Categoría: Patagonia Shale

  • Llegaron al Puerto de San Antonio Este 8.000 toneladas de acero para el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur

    Llegaron al Puerto de San Antonio Este 8.000 toneladas de acero para el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur

    Con la llegada del buque Coreship Ocean Lance al Puerto de San Antonio Este, en la provincia de Río Negro, se da un nuevo paso en la construcción del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), uno de los proyectos energéticos más estratégicos del país. La embarcación descargará 8.000 toneladas de chapas de acero que se destinarán a los tanques de almacenamiento de crudo en Punta Colorada.

    La operación comenzó este lunes a primera hora y se extenderá durante cinco días, con la participación de 200 trabajadores organizados en turnos de 7 de la mañana a 1 de la madrugada. Una vez finalizada la descarga, el material será trasladado en camiones hacia Punta Colorada, donde se levantan cinco tanques de almacenamiento de un millón de metros cúbicos cada uno, estructuras de 28 metros de altura y 83 de diámetro.

    El gobernador Alberto Weretilneck celebró el inicio de las maniobras en el puerto, al que calificó como un “hito concreto con impacto directo en el empleo local, en la logística portuaria y en la proyección energética del país”.

    Por su parte, la secretaria de Energía y Ambiente, Andrea Confini, destacó el carácter histórico del operativo: “Es el despegue de la Patagonia como productora de energía para el mundo. Vaca Muerta empieza a tener sentido en la medida en que podamos evacuar su producción, generar divisas y riqueza para las provincias patagónicas”.

    Acero coreano

    El acero utilizado en los tanques fue adquirido en Corea y embarcado en China. Según informó el gobierno provincial, más del 80% de la mano de obra que participa en el proyecto es rionegrina, en un esquema que incluye capacitación en soldadura y otras tareas clave para los operarios locales.

    El VMOS contempla una inversión cercana a los 3.000 millones de dólares por parte del consorcio conformado por YPF, PAE, Pluspetrol, Pampa, Chevron, Shell, Vista y Tecpetrol. La primera etapa prevé que hacia fines de 2026 estén en condiciones operativas dos tanques y uno de resguardo, junto con el oleoducto y la boya que permitirá las exportaciones desde la costa atlántica rionegrina.

  • Río Negro otorgó a PAE y Tango la primera concesión no convencional

    Río Negro otorgó a PAE y Tango la primera concesión no convencional

    La provincia de Río Negro autorizó la reconversión del área Loma Guadalosa en una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH), que estará a cargo de Pan American Energy (PAE), socio mayoritario y operador del área, y de Tango Energy Argentina, compañía dirigida por el ex CEO de YPF Pablo Iuliano.

    Las compañías prevén invertir 36 millones de dólares en un plan piloto de 2 pozos horizontales de 3.000 metros de rama lateral, con objetivo a la formación Vaca Muerta, para evaluar y delinear el potencial del área durante un plazo de 3 años. El primero de estos pozos se perforará en 2026 e incluirá un pozo vertical de 3.000 metros de profundidad. En función a los resultados obtenidos, se podría avanzar con un plan de desarrollo de hasta 44 pozos horizontales adicionales.

    El área Loma Guadalosa tiene una superficie de 101 km2 y se ubica en el sector este de la Cuenca Neuquina, a unos 60 kilómetros al norte de la Ciudad de Cipolletti.

    Los recursos del área

    Sobre la base de los recursos prospectivos no convencionales del área Loma Guadalosa, estimados en 48 MMBOE, PAE y TANGO ejercieron el derecho previsto en la Ley Federal de Hidrocarburos N° 17.319, en la Ley Nacional N° 27.742 y en el Decreto Nacional N° 1057/24, solicitando a la provincia de Río Negro la reconversión de la concesión convencional Loma Guadalosa en una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos, la cual fue aprobada por decreto provincial n° 827 por un plazo de 35 años. Se trata de la primera CENCH otorgada por la provincia de Río Negro.

    El desarrollo del área – en función de los resultados del plan piloto y de su factibilidad técnica y económica – impulsará la actividad hidrocarburífera provincial, aportará mayores ingresos a la provincia en concepto de regalías asociadas a la nueva producción no convencional, e incrementará el empleo local y generará nuevas inversiones.

