Autor: Mejor Energía

  • Expectativa y cautela en las pymes energéticas ante el acuerdo Mercosur–UE

    Expectativa y cautela en las pymes energéticas ante el acuerdo Mercosur–UE

    La inminente puesta en marcha del acuerdo comercial entre el Mercosur y la Unión Europea abrió un escenario de expectativas y cautela entre las pequeñas y medianas empresas energéticas e industriales de la Argentina.

    Mientras el tratado promete acceso a un mercado ampliado, el sector advierte que su impacto dependerá de la capacidad local para adaptarse a nuevas exigencias productivas, técnicas y comerciales.

    Desde Industriales Pymes Argentinos (IPA), su presidente Daniel Rosato planteó la necesidad de avanzar en una agenda de trabajo que permita fortalecer al entramado Pyme frente a un proceso de apertura comercial de gran escala.

    En ese sentido, señaló que sin políticas de acompañamiento “el acuerdo puede profundizar las dificultades de las fábricas nacionales”, especialmente en un contexto de alta competencia internacional.

    Rosato destacó que el tratado con la Unión Europea presenta oportunidades concretas para la exportación y la inserción en cadenas globales de valor, pero remarcó que los países europeos cuentan con esquemas de planificación, incentivos y financiamiento que colocan a sus empresas en una posición competitiva ventajosa. “Equilibrar esa cancha será clave para que las Pymes argentinas puedan aprovechar el acuerdo y no quedar relegadas”, sostuvo.

    En el caso particular de las pymes vinculadas a la energía, el escenario combina riesgos y posibilidades. Sectores como los biocombustibles, la minería crítica, el desarrollo de proveedores para energías renovables y la electromovilidad aparecen como áreas con potencial para atraer inversiones y ampliar exportaciones, siempre que exista una estrategia que promueva la integración productiva local.

    Un informe del Observatorio IPA señaló que el acuerdo Mercosur–UE dará origen a una de las zonas comerciales más grandes del mundo, con una población conjunta de entre 720 y 780 millones de personas.

    Actualmente, la Unión Europea es el tercer socio comercial de la Argentina, con un intercambio bilateral de 17.500 millones de dólares y un déficit de 1.700 millones para el país.

    La estructura del comercio bilateral muestra que la Argentina exporta mayormente productos primarios y derivados, como agroalimentos, biocombustibles y proteínas animales, mientras importa maquinaria, tecnología y productos farmacéuticos. El tratado prevé la eliminación de aranceles en más del 90% del comercio, aunque mantiene los exigentes estándares sanitarios, técnicos y de trazabilidad del mercado europeo.

    Para las pymes energéticas e industriales, uno de los principales desafíos estará dado por los costos de certificación, la escala productiva y la necesidad de mejorar la competitividad.

    No obstante, el informe también subraya que aquellas empresas que logren adaptarse podrían insertarse en nichos específicos, integrarse a cadenas europeas de valor o captar inversiones bajo esquemas de nearshoring.

    Desde IPA remarcan que el impacto del acuerdo no será inmediato ni uniforme. “La apertura comercial por sí sola no garantiza beneficios automáticos”, advierte el documento, y agrega que los resultados dependerán de la capacidad de planificación, financiamiento y adaptación del sector productivo local.

    En ese marco, las pymes energéticas observan el acuerdo como una oportunidad de mediano y largo plazo, siempre que vaya acompañado de políticas que impulsen la inversión, el desarrollo tecnológico y la diversificación de las exportaciones, con el objetivo de sostener el empleo y el valor agregado en el país.

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  • DLS Archer y Patterson-UTI potencian la perforación en Vaca Muerta para cumplir el mega contrato con YPF

    DLS Archer y Patterson-UTI potencian la perforación en Vaca Muerta para cumplir el mega contrato con YPF

    La filial local de la firma noruega DLS Archer y la estadounidense Patterson-UTI firmaron un acuerdo estratégico que permite atender la creciente demanda de servicios de perforación de alta calidad en las operaciones de Vaca Muerta. El convenio contempla la incorporación de dos equipos perforadores de última generación, diseñados específicamente para optimizar la eficiencia en la perforación de pozos en áreas no convencionales.

