Etiqueta: Horacio Marín

  • YPF logró resultados históricos en el arranque de 2026 

    YPF logró resultados históricos en el arranque de 2026 

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    El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, compartió un informe con los resultados de la empresa durante los primeros meses del año y aseguró que la compañía tuvo “un inicio del 2026 sólido en los principales indicadores operativos y financieros”. 

    El EBITDA ajustado del trimestre ascendió a casi 1.600 millones de dólares, el nivel más alto para un primer trimestre en la historia de YPF, con un margen del 32%. Según explicó Marín, el resultado estuvo impulsado por una mayor producción de shale oil, una mejora en la dinámica de precios y la transformación de la matriz de costos del segmento upstream, ahora centrado en el negocio shale. 

    “La producción shale, foco de nuestra gestión de crecimiento, alcanzó los 205 mil barriles diarios”, señaló el ejecutivo. La cifra representó un incremento del 5% frente al trimestre anterior y un crecimiento interanual del 39%, alcanzando el 76% de la producción total de petróleo de la compañía. 

    Marín afirmó además que este desempeño coloca a la empresa en camino de cumplir su objetivo anual de aproximadamente 215 mil barriles diarios, con una tasa de salida proyectada de 250 mil barriles por día hacia diciembre. 

    Uno de los puntos destacados del informe fue el desarrollo de La Angostura Sur, en Vaca Muerta. Según detalló el presidente de YPF, el bloque producía apenas 2.000 barriles diarios hace 18 meses y actualmente alcanza cerca de 55 mil barriles por día. 

    “Este aumento notable es aproximadamente 25 veces el crecimiento en un año y medio. Además, La Angostura Sur es hoy el quinto bloque petrolífero de Vaca Muerta y actualmente representa aproximadamente el 25% de la producción total de petróleo shale de YPF”, sostuvo. 

    Marín también remarcó la competitividad económica del área, con un precio de equilibrio inferior a los 40 dólares por barril, un costo de levantamiento cercano a los 3 dólares por barril y un desarrollo estimado del 19%, bajo una concesión no convencional vigente hasta 2059. “Nuestro objetivo para este bloque es aproximadamente 100 mil barriles al día”, afirmó. 

    “La Angostura Sur demuestra la capacidad de YPF para desarrollar rápidamente Vaca Muerta a gran escala, con disciplina de capital y costes competitivos. Estamos comprometidos a replicar este modelo en toda nuestra cartera”, agregó. 


    Argentina LNG 


    En relación con el proyecto Argentina LNG, Marín aseguró que la compañía continúa avanzando “en todos los frentes” en lo que definió como una de las iniciativas más transformadoras en la historia de YPF. 

    Desde comienzos de año, la empresa impulsó el proceso de financiamiento del proyecto y realizó un sondeo de mercado para medir el interés de potenciales inversores. Según indicó, la respuesta incluyó el interés de alrededor de 50 inversores institucionales y un apetito inicial que superó los requerimientos financieros previstos para la iniciativa. 

    Además, durante el trimestre la compañía avanzó en sus estrategias comerciales y de compras, con el objetivo de alcanzar la Decisión Final de Inversión antes de fin de año. 

    Marín recordó también que la provincia de Neuquén aprobó recientemente la cesión del 50% de participación de Pluspetrol a YPF en tres bloques de gas húmedo destinados al desarrollo del proyecto. 

    “Seguimos liderando las iniciativas clave de infraestructuras necesarias para aprovechar los recursos de petróleo y gas de Vaca Muerta, una de las cuencas más competitivas del mundo”, señaló. 

    En materia de inversiones, YPF desembolsó casi 1.000 millones de dólares durante el primer trimestre, de los cuales el 78% fue destinado a operaciones no convencionales. En línea con la expansión productiva prevista para el resto del año, la compañía espera acelerar el despliegue de capital en los próximos meses y mantener su previsión anual de inversiones en un rango de entre 5.500 y 5.800 millones de dólares. 

    Otro de los indicadores destacados por la compañía fue el Flujo de Caja Libre, que alcanzó los 871 millones de dólares, una mejora de 1.800 millones respecto al mismo período del año anterior. Según explicó Marín, la generación de caja estuvo respaldada por el desempeño operativo y por ingresos estratégicos provenientes de fusiones y adquisiciones por alrededor de 500 millones de dólares. 

    “Los resultados de este trimestre reflejan que el camino que trazamos con el Plan 4×4 sigue mostrando avances concretos: más eficiencia, más producción y una YPF cada vez más enfocada en convertirse en una compañía shale de clase mundial”, concluyó. 

    El presidente de la petrolera también destacó el rol de los trabajadores y de toda la cadena industrial en el desarrollo energético del país. “Nada de esto sería posible sin el compromiso de toda la gente de YPF y el trabajo conjunto con toda la industria”, expresó. 


