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  • YPF monitorea 2000 pozos de Vaca Muerta desde la sede de la calle Talero en Neuquén

    YPF monitorea 2000 pozos de Vaca Muerta desde la sede de la calle Talero en Neuquén

    Una superficie de 400 metros cuadrados con un equipo de 129 personas, que trabajan en turnos rotativos todos los días, le da forma al Real Time Intelligence Center (RTIC) de YPF en la sede de la calle Talero, en la ciudad de Neuquén. Diario RÍO NEGRO pudo recorrer las instalaciones, conversar con los técnicos y ver de primera mano cómo la compañía observa con tecnología de punta sus 2000 pozos con objetivo Vaca Muerta.

    A diferencia del RTIC ubicado en la torre de Puerto Madero (control logístico) o el de Ensenada (comercialización), el de Neuquén tiene como misión atender los pozos productivos de petróleo y gas. YPF puede acortar los tiempos de acción e atacar problemas con los recursos justos y necesarios gracias al monitoreo con drones que recorren el campo, los datos en tiempo real que se observan en las pantallas y monitores y una conexión con Starlink que permite que todo esto sea ininterrumpido.

    Las instalaciones fueron inauguradas oficialmente este jueves por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, quien invitó gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa y el intendente de la ciudad, Mariano Gaido, para que conozcan de primera mano el RTIC.

    “Este es el quinto RTIC que inauguramos en YPF y vamos a seguir trabajando en este camino buscando
    ser más eficientes y transformando nuestras operaciones para convertir a la compañía en la mejor empresa de desarrollo no convencional del mundo»
    , señaló Marín. Es que la empresa apunta a administrar 850 mil barriles propios cada día -a la fecha tiene 280 mil-.

    Estuvo presente también el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci. “Estos cambios tecnológicos tienen que ir acompañados de una cuestión cultural y son pasos que hay que ir dándolos de a poco”, indicó Rucci. No fue el único representante sindical presente: también estuvo el secretario adjunto de los jerárquicos Maximiliano Arévalo y el de SUPeH, Juan Carlos Crespi.

    YPF monitorea la producción propia de petróleo y gas, con visión de hacerla crecer.

    Centro de monitoreo de YPF: donde se unen las personas y la tecnología


    «Es un lugar donde las personas y las tecnologías se juntan para lograr que las operaciones sean cada vez más eficientes», dijo Nicolás Sorroche, Jefe Yacimiento Digital Upstream No Convencional de YPF. «Enfocado en nuestro plan 4×4, tenemos como una de las palancas clave la productividad y la eficiencia. Los RTIC están basados en eso», añadió en el recorrido junto a este medio.

    Al ingresar al RTIC, por la izquierda pueden verse las pantallas con lo que pasa en los activos petroleros, en tanto que dando la vuelta por la izquierda están los yacimientos e instalaciones de gas natural. Además, el equipo técnico incorporó el ingeniero en producción que permite el feedback con el personal de la sala y con las cuadrillas en los yacimientos.

    Germán Piccin, gerente de Tecnología de YPF, mencionó que la tecnología aplicada y la proyección de producción, tanto en gas como en petróleo, llevaron a incorporar pantallas con indicadores que permitan tomar decisiones ágiles. «Tenemos personal en el campo, pero ellos no pueden estar en todos los pozos al mismo tiempo las 24 horas. Nosotros sí, desde acá», apuntó.

    Desde esta sala se controlan más de 2.000 pozos, más de 100 instalaciones, más de 300 recursos de campo conectados con antenas Starlink, 290 camiones, entre ocho y diez equipos de pulling y una demanda eléctrica de más de 90 MW. En el terreno se recogen más de 1,5 millones de variables y se reciben imágenes en tiempo real desde más de 150 cámaras distribuidas en las operaciones.

    El enorme volumen de datos tiene un aliado estratégico que es la inteligencia artificial, que permite hacer una aproximación y arrojar el primer reporte. «Tenemos muchas herramientas de inteligencia artificial que apoyan la decisión de nuestro ingeniero dentro de la sala. Obviamente buscamos una integración física que nos dé sinergia en esto que estamos buscando, que va a aumentar nuestra productividad y mejorar nuestra eficiencia», describió Guillermo Sosa, Jefe de Proyecto.

    Un total de 129 personas trabajan en el RTIc de Talero con turnos rotativos.

    Ya no hay delay entre un problema en el pozo y la comunicación con los cargos responsables, incluso el equipo humano y tecnológico que llega es el óptimo para la reactivación, sin viajes con «exceso de equipaje» o gastos innecesarios. Y no sólo porque se puede observar antes, sino que las 129 personas tienen experiencia y conocimiento. Un llamado o simplemente ir hasta la computadora del compañero con la solución puede ahorrar tiempo y complicaciones.

    Esa presencialidad es importante para informar claramente y ponerle sentimiento a las necesidades: poder llevar no sólo el pedido, explicar con detalle y, por sobre todas las cosas, mostrar el rostro que puede comunicar más que cualquier dato. «Una cara puede mostrar que tan urgente es el asunto», bromeaban en la recorrida en la que participó Diario RÍO NEGRO.