    Esta alianza técnica y comercial se encuadra en la necesidad de dar cumplimiento al reciente acuerdo que suscribió DLS Archer con YPF. Aquel compromiso representa el mayor contrato de perforación en la historia de Vaca Muerta, consolidando a la firma global como uno de los grandes actores en el desarrollo del shale local.

    Según los términos del entendimiento, Patterson-UTI —que se fusionó con NexTier Oilfield Solutions en 2023 para convertirse en una potencia en servicios petroleros— alquilará a DLS Archer dos plataformas APEX 1500 de alta especificación, provenientes de su flota en los Estados Unidos. Estas unidades son consideradas el nuevo estándar de la industria para perforaciones horizontales de gran escala que requiere la cuenca neuquina.

    Gerardo Molinaro, VP de Land Drilling en DLS Archer, resaltó la importancia de este paso para la compañía. “Este acuerdo permite expandir nuestra presencia en el mercado no convencional de Vaca Muerta, dar cumplimiento al nuevo contrato con YPF, anticiparnos a la mayor demanda de equipos de estas características y reforzar nuestra estrategia de crecimiento”, señaló el directivo. La empresa inició este camino de expansión hace dos años con la adquisición de ADA, firma especializada en perforación con presión controlada (Managed Pressure Drilling – MPD).

    La llegada de los nuevos equipos, prevista para mediados de este 2026, refuerza una estructura que ya cuenta con una base amplia en el país. DLS Archer cubre todo el ciclo de vida de un pozo, desde la construcción hasta el mantenimiento y, en la actualidad, su flota de perforación supera los 35 equipos, incluyendo unidades de alta tecnología AC-powered de los modelos Quicksilver e Ideal. A esto se suman más de 20 equipos destinados a servicios de terminación y workover, y una flota de más de 25 unidades de pulling para mantenimiento preventivo y correctivo.

    Si bien el centro de acción principal hoy es Vaca Muerta, la firma mantiene una presencia histórica en la Cuenca del Golfo San Jorge, con operaciones en Chubut y Santa Cruz. Asimismo, dispone de bases operativas y equipos activos en Río Grande (Tierra del Fuego) y en Bolivia. Sin embargo, el “Mega Contrato” con YPF desplaza el eje hacia Neuquén.

    Dicho convenio tiene una duración de cinco años, con opción a dos adicionales, y contempla la operación de un total de siete equipos de perforación acordados en diciembre con YPF, en el proceso de la petrolera de escalar su producción a lo largo del año para abastecer los mega proyectos exportadores en marcha.

    Para Patterson-UTI, uno de los gigantes de servicios petroleros de Estados Unidos, este movimiento significa una participación directa en la infraestructura de perforación de la Argentina. Si bien ya operaba en el país a través de su subsidiaria Ulterra, líder en fabricación de trépanos, la provisión de las plataformas APEX 1500 marca un salto cualitativo. Para el grupo estadounidense, el mercado local representa la frontera de crecimiento más lógica fuera de Norteamérica.

    La integración de la tecnología MPD por parte de DLS Archer constituye una ventaja competitiva esencial. Este sistema permite controlar con precisión la presión en el pozo durante la perforación, lo que soluciona problemas críticos como la inestabilidad de las paredes y las pérdidas de circulación. El resultado es una reducción drástica de los tiempos de inactividad, factor determinante para la rentabilidad de los proyectos no convencionales.

    La escala operativa que alcanza el grupo noruego entre finales de 2025 y principios de este 2026 marca un hito en la industria hidrocarburífera. Molinaro calificó el acuerdo como “determinante” y subrayó que el objetivo es acelerar la capacidad de perforación en toda la cuenca para acompañar el ciclo de expansión de YPF, cuya meta final es llevar la producción a niveles de exportación masiva.

