Autor: Mejor Energía

  • Gigante del agro comenzó a abastecer sus plantas de producción 100% con energía renovable

    Gigante del agro comenzó a abastecer sus plantas de producción 100% con energía renovable

    La empresa de tecnología e innovación aplicada al agro Syngenta, anunció un acuerdo con la generadora de energía renovable Genneia, por el cual logró su ingreso al mercado eléctrico mayorista para abastecer sus principales operaciones en el país.

    El proyecto, activo desde este mes, eliminará el 100% de las emisiones de Alcance 2 vinculadas al consumo eléctrico de las plantas dedicadas a la producción de semillas y a la protección de cultivos, según informaron ambas compañías.

    El plan abarca las operaciones de sus dos centros de procesamiento ubicados en Venado Tuerto, Santa Fe, en una iniciativa que se alinea con la política de sustentabilidad de la compañía y su estrategia de negocio que incluye un enfoque en operaciones sustentables.

    De esta manera, la multinacional busca reducir el impacto ambiental de las operaciones propias y de la cadena de suministro, lo que logrará a través de la energía que genera Genneia, que cuenta con capacidad instalada en varias provincias.

    Esta alianza se enmarca en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), un escenario regulatorio y comercial que permite a grandes usuarios de energía eléctrica contratar el suministro de energía proveniente de fuentes renovables directamente con generadores privados, a través de contratos a largo plazo.

    El acceso al MATER fomenta proyectos de inversión de renovables que ayudan a mejorar la matriz energética del país, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles.

    Genneia es el principal generador de renovables del país, con un 20% del total de la potencia instalada, alcanzando el 20% de la generación de energía eólica y el 13% de la solar.

    La reciente puesta en marcha del Parque Eólico La Elbita, en la provincia de Buenos Aires, y del Parque Solar Malargüe 1 en Mendoza, elevó la capacidad total de energía renovable de Genneia a 1.256 MW, ampliando el logro para el sector energético.

    Actualmente, la compañía avanza con la construcción del Parque Solar Anchoris, en la provincia de Mendoza, con una potencia proyectada de 180 MW. Además, anunció una nueva inversión para desarrollar su tercer parque solar en esa provincia, ubicado en la localidad de San Rafael, con una capacidad de 150 MW.

     

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  • Qué podría implicar el levantamiento del cepo en el sector energético y minero

    Qué podría implicar el levantamiento del cepo en el sector energético y minero

    La decisión del Gobierno nacional de iniciar el levantamiento del cepo cambiario ya genera expectativas en sectores estratégicos como el energético y el minero.

    Especialistas del sector hidrocarburífero aseguran que se trata de una oportunidad concreta para comenzar a liberar el potencial de inversiones que Argentina necesita para convertirse en un proveedor global de energía.

    Mientras tanto, la minería argentina marcó un récord histórico en exportaciones durante el primer bimestre de 2025.

    En el plano energético, Gerardo Rabinovich, vicepresidente del Instituto Mosconi, afirmó que la medida es “una muy buena señal para las inversiones”.

    Si bien remarcó que se trata de una condición necesaria pero no suficiente, subrayó que el levantamiento del cepo elimina una de las principales barreras estructurales para el ingreso de capitales.

    “El sector eléctrico necesita además una reconstrucción del mercado y resolver los cuellos de botella de infraestructura, donde el Estado deberá definir si avanza o no con obra pública”, agregó.

    En la misma línea, Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy, consideró que el cambio representa “una oportunidad para terminar de desatar el potencial hidrocarburífero argentino”.

    En su análisis, destacó que el cepo ha sido un obstáculo que “distorsionó costos, dificultó la repatriación de dividendos, encareció el financiamiento y agregó incertidumbre sobre la sostenibilidad de los proyectos”.

    Con proyectos de largo plazo como el oleoducto Vaca Muerta Sur y el plan de exportación de GNL, el nuevo contexto macroeconómico podría ser el impulso necesario para atraer consorcios internacionales y acelerar el desarrollo de la formación no convencional.

    “Avanzar hacia una mayor libertad cambiaria mejora la competitividad de Argentina frente a otras jurisdicciones productoras”, sostuvo Dreizzen.

    No obstante, los analistas coinciden en que la medida deberá consolidarse con estabilidad macroeconómica e institucional para evitar retrocesos. “La consistencia del rumbo será clave, especialmente de cara a las elecciones del segundo semestre”, advirtió Dreizzen.