    Previo a la reconversión, la provincia de Río Negro había adjudicado a Petrolera Aconcagua Energía (cuyo control tomó Tango) y a la Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial S.A. (EDHIPSA) una concesión convencional de hidrocarburos sobre el área Loma Guadalosa.

    El decreto provincial que otorgó la CENCH también aprobó las cesiones de participación, por lo que PAE – empresa operadora – tiene el 65% de participación, mientras que Tango quedó con el 35% restante. Asimismo, la provincia – a través de EDHIPSA – percibirá ingresos adicionales en virtud de una asignación del 2,5% del volumen total de hidrocarburos que se produzcan en la CENCH Loma Guadalosa.

  • Compra de áreas de YPF a Total: Neuquén recibirá dólares y una obra clave para Rincón

    Compra de áreas de YPF a Total: Neuquén recibirá dólares y una obra clave para Rincón

    La Provincia del Neuquén recibirá seis millones de dólares y la pavimentación de 24 kilómetros de la Ruta Provincial N°6, a partir de los recientes acuerdos alcanzados entre YPF y Total Austral por la venta de activos en Vaca Muerta.

    Las inversiones permitirán mejorar la conectividad vial en la zona de Rincón de los Sauces, clave para acompañar el crecimiento de la actividad petrolera. Además, las obras se complementan con la repavimentación de otros 54 kilómetros de la misma ruta, a cargo de la Dirección Provincial de Vialidad, con el aporte de 2.700 toneladas de material asfáltico por parte de GyP, cuya licitación pública ya se encuentra en marcha.

    Los acuerdos entre YPF, GyP, Total y Shell

    El Gobierno provincial, mediante el Decreto 1150/25, aprobó el Acuerdo celebrado el 5 de septiembre de 2025 entre Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP), Total Austral S.A. y Vaca Muerta Inversiones S.A.U (VMI), junto con las enmiendas a los contratos de operación conjunta suscriptas el 10 de septiembre con la participación de Shell Argentina S.A.

    De esta manera, VMI, compañía cuyo 100% compró YPF, asume la condición de operador en los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza. La nueva conformación societaria establece para VMI el 45% de participación y rol de operador; para Shell el 45% de participación y el 10% de participación para GyP.

    Ambos bloques, ubicados en cercanías de Rincón de los Sauces, cuentan con concesiones de explotación no convencional en etapa piloto. La Escalonada se perfila con fuerte potencial en shale oil y Rincón La Ceniza se proyecta como un bloque clave para la estrategia de Gas Natural Licuado (GNL), por encontrarse sobre la ventana de gas húmedo.

    La operación ratifica la confianza de las compañías en el desarrollo de Vaca Muerta y abre la puerta a que ambos bloques pasen a una fase de desarrollo continuo en el corto plazo. Esto generará sinergias con otras áreas del denominado hub norte, donde se desarrollan proyectos en Bajo del Choique (Pluspetrol) y Los Toldos II Este (Tecpetrol), también con participación de GyP.

  • Neuquén elimina Ingresos Brutos y baja regalías al petróleo convencional

    Neuquén elimina Ingresos Brutos y baja regalías al petróleo convencional

    Neuquén presentó el Programa de Reactivación Hidrocarburífera, una iniciativa destinada a sostener la producción de yacimientos convencionales, preservar el empleo y garantizar la contratación de empresas locales. El encuentro, encabezado por el gobernador Rolando Figueroa, reunió a intendentes, representantes sindicales y del sector empresario, quienes firmaron un compromiso para conformar una mesa de trabajo que permita implementar acciones concretas para la reactivación del convencional en la provincia.

    “Tenemos una gran responsabilidad incluso para contribuir al crecimiento del país. Todo el mundo mira Vaca Muerta, pero también debemos atender al convencional, que hoy atraviesa una crisis. Esta mesa se trata de eso: de ver cómo abordamos esta problemática en conjunto”, señaló Figueroa en la apertura.

    El mandatario hizo hincapié en que no hay posibilidad de éxito económico sin un compromiso social: “No hay proyecto económico si no existe sustentabilidad social. No queremos familias en la calle. El requisito ineludible es que las empresas reincorporen a los trabajadores despedidos. Si eso no se cumple, no habrá acuerdo”.

    Reducción de impuestos y regalías

    El gobernador detalló los puntos centrales del esquema de ayuda provincial. Entre ellos, que la industria no pagará Ingresos Brutos sobre la actividad convencional y que se reducirá la alícuota de regalías del 15 al 12 por ciento.

