Categoría: Patagonia Shale

  • Alerta de la Universidad Rice de Houston: Vaca Muerta brilla bajo tierra, pero la desconfianza política frena el “boom”

    Alerta de la Universidad Rice de Houston: Vaca Muerta brilla bajo tierra, pero la desconfianza política frena el “boom”

    Un informe reciente de la Universidad Rice expone la gran paradoja argentina. El documento “Energy Insights 2025” del Baker Institute confirma que la calidad geológica de Vaca Muerta compite con los mejores yacimientos de Estados Unidos. Sin embargo, los analistas advierten que la riqueza del subsuelo pierde valor ante la volatilidad de la superficie. Los expertos señalan que la falta de garantías institucionales a largo plazo bloquea el ingreso de los capitales masivos necesarios para transformar al país en una potencia exportadora.

    Francisco J. Monaldi, referente en política energética del instituto, ofrece un diagnóstico técnico inapelable. Argentina posee la segunda reserva de shale gas y la cuarta de shale oil del mundo. Los datos confirman que la productividad de los pozos en Neuquén iguala a la de los yacimientos estadounidenses. Monaldi asegura que, de ubicarse en Texas, Vaca Muerta tendría un desarrollo idéntico al de la Cuenca del Permian.

    El análisis revela un fenómeno financiero particular. La inversión en hidrocarburos convencionales cae, pero el capital destinado al shale crece. Esto obedece a una lógica financiera estricta: Vaca Muerta permite ciclos cortos. Las empresas inyectan dinero y obtienen resultados rápidos. Esta dinámica modular protege a las compañías de los cambios bruscos en las reglas de juego argentinas. El inversor acepta el riesgo geológico, pero rechaza el riesgo de hundir capital en proyectos de recuperación lenta.

    El “Factor Milei”

    El reporte analiza el clima político con la lupa de Mark P. Jones. El experto describe la llegada de Javier Milei como un giro drástico favorable al mercado. La reducción de la inflación, el fin de los controles cambiarios y el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) reciben elogios en los despachos energéticos internacionales.

    No obstante, el entusiasmo choca con la cautela. Jones explica que los inversores extranjeros temen la reversibilidad de estas medidas. La historia argentina de incumplimientos contractuales y nacionalismo de recursos pesa en la toma de decisiones. El capital espera la señal política antes de abrir la billetera.

    Se espera que el MK II FLNG se entregue en el cuarto trimestre de 2027. La trampa de la infraestructura y la salida por mar

    El informe detalla el mayor obstáculo para la exportación de gas: el costo del capital. Construir plantas de licuefacción en tierra (onshore) exige miles de millones de dólares y décadas de amortización. El riesgo país de Argentina hace inviable el financiamiento de estas obras faraónicas. Los prestamistas internacionales evitan exponerse a activos inmovilizados en suelo argentino.

    Ante esta barrera, el mercado impone una solución pragmática: el GNL flotante (FLNG). Monaldi destaca que esta tecnología reduce los costos hundidos y ofrece una ventaja crítica: la movilidad. Si el entorno político colapsa, la empresa desconecta el barco y lo traslada a otra región.

    Esta estrategia de “salida rápida” explica la preferencia de YPF y sus socios por las unidades flotantes. El documento proyecta que, bajo estas condiciones, las exportaciones masivas llegarían recién en la década de 2040. Solo la estabilidad fiscal y jurídica adelantaría ese cronograma.

    Un gigante que espera reglas claras

    El Baker Institute deja un mensaje final contundente. América Latina perdió protagonismo en el mercado global de energía y sus exportaciones cayeron un 62% en la última década. Argentina tiene el volumen único para revertir esa decadencia y abastecer la demanda regional.

    El diagnóstico cierra el debate: la geología cumple, pero la política debe garantizar previsibilidad. Vaca Muerta necesita blindaje institucional para potenciarse como realidad comercial.

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  • Confianza ciega en Vaca Muerta: Pluspetrol apuesta a la integración gasífera con Chile hasta 2078

    Confianza ciega en Vaca Muerta: Pluspetrol apuesta a la integración gasífera con Chile hasta 2078

    La industria hidrocarburífera argentina recibió esta semana la señal de certeza más potente de la última década. Pluspetrol decidió blindar sus exportaciones de gas hacia Chile con un horizonte temporal que excede cualquier previsión habitual: la compañía solicitó capacidad de transporte en firme hasta el año 2078.

    Este movimiento trasciende la simple lógica de un contrato de venta. Representa un voto de confianza absoluto en la capacidad de Vaca Muerta para entregar energía de manera ininterrumpida durante el próximo medio siglo. A su vez, consolida a Chile no como un cliente de ocasión, sino como la demanda estructural necesaria para justificar las inversiones masivas en el upstream neuquino.

    El fin de la intermitencia

    La oferta surgió durante una licitación (open season) de Transportadora de Gas del Norte (TGN), impulsada inicialmente por el interés de la generadora chilena Colbún. Pluspetrol aprovechó la ventana para asegurar logística de largo aliento a partir del 1 de enero de 2026.