    Mientras el sector energético comienza a ilusionarse con un nuevo horizonte de inversiones, la industria minera argentina celebró un récord absoluto en el primer bimestre de 2025: exportaciones por US$782 millones, superando el máximo histórico de 2015 y creciendo un 44,7% interanual.

    Este desempeño fue impulsado principalmente por el oro, que representó el 70% del total exportado con envíos por US$548 millones, y por el litio, cuyas exportaciones alcanzaron los US$121 millones, con un salto del 22,5% respecto al año anterior, gracias a un aumento del 46,5% en los volúmenes despachados.

    La plata, con exportaciones por US$80 millones, también aportó al dinamismo del sector, que ya representa el 7,2% de las exportaciones totales del país en lo que va del año.

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  • Horacio Marín: «En 2028 ya estaremos vendiendo GNL con Eni»

    Horacio Marín: «En 2028 ya estaremos vendiendo GNL con Eni»

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó el acuerdo con la empresa italiana Eni para el desarrollo del proyecto Argentina LNG 3 y consideró que la compañía que lidera está en condiciones para posicionarse como una exportadora de energía.

    Las declaraciones Marín fueron a modo de análisis del Investors Day de YPF, una jornada en la bolsa de Nueva York que permitió conocer en detalle los planes de inversión y las oportunidades que tiene la empresa de mayoría estatal gracias a Vaca Muerta.

    «En Milán firmamos con la empresa Eni. Esto es importante para el Argentina LNG 3. En el año 2028 ya estamos vendiendo con Eni LNG», afirmó el directivo durante una una entrevista con Radio Mitre de Buenos Aires. En ese sentido, vinculó el avance del acuerdo por «la relación de Javier Milei con la primera ministra de Italia» (Giorgia Meloni).

    El entendimiento se enmarca en el ambicioso plan de expansión que la petrolera presentó en el Investor Day realizado en Nueva York. «Vamos a ser una compañía que vamos a duplicarla. Ya estamos hablando que YPF tiene hoy un EBITDA de 5000 millones de dólares y vamos a llevarla a 12.000 millones en el año 2030», señaló.

    Respecto al potencial de Vaca Muerta, aseguró: «vamos a desarrollar Vaca Muerta para ser una compañía que opera 2 millones de barriles equivalentes, de los cuales propios van a ser 1 millón de barriles». Y valoró el clima de negocios del país por medidas oficiales como el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

    Horacio Marín gradeció al presidente Javier Milei por su designación al frente de la compañía. «Le agradezco mucho siempre al presidente lo generoso que ha sido conmigo por haberme dado la oportunidad de liderar YPF y ponerla en lo más alto, que sea una de las Top 10 a nivel mundial en no convencionales», dijo. 

    «Como el presidente está haciendo un excelente trabajo, a mí se me hace mucho más fácil todo. Si no, en otro momento, sin una política como la actual, los resultados no hubiesen sido los que estamos obteniendo», manifestó.

    «(Milei) es un líder mundial y las políticas que se están llevando a cabo son las que se necesitan para que se desarrolle la economía y la energía en especial», añadió.

    Consultado por el precio de los combustibles, Marín explicó que «lo que estamos haciendo desde que llegamos es ver el precio de la nafta una vez por mes». Es que debido a la caída del precio del crudo a nivel internacional, por la guerra arancelaria que inició Donald Trump, se esperan novedades en los surtidores argentinos.

    Marín detalló: «Tenemos que entender que tenemos cuatro factores: el precio del crudo, el tipo de cambio, los impuestos y el precio de los biocombustibles. Si a fin de mes hay que bajar la nafta, se bajará».

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  • Marcos Bulgheroni: «Le vamos a dar una nueva vida a Cerro Dragón»

    Marcos Bulgheroni: «Le vamos a dar una nueva vida a Cerro Dragón»

    Pan American Energy invertirá 250 millones de dólares en el plan piloto para desbloquear la ventana del shale gas en Chubut y reconvertir a Cerro Dragón, el mayor yacimiento de petróleo convencional, en una concesión no convencional. El anuncio lo realizaron en la ciudad de Trelew, en el Museo Egidio Feruglio, donde brindó un discurso el CEO del grupo empresario, Marcos Bulgheroni.