    “Son seis puntos que cede la provincia. Neuquén hace muchos sacrificios para que la industria tenga condiciones, pero quien quiera ingresar en este acuerdo debe hacerlo sin dejar gente en la calle”, remarcó.

    Marcelo Rucci fue parte del anuncio oficial para los campos maduros.

    Figueroa agregó que la provincia no aceptará prácticas que trasladen el problema social al Estado: “No podemos traer empresas de afuera que después dejan familias sin ingresos. El problema social nos lo dejan a nosotros y eso no lo vamos a permitir”.

    El gobernador insistió en que las medidas se entienden como una inversión de largo plazo: “Creemos que incluso cediendo este 6 por ciento vamos a beneficiar a la provincia, porque si cierran empresas, los ingresos son nulos y nos queda la gente en la calle”.

    Compromiso de no despedir trabajadores

    El Programa de Reactivación Hidrocarburífera apunta a reactivar y mantener la actividad en yacimientos convencionales; utilizar equipos y servicios para reactivación, reparación y abandono de pozos, mantener la producción de hidrocarburos y el empleo en el sector y promover la contratación de empresas locales vinculadas.

    El ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, sostuvo que la mesa de productividad será un ámbito de coordinación: “La propuesta es colaborativa. La actividad convencional necesita inversión y eficiencia. Por eso convocamos a operadoras, sindicatos, municipios y PyMEs para trabajar en conjunto. No hay soluciones individuales, solo colectivas”.

    En tanto, el ministro de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig, fue categórico: “Toda ayuda de la provincia estará condicionada al compromiso de no despedir personal. Necesitamos mantener la paz social y dar respuestas rápidas”.

    El secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado, Marcelo Rucci, respaldó la propuesta, pero subrayó la urgencia de reincorporar a los despedidos: “Hoy son muchos compañeros que quedaron en la calle. Si los riesgos los asumen las empresas y no los trabajadores, esto puede salir bien. Queremos paz social, seguridad y trabajo”.

    A su turno el intendente de Añelo, Fernando Banderet, remarcó que la crisis impacta directamente en las familias: “Son hogares neuquinos que esperan respuestas. Necesitamos la participación real de todos: Estado, empresas y gremios”.

    El intendente de Neuquén, Mariano Gaido, valoró la inversión provincial en infraestructura y capacitación: “El Instituto Vaca Muerta es una herramienta clave para formar mano de obra local. Siempre digo que el desarrollo económico con seguridad política y social es fundamental”.

    Las empresas que firmaron el acuerdo

    Por su parte las empresas que firmaron el documento se comprometen a conformar un comité de gestión que lidere la mesa de reactivación convencional y asignar personal para la conformación de los distintos grupos de trabajo. Este comité preparará un plan de trabajo y presentará avances de gestión en forma mensual.

    Además de reportar periódicamente indicadores relevantes sobre desempeño ambiental y operativo en los términos que establezca el comité de gestión y promover la adhesión de nuevas empresas y actores relevantes del ecosistema hidrocarburífero de explotación convencional, incluyendo proveedores de tecnología, servicios ambientales, universidades y centros de investigación.

    Participaron de la firma los representantes de las empresas Bentia Energy, Ingeniera Sima, Oilstone, Patagonia Energy, PetrolSur Energía, Petroleros sudamericanos, Quintana E&P, Tango Energy, Fluxus y GyP.

    El representante de Petróleos Sudamericanos, Alfredo Bonato  valoró “el gran esfuerzo de la provincia sobre todo la actitud del diálogo y emprender esto hacia adelante”. A su turno Javier Iguacel, de Bentia Energy destacó“el hecho de poder trabajar en conjunto y que ya la provincia haya puesto la iniciativa de retomar el crédito fiscal de ingresos brutos como un aporte en la mesa de trabajo” y remarcó que “ahora hay que ponerse a trabajar y hacer cosas concretas, hoy firmamos un acta acuerdo para ponernos a trabajar en la mesa”.

    Además, Iguacel señaló que en junio “nosotros arrancamos a operar en Plaza Huincul e inmediatamente reactivamos 30 pozos, así que celebramos la iniciativa del gobierno con esta propuesta”.

