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Etiqueta: Vista Energy

  • Esteban Silva se prepara para representar al país en Paraguay

    Esteban Silva se prepara para representar al país en Paraguay

    A pocos días de que se encienda la llama de los Juegos Panamericanos Junior ASU2025 en Paraguay, Esteban Silva ya emprendió su viaje para iniciar su concentración con la selección argentina de tiro con arco. Con tan solo 21 años, este joven oriundo de Plottier integra el grupo nacional y competirá los días 10, 11 y 12 de agosto, representando al país en una de las competencias más importantes del continente para atletas sub23.

    ASU2025 será la segunda edición de los Juegos Panamericanos de la Juventud, creados en 2021 con el objetivo de promover nuevos talentos en el deporte continental. Este año, más de 4.000 jóvenes competirán en 42 disciplinas, en un evento que no solo busca celebrar el deporte, sino también ser un puente hacia los Panamericanos de Lima 2027. La inauguración está prevista para el 9 de agosto en Asunción, capital de Paraguay, país anfitrión por primera vez.

    Desde hace dos años, Esteban entrena en Arqueros del Comahue, bajo la guía de Damián Otero, entrenador también de la selección. Su rutina de alto rendimiento combina entrenamientos de hasta seis días por semana, con dos o tres horas diarias, en paralelo con la carrera de ingeniería electrónica.

    Silva comenzó a practicar tiro con arco en el Club Unión de Arqueros de Plottier. Desde su ingreso al equipo nacional, ha cosechado logros relevantes: “Participé de un sudamericano y evento de ranking mundial, donde saqué medalla de bronce en equipos mixtos. Competí contra personas de la categoría Senior, que llevan más de 10 años disparando”, cuenta con orgullo.

    Para Esteban, el tiro con arco también tiene una dimensión emocional: “Te permite desconectarte de todos los problemas. Disparás flechas y te vas más liviano a casa”.

    Su camino ha contado con el acompañamiento constante de su familia y el impulso de programas institucionales. Este joven neuquino, fue uno de los ganadores del concurso Alentando el Deporte, impulsado por Vista Energy y Fundación Laureus, con respaldo del gobierno provincial a través del ministerio de Desarrollo Humano a cargo de Julieta Corroza. “Llamó la atención porque nunca se había presentado el tiro con arco. Éramos más de 48 atletas y ganamos solo seis”, destacó.

    Con la energía puesta en ASU2025, Esteban proyecta futuros desafíos: los Juegos Odesur 2026, Lima 2027 y Los Ángeles 2028.  

  • Neuquén apuesta al deporte con nuevos SAF en toda la provincia

    Neuquén apuesta al deporte con nuevos SAF en toda la provincia

    «En marzo de este año, el barrio Confluencia de la ciudad capital sumó un nuevo motivo de orgullo«, valoró el Gobierno provincial. Se trata de la inauguración del Salón de Actividades Físicas (SAF), un espacio de 1.500 metros cuadrados con canchas de básquet, vóley y hockey, tribunas, oficinas y vestuarios. «Para muchos vecinos y vecinas, este lugar representa algo más que infraestructura: es un punto de encuentro, pertenencia y oportunidades. Para los chicos y chicas del barrio, es la posibilidad de practicar deportes cerca de casa, integrarse a una comunidad activa y proyectarse a través del esfuerzo y el juego», se reivindicó.

    La ciudad de Neuquén ya contaba con otros SAF en San Lorenzo, Z1 y Parque Industrial, pero la expansión de esta red está dando un paso más allá. En el norte de la provincia, localidades como Andacollo, Huinganco, Las Coloradas y Guañacos se preparan para tener sus propios SAF, con edificios que también funcionarán como espacios comunitarios y culturales. En Guañacos, por ejemplo, el gobernador Rolando Figueroa entregó el lote donde se construirá un salón de 1.155 metros cuadrados, una obra ya licitada que pronto comenzará a levantarse.

    “No puede ser que al día de hoy no tengamos un gimnasio para realizar actividades físicas”,

    expresó el mandatario, visibilizando una deuda histórica con estas comunidades.

