Autor: Mejor Energía

  • Sapag lanza su libro sobre Vaca Muerta y pone el foco en los desafíos que definirán el futuro

    Sapag lanza su libro sobre Vaca Muerta y pone el foco en los desafíos que definirán el futuro

    El ex dos veces gobernador de Neuquén, Jorge Sapag, presentó su libro «Vaca Muerta, Tesoro y Faro para la Argentina», una publicación que repasa el origen, la expansión y los desafíos del principal desarrollo hidrocarburífero no convencional del país, con una mirada que combina experiencia política, análisis técnico y reflexión estratégica.

    En la obra, Sapag, precursor desde la política del desarrollo del shale en Argentina, reconstruye el proceso que llevó a Vaca Muerta a convertirse en uno de los motores energéticos del país, destacando el rol de las decisiones públicas, la inversión privada y la incorporación de tecnología en un contexto económico adverso.

    Según plantea, Vaca Muerta logró consolidarse “a pesar de una macroeconomía calamitosa”, y hoy representa una oportunidad central para generar divisas y estabilidad.

    Desde esa perspectiva, el ex gobernador advierte que el potencial del recurso no está garantizado y dependerá de las políticas que se adopten en los próximos años. En particular, subraya la necesidad de reglas claras, previsibilidad y una estrategia de desarrollo que permita transformar la riqueza energética en crecimiento sostenido e inclusivo.

    El libro recorre en detalle los aspectos regulatorios, técnicos y comerciales que hicieron posible el desarrollo del no convencional en la provincia, incluyendo la implementación temprana de estas tecnologías en Neuquén. También aborda los obstáculos estructurales que enfrentó la actividad, desde limitaciones de infraestructura hasta tensiones macroeconómicas.

    Uno de los ejes centrales de la publicación es el impacto territorial del desarrollo. Sapag plantea que la expansión de Vaca Muerta debe traducirse en beneficios concretos para la provincia y el país, con una mirada puesta en el desarrollo sostenible y la generación de empleo.

    En el prólogo, Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE) destaca que la magnitud de Vaca Muerta abre nuevas oportunidades en un contexto de transición energética global, aunque advierte que su consolidación requerirá esfuerzo, innovación y continuidad en las políticas.

    La obra también pone en contexto internacional al yacimiento, comparándolo con desarrollos de referencia como la cuenca Permian en Estados Unidos, y resalta su relevancia en términos de reservas: Neuquén concentra la segunda mayor reserva de gas no convencional del mundo y la cuarta de petróleo en esa categoría.

    A lo largo de sus capítulos, el libro combina análisis técnico con relatos de gestión y experiencias personales, ofreciendo una mirada desde adentro sobre un proceso que modificó la matriz energética argentina. En ese sentido, Sapag señala que uno de los objetivos de la publicación es aportar información y desmitificar visiones erróneas sobre el desarrollo del sector.

    Editado por Sidera Media, el libro ya se encuentra disponible en librerías y plataformas digitales. La publicación se suma al debate sobre el futuro energético del país, en un contexto donde Vaca Muerta aparece como un activo estratégico en las discusiones sobre crecimiento, exportaciones y soberanía energética.

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  • Vaca Muerta se prepara para el salto tecnológico con la IA Generativa para mejorar  eficiencias y costos

    Vaca Muerta se prepara para el salto tecnológico con la IA Generativa para mejorar eficiencias y costos

    En Vaca Muerta, donde la búsqueda de nuevas frontera geológica y operativa exige niveles de eficiencias cada vez más elevados, la digitalización tradicional está cediendo el paso a un horizonte mucho más ambicioso con la InteligenciaArtificial (IA) generativa y agéntica.

    Este salto tecnológico no busca solo observar datos, sino transformar la capacidad de acción autónoma para potenciar la productividad y reducir drásticamente los costos operativos.

    Hasta hace poco, la aplicación de la IA en el sector se limitaba a modelos predictivos o analítica de datos aislada, lo que hoy se considera insuficiente para los desafíos de escala que presenta la Argentina.

    Si bien la «era del dato» permitió conectar equipos y recolectar información en tiempo real, el modelo seguía teniendo al humano en el centro de cada pequeña decisión administrativa y operativa. La transición hacia un «campo petrolero agéntico» propone sistemas que razonan, actúan y optimizan de manera independiente bajo reglas claras.

    En este escenario de transformación, la seguridad y la gestión de riesgos aparecen como los primeros beneficiarios. La industria opera bajo estándares altísimos, donde el flujo de información es abrumador en temas como reportes de incidentes, permisos de trabajo y auditorías que generan miles de registros diarios.