    Carlos Martínez, el presidente de Petrolsur Energía, indicó: “El convencional ha pasado a ser un tema social”, y agregó “es muy meritorio que el gremio esté dispuesto a sentarse en la mesa a negociar”.

     

  • El gasoducto más grande de la historia, otro de 36 pulgadas y un oleoducto: los tres pilares del GNL

    El gasoducto más grande de la historia, otro de 36 pulgadas y un oleoducto: los tres pilares del GNL

    La infraestructura de transporte de hidrocarburos es el nuevo boom que deberá acompañar inexorablemente el crecimiento productivo de Vaca Muerta y su potencial exportador. El primer paso ya está en marcha: la puesta en marcha este año de la ampliación de Oldelval y el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que avanza en su construcción desde Neuquén hasta Punta Colorada, en Sierra Grande, Río Negro. Será el eje del transporte de crudo hacia la costa atlántica y, aunque nació con un propósito propio, se convertirá en el antecedente inmediato de una red mucho más ambiciosa.

    Pero para dar el gigantesco paso de llevar el gas de Neuquén a los mercados asiáticos y europeos en forma de gas licuado (GNL), se proyecta la construcción de dos nuevos gasoductos troncales y un oleoducto entre Neuquén y la costa atlántica rionegrina, además de un poliducto hacia el polo petroquímico de Bahía Blanca. Se trata de la base logística de una apuesta que ya tiene compromisos y promesas de inversión por decenas de miles de millones de dólares y que pretende colocar a Vaca Muerta como un actor de peso en el mercado energético global.

    Souther Energy enciende motores

    El 5 de septiembre pasado, la Secretaría de Energía de la Nación habilitó a la compañía Southern Energy S.A. (SESA) a exportar GNL por 30 años. El permiso, válido desde 2028 hasta 2058, supone un volumen máximo de 28 millones de metros cúbicos por día de gas natural y una proyección anual de 191 millones de MMBTU.

    La autorización está condicionada a una obra estratégica: la construcción de un gasoducto de 470 kilómetros y 36 pulgadas de diámetro, que conectará Tratayén (Neuquén) con San Antonio Este, en Río Negro. Esa línea troncal, con capacidad para 28 millones de metros cúbicos diarios, será financiada por SESA, un consorcio integrado por Pan American Energy (PAE), YPF, Golar, Pampa Energía y Harbour Energy.

    Golar posee la flota más grande del mundo de unidades FLNG por capacidad de licuefacción anual.

    El ducto, previsto para comenzar su construcción en 2026, permitirá abastecer a los dos buques licuefactores que operará SESA en la costa rionegrina. El primero de ellos, el FLNG MKII, ya tiene fecha de arribo en 2028. Con ambos barcos en funcionamiento, la compañía invertirá unos 6.000 millones de dólares en su primera década de operaciones, dentro de un plan global que supera los 15.000 millones a lo largo de 20 años.

    El gasoducto más grande de la historia

    La obra de SESA es apenas el primer eslabón de un proyecto mucho mayor: Argentina LNG, la iniciativa que encabeza YPF junto a socios internacionales como ENI, Shell y, en negociaciones avanzadas, la constructora china Wisson y la coreana Samsung.

    Este megaproyecto, que implicará una inversión total cercana a los 50.000 millones de dólares en dos décadas, tiene como piedra angular la construcción del gasoducto más grande jamás planificado en el país: un ducto troncal de 48 pulgadas de diámetro, con capacidad para transportar entre 75 y 100 millones de metros cúbicos diarios.

    La magnitud de la obra equivale a duplicar la capacidad de transporte actual de toda la cuenca neuquina en un solo caño. Nunca en la historia argentina se construyó un ducto de semejante envergadura. Será el complemento indispensable del gasoducto de 36 pulgadas de Southern Energy y la llave para sostener, a largo plazo, el flujo de gas hacia las plantas de licuefacción flotantes.

    Oleoducto para Argentina LNG fase 2

    El desarrollo masivo de GNL no solo demandará gasoductos. En la zona de gas húmedo de Vaca Muerta, donde el hidrocarburo viene acompañado de volúmenes significativos de crudo, YPF proyecta construir un oleoducto adicional hacia la costa rionegrina.