    Fuentes del mercado confirmaron a Patagonia Shale los detalles técnicos que sustentan esta estrategia. El objetivo es exportar un volumen de 4,1 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) hacia el país trasandino. La cifra equivale a una porción sustancial del consumo en la zona central de Chile, un mercado que demanda unos 10 MMm3/d y que busca desesperadamente proveedores confiables para su matriz energética.

    Pluspetrol exporta gas a Chile por Gasandes. La tarifa de las exportaciones de gas a Chile

    El acuerdo también arroja luz sobre los costos de integración regional. La tarifa de transporte pactada con TGN para el tramo de exportación es de 0,57 dólares por millón de BTU (USD/MMBTU). Este valor permite al gas argentino llegar a los centros de consumo del Pacífico con un precio competitivo frente al GNL importado por los terminales de Quintero o Mejillones.

    Para abastecer este compromiso de 52 años, Pluspetrol pondrá en juego las reservas de sus áreas insignia: La Calera y Bajo del Choique. La reciente adquisición de los activos de ExxonMobil refuerza su posición de dominio y le permite garantizar el flujo de moléculas necesario.

    Prioridad local y excedentes

    El proceso licitatorio de TGN puso a disposición un total de 4,8 MMm3/d. La normativa vigente prioriza el abastecimiento interno, por lo cual la distribuidora EcoGas se adjudicó 700.000 m3/d para la demanda residencial de Mendoza.

    Despejada esa variable doméstica, el remanente de 4,1 MMm3/d fluirá hacia el oeste. La operación, que ahora aguarda la validación administrativa del Enargas, envía un mensaje claro a los inversores: Vaca Muerta tiene los recursos y Chile tiene la demanda.

     

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  • Exportación de gas de Vaca Muerta a Uruguay: PAE cruzó la frontera

    Exportación de gas de Vaca Muerta a Uruguay: PAE cruzó la frontera

    Pan American Energy (PAE) consolidó un nuevo hito en la integración energética regional. La compañía selló un acuerdo con la Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (UTE) para la exportación de gas de Vaca Muerta a Uruguay. El recurso, extraído de la formación Vaca Muerta, alimentará la generación térmica del país vecino.

    La operación utiliza la infraestructura del Gasoducto Cruz del Sur. Este ducto conecta la terminal de Punta Lara, en Argentina, con las localidades de Colonia y Montevideo. Cabe destacar que PAE integra el grupo de accionistas de este sistema de transporte, junto a ANCAP (Uruguay), Harbour Energy y Shell.

    Exportaciones de gas de Vaca Muerta a Uruguay

    Hasta la fecha, la operadora despachó un volumen superior a los 7 millones de metros cúbicos de gas natural. Las proyecciones comerciales anticipan un incremento en los flujos de exportación durante la temporada estival.

    El hidrocarburo tiene como destino final el ciclo combinado de Punta del Tigre. El uso de gas argentino permite a UTE sustituir combustibles líquidos. Esta modificación en la matriz de insumos reduce los costos operativos para Uruguay y disminuye las emisiones de carbono, dada la menor huella ambiental del gas frente a otros fósiles.

    Estrategia regional y mirada al GNL

    Pan American Energy reafirma su posición como uno de los principales productores de hidrocarburos de Argentina. La empresa prioriza el abastecimiento del mercado interno y coloca sus excedentes en los mercados limítrofes. Esta dinámica comercial aporta divisas frescas a la economía nacional.

    A mediano plazo, la compañía apunta al mercado global. A partir de 2027, y como parte del consorcio Southern Energy, PAE busca transformarse en un jugador relevante en el negocio del Gas Natural Licuado (GNL).

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  • Tecpetrol activa un plan de US$ 1.400 millones para 2026, pero alerta sobre el financiamiento con un crudo bajo

    Tecpetrol activa un plan de US$ 1.400 millones para 2026, pero alerta sobre el financiamiento con un crudo bajo

    Tecpetrol decidió acelerar a fondo su reconversión hacia la producción de petróleo en Vaca Muerta. La compañía confirmó un agresivo plan de inversiones (Capex) estimado en 1.400 millones de dólares para el ejercicio 2026, una cifra que busca materializar el despegue masivo de su bloque Los Toldos II Este. Sin embargo, el optimismo operativo convive con una lectura cautelosa de la macroeconomía global: la operadora reconoce que una caída sostenida del precio internacional del crudo podría tensar la estructura financiera necesaria para sostener este crecimiento.

    Durante un diálogo con Patagonia Shale, Ricardo Markous, CEO de la compañía, desglosó la hoja de ruta del capital presupuestado. La estrategia marca un viraje definitivo en la identidad de la empresa, históricamente asociada al gas. Del total de la inversión, unos 1.000 millones de dólares se volcarán exclusivamente al desarrollo de infraestructura y perforación en la ventana de petróleo. El saldo restante, que oscila entre 350 y 400 millones de dólares, se destinará al mantenimiento del plateau de producción en Fortín de Piedra, el yacimiento que revolucionó la producción gasífera de la cuenca pero que ahora cede el protagonismo de la expansión al crudo.

