Autor: Más Energía

  • Vaca Muerta gana capacidad: luz verde del RIGI para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

    Vaca Muerta gana capacidad: luz verde del RIGI para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

    El Gobierno nacional aprobó un nuevo proyecto estratégico bajo el RIGI, enfocado en la expansión del Gasoducto Perito Moreno, una obra clave para incrementar la capacidad de transporte de gas desde Vaca Muerta hacia los principales centros de consumo del país.

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    El anuncio fue realizado por el ministro de Economía, Luis Caputo, quien confirmó que la iniciativa contempla una inversión superior a los 500 millones de dólares y permitirá fortalecer el abastecimiento energético antes del invierno de 2027.

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    Según detalló el funcionario, la obra impulsada por TGS no solo ampliará la infraestructura existente, sino que además habilitará nuevas inversiones privadas complementarias, consolidando un cambio estructural en la forma de financiar proyectos energéticos en la Argentina.

    – https://publish.x.com/o?url=https://x.com/LuisCaputoAR/status/2049875398893129876&partner=&hide_thread=false

    Más capacidad de transporte

    El proyecto permitirá incorporar 12 millones de metros cúbicos diarios adicionales al sistema, lo que impactará directamente en el suministro de gas para usuarios residenciales, industrias y centrales de generación eléctrica en el área metropolitana de Buenos Aires.

    Caputo subrayó que esta mayor disponibilidad de gas permitirá sustituir importaciones de GNL, reduciendo significativamente los costos energéticos del sistema. “Los usuarios tendrán acceso a energía a una fracción del costo del gas importado”, afirmó el ministro.

    Además, el funcionario destacó que la iniciativa representa un punto de inflexión, ya que el financiamiento y la contratación de la obra estarán a cargo del sector privado, que luego comercializará la capacidad adicional a otros actores del mercado.

    Un cambio de paradigma

    El esquema aprobado bajo el RIGI introduce un modelo en el que las empresas privadas asumen el riesgo y la inversión en infraestructura, desplazando el rol histórico del Estado como principal financiador de este tipo de desarrollos.

    En ese sentido, Caputo remarcó que se trata del primer proyecto de transporte de gas en más de dos décadas que se ejecuta bajo este esquema, lo que podría abrir la puerta a nuevas iniciativas similares en el sector energético.

    El ministro también precisó que, con esta aprobación, ya son 14 los proyectos avalados dentro del régimen, con inversiones acumuladas por 28.000 millones de dólares, mientras que otras 26 iniciativas continúan en evaluación.

    TGS – Tratayén.jpg

    Entre sus proyectos, TGS cuenta con la ampliación del Gasoducto Perito Moreno (exGPNK) y el tramo final de la red.

    Fuerte respaldo del mercado a la expansión del sistema

    En paralelo, la iniciativa de ampliación del gasoducto impulsada por TGS ya mostró un fuerte respaldo de los productores de gas, quienes manifestaron su interés en asegurar capacidad de transporte para evacuar la producción incremental de la Cuenca Neuquina.

    Durante el evento Vaca Muerta Insights, el CEO de la compañía, Oscar Sardi, reveló que las ofertas recibidas superaron ampliamente las expectativas iniciales, alcanzando pedidos en firme por más de 32 millones de metros cúbicos diarios.

    Este volumen triplica la capacidad que se prevé licitar en una primera etapa, lo que evidencia la urgencia del sector por contar con mayor infraestructura de evacuación ante el crecimiento sostenido de la producción no convencional.

    Plazos exigentes y nuevas etapas regulatorias

    El proyecto cuenta con un cronograma de ejecución agresivo, estimado en 18 meses, con el objetivo de que la ampliación esté operativa antes del invierno de 2027, considerado un período crítico para el abastecimiento energético.

    Como próximo paso, se prevé la realización de un Open Season por 14 millones de metros cúbicos diarios, una vez que se complete el reordenamiento contractual entre actores clave como Enarsa, Cammesa y las distribuidoras.

    Este proceso permitirá asignar formalmente la capacidad de transporte disponible y consolidar los compromisos de largo plazo necesarios para garantizar la viabilidad económica de la obra.

  • GenEra Neuquén: cómo Tecpetrol articula educación y empleo en el sector Oil&Gas

    GenEra Neuquén: cómo Tecpetrol articula educación y empleo en el sector Oil&Gas

    Con foco en la educación técnica y la inserción laboral, Tecpetrol reunió en Neuquén a referentes del sistema educativo, el sector público y la cadena de valor del oil & gas para proyectar la próxima etapa de GenEra Neuquén.

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    El miércoles 29 de abril, la compañía realizó en el Hilton Garden Inn de Neuquén el encuentro Mesas de trabajo | GenEra Neuquén, un espacio orientado a impulsar propuestas concretas para la educación técnica y la inserción laboral en la industria. Participaron universidades, autoridades provinciales y empresas de la cadena de valor del oil & gas, incluyendo pymes y compañías contratistas.