    Según fuentes de la compañía, el nuevo oleoducto tendría una capacidad de transporte que superará al histórico Otasa, que cruza la cordillera hacia Chile, con posibilidad de transportar 100 mil barriles diarios, aunque sin llegar a la escala del VMOS. Su función será evacuar el petróleo asociado a los pozos de gas destinados a exportación, para maximizar la rentabilidad del proyecto y acompañar el crecimiento de la producción.

    La idea de YPF es construir un nuevo caño y no solicitar capacidad en VMOS, lo que implicaría conflictos son sus socios, con quienes logró encarar una inversión de 3.000 millones de dólares tras meses de arduas negociaciones.

    El eslabón petroquímico

    El esquema se completa con otro proyecto de envergadura: Vaca Muerta Liquids, una iniciativa que prevé inversiones por 8.000 millones de dólares para procesar, separar y fraccionar los líquidos del gas en el polo petroquímico de Bahía Blanca. Para ello, se construirá un poliducto específico que unirá la cuenca neuquina con el complejo industrial bonaerense, cerrando así el círculo de la cadena de valor del GNL.

    El polo bahiense, epicentro petroquímico del país, se potenciará como receptor y procesador de los subproductos del gas de Vaca Muerta.

    Un mar de caños

    La magnitud del potencial de desarrollo del shale obliga a dimensionar la demanda total de infraestructura. Un informe técnico del IAPG estima que entre 2025 y 2040 se necesitarán entre 110.000 y 130.000 kilómetros de nuevos ductos en toda la cadena, entre cañerías de pozo, flowlines, gathering y líneas de control, además de los troncales de exportación.

    En el año pico de construcción, se tenderán entre 10.000 y 12.000 kilómetros de caños, una distancia comparable a la que separa Buenos Aires de Berlín. El acumulado proyectado equivale a dar tres vueltas completas al planeta.

    Los números también son abrumadores en términos de insumos: solo en ductos intracuenca, se requerirán hasta 5,9 millones de metros cúbicos de movimiento de suelos, más de 15.000 metros cúbicos de combustible y casi 128.000 metros cúbicos de agua para pruebas hidráulicas.

    La década de los ductos

    Los plazos no son menores. El gasoducto de Southern Energy debe estar listo en 2027 para que el primer barco licuefactor pueda operar en Río Negro. A su vez, el ducto de 48 pulgadas de YPF tiene una ventana de ejecución entre 2026 y 2030, mientras que los nuevos oleoductos y poliductos se irán sumando a medida que avance la fase expansiva del GNL.

    El horizonte de exportaciones que se proyecta para la década del 2030 es de 12.500 millones de dólares anuales, un monto capaz de reconfigurar la balanza comercial argentina y dar aire a la macroeconomía. Pero detrás de esas cifras colosales se esconde un desafío igualmente monumental: construir, en menos de diez años, una red de ductos que nunca tuvo antecedentes en el país.

  • Los números que sorprenden: cuánto empleo, acero, agua, ductos y cemento demandará Vaca Muerta hasta 2040

    Los números que sorprenden: cuánto empleo, acero, agua, ductos y cemento demandará Vaca Muerta hasta 2040

    El desarrollo de Vaca Muerta demandará una inversión sin precedentes en infraestructura, logística y empleo, según un informe de la Comisión de Planeamiento y Análisis Económico del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG). El trabajo proyecta los requerimientos de insumos y servicios de la cadena de valor hidrocarburífera para el período 2025-2040, en distintos escenarios de actividad.

    En materia de infraestructura, se prevé la construcción de entre 110 mil y 130 mil kilómetros de ductos, cifra que equivale a tres vueltas alrededor del planeta, junto con 2.600 a 5.000 km de caminos y una fuerte expansión de plantas de tratamiento y baterías de producción. Solo en el año pico se necesitarán hasta 12 mil kilómetros de nuevos ductos, incluyendo proyectos estratégicos como Oldelval Fase II, OTASA III y Vaca Muerta Sur.

    El impacto de Vaca Muerta en el empleo

    El impacto en el empleo también será significativo: se proyectan 30 a 43 mil trabajadores directos en el año de mayor actividad y entre 180 mil y 240 mil puestos en total (directos e indirectos) para todo el período. El estudio advierte que la falta de mano de obra especializada podría convertirse en un cuello de botella para la expansión.

