Autor: Mejor Energía

  • Argentina: la producción de litio crecerá un 75% este año, según la CAEM

    Argentina: la producción de litio crecerá un 75% este año, según la CAEM

    A pesar de los bajos precios internacionales que se mantienen en la industria del litio, la Argentina continuará con el desarrollo de sus recursos y con un nivel de actividad que permitirá al cierre de 2025 un incremento estimado del 75% respecto a los volúmenes del año pasado, en base a los seis proyectos que ya se encuentran operativos.

    Las proyecciones se dieron a conocer en el marco de un encuentro realizado por la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) y la Asociación Internacional del Litio en el que se logró actualizaciones sobre temas estratégicos para el sector, datos a nivel nacional e internacional y la mirada de las empresas sobre el futuro de la industria.

    Alejandra Cardona, directora ejecutiva de la CAEM, al presentar el estado de situación del sector destacó que el país cuenta con seis operaciones de litio en actividad, de las cuales cuatro registraron producción durante 2024, año en el que se alcanzó una producción de 74,6 mil toneladas Carbonato de Litio Equvalente (LCE), valores que se ubican 62% por encima a los del año anterior.

    Las exportaciones, en cambio, cayeron 24% interanual, debido al derrumbe de los precios de referencia internacionales, que bajaron otro 36% en el promedio anual, en tanto que los costos totales de operación, medidos a través del All-in Sustaining Costs (AISC) y ponderados por la producción de cada operación, crecieron 15% interanual y 78% desde 2015.

    En el análisis de la producción histórica, se espera así un salto sostenido y significativo en el país iniciado en 2023 cuando los volúmenes generados del mineral ya habían crecido un 31% respecto a 2022, de acuerdo a las cifras oficiales y de CAEM.

    En el último año, los mayores volúmenes respondieron a las expansiones de las operaciones de Salar Olaroz y Mina Fénix y del exitoso ramp up de Cauchari Olaroz, que en 2024 alcanzó niveles productivos que superaron el 60% de su capacidad productiva de diseño. También se registró producción proveniente de la nueva operación de Sal de Oro, planta inaugurada en octubre.

    Cardona anticipó que de acuerdo a las proyecciones de las empresas miembro de la cámara, el escenario de producción para la Argentina este año será de 131 mil toneladas de LCE, es decir un 75% superior al de 2024 y provendría principalmente de las nuevas operaciones en Salta y las ampliaciones de Catamarca y Jujuy, respectivamente.

    La estimaciones son más complejas en cuanto al comportamiento de las exportaciones ya que si bien se espera una recuperación de los valores del precio del litio, los valores actuales se encuentran en un tercio de lo que el mercado reconocía hace un año atrás, y más lejos aún del pico de US$ 80.909 registrado en noviembre de 2022.

    Así, a pesar del fuerte crecimiento de la producción que en su totalidad se exporta, los ingresos por las ventas de litio cayeron 24% interanual y alcanzaron US$ 631 millones en 2024, referenciado por el valor CIF de Asia que promedió los US$ 12.553 la tonelada de carbonato de litio.

    Un dato que se mantiene alentador es que en 2024 los presupuestos exploratorios destinados aproyectos de litio alcanzaron los US$127 millones, lo cual implicó una caída del 9% respecto a los valores del año previo. No obstante, permanece entre los más elevados de las últimas décadas y equiparables a los que el país recibe para proyectos de oro por unos US$ 135 millones.

    El encuentro también contó con la exposición de Jorge Mora, representante para Sudamérica de la Asociación Internacional de Litio (IliA), que con sede en Londres reúne los intereses de las empresas que representan el 85% de la producción mundial del mineral, quien calificó el proceso de transición energética como una revolución con un crecimiento exponencial para los próximos años.

    El directivo destacó la participación de la Argentina en ese contexto global con una participación del 8% de la oferta de LCE, en un mercado que en 2024 alcanzó el primer millón de toneladas de demanda luego de varias décadas, pero que se prevé a que a partir de ahora se podrá duplicar en los próximos dos años y crecer hasta cuatro veces haci fines de la década.

    Es así que a pesar de la caída en los precios, lo cual se debe principalmente a un exceso de oferta, hay expectativa en la industria sobre su desarrollo y la necesidad que se advierte de duplicar los yacimientos existentes en el mundo, impulsado por la recuperación esperada de las ventas de vehículos eléctricos y el desarrollo de los sistemas de almacenamiento de energía.