    La barrera de los 60 dólares y el desafío financiero

    Aunque la compañía logró blindar su flujo de fondos para todo 2026 gracias a la exitosa colocación de un bono por 750 millones de dólares al 7,9% tras las elecciones de octubre, las luces de alerta se encienden al mirar el mediano plazo. Markous fue contundente al señalar que la restricción más crítica que enfrenta la industria argentina hoy es el financiamiento. La preocupación de la directiva se centra en el primer semestre de 2027, un período donde se acumulará la necesidad de capital previo a la entrada masiva de divisas por exportación.

    Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol.

    El escenario base que maneja Tecpetrol proyecta los futuros del crudo en una banda de entre 61 y 67 dólares hacia 2030. No obstante, la volatilidad geopolítica obliga a considerar hipótesis más ácidas. Factores macroeconómicos, sumados a los récords de producción de competidores regionales como Brasil y Guyana, y la política energética que impulsaría Donald Trump en Estados Unidos buscando un barril más barato, configuran un panorama de riesgo. Markous advirtió que si el precio perfora el piso de los 60 dólares, se generará un estrés adicional al financiamiento en un momento clave del desarrollo.

    La ingeniería fiscal de Tecpetrol

    Para mitigar la exposición financiera, Tecpetrol diseñó una ingeniería fiscal que aprovecha las ventajas del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La firma aplicó la herramienta específicamente a la construcción de la planta de tratamiento de Los Toldos II Este.

    La maniobra consistió en estructurar una “Unidad Transitoria” independiente que le facturará el servicio de tratamiento a la operación extractiva. Según explicó el CEO, esta arquitectura permite aplicar el IVA de forma inmediata para el pago de impuestos, y reducir en un 20% las necesidades de financiamiento externo, un alivio crucial para la caja de la compañía en la etapa de construcción.

    El estado de Los Toldos II Este

    El proyecto que promete transformar el perfil productivo de Tecpetrol avanza a ritmo sostenido. Actualmente, el desarrollo en Los Toldos II Este reporta un progreso general del 33% considerando ingeniería, procurement y construcción. La compañía ha puesto especial énfasis en la infraestructura hídrica, priorizando la obra de toma en el Río Colorado y el tendido de acueductos para eliminar la dependencia del transporte por camión.

    Un dato revelador sobre la escala de la ambición de Techint es el dimensionamiento del sistema de agua: aunque la primera fase apunta a 70.000 barriles diarios, las instalaciones soportarán entre 140.000 y 200.000 barriles, dejando la puerta abierta a futuras expansiones o a la prestación de servicios a terceros.

    En 2026, la actividad de Tecpetrol en vaca Muerta se intensificará con tres equipos de perforación de alta especificación de la firma Nabors operando en simultáneo. Mientras se finalizan los ductos de evacuación, la empresa amplió su proyecto de minado de criptomonedas (Unblock) a 20 MW. Esta solución permite consumir 100.000 metros cúbicos diarios de gas asociado, facilitando la limpieza y testeo de pozos sin recurrir al venteo, cumpliendo con los estándares ambientales.

    Con la infraestructura de evacuación propia avanzada, el cronograma oficial prevé que los primeros 35.000 barriles diarios ingresen al sistema entre febrero y marzo de 2027. Tecpetrol se prepara así para su nueva era, atando el éxito de sus taladros a la estabilidad de los mercados internacionales.

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  • La “fábrica” de Tecpetrol se muda a Rincón de los Sauces: US$ 2.500 millones para Los Toldos II Este

    La “fábrica” de Tecpetrol se muda a Rincón de los Sauces: US$ 2.500 millones para Los Toldos II Este

    Vaca Muerta entró en una nueva fase de desarrollo masivo y Tecpetrol busca replicar en el petróleo el éxito disruptivo que logró con el gas. Durante el reciente seminario ProPymes, Ricardo Markous, CEO de la compañía, detalló la hoja de ruta para Los Toldos II Este, el bloque que se convertirá en la nave insignia de la empresa en la ventana de shale oil.

    “La gran aventura de Vaca Muerta ya empezó, es una realidad”, definió Markous, y señalo que Argentina terminará el 2025 cerca de los 800.000 barriles de petróleo por día, para superar los récords históricos de fines de los 90. En este escenario de crecimiento, Tecpetrol apunta a jugar un rol protagónico con un objetivo claro: alcanzar una producción propia de 100.000 barriles diarios para el año 2027.