    La inversión y la llegada de nuevos socios internacionales sugieren un despegue definitivo de la actividad. La apuesta de empresas de la envergadura de Patterson-UTI por la Argentina valida el potencial geológico de Vaca Muerta y la necesidad de introducir estándares de automatización y seguridad operativa similares a los de Permian, en Estados Unidos.

    Con este despliegue, el sector busca no solo aumentar la productividad, sino también garantizar la sustentabilidad técnica de pozos de cada vez mayor complejidad y longitud lateral. Los equipos APEX 1500 permiten ejecutar maniobras con una precisión que reduce el margen de error en la navegación dentro de la “ventana” productiva de la formación, vital para maximizar el contacto con la roca reservorio y garantizar la productividad futura de los pozos.

    Por otro lado, la logística detrás de este acuerdo implica un acercamiento de la capacidad técnica desde Estados Unidos hacia la cuenca neuquina, donde DLS Archer asume los costos de movilización y actualización, inversión que se recupera mediante la reducción de los días de perforación por pozo. En la industria, se estima que la introducción de estas tecnologías de automatización puede disminuir los costos operativos entre un 10% y un 15%, permitiendo que proyectos que antes eran marginales se vuelvan rentables bajo los actuales precios internacionales del crudo.

    La incorporación de estos estándares internacionales también tracciona al resto de la cadena de valor local. Al elevarse la vara tecnológica con el “Mega Contrato” de YPF, las empresas de servicios especiales y las pymes regionales deben adaptar sus protocolos de seguridad y mantenimiento a normativas globales.

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  • San Patricio del Chañar avanza con un acuerdo público-privado para crear el primer Parque Industrial Verde de Neuquén

    San Patricio del Chañar avanza con un acuerdo público-privado para crear el primer Parque Industrial Verde de Neuquén

    La Municipalidad de San Patricio del Chañar firmó un convenio urbanístico para avanzar en la creación de un Parque Industrial Verde (Sostenible), una iniciativa estratégica que prevé el desarrollo de unas 400 hectáreas bajo un esquema de articulación público-privada y con inversión íntegramente privada.

    El acuerdo fue suscripto por el intendente Gonzalo Nuñez y la empresaria Antonella Ferracioli, y establece que el Municipio accederá al 10% de las parcelas útiles del predio, mientras que el desarrollo y la inversión estarán a cargo del sector privado. El objetivo es fortalecer la planificación territorial y generar nuevas oportunidades para el desarrollo productivo local.

    Desde el Ejecutivo municipal destacaron que este esquema permite al Estado local acompañar políticas de promoción industrial, facilitar la radicación de empresas y consolidar condiciones para el crecimiento económico, sin comprometer recursos públicos en la etapa de inversión.

    El Parque Industrial Verde tendrá un rol clave en el entramado productivo asociado a Vaca Muerta, en un contexto en el que San Patricio del Chañar se consolida como portal de ingreso a la actividad hidrocarburífera de la Cuenca Neuquina. La iniciativa permitirá que las empresas que operan en la formación cuenten con un parque industrial planificado, con servicios adecuados y una localización estratégica, además de albergar otras actividades productivas.

    En ese marco, el intendente señaló que “este convenio es una muestra concreta del rumbo que venimos marcando, con planificación, desarrollo y trabajo conjunto con el sector privado”, y remarcó que “San Patricio del Chañar sigue dando pasos firmes para generar oportunidades y consolidar un perfil productivo diverso”.

    El jefe comunal destacó además que este nuevo acuerdo se suma a otros convenios urbanísticos ya firmados por la Municipalidad, que forman parte de una agenda de desarrollo sostenida

    El proyecto será elevado para su tratamiento al Concejo Deliberante, que viene acompañando el proceso de planificación y expansión que atraviesa la localidad. Desde el Ejecutivo subrayaron el trabajo conjunto con las y los concejales y valoraron el respaldo institucional para impulsar iniciativas consideradas estratégicas para la comunidad.

    Con este paso, San Patricio del Chañar busca posicionarse como un nodo industrial planificado y sostenible, alineado con la dinámica de Vaca Muerta y con una mirada de largo plazo sobre el desarrollo territorial y productivo, en un escenario de creciente demanda de infraestructura industrial en la región.