    “El litio podría convertirse en el cuello de botella de varias industrias en un futuro cercano, lo que permite proyectar la necesidad de 52 nuevos yacimientos para 2030. Solamente el cobre necesita un desarrollo superior, pero la producción adicional es una pequeña fracción de la producción actual, mientras que la de litio debe mas que duplicarse para satisfacer la creciente demanda”, aseguró.

    Mora destacó que la Argentina hoy es el quinto productor global, al ser desplazado en 2024 por Zimbabue que irrumpió para ubicarse solo por detrás de Australia, Chile y China, en un desarrollo en el que los descubrimientos de distintas fuetnes de litio podría sumar como potenciales futuros a decenas de países de los cinco continentes.

    El directivo reseñó como principales desafíos de una industria relativamente joven, la poca disponibilidad de datos; las regulaciones en rápida evolución, especialmente en la UE; los estándares globales en desarrollo; el desbalance entre oferta y demanda; la demanda de vehículos eléctricos influenciada por factores externos, como la infraestructura de carga e incentivos gubernamentales; y la producción concentrada en pocos países en cuanto minería y procesamiento

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  • El Instituto de Formación Técnica de Vaca Muerta comienza con una experiencia piloto

    El Instituto de Formación Técnica de Vaca Muerta comienza con una experiencia piloto

    Vaca Muerta se prepara para dar un paso clave en su desarrollo: la creación del Instituto de Formación Técnica de Vaca Muerta. Impulsado por la Fundación YPF y en colaboración con empresas líderes del sector, este ambicioso proyecto apunta a capacitar entre 2000 y 3000 personas por año en los perfiles técnicos más demandados por la industria.

    En una entrevista con Mitre Patagonia, Gustavo Schiappaccase, director ejecutivo de la Fundación YPF, adelantó detalles de la puesta en marcha de la nueva institución, que surge en medio de la necesidad de formar el recurso humano necesario para la industria en los próximos años.

    La iniciativa nació a partir de una investigación prospectiva que identificó más de 110 perfiles profesionales y más de 230 ocupaciones necesarias para la próxima década en la cuenca neuquina. A esto se sumaron 20 tecnologías consideradas de alto impacto para el futuro del sector.

    No se trata de competir con el sistema educativo tradicional, el instituto busca complementar y fortalecer la formación técnica existente. “No venimos a reemplazar la educación, sino a capacitar en los perfiles que hoy el mercado no está logrando cubrir”, explicó Schiappaccase.

    El foco inicial estará puesto en operadores de perforación, fractura, producción y yacimientos digitales. A futuro, se incorporarán nuevas especialidades como química de perforación. Los cursos estarán organizados en módulos de tres meses: dos de formación teórica y uno de prácticas intensivas.

    Una de las innovaciones más destacadas será el desarrollo de un pozo escuela, donde los alumnos podrán capacitarse en un entorno seguro y realista, sin los riesgos propios de los pozos operativos. “Queremos que las personas se acerquen a la industria sabiendo realmente en qué van a trabajar”, indicó Schiappaccase. Para ello, también se instalarán simuladores, laboratorios de fluidos y otras herramientas de aprendizaje de última tecnología.

    La seguridad será otro de los focos. “En esta industria, un error puede costar una vida. Por eso, la formación en seguridad será tan importante como la técnica”, subrayó el director.

    Además de YPF, participan activamente operadoras como TotalEnergies, y empresas de servicios como DLS, Halliburton, Schlumberger y Baker Hughes. También se prevé articular con sindicatos, gobiernos provinciales, universidades y escuelas técnicas.

    Para llevar adelante el proyecto, la Fundación YPF designó como líder a Andrea Ramallo, quien coordina 12 células de trabajo con más de 90 profesionales. Estas células abordan todos los aspectos del diseño institucional: desde el modelo de gobernanza y los contenidos curriculares, hasta la logística del campus.

    Actualmente, se está definiendo la locación principal del instituto, que estará en la ciudad de Neuquén. El pozo escuela se ubicará a unos 20 o 30 minutos de la capital, facilitando el acceso para estudiantes y docentes.

    Schiappaccase contó en la entrevista que se lanzará en junio con un grupo reducido de entre 20 y 40 participantes. Luego de esta primera experiencia, el plan es comenzar con las formaciones regulares en julio de este mismo año.

    El Instituto está pensado para una amplia variedad de perfiles: estudiantes de los últimos años de escuelas técnicas, trabajadores de la industria que deseen actualizar sus conocimientos, o incluso personas sin experiencia previa que busquen una salida laboral concreta.