    La logística constituye otro desafío clave: se estiman 7 a 9 millones de viajes de camión acumulados, con un pico anual de 9 a 11 mil unidades en operación, equivalente al 80% de los patentamientos de vehículos pesados del país. El transporte de arena para fractura será el más intensivo, con hasta 6,4 millones de viajes acumulados. A esto se suma un consumo de 700 a 850 mil m³ de gasoil anuales, que alcanzará los 10 millones en el período.

    Los requerimientos de materiales también son de magnitud: hasta 4,3 millones de toneladas de acero, 2,2 millones de m³ de cemento y hormigón y 800 millones de m³ de agua.

    El IAPG plantea tres escenarios de desarrollo: bajo, medio y alto, con implicancias distintas en inversión y capacidad productiva. En todos los casos, el informe concluye que será necesario fortalecer el entramado industrial local y las capacidades logísticas para sostener el crecimiento.

    Comentarios

  • Vaca Muerta: YPF ya fractura con GNC propio y alcanza 24 horas de bombeo continuo

    Vaca Muerta: YPF ya fractura con GNC propio y alcanza 24 horas de bombeo continuo

    YPF alcanzó dos avances estratégicos en sus operaciones en Vaca Muerta que fortalecen su búsqueda de eficiencia en el desarrollo de sus principales yacimientos petroleros.

    El primero fue la realización de la primera fractura abastecida con gas natural comprimido (GNC) producido, despachado y transportado íntegramente por la compañía. La operación se llevó a cabo en el bloque La Amarga Chica, donde YPF utilizó su propio gas natural para alimentar un set de fractura bifuel que combina diésel y GNC.

    El suministro se realizó desde una nueva estación de carga a granel ubicada en Añelo, diseñada para un despacho continuo y seguro de gas. El combustible proviene directamente de los yacimientos de YPF en Vaca Muerta, se procesa en la planta y luego se transporta al lugar de uso.

    La iniciativa abre la puerta al nuevo servicio YPF Directo GNC, que podrá abastecer a otras petroleras, industrias sin conexión a gasoductos y al transporte pesado que funciona con gas comprimido.

    YPF bombeó 24 horas sin parar

    El segundo logro se registró en otra operación de fractura en Vaca Muerta, donde la compañía alcanzó 24 horas de bombeo continuo, un hecho inédito en la industria nacional. Según lo informado por el CEO de YPF, Horacio Marín, en la red Linkedin, el hito se concretó en conjunto con Halliburton gracias al rediseño de procesos y al control en tiempo real desde el RTIC de la empresa.

    El resultado incluyó apenas 39 minutos de non productive time (NPT) en un total de 24 horas de actividad, lo que representa un avance significativo en eficiencia operativa y un cambio de paradigma en la gestión de fractura.

    Comentarios

  • Amplio consenso social en San Antonio Este: la audiencia pública respaldó el nuevo buque de GNL

    Amplio consenso social en San Antonio Este: la audiencia pública respaldó el nuevo buque de GNL

    La audiencia pública convocada por la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático de Río Negro para analizar el Estudio de Impacto Ambiental del segundo buque de gas natural licuado (GNL) dejó un resultado contundente: amplia participación ciudadana y un consenso mayoritario a favor del proyecto.

    La propuesta, impulsada por Southern Energy —consorcio integrado por YPF, Pan American Energy, Pampa Energía, Harbor Energy y la noruega Golar LNG, propietaria de los buques—, busca duplicar la capacidad de producción de GNL en la Argentina con la llegada del buque MK2, actualmente en construcción en China y con arribo previsto para 2028.

    El primer buque, Hilli Episeyo, comenzará a operar desde fines de 2027. Ambos permanecerán fondeados en el Golfo San Matías durante 20 años y contarán con una base logística en San Antonio Este.

    Cómo es el buque MKII

    El MK2 es una de las piezas centrales del plan: mide 392 metros de eslora —casi 100 más que el Hilli Episeyo— y tendrá capacidad para producir 3,5 millones de toneladas anuales de GNL. Su diseño innovador consistió en cortar al medio un metanero construido en 2004 para insertar un módulo central con la planta de licuefacción. Además, contará con un sistema de amarre de punto único que le permitirá rotar 360 grados según las condiciones de viento y marea.

    La ampliación del proyecto implica 15.000 millones de dólares de inversión a 20 años y se estima que generará 20.000 millones de dólares en exportaciones de GNL entre 2027 y 2035, además de crear 1.900 empleos directos e indirectos en construcción, instalación y operación.