    Desde la óptica de la gestión, estos nuevos espacios tienen un impacto directo en la vida cotidiana de los jóvenes. Significan un lugar donde canalizar energías, construir amistades, aprender valores como el respeto y la perseverancia, y alejarse de entornos de riesgo. «También representan igualdad de oportunidades, porque vivir lejos del centro o en una localidad pequeña ya no será una barrera para acceder al deporte», alentaron.

    La estrategia de la provincia apunta al deporte como «una herramienta de transformación social». En ese marco, se lanzó el programa “Alentando el Deporte”, una iniciativa que articula esfuerzos del Estado, con empresas como Vista Energy y organizaciones como la Fundación Laureus, para acompañar a atletas y clubes con vocación inclusiva. En 2025, el programa recibió postulaciones de 44 deportistas, 24 disciplinas y 17 organizaciones sociales de 20 localidades neuquinas, duplicando los números del 2024.

    Integrarse a una comunidad activa y proyectarse son parte de los objetivos – Foto: Gobierno de Neuquén.

    Además, el gobierno provincial concretó una inversión histórica de más de 2.800 millones de pesos en apoyo a 63 clubes sociales de toda la provincia. Se trata de instituciones que muchas veces son el corazón del barrio, donde generaciones enteras han aprendido a jugar, a compartir y a soñar. Clubes como Stábile en Centenario, Petrolero en Plaza Huincul o el Club Andino de Villa La Angostura, son parte de esa red que ahora se fortalece con recursos, obras y una nueva mirada de futuro.

    «Neuquén está construyendo mucho más que gimnasios: está levantando puentes hacia una sociedad más sana, inclusiva y con sentido de comunidad. Cada nuevo SAF, cada aporte a un club, cada programa que acompaña a un deportista, es una apuesta concreta a que ningún chico o chica se quede sin la oportunidad de crecer, aprender y ser parte de algo más grande», remarcaron.


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  • Alerta en Vaca Muerta: por segundo mes seguido, se desplomó el nivel de actividad

    Alerta en Vaca Muerta: por segundo mes seguido, se desplomó el nivel de actividad

    La actividad en Vaca Muerta no se mide, como en el convencional, por la cantidad de equipos de perforación, sino por un parámetro que tiene una relación directa con la producción a esperar en los próximos meses y que son las etapas de fractura. Justamente, ese parámetro acaba de darse a conocer y en julio cayó por segundo mes consecutivo, reflejando el escenario de crisis que ya vive la formación shale.

    De acuerdo al informe especial que elabora el country manager de la empresa NCS Multistage, Luciano Fucello, para la Fundación Contactos Energéticos, durante el mes pasado se realizó un total de 1.793 etapas de fractura en los diversos desarrollos de Vaca Muerta.

    Este volumen marca una caída del 8,89% en relación con el mes previo y del 30,71% si se lo compara con mayo, hace apenas dos meses atrás, cuando de dio el récord histórico de actividad.

    Este escenario de contracción de la actividad en Vaca Muerta es lo que el desde el Sindicato de Petroleros Privados se viene alertando que ya generó 1.200 despidos y cerca de 2.000 cesanteados.

    Aunque sí se debe marcar que, pese a la caída, se trata de un nivel de trabajos más alto que el registrado durante el año pasado.

    Cómo fue la actividad en julio

    Durante julio solo 7 empresas de la docena que operan en Vaca Muerta, realizaron el trabajo de fractura o fracking para poner en producción nuevos pozos. Como es habitual, YPF lideró la actividad con 1.104 de las 1.793 etapas del mes, un 61% del total.

    En segundo lugar se ubicó la firma Vista Energy, de Miguel Galuccio, con 217 etapas realizadas; seguida por la norteamericana Chevron, con 163 etapas en su bloque del norte de Vaca Muerta, Bajo del Toro Este, en donde no tiene socios.

    El cuarto lugar correspondió a Shell, que tras algún tiempo sin frackear, volvió al campo y sumó 141 etapas en el mes, muy cerca de las 116 que realizó Pan American Energy (PAE).