    La nueva joya de Tecpetrol

    Si Fortín de Piedra fue el hito del gas cerca de Añelo, Los Toldos II Este es la apuesta fuerte cerca de Rincón de los Sauces. Markous desglosó la inversión millonaria prevista para este desarrollo: se destinarán US$ 1.200 millones en plantas de procesamiento y gasoductos, y otros US$ 1.300 millones en perforación y fractura para lograr el ramp up de producción.

    El proyecto no solo sumará 70.000 barriles diarios adicionales a la cartera de la empresa, sino también 5 millones de metros cúbicos de gas asociado. La infraestructura es clave: el crudo se evacuará conectando con el proyecto Duplicar Norte de Oldelval, mientras que el agua para las fracturas se traerá mediante nuevos ductos desde el Río Colorado.

    El salto de productividad

    Uno de los puntos altos de la presentación fue la exhibición de las métricas de eficiencia que permiten a Vaca Muerta ser competitiva incluso con precios internacionales a la baja (promediando US$ 72 el barril para 2025).

    Desde su Real Time Operation Center en Buenos Aires, Tecpetrol monitorea la operación logrando tiempos récord. “En Fortín de Piedra perforábamos pozos de 1.500 metros de rama horizontal en 30 días. En Los Toldos 2, estamos perforando pozos de 3.500 metros de rama horizontal en 14,2 días“, comparó Markous. Asimismo, la velocidad de fractura pasó de 2-3 etapas diarias en los inicios a 10 etapas por día en la actualidad.

    El impacto en la macroeconomía

    La visión de la industria es optimista. Según las proyecciones de la Cámara de Hidrocarburos presentadas por Markous, Argentina podría alcanzar el millón de barriles diarios en los próximos dos años y 1,5 millones hacia el final de la década.

    Este salto productivo ha transformado la balanza comercial energética. De un déficit de US$ 7.000 millones en 2014, se pasó al equilibrio en 2023. Se espera un superávit de US$ 5.000 millones para 2024 y unos US$ 6.000 millones para 2025, moderado por la baja del precio internacional.

    Hacia 2030, con el impulso de los proyectos de GNL (como los anunciados por PAE/Golar y YPF/Petronas), el superávit podría escalar por encima de los US$ 20.000 millones.

    El desafío logístico y las Pymes

    El desarrollo no está exento de cuellos de botella. Markous advirtió sobre la logística de la arena, un insumo crítico que mayoritariamente viaja en camión desde Entre Ríos. Se pronostica una demanda de 8 millones de toneladas por año, lo que saturará las rutas y requerirá soluciones logísticas urgentes.

    Finalmente, el ejecutivo destacó el rol de la cadena de valor: hoy ya trabajan 600 Pymes en Los Toldos II Este y se espera llegar a las 1.000, replicando el modelo de desarrollo de proveedores que fue vital para Fortín de Piedra. “Vaca Muerta es una realidad porque hubo un entramado industrial que permitió hacer estas inversiones”, concluyó.

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  • El gigante se retira: La salida de Shell deja al proyecto de LNG de YPF sin su ancla comercial más crítica

    El gigante se retira: La salida de Shell deja al proyecto de LNG de YPF sin su ancla comercial más crítica

    La confirmación de que Shell abandona el megaproyecto Argentina LNG, liderado por la petrolera bajo control estatal YPF, es mucho más que un reajuste de socios: es una señal de alarma para la viabilidad financiera de una de las mayores ambiciones energéticas del hemisferio sur. A un año de la salida de la malaya Petronas, la partida de la angloholandesa —el actor privado más dominante del mercado global de gas— abre interrogantes sobre la estrategia argentina para convertir su riqueza geológica en dólares de exportación.

    “Shell ha decidido no avanzar con la fase inicial del proyecto de GNL de Argentina. Inicialmente, Shell solo participó en la fase pre-FEED. Seguimos considerando a Argentina como un mercado de crecimiento potencialmente atractivo para la exportación de GNL. Por lo tanto, Shell continúa explorando opciones de expansión con YPF para el GNL de Argentina”, aseguró la petrolera a través de un comunicado.

    Para entender la magnitud del agujero que deja Shell, no basta con mirar el comunicado  difundido a la prensa sobre “dinámicas del proyecto”; hay que mirar los números que gobiernan el comercio mundial de energía.

    El peso del “titán” vs. la agilidad de la “boutique”

    La salida de Shell no es intercambiable por la permanencia de ENI. Aunque la petrolera italiana, liderada por Claudio Descalzi, ha demostrado una sintonía política y técnica envidiable con la administración de YPF y el gobierno de Javier Milei, en el brutal mercado del GNL, el tamaño importa.

    Con una cartera que gestiona entre 65 y 70 millones de toneladas anuales (Mtpa) de GNL, Shell no es solo un productor; es el market maker por excelencia. Su capacidad para financiar proyectos, asegurar flotas y colocar moléculas de gas en cualquier puerto de Asia o Europa es inigualable. Perder a Shell significa perder la garantía de “bankability” (financiabilidad) que exigen los bancos internacionales para prestar los 30.000 o 50.000 millones de dólares que requiere un proyecto de esta escala.

