Autor: Más Energía

  • Mega puso en marcha del nuevo tren de fraccionamiento en su planta en Bahía Blanca

    Mega puso en marcha del nuevo tren de fraccionamiento en su planta en Bahía Blanca

    Compañía Mega avanza en la puesta en marcha del Nuevo Tren de Fraccionamiento (NTF) en su planta de Bahía Blanca. El proyecto estratégico busca ampliar la capacidad productiva y consolidar su posición en la cadena de valor del gas natural y los líquidos asociados de Vaca Muerta.

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    El desarrollo de esta nueva infraestructura forma parte de un plan de expansión que coincide con el 25° aniversario de la empresa. La inversión, que asciende a 260 millones de dólares, apunta a fortalecer los activos operativos y acompañar el crecimiento sostenido del shale argentino.

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    Según destacó el CEO Tomás Córdoba, la iniciativa permitirá incrementar significativamente la producción de líquidos. La compañía proyecta un aumento de hasta el 50%, consolidando su rol en la transformación del recurso en productos exportables con mayor valor agregado.

    Un salto productivo en Bahía Blanca

    La obra del nuevo Tren de Fraccionamiento fue ejecutada bajo modalidad EPC por AESA, empresa vinculada a YPF, y ya ingresó en una etapa decisiva. En los últimos días, la compañía confirmó la finalización del montaje de equipos clave y el inicio de pruebas operativas.

    Estos avances marcan el comienzo de la fase de puesta en marcha, un proceso que permitirá validar el funcionamiento del sistema antes de su entrada en operación plena. Desde la empresa señalaron que cada hito refleja la coordinación técnica y el compromiso de los equipos involucrados.

    En términos operativos, el nuevo tren permitirá ampliar la capacidad de procesamiento de líquidos del gas natural, especialmente propano, butano y gasolina natural, productos con fuerte demanda en mercados internacionales. En una primera etapa, se espera un incremento cercano al 20% en estos volúmenes.

    Planta Bahía Blanca Compañía Mega (1)

    Mega entra en fase clave con su nuevo tren de fraccionamiento.

    El impacto en el midstream de Vaca Muerta

    El proyecto se inscribe en un contexto de fuerte crecimiento del midstream, impulsado por la expansión del shale. Actualmente, Mega procesa cerca del 40% del gas de la Cuenca Neuquina, lo que la posiciona como un actor central en el sistema energético.

    Especialistas del sector destacan que el aumento de la producción de petróleo tiene un efecto directo sobre la disponibilidad de líquidos recuperables. Por cada incremento significativo en el upstream, crece la necesidad de infraestructura para capturar y procesar esos recursos.

    En esa línea, el director de Midstream Gas y GLP de YPF, Pedro Locreille, subrayó que la expansión de capacidad es clave para evitar cuellos de botella y aprovechar el potencial de exportación de los NGLs. Obras como la de Mega aparecen como fundamentales para sostener ese crecimiento.

    Exportaciones y generación de divisas

    Actualmente, la compañía produce unas 4.800 toneladas diarias de líquidos, que se transportan desde Loma La Lata hasta Bahía Blanca a través de un poliducto de 600 kilómetros. Con el NTF, se sumarán hasta 2.300 toneladas adicionales por día.

    El destino principal de este crecimiento será el mercado externo. La empresa ya exporta cerca del 50% de su producción y prevé incrementar su facturación con la nueva capacidad, con un potencial adicional de hasta 250 millones de dólares en distintas etapas del proyecto.

    En paralelo, Compañía Mega avanza con una segunda etapa de expansión que fue presentada bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Esta fase contempla desembolsos adicionales por unos 360 millones de dólares para ampliar el sistema integral de procesamiento.

    El objetivo es incrementar la capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural, en línea con las proyecciones de crecimiento de Vaca Muerta. La iniciativa busca anticiparse a la mayor disponibilidad de recursos y evitar restricciones operativas.

  • Mendoza frena el declive petrolero: duplica pozos y apuesta a la recuperación terciaria

    Mendoza frena el declive petrolero: duplica pozos y apuesta a la recuperación terciaria

    El declive natural de los yacimientos convencionales representa uno de los desafíos estructurales más complejos para las provincias petroleras argentinas. En Mendoza, donde la actividad hidrocarburífera tiene décadas de historia y sus cuencas —Cuyana y Neuquina en territorio provincial— muestran signos propios del agotamiento progresivo, la respuesta del sector no fue la resignación sino la acción concreta: más taladros, tecnología de recuperación avanzada y una política de atracción de inversiones que duplicó la actividad en campo respecto del año anterior.

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    Las cuencas convencionales en producción en Mendoza acumulan décadas de extracción sostenida. Este proceso genera, de forma inevitable, una caída en la presión de reservorio, una mayor proporción de agua en la producción y una disminución gradual del caudal por pozo. Sin intervención activa, el resultado es un declive inexorable de los volúmenes producidos.

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    La recuperación terciaria permite extraer crudo remanente en campos con décadas de producción.

    Según datos de la Secretaría de Energía de la Nación, la producción de petróleo convencional en Mendoza mostró una tendencia declinante durante los últimos años, en línea con el comportamiento general de las cuencas maduras del país.

    Frente a ese escenario, la provincia implementó una estrategia articulada en tres ejes: perforación de nuevos pozos, recuperación terciaria con tecnología avanzada y apertura de nuevas áreas a la inversión privada.

    Catorce pozos nuevos: el doble que en 2024

    El indicador más contundente del período fue la perforación de 14 nuevos pozos, cifra que implicó duplicar el nivel de actividad registrado en 2024. Este salto no responde a un factor coyuntural sino a una política deliberada de estímulo a la inversión, respaldada por seguridad jurídica y reglas previsibles para los operadores.

    La incorporación de estos pozos amplió la frontera exploratoria y productiva en distintas áreas de la provincia, con avances tanto en petróleo convencional liviano como en el desarrollo de crudos pesados, un segmento que históricamente presentó mayores dificultades técnicas y económicas para su extracción rentable.

