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El mejor del grado
Miguel Galuccio fue distinguido por AmCham, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina, como el Empresario Argentino del Año durante la Argentina Week en Nueva York. No es casualidad que el premio recaiga en uno de los precursores y protagonistas principales de Vaca Muerta. Con la cuenca en auge, con el petróleo produciendo como nunca antes, con YPF en un momento de esplendor y con Vista Energy en un lugar de privilegio, el reconocimiento es un reflejo de los tiempos.
Ingeniero en Petróleo, con una carrera hecha en los pozos entre operadoras y servicios, guió el inicio del no convencional en el país y lidera la principal compañía privada del país y una de las principales exportadoras. Su visión escapa a lo técnica, su filosofía define una estrategia sencilla y efectiva basada en la pasión y la paciencia.
Al momento de recibir su premio, Galuccio destacó que “los lazos entre ambos países han sido fundamentales para el desarrollo de la Argentina». «De hecho, los primeros proyectos de escala en Vaca Muerta vinieron de dos empresas norteamericanas como Chevron y Dow Chemical”. En ese sentido, señaló que “el potencial de crecimiento futuro está directamente relacionado con el interés de las empresas norteamericanas en invertir en el recurso no convencional, y AmCham cumple un rol clave como nexo para generar nuevos diálogos y construir puentes entre ambos países”.
“Vaca Muerta es un hito del cual los argentinos tenemos que sentirnos orgullosos, porque cambió el paradigma energético del país. Hoy estamos en camino de convertirnos en un proveedor global de energía en un mundo que la necesita para el desarrollo del planeta y de su gente. Es también un ejemplo de que cuando los argentinos nos alineamos detrás de una visión de largo plazo somos capaces de hacer cosas extraordinarias”, añadió.

Galuccio también le dedicó unas palabras a Vista y destacó los profesionales extraordinarios que trabajan dentro de una cultura «que los empodera para lograr resultados extraordinarios. Ellos son los verdaderos dueños de este premio”.

“Este reconocimiento cierra un círculo que comenzó cuando tenía 25 años en Estados Unidos, un camino que me llevó a recorrer el mundo y que finalmente me devolvió a la Argentina, el país que me formó en lo profesional y en el carácter. Pienso en ese recorrido y solo puedo sentir un profundo agradecimiento hacia quienes fueron parte de este camino: mi país, el equipo de Vista, mi familia y, nuevamente, AmCham”, concluyó.
Un poco de historia
Miguel Galuccio fundó Vista Energy en 2017 luego de su experiencia como presidente y CEO de YPF, que dirigió desde su nacionalización en 2012 hasta 2016. Graduado del ITBA como Ingeniero en Petróleo ingresó en la petrolera estatal poco después de recibir el título y fue haciendo todos los escalones de la formación hasta que fue trasladado a Indonesia cuatro años después. La experiencia asiática duró hasta que Repsol compró la compañía y el joven ejecutivo saltó a Schlumberger.
En la firma de servicios petroleros continúo con su filosofía de no saltarse pasos y llegó a ser Integrated Project Management en Londres. En 2012 sonó el teléfono y luego de casi una década lejos de Argentina se presentó la posibilidad de volver y de hacerlo por la puerta grandes: liderar YPF y el desarrollo de Vaca Muerta, una cuenca incipiente con potencial, pero virgen.
Desde 2013, la petrolera estatal comenzó con sus operaciones con acuerdos con Chevron y Petronas y en los primeros tres años la producción creció un 15% en crudo y un 26%. Lo que parecía una sueño, comenzó a hacerse realidad: Argentina comenzaba a revertir su balanza comercial energética con recursos propios, gracias al no convencional. Su misión terminó con el cambio de gobierno en los primeros meses de 2026.
Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy.
Galuccio volvió a las acción en 2017 cuando fundó Vista Energy, que se convirtió en la principal empresa independiente del país y la tercera más importante del país. Desde su comienzo, la firma invirtió más de 6.500 millones de dólares en Vaca Muerta y proyecta desembolsar entre 1.500 y 1.600 millones de dólares durante este año. En ocho años, la compañía pasando de 24.500 barriles diarios de petróleo a 135.000 barriles por día.
«Vaca Muerta es una realidad, que cambió el paradigma energético del país. Lo primero que teníamos que lograr era pensar que podíamos pasar de la escasez a creernos que ahí abajo a 3000 metros de profundidad teníamos los recursos. No teníamos ni material, ni RRHH, ni inversores, pero encontramos la manera de producir y pasamos de una déficit energético de siete mil millones de dólares a uno positivo de siete mil. Unos 14 mil millones en total», explicó el ejecutivo en una entrevista reciente.
