Abril Garzón, ciclista de Huinganco: cómo una chica del norte neuquino se convirtió en campeona argentina

Abril Garzón, ciclista de Huinganco: cómo una chica del norte neuquino se convirtió en campeona argentina
Abril Garzón, la ciclista de Huinganco, se consagró campeona argentina de ciclismo en ruta tras más de siete años de alto rendimiento. La carrera, disputada en Córdoba y de casi 100 kilómetros, se definió en los últimos metros con un sprint que ella misma calculó al detalle.
«Cuando vi que la distancia era la correcta, agaché la cabeza y que fuera lo que tuviera que ser. Si me iban a pasar, que me pasaran sobre la línea», describió la neuquina sobre el momento decisivo. Su preparación incluyó entrenamientos en Mendoza, la exigente Vuelta a San Juan Femenina y una etapa final en Tucumán antes de viajar al campeonato.
Abril Garzón: el camino al título nacional que empezó en el norte neuquino
El camino no fue sencillo. «Han pasado muchas cosas, situaciones con entrenadores, con la familia, cosas que a uno lo golpean y lo hacen replantearse», admitió. Pero su conclusión es clara: «Al final siempre terminé eligiendo la bici; por suerte tomé la decisión correcta y seguimos avanzando.»
El título tiene un destinatario especial. «Se lo dedico a mi mamá, a mi familia, que han estado todos estos años atrás mío y que han sido incondicionales», expresó Garzón con la emoción a flor de piel. Su mensaje de fondo resume años de sacrificio: «Es cuestión de elegir. A lo que uno elige, le destina energía y tiempo.»
Su historia emocionó al gobernador Rolando Figueroa, quien la destacó públicamente durante el 62° aniversario de Huinganco: «Verla en esa arremetida, yendo cuarta para terminar consagrándose campeona nacional de ciclismo en ruta, emociona a cualquiera. Creo que tenemos que refugiarnos en ese ejemplo para encontrar el coraje y la fuerza.»
Garzón recibe apoyo a través del programa de Becas Deportivas provincial y fue seleccionada en «Alentando al Deporte», iniciativa de Vista Energy y Fundación Laureus Argentina con acompañamiento de la Secretaría de Deportes. Un respaldo institucional que hoy se traduce en un título que pone al norte neuquino en el podio del deporte nacional.
17/05/2026
TanGo Energy suma tres concesiones no convencionales en Vaca Muerta y proyecta 60.000 barriles diarios
TanGo Energy Argentina consolidó un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en Vaca Muerta. La compañía informó que la provincia de Río Negro aprobó, mediante el decreto 509/26, el otorgamiento de tres nuevas concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos con objetivo en la formación shale: Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque.
En conjunto, las áreas superan los 150.000 acres y cuentan con una participación del 50% para TanGo Energy y el 50% restante para Vista Energy.
Las nuevas concesiones están ubicadas en la ventana de petróleo de Vaca Muerta y forman parte del proceso de expansión de la actividad no convencional hacia Río Negro, una provincia que busca ganar protagonismo dentro del mapa energético argentino.
Según informó la empresa, el compromiso inicial durante la fase piloto incluye la perforación de seis nuevos pozos, con una inversión estimada de USD 66 millones. La actividad comenzará durante la primera mitad de 2027.
El anuncio marca el debut de la compañía liderada por Pablo Iuliano, CEO de TanGo Energy Argentina, en el desarrollo no convencional de Vaca Muerta. La firma busca fortalecer su perfil operativo y consolidar un portafolio shale con una proyección de producción de 60.000 barriles diarios en un plazo de cinco años.
“Hemos trabajado con mucho profesionalismo junto a nuestros accionistas para diseñar un plan para desriskear el shale de Río Negro. Nos hemos preparado para el desafío y estamos listos para generar valor en la Provincia, Vaca Muerta, la industria y el país”, afirmó Iuliano.
El ejecutivo también destacó que “nuestra visión, modelo de negocios y la capacidad de nuestra gente que ha liderado los proyectos más importantes de los últimos 20 años en Argentina, nos impulsan a seguir buscando oportunidades en Vaca Muerta”.
Iuliano, el CEO de Tango Energy dio detalles de la operación.