    Este crecimiento diversificado cumple una función doble: sostener los niveles de producción en el corto plazo —compensando el declive natural de los pozos más antiguos— y generar conocimiento técnico sobre sectores del subsuelo mendocino que aún presentan incertidumbre geológica.

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    La Base de Datos Geológica provincial reducirá tiempos de evaluación para nuevas inversiones.

    Tecnología para exprimir campos maduros

    Uno de los pilares más destacados de la estrategia provincial es la expansión de los proyectos de recuperación terciaria. Estas técnicas —que incluyen la inyección de polímeros, surfactantes u otros fluidos desplazadores— permiten movilizar el crudo remanente que los métodos primarios y secundarios no logran extraer de forma eficiente.

    Los proyectos de recuperación terciaria en Mendoza mostraron resultados positivos en distintas áreas, con un impacto concreto en tres dimensiones: incremento de reservas comprobadas, optimización de la extracción en campos maduros y mejora de la eficiencia general de los procesos productivos.

    Este tipo de intervenciones resulta especialmente relevante en un contexto de declive, ya que permite maximizar el aprovechamiento de activos existentes sin necesidad de descubrir nuevos yacimientos. En términos económicos, la recuperación terciaria reduce el costo de reposición de reservas y extiende la vida útil de los campos, un factor decisivo para la rentabilidad de largo plazo de los operadores.

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    Cuencas convencionales mendocinas: tecnología y nuevas perforaciones contra el declive natural.

    Información geológica como herramienta de inversión

    Un factor habitualmente subestimado en el análisis del sector es el valor estratégico de la información geológica. Mendoza avanzó en el lanzamiento de una licitación para la consolidación de una Base de Datos Geológica provincial, orientada a reunir información histórica dispersa y transformarla en un activo accesible para inversores y organismos de planificación.

    Esta iniciativa tiene un impacto directo sobre la producción convencional: reduce los tiempos de evaluación de proyectos, disminuye la incertidumbre técnica y facilita la toma de decisiones de inversión en áreas que, de otro modo, requerirían campañas exploratorias costosas antes de cualquier compromiso de capital.

    La generación de datos se complementa con la digitalización y trazabilidad de los sistemas vinculados a la actividad extractiva, lo que mejoró los controles administrativos y aportó mayor transparencia al proceso de gestión de permisos y áreas concesionadas.

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    Mendoza encontró la forma de mantener activa su producción convencional.

    Un modelo replicable frente al declive

    El caso mendocino ofrece un esquema de respuesta ante el declive convencional que combina elementos técnicos, institucionales y de política pública. La duplicación de pozos, la expansión de la recuperación terciaria y la inversión en información geológica no son medidas aisladas: forman parte de una estrategia coherente que busca compensar el agotamiento natural con actividad deliberada y tecnología aplicada.

    El desafío hacia adelante es sostener este ritmo en un contexto de costos operativos crecientes y precios internacionales volátiles. Pero los números de 2025 indican que, al menos por ahora, Mendoza encontró la forma de mantener activa su producción convencional mientras consolida el no convencional como eje del crecimiento futuro.

  • La suba del petróleo fue el gran motor de la inflación mayorista y enciende alarmas para abril

    La suba del petróleo fue el gran motor de la inflación mayorista y enciende alarmas para abril

    El boom de precios energéticos producto de la guerra está poniendo en aprietos las metas de inflación del año y enciende muchas alarmas para abril. Sólo en marzo, el aumento de los valores del petróleo y gas explicó el 60% del incremento de precios mayoristas, según la consultora Economía & Energía.

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    El impacto en la inflación mayorista

    La categoría petróleo crudo y gas natural del IPIM (Índice de Precios Internos al por Mayor) se disparó un 27,3% en el último mes medido por el Indec y un 3,7% en febrero, donde ya se sentían los primeros efectos por la escalada de tensiones en Medio Oriente.

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    En tanto, los “productos refinados del petróleo” registraron una suba del 6,6% en marzo, lo que acumuló entre estas dos categorías, 2,8 puntos porcentuales de los 3,4 anunciados por el gobierno nacional.

    El traslado a precios minoristas

    En cuanto a la inflación minorista, la categoría vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles fue una de las tres con peores resultados del mes con un avance del 3,7%, luego de educación (12,1%) y transporte (4,1%).

    Tarifas energéticas: el principal motor inflacionario

    Ya si consideramos el acumulado de todo el 2026, el peso energético es todavía mayor. Las tarifas de electricidad y gas natural fueron el componente más dinámico del incremento de precios durante el primer trimestre del año con un 20% que duplica largamente al promedio general de toda la economía (9%).

    De acuerdo a Economía & Energía, sin el aumento en las tarifas de electricidad, gas natural y transporte público, en marzo, la inflación en el GBA hubiese sido 0,7 puntos porcentuales menor y si se quita el efecto de aumento de combustibles, el índice habría sido un punto menor.

    Aun así, los subsidios trimestrales más que se duplicaron de los 400 millones de dólares acumulados en el primer trimestre del 2025 a unos casi 1.000 millones este año, donde Cammesa se llevó la mayor parte (680 millones).

    Perspectivas: incertidumbre global y posible desaceleración

    De cara a los próximos meses, la consultora de Arceo dice que “si se estabiliza el valor de los hidrocarburos y se ralentiza el incremento tarifario, la inflación en los próximos meses podría registrar una desaceleración”, aunque el fracaso en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán pone muchas dudas en ese camino.

  • GeoPark: US$ 600 millones para Vaca Muerta y multiplicar producción

    GeoPark: US$ 600 millones para Vaca Muerta y multiplicar producción

    HOUSTON. GeoPark, la petrolera de origen colombiano que desembarcó hace seis meses en Vaca Muerta, comprometió una inversión de unos US$ 600 millones para el trienio 2026-2028. El plan apunta a llevar la producción de los actuales 1.500 barriles diarios a un plateau de 20.000, según confirmó su CEO, Felipe Bayón, en diálogo con +e en el Petroleum Club de Houston, al cierre del Bilateral Energy Summit organizado por la Cámara de Comercio Argentina-Texas (ATCC).