    Tras la realización de un pozo exploratorio con objetivo en la roca D-129, tal el nombre de la «mini Vaca Muerta» chubutense, y un fuerte trabajo de investigación geológica, PAE confirmó la presencia de recursos gasíferos que pueden explotarse con tecnología no convencional en el extenso campo de Cerro Dragón.

    «Por la madurez de la cuenca, el año pasado decidimos cambiar la realidad de Cerro Dragón y nos propusimos enfocarnos en un nuevo horizonte de inversión trabajando con todo lo que habíamos aprendido para darle más sustentabilidad a la cuenca del Golfo San Jorge. Así le pedimos a nuestros geólogos e ingenieros que reviean toda la información que teníamos de sísmica, de pozos preexistentes y explorar el potencial no convencional de Cerro Dragón», contó Bulgheroni.

    «Con la información que adquirimos, tomamos la decisión de reentrar en un pozo vertical existente en búsqueda de la formación de 129 y así confirmar sus características. Y una vez que hicimos eso, tomamos un paso adicional que fue perforar un pozo horizontal de 1.500 metros para navegar la D-129 y entender las bondades de esta formación», explicó. «Además de eso, fracturamos esta rama horizontal con 25 fracturas para estimular la formación y así poder producir hidrocarburos en forma no convencional», añadió.

    Bulgheroni indicó que los objetivos de comprensión de la roca madre de la cuenca se lograron. Esto es: entender las propiedades geofísica, la presión, el shale mismo y su contenido orgánico. Todos elementos clave para diseñar una campaña de perforación que se traduce en el plan piloto de cinco pozos no convencionales.

    El anuncio en Trelew fue encabezado por el gobernador chubutense Ignacio Torres, que responde a la solicitud de PAE para la reconversión del área de Cerro Dragón como una concesión no convencional de hidrocarburos (CENCH). La compañía invertirá 250 millones de dólares para el plan piloto con objetivo shale en el Golfo San Jorge.

    «Hoy podemos vislumbrar un desarrollo no convencional en la cuenca, en el yacimiento de Cerro Dragón, que lo vamos a plasmar en este piloto, que es el acuerdo que se firmó con la Provincia, con una inversión estimada de 250 millones de dólares», destacó el CEO de PAE Group. Y agregó: «lo vamos a hacer porque tenemos experiencia en otras cuenta y una historia de trabajo en esta querida provincia».

    Es que PAE escribió las primeras páginas de su historia en Chubut, con presencia hace más de 70 años y donde llegó a consolidar al yacimientos de Cerro Dragón como el mayor productor de petróleo, en tiempos donde todavía no se hablaba de Vaca Muerta. Y a la fecha sigue compitiendo con las áreas de shale oil más productivas ubicadas en Neuquén.

    Ahora, PAE ejerció el derecho otorgado por la Ley Federal de Hidrocarburos 17.319 y el Decreto Nacional N° 1057/24 en sus artículos 27 bis y 30, respectivamente, solicitando a la provincia del Chubut la reconversión de Cerro Dragón en una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos, la cual fue autorizada por decreto provincial por un plazo de 35 años.

    «Le vamos a dar una nueva vida a este yacimiento, que ya tiene 70 años y que es nuestra casa, es el lugar donde crecimos y donde vamos a dedicarle por mucho mucho tiempo nuestra inversión, trabajo y esfuerzo», subrayó.

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  • Los subsidios energéticos cayeron 37,6% en 2024

    Los subsidios energéticos cayeron 37,6% en 2024

    Un informe anual del Instituto Argentino de la Energía (IAE) reveló que los subsidios al sector energético en Argentina continuaron hacia la baja durante 2024, en un contexto de ajustes fiscales, segmentación tarifaria y cambios en la política de asistencia estatal.

    Las cifras, medidas en dólares, marcan una reducción del 37,6% en las transferencias corrientes respecto a 2023, y un recorte acumulado del 66% en comparación con el pico histórico registrado en 2014.

    El análisis del IAE muestra que, si bien en términos nominales los subsidios crecieron de manera tendencial en los últimos diez años, su comportamiento real -medido en dólares- evidencia una caída sostenida desde 2016, con excepción del trienio 2020-2022. Desde entonces, la tendencia volvió a la baja, consolidándose en los últimos dos años.