    Finalmente, el cuadro se completa con Pluspetrol que realizó 52 etapas de fractura durante julio.

    Menos equipos, pero nuevos objetivos

    Dos puntos interesantes fueron remarcados por Fucello en el análisis de la actividad de Vaca Muerta de julio, y es que pese la contracción de los trabajos, el nivel general de la actividad está dentro de la senda planificada para este año, con 2038 etapas de fractura en el promedio mensual, un nivel mucho mayor al del año pasado cuando el promedio fue de 1.485.

    En segundo lugar, Fucello, destacó durante julio se vieron trabajos en tres los hubs o polos de actividad de Vaca Muerta, sumando así trabajos más allá de la zona caliente que rodea a Añelo.

    Esto se puede ver tanto en el caso de Chevron e YPF, que sumaron fracturas en el norte de Vaca Muerta, cerca de Rincón de los Sauces, como así también en la zona sur de la formación, al sur de Añelo y en dirección hacia Cutral Co.


  • ¿Se encienden las alarmas? La actividad en Vaca Muerta cae por segundo mes consecutivo

    ¿Se encienden las alarmas? La actividad en Vaca Muerta cae por segundo mes consecutivo

    La fractura hidráulica es una de las principales técnicas que sostienen el desarrollo de Vaca Muerta. Mes a mes, el número de etapas ejecutadas funciona como un termómetro de la actividad en la Cuenca Neuquina. En julio, ese indicador mostró una leve baja, pero significó el segundo mes consecutivo de caída de actividad.

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    Durante el mes pasado se realizaron 1.793 etapas de fractura en el segmento shale, lo que representa una caída del 8.9% en comparación con junio. A pesar de esta disminución, YPF y Vista mantuvieron el liderazgo.

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    Distribución de las etapas de fractura en julio en Vaca Muerta

    Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, YPF volvió a ubicarse al frente de la actividad con 1.104 etapas, lo que representa más del 60% del total de fracturas realizadas en el segmento shale durante julio.

    La Amarga Chica Vaca Muerta Vista shale petróleo no convencional

    La Amarga Chica, el nuevo tanque del shale oil de Vista Energy.

    En segundo lugar, Vista Energy completó 217 etapas, seguida por Chevron, que registró 163 etapas. Más atrás en el ranking, Shell llevó adelante 141 etapas de fractura. Por su parte, Pan American Energy (PAE) ejecutó 116 etapas, mientras que Pluspetrol aportó 52 etapas durante el mismo período.

    Así están los niveles de actividad

    En lo que va del año, Vaca Muerta acumula 14.269 etapas de fractura, con un promedio mensual de 2.038, en línea con lo planificado para el período y por encima del promedio de 1.485 etapas mensuales registrado en 2024, según el informe de Fucello, de la Fundación Contactos Energéticos.

    Pese a que julio cerró con 1.793 etapas de fractura, el número se ubicó por debajo de varios meses previos. La caída frente a junio, que tuvo 1.968 etapas, fue del 8.9%, mientras que en comparación con abril, con 2.214 etapas, y mayo, con 2.588 etapas, los picos del año, el descenso fue aún más marcado, de 19 y 30.7%, respectivamente.

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    Las operadoras completaron 1.793 etapas de fractura en el segmento shale.

    También se registraron bajas en relación con febrero, que alcanzó 1.978 etapas, y marzo, con 1.960 etapas, con descensos de 9.3 y 8.5%. Solo en la comparación con enero, cuando se registraron 1.768 etapas, se observó una leve suba: julio superó ese mes por 1.4%.

    Tecnología y optimización de procesos en la cuenca neuquina

    Para optimizar e incrementar los niveles de actividad, las empresas que operan en Vaca Muerta impulsan soluciones tecnológicas destinadas a hacer más eficiente la extracción de hidrocarburos no convencionales. El objetivo es mejorar cada etapa mediante innovaciones que permitan aprovechar mejor los recursos.