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    La empresa tomó la operación de Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste en octubre de 2025. Esta semana terminó de perforar su tercer pozo horizontal y en junio fracturará cinco pozos. La meta inmediata es saltar a 6.000-6.500 barriles por día en septiembre, con la ampliación de las capacidades de procesamiento.

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    “En seis meses estamos haciendo nuestros primeros pozos horizontales y nuestras primeras fracturas”, destacó Bayón. Para el ejecutivo, la guerra en Medio Oriente disparó el interés global por la Argentina: “Se ha vuelto una localidad que despierta mucho más interés. Hay mucha gente tratando de entrar, compañías americanas y otras compañías”.

    Pese al ruido, GeoPark mantendrá el foco en sus dos bloques. “Estamos abiertos a mirar oportunidades, pero el foco es ejecutar de manera eficiente y segura, llegar al plateau de 20.000 barriles”, marcó.

    Una cuenca todavía subexplotada

    Sobre el estado del play, Bayón fue contundente: “Vaca Muerta es una realidad. Más de 600.000 barriles de crudo y más de 3.500 millones de pies cúbicos diarios de gas demuestran que es un activo estratégico que se puede operar”. Y agregó que la cuenca tiene aún margen para crecer: “Hay un porcentaje bajo en desarrollo. Las áreas de borde pueden ser interesantes y hay otras formaciones adicionales. Neuquén tiene un potencial muy grande”.

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    Felipe Bayón, CEO de Geopark.

    La compañía opera en Neuquén con un equipo dedicado de 45 personas y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) como socia minoritaria. El CEO aseguro que hay mucha gente que trabajó para todas las operadoras de la cuenca y ahora aplica ese know-how” en el desarrollo del play argentino, al asegurar que la experiencia es un asset que conjura la falta de historia de la compañía en los no convencionales.

    El CEO destacó la velocidad del despliegue: “Conseguir taladro, perforadores y contratos en seis meses es muy difícil; en una operación tradicional habría tomado mucho más tiempo”. Y reconoció el rol de la provincia y de la industria: “Hemos entrado con muchísimo respeto. Hay personas que conozco hace 20 o 25 años; nos han recibido muy bien”.

    Midstream y el precio que prefiere

    Consultado por los cuellos de botella en transporte, Bayón se mostró optimista. “Hay varios sistemas de transporte que van a tener hitos de ampliaciones pronto. No creo que vaya a ser un cuello de botella”, evaluó.

    En cuanto al precio internacional del crudo, distorsionado por la escalada en Medio Oriente, fue claro: “Nuestros proyectos son viables a US$ 60. Tenemos coberturas financieras y la inversión está garantizada”. Pero adelantó cuál sería el escenario que prefiere: “Que el precio se estabilice un poco más abajo. Algún número cerca de los 70 u 80 dólares sería bastante bueno”. El riesgo, advirtió, es que “se caliente demasiado el mercado y después no consigas servicios”.

    La incertidumbre, dijo, marca el ritmo. “Nadie sabe cuándo el precio va a bajar, si va a bajar o si va a seguir subiendo. Las refinerías que sufren daños demoran tres, cuatro o cinco años en repararse”, cerró.

  • Continental Resources: “Vaca Muerta recién empieza, le falta un 90%”

    Continental Resources: “Vaca Muerta recién empieza, le falta un 90%”

    HOUSTON. Continental Resources, la operadora independiente fundada en 1967 por Harold Hamm en Oklahoma y conocida en la industria como una de las pioneras del fracking aplicado al petróleo, eligió la cumbre de la Cámara de Comercio Argentina-Texas (ATCC) en Houston para explicar por qué desembarcó en Vaca Muerta.

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    El argumento que desplegó Ross Stuart, vicepresidente de Land & Business Development de Continental Resources, fue numérico y optimista. La medida que usó para mostrar el potencial de la cuenca neuquina fue la cantidad de pozos horizontales acumulados: Vaca Muerta lleva perforados unos 3.000; las cuencas estadounidenses donde Continental ya opera —Williston superó los 30.000 y el Permian alcanzó cifras parecidas en su pico de actividad—.

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    Es decir, la cuenca neuquina apenas perforó alrededor de un 10% de los pozos que perforaron los grandes plays norteamericanos para llegar a la madurez. “No es comparable cuánto recorrido tiene por delante Vaca Muerta. Recién está empezando”, resumió Stuart.

    Vaca Muerta recién empieza: potencial de desarrollo

    La frase abrió un paralelismo entre la formación neuquina y los grandes plays norteamericanos, que Stuart desarrolló durante la entrevista que moderó Marcelo Gioffré, VP de Supply Chain & Security de Pan American Energy (PAE), en el panel “Building the Vaca Muerta – Permian Bridge: A Strategic Partnership”.

    Continental produce alrededor de 500.000 barriles equivalentes por día, tiene 1.400 empleados —900 en su sede central de Oklahoma City— y opera unos 5.000 pozos, de los cuales 3.000 son horizontales. Tiene posiciones en la cuenca Anadarko (Oklahoma, formación Woodford y los plays SCOOP/STACK), en Williston (Bakken y Three Forks, entre Dakota del Norte y Montana), en Powder River Basin (Niobrara, alrededor de 400.000 acres) y en Permian (cerca de 100.000 acres adquiridos a Pioneer Natural Resources en 2021, sumados a 80.000 que ya tenía).

    La compañía estuvo 50 años operando exclusivamente en Estados Unidos. Su primera salida fue una asociación en Turquía con la estatal TPAO, en etapa exploratoria, hace nueve meses. La Argentina es el tercer país en el que invierte. “Hace cinco décadas estábamos en uno; hoy estamos en tres”, resumió Stuart.

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    PAE apunta a una producción de 38 mil barriles día en Vaca Muerta.

    La química con PAE: la roca, el regulatorio y la familia

    El acercamiento con PAE empezó por el subsuelo. “Cuando uno mira la roca de Vaca Muerta, es impresionante. Es uno de los mejores reservorios de shale del mundo, si no el mejor”, definió Stuart. Pero el cierre vino por otros lados: la apertura de la familia Bulgheroni para compartir información sobre marco regulatorio, tiempos operativos, capacidad de evacuación y potencial de crecimiento.