  • Horacio Marín destacó el interés financiero por Argentina LNG: “La respuesta fue muy fuerte”

    Horacio Marín destacó el interés financiero por Argentina LNG: “La respuesta fue muy fuerte”

    YPF comenzó el 2026 con cifras récord en rentabilidad, actividad y generación de caja, en un primer trimestre marcado por la expansión de sus desarrollos en Vaca Muerta y el avance del megaproyecto Argentina LNG. Los datos fueron difundidos por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, en la primera edición de su nuevo newsletter, donde repasó los principales hitos operativos y financieros del arranque del año.

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    Según precisó el ejecutivo, durante este período, el EBITDA ajustado llegó a casi USD 1.600 millones, con un margen del 32%, impulsado principalmente por el crecimiento de la producción de shale oil, una mejora en la dinámica de precios y la transformación de la estructura de costos del negocio upstream.

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    “Los resultados reflejan que el camino que trazamos con el Plan 4×4 sigue mostrando avances concretos: más eficiencia, más producción y una YPF cada vez más enfocada en convertirse en una compañía shale de clase mundial”, sostuvo Marín en su cuenta de Linkedin.

    La producción shale ya representa el 76% del petróleo de YPF

    Uno de los principales ejes del mensaje del titular de YPF estuvo puesto en el crecimiento de la producción no convencional. La producción shale alcanzó los 205 mil barriles diarios durante el trimestre, un 5% más respecto del trimestre anterior y un salto interanual del 39%.

    Ese volumen ya representa el 76% de toda la producción petrolera de la compañía y, según Marín, deja a la empresa encaminada a cumplir la meta anual de 215 mil barriles diarios, con una tasa de salida proyectada para diciembre de 250 mil barriles por día.

    Además, el ejecutivo remarcó la velocidad de desarrollo que la compañía viene logrando en algunos activos clave de Vaca Muerta, especialmente en el bloque La Angostura Sur.

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    Con Vaca Muerta como motor, YPF logró el mejor arranque de año de su historia

    La Angostura Sur: el bloque que multiplicó por 25 su producción

    “Quiero contarles sobre el exitoso desarrollo de La Angostura Sur. Que hace apenas 18 meses, producía 2.000 barriles al día, y hoy produce aproximadamente 55 mil barriles al día”, señaló el presidente de la compañía.

    El bloque se convirtió en el quinto mayor productor de petróleo de Vaca Muerta y actualmente aporta cerca del 25% de toda la producción shale oil de YPF.

    Sumado al crecimiento productivo, el CEO puso el foco en la competitividad económica del activo. Según explicó, el área tiene un precio de equilibrio inferior a USD 40 por barril, costos de levantamiento cercanos a USD 3 por barril y un nivel de desarrollo todavía de apenas 19%, bajo una concesión no convencional vigente hasta 2059.

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    Marín mostró números récord en YPF y destacó el avance de La Angostura Sur

    “Nuestro objetivo para este bloque es aproximadamente 100 mil barriles al día”, afirmó. «La Angostura Sur demuestra la capacidad de YPF para desarrollar rápidamente Vaca Muerta a gran escala, con disciplina de capital y costes competitivos. Estamos comprometidos a replicar este modelo en toda nuestra cartera», agregó Marín.

    Argentina LNG avanza hacia la decisión final de inversión

    Otro de los proyectos centrales mencionados por Marín fue Argentina LNG, la iniciativa que YPF impulsa junto a Eni y ADNOC para exportar gas natural licuado (GNL) desde la costa de Río Negro.

    “Por último, les cuento sobre Argentina LNG, una de las iniciativas más transformadoras en la historia de YPF que está logrando avances sólidos en todos los frentes”, indicó el ejecutivo.

    El proyecto prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales de GNL mediante dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), de 6 MTPA cada una, integrando producción, procesamiento, transporte y exportación de gas de Vaca Muerta.

    En febrero, YPF, Eni y XRG, el brazo internacional de inversiones de ADNOC, firmaron un Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) vinculante para avanzar en la ingeniería básica y en la estructuración técnica, comercial y financiera del proyecto.

    Marín aseguró que desde comienzos de año la empresa trabaja activamente en la búsqueda de financiamiento y destacó la recepción obtenida en las rondas de mercado. “La respuesta fue muy fuerte, con el interés de aproximadamente 50 inversores institucionales y un apetito inicial acumulado que superó los requisitos financieros del proyecto, reafirmando la viabilidad financiera del mismo”, sostuvo.

    El objetivo de la petrolera es alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) antes de fin de año.

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    Horacio Marín, CEO de YPF, durante la CERAWeek en Houston, donde expuso los avances del proyecto Argentina LNG.