     

     

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  • YPF bate récord de inscriptos en su Programa de Jóvenes Profesionales

    YPF bate récord de inscriptos en su Programa de Jóvenes Profesionales

    YPF alcanzó un récord histórico de postulaciones en la nueva edición de su Programa de Jóvenes Profesionales, que en su primera semana de lanzamiento superó las 7.000 inscripciones, consolidándose como una de las propuestas más atractivas para jóvenes talentos en la Argentina.

    Desde la compañía señalaron que este resultado reafirma el compromiso de YPF con la formación y el desarrollo de profesionales que serán protagonistas en los proyectos estratégicos del sector energético, en un contexto de fuerte transformación de la industria.

    El Programa de Jóvenes Profesionales se enmarca en una política sostenida de integración de perfiles de distintas generaciones, trayectorias y conocimientos. En ese sentido, YPF destacó que la iniciativa permite potenciar la interacción entre profesionales con amplia experiencia en la industria y las nuevas generaciones, fortaleciendo la entrega de valor dentro de la compañía.

    La propuesta está diseñada para ofrecer una inmersión integral en el negocio energético, combinando aprendizaje, entrenamiento y participación activa en proyectos innovadores durante un período de nueve meses. Los jóvenes seleccionados tendrán contacto directo con diversas áreas y referentes técnicos, lo que les permitirá adquirir una visión transversal de la cadena de valor del sector.

    Según explicó Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, el programa tiene un doble objetivo. “Con el Programa Jóvenes Profesionales tenemos un doble propósito: por un lado, consolidar nuestro semillero con el mejor talento joven del país, que se potencia y se nutre con nuestros profesionales y técnicos de extenso recorrido en la industria. Y, por otro lado, formar líderes capaces de gestionar, a mediano plazo, los proyectos más estratégicos para el futuro de la industria y de Argentina”, señaló.

    El programa está dirigido a profesionales recientemente graduados de carreras como Ingenierías, Geociencias, Ciencias Económicas, Comercialización y Tecnología, con edades entre 22 y 28 años, sin experiencia previa o con hasta dos años de experiencia laboral, y con nivel de inglés intermedio o avanzado. Además, se requiere buen promedio académico y disponibilidad para relocalizarse en distintas zonas del país, como Neuquén, Buenos Aires y Mendoza.

    El proceso de selección incluye varias etapas, entre ellas la inscripción online, evaluaciones de inglés y razonamiento, dinámicas grupales virtuales, assessment de competencias, entrevistas con líderes de YPF y exámenes preocupacionales, previos al ingreso y onboarding en la compañía.

    Con esta nueva edición y el nivel de respuesta obtenido, YPF refuerza su estrategia de desarrollo de capital humano como un eje clave para sostener los desafíos de crecimiento y transformación del sector energético argentino.

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  • YPF avanza con la cesión de los activos convencionales: Manantiales Behr y Malargüe

    YPF avanza con la cesión de los activos convencionales: Manantiales Behr y Malargüe

    YPF dio un nuevo paso en su estrategia de reordenamiento de activos convencionales al firmar los convenios de cesión del clúster Malargüe, en la provincia de Mendoza, y del área Manantiales Behr, en Chubut, en el marco del Plan Andes. Las operaciones forman parte del proceso de optimización del portafolio que impulsa la compañía para concentrar recursos en proyectos de mayor rentabilidad.

    En el caso del clúster Malargüe, el acuerdo fue suscripto con Venoil S.A., mientras que la cesión del área Manantiales Behr se firmó con Limay Energía S.A., empresa perteneciente al Grupo Rovella Capital. Ambos convenios quedan sujetos a la aprobación de las autoridades provinciales correspondientes y, una vez cumplido ese requisito, las nuevas operadoras asumirán formalmente el control de los bloques.

    Las transacciones se inscriben en la ronda lanzada en julio de 2025 del Proyecto Andes, un proceso liderado por Banco Santander que tiene como objetivo facilitar la salida ordenada de YPF de áreas convencionales maduras, promoviendo la transferencia a operadores con foco específico en este tipo de desarrollos.

