Autor: Mejor Energía

  • Oldelval entra en los detalles finales para «Duplicar» el transporte de petróleo en Vaca Muerta

    Oldelval entra en los detalles finales para «Duplicar» el transporte de petróleo en Vaca Muerta

    Oleoductos del Valle (Oldelval) avanza a paso firme para ponerle fecha de inauguración al proyecto Duplicar, que le permitió ampliar la capacidad de transporte de 36.000 metros cúbicos por día a nada menos que 86.000 (más de 540 mil barriles por día), mientras se acondicionan las plantas de bombeo para tenerlo operativo a partir de marzo para todos los productores.

    En una entrevista con Mejor Energía, Mauro Cabrera, Gerente de Construcciones de Oldelval, brindó los detalles y el estado actual de las obras que permitirán acompañar el incremento de la producción de petróleo en Vaca Muerta y los objetivos de exportación que tienen muchos de los cargadores.

    «La misión de Oldelval es transportar y custodiar el crudo del productor desde el punto de entrega o de producción, que suelen ser las PTC, hasta el punto de exportación o distribución que en este caso es OilTanking. La unidad de medición en el final del sistema nos permite asegurar que la calidad de crudo transportada ha sido exactamente la que el cliente o el productor nos entregó», describió Cabrera.

    «La unidad de medición está compuesta particularmente por tres caudalímetros de 16 pulgadas,siendo la más grande en Argentina y me animaría a decir que de gran parte de Sudamérica. No sólo permite saber cuánto se transportó sino también la calidad. Esperamos para el mes de marzo ya esté en operación, luego de algunos ajustes y calibraciones», apuntó. 

    Duplicar une Allen con Puerto Rosales a través de 525 kilómetros de ducto.

    Los 525 kilómetros de ducto del Duplicar unen Allen con Puerto Rosales y cuentan con ocho estaciones de bombeo y las unidades de medición mencionadas. Paros de planta, un pico de 2500 personas trabajando y la coordinación con los productores para llegar al hito del llenado del oleoducto en diciembre último (170 mil metros cúbicos de crudo acopiados).

    Además del conocimiento propio que tenía la mano de obra seleccionada, también hubo intensas capacitaciones para soldadores por los insumos nuevos y los requerimientos que se estaban utilizando en la construcción. En paralelo, Oldelval comenzó a utilizar una turbinadas de Siemens con facilidades y protección que significaron un salto en operatividad, seguridad y modernización.

    «Todo lo que hicimos conlleva mucha tecnología nueva, pensemos que algunas de nuestras plantas datan de los años 60 y hoy estamos instalando tecnología de última generación que es un aporte muy significativo a nuestro sistema de oleoductos», indicó Cabrera en el diálogo con este medio. En algunos casos se llegó a reemplazar el 70% de una planta para adaptarse a las exigencias y volúmenes actuales.

    «Cuando hicimos las ventas de capacidad, que así se dice, al inicio del proyecto Duplicar nos encontramos que la cuenca estaba requiriendo más transporte del que nosotros en ese momento estábamos ofreciendo. Entonces ahí surge Duplicar Plus, porque nuestro objetivo original pasar a 72.000 metros cúbicos. Y tuvimos que adaptar la ingeniería: teníamos pensado trabajar sólo cuatro estaciones de bombeo y pasamos a ocho y adecuamos las instalaciones para ese ‘plus’ que nos lleve a 86.000 metros cúbicos», contó el gerente de Construcciones de Oldelval.

    Hay dos iniciativas en análisis, viendo el ritmo de Vaca Muerta: Duplicar X y Duplicar Norte.

    ¿Cómo es trabajar con el petróleo de Vaca Muerta, que tiene varios tipos desde crudos más pesados a livianos? «El área comercial de Oldelval trabaja con cada uno de los clientes controlando la calidad de entrega de cada uno de los materiales. Hay un Banco de Calidad que a nosotros nos permite saber exactamente qué calidad de volumen nos entrega cada cliente», describió Cabrera.

    «Además, la incorporación de nuevos laboratorios de alta tecnología que se dieron al margen de este proyecto, que ya Oldelval tenía, nos permite determinar exactamente cuál es el crudo que corresponde a cada uno de los clientes y conocer bien también la proporción que corresponde en la mezcla. Pero sí, Oldelval tiene todo un equipo de seguimiento en campo del área comercial que te asegura que lo que se está transportando es de la calidad que se entregó», se explayó.

