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  • Vaca Muerta suma una nueva inversión: Compañía Mega desembolsará USD 360 millones para exportar más gas

    Vaca Muerta suma una nueva inversión: Compañía Mega desembolsará USD 360 millones para exportar más gas

    La empresa argentina presentó un nuevo proyecto al RIGI para ampliar su capacidad de procesamiento. El 80% del volumen adicional se destinará a mercados externos y el resto a la industria local.

    En pleno auge de Vaca Muerta, Compañía Mega presentó un proyecto por USD 360 millones en el marco del RIGI para ampliar su capacidad de procesamiento de gas natural. La inversión se ejecutará en los próximos dos años y apunta a acompañar el salto productivo del shale.

    El plan permitirá incrementar la producción de líquidos y reforzar el perfil exportador de la empresa: cerca del 80% del volumen adicional se destinará a mercados externos, mientras que el 20% restante se orientará al mercado interno como etano para la industria petroquímica.

    El proyecto, impulsado por la compañía cuyos accionistas son YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%) forma parte de una etapa de expansión iniciada en 2023, que incluyó la ampliación de su capacidad de procesamiento en la planta de Bahía Blanca, desde donde abastece al mercado interno.

    Según el plan integral 2023-2028, la inversión total prevista asciende a USD 650 millones. Este monto permitirá ejecutar obras en cuatro provincias y ampliar la capacidad de procesamiento y transporte de líquidos del gas natural.

    La iniciativa contempla la construcción de dos nuevas plantas de rebombeo en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa), junto con nueva infraestructura en la planta separadora Loma La Lata (Neuquén) y mejoras en la fraccionadora de Bahía Blanca.

    El objetivo es acompañar el crecimiento de Vaca Muerta, adecuando el sistema de transporte para evacuar mayores volúmenes de líquidos y optimizar su aprovechamiento industrial y comercial.

    Al finalizar la obra, la compañía anticipa una producción adicional superior a 500.000 toneladas anuales de líquidos del gas natural, integrados por etano, propano, butano y gasolina natural.

    Según los datos que Compañía Mega presentó en la solicitud al RIGI ante el Ministerio de Economía, esta ampliación representará un aumento de aproximadamente 27% en la producción total y permitirá que la capacidad instalada supere 2,5 millones de toneladas por año de productos NGLs.

    El proyecto incluye nuevas plantas, ampliaciones y obras en cuatro provincias para aumentar la capacidad de transporte y procesamiento (Compañía Mega)

    “Esta iniciativa nos permite seguir ampliando una infraestructura clave para transformar en realidad el enorme potencial de Vaca Muerta y acompañar el desarrollo energético de la Argentina. Con esta inversión consolidamos el compromiso de largo plazo que nos trazamos: impulsar proyectos e infraestructura que agreguen valor al gas natural y a los líquidos asociados, fortalecer la matriz energética nacional y contribuir de manera creciente a la generación de divisas para el país”, dijo Tomás Córdoba, CEO de la compañía.

    Según consignó la empresa, durante los trabajos de ampliación, se prevé la generación de hasta 600 puestos de trabajo directos e indirectos en ingeniería, logística, construcción y provisión de equipos, lo que impactará en toda la cadena de valor regional, según confirmaron desde la empresa.

    El negocio central de Compañía Mega radica en agregar valor al gas natural mediante la separación y fraccionamiento de sus componentes ricos.

    El proceso de producción inicia en la planta de Loma La Lata, en la zona central de Vaca Muerta. Allí se extraen los líquidos del gas natural crudo, que viajan por un poliducto propio hasta Bahía Blanca, donde se procesan y se dividen para distintos mercados: el etano, destinado principalmente a la industria petroquímica (en especial para Dow); el propano y el butano, que abastecen tanto el mercado local como el internacional; y la gasolina natural, que principalmente se exporta.

    La empresa nació a fines de la década de los ’90, cuando la producción convencional en el yacimiento de Loma La Lata, en Neuquén, estaba en pleno auge. Sin embargo, el crecimiento exponencial de la producción de gas no convencional en Vaca Muerta la obligó a transformarse.

    Hoy, es el único operador argentino de un poliducto especializado en el transporte de líquidos de gas natural, con una extensión de 600 km que conecta la Cuenca Neuquina con el polo petroquímico y el puerto de Bahía Blanca, el más importante de Argentina para este sector. Este sistema procesa alrededor del 40% del gas producido en la Cuenca Neuquina, principal fuente de hidrocarburos del país.