    Desde la compañía remarcaron que el manejo activo del portafolio es uno de los pilares del Plan 4×4, la hoja de ruta estratégica de YPF. Esta política apunta a una reasignación más eficiente del capital, priorizando proyectos considerados estratégicos, en particular el desarrollo de Vaca Muerta, donde la empresa concentra su crecimiento en producción no convencional.

    La cesión de activos en Chubut y Mendoza se suma a otros movimientos recientes en la misma dirección. YPF ya completó el proceso de transferencia definitiva de sus siete áreas convencionales en Tierra del Fuego a la empresa provincial Terra Ignis, consolidando su salida de operaciones maduras en distintas cuencas del país.

    Con esta estrategia, la petrolera busca incrementar la rentabilidad, fortalecer su posicionamiento en shale oil y shale gas y avanzar en un esquema de crecimiento orientado a la exportación. El objetivo declarado del Plan 4×4 es habilitar exportaciones energéticas por 30.000 millones de dólares anuales hacia 2031, apalancadas principalmente en el potencial de Vaca Muerta y en el desarrollo de infraestructura asociada.

    Las cesiones en Malargüe y Manantiales Behr reflejan así un cambio estructural en el perfil operativo de YPF, que acelera su transformación hacia una compañía cada vez más enfocada en el negocio no convencional y en proyectos de escala internacional.

     

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  • El empleo en energías renovables se desacelera por primera vez, pese al récord de nuevas instalaciones

    El empleo en energías renovables se desacelera por primera vez, pese al récord de nuevas instalaciones

    Aunque la capacidad renovable mundial alcanzó un nuevo máximo en 2024, el empleo en el sector creció apenas 2,3%. Un nuevo informe internacional alerta sobre la concentración de puestos de trabajo en pocos países y reclama un mayor rol del Estado para fortalecer cadenas de valor locales y una transición energética más inclusiva.

    Pese al fuerte crecimiento del despliegue de energías renovables a nivel global, el empleo en el sector mostró en 2024 su primera señal de desaceleración.

    Según el informe Renewable Energy and Jobs – Annual Review 2025, elaborado por la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los puestos de trabajo aumentaron solo un 2,3% respecto de 2023, hasta alcanzar los 16,6 millones en todo el mundo.

    El reporte, presentado en Abu Dhabi y Ginebra, señala que las tensiones geopolíticas y geoeconómicas, junto con el avance de la automatización, comienzan a impactar en la dinámica del empleo verde, aun cuando las inversiones y las instalaciones continúan en expansión.

    Como en años anteriores, el crecimiento laboral muestra fuertes desequilibrios regionales. China se mantiene como el actor dominante tanto en capacidad instalada como en manufactura de equipos, apoyada en cadenas de suministro integradas y de gran escala. En 2024, el país concentró 7,3 millones de empleos en renovables, el 44% del total global.

    La Unión Europea se ubicó en segundo lugar, con 1,8 millones de puestos, sin cambios respecto de 2023. Brasil registró 1,4 millones de empleos, mientras que India y Estados Unidos mostraron crecimientos marginales, hasta alcanzar 1,3 millones y 1,1 millones, respectivamente.

    “El despliegue de energías renovables avanza a gran velocidad, pero la dimensión humana es tan importante como la tecnológica”, afirmó el director general de IRENA, Francesco La Camera.

    En ese sentido, subrayó la necesidad de que los gobiernos coloquen a las personas en el centro de sus políticas energéticas y climáticas, mediante estrategias industriales y comerciales que impulsen inversiones, desarrollen capacidades productivas locales y formen mano de obra calificada.

    Por tecnología, la energía solar fotovoltaica continúa liderando el empleo global, con 7,3 millones de trabajadores en 2024, impulsada por la rápida expansión de las instalaciones y la fabricación de paneles.

    Asia concentró el 75% de estos puestos, con China a la cabeza, con 4,2 millones. Le siguieron los biocombustibles líquidos, con 2,6 millones de empleos, la hidroelectricidad con 2,3 millones y la energía eólica con 1,9 millones.