    Uno de los hitos claves en la reducción del gasto fue la implementación, en agosto de 2022, del esquema de segmentación de subsidios para usuarios residenciales, que dividió a los hogares en tres niveles según sus ingresos, patrimonio y consumo energético.

    Mientras que los usuarios de altos ingresos dejaron de recibir subsidios y comenzaron a pagar el costo pleno de la energía eléctrica (aunque no del gas natural), los sectores de ingresos bajos y medios continuaron recibiendo asistencia significativa en ambos servicios.

    Este esquema, sumado a una moderada reducción de los subsidios destinados a usuarios comerciales e industriales, derivó en una caída del gasto en subsidios eléctricos, que representan aproximadamente el 55% de las transferencias corrientes y el 50% del total de transferencias (corrientes y de capital).

    En términos concretos, los subsidios energéticos en 2024 totalizaron U$S 7.024 millones, lo que representa U$S 4.233 millones menos que en 2023, principalmente debido a una fuerte baja en las transferencias a CAMMESA, la compañía administradora del mercado eléctrico mayorista, cuyos subsidios cayeron 33,3% interanual en dólares.

    Las transferencias de capital -asociadas principalmente a inversiones en infraestructura energética- también sufrieron una importante contracción: en 2024 cayeron un 49,2% respecto al año anterior. Esta baja se enmarca en la reducción general del gasto en obra pública, donde las partidas energéticas no fueron la excepción.

    Las únicas transferencias relevantes se destinaron a ENARSA y se vinculan a la construcción del primer tramo del Gasoducto Perito Moreno y sus obras complementarias. Sin embargo, incluso ENARSA recibió en 2024 un 46,9% menos de fondos que en 2014, totalizando U$S 2.415 millones, un 44,7% menos que en 2023. Esta cifra se ubica 11% por debajo del promedio histórico, estimado en U$S 2.700 millones anuales entre 2014 y 2024.

    Desde 2014, los subsidios energéticos acumularon un total de U$S 138.320 millones, de los cuales U$S 126.079 millones corresponden a transferencias corrientes destinadas a cubrir los costos del abastecimiento energético.

    El pico histórico se registró en 2014, con un monto total de U$S 20.967 millones. Desde entonces, y con la excepción del periodo 2020-2022, se observa una marcada tendencia descendente, asociada a intentos de recomposición tarifaria y control del déficit fiscal.

    Uno de los componentes más relevantes en materia de asistencia al sector fue el Plan Gas, en sus distintas versiones (I, II, III y Gas.Ar), que desde 2014 recibió U$S 9.665 millones en subsidios. En 2024, solo permanecieron vigentes transferencias significativas para el Plan Gas.Ar, por un total de U$S 404 millones.

    Finalmente, el costo fiscal total del abastecimiento de gas natural en 2024 fue de U$S 2.819 millones, un 21% por encima del promedio del periodo analizado.

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  • Oil & Gas: la flotación del dólar entre bandas y el posible efecto en las inversiones

    Oil & Gas: la flotación del dólar entre bandas y el posible efecto en las inversiones

    En medio de las expectativas que genera el levantamiento del cepo cambiario en Argentina, el sector energético aparece como uno de los posibles beneficiarios de esta medida.

    Matías Cattaruzzi, Senior Equity Research Analyst de Adcap Grupo Financiero, analizó las implicancias que esta decisión podría tener sobre la industria del petróleo y gas, y el potencial impacto en la atracción de inversiones y en la competitividad del sector.

    “El levantamiento del cepo es una noticia que tanto el mercado como las compañías esperaban”, aseguró Cattaruzzi. A su criterio, uno de los efectos inmediatos podría ser una eventual devaluación del tipo de cambio oficial, lo que implicaría una mejora en los márgenes operativos de las empresas de Oil & Gas.

    “Esto permitiría reducir costos en dólares, especialmente en un sector intensivo en inversiones y con una alta proporción de insumos dolarizados”, explicó.

    Además, el nuevo contexto abre la puerta a una renegociación de contratos de servicios, un punto clave en la estructura de costos del sector. “Con un tipo de cambio más realista, es posible que los acuerdos se ajusten y se logre una reducción, aunque sea leve, del costo por pozo. Eso puede tener un efecto directo en la eficiencia de la producción local”, indicó el analista.

    Si bien el nuevo escenario económico podría allanar el camino para nuevos proyectos y mayor actividad, Cattaruzzi advierte que hay factores externos que siguen afectando al sector.