    “La cultura entre las compañías ayudó. Somos privadas, con fuerte rol familiar. Cuando nos sentamos a una mesa, en Buenos Aires o en Oklahoma, parece que tendríamos que habernos conectado hace tiempo”, graficó.

    Continental ingresó en enero de 2026 a cuatro bloques operados por PAE —Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa y Loma Guadalosa— con un 20% non-operating. Semanas antes había cerrado con Pluspetrol la compra de Los Toldos II Oeste, el único bloque que operará por su cuenta.

    Una porción de torta

    La definición política la dejó cuando le consultaron por las pymes locales y los proveedores de servicios. “Los necesitamos”, dijo Stuart. Y desplegó la metáfora que se llevó los aplausos: “Hoy todos miran lo que tienen como porción del pastel. Pero ese pastel va a crecer. Si yo tengo el 10% de US$ 100, no me voy a tirar de un puente; pero si tengo el 5% de un millón, esa sí es la oportunidad. Tener una porción de un pastel que crece”.

    La receta para que ese pastel se agrande, agregó, es la del manual del shale: aprender rápido y fallar rápido, escalar por iteración tecnológica, ejecución consistente y colaboración entre operadoras y servicios. “La roca es la roca; lo que hay que definir es cómo se la desarrolla”.

    Logística, arenas y la curva del Permian

    Stuart fue específico al describir los desafíos del play. “El Permian, antes de explotar, era considerado el campo de petróleo menos económico del mundo. Estamos viendo un patrón parecido en Vaca Muerta”. Y enumeró los frentes a resolver: infraestructura, rutas, logística del agua, transporte de químicos y equipos, ferrocarril y calidad de la arena de fractura.

    “La calidad de la arena importa cuando completás un pozo, y mover ese producto va a ser uno de los grandes puntos de discusión”, advirtió, en alusión particular al norte de Vaca Muerta y a la zona oeste de Río Negro.

    Sobre las capacidades técnicas que aporta Continental, recordó que la compañía perfora pozos horizontales en el sur de Oklahoma a 12.000 pies (cerca de 3,7 kilómetros) de profundidad y con laterales de dos a tres millas. “En el Williston, donde tenemos 30.000 pozos horizontales, todavía pensamos que perforamos demasiado por unidad”, señaló, anticipando la curva de aprendizaje que aún tiene por delante Vaca Muerta.

    Roca, RIGI, Figueroa y la DFC

    El cierre fue para los inversores estadounidenses presentes en el Petroleum Club. Stuart enumeró cuatro respaldos que, a su juicio, alinean a la Argentina como destino: la calidad de la roca; el respaldo del Estado nacional —“el RIGI es un gran ejemplo: ponen las cosas para decir sí, no para decir no”—; el respaldo provincial, “hay un claro apoyo del gobernador Figueroa”; y el respaldo desde Estados Unidos, a través de la Development Finance Corporation (DFC), la agencia financiera del gobierno norteamericano que está colocando seguros para inversiones en varios países, incluida la Argentina. “Las aseguradoras no aseguran lo que no creen que vaya a funcionar”, remató.

    Y reservó un mensaje en clave de venta interna a sus pares: “Hay un pastel. Alguien se va a quedar con un pedazo. Nosotros estamos adentro y vamos a seguir adentro”.

  • Horacio Marín llama a invertir en Argentina: “No hay que esperar”

    Horacio Marín llama a invertir en Argentina: “No hay que esperar”

    En un salón colmado de ejecutivos petroleros en el Petroleum Club of Houston, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, instó a invertir en Argentina: “No hay que esperar, hay que invertir.”

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    El CEO y presidente de YPF habló ante potenciales inversores en un auditorio donde también estaban presentes las principales operadoras de la cuenca neuquina y el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.

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    Inversión en Vaca Muerta: un círculo virtuoso

    Marín planteó que se está dando un “círculo virtuoso” entre el Gobierno nacional, las provincias, las empresas y los sindicatos. “Cuando eso pasa, los países cambian”, resumió. En ese esquema, pidió dejar de lado la especulación y avanzar con decisiones de inversión.

    El ejecutivo respaldó ese diagnóstico con números. Proyectó inversiones por unos US$ 130.000 millones entre 2025 y 2031 y exportaciones energéticas que podrían escalar desde los US$ 30.000 millones previstos originalmente hasta cerca de US$ 50.000 millones en la próxima década. “No hay ningún lugar en el mundo donde se vaya a invertir tanto”, afirmó.

    En el centro de esa apuesta está Vaca Muerta. Marín aseguró que la calidad de la formación no está en discusión: “La roca es mejor que la de cualquier shale de Estados Unidos”. Según explicó, los costos de producción ya son comparables. El problema, dijo, está en la estructura de servicios. “Necesitamos más empresas para bajar costos”, planteó, en un guiño directo a las compañías presentes en Houston.

    “Sin RIGI no hay inversión”

    También hizo foco en el marco regulatorio. El régimen de incentivos a las grandes inversiones fue presentado como una condición clave para avanzar con proyectos, especialmente en gas natural licuado (LNG). “Sin RIGI no hay inversión”, sostuvo.

    En paralelo, detalló el cambio de estrategia de YPF, que dejó atrás activos de menor rentabilidad para concentrarse en el desarrollo del shale.

    “No podemos tener áreas con costos de 25 a 80 dólares cuando en Vaca Muerta estamos en 3 o 4”, explicó. Ese giro, agregó, está acompañado por una fuerte apuesta tecnológica, con operaciones cada vez más automatizadas y gestionadas en tiempo real para ganar eficiencia.

    El cierre fue una invitación directa al capital internacional: “Los esperamos”. La presentación dejó un mensaje claro para el mercado: el potencial está. El desafío, ahora, es convertirlo en inversiones concretas.

  • Rolando Figueroa lanzó en Houston la licitación por 15 áreas de GyP

    Rolando Figueroa lanzó en Houston la licitación por 15 áreas de GyP

    Houston. El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, lanzó en el Petroleum Club de Houston la licitación pública nacional e internacional por 15 áreas hidrocarburíferas de GyP. Las bases y condiciones se distribuyeron entre los más de 400 asistentes a través de un código QR proyectado al cierre de su exposición. La adjudicación se conocerá el 19 de agosto a las 15 horas.