    Durante el trimestre también se concretó un paso relevante para el abastecimiento del proyecto de GNL. La provincia de Neuquén aprobó la cesión del 50% de participación de Pluspetrol a YPF en tres bloques de gas húmedo: Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas. Las áreas forman parte de la estrategia de desarrollo gasífero vinculada a Argentina LNG y serán clave para garantizar el suministro del proyecto exportador.

    Inversiones por USD 1.000 millones y fuerte mejora en caja

    En materia de inversiones, YPF informó que durante el primer trimestre desembolsó cerca de USD 1.000 millones, de los cuales el 78% se destinó a operaciones no convencionales.

    La compañía prevé acelerar el ritmo de inversiones durante el resto del año y mantener un nivel de desembolsos de entre USD 5.500 y USD 5.800 millones para todo 2026.

    Otro de los indicadores destacados por Marín fue el Flujo de Caja Libre, que alcanzó los USD 871 millones, con una mejora de USD 1.800 millones respecto del mismo período del año anterior.

    “Esta excepcional generación de caja se vio respaldada por nuestro sólido rendimiento operativo y la recaudación de ingresos estratégicos de fusiones y adquisiciones por unos 500 millones de dólares”, explicó.

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    Horacio Marín , presidente y CEO de YPF. Créditos: @nachomartinfilms.

    “Durante estos meses, muchos de ustedes me acompañaron siguiendo mis posteos, buscando entender hacia dónde vamos como compañía y por qué tomamos determinadas decisiones. Por eso decidí lanzar este newsletter”, dijo Marín.

  • Qué hablaron Milei y Horacio Marín en la reunión en Casa Rosada

    Qué hablaron Milei y Horacio Marín en la reunión en Casa Rosada

    El presidente, Javier Milei, mantuvo este martes una reunión con el CEO de YPF, Horacio Marín, en un encuentro enfocado en la industria energética y en los proyectos que la petrolera impulsa junto a distintos socios estratégicos. La reunión se realizó en medio del avance de distintas iniciativas vinculadas al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), uno de los ejes económicos que el Gobierno busca potenciar durante este año.

    Durante el encuentro también se analizaron los proyectos energéticos presentados recientemente por YPF, entre ellos el denominado “LLL Oil”, anunciado semanas atrás con una inversión estimada en US$25.000 millones para ampliar el desarrollo de Vaca Muerta.

    La iniciativa prevé la perforación de 1.152 pozos y apunta a alcanzar una producción de 240.000 barriles diarios de petróleo hacia 2032.

    Tras el encuentro, Marín publicó una fotografía junto al mandatario y sostuvo que el objetivo es que la Argentina supere los US$30.000 millones en exportaciones energéticas hacia 2031.

    El encuentro se produjo además en un contexto donde el Gobierno busca consolidar señales económicas positivas vinculadas al sector energético y al ingreso de inversiones privadas.

    YPF viene encabezando distintos proyectos asociados a exportación de petróleo y gas, además de iniciativas vinculadas al desarrollo de infraestructura energética y ampliación de capacidad productiva.

    La relación entre Milei y Marín se consolidó desde el inicio de la actual gestión, especialmente a partir del impulso oficial a Vaca Muerta como uno de los sectores estratégicos para generar divisas.

  • YPF avanza con Santa Fe BIO en la reconversión de la ex Refinería San Lorenzo para producir biocombustibles sustentables

    YPF avanza con Santa Fe BIO en la reconversión de la ex Refinería San Lorenzo para producir biocombustibles sustentables

    La sociedad Santa Fe BIO, conformada por YPF y Essential Energy, avanza en la reconversión de la ex Refinería San Lorenzo con el objetivo de instalar un complejo de última generación destinado a la producción de biocombustibles avanzados para aviación (SAF, Sustainable Aviation Fuel) y transporte terrestre (HVO, Hydrotreated Vegetable Oil), orientados tanto al mercado local como a la exportación.

    En ese marco, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, recorrió las instalaciones donde ya se ejecuta la primera etapa de un proyecto estratégico que contempla una inversión estimada cercana a los 400 millones de dólares.

    La iniciativa busca poner nuevamente en valor el predio de la histórica ex Refinería San Lorenzo, uno de los complejos industriales emblemáticos del cordón agroexportador santafesino, que permanecía sin actividad de refinación tradicional desde hace años. La reconversión apunta a transformar el sitio en un polo de energía sustentable y producción de combustibles de bajas emisiones.

    La primera fase del proyecto incluye la instalación de una planta de pretratamiento de materias primas con capacidad máxima de 250.000 toneladas anuales, además de la adecuación de tanques, sistemas logísticos y servicios auxiliares necesarios para el nuevo proceso industrial.