El acto administrativo provincial también aprobó las cesiones de cinco áreas de concesión y tres concesiones de transporte de Vista Energy a TanGo Energy Argentina, además de la reconversión de Charco del Palenque, Entre Lomas y Jarilla Quemada en concesiones no convencionales.
La decisión se enmarca en los acuerdos estratégicos entre Vista Argentina, Tango Energy SAU y Tango Energy Argentina, que fueron informados oportunamente a la Comisión Nacional de Valores mediante distintos hechos relevantes publicados entre 2023 y 2026.
A partir de este proceso, TanGo Energy Argentina se posiciona como único titular y operador de las concesiones no convencionales y convencionales. Sin embargo, la producción no convencional que provenga de las tres nuevas áreas de Vaca Muerta será compartida en partes iguales: 50% para TanGo Energy SAU y 50% para Vista Energy.
El desarrollo pleno de las áreas estará sujeto al resultado de los pilotos, además de las condiciones operativas y de mercado. En ese sentido, la etapa inicial será clave para determinar el potencial productivo de los bloques y su integración al esquema de crecimiento de la compañía.
Con este avance, Río Negro suma un nuevo capítulo en su estrategia para insertarse con mayor peso en el desarrollo de Vaca Muerta, hasta ahora concentrado principalmente en Neuquén. Para TanGo Energy, el movimiento implica una apuesta de largo plazo por el shale, con foco en ampliar reservas, incrementar producción y construir una plataforma operativa propia en la cuenca neuquina.
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16/05/2026
El plan de TanGo Energy: shock en áreas maduras y salto a Vaca Muerta
Pablo Iuliano, CEO de TanGo Energy, afronta un nuevo desafío: exportar el éxito de Vaca Muerta hacia el oeste de la provincia de Río Negro, tras tomar el control de los activos petroleros de la ex Aconcagua en septiembre de 2025. El nuevo management inyectó 36 millones de dólares de capital y trazó un plan para alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios en cinco años.
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La filosofía corporativa de la flamante petrolera exige contacto directo con el campo. Hoy, la cúpula respira el mismo aire de los yacimientos. “Nuestra gente vive en Cipolletti, en Neuquén o por acá cerca”, detalla el directivo en diálogo con Más E en las oficinas de la sede cipoleña. “Creemos que estar cerca de donde pasan las cosas es un valor importante. En Buenos Aires probablemente dejemos algo muy menor para temas legales, de la bolsa y del mercado”.
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El gran salto a las ligas mayores ocurre en suelo rionegrino. La Provincia comandada por Alberto Weretilneck aprobó el decreto 509/26 que otorga a la operadora tres nuevas Concesiones de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) sobre la formación Vaca Muerta. Los bloques son Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque, un territorio con una superficie superior a los 150.000 acres en conjunto. La jugada nace de un acuerdo estratégico con Vista Energy: TanGo retiene el 50% de los derechos y asume la operación, en tanto la empresa comandada por Miguel Galuccio conserva la otra mitad.
Seis pozos en Vaca Muerta RN
El proyecto para estas áreas se ubica de lleno en la ventana de petróleo. El plan inicial contempla seis pozos nuevos y demanda una inversión de 66 millones de dólares para la fase piloto. Si bien el compromiso de actividad asumido por la compañia es a partir de 2027, intentarán adelantar los trabajos para comenzar a perforar este año.
La hoja de ruta marca primero perforaciones verticales para lograr una radiografía geológica exacta. “La sísmica tiene un error de 40 a 60 metros. Tenés que hacer un pozo vertical y correr perfiles para identificar exactamente dónde está Vaca Muerta. Con eso calibrás la sísmica y podés navegar el pozo horizontal sin estar ciego”, explica Iuliano. Todo el crudo fluirá por las plantas del sistema convencional, hoy con capacidad ociosa, en conexión directa a la red de Oldelval.
“Nos preparamos para el desafío y estamos listos para generar valor en la Provincia, Vaca Muerta, la industria y el país”, afirma el CEO de TanGo, con el foco puesto en mitigar el riesgo geológico de la porción rionegrina.
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El desarrollo requerirá invertir entre 200 y 250 millones de dólares por año. “Las áreas están todas juntas, entonces tiene un sentido de foco de desarrollo de más de 130 pozos. Después el piloto nos va a mostrar cuántos serán. Y eso nos va a permitir pensar en construir una compañía de 60.000 barrios del petróleo”, indica Iuliano.
El desafío para la cadena de valor
El inminente despliegue de actividad impone un quiebre de época para Río Negro. Un reto central radica en el salto tecnológico de las pymes locales. La cadena de valor requiere una reconversión para asimilar las exigencias del negocio del shale. “Creo que es una grandísima oportunidad para todo el primer y segundo anillo de compañías prestadoras de servicios”, analiza Iuliano.
“Vienen del trabajo en el convencional y tendremos que ayudarlas a que den ese salto al no convencional, que es otro juego. Hay una oportunidad para que se involucren con capacitaciones, estandarización y certificaciones”.
Mientras el proyecto Vaca Muerta RN toma forma, la caja de la compañía engorda con un plan de shock sobre los yacimientos maduros. Al momento del desembarco corporativo, TanGo arrastraba una severa caída productiva.
Planes en campos maduros y en el shale de Mendoza
Para revertir el declino, TanGo activó la operación retorno con 150 reacondicionamientos de pozos. Con cuatro equipos propios en el terreno, la operadora ejecutó una integración vertical, a través de su filial de servicios Go, con costos de extracción de entre 25 y 30 dólares por barril. La meta estipula un incremento productivo del 20% para fines de 2026.
La onda expansiva cruza otras fronteras provinciales. En el territorio de Mendoza, TanGo posee el área Payún Oeste, en las cercanías de Cañadón Amarillo. El calendario corporativo reserva el año 2027 para su primera exploración en la Vaca Muerta mendocina. La firma también sostiene su participación en Loma Guadalosa (Río Negro) junto a PAE y Continental Resources.
TanGo competirá en la inminente licitación de quince áreas no convencionales lanzada por la Provincia de Neuquén. Para Iuliano, la meta corporativa empuja la incursión en nuevos bloques: “Nuestra visión, modelo de negocios y la capacidad de nuestra gente nos impulsan a buscar de forma continua oportunidades en Vaca Muerta”.
Para apalancar los proyectos en Vaca Muerta, la operadora alista los trámites de ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Toda la energía, los fierros y los capitales apuntan al petróleo, con un mandato innegociable para los próximos años. “Vaca Muerta hoy es una realidad en Neuquén”, concluye el CEO. “El desafío es convertir el oeste de Río Negro en un productor de shale”.
16/05/2026
Mercados: acciones y bonos cerraron en baja y el Riesgo País volvió a subir
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Las acciones y bonos argentinos finalizaron la semana con caídas, en línea con la tendencia negativa de los mercados internacionales, mientras que el Riesgo País volvió a ubicarse por encima de los 500 puntos básicos y cerró en 538 unidades.
El clima financiero global continúa afectado por la incertidumbre generada por el conflicto en Oriente Medio y el temor a un posible rebrote inflacionario a nivel internacional, impulsado principalmente por la suba del petróleo.
En la Bolsa porteña, el índice líder S&P Merval retrocedió 1,4% y cerró en 2.707.868 puntos, con bajas encabezadas por el sector financiero.
Entre las acciones argentinas que cotizan en Wall Street, las mayores pérdidas fueron para Banco Supervielle (-4,9%), Telecom Argentina (-4,8%) y Bioceres (-4,5%).
En contrapartida, se destacaron las subas de Globant, cuya acción avanzó 14,2% tras presentar su balance trimestral, y Satellogic, que ganó 13,9%.
En el segmento energético, el precio internacional del petróleo volvió a subir cerca de 4%, con el barril Brent del Mar del Norte alcanzando los US$109,60 para entrega en julio. Sin embargo, las acciones de YPF en Nueva York cedieron 1,2% y cerraron en US$43,66. Por su parte, Vista Energy logró avanzar 0,6%.
En tanto, los bonos soberanos en dólares —Bonares y Globales— registraron bajas promedio del 1%.
El Riesgo País, elaborado por JPMorgan Chase, se ubicó en 538 puntos básicos, luego de haber perforado días atrás el umbral de los 500 puntos tras la mejora en la calificación crediticia de la Argentina anunciada por Fitch Ratings.