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    Las áreas en juego son Águila Mora Noreste, Cerro Avispa Norte, Cerro Avispa Sur, Cerro Partido Este, Chasquivil Sur, Corralera Noreste, Corralera Noroeste, Corralera Sur, Curamhuele, El Corte, La Hoya, La Tropilla I, Pampa de las Yeguas NE, Santo Domingo II y Totoral Este.

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    Figueroa detalla inversión y beneficios para Neuquén

    Figueroa también adelantó que el esquema de regalías diferenciales para el metano destinado a GNL está en la fase final de negociación y será enviado “en los próximos días” a la Legislatura provincial. La medida se complementa con la adjudicación a YPF de tres áreas específicamente para producción de GNL y la incorporación de Plaza Huincul como tercer nodo del proyecto, junto a Añelo y Rincón de los Sauces.

    El mandatario provincial defendió el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) con un cálculo concreto. Por los tres proyectos ya presentados, la provincia “pierde” US$ 3,5 millones de coparticipación en Ganancias en cuatro años, pero recibirá unos US$ 1.000 millones por las inversiones asociadas. “Es una mirada muy corta decir que el Estado pierde recursos. Esto ha acelerado las inversiones y nosotros tenemos un tiempo acotado para monetizar el subsuelo”, argumentó.

    Las cuatro condiciones a la industria

    Figueroa detalló las cuatro condiciones que Neuquén pone sobre la mesa para acompañar el desarrollo: becas para las nuevas generaciones de neuquinos, formación de mano de obra a través del Instituto Vaca Muerta, infraestructura compartida y desarrollo de proveedores locales.

    “Cuando se termine el gas y el petróleo vamos a tener generaciones educadas con los fondos de la industria”, afirmó. La participación de las pymes neuquinas en la cadena de valor creció 20% en el último año, según los datos que aportó.

    En ese pasaje deslizó un pedido poco habitual en una vidriera internacional: que las grandes prestadoras de servicios —el sector que en la cuenca traccionan compañías como Halliburton o SLB— se sumen al programa provincial de becas, en línea con lo que hoy aportan las operadoras. Fue, junto con la mención al RIGI, uno de los pocos tramos en los que el gobernador subió el tono.

    Reforma judicial y socio rionegrino

    Otro anuncio relevante fue la entrada en vigencia, a partir del 1° de agosto, del nuevo Código Procesal Civil y Comercial de Neuquén. La reforma incorpora un esquema adversarial y la teoría monista, lo que permite a las partes pactar jurisdicción internacional o arbitraje. “Esto va a permitir que la industria se desenvuelva de mejor manera”, evaluó el gobernador, en un mensaje dirigido a inversores externos.

    Figueroa también dedicó un párrafo al hub exportador patagónico que se construye en Río Negro. Llevó un saludo del gobernador Alberto Weretilneck —ausente por agenda— y resaltó el trabajo conjunto entre ambas provincias. “Yo no soy del mismo partido político que el presidente; el gobernador de Río Negro tampoco. Pero nadie tomó esto como un desafío político: es un desafío generacional”, sostuvo.

    El cierre fue para los inversores estadounidenses presentes en el Petroleum Club. “Estamos llegando con un precio competitivo y se ha armado un sistema resiliente. Veo a GeoPark, que fue la última empresa extranjera que ingresó: están invirtiendo, están creciendo y se asociaron con una plataforma de una empresa neuquina. Esa es la forma”, aseguró.

  • Calcatreu avanza en voladuras seguras: el plan para su cierre y el futuro de la minería

    Calcatreu avanza en voladuras seguras: el plan para su cierre y el futuro de la minería

    La mina Calcatreu, proyecto de Patagonia Gold ubicado a 90 kilometros de Ingeniero Jacobacci (Río Negro), avanza en su fase operativa con procedimientos estrictos de seguridad.

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    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de la compañía, describió en una entrevista realizada en el sitio los protocolos de voladura vigentes y el esquema de cierre previsto para cuando finalice la operación.

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    Lázaro Páez, Supervisor de Salud y Seguridad Ocupacional de Patagonia Gold, durante la visita a Calcatreu.

    El proceso de voladura: protocolo, comunidad y tecnología

    Cada voladura en Calcatreu sigue una secuencia estructurada que arranca, aproximadamente, 30 minutos antes de la detonación con el despeje total de la zona de trabajo.

    «El proceso de voladura inicia con la liberación de la zona de mina, arranca aproximadamente unos 30 minutos antes», explicó Páez en dialogo con +e. Una vez completado el barrido del área, el equipo realiza los denominados cortes efectivos: la interrupción de accesos y la verificación de que ningún personal ni equipo permanezca en el radio de riesgo.

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    Calcatreu opera con voladuras electrónicas de detonación instantánea para reducir riesgos en la secuencia.

    El protocolo se divide en hitos temporales precisos:

    • A 10 minutos: chequeo de equipos y verificación de zonas despejadas.
    • A 5 minutos: se solicita silencio radial, momento en que todas las frecuencias quedan liberadas exclusivamente para el proceso de voladura.
    • Conteo regresivo: 5, 4, 3, 2, 1 y detonación.

    La operación utiliza voladuras electrónicas de detonación instantánea, una tecnología que, según Páez, permite «reducir todo tipo de riesgos en esa secuencia de tiempo».

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    Los horarios de voladura fueron acordados con comunidades vecinas: mediodía y primera hora de la tarde.

    Una vez finalizada la detonación, el área de explosivos ingresa a verificar el resultado antes de que la supervisión de mina confirme que «la voladura se realizó sin novedades» y se levanten las restricciones de circulación.

    Un aspecto destacado del esquema es el trabajo previo con las comunidades locales. Los horarios de voladura —fijados cerca del mediodía y a primera hora de la tarde— fueron acordados con los vecinos de las inmediaciones. «Se trabajó mucho con las comunidades sobre los horarios. Tenemos ciertos horarios fijados, más que nada porque podría existir la posibilidad de que hubiera algún vecino por las inmediaciones», señaló el supervisor.