    “El objetivo es claro: formar talento local, con calidad y rapidez, para abastecer una industria que no para de crecer. Queremos que los jóvenes de la región tengan oportunidades reales de inserción laboral en uno de los sectores más dinámicos del país”, concluyó Schiappaccase.

    Este instituto no sólo apunta a reducir el déficit de personal capacitado en Vaca Muerta, sino también a posicionar a la región como un polo de innovación en formación técnica energética a nivel nacional. Una verdadera apuesta al futuro que une educación, industria y desarrollo regional.

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  • Rucci lanza advertencia desde Añelo: el gremio para por 24 horas y da una semana de plazo a las empresas

    Rucci lanza advertencia desde Añelo: el gremio para por 24 horas y da una semana de plazo a las empresas

    En una asamblea realizada este martes en Añelo, el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, anunció un paro de 24 horas para mañana, en el contexto de una serie de reclamos a las empresas productoras de Vaca Muerta.

    “El mensaje de la gente fue claro: están cansados, hartos de los atropellos”, señaló Rucci ante una multitud de trabajadores que participaron del encuentro en el ingreso a la localidad cabecera de Vaca Muerta. “Nosotros siempre apostamos al diálogo, pero nos cansaron. La paciencia tiene un límite”, agregó.

    Rucci denunció que el gremio viene advirtiendo hace tiempo sobre una serie de sitauciones en los yacimientos, que van desde despidos y sueldos impagos hasta condiciones laborales que calificó como “inhumanas”. Sumó la multiplicidad de tareas impuestas a los operarios, sin reconocimiento económico ni mejoras en la seguridad, según comunicó durante el acto.

    “Hemos hablado, nos hemos reunido, pero la mayoría de las empresas se hacen las distraídas. Algunas entendieron el problema y lo resolvimos, pero otras siguen avanzando sin freno, vulnerando los derechos de nuestros compañeros”, sostuvo el dirigente.

    La asamblea no solo ratificó el acompañamiento al paro nacional de la CGT, sino que además dejó abierta la puerta a nuevas medidas de fuerza en los yacimientos si en el plazo de una semana no se obtienen respuestas concretas por parte de la cámara empresarial.

    “Esto se termina. O resuelven los problemas, o en una semana vamos a tomar otras medidas. No vamos a seguir tolerando esta situación. La producción no puede sostenerse a costa del sacrificio extremo de los trabajadores”, advirtió Rucci.

    El reclamo gremial surge en un contexto de sensibilidad social y política en la región, donde la actividad hidrocarburífera sigue en expansión. En palabras del líder sindical, “el avance de la industria no puede ser a cualquier precio”.

    Fuentes del sindicato afirmaron que la medida de fuerza no es en adhesión a la convocatoria que llevará adelante la CGT, sino que se trata de un pliego local el que desembocó en la medida de fuerza del Sindicato, que tiene unos 25 mil afiliados en la Cuenca Neuquina.

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  • La Cuenca Neuquina registró un aumento de producción de crudo del 123,6% en la última década

    La Cuenca Neuquina registró un aumento de producción de crudo del 123,6% en la última década

    Según el informe anual elaborado por el Instituto de Energía General Mosconi, la producción de hidrocarburos en Argentina durante 2024 mostró resultados diversos, con incrementos significativos en algunos segmentos y caídas en otros.

    El análisis se centra principalmente en la producción de petróleo y gas natural, desglosando el comportamiento de cada cuenca productora a lo largo de la última década.

    En los últimos años, la producción de petróleo en Argentina ha experimentado una recuperación importante después de una caída sostenida hasta mediados de 2018.

    Aunque la pandemia de Covid-19 interrumpió temporalmente la tendencia positiva en 2020, desde 2021 la producción de petróleo aumentó de manera constante a una tasa promedio anual del 10,2%.

    En 2024, la producción alcanzó los 41.150 Mm3, un récord de la última década, lo que representa un incremento del 31,4% respecto de 2014, con una tasa de crecimiento promedio anual del 2,8%.

    El informe resalta que este crecimiento se dio particularmente  en la cuenca Neuquina, traccionado por el desarrollo de Vaca Muerta. En esta cuenca, que representa el 63% de la producción nacional, la producción de petróleo aumentó en un 123,6% entre 2014 y 2024, con una tasa de crecimiento anual promedio del 8,4%.

    Este incremento ha compensado las caídas en otras cuencas productoras, como la del Noroeste, la Austral y la Cuyana, cuyas producciones disminuyeron en un 55,5%, 54,2% y 45%, respectivamente, durante la última década.