    (El 80% del volumen adicional se destinará a mercados externos, en línea con el perfil exportador del shale argentino (Compañía Mega)

  • Mega presentó al RIGI su proyecto para desarrollar los líquidos asociados de Vaca Muerta

    Mega presentó al RIGI su proyecto para desarrollar los líquidos asociados de Vaca Muerta

    Compañía Mega S.A. presentó un proyecto de inversión por 360 millones de dólares en el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), destinado a ampliar de manera significativa su capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos (NGLs) asociados al petróleo y gas natural de Vaca Muerta.

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    “El nuevo plan de inversiones que presentamos para su calificación en el RIGI reafirma la solidez de nuestra estrategia y el respaldo permanente de nuestros tres accionistas. Esta iniciativa nos permite seguir ampliando una infraestructura clave para transformar en realidad el enorme potencial de Vaca Muerta y acompañar el desarrollo energético de la Argentina. Con esta inversión consolidamos el compromiso de largo plazo que nos trazamos: impulsar proyectos e infraestructura que agreguen valor al gas natural y a los líquidos asociados, fortalecer la matriz energética nacional y contribuir de manera creciente a la generación de divisas para el país, a través de una operación sostenible, segura y confiable”, afirmó Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega S.A.

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    El proyecto permitirá incrementar en aproximadamente un 27% la producción total de la compañía, acompañando el crecimiento de la actividad en Vaca Muerta y la mayor disponibilidad de líquidos asociados al gas natural. Del volumen adicional generado, alrededor del 80% estará destinado a los mercados de exportación, principalmente en forma de GLP (propano – butano) y gasolina natural, mientras que el 20% se orientará al mercado interno, fundamentalmente en forma de etano para la industria petroquímica local.

    La iniciativa de Mega

    El proyecto prevé un plan de obras de tres años de ejecución (2026–2028) que se desarrollará en cuatro provincias. La iniciativa incluye la construcción de dos nuevas plantas de rebombeo en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa), destinadas a incrementar la capacidad de transporte de líquidos del gas natural (NGLs) del poliducto que une la Cuenca Neuquina con Bahía Blanca.

    Asimismo, contempla nueva infraestructura para el acondicionamiento de gas natural y gas asociado al petróleo crudo en la Planta Separadora Loma La Lata (Neuquén) y un conjunto de adecuaciones complementarias en la Planta Fraccionadora de Bahía Blanca.

    Estas obras se ajustan adecuadamente al propósito de acompañar las necesidades de crecimiento de la producción de los recursos hidrocarburíferos de la Cuenca Neuquina, acondicionamiento del gas natural para su inyección a los Sistemas de Transporte, evacuación y monetización de la producción de NGLs en crecimiento.

    En términos de producción incremental, el proyecto permitirá incorporar nuevos volúmenes de líquidos del gas natural (NGLs), con una producción adicional estimada superior a 500.000 toneladas anuales, compuesta por etano, propano, butano y gasolina natural. Esta ampliación incrementará de manera significativa la disponibilidad de productos destinados a la exportación.

    MEGA I Bahía Blanca.jpg

    Mega presentó un proyecto de inversión por U$S 360 millones en el marco del RIGI.

    Elevar el nivel

    Una vez finalizado el ciclo de construcción, la compañía estará en condiciones de elevar su capacidad total de producción de NGLs a más de 2,5 millones de toneladas por año, consolidándose como un actor relevante en el desarrollo energético y en la oferta exportadora del país.

    Durante la etapa de construcción, el proyecto tendrá además un impacto significativo en la generación de empleo, con una demanda de picos de 600 puestos de trabajo (directos e indirectos) asociados a toda la cadena de valor que brindará servicios varios y actividades de ingeniería, logística, construcción y provisión de nuevos equipos.

    Un operador confiable

    Mega es el único operador en la Argentina de un poliducto dedicado al transporte de líquidos de gas natural (NGLs), que conecta la Cuenca Neuquina con el polo petroquímico y el puerto de aguas profundas de Bahía Blanca. Esta infraestructura integrada permite evacuar de manera eficiente y confiable los líquidos asociados al petróleo y gas natural, asegurando un acondicionamiento óptimo para el consumo del mercado local y la exportación a diferentes países de la región y del mundo.

    El proyecto de ampliación incorpora, además, un enfoque tecnológico orientado a mejorar la eficiencia operativa y a ampliar las alternativas de captación de gas y líquidos, fortaleciendo la flexibilidad del sistema y su capacidad de adaptación al crecimiento de la producción hidrocarburífera de Vaca Muerta.

    La presentación del proyecto en el marco del RIGI se inscribe en una estrategia de largo plazo orientada a consolidar la competitividad del midstream argentino, promover nuevas inversiones y acompañar el crecimiento sostenido del sistema energético nacional.