  • YPF inauguró en Neuquén una sala para control remoto de sus pozos en Vaca Muerta

    YPF inauguró en Neuquén una sala para control remoto de sus pozos en Vaca Muerta

    La empresa YPF inauguró en Neuquén una sala que le permite controlar en forma remota la producción de sus pozos de gas y petróleo en la cuenca de Vaca Muerta. El acto estuvo presidido por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín y contó con la presencia del gobernador Rolando Figueroa y del indentende Mariano Gaido y el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci

    La nueva sala de Real Time Operation Center (RTIC) de Operaciones Upstream de YPF, está considerada por la empresa petrolera como “un paso decisivo en la transformación de la gestión de sus yacimientos”.

    Este centro de última generación, que cuenta con asistencia de Inteligencia Artificial, funciona en Neuquén, opera las 24 horas del día y reúne diversos equipos que trabajan en conjunto para mejorar la productividad de los yacimientos y bajar los costos de operación.

    El gobernador neuquino destacó la tarea de YPF

    Figueroa destacó la tarea de YPF, que representa “el 55% de la explotación de Vaca Muerta”. Aseguró que la nueva sala permitirá que “sea más eficiente, que esté medido en tiempo real y que todos trabajen para poder mejorar los números”. “Va a mejorar la competitividad que queremos lograr con Vaca Muerta”, recalcó.

    “Somos un país que somos tomadores de precios. Para ser tomadores de precios, tenemos que ser eficientes y para ser eficientes tenemos que trabajar en equipo, ser mucho más competitivos y analizar todos los eslabones de la cadena formativa de precios”, manifestó el gobernador.

    Además, dijo: “Tenemos que ver también desde el Estado cómo vamos a acompañar esta posibilidad de mejorar la performance y mejorar los números, que es muy importante porque vamos a competir con los mejores del mundo”. “Estamos dispuestos a jugar en equipo. Así somos los neuquinos, así somos los argentinos”, finalizó.

    “Esta sala representa lo que buscamos con el Plan 4×4: decisiones ágiles basadas en datos, operaciones integradas y productividad de clase mundial. Con este RTIC estamos dando un paso firme para convertir a YPF en la mejor empresa de desarrollo no convencional del mundo”, señaló Marín.

    Gaido: «un orgullo para la ciudad»

    Por su parte, el intendente de Neuquén capital, Mariano Gaido consideró que “es un orgullo que en la ciudad tengamos esta sala de operaciones en tiempo real”. Destacó “este desarrollo tecnológico, moderno y la eficiencia que lleva adelante la empresa YPF a través del monitoreo permanente de la actividad”.

    El secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci felicitó a YPF “por la iniciativa de tener esta tecnología que es tan importante para la industria”. “Estos cambios tecnológicos tienen que ir acompañados de una cuestión cultural y son pasos que hay que ir dándolos de a poco”, indicó.

    Cómo es la nueva sala

    Con una superficie de 400 metros cuadrados, se trata de la sala más grande en su tipo dentro de la compañía, estableciendo un nuevo estándar en la gestión de operaciones. Cuenta con 54 puestos de trabajo y un equipo de 129 personas que trabajan en turnos rotativos, lo que permite su funcionamiento continuo, las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

    Desde esta sala se controlan más de 2.000 pozos, más de 100 instalaciones, más de 300 recursos de campo conectados con antenas Starlink, 290 camiones, 8 equipos de pulling y una demanda eléctrica de más de 90 MW. Además, se recogen más de 1,5 millones de variables del campo y se reciben imágenes en tiempo real desde más de 150 cámaras distribuidas en las operaciones.

    Además de la incorporación de tecnología, el RTIC establece un nuevo esquema de trabajo a través de células operativas. Se busca de esta manera tener los mejores profesionales de diversos sectores y disciplinas trabajando en conjunto para optimizar el uso de recursos y tomar las mejores decisiones.

    Estos equipos no sólo analizan y siguen datos en tiempo real, sino que se toman decisiones operativas de manera inmediata, lo que se traduce en mayor agilidad, mejor coordinación y una operación más eficiente.

  • YPF inauguró una nueva sala inteligente en Neuquén para potenciar Vaca Muerta

    YPF inauguró una nueva sala inteligente en Neuquén para potenciar Vaca Muerta

    En el marco de su plan de transformación digital y eficiencia operativa, YPF inauguró este jueves en Neuquén un nuevo Real Time de Operaciones Upstream (RTIC), una sala de control que permite dirigir y supervisar de forma remota y en tiempo real los yacimientos de petróleo y gas no convencional que la compañía opera en Vaca Muerta.

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    El acto contó con la presencia del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el intendente de la ciudad, Mariano Gaido, entre otras autoridades provinciales y municipales.