    La IA actual lograba ordenar estos datos, pero la IA generativa permite  absorber el contexto histórico y generar acciones concretas de prevención antes de que el riesgo se materialice.

    La startup argentina Laburen alerta sobre esta nueva etapa de disrupción que gana terreno en la industria global a partir del enfoque agéntico. Sus desarrollos se integran directamente en los flujos reales de trabajo de las operadoras en la Argentina, automatizando procesos que antes dependían del ingreso manual de datos.

    Al utilizar agentes digitales, se logra que la información distribuida en múltiples herramientas —desde logística hasta recursos humanos— converja en decisiones inteligentes y automatizadas.

    Para Sebastián Rinaldi, fundador de Laburen, el valor real de esta tecnología reside en su capacidad de integrarse a la trinchera operativa.

    “En sectores donde el error tiene consecuencias reales, la IA no puede quedarse en mostrar datos. Tiene que integrarse al trabajo diario, entender el contexto operativo y ayudar a ejecutar decisiones”, explicó.

    Según el directivo, el impacto es directo en la calidad de vida de los equipos: “El mayor valor aparece cuando la tecnología se hace cargo de lo repetitivo y libera a las personas para enfocarse en criterio, prevención y control”.

    Del dato estático a la ejecución autónoma

    El potencial de la IA generativa en Vaca Muerta es disruptivo. Mientras que la digitalización convencional puede mejorar la visibilidad operativa, los sistemas agénticos tienen la capacidad de razonar, tomar decisiones y ejecutar acciones en tiempo real, con mínima intervención humana, lo que implica un cambio profundo de modelo actual que es lo que permite a la comunidad tecno hablar de la nueva era del agentic oil field.

    Un trabajo reciente publicado por Journal of Petroleum Technology indica, a partir de estudios del sector, que este enfoque puede elevar la productividad de un yacimiento hasta en un 8%, frente al magro 4% que ofrece la analítica tradicional. En términos de seguridad, la reducción de incidentes podría pasar del 10% actual a más del 30% mediante la detección temprana y autónoma de desvíos. Sin embargo, el camino hacia la autonomía total requiere superar el «estancamiento del piloto».

    Muchas organizaciones quedan atrapadas en pruebas de concepto que nunca escalan. La propuesta para la Argentina es el marco RACE: Revisar la visión de disrupción, Acelerar la adopción de IA agéntica, Crear plataformas integradas y Experimentar el impacto exponencial.

    Este esquema busca que los activos se vuelvan «auto-optimizables», minimizando la intervención humana en tareas de baja complejidad pero alto volumen de fricción.

    La IA generativa también aborda otro gran desafío del sector que es la fragmentación de los datos, ya que en las operaciones de petróleo y gas, la información suele estar encerrada en compartimentos por áreas o compañías.

    Los agentes de IA rompen estas barreras culturales, transformando organizaciones «ricas en datos pero bloqueadas» en entidades impulsadas por el conocimiento.

    Esto es vital para Vaca Muerta, donde la velocidad de la toma de decisiones determina la rentabilidad de un proyecto.

    Un ejemplo concreto es la gestión de incidentes y el control en campo. Hoy, tecnologías de visión por computadora monitorean el uso de equipos de protección en tiempo real, mientras que interfaces de voz a texto permiten a los operarios cargar reportes sin interrumpir sus tareas.

    Laburen destaca que estas soluciones, integradas con herramientas cotidianas como WhatsApp o ERPs, reducen el error humano y agilizan la cadena de suministros y abastecimiento, áreas críticas para la continuidad operacional en la estepa neuquina.

    La adopción de estas herramientas en la Argentina no es solo una cuestión de vanguardismo tecnológico, sino de supervivencia económica, aseguran en la compañìa al plantear que la brecha entre la velocidad del avance técnico y la adopción operativa es el principal riesgo.

    Aquellas organizaciones que logren delegar lo repetitivo en la inteligencia artificial estarán mejor preparadas para un entorno de precios volátiles y exigencias ambientales crecientes.

    El futuro de Vaca Muerta depende de esta capacidad de salto. Dejar de ver a la IA como una promesa de largo plazo para entenderla como un agente activo en el campo petrolero es el cambio de paradigma que anticipan distintos actores de la industria. La tecnología ya no solo predice cuándo podría fallar una bomba o dónde perforar, ahora tiene la capacidad de gestionar el proceso, mitigar el riesgo y ejecutar la solución.

