Autor: Mejor Energía

  • Argentina emerge como el único país en la región con un crecimiento sostenido en la producción de gas hacia 2035

    Argentina emerge como el único país en la región con un crecimiento sostenido en la producción de gas hacia 2035

    Hay transiciones que no son líneas rectas, sino pulsos; mareas que van y vuelven. BP lo deja claro al revisar su proyección: la demanda global de petróleo será más persistente de lo que se creía hace apenas un año. El consumo se mantendrá estable en esta década, tocará su techo hacia 2030 y comenzará un descenso lento, más lento que el anticipado en 2024.

    En 2050, el mundo todavía demandará unos 83 millones de barriles diarios, un 6% más de lo previsto en el Outlook anterior. La electrificación avanza, sí, pero con menos velocidad en los países desarrollados, mientras que India y el Sudeste Asiático sostienen una demanda dinámica y un sector petroquímico robusto.

    La geopolítica, con sus tensiones renovadas, empuja a los Estados a privilegiar la seguridad energética por encima de transformaciones abruptas. El resultado: una transición más cautelosa, más heterogénea, más larga.

    Si el petróleo retrocede con lentitud, el gas natural directamente prolonga su propio ciclo. Según BP, su demanda crecerá hasta mediados de los años 2040, alcanzará un nivel 20% superior al de 2023 y quedará estabilizada en un punto más alto que el previsto en 2024.

    El GNL se vuelve la arteria global del abastecimiento: Europa y Asia compiten por cargamentos “seguros”, expanden terminales, aseguran contratos. Para 2050, el comercio internacional de GNL habrá crecido un 74%.

    En ese contexto, la ventana argentina se abre con nitidez: la posibilidad concreta de convertirse en plataforma exportadora, apalancando uno de los reservorios no convencionales más grandes del mundo.

    El World Energy Outlook 2025 de la IEA va incluso más lejos: bajo su escenario de políticas vigentes, la demanda global de petróleo no caerá, sino que aumentará un 13% hacia 2050.

    China dejará de traccionar el crecimiento, pero India tomará la posta: su consumo casi se duplicará, empujado por movilidad, petroquímica y aviación. Las economías desarrolladas, mientras tanto, seguirán recortando su uso de combustibles fósiles.

    El gas natural, por su parte, superará al carbón en 2035 y será el segundo combustible más demandado del planeta. Dos tercios de esa demanda provendrán de economías emergentes.

    Sudamérica: quietud, salvo Argentina

    Mientras BP y la IEA muestran un panorama global donde Medio Oriente y Estados Unidos concentran las expansiones más relevantes, Sudamérica presenta un paisaje desigual. Brasil crece, Guyana sorprende, pero la mayoría de los países proyectan estabilización o declive.

    Allí, Argentina rompe la estadística.Según la IEA, será el único país de América del Sur y Central con un incremento significativo en su producción de gas hacia 2035, alrededor del 60%, empujado por el crecimiento no convencional de Vaca Muerta, por la infraestructura que comienza a madurar y por un mercado global que demanda GNL con voracidad. Mientras la región apenas sostiene volúmenes, Argentina se proyecta al mundo.

    La expansión de gas que anticipa la IEA coincide con una tendencia regional que, sin Argentina, sería prácticamente nula. Con ella, Sudamérica se reposiciona en un mercado internacional que exige capacidad, estabilidad y visión de largo plazo.

    Si el comercio global de GNL se ampliará más de un 60% antes de 2035, el desafío nacional deja de ser geológico y pasa a ser industrial, financiero y diplomático. Gasoductos, plantas de licuefacción, contratos de largo plazo, acuerdos bilaterales, certidumbre macroeconómica.

    Argentina aparece, por primera vez en mucho tiempo, no como espectadora sino como posibilidad. En un mundo donde el petróleo demora su adiós y el gas extiende su vigencia, el país encuentra una puerta entreabierta, una chance estratégica.

    En un escenario global que se mueve con prudencia y lentitud, Argentina emerge como excepción regional. Allí donde la transición se ralentiza, el gas argentino acelera.

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  • San Juan: exportaciones mineras superan los U$S 1.400 millones y proyectan mayor crecimiento

    San Juan: exportaciones mineras superan los U$S 1.400 millones y proyectan mayor crecimiento

    San Juan continúa consolidándose como el principal motor de la minería argentina, con proyecciones que la posicionan como protagonista central en la expansión del sector durante la próxima década.

    En 2024, las exportaciones mineras de la provincia alcanzaron los U$S 1.467 millones, un incremento del 66,6% respecto del año anterior, representando más del 81% del total exportado por la jurisdicción.

    Ese crecimiento no fue casual: en 2024 la provincia lideró también la inversión en exploración minera del país, con un desembolso de US$ 268,6 millones, un aumento del 66,5% respecto a 2023. Esa suma representó más de la mitad de los montos totales destinados a exploración en Argentina ese año.

    Estos números consolidan a la región cuyana como un polo estratégico en la producción de cobre, oro, litio y otros minerales, con proyectos de gran escala que proyectan a la provincia como una de las más competitivas de América Latina.