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    “Este es el quinto RTIC que inauguramos en YPF y vamos a seguir trabajando en este camino, buscando ser más eficientes y transformando nuestras operaciones para convertir a la compañía en la mejor empresa de desarrollo no convencional del mundo”, señaló Marín.

    Cómo es la nueva sala de control de YPF

    El nuevo centro operativo cuenta con 400 metros cuadrados, lo que lo convierte en el más grande de su tipo dentro de la petrolera. Cuenta con 54 puestos de trabajo y un equipo de 129 personas que trabajan en turnos rotativos las 24 horas los 7 días de la semana.

    La sala concentra el monitoreo de más de 2.000 pozos, 100 instalaciones, 290 camiones, 8 equipos de pulling y la demanda eléctrica de más de 90 MW. Además, dispone de conexión satelital mediante antenas Starlink para más de 300 recursos de campo, lo que garantiza transmisión de datos en tiempo real incluso en zonas remotas.

    El sistema procesa 1,5 millones de variables del campo y recibe imágenes de 150 cámaras distribuidas en las operaciones, permitiendo detectar desvíos y tomar decisiones inmediatas, según informó la empresa en un comunicado.

    Más allá de la infraestructura tecnológica, el RTIC introduce un nuevo esquema organizacional basado en células operativas que integran profesionales de distintas áreas y disciplinas. El objetivo es optimizar recursos, mejorar la coordinación y agilizar la toma de decisiones.

    «Estos equipos no sólo analizan y siguen datos en tiempo real, sino que se toman decisiones operativas de manera inmediata, lo que se traduce en mayor agilidad, mejor coordinación y una operación más eficiente», detallaron desde YPF.

    Durante la inauguración de la nueva sala en la provincia, estuvo presente también Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, y la secretaria de Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves.

    Una red de centros estratégicos

    El nuevo espacio en Neuquén se suma al RTIC inaugurado en diciembre del año pasado en el barrio porteño de Puerto Madero, donde YPF instaló el centro de monitoreo más avanzado del país para perforación y terminación de pozos. Desde allí se controlan en tiempo real 20 equipos de torre y hasta 8 sets de fractura simultáneamente, con el apoyo de inteligencia artificial y más de 80 indicadores clave de desempeño.

    Ambos centros forman parte de la estrategia 4×4, que busca llevar la eficiencia operativa de YPF a estándares globales y maximizar el desarrollo de Vaca Muerta. «Mi abuela me enseñó el valor del trabajo y el amor por este país. Esa misma fuerza es la que me mueve para transformar YPF», escribió Marín en sus redes sociales.

  • YPF inauguró en Neuquén un centro de operaciones en tiempo real para potenciar Vaca Muerta

    YPF inauguró en Neuquén un centro de operaciones en tiempo real para potenciar Vaca Muerta

    YPF puso en funcionamiento este jueves el nuevo Real Time Operation Center (RTIC) de Operaciones Upstream, ubicado en su sede de la ciudad de Neuquén.

    Se trata de una sala de última generación que permite operar en tiempo real los campos de petróleo y gas de la compañía, con asistencia de inteligencia artificial y un esquema de trabajo colaborativo entre distintas áreas.

    Del acto participaron el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, el intendente de la capital neuquina, Mariano Gaido, y el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci.

    Con una superficie de 400 metros cuadrados, el RTIC es la sala más grande en su tipo dentro de la empresa. Opera las 24 horas del día con 54 puestos de trabajo y un equipo de 129 personas en turnos rotativos. Desde allí se controlan más de 2.000 pozos, 100 instalaciones, 300 recursos de campo conectados con antenas Starlink, 290 camiones y 8 equipos de pulling, además de una demanda eléctrica superior a los 90 MW.

    El gobernador Figueroa destacó que YPF representa el 55% de la explotación en Vaca Muerta y subrayó que la nueva sala permitirá “medir en tiempo real, mejorar la competitividad y lograr mayor eficiencia en la producción”.

    Marín, en tanto, aseguró que el RTIC es clave para el Plan 4×4 de YPF, que busca “decisiones ágiles basadas en datos, operaciones integradas y productividad de clase mundial”.

    Gaido celebró que “Neuquén capital cuente con este desarrollo tecnológico de monitoreo permanente”, mientras que Rucci valoró la iniciativa y llamó a que los cambios tecnológicos vayan acompañados de “una transformación cultural” dentro de la industria.

    El centro no solo recopila más de 1,5 millones de variables del campo y 150 cámaras en vivo, sino que también establece un esquema innovador de trabajo por células operativas, integrando a profesionales de diversas disciplinas para agilizar la toma de decisiones.

    Con esta inauguración, YPF busca consolidar a Neuquén como el núcleo tecnológico y operativo de su actividad en Vaca Muerta y dar un salto en eficiencia y competitividad frente al escenario energético global.