  • Vaca Muerta: entre la “locomotora” exportadora y los límites de su impacto en la economía

    Vaca Muerta: entre la “locomotora” exportadora y los límites de su impacto en la economía

    Desde hace tiempo que Vaca Muerta dejó de ser una promesa para convertirse en una pieza central del esquema económico del país. Pero el interrogante que empieza a tomar fuerza es otro: qué hacer con ese potencial. Ese fue el eje de uno de los paneles de Vaca Muerta Insights 2026, donde Nicolás Gadano, de Empiria Consultores; Juan Carlos Hallak, economista; y Marianela Villegas, fundadora de Consultora MV cruzaron miradas sobre el impacto que puede tener el no convencional en la economía.

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    En ese marco, Gadano aludió a la idea de la formación como “locomotora”. Pero advirtió que esa potencia puede convertirse en un problema si se la sobrecarga de objetivos. “Si nos pasamos con los vagones corremos el riesgo de que ese tren vaya muy despacio, que no pueda ni siquiera arrancar o que descarrile”, señaló.

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    En esa línea, vinculó el debate con el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). A diferencia de otros esquemas promocionales, sostuvo: “El éxito del RIGI es que las condiciones que hoy parecen excepcionales sean condiciones generales para todas las empresas”. Y subrayó la necesidad de eliminar distorsiones como el cepo cambiario o impuestos que afectan la inversión.

    []https://www.youtube.com/watch?v=6hIO79DV02c[/]

    El aporte de Vaca Muerta, en perspectiva internacional

    Hallak coincidió en la necesidad de moderar expectativas y propuso ubicar el fenómeno en escala global. Comparó el potencial exportador argentino con casos como Noruega o Australia para dimensionar su impacto real. “Nos va a ayudar un montón Vaca Muerta pero no podemos pedirle que traccione a todo el país”, afirmó.

    El economista ilustró su punto con cifras. Incluso en escenarios optimistas, el salto en exportaciones per cápita quedaría lejos de los niveles de economías desarrolladas basadas en recursos naturales. En ese marco, advirtió sobre dos riesgos: que la centralidad del shale opaque el desarrollo de otros sectores y que sus efectos macroeconómicos -como la apreciación cambiaria- condicionen a otras industrias.

    Aun así, planteó que el desafío no pasa por prescindir de esa “locomotora”, sino por encontrar un equilibrio en su articulación con el resto del entramado productivo. “No tiene sentido que vaya sola”, sostuvo, y propuso políticas más sofisticadas que los tradicionales esquemas de “compre nacional”, como la formación de recursos humanos, la mejora en estándares de calidad y la internacionalización de proveedores.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (3)

    Juan Carlos Hallak

    Empleo: el cuello de botella que condiciona el crecimiento

    Desde otra perspectiva, Villegas puso el foco en uno de los puntos críticos del desarrollo: el capital humano. Según detalló, las proyecciones hacia 2030 anticipan unos 40.000 empleos directos en operadoras y más de 140.000 en servicios y proveedores, cifras que exponen una brecha creciente entre oferta y demanda laboral.

    “Estamos frente a un cuello de botella. Estamos a contrarreloj”, advirtió. La consultora señaló que hoy no existen suficientes perfiles formados localmente para abastecer esa expansión y cuestionó la falta de especialización en la oferta educativa. “Tenemos el know-how, tenemos la tecnología, pero hay algo que es fundamental y tiene que ver con la gente”, remarcó.

    En ese sentido, planteó la necesidad de acelerar la formación técnica y profesional en la región, con mayor articulación entre empresas, universidades e institutos. También destacó el rol de iniciativas como el Instituto Vaca Muerta, aunque consideró que resultan insuficientes frente a la magnitud del desafío.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (1)

    Marianela Villegas

    Las reglas de juego, claves para sostener las inversiones

    En el plano institucional, Gadano destacó la importancia de la coordinación entre Nación y provincias para consolidar un marco de previsibilidad. Indicó que, pese a los vaivenes macroeconómicos, el sector hidrocarburífero mantiene cierta continuidad en sus reglas, un activo clave frente a los inversores.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (2)

    Hallak, por su parte, apuntó a la necesidad de consolidar la estabilidad macroeconómica como condición central de esa confianza. “La confiabilidad principal es la sostenibilidad macroeconómica”, sintetizó, y agregó que el desarrollo de un entramado más robusto de proveedores también depende de iniciativas del sector privado, no solo de políticas públicas.

    Villegas cerró con una advertencia que atravesó todo el panel. “Estamos en un momento clave”, sostuvo, y llamó a una articulación entre Estado, empresas e instituciones educativas.