    Uno de los avances más destacados es la incorporación de centros de monitoreo remoto en tiempo real, que permiten supervisar, analizar y optimizar procesos desde ubicaciones alejadas del campo. Estos centros funcionan como nodos neurálgicos desde donde se controlan las operaciones de perforación y fractura, al posibilitar ajustes inmediatos que mejoran la eficiencia y reducen los tiempos de inactividad.

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    YPF cuenta con su sala Real Time Intelligence Center en su torre de Puerto Madero.

    Además, se implementan tecnologías como la fibra óptica descartable para el monitoreo en tiempo real de las etapas de fractura hidráulica, tal como la utilizada por YPF en junio. El objetivo es el de facilitar la supervisión precisa de cada etapa, minimizar riesgos y evitar pérdidas operativas, lo que contribuye a optimizar el rendimiento general de las actividades en el yacimiento.

  • TotalEnergies pone también en venta áreas de gas natural en Argentina

    TotalEnergies pone también en venta áreas de gas natural en Argentina

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    El “efecto Exxon” no deja de sentirse en Vaca Muerta y tal es así que ahora la firma francesa TotalEnergies reconoció que no solo le puso el cartel de en venta a sus activos centrados en la producción de petróleo, sino que también avanza en desprenderse de dos bloques centrados en el core de su actividad, la producción de gas natural.

    La venta de las áreas de Vaca Muerta que hizo el año pasado ExxonMobil marcó un antes y un después porque al sellarla en 2.000 millones de dólares captó la atención de las casas matrices de las firmas extranjeras que vieron cotizar al alza sus activos en el no convencional argentino.

    Este efecto que ahora suma la apertura del cepo cambiario ya marcó la salida de otra extranjera como fue Petronas que vendió su único bloque a Vista Energy por nada menos que 1.500 millones de dólares.

    TotalEnergies reconoció a principios de año que abrió un proceso de recepción de ofertas por los dos bloques que tiene en la ventana del petróleo: La Escalonada y Rincón de la Ceniza.

    Pero ahora, fue su propio CEO a nivel global, Patrick Pouyanné, quien reconoció que la carpeta en venta va más allá y suma otros dos bloques por lo que en conjunto aspiran a una venta que llegue a los 1.000 millones de dólares.

    Estos dos bloques, que dijo son confidenciales, están indefectiblemente ubicados en la ventana del gas de Vaca Muerta, el mismo que se buscará para los mega proyectos de exportación GNL a los que TotalEnergies no se ha sumado.

    La firma tiene su bloque estrella en Vaca Muerta que es Aguada Pichana Este, que se da por descartado que esté en la venta porque lleva allí invertido mucho más que 1.000 millones.

    Además posee un activo enorme, San Roque, pero el mismo está aún como concesión convencional y deberá primero ser reconvertido en una negociación con la provincia de Neuquén.

    Quedan entonces dos áreas en la carpeta de activos en Vaca Muerta, que serían las que están en el proceso de venta y que en realidad son permisos exploratorios: Pampa de las Yeguas II y Cerro Las Minas.

    Ambos bloques se ubican entre las ventanas del gas seco y el gas húmedo de Vaca Muerta, Pampa de las Yeguas está muy cercana a las áreas petroleras en venta y Cerro Las Minas tiene como socio titular a YPF.

    Precisamente, según trascendió YPF y Vista Energy serían dos de las empresas que habrían presentado ofertas por las áreas que desde principios de año están a la venta.

    La firma francesa tiene además de los activos en Vaca Muerta un fuerte desarrollo en el offshore, en el bloque CMA 1, de Tierra del Fuego.


  • Dual Frac: la técnica que explica el crecimiento de SLB en Vaca Muerta

    Dual Frac: la técnica que explica el crecimiento de SLB en Vaca Muerta

    SLB es una de las empresas de servicio más importantes del mundo. Su participación en la industria del shale es vital caracterizándose por optimizar sus operaciones en los yacimientos. Vaca Muerta es testigo de esa misión y generando nuevas marcas históricas.

