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  • Horacio Marín afirmó que Argentina será uno de los mayores exportadores de energía

    Horacio Marín afirmó que Argentina será uno de los mayores exportadores de energía

    La Conferencia Arpel 2026 comenzó este lunes en el Hotel Hilton Buenos Aires con un mensaje marcado por las oportunidades que abre Vaca Muerta para la industria energética. Durante la jornada inaugural, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, aseguró que Argentina se encuentra ante una etapa de fuerte expansión productiva, impulsada por el desarrollo del gas natural licuado (GNL) y el crecimiento de las exportaciones.

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    “Todos estamos viendo el desarrollo pleno de Vaca Muerta, pero más que gas, es GNL”, afirmó Marín al exponer sobre las perspectivas del sector. Según indicó, el proyecto podría generar exportaciones por hasta US$ 20.000 millones una vez que entre plenamente en operación.

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    Además, el ejecutivo sostuvo que YPF apunta a “duplicar su tamaño” en los próximos años y anticipó un fuerte incremento de la producción nacional. En ese escenario, estimó que Argentina podría alcanzar los 800.000 barriles diarios y consolidarse como un actor clave en el mercado energético global.

    “Argentina va a ser de los mayores exportadores a nivel mundial”, aseguró durante la primera jornada del encuentro organizado por la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe (Arpel) en la que +e estuvo presente.

    Alarmas por un escenario global más incierto

    La apertura de la conferencia también contó con la participación de Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global, quien analizó las tendencias que atraviesan al sector energético internacional. En diálogo con Carlos Garibaldi, secretario ejecutivo de Arpel, sostuvo que el mundo avanza hacia una etapa caracterizada por mayores tensiones geopolíticas, incertidumbre económica y una transición energética más lenta de lo que se preveía años atrás.

    “No diría que es un punto de inflexión, pero estamos viendo cambios”, señaló Yergin, quien describió un contexto menos predecible en el que “hay que buscar flexibilidad y ser competitivos”.

    Durante el primer panel de la conferencia, el especialista remarcó que “el espectro de la industria es mucho más amplio que contar con recursos”, al destacar la importancia de la infraestructura, las inversiones y la logística para sostener el crecimiento.

    En ese marco, consideró que la producción shale atraviesa una etapa de madurez. Según explicó, el sector “se encuentra en una meseta” y será necesario “ir más allá” para continuar expandiendo la oferta.

    América Latina gana protagonismo en el mapa energético

    Yergin también se refirió al contexto internacional y mencionó los desafíos que enfrentan distintas regiones. Afirmó que “la guerra con Irán no ha terminado”, destacó el avance de China como “un gran ganador por su compromiso con la electrificación” y señaló que Europa continúa enfrentando dificultades de abastecimiento energético, mientras el mercado petrolero transita “una encrucijada” con una oferta limitada.

    “Esta es una oportunidad”, dijo. Según explicó, junto con África, la región aparece entre los principales destinos para el capital energético internacional gracias a la disponibilidad de recursos, costos competitivos y la necesidad de diversificar fuentes de suministro.

    El especialista agregó que “el centro de gravedad de producción de petróleo” se está desplazando hacia América Latina, con países como Brasil, Guyana y Argentina ganando protagonismo en el escenario mundial.

    Respecto de la transición energética, cuestionó las proyecciones más extremas y sostuvo que “no podemos decir que habrá ‘cero netos’ en 2050, eso no es realista”, al remarcar que el petróleo y el gas seguirán formando parte de la matriz energética durante más tiempo del que algunos pronósticos anticipan.

    Consenso sobre el potencial de la región

    Por su parte, Martín Terrado, COO de GeoPark y presidente del Directorio de Arpel, sostuvo que “esta está llamada a ser la década de América Latina”, mientras que Bob Fryklund, vicepresidente y jefe estratega del Upstream de S&P Global, sostuvo que “el crecimiento de la oferta energética global está saliendo de Latinoamérica”.

    A su vez, Roberto Brandt, consultor internacional en energía y miembro no residente del Centro de Estudios Energéticos de Baker Institute de Rice University, señaló que la actual “volatilidad e incertidumbre” volvió a colocar a la seguridad energética entre las principales preocupaciones.

    En el cierre de la jornada, Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), alertó sobre “una volatilidad tremenda” y planteó el desafío de comprender “cómo vamos a salir de esta incertidumbre”.

    En tanto, N.J. Ayuk, presidente ejecutivo de la African Energy Chamber, afirmó que “este es un momento para añadir energía, no para reducirla” y llamó a profundizar la cooperación entre regiones productoras.

    Andrés Rebolledo, secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olade), proyectó que América Latina “será probablemente la que más crecerá en hidrocarburos no OPEP”, dentro de un contexto de “recalibración” global.

    En representación del Gobierno argentino, el viceministro de Energía y Minería, Daniel González, destacó que “el futuro es muy promisorio” para el país, en línea con las expectativas de crecimiento que atravesaron la jornada inaugural de la Conferencia Arpel 2026, que continuará hasta el jueves en Buenos Aires.