«El mundo mira a Vaca Muerta como una oportunidad, fuera del shale de Estados Unidos es el único shale play que hoy esta para producir económicamente», agregó y destacó que mientras la producción sube, los costos bajan. «Tenemos talento, no tenemos que traer gente de afuera, tenemos tecnología y tenemos la escala», sostuvo y destacó que el RIGI al upstream como un incentivo importante para garantizar el crecimiento.
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Chevron quiere ir

Cambio cultural
Galuccio definió a Vista como un niño que maduró rápido. «Lo hicimos con inversión, con pasión y con talento para que Vista sea el mayor independiente y el mayor exportador», dijo. «Tenemos una organización ágil, entre el último nivel del escalafón y el CEO no debe haber cuatro niveles», explicó sobre la cultura de su firma y detalló que buscan mantenerse como una compañía innovadora y emprendedora y no convertirse en un «bicho grande y pesado».
«En la pandemia éramos bebé, que fue nuestra gran crisis, tomamos decisiones fuertes. El precio cayó a precios negativos. No teníamos lugar donde poner el petróleo, entonces decidimos flotarlo. Pusimos un barco y lo flotamos en el Atlántico. Nos siguieron otras empresas. Ese barco adelantó nuestra estrategia y constituimos el paradigma energético de la Argentina: todo barril extra se exporta. Ese fue el primer barco que se exportó de Vaca Muerta», contó.
Para Galuccio la cultura de la empresa es central y define todo. Para el visitar el campo es fundamental, no solo porque se recarga de energía, sino porque su carrera se hizo y se hace en el campo donde se entienden cosas que en las oficinas no se puede dimensionar. «La oficina de Buenos Aires no puede ser más linda que la de Neuquén, los reyes están en el campo», dijo como resumen de su filosofía.
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13/03/2026
Miguel Galuccio fue distinguido por AmCham como Empresario Argentino del Año
AmCham Argentina, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en el país, cerró la edición 2026 de la Argentina Week con un encuentro en Nueva York que reunió a inversores internacionales, empresarios y funcionarios de ambos países. En ese marco, la cámara distinguió a Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy, como el Empresario Argentino del Año.
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Galuccio fundó Vista hace apenas ocho años. En ese tiempo, la compañía creció de manera exponencial y hoy se consolidó como el principal productor independiente de petróleo y el mayor exportador de crudo de la Argentina. Desde el inicio de sus operaciones en el país, Vista invirtió más de 6.500 millones de dólares en Vaca Muerta y proyecta desembolsar entre 1.500 y 1.600 millones de dólares durante este año. En paralelo, la compañía más que quintuplicó su producción, pasando de 24.500 barriles diarios de petróleo a 135.000 barriles por día.
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Los lazos entre Vaca Muerta y EE.UU
Al recibir el premio, Galuccio expresó su “gran aprecio y enorme respeto por AmCham” y destacó que “los lazos entre ambos países han sido fundamentales para el desarrollo de la Argentina. De hecho, los primeros proyectos de escala en Vaca Muerta vinieron de dos empresas norteamericanas como Chevron y Dow Chemical junto con YPF”.
Señaló que “el potencial de crecimiento futuro está directamente relacionado con el interés de las empresas norteamericanas en invertir en el recurso no convencional, y AmCham cumple un rol clave como nexo para generar nuevos diálogos y construir puentes entre ambos países”.
Miguel Galuccio Vista Energy CEO
Miguel Galuccio ponderó la estrategia de Vista Energy en Vaca Muerta.
Sobre el desarrollo de Vaca Muerta, Galuccio afirmó que “es un hito del cual los argentinos tenemos que sentirnos orgullosos, porque cambió el paradigma energético del país. Hoy estamos en camino de convertirnos en un proveedor global de energía en un mundo que la necesita para el desarrollo del planeta y de su gente”.
“Es también un ejemplo de que cuando los argentinos nos alineamos detrás de una visión de largo plazo somos capaces de hacer cosas extraordinarias”, agregó.
Durante su discurso Miguel Galuccio agradeció al gobernador de Neuquen, Rolando Figueroa, y al gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, «por el el trabajo que hacen para impulsar y desarrollar nuestra industria»
La cultura de Vista
El fundador de Vista también destacó el rol de las personas y la cultura de la compañía: “En Vista tenemos profesionales extraordinarios que trabajan dentro de una cultura que los empodera para lograr resultados extraordinarios. Ellos son los verdaderos dueños de este premio”.
Finalmente, Galuccio señaló que la distinción tiene para él un significado especial: “Este premio cierra un círculo que comenzó cuando tenía 25 años en Estados Unidos, un camino que me llevó a recorrer el mundo y que finalmente me devolvió a la Argentina, el país que me formó en lo profesional y en el carácter. Pienso en ese recorrido y solo puedo sentir un profundo agradecimiento hacia quienes fueron parte de este camino: mi país, el equipo de Vista, mi familia a las provincias se Neuquén y Río Negro y, nuevamente, AmCham”.