  • Con un moderno centro en Neuquén, YPF apunta a mejorar la productividad y la integración operativa

    Con un moderno centro en Neuquén, YPF apunta a mejorar la productividad y la integración operativa

    El gobernador Rolando Figueroa participó hoy en la ciudad de Neuquén de la puesta en marcha del nuevo Real Time Operation Center (RTIC) de Operaciones Upstream de YPF, una sala que permite dirigir de forma remota y operar en tiempo real los campos de petróleo y gas de la compañía.

    Acompañando al presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, el mandatario provincial asistió a la inauguración de este centro, que desde la empresa se considera como un paso decisivo en la transformación de la gestión de sus yacimientos.

    Esta sala de última generación, que cuenta con asistencia de Inteligencia Artificial, funciona en Neuquén, opera las 24 horas del día y reúne diversos equipos que trabajan en conjunto para mejorar la productividad de los yacimientos y bajar los costos de operación.

    Figueroa destacó la tarea de YPF, que representa “el 55% de la explotación de Vaca Muerta”. Aseguró que la nueva sala permitirá que “sea más eficiente, que esté medido en tiempo real y que todos trabajen para poder mejorar los números”. “Va a mejorar la competitividad que queremos lograr con Vaca Muerta”, recalcó.

    “Somos un país que somos tomadores de precios. Para ser tomadores de precios, tenemos que ser eficientes y para ser eficientes tenemos que trabajar en equipo, ser mucho más competitivos y analizar todos los eslabones de la cadena formativa de precios”, manifestó el gobernador.

    Además, dijo: “Tenemos que ver también desde el Estado cómo vamos a acompañar esta posibilidad de mejorar la performance y mejorar los números, que es muy importante porque vamos a competir con los mejores del mundo”. “Estamos dispuestos a jugar en equipo. Así somos los neuquinos, así somos los argentinos”, finalizó.

    “Esta sala representa lo que buscamos con el Plan 4×4: decisiones ágiles basadas en datos, operaciones integradas y productividad de clase mundial. Con este RTIC estamos dando un paso firme para convertir a YPF en la mejor empresa de desarrollo no convencional del mundo”, señaló Marín.

    Por su parte, el intendente de Neuquén capital, Mariano Gaido consideró que “es un orgullo que en la ciudad tengamos esta sala de operaciones en tiempo real”. Destacó “este desarrollo tecnológico, moderno y la eficiencia que lleva adelante la empresa YPF a través del monitoreo permanente de la actividad”.

    El secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci felicitó a YPF “por la iniciativa de tener esta tecnología que es tan importante para la industria”. “Estos cambios tecnológicos tienen que ir acompañados de una cuestión cultural y son pasos que hay que ir dándolos de a poco”, indicó.

    RTIC

    Con una superficie de 400 metros cuadrados, se trata de la sala más grande en su tipo dentro de la compañía, estableciendo un nuevo estándar en la gestión de operaciones. Cuenta con 54 puestos de trabajo y un equipo de 129 personas que trabajan en turnos rotativos, lo que permite su funcionamiento continuo, las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

    Desde esta sala se controlan más de 2.000 pozos, más de 100 instalaciones, más de 300 recursos de campo conectados con antenas Starlink, 290 camiones, 8 equipos de pulling y una demanda eléctrica de más de 90 MW. Además, se recogen más de 1,5 millones de variables del campo y se reciben imágenes en tiempo real desde más de 150 cámaras distribuidas en las operaciones.

    Además de la incorporación de tecnología, el RTIC establece un nuevo esquema de trabajo a través de células operativas. Se busca de esta manera tener los mejores profesionales de diversos sectores y disciplinas trabajando en conjunto para optimizar el uso de recursos y tomar las mejores decisiones.

    Estos equipos no sólo analizan y siguen datos en tiempo real, sino que se toman decisiones operativas de manera inmediata, lo que se traduce en mayor agilidad, mejor coordinación y una operación más eficiente.

  • Camiones bitrenes en Vaca Muerta: cómo impacta la medida del Gobierno en la logística hidrocarburífera

    Camiones bitrenes en Vaca Muerta: cómo impacta la medida del Gobierno en la logística hidrocarburífera

    Esta semana, el Ministerio de Economía de la Nación, a través de la Resolución 1196 publicada en el Boletín Oficial, definió un nuevo giro en la política de transporte de cargas al habilitar la libre circulación de camiones bitrenes en la red vial de todo el país, con excepciones en algunos tramos y limitaciones en puentes. La medida impacta en las rutas vinculadas a Vaca Muerta, donde este tipo de vehículos se utilizan especialmente por su capacidad de carga y el ahorro que generan en costos logísticos. La ampliación de recorridos, sin embargo, reabre las dudas sobre el estado de la infraestructura y la capacidad de los caminos del corazón hidrocarburífero del país para absorber un mayor flujo de tránsito pesado.

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    El antecedente en Neuquén

    La provincia de Neuquén ya había avanzado en esta dirección en 2019, cuando la Legislatura aprobó la Ley 3203. La norma adhirió a los artículos 20, 21 y 22 de la Ley Nacional 27.445 de Simplificación y Desburocratización para el Desarrollo de la Infraestructura, que habilitó la circulación de bitrenes en las rutas provinciales.