    Para Oldelval, el Duplicar fue un desafío que tenía que asumir debido a la mayor demanda de infraestructura de evacuación por el crecimiento de Vaca Muerta. De hecho, la compañía tiene en análisis dos proyectos más como son Duplicar X (conocido antes como Triplicar) y Duplicar Norte para acompañar el desarrollo de la industria shale en el norte neuquino.

    «Hoy estamos desarrollando nuestra Gerencia (de Construcciones) con nuestros propios proyectos, como el Duplicar, con la visión de hoy poder dar respuesta a la cuenca. Oldelval cea esta gerencia porque entiende que el futuro viene con nuevas obras y ampliaciones», remarcó. «Todos los proyectos son necesarios hoy para que la cuenca se desarrolle a su máximo potencial y desde Oldelval estamos dispuestos a aportar lo que tenemos para asegurar que las obras se ponga en servicio de la manera adecuada», añadió.

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  • La agenda climática sigue siendo prioridad para los Ceos

    La agenda climática sigue siendo prioridad para los Ceos

    Los resultados que arrojó la 28° edición de la Encuesta Anual Global de PwC muestran que los CEO de las empresas argentinas esperan un año de crecimiento para 2025, alentados por la caída de las expectativas de inflación -casi a la mitad de un año al otro- y la normalización macroeconómica que está dando sus primeros pasos.

    Este cambio de aire, que se refleja en las proyecciones de más de la mitad de los líderes sobre una suba de la facturación y la rentabilidad de las compañías en los  próximos tres años, ocurre en momentos en que la irrupción de la inteligencia artificial (IA) empieza a mostrar sus resultados concretos en la organización interna de las compañías.

    La IA, se prevé, desempeñará un papel clave en la reinvención acelerada de las actividades y ocupará un lugar creciente entre las prioridades de los ejecutivos.

    El otro eje estructural que conserva su importancia en la agenda corporativa es la mitigación del cambio climático, ya que el 83% de las empresas señala que hizo inversiones para reducir su impacto en los últimos cinco años, y seis de cada 10 CEO afirman que esos desembolsos no produjeron un aumento significativo en sus costos.

    En ese período,-resalta el informe de PWC- «las iniciativas encaradas por las compañías no representaron un aumento significativo de los costos para el 61% de ellas, y solo un 29% respondió que experimentó una suba».

    La mirada es similar respecto de su facturación, con un 71% de los CEO que dijeron no observar cambios relevantes en sus ingresos por haber encarado políticas para reducir el nivel de emisiones.

    Un 21% de los ejecutivos, no obstante, señaló que esas iniciativas sí habían contribuido a un aumento de la facturación. Los incentivos gubernamentales para que las empresas sigan esta agenda no parecen haber influido tampoco en las estrategias de las compañías: un 76% de los ejecutivos dijo que no resultaron relevantes a la hora de definir qué orientación tomar.

    «Invertir para reducir el impacto ambiental en las operaciones no necesariamente significa que a ese desembolso se le pidan retornos por debajo de los mínimos aceptables. Así lo dijo un 30% de los CEO cuyas empresas realizaron inversiones en materia climática en el último año», destaca la encuesta realizada por la consultora.

    Un teórico bajo retorno de la inversión en acción climática no significa una traba para el 41% de los ejecutivos, que tampoco perciben una falta de apoyo de parte de los directorios de las compañías que actúe como factor inhibitorio: un 61% dijo que no debió frenar sus estrategias en la materia por ese motivo.

    En ese sentido, el trabajo advierte que «la complejidad de las regulaciones gubernamentales y cambios en las obligaciones divide un poco las aguas, con casi la misma proporción de ejecutivos que cree que son una variable obstaculizadora y los que no, entre las empresas que adoptaron planes climáticos en el último año».

    Las exigencias de los stakeholders externos (clientes, inversores), en cambio, no representan un factor que esté empujando a las compañías a incrementar sus iniciativas, según puede interpretarse de la opinión de los número uno.

    Un 50% de los ejecutivos admitió que la falta de demanda de acciones climáticas concretas inhibió en parte la disposición a invertir, desde una moderada a una larga medida, en los últimos 12 meses.

    Finalmente, la falta de financiamiento disponible es otro elemento que resultó un obstáculo para el 61% de las empresas. Un 47%, al revés, no lo vio como una traba que haya alterado los planes.

     

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  • Cuenca Neuquina: el crudo procesado creció más del 25% en dos años

    Cuenca Neuquina: el crudo procesado creció más del 25% en dos años

    El crudo procesado de la Cuenca Neuquina aumentó un 25,2% en los últimos dos años. En noviembre de 2024 alcanzó los 353.000 barriles diarios (bpd), superando ampliamente a la Cuenca del Golfo San Jorge, que registró 165.000 bpd, mientras que el resto de las cuencas sumaron casi 19.000 bpd en conjunto.