    Según estimaciones de la Secretaría de Minería, Argentina podría duplicar sus exportaciones mineras en la próxima década, con San Juan ocupando un rol central en ese crecimiento.

    En 2025 la provincia volvió a dominar los rankings nacionales: durante el primer trimestre concentró cerca del 35,9% del valor de exportaciones mineras del país, superando a provincias con historial tradicional como Santa Cruz, Jujuy o Salta.

    Su desarrollo- aseguran- no solo depende de la magnitud de la extracción, sino también de la implementación de infraestructura, innovación tecnológica y regulaciones modernas que aseguren eficiencia, continuidad operativa y sustentabilidad.

    «Los proyectos actuales y futuros en cobre, oro, plata y litio consolidan la región como un actor clave en la cadena de valor global. El potencial minero de San Juan se ve potenciado por la estabilidad normativa, la calidad de sus reservas y la capacidad de integrar nuevas tecnologías para maximizar la productividad y minimizar riesgos operativos», explican desde el gobierno provincial.

    Entre los desarrollos más destacados figuran varios proyectos de cobre, oro y plata que prometen consolidar el liderazgo de San Juan en la minería nacional.

    El emprendimiento Los Azules ya fue aprobado bajo el régimen de incentivos para grandes inversiones (RIGI), con una inversión estimada en US$ 2.672 millones, y se proyecta como el primer gran yacimiento cuprífero argentino en producir cátodos de cobre de alta pureza.  

    Además, otras iniciativas como El Pachón, Josemaría, Filo del Sol y Gualcamayo se encuentran en distintas etapas de estudio, prefactibilidad o factibilidad, lo que suma a una cartera minera provincial con más de 30 proyectos metalíferos activos.

    Con inversiones millonarias en cobre, exploraciones tempranas en múltiples minerales y un contexto global de demanda creciente —especialmente para metales utilizados en tecnologías limpias— la provincia tiene elementos para consolidarse como un hub minero estratégico en América Latina.

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  • Vaca Muerta: las fracturas cayeron en noviembre a 1.762 etapas pero el 2025 ya marca un máximo histórico

    Vaca Muerta: las fracturas cayeron en noviembre a 1.762 etapas pero el 2025 ya marca un máximo histórico

    Noviembre cerró con 1.762 etapas de fractura en Vaca Muerta, una de las marcas más bajas de 2025 y una caída del 12,77% respecto de octubre, cuando se habían ejecutado 2.020 etapas, de acuerdo con el reporte mensual de NCS Multistage. El dato confirma una moderación en el ritmo de actividad tras un año marcado por picos históricos y fuertes oscilaciones mensuales. Así y todo, el 2025 es un año de máxima actividad, de acuerdo con la mirada general del año. El salto fue de un 23,75% respecto de las 17.814 etapas de 2024.

    El análisis por operadora muestra que YPF volvió a liderar el mercado con 934 etapas (53% del total). Más atrás se ubicaron Vista (201), Pampa Energía (196), Pluspetrol (172), Tecpetrol (146), Chevron (82) y Phoenix Global Resources (31). En conjunto, todas las compañías sumaron 1.762 fracturas, en línea con el total consolidado del mes.

    La baja de noviembre no sorprende dentro de la secuencia anual. El 2025 estuvo marcado por una curva muy irregular: comenzó con 1.761 etapas en enero, escaló rápidamente hacia niveles récord –abril (2.214) y especialmente mayo (2.588), máximo histórico- y luego mostró descensos pronunciados: junio (1.968) y julio (1.793), uno de los registros más bajos del año.

    A partir de agosto, la actividad mostró un rebote: 2.163 etapas, seguido por un retroceso en septiembre (1.831) y un nuevo repunte en octubre (2.020). Con este contexto, las 1.762 etapas de fractura de noviembre se ubican entre los niveles más bajos de 2025, en un año que reafirma la volatilidad del ritmo operativo en la cuenca.

    El comparativo anual marca el pico actual de la actividad.

     

    El contraste entre los meses de mayor y menor actividad es ilustrativo: entre mayo (2.588 etapas) y noviembre, la diferencia es de 826 fracturas, una caída del 31%. Esta dispersión responde a una combinación de factores operativos y estacionales, junto con reprogramaciones de equipos, ritmos de completación y decisiones de inversión asociadas a ventanas de producción y obras de infraestructura midstream.

    Aun así, el desempeño acumulado del año se mantiene dentro de parámetros históricamente altos. Con once meses medidos, Vaca Muerta ya superó holgadamente las fracturas de 2024 y consolidó un promedio mensual superior a las 1.900 etapas, impulsado por la alta actividad del primer semestre y la consolidación del shale oil neuquino.

     

    Si bien no hay todavía datos consolidados de diciembre, las operadoras anticipan un nivel similar al de octubre o noviembre, condicionado por paradas programadas y por la estacionalidad típica del cierre de año. Con este escenario, 2025 quedará marcado por un volumen de fracturas récord, pese a la corrección registrada en el último bimestre.

    La dinámica del último trimestre también redefine expectativas para 2026: las empresas monitorean la evolución de los precios internacionales, la disponibilidad de equipos de completación y la expansión de ductos de evacuación, variables que determinarán si el shale neuquino retoma un sendero de crecimiento sostenido o si se consolida un esquema más moderado de actividad.