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    La jornada se llevó adelante en el marco del tercer año del programa, desarrollado por Tecpetrol con el apoyo del Ministerio de Educación de Neuquén. Desde su lanzamiento, alcanzó a más de 2.600 estudiantes de 17 escuelas técnicas y superó las 110.000 horas de capacitación, con foco en formación técnica, oficios y matemáticas, junto a la Universidad Tecnológica Nacional (Facultad Regional Neuquén) y la Universidad de Flores.

    Ricardo Markous Tecpetrol

    Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol.

    El eje puesto en la formación laboral

    El objetivo del encuentro fue definir cómo continuar el programa GenEra Neuquén en una nueva etapa y el rol de cada actor en su evolución, con eje en la formación laboral.

    La apertura estuvo a cargo de María Laura García, Chief Human Resources Officer, y Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol. También participó de manera virtual Manuel Álvarez Trongé, presidente de Proyecto Educar 2050 y secretario general de REDUCA.

    “Transitamos el tercer año de GenEra Neuquén y este es un momento para pensar hacia adelante: cómo será 2027 y cuál es el siguiente paso”, señaló García, en referencia al futuro de la educación técnica en la provincia.

    Markous vinculó el desarrollo de Vaca Muerta con la necesidad de formar talento local. “Argentina está frente a una gran oportunidad y Neuquén es protagonista con Vaca Muerta. Son proyectos de escala que requieren personas y capacidades para llevarlos adelante”, afirmó. En ese sentido, destacó el rol de GenEra Neuquén dentro de una estrategia más amplia de desarrollo territorial, educativo y productivo: “Se integra a nuestro trabajo con comunidades y al desarrollo de proveedores, en articulación con ProPymes y el sistema educativo”.

    Las oportunidades del Oil&Gas

    La jornada incluyó mesas de trabajo para identificar barreras en la inserción laboral juvenil, priorizar desafíos y diseñar soluciones vinculadas al empleo en el oil & gas.

    Desde el ámbito educativo, Amalín Temi, coordinadora de Políticas Socioeducativas del Ministerio de Educación de Neuquén, destacó: “Es clave generar instancias que permitan conocernos y trabajar de manera articulada para mejorar la formación educativa”.

    En la misma línea, Glenda Temi, presidenta del Consejo Provincial de Educación, señaló: “Estos espacios permiten alinear necesidades y avanzar en propuestas que respondan tanto a la formación técnica de los estudiantes como a las demandas del mercado laboral”.

    GenEra Neuquén Tecpetrol (2)

    Más de 2.600 estudiantes ya participaron de GenEra Neuquén, que ahora proyecta su próxima etapa.

    Crecer de la mano de Tecpetrol

    Las pymes también remarcaron los desafíos en la captación de talento. “Hoy uno de los principales retos es encontrar perfiles con formación técnica y habilidades para el ámbito laboral”, planteó Eugenio Díaz, de Transportes Crexell. Por su parte, Néstor Bonilla, de BMK, destacó la importancia de estos espacios para “escuchar a los distintos sectores y aportar desde nuestro lugar”.

    Lourdes Ollivier, especialista en Educación del Grupo Techint, sintetizó el espíritu de la jornada: “Hay necesidades de todos los lados, pero un objetivo común: acompañar el desarrollo de los jóvenes, la educación técnica y la industria energética”.

    El encuentro concluyó con la puesta en común de propuestas para seguir fortaleciendo el vínculo entre educación y empleo, la industria energética y la generación de capacidades laborales. “Los proyectos que tenemos por delante requieren capacidades concretas. Anticiparlas y construirlas de manera conjunta es parte del desafío”, concluyó Markous.

  • Vista aumentará su producción y aplicará al RIGI con dos áreas de Vaca Muerta

    Vista aumentará su producción y aplicará al RIGI con dos áreas de Vaca Muerta

    Vista Energy presentó los resultados del primer trimestre de 2026, período en el que alcanzó una producción total de 134.741 barriles equivalentes por día (boe/d), lo que representa un incremento del 67% en comparación con el primer trimestre de 2025. El crecimiento estuvo impulsado por la incorporación del 50% del bloque La Amarga Chica, concretada en abril de 2025, y la perforación de pozos nuevos en sus áreas operadas.

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    La producción de petróleo promedió 116.655 barriles diarios (bbl/d), con una suba interanual del 68% respecto al primer trimestre de 2025. Asimismo, los ingresos totales del trimestre alcanzaron los US$ 694,3 millones, lo que representa un incremento del 58% frente al primer trimestre de 2025.

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    La compañía continuó mejorando sus indicadores de eficiencia. El costo de extracción se ubicó en US$ 4,3 por barril equivalente (boe), un 8% por debajo del nivel registrado en el primer trimestre de 2025. A su vez, los gastos comerciales, fueron US$ 3,8 por boe, un ahorro de 41% con respecto al año anterior.