12/03/2026
“Esta vez es diferente”: empresarios petroleros apuestan todo a Vaca Muerta y anticipan un boom energético
En un salón colmado de la torre del Bank of America, frente al Bryant Park, la energía argentina volvió a estar en el centro de la escena global. El cierre de la segunda jornada del Argentina Week tuvo un protagonista excluyente: Vaca Muerta.
Ejecutivos de algunas de las mayores petroleras del mundo coincidieron en que el yacimiento neuquino ya dejó de ser una promesa para convertirse en uno de los motores de la economía argentina y en una oportunidad de inversión que comienza a captar la atención de los grandes fondos internacionales.
El primer panel energético reunió al fundador de Vista Energy, Miguel Galuccio; al vicepresidente de Chevron, Mark Nelson; y al fundador de Continental Resources, Harold Hamm, uno de los pioneros del fracking en Estados Unidos.
El debate giró en torno a una cifra que sintetiza el cambio de época. Según el Gobierno, la balanza comercial energética pasó de un déficit cercano a los 7.000 millones de dólares a un superávit de 8.000 millones en apenas un año. Y la proyección es todavía más ambiciosa: alcanzar 30.000 millones de dólares en cinco años.
Para Galuccio, el salto productivo podría posicionar al país entre los grandes jugadores globales. “Si terminamos este año produciendo un millón de barriles diarios, entraremos entre los veinte principales productores del mundo”, afirmó.
Pero el ejecutivo también advirtió que todavía hay desafíos para ganar competitividad. “Hemos reducido costos, pero seguimos alrededor de un 30% por detrás de Estados Unidos. Necesitamos más competencia en servicios y proveedores para seguir bajando los costos de perforación”, explicó.
En el mismo sentido, Nelson destacó que el nuevo marco económico resulta clave para atraer inversiones internacionales. “La libertad para exportar, la normalización del tipo de cambio y los incentivos a la inversión hacen una gran diferencia cuando pensamos en llevar Vaca Muerta a escala mundial”, sostuvo.
Hamm, por su parte, puso el foco en otro punto sensible: la infraestructura. Según el empresario estadounidense, hay numerosas compañías interesadas en invertir en el shale argentino, pero el cuello de botella sigue estando en la capacidad de transporte y desarrollo logístico.
El desafío de la infraestructura
El segundo panel reunió a algunos de los principales empresarios energéticos del país: el presidente de YPF, Horacio Marín; el titular de Pampa Energía, Marcelo Mindlin; y el CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni.
Allí el debate se concentró en la necesidad de ampliar gasoductos, construir plantas de licuefacción y acelerar proyectos que permitan monetizar el enorme potencial del gas argentino.
Marín explicó que el proyecto Argentina LNG podría convertirse en uno de los más competitivos del mundo. La hoja de ruta prevé inversiones por más de 100.000 millones de dólares entre 2025 y 2031 y la creación de más de 40.000 puestos de trabajo.
Mindlin, en tanto, recordó cómo cambió el panorama en los últimos quince años. “Antes el desafío era la geología. Había que confirmar que la roca funcionaba. Hoy sabemos que Vaca Muerta es una realidad. El problema ahora es construir la infraestructura necesaria para que siga creciendo”, explicó.
El empresario también lanzó una advertencia sobre el potencial gasífero del país: Argentina tiene reservas suficientes para dos siglos de consumo interno, por lo que la clave será acelerar exportaciones y generar industrias asociadas, como petroquímica o fertilizantes.
“Esta vez es diferente”
La jornada cerró con un diálogo entre el empresario Alejandro Bulgheroni, presidente de Pan American Energy, y funcionarios del Gobierno. El empresario, uno de los nombres más influyentes del sector energético argentino, dejó una frase que resonó entre inversores y ejecutivos: “Esta vez es diferente. Esta vez estoy seguro de que vamos a seguir creciendo”, aseguró.
Según Bulgheroni, el cambio de clima para los negocios y la claridad en la estrategia energética abren una oportunidad inédita para el país.
La conclusión que sobrevoló todos los paneles fue la misma: Vaca Muerta ya no es una promesa a largo plazo, sino una realidad que empieza a mover la aguja de la economía argentina.
El desafío ahora será acelerar inversiones en infraestructura y sostener reglas de juego estables para que el yacimiento neuquino termine de consolidarse como una de las grandes locomotoras productivas del país.
Con información publicada en Infobae.com
11/03/2026
El ascenso del petróleo en Vaca Muerta: oportunidades y riesgos para Argentina ante la crisis global
La pantalla amaneció teñida de rojo profundo en las principales plazas financieras del mundo, pero desde Neuquén la lectura de la crisis global exige una lupa distinta. El recrudecimiento del conflicto bélico en Medio Oriente, con el foco puesto en la infraestructura de Irán y el fantasma de un bloqueo en el Estrecho de Ormuz, detonó un shock energético que no se veía desde los primeros días de la guerra en Ucrania.