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  • Crece la contratación de pymes neuquinas certificadas y alcanza el 46% en el segundo semestre de 2025

    Crece la contratación de pymes neuquinas certificadas y alcanza el 46% en el segundo semestre de 2025

    La contratación de pymes neuquinas certificadas por parte de la industria del oil and gas registró una mejora significativa durante el segundo semestre de 2025. Según el informe anual elaborado por el Centro PyME-ADENEU, el nivel de adjudicación a Proveedores Neuquinos Certificados (PNC) creció 20 puntos porcentuales en comparación con igual período de 2024.

    La medición se realiza en el marco de la Ley provincial 3.338, de Fortalecimiento y Desarrollo de la Cadena de Valor Neuquina, que busca promover la participación de empresas locales en la provisión de bienes y servicios para el sector hidrocarburífero.

    El indicador surge del análisis de los montos contratados por las empresas alcanzadas por la normativa —operadoras y compañías de servicios con actividad en la Cuenca Neuquina— y del porcentaje de esas licitaciones o contratos que fueron adjudicados a firmas certificadas de la provincia.

    Los datos se obtienen a partir de las declaraciones juradas que presentan periódicamente las compañías ante el Centro PyME-ADENEU, organismo dependiente del Ministerio de Economía, Producción e Industria y autoridad de aplicación de la ley.

    De acuerdo con el reporte, durante el primer semestre de 2025 las inversiones en el desarrollo de la Cuenca Neuquina superaron los 2.600 millones de dólares. En la segunda mitad del año la actividad mostró una leve desaceleración, con desembolsos por más de 2.400 millones de dólares.

    A pesar de ese contexto, el porcentaje de contratación a proveedores certificados aumentó y alcanzó el 46,22 por ciento.

    Entre las operadoras con mejores indicadores de contratación durante este período se destacan Chevron, Petrolsur, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol. Además, algunas compañías mostraron avances importantes en la incorporación de proveedores locales, entre ellas Shell, Vista, Chevron y Total.

    En contraste, firmas como Techint y Transportadora de Gas del Sur continúan registrando niveles bajos de contratación de empresas certificadas. Por su parte, YPF sigue liderando el volumen total de contrataciones en la Cuenca Neuquina, con una participación del 44 por ciento.

    El gobernador Rolando Figueroa remarcó recientemente la importancia de la normativa y aseguró que el “compre neuquino” es una política central para el desarrollo económico de la provincia. “Es algo que no negociamos”, afirmó durante encuentros de la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta.

    Actualmente más de 800 empresas cuentan con la certificación como Proveedores Neuquinos Certificados. El crecimiento se explica, entre otros factores, por modificaciones en la ley que ampliaron el universo de firmas que pueden acceder al registro, la simplificación del trámite y la mayor exigencia por parte de las operadoras para que sus proveedores cuenten con esta acreditación.

    Las empresas certificadas tienen prioridad en procesos de contratación cuando compiten en igualdad de condiciones técnicas y económicas con firmas no certificadas. Además, pueden acceder a capacitaciones, asistencia técnica y programas de desarrollo de proveedores impulsados por el Centro PyME-ADENEU.

    Durante 2025 el organismo también impulsó acciones para fortalecer el vínculo entre las pymes locales y las compañías líderes del sector. Entre ellas se realizaron ciclos informativos sobre requisitos para ser proveedor, auditorías a empresas obligadas por la ley y asistencias técnicas personalizadas para mejorar los estándares productivos de las pymes.

    En paralelo, se promovió la participación de empresas neuquinas en eventos estratégicos de la industria, como la Offshore Technology Conference en Houston y la exposición Argentina Oil and Gas en Buenos Aires, donde se concretaron más de 100 reuniones de negocios con operadoras y empresas de servicios que participan del desarrollo de Vaca Muerta.

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  • Tecpetrol Conecta reunió a jóvenes técnicos y empresas de la Cuenca Neuquina

    Tecpetrol Conecta reunió a jóvenes técnicos y empresas de la Cuenca Neuquina

    La segunda edición de Tecpetrol Conecta reunió el sábado 14 de marzo a jóvenes técnicos de la Cuenca Neuquina con empresas de la cadena de valor de Vaca Muerta, en una jornada que buscó fortalecer la vinculación laboral y el desarrollo del talento local.

    El encuentro, realizado en el Hotel Shale de Añelo, contó con la participación de más de 50 jóvenes provenientes de localidades como Neuquén, Centenario, Plottier, Senillosa, Cutral Co, Plaza Huincul, Rincón de los Sauces y Añelo. Todos formaron parte de programas educativos impulsados por Tecpetrol durante 2024 y 2025.