    Un crecimiento sostenido

    El EBITDA ajustado se ubicó en US$ 450,8 millones, con una suba del 64% respecto al mismo período del año anterior. El margen de EBITDA ajustado alcanzó el 65%, lo que implica una mejora de 3 puntos porcentuales frente al primer trimestre de 2025, impulsado por ahorros de costos que compensaron la baja del precio del crudo en el primer trimestre comparado con año anterior.

    Las exportaciones continuaron ganando peso en el negocio: los ingresos netos por ventas externas de petróleo y gas totalizaron US$ 431,0 millones, equivalentes al 64% de los ingresos totales.

    Durante el trimestre, Vista invirtió US$ 391,2 millones, destinados principalmente al desarrollo de Vaca Muerta, con la perforación de 19 pozos, la completación de 25 pozos y la conexión de 23 nuevos pozos, junto con obras de infraestructura y proyectos de soporte operativo.

    La compañía registró una ganancia neta de US$ 107,7 millones, frente a los US$ 82,8 millones registrados en el primer trimestre de 2025.

    Vista Energy Vaca Muerta shale oil Petróleo (1)

    Vista Energy anunció que aumentará su producción en Vaca Muerta.

    Un nuevo horizonte marcado por el shale oil

    En este marco, la empresa comandada por Miguel Galuccio actualizó sus proyecciones para 2026 a partir del significativo desempeño en producción y una visión más constructiva sobre los precios del petróleo. En este contexto, y apoyada en el avance de la campaña de nuevos pozos (con 23 conexiones a la fecha) y en una mayor productividad, Vista elevará su proyección de producción anual de 140.000 boe/d a 143.000 boe/d, lo que implica más de un millón de barriles de petróleo equivalente adicionales en el año con destino de exportación.

    Durante el call con inversores y analistas el presidente y CEO de Vista Energy dijo que “actualmente estamos preparando la documentación para aplicar al RIGI para dos de nuestros bloques de desarrollo futuro: Águila Mora y Bandurria Norte. Una vez que se cierre la operación con Equinor, tendremos un mejor entendimiento de Bajo del Toro, que creo que también podría aplicar, aunque esa solicitud deberá ser presentada por su operador, YPF«.

    «En cuanto a los tiempos, planeamos presentar la documentación hacia el final del segundo trimestre. Luego, el Ministerio de Energía debe analizar la información antes de su aprobación. El impacto del RIGI es muy positivo. La mejora en las tasas de retorno de estos bloques debido a los incentivos fiscales es un fuerte estímulo para acelerar el capex en estos bloques no desarrollados, que de otro modo no serían priorizados en nuestro plan de desarrollo hasta aproximadamente 2030”, aseguró.

  • GenEra Neuquén: cómo Tecpetrol articula educación y empleo en el sector Oil&Gas

    GenEra Neuquén: cómo Tecpetrol articula educación y empleo en el sector Oil&Gas

    Con foco en la educación técnica y la inserción laboral, Tecpetrol reunió en Neuquén a referentes del sistema educativo, el sector público y la cadena de valor del oil & gas para proyectar la próxima etapa de GenEra Neuquén.

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    El miércoles 29 de abril, la compañía realizó en el Hilton Garden Inn de Neuquén el encuentro Mesas de trabajo | GenEra Neuquén, un espacio orientado a impulsar propuestas concretas para la educación técnica y la inserción laboral en la industria. Participaron universidades, autoridades provinciales y empresas de la cadena de valor del oil & gas, incluyendo pymes y compañías contratistas.

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    La jornada se llevó adelante en el marco del tercer año del programa, desarrollado por Tecpetrol con el apoyo del Ministerio de Educación de Neuquén. Desde su lanzamiento, alcanzó a más de 2.600 estudiantes de 17 escuelas técnicas y superó las 110.000 horas de capacitación, con foco en formación técnica, oficios y matemáticas, junto a la Universidad Tecnológica Nacional (Facultad Regional Neuquén) y la Universidad de Flores.

    Ricardo Markous Tecpetrol

    Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol.

    El eje puesto en la formación laboral

    El objetivo del encuentro fue definir cómo continuar el programa GenEra Neuquén en una nueva etapa y el rol de cada actor en su evolución, con eje en la formación laboral.

    La apertura estuvo a cargo de María Laura García, Chief Human Resources Officer, y Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol. También participó de manera virtual Manuel Álvarez Trongé, presidente de Proyecto Educar 2050 y secretario general de REDUCA.

    “Transitamos el tercer año de GenEra Neuquén y este es un momento para pensar hacia adelante: cómo será 2027 y cuál es el siguiente paso”, señaló García, en referencia al futuro de la educación técnica en la provincia.