    De acuerdo con el ranking de las principales refinerías publicado por la consultora Economía & Energía (E&E), dirigida por Nicolás Arceo, la Refinería La Plata encabeza la lista con un procesamiento de 549.000 metros cúbicos (m³). Le siguen Luján de Cuyo con 511.000 m³, Dock Sud con 304.000 m³, Campana con 310.000 m³, Elicabe con 111.000 m³ y el resto con 106.000 m³.

    En cuanto a ventas por empresa, YPF se posiciona como líder con 467.000 m³, seguida por Shell con 196.000 m³ y Axion con 109.000 m³. Además, en el mercado de gasoil, YPF también se mantiene en la cima con 684.000 m³ vendidos.

    Un informe reciente de G&G Energy Consultants, con datos recopilados hasta octubre de 2024, destacó la recuperación en los niveles de procesamiento gracias a la refinería Luján de Cuyo de YPF, que superó un período de mantenimiento prolongado y modernización de sus instalaciones.

    Según Daniel Gerold, «la refinería de La Plata de YPF incrementó sus niveles de procesamiento para compensar la menor producción de derivados en Luján de Cuyo, que retomó su capacidad plena en octubre, incrementando la demanda de crudo desde la Cuenca Neuquina».

    En otro orden de temas, en septiembre de 2023, YPF finalizó una serie de obras estratégicas en la refinería de Ensenada, el Complejo Industrial «Ingeniero Enrique Mosconi», que permitieron ampliar la capacidad de producción, mejorar la calidad de las naftas y producir combustibles más sostenibles. Estas mejoras incluyen la adecuación a las Nuevas Especificaciones de Combustibles (NEC), que reducen el contenido de azufre en los combustibles y las emisiones generadas por los motores.

    La Refinería de Ensenada, la más grande de Argentina y una de las principales de América Latina, continúa liderando el camino hacia una industria más moderna y sustentable.

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  • Trump, su política energética y el posible impacto en Vaca Muerta

    Trump, su política energética y el posible impacto en Vaca Muerta

    El segundo mandato de Donald Trump podría reconfigurar los mercados energéticos en un contexto geopolítico complejo. El regreso del empresario republicano al poder dominaría la escena geopolítica y económica, con un enfoque centrado en el dominio energético de Estados Unidos.

    Su estrategia propone desregulación interna, incentivos para aumentar la producción de petróleo y gas, y el uso de estos recursos como herramientas geopolíticas.

    En el plano interno, se espera la reversión de políticas climáticas, la continuidad de plantas generadoras a base de combustibles fósiles y la expansión de la capacidad de exportación de gas natural licuado (GNL).

    Matías Cattaruzzi, Sr. Equity Research Analyst de Adcap, considera que «para su política energética interna pretende la desregulación y la reversión de iniciativas climáticas de la gestión anterior, donde también se podría llegar a permitir la continuidad de plantas generadoras con combustible fósil para que no cesen sus operaciones prematuramente».

    A su vez, -agrega- «expandir su capacidad de exportación de GNL e incentivos para el crecimiento del sector upstream, a pesar de desafíos como altos costos de servicios. Esto podría generar presión bajista en precios».

    Desde el lado geopolítico el especialista sostiene que hay posibilidades alcistas del precio, y la posible intensificación de las sanciones a exportaciones de hidrocarburos de Rusia e Irán, podría tener un impacto bajista.

    «El uso de las exportaciones energéticas como herramienta diplomática (con Europa) donde la competencia con el gas ruso podría tensar las relaciones entre EEUU y la EU o como con Canadá que la amenaza de establecer tarifas aduaneras y también incluir a las importaciones de crudo (hoy los mercados pricean una probabilidad de un 40% de que se establezca una tarifa de un 25% a bienes canadienses). También, desde lo geopolítico la retirada de compromisos climáticos multilaterales que añade presiones bajistas y dificulta el esfuerzo de las COP de la ON», explicó.

    Para Argentina, este panorama podría repercutir -según Cattaruzzi- en un mayor aumento de la volatilidad.

    «Trump trae consigo tendencias alcistas por su geopolítica y bajistas por su política interna energética. También, gran parte del objetivo es poder aumentar la producción en 3 millones de barriles equivalentes por día en su mandato (hasta 2028), los analistas internacionales consideran que puede llegar a pasar escalonadamente y la mayor parte del aumento con aumento de producción de gas, lo que generaría menos competencia con el mercado petrolero», argumentó.