    Diez empresas integradas al programa ProPymes, incluyendo Cesetti Comunicaciones, Transportes Crexell, BMK, Equipel, Kompass, Justo Otero e Hijos, Quinar, Valvic, Electromontajes Badía y Marbar, presentaron sus actividades, compartieron experiencias y dialogaron con los jóvenes sobre las competencias demandadas por la industria.

    Durante la apertura, Marcelo Guszul, Experto en Desarrollo de Proveedores de Tecpetrol, destacó: “Buscamos generar un espacio de conexión, donde el talento joven de la Cuenca pueda encontrarse con las empresas que hoy desarrollan sus proyectos y necesitan ese talento para crecer”.

    El evento incluyó mesas redondas rotativas, permitiendo un contacto directo entre los jóvenes y las compañías, así como talleres prácticos sobre marca personal en LinkedIn y recomendaciones para entrevistas laborales.

    Por su parte, Andrea Fernández, Gerente de Relaciones con la Comunidad de Tecpetrol, resaltó: “Tecpetrol Conecta permite que los jóvenes conozcan la diversidad de empresas que forman parte de la industria. No es solo la operadora: cada compañía busca perfiles distintos para que los proyectos avancen”.

    La jornada contó además con la presencia del intendente de Añelo, autoridades del Concejo Deliberante, de la Secretaría de Trabajo y de la Red Empleo, quienes coincidieron en la importancia de articular esfuerzos entre el sector público, privado y educativo para fomentar la inserción laboral local.

    Para José Tanaka, Gerente Regional de Recursos Humanos de Tecpetrol, la iniciativa representa un paso clave en la relación de la compañía con la comunidad: “Nos permite ponerle la frutilla al postre a muchas acciones que venimos desarrollando y generar un vínculo directo entre los jóvenes y las empresas”.

    Con esta segunda edición, Tecpetrol Conecta consolida su objetivo de acercar a jóvenes con formación técnica y vocación industrial a las oportunidades laborales en la Cuenca Neuquina, fortaleciendo los vínculos entre educación, empleo y desarrollo productivo.

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  • El Instituto Vaca Muerta gana protagonismo en el Consejo Federal de Educación

    El Instituto Vaca Muerta gana protagonismo en el Consejo Federal de Educación

    Durante la 150° Asamblea del Consejo Federal de Educación, la Provincia puso en valor la creación del Instituto Vaca Muerta (IVM) como una herramienta clave para la formación de recursos humanos en el sector energético.

    La exposición estuvo a cargo de la presidenta del Consejo Provincial de Educación, Glenda Temi, en el marco de la aprobación del documento que establece el marco de referencia para la homologación de la Formación Profesional Inicial del perfil “Operador de campo” de nivel III.

    Temi subrayó que el IVM “es un centro de formación orientado a la industria petrolera, que capacitará trabajadores para su inserción directa en el sector”. En ese sentido, destacó que la iniciativa permite articular la educación técnico-profesional con las demandas productivas, ampliando la oferta formativa y promoviendo experiencias innovadoras de enseñanza.

    El perfil de Operador de Campo es uno de los más requeridos por la industria hidrocarburífera. Sus tareas incluyen el monitoreo presencial y remoto de áreas productivas, la supervisión de pozos y equipos de superficie, y el uso de herramientas digitales para el seguimiento de datos operativos.

    Además, implica la planificación de recorridas en campo y el control del funcionamiento de instalaciones clave para la extracción de petróleo.

    Según datos oficiales, el interés por esta propuesta formativa es alto: más de 17 mil personas se inscribieron, de las cuales 672 ya iniciaron su capacitación. Los cursos son gratuitos y están diseñados para ofrecer una rápida salida laboral en un sector estratégico de la economía.

    El Instituto Vaca Muerta surge como respuesta al crecimiento sostenido de la actividad en el yacimiento no convencional de Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos del mundo.

    La expansión de la industria energética en la región generó una fuerte demanda de mano de obra calificada, lo que impulsó al Estado provincial a desarrollar políticas de formación específicas.

    En este marco, el IVM se inscribe dentro de una estrategia más amplia de fortalecimiento de la educación técnico-profesional, alineada con estándares nacionales y articulada con el sector productivo. La iniciativa también busca reducir la brecha entre la formación educativa y las necesidades reales del mercado laboral.