    Los presidentes de YPF y ENI acordaron avanzar en el proyecto Argentina LNG.

    Por el contrario, la italiana ENI juega en otra liga. Es una “boutique” de alta eficiencia tecnológica. Su liderazgo en soluciones flotantes (FLNG) —demostrado en Mozambique y Congo— es ideal para la Fase 1 del proyecto argentino, que requiere velocidad.

    Sin embargo, su volumen global de GNL ronda los 10-12 Mtpa, una fracción de lo que mueve Shell (apenas un 15-20% del volumen del gigante angloholandés). ENI puede aportar la tecnología para sacar el gas, pero carece del músculo comercial masivo de Shell para garantizar la colocación de 30 Mtpa en el largo plazo sin riesgos financieros elevados.

    Un matrimonio de tres que terminó en divorcio

    La cultura corporativa de Shell es metódica, lenta y aversa al riesgo político. La de ENI, bajo Descalzi, es pragmática y rápida, características que enamoraron al CEO de YPF, Horacio Marín. La presión pública ejercida por YPF en foros públicos sobre la velocidad del proyectos pudo haber sido un error de cálculo con una supermajor.

    El proyecto Argentina LNG aspiraba a competir con los gigantes: Catar (con su expansión a 126 Mtpa) y Estados Unidos (casi 100 Mtpa). Para entrar en ese club, se necesitan socios con espaldas de acero.

    La salida consecutiva de Petronas (32 Mtpa de capacidad global) y ahora Shell deja al proyecto sin sus dos anclas originales. YPF queda ahora aliada a una ENI tecnológicamente capaz pero financieramente más pequeña, y a la caza de nuevos socios como XRG, el brazo internacional de inversiones energéticas de ADNOC —la petrolera estatal de Abu Dabi— que ta firmó un acuerdo marco con las petroleras argentina e italiana para cerrar los términos finales de la asociación, con la expectativa de iniciar el proceso de financiamiento en enero de 2026.

    ADNOC es hoy el capitalista emergente del gas mundial. No tiene la red comercial de Shell, pero tiene el dinero y la ambición política para llenar los vacíos que las empresas privadas occidentales están dejando libres. Como empresa estatal, tiene más tolerancia al “riesgo argentino” que una empresa pública occidental como Shell, que debe reportar ganancias trimestrales a sus accionistas. ¿Impondrán los nuevos socios condiciones más duras tras la salida de la angloholandesa?

    El riesgo inminente no es que el proyecto muera, sino que se encoja en escala. Vaca Muerta tiene el gas, pero hoy, el puente de oro para llevar ese gas al mundo perdió su pilar más robusto.

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  • El “megacontrato” de Vaca Muerta: petroleras sellan acuerdo por US$ 12.000 millones con Chile

    El “megacontrato” de Vaca Muerta: petroleras sellan acuerdo por US$ 12.000 millones con Chile

    La capacidad de Vaca Muerta para generar divisas dio un salto cualitativo este jueves. En una operación sin precedentes, las principales operadoras de la cuenca neuquina —YPF, Vista Energy, Shell Argentina y Equinor— formalizaron un contrato de abastecimiento a largo plazo con la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile. El acuerdo, valorado en US$ 12.000 millones, asegura la colocación del crudo argentino en el mercado trasandino durante los próximos ocho años, por un volumen de hasta 70.000 barriles diarios.

    La magnitud de la cifra impacta en la balanza comercial: desde ENAP destacan que el intercambio total actual entre ambos países ronda los US$ 8.000 millones anuales. Este solo contrato redefine el peso específico de la energía en la relación bilateral.

    Otasa: La llave de la rentabilidad

    El eje central del negocio es la logística. El crudo fluirá exclusivamente a través del Oleoducto Trasandino (Otasa), una infraestructura crítica que conecta los yacimientos de Neuquén con la Región del Biobío. El vínculo con Enap se profundizó también con la construcción del Oleoducto Vaca Muerta Norte, infraestructura clave para optimizar la evacuación de crudo hacia Chile y, potencialmente a los mercados internacionales por el Pacífico. Actualmente, el 40% de las exportaciones de la cuenca neuquina se realizan por este sistema de transporte.

    La reactivación de esta tubería en 2023 cambió la ecuación económica para los productores. Al cruzar la Cordillera de los Andes por ducto, las empresas eliminan los costos de fletes marítimos y el transporte por camiones. Esto se traduce, según fuentes del sector, en márgenes de ganancia superiores y una eficiencia operativa que blinda la competitividad del shale oil argentino frente a otros proveedores globales.

    Validación internacional del crudo de Vaca Muerta

    El contrato confirma la aceptación técnica del producto de Vaca Muerta. Las refinerías chilenas completaron un proceso de dos años de pruebas y adaptaciones industriales para procesar el crudo tipo Medanito, caracterizado por ser ligero y bajo en azufre.