    En particular, la tendencia a la baja en los precios internacionales del petróleo, provocada por la guerra comercial y los aranceles entre grandes potencias, sigue siendo un condicionante para las decisiones de inversión. “A pesar de las mejoras locales, no creo que haya un cambio sustancial en el nivel de inversión, que ya es elevado. La situación global sigue siendo incierta”, comentó.

    Sin embargo, sí ve oportunidades para una mayor apertura del mercado. “El levantamiento del cepo puede facilitar la llegada de nuevos actores internacionales o permitir que los que ya están operando en el país aumenten su exposición”, señaló.

    Este punto se refuerza con una medida adicional: a partir del ejercicio 2025, se permitirá a las empresas distribuir dividendos en dólares, lo que podría cambiar las reglas de juego para muchas compañías, especialmente las extranjeras.

    “Hasta ahora, la imposibilidad de repatriar dividendos obligaba a las empresas de servicios extranjeras a cobrar un sobreprecio, como forma de compensar la imposibilidad de girar utilidades. Con esta nueva posibilidad, los costos podrían ajustarse y volverse más competitivos”, detalló Cattaruzzi.

    Desde el punto de vista financiero, la normalización cambiaria también podría tener un efecto positivo sobre las compañías del sector que cotizan en bolsa. “Es probable que la noticia genere un empujón en los flujos hacia estas acciones, especialmente si se percibe una mejora en el clima de negocios”, consideró.

    Además, si se empieza a disipar la tensión comercial global, particularmente la guerra de aranceles, podría generarse un escenario de mayor apetito por activos de riesgo. “En ese caso, podríamos estar frente a una situación de ‘risk-on’, lo que contribuiría a mejorar las valuaciones bursátiles de las empresas energéticas argentinas”, concluyó el analista.

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  • Chubut: PAE comprobó la existencia de shale gas en Cerro Dragón

    Chubut: PAE comprobó la existencia de shale gas en Cerro Dragón

    Después de una campaña de exploración en la roca D-129 de Chubut, Pan American Energy comprobó la existencia de shale gas en la concesión de Cerro Dragón. De este modo, la compañía también explotará gas no convencional en el yacimiento de petróleo convencional.

    El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, y el CEO de Pan American Energy Group, Marcos Bulgheroni, brindaron los detalles de los planes a partir de este hallazgo y la reconversión del área como una concesión no convencional de hidrocarburos (CENCH). PAE invertirá 250 millones de dólares para el plan piloto con objetivo shale en el Golfo San Jorge.

    «Desde hace 70 años invertimos en forma sostenida en el Golfo San Jorge y nuestro trabajo permitió convertir a Cerro Dragón en la mayor área productora de hidrocarburos convencionales del país. Hoy somos los primeros en explorar la cuenca con objetivo shale y estamos confiados en poder desarrollarlo», dijo Bulgheroni en la presentación en el Museo Egidio Feruglio en Trelew.

    «Quiero agradecer al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, por su predisposición
    para trabajar junto a los equipos técnicos en la reconversión del área, que nos permitirá contrarrestar su declino y abrir un nuevo horizonte de inversión en el Golfo San Jorge», expresó.

    El gobernador chubutense Torres destacó: «Tenemos una cuenca con pozos maduros que exigen una mayor productividad y eficiencia para su desarrollo. La verificación de PAE sobre la existencia de shale gas abre una nueva oportunidad productiva para todos los chubutenses y se suma a otras fuentes de energía que vamos a desarrollar».

    «La reconversión del área es una señal clara y previsible para que lleguen nuevas inversiones. Somos optimistas en que podremos tener buenas noticias sobre el potencial no convencional luego de la ejecución del plan piloto comprometido», añadió el mandatario provincial.

    La compañía comprobó que estos recursos shale se encuentran accesibles con la tecnología disponible en el área de Cerro Dragón luego de realizar trabajos de interpretación de sísmica 3D, el análisis de los datos de pozos preexistentes y la perforación de un pozo exploratorio.

    La presencia de gas se encuentra en intervalos de entre 70 y 150 metros de espesor en áreas ubicadas a menos de 3.500 metros de profundidad dentro de la formación D-129, una suerte de «mini Vaca Muerta» en el sur de la provincia del Chubut.