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  • PAE y la Provincia cierran el Programa de Fortalecimiento de Clubes Neuquinos 2025

    PAE y la Provincia cierran el Programa de Fortalecimiento de Clubes Neuquinos 2025

    Pan American Energy (PAE) y la provincia del Neuquén llevaron adelante el acto de cierre del Programa de Fortalecimiento de Clubes Neuquinos 2025, una iniciativa que durante dos años buscó fortalecer las capacidades de gestión, liderazgo y sostenibilidad de los clubes deportivos de la región.

    La actividad tuvo lugar en la Asociación Mutual del Banco Provincia de Neuquén y reunió a referentes de 46 instituciones que participaron de las cohortes 2024 y 2025, a distintas localidades de toda la provincia.

    El programa se consolidó como un espacio de formación integral, orientado no solo a la profesionalización de las dirigencias de los clubes, sino también a generar herramientas concretas para fortalecer el trabajo diario con niños, niñas y adolescentes en las comunidades.

    La ministra de Desarrollo Humano, Gobiernos Locales y Mujeres, Julieta Corroza, destacó la importancia de la articulación entre el sector público y privado. “Es un día muy importante para nosotros porque finaliza un ciclo de trabajo conjunto que permitió brindar herramientas a los clubes, fortaleciendo a las dirigencias ya quienes trabajan todos los días con nuestros niños, niñas y adolescentes”, afirmó.

    Por su parte, Marita Villone, secretaria de Deportes, Cultura y Gestión Ciudadana, subrayó que “los clubes son espacios fundamentales para la construcción comunitaria” y que la continuidad de políticas públicas combinadas con la colaboración del sector privado permite generar oportunidades de formación para quienes sostienen el día a día de estas instituciones.

    Desde Pan American Energy, Nicolás Fernández Arroyo, referente de Relaciones Institucionales, resaltó el impacto social del programa: «Este programa demuestra que los clubes son verdaderos motores del desarrollo comunitario y de la inclusión social. Desde PAE renovamos nuestro compromiso para seguir fortaleciendo estos espacios que integran, contienen y promueven oportunidades».

    El enfoque de PAE se centra en acompañar el crecimiento organizativo de los clubes, promoviendo herramientas de gestión eficientes, planificación sostenible y liderazgo, con el objetivo de que estas instituciones puedan generar un efecto multiplicador en sus comunidades.

    El acto de cierre contó con la participación especial de Jorge Burruchaga , campeón del mundo en México 1986, quien brindó una charla motivacional sobre liderazgo, trabajo en equipo y la importancia de la perseverancia en el deporte. La actividad permitió no solo reconocer los avances alcanzados por los clubes, sino también inspirar a las futuras generaciones de líderes y deportistas.

    A través de esta iniciativa, PAE y la Provincia reafirmaron su compromiso con el fortalecimiento del tejido deportivo neuquino , promoviendo la inclusión social y la formación de líderes capaces de gestionar de manera sostenible los clubes de la región.

    El Programa de Fortalecimiento de Clubes Neuquinos se convirtió en un referente de colaboración público-privada , demostrando que la inversión en capacitación y acompañamiento a las instituciones deportivas locales genera un impacto directo en la comunidad.

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  • Cuáles fueron las áreas de shale oil que más crecieron en los primeros 10 meses del año

    Cuáles fueron las áreas de shale oil que más crecieron en los primeros 10 meses del año

    La producción total de petróleo no convencional en el país acaba de alcanzar en octubre su máximo histórico desde 1998, pero con la particularidad de que el incremento fue impulsado por áreas de Vaca Muerta que eran secundarias el año pasado, lo que refleja la dinámica de la actividad en el principal play de gas y petróleo de la Argentina.

    El sector registra una alta concentración de valor, pero el cambio de tendencia muestra un reposicionamiento de campos como La Angostura Sur I y Rincón de Aranda, que traccionan el aumento de la oferta petrolera. Este sólido incremento de la producción nacional ocurre a la par de la expansión de pozos en áreas clave.

    La producción de petróleo de la Cuenca Neuquina experimentó un fuerte dinamismo durante los primeros diez meses de 2025, llevando a la producción hidrocarburífera nacional a alcanzar un récord de 859.500 barriles diarios, de acuerdo con la Secretaría de Energía, en base a la información que facilitan las petroleras.

    En el análisis de esas cifras, realizado por la consultora especializada Economía y Energía, este notable crecimiento se explica por una modificación en el mapa de áreas que impulsan la extracción, con yacimientos que anteriormente tenían una incidencia poco significativa y que pasaron a liderar la expansión en la cuenca neuquina.

    Las áreas tradicionales como Loma Campana (18% del VBP), La Amarga Chica (14%), Bajada del Palo (13%), Bandurria Sur (13%), La Calera (5%), La Angostura Sur I (4%), Aguada del Chañar (3%), Lindero Atravesado (3%), El Trapial Este (3%) y Cruz de Lorena (3%) mantienen el liderazgo en el ranking total de valor.