    Durante la asamblea del Consejo Federal de Educación, además, se abordaron otras políticas clave como el desarrollo de la Red Federal de Alfabetización, el Compromiso Federal por la Matemática, la actualización de contenidos mínimos, el Plan Plurianual de Evaluación Educativa y el Plan Nacional de Formación Docente 2024-2029, junto con el avance del programa para la universalización de la jornada completa o extendida.

    En ese escenario, el Instituto Vaca Muerta se consolida como una experiencia modelo en la vinculación entre educación y desarrollo productivo, con impacto directo en la generación de empleo y el fortalecimiento del sector energético.

     

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  • Vaca Muerta: el petróleo sigue en máximos históricos, por encima de los 600 mil barriles

    Vaca Muerta: el petróleo sigue en máximos históricos, por encima de los 600 mil barriles

    La producción de petróleo en la provincia del Neuquén alcanzó en febrero de 2026 los 603.793 barriles diarios, lo que representa una leve disminución del 1,13% en comparación con enero.

    No obstante, en términos interanuales, se registró un incremento del 30,36% respecto al mismo mes de 2025. En el acumulado del primer bimestre, la producción creció un 31,23% frente a igual período del año pasado.

    La variación mensual se explica principalmente por la baja en áreas como Loma Campana, La Angostura Sur I, La Amarga Chica, Rincón de Aranda y Bajo del Toro Norte.

    En cuanto al gas, la producción fue de 97,79 millones de metros cúbicos diarios, con un aumento del 7,14% respecto a enero y una suba interanual del 0,18%. Sin embargo, el acumulado de enero y febrero presenta una leve caída del 0,55% en comparación con el mismo período de 2025.

    El incremento mensual en gas se vincula principalmente al desempeño de áreas como Sierra Chata, Rincón del Mangrullo, Aguada de la Arena, Loma La Lata – Sierra Barrosa, Aguada Pichana Este y Aguada Pichana Oeste.

    El segmento no convencional continúa siendo predominante en la matriz productiva. En febrero, representó el 96,92% de la producción de petróleo, con 585.182 barriles diarios, y el 90,01% en gas, con 88,02 millones de metros cúbicos diarios.

    Dentro de este segmento, el shale gas aportó el 80,03% del total provincial, mientras que el tight gas representó el 9,99%, consolidando el rol estratégico de estos recursos en el desarrollo energético de la provincia.

    Los datos reflejan la continuidad en el crecimiento de la actividad hidrocarburífera, con un fuerte protagonismo del no convencional y una dinámica que se mantiene sólida a pesar de variaciones mensuales.

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  • “Si no hay trabas, Argentina puede jugar en las grandes ligas del gas”

    “Si no hay trabas, Argentina puede jugar en las grandes ligas del gas”

    El desarrollo de Vaca Muerta volvió a posicionarse como el eje central del futuro energético argentino.

    Durante un webinar organizado por MEGSA sobre hidrocarburos en Argentina -con foco en el balance 2025 y las perspectivas-, el especialista Marcelo Hirschfeldt, director de Oil Production Consulting, aseguró que el país se encamina a convertirse en un proveedor relevante de gas a nivel global.

    El análisis puso el foco en el avance sostenido del no convencional y en los proyectos de infraestructura que permitirán ampliar la capacidad de transporte y exportación, uno de los principales cuellos de botella históricos del sector.

    “Hoy se viene trabajando fuerte en la capacidad de transporte, tanto de petróleo como de gas, lo que va a permitir no solo abastecer el mercado interno sino también avanzar hacia la exportación”, explicó Hirschfeldt.

    Uno de los puntos centrales de la exposición fue el desarrollo del gas natural licuado (GNL), clave para insertar a la Argentina en el mercado internacional. Según detalló, los proyectos en marcha permitirían alcanzar una capacidad de exportación de hasta 24 millones de toneladas anuales.

    Ese volumen equivale a entre 90 y 100 millones de metros cúbicos diarios, lo que implicaría prácticamente duplicar la producción actual de gas del país.

    “Estamos hablando de un salto estructural. Si estos proyectos se concretan, Argentina puede transformarse en un proveedor confiable de un recurso que el mundo necesita”, sostuvo.

    No obstante, advirtió que el desafío no es solo productivo, sino también comercial: encontrar mercados y sostener condiciones de estabilidad para competir a nivel global.

    El informe presentado durante el webinar refleja una tendencia clara: tanto la producción de petróleo como de gas crecen de manera sostenida, impulsadas casi exclusivamente por Vaca Muerta.