  • Proyecto VMOS: YPF descargó anclas y cadenas para los trabajos submarinos

    Proyecto VMOS: YPF descargó anclas y cadenas para los trabajos submarinos

    YPF completó con éxito la logística del transporte de cadenas y anclas destinadas a la futura operación offshore del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), ubicado en Punta Colorada, provincia de Río Negro . Este paso marca el inicio formal de las obras submarinas necesarias para consolidar una plataforma exportadora de clase mundial .

    Frente a la costa de Sierra Grande ya opera el buque especializado Skandi Hera, perteneciente a la empresa noruega DOF Group ASA . La embarcación tiene a su cargo la instalación del sistema de fondeo en el lecho marino . Esta infraestructura resulta vital, ya que fijará la posición definitiva de las dos monoboyas que integran el sistema de exportación en altamar .

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó la envergadura inaudita de los trabajos para el país. “El desarrollo de Vaca Muerta requiere infraestructura a la altura de los grandes proyectos globales” . En paralelo, el directivo subrayó que cada etapa completada refuerza la visión de la compañía orientada a construir una plataforma exportadora de clase mundial .

    La magnitud técnica del fondeo en Punta Colorada

    La primera campaña logística revela la dimensión técnica del despliegue en la región atlántica. Los equipos operativos movilizaron seis anclas tipo High Holding Power (HHP), que pesan aproximadamente 42 toneladas cada una . A este equipamiento sumaron seis cadenas de fondeo de 400 metros de longitud, con un peso cercano a las 72 toneladas por unidad .

    El operativo moviliza a más de 120 técnicos y especialistas durante casi 250 días de trabajo . Los equipos utilizan tecnología de última generación y embarcaciones preparadas específicamente para instalar las complejas estructuras marinas .

    Las instalaciones garantizarán condiciones operativas seguras para la exportación de crudo mediante buques de gran porte tipo VLCC . Gustavo Chaab, CEO de VMOS, enfatizó que este hito representa un avance concreto en la infraestructura offshore . Chaab indicó que la obra concentra sus esfuerzos en consolidar la exportación de petróleo y posicionar a la Argentina en el competitivo mercado global .

    Río Negro asume su nuevo rol como polo energético

    El proyecto VMOS conecta de forma directa la producción de Vaca Muerta con los mercados internacionales a través del territorio rionegrino . La llegada del primer cargamento transforma la matriz productiva provincial y consolida a Punta Colorada como un punto estratégico para la salida exportadora de la producción hidrocarburífera .

    El gobernador Alberto Weretilneck dimensionó el impacto del inicio de las tareas. “El futuro ya está frente a las costas de Río Negro” . El mandatario provincial sostuvo que este movimiento no representa una imagen más, sino una señal concreta de la transformación que vive la provincia y que fortalece el rol estratégico de la Región Atlántica .

    Este polo de desarrollo tracciona la logística, los servicios, la generación de empleo y el crecimiento de proveedores locales . Weretilneck afirmó que detrás de cada avance surgen nuevas oportunidades para las empresas y mayor movimiento económico para las comunidades de la región .

    La segunda fase logística del Vaca Muerta Oil Sur

    La hoja de ruta del megaproyecto mantiene un ritmo acelerado. YPF anticipó que en un par de semanas ejecutará una segunda campaña logística que movilizará equipamiento de iguales características y cantidades .

    La concreción de estas obras cambia el perfil productivo rionegrino para las próximas décadas . “Sabemos que falta. Pero también sabemos que estas son las obras que cambian el perfil productivo de una provincia para siempre”, expresó el gobernador .

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  • Marín: «Argentina va a ser uno de los cinco países con la energía más barata del mundo»

    Marín: «Argentina va a ser uno de los cinco países con la energía más barata del mundo»

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    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, no solo detalló cómo es el plan de desarrollo y transformación que la petrolera de bandera está llevando adelante y que impactará de lleno en todo el sector petrolero con el proyecto de gas natural licuado (GNL) y en ese sentido anticipó que gracias al gas asociado de Vaca Muerta «Argentina va a ser uno de los cinco países con la energía más barata del mundo».

    Marín participó de las charlas del primer día de la Conferencia Anual de Arpel 2026, la Asociación de Empresas Productoras Gas, Petróleo y Energías Renovables de América Latina y el Caribe que comenzó este lunes en Buenos Aires y se extenderán hasta el jueves,

    Ante ese escenario, el titular de la petrolera de bandera repasó los planes exportadores que se llevan adelante. Reiteró que esperan lanzar en este mes la búsqueda del financiamiento, bajo la modalidad de proyecto finance, por 24.000 millones de dólares para el proyecto Argentina LNG que impulsa junto a la italiana Eni y la emiratí XRG de ADNOC Group.

    «Con este proyecto estamos hablando de exportaciones por 50.000 millones de dólares como país y vamos a duplicar el tamaño de YPF con este proyecto para ser una compañía que produzca más de medio millón de barriles», enfatizó y señaló que » es muy grande lo que estamos haciendo».

    Pero Marín marcó un punto más allá, dado que por primera vez advirtió que el crecimiento de la producción de Vaca Muerta permitirá al país contar con energía más barata, un factor clave para el desarrollo del sector industrial.