    En una segunda etapa se desarrollará la biorrefinería propiamente dicha, que tendrá una capacidad de procesamiento de 170.000 toneladas anuales de combustibles renovables. Según el cronograma previsto, la puesta en marcha del complejo está proyectada para finales de 2029.

    Desde la compañía destacaron que el emprendimiento permitirá desarrollar nuevas cadenas de valor agroindustriales, generar empleo especializado y fortalecer la integración de Argentina en los mercados internacionales de combustibles sostenibles, especialmente en un contexto de creciente demanda global de SAF para la aviación comercial.

    La reconversión de la ex Refinería San Lorenzo representa además un cambio de paradigma para una infraestructura históricamente vinculada al procesamiento de combustibles fósiles. El complejo, ubicado en una de las zonas industriales más importantes de Santa Fe, fue durante décadas un actor central en la actividad petrolera regional y atravesó distintos procesos de crisis y paralización productiva.

    El proyecto se inscribe también en el escenario actual de expansión de los biocombustibles en Argentina, un sector que mantiene un rol estratégico principalmente en provincias agroindustriales como Santa Fe y Córdoba.

    El país es uno de los principales productores mundiales de biodiésel y bioetanol, aunque en los últimos años la industria enfrentó desafíos vinculados a cambios regulatorios, cupos de mezcla y volatilidad en los mercados internacionales.

    En ese contexto, la producción de biocombustibles avanzados como SAF y HVO aparece como una nueva oportunidad para diversificar la matriz energética, captar inversiones y posicionar a Argentina dentro de las cadenas globales de transición energética y reducción de emisiones.

    Con este desarrollo, Santa Fe BIO busca consolidarse como una de las iniciativas más relevantes de América Latina en materia de producción de combustibles sostenibles y reconversión industrial orientada a la transición energética.

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  • Neuquén e YPF alinean estrategia para impulsar el megaproyecto de GNL en Vaca Muerta

    Neuquén e YPF alinean estrategia para impulsar el megaproyecto de GNL en Vaca Muerta

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    El gobernador Rolando Figueroa encabezó este sábado 23 de mayo en Neuquén una reunión con el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, en un encuentro centrado en los futuros acuerdos entre la provincia y la petrolera estatal para potenciar el desarrollo gasífero orientado al proyecto de gas natural licuado (GNL).

    El encuentro se realizó en la residencia oficial de la costa, ubicada a orillas del río Limay, en la ciudad de Neuquén y además participaron los ministros de Energía, Gustavo Medele, y de Economía, Guillermo Koenig. A Marín lo acompañaron también otros directivos de la petrolera


    El rol estratégico de Vaca Muerta

    Tras el encuentro, Figueroa aseguró en sus redes sociales que “Neuquén impulsa la nueva etapa energética de la Argentina” y explicó que junto a YPF trabajan en los lineamientos de nuevas concesiones no convencionales destinadas a incrementar la producción de gas en Vaca Muerta. El objetivo es abastecer los proyectos de exportación de GNL que se encuentran en análisis junto a compañías internacionales.

    “Estamos trabajando para lograr que la Argentina produzca GNL”, señaló el mandatario provincial, quien remarcó que el proceso se desarrolla de manera coordinada entre la provincia y la empresa de mayoría estatal. En el mensaje, Figueroa vinculó el avance de estos acuerdos con una nueva etapa para los hidrocarburos y para el desarrollo energético nacional.

    El gobernador planteó además que Neuquén busca consolidarse como un actor central en la industrialización y exportación de energía. “Neuquén tiene la oportunidad histórica de convertirse en protagonista de una nueva etapa para la Argentina: producir, industrializar y exportar energía al mundo”, afirmó.


    Proyecciones económicas y metas a largo plazo

    La reunión se produjo en medio de las definiciones estratégicas que viene impulsando YPF para ampliar la producción de gas con destino a exportación. En declaraciones recientes, Marín sostuvo que las inversiones vinculadas al GNL son de largo plazo y aseguró que la Argentina podría superar los 20 mil millones de dólares anuales en exportaciones de gas hacia 2045.

    Para el gobierno neuquino, el desarrollo de esta infraestructura aparece como uno de los ejes centrales de la expansión económica asociada a Vaca Muerta, tanto por el ingreso de inversiones como por el impacto esperado en empleo, actividad industrial y obras energéticas vinculadas a la evacuación de gas hacia la costa atlántica.

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que “hoy están dadas las condiciones” para invertir en el país y remarcó que el desarrollo del GNL requiere decisiones de largo plazo que no dependan de los ciclos electorales.


    Previsibilidad y mercados internacionales

    “Para la Argentina no hay que esperar que un gobierno sea reelecto para invertir”, afirmó Marín en una definición orientada a transmitir previsibilidad a los mercados y a las compañías asociadas al megaproyecto. Según indicó, las inversiones que se están negociando junto a empresas internacionales como Eni y ADNOC están pensadas con horizontes de hasta 2050 y forman parte de programas de desarrollo de ocho años.