16/05/2026
Río Negro: Tango Energy toma el control de cinco áreas de Vista y explorará Vaca Muerta
El Gobierno de Río Negro formalizó el traspaso del 100% de cinco concesiones de explotación de Vista Argentina (ex Aconcagua) a Tango Energy Argentina. La medida incluye la reconversión a concesiones no convencionales (CENCH) por 35 años, que habilitan un potencial de desarrollo de 120 pozos en la formación Vaca Muerta.
El Poder Ejecutivo de la Provincia de Río Negro dictó el Decreto N° 509/2026 , una pieza regulatoria que no solo valida la salida operativa de Vista de los bloques, sino que posiciona a Tango Energy Argentina S.A. como un nuevo actor en la extensión de la frontera no convencional.
La norma autoriza la cesión total de cinco concesiones de explotación: Entre Lomas, Jarilla Quemada, Jagüel de los Machos, 25 de Mayo-Medanito SE y Charco del Palenque . Además, el decreto contempla el traspaso de la infraestructura de transporte asociada, fundamental para evacuar la producción de crudo y gas desde el corazón de la cuenca hacia los centros de consumo y exportación.
Apuesta a la Vaca Muerta rionegrina
La clave de esta operación reside en la reconversión de los activos. La Provincia aprobó que la totalidad de las áreas Charco del Palenque y Jarilla Quemada, junto con el 77% de la superficie de Entre Lomas, pasen al régimen de Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) . Este marco legal otorga un horizonte de previsibilidad de 35 años , extendiendo el plazo de las concesiones hasta el 9 de marzo de 2061 .
Para el Estado provincial, el incentivo se traduce en actividad inmediata y una estructura de regalías fijada en el 12% para la producción no convencional. Para Tango Energy, representa la oportunidad de liderar el desarrollo sobre aproximadamente 148.300 acres situados en la codiciada ventana de petróleo de Vaca Muerta.
El Plan Piloto: La hoja de ruta 2027-2028
La transición del papel a los fierros comenzará formalmente en el bienio 2027-2028. Los planes de inversión aprobados por las autoridades rionegrinas detallan una primera fase de exploración y delineación técnica:
Charco del Palenque: Perforación de dos pozos horizontales con ramas laterales de 2.800 metros.
Jarilla Quemada y Entre Lomas: Un pozo vertical en cada área con posterior desarrollo horizontal, buscando testear la productividad de la roca en estas zonas específicas.

Tango Energy estima que, de ser exitosos los resultados de los pilotos, estas áreas podrían albergar un inventario de hasta 120 pozos . Este volumen de actividad consolidaría el rol de la compañía como operadora integral del bloque, manejando tanto el declino de la producción convencional como el ascenso del shale.

Alianza estratégica y fideicomiso de garantía

La operación es la evolución de un acuerdo estratégico (FOA) iniciado en 2023. Mediante una enmienda reciente, Vista Argentina ejerció su derecho de cesión anticipada. En este nuevo esquema, Tango Energy S.A.U. (accionista controlante) asume la obligación de ejecutar los planes piloto en Vaca Muerta tras adquirir el 50% de los derechos económicos no convencionales de los bloques.

Como respaldo financiero para esta transición, se constituyó un fideicomiso de garantía (security trust) sobre los créditos de comercialización de hidrocarburos de la Sociedad en beneficio de Vista. Este andamiaje jurídico asegura que el traspaso de la operación no afecte los compromisos asumidos entre los privados.

La historia de TanGo y el derrumbe de Aconcagua

La historia de TanGo surge en 2024 como un proyecto liderado por Pablo Iuliano (ex CEO de YPF) para rescatar a la operadora Aconcagua Energía , que enfrentaba una situación financiera crítica con una deuda cercana a los US$ 280 millones . Mediante una capitalización de US$ 36 millones realizada en septiembre de 2025, la sociedad Tango S.A.U. —co-controlada por Vista Energy , Trafigura y el propio management— tomó el control del 93% de la compañía, rebautizándola como Tango Energía Argentina (TEA) .

Este salvataje permitió reestructurar las obligaciones negociables y deudas comerciales, transformando a la empresa de una operadora de campos maduros en una plataforma con ambiciones en el segmento no convencional de Vaca Muerta .