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El crudo Brent, referencia para la Argentina, pulverizó sus proyecciones y saltó por encima de la barrera psicológica de los 100 dólares por barril, rozando los USD 109 en una escalada intradiaria superior al 17%. El pánico a la falta de suministro empujó a los inversores a huir del riesgo: Tokio se desplomó más de un 5%, Europa encadena bajas consecutivas y Wall Street opera bajo una volatilidad extrema, con el capital refugiándose a toda velocidad en el oro y el dólar.
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Sin embargo, en medio de este tembladeral financiero internacional, el shale argentino está demostrando ser un oasis para los capitales.
El refugio neuquino en Nueva York
Mientras las acciones tecnológicas e industriales sufren el impacto del encarecimiento logístico, los ADRs de las principales operadoras de Vaca Muerta capturan de forma directa el apetito inversor. Vista Energy, el pure play por excelencia de la cuenca, sigue empujando sus propios máximos históricos por encima de los USD 62.
YPF se defiende con solidez por encima de los USD 36 —respaldada por recientes mejoras de calificación de gigantes como Morgan Stanley—, y actores clave como Pampa Energía y TGS sostienen el atractivo ante la evidencia de que el negocio hidrocarburífero argentino hoy es un ancla de valor real frente a la especulación global.
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La macroeconomía, ante una espada de doble filo
Para la Argentina, este escenario geopolítico reescribe de un plumazo las proyecciones de 2026. Luego de un 2025 histórico, donde la balanza energética consolidó un superávit récord de USD 7.815 millones, impulsado por exportaciones petroleras que superaron los USD 8.300 millones desde Vaca Muerta. Todo esto pese un precio internacional a la baja.
Hoy, la ecuación cambia por «efecto precio». Si el Brent se estaciona en la franja de los USD 100, los envíos proyectados para este año podrían generarle al país un ingreso extraordinario de entre USD 2.600 y USD 3.100 millones adicionales. Un boom de divisas que engrosaría las arcas del Banco Central y multiplicaría las regalías de la provincia de Neuquén.
El surtidor y el efecto cascada en la economía real
Pero este aluvión de dólares tiene su contracara inmediata en el mercado interno. Con la desregulación y la búsqueda de la paridad de exportación (export parity), el mercado local ya no está desacoplado del mundo.
Si el barril internacional sube, los precios en los surtidores locales tienen que acompañar, manteniendo la misma lógica que se aplicó cuando el crudo bajó y hubo recortes en los surtidores. Un Brent sostenido por encima de los USD 100 garantiza una inminente presión al alza sobre las naftas y el gasoil en Argentina.
Ese escenario pondrá bajo la lupa la política de precios de YPF, la compañía que domina el mercado local de combustibles. Si traslada el costo del barril al surtidor, habrá presión sobre la inflación, o, en caso contrario, si los retrasa perderá capacidad de financiamiento para Vaca Muerta.
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Vaca Muerta puede consolidar el superávit energético del país en los próximos años.
Este es el verdadero talón de Aquiles para la economía real. Un salto en el precio del gasoil impacta de lleno en la estructura de costos del país. Desde el sector agropecuario, que entra en plena etapa de cosecha y necesita de este insumo crítico, hasta la matriz logística que mueve alimentos y bienes de consumo por ruta, el encarecimiento del flete amenaza con recalentar la inflación núcleo. Incluso puertas adentro de Vaca Muerta, la suba del gasoil encarece la propia logística de la última milla, como el transporte de arenas de fractura.
La trampa del invierno
A la presión sobre los combustibles, se le suma que el mercado global no perdona asimetrías y el shock petrolero arrastra consigo al Gas Natural Licuado (GNL). Aquí es donde el país expone su otro flanco vulnerable.
Para cubrir los picos de demanda del inminente invierno, Argentina aún necesita importar unos 20 cargamentos de GNL. Antes de que los misiles volaran en Medio Oriente, el costo estimado de esas importaciones rondaba los USD 660 millones (a USD 11 por MMBtu). Hoy, con los precios spot recalentados hacia los USD 18, esa misma factura saltaría a USD 1.080 millones.
Son USD 420 millones extra que el Estado deberá desembolsar en efectivo y en el cortísimo plazo. Este sobrecosto plantea un dilema urgente: ¿se traslada este precio de guerra a las tarifas de los usuarios residenciales e industriales, echando más leña a la inflación, o se absorbe vía subsidios, tensionando el delicado equilibrio fiscal?