    Actualmente, cerca del 97% de la producción no convencional se concentra en la cuenca neuquina, consolidando su rol dominante en el mapa energético nacional. Además, las reservas siguen la misma lógica: más del 60% del petróleo y el 70% del gas del país ya provienen de recursos no convencionales.

    Este cambio marca un giro estructural en la matriz energética argentina, que deja atrás el protagonismo histórico de los yacimientos convencionales.

    Hirschfeldt también destacó que el avance de Vaca Muerta no se explica solo por la calidad del recurso, sino por la incorporación de tecnología y mejoras operativas.

    En ese sentido, mencionó el crecimiento en las etapas de fractura por pozo, la implementación de monitoreo en tiempo real, el uso de inteligencia artificial y nuevas técnicas de perforación y completación.

    “No es solo el recurso. Hay un desarrollo tecnológico muy fuerte que explica por qué la productividad sigue creciendo año a año”, afirmó.

    Mientras Vaca Muerta muestra un crecimiento acelerado, otras cuencas tradicionales como el Golfo San Jorge evidencian una caída sostenida en su producción, con declinaciones del orden del 4 al 5% anual.

    El especialista remarcó que estos yacimientos enfrentan desafíos estructurales vinculados a su madurez, altos costos y elevada producción de agua, lo que obliga a repensar estrategias de recuperación y eficiencia.

    Aun así, destacó iniciativas recientes como la reconversión de áreas y nuevos esquemas de operación que podrían generar oportunidades de reactivación.

    Uno de los principales consensos del sector es que el crecimiento de Vaca Muerta depende de la expansión de la infraestructura. Proyectos de oleoductos, gasoductos y plantas de procesamiento resultan fundamentales para sostener el aumento de la producción.

    En particular, el desarrollo del GNL aparece como el gran vector de crecimiento a mediano plazo, permitiendo monetizar el gas en mercados internacionales.

    Si bien el potencial es enorme, Hirschfeldt advirtió sobre algunos riesgos, como la alta concentración de la producción en una sola cuenca y la necesidad de diversificar el desarrollo energético.

    “Hoy dependemos cada vez más de Vaca Muerta. Eso es positivo, pero también plantea interrogantes sobre el equilibrio del sistema energético”, señaló.

    En ese marco, el especialista planteó la necesidad de sostener inversiones, mejorar la competitividad y garantizar reglas claras para consolidar el crecimiento del sector.

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  • Los servicios públicos ya consumen más del 12% del salario en el AMBA

    Los servicios públicos ya consumen más del 12% del salario en el AMBA

    El costo de los servicios públicos volvió a aumentar en marzo y presiona sobre los ingresos de los hogares.

    Según el último reporte del Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET), una familia promedio del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) necesita $213.557 mensuales para cubrir sus consumos de energía, transporte y agua, en un escenario sin subsidios.

    El informe revela que este gasto se incrementó un 11,4% respecto de febrero y acumula una suba interanual del 46%, superando el ritmo de la inflación estimada para el mismo período (32%). Desde diciembre de 2023, el aumento acumulado de la canasta de servicios alcanza el 591%, muy por encima del 203% registrado por el índice general de precios.

    El incremento de marzo se explica principalmente por ajustes en los cuadros tarifarios en todos los servicios, más que por un aumento en el consumo.

    En el caso del gas, la factura subió 14%. Aunque el cargo variable tuvo una leve baja, el aumento del cargo fijo y un mayor consumo estacional, tras los mínimos de verano, empujaron el gasto. Además, el informe destaca que ya no hay subsidios para el costo de abastecimiento.

    En electricidad, el aumento fue más moderado (3,2%), impulsado por subas en los cargos fijo y variable, sin cambios significativos en el nivel de consumo.

    El transporte fue uno de los rubros que más impactó en el bolsillo. El boleto de colectivos registró un incremento promedio del 16,3%, producto de la actualización en las tarifas tanto de las líneas urbanas -que ajustan por inflación- como de las interjurisdiccionales, que tuvieron una fuerte suba acumulada.

    Por su parte, el servicio de agua aumentó 12,6%, en un contexto de actualización tarifaria y mayor consumo por la cantidad de días del mes. Este incremento forma parte de un esquema de ajustes mensuales con tope del 4% definido para el primer cuatrimestre del año.

    Uno de los datos más relevantes del informe es que los servicios públicos continúan encareciéndose por encima de la inflación. En el último año, el transporte lideró los aumentos con una suba del 70%, seguido por el gas (37%) y la electricidad (33%). Solo el agua mostró incrementos por debajo del índice general de precios.