    El ejecutivo proyectó además que hacia 2045 el complejo energético se ubicaría entre las principales fuentes de ingreso de divisas del país. En ese esquema, Vaca Muerta aparece como el núcleo de abastecimiento para una futura cadena exportadora orientada al Atlántico.


  • ¿Qué necesita la industria para sostener el crecimiento?

    ¿Qué necesita la industria para sostener el crecimiento?

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    La 13° Jornada de Energía del Diario RÍO NEGRO, realizada en el Centro de Convenciones Domuyo de Neuquén, mostró un fuerte consenso entre empresarios y funcionarios: el principal desafío del sector energético no está en el potencial productivo, sino en cómo sostener el crecimiento de Vaca Muerta a partir de infraestructura, inversiones, competitividad y previsibilidad.

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, puso el foco en el desafío comercial. Explicó que el desarrollo del proyecto “Argentina LNG” será decisivo para acelerar la producción y escalar el crecimiento de la compañía. Para eso, sostuvo que la ejecución, la coordinación y la productividad serán determinantes. “La productividad es un norte”, afirmó. También proyectó que rumbo a 2031 YPF podría ubicarse entre las mayores compañías globales. “Vamos a estar entre las más grandes no convencionales del mundo”, aseguró.

    El foco estuvo en sostener el creciiento de Vaca Muerta. Fotos Florencia Salto.

    Por su parte, el secretario Coordinador de Energía y Minería de la Nación,Daniel González, detalló que el gobierno trabaja en un nuevo régimen complementario, conocido como “Super RIGI”, pensado para la industrialización de recursos naturales y sectores emergentes como minerales críticos e hidrógeno verde.

    González explicó que este nuevo esquema tendrá mayores beneficios que el régimen original, con incentivos más agresivos, plazos más extensos y eliminación de aranceles de importación. Aclaró además que no alcanzará a actividades tradicionales como petróleo, gas o minería convencional.

    Aunque cada empresa planteó una mirada particular, hubo puntos en común: Juan Martín Bulgheroni, Vicepresidente de Estrategia Corporativa de Pan American Energy (PAE), remarcó que el desafío es sostener el ritmo de crecimiento de Vaca Muerta, ampliar infraestructura, atraer inversiones y mejorar la coordinación entre Estado, empresas y sindicatos.

    En la misma línea, Matías Weissel, COO de Vista, señaló que el principal reto es la competitividad y destacó que la infraestructura exportadora, especialmente VMOS, será clave. “Exportamos cerca del 65% del crudo de Vista, para fin de año vamos a estar en 70%”, indicó. Según explicó, la firma continúa ampliando mercados, especialmente en Asia, donde detectaron una fuerte demanda y una oportunidad estratégica para posicionar el crudo argentino.

    El manager de Coordinación e Infraestructura de Pampa Energy, Esteban Falcigno,  advirtió que el aumento simultáneo de actividad puede generar restricciones en equipamiento, recursos humanos e infraestructura. Mientras que Ana Simonato, la Country Manager de Chevron Argentina, planteó que bajar costos, mejorar previsibilidad y desarrollar capacidades serán central para sostener inversiones de largo plazo.

    Pablo Iuliano, CEO de TanGo Energy Argentina, habló del crecimiento acelerado de la cuenca, la incorporación de inteligencia artificial y resaltó la necesidad de reglas claras. En lo que respecta a Ignacio Mazariegos, el Country Manager Argentina de GeoPark,  destacó el escalamiento del no convencional y la importancia del vínculo con comunidades, empresas y autoridades.

    En paralelo, el RIGI fue uno de los pocos puntos que generó consenso absoluto, visto por los referentes del sector como un respaldo para consolidar inversiones y profundizar el crecimiento energético argentino. Con Vaca Muerta en una etapa de expansión acelerada, el debate dejó de estar puesto en el potencial geológico y pasó a centrarse en cómo sostener el desarrollo sin restricciones.

    Más allá de los distintos perfiles empresariales, todos los referentes coincidieron en una agenda compartida: infraestructura, competitividad, financiamiento, previsibilidad, talento humano y coordinación público-privada, serán las variables decisivas para transformar el potencial energético argentino en una plataforma exportadora de escala global. El evento dejo una conclusión clara: Vaca Muerta ya no discute su potencial, sino cómo sostener su crecimiento sin que las restricciones limiten la oportunidad histórica que atraviesa el sector.


  • YPF profundiza su giro al shale: el convencional ya representa apenas el 15% de su producción

    YPF profundiza su giro al shale: el convencional ya representa apenas el 15% de su producción

    YPF avanza con su plan de convertirse en una empresa 100% no convencional. La hoja de ruta trazada por Horacio Marín está cerca de cumplirse con la salida de los campos maduros y con el crecimiento de la producción de Vaca Muerta.