En cuanto a los activos, la nueva estructura reordenó los derechos sobre las áreas rionegrinas de Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque , cedidas por Vista Energy . Tango Energía Argentina mantiene la propiedad y el 80% de la producción de los yacimientos convencionales , además de una participación del 35% en Loma Guadalosa junto a PAE .

Para el desarrollo no convencional , se conformó una UTE donde Vista y Tango S.A.U. comparten los derechos económicos al 50%, mientras que TEA actúa como la operadora técnica de los pozos . Con este esquema, la compañía proyecta alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios para 2030 , apoyada en un plan piloto inicial de US$ 66 millones

Los nuevos mercados que abrió Vista Energy para exportar crudo argentino

Vista Energy profundiza su estrategia de expansión internacional y comenzó a posicionar el petróleo de Vaca Muerta en nuevos destinos asiáticos. Durante una presentación ante inversores, el CEO de la compañía, Miguel Galuccio, aseguró en los últimos meses se abrieron nuevos mercados para el shale oil.

“Estamos llegando a nuevos mercados. Y como ejemplo, Malasia, Australia, Tailandia, Singapur, que no llegamos antes, estamos llegando ahora”, afirmó Galuccio ante analistas e inversores y remarcó que la estrategia busca aumentar la demanda del crudo Medanito y mejorar los márgenes de comercialización del petróleo argentino.

Asimismo, el directivo explicó que Vista no es una empresa comercializadora tradicional, sino que responde a una necesidad estratégica vinculada al crecimiento de las exportaciones de petróleo y al acceso directo a clientes internacionales. Es decir, la compañía busca capturar más valor sobre cada barril exportado desde Argentina.

Miguel Galuccio Vista Energy CEO

Miguel Galuccio ponderó la estrategia de Vista Energy en Vaca Muerta.

La apuesta para expandir el petróleo argentino

“Estamos capturando márgenes adicionales en los 25 millones de barriles que Vista espera negociar durante 2026”, sostuvo Galuccio y aclaró que la empresa no busca asumir riesgos especulativos dentro del negocio del trading internacional de crudo. “No somos una empresa comercial. El objetivo de Vista no es asumir ningún riesgo comercial”, explicó el CEO.

Además, Galuccio detalló que la compañía únicamente toma posiciones vinculadas a los volúmenes ya vendidos y, en general, con cobertura hasta el momento de entrega del petróleo.

La expansión comercial de Vista coincide con un fuerte crecimiento operativo en Vaca Muerta, impulsado por la incorporación de nuevos pozos y por la consolidación de activos como La Amarga Chica.

Durante el primer trimestre de 2026, la petrolera alcanzó una producción total promedio de 135.000 barriles equivalentes diarios, lo que representó un crecimiento interanual del 67%.

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Vista Energy duplica exportaciones de petróleo desde Vaca Muerta.

Producción récord y más exportaciones

“La sólida productividad de los pozos impulsó una producción de materiales de 127.400 BOE por día en enero a 143.200 BOE por día en marzo”, señaló Galuccio y destacó que el incremento refleja tanto el crecimiento orgánico de la compañía como la mayor escala obtenida tras la adquisición de nuevas áreas.

La producción de petróleo alcanzó los 117.000 barriles diarios, con un aumento interanual del 68%, mientras que la producción de gas creció un 62%. En paralelo, Vista avanzó con un agresivo plan de perforación y completación de pozos en Bajada del Palo Oeste, Bajada del Palo Este y La Amarga Chica.

Durante el trimestre, la compañía conectó 23 nuevos pozos, lo que representó un avance importante frente a la meta anual de entre 80 y 90 pozos. El crecimiento operativo estuvo acompañado por un aumento de los ingresos y de las exportaciones de crudo hacia el mercado internacional.

Asia gana peso en la estrategia de Vista

Las exportaciones de petróleo de Vista superaron los 7,2 millones de barriles durante el primer trimestre de 2026, más del doble que en igual período del año anterior. Ese volumen representó el 67% de todas las ventas de la compañía, consolidando el perfil exportador de la petrolera.

“Vendimos el 100% de los volúmenes de petróleo a precios de paridad de exportación, tanto a nivel nacional como internacional”, afirmó Galuccio. El CEO destacó que la estrategia comercial permitió sostener ingresos pese a un escenario de menores precios internacionales del crudo.

Los ingresos totales alcanzaron los 694 millones de dólares, un 58% más que un año atrás, mientras que el EBITDA ajustado trepó a 451 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 64%. El costo de extracción también mostró mejoras y se ubicó en 4,3 dólares por barril equivalente, un 8% menos frente al año pasado.

En relación con el contexto internacional, Galuccio señaló que el conflicto en Medio Oriente tuvo un impacto limitado durante el primer trimestre porque los precios ya estaban cerrados antes del inicio de las tensiones. Sin embargo, anticipó un escenario más favorable hacia adelante para la generación de caja y rentabilidad de la compañía.

“Esperamos que los precios más altos del petróleo aumenten significativamente el EBITDA ajustado y el flujo de efectivo libre durante el segundo trimestre de 2026 y en adelante”, destacó el CEO de Vista ante los inversores.

14/05/2026

Río Negro aprueba concesiones para potenciar Vaca Muerta

Río Negro dio un paso estratégico en la carrera por quedarse con una parte cada vez más grande de Vaca Muerta. El Gobierno provincial aprobó tres nuevas concesiones de explotación no convencional para la petrolera TanGo Energy Argentina en áreas ubicadas sobre la ventana shale de la cuenca neuquina y la empresa ya anunció que prepara un proyecto millonario para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La medida fue oficializada mediante el decreto provincial 509/26 y habilita el desarrollo de las áreas Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque, bloques que abarcan más de 150 mil acres y que serán explotados junto a Vista Energy, con participación compartida entre ambas compañías.