    Este comportamiento está vinculado a cambios en el esquema de subsidios y a la política de actualización tarifaria. En particular, el nuevo sistema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) implicó una reducción de la asistencia estatal y un mayor traslado de costos a los usuarios.

    El impacto en la economía familiar es cada vez más significativo. En marzo, la canasta de servicios públicos representa el 12,3% del salario promedio registrado, estimado en $1.741.460. En términos prácticos, un ingreso promedio alcanza para cubrir apenas 8,1 canastas de servicios, cuando un año atrás llegaba a 9,3.

    Dentro del gasto total, el transporte se consolida como el componente más pesado, concentrando el 47% del total.

    Actualmente, las tarifas que pagan los hogares cubren en promedio el 65% del costo real de los servicios, mientras que el Estado financia el 35% restante. Esta proporción aumentó significativamente desde comienzos de 2026, cuando se implementó el nuevo esquema de subsidios, que elevó la cobertura tarifaria desde el 52%.

    En paralelo, los subsidios económicos muestran una dinámica desigual. Los destinados al sector energético crecieron con fuerza —impulsados principalmente por transferencias a empresas como CAMMESA y ENARSA— mientras que en transporte se registraron recortes reales en varias partidas.

    El informe advierte que el aumento sostenido de tarifas, combinado con la reducción de subsidios, está reconfigurando el peso de los servicios públicos en el presupuesto de los hogares. Aunque el primer trimestre no suele reflejar toda la dinámica anual del gasto estatal, la tendencia marca un traslado progresivo de costos hacia los usuarios.

    En este contexto, la evolución de tarifas y subsidios seguirá siendo un factor clave para medir el impacto social del ajuste en los servicios esenciales y su relación con el poder adquisitivo de los salarios.

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  • Rucci: «La política tiene que resolver y garantizar los puestos de trabajo en El Medanito»

    Rucci: «La política tiene que resolver y garantizar los puestos de trabajo en El Medanito»

    El conflicto por el futuro del yacimiento convencional El Medanito, en La Pampa, sumó en las últimas horas un nuevo posicionamiento desde el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa.

    Su titular, Marcelo Rucci, pidió una definición política para destrabar la situación y, sobre todo, garantizar la continuidad laboral de las familias vinculadas a la actividad.

    Rucci señaló que, desde un primer momento, buscaron aportar su experiencia y advertir sobre las dificultades que podía generar la falta de acuerdos, aunque entendió que esa intervención fue malinterpretada.

    “Nosotros lo único que queremos es que nuestra gente quede trabajando”, resumió, al tiempo que insistió en que el resto de la discusión debe ser resuelta por los legisladores y el Gobierno pampeano.

    El planteo apunta de manera directa al plano institucional. Según expresó, la disputa ya excede a los actores operativos y quedó en manos de la dirigencia política, que debe resolver cómo seguir con la administración del área sin profundizar la incertidumbre. “La resolución a este problema la tiene que dar la parte política”, remarcó.

    En ese marco, el foco principal está puesto en el impacto que la falta de definiciones genera sobre la comunidad de 25 de Mayo, una localidad estrechamente ligada a la actividad hidrocarburífera.

    Rucci advirtió que el mayor costo hasta ahora fue el tiempo perdido y la incertidumbre que se instaló entre los trabajadores y en el entramado social de la zona. Además, remarcó que no se trata de cualquier activo, sino de uno de los pocos yacimientos convencionales que tiene La Pampa, con posibilidades de seguir desarrollándose.

    En ese sentido, planteó que el área todavía requiere estimulación para desplegar mejor su potencial, por lo que dejarla caer implicaría un retroceso productivo difícil de revertir.

    “Estos yacimientos si los dejás caer, después cuesta mucha inversión volverlos a recuperar”, advirtió. En ese contexto, la discusión volvió a cobrar fuerza luego de que la Legislatura pampeana reactivara el debate sobre dos salidas enfrentadas: una transición con Pampetrol al frente desde el 19 de junio de 2026 y por hasta dos años, o una nueva licitación para buscar un operador privado.

    El tema tomó impulso otra vez tras el fracaso del proceso licitatorio más reciente, que quedó desierto y obligó a rediscutir todo el esquema institucional en torno al futuro de El Medanito.

    Un debate que excede la operación

    Rucci subrayó que el yacimiento no solo puede seguir aportando producción de petróleo, sino también trabajo, crecimiento local y recursos para las arcas provinciales.