    «No haremos más pozos de gas para el mercado doméstico»

    «Creo que a partir del 2029 no vamos a necesitar perforar nuevos pozos de gas para el mercado interno por el gas asociado al petróleo», indicó Marín en la charla moderada por el periodista Nicolás Gandini. Y explicó que «se va a generar mucho gas asociado en Vaca Muerta y con eso Argentina va a ser uno de los 5 países con la energía más barata del mundo».

    Marín situó ese escenario hacia 2030 ó 2040, razón por la que remarcó que «me gustaría que los extranjeros tomen ventaja de esto y pongan un cracker para hacer etano en Río Negro».

    Actualmente la producción de gas asociado al petróleo llega a picos de hasta 30 millones de metros cúbicos por día, y es el gas que se extrae asociado en pozos en los que el principal objetivo es el petróleo. Para algunas empresas, este gas puede llegar a representar un problema, tanto por la falta de formas de evacuación en los pozos exploratorios -que han llevado a soluciones como el minado de datos- pero también en los meses de baja demanda, la necesidad de colocar ese gas para poder seguir extrayendo petróleo llevaron a valores de apenas centavos de dólares por millón de BTU.

    Sin caer en ese extremo, ese descenso de precios del gas es el que Marín marcó que llevará a una energía más barata para la industria, que planteó que espera que ayude al sector.

    En tanto que consultado sobre el proyecto Argentina LNG, Marín reveló que «justo hoy encontramos la forma de hacerlo más rápido, pero se la tenemos que contar primero a los socios». Un avance clave dado que explicó que «tenemos que empezar el proyecto en el 2027 y estamos trabajando muy fuerte para lograrlo».

    Una iniciativa por la quqe marcó que «Argentitna va a ser la sexta ó séptima en exportación e YPF con esto va a ser de los diez exportadores del mundo de GNL».


  • Vaca Muerta se expande: YPF se quedó con cinco nuevas áreas claves para el megaproyecto de GNL

    Vaca Muerta se expande: YPF se quedó con cinco nuevas áreas claves para el megaproyecto de GNL

    El mapa energético de la Patagonia sumó un hito estratégico de gran magnitud. El Gobierno de la Provincia del Neuquén oficializó el otorgamiento de cinco nuevas concesiones de explotación hidrocarburífera no convencional a la compañía YPF, orientadas a robustecer el millonario proyecto de exportación de Gas Natural Licuado (GNL). Los bloques adjudicados son Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II, y Aguada Villanueva Norte, yacimientos que habían sido cedidos por la operadora Pluspetrol a comienzos del pasado mes de abril.

    Con este nuevo paso, el territorio neuquino alcanza un acumulado de 56 proyectos activos de explotación no convencional para las formaciones shale y tight. En términos geográficos, estas concesiones abarcan un área de 11.331,18 kilómetros cuadrados, lo que equivale a consolidar el control sobre el 38% de la superficie total que posee la formación Vaca Muerta dentro de los límites provinciales. El avance formal se concreta tras una reunión clave mantenida la semana pasada entre el gobernador Rolando Figueroa y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, enfocada en acelerar los plazos del plan gasífero.

    Inversiones multimillonarias: las fases piloto y de desarrollo continuo

    Las proyecciones financieras que acompañan el decreto de concesión exponen cifras sin precedentes para la industria hidrocarburífera local. La sumatoria de las etapas piloto de todos los bloques vigentes bajo este régimen demandará un desembolso inicial de 9.980 millones de dólares, contemplando la perforación técnica de 695 pozos. Sin embargo, el verdadero salto de escala se prevé para la fase de desarrollo continuo, donde las estimaciones trepan hasta los 232,7 mil millones de dólares y la perforación de una red de más de 15.900 pozos productores.

    De manera complementaria a los fierros y la actividad en boca de pozo, el acuerdo firmado estipula un desembolso directo por parte de YPF de 158,22 millones de dólares bajo el concepto de «bono de infraestructura». El destino de estos fondos, el alcance de los trabajos civiles y los plazos de ejecución se definirán mediante un Acta Acuerdo específica, quedando el control técnico y las correspondientes certificaciones bajo la órbita del Ministerio de Infraestructura de la Provincia.

     

    El desafío de la competitividad internacional y los incentivos

    La puesta en marcha de estas áreas responde a la necesidad imperiosa del sector público y privado de posicionar los recursos neuquinos en el mercado de exportación global de energía. Al respecto, el gobernador Rolando Figueroa remarcó de manera tajante las condiciones indispensables para el éxito de la iniciativa conjunta: “Si no logramos precios competitivos, no habrá inversiones ni mercados para explotar”.

    En sintonía con esta premisa, el mandatario provincial recordó que los equipos técnicos del Ejecutivo y de la petrolera de bandera sostienen una mesa de trabajo permanente para optimizar la viabilidad del proyecto de GNL, valiéndose de un marco normativo y un régimen de incentivos orientados a bajar los costos operativos del sector.