    PAE solicitó la reconversión de Cerro Dragón bajo el fundamento de que en la ejecución del plan piloto con objetivo shale con cinco pozos de hasta 3.500 metros de profundidad en su eje vertical y de hasta 3.000 metros en su eje horizontal, similar a la media de pozos que se realizan en Vaca Muerta en la provincia de Neuquén. El primero de ellos ya fue perforado con 1.500 metros de rama lateral y 25 etapas de fractura espaciadas cada 60 metros comprobándose la viabilidad operativa y la existencia de shale gas.

    Además, el pozo perforado confirmó el pronóstico del tipo de hidrocarburo esperado (gas húmedo) y que el intervalo objetivo se encuentra en un nivel de sobrepresión favorable para la productividad en yacimientos no convencionales.

    En base al resultado de los estudios geológicos, PAE ejerció el derecho otorgado por la Ley Federal de Hidrocarburos 17.319 y el Decreto Nacional 1057/24 (artículos 27 bis y 30 respectivamente) y solicitó a la provincia del Chubut la reconversión de la concesión de Cerro Dragón en una CENCH, la cual fue autorizada por decreto provincial por un plazo de 35 años. Dado el largo plazo requerido para el desarrollo no convencional y por aplicación del artículo 35 de la Ley 17.319, en orden a la magnitud de la inversión, se adicionan 10 años al plazo indicado.

    La Provincia percibirá ingresos de alrededor de 90 millones de dólares durante los próximos cinco años por la reconversión de la concesión. El desarrollo del área sumará mayores ingresos por las regalías asociadas a la nueva producción no convencional y por la mayor actividad en la cuenca. Además, la compañía intensificará su programa de becas para ingenieros en petróleo, geofísicos y geólogos; priorizará la contratación de proveedores locales; y sostendrá un programa de garantías de préstamos para pymes en el Golfo San Jorge.

    En paralelo, PAE implementará técnicas de recuperación terciaria en más de 50 pozos, comprometiendo una inversión cercana a los 250 millones de dólares.

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  • YPF y Eni firman un memorando de entendimiento para una fase del proyecto Argentina LNG

    YPF y Eni firman un memorando de entendimiento para una fase del proyecto Argentina LNG

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y CEO de Eni, Claudio Descalzi, firmaron hoy un Memorando de Entendimiento (MOU) para estudiar el desarrollo de una fase del proyecto integrado Argentina LNG, que abarca todas las etapas: la producción de gas en Vaca Muerta, el transporte, la licuefacción y la posterior exportación.

    En particular, la fase del proyecto contemplada en el MOU se refiere al desarrollo de las instalaciones Upstream, de transporte y de licuefacción de gas mediante dos unidades flotantes de GNL de 6 MTPA cada una, por un total de 12 MTPA.

    «Nos complace enormemente firmar este acuerdo con Eni, que nos permitirá acelerar el cronograma del proyecto Argentina LNG. Vemos un gran interés a nivel mundial, tanto de grandes empresas productoras como de países interesados en adquirir gas de Vaca Muerta», declaró el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

    “La elección de Eni por parte de YPF como socio estratégico refleja la experiencia específica y distintiva que hemos desarrollado en proyectos de GNL en Congo y Mozambique, y el reconocimiento de nuestro liderazgo global en la ejecución de proyectos que utilizan esta tecnología”, afirmó Claudio Descalzi, CEO de Eni.

    De esta manera, YPF lidera la concreción del proyecto Argentina LNG, que busca monetizar los recursos de gas de Vaca Muerta y convertir al país en un exportador energético confiable a nivel mundial, con el objetivo de generar exportaciones por 30 000 millones de dólares para 2030.

    En el contexto mundial actual, el GNL se posiciona como una fuente vital de suministro energético confiable. Se estima que la demanda de GNL representa más de un tercio del comercio mundial de gas natural y se prevé que se duplique para 2050.

    Eni es una empresa energética global con sede en Italia. Opera en más de 60 países y, a través de sus filiales, está presente en toda la cadena de valor energética.

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  • YPF presentó su plan a cinco años en Nueva York

    YPF presentó su plan a cinco años en Nueva York

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, presentó hoy en la sede de New York Stock Exchange (NYSE) el plan estratégico para los próximos 5 años, acompañado por los principales miembros del management de la compañía.

    “Vamos a hacer una YPF de 1 millón de barriles equivalentes para el 2030”, aseguró Marín ante analistas e inversores que siguen con atención lo que ocurre en Vaca Muerta.