El plan inicial contempla una primera etapa piloto de seis pozos con una inversión cercana a los 66 millones de dólares que comenzará durante el primer semestre de 2027. Pero detrás de ese arranque aparece un proyecto mucho más ambicioso que podría convertir al oeste rionegrino en uno de los nuevos focos calientes del shale argentino.

El CEO de TanGo Energy Argentina, Pablo Iuliano, confirmó en diálogo con Energy Report que la compañía ya trabaja para presentar antes de julio de 2027 un proyecto RIGI que permitiría acelerar inversiones de entre 200 y 250 millones de dólares por año. La idea es avanzar sobre una plataforma exportadora de energía pensada a largo plazo y con concesiones previstas por 35 años.

“El 77% del área Entre Lomas en Neuquén tiene pozos convencionales que estudiamos y vimos que tenían potencial no convencional. Armamos la presentación con un piloto que permite hacer el desrisking de la zona”, explicó Iuliano. Allí comenzará el proceso de evaluación con pozos piloto y, si los resultados responden a las expectativas, el desarrollo podría escalar hasta 136 pozos.

La petrolera además busca posicionarse como operador fuerte dentro de Vaca Muerta. Actualmente produce unos 7 mil barriles diarios entre distintas áreas convencionales, pero el objetivo es multiplicar ese volumen hasta alcanzar los 60 mil barriles diarios combinando petróleo tradicional y shale.

“El RIGI se presentará como una UTE entre TanGo y Vista Energy, como vehículo de propósito específico, con nosotros como operadores”, explicó el CEO.

Iuliano remarcó que el desarrollo no convencional requiere horizontes largos de inversión y planificación, por lo que el atractivo del proyecto no depende únicamente del precio actual del petróleo.

Río Negro gana protagonismo en el mapa energético

El avance de TanGo Energy vuelve a poner a Río Negro en el centro del desarrollo de Vaca Muerta. La provincia empieza a ganar cada vez más peso dentro del negocio shale, especialmente en proyectos vinculados a exportación, inversiones millonarias y expansión petrolera sobre nuevas áreas estratégicas de la cuenca neuquina.

Desde la compañía destacaron además el fuerte vínculo construido con la región. “El diálogo con las autoridades de Río Negro es muy bueno y fluido. Tenemos la base de la empresa en Cipolletti, el management vive en la región y tenemos vínculos muy fuertes con las localidades donde operamos”, sostuvo Pablo Iuliano, quien remarcó además que el objetivo no es solo producir petróleo, sino también generar empleo y mejores condiciones para quienes viven en la zona.

14/05/2026

Halliburton está cerca de las 1500 fracturas mensuales

El mapa de las empresas de servicio en Vaca Muerta muestra un dinamismo de alta intensidad. El 2025 estuvo marcado por el desplazamiento de SLB a Halliburton como la compañía más requerida en el fracking del shale argentino, pero ese movimiento parece que solo fue circunstancial.

Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, la empresa de mamelucos rojos comenzó el 2026 con un crecimiento supersónico y está cerca de llegar a las 1.500 fracturas mensuales.

Los datos relevados por +e muestran que Halliburton registró 932 punciones en enero, 982 en febrero, 1.147 etapas de fractura en marzo y 1.317 en abril. La cifra alcanzada en el cuarto mes del año explica el 56% del total de las operaciones en la roca madre y una amplia diferencia con sus competidores que están por debajo de las 400 punciones.

El desempeño de Halliburton se explica gracias a que realizó 931 operaciones en los bloques YPF, 236 punciones para Shell en Cruz de Lorena, 113 fracturas para Chevron en El Trapial y 37 operaciones en Sierra Chata para Pampa Energía.

Halliburton Frack Bakken fractura set equipos fracking

Halliburton rozó las 1.500 fracturas mensuales en Vaca Muerta.

La competencia en el fracking

En abril se realizaron un total de 2.335 en Vaca Muerta y, pese a ser uno de los registros más bajos del año, representó un aumento interanual del 15%. Este nivel de actividad permite explicar el movimiento en el tablero de las empresas de servicio.

La sorpresa del mes estuvo a cargo de Tenaris. La compañía del Grupo Techint le arrebató el histórico segundo lugar a SLB y subió un escalón en el podio del fracking del shale argentino. La firma realizó 340 etapas de fractura, lo que significa el 15% de la actividad en Vaca Muerta.

El principal cliente fue Tecpetrol, su empresa hermana dentro del Grupo Techint, con quien realizó 196 operaciones en Fortín de Piedra. También realizó 73 fracturas para Phoenix Global Resources (PGR) en Mata Mora y 71 para TotalEnergies en Aguada Pichana.

La tercera posición fue para Calfrac. La compañía de mamelucos verdes realizó 321 operaciones en la roca madre que se explica por 176 fractura solicitadas por Pan American Energy (PAE) en Lindero Atravesado y 145 punciones pedidas por Pluspetrol en Bajo del Choique.

Operario trabajador petrolero generica fractura fracking

El mapa de fracking de Vaca Muerta se reconfigura.

La caída de SLB

El dato más contundente fue que, por primera vez desde la pospandemia, SLB se ubicó en el anteúltimo de las cinco empresas de servicio que están activas en el shale neuquino. Los trabajadores de mameluco azul completaron 319 etapas de fracturas, muy debajo de los niveles que venía sosteniendo en los últimos tres meses.