     

    Sin embargo, el crecimiento interanual es traccionado por otros yacimientos. Según los datos de producción de enero a octubre de 2025, el área que más expandió la producción de shale oil fue La Angostura Sur I, con un incremento del +27,7%, al pasar de 2,5 a 30,2 kbbl/d entre octubre de 2024 y octubre de 2025. Es el aumento más significativo entre los yacimientos analizados.

    Entre las cinco áreas que más contribuyeron al incremento del shale oil aparecen Rincón de Aranda y El Trapial Este, ambas con un crecimiento de +14,7% en su variación interanual. Se suma Aguada del Chañar, con +11,8%. La Amarga Chica, aunque ya es la segunda en producción total, también registró un sólido aumento interanual del +18,3%.

    El crecimiento en estos yacimientos se correlaciona con la intensa actividad de perforación: La Angostura Sur I es el área que más pozos enganchados sumó entre enero y octubre de 2025, con 28 nuevos pozos, totalizando 33 en el período. Le sigue Rincón de Aranda, que incorporó 21 pozos.

    A pesar de la irrupción de nuevos polos de crecimiento, la producción de hidrocarburos no convencionales se mantiene altamente concentrada. En shale oil, las cuatro principales áreas —Loma Campana, La Amarga Chica, Bajada del Palo Oeste (13% del VBP) y Bandurria Sur (13%)— concentran el 58% del VBP total.

     

    En el caso del shale gas, la expansión total fue limitada. El crecimiento provino principalmente del aumento del gas asociado, extraído junto con el petróleo, mientras que la producción de gas seco cayó en el último año. También aquí se refleja la alta concentración: las cuatro principales áreas explican el 57% del VBP.

    El área que lideró el crecimiento interanual en producción de gas fue La Calera, con +1,5%, al pasar de 8,4 a 9,9 MMm3/d en octubre de 2025. Le siguieron áreas con incrementos de +0,9 MMm3/d, como Bajada de Añelo (que prácticamente inició su producción interanual), El Trapial Este (de 0,5 a 1,4 MMm3/d) y La Angostura Sur I (de 0,1 a 1,0 MMm3/d). El quinto aumento en magnitud fue el de Bajo del Choique, con +0,6 MMm3/d, de 0,3 a 0,9 MMm3/d.

    Por ventanas de gas, Fortín de Piedra se mantiene líder indiscutido en gas seco, con 16,4 MMm3/d, seguida de Aguada Pichana Este (9,5 MMm3/d). En gas asociado, encabeza La Calera, con 10,1 MMm3/d, muy por encima de Loma Campana (2,9 MMm3/d).

    Finalmente, al analizar los incrementos absolutos de producción de shale gas, La Calera vuelve a ubicarse primera con +3,3 MMm3/d, seguida por La Angostura Sur I y Bandurria Sur, ambas con +0,6 MMm3/d.

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  • Southern Energy y SEFE firman un acuerdo por 8 años para la venta de GNL desde el 2027

    Southern Energy y SEFE firman un acuerdo por 8 años para la venta de GNL desde el 2027

    Southern Energy (SESA) y SEFE Securing Energy for Europe, empresa energética del Gobierno Federal de Alemania, firmaron un Heads of Agreement (HOA) para la venta de 2 millones de toneladas anuales (Mt/año) de gas natural licuado durante ocho años, a partir de fines del 2027. Será la mayor operación de GNL anunciada hasta ahora desde Argentina en términos de volumen y plazo.

    El acuerdo se activará cuando entre en funcionamiento el Hilli Episeyo, el primero de los dos buques de licuefacción que Southern Energy instalará en el Golfo San Matías, en la provincia de Río Negro. El volumen comprometido representa más del 80% de la capacidad de producción anual del buque, estimada en 2,45 Mt, y más del 30% de la capacidad total que alcanzarán los dos barcos licuefactores —6 Mt/año— previstos en el proyecto.

    La compañía estimó que, si las condiciones internacionales acompañan, las exportaciones bajo este contrato podrían superar los USD 7.000 millones, constituyendo una nueva fuente de divisas y fortaleciendo la seguridad energética de Europa.

    El HOA fue firmado por Rodolfo Freyre, Chairman de Southern Energy, y Frédéric Barnaud, CCO de SEFE. En el encuentro también participaron Marcos Bulgheroni (PAE), Santiago Martínez Tanoira (YPF), Horacio Turri (Pampa Energía), Martin Rueda (Harbour Energy) y Federico Petersen (Golar LNG), lo que ratifica el peso estratégico del consorcio.

    Freyre destacó que “el acuerdo firmado con SEFE constituirá la primera venta a gran escala de LNG desde Argentina y representa un hito para el desarrollo futuro de las reservas de gas natural de Vaca Muerta”. Agregó: “Estamos orgullosos en dar este primer paso en el mercado mundial de GNL con un jugador de reconocimiento internacional como SEFE”.

    Por su parte, Barnaud señaló: “El primer acuerdo de GNL de SEFE con un proveedor sudamericano no sólo contribuye a la diversificación geográfica de nuestra cartera, sino que también fortalece la seguridad energética de Europa”. Subrayó además que la alianza “le brinda a SEFE una valiosa oportunidad para continuar su colaboración con el equipo del Hilli Episeyo mientras se traslada de Camerún hacia Argentina”.