    En general, en el corto plazo no debería haber tanto impacto para la Argentina y las empresas exportadoras, porque generar un aumento de producción importante en poco tiempo es difícil. Pero en el largo plazo, puede llegar a empujar levemente hacia abajo los precios. En el corto plazo lo que si genera es volatilidad para las empresas exportadoras.

    Desde la mirada de la consultora, para poder diversificar el riesgo de la volatilidad es bueno tener exposición a empresas con producción regulada de gas en Argentina, como Pampa Energía o que además estén integradas con refinerías y venta de combustible como YPF. Este colchón de ingresos amortigua la volatilidad internacional para estas empresas.

    «Igualmente, el valor intrínseco de YPF y Vista va más allá de la presión bajista en el precio, esperamos un crecimiento del 38% de la producción total de Vista para 2025 y de 34% para la producción de crudo shale para YPF. Incluso con una perspectiva de precios bajistas, las compañías tienen recorrido para seguir creciendo en su acción», destacó.

    Para el especialista, si continúa reduciéndose el riesgo país podría verse afectada positivamente la acción por esto. El proyecto VMS y el duplicar de Oldelval van a permitir triplicar la capacidad de evacuación de la cuenca neuquina para 2028, mejorando las perspectivas de todo el sector.

    Para Cataruzzi,» ante la política de Trump más agresiva en el LNG estos proyectos podrían verse un poco más afectados, pero por los trascendidos su precio breakeven sería mejor que el de la mayoría de proyectos en Estados Unidos». Por lo tanto, debería realizarse.

    Pero por otro lado, advierten que el giro de Europa hacia el gas no ruso y su mandato de reabastecimiento de reservas pueden intensificar la demanda de LNG, sumado al apetito han intensificado la demanda de GNL, especialmente mientras crece el apetito asiático por este recurso.

    «A pesar de la entrada en operación de nuevos proyectos de GNL en Estados Unidos, es probable que el mercado permanezca ajustado en 2025, con precios elevados para equilibrar la demanda», finalizó.

     

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  • MSU Green Energy inaugura el primer parque solar del país del programa RenMDI

    MSU Green Energy inaugura el primer parque solar del país del programa RenMDI

    MSU Green Energy amplía la generación de energía renovable en el sistema eléctrico nacional con la puesta en marcha del parque solar La Corzuela, ubicado en la localidad de Pinedo, provincia de Chaco. Este parque es el primer proyecto del programa RenMDI en entrar en operación en Argentina.

    El programa, establecido con el objetivo de diversificar la matriz energética nacional de acuerdo con los lineamientos de la Ley 27.191 de Fomento de Fuentes Renovables, marca un paso importante en la transición energética del país.

    El Parque Solar La Corzuela I, que ya está en operación comercial, tiene una capacidad instalada de 15 MW y constituye un claro ejemplo del crecimiento de las energías renovables en la región. La energía generada abastecerá a más de 12.000 hogares, ofreciendo a las familias argentinas una alternativa más ecológica y sustentable para el consumo eléctrico, al tiempo que reducirá significativamente la necesidad de motores de generación en la región.

    “Hoy celebramos un paso trascendental en nuestra misión de contribuir al desarrollo de un modelo energético más sostenible para Argentina. La puesta en marcha de La Corzuela no solo marca el primer proyecto RenMDI que entra en operación en el país, sino que también demuestra nuestro compromiso con la energía limpia y la sustentabilidad. Este parque solar es un claro ejemplo de cómo las energías renovables pueden transformar tanto las comunidades locales como el panorama energético de todo un país”, destacó Manuel Santos Uribelarrea, Fundador y CEO de MSU.

    La entrada en operación de La Corzuela no solo es un avance para el sector de las energías renovables en Argentina, sino que también refuerza el compromiso de MSU Green Energy con la sostenibilidad y la transición energética.

    MSU Green Energy lidera el sector de energía solar con inversiones de más de 650 millones de dólares para generar 665 MW en energía verde en 11 parques solares. Los nuevos proyectos, distribuidos en diferentes partes del país, buscan fortalecer la infraestructura energética y contribuir a la transición hacia fuentes de energía más sostenibles.

    La compañía está consolidada como una de las principales empresas nacionales de generación de energía. Actualmente, posee una potencia total instalada de 1.6 GW a través de sus siete plantas, que incluyen cuatro centrales de ciclo combinado, y ha invertido 1.160 millones de dólares en los últimos seis años.