    Radiografía de los cinco bloques otorgados en la provincia

    El desglose técnico de los planes piloto comprometidos por YPF para cada zona establece inversiones diferenciadas, la perforación de pozos horizontales y partidas fijas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). A continuación, el detalle:

    • Aguada Villanueva Norte: Posee una extensión superficial de 47,8 km². El plan de la operadora proyecta colocar en producción dos pozos horizontales con ramas laterales de 2.000 metros de extensión y 33 etapas de fractura, con un presupuesto asignado de USD 29,04 millones a ejecutarse en un plazo de cinco años. Se sumarán también otros dos pozos horizontales preexistentes de la etapa exploratoria y se fijó una inversión de USD 1,75 millones en RSE.
    • Meseta Buena Esperanza I y II: Representan los bloques con mayor volumen de inyección financiera de este paquete. En Meseta Buena Esperanza I (205,95 km²) se perforarán 12 pozos horizontales mediante un fondo de USD 160,93 millones, mientras que en Meseta Buena Esperanza II (97,76 km²) el compromiso asume la realización de 6 pozos por un monto de USD 87,60 millones. Entre ambas áreas se inyectarán USD 7,63 millones para Responsabilidad Social.
    • Las Tacanas I y II: En las áreas de Las Tacanas I (86 km²) y Las Tacanas II (236 km²), las metas iniciales contemplan la ejecución de 18 pozos horizontales en total. El desglose asigna USD 110,35 millones para la realización de 8 pozos en el primer bloque, y USD 137,47 millones para 10 pozos en el segundo. La inversión social para el desarrollo de las comunidades cercanas se tasó en USD 7,38 millones, cifra que responde estrictamente al 2,5% del capital total movilizado en los proyectos.
  • YPF va por la cuarta estrella en el desarrollo de Vaca Muerta

    YPF va por la cuarta estrella en el desarrollo de Vaca Muerta

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    Mientras la selección argentina de fútbol sueña con lograr la cuarta estrella en la Copa del Mundo, la petrolera de bandera YPF también puso en marcha un plan para el desarrollo de Vaca Muerta con el que sumarán precisamente la cuarta estrella, el cuarto hub de áreas, en un nuevo diseño con el que apunta a incrementar la velocidad de los desarrollos y la producción al máximo.

    La novedad fue dada a conocer por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante la reciente 13° Jornada de Energía del Diario RÍO NEGRO que se desarrolló en Neuquén.

    «Vamos a tener cuatro hubs, LLL Oil sería el hub sur, está en hub core que continuamos, que es el tradicional que fue desarrollado y estamos yendo a una velocidad mucho más rápida en el desarrollo. Y tenemos el hub sur que acabamos de presentar. Vamos a tener un hub norte que vamos a presentar porque vamos a ir presentando proyectos RIGIs ahora con los socios», detalló Marín.

    Para explicar esto más en simple, un hub es un grupo de áreas que se desarrollan en conjunto. Esto permite una sinergia en la actividad que hace que se reduzcan costos y se avance en la eficiencia operativa.

    El hub core, es el corazón de YPF en Vaca Muerta, en grupo de áreas con las que la petrolera inició el desarrollo del shale neuquino que incluyen a sus bloques emblema como son Loma Campana, La Amarga Chica, Bandurria Sur y Aguada del Chañar.

    Desde el hub core histórico, al norte, sur y oeste, YPF planificó la puesta en marcha de cuatro polos de actividad en Vaca Muerta.

    Esta es la primera estrella de YPF en Vaca Muerta, y su desarrollo es tal que se conoce a esa región como la «zona caliente» de la actividad del play, en inmediaciones de Añelo.

    Hacia el sur se ubica el nuevo hub que YPF acaba de presentar con un mega proyecto al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) por 25.000 millones de dólares. Se trata de la agrupación de bloques formados por las áreas La Angostura Sur 1 y 2, Barreal Grande, La Angostura Norte y La Angostura Suroeste.

    Las últimas tres áreas están aún en el proceso para tener la concesión de explotación no convencional (Cench) ante el gobierno neuquino, y se trata de hub más cercano a la ciudad de Neuquén, a unos 65 kilómetros.

    Las estrellas de YPF por las que se presentarán más proyectos al RIGI

    La tercera estrella de YPF en Vaca Muerta ya existe, pero según precisó Marín, también tendrá su propio proyecto de desarrollo ante el RIGI, en este caso con los socios que tiene allí la petrolera de bandera.

    Este hub norte está en la región más cercana a Rincón de los Sauces y el límite con Mendoza. «En el hub norte tenemos prácticamente socios en todas las áreas, es La Escalonada, Rincón de la Ceniza, Bajo del Toro Norte y Narambuena. En esto ya empezamos a trabajar y vamos a presentar también una propuesta al RIGI», contó Marín.

    En este grupo de áreas YPF tiene como socios a Vista Energy en Bajo del Toro Norte; Pluspetrol, Shell y Gas y Petróleo del Neuquén en La Escalonada y Rincón de la Ceniza; y Chevron en Narambuena, ya comenzaron a tener producción, con foco en el petróleo.

    Mientras que la cuarta estrella por la que va YPF es el hub oeste, un bloque de áreas ubicado justo al norte de la Comarca Petrolera de Cutral Co y Plaza Huincul integrado por Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas, tres áreas que la petrolera adquirió en un enroque de piezas a Pluspetrol para extraer de allí el gas que necesitará para el proyecto de gas natural licuado (GNL).