    Frederic Barnaud (SEFE) y Rodolfo Freyre (Southern Energy) tras rubricar el acuerdo.

     

    Southern Energy está integrada por PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), y tiene como objetivo posicionar a Argentina como nuevo proveedor global de GNL a partir de 2027. La compañía confirmó una inversión superior a USD 15.000 millones para el desarrollo y operación de los dos buques licuefactores durante 20 años.

    Entre 2027 y 2035, SESA proyecta exportaciones acumuladas por más de USD 20.000 millones. Además, durante la construcción del proyecto se crearán 1.900 empleos directos e indirectos, con fuerte participación de proveedores locales, y se espera un efecto multiplicador para la cadena de valor energética de Río Negro y Neuquén.

    El HOA entre Southern Energy y SEFE marca un antes y un después en el desarrollo del gas argentino. Implica una señal comercial robusta para un proyecto de escala exportadora, una pieza clave para monetizar los recursos de Vaca Muerta, profundizar la infraestructura de midstream y mejorar la balanza energética.

    La concreción del acuerdo y la puesta en marcha del Hilli Episeyo serán pasos determinantes para que Argentina ingrese formalmente al mercado global de GNL, consolidando un nuevo vector de crecimiento para la economía nacional.

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  • Vaca Muerta: LNG, nuevos ductos, alivio al convencional y pymes en espera

    Vaca Muerta: LNG, nuevos ductos, alivio al convencional y pymes en espera

    El escenario político-energético de Vaca Muerta contornea la forma del futuro posible. El proyecto LNG Argentina se consolida como la gran apuesta para transformar el gas neuquino en una plataforma exportadora de largo plazo. La llegada de los caños para los nuevos ductos vinculados al proyecto de Southern Energy empieza a materializar la infraestructura necesaria para evacuar mayores volúmenes hacia las unidades flotantes de licuefacción.

    Es una de esas noticias que paulatinamente corren límites. ¿Era posible el GNL argentino? La pregunta, que cruzó buena parte de la década pasada, todavía no está del todo respondida. Pero esa realidad nunca había estado tan cerca.

    Esta semana también el frente externo sumó desde los acuerdos previos en torno al gas. YPF, de la mano de su alianza con ENI, que no sólo apunta a potenciar el desarrollo de Vaca Muerta, puso parte de su foco también en la costa uruguaya y el Atlántico Sur.

    La combinación de shale gas en Neuquén y oportunidades offshore en la región es parte de las chances para la producción del Cono Sur, en medio de la disputa de recursos y la volatilidad con impacto en la cadena de suministros que caracteriza esta fase económica y política global.

    Resta mucho camino por recorrer para que ese escenario se afiance. Pero bien podría estar forjándose ese contexto en un momento de posible aceleración de la demanda y del cambio de paradigma tecnológico, que encontró un nuevo motor propulsor en la IA.

    Sobre ese escenario macro se montó una nueva decisión política en Argentina: la de quitar retenciones y la carga fiscal sobre el sector convencional, aquel que corre de atrás y más sufre los avatares de la irrupción del shale y del sistema mundial de precios.

    El nuevo entendimiento entre la Nación y Neuquén, en línea con los planteos de otras provincias productoras, se da con un dato estructural de fondo: el 96% de la producción de Neuquén es no convencional y Vaca Muerta ya explica cerca del 68% del total nacional. El récord nacional de octubre sólo se entiende desde este momento de auge de la Cuenca Neuquina, caracterizado por la disponibilidad de transporte y mejoras en los márgenes de rentabilidad en los últimos tres años. (Ese camino en el que también la cadena de valor tiene mucho por crecer para seguir ganando competitividad en la puja desigual con potencias productoras y exportadoras).

    La decisión de avanzar con la quita de retenciones es un gesto diferenciado hacia los campos maduros. La medida apunta a sostener producción, empleo y actividad de servicios en áreas que enfrentan altos costos y curvas de declino pronunciadas que requieren inyección de capital. 

    El beneficio no sólo pasa por el precio neto de exportación, sino por la posibilidad de justificar nuevos programas de recuperación secundaria o terciaria que, sin ese incentivo, difícilmente avanzarían.

    En Neuquén, la foto tiene cierta cuota de dualidad. Como se mencionó meses atrás, las empresas “viven” de los pozos conectados en el 2025 y sus fantásticos rendimientos, con algunas de las mejores marcas mundiales en shale. Reacomodan los niveles de actividad hacia el 2026, ante el nuevo impulso exportador que dé el oleoducto VMOS. Mientras tanto, las pymes locales capean cierto temporal de la pausa de pozos con grandes rendimientos, a la espera del repunte de actividad en la antesala exportadora de mayor escala del shale oil y el gas.

    Ese escenario quedó plasmado en el evento organizado por el Centro PyME de Neuquén: “Forjando Vaca Muerta”, donde se trazó un cuadro de situación de las pymes locales de la metalmecánica frente al desafío de lograr una mayor integración ante las grandes obras de transporte y en los bloques no convencionales en expansión.