    Para ENAP, este acuerdo no es solo comercial, sino estratégico. Al asegurar el 35% de su demanda anual con petróleo argentino, la estatal chilena reduce su exposición a la volatilidad logística de otros mercados.

    Julio Friedmann, gerente general de ENAP, calificó el acuerdo como la operación comercial más grande en la historia de la compañía:

    “El resultado de este acuerdo contribuye a mejorar la competitividad de Enap y permite a nuestro país contar con mayor seguridad energética. Es un hito de mucha relevancia y coherencia con nuestro plan al 2040”, afirmó el ejecutivo.

    “Este acuerdo refleja el compromiso de las principales compañías del sector en trabajar colaborativamente para impulsar la producción y las exportaciones, consolidando al país como un proveedor confiable de energía para distintos mercados del mundo”. indicaron las cinco compañías involucradas en el negocio, en un comunicado conjunto.

    Con este pacto, la provincia de Neuquén se asegura un horizonte de demanda estable que incentiva la inversión continua en perforación. Mientras Chile fortalece la producción de combustibles para su industria y transporte, Argentina consolida una vía de exportación robusta que promete aliviar la restricción externa de divisas por casi una década.

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  • Histórico en Vaca Muerta: La Amarga Chica destrona a Loma Campana en un octubre de récords absolutos

    Histórico en Vaca Muerta: La Amarga Chica destrona a Loma Campana en un octubre de récords absolutos

    Si alguien necesitaba una prueba definitiva de que Vaca Muerta ha dejado de ser una promesa para convertirse en una maquinaria industrial de calibre mundial, los datos de octubre de 2025 cierran cualquier debate. Según el último informe de la consultora GtoG Energy Consulting, al que accedió Patagonia Shale, no solo se rompió un récord histórico de producción, sino que se registró un cambio de guardia simbólico en la geología neuquina.

    La producción no convencional (NOC) alcanzó los 568.432 barriles diarios (bbl/d) , e impulsó el total nacional por encima de los 859.000 barriles diarios (bbl/d). Pero el dato que hará ruido en las mesas de directorio no es solo el volumen, sino el origen.

    El “Sorpasso”: La Amarga Chica es el nuevo rey

    Durante años, Loma Campana fue sinónimo de Vaca Muerta. Fue el laboratorio, la escuela y el motor de YPF. Sin embargo, octubre de 2025 quedará marcado en los libros de historia petrolera como el mes del “sorpasso”.

    Por primera vez, La Amarga Chica (operado por YPF asociada a Vista) superó en producción total a Loma Campana, al alcanzar los 88.362 bbl/d, versus los  86.756 bbl/d del yacimiento pionero del shale neuquino.

    Este cruce de curvas (visible claramente en la evolución histórica desde 2018) no es un detalle menor; representa la madurez del play. Mientras el área fundacional mantiene una meseta productiva envidiable, los desarrollos más recientes demuestran que la curva de aprendizaje de YPF ha logrado una eficiencia de manufactura capaz de superar a su propia creación original.

    El Club de los 2.000: Los pozos más productivos de petróleo

    Para entender la dimensión de Vaca Muerta, hay que mirar bajo la tierra. El “Top 10” de pozos de petróleo de octubre es una demostración de fuerza bruta geológica y precisión ingenieril.

    El ranking está dominado por YPF y la sorprendente performance de los activos ex-Exxon (Bajo del Choique), ahora bajo la órbita de Pluspetrol.

  • El Campeón: El pozo YPF.Nq.LaCH-392(h) en La Amarga Chica bombeó la friolera de 2.349,9 bbl/d.  Para ponerlo en perspectiva: un solo pozo de estos produce lo mismo que yacimientos convencionales enteros en otras cuencas del país.

  • El Retador: Muy cerca, el pozo XOM.Nq.BdC-30(h) (operado por Pluspetrol en Bajo del Choique) alcanzó los 2.335,1 bbl/d .

  • El Podio: Lo cierra otro gigante de YPF, el LaCH-389(h) con 2.308,7 bbl/d .

  • El dato: De los 10 pozos más productivos del país, 6 pertenecen a YPF y 4 a los activos de Bajo del Choique (XOM/Pluspetrol) . Esto confirma que la “zona caliente” del shale oil se ha validado con una repetibilidad asombrosa.

    Gas: PAE y Pampa Energía lideran la molécula

    Mientras el petróleo se lleva los titulares, el gas no convencional sigue rompiendo techos. El ranking de octubre muestra una batalla tecnológica entre Pan American Energy (PAE) y Pampa Energía.

    El pozo PAE.Nq.APO-212(h) en Aguada Pichana Oeste se coronó como el más productivo con 751.800 m³/d. Le siguen de cerca los desarrollos de Pampa en Sierra Chata, con el pozo PAM.Nq.SCh-1025(h) entregando 623.100 m³/d.

    Estos volúmenes de gas por pozo son críticos para llenar los nuevos ductos y justificar las inversiones en infraestructura de exportación de GNL que se discuten hoy en la industria.