    «Este es el cuarto hub y va a ser un Súper RIGI porque es el Argentina LNG«, enfatizó el CEO de YPF en referencia a las áreas en las que la petrolera trabajará junto a los socios italianos de ENI y emitaríes de XRG de ADNOC Group.

    La advertencia de Marín sobre el Súper RIGI no es menor, dado que a lo que se apunta es a incorporarlo dentro del nuevo plan de incentivos que acaba de presentar el gobierno nacional que contempla una mayor reducción de impuestos que el RIGI actual, pero para el desarrollo de sectores industriales que no existan en el país, como es precisamente la licuefacción del gas natural.

    A máxima velocidad, la clave del hub sin socios

    El CEO de YPF explicó que «estamos trabajando para lograr el desarrollo full de Vaca Muerta, de lo que es YPF, para que lleguemos al pico de producción en 2031″. Y en ese sentido contó que «cuando tenés socios, no se va a la velocidad que quiere uno sino el socio, y es así la actividad privada, y por eso necesitábamos fuertemente tener hubs al 100% propios».

    El hub 100% de YPF es LLL Oil, por el que se presentó el proyecto RIGI de 25.000 millones de dólares. En esa línea, Marín detalló que con esa estrella bajo la manga «vamos viendo el capital que tenemos y el apetito del socio de la velocidad a la que quiere ir, y entonces podemos diagramar los presupuestos para un desarrollo rápido».

    Marín detalló que buscan acelerar el desarrollo del shale. (Foto: Florencia Salto)

    Marín remarcó que «lo que estamos hablando con cada uno de los socios de YPF es lo que queremos. Va a ser el ritmo que elijamos con cada socio para cada área, y desde ahí, nosotros complementamos con lo que tenemos al 100% y vamos lo más rápido que podamos».

    Y enfatizó que «la velocidad a la que desarrollamos La Angostura Sur 1 y 2 te da de 4 a 5 veces más rápido que las demás áreas de Vaca Muerta y esa es la forma en la que ahora queremos desarrollar Vaca Muerta en YPF».


  • Horacio Marín vinculó el futuro de YPF con una meta de país: exportar hasta US$ 50.000 millones en energía

    Horacio Marín vinculó el futuro de YPF con una meta de país: exportar hasta US$ 50.000 millones en energía

    La posibilidad de que Argentina multiplique sus exportaciones energéticas durante la próxima década fue uno de los ejes de la exposición de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, durante el 12° Latam Economic Forum. El desarrollo de Vaca Muerta, junto con los proyectos vinculados al petróleo y al gas natural licuado (GNL), podría convertir al sector en uno de los principales generadores de divisas del país.

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    Según explicó, la estrategia impulsada por la compañía fue diseñada con una visión de largo plazo que trasciende a la propia empresa y busca posicionar a la Argentina como un actor relevante en los mercados internacionales de energía. En ese contexto, afirmó que las proyecciones internas muestran un potencial exportador superior a las estimaciones iniciales.

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    “El objetivo es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares a partir del 2031 en Oil&Gas. El último número que tenemos internos es 50.000 millones de dólares que vamos a exportar entre el 31 y el 32, dependiendo de cuándo tengamos el project finance”, señaló Marín.

    Para el directivo, el crecimiento de las exportaciones energéticas podría tener un impacto estructural sobre la economía argentina. Utilizó una metáfora para describir el rol que podría desempeñar el sector y sostuvo que el país contaría con un nuevo motor para impulsar su desarrollo productivo.

    “Esto significa que a la Argentina, con la energía, le ponemos la segunda turbina del avión y despega. Con las dos turbinas los aviones despegan; con una no despegaba”, afirmó.

    El potencial de Vaca Muerta y el rol de la industria

    Asimismo, Marín atribuyó parte de las perspectivas de crecimiento a la calidad geológica de Vaca Muerta, que consideró competitiva frente a los principales desarrollos no convencionales de Estados Unidos. Las bondades de la roca madre permiten compensar desafíos vinculados con la logística y la infraestructura.

    El ejecutivo remarcó que el desarrollo de la cuenca requiere coordinación entre empresas para alcanzar mayores niveles de escala y eficiencia. En ese sentido, señaló que YPF busca ejercer un liderazgo basado en la cooperación con el resto de los operadores que trabajan en el shale neuquino.

    “YPF tenía que liderar, no para pasar por arriba a los demás, sino para colaborar. Si todos colaboramos, las inversiones por unidad de producción son menores y todos ganamos más plata”, sostuvo.

    Marín también destacó la necesidad de ampliar la formación de recursos humanos para acompañar el crecimiento proyectado y recordó que la industria energética demandará miles de trabajadores especializados y mencionó la creación del Instituto Vaca Muerta, orientado a la capacitación y certificación de operarios.

    De acuerdo con sus estimaciones, el conjunto de las compañías que participan en el desarrollo del sector podría movilizar inversiones por unos US$130.000 millones en los próximos años, una cifra que, según señaló, tendrá impacto sobre el empleo y la actividad económica.

    La reconfiguración de YPF

    Otro de los temas centrales de la presentación fue el denominado Plan YPF 4×4, la estrategia corporativa que la compañía puso en marcha desde la llegada de la actual conducción. Marín explicó que el programa se apoya en cuatro pilares: el desarrollo integral de Vaca Muerta, la expansión de la producción de petróleo, el avance del proyecto de GNL y la gestión activa del portafolio de activos.