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    El objetivo fue permitir el traslado de arenas de fractura y otros insumos clave para la explotación no convencional en Vaca Muerta. La Dirección Provincial de Vialidad quedó como autoridad de aplicación, con la responsabilidad de fiscalizar pesos y dimensiones y de definir los corredores habilitados.

    El artículo 21 de la medida aprobada por el parlamento neuquino representó el punto de inflexión: allí se modificó la prohibición que pesaba sobre las formaciones con más de un acoplado y se autorizó la circulación de tractores con dos semirremolques biarticulados. Con ello, se habilitó un tipo de transporte que duplica la capacidad de carga respecto de los camiones tradicionales y reduce los costos logísticos en largas distancias.

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    El Gobierno habilitó la libre circulación de bitrenes (Foto: @campraguille)

    En tanto, se fijaron las condiciones técnicas que debían cumplir estas unidades. El texto estableció un límite máximo de 30,25 metros de longitud y hasta 75 toneladas de peso total, además de exigir una relación mínima de 4,25 caballos de fuerza por tonelada para asegurar potencia y frenado adecuados.

    YPF, pionera en la incorporación de bitrenes

    La empresa que lideró la incorporación de este tipo de vehículos en la logística energética fue YPF. En 2018, la petrolera estatal comenzó a utilizarlos para el transporte de combustibles, con el objetivo de aumentar la eficiencia operativa y reducir costos, según se detalló en un comunicado publicado en ese entonces.

    ¿Una red vial bajo presión?

    La habilitación nacional para la libre circulación de bitrenes podría ampliar la capacidad logística en el país, pero también reabre las dudas sobre la infraestructura vial en la Patagonia, fundamental para la industria hidrocarburífera.

    En junio, el Gobierno de Río Negro denunció el deterioro de las rutas nacionales 22, 23, 40 y 151, esenciales para el transporte de insumos, producción energética y turismo. En este contexto, el ministro de Gobierno, Trabajo y Turismo, Fabián Gatti, instó al Gobierno nacional a transferir los recursos necesarios si no realiza las obras de mantenimiento: “Si por su proyecto político la Nación decide no invertir en rutas, que transfiera a las provincias la jurisdicción, junto con los recursos del impuesto a los combustibles y la maquinaria de Vialidad Nacional. Las rutas están destruidas”.

    Además, Gatti apuntó contra la “incongruencia” de promover grandes inversiones privadas mientras se descuida la infraestructura: “No se puede fomentar la inversión sin garantizar rutas transitables. Las rutas 22 y 151, claves para Vaca Muerta, están abandonadas por Vialidad Nacional. Este complejo energético podría generar recursos equiparables o superiores a los del campo, pero sin logística adecuada, se pierde tiempo y dinero”.

    La Dirección Nacional de Vialidad (DNV) fue disuelta por el gobierno de Javier Milei mediante el Decreto 461/2025, que también eliminó la Agencia Nacional de Seguridad Vial y la Comisión Nacional del Tránsito y la Seguridad Vial, reasignando sus funciones a otros organismos. Sin embargo, días después, el Juzgado Federal N° 2 de San Martín hizo lugar a una medida cautelar del Sindicato de Empleados del ente y suspendió por seis meses la vigencia del decreto, mientras el gobierno apeló la suspensión. Al momento, la disolución quedó en revisión judicial.

    A su vez, en Vaca Muerta, los tramos que conectan Neuquén con Añelo, por las rutas 7, 17 y 67, presentan saturación, accidentes y riesgos para quienes transitan por ellas. El intendente de Añelo, Fernando Banderet, se refirió al tema: “Acá faltó planificación desde hace 10 o 15 años. Ya se sabía que Vaca Muerta iba a crecer. ¿Y qué se hizo por las rutas? Nada. Hoy tenemos trabajadores que se despiden de su familia a la mañana y no saben si vuelven”. Durante este año, se registraron 53 siniestros viales con cinco víctimas fatales, lo que motivó un plan del Gobierno de Neuquén para ordenar el escenario mediante horarios y restricciones específicas.

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    La empresa que lideró la incorporación de estos camiones en la industria energética fue YPF.

    Por su parte, los gremios también alertan sobre la necesidad de infraestructura adecuada. Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, advirtió: “Hoy ya es imposible y todo lo que se habla de lo que se viene va a ser un cuello de botella. Y vemos que hay una responsabilidad, hay una responsabilidad del Estado”. Rucci agregó que las mejoras recientes, como tramos de ruta hacia Rincón de los Sauces y colectoras en Añelo, se ejecutan con colaboración de empresas privadas y del gobierno provincial, pero subrayó que el deterioro actual responde al tránsito pesado de la actividad petrolera.

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    Trabajos en las rutas neuquinas.