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  • Pluspetrol dio a conocer sus planes para el bloque estrella que compró a ExxonMobil

    Pluspetrol dio a conocer sus planes para el bloque estrella que compró a ExxonMobil

    A mediados de diciembre Pluspetrol completó la adquisición por US$ 1.750 millones de la totalidad de ExxonMobil Exploration Argentina (EMEA) de sus previos accionistas, ExxonMobil y Qatar Energy, y hoy da el primer paso el desarrollo del bloque de petróleo de Bajo del Choique, la joya de ese portfolio que demostró ser uno de los más productivos del no convencional.

    La petrolera de la familia Rey que opera unos 400.000 barriles diarios en sus operaciones en Latinoamérica, el 70% de ellos en Perú, sale al mercado a colocar hasta US$100 millones ampliables, con dos Obligaciones Negociables a 36 y 60 meses, luego de haber obtenido semanas atrás la autorización de la CNV para un programa de hasta US$ 1.000 millones.

    La compra de los activos de Exxon incluyó participaciones mayoritarias en bloques estratégicos ubicados en Vaca Muerta, entre los que se destacan: Bajo del Choique-La Invernada, Los Toldos I Sur, Los Toldos II Oeste y Pampa de las Yeguas, además del 21,3% de las acciones en el oleoducto Oldelval, el principal sistema de evacuación del petróleo de la Cuenca Neuquina.

    Con estos bloques, la empresa suma 12 concesiones en Vaca Muerta con 365.000 acres netos, y en el convencional opera el bloque El Corcobo de petróleo, en Río Colorado, y gas y petróleo en el Centenario.

    En particular Bajo del Choique-La Invernada, que se ubica en la zona más prolífica de shale oil de Vaca Muerta, es un bloque de clase mundial con pozos que destacan por su alta productividad y que Pluspetrol pretende fortalecer para incrementar en lo que resta de la década el peso del portfolio local dentro de los activos de la compañía en la región.

    Es que esa área contiene el mejor pozo de la cuenca, conocido como BdC-10, que ofreció un millón de barriles en 18 meses, por lo que el plan de desarrollo es más que ambicioso. La idea es pasar de los 17.000 barriles diarios actuales, duplicar para 2026 y por lo menos alcanzar 60.000 barriles para 2028 y superar los 100.000 barriles al 2030.

    En la compañía destacan que esta incorporación en crudo vino muy bien para “balancear el portfolio de gas” desarrollado con la concesión de La Calera, y sobre todo para mejorar el share de exportación, ya que el crudo adicional es exportable y mejorará rápidamente el perfil de comercio exterior de la compañía.

    En el caso de La Calera, donde la empresa es la operadora en sociedad con YPF, el año pasado se puso en marcha la CPF (Central Processing Facility) que permitió un incremento de producción a los actuales 12 millones m3 y 30.000 barriles día, con un tránsito a ampliar a una capacidad objetivo de 17,5 de millones m3 gas y duplicar a 60.000 barriles día en líquidos.

    En el bloque la inversión alcanza hoy a los US$ 2.000 millones, lo que permitió tener más de 70 pozos conectados, con un lifting cost de US$ 6 por boe, pero con los niveles de producción esperados en la segunda expansión se prevé poder estabilizar en US$ 3 por boe, lo mismo que se espera para Bajo fel Choique, una vez avanzados en el desarrollo.

    Para acompañar los ambiciosos planes de producción, Pluspetrol que viene de invertir en 2024 unos US$ 550 millones en capex, prevé alcanzar este año los US$ 650 millones, y hacia adelante por algunos años sostener el desarrollo de los dos bloques con unos US$ 800 millones al año hasta finales de la década, según se precisó en un diálogo con inversores.

    En ese sentido, se destacó que se va a intentar que todas las inversiones previstas en ambos bloques sean calificables al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

    A mediados de diciembre, la compañía ejecutó su opción para convertirse en accionista en el proyecto del Oleoducto Vaca Sur, una obra clave para dar un salto de escala en la exportación de petróleo no convencional.

    Esta iniciativa consiste en la construcción de un oleoducto de 437 kilómetros que conectará la estación de bombeo en Allen con Punta Colorada, zona donde se levantará un puerto, una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje.

    La compra de Exxon resultó clave para alimentar esta decisión de incrementar la capacidad de transporte, ya que permitirá a la compañía multiplicar significativamente su producción y reservas consolidándose como uno de los productores de petróleo y gas más importantes de la región.

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  • El ramp-up de Vaca Muerta en 2024 y las áreas que empujaron el récord de diciembre

    El ramp-up de Vaca Muerta en 2024 y las áreas que empujaron el récord de diciembre

    Otra vez Vaca Muerta cerró un mes con cifra histórica: en diciembre del 2024 fueron nada menos que 467.467 barriles de petróleo por día, en un salto interanual del 22,5%. El dato fue noticia, pero también tiene que ver con las áreas que a lo largo del último año fueron dando sus aportes y empujaron los diferentes récords en la ventana del petróleo.