Si bien sigue teniendo actividad con sus principales clientes, la compañía solo realizó 205 punciones para YPF y 114 fracturas para Vista Energy.

El cierre estuvo a cargo de Servicios Integrales Petroleros (SPI), la división de servicios creada por Pluspetrol tras adquirir los activos de Weatherford. La compañía realizó 38 etapas de fractura en La Calera.

13/05/2026

Río Negro autorizó la cesión de 5 áreas de Vista a Tango Energía Argentina (ex Aconcagua), de las cuales tres se convierten en nuevas Concesiones de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) sobre su tramo de Vaca Muerta.

Las áreas se ubican sobre la franja oeste de la Ruta 151 (meridiano 10), en el límite con Neuquén y en continuidad geológica con la zona de Añelo, una de las zonas core de la cuenca neuquina. Actualmente TanGo opera en el segmento convencional, por lo que el otorgamiento de permisos CENCH habilitará su desarrollo no convencional por 35 años, el plazo que prevé la Ley de Hidrocarburos para proyectos de shale.

Detrás de la jugada de Tango hay una operación financiera y societaria que conviene desagregar. La controlante de la ex Aconcagua —rebautizada Tango Energía Argentina (TEA)— es Tango S.A.U., una Sociedad Anónima Unipersonal creada en 2024 por Pablo Iuliano, ex CEO de YPF. Tras la capitalización de US$ 36 millones formalizada en septiembre de 2025, Tango S.A.U. pasó a controlar el 93% del capital de TEA; los socios fundadores originales conservan el resto.

El control económico de Tango S.A.U. está repartido —vía acuerdo de socios— entre Vista Energy (la compañía que conduce Miguel Galuccio, que cotiza en NYSE y en la Bolsa Mexicana de Valores), AR Energy Resources (afiliada local de Trafigura) y el management que lidera Iuliano. Es esa estructura la que ahora ordena el reparto de derechos sobre el convencional y el no convencional en las áreas rionegrinas.

Pablo Iuliano, CEO de Tango Energía Argentina explica: «El socio mayoritario controlante de la ex Aconcagua, hoy Tango Energía Argentina, es Tango S.A.U. Tango S.A.U. es una sociedad co-controlada por Vista, Trafigura y el management. Tango Energía Argentina tiene las concesiones convencionales y va a tener las áreas que Vista cedió ahora. En las tres áreas no convencionales vamos a armar una UTE entre Tango S.A.U. y Vista, y la operadora será Tango Energía Argentina. TEA no tiene derechos económicos sobre el no convencional: lo que tiene es la operación. Va a perforar los pozos, operarlos, tratar la producción y vender el petróleo. Eso le genera ingresos para empezar a pagar la deuda.»

A continuación, la conversación con Iuliano sobre el origen del salvataje, la deuda heredada, la negociación con Vista por el acreage no convencional y la meta de producir 60.000 barriles diarios hacia 2030.

Periodista: ¿Cómo es la operación financiera que termina con ustedes haciéndose cargo de las áreas?

Pablo Iuliano: Esto es una continuación de lo que era Aconcagua. Aconcagua era una operadora focalizada en campos maduros, sobre todo en Mendoza. En 2023 tuvo la oportunidad de comprar los activos convencionales que estaba operando Vista.

Vista, cuando arranca la compañía, compra la operación de Entre Lomas y comienza a desarrollar el no convencional. En algún momento, alineado con su política de ser una compañía más enfocada en shale, empieza a desprenderse de los bloques convencionales.

Ahí aparece Aconcagua como comprador. Aconcagua compra sin dinero. Lo que hace es un farm-out agreement: toma la operación de los campos convencionales, se queda con el 60% de la producción y con el 40% restante le va pagando la compra a Vista.

Ese acuerdo preveía que, cuando finalizara el pago, Vista le transfería todos los activos, pero se reservaba el derecho económico sobre los bloques no convencionales. Es decir, transfería el activo convencional, pero donde hubiese interés no convencional, Vista mantenía el derecho económico. Por diferentes razones, Aconcagua llega a la situación que ya conocemos.

Vista era acreedor de Aconcagua. Le había prestado dinero para hacer algunas facilidades y también había precomprado petróleo, con lo cual Aconcagua se había financiado. Entonces armamos un salvataje para que la compañía no fuera a la quiebra.

Una de las condiciones para ese salvataje era que Aconcagua renegociara todas las obligaciones negociables de corto plazo, que ya habían empezado a vencer. Eso ocurrió con éxito, con una adhesión del 94,4%, apoyado por nosotros. En paralelo, yo había armado en 2024 una compañía que se llamaba Tango, con la idea de operar.

Mapa aeas CENCH copia

P: Ahí te interrumpo. Cuando decís «nosotros», ¿a quién te referís?

Iuliano: Cuando digo «nosotros», me refiero a Vista, Trafigura y al management. En realidad, estas cosas se dan porque todos nos conocemos. La conversación fue: «pasa esto, ¿qué se puede hacer?». Yo venía mirando la situación y también evaluando si el negocio cerraba y si hacía match con lo que yo tenía ganas de hacer.

Ahí coincidimos en algunos puntos e hicimos la capitalización. Tomamos la operación y, con esa capitalización, nos quedamos con el 93% de las acciones.

Aconcagua tenía cerca de 280 millones de dólares de deuda, entre deuda de ON, deuda financiera y deuda comercial. La compañía prácticamente no valía nada. Renegociamos la deuda comercial, ya se había renegociado la ON, y empezamos a trabajar sobre el convencional.

Pero la idea era que esto fuera una plataforma para empezar a trabajar sobre una visión: explorar el borde de Vaca Muerta.