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    En sus cuentas de LinkedIn, los directivos de la compañía, David Caballero, ABC Sales & Marketing Manager, y Ángel Carrillo, RPS Global Sales and Commercial Manager, ponderaron el último récord en Vaca Muerta de la mano de la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.

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    “Este tipo de avances no solo son el resultado de tecnología de punta, sino del talento y la dedicación de nuestros equipos”, ponderó Caballero.

    En este sentido, Carrillo subrayó que gracias al trabajo en conjunto con YPF se realizaron 663 etapas de fractura hidráulica en junio, superando el récord anterior en un 14%.

    Los récords de SLB

    Son tres las marcas que explicaron el nuevo récord de SLB en Vaca Muerta. El primero constó de 401 punciones en un mes con un solo crew desplegando exitosamente el modelo operativo de Dual Frac.

    El segundo se basó en la reducción de tiempo muerto donde el Dual Frac logró incrementar la eficiencia operativa en un 26%.

    Y el último está relacionado con una colaboración eficiente con YPF. El Real Time Intelligence Center de la compañía de mayoría estatal proporcionó visibilidad y coordinación en tiempo real, optimizando la gestión de las operaciones en campo.

    “Más que números, estos hitos son la muestra del compromiso de SLB con la innovación, la eficiencia y el crecimiento de la industria en la región”, subrayó Carrillo.

    Los números en el shale

    Tal como viene informando +e, Halliburton ya no es el líder indiscutido del fracking en Vaca Muerta. La empresa, identificada por sus mamelucos rojos, solía liderar ampliamente la actividad en la roca madre. Sin embargo, SLB comienza a disputarle ese liderazgo.

    De acuerdo con el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, entre enero y junio de este año arrojó datos que marcan que la diferencia entre ambas compañías ya no es significativa. En el primer semestre, Halliburton registró 4.664 punciones, mientras que SLB alcanzó las 4.446. En junio, incluso, los trabajadores de mameluco azul superaron a sus principales competidores.

    Pese a la competencia, Halliburton y SLB siguen siendo las principales empresas de servicios en la formación no convencional.

    Entre enero y junio, Halliburton completó 4.664 punciones: 2.950 para YPF, 778 para Pampa Energía, 555 para Shell y 381 para Chevron. Esto representa un crecimiento del 8 % frente al mismo período de 2024, cuando se realizaron 4.324 fracturas.

    Por su parte, SLB ejecutó 4.446 etapas, divididas entre 2.966 para YPF, 1.173 para Vista Energy, 202 para Capsa y 105 para Pampa Energía. En términos interanuales, esto implica un crecimiento del 84 %, ya que en los primeros seis meses de 2024 había realizado 2.417 fracturas.

  • Los consejos para diversificar inversiones y bajar el riesgo de acciones de empresas en Vaca Muerta

    Los consejos para diversificar inversiones y bajar el riesgo de acciones de empresas en Vaca Muerta

    El atractivo por comprar acciones de empresas energéticas con negocios en Vaca Muerta se está viendo eclipsado por la fuerte corrección que sufrieron los activos argentinos durante este 2025, donde la guerra comercial, la caída del precio del crudo y la incertidumbre electoral fueron factores preponderantes. Cómo conviene encarar esas inversiones.

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    Luego de casi dos años de un movimiento alcista prácticamente ininterrumpido, desde enero se ve una fuerte caída que supera el 30% en dólares. Por un lado, esto demuestra el riesgo al que todavía están atadas las acciones locales por la fragilidad macroeconómica, pero, por el otro, muchos hablan de que se trata de una oportunidad de compra a precios más bajos.

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    “Desde mi perspectiva técnica estoy recontra alcista para el mercado y para el sector energético en particular. Las acciones las veo en un rango de descanso con cierta lateralización, pero considero que tienen recorrido alcista hacia los próximos dos años por lo menos. En el corto plazo pude haber un escenario de volatilidad e incertidumbre, pero que puede ser aprovechado como una oportunidad de compra”, sostiene el analista técnico, Rubén Ullúa.

    Caen las acciones

    Por ejemplo, según relevó la consultora Economía & Energía, en julio se registró una baja intermensual de hasta el 12% en dólares en el caso de Edenor, del 8,3% en YPF y del 5,8% en Vista.