    En relación con este último punto, defendió la decisión de desprenderse de campos maduros para concentrar inversiones en áreas con mayores retornos económicos y explicó que el objetivo fue optimizar la asignación de capital y mejorar la rentabilidad de la empresa.

    “Salimos de los campos maduros porque perdían mucha plata y no era lógico. Vendemos lo que no nos sirve y compramos donde hay ganancias, maximizando la eficiencia”, afirmó.

    El ejecutivo también destacó la evolución de distintas unidades de negocio de la compañía. Como ejemplo mencionó el desempeño de la Refinería de La Plata, que, según explicó, pasó de generar escaso valor a mejorar significativamente sus indicadores operativos y económicos.

    Además, aseguró que el primer trimestre de 2026 registró el mejor resultado de la historia de YPF para ese período y remarcó que la compañía ya opera con flujo de caja positivo, un dato que vinculó con las medidas de reorganización implementadas en los últimos años.

    Tecnología, GNL y una apuesta exportadora de largo plazo

    La incorporación de tecnología fue otro de los aspectos abordados por Marín. Durante su presentación destacó la puesta en marcha de nueve centros de operaciones remotas que permiten monitorear en tiempo real distintas actividades de la compañía y gestionar procesos productivos a distancia.

    “Desde Buenos Aires manejamos equipos de perforación en Neuquén a 1.000 kilómetros. Fuimos la primera empresa que perforó pozos autónomos y hemos hecho la primera fractura autónoma del mundo”, aseguró.

    Respecto del negocio de GNL, el CEO de YPF sostuvo que el proyecto avanza junto a socios internacionales y podría marcar el ingreso de Argentina al mercado global de exportación de gas natural licuado. Según indicó, la iniciativa contempla un horizonte de desarrollo de varias décadas.

    “Estamos buscando un project finance de 24.000 millones de dólares, que según JP Morgan es el más grande de la historia de Latinoamérica”, afirmó.

    Marín agregó que las exportaciones de GNL podrían comenzar durante 2027 y señaló que el proyecto tendría capacidad para generar ingresos anuales significativos durante las próximas décadas. También mencionó los acuerdos alcanzados con empresas internacionales como ENI y ADNOC para avanzar en las distintas etapas de desarrollo.

    En el tramo final de su exposición, el ejecutivo proyectó que YPF llegará al final de la década convertida en una de las principales compañías de hidrocarburos no convencionales del mundo. Según indicó, la empresa buscará consolidarse como uno de los mayores exportadores del país mientras continúa expandiendo sus operaciones en petróleo, gas y refinación.

    “Dejaremos una empresa que será top 10 de las mayores en no convencionales del mundo, el primer exportador de Argentina y con un downstream de clase mundial”, aseguró Marín durante el encuentro.

  • Horacio Marín aseguró que ahora los clientes “van a ayudar a YPF” con los combustibles

    Horacio Marín aseguró que ahora los clientes “van a ayudar a YPF” con los combustibles

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la petrolera estatal no planea aplicar una baja significativa en el precio de los combustibles, pese a la caída registrada en el valor internacional del petróleo tras la posibilidad de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán.

    “Ahora vos vas a ayudar a YPF”, respondió el directivo al ser consultado por una periodista sobre una eventual reducción en los surtidores, durante su participación en el Latam Economic Forum realizado en Parque Norte.

    Las declaraciones hacen referencia a la política de “buffer” de precios que implementó la compañía para amortiguar el impacto de la suba internacional del crudo provocada por el conflicto bélico en Medio Oriente.

    Hace algunas semanas, YPF aplicó un incremento del 1% en los combustibles, pese a que el barril Brent —referencia para Argentina— había pasado de 60 a 110 dólares durante el pico de tensión internacional. Actualmente, el petróleo ronda los 95 dólares.

    Según explicó Marín, así como la petrolera evitó trasladar completamente las subas al consumidor, ahora los precios “seguirán igual o bajarán, pero en menor magnitud” respecto de la caída internacional del crudo.

    La estrategia busca acompañar la política del Gobierno nacional orientada a contener la inflación y evitar un impacto brusco sobre los precios internos.

    Durante su exposición, el titular de YPF también destacó las perspectivas de crecimiento energético vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta. Señaló que el objetivo es que Argentina supere los 30 mil millones de dólares en exportaciones de petróleo y gas hacia 2031.

    Además, afirmó que si se estabilizan los precios internacionales tras el conflicto, el superávit energético argentino podría alcanzar este año los 11 mil millones de dólares.

    En el mismo encuentro, el empresario y titular de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, sostuvo que el desarrollo energético generará “miles de puestos de trabajo” y permitirá un fuerte crecimiento económico en los próximos años.

  • Horacio Marín aseguró que ahora los clientes “van a ayudar a YPF” con los combustibles

    Marín: “Ahora el cliente tendrá que ayudar a YPF” en un nuevo esquema de precios de combustibles

    El titular de la principal petrolera del país, YPF, sostuvo que la empresa no trasladará de manera inmediata las bajas del petróleo internacional a los precios de los combustibles, en el marco de la estrategia de “buffer” o colchón de estabilidad que viene aplicando la compañía.