    Respaldo en la audiencia pública

    Durante la audiencia, más de 200 inscriptos —entre especialistas, sindicatos, cámaras empresarias, universidades, funcionarios, legisladores y vecinos— expusieron sus posturas, con una mayoría abrumadora de apoyo.

    La secretaria de Ambiente y Cambio Climático, Judith Jiménez, destacó: “El Golfo es parte de nuestra identidad, fuente de trabajo, biodiversidad y turismo. Las voces de hoy enriquecerán la decisión final”.

    En tanto, la secretaria de Energía y Ambiente, Andrea Confini, remarcó que la iniciativa forma parte de un plan estratégico: “Este proyecto no es solo una obra, es una oportunidad de 20 años de desarrollo que involucra a nuestras futuras generaciones”.

    Por su parte, el intendente de San Antonio Oeste, Adrián Casadei, afirmó que se trata de un “acto de democracia y consenso social” y aseguró que la inversión no sustituye a las economías tradicionales: “Río Negro seguirá siendo frutícola, ganadera, pesquera y turística, pero ahora también será energética”.

    Tras el cierre, se labró un acta con todas las intervenciones que será analizada en el marco del procedimiento de evaluación ambiental, paso previo a la decisión final sobre la viabilidad del proyecto.

  • Del astillero en China al Golfo San Matías: cómo es el MKII, el buque de GNL más grande de Southern Energy

    Del astillero en China al Golfo San Matías: cómo es el MKII, el buque de GNL más grande de Southern Energy

    En un gimnasio municipal colmado, la empresa Southern Energy (SESA) presentó esta mañana el estudio de impacto ambiental de su segundo buque de licuefacción de gas natural (MKII), que se instalará en el Golfo San Matías como parte de un ambicioso plan de exportación de Gas Natural Licuado (GNL). La exposición estuvo a cargo de Marcos Pourteau, project manager de la compañía, quien destacó que el proyecto representa “una oportunidad enorme para Argentina de desarrollar sus recursos de gas natural y conectarse con la demanda global”.

    Southern Energy, integrada por YPF, Pan American Energy, Pampa Energía, Harbor Energy y la noruega Golar LNG —propietaria de los buques—, prevé duplicar la capacidad de producción con la llegada del MK2, en construcción en China y que arribará a la Argentina en 2028. El primer buque, el Hilli Episeyo, operará desde fines de 2027. Ambos permanecerán fondeados en el Golfo por un período contractual de 20 años y contarán con una base logística en San Antonio Este.

    Argentina quiere ingresar al mercado global

    Durante su exposición, Pourteau insistió en que el GNL es la vía para aprovechar los 300 billones de pies cúbicos (TCF) de gas no convencional que Argentina tiene como reserva. “La única forma de que podamos desarrollar estos recursos es conectarnos con nueva demanda. Y el GNL es el vehículo porque nos conecta a la demanda global”, señaló.

    El directivo recordó que la demanda local y regional (Argentina, Chile, Brasil, Uruguay y Bolivia) solo alcanzaría a consumir una fracción de ese potencial: “Aun pensando en todo lo que se nos pueda ocurrir para los próximos 50 o 100 años, nos quedarían recursos remanentes por unos 90 TCF”.

    Los mercados principales, según detalló, serán Asia y Europa, además de Brasil, destino al que se podrá acceder con menores costos de transporte.

    El MKII es un metanero que será reconvertido a buque licuefactor. Cómo es el buque MK2

    El MK2 es un buque de 392 metros de eslora —casi 100 más que el Hilli Episeyo—, con una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas anuales de GNL. Su diseño incluyó cortar al medio un metanero de 2004 para insertar un módulo central donde se ubica la planta de licuefacción. Tendrá un sistema de amarre de punto único que le permitirá rotar 360 grados según las condiciones de marea y viento.

    “Esperamos que la construcción termine en diciembre de 2027 y que arribe a la Argentina a mediados de 2028”, adelantó Pourteau.

    Impacto económico y generación de empleo

    La ampliación del proyecto implica 15.000 millones de dólares de inversión en 20 años y se estima que generará 20.000 millones de dólares en exportaciones de GNL entre 2027 y 2035. Además, creará unos 1.900 puestos de trabajo directos e indirectos en la construcción, instalación y operación.