  • Pampa Energía entra al RIGI y va por 100 pozos en Rincón de Aranda

    Pampa Energía entra al RIGI y va por 100 pozos en Rincón de Aranda

    Pampa Energía solicitó formalmente adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para el desarrollar de un ambicioso proyecto de producción de petróleo en el yacimiento Rincón de Aranda, uno de sus principales activos en la formación Vaca Muerta y el décimo más productivo en 2025. La iniciativa contempla una inversión estimada superior a los 4.500 millones de dólares y apunta a acelerar el desarrollo del bloque mediante un importante programa de perforación y la construcción de infraestructura clave.

    El proyecto presentado por la compañía prevé el desarrollo integral del área, incluyendo la perforación de más de 100 nuevos pozos en la zona norte del bloque, además de la instalación de plantas de tratamiento y la construcción de oleoductos y gasoductos para evacuar la producción. Según la compañía, la adhesión al régimen permitirá mejorar la competitividad del proyecto y acelerar su ejecución.

    La noticia fue confirmada por el ministro de Economía, Luis «Toto» Caputo, a través de su cuenta en la red social X. El funcionario dijo que se trata de un proyecto de upstream, una rama que fue incorporada durante 2026 al régimen de incentivo.

    Rincón de Aranda es uno de los bloques con mayor potencial dentro del portafolio no convencional de Pampa Energía. La empresa viene desarrollando el área en etapas, con resultados considerados alentadores en términos de productividad de los pozos y eficiencia operativa. Con este nuevo plan de inversiones, el objetivo es escalar el desarrollo hacia una fase de crecimiento más acelerado.

    El régimen, impulsado por el Gobierno nacional para promover grandes proyectos de inversión en sectores estratégicos, ofrece beneficios fiscales, cambiarios y aduaneros a iniciativas que superen los 200 millones de dólares y cumplan con determinados requisitos de inversión y plazos de ejecución. «Su aplicación le permitirá viabilizar la zona norte del bloque, sumando más de 100 pozos adicionales, acelerando el rump up y prolongando el plateau de producción, el cual podria elevarse por encima de su diseño original», dijo Caputo.

    Yo Trabajo

    En el caso del proyecto de Pampa Energía, la adhesión permitiría avanzar en el desarrollo de la zona norte del bloque, ampliando significativamente la base productiva del área. La compañía estima que la incorporación de más de un centenar de pozos adicionales permitirá acelerar el ramp up de producción y extender el plateau operativo del yacimiento.

    De acuerdo con el plan presentado, el nivel de producción del proyecto podría incluso superar el diseño original previsto para el desarrollo del área, lo que reforzaría el posicionamiento de Pampa Energía dentro del segmento de petróleo no convencional.

    Además del programa de perforación, la inversión también incluye infraestructura de superficie indispensable para sostener el crecimiento productivo. Las nuevas plantas de tratamiento permitirán procesar mayores volúmenes de crudo y gas asociado, mientras que los ductos proyectados facilitarán la conexión con los sistemas de transporte regionales.

    El movimiento de Pampa Energía se suma a una creciente lista de empresas del sector energético que analizan o ya presentaron proyectos bajo el paraguas del RIGI. En el caso de Vaca Muerta, el régimen es visto por las compañías como una herramienta capaz de acelerar inversiones de gran escala en desarrollos no convencionales, donde los montos requeridos para alcanzar niveles de producción masiva son especialmente elevados.

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    Para Pampa Energía, el desarrollo de Rincón de Aranda representa una de las apuestas más importantes dentro de su estrategia de crecimiento en el upstream. Si el proyecto obtiene la aprobación dentro del régimen, la compañía podría avanzar con uno de los planes de inversión más relevantes actualmente en evaluación dentro del shale argentino, consolidando su presencia en la principal formación productora de hidrocarburos del país.

    Resultado positivo

    Pampa Energía presentó a principios de marzo los resultados de 2025 que reflejan un crecimiento en generación, ventas y facturación eléctrica, un EBITDA de USD 111 millones, un 28% superior al mismo período de 2024, y aumento ensus reservas en Vaca Muerta del 28% interanual.

    “La implementación de los nuevos lineamientos en generación representa un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”, dijo Gustavo Mariani, CEO de firma.

    El EBITDA, Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, alcanzó los USD 111 millones impulsado por la optimización operativa y el autoabastecimiento de gas en centrales térmicas Loma de la Lata y Genelba, lo que marca la eficiencia que logró la empresa. Además, la producción de petróleo y gas creció un 32% respecto del mismo período de 2024 y las reservas probadas alcanzaron 296 millones de barriles equivalentes, un 28% más que al cierre del año anterior.

    Durante 2025, Pampa repuso reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción, lo que permitió extender el horizonte de las mismas de 8 a 10 años. Además la compañía informó que el desarrollo de Rincón de Aranda, uno de sus principales proyectos en Vaca Muerta, continúa en su etapa inicial y avanza conforme al plan de expansión previsto. 