    “Ahora vos vas a ayudar a YPF”, expresó Horacio Marín al ser consultado por la dinámica de los precios en el ingreso al Latam Economic Forum, realizado en el predio de Parque Norte.

    Según explicó el directivo, la empresa decidió amortiguar las subas del crudo durante el período de tensión internacional, evitando trasladar completamente el impacto del alza del petróleo a los surtidores. En ese sentido, remarcó que la política de precios implementada buscó evitar saltos bruscos en el mercado local.

    Marín señaló que, si bien el precio internacional del petróleo mostró variaciones fuertes en los últimos meses, YPF optó por una estrategia gradual tanto para subas como para eventuales bajas. De esta manera, los combustibles podrían mantenerse estables o incluso bajar, aunque en menor proporción que la caída del crudo global.

    El esquema se apoya en la denominada política de “buffer”, que funciona como un mecanismo de amortiguación frente a la volatilidad del mercado internacional, particularmente en un contexto atravesado por tensiones geopolíticas en Medio Oriente.

    En su exposición, el titular de la petrolera también proyectó un escenario de crecimiento para el sector energético argentino, con foco en el desarrollo de Vaca Muerta y el incremento de las exportaciones de oil & gas en los próximos años.

    Asimismo, destacó el rol de la inversión privada en el desarrollo del sector y la necesidad de sostener condiciones macroeconómicas que favorezcan el ingreso de capitales.

  • “Matchpoint”: Horacio Marín lanzó su propio newsletter y detalló el trimestre histórico de YPF apalancado en Vaca Muerta

    “Matchpoint”: Horacio Marín lanzó su propio newsletter y detalló el trimestre histórico de YPF apalancado en Vaca Muerta

    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, estrenó su newsletter titulado «Matchpoint» en Linkedin. Concebido como un espacio de comunicación directa para detallar la transformación de la compañía, la primera entrega del ejecutivo se centró en los sólidos resultados financieros y operativos correspondientes al primer trimestre de 2026, dejando en claro que el «Plan 4×4» avanza a paso firme hacia la consolidación de YPF como una compañía shale de clase mundial.

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    El principal hito destacado por Marín fue el nivel de rentabilidad alcanzado en el arranque del año. El EBITDA ajustado de la compañía rozó los 1.600 millones de dólares, marcando el mejor primer trimestre en la historia de YPF, con un margen del 32%.

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    Según detalló el directivo, este salto se explica por tres factores clave: la mayor producción de shale oil, una mejora en la dinámica de precios y la profunda transformación de la matriz de costos del segmento upstream, hoy enfocado casi con exclusividad en los no convencionales.

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    El peso del shale y el fenómeno de La Angostura Sur

    Los números duros de producción reafirman el peso de la cuenca neuquina en el portfolio de la operadora. La producción shale promedió los 205.000 barriles diarios, un incremento del 5% frente al último trimestre y un impactante salto interanual del 39%. Hoy, el shale representa el 76% de la producción total de crudo de la empresa. La hoja de ruta trazada por Marín proyecta alcanzar un promedio anual de 215.000 barriles por día, con una tasa de salida en diciembre que treparía a los 250.000 barriles diarios.

    En este esquema, Marín dedicó un apartado especial al desempeño del bloque La Angostura Sur. El área pasó de producir 2.000 barriles diarios hace apenas 18 meses a los actuales 55.000 barriles, multiplicando su volumen por 25.

    Convertido ya en el quinto bloque petrolero más importante de Vaca Muerta, La Angostura Sur aporta hoy el 25% del shale oil de YPF. El CEO de la compañía destacó la robustez económica del área, que registra un breakeven inferior a los 40 dólares por barril y un lifting cost en el orden de los 3 dólares. Con un nivel de desarrollo de apenas el 19% y una concesión vigente hasta 2059, el objetivo de la petrolera es llevar el bloque a la meta de los 100.000 barriles diarios.

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    Luz verde en Neuquén y avances para Argentina LNG

    El midstream y la exportación a gran escala también ocuparon un lugar central en la primera edición de Matchpoint. Marín confirmó avances sustanciales en la estructuración de Argentina LNG.

    Durante el inicio de 2026, la compañía realizó un sondeo de mercado para testear el apetito de los inversores. La respuesta superó las expectativas: unos 50 inversores institucionales mostraron un interés inicial que excede los requerimientos financieros de la iniciativa, lo que blinda la viabilidad del proyecto. En paralelo, se sigue trabajando en las estrategias comerciales y de compras con un objetivo claro en el horizonte: alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) antes de que termine el año.

    Un dato regulatorio clave mencionado por el ejecutivo fue la reciente aprobación por parte de la provincia de Neuquén para la cesión del 50% de participación de Pluspetrol a favor de YPF en los tres bloques de gases húmedos que apalancarán el proyecto exportador.

    Disciplina de capital y flujo de caja

    En materia de inversiones, YPF desembolsó casi 1.000 millones de dólares durante el primer trimestre, destinando el 78% de ese capital directamente al core no convencional. Marín ratificó el guidance para 2026, al proyectar inversiones totales en el rango de los 5.500 a 5.800 millones de dólares, con una aceleración esperada en los próximos meses.