    Demoras en la cadena de pagos, el cuello de botella del recurso humano especializado, que migra hacia operadoras o empresas de servicio, el financiamiento y el ciclo de actividad atenuado hasta el nuevo despegue esbozan una coyuntura con tantas oportunidades como incomodidades.

    Las pymes de la región entienden que, si no logran escalar en volumen, tecnología y estándares de calidad, quedarán relegadas a trabajos de baja complejidad mientras los proyectos de mayor tamaño se concentran en grandes jugadores. La conformación de consorcios, clusters sectoriales y esquemas de cooperación aparece como camino posible y necesario, aunque todavía incipiente. 

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  • Por qué Vaca Muerta es más competitiva que el petróleo convencional y explica la quita de retenciones

    Por qué Vaca Muerta es más competitiva que el petróleo convencional y explica la quita de retenciones

    La eliminación de retenciones a la exportación de petróleo convencional acordada entre Nación y las provincias patagónicas no es un gesto aislado, sino la respuesta a una brecha estructural: mientras Vaca Muerta opera con costos y productividad de estándar mundial, los yacimientos convencionales enfrentan una crisis de rentabilidad. Entender esa diferencia es clave para leer el nuevo mapa de incentivos fiscales y regulatorios.

    El jueves, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, firmó en Buenos Aires el acuerdo con el Gobierno nacional para suprimir los derechos de exportación al crudo convencional, con el compromiso de reinvertir esos recursos en la actividad y sostener el empleo. “Es una decisión que acompaña el esfuerzo que venimos realizando desde Neuquén para el sostenimiento de esta actividad”, señaló el mandatario al rubricar el acta, en línea con el esquema ya acordado por Chubut y Santa Cruz

    La medida llega en un contexto de fuerte contraste: el shale oil de Vaca Muerta ya explica alrededor del 96% de la producción de petróleo de Neuquén, mientras que las cuencas maduras del país muestran caída de volúmenes y márgenes cada vez más ajustados.

    La primera clave de la mayor competitividad de Vaca Muerta es el costo de extracción (lifting cost). En la Cuenca Neuquina shale, ese indicador se ubica hoy en el orden de los 4,2 a 5 dólares por barril, según informes privados de la industria.

    Ese rango coloca al shale neuquino en línea con los desarrollos más eficientes de Estados Unidos y otros polos no convencionales.

    • Pozos horizontales de alta productividad: cada pozo inicial produce miles de barriles por día en sus primeros meses, lo que permite diluir costos fijos (equipos, servicios, logística) sobre un volumen muy superior al del convencional.
    • Perforación y fractura en pad: la operación simultánea de varios pozos desde una misma locación reduce movimientos de equipos, tiempos muertos y costos de superficie.
    • Tecnología y curva de aprendizaje: la estandarización de diseños de pozos, completaciones de múltiples etapas y un ecosistema de servicios ya instalado en Añelo y su entorno permiten ganar eficiencia año tras año.
    • Infraestructura nueva: oleoductos y plantas de tratamiento diseñados para altos volúmenes de shale reducen cuellos de botella y bajan el costo logístico por barril.

    Sobre esa base, aun con un capex inicial elevado para perforar y fracturar, el negocio shale cierra porque la combinación de productividad y escala deja un margen operativo amplio frente al precio internacional del crudo.

    Del otro lado, el grueso de los yacimientos convencionales operan bajo condiciones muy distintas. En cuencas maduras como Cuyana, Noroeste, Golfo San Jorge o incluso el propio convencional de la Cuenca Neuquina, el lifting cost se ubica entre 23 y más de 35–45 dólares por barril, dependiendo de la cuenca y del grado de madurez del campo.

    Las razones son estructurales:

    • Pozos maduros y declino natural pronunciado: se requiere inyección de agua, polímeros u otras técnicas de recuperación secundaria y terciaria para sostener la producción, lo que encarece el OPEX.
    • Mayor proporción de agua y tratamientos: en cuencas como el Golfo San Jorge, el alto corte de agua obliga a procesar volúmenes significativos que no generan ingreso, pero sí costo. Otro tanto ocurre en la Cuenca Neuquina.
    • Infraestructura envejecida: instalaciones de superficie, ductos y plantas con décadas de uso implican mantenimiento más caro y frecuentes interrupciones.
    • Menor escala operativa: con producción en caída, los costos fijos se reparten sobre menos barriles, lo que eleva el costo unitario.

    Sobre esa estructura, la carga fiscal se vuelve decisiva. La Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) calcula que, con costos operativos de 35–45 USD/bbl y un precio promedio del crudo en torno a 62 USD/bbl en 2025, muchos proyectos convencionales exhiben márgenes casi nulos o negativos. A eso se sumaba una alícuota de hasta 8% de retenciones a la exportación, que recortan la ganancia que efectivamente perciben las empresas.

    En ese contexto, la decisión de Nación y las provincias de eliminar las retenciones al crudo convencional, con acuerdos tripartitos que suman a Chubut, Santa Cruz y Neuquén, apunta a devolver aire a los campos maduros, redirigiendo esos recursos a inversiones en perforación, reacondicionamiento de pozos y mantenimiento de instalaciones.