  • Argentina en el radar global: CEOs proyectan mega inversiones en minería y Vaca Muerta

    Argentina en el radar global: CEOs proyectan mega inversiones en minería y Vaca Muerta

    La estabilización de la macroeconomía argentina y el potencial de sectores clave como la energía -apalancada en Vaca Muerta – y la minería reactivaron el interés de los mercados internacionales. Según los resultados de la 29° Encuesta Global de PwC a los CEOs, Argentina recupera terreno como destino relevante para desembolsos de capital extranjero.

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    El informe destaca que el 23% de los CEO brasileños y el 13% de los uruguayos planean realizar inversiones en el país durante los próximos 12 meses. Este interés se extiende a potencias globales: un 10% de los ejecutivos estadounidenses y un 8% de los líderes de China y México también señalan al mercado local como un destino potencial para sus proyectos.

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    Esta tendencia se apoya en una mejora sustancial de las expectativas económicas. El 87% de los líderes empresarios locales proyecta crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) para el año 2026. Este optimismo supera ampliamente los promedios de la región, donde solo el 60% de los CEO en Brasil y el 68% en Uruguay anticipan una expansión similar en sus países.

    El impacto del RIGI y la consolidación de proyectos

    Uno de los pilares que dinamiza el sector extractivo y energético es el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según el informe «M&A Argentina de 2025», este marco normativo movilizará inversiones por más de US$25.000 millones. Los fondos se distribuirán en áreas críticas como la minería, energía renovable, GNL (Gas Natural Licuado), siderurgia y puertos.

    Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina, señala en el informe que el contexto actual «representa, sin duda, una gran oportunidad para capitalizar proyectos que impulsen competitividad y modernización».

    La confianza de los inversores se asienta además en la notable desaceleración inflacionaria: la variación interanual pasó del 117,8% al cierre de 2024 a un 31,5% al finalizar 2025. No obstante, el 38% de los directivos todavía advierte una exposición alta a la inflación para los meses venideros.

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    Innovación tecnológica y reinvención

    La minería y la energía no solo atraen capital, sino que también lideran la reinvención de los modelos de negocio. Más de la mitad de los ejecutivos consultados explora oportunidades fuera de su actividad principal, con un enfoque marcado en la minería y la tecnología. Actualmente, el 54% de las empresas locales compite en sectores ajenos al propio, una cifra que supera el promedio global del 40%.

    La Inteligencia Artificial (IA) juega un papel determinante en esta transformación. El 23% de las compañías ya aplica IA en el desarrollo de productos y servicios. Aunque el 76% de los CEO considera que su infraestructura tecnológica está preparada para esta integración, solo el 41% afirma que realizó la inversión financiera necesaria para capturar plenamente sus beneficios.

    Desafíos estructurales para el crecimiento sostenible

    A pesar del optimismo, los líderes advierten que la sostenibilidad del crecimiento requiere reformas profundas. Los CEO subrayan la urgencia de implementar cambios orientados a mejorar la competitividad y reducir los costos de producción. Entre las prioridades figuran la revisión del sistema tributario y laboral, la simplificación de trámites burocráticos y el fortalecimiento de la infraestructura.

    Asimismo, la gestión del riesgo climático permanece como una tarea pendiente. Solo el 21% de las empresas argentinas aplicó ajustes significativos en su cadena de suministro o diseño de productos para abordar el cambio climático. Para los líderes del sector energético y minero, integrar estos factores en la estrategia corporativa resulta vital para garantizar la resiliencia y la confianza de los grupos de interés en el largo plazo.

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    Esta tendencia se apoya en una mejora sustancial de las expectativas económicas. El 87% de los líderes empresarios locales proyecta crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) para el año 2026. Este optimismo supera ampliamente los promedios de la región, donde solo el 60% de los CEO en Brasil y el 68% en Uruguay anticipan una expansión similar en sus países.

    El impacto del RIGI y la consolidación de proyectos

    Uno de los pilares que dinamiza el sector extractivo y energético es el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según el informe «M&A Argentina de 2025», este marco normativo movilizará inversiones por más de US$25.000 millones. Los fondos se distribuirán en áreas críticas como la minería, energía renovable, GNL (Gas Natural Licuado), siderurgia y puertos.

    Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina, señala en el informe que el contexto actual «representa, sin duda, una gran oportunidad para capitalizar proyectos que impulsen competitividad y modernización».

    La confianza de los inversores se asienta además en la notable desaceleración inflacionaria: la variación interanual pasó del 117,8% al cierre de 2024 a un 31,5% al finalizar 2025. No obstante, el 38% de los directivos todavía advierte una exposición alta a la inflación para los meses venideros.