    Quién es quién en Vaca Muerta

    Si se mira la foto completa de la producción operada en octubre, la supremacía de la petrolera de bandera es indiscutible, pero la competencia privada se consolida.

    Según los datos de GtoG Energy, YPF explica el 53,38% de todo el shale argentino . Sin embargo, el segundo puesto de Vista Energy ya es estructural: con un 13,73% del market share y áreas estrella como Bajada del Palo Oeste (que aportó casi 58.000 bbl/d),  la compañía de Miguel Galuccio se ha blindado como el pure-player indiscutido.

    El ranking de operadores NOC se completa así:

  • 3° Pan American Energy: 6,4%

  • 4° Shell Argentina: 6,05%

  • 5° Pluspetrol: 4,24% (Este número crecerá al consolidar la operación de La Calera, que ya rompió la barrera de los 21.000 bbl/d y con el desarrollo de los activos comprados a ExxonMobil) .

  • Vaca Muerta en modo industrial

    Octubre de 2025 no fue un mes de suerte. Fue la confirmación de un sistema industrial. La aparición de La Amarga Chica como nuevo líder, la consolidación de La Calera y los pozos de más de 2.000 barriles diarios demuestran que Vaca Muerta ha superado la etapa de exploración y despegue y está en velocidad crucero.

    Para los inversores y los actores de la industria, el mensaje es claro: la roca responde, la tecnología acompaña y la productividad por pozo sigue en ascenso.

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  • TGS, Oldelval y Mega: la hoja de ruta millonaria para potenciar Vaca Muerta

    TGS, Oldelval y Mega: la hoja de ruta millonaria para potenciar Vaca Muerta

    La infraestructura de transporte y procesamiento se consolida como la variable crítica para sostener el crecimiento de Vaca Muerta. Los principales actores del segmento midstream presentaron sus planes de acción inmediatos para garantizar la evacuación de la producción neuquina. Durante el evento Energy Day de Econojournal, directivos de TGS, Oldelval y Mega detallaron cronogramas de obra y montos de inversión que buscan transformar el potencial geológico en divisas tangibles.

    El consenso entre los ejecutivos indica que la ventana de oportunidad requiere velocidad. La saturación de los sistemas actuales obliga a las compañías a iniciar ampliaciones agresivas, incluso antes de la finalización de grandes proyectos estructurales como el Oleoducto Vaca Muerta Sur.

    Oldelval y la carrera por los barriles del norte

    El segmento del petróleo muestra un dinamismo particular ante la inminente ocupación total de la capacidad de transporte. Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, confirmó el inicio del proyecto “Duplicar Norte”, una iniciativa estratégica diseñada para captar la producción del hub norte de la cuenca, que conecta áreas de alto rendimiento como Los Toldos, Bajo el Choique y Trapial.

    Esta obra demandará una inversión de 400 millones de dólares y contempla el tendido de un ducto de 200 kilómetros y 20 pulgadas. La infraestructura aportará una capacidad inicial de 200.000 barriles diarios. Según las proyecciones de la compañía, este volumen adicional habilitará exportaciones por un valor cercano a los 4.000 millones de dólares anuales.

    La urgencia marca la agenda de la transportadora. Hösel advirtió que el proyecto “Duplicar Plus”, inaugurado recientemente, opera ya al 85% y alcanzará su tope operativo entre mayo y junio del próximo año. Ante este escenario, la empresa trabaja en ampliar esa capacidad con otros 200.000 barriles extra para cubrir la demanda de transporte hasta la entrada en operación del oleoducto Vaca Muerta Sur (VEMOS).

    Gasoductos: TGS apuesta al RIGI para el invierno 2027

    En el terreno del gas natural, la prioridad recae en la expansión del sistema de transporte regulado. Oscar Sardi, CEO de Transportadora de Gas del Sur (TGS), brindó precisiones sobre la reciente adjudicación de la iniciativa privada para ampliar el gasoducto Perito Moreno. El proyecto elevará la capacidad de inyección desde los actuales 21 millones de metros cúbicos día (MMm³/d) hasta los 35 MMm³/d.

    La ejecución de la obra requiere un desembolso estimado entre 700 y 800 millones de dólares. Sardi confirmó que la empresa presentó la documentación ante la comisión evaluadora del RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones) y espera la aprobación formal en las próximas semanas. El cronograma estipula un plazo de obra de 18 meses, lo que permitirá a TGS llegar operativa al invierno de 2027.

    El impacto fiscal y comercial de esta expansión resulta significativo. TGS calcula que la sustitución de importaciones de GNL y combustibles líquidos generará un ahorro de 700 millones de dólares para el país, además de beneficios fiscales por otros 450 millones.