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    Según los datos relevados por el consultor Fernando Salvetti, la producción de YPF alcanzó en abril fue de 387.053 barriles diarios, con un crecimiento mensual de 1,74% y un incremento interanual de 13,98%. El dato más relevante fue el peso creciente del shale oil, que ya domina casi toda la estructura productiva de la empresa de mayoría estatal.

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    La Cuenca Neuquina aportó 360.784 barriles diarios y representó el 93,21% de toda la producción de petróleo de YPF. El avance del no convencional también quedó reflejado en la composición de recursos: el shale explicó 326.944 barriles diarios, equivalentes al 84,47% del total producido por la empresa.

    “Actualmente tenemos muy pocos activos convencionales y nuestra idea es intentar venderlos durante 2026 y convertirnos en una empresa especial. Venderemos una empresa integrada no convencional”, afirmó Marín en diálogo con los inversores.

    La caída del convencional

    Los números de abril muestran cuánto avanzó la transformación productiva de YPF. La producción convencional cayó a 58.673 barriles diarios y ya representa apenas el 15,16% del total. En paralelo, el tight gas y tight oil aportaron 1.437 barriles diarios, equivalentes al 0,37% de la producción.

    La fotografía actual del upstream de la compañía contrasta con la estructura histórica de YPF, que durante décadas dependió de los yacimientos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge y otras áreas convencionales. Hoy, el Golfo San Jorge aporta apenas 25.166 barriles diarios, equivalentes al 6,5% de toda la producción operada.

    “Así que asignamos todo a no convencional y es mi objetivo personal y el objetivo de la empresa ser una compañía integrada no convencional. Realmente estamos muy cerca de lograrlo”, afirmó el pope de la empresa.

    La estrategia quedó respaldada por el desempeño operativo de abril. Aunque la producción total todavía se ubicó 0,83% por debajo del récord alcanzado en enero de 2026, el crecimiento mensual confirmó que el motor productivo de la empresa sigue concentrado en Vaca Muerta.

    La Amarga Chica y Loma Campana lideran el crecimiento

    Dentro del portfolio de áreas no convencionales, La Amarga Chica volvió a posicionarse entre los bloques más productivos de YPF. El área alcanzó 89.864 barriles diarios y quedó a sólo 202 barriles de igualar a Loma Campana, que registró una producción de 90.066 barriles diarios.

    El crecimiento de ambos bloques consolidó el liderazgo de YPF en el desarrollo shale argentino. El hub integrado por Loma Campana, La Amarga Chica, Bandurria Sur y La Angostura Sur alcanzó una producción conjunta de 294.644 barriles diarios.

    Asimismo, Marín vinculó la mejora de productividad con la evolución de los indicadores internos de la empresa y explicó que el seguimiento permanente de KPI y control de gestión permitió acelerar los tiempos de desarrollo y reducir costos en los bloques shale.

    Una petrolera completamente shale

    Los datos de abril muestran que el objetivo de convertir a YPF en una empresa prácticamente 100% no convencional ya no aparece como una meta lejana. La producción shale y tight combinada alcanzó 328.381 barriles diarios y representó el 84,84% del total operado por la compañía.

    El margen que todavía conserva la producción convencional se concentra principalmente en activos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge y algunos desarrollos menores de la Cuenca Austral, que en abril aportó apenas 1.103 barriles diarios, equivalentes al 0,29% del total.

    Marín confirmó que la compañía negocia la salida de los últimos activos tradicionales para concentrar toda la asignación de capital en proyectos no convencionales. “Estamos negociando y saliendo de los últimos activos. La asignación en upstream tiene que ser no convencional”, afirmó el CEO y presidente de YPF.

  • Lo que tenés que saber para trabajar en Vaca Muerta

    Lo que tenés que saber para trabajar en Vaca Muerta

    El crecimiento de Vaca Muerta ya no sólo se mide en producción, exportaciones o inversiones multimillonarias. La expansión simultánea de obras de infraestructura, proyectos de exportación y nuevas plantas energéticas abrió otro frente de análisis en la industria vinculado a la disponibilidad de mano de obra calificada para sostener el desarrollo del shale argentino.

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    Con una producción de petróleo encaminada a marcar un nuevo récord histórico en 2026 y con proyectos estratégicos que avanzan en paralelo en Neuquén y Río Negro, el desafío comienza a trasladarse desde el subsuelo hacia la formación técnica y profesional. En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, advirtió que la industria necesitará al menos 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos durante los próximos años, aunque reconoció que esa cifra podría incluso no alcanzar frente a la magnitud de las obras previstas.