    En Neuquén, el shale ya domina la escena: el 96% del petróleo provincial proviene de Vaca Muerta, que empuja récords históricos de producción. Pero el convencional mantiene un peso específico en varios frentes:

    • Empleo y proveedores locales que dependen de operaciones con mayor intensidad de mano de obra.
    • Diversificación productiva dentro de la misma cuenca, con campos que aún pueden aportar barriles si mejoran sus condiciones económicas.
    • Estabilidad para el sistema energético nacional, en especial en lo referido a crudos pesados y medianos que demandan las refinerías.

    Por eso la provincia combinó incentivos propios, esto es, baja de regalías del 15% al 12% y exención de Ingresos Brutos para la actividad, con el nuevo acuerdo fiscal con Nación. Figueroa lo encuadra dentro de la Mesa para la Reactivación de la Producción Convencional, que busca recuperar pozos inactivos y mejorar la eficiencia operativa.

    La mayor competitividad de Vaca Muerta no es solo un dato técnico: ordena la asignación de capital en la industria. Las operadoras concentran cada vez más inversión en el no convencional, mientras los campos maduros pierden atractivo y enfrentan el riesgo de cierre anticipado si no se corrige la ecuación económica.

    La quita de retenciones al petróleo convencional y los alivios provinciales buscan precisamente lo contrario: extender la vida útil de las cuencas maduras, sostener empleo y producción y ganar tiempo para diseñar un régimen de largo plazo que haga viable su operación en un país donde el futuro del petróleo ya se llama Vaca Muerta, pero el presente todavía necesita del convencional para abastecer refinerías y mantener anclada la economía regional.

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  • Quiénes están detrás de los tres grupos ganadores de la licitación de las represas del Comahue

    Quiénes están detrás de los tres grupos ganadores de la licitación de las represas del Comahue

    Tres grupos empresarios resultaron ganadores de la licitación de las cuatro represas de la Cuenca del Comahue al realizar las mayores ofertas económicas, aunque se abre una instancia de desempate en dos de ellas. Las empresas en principio reconocidas por el Ministerio de Economía son el Grupo Edison, que lideran los hermanos Neuss; BML Inversora de MSU Green Energy, propiedad del empresario Manuel Santos Uribelarrea; y Central Puerto, la mayor generadora de energía eléctrica de la Argentina.

    El proceso de licitación pública nacional e internacional para la privatización de las cuatro sociedades hidroeléctricas del Comahue, las centrales de Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, concluyó este viernes con la apertura de las ofertas económicas, definiendo a los grupos inversores con las propuestas más altas para la concesión por 30 años.

    El resultado económico de las mayores ofertas asciende a más de u$s 684 millones, cumpliendo y superando la expectativa de recaudación que el Gobierno nacional había fijado entre u$s 500 y 700 millones por la venta del 100% de las sociedades concesionarias, en el marco de la primera gran privatización del área energética de la administración actual.

    En total, la potencia instalada de las cuatro centrales es de 4.170 MW, y como resultado de la instancia de hoy, dos de las centrales requieren la definición de un mecanismo de desempate al cumplirse el requisito de proximidad establecido en los pliegos, es decir, ofertas con una diferencia igual o menor al 10% de la máxima.

    La Comisión Evaluadora determinó a los ganadores de cada unidad de negocio en función de la mayor oferta presentada. La central Piedra del Águila (1.400 MW) recibió la oferta más alta de todo el proceso, ascendiendo a u$s 245 millones y presentada por Central Puerto, propiedad de los accionistas Carlos Miguens Bemberg (ex Quilmes), la familia Escasany (dueña del Banco de Galicia) y Guillermo Reca.

    Le siguió la propuesta para la central El Chocón (1.320 MW), cuya oferta máxima fue de u$s 235.671.294 por parte de BML Inversora, controlada por MSU Green Energy, propiedad del empresario Manuel Santos Uribelarrea. La compañía adquirió la firma Cerros Colorados SA, que estaba en manos de Aconcagua Energía Generación, obteniendo así la licencia técnica necesaria para presentar ofertas en la licitación.

    Por su parte, la oferta para la central Alicurá (1.000 MW), con un monto de u$s 162.040.002, fue liderada por el Grupo Edison Energía, un holding integrado por los empresarios Rubén Cherñajovsky, Luis Galli; los socios de Inverlat, Guillermo Stanley y Federico Salvai; Carlos Giovanelli y Damián Pozzoli; y los hermanos Patricio y Juan Neuss.

    Finalmente, Cerros Colorados (450 MW) fue la central con la oferta de menor monto, ascendiendo a u$s 41.671.294, también de BML Inversora. Sin embargo, esta central es una de las dos que estará sujeta al mecanismo de desempate establecido en los pliegos, por el cual el Grupo Edison —que ofertó u$s 38 millones— está en posibilidad de disputar la adjudicación.

    El otro caso de desempate pendiente es la oferta por la represa de El Chocón, para la cual BML deberá definir con la propuesta de u$s 223.800.000 realizada por Hidroeléctrica Futaleufú, una sociedad creada por Genneia —el mayor generador de energías renovables del país, del empresario Jorge Brito— y el fabricante de aluminio Aluar, propiedad de la familia Madanes Quintanilla.