    “La apuesta energética no solo implica entender el crudo, sino también leer entre líneas las dinámicas de producción, transporte y la política. El principal riesgo es el del precio internacional del crudo. Actualmente, la curva de futuros del Brent se encuentra en USD 69 por barril para las posiciones bien cortas y luego desciende y se mantiene casi estable en USD 66 por barril para las posiciones más largas. Se trata de un precio relativamente bajo cuando se lo compara con el que venía teniendo el crudo”, explica Ignacio Sniechowski Head of Research de Grupo IEB.

    Al igual que Ullúa, Sniechowsi se muestra optimista en relación al posible incremento de las cotizaciones búrsatiles de las empresas relacionadas con Vaca Muerta, donde destaca los casos de Pampa y Vista.

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    Pampa Energía reportó un importante crecimiento en su producción de gas durante el tercer trimestre del año.

    El escenario electoral juega

    “Tomando en cuenta el crecimiento esperado en el EBITDA de ambas compañías para los próximos años, los múltiplos a los que cotizan (sobre todo EV/EBITDA) son muy atractivos. En un escenario post elección de medio término en octubre en la que el oficialismo salga ampliamente ganador, el potencial de suba que estimamos para las acciones de Vista se encuentra cerca del 50% y las de Pampa casi un 40%”, proyecta.

    En concreto, la cartera recomendada de acciones por IEB destina un 45% al sector Oil & Gas con Pampa Energía representando un 15%, Vista Energy otro 15%, YPF un 10% y TGS un 5%.

    “De esa manera tiene una buena exposición al sector diversificando los diferentes riesgos asociados. Una forma efectiva de diversificar el riesgo es analizando las particularidades de las empresas que componen el sector. Una compañía integrada como YPF puede realizar una cobertura parcial de forma natural ante caídas del crudo. El margen que deja de percibir por la producción se compensa, en parte, con la venta de combustibles que normalmente tiene una baja elasticidad de precios. En tanto, TGS es una muy atractiva combinación de negocio regulado de transporte de gas natural con negocios con mucho potencial como GNL”, concluye.

  • Iuliano toma el control Aconcagua con Tango Energy

    Iuliano toma el control Aconcagua con Tango Energy

    En un movimiento estratégico que podría redefinir su futuro, Aconcagua Energía S.A. anunció un acuerdo con Tango Energy S.A.U., compañía liderada por el ex CEO de YPF, Pablo Iuliano, para transferirle el control accionario.

    La operación se produce en medio de una situación financiera crítica, con la empresa en cesación de pagos y un default técnico sobre tres series de Obligaciones Negociables.

    El acuerdo de salvataje contempla una inyección de capital de U$S 36 millones por parte de Tango Energy, que le permitirá tomar el 90% del capital accionario de Aconcagua. El 10% restante quedará en manos de los actuales socios fundadores.

    Este aporte no será solo financiero, sino también estratégico: los nuevos socios asumirán el control operativo y la conducción de la compañía, en busca de estabilizar su situación y volverla sostenible en el mediano plazo.

    El paquete de rescate diseñado por Tango, junto con sus controlantes Vista Energy Argentina S.A.U. y Trafigura PTE LTD, incluye varios mecanismos clave:

    • Capitalización directa de U$S 36 millones, que permitirá sanear el balance, recomponer el capital de trabajo y atender pasivos críticos.
    • Renegociación y canje de deuda existente, mediante la emisión de nuevos títulos Dollar Linked y Hard Dollar.
    • Plazos extendidos y condiciones favorables, con tasas entre 2% y 7% anual y períodos de gracia de hasta 5 años, que alivian significativamente las obligaciones financieras inmediatas.
    • Mecanismos de cash sweep (aplicación de excedentes operativos al repago de deuda) y rescates anticipados voluntarios, atados al desempeño operativo de la empresa.
    • Redefinición de contratos con Vista, que había transferido a Aconcagua sus activos convencionales en Río Negro, y posibles líneas de crédito comerciales de corto y mediano plazo.