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    La ola de proyectos que multiplica la demanda laboral

    La expansión de Vaca Muerta atraviesa una etapa inédita de inversiones simultáneas. A la perforación y producción no convencional se suman grandes desarrollos de infraestructura vinculados a exportación de petróleo y gas natural licuado (GNL).

    Entre ellos aparece el megaproyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el oleoducto de 437 kilómetros que conectará la cuenca neuquina con una terminal portuaria sobre la costa atlántica de Río Negro. El desarrollo es impulsado por un consorcio integrado por YPF, Vista, PAE, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol, y apunta a habilitar exportaciones mediante buques de gran porte tipo VLCC.

    En paralelo, avanza el proyecto Argentina LNG, que busca transformar a Río Negro en una plataforma exportadora de GNL, integrando producción con infraestructura industrial y portuaria sobre el Atlántico.

    A esto, se suma el desarrollo encabezado por el consorcio Southern Energy (SESA), integrado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, que prevé instalar la primera terminal flotante de licuefacción de gas del país en el Golfo San Matías. El proyecto contempla además un gasoducto dedicado para transportar gas desde Neuquén hacia la costa rionegrina y proyecta exportaciones por más de USD 20.000 millones entre 2027 y 2035.

    Para Marín, el conjunto de estas iniciativas incrementará la demanda de trabajadores en distintas áreas. «Siempre decimos que esta obra de estos cuatro años va a demandar 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos. Y creo que me quedo corto», sostuvo el ejecutivo durante una charla realizada semanas atrás en Buenos Aires.

    El cuello de botella: formar trabajadores capacitados

    Frente a ese escenario, la discusión comenzó a dirigirse a la necesidad de desarrollar recursos humanos especializados capaces de operar en una industria cada vez más tecnificada. «En la parte del petróleo, necesitamos gente muy capacitada, así nace el Instituto Vaca Muerta (IVM)», señaló Marín.

    Según explicó, YPF busca acelerar los procesos de capacitación y certificación laboral para cubrir la demanda futura de la industria. «Si yo no capacito, no tengo productividad. Vos tenés que darle la capacidad a la gente, para saber el riesgo que está tomando», afirmó.

    El directivo indicó que durante este año la compañía prevé certificar 2.500 trabajadores y que el objetivo para 2027 es alcanzar un ritmo de 3.000 certificaciones anuales. La meta final es llegar a 15.000 trabajadores capacitados.

    «Si una persona sabe lo que está haciendo, los riesgos, es extremadamente productivo, genera productividad, entonces genera riqueza», agregó.

    Asimismo, Marín destacó que la estrategia educativa incluye desde formación técnica hasta especialización profesional internacional. «Vamos a enviar profesionales jóvenes a 15 másteres a los Estados Unidos por año», detalló.

    Formación con salida laboral en el shale: el IVM abre su convocatoria 2026

    Marín advirtió que Vaca Muerta podría demandar más de 40.000 empleos

    El IVM es impulsado por YPF como un centro especializado para entrenamiento operativo y técnico. “Es el instituto de formación más moderno del mundo. En Houston y en Canadá, no hay un centro como el que tenemos”, aseguró el ejecutivo.

    El CEO de la petrolera explicó que el centro incorpora simuladores y sistemas en tiempo real similares a los utilizados en las operaciones de campo. Además, señaló que la demanda de interesados superó ampliamente las expectativas iniciales. «En tres días, en el primer turno eran 350 postulados porque estábamos empezando. Pero después se anotaron 17.000 en tres días. Es un éxito», sostuvo.

    Producción récord

    La necesidad de ampliar la oferta laboral aparece en un momento de fuerte expansión productiva del sector hidrocarburífero.

    Según un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario, Argentina podría alcanzar en 2026 la mayor producción petrolera de su historia, impulsada principalmente por el crecimiento del shale oil en Vaca Muerta.

    El reporte proyecta que la producción diaria podría superar los 900.000 barriles por día durante este año, lo que implicaría un crecimiento del 16% respecto de 2025 y niveles incluso superiores al récord histórico de 1998.

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    Producción de petróleo. (Fuente: Informe de la Bolsa de Comercio de Rosario)

    Actualmente, casi el 70% de la producción petrolera argentina proviene de recursos no convencionales, una participación que continúa creciendo año tras año.

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    Vaca Muerta ya genera el 70% del petróleo argentino. Fuente: Informe de la Bolsa de Comercio de Rosario.

  • Neuquén e YPF aceleran el asfalto de la ruta para llegar antes a Chos Malal y licitarán otro tramo

    Neuquén e YPF aceleran el asfalto de la ruta para llegar antes a Chos Malal y licitarán otro tramo

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    La pavimentación de los primeros 20 kilómetros de la Ruta Provincial 7, en la zona de Cortaderas, alcanzó un grado de avance del 42%, informó hoy el gobierno de Neuquén en un comunicado oficial.