    Markous vinculó el desarrollo de Vaca Muerta con la necesidad de formar talento local. “Argentina está frente a una gran oportunidad y Neuquén es protagonista con Vaca Muerta. Son proyectos de escala que requieren personas y capacidades para llevarlos adelante”, afirmó. En ese sentido, destacó el rol de GenEra Neuquén dentro de una estrategia más amplia de desarrollo territorial, educativo y productivo: “Se integra a nuestro trabajo con comunidades y al desarrollo de proveedores, en articulación con ProPymes y el sistema educativo”.

    Las oportunidades del Oil&Gas

    La jornada incluyó mesas de trabajo para identificar barreras en la inserción laboral juvenil, priorizar desafíos y diseñar soluciones vinculadas al empleo en el oil & gas.

    Desde el ámbito educativo, Amalín Temi, coordinadora de Políticas Socioeducativas del Ministerio de Educación de Neuquén, destacó: “Es clave generar instancias que permitan conocernos y trabajar de manera articulada para mejorar la formación educativa”.

    En la misma línea, Glenda Temi, presidenta del Consejo Provincial de Educación, señaló: “Estos espacios permiten alinear necesidades y avanzar en propuestas que respondan tanto a la formación técnica de los estudiantes como a las demandas del mercado laboral”.

    GenEra Neuquén Tecpetrol (2)

    Más de 2.600 estudiantes ya participaron de GenEra Neuquén, que ahora proyecta su próxima etapa.

    Crecer de la mano de Tecpetrol

    Las pymes también remarcaron los desafíos en la captación de talento. “Hoy uno de los principales retos es encontrar perfiles con formación técnica y habilidades para el ámbito laboral”, planteó Eugenio Díaz, de Transportes Crexell. Por su parte, Néstor Bonilla, de BMK, destacó la importancia de estos espacios para “escuchar a los distintos sectores y aportar desde nuestro lugar”.

    Lourdes Ollivier, especialista en Educación del Grupo Techint, sintetizó el espíritu de la jornada: “Hay necesidades de todos los lados, pero un objetivo común: acompañar el desarrollo de los jóvenes, la educación técnica y la industria energética”.

    El encuentro concluyó con la puesta en común de propuestas para seguir fortaleciendo el vínculo entre educación y empleo, la industria energética y la generación de capacidades laborales. “Los proyectos que tenemos por delante requieren capacidades concretas. Anticiparlas y construirlas de manera conjunta es parte del desafío”, concluyó Markous.

  • Calcatreu: procedimientos de voladura y el futuro cierre de la mina en Río Negro

    Calcatreu: procedimientos de voladura y el futuro cierre de la mina en Río Negro

    La mina Calcatreu, proyecto de Patagonia Gold ubicado a 90 kilometros de Ingeniero Jacobacci (Río Negro), avanza en su fase operativa con procedimientos estrictos de seguridad.

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    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de la compañía, describió en una entrevista realizada en el sitio los protocolos de voladura vigentes y el esquema de cierre previsto para cuando finalice la operación.

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    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu Lazaro Paez (1)

    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de Patagonia Gold, durante la visita a Calcatreu.

    El proceso de voladura: protocolo, comunidad y tecnología

    Cada voladura en Calcatreu sigue una secuencia estructurada que arranca, aproximadamente, 30 minutos antes de la detonación con el despeje total de la zona de trabajo.

    «El proceso de voladura inicia con la liberación de la zona de mina, arranca aproximadamente unos 30 minutos antes», explicó Páez en dialogo con +e. Una vez completado el barrido del área, el equipo realiza los denominados cortes efectivos: la interrupción de accesos y la verificación de que ningún personal ni equipo permanezca en el radio de riesgo.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (55)

    Calcatreu opera con voladuras electrónicas de detonación instantánea para reducir riesgos en la secuencia.

    El protocolo se divide en hitos temporales precisos:

    • A 10 minutos: chequeo de equipos y verificación de zonas despejadas.
    • A 5 minutos: se solicita silencio radial, momento en que todas las frecuencias quedan liberadas exclusivamente para el proceso de voladura.
    • Conteo regresivo: 5, 4, 3, 2, 1 y detonación.

    La operación utiliza voladuras electrónicas de detonación instantánea, una tecnología que, según Páez, permite «reducir todo tipo de riesgos en esa secuencia de tiempo».

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (50)

    Los horarios de voladura fueron acordados con comunidades vecinas: mediodía y primera hora de la tarde.

    Una vez finalizada la detonación, el área de explosivos ingresa a verificar el resultado antes de que la supervisión de mina confirme que «la voladura se realizó sin novedades» y se levanten las restricciones de circulación.

    Un aspecto destacado del esquema es el trabajo previo con las comunidades locales. Los horarios de voladura —fijados cerca del mediodía y a primera hora de la tarde— fueron acordados con los vecinos de las inmediaciones. «Se trabajó mucho con las comunidades sobre los horarios. Tenemos ciertos horarios fijados, más que nada porque podría existir la posibilidad de que hubiera algún vecino por las inmediaciones», señaló el supervisor.