Vaca Muerta ya tiene el volumen para blindar económicamente a la Argentina frente a los shocks externos, pero mientras la macroeconomía siga atada a la importación invernal y a los costos logísticos dolarizados, los conflictos del otro lado del mundo seguirán pasando factura en el surtidor y en la góndola.
El impacto financiero
Ante la incertidumbre extrema, los grandes fondos de inversión activan lo que en la jerga se conoce como fly to quality (vuelo hacia la calidad): una venta masiva de activos de riesgo para refugiarse en oro y bonos del Tesoro estadounidense.
Para una economía como la argentina, que todavía transita un delicado proceso de estabilización y depende de la refinanciación de sus compromisos, este éxodo de capitales podría ser letal. Los bonos soberanos argentinos sufrirían fuertes liquidaciones, lo que empujaría automáticamente hacia arriba el Riesgo País. Este encarecimiento del crédito internacional no solo aísla más al Estado, sino que le pone un techo de cristal al financiamiento que necesitan las propias petroleras de Vaca Muerta.
10/03/2026
Guerra en Medio Oriente: el impacto en los mercados energéticos y el efecto sobre Argentina
En pocos días, el conflicto militar entre Estados Unidos, Israel e Irán dejó de ser un episodio estrictamente geopolítico para transformarse en un factor de fuerte impacto económico global. El enfrentamiento comenzó a reflejarse en los precios de la energía, en la volatilidad de los mercados financieros y en el aumento del riesgo en distintas economías.
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Así lo explicó el ingeniero Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy y ex secretario de Planeamiento Energético, en una editorial titulada “Cuando la guerra mueve a los mercados y los mercados condicionan a la guerra”, donde advirtió que la situación ya está generando un shock en distintas variables económicas. “La suba del petróleo y del gas provocada por la guerra encarece la energía y el transporte, elevando los costos de producción en toda la economía y generando presiones inflacionarias”, señaló.
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FOTO DE ARCHIVO: Buques petroleros pasan por el Estrecho de Ormuz, 21 de diciembre de 2018. REUTERS/Hamad I Mohammed
“Para contener esa inflación, los bancos centrales tienden a subir las tasas de interés, lo que encarece el crédito, reduce la inversión y el consumo”, indicó Dreizzen. A su vez, agregó que ese escenario también repercute en los mercados financieros, ya que los inversores anticipan un entorno de tasas más altas y menor crecimiento global.
La guerra en Medio Oriente sacude a los mercados energéticos
En su análisis, el especialista sostuvo que la relación entre guerra y mercados energéticos no es unidireccional y que, por el contrario, el comportamiento de los precios también puede influir sobre la duración del propio enfrentamiento.
«Esta combinación de mayor inflación y menor crecimiento económico también termina condicionando la duración del conflicto”, detalló. En el caso de Estados Unidos, un petróleo demasiado elevado presiona sobre la inflación y complica el manejo de la política monetaria, por lo que existirían incentivos para evitar una guerra prolongada que altere el suministro energético global.
Para Irán, en cambio, la dinámica es diferente. El especialista señaló que mantener la tensión en el Golfo Pérsico y en las principales rutas petroleras puede convertirse en una herramienta de presión económica sobre Occidente, elevando el costo internacional del conflicto.
«Así el resto de los países del mundo sufren las consecuencias de la guerra y pueden presionar a los participantes a interrumpirla. En ese sentido, la energía vuelve a convertirse en una variable central de la guerra: cuanto más sube el petróleo y más caen los mercados, mayor es el incentivo global para que el conflicto se resuelva rápidamente», aseguró Dreizzen.
El impacto en Argentina y el rol de Vaca Muerta
Para la Argentina, el escenario es más complejo y presenta efectos contrapuestos. Por un lado, según el analista, un precio del petróleo internacional más caro mejora la economía de proyectos vinculados al desarrollo de hidrocarburos no convencionales, particularmente en Vaca Muerta. Un precio más alto del crudo fortalece el potencial exportador y la generación de ingresos para el país.
Sin embargo, el ingeniero indicó que «la mayor aversión global al riesgo tiende a presionar al alza el riesgo país y a generar volatilidad financiera».
Cómo reaccionaron las petroleras
Entre las grandes petroleras internacionales, Chevron registró un aumento cercano al 4%, mientras que TotalEnergies avanzó alrededor del 8%. «La diferencia se explica en parte por el perfil de negocio: las grandes petroleras europeas tienen mayor exposición a trading internacional de crudo y GNL, un negocio que suele beneficiarse especialmente en contextos de alta volatilidad y disrupciones logísticas como las que genera un conflicto en Medio Oriente», señaló el especialista.
En el mercado local también se observaron movimientos. Las acciones de Vista Energy subieron cerca de 8,6%, impulsadas por la percepción de los inversores de que se trata de una compañía altamente enfocada en shale oil y con fuerte perfil exportador desde Vaca Muerta.