    Actualmente, la Ruta Provincial 7, eje del Corredor Petrolero, atraviesa un proceso de modernización. Según información oficial, se duplican las calzadas de la Ruta 7 y la Ruta 51, con un avance del 90%, y se proyecta la duplicación de la Ruta 67 para este año. También, avanza el Bypass de Añelo que, con más un 60% de avance, permitirá desviar la circulación pesada del casco urbano mediante una traza de hormigón resistente, mientras que se instalaron nuevos semáforos y luminarias en Centenario y Añelo. Además, el Distrito de Conservación Vaca Muerta realiza tareas de mantenimiento integral en el corredor.

    Capacidad de los camiones bitrenes: ¿cómo funcionan?

    Un análisis de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), elaborado en abril de 2018 por Julio Calzada, director de Estudios Económicos, y Alfredo Sesé, secretario técnico de la Comisión de Transporte de la entidad, examina la capacidad de carga de los bitrenes frente a los camiones tradicionales. Según el estudio, realizado comparativamente para el transporte de granos, un bitren de nueve ejes puede transportar hasta 53 toneladas de soja, frente a las 32 toneladas de un camión convencional, lo que representa un aumento del 66%.

    Aunque el análisis se centró en el sector agropecuario, sus conclusiones podrían ser relevantes para el transporte de hidrocarburos y arenas de fractura en Vaca Muerta. De acuerdo al artículo de Calzada y Sesé, el mayor volumen transportado permite reducir la cantidad de viajes necesarios, disminuye costos logísticos y alivia el desgaste por fatiga de las rutas, un factor crítico en corredores estratégicos de la región.

    Por otra parte, según información oficial, la Ley de Tránsito 24.449 y su Decreto Reglamentario 779/95 fijan los límites de peso, dimensiones y la relación mínima entre la potencia del vehículo y el Peso Bruto Total Combinado (PBTC). Cada configuración de ejes soporta un peso máximo, y el PBTC refleja la carga total que el vehículo transmite al pavimento.

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    El gráfico que explica la distribución del peso de los camiones bitrenes. (Fuente: Ministerio de Transporte)

    Por ejemplo, según el gráfico presentado por el Ministerio de Transporte en 2019, un tracto-camión con ejes de 6, 10,5 y 25,5 toneladas, cada uno con distintas cantidades de ruedas, puede alcanzar un PBTC máximo de 42 toneladas. El gráfico explica que, en los bitrenes, el daño al pavimento depende más del peso por eje que del PBTC total. De esta manera, todo depende de una correcta distribución de la carga y una potencia adecuada.

    Qué dice la nueva resolución que desregula la circulación de los bitrenes

    La Resolución 1196/2025, oficializada ayer y firmada por Luis Caputo, estableció un nuevo marco para la circulación de vehículos bitrenes en la Red Vial Nacional. La medida reemplaza el artículo 4° de la resolución 884/2018.

    Según el Manual del Usuario incorporado como anexo, se definen tres tipos de bitrenes: los de hasta 22,40 metros de largo y 60 toneladas, que circulan sin necesidad de autorización; los de 22,40 a 25,50 metros y los de 25,50 a 30,25 metros, ambos con un peso máximo de 75 toneladas, que requieren autorización previa solo para los caminos limitados definidos por la Secretaría de Transporte. La solicitud de permiso debe tramitarse a través del Sistema TAD, y si no hay respuesta en 45 días, se considera aprobada automáticamente en las condiciones generales de circulación.

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    El régimen detalla obligaciones de seguridad y operativas: todas las unidades deben contar con revisión técnica obligatoria, licencia nacional habilitante para el conductor y la documentación habitual exigida por la normativa de tránsito. La velocidad máxima para los bitrenes se fija en 80 km/h, con una distancia mínima de 100 metros entre vehículos, y todos deben disponer de un sistema GPS que registre el recorrido autorizado, la velocidad y la ubicación geográfica.

    Los semirremolques pueden circular de manera individual fuera de los corredores autorizados siempre que cumplan con los estándares de seguridad, y la circulación debe suspenderse en casos de lluvia intensa, niebla, pavimento congelado o humo que reduzca la visibilidad. Además, cuando los recorridos involucren tramos bajo jurisdicción provincial o municipal, las empresas transportistas deben gestionar los permisos correspondientes ante las autoridades locales.

  • Cirugías nunca realizadas a niños: así operaba la banda de las estafas al sindicato de Petroleros Privados

    Cirugías nunca realizadas a niños: así operaba la banda de las estafas al sindicato de Petroleros Privados

    Una investigación judicial por estafas multimillonarias sacude al Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. En el centro de la escena aparecen dos profesionales de la salud: el traumatólogo infantil y el anestesista acusados de haber montado un mecanismo de defraudación contra la obra social de los trabajadores petroleros, OS.PE.RI.

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    El perjuicio estimado supera los 20 millones de pesos y, según la querella, se logró a través de la facturación de cirugías nunca realizadas a afiliados, en su mayoría niños. El caso estalló luego de una auditoría interna impulsada por el sindicato, que derivó en una denuncia penal y en una serie de allanamientos ordenados por la justicia en clínicas y domicilios particulares de los médicos involucrados.