    Desde el Poder Ejecutivo resaltaron la continuidad de los trabajos, que se llevan adelante de forma conjunta con la empresa de mayoría estatal, YPF, y comprenden, en toda su extensión, 116 kilómetros.

    El proyecto fue motivo de noticia la semana pasada, con la adjudicación de su segundo tramo, de 35 kilómetros.

    La obra en ese sector será llevada adelante por la empresa Chediack, que formó parte con sus directivos del acto oficial junto al gobernador Rolando Figueroa, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, y los vicepresidentes de Supply Chain y de Asuntos Públicos de la firma nacionalizada, Walter Actis y Lisandro Deleonardis.

    Asfalto en la Ruta 7 camino al norte de Neuquén: cómo son los trabajos


    El tramo de 20 kilómetros al que hizo referencia el Gobierno este lunes fue el primero en ser intervenido y tiene su inicio en la intersección de la Ruta 7 con la 5, que llega hasta la localidad de Rincón de los Sauces, al norte de la zona petrolera.

    Allí se están haciendo, según se informó, tareas vinculadas con la subbase de la traza, la imprimación y la colocación de la carpeta asfáltica, que son complementadas con otras acciones, como la construcción de terraplenes, el movimiento de suelos y la ejecución de las alcantarillas de hormigón.

    Desde la Provincia resaltaron que, una vez terminada, la pavimentación permitirá “mejorar la conectividad y optimizar la circulación” en una zona de alta actividad vinculada al desarrollo energético que tiene la provincia por Vaca Muerta, cuya extensión también es atravesada por esta ruta.

    Figueroa ha mencionado este proyecto como uno de los pilares de su plan vial, ya que, entre otras cosas, acortará el recorrido desde la zona de la Confluencia hacia el norte neuquino en alrededor de 100 kilómetros.

    La traza proyectada alcanzará los 116 kilómetros, desde la zona de Punta Carranza hasta el empalme con la Ruta Nacional 40 en el paraje Auquinco, a pocos kilómetros de Chos Malal, la ciudad más poblada de la región del Alto Neuquén.

    Se viene la licitación del tercer tramo


    Fuentes oficiales aseguraron que esta obra responde al programa de desarrollo vial de la actual administración provincial, al que describieron como el “más importante” de la historia neuquina por su impacto en la conectividad, el desarrollo productivo y la integración territorial.

    Luego de la adjudicación del segundo tramo, el Gobierno adelantó que durante esta semana lanzará la licitación de la tercera etapa de la iniciativa, donde también tienen intervención el ministerio de Infraestructura y la dirección provincial de Vialidad, carteras que conducen Tanya Bertoldi y José Dutsch, respectivamente.


  • YPF y Essential Energy transforman ex Refinería San Lorenzo en biocombustibles

    YPF y Essential Energy transforman ex Refinería San Lorenzo en biocombustibles

    YPF avanza junto a Essential Energy en la reconversión de la ex Refinería San Lorenzo, en Santa Fe, para transformarla en un complejo de producción de biocombustibles sustentables orientados tanto al mercado local como a la exportación.

    El presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, recorrió las instalaciones del proyecto Santa Fe BIO, que prevé una inversión cercana a los USD 400 millones y busca convertir el histórico predio industrial en un hub regional de energía renovable.

    La iniciativa contempla la producción de SAF (combustible sostenible para aviación) y HVO (diésel renovable) mediante una biorrefinería de última generación. En una primera etapa se construirá una planta de pretratamiento de materias primas con capacidad de 250.000 toneladas anuales, junto con obras logísticas y adecuación de infraestructura existente.

    La segunda fase incluirá el desarrollo de la biorrefinería principal, que tendrá capacidad para procesar 170.000 toneladas anuales de combustibles renovables. La puesta en marcha está prevista para finales de 2029.

    Con Santa Fe BIO, YPF apuesta a consolidar uno de los proyectos de biocombustibles avanzados más importantes de América Latina

    El proyecto marca además la reconversión de uno de los complejos históricos del cordón industrial santafesino, vinculado durante décadas al negocio tradicional de refinación de petróleo. La transformación busca reposicionar a San Lorenzo dentro del nuevo escenario global de transición energética y demanda creciente de combustibles de bajas emisiones.

    Desde la compañía señalaron que la iniciativa permitirá generar empleo especializado, desarrollar nuevas cadenas de valor agroindustriales y fortalecer la inserción argentina en los mercados internacionales de combustibles sustentables.

    Con Santa Fe BIO, YPF apuesta a consolidar uno de los proyectos de biocombustibles avanzados más importantes de América Latina y acelerar el proceso de reconversión energética en el país.