«El caso diferente es YPF (-3,6%). A diferencia de Vista, es una empresa controlada por el Estado, por lo que el mercado descuenta el riesgo de que el gobierno no traslade plenamente la suba internacional del petróleo a los precios de combustibles. Además, YPF tiene una estructura más diversificada -refinación, combustibles y otros negocios- cuyos márgenes pueden comprimirse cuando sube el crudo», expresó Dreizzen.
El Estrecho de Ormuz, en el centro de la tensión
Uno de los focos principales del conflicto se ubica en el Golfo Pérsico. Los ataques contra infraestructura y embarcaciones en la región restringieron el tránsito en el Estrecho de Ormuz, un corredor estratégico por el que circula cerca del 20% del petróleo que se comercializa a nivel mundial.
Ese riesgo logístico se trasladó rápidamente a los precios. El Brent volvió a superar los 100 dólares por barril, incorporando lo que los analistas describen como una fuerte “prima geopolítica” ante la posibilidad de nuevas interrupciones en el suministro.
El gas natural licuado (GNL) también mostró reacciones inmediatas. Las tensiones en el Golfo impactaron sobre las exportaciones desde Qatar, uno de los principales proveedores globales, lo que generó subas y mayor volatilidad en los mercados de Asia y Europa, grandes consumidores del combustible.
En paralelo, los mercados financieros reaccionaron con caídas iniciales frente al aumento de la incertidumbre global y al impacto potencial de una energía más cara sobre la inflación y el crecimiento económico. Las bolsas asiáticas estuvieron entre las más afectadas.
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El factor energía en la guerra: petróleo, gas y mercados bajo presión. REUTERS/Dado Ruvic/Ilustración/Archivo
En el caso de Estados Unidos, Dreizzen sostiene que el impacto del shock energético es relativamente menor que en otras etapas históricas. «La menor dependencia energética tras la revolución del shale amortigua el impacto del shock petrolero, ya que precios más altos también benefician a su sector energético», dijo.
10/03/2026
Shell se suma al Instituto Vaca Muerta y refuerza la formación de técnicos para el upstream
La compañía Shell firmó su adhesión como socia del Instituto Vaca Muerta, una iniciativa educativa impulsada por la industria para formar técnicos especializados destinados a la actividad hidrocarburífera en Vaca Muerta.
El acuerdo fue suscripto en un acto del que participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del Instituto Vaca Muerta y vicepresidente de Asuntos Públicos de YPF, Lisandro Deleonardis.
Tras la firma, Marín destacó que la incorporación de nuevas compañías refleja el compromiso de la industria energética con la formación técnica y el desarrollo de talento local.
“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó.
Por su parte, Burmeister señaló que la capacitación profesional es un factor clave para sostener el crecimiento de la actividad energética en la región.
“La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació a partir de la colaboración estratégica entre las empresas de la industria”, expresó.
Con esta adhesión, el Instituto Vaca Muerta amplía su red de empresas socias, que incluye a algunas de las principales operadoras de la Cuenca Neuquina.
Entre ellas se encuentran TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol.
Además, participan compañías de servicios petroleros vinculadas a las operaciones de perforación, fractura y producción.
Entre estas firmas se encuentran Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Calfrac Well Services y NOV, entre otras compañías vinculadas al sector energético.
El Instituto Vaca Muerta brindará formación técnica gratuita orientada a cubrir la demanda laboral que generará el crecimiento del desarrollo no convencional en la región.
La inauguración oficial está prevista para el 16 de marzo en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén.
Los cursos estarán orientados a formar operadores del upstream y otras especialidades técnicas necesarias para la industria.
Los egresados recibirán certificados que acreditarán competencias técnicas y horas de práctica, reconocidos por la industria y avalados por el Consejo Provincial de Educación de Neuquén.
La formación combinará teoría y práctica con el uso de simuladores, laboratorios y talleres equipados con tecnología utilizada en la actividad petrolera.
Además, el instituto contará con una segunda sede ubicada sobre el río Neuquén, donde se encuentra un pozo escuela destinado a que los estudiantes puedan realizar prácticas operativas y maniobras críticas vinculadas al trabajo en yacimientos.
Con el respaldo de las principales operadoras y empresas de servicios, el Instituto Vaca Muerta busca consolidarse como un centro de formación clave para abastecer de talento técnico al desarrollo energético argentino.
10/03/2026
IVM suma sin parar
A pocos días de su inauguración, el Instituto Vaca Muerta (IVM) sumó seis nuevas compañías de servicios a su red de socios y amplió el respaldo de la industria al proyecto educativo que busca formar a los trabajadores del petróleo no convencional con 24 empresa participando del proyecto.