    El informe muestra que una de las principales características de la producción de petróleo en los últimos años ha sido el creciente predominio del shale oil sobre la producción convencional.

    En 2024, el petróleo convencional representó solo el 44% de la producción total, con una caída interanual del 5,4%. En contraste, la producción de shale oil, que ha crecido a una tasa promedio anual del 35,8% desde 2015, alcanzó el 56% de la producción total en 2024. Este crecimiento fue clave para el aumento de la producción global de petróleo en el país.

    En cuanto a la producción de gas natural, la cuenca Neuquina, que representa el 72% de la producción nacional, mostró un notable crecimiento absoluto del 58% entre 2014 y 2024, con una tasa de crecimiento anual promedio del 4,7%.

    Esta cuenca es la única que ha logrado mantener una tendencia positiva en los últimos años, destacándose con un crecimiento del 10% en 2024 respecto al año anterior. Desde 2022, la cuenca neuquina ha superado los niveles de producción previos a la pandemia.

    Por otro lado, las cuencas Austral, Golfo San Jorge, Noroeste y Cuyana han experimentado caídas significativas en la producción de gas natural. La cuenca Austral, responsable del 17% de la producción total, mostró una disminución del 11,6% entre 2014 y 2024, mientras que la cuenca Noroeste registró una caída del 57,3% en el mismo período.

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  • Latinoamérica: la generación eléctrica registró un aumento del 5,5% en 2024

    Latinoamérica: la generación eléctrica registró un aumento del 5,5% en 2024

    La transición energética en América Latina y el Caribe sigue consolidándose con un incremento del 5,5% en la generación eléctrica durante 2024, según el reciente informe de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE).

    Este crecimiento se apoya principalmente en la expansión de energías renovables como la hidroenergía, la energía solar y eólica, lo que reafirma el compromiso de la región con un futuro más limpio y sostenible.

    En esta edición, además de los datos correspondientes al mes de diciembre de 2024, se incorpora un análisis completo de la generación eléctrica a lo largo de todo el año.

    El reporte de OLADE destaca que la matriz energética de la región continúa diversificándose, con una participación del 69% de fuentes renovables en la generación eléctrica, casi el doble del promedio global.

    En particular, la hidroenergía sigue siendo la principal fuente de electricidad, representando el 45% de la producción, seguida por el gas natural (25%) y la energía eólica (12%).

    Además de la hidroenergía, que sigue dominando, las energías renovables no convencionales como la solar y la eólica muestran un crecimiento notable. La generación solar experimentó un aumento del 39.7%, mientras que la energía eólica creció un 37.3%, lo que subraya la creciente competitividad de estas fuentes frente a las tradicionales.

    En 2024, la producción eléctrica de la región experimentó aumentos significativos en varias fuentes renovables. La generación eólica alcanzó su pico en agosto, mientras que la solar registró su mayor nivel en diciembre de 2024, reflejando el potencial de estas fuentes para satisfacer la demanda creciente de energía.

    La generación hidroeléctrica también mostró una tendencia positiva, con valores destacados en los primeros meses de 2024, mientras que la geotermia vio un crecimiento del 48%, lo que también contribuye al avance de la matriz energética renovable.

    Por otro lado, las fuentes no renovables como el petróleo y sus derivados (-58.8%) y el carbón (-36.9%) sufrieron una disminución significativa, lo que refleja un cambio hacia una mayor sostenibilidad en la región.

    Este fenómeno se alinea con los esfuerzos globales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y avanzar hacia un sistema energético menos dependiente de los combustibles fósiles.

    La dependencia de las fuentes renovables, especialmente de la hidroenergía, provoca que la generación eléctrica en la región esté sujeta a variaciones estacionales debido a los factores climáticos.

    No obstante, el balance general muestra un progreso considerable en el camino hacia la descarbonización, con un fuerte crecimiento de las energías renovables y una disminución de las fuentes no renovables.

    Además, el informe destaca que diez países de la región superaron el 75% de renovabilidad, con la participación destacada de varias naciones de Sudamérica y Centroamérica.

    En términos de generación por fuente, el índice de renovabilidad alcanzó el 73% en diciembre de 2024, impulsado por un aumento de las energías renovables, y se prevé que esta tendencia continúe en el futuro cercano.

    El informe de OLADE resalta también el papel clave que desempeñan las energías renovables no solo en la sostenibilidad energética, sino también en el desarrollo económico de la región.

    Este avance ha sido acompañado por una reducción de los subsidios a las fuentes no renovables, contribuyendo a una transición más eficiente y a la mejora de la seguridad energética regional.