    Innovación tecnológica y reinvención

    La minería y la energía no solo atraen capital, sino que también lideran la reinvención de los modelos de negocio. Más de la mitad de los ejecutivos consultados explora oportunidades fuera de su actividad principal, con un enfoque marcado en la minería y la tecnología. Actualmente, el 54% de las empresas locales compite en sectores ajenos al propio, una cifra que supera el promedio global del 40%.

    La Inteligencia Artificial (IA) juega un papel determinante en esta transformación. El 23% de las compañías ya aplica IA en el desarrollo de productos y servicios. Aunque el 76% de los CEO considera que su infraestructura tecnológica está preparada para esta integración, solo el 41% afirma que realizó la inversión financiera necesaria para capturar plenamente sus beneficios.

    Desafíos estructurales para el crecimiento sostenible

    A pesar del optimismo, los líderes advierten que la sostenibilidad del crecimiento requiere reformas profundas. Los CEO subrayan la urgencia de implementar cambios orientados a mejorar la competitividad y reducir los costos de producción. Entre las prioridades figuran la revisión del sistema tributario y laboral, la simplificación de trámites burocráticos y el fortalecimiento de la infraestructura.

    Asimismo, la gestión del riesgo climático permanece como una tarea pendiente. Solo el 21% de las empresas argentinas aplicó ajustes significativos en su cadena de suministro o diseño de productos para abordar el cambio climático. Para los líderes del sector energético y minero, integrar estos factores en la estrategia corporativa resulta vital para garantizar la resiliencia y la confianza de los grupos de interés en el largo plazo.

  • Los detalles de la obra de TGS que es vital para que Vaca Muerta no tenga techo

    Los detalles de la obra de TGS que es vital para que Vaca Muerta no tenga techo

    Transportadora de Gas del Sur (TGS) anunció en Nueva York una inversión de 3.000 millones de dólares clave para atender uno de los cuellos de botella silenciosos que amenaza con complicar el desarrollo de la venta de crudo de Vaca Muerta: la evacuación del gas asociado al petróleo, cuyo volumen viene creciendo a pasos agigantados. A través del Proyecto NGL’s, la compañía proyecta ventas al exterior por 1.200 millones de dólares anuales a partir del 2030 y la generación unos 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 indirectos bajo el paraguas de los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

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    Las obras transformarán la planta de Tratayén, en la provincia de Neuquén, mediante la instalación de dos nuevos módulos de procesamiento y la reconversión de otros dos módulos ya operativos. Esta infraestructura totalizará cuatro unidades con capacidad para procesar 43 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural.

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    Para la etapa de transporte, TGS construirá un poliducto de 20 pulgadas y 577 kilómetros de extensión. La traza unirá el nodo de Tratayén con Bahía Blanca y cruzará las provincias de Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. El diseño inicial omite estaciones de bombeo intermedias y fija una capacidad de evacuación de 7.700 toneladas diarias de producto.

    En el puerto atlántico de Bahía Blanca, la empresa edificará las plantas de fraccionamiento, almacenamiento y despacho. El complejo incuirá un tanque de 100.000 metros cúbicos para propano refrigerado, otro de 70.000 metros cúbicos para butano refrigerado y dos tanques de 30.000 metros cúbicos cada uno para gasolina natural. La compañía producirá 2,7 millones de toneladas métricas anuales de propano, butano y gasolina cruda.

    El destino de los NGL’s

    TGS destinará la totalidad de esta producción a los mercados internacionales, tanto regionales como extraregionales. El cronograma estipula el inicio de las obras en el primer semestre de este año y su finalización para la primera mitad de 2030, tras 45 meses de ejecución.

    La envergadura de la obra responde a dos grandes necesidades críticas de la cuenca neuquina. Por un lado, el gas de Vaca Muerta posee una riqueza líquida que satura la capacidad actual de acondicionamiento y se inyecta en los sistemas de transporte troncal sin poder monetizar sus subproductos. Y por otro, el gas asociado de los pozos de petróleo también es un factor que suma presión sobre la infraestructura y el negocio.

    Durante el anuncio en Nueva York, desde TGS se subrayó que hace 25 años que no se hace una planta de esta naturaleza en el país. Y aseguraron que la obra resulta “crítica y esencial” para el desarrollo de Vaca Muerta y la meta de 1,5 millones de barriles diarios hacia 2031. Sin una planta de procesamiento nueva será imposible producir ese volumen porque no habrá donde colocar gas asociado de los pozos de crudo.

    Las productoras que ya firmaron acuerdos

    Para garantizar la viabilidad financiera, el proyecto requiere contratos vinculantes a largo plazo bajo. TGS ya firmó cartas de intención con productoras clave como YPF, Chevron, Shell, Tecpetrol, Pampa y Vista. La compañía dispone de 45 días para perfeccionar estos acuerdos y salir a buscar financiamiento bancario.