    En paralelo, la compañía avanza con su proyecto de NGL (líquidos de gas natural). Esta iniciativa contempla una planta de tratamiento en Tratayén y un poliducto de 600 kilómetros hacia Bahía Blanca. De concretarse, la infraestructura permitiría exportar 7.700 toneladas diarias de propano, butano y gasolina natural, aprovechando la riqueza térmica del gas de Vaca Muerta.

    Planta de acondicionamiento de TGS en Vaca Muerta. Mega amplía su capacidad exportadora en Bahía Blanca

    Compañía Mega también juega un rol decisivo en la cadena de valor de los líquidos. Tomás Córdoba, representante de la firma, anunció que la ampliación de la planta fraccionadora en Bahía Blanca finalizará durante el primer trimestre de 2026.

    Con una inversión de 260 millones de dólares, Mega incrementará su producción en 2.300 toneladas diarias. Dado que el mercado doméstico de GLP se encuentra totalmente abastecido, el ejecutivo aseguró que todo volumen incremental tendrá como destino exclusivo el mercado externo. Esta primera fase de expansión aportará unos 150 millones de dólares anuales en exportaciones.

    La empresa visualiza un horizonte aún más ambicioso: duplicar su capacidad total de procesamiento. Este salto de escala podría elevar las ventas al exterior hasta los 1.000 millones de dólares, consolidando a la Argentina como un proveedor relevante de líquidos a nivel regional.

    El desafío de industrializar en origen

    Desde el sector petroquímico, Dolores Brizuela, Presidenta de Dow Argentina, aportó una mirada cautelosa sobre el destino de los recursos. En un contexto global marcado por la sobreoferta de polietileno y la agresiva expansión de la capacidad instalada en China, la directiva instó a evitar la simple exportación de commodities.

    Brizuela enfatizó la necesidad de generar condiciones para agregar valor en origen. Advirtió que la exportación de materia prima sin procesar, que luego regresa al país como producto terminado, representa una pérdida de oportunidad para la economía nacional. La ejecutiva llamó a implementar reformas estructurales que permitan a la industria local competir por eficiencia y escala en el mercado internacional.

     

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  • GeoPark acelera en Vaca Muerta: invertirá hasta US$ 100 millones en 2026 para anticipar metas de producción

    GeoPark acelera en Vaca Muerta: invertirá hasta US$ 100 millones en 2026 para anticipar metas de producción

    GeoPark Limited oficializó su apuesta por el shale argentino en su reciente anuncio del Programa de Trabajo para el próximo año . La compañía destinará entre 80 y 100 millones de dólares a sus bloques en Vaca Muerta durante 2026 para acelerar el desarrollo de sus activos no convencionales . La operadora busca anticipar un año su curva de crecimiento y consolidar a la Cuenca Neuquina como su principal motor de expansión a largo plazo .

    Plan de perforación en Loma Jarillosa y Puesto Silva

    El plan de inversiones prioriza la actividad en los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste. El equipo técnico completará la perforación, la fractura y la conexión de un pad de cinco pozos nuevos . La empresa también instalará sistemas de extracción mecánica —conocidos como rod pumps — en tres pozos existentes y optimizará las instalaciones de superficie en Loma Jarillosa Este . Asimismo, la firma gestionará los permisos necesarios para desarrollar Puesto Silva Oeste y las infraestructuras compartidas .

    Esta estrategia intensiva permitirá un repunte notable en los volúmenes de extracción . La petrolera estima un promedio anual de entre 2.500 y 4.000 barriles equivalentes por día en sus áreas argentinas . Sin embargo, el dato relevante para la industria radica en la tasa de salida proyectada: GeoPark espera cerrar 2026 con una producción diaria de entre 5.000 y 6.000 barriles de petróleo . Este adelanto mejora las perspectivas de flujo de caja y posiciona a la compañía para un crecimiento sostenido hacia 2028 .

    El respaldo financiero de GeoPark

    Felipe Bayon, CEO de GeoPark, definió el rumbo corporativo con claridad ante el mercado . El directivo aseguró que el programa equilibra la generación de caja inmediata con las inversiones iniciales necesarias para transformar la escala del negocio . Bayon remarcó la intención de construir un nuevo polo de crecimiento en Argentina sin descuidar la plataforma base en Colombia .

    El país caribeño conserva su rol vital como financiador del grupo gracias a su flujo de caja libre . Allí la empresa invertirá entre 110 y 120 millones de dólares para perforar hasta 31 pozos . Las tareas en el bloque Llanos 34 apuntan a maximizar el recobro mediante inyección de agua y polímeros . Una auditoría técnica independiente validó recientemente un aumento de reservas en dicha zona, lo cual respalda la sostenibilidad financiera de la operación global .

    El presupuesto total de capital de GeoPark para 2026 oscilará entre 190 y 220 millones de dólares . Bajo un escenario de precios del crudo Brent entre 60 y 70 dólares, la administración calcula obtener un EBITDA Ajustado de hasta 300 millones de dólares . La hoja de ruta establece las bases para duplicar este indicador financiero y elevar la producción total de la compañía en más de un 60% para el año 2028

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