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¿Por qué el mundo del petróleo elogió a Neuquén en Houston y qué oportunidades abre para Vaca Muerta?

En un mundo convulsionado por la guerra en Medio Oriente y su rebote en la cotización del crudo, el universo de las inversiones mira hacia Neuquén. Y no lo hace sólo por su reservorio, sino por la forma en la que el gobierno que conduce Rolando Figueroa administra Vaca Muerta: con estrategias para multiplicar sus producciones y compromiso social para que los ingresos se traduzcan en beneficios para la comunidad toda.

La aceleración del desarrollo no es azarosa. Está inspirada en la proyección económica, que básicamente obliga a monetizar las riquezas petroleras antes de que se afiance el camino hacia las llamadas nuevas energías. Ventana de oportunidades. Así es como lo define el propio mandatario, quien viajó a Houston (EEUU), con la firme convicción de gestionar inversiones para el desarrollo del Gas Natural Licuado (GNL) y la ampliación de áreas de explotación en Vaca Muerta.

La opinión de los CEOs

Fue en ese escenario -el de la CERAWeek by S&P Global que reúne anualmente en Houston a líderes energéticos, tecnológicos, financieros y funcionarios gubernamentales para debatir sobre transiciones energéticas, geopolítica y nuevas tecnologías- en el que Figueroa recibió elogios de los principales actores del mercado internacional. En el auditorio había CEOs y directivos de empresas, además del secretario coordinador de Energía de la Nación, Daniel González, quien también destacó el presente neuquino.

El panel que tuvo como protagonista a Figueroa fue el de “Vaca Muerta CEO & Policy”. Y ahí el presidente y CEO de Continental Resources, Doug Lawler, señaló que la “Argentina tiene la capacidad de exportar y contribuir materialmente al perfil energético global”. Y en ese sentido agregó: “Lo que nos ha entusiasmado extremadamente es (…) que también hay un esfuerzo increíble para mejorar los marcos de inversión de tal manera que empresas como Continental puedan invertir competitivamente frente a las oportunidades que tenemos en los Estados Unidos, así que esas son las razones principales para centrarnos allí en Argentina”.

“Pero lo que es realmente especial, realmente grandioso, y en Continental lo que nos tiene tan emocionados, es la cooperación entre el gobierno federal y el gobierno provincial; y el liderazgo que está fomentando la inversión. Es absolutamente lo correcto para impulsar el mayor valor para Argentina, para las provincias y para los ciudadanos del país”, sostuvo y concluyó: “A medida que veas que la producción de los Estados Unidos en los próximos cinco a diez años comience a estabilizarse y a declinar, esa brecha en el suministro global, tengo mucha confianza en que será cubierta y compensada en gran medida por Argentina”.

Por su parte, Pablo Vera Pinto (cofundador de Vista Energy) señaló: “Amamos Argentina, nos gusta mucho Vaca Muerta y nos topamos con una oportunidad que pensamos que era demasiado buena para dejarla pasar. Creo que necesitamos disfrutar de este momento en el que las condiciones están mejorando realmente. Muchos de nosotros estuvimos en Argentina durante tiempos muy difíciles en términos de riesgos superficiales (…) Este es el momento de invertir y crecer agresivamente, porque creo que las condiciones son las mejores que hemos visto en 20 años”.

“Amamos Argentina, nos gusta mucho Vaca Muerta y nos topamos con una oportunidad que pensamos que era demasiado buena para dejarla pasar. Creo que necesitamos disfrutar de este momento en el que las condiciones están mejorando realmente» (Pablo Vera Pinto, cofundador de Vista Energy).

Mientras que Ricardo Markous (CEO de Tecpetrol) indicó: “Siempre decimos que podemos hacer Vaca Muerta, podemos hacer Los Toldos 2, podemos hacer todos esos proyectos porque tenemos este ecosistema de pequeñas empresas del cual estamos muy orgullosos en este proyecto Propyme, donde, como en Neuquén por ejemplo, tenemos como 200 empresas a las que les estamos dando algo de consultoría para que sean más productivas”.

Felipe Bayon (CEO de GeoPark Limited) mencionó directamente al gobernador. “Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, tiene un ecosistema altamente desarrollado y tiene un gran talento. Así que volvimos a Vaca Muerta, tuvimos conversaciones con Pluspetrol y estamos agradecidos porque pudimos firmar el acuerdo en la oficina del gobernador Figueroa”, dijo. Y expresó: “Pudimos empezar a perforar porque la industria realmente trabaja unida. Así que vemos que hay una oportunidad para hacer más”. “Nos sentimos muy bienvenidos por todos. Por los pares, socios y colegas, por la provincia, por el gobierno nacional, por todos. Así que estamos muy felices de estar allí y esperamos poder hacer un poco más”, reforzó.

“Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, tiene un ecosistema altamente desarrollado y tiene un gran talento. Así que volvimos a Vaca Muerta, tuvimos conversaciones con Pluspetrol y estamos agradecidos porque pudimos firmar el acuerdo en la oficina del gobernador Figueroa” (Felipe Bayon, CEO de GeoPark Limited).

Javier Rielo, vicepresidente de Americas TotalEnergies, consideró que “los recursos que tenemos en Vaca Muerta son enormes. Podemos abastecer el mercado local y necesitamos crear nuevas salidas para el gas. El mercado regional es una realidad: Chile con 20 millones de metros cúbicos al día es una posibilidad; Bolivia exportaba 30 millones de metros cúbicos al día a Brasil, hoy exporta 10 y en un par de años será cero. Necesitamos capturar esos mercados, sin ninguna duda habrá una negociación para ver cómo lo haremos”.