    Al hacer un zoom a las áreas destacadas de diciembre, y repasando los movimientos del 2024, que no fueron pocos, puede analizarse la performance del shale oil. Mejor Energía indagó algunos de los bloques que se destacaron en el segmento del petróleo utilizando el reporte público de la Secretaría de Energía de la Nación.

    La «trinidad shale» de YPF

    Bandurria Sur es el caso más fuerte, dado que en enero tenía una producción promedio diaria de 48 mil barriles y terminó en diciembre con 58.586, un salto del 21,8%. El bloque operado por YPF en sociedad con la UTE Shell-Equinor tuvo un sólido ramp-up que la ubica entre las estrellas del shale oil de Vaca Muerta.

    El crecimiento de Bandurria Sur está asociado a la nueva infraestructura de transporte que viene impulsando YPF, tal como está haciendo con Loma Campana y La Amarga Chica, con vistas a consolidad un polo de yacimientos que aporten a la exportación a través del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

    De hecho, Loma Campana (en sociedad con Chevron) alcanzó en diciembre último los 87.863 barriles diarios y reafirma así su primer puesto como el mayor desarrollo de shale oil de Argentina, y por extensión América Latina, y camino a convertirse en el mayor productor petrolero del país. En tanto, La Amarga Chica (que tiene como socio a Petronas) aportó 71.954 barriles.

    Pan American Energy es un jugador que pisa fuerte en territorio shale, con Lindero Atravesado y también con Coirón Amargo Este (CASE). De acuerdo a los datos oficiales, el primer bloque de PAE aportó en diciembre último cerca de 15 mil barriles/día y el segundo tuvo un promedio diario de 7300.

    Otro protagonista del shale oil es Shell, que en diciembre aportó con Cruz de Lorena un aproximado de 9500 barriles diarios, llegando a superar los 11 mil en algunos meses del año; y también tuvo un gran desempeño con Sierras Blancas que cerró el 2024 con 11.500 barriles/día.

    Ambas compañías también ampliaron su infraestructura interna para aprovechar el camino de expansión del sistema de oleoductos de la cuenca neuquina, en particular lo que se espera con la pronta inauguración del Duplicar de Oldelval. En febrero de 2023, estas compañías junto a Pluspetrol inauguraron el oleoducto Sierras Blancas-Allen, clave para el crecimiento de sus bloques.

    Vista, la empresa fundada y dirigida por Miguel Galuccio, cerró el mes de diciembre de 2024 con una producción de 68.751 barriles por día de petróleo no convencional en la suma del lado Oeste y Este del bloque estrella de Vaca Muerta Bajada del Palo.

    Una de las compañías que más destacó en 2024 fue Pluspetrol por partida doble. En principio, por su destaco yacimiento La Calera, con buena performance tanto en el petróleo como en el gas. Y asombró con la compra de los activos de ExxonMobil por 1700 millones de dólares, por lo que se espera un importante salto en su producción de shale oil.

    La Calera cerró con nada menos que 22.856 barriles por día en promedio, de acuerdo a los datos oficiales, lo que la ubica entre las mayores productoras de shale oil de Vaca Muerta. Pluspetrol forma parte del consorcio que adminsitrará el VMOS y hacia allí pretende colocar buena parte de su producción de La Calera y de sus nuevos activos, como Bajo del Choique-La Invernada.

    Entre los bloques jóvenes que vienen aportando su producción para que cada mes Neuquén suba la vara, aparece Mata Mora Norte de Phoenix Global Resources. La empresa está controlada por la suiza Mercuria y quiere consolidarse en el norte neuquino al mismo tiempo que explora las oportunidades del shale en la provincia de Río Negro. Mata Mota Norte ya produce 9700 barriles/día.

    Además, hay que destacar el rol de Tecpetrol a través de su petróleo asociado al yacimiento de shale gas Fortín de Piedra. De acuerdo a las cifras oficiales, Fortín de Piedra aportó 1326 barriles de crudo más en diciembre con respecto a noviembre para permitir el récord neuquino.

    La compañía del Grupo Techint mantendrá los objetivos de Fortín de Piedra como el desarrollo de shale gas más exitoso del país, pero al mismo tiempo invertirá 2000 millones de dólares en Los Toldos II Este y bloques lindantes con objetivo shale oil para jugar con fuerza en la ventana del petróleo.

    El Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén remarca que el petróleo no convencional significa el 95,25% del crudo extraído del subsuelo neuquino, en tanto que ese mismo origen representa el 87,57% del gas (repartido en un 74,72% de Vaca Muerta y un 12,84% de tight gas).