En las últimas jornadas Pecom, Clear Petroleum, Duralitte Group, Grupo Horizonte, NOV y SIAM ARCON anunciaron su incorporación como socias al instituto y se suman a Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron, Pluspetrol, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos y Huinoil.
La institución será inaugurada el 16 de marzo y tendrá como objetivo central formar técnicos especializados para la industria del petróleo y el gas no convencional, en momentos en que el crecimiento de la actividad en la formación Vaca Muerta está generando una demanda creciente de mano de obra calificada.
Un desafío de escala para el shale
El proyecto surge en un contexto de fuerte expansión de la actividad en la cuenca neuquina. El desarrollo del no convencional exige cada vez más equipos de perforación, operaciones de fractura y logística especializada, lo que a su vez incrementa la necesidad de técnicos capacitados para trabajar en campo.

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La formación de recursos humanos se transformó así en uno de los desafíos estructurales de la industria. El salto de escala del shale argentino —con campañas de perforación más intensivas y operaciones cada vez más complejas— obliga a profesionalizar tareas y reforzar estándares operativos.
En ese escenario, el Instituto Vaca Muerta apunta a convertirse en un espacio de capacitación técnica alineado con las necesidades concretas de la industria petrolera.
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Una carrera pensada en el futuro

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Formación y seguridad
Además de cubrir la demanda de trabajadores especializados, el proyecto también pone el foco en la seguridad operativa, un aspecto central en una actividad de alta exigencia técnica.
Desde la iniciativa remarcan que más capacitación también implica mejores condiciones de seguridad en el trabajo diario de los equipos que operan en los yacimientos.
“La prioridad es que cada trabajador vuelva a su casa de la misma manera que llegó. No hay barril de petróleo que justifique una curita”, señalan desde el sector al destacar el rol de la formación en la prevención de accidentes.
La industria detrás del proyecto
La incorporación de nuevas compañías refleja el respaldo de la cadena de valor petrolera al instituto. Las empresas de servicios cumplen un papel clave en el desarrollo del shale, ya que son las responsables de gran parte de las operaciones técnicas que permiten transformar el potencial geológico de Vaca Muerta en producción efectiva.
Con 19 firmas participando de la iniciativa y el apoyo de las principales operadoras del país, el Instituto Vaca Muerta busca consolidarse como un nodo de formación para una industria que no deja de crecer y que aspira a posicionar al shale argentino como uno de los grandes motores energéticos de la región.
En un sector donde cada nuevo pozo implica tecnología, logística y cientos de trabajadores en campo, la apuesta por la capacitación aparece como una pieza clave para sostener el ritmo del desarrollo y acompañar el crecimiento del petróleo y el gas no convencional en la Patagonia.
Etiquetas: Instituto Vaca Muertapecom
09/03/2026
Siete empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta
El Instituto Vaca Muerta (IVM) sumó siete nuevas empresas de servicios de Oil & Gas como socias estratégicas, ampliando su red de compañías vinculadas al proyecto educativo que busca fortalecer la formación técnica para la industria energética.
Las empresas PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV y SIAM se integraron recientemente a la iniciativa, que alcanza así un total de 19 compañías de servicios vinculadas al instituto.
La incorporación refuerza el rol estratégico de esta nueva institución educativa, cuya inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo. El objetivo es impulsar la formación de talento técnico especializado que demanda el desarrollo de Vaca Muerta y contribuir a posicionar a la Argentina como una potencia exportadora de energía en los mercados internacionales.
“El Instituto Vaca Muerta es una pieza estratégica para el futuro energético del país. Necesitamos formar a los nuevos profesionales que la industria va a demandar, porque solo así vamos a garantizar una actividad más segura y eficiente. La seguridad no es negociable: la prioridad es que cada operario vuelva a su casa de la misma manera que llegó al trabajo. Yo lo digo siempre: no hay barril de petróleo que justifique una curita”, afirmó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.
El Instituto ofrece una formación técnica en la región basada en la práctica, la seguridad y la excelencia operativa como pilares fundamentales. En su primera apertura de inscripciones registró un récord de 13.000 postulantes.
Según las proyecciones, el instituto capacitará entre 2.000 y 3.000 personas por año en perfiles clave para la operación de la industria, con programas enfocados en áreas como perforación, fractura, producción, mantenimiento y tratamiento de crudo y gas.
Actualmente, entre las empresas de servicios que integran el IVM se encuentran Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB y Huinoil.
Por su parte, las operadoras que forman parte de la iniciativa son YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol.
La participación conjunta de operadoras y empresas de servicios fortalece la articulación entre industria y educación, con el objetivo de garantizar una formación alineada con las necesidades operativas del desarrollo no convencional.