    Además, está entre las posibilidades la apertura del capital mediante un Joint Venture para permitir el eventual ingreso de operadoras locales o fondos internacionales.

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    Entre sus proyectos, TGS cuenta con la ampliación del Gasoducto Perito Moreno (exGPNK) y el tramo final de la red.

    El boom del gas asociado

    La urgencia por evacuar los líquidos coincide con un cambio de paradigma productivo en la cuenca. De acuerdo con el último informe de la consultora Economía & Energía, la producción total de shale gas alcanzó los 75,2 MMm3/d durante 2025, un crecimiento interanual del 8,8%.

    Sin embargo, la expansión provino exclusivamente del gas asociado al petróleo. Este segmento, extraído de las ventanas de Black Oil, Volatile Oil y Wet Gas, escaló un 41,7% y se ubicó en 23,2 MMm3/d, con una representación superior al 30% del total. En contraste, el gas seco puro retrocedió un 1,5% y cerró en 52 MMm3/d.

    Las operadoras concentran su capital en las ventanas de crudo y retiran equipos de las zonas estrictamente gasíferas, proceso que se acelerará con el salto que dio el precio del petróleo por la guerra entre Israel y Estados Unidos con Irán.

    Los registros indican la perforación de apenas 39 pozos de gas seco en el año, una caída del 30% frente a 2024. Al mismo tiempo, las empresas conectaron 39 pozos en la ventana de gas asociado e igualaron por primera vez las perforaciones del segmento tradicional.

    Yacimientos con fuerte perfil petrolero como La Calera (Pluspetrol), Loma Campana y Bandurria Sur (YPF), o Bajada del Palo (Vista) lideran este nuevo escenario. La extracción de crudo en estos bloques obliga a procesar volúmenes crecientes de gas natural rico. Frente a este panorama, la nueva infraestructura de TGS surge como la respuesta técnica indispensable para evitar el estrangulamiento operativo y sostener el ritmo de producción petrolera.

  • McEwen reporta ganancias por USD 38 millones y acelera Los Azules con el RIGI

    McEwen reporta ganancias por USD 38 millones y acelera Los Azules con el RIGI

    La minera canadiense McEwen presentó sus resultados operacionales y financieros correspondientes al cuarto trimestre (Q4) y al año completo 2025. La transformación es contundente: la firma reportó una utilidad neta de USD 38,1 millones (USD 0,70 por acción) en el último trimestre, revirtiendo la pérdida de USD 8,2 millones registrada en el mismo periodo de 2024.

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    Durante todo el ejercicio 2025, los ingresos alcanzaron los USD 197,6 millones por la venta de 58.552 onzas equivalentes de oro (GEO). Este desempeño financiero permite a la empresa proyectar un flujo de caja libre de USD 80 millones para 2026, lo que financiará su ambicioso objetivo de producir entre 250.000 y 300.000 GEO para el año 2030.

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    El proyecto Los Azules estima generar un flujo de caja estratégico para McEwen tras su aprobación en el régimen RIGI. Foto: Camargo

    Los Azules, el motor bajo el amparo del RIGI

    En la provincia de San Juan, el proyecto de cobre Los Azules —donde McEwen posee una participación del 46,3%— emerge como uno de los yacimientos de cobre sin desarrollar más grandes del mundo. Un hito fundamental fue la aprobación de su ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en septiembre de 2025.

    «El RIGI cambia las reglas del juego para el sector minero argentino. Nos otorga 30 años de estabilidad regulatoria, acceso a arbitraje internacional, una tasa impositiva significativamente menor y la eliminación de controles de cambio», señaló Rob McEwen, CEO y principal accionista de la compañía, en un comunicado difundido en las ultimas horas.

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    El yacimiento sanjuanino operará con energía renovable y bajísimos niveles de emisión de carbono. Foto: Camargo

    Los datos del estudio de factibilidad publicado a finales de 2025 son robustos:

    • Vida útil inicial: 22 años.
    • Producción promedio: 205 ktpa de cátodos de cobre en los primeros cinco años.
    • Costo operativo (C1): USD 1,71 por libra.
    • Valor Presente Neto (VPN) post-impuestos: USD 2.900 millones (con el cobre a USD 4,35/lb).
    • Escenario actual: Con el cobre a USD 5,80/lb, el VPN escala a los USD 6.300 millones.

    La empresa planea entregar la Decisión Final de Inversión (FID) a finales de 2026, con el objetivo de iniciar la construcción a principios de 2027.

    El diseño de Los Azules no solo busca rentabilidad, sino liderar la minería verde. El proyecto consume una cuarta parte del agua que requiere una mina convencional y emite solo un décimo del carbono. Además, existe potencial para operar con 100% de energía renovable y se eliminó la necesidad de almacenamiento de colas convencional.