    “Estamos convencidos de que este proyecto no solo permitirá aprovechar recursos que hoy quedarían bajo tierra, sino también contribuir a la transición energética global, sustituyendo combustibles de mayores emisiones por gas natural”, afirmó el representante de Southern Energy.

    Con la audiencia pública celebrada, la empresa busca avanzar en la obtención de permisos ambientales para iniciar la segunda etapa del proyecto. El intendente de San Antonio Este, Adrián Casadei, destacó en la apertura el impacto que la base logística y la infraestructura asociada tendrán en la localidad.

    Southern Energy prevé conectar los buques al Gasoducto San Martín y, con la llegada del MK2, construir un nuevo ducto hacia Vaca Muerta. “El objetivo es claro: traer la demanda mundial hacia los recursos argentinos”, concluyó Pourteau.

    Comentarios

  • YPF y el desafío del GNL: aceleran negociaciones con ENI, Shell y ExxonMobil en un mercado tensionado por China y Europa

    YPF y el desafío del GNL: aceleran negociaciones con ENI, Shell y ExxonMobil en un mercado tensionado por China y Europa

    Milán, enviado especial. Durante la feria Gastech 2025 en Milán, el presidente de YPF, Horacio Marín, encabezó reuniones clave con ENI y Shell para definir aspectos económicos de futuros proyectos de gas natural licuado (GNL). Las negociaciones podrían traer novedades importantes en octubre y noviembre, cuando se espera que se concrete la primera ronda de acuerdos.

    Acuerdos en negociación

    Con ENI, la propuesta incluye sumar dos buques FLNG, cada uno con una capacidad de 6 millones de toneladas anuales (mtpa). La compañía china Wison presentó una oferta para encargarse de la construcción de esas unidades.

    En paralelo, YPF negocia con Shell la instalación de un barco FLNG de 6 mtpa. En estas conversaciones aparece también la empresa Samsung, de Corea, que se especializa en el desarrollo de unidades flotantes de licuefacción.

    Además, YPF mantiene tratativas con ExxonMobil, que evalúa incorporarse al proyecto en calidad de offtaker, es decir, como comprador de los cargamentos de GNL que produzca Argentina. A su vez, se dialoga con dos supermajors internacionales para sumarlos como socios estratégicos en el esquema accionario.

    Inversiones e infraestructura

    El plan se articula dentro del megaproyecto Argentina LNG, que prevé una inversión de 25.000 millones de dólares en infraestructura para transportar gas desde Neuquén hasta la costa rionegrina y licuarlo para su exportación.

    Uno de los componentes centrales será un gasoducto troncal de 48 pulgadas, con capacidad de 75 a 100 millones de m³ diarios, lo que equivale a toda la producción actual de Neuquén. Este ducto será el más grande en la historia del país y complementará a otro de 36 pulgadas, a cargo del consorcio Southern Energy, cuya licitación está prevista para este año y el inicio de obras en 2026.

    A las inversiones en transporte y licuefacción se sumarán 8.000 millones de dólares adicionales para el proyecto Vaca Muerta Liquids, destinado al procesamiento, separación y fraccionamiento de líquidos en el polo petroquímico de Bahía Blanca.

    Contexto internacional

    Las negociaciones se desarrollan en un escenario de marcada incertidumbre global. En Gastech 2025, los traders de gas salieron de la conferencia sin consenso sobre cuándo —o incluso si— la demanda de China se recuperará. El gigante asiático, tradicionalmente el mayor comprador de GNL en el mundo, ha mostrado un perfil bajo en el mercado y recientemente aceptó cargamentos desde una planta rusa sancionada. Además, cerró un acuerdo preliminar con Moscú para incrementar los flujos de gas por gasoducto en la próxima década, lo que podría reducir su dependencia del comercio marítimo de GNL.

    Mientras tanto, Europa se mostró más activa en Milán, cerrando múltiples contratos de suministro como parte de su estrategia para reemplazar gradualmente los hidrocarburos rusos. El continente sigue siendo uno de los principales polos de atracción para nuevos proyectos de exportación.

    A partir de 2026, los productores enfrentan el riesgo de un excedente global de oferta de GNL, debido al ingreso en operación de grandes plantas en Estados Unidos y Medio Oriente. En el caso estadounidense, la compañía Venture Global ya está expandiendo rápidamente su capacidad desde Plaquemines, Louisiana, con el apoyo político de la administración Trump.