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09/03/2026
Shell Argentina se sumó como socia al Instituto Vaca Muerta y refuerza la apuesta por la capacitación del sector
La empresa Shell Argentina firmó su incorporación como nueva socia del Instituto Vaca Muerta (IVM), la iniciativa educativa creada por la industria energética para formar el talento técnico que demandará el desarrollo de Vaca Muerta en los próximos años. Con esta adhesión, la petrolera se integra a un esquema de trabajo colaborativo que reúne a las principales compañías operadoras y de servicios vinculadas al negocio no convencional.
Del acto de firma participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del IVM, Lisandro Deleonardis. La incorporación de Shell suma peso institucional a un proyecto que busca responder a una de las principales necesidades del sector: contar con mano de obra calificada, con formación técnica específica y estándares alineados con la demanda operativa de la cuenca neuquina.
“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó Horacio Marín. La definición sintetiza el espíritu con el que nació el IVM: una propuesta de formación gratuita orientada a acompañar la expansión de la actividad hidrocarburífera y a fortalecer la base de recursos humanos que requerirán los nuevos proyectos.
La nueva institución brindará capacitación técnica gratuita clave para el crecimiento de Vaca Muerta y para los desarrollos que apuntan a consolidar a la Argentina como exportador de energía en los principales mercados internacionales. Su inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo, en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén, uno de los espacios elegidos para centralizar parte de la formación práctica y teórica de los futuros egresados.
Desde Shell remarcaron que la formación de talento es un componente estratégico para sostener el crecimiento del no convencional. “La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay.
Con la incorporación de Shell, el IVM amplía una red de socios que ya integran, entre las operadoras, YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol. En el segmento de servicios participan Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Huinoil PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV y SIAM, entre otras compañías ligadas a la cadena de valor.
Uno de los aspectos centrales del Instituto es que los egresados recibirán certificados por los cursos realizados, con acreditación de competencias técnicas y de horas prácticas reconocidas por la industria, además del aval del Consejo Provincial de Educación de Neuquén. La propuesta apunta a acercar a los estudiantes a situaciones operativas reales, con un enfoque aplicado sobre seguridad, procedimientos y tareas específicas del negocio.
En el Polo Tecnológico de Neuquén, la formación se desarrollará con simuladores, laboratorios y talleres equipados con tecnología de vanguardia. A eso se suma una segunda sede ubicada en Río Neuquén, donde el IVM cuenta con un pozo escuela destinado a prácticas de campo. Ese esquema busca cubrir una demanda cada vez más visible en la industria: acelerar la formación de perfiles técnicos preparados para incorporarse a operaciones cada vez más complejas, con exigencias crecientes en materia de eficiencia, productividad y seguridad.
La llegada de Shell Argentina como socia refuerza así el perfil del Instituto como plataforma conjunta de la industria para profesionalizar recursos humanos y acompañar la próxima etapa de expansión de Vaca Muerta. En un contexto en el que el desarrollo del shale exige más infraestructura, más equipos y más personal capacitado, la apuesta por la educación aparece como una pieza clave para sostener el crecimiento del sector en el mediano y largo plazo.
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09/03/2026
El Instituto Vaca Muerta continúa sumando socios: Shell firmó su adhesión
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Entre las grandes empreasas petroleras que apuestan por la formación en la industria energética, Ia empresa Shell Argentina firmó su adhesión como socia al Instituto Vaca Muerta (IVM). Durante la firma estuvieron presentes el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister, el presidente y CEO de YPF Horacio Marín, y presidente del IVM, Lisandro Deleonardis.
“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó el presidente y CEO de YPF Horacio Marín tras la firma del convenio.
“La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay.
Actualmente, las empresas operadoras que ya son socias del IVM son:
- YPF
- TotalEnergies
- Vista Energy
- Chevron
- Pluspetrol
Mientras que las empresas de servicios son:
- Halliburton
- San Antonio Internacional
- DLS Archer
- Pason DGS
- Oilfield & Production Services
- Industrias Juan F. Secco
- Contreras Hermanos
- Calfrac Well Services
- Marbar
- Wenlen Milicic
- TSB
- Huinoil PECOM
- Clear
- Duralitte
- Grupo Horizonte
- NOV
- SIAM
La nueva institución brindará la formación técnica gratuita clave para el desarrollo de Vaca Muerta y para los proyectos de la industria que posicionarán al país como un exportador de energía en los principales mercados del mundo. Su inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén.
Los egresados recibirán certificados por los cursos realizados acreditando competencias técnicas y horas prácticas reconocidas por la industria y avalados por el Consejo Provincial de Educación de la provincia del Neuquén.
En el Polo Tecnológico de Neuquén, la formación se realizará con simuladores, laboratorios y talleres equipados con tecnología de vanguardia. La otra sede del IVM está ubicada en el Rio Neuquén y cuenta con un pozo escuela donde los estudiantes podrán realizar las prácticas y maniobras críticas para formarse como operadores del Upstream.
09/03/2026