Todos sabemos que la zona central de Vaca Muerta es muy productiva. Todos los que hoy trabajan conmigo participaron en los proyectos más importantes de Vaca Muerta, tanto en YPF como en Tecpetrol. El desafío ahora es ver hasta dónde se corrió ese límite.

A mí me tocó manejar la compañía más grande de Argentina. Fue el punto más alto de mi carrera profesional. Reemplazar eso no es sencillo. Tenía que hacerlo con algo que tuviera un nivel de desafío, tal vez no del tamaño de YPF, pero sí de una gran complejidad.

Y esto lo tenía: una compañía en condiciones difíciles, con potencial no convencional.

P: ¿Cuál es el objetivo de Tango?

Iuliano: La compañía tiene que pagar una deuda. Para eso tiene que crecer y generar EBITDA. Y la única manera de crecer hoy, más allá de algunas cosas que se pueden hacer en convencional, es con el no convencional. El convencional no te da la escala.

Lo que teníamos era Vaca Muerta, pero Vista se había reservado esos derechos. No eran de Aconcagua ni de Tango. Entonces negociamos con Vista y logramos que nos cediera el 50% de ese acreage.

Esa negociación todavía está en proceso. Una de las condiciones precedentes era que Tango obtuviera la concesión de explotación no convencional para poder empezar a desarrollar Vaca Muerta.

Creemos que las áreas tienen muy buen potencial. Algunas están cerca de áreas que hoy producen. Otras tienen más riesgo porque están más al borde de cuenca. Pero ese es el desafío: probar que Vaca Muerta va más allá de lo que todos pensamos.

También creemos que es una oportunidad muy buena para Río Negro, que de alguna manera quedó relegada en la distribución que hizo la naturaleza. Esto puede generar empleo y valor en la provincia.

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P: ¿Cuánto tiene que sanear hoy Tango?

Iuliano: Hoy la necesidad financiera está en el orden de los 50 millones de dólares.

Reestructuramos toda la deuda, entonces el peso grande quedó más adelante. Eso nos permitió dos cosas: primero, patear vencimientos a tasas muy bajas, lo cual en términos financieros baja el valor presente de la deuda. Y segundo, nos da tiempo para generar caja.

Después, parte de esa deuda habrá que pagarla y parte habrá que rollearla, como hacen normalmente las compañías.

P: ¿Y cómo queda la conformación societaria de las áreas?

Iuliano: Vista y Trafigura son los actores centrales. El socio mayoritario controlante de la ex Aconcagua, hoy Tango Energía Argentina, es Tango S.A.U. Tango S.A.U. es una sociedad co-controlada por Vista, Trafigura y el management.

Tango Energía Argentina tiene las concesiones convencionales y va a tener las áreas que Vista cedió ahora. En Loma Guadalosa hay una UTE con Pan American Energy: PAE tiene el 65% y Tango Energía Argentina el 35%. Opera PAE.

Para las tres áreas no convencionales vamos a armar una UTE entre Tango S.A.U. y Vista, y la operadora será Tango Energía Argentina, es decir, la ex Aconcagua.

Tango Energía Argentina (TEA) no tiene derechos económicos sobre el no convencional. Lo que tiene es la operación. Va a perforar los pozos, operarlos, tratar la producción y vender el petróleo. Eso le genera ingresos para empezar a pagar la deuda.

P: Entonces, para ordenar: el convencional queda en Tango Energía Argentina, pero el no convencional queda en una UTE entre Vista y Tango S.A.U. Y la operadora es Tango Energía Argentina.

Iuliano: Exacto. En los bloques convencionales, la producción es de Tango Energía Argentina. Del petróleo convencional, el 80% queda para Tango y el 20% se entrega a Vista para pagar lo que se le debe. Antes ese porcentaje era 60/40. Ahora se reconfiguró. En Loma Guadalosa, Tango Energía Argentina tiene el 35% y PAE el 65%.

En las áreas no convencionales, Tango Energía Argentina no tenía derechos económicos. Entonces Tango S.A.U. le compró a Vista el 50%, se arma una UTE y esa UTE le da la operación a Tango Energía Argentina.

P: ¿Qué negocio tiene entonces la ex Aconcagua?

Iuliano: Antes tenía un negocio convencional donde se quedaba con el 60% de la producción. Hoy tiene un negocio convencional donde se queda con el 80%, más el Joint Venture con PAE en Loma Guadalosa, más la operación de los bloques no convencionales.

Con eso le damos flujo para que pueda pagar su deuda.

P: ¿Por qué Vista acepta ceder ese 50%?

Iuliano: Para Vista, probablemente esto tenga mucho más riesgo que el acreage que ya tiene en su core. Estos activos no estaban enfocados dentro de su portafolio. Nosotros le llevamos la posibilidad de adelantar una producción que Vista no tenía en sus libros.

P: ¿La operación incluye la posibilidad de emitir una ON o buscar algún socio?

Iuliano: Hoy Tango Energía Argentina no está en condiciones de tomar deuda. Muy probablemente busquemos alguien que quiera entrar con un porcentaje. Estamos empezando a buscar un banco que nos ayude con eso.

Las petroleras viven de explorar, desarrollar y hacer M&A. La lógica es: exploro, encuentro algo, lo desarrollo, llego al pico de producción y vendo para comprar algo con más riesgo y generar valor. Ese es el negocio de una compañía que sabe manejar riesgo. Nosotros estamos permanentemente analizando oportunidades de comprar, vender, operar o asociarnos.