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    Según detallaron, los procedimientos requeridos por la fiscal Valeria Panozzo comenzaron por la mañana en una clínica privada y dos domicilios particulares de los profesionales médicos, y se realizan con personal del departamento de Delitos Económicos de la Policía provincial. Buscan secuestrar historias clínicas, computadoras y teléfonos celulares.

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    Un anestesista demorado por las estafas

    De acuerdo a información relevada por LMNeuquén, el anestesista, quien fue docente en la Cátedra de «Farmacología» de la carrera de Medicina de la Universidad Nacional del Comahue, fue demorado para su correcta identificación. En tanto, el médico no fue localizado en su casa. A su vez, en los registros de la clínica allanada no constaba información sobre las cirugías, lo cual incrimina directamente a los profesionales de la salud.

    La denuncia fue presentada por los abogados querellantes Marcelo Hertzriquen Velazco y Joaquín Tomás Hertzriken Catena en representación del Secretario General del sindicato de petroleros, Marcelo Rucci y la Comisión Directiva. Allí aportaron testimonio de afiliados y analizan de manera detallada documentación sobre 11 casos de cirugías traumatológicas pediátricas durante el periodo entre enero y junio de 2024.

    «El Sindicato, sus afiliados, la Obra Social y la mutual se han visto defraudadas económicamente por pagos indebidos hacia el profesional que fraguó intervenciones quirúrgicas que no efectúo hacia afiliados que solo atendió en consultorio o incluso en Hospitales», indicaron.

    El inicio de la sospecha por estafas

    Para la investigación del delito, indicaron que se tomó solo un período de tiempo de seis meses del profesional aludido con el siguiente resultado de la auditoria médica a cargo del doctor Ramiro Vaca Narvaja, auditor médico de OS.PE.PRI.

    Desde la querella aseguraron que el trabajo de auditoría, combinado con el área Contable y legal, posibilitó, incluso que hicieran comparecer a cada uno de los afiliados, padres porque se trata de niños, donde afirmaron bajo declaración jurada que sus hijos solo fueron al consultorio, pero nunca pasaron por el quirófano.

    En este sentido, realizaron una auditoria sobre los casos facturados como cirugías traumatológicas pediátricas basadas en la documentación presentada en relación con los consumos en internación y ambulatorio, partes quirúrgicos y fichas filiatorias.

    De acuerdo con el análisis determinaron que «existen incongruencias significativas que fundan con fuerza dudas sobre la veracidad de las prácticas», así como también, resaltaron que, de haberse realizado efectivamente los procedimientos tal y cual están documentados, «se puede aducir negligencia e impericia en el ejercicio de la profesión».

    Cómo funcionaba el mecanismo de las estafas a petroleros

    El esquema, según la investigación preliminar que realizó la querella, operaba de manera repetitiva. El análisis presentado al Ministerio Público Fiscal, detalla las fichas médicas con el nombre del paciente, y datos filiatorios, la patología, el monto facturado, la fecha de autorización, el procedimiento y fecha de quirófano, la cirugía y el nombre que se repite, del anestesista y el traumatólogo.

    1. Diagnóstico en consultorio: los afiliados llevaban a sus hijos e hijas a controles traumatológicos. Allí recibían indicaciones médicas, pero nunca fueron derivados a quirófano.

    2. Simulación documental: pese a no existir internación ni intervención, los médicos confeccionaban partes quirúrgicos fraguados que registraban complejas operaciones —osteoplastias, tenoplastias o neurolisis—.

    3. Facturación exprés: las cirugías eran cargadas bajo modalidad de pronto pago y fuera del sistema SIA, lo que evitaba controles internos.

    4. Complicidad repetida: en todos los partes figuraban únicamente P.B. como traumatólogo y M. B. como anestesista, sin registros de instrumentadores ni ayudantes, algo insólito para procedimientos de alta complejidad.

    5. Cobro de honorarios: los montos eran millonarios y se abonaban con rapidez. Solo en el período auditado, la defraudación ascendió a más de 20 millones de pesos.

    Plan sistemático de estafas con patrones repetitivos

    Además, cabe destacar los casos que rozan lo grotesco, en la maniobra de estafas, donde una niña de 3 años con antecedentes cardíacos fue supuestamente sometida a múltiples cirugías en cadera, rodillas y pies, todas en apenas una hora, y dada de alta a los 60 minutos.

    En tanto, un niño registrado como operado de una fractura aparecía el mismo día con consumos ambulatorios de neumología por un cuadro respiratorio. En varios expedientes, las cirugías eran descritas como de “urgencia” aunque se trataba de procedimientos programables y no existía ningún registro hospitalario. Además, en todos los casos se les otorgó el “alta” institucional a minutos del horario de finalización de las cirugías

    Para la querella, los patrones muestran un plan sistemático y no meros errores administrativos. En todos los casos se pudo evidenciar que las prácticas se facturaron por presupuestos y en modalidad de pronto pago sin transaccionar a través del Instituto de Seguridad Social (SIA).