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  • YPF inaugura su centro de operaciones en tiempo real para optimizar la producción de combustibles

    YPF inaugura su centro de operaciones en tiempo real para optimizar la producción de combustibles

    YPF inauguró el Real Time Intelligence Center (RTIC) en el Complejo Industrial La Plata. Este centro de operaciones en tiempo real permite optimizar los procesos de producción de combustibles, lubricantes y especialidades petroquímicas, optimizando costos y mejorando la productividad.

    “Hoy inauguramos el Real Time Intelligence Center, que es el primero de su tipo en el downstream en la Argentina. Lo que nosotros queremos hacer es poner a YPF muy alto, que sea la mejor compañía de Latinoamérica y, ¿por qué no?, del mundo, y que sea reconocida por su eficiencia, productividad y generación de valor para la compañía y para nuestro país”, afirmó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

    Desde la sala RTIC, ubicada en el tercer piso del edificio de Administración del Complejo Industrial, se pueden observar en tiempo real las operaciones de todas las unidades con la finalidad de corregir desvíos para optimizar la producción y obtener mejores rendimientos por barril procesado.

    El RTIC constituye un hito para el sector Downstream de YPF ya que permitirá lograr mayores niveles de eficiencia en la producción y llevar las operaciones a un nivel superior. Real Time Intelligence Center La sala funciona las 24 horas los 365 días del año.

    Trabaja un equipo de once ingenieros, cuya responsabilidad es mantener las unidades en su punto óptimo de performance.

    Con toda la información disponible, sumada a la utilización de elementos de Inteligencia Artificial (IA), los operadores de la sala puedan tomar – minuto a minuto- las mejores decisiones, midiendo con precisión cuándo se generan desvíos en algún eslabón de la cadena de la cadena de producción.

    El RITC constituye un pilar clave de la estrategia 4×4 de la compañía que tiene como objetivo, entre otros, aprovechar todo el potencial de las operaciones de YPF.

    La Refinería La Plata es la más importante de la Argentina y la compañía trabaja para posicionarla como la mejor de la región en el marco de su centenario.

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  • Energía nuclear: a través del uranio, el Gobierno busca atraer nuevas inversiones

    Energía nuclear: a través del uranio, el Gobierno busca atraer nuevas inversiones

    La energía nuclear en Argentina ha tomado un nuevo giro bajo la administración de Javier Milei, quien, aunque no ha abordado directamente el tema de la energía nuclear, parece alineado con las tendencias globales que favorecen este tipo de generación de energía.

    Con un enfoque pragmático, el gobierno comenzó a reestructurar el sector energético, impulsando privatizaciones que incluyen activos industriales y de generación eléctrica en el ámbito nuclear.

    Así lo explica el informe de la consultora internacional Hallgarten + Company, que señala que una de las primeras acciones del nuevo gobierno fue congelar o cancelar una serie de proyectos de infraestructura que se consideraban costosos y poco eficientes.

    «Esto afectó a varios proyectos nucleares, incluidos los reactores cuarta y quinta, que han sido históricamente vistos como “elefantes blancos” debido a sus elevados costos y los retrasos en su desarrollo. Sin embargo, el panorama podría cambiar gracias a una serie de decisiones que apuntan a revitalizar el sector nuclear con una perspectiva más moderna y rentable», advierte.

    A pesar de las restricciones, el gobierno parece estar dirigiendo recursos hacia la tecnología de los SMR, una opción más económica y eficiente en términos de construcción y operación.

    De acuerdo con la visión de la consultora privada una de las figuras clave en este resurgir fue Eduardo Eurnekian, un empresario argentino con décadas de experiencia en la industria energética.

    Su ingreso en el sector del uranio marca un cambio importante. Eurnekian, conocido por su capacidad para transformar proyectos en realidades tangibles, ha tomado una posición estratégica en Blue Sky Uranium, una empresa que podría jugar un papel crucial en la provisión de uranio para las necesidades energéticas de Argentina.

    «Su enfoque no es el de un simple explorador, sino el de un hacedor, dispuesto a ver proyectos concretos», remarca el informe.

    Y agrega que «este cambio de liderazgo en el sector del uranio es significativo, pues podría atraer nuevos inversores y acelerar el proceso de producción. La estrategia de Eurnekian podría estar acompañada de contratos de suministro a largo plazo con el establecimiento nuclear argentino, lo que fortalecería aún más el rol del país como productor de uranio en el ámbito global».