    En el plan a 5 años, la empresa estima que alcanzaría una producción de 1 millón de barriles equivalentes día (BOE/día).

    Si se toma la producción con los socios, la compañía va a operar 2 millones de BOE día para 2030, de acuerdo a lo comunicado.

    La inversión, comunicó YPF, se ubicaría en torno a los 7000 millones de dólares y el EBITDA alcanzaría los 11.000 millones de dólares en un escenario de precios de crudo a 70 dólares.

    De todas maneras, el presidente de YPF aclaró que “la compañía es resiliente a precios bajos de crudo. Con un barril a 45 dólares vamos a poder desarrollar todo el plan y poner en valor Vaca Muerta”.

    El foco en la eficiencia y le mejora continua le permitirá a la compañía poder desarrollar Vaca Muerta a 5 dólares el barril, lo que ubica a YPF en forma muy competitiva en el mundo.

    “Vamos a ser una de las 10 mejores productoras de shale del mundo y la primera exportadora de la Argentina”, dijo Marín.

    Para este año, YPF prevé invertir 5000 millones de dólares de los cuales el 65% se destinarán al desarrollo de Vaca Muerta. El objetivo es alcanzar una producción de 190.000 barriles para fin de año.

    “Es un crecimiento extraordinario el que vamos a lograr en dos años. Estamos muy orgullosos de lo que estamos haciendo en YPF”, señaló Marín.

    El EBITDA se ubicaría en el orden de los 5000 millones de dólares en función de la volatilidad del crudo en el mercado mundial. También, se redujo la necesidad de financiamiento de deuda para este año y la exposición al mercado internacional.

    A partir de este plan estratégico, YPF tiene como objetivo ubicarse entre las 10 empresas más importantes del mundo en no convencional, líder en el sector de refinación y producción de combustibles, primera exportadora del país y con una situación financiera sustentable que le permita generar valor para el país y sus accionistas, comunicó la compañía.

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  • Mendoza autoriza la cesión de áreas hidrocarburíferas a VenOil

    Mendoza autoriza la cesión de áreas hidrocarburíferas a VenOil

    El Gobierno de Mendoza, a través del Ministerio de Energía y Ambiente, autorizó oficialmente la cesión de las concesiones de las áreas hidrocarburíferas Piedras Coloradas y Cacheuta, de la Compañía General de Combustibles (CGC), a la empresa mendocina VenOil SA.

    Este acuerdo formaliza la transferencia total de las concesiones, asegurando la continuidad operativa y el cumplimiento de las obligaciones vigentes.

    Las áreas, que registran una producción conjunta superior a los 200 m³ diarios de petróleo, cuentan con concesiones vigentes hasta 2025 y 2026, respectivamente.

    VenOil ha presentado un plan de trabajo con inversiones para la prórroga de estas concesiones, lo que asegura tanto la sostenibilidad como la reactivación de la producción.

    Lucas Erio, director de Hidrocarburos, destacó que este tipo de acuerdos forman parte de la política impulsada por el Ministerio de Energía y Ambiente, que busca permitir que empresas de menor escala, con foco en eficiencia y operación local, asuman el desafío de recuperar áreas convencionales hoy consideradas secundarias por grandes operadoras.

    «A través de inversiones focalizadas y planes sostenibles de desarrollo, estas operadoras logran optimizar recursos y generar un impacto económico positivo en los lugares donde operan», agregó Erio.

    Este modelo ha demostrado ser exitoso en varias ocasiones, como en el caso del área Vega Grande, donde la empresa local G&G asumió la operación, o la transferencia de áreas de Phoenix a PCR en Malargüe, así como la implementación del Plan Andes, que concretó la transferencia de más de diez bloques convencionales, generando nuevos proyectos, inversiones y resultados productivos concretos.

    VenOil, con sede en Luján de Cuyo, tiene experiencia en la operación de campos convencionales tanto en Mendoza como en Santa Cruz, y se ha posicionado como una de las compañías regionales con la capacidad técnica y financiera necesaria para impulsar la producción en zonas que grandes operadoras han considerado menos estratégicas.

    Desde el gobierno local aseguran que «la cesión de estas áreas representa una oportunidad para revitalizar la producción local y fortalecer la industria hidrocarburífera en la provincia de Mendoza».

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