    “El futuro energético basado en renovables debe construirse sobre la inclusión, la dignidad y la igualdad de oportunidades”, señaló el director general de la OIT, Gilbert F. Houngbo, quien remarcó la importancia de integrar la accesibilidad y la diversidad en todas las etapas del diseño de políticas públicas, desde la formación hasta la contratación y las condiciones de trabajo.

    El estudio destaca que avanzar hacia una transición verdaderamente inclusiva requiere marcos regulatorios sostenidos, sistemas de educación y capacitación accesibles, servicios de empleo eficaces y la participación activa de todos los actores sociales.

    Superar prácticas discriminatorias y normas culturales obsoletas será clave para que la transición energética no solo reduzca emisiones, sino que también genere desarrollo económico y social para amplios sectores de la población.

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  • Neuquén propone coparticipar el impuesto a los combustibles para financiar obras de infraestructura

    Neuquén propone coparticipar el impuesto a los combustibles para financiar obras de infraestructura

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, insistió en la necesidad de que el Gobierno nacional coparticipe los recursos recaudados a través del impuesto a los combustibles líquidos, con el objetivo de destinarlos a la ejecución de obras de infraestructura en la provincia.

    El planteo fue realizado en el marco de la firma de un acuerdo vinculado a la transformación de la Avenida Mosconi, ex Ruta Nacional 22, una obra vial de gran escala en la ciudad de Neuquén. Según señaló el mandatario, el crecimiento sostenido de la capital provincial incrementa la demanda de infraestructura, en particular en materia de accesos y circulación urbana.

    Figueroa vinculó el desarrollo de la ciudad con la necesidad de avanzar en proyectos viales estratégicos, y destacó la importancia de completar las obras pendientes sobre la Ruta Nacional 22 en el tramo correspondiente a la provincia de Río Negro, principal vía de acceso terrestre a Neuquén.

    En ese contexto, el gobernador cuestionó la actual estructura impositiva aplicada a los combustibles y detalló que una porción significativa del precio final corresponde a tributos nacionales. Según explicó, el impuesto a los combustibles líquidos tiene una asignación específica, aunque esos fondos no se distribuyen de manera directa a las provincias para obras de infraestructura.

    “Si parte de esos recursos se coparticipara, permitiría financiar obras clave para la provincia”, sostuvo, al tiempo que remarcó la relación entre inversión pública y dinamismo económico.

    Durante su intervención, el mandatario también hizo referencia a la situación fiscal y económica de Neuquén, señalando que la provincia mantiene niveles de actividad en la obra pública y generación de empleo privado por encima del promedio nacional.

    En relación con la agenda nacional, Figueroa adelantó que el próximo 21 de enero mantendrá una reunión con el ministro del Interior, Diego Santilli, quien visitará la provincia.

    Entre los temas previstos figura la firma de un convenio para avanzar en el pago de la deuda que la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) mantiene con el Instituto de Seguridad Social del Neuquén (ISSN), en el marco del proceso de armonización del sistema previsional.

    Según indicó el gobernador, la deuda supera los 200 millones de dólares y, de regularizarse, parte de esos fondos serían destinados a infraestructura. Además, anticipó que en el encuentro se plantearán otras demandas vinculadas a la necesidad de ampliar y mejorar la infraestructura provincial.

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  • Glencore y Rio Tinto reabren conversaciones para una fusión clave en el mercado mundial del cobre

    Glencore y Rio Tinto reabren conversaciones para una fusión clave en el mercado mundial del cobre

    Glencore y Rio Tinto volvieron a analizar una posible fusión que, de concretarse, tendría un impacto significativo en la estructura del mercado mundial del cobre. Las conversaciones entre ambas mineras reactivan un escenario de consolidación en un sector presionado por el crecimiento de la demanda y las limitaciones para ampliar la oferta.