    En cuanto a la frecuencia actual, Páez precisó que la operación registra entre cuatro y cinco voladuras por campaña, con una periodicidad de cada dos o tres días. Sin embargo, anticipó que ese número irá en aumento conforme crezca la producción: «Posiblemente una detonación diaria» cuando la operación alcance su ritmo pleno.

    Calcatreu puso primera la producción de oro y plata en Río Negro ya está en marcha

    El cierre de mina: inertización, remodelación del terreno y revegetación

    La segunda parte de la entrevista abordó el proceso de cierre, un aspecto central en cualquier proyecto minero moderno y objeto de creciente escrutinio regulatorio y social.

    Páez describió el esquema general que se aplica en proyectos de este tipo. El proceso parte de un principio básico: el cierre comienza una vez finalizada la operación del pit -es decir, cuando ya no quede mineral económicamente viable para extraer- y avanza en etapas sucesivas.

    La primera es la inertización de las pilas de lixiviación, el tratamiento que neutraliza la solución cianurada utilizada en la extracción del oro. «Lo que se hace es biodegradar el cianuro, básicamente la solución cianurada. De esta manera, las pilas quedan inertizadas», explicó el supervisor.

    El proceso se complementa con la acción natural. «El cianuro propiamente dicho es biodegradable; con el sol, a lo largo del tiempo, también se va biodegradando», aseguró Paéz.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (40)

    El cierre de mina incluye inertización del cianuro, remodelación del terreno y revegetación final.

    El avance de la inertización no sigue un plazo fijo. Páez indicó que los tiempos dependen de «las concentraciones y la cantidad de material apilado». El seguimiento se realiza mediante muestreos periódicos enviados a laboratorio: recién cuando los valores de cianuro en la pila alcanzan el nivel cero se habilita la siguiente etapa.

    Con las pilas neutralizadas, el proyecto pasa a la reformulación topográfica del terreno intervenido. El objetivo es reconfigurar las celdas y estructuras construidas para que el paisaje resultante sea «lo más similar a las zonas locales», en referencia a la morfología típica de los cerros patagónicos, caracterizados por formas cóncavas. «Acá normalmente podemos ver que son bastante cóncavos, entonces se va a buscar esa estructura», precisó Páez.

    La etapa final es la revegetación de los suelos, con especies adaptadas al entorno local, para restituir la cobertura vegetal del área afectada por la operación.

  • Puerto Rosales acelera las exportaciones con una doble carga de crudo de Vaca Muerta

    Puerto Rosales acelera las exportaciones con una doble carga de crudo de Vaca Muerta

    Vaca Muerta consolida una tendencia de crecimiento en Puerto Rosales. La terminal portuaria es la principal vía de exportación para el shale oil y registró otro movimiento extraordinario para la industria hidrocarburífera.

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    En Puerto Rosales cargaron dos buques con crudo de la roca madre con destino a Estados Unidos. La operatoria se llevó adelante en el muelle de Otamérica, donde operaron los buques TP Promise y Monique Glory en las posiciones OTA 1 y OTA 2.

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    El TP Promise, de bandera de Noruega, transportó cerca de 100.000 toneladas, mientras que el Monique Glory, con bandera de Bahamas, completó unas 90.000 toneladas. Ambos cargamentos de crudo Medanito tuvieron como destino el mercado estadounidense.

    Una operación que marca el ritmo

    Según informó Argenports, la carga simultánea no es un hecho menor dentro de la operatoria portuaria. Requiere sincronización entre múltiples actores, desde prácticos hasta remolcadores y equipos de amarre, además de una infraestructura capaz de sostener operaciones en paralelo.

    Este tipo de maniobras permite mejorar la eficiencia del sistema, reduciendo tiempos de espera y optimizando las ventanas de carga. En un contexto de alta demanda, la logística se convierte en un factor clave para sostener el crecimiento.

    La repetición de estas operaciones empieza a delinear un cambio estructural en el funcionamiento del puerto, donde la simultaneidad deja de ser excepcional para integrarse al esquema habitual de trabajo.

    Puerto Rosales Vaca Muerta shale oil Seaways Eagle petróleo exportación.jpeg

    Gracias a Vaca Muerta, Puerto Rosales sigue creciendo en sus actividades.

    El impulso de Vaca Muerta

    Detrás de este avance aparece el crecimiento sostenido del shale oil, que incrementa la necesidad de evacuar mayores volúmenes de crudo hacia los puertos de exportación.

    El petróleo argentino, especialmente el Medanito, encuentra en Estados Unidos un destino competitivo. La exportación petrolera a Estados Unidos responde tanto a condiciones de mercado como a la compatibilidad con las refinerías del Golfo de México.

    Este escenario obliga a fortalecer la infraestructura logística y portuaria, en línea con el ritmo de producción que viene registrando la cuenca neuquina.