    En cuanto a la frecuencia actual, Páez precisó que la operación registra entre cuatro y cinco voladuras por campaña, con una periodicidad de cada dos o tres días. Sin embargo, anticipó que ese número irá en aumento conforme crezca la producción: «Posiblemente una detonación diaria» cuando la operación alcance su ritmo pleno.

    Calcatreu puso primera la producción de oro y plata en Río Negro ya está en marcha

    El cierre de mina: inertización, remodelación del terreno y revegetación

    La segunda parte de la entrevista abordó el proceso de cierre, un aspecto central en cualquier proyecto minero moderno y objeto de creciente escrutinio regulatorio y social.

    Páez describió el esquema general que se aplica en proyectos de este tipo. El proceso parte de un principio básico: el cierre comienza una vez finalizada la operación del pit -es decir, cuando ya no quede mineral económicamente viable para extraer- y avanza en etapas sucesivas.

    La primera es la inertización de las pilas de lixiviación, el tratamiento que neutraliza la solución cianurada utilizada en la extracción del oro. «Lo que se hace es biodegradar el cianuro, básicamente la solución cianurada. De esta manera, las pilas quedan inertizadas», explicó el supervisor.

    El proceso se complementa con la acción natural. «El cianuro propiamente dicho es biodegradable; con el sol, a lo largo del tiempo, también se va biodegradando», aseguró Paéz.

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    El cierre de mina incluye inertización del cianuro, remodelación del terreno y revegetación final.

    El avance de la inertización no sigue un plazo fijo. Páez indicó que los tiempos dependen de «las concentraciones y la cantidad de material apilado». El seguimiento se realiza mediante muestreos periódicos enviados a laboratorio: recién cuando los valores de cianuro en la pila alcanzan el nivel cero se habilita la siguiente etapa.

    Con las pilas neutralizadas, el proyecto pasa a la reformulación topográfica del terreno intervenido. El objetivo es reconfigurar las celdas y estructuras construidas para que el paisaje resultante sea «lo más similar a las zonas locales», en referencia a la morfología típica de los cerros patagónicos, caracterizados por formas cóncavas. «Acá normalmente podemos ver que son bastante cóncavos, entonces se va a buscar esa estructura», precisó Páez.

    La etapa final es la revegetación de los suelos, con especies adaptadas al entorno local, para restituir la cobertura vegetal del área afectada por la operación.

  • El empleo en Calcatreu: entre la promesa local y la escasez de un perfil crítico

    El empleo en Calcatreu: entre la promesa local y la escasez de un perfil crítico

    La puesta en marcha del proyecto aurífero Calcatreu, en la provincia de Río Negro, no solo representa un hito para la minería patagónica: también instala desafíos concretos en materia de empleo, capacitación y desarrollo de proveedores locales. Con 300 trabajadores activos, una base de más de 1.000 currículos en lista de espera y una brecha salarial que seduce a empleados públicos, el proyecto de Patagonia Gold redefine la economía de Ingeniero Jacobacci y varias localidades de la Línea Sur.

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    El compromiso de emplear mano de obra local es uno de los ejes centrales del proyecto. Según el intendente de Ingeniero Jacobacci, José Mellado, «hoy hay alrededor de 300 trabajadores en Calcatreu, el 50% es jacobacino y hay cerca de un 70% de rionegrinos». La meta oficial es llegar al esquema 80/20 —80% de trabajadores provinciales—, pero Mellado subraya un matiz importante: «Dentro de ese 80/20, que ese porcentaje también sea jacobacino».

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    La aspiración es ambiciosa. El municipio acumula una base de datos con más de 1.000 currículos de residentes locales y de distintos puntos de la provincia. Sin embargo, en declaracionea a +e, el intendente reconoce que la escala de la dotación tiene un techo: «Estos proyectos no escalan la dotación de manera directa, sino que se estabiliza en los 300 o 350 trabajadores».

    Jcacobacci – Intendente – José Antonio Mellado (4)

    Mellado reconoce que los salarios mineros superan los del sector público municipal.

    El nudo crítico: los perforistas

    El perfil más difícil de cubrir con trabajadores locales es el de perforista. Durante la visita del equipo de +e a Calcatreu, Antonio Adaro, gerente de Minas de Patagonia Gold en el proyecto, describe el problema con precisión: «Lo primero que detectamos fue que íbamos a tener una dificultad con la posición de perforistas. Una sola persona pudimos localizar de manera local».

    La escasez no es exclusiva de esta mina. Adaro señala que se trata de «una dificultad no solamente para Calcatreu, sino para todas las compañías mineras» que operan en el país. La solución de corto plazo fue la contratación de trabajadores de otras provincias —San Juan, Chaco, Santa Cruz—, mientras que la respuesta estructural pasa por la formación interna: «Seleccionamos a algunas personas que tuvieran interés en conocer el oficio de perforista y comenzamos el proceso de entrenamiento. Actualmente tenemos a cinco personas entrenándolas para ocupar ese puesto, sobre un total de 18 que necesitamos en dotación».

    En este punto, la pregunta es cómo se cubre esa brecha. Para atraer perforistas con experiencia de otras regiones, la empresa recurre a un mecanismo salarial específico: «Cualquier perforista que tenga por lo menos cinco años de experiencia ya ingresa con la categoría más alta», detalla Adaro, en referencia a la escala de AOMA, el gremio minero.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu Antonio Adaro (1)

    Adaro: «Una sola persona con perfil de perforista pudimos localizar de manera local.»

    Certificación y formación: el rol del Estado provincial

    La falta de acreditaciones formales fue otro obstáculo detectado desde el inicio. Mellado explica que «Jacobacci y la región, en algunos oficios, no contaban con mano de obra calificada o certificada». Había trabajadores con experiencia real —en movimiento de suelos, topografía, estructuras metálicas, maquinaria— pero sin el respaldo documental exigido por la industria.

    La respuesta fue articular un esquema de formación y certificación con la Secretaría de Trabajo provincial, universidades, la Universidad de Río Negro, la Secretaría de Energía y los propios gremios. «Por iniciativa propia de la empresa también pudimos ir formando y certificando gente», agrega el intendente, aunque reconoce que el proceso requiere ajustes permanentes.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (110)

    El régimen 14×14 organiza los turnos de los operarios mineros en la mina de Lipetrén.