    De acuerdo con información divulgada por la propia Rio Tinto, la alternativa bajo evaluación contempla una adquisición de Glencore mediante un esquema sujeto a aprobación judicial, retomando negociaciones que ya se habían explorado durante 2024 sin llegar entonces a un acuerdo.

    El interés por avanzar en una operación de esta magnitud se produce en un momento en que el cobre gana protagonismo como insumo estratégico para la electrificación, la transición energética y el desarrollo de nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial.

    Analistas del sector señalan que la dificultad para poner en marcha proyectos greenfield, por sus altos costos y largos plazos, impulsa a las grandes compañías a buscar escala a través de adquisiciones.

    Según estimaciones de Benchmark, la producción combinada de cobre atribuible a ambas compañías podría superar los 1,6 millones de toneladas anuales hacia 2026, lo que ubicaría a la empresa resultante como la mayor productora global del metal rojo.

    El volumen estaría respaldado por activos que se encuentran en fases de expansión y con proyecciones de producción crecientes para la próxima década.

    Glencore cuenta con una cartera diversificada de activos de cobre, con operaciones relevantes en Chile, Perú y la República Democrática del Congo, entre otros países. En tanto, Rio Tinto concentra su producción en yacimientos de gran escala, como Oyu Tolgoi, en Mongolia, uno de los mayores proyectos de cobre y oro del mundo, además de operaciones en Estados Unidos.

    El eventual acuerdo no resolvería, sin embargo, los desafíos estructurales de la oferta global, ya que se trata de una consolidación de producción existente más que de la incorporación de nuevos proyectos.

    No obstante, la mayor escala podría mejorar el acceso al financiamiento y fortalecer la capacidad de inversión de la compañía resultante.

    En ese marco, Argentina aparece como un territorio relevante dentro de la estrategia de crecimiento de Glencore. La empresa impulsa proyectos de gran porte como El Pachón, en San Juan, y MARA, en Catamarca, que forman parte de un plan de inversiones de largo plazo orientado al desarrollo del cobre.

    La posible fusión con Rio Tinto podría reforzar el respaldo financiero y operativo de estos activos, en un contexto de creciente concentración global y de valorización del cobre como mineral crítico para la economía mundial.

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  • MidOcean Energy pone el foco en el negocio del GNL en Argentina

    MidOcean Energy pone el foco en el negocio del GNL en Argentina

    La Argentina empieza a aparecer con mayor fuerza en el radar de los grandes jugadores globales del gas natural licuado (GNL). En ese contexto, el presidente Javier Milei recibió en Casa Rosada a directivos de MidOcean Energy, una compañía especializada en GNL que forma parte del fondo internacional EIG, con intereses en infraestructura energética en todo el mundo.

    El encuentro se inscribe en una etapa clave para el sector energético local, atravesada por la apertura a inversiones privadas, la búsqueda de divisas y el objetivo oficial de transformar el potencial de Vaca Muerta en exportaciones sostenidas de gas al mercado internacional.

    Según fuentes del Gobierno, los representantes de MidOcean manifestaron su interés en evaluar oportunidades de inversión en el país, particularmente vinculadas al desarrollo del negocio del GNL.

    MidOcean Energy es una firma con presencia global y accionistas de peso en Estados Unidos, Asia y Medio Oriente. En América del Sur, participa con el 35% del capital de Peru LNG, la única planta de licuefacción de gas en operación en la región, un proyecto que suele ser citado como referencia para los planes argentinos.

    Detrás de MidOcean se encuentra EIG, uno de los fondos institucionales más relevantes del mundo en energía e infraestructura, con un portafolio administrado superior a los US$ 24.000 millones.

    A lo largo de más de cuatro décadas, el fondo comprometió más de US$ 51.700 millones en cientos de proyectos energéticos distribuidos en decenas de países, lo que le otorga un rol central en el financiamiento de desarrollos de gran escala.

    A nivel mundial, el GNL se consolidó como uno de los pilares de la transición energética y de la seguridad de abastecimiento. La demanda crece impulsada por Asia y Europa, que buscan diversificar proveedores, reducir la dependencia de gasoductos y reemplazar combustibles más contaminantes. En ese escenario, los grandes proyectos de licuefacción requieren inversiones multimillonarias, estabilidad regulatoria y acceso a reservas abundantes y competitivas.