    Finalmente, el CEO subrayó la excepcional generación de caja de la compañía. El Flujo de Caja Libre alcanzó los 871 millones de dólares (una mejora interanual de 1.800 millones), impulsado tanto por la eficiencia operativa como por el ingreso de unos 500 millones de dólares derivados de recientes movimientos estratégicos de fusiones y adquisiciones (M&A).

  • YPF logró resultados históricos en el arranque de 2026 

    YPF logró resultados históricos en el arranque de 2026 

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    El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, compartió un informe con los resultados de la empresa durante los primeros meses del año y aseguró que la compañía tuvo “un inicio del 2026 sólido en los principales indicadores operativos y financieros”. 

    El EBITDA ajustado del trimestre ascendió a casi 1.600 millones de dólares, el nivel más alto para un primer trimestre en la historia de YPF, con un margen del 32%. Según explicó Marín, el resultado estuvo impulsado por una mayor producción de shale oil, una mejora en la dinámica de precios y la transformación de la matriz de costos del segmento upstream, ahora centrado en el negocio shale. 

    “La producción shale, foco de nuestra gestión de crecimiento, alcanzó los 205 mil barriles diarios”, señaló el ejecutivo. La cifra representó un incremento del 5% frente al trimestre anterior y un crecimiento interanual del 39%, alcanzando el 76% de la producción total de petróleo de la compañía. 

    Marín afirmó además que este desempeño coloca a la empresa en camino de cumplir su objetivo anual de aproximadamente 215 mil barriles diarios, con una tasa de salida proyectada de 250 mil barriles por día hacia diciembre. 

    Uno de los puntos destacados del informe fue el desarrollo de La Angostura Sur, en Vaca Muerta. Según detalló el presidente de YPF, el bloque producía apenas 2.000 barriles diarios hace 18 meses y actualmente alcanza cerca de 55 mil barriles por día. 

    “Este aumento notable es aproximadamente 25 veces el crecimiento en un año y medio. Además, La Angostura Sur es hoy el quinto bloque petrolífero de Vaca Muerta y actualmente representa aproximadamente el 25% de la producción total de petróleo shale de YPF”, sostuvo. 

    Marín también remarcó la competitividad económica del área, con un precio de equilibrio inferior a los 40 dólares por barril, un costo de levantamiento cercano a los 3 dólares por barril y un desarrollo estimado del 19%, bajo una concesión no convencional vigente hasta 2059. “Nuestro objetivo para este bloque es aproximadamente 100 mil barriles al día”, afirmó. 

    “La Angostura Sur demuestra la capacidad de YPF para desarrollar rápidamente Vaca Muerta a gran escala, con disciplina de capital y costes competitivos. Estamos comprometidos a replicar este modelo en toda nuestra cartera”, agregó. 

    Argentina LNG 

    En relación con el proyecto Argentina LNG, Marín aseguró que la compañía continúa avanzando “en todos los frentes” en lo que definió como una de las iniciativas más transformadoras en la historia de YPF. 

    Desde comienzos de año, la empresa impulsó el proceso de financiamiento del proyecto y realizó un sondeo de mercado para medir el interés de potenciales inversores. Según indicó, la respuesta incluyó el interés de alrededor de 50 inversores institucionales y un apetito inicial que superó los requerimientos financieros previstos para la iniciativa. 

    Además, durante el trimestre la compañía avanzó en sus estrategias comerciales y de compras, con el objetivo de alcanzar la Decisión Final de Inversión antes de fin de año. 

    Marín recordó también que la provincia de Neuquén aprobó recientemente la cesión del 50% de participación de Pluspetrol a YPF en tres bloques de gas húmedo destinados al desarrollo del proyecto. 

    “Seguimos liderando las iniciativas clave de infraestructuras necesarias para aprovechar los recursos de petróleo y gas de Vaca Muerta, una de las cuencas más competitivas del mundo”, señaló. 

    En materia de inversiones, YPF desembolsó casi 1.000 millones de dólares durante el primer trimestre, de los cuales el 78% fue destinado a operaciones no convencionales. En línea con la expansión productiva prevista para el resto del año, la compañía espera acelerar el despliegue de capital en los próximos meses y mantener su previsión anual de inversiones en un rango de entre 5.500 y 5.800 millones de dólares. 

    Otro de los indicadores destacados por la compañía fue el Flujo de Caja Libre, que alcanzó los 871 millones de dólares, una mejora de 1.800 millones respecto al mismo período del año anterior. Según explicó Marín, la generación de caja estuvo respaldada por el desempeño operativo y por ingresos estratégicos provenientes de fusiones y adquisiciones por alrededor de 500 millones de dólares. 

    “Los resultados de este trimestre reflejan que el camino que trazamos con el Plan 4×4 sigue mostrando avances concretos: más eficiencia, más producción y una YPF cada vez más enfocada en convertirse en una compañía shale de clase mundial”, concluyó. 

    El presidente de la petrolera también destacó el rol de los trabajadores y de toda la cadena industrial en el desarrollo energético del país. “Nada de esto sería posible sin el compromiso de toda la gente de YPF y el trabajo conjunto con toda la industria”, expresó.