    El acuerdo, sin embargo, está condicionado a que Aconcagua logre reestructurar al menos el 90% de su pasivo financiero y comercial, que asciende a más de $8.000 millones. Este compromiso incluye el reperfilamiento de las series I, IV y V de Obligaciones Negociables, cuyo vencimiento ocurrió entre el 11 y el 14 de julio pasado.

    La operación representa una apuesta de peso del nuevo management por salvar a Aconcagua de la quiebra. Con el liderazgo de Pablo Iuliano, quien fue CEO de YPF y ejecutivo clave en Vista, la compañía buscará no solo salir del estado de cesación de pagos, sino reposicionarse como un jugador relevante en el negocio del upstream convencional.

    Tango Energy, vehículo inversor co-controlado por Trafigura Argentina y Vista, se posiciona así como un nuevo actor del sector, combinando músculo financiero con know-how operativo.

    El movimiento es observado de cerca por el mercado, no solo porque involucra a nombres de peso en la industria, sino porque puede convertirse en un caso testigo de cómo rescatar compañías con activos estratégicos en medio de contextos financieros adversos.

    Ahora, todas las miradas están puestas en la respuesta de los bonistas y acreedores, cuyo apoyo es clave para avanzar en la reestructuración y habilitar el desembolso del capital prometido. Si se logra, Aconcagua no solo evitaría el default, sino que tendría una segunda oportunidad para volver al sendero del crecimiento.

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  • Iuliano toma el control Aconcagua con Tango Energy

    Iuliano toma el control Aconcagua con de Tango Energy

    En un movimiento estratégico que podría redefinir su futuro, Aconcagua Energía S.A. anunció un acuerdo con Tango Energy S.A.U., compañía liderada por el ex CEO de YPF, Pablo Iuliano, para transferirle el control accionario.

    La operación se produce en medio de una situación financiera crítica, con la empresa en cesación de pagos y un default técnico sobre tres series de Obligaciones Negociables.

    El acuerdo de salvataje contempla una inyección de capital de U$S 36 millones por parte de Tango Energy, que le permitirá tomar el 90% del capital accionario de Aconcagua. El 10% restante quedará en manos de los actuales socios fundadores.

    Este aporte no será solo financiero, sino también estratégico: los nuevos socios asumirán el control operativo y la conducción de la compañía, en busca de estabilizar su situación y volverla sostenible en el mediano plazo.

    El paquete de rescate diseñado por Tango, junto con sus controlantes Vista Energy Argentina S.A.U. y Trafigura PTE LTD, incluye varios mecanismos clave:

    • Capitalización directa de U$S 36 millones, que permitirá sanear el balance, recomponer el capital de trabajo y atender pasivos críticos.
    • Renegociación y canje de deuda existente, mediante la emisión de nuevos títulos Dollar Linked y Hard Dollar.
    • Plazos extendidos y condiciones favorables, con tasas entre 2% y 7% anual y períodos de gracia de hasta 5 años, que alivian significativamente las obligaciones financieras inmediatas.
    • Mecanismos de cash sweep (aplicación de excedentes operativos al repago de deuda) y rescates anticipados voluntarios, atados al desempeño operativo de la empresa.
    • Redefinición de contratos con Vista, que había transferido a Aconcagua sus activos convencionales en Río Negro, y posibles líneas de crédito comerciales de corto y mediano plazo.

    El acuerdo, sin embargo, está condicionado a que Aconcagua logre reestructurar al menos el 90% de su pasivo financiero y comercial, que asciende a más de $8.000 millones. Este compromiso incluye el reperfilamiento de las series I, IV y V de Obligaciones Negociables, cuyo vencimiento ocurrió entre el 11 y el 14 de julio pasado.

    La operación representa una apuesta de peso del nuevo management por salvar a Aconcagua de la quiebra. Con el liderazgo de Pablo Iuliano, quien fue CEO de YPF y ejecutivo clave en Vista, la compañía buscará no solo salir del estado de cesación de pagos, sino reposicionarse como un jugador relevante en el negocio del upstream convencional.