    Régimen de trabajo y salarios

    El régimen laboral en Calcatreu es de 14 días trabajados por 14 de descanso, con turnos de 12 horas —diurnos y nocturnos— que rotan los martes. Adaro confirma que la empresa trabaja en la conformación de los equipos de turno nocturno para el próximo período, con una dotación de 19 personas divididas en dos grupos.

    En cuanto a los salarios, la diferencia con el empleo público es notable. Mellado no esquiva el tema: «La brecha es importante. Hemos tenido trabajadores municipales y de organismos provinciales y nacionales que se fueron a trabajar a la empresa minera. Quienes calificaron eligieron la empresa porque, en el caso del municipio, es muy difícil competir con esos salarios». El resultado es una presión real sobre la plantilla del Estado local, que pierde recursos humanos calificados hacia el sector privado minero.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (45)

    «Calcatreu es el primer proyecto, y eso dice mucho de lo que viene», afirma el intendente Mellado.

    Impacto en Jacobacci: comercio, vivienda y servicios

    El proyecto ya se percibe en la actividad económica de la ciudad. Nuevos hoteles, restaurantes y cervecerías forman parte de un tejido comercial que se expande. Mellado describe que en la etapa previa al armado del campamento en Lipetrén, «había mayor movimiento cotidiano porque los trabajadores subían y bajaban diariamente, lo que impactaba en el transporte y la gastronomía». Hoy, con los cambios de turno cada 14 días, ese dinamismo se redistribuye, pero el efecto sigue siendo visible.

    La demanda de vivienda y terrenos también creció. El municipio recibe presión de quienes quieren instalarse en la zona, y Mellado espera que la empresa intensifique su aporte a través de la responsabilidad social empresaria: «Todavía no lo empezaron a hacer en escala, pero seguramente cuando empiecen a sacar el oro lo van a tener que hacer».

    jacobacci Vistas (10)

    Nuevos hoteles, restaurantes y comercios reflejan el impacto económico del proyecto.

    Una región en transformación

    Calcatreu es el primer proyecto de una estrategia provincial más amplia, con la ambiciosa cartera de 60 proyectos en analisis. La puesta en marcha de Calcatreu se da en un momento de expansión a nivel nacional.

    Según la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), los proyectos presentados bajo el RIGI en minería superan los 42.000 millones de dólares, con 9.000 millones ya aprobados. El ciclo de inversión está en marcha, y Calcatreu es una de sus expresiones más concretas en el sur del país.

  • Mina Calcatreu: Todo sobre la producción de oro y plata que transforma Río Negro

    Mina Calcatreu: Todo sobre la producción de oro y plata que transforma Río Negro

    El frío de la madrugada todavía pesaba sobre las calles de Ingeniero Jacobacci cuando una caravana inusual comenzó a tomar forma frente a la municipalidad. Funcionarios de la primera línea provincial, ejecutivos de Patagonia Gold y una delegación de periodistas —entre ellos el equipo de +e— se preparaban para emprender los casi 90 kilómetros que separan al pueblo del desierto y que conducen al sitio donde Río Negro escribe, por primera vez, su historia minera con metales preciosos.

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    El destino: Calcatreu, el primer proyecto de oro y plata de la provincia, ubicado al sur del territorio rionegrino, con acceso por la Ruta Provincial N.º 76, en las inmediaciones del paraje Lipetrén. Lo que allí funciona hoy no es solo una mina: es, según sus protagonistas, el primer eslabón de una transformación productiva que la provincia lleva décadas esperando.

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    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu – Christopher Tienhoven (3)

    El CEO Christopher van Tienhoven: «Después de 15 meses estamos viendo el resultado: una mina en operación.»

    Un proyecto que ya produce

    La historia operativa de Calcatreu es breve pero intensa. Las primeras órdenes de construcción de la planta se emitieron en diciembre de 2024, y desde entonces el proyecto no tuvo pausa. Christopher van Tienhoven, CEO de Patagonia Gold, recuerda aquel período como un tiempo de esfuerzo sostenido en condiciones exigentes.

    «El 2025 fue un año muy largo en términos de organizarnos, formar el equipo, con un invierno bastante severo. Y bueno, después de más de 15 meses estamos viendo el resultado hoy: tenemos una mina en operación que faltan algunas partes, pero que ya está en operación», señaló el ejecutivo durante la visita en diálogo con +e.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (15)

    El PAD de lixiviación opera con riego por goteo sobre las pilas de mineral para extraer oro y plata.

    El proceso productivo se desarrolla íntegramente en el predio de Calcatreu. Con el PAD de lixiviación y las piletas en funcionamiento —luego de que las pruebas hidráulicas arrojaran resultados positivos—, se activó el sistema de riego por goteo sobre las pilas de mineral.

    La solución cianurada disuelve el oro y la plata de la roca, y el líquido resultante ingresa al circuito de la planta de procesamiento donde se obtiene el producto intermedio: un carbón cargado que viaja hasta Santa Cruz para su refinación final.

    El producto definitivo es el llamado metal doré, una aleación compuesta por un 17% de oro y un 83% de plata, que regresa a la provincia de Río Negro y se exporta desde San Carlos de Bariloche.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (88)

    Calcatreu proyecta 256.700 onzas de oro y más de 1,1 millón de onzas de plata en su vida útil.

    Los números que definen a Calcatreu

    La dimensión del proyecto queda clara en sus cifras. Según la información oficial de la compañía, Calcatreu concentra un total de 11 favorables con reservas del orden de las 280.000 onzas de oro, con una vida útil estimada de cinco años. Las proyecciones de producción para el año en curso contemplan 31.734 onzas de oro y 127.952 onzas de plata, mientras que para el ciclo completo de la mina se proyectan 256.700 onzas de oro y 1.188.542 onzas de plata.

    Pero ese horizonte no es inamovible. Van Tienhoven fue explícito en señalar que los trabajos de exploración que se realizan en paralelo a la producción podrían extender la vida útil del proyecto cinco años adicionales, lo que elevaría considerablemente el volumen total de metal extraído.