    Por eso, reclamó una evaluación “seria y responsable” de las alternativas en juego. Se mensaje fue claro: cualquier salida debe contemplar tanto la continuidad operativa como la preservación del empleo y la sostenibilidad del área en el tiempo.

    En relación con el rol de Pampetrol, la empresa provincial aparece mencionada como una herramienta posible dentro del esquema transitorio o definitivo que la política decida. “Yo no voy a decir qué empresa debería ser porque no me corresponde”, señaló.

    La prioridad, insistió, no pasa por el nombre del operador sino por el resultado concreto de la decisión. “La que sea, que lo haga bien”, resumió, al considerar que la definición final debe responder al interés de la provincia y de la comunidad

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  • Línea eléctrica en San Juan: el ENRE abre el expediente de Vicuña y llama a audiencia pública

    Línea eléctrica en San Juan: el ENRE abre el expediente de Vicuña y llama a audiencia pública

    En medio de crecientes tensiones por el acceso a infraestructura energética clave, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) resolvió abrir a consulta pública el expediente vinculado al proyecto de línea eléctrica impulsado por Vicuña Corp en la provincia de San Juan, y confirmó que convocará a una audiencia pública para debatir las objeciones presentadas.

    La decisión llega tras una serie de cuestionamientos formales impulsados por el gobierno provincial, a través del EPRE San Juan, además de presentaciones realizadas por municipios como Jáchal e Iglesia y por otras compañías del sector minero que también disputan el uso de la capacidad eléctrica.

    El organismo nacional dispuso que cualquier interesado pueda acceder “de forma plena e irrestricta” a toda la documentación del expediente, sin necesidad de realizar trámites previos. La medida apunta a garantizar transparencia en un proceso que ya despertó fuerte interés y controversia en la región.

    El pedido de acceso a la red eléctrica presentado por Vicuña Corp contempla una demanda inicial de 260 megavatios, destinada a abastecer los proyectos mineros Josemaría y Filo del Sol, dos de las iniciativas de cobre más relevantes en carpeta en la Argentina.

    Para hacer viable ese suministro, el plan incluye un ambicioso esquema de obras de ampliación del sistema de transporte eléctrico. Entre ellas, se destacan nuevas instalaciones en estaciones transformadoras, ampliaciones en nodos estratégicos y la construcción de una línea de extra alta tensión de aproximadamente 167 kilómetros.

    El desarrollo también prevé la incorporación de equipamiento de alta capacidad y tecnología avanzada para garantizar la estabilidad del sistema y acompañar el crecimiento de la demanda energética asociada a la actividad minera.

    El avance del proyecto generó resistencias desde distintos sectores. La provincia de San Juan cuestionó el procedimiento inicial y exigió la realización de una audiencia pública, además de reclamar una mayor coordinación con las autoridades locales.

    A estos planteos se sumaron objeciones de otras empresas mineras, que advirtieron sobre el riesgo de concentración en el uso de la infraestructura eléctrica disponible, en un contexto donde múltiples proyectos buscan avanzar de manera simultánea.

    Frente a este escenario, el ENRE reconoció formalmente la existencia de oposiciones y consideró necesario abrir una instancia de participación para que todas las partes puedan exponer sus argumentos.

    En la resolución publicada en el Boletín Oficial, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad subrayó la necesidad de garantizar el acceso a la información como condición para un debate informado.

    El organismo argumentó que la apertura del expediente permitirá “optimizar los tiempos del proceso” y asegurar que los actores involucrados cuenten con la información necesaria para formular observaciones o impugnaciones.

    Una vez finalizado el período de consulta, se convocará formalmente a una audiencia pública, instancia en la que se espera que queden expuestas las distintas posiciones en torno a un proyecto considerado estratégico para el desarrollo minero, pero también sensible por su impacto en la infraestructura energética regional.

    La disputa por la línea eléctrica de Vicuña refleja un problema más amplio: la creciente presión sobre la infraestructura energética en zonas con alto potencial minero. En provincias como San Juan, donde se proyecta un fuerte crecimiento de la actividad, el acceso a energía se convirtió en un factor crítico para viabilizar inversiones.

    En ese contexto, el caso pone en evidencia la necesidad de planificación, coordinación entre niveles de gobierno y reglas claras para asignar recursos estratégicos, en un escenario donde la competencia entre proyectos es cada vez más intensa.

    La audiencia pública, ahora confirmada, será un paso clave para definir el futuro de la iniciativa y podría sentar un precedente para otros desarrollos en el sector.

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