El compromiso con la provincia tiene una fecha, pero si no hubiese pasado todo lo que pasó, probablemente hubiéramos seguido con la idea de perforar en el segundo semestre de 2027. Pero en este contexto, con Argentina y Vaca Muerta convertidas en sinónimo de seguridad energética, eso nos anima a ser más agresivos.

P: ¿El plan de negocio es generar valor y vender?

Iuliano: No. Nuestro plan de negocio no es vender. Nuestro plan es hacer eficiente los desarrollos. Es lo que sabemos hacer desde 2013 con Loma Campana, después con Fortín de Piedra y con otras áreas de YPF.

Nuestro objetivo es producir. Ahora, incorporar un socio que aporte capital puede funcionar. Para financiarte tenés básicamente dos caminos: emitir deuda o abrir equity. Y en no convencional, cuando arrancás, no tenés flujo de caja.

P ¿La experiencia de Phoenix en el borde de cuenca les abre camino?

Iuliano: Nosotros miramos permanentemente lo que hacen los demás. Pero Phoenix está en una zona más madura que la nuestra. Si lo mirás en el mapa puede parecer el mismo paralelo, pero Vaca Muerta no corre paralela a los paralelos. Ellos están más al sur y eso los ubica en una zona más madura. Nosotros estamos como 50 o 60 kilómetros más al oeste, aproximadamente.

P: ¿Cuál es el plan de desarrollo?

Iuliano: Nuestro objetivo es armar una compañía, o un grupo, operando 60.000 barriles diarios. Hoy casi 10.000 barriles vienen del convencional. Los otros 50.000 deberían venir del no convencional.

P: ¿Cuánto están produciendo hoy?

Iuliano: Aproximadamente 10.000 barriles diarios de convencional.

P ¿Y en qué plazo quieren sumar esos 50.000 barriles?

Iuliano: Estamos pensando a partir de 2030.

Después habrá que ver si entramos al RIGI, si eso permite acelerar. Por supuesto que vamos a analizar presentar algunos proyectos al RIGI.

P: ¿Cuál es la inversión estimada?

Iuliano: Para 2026 prácticamente no teníamos previsto nada, pero vamos a adelantar dos pozos, por alrededor de 30 y pico millones de dólares.

El plan piloto que presentamos a la provincia para las tres áreas, que es lo que está en el decreto, es de 66 millones de dólares.

Además tenemos inversiones en convencional. Estamos armando un plan de reactivación de casi 150 pozos, que nos deberían dar un 20% más de producción convencional durante este año. Eso implica alrededor de 20 millones de dólares.

P: ¿Cuántos equipos tienen hoy?

Iuliano: Tenemos cuatro equipos de workover y un equipo perforador. Además, junto con Tango, tenemos una compañía que se llama Go Services, que hace O&M, pulling y workover.

P: Si quieren perforar este año en no convencional, la ventana de fractura es bastante chica. ¿Ya tienen algo negociado?

Iuliano: Sí. Tenemos una ventana de equipo reservada para julio-agosto. Ahí vamos a perforar dos pozos. Para la campaña 2027 estamos analizando otras opciones.

No somos iniciados en esto. Tenemos experiencia desde los primeros pozos de Loma Campana. Participamos en proyectos como Fortín de Piedra, Bandurria, La Amarga Chica, Vaca Muerta Sur, Vaca Muerta Norte y otros desarrollos. Sabemos qué hay que hacer.

P: ¿No tienen problemas con superficiarios, comunidades o sindicatos?

Iuliano: Problemas siempre hay. La diferencia está en la capacidad para gestionarlos.

Nosotros somos una de las pocas compañías que tiene la gerencia en la zona. No solo acá, sino cerca de donde se produce el petróleo, donde está el trabajo y donde se resuelven los problemas.

Eso para nosotros es un valor muy importante. Vivimos acá. No vivimos en Nordelta. Somos vecinos de los superficiarios. Entonces la relación con ellos es muy importante.

Con el sindicato también trabajamos hace 30 años. Río Negro tiene una situación particular, pero para mí lo importante es cómo te relacionás.

P: Dijiste dos pozos este año por unos 33 millones de dólares. ¿No es alto?

Iuliano: No. El plan total es de 66 millones. Este año vamos a adelantar dos pozos por unos 33 millones.

Hay que diferenciar. Una cosa es un pozo de deriskeo, donde tomás corona, hacés estudios y analizás la roca. Otra cosa es la fase de desarrollo. Para la fase de desarrollo tenemos planificado un costo de alrededor de 12 millones de dólares por pozo.

Cada escalón de mejora de costos tiene asignado un proyecto y un responsable.

P: ¿Tener servicios integrados les baja costos?

Iuliano: Nosotros no tenemos integrados todos los servicios. Ese modelo de compañía integrada sirve más para convencional. Nos encontramos con una compañía que hacía todo adentro, desde transporte de personal hasta perforación. Decidimos qué cosas agregaban valor y cuáles no.

El pulling, el mantenimiento, la operación y el workover agregan valor. El transporte de personal, por ejemplo, lo vamos a contratar. También porque necesitamos mantener un equilibrio con las pymes de Catriel y de la zona. No tiene sentido quedarnos con todos los contratos.

Nuestro core business es producir petróleo. Seguramente hay empresas que pueden hacer mejor otras tareas y es lógico que tengan su renta por eso.

P: ¿Cuándo incorporan equipos para el no convencional?

Iuliano: Tenemos reservada una ventana de equipo para julio-agosto. Ahí vamos a perforar dos pozos. Después, para la campaña 2027, estamos analizando otras opciones.

Pablo Iuliano de TanGo: “Vaca Muerta va más allá de lo que pensamos”