    En cuanto a la mano de obra, el proyecto prevé una dotación completa de alrededor de 250 trabajadores. Al momento de la visita, la nómina contaba con 202 empleados, de los cuales 155 pertenecen a la provincia de Río Negro. De ese grupo, 101 son oriundos de Ingeniero Jacobacci, la localidad más cercana al yacimiento.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (95)

    101 de los 202 empleados actuales de Calcatreu son oriundos de Ingeniero Jacobacci.

    La ley del 80/20 y el compre local

    Uno de los ejes del proyecto —y de la política provincial en materia minera— es el cumplimiento de la Ley 80/20, que establece que al menos el 80% de la mano de obra empleada en proyectos de este tipo sea de origen local. Calcatreu no solo cumple ese umbral: en el caso específico de Jacobacci, lo supera con amplitud.

    El impacto económico en el tejido productivo regional es concreto y mensurable. Durante 2025, el compre local en Ingeniero Jacobacci alcanzó un monto total de $2.706.337.202, mientras que el compre provincial —sin incluir a Jacobacci— sumó $11.535.591.011. A eso se suman donaciones por un total de $30.305.185 registradas en el mismo período.

    Jcacobacci – Intendente – José Antonio Mellado (1)

    El intendente José Mellado destacó: «Obviamente genera muchísima expectativa, sobre todo por las fuentes laborales.»

    La apuesta no se limita al empleo directo. La contratación de servicios y proveedores locales genera un efecto multiplicador en la economía regional, con especial incidencia en las pequeñas y medianas empresas que integran la cadena de valor del proyecto.

    “Desde la audiencia pública hasta la actualidad —e incluso antes— algunas empresas se radicaron en Jacobacci y se inscribieron como proveedores del municipio. También se abrieron nuevos comercios: algún hotel nuevo, algún restaurante nuevo, alguna cervecería nueva. Ese movimiento se ve, se percibe”, puntualizó el intendente José Mellado en diálogo con +e.

    Y agregó: “Hasta hace un tiempo, cuando todavía no estaba armado el campamento en la zona de Lipetrén, había mayor movimiento cotidiano porque los trabajadores subían y bajaban diariamente, lo que impactaba en el transporte y la gastronomía. Hoy los cambios de turno son cada 14 días, pero el impacto igualmente se nota”.

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    El gobernador Weretilneck recorrió Calcatreu y destacó el rigor técnico y la planificación del proyecto minero.

    El hito histórico

    En declaraciones a +e, el gobernador Alberto Weretilneck no escatimó en adjetivos durante su visita a Calcatreu, aunque sus palabras también dejaron en claro cuáles son las condiciones que la provincia puso sobre la mesa para que este tipo de emprendimientos avancen.

    «Es el primer proyecto de oro y plata que se lleva adelante en la provincia, con lo cual como iniciador de esta actividad en esta escala el desafío es hacer las cosas de la manera que le comprometimos a toda la ciudadanía: respeto por los pueblos originarios, cuidado del agua, respeto por el medio ambiente, acuerdos sociales, empleo para los rionegrinos y fundamentalmente para los jóvenes, y desarrollo de proveedores», enumeró el mandatario.

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    La Ley 80/20 exige mano de obra local: Calcatreu la cumple y la supera en Ingeniero Jacobacci.

    Weretilneck valoró especialmente la seriedad técnica del operador. «Lo que hemos visto hoy fue muy importante desde el punto de vista de la seriedad de la empresa, la publicidad, el orden, el rigor técnico, la planificación», afirmó, y completó: «Estamos a la puerta de un momento histórico: que Río Negro sea productora de oro y plata y se sume a las provincias y países que lo vienen haciendo».

    Para el gobernador, Calcatreu no es solo un proyecto en sí mismo, sino la prueba de concepto que necesitaba Río Negro para posicionarse como un actor relevante en el mapa minero nacional. El mensaje que dejó el funcionario fue claro: si este funciona bien, otros vendrán. De hecho, Weretilneck aseguró que hay 60 proyectos mineros en estado de analisis.

    Jacobacci – Patagonia Gold – Mina Calcatreu (105)

    El metal doré, con 17% de oro y 83% de plata, se exporta desde Bariloche al mercado internacional.

    La macro como aliada inesperada

    En la Argentina de los últimos años, la estabilidad económica no suele aparecer entre los factores que impulsan inversiones. Pero el CEO de Patagonia Gold incorporó ese elemento con convicción en su análisis.

    «Ha ayudado muchísimo la baja de la inflación, la estabilidad, que se pueda planificar con un tipo de cambio estable. Eso a futuro va a tener un impacto muy importante para que muchos de los proyectos que están en Río Negro se puedan desarrollar, porque la gente ve esa estabilidad económica», indicó van Tienhoven a +e.

    Consultado sobre su perspectiva para el año en curso, el ejecutivo no dudó: «Soy optimista. No creo que haya razones para ser pesimista. Se está dando un marco nacional y definitivamente provincial para que la minería, por lo menos en Río Negro, sea la estrella junto con otras industrias que van a estar despegando en el país».

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    El cianuro, controlado bajo estrictos protocolos ambientales, es clave en la extracción del oro en Calcatreu.

    El legado que viene

    Cuando la delegación comenzó el regreso hacia Jacobacci, con el sol de la tarde recortando las siluetas de la estepa, la sensación entre quienes participaron de la jornada era la de haber presenciado algo que excede a un proyecto industrial cualquiera.

    Calcatreu es, en palabras de su propio CEO, «el primero de muchos que van a venir por el potencial que tiene Río Negro». Una promesa que, como toda promesa minera, deberá medirse en el largo plazo, en los números reales de producción, en el cumplimiento de los compromisos ambientales y en la distribución efectiva de los beneficios en las comunidades que habitan esa estepa silenciosa.

    Lo que es indudable es que el camino empezó. Y que 90 kilómetros de ripio patagónico separan a Jacobacci de lo que se perfila como el primero de varios proyectos que redefinen la matriz productiva de Río Negro.