    Del punteo anterior, surge que en todos los casos los intervinientes en las prácticas quirúrgicas son el traumatólogo infantil y el anestesista sin registros de consulta preanestésica, ni mención de instrumentador ni ayudantes lo cual es incongruente analizando la complejidad de las prácticas descritas en los partes quirúrgicos y además con los tiempos quirúrgicos llamativamente cortos y puntuales para lo cual sería estrictamente necesario la incorporación de los auxiliares mencionados.

    En ningún caso se pudo evidenciar internación pre ni postquirúrgica institucional con la documentación facilitada para la auditoria, incluyendo casos de pacientes de alto riesgo quirúrgico y de múltiples intervenciones simultáneas en el mismo acto mencionados en los partes.

    Por último, en todos los casos analizados existen inconsistencias en la descripción de prácticas quirúrgicas y anestésicas en los partes quirúrgicos con ausencia de detalles de medicación, incluyendo ausencia de profilaxis antibiótica, y en algunos casos en los horarios quirúrgicos limítrofes y estrechamente superpuestos entre pacientes para un mismo día, lo cual no es replicable en la práctica operatoria y para la anestesia fuera de los límites de la práctica y sin tiempos de higiene y esterilización de quirófanos.

  • Cumbre de petroleros con empresas este miércoles: reincorporan despedidos

    Cumbre de petroleros con empresas este miércoles: reincorporan despedidos

    El próximo miércoles se llevará a cabo una reunión cumbre entre el Sindicato del Petróleo y Gas Privado y las empresas radicadas en Vaca Muerta, mientras hay anuncios de reincorporación de trabajadores despedidos. Según se informó, buena parte de los 1200 operarios despedidos o enviados a sus domicilios serán reincorporados, por lo que la tensión en el sector iría camino a distenderse.

    Tras el anuncio de medidas de fuerza por parte del sindicato, la secretaría de Trabajo de la Nación dispuso la conciliación obligatoria para el acercamiento de las partes y destrabar el conflicto.  

    En declaraciones al diario Río Negro, el líder sindical Marcelo Rucci adelantó el encuentro de este miércoles en la ciudad de Buenos Aires. Además, agregó que pudo lograr acuerdos individuales con cinco compañías, aunque aún restan definiciones con otras operadoras como YPF para retrotraer los despidos.

    “En el peor momento de la industria acompañamos a las empresas. Ahora exigimos el mismo compromiso”, dijo el titular del sindicato petrolero al medio rionegrino.

  • Rucci aseguró que reincorporaron a 1200 trabajadores cesanteados mientras continúan las negociaciones con las empresas

    Rucci aseguró que reincorporaron a 1200 trabajadores cesanteados mientras continúan las negociaciones con las empresas

    El secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado, Marcelo Rucci explicó que el conflicto por los despidos de trabajadores ha bajado su intensidad después de que las empresas petroleras decidieron reincorporar empleados. 

    Rucci explicó al diario Río Negro que las negociaciones individuales con distintas compañías pudieron hacer volver atrás la situación de 1.200 cesanteados.

    El sindicato petrolero volverá a reunirse con los representantes de las operadoras  el próximo miércoles 20 de agosto en la ciudad autónoma de Buenos Aires. Desde hace unos días atrás, la Secretaría de Trabajo nacional había dictado el período de conciliación obligatoria para resolver el conflicto que se había desatado tras las medidas de fuerza que había establecido el gremio tras haberse registrado despidos en el sector que registra récords de producción en Vaca Muerta. 

    Rucci sostuvo que pudo lograr acuerdos individuales con cinco compañías, aunque aún restan definiciones con otras operadoras como YPF para retrotraer los despidos

    “En el peor momento de la industria acompañamos a las empresas. Ahora exigimos el mismo compromiso”, dijo el titular del sindicato petrolero. 

  • Marcelo Rucci confirmó nueva audiencia con empresas y pidió compromiso en Vaca Muerta

    Marcelo Rucci confirmó nueva audiencia con empresas y pidió compromiso en Vaca Muerta

    El secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, confirmó que el próximo miércoles 20 de agosto se llevará adelante una nueva audiencia en Buenos Aires, en el marco de la conciliación obligatoria dictada por la Secretaría de Trabajo de la Nación.

    El dirigente sindical destacó que, tras un inicio de resistencia empresarial, se alcanzaron acuerdos con al menos cinco compañías, aunque aún restan definiciones con YPF y otras operadoras.

    Rucci explicó que el escenario se entiende a partir de la realidad particular de Neuquén y Vaca Muerta, donde la producción de hidrocarburos viene marcando récords históricos, pero los principales problemas se concentran en la falta de infraestructura de transporte para evacuar gas y petróleo hacia los mercados.

    “En el peor momento de la industria acompañamos a las empresas; ahora exigimos el mismo compromiso”, subrayó el sindicalista.