    Uno de los puntos clave de la estrategia nuclear de Argentina es el potencial de los Small Modular Reactors (SMR, por sus siglas en inglés). Estos reactores modulares pequeños son una opción innovadora en la generación de energía nuclear. En lugar de los grandes reactores tradicionales, los SMR son más pequeños, lo que permite una construcción más rápida, flexible y menos costosa.

    Los SMR son particularmente atractivos para países como Argentina, donde se podría aprovechar la capacidad de estas plantas para cubrir las necesidades energéticas del norte del país, una región históricamente desfavorecida en cuanto a acceso a energía.

    Además, la posibilidad de construir estos reactores de manera modular y escalable ofrece una gran ventaja, ya que se pueden agregar más unidades según la demanda, lo que hace el sistema más flexible y accesible.

    Otra ventaja significativa de los SMR es la seguridad mejorada. Estos reactores cuentan con sistemas de seguridad pasiva que no dependen de energía externa ni de intervención humana en caso de emergencia, lo que los convierte en una opción mucho más segura en comparación con los reactores nucleares convencionales. Además, la posibilidad de fabricar estos reactores en fábricas y luego transportarlos a su ubicación final podría reducir significativamente los costos de construcción.

    Con este enfoque de Hallgarten + Company, Argentina podría estar posicionándose como un líder en el uso de tecnologías nucleares más pequeñas, flexibles y seguras.

    «Si el país puede abastecerse de SMRs fabricados localmente, esto representaría una gran oportunidad para generar energía de manera más eficiente, mientras se aprovecha el potencial de la energía nuclear para satisfacer las crecientes demandas energéticas de la región», detalla el estudio.

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  • Vaca Muerta, entre la cautela y la incertidumbre: qué dicen las productoras de la baja del Brent

    Vaca Muerta, entre la cautela y la incertidumbre: qué dicen las productoras de la baja del Brent

    La baja del precio del crudo Brent por debajo de los 65 dólares tras el anuncio del presidente estadounidense Donald Trump de nuevos aranceles, y las réplicas económicas que encendieron la alarma global, pusieron en alerta al sector energético argentino. En Vaca Muerta, el corazón del desarrollo no convencional, la respuesta de la industria oscila entre la cautela, la incertidumbre y la confirmación de un camino que el grueso de las empresas ya transitan por crisis previas y el objetivo de ser más competitivas: la optimización de toda la cadena de costos.

    “Genera un escenario de una gran incertidumbre; siempre la clave en este tipo de contextos es cuánto tiempo se extiende”, señaló a Mejor Energía una fuente de una de las empresas más grandes con bloques en Neuquén.

    La preocupación tiene dos aristas: por un lado, se suma a la crisis financiera local; y por otro, se proyecta en el plano global, con la incógnita de cómo reaccionarán los países “damnificados” por las nuevas tensiones arancelarias.

    Con grandes proyectos como las ampliaciones de oleoductos y gasoductos (LNG), y la logística previa para su desarrollo, un aspecto clave tiene que ver con el acceso a financiamiento.

    Se trata de un tema con limitantes previas en el complejo escenario de Argentina, que podría sumar dificultades adicionales.
    “Por fuera de un clima que no ayuda y genera interrogantes, lo cierto es que también se analiza con mucha cautela lo que sucede”, expresó otra fuente allegada a una productora de shale oil para esta nota.

    La extensión de la crisis comercial y arancelaria (cruzada por las tensiones geopolíticas previas), podría, de perdurar, imponer otro ritmo en el proceso. Con todo, llegado el caso, la cuenta impone un grado de complejidad gigante. Las oscilaciones del precio también desatan saltos de producción de forma abrupta. Y echar a andar todo un andamiaje previamente paralizado tiene costos altísimos. Por eso es un lugar común en la industria el de los ciclos extensos en que piensan su matriz de negocio las empresas.

    “¿Implica frenar la producción? No, y no es algo que esté sucediendo, podría reconsiderarse el ritmo de cómo las obras en yacimientos entran en otro tipo de ritmo”, dio de ejemplo una fuente de la industria que atravesó crisis similares en la corta historia de Vaca Muerta en su etapa productiva.

    Otra fuente consultada consideró que al mismo tiempo “la guerra comercial también podría trasladar oportunidades a países productores que puedan ocupar nichos de abastecimiento, en función de las disidencias de los bloques que son parte del conflicto”.