    Tango Energy, vehículo inversor co-controlado por Trafigura Argentina y Vista, se posiciona así como un nuevo actor del sector, combinando músculo financiero con know-how operativo.

    El movimiento es observado de cerca por el mercado, no solo porque involucra a nombres de peso en la industria, sino porque puede convertirse en un caso testigo de cómo rescatar compañías con activos estratégicos en medio de contextos financieros adversos.

    Ahora, todas las miradas están puestas en la respuesta de los bonistas y acreedores, cuyo apoyo es clave para avanzar en la reestructuración y habilitar el desembolso del capital prometido. Si se logra, Aconcagua no solo evitaría el default, sino que tendría una segunda oportunidad para volver al sendero del crecimiento.

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  • Tango, la empresa que dirige el ex CEO de YPF Pablo Iuliano tomaría el control de Aconcagua

    Tango, la empresa que dirige el ex CEO de YPF Pablo Iuliano tomaría el control de Aconcagua

    Agobiada por su situación financiera, la petrolera Aconcagua Energía S.A. informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que alcanzó un acuerdo con Tango Energy S.A.U., sociedad liderada por el ex CEO de YPF, el neuquino Pablo Iuliano, para transferir el control accionario de la compañía, en el marco de una delicada situación financiera.

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    El pacto contempla una capitalización por USD 36 millones por parte de Tango Energy, que pasará a controlar el 90% del capital accionario de Aconcagua, mientras que los actuales socios fundadores conservarán el 10% restante. Esta operación le permitiría a la empresa no solo fortalecer su patrimonio, sino también avanzar con un plan de salvataje integral, en un intento por dejar atrás una crisis que la llevó al borde del default.

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    Una reestructuración crucial de Aconcagua

    El acuerdo con Tango está supeditado a una condición central: la reestructuración exitosa de al menos el 90% de los pasivos financieros y comerciales de la compañía. Esta exigencia se enmarca en el complejo proceso que Aconcagua anunció días atrás, al presentar una propuesta de reestructuración de deuda tras haber incumplido pagos por más de $8.000 millones correspondientes a tres series de Obligaciones Negociables (ONs) —Clases I, IV y V—, cuyos vencimientos se registraron entre el 11 y el 14 de julio.

    Según explicó la empresa en su comunicación a la CNV, la medida es “ordenada y temporal” y representa “la única vía viable para preservar la continuidad operativa”. La propuesta fue diseñada con asesoramiento de VALO Columbus y se apoya en un entendimiento preliminar con dos actores de peso: Vista Energy Argentina S.A.U. y Trafigura PTE LTD, que aportarían respaldo a través de líneas de crédito y redefinición de contratos de producción.

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    Vista cedió en febrero de 2023 la operación de los yacimientos convencionales de Río Negro a Aconcagua.

    La estrategia financiera incluye canjes de deuda mediante subastas holandesas, emisión de nuevos bonos Dollar Linked y Hard Dollar, e incentivos para bonistas. Los nuevos instrumentos tendrán plazos de mediano y largo plazo, tasas que van del 2% al 7% anual, y períodos de gracia de tres a cinco años para el repago de capital, lo que daría un respiro vital a las finanzas de Aconcagua.

    El plan también contempla mecanismos de cash sweep (aplicación de excedentes operativos al repago) y rescates anticipados voluntarios, todo supeditado al desempeño operativo.

    Un nuevo rumbo

    La llegada de Tango Energy —sociedad co-controlada por AR Energy Resources S.A. (afiliada a Trafigura Argentina S.A.) y Vista Energy Argentina, la compañía liderada por Miguel Galuccio, de la que también participa Iuliano— marca un cambio profundo en el rumbo de Aconcagua Energía.

    La conducción de Pablo Iuliano, como nuevo CEO, con amplia experiencia en el sector, promete una mirada estratégica y de largo plazo para una petrolera que busca no solo salir de la crisis, sino también reposicionarse en el mercado petrolero local. Ahora, todas las miradas están puestas en el resultado de la negociación con los acreedores.