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    Mina San José en Santa Cruz alcanzó una producción de 18.492 GEO en el último trimestre de 2025.

    San José: Un pilar de dividendos en Santa Cruz

    La mina San José, ubicada en la provincia de Santa Cruz y operada en conjunto con Hochschild Mining (McEwen posee el 49%), demostró un rendimiento excepcional en el cierre del año. La producción atribuible a la compañía en el Q4 fue de 18.492 GEO, un incremento del 23% respecto al trimestre anterior.

    Gracias a la expansión de la planta de procesos y mayores tasas de extracción, los costos de producción bajaron a USD 1.940 por GEO. Según el reporte oficial, McEwen recibió un pago de dividendos de USD 8,8 millones en febrero de 2026 y espera recibir más de USD 50 millones durante el año, ya que la mina distribuirá el 90% de su flujo de caja libre a los socios.

  • Marín: “Vaca Muerta es la clave para que el país exporte entre US.000 y US.000 millones desde 2032”

    Marín: “Vaca Muerta es la clave para que el país exporte entre US$40.000 y US$50.000 millones desde 2032”

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, cerró su participación en el Argentina Week con una actividad organizada por IDEA en la que se analizaron las oportunidades del país en energía, petróleo y gas. Compartió el panel con los gobernadores de las provincias de Mendoza, Neuquén, Chubut, Corrientes y Río Negro. Durante su exposición, Marín destacó el interés que generó el evento que reunió a más de 800 personas en Nueva York.

    En este marco, el presidente de YPF señaló que “Vaca Muerta es la clave para que el país exporte entre 40 y 50 mil millones de dólares a partir del 2032 y se generen más de 40.000 puestos de trabajo”.

    “Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, afirmó Marín. Además, destacó que se trata de inversiones de origen internacional que llegarán al país de la mano de “dos gigantes como Eni y Adnoc”. “Nada de todo esto hubiera sido posible sin el RIGI”, agregó el CEO de la compañía.

    En el cierre de su participación, Marín repasó las oportunidades que se abren en otras provincias. En Mendoza, la compañía prevé perforar dos pozos en “la lengua de Vaca Muerta”; en Santa Cruz, “estimamos perforar un nuevo pozo en Palermo Aike”; y “proyectamos explorar el potencial del D-129 en Chubut”.

    “Quiero felicitar a todos los que hicieron posible este evento. Fue una semana muy exitosa y en donde hubo mucho interés por lo que está pasando en nuestro país”, señaló. También valoró la presencia de todos los gobernadores, “una muestra de unión para que la Argentina despegue definitivamente”.

    También se refirió a las perspectivas de la exploración offshore: “Vamos a perforar con Eni en Uruguay y después en Argentina. Ahí confiamos en que podemos encontrar crudo porque se correlaciona con Namibia”.

    Durante el Argentina Week, Marín mantuvo encuentros con ejecutivos de empresas internacionales y entidades financieras interesadas en financiar el proyecto Argentina LNG. También participó de un panel junto a Marcelo Mindlin, de Pampa Energía, y Marcos Bulgheroni, de PAE, donde destacaron el potencial energético de la Argentina, entre otras actividades.


    Combustibles y volatilidad del petróleo


    En medio de un contexto de inestabilidad en la región del Golfo Pérsico que reactivó la volatilidad del precio del petróleo a nivel internacional, la situación en el estrecho de Ormuz —un paso clave para el comercio mundial de crudo— provocó subas en los mercados y encendió la preocupación por su posible traslado a los surtidores locales.

    En declaraciones recientes, Marín buscó llevar calma y descartó ajustes inmediatos en el precio de las naftas. “No va a haber cimbronazos con el precio de los combustibles”, afirmó, y subrayó que la empresa actúa con prudencia ante escenarios de alta volatilidad: “Nosotros tomamos decisiones tranquilas frente a estas situaciones”.

    El directivo explicó que la petrolera no toma como referencia el valor diario del barril, sino que aplica un esquema de suavización.

    “En YPF tenemos una política de precios, no vemos el precio del petróleo en el día, tenemos un acuerdo con los consumidores. Lo que hacemos es tener un promedio, entonces cuando hay precios del petróleo que duran muy poco no afecta al precio de los combustibles”, sostuvo. Según detalló, el mecanismo busca evitar traslados automáticos de subas o bajas repentinas.

    “Lo que hacemos es que tanto en las caídas y subidas rápidas no tiene afectación en el precio al consumidor”, indicó. Y reforzó esa idea al señalar: “Tenemos una fórmula matemática para que los picos y los valles no afecte al consumidor. Siempre es mejor mantener los precios constantes. No esperen cimbronazos, por eso hicimos esa política de precios de promedios móviles”.