    Desde otra compañía del segmento shale, con fuerte presencia en la Cuenca Neuquina, remarcaron que la noticia “rompe con un ciclo de un barril de Brent relativamente estable”. Y agregaron: “Es normal que haya inquietud en la industria. Gente que está revisando y actualizándose según los valores del barril. Pero es parte de lo que ya se viene haciendo”, dijo.

    Ninguna de las fuentes consultadas, de todos modos, sostuvo que en la foto de hoy se estén reconsiderando planes de inversión en el upstream.

    Precisamente por ese factor clave: qué tanto continúan las tensiones internacionales, un sinónimo de cómo ese contexto afecta el precio del crudo Brent, la referencia para Argentina que oscila un poco por debajo de los 65 dólares por barril (hace un año la cotización era de 92 dólares, y el ciclo de la salida del COVID lo llevó a 120 en ese momento de nueva aceleración que desde entonces tomó la forma de una baja inconstante).

    “Es muy difícil frenar inversiones de un momento a otro, sobre todo cuando no es del todo claro lo que viene”, explicó un directivo ante una consulta acerca de si el escenario hace pensar en esa posibilidad.

    Ya había, explicó, un proceso de ajuste en marcha, impulsado por el desfase entre “un dólar relativamente estable y una inflación que encarece los costos locales”.
    La situación reafirma lo que el grueso de la industria viene haciendo en toda la cadena de valor: trabajar en la baja de costos. Que haya una situación de inestabilidad política en Argentina, y luego de inestabilidad global genera más incertidumbre”, sostuvieron. Ante eso, siempre ante la continuidad de un contexto complejizado, “primero se ajustan costos. Para que siga rentable la producción”, explicó un ejecutivo de una compañía.

    Es parte de lo que señaló hoy a Infobae, Horacio Marín, presidente de YPF, que destacó el camino recorrido en la búsqueda de productividad en los campos de shale en Argentina.

    Al mismo tiempo, no todas las empresas están en la misma posición. “Hay una diferencia con cómo se compone tu portafolio. Cuánto de shale y convencional, cuánto gas y petróleo, cuánto mercado externo y local; si abastecés el mercado interno en mayor proporción. A más diversificación, más flexibilidad”, dijo un directivo consultado por Mejor Energía.

    Fue tajante: “Es una situación muy coyuntural; es una tormenta que hay que pasar. De un presidente muy puntual (Donald Trump). No sé cuánto tiempo llevará para que se acomode”.

    Además, puso paños fríos en un escenario crítico a escala global: “Cuando el barril estaba a 80 dólares ya se decía que iba a bajar. El tema es que esa baja no afecte el breakeven, es decir cuándo sos resiliente y a qué valores”.

    Pero el alerta está encendida. “Es una alarma, sobre todo para un país que tiene que traer mega inversiones”. En ese contexto, la mirada está puesta en las majors, las grandes multinacionales que aún esperan señales de estabilidad para apostar de lleno a proyectos de alto impacto, como los de GNL (gas natural licuado), que requieren compromisos mayores.

    Hoy están integradas a esa mirada de conjunto que está caracterizando el actual momento de la industria, respecto del camino exportador, pero miden el tiempo y el escenario para los grandes desembolsos que necesitarán los proyectos para el salto de escala definitivo.

    Un barril en torno a los 65 dólares sigue permitiendo el desarrollo de Vaca Muerta. De acuerdo al bloque y la compañía, un rango que incluye desde la logística hasta la cadena de suministros y el conocimiento de la geología, por solo considerar algunos, el punto de rentabilidad varía.

    El tema central está dado por la continuidad de un escenario. “Cada caso es un mundo diferente: ¿sos una empresa integrada (producen y refinan crudo)? ¿Estás en el convencional y el no convencional? ¿Sos resiliente por la baja de costos que caracterizó el ciclo anterior? En función de eso, será más duro o no soportar una baja adicional”.

    Como en varios ciclos anteriores en la última década, será la flexibilidad, la eficiencia y la capacidad de adaptación lo que determine cómo saldrá parada esta vez la formación estrella del petróleo no convencional.

     

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  • Para Marín, la reducción de costos y el Plan Andes permiten que YPF soporte la caída del barril

    Para Marín, la reducción de costos y el Plan Andes permiten que YPF soporte la caída del barril

    ¿YPF puede aguantar la guerra arancelaria? Horacio Marín, el presidente y CEO de la compañía, cree que si. La venta de campos maduros (a través del Plan Andes), una empresa que se enfoca 100% en Vaca Muerta y comprender que el escenario actual puede cambiar. Esa es la visión de Marín, que desarrolló en una entrevista con Infobae.