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  • Infraestructura: las empresas de exploración impulsan un plan de inversiones para Vaca Muerta

    Infraestructura: las empresas de exploración impulsan un plan de inversiones para Vaca Muerta

    La decisión de la CEPH, liderada por Carlos Ormachea, busca consolidar a Vaca Muerta como un motor clave de la economía argentina. El plan abarca un enfoque colaborativo entre las empresas productoras y el gobierno de la provincia de Neuquén.

    Éste último estima que se necesitan al menos U$S 1.000 millones para financiar tres obras prioritarias en el yacimiento: mejoras viales en el Circuito Petroca, la creación de un anillo eléctrico y la implementación de la Red Azul de acueductos.

    Estas obras, fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta, representarían un 1% de los U$S 100.000 millones que las petroleras proyectan invertir en la formación durante la próxima década. La administración neuquina espera que las empresas contribuyan con este monto adicional, además de las regalías habituales.

    La consultora encargada de lleva a cabo este plan integral es AC&A y fue contratada por la CEPH. Con sedes en Buenos Aires, Miami, Santo Domingo y Bogotá, la consultora se ha destacado en la evaluación de proyectos de transporte e infraestructura a gran escala.

    El Circuito Petroca, que requiere una inversión de U$S 500 millones, es esencial para garantizar la conectividad de las áreas productoras. Por su parte, el anillo eléctrico, con un costo estimado de 250 millones de dólares, permitirá fortalecer el suministro energético en la región. La Red Azul, destinada a mejorar el acceso al agua, demanda otros U$S 100 millones.

    A este presupuesto se suman U$S 150 millones adicionales para cubrir costos financieros e imprevistos. Estas cifras subrayan la magnitud del desafío que enfrenta Vaca Muerta, pero también el potencial que tiene para transformar la matriz energética del país.

    El rol de AC&A será clave para diseñar un plan que maximice la eficiencia de estas inversiones. La consultora buscará garantizar que las obras se ejecuten en tiempo y forma, minimizando los riesgos y optimizando los recursos disponibles.

    El financiamiento será otro de los aspectos fundamentales. La CEPH y el gobierno de Neuquén deberán trabajar en conjunto para estructurar esquemas que atraigan tanto capital local como internacional. Este esfuerzo requerirá alianzas estratégicas y la creación de incentivos para los inversores.

    Vaca Muerta representa una oportunidad única para Argentina, no solo por su capacidad de generar divisas a través de la exportación de hidrocarburos, sino también por su impacto en la creación de empleo y el desarrollo tecnológico.

    Sin embargo, este crecimiento no está exento de desafíos. La ejecución de las obras dependerá de la capacidad de las partes involucradas para coordinar esfuerzos y superar obstáculos administrativos, financieros y logísticos.

    Con este plan de infraestructura, la CEPH busca sentar las bases para el desarrollo sostenido de Vaca Muerta, consolidándola como un pilar estratégico de la economía nacional. Si se logra materializar este ambicioso proyecto, el impacto positivo será palpable tanto en la región como en el resto del país.

    Según un análisis sectorial realizado por la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH), la balanza energética puede alcanzar un superávit de U$S 25.000 millones anuales a partir del 2030.

    «En el sector de hidrocarburos existe un importante proceso de inversión que la Ley de Bases puede dinamizar. Los principios de libertad de comercio, precios de mercado y disponibilidad de divisas consagrados en esa norma alientan inversiones que en sólo cinco años podrán duplicar la producción de crudo y escalarán la de gas», señalan desde la CEPH.

    Así, con el marco regulatorio adecuado, a fin de esta década Argentina producirá 1,5 millones de barriles de petróleo y 230 millones de metros cúbicos de gas. «Esos valores implican- explican desde la Cámara- un aumento de producción que habilitará un fuerte incremento de las exportaciones sin comprometer el abastecimiento interno».

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  • Río Negro redujo un 10,9% el consumo energético de edificios estatales

    Río Negro redujo un 10,9% el consumo energético de edificios estatales

    El Gobierno de Río Negro informó que logró reducir el consumo energético en sus edificios públicos en un 10,9% promedio durante 2024, a través de un programa de diagnósticos energéticos y eficiencia en infraestructura que se implementó en 15 espacios dependientes.

    El dato surge del balance de gestión desarrollado por la Secretaría de Energía y Ambiente, que encabeza Andrea Confini. El trabajo incluyó espacios como el Consejo Provincial de Educación y las instalaciones de Radio y Televisión Río Negro de General Roca.