    Rosales se posiciona como nodo clave

    En este contexto, la infraestructura energética se consolida como un eje central del sistema exportador. Las ampliaciones en curso, incluida una tercera posición en el muelle, apuntan a sostener el incremento de operaciones.

    La articulación con proyectos como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) refuerza el rol del puerto, que comienza a operar con mayor fluidez y encadenamiento de cargas, elevando su productividad.

    La posibilidad de operar dos buques en simultáneo no solo amplía la capacidad de despacho, sino que ubica al puerto en un nivel acorde a las exigencias del mercado internacional.

  • Calcatreu: procedimientos de voladura y el futuro cierre de la mina en Río Negro

    Calcatreu: cómo se ejecuta una voladura segura y qué pasará cuando la mina cierre

    La mina Calcatreu, proyecto de Patagonia Gold ubicado a 90 kilometros de Ingeniero Jacobacci (Río Negro), avanza en su fase operativa con procedimientos estrictos de seguridad.

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    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de la compañía, describió en una entrevista realizada en el sitio los protocolos de voladura vigentes y el esquema de cierre previsto para cuando finalice la operación.

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    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu Lazaro Paez (1)

    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de Patagonia Gold, durante la visita a Calcatreu.

    El proceso de voladura: protocolo, comunidad y tecnología

    Cada voladura en Calcatreu sigue una secuencia estructurada que arranca, aproximadamente, 30 minutos antes de la detonación con el despeje total de la zona de trabajo.

    «El proceso de voladura inicia con la liberación de la zona de mina, arranca aproximadamente unos 30 minutos antes», explicó Páez en dialogo con +e. Una vez completado el barrido del área, el equipo realiza los denominados cortes efectivos: la interrupción de accesos y la verificación de que ningún personal ni equipo permanezca en el radio de riesgo.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (55)

    Calcatreu opera con voladuras electrónicas de detonación instantánea para reducir riesgos en la secuencia.

    El protocolo se divide en hitos temporales precisos:

    • A 10 minutos: chequeo de equipos y verificación de zonas despejadas.
    • A 5 minutos: se solicita silencio radial, momento en que todas las frecuencias quedan liberadas exclusivamente para el proceso de voladura.
    • Conteo regresivo: 5, 4, 3, 2, 1 y detonación.

    La operación utiliza voladuras electrónicas de detonación instantánea, una tecnología que, según Páez, permite «reducir todo tipo de riesgos en esa secuencia de tiempo».

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (50)

    Los horarios de voladura fueron acordados con comunidades vecinas: mediodía y primera hora de la tarde.

    Una vez finalizada la detonación, el área de explosivos ingresa a verificar el resultado antes de que la supervisión de mina confirme que «la voladura se realizó sin novedades» y se levanten las restricciones de circulación.

    Un aspecto destacado del esquema es el trabajo previo con las comunidades locales. Los horarios de voladura —fijados cerca del mediodía y a primera hora de la tarde— fueron acordados con los vecinos de las inmediaciones. «Se trabajó mucho con las comunidades sobre los horarios. Tenemos ciertos horarios fijados, más que nada porque podría existir la posibilidad de que hubiera algún vecino por las inmediaciones», señaló el supervisor.

    En cuanto a la frecuencia actual, Páez precisó que la operación registra entre cuatro y cinco voladuras por campaña, con una periodicidad de cada dos o tres días. Sin embargo, anticipó que ese número irá en aumento conforme crezca la producción: «Posiblemente una detonación diaria» cuando la operación alcance su ritmo pleno.

    Calcatreu puso primera la producción de oro y plata en Río Negro ya está en marcha

    El cierre de mina: inertización, remodelación del terreno y revegetación

    La segunda parte de la entrevista abordó el proceso de cierre, un aspecto central en cualquier proyecto minero moderno y objeto de creciente escrutinio regulatorio y social.

    Páez describió el esquema general que se aplica en proyectos de este tipo. El proceso parte de un principio básico: el cierre comienza una vez finalizada la operación del pit -es decir, cuando ya no quede mineral económicamente viable para extraer- y avanza en etapas sucesivas.

    La primera es la inertización de las pilas de lixiviación, el tratamiento que neutraliza la solución cianurada utilizada en la extracción del oro. «Lo que se hace es biodegradar el cianuro, básicamente la solución cianurada. De esta manera, las pilas quedan inertizadas», explicó el supervisor.

    El proceso se complementa con la acción natural. «El cianuro propiamente dicho es biodegradable; con el sol, a lo largo del tiempo, también se va biodegradando», aseguró Paéz.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (40)

    El cierre de mina incluye inertización del cianuro, remodelación del terreno y revegetación final.

    El avance de la inertización no sigue un plazo fijo. Páez indicó que los tiempos dependen de «las concentraciones y la cantidad de material apilado». El seguimiento se realiza mediante muestreos periódicos enviados a laboratorio: recién cuando los valores de cianuro en la pila alcanzan el nivel cero se habilita la siguiente etapa.