    El precio del crudo pasó de estar cerca de los 80 dólares por barril a caer en torno a los 64 o 65 dólares por unidad. Ese fue el impacto en la industria petrolera luego de las medidas de Donald Trump, anunciadas el 2 de abril, que sacudieron a los mercados financieros en lo que se convirtió en un nuevo «lunes negro».

    «Nosotros salimos de todos los campos maduros porque no eran para YPF y nos hicimos una compañía resiliente a menos de 40 dólares el barril podemos desarrollar. O sea, con un precio más bajo que el actual podemos desarrollar. Por supuesto que ganamos menos plata, pero no perdemos plata. Eso es lo que se llama breakeven price en la jerga petrolera», explicó Marín. 

    «La energía es largo plazo. En mi vida yo he visto el barril a 8 dólares y menos 36 (al inicio de la pandemia). Lo he visto bajar y subir varias veces y por eso digo que esto es de largo plazo», explicó. «Yo no soy negativo en el futuro, para nada. Por supuesto que si hay un escenario muy bajo te puede dilatar los programas, pero eso no quiere decir que se terminó Vaca Muerta», apuntó.

    «Una cosa es toda la curva de aprendizaje que hicimos en Argentina, en Vaca Muerta, y después es que prácticamente somos una compañía de no convencionales. Y nuestras inversiones van a ir a los no convencionales. Entonces, nosotros competimos puramente con Permian (la cuenca de sale oil más grande de Estados Unidos)», observó. «Las cosas caen y luego fíjate que empiezan a rebotar», remarcó.

    Después, en un posteo en Linkedin, Marín completó: «En YPF, estamos en camino a convertirnos en una compañía no convencional, lo que nos permite ser resilientes ante los precios bajos del crudo. Hoy, competimos de manera sólida con el Permian de los Estados Unidos».

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  • Medele: «Duplicar es una obra fundamental para consolidar a Vaca Muerta»

    Medele: «Duplicar es una obra fundamental para consolidar a Vaca Muerta»

    El ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, participó de la inauguración de la inauguración del Proyecto Duplicar, la obra de ampliación del sistema de Oleoductos del Valle (Oldelval). Después del acto en Allen, el funcionario destacó que esta inversión permitirá consolidar los desarrollos de upstream de Vaca Muerta.

    Oldelval desembolsó 1.400 millones de dólares para expandir su capacidad de transporte de 225.000 a 540.000 barriles por día. Se trató del despliegue de 525 kilómetros de tuberías y la repotenciación de las estaciones de bombeo. Además de garantizar previsibilidad para las productoras, abre la puerta a incrementar las exportaciones de shale oil.

    «Desde la provincia de Neuquén, seguimos impulsando inversiones que potencien el desarrollo energético y fortalezcan nuestra posición en el mercado global», afirmó Medele. «Duplicar es una obra fundamental para consolidar a Vaca Muerta como un motor de crecimiento económico y generación de empleo», añadió el funcionario provincial.

    «Esta obra es una gran oportunidad para nuestra provincia. El desarrollo energético responsable y sostenido es un eje central en nuestra gestión, y estamos comprometidos con seguir trabajando para que los recursos naturales de Neuquén generen más empleo, más inversión y, sobre todo, más oportunidades para cada neuquino y neuquina», manifestó Medele en diálogo con el periodismo.

    Además, el titular de la cartera energética neuquina subrayó que desde el gobierno de la Provincia «estamos avanzando con proyectos que no solo fortalecen el sector, sino que también cuidan el ambiente y promueven el desarrollo local. La articulación con todos los niveles del Estado y con el sector privado es fundamental para lograr estos objetivos».

    El escenario del acto de inauguración del Proyecto Duplicar fue la Estación de Bombeo Allen, que tiene la compañía en la provincia de Río Negro, el viernes último. Allí estuvieron las autoridades de Oldelval, como el CEO Ricardo Hösel; secretaria de Energía de la Nación, la María Tettamanti; el exgobernador Jorge Sapag; y en representación del gobierno de Rolando Figueroa asistieron el ministro Medele junto al subsecretario de Energía, Minería e Hidrocarburos, Fabricio Gulino.

    A lo largo de los 525 kilómetros de traza, que atraviesan las provincias de Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires, la obra demandó la participación de 2.400 trabajadores directos y más de 6.000 indirectos, fomentando el crecimiento de emprendimientos locales, comercios y proveedores de servicios .El Proyecto Duplicar no solo representa un avance para el sector energético, sino que también tiene un fuerte impacto en las economías regionales.

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