     

    La licitación, que definió la concesión de centrales que en conjunto aportan el 10% de la potencia eléctrica instalada en la Argentina, atrajo a 9 grupos interesados inicialmente, de los cuales 8 fueron precalificados para la etapa económica. La Comisión Evaluadora ya había informado esta semana que se desestimó la oferta de IPS Renewal S.A., una sociedad con capitales de Guatemala, al no cumplir las condiciones exigidas durante el análisis del Sobre N° 1.

    Como los grandes perdedores de esta licitación se anotan los actuales concesionarios como la estadounidense AES (Alicurá) y la italiana ENEL (El Chocón). Tampoco logró adjudicación un jugador fuerte del sector como Pampa Energía, de Marcelo Mindlin.

    Los pliegos exigían que las empresas fueran propietarias de activos por una suma superior a u$s 300 millones y contaran con un patrimonio no inferior a u$s 150 millones. El proceso se llevó a cabo bajo un esquema de «concurso público sin base» y se prohibió expresamente la participación de entes o compañías estatales, ya sean locales o extranjeras.

    Los futuros concesionarios, además, estarán obligados a ejecutar todas las inversiones, obras y reformas de infraestructura necesarias para garantizar la operación segura, eficiente y sostenible de los complejos hidroeléctricos, tal como establece el pliego.

    Respecto al vínculo con las provincias de Neuquén y Río Negro, se mantiene el cobro del 6% de regalías por la energía hidroeléctrica para cada una, sumándose además un nuevo canon del 1% por el uso del agua, recurso natural que les pertenece.

    Ahora, la Comisión Evaluadora deberá definir el mecanismo de desempate para las centrales El Chocón y Cerros Colorados, y ultimar los detalles para el traspaso de acciones.

     

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  • JP Morgan proyecta a Vaca Muerta como uno de los polos energéticos de la próxima década

    JP Morgan proyecta a Vaca Muerta como uno de los polos energéticos de la próxima década

    JP Morgan ubicó a Vaca Muerta entre los polos de crecimiento más dinámicos del mercado energético mundial y proyectó que Argentina atravesará, durante los próximos dos años, uno de los ciclos de expansión petrolera más fuertes de su historia reciente.

    En su informe energético 2026–2027, el banco estadounidense estimó que el país sumará entre 120.000 y 150.000 barriles diarios de producción por año, impulsado principalmente por el shale neuquino y por la aceleración de las inversiones en infraestructura estratégica.

    El banco resaltó que Vaca Muerta “emergió como un nuevo frente dinámico: escalable, de bajo costo y cada vez más integrado con infraestructura de exportación”, posicionándola en un selecto grupo junto a Brasil, Guyana, Canadá, Noruega y Estados Unidos como motores del crecimiento no convencional fuera de OPEP+.

    El análisis se enmarca en un escenario internacional dominado por un fuerte aumento de la oferta de petróleo. JP Morgan prevé que el superávit global podría alcanzar 2,8 millones de barriles diarios en 2026, presionando a la baja los precios internacionales: el Brent podría caer por debajo de U$S 60 en 2026 y acercarse a U$S 40 en 2027.

    Brasil y Guyana consolidarán sus proyectos offshore, mientras que el shale estadounidense seguirá siendo un actor clave, aunque expuesto a riesgos de rentabilidad si el precio del crudo desciende. En este entorno, la competitividad de Vaca Muerta —con breakeven estimado entre U$S 45 y U$S55— la ubica como uno de los yacimientos más resilientes del hemisferio.

    JP Morgan subrayó que la política regulatoria aplicada por la administración Milei y su victoria electoral “alteraron el horizonte sectorial” y destrabaron una nueva fase de crecimiento. Con reglas más estables y previsibilidad macroeconómica, la producción argentina experimentó un “ascenso sostenido” y se proyecta que seguirá esa tendencia.

    El informe destaca que la producción en Vaca Muerta alcanzó 551.000 barriles diarios en septiembre, y anticipa que podría superar el millón de barriles diarios en cinco años, con un volumen creciente destinado a la exportación.

    Esas perspectivas están estrechamente vinculadas a la concreción de obras clave como el  Oleoducto Vaca Muerta Norte – Duplicar (capacidad inicial de 220.000 barriles diarios en 2026, con ampliaciones futuras a 300.000 y luego a 500.000); y Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), liderado por YPF (permitirá transportar hasta 550.000 barriles diarios hacia Punta Colorada. Arrancará con 180.000 barriles en 2026 y llegará a capacidad plena en 2027).

    Con ambos sistemas operativos, la capacidad total de evacuación podría llegar a 1,3 millones de barriles diarios, configurando un corredor exportador comparable a las principales cuencas internacionales.

    El informe también advierte que una caída pronunciada del Brent podría generar recortes no planificados en países con costos elevados, incluyendo Rusia, Colombia y Ecuador, y afectar parte de la producción shale de Estados Unidos.

    En contraste, Argentina aparece mejor posicionada para sostener su expansión mientras los precios se mantengan dentro del rango proyectado. China, por su parte, continuará acumulando inventarios estratégicos, lo que influirá en la construcción de precios a nivel internacional.

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