    La crisis energética europea tras la guerra en Ucrania aceleró contratos de largo plazo y reconfiguró el mapa global del GNL, abriendo oportunidades para nuevos exportadores. Países como Estados Unidos, Qatar y Australia lideran el mercado, pero América Latina aparece como una frontera con potencial, siempre que logre avanzar en infraestructura y marcos regulatorios previsibles.

    Para la Argentina, Vaca Muerta representa una de las mayores reservas de gas no convencional del mundo y la base para un salto exportador. En los últimos meses, el país comenzó a dar señales concretas en esa dirección. En diciembre se firmó el primer contrato de exportación de GNL a Europa, que prevé el abastecimiento durante ocho años a una empresa estatal alemana, con un volumen de 2 millones de toneladas anuales.

    Ese acuerdo se apoya con la llegada del primer buque de licuefacción flotante, el Hilli Episeyo, cuya operación está prevista para 2027. A ese proyecto se sumará una segunda unidad actualmente en construcción, lo que permitirá alcanzar una capacidad inicial de alrededor de 6 millones de toneladas anuales de GNL en el corto plazo.

    En paralelo, avanzan planes de mayor escala. YPF, junto con la italiana ENI, impulsa el proyecto Argentina LNG, que contempla la incorporación de nuevas unidades flotantes y una capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales, con posibilidad de expansión. En ese marco, la petrolera argentina también avanza en acuerdos preliminares con XRG, el brazo internacional de inversiones energéticas de la compañía estatal de Abu Dhabi.

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  • Vaca Muerta ante la nueva geopolítica del crudo: ¿cómo capitalizar el contexto actual?

    Vaca Muerta ante la nueva geopolítica del crudo: ¿cómo capitalizar el contexto actual?

    En un escenario internacional atravesado por conflictos, volatilidad financiera y cambios en el mapa energético, Luciano Codeseira, co-director del Instituto de Energía de la Universidad Austral, analiza cómo Vaca Muerta puede capitalizar ese contexto, pero también qué condiciones internas son clave para convertir su potencial geológico en desarrollo económico sostenible.

    “Vaca Muerta hoy está expuesta a un juego de fuerzas cruzadas: puede verse favorecida por precios internacionales del crudo más firmes, impulsados por la inestabilidad global y la lenta normalización de Venezuela, pero al mismo tiempo enfrenta un contexto financiero más exigente, con capital más caro y mayor competencia por inversiones”, afirmó.

    Y agregó que hoy “la gran diferencia de Vaca Muerta frente a la producción convencional es su lógica de ‘ciclo corto’: permite ajustar más rápido los niveles de inversión y producción frente a cambios en precios, tasas de interés o condiciones financieras. Esa flexibilidad operativa es una ventaja estratégica en un mundo volátil”.

    Sin embargo, advirtió que «esa flexibilidad no reemplaza una condición básica: Vaca Muerta sigue necesitando inversiones intensivas y de largo plazo en infraestructura, como oleoductos, almacenamiento y capacidad exportadora. Sin esos activos, el potencial productivo no se puede transformar en valor económico”.

    “La experiencia internacional muestra que, en contextos de alta incertidumbre geopolítica, los inversores no miran solo la calidad del recurso. También evalúan la estabilidad macroeconómica, la previsibilidad regulatoria y la consistencia de las políticas públicas”, añadió.

    “En ese sentido, lo que ocurre en Venezuela no define por sí solo el futuro de Vaca Muerta, pero sí amplifica tendencias que ya existen: en un mundo donde la geopolítica vuelve a dominar la agenda energética, los países que logren reducir sus vulnerabilidades internas serán los que puedan captar mejor las oportunidades externas. Transformar el potencial geológico de Vaca Muerta en desarrollo sostenible exige un marco institucional sólido, capaz de acompañar un sector intensivo en capital pero cada vez más flexible en lo operativo”, concluyó Codeseira

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