    Con las pilas neutralizadas, el proyecto pasa a la reformulación topográfica del terreno intervenido. El objetivo es reconfigurar las celdas y estructuras construidas para que el paisaje resultante sea «lo más similar a las zonas locales», en referencia a la morfología típica de los cerros patagónicos, caracterizados por formas cóncavas. «Acá normalmente podemos ver que son bastante cóncavos, entonces se va a buscar esa estructura», precisó Páez.

    La etapa final es la revegetación de los suelos, con especies adaptadas al entorno local, para restituir la cobertura vegetal del área afectada por la operación.

  • CAPEX adquirió el 10% en Puesto Zuñiga, en Río Negro

    CAPEX adquirió el 10% en Puesto Zuñiga, en Río Negro

    CAPEX S.A. dio un nuevo paso en su estrategia de consolidación en la provincia de Río Negro al confirmar la firma de un acuerdo para adquirir la participación del 10% que la Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial S.A. (EDHIPSA) posee en la concesión de explotación «Puesto Zuñiga».

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    La operación fue notificada este miércoles 29 de abril a la Comisión Nacional de Valores (CNV), a Bolsas y Mercados Argentinos y al Mercado Abierto Electrónico, mediante un hecho relevante firmado por los apoderados de la empresa, Diego López Cuneo y Gabriela Guida. Según se detalla en el documento, a partir del perfeccionamiento de la adquisición, CAPEX pagará a la compañía provincial un Aporte de Producción o overriding royalty.

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    Las condiciones del acuerdo establecen que este aporte será equivalente al 1,2% del volumen total de hidrocarburos producidos en el área durante los primeros cinco años. A partir del sexto año, y hasta el vencimiento de la concesión, el pago ascenderá al 2,5%.

    El cierre definitivo de esta transacción de compraventa se encuentra sujeto al cumplimiento de una condición precedente: la aprobación del acuerdo de cesión por parte del Poder Ejecutivo de la Provincia de Río Negro y su correspondiente publicación en el Boletín Oficial provincial. El plazo máximo fijado para cumplir con esta condición suspensiva es de hasta 180 días corridos, con la posibilidad de ser extendido por las partes.

    la yesera capex

    Capex oficializó un pacto con la CFI para comprarle el 15% de participación en las concesiones de explotación Loma Negra y La Yesera.

    El antecedente reciente con la CFI

    Apenas unos días atrás, a mediados de abril, Capex oficializó un pacto total con la Corporación Financiera Internacional (CFI) para comprarle el 15% de participación que el brazo financiero del Banco Mundial poseía en las concesiones de explotación Loma Negra y La Yesera.

    Aquella operación implicó un acuerdo por USD 3,5 millones en total (USD 1,6 millones destinados a la cuota accionaria sobre Loma Negra y USD 1,9 millones por La Yesera). Esa absorción le permitió a la firma simplificar su ingeniería societaria y centralizar el control de sus operaciones en el convencional maduro rionegrino, ganando mayor margen de decisión operativa. Al igual que con el acuerdo de Puesto Zuñiga, la transferencia definitiva de los porcentajes de la CFI quedó supeditada a una ventana temporal para que el gobierno de Río Negro apruebe formalmente la cesión de los derechos y obligaciones.

  • Otro duro golpe a Techint: Víctor Contreras y SICIM ganaron la licitación del gasoducto de SESA

    Otro duro golpe a Techint: Víctor Contreras y SICIM ganaron la licitación del gasoducto de SESA

    El consorcio conformado por Techint y SACDE recibió un nuevo revés en un proyecto de infraestructura energética. La firma Víctor Contreras junto a la italiana SICIM se quedaron con la licitación del gasoducto del consorcio San Matias Pipeline, conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, el mismo grupo de compañías que lleva adelante el proyecto de licuefacción bajo la denominación Southern Energy SA (SESA). El plan contempla la construcción de un ducto clave para transportar gas desde Vaca Muerta hacia la costa de Río Negro.

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    Según pudo saber +e, la oferta ganadora se quedó con los tres tramos de la obra civil por unos 530 millones de dólares, con una propuesta cerca de un 15% más barata que la presentada por Techint-SACDE. La diferencia económica, estimada en unos 80 millones de dólares, resultó determinante en el proceso.

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    Competencia de costos en la obra del gasoducto

    El resultado de la licitación confirma una tendencia creciente en el negocio de la construcción energética, donde el factor precio comienza a imponerse incluso frente a grandes jugadores tradicionales. La victoria de Víctor Contreras y SICIM marca un cambio en la dinámica competitiva del sector.

    En paralelo, la obra de la planta compresora fue adjudicada a la firma neuquina Oilfield Production Services (OPS), controlada por Carlos Pérez. El contrato ronda los 95 millones de dólares y será clave para garantizar el transporte del gas hacia el Golfo San Matías.