    «Este informe demuestra cómo el diagnóstico adecuado y la implementación de medidas concretas, generan un cambio significativo en los costos energéticos y en el impacto ambiental de nuestra provincia», dijo Confini.

    De acuerdo al informe oficial del gobierno de Alberto Weretilneck, las políticas de eficiencia enerética no sólo impactan en la reducción del gasto público sino también demuestran un compromiso con la sostenibilidad y el ahorro energético en la región.

    Entre los organismos analizados estuvieron el Consejo Provincial de Educación se destacó con un ahorro del 12,3%, mientras que Canal 10 de General Roca alcanzó el máximo ahorro registrado: 15,3%. Otros casos relevantes incluyen la Secretaría de Energía en Cipolletti, con un ahorro del 10,3%, y la Dirección General de Rentas, que redujo su consumo en un 5,94%.

    Además de los organismos públicos, el programa se extendió a emprendimientos, empresas privadas y la empresa PROFARSE, consolidando una sinergia público-privada para el desarrollo de soluciones energéticas innovadoras.

    María del Carmen Rubio, directora de Proyectos y Regulación de la Secretaría de Energía y Ambiente de Río Negro, explicó que se viene trabajando en edificios públicos en conjunto con los municipios, mediante diagnósticos energéticos con la colaboración de referentes en cada institución, quienes son debidamente capacitados y formados.

    «El objetivo planteado es ir incrementando la cantidad de instituciones públicas que adhieran al programa para seguir incrementando estos porcentajes», destacó Rubio.

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  • Neuquén tienta a Uruguay con el gas de Vaca Muerta

    Neuquén tienta a Uruguay con el gas de Vaca Muerta

    Desde hace tiempo los expertos en energía aseguran que Vaca Muerta se perfila como el nuevo hub energético del mercado regional.

    Con una producción de shale en franco crecimiento y una Bolivia cuya producción refleja cada año el declino de sus yacimientos, Neuquén busca asegurarse nuevos mercados de exportación de gas y petróleo.

    “Hay un gran interés de Uruguay por nuestro gas”, dijo el gobernador neuquino, y señaló: “venimos a construir confianza para que nuestros recursos puedan ser utilizados en beneficio de una integración latinoamericana”.

    Figueroa  destacó la posibilidad de lograr un “win-win” a partir de monetizar el subsuelo: “Sabemos que otros países pueden crecer a partir de nuestro gas, a partir de nuestro petróleo, y creemos que tenemos una grandísima oportunidad generacional para generar bienestar para toda nuestra gente”, 

    De la reunión participaron además el futuro secretario de la presidencia, Alejandro Sánchez y el canciller Mario Lubetkin.

    El mandatario provincial detalló que “estuvimos hablando especialmente de la posibilidad de compra del gas de Vaca Muerta, le interesa muchísimo a Uruguay, hoy los ductos están utilizados en menos del 15%, ellos también tienen la ambición de que el caño que va a Brasil pase por acá”.

    Figueroa reconoció el diálogo previo con el ministro de Economía y de Energía de la Nación, Luis Caputo, como así también, la necesidad de “reconstruir confianza” y revertir una situación similar a la que se vivió con Chile, donde no se había respetado un contrato, previamente firmado.

    El mandatario neuquino fue invitado a la próxima asunción del candidato ganador del Frente Amplio y anticipó la continuidad de las charlas.

    “Fue muy buena la reunión y quedamos para seguir el trabajo ahora en una mesa técnica” que incluirá además de la representación de Argentina y Uruguay, la participación del ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele.

    Actualmente Uruguay destina 50 millones de dólares de subsidios por año. Acceder al gas de Vaca Muerta no solo le permitiría al vecino país tener mejores costos de energía para la industria, sino también la calidad de provisión, reduciendo los costos del gas domiciliario.

    Por su parte, el presidente uruguayo reconoció una gran admiración por Neuquén y se comprometió además a visitar la provincia. “Es un placer poder conocer a la gente que hace cosas por la región y por la Argentina” y reconoció que en un futuro “tenemos la obligación de materializar la verdadera integración”.

    Figueroa ya se había reunido con el presidente de Brasil, Lula Da Silva, y en mayo del año pasado también visitó Houston, donde mantuvo encuentros con directivos de la empresa energéticas brasileña, que analizaron las opciones de inversión en la cuenca neuquina.

    La provincia superó los U$S 9.000 millones de inversiones en Vaca Muerta durante el 2024, que permitieron aumentar la producción de petróleo hasta los 467.000 barriles diarios y de gas natural hasta los 109,6 millones de metros cúbicos diarios.

     

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