    MKII Buque FLGN GLN Río Negro Golar Southern Energy (4)

    El buque MKII de Southern Energy llegará en 2028 a Río Negro.

    Un nuevo golpe para el grupo Techint

    La derrota se suma a un antecedente reciente que ya había impactado en la estrategia del grupo que lidera Paolo Rocca. A comienzos de año, Tenaris, brazo industrial de Techint, perdió la licitación para proveer los caños frente a la compañía india Welspun.

    En ese proceso, la oferta de la firma asiática fue significativamente más competitiva, lo que dejó fuera de carrera a la producción local de la planta ubicada en Valentín Alsina. El episodio encendió alertas sobre la presión de precios en la cadena de valor.

    Para Techint y SACDE, el escenario marca un contraste con años anteriores, cuando ambas compañías fueron protagonistas en proyectos como el Gasoducto Perito Moreno (exPresidente Néstor Kirchner( y la Reversión del Gasoducto Norte, donde la escala y experiencia jugaron a su favor.

    El avance del proyecto Southern Energy

    El desarrollo de Southern Energy aparece como uno de los proyectos más firmes para posicionar a la Argentina en el mercado global de Gas Natural Licuado (GNL). La iniciativa incluye la instalación de un buque de licuefacción operado por Golar LNG en la costa de Río Negro.

    El cronograma previsto por las compañías establece el inicio de las obras hacia mediados de 2026, mientras que la puesta en marcha y las primeras exportaciones se proyectan para 2028. Se trata de plazos exigentes que obligan a acelerar decisiones de inversión.

  • Auditarán las facturas de luz en Río Negro, la segunda provincia con la energía más cara

    Auditarán las facturas de luz en Río Negro, la segunda provincia con la energía más cara

    En un contexto marcado por el fuerte peso de los servicios públicos en la economía familiar, el Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE) anunció el inicio de una auditoría exhaustiva sobre las tasas municipales incluidas en las facturas eléctricas. La medida busca verificar la composición de estos cargos, controlar posibles distorsiones y garantizar la transparencia del cobro para cuidar el bolsillo de los usuarios. La decisión del Gobierno de Río Negro llega en un momento tarifario crítico.

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    Según el último reporte del Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) correspondiente a abril de 2026, la provincia ostenta el segundo lugar en el ranking de las facturas de energía eléctrica más costosas del país.

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    El impacto en los hogares: tarifas en Río Negro y Neuquén

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    La composición de la boleta y el peso de los municipios

    Actualmente, la factura eléctrica no solo refleja el costo del consumo de energía, sino que incluye una cascada de tributos. Sin embargo, el punto ciego que el EPRE busca iluminar son las tasas municipales. Estos cargos promedian un 15% del total, pero la falta de homogeneidad genera severas asimetrías: dependiendo de la localidad y del perfil de consumo del usuario, las imposiciones municipales pueden llegar a representar hasta el 50% del costo total del servicio.

    Actualmente, la factura eléctrica incluye distintos tributos y cargos de origen nacional, provincial y municipal. Entre ellos se encuentran el IVA, que va del 21% al 27%; el impuesto nacional al Débito y Crédito Bancario, de 1,2%; aportes voluntarios para bomberos y otros conceptos, de alrededor del 2,8%; y el impuesto provincial a los Ingresos Brutos, que fue recientemente reducido al 1% por decisión del Gobierno Provincial.

    A través de esta auditoría, el organismo regulador fiscalizará conceptos como el alumbrado público, el mantenimiento de redes y otras contribuciones que las intendencias incorporan a la boleta. Para avanzar con el proceso, ya se solicitó información respaldatoria tanto a las autoridades comunales como a las empresas distribuidoras.

    Hacia una factura más clara y competitiva

    El ordenamiento impulsado por la Provincia tiene un objetivo claro: que cada concepto cobrado en la boleta sea verificable y corresponda a lo estrictamente autorizado.

    A la par del control tributario, el EPRE continúa desarrollando un trabajo territorial enfocado en el acompañamiento a los usuarios, el relevamiento de consumos y la educación energética, promoviendo un uso eficiente y seguro de un servicio que hoy resulta un esfuerzo económico fundamental para los rionegrinos.

    La boleta más cara del país

    Por delante de Río Negro, la boleta de luz más cara del país es la de Neuquén. Una familia sin subsidios desembolsa $153.580 por un consumo de 265 kWh mensuales. Le siguen en el ranking de las tarifas más costosas Río Negro con $114.103, Mendoza con $100.688 y Puerto Madryn con $100.555.

    En las antípodas del ranking, Formosa ostenta la factura más económica del país con apenas $24.426 para el mismo consumo. El AMBA también goza de valores bajos: los clientes de Edesur pagan $34.592 y los de Edenor, $34.824. La brecha entre Neuquén y la capital nacional totaliza 127 puntos porcentuales.