Al tiempo que Hugo Eurnekian, CEO de la Compañía General de Combustibles (CGC), señaló que “una de las cosas más importantes que creo que le falta a Argentina para acelerar es el capital. Y este nuevo entorno permite, creo, acelerar mediante la llegada de nuevo y mayor capital para desarrollar este recurso enorme y de alta calidad que tenemos, que es Vaca Muerta”.

Mientras que Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas and Power de Pan American Energy, concluyó: “Estamos felices de que el primer buque llegará en junio del año que viene, así que falta un año y un par de meses para que veamos a Argentina empezando, al menos a nivel de puesta en marcha, a producir GNL”.

Las estrategias neuquinas

Figueroa confirmó que la provincia trabaja en un esquema de beneficios fiscales para el GNL, que incluirá una reducción de las regalías y exenciones impositivas, para mejorar la competitividad internacional. “En el caso específico del GNL, estamos trabajando para establecer una alícuota diferencial en materia de regalías”, aseguró.

Analizó que, a diferencia de Estados Unidos, donde se paga el impuesto a los ingresos brutos sobre el gas antes de su licuefacción, en Neuquén no se aplicará para “mejorar la competitividad”. Además, recordó que las exportaciones “están gravadas a tasa cero”.

Como parte de los beneficios pensados para atraer nuevos inversores, subrayó que la carga impositiva ya es significativamente baja en comparación con otros mercados y adelantó que el metano podría tener aún menores cargas.

“Estamos preparados para la competencia”, dijo y explicó que, además del potencial que posee el subsuelo neuquino, se valora la “estabilidad macroeconómica, la seguridad jurídica y un trabajo en equipo del gobierno nacional, el gobierno provincial, gobiernos municipales, las operadoras, las empresas locales y su gente”.

Neuquén también tiene el régimen provincial “Invierta Neuquén”. Básicamente, un programa que puso en marcha la actual gestión de gobierno para atraer grandes inversiones, más allá de Vaca Muerta. Ofrece estabilidad fiscal por 10 años, exenciones impositivas, acceso a financiamiento y se lo conoce como el “RIGI neuquino”.

En Estados Unidos, Figueroa también destacó la sintonía con el gobierno nacional que permitió avanzar en leyes claves además del RIGI. Y dijo: “A partir de leyes nacionales y provinciales, construimos un marco de seguridad jurídica que hoy constituye un capital intangible altamente valorado”. “No solo ofrecemos seguridad jurídica, sino también seguridad política y una región libre de conflictos. Se trata de provincias con paz social, otro intangible clave para el desarrollo”, concluyó.

27/03/2026
Argentina acelera el GNL y evalúa sumar un tercer buque para expandir exportaciones

El proyecto Argentina LNG, liderado por YPF junto a ENI y XRG, avanza en su expansión con la evaluación de incorporar un tercer buque de licuefacción, una decisión que podría marcar un salto en la escala exportadora del país.

El anuncio se enmarca en el CERAWeek by S&P Global, donde la Argentina consolidó su protagonismo dentro del mapa energético global, con fuerte foco en el desarrollo del gas natural licuado.

Actualmente, el proyecto contempla dos unidades flotantes con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales (MTPA). La incorporación de un tercer buque sumaría otras 6 millones de toneladas, lo que permitiría alcanzar un total de 18 MTPA.

El salto de escala adquiere mayor relevancia al considerar el desarrollo paralelo de Southern Energy, vinculado a Pan American Energy, que aportaría otras 6 millones de toneladas desde la zona de Fuerte Argentino. En conjunto, el país podría proyectar exportaciones cercanas a 24 millones de toneladas anuales.

La posible ampliación no solo implica mayor volumen, sino también una señal concreta de interés inversor y de consolidación del proyecto en el escenario internacional, en un contexto de creciente demanda por diversificar proveedores energéticos.

El desarrollo está directamente asociado al potencial de Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de gas no convencional del mundo, cuya monetización requiere infraestructura integral en producción, transporte y licuefacción.

En ese sentido, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, destacó que el proyecto “va escalando” y anticipó posibles novedades en el corto plazo, al tiempo que remarcó la incorporación de nuevos socios estratégicos.

Por su parte, el CEO de YPF, Horacio Marín, subrayó que Argentina LNG tiene el potencial de reposicionar al país en el mercado energético global, en un escenario marcado por tensiones geopolíticas y mayor demanda de suministro seguro.

El ejecutivo vinculó los avances del proyecto a condiciones macroeconómicas más favorables y al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones, clave para atraer inversiones de gran escala.

Desde el gobierno rionegrino también destacaron el impacto económico del desarrollo, que contempla inversiones superiores a US$ 30.000 millones, con exportaciones proyectadas en US$ 300.000 millones entre 2031 y 2050 y la generación de más de 50.000 empleos.

En la misma línea, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, resaltó la complementariedad entre Vaca Muerta y los puertos de Río Negro, como eje de una oportunidad histórica para el país.

El Golfo San Matías aparece como punto estratégico para la salida del GNL, consolidando a la Norpatagonia como el núcleo del desarrollo energético argentino y una plataforma clave para la exportación a gran escala.

27/03/2026
Figueroa desafía a Córdoba: «En 2030 vamos a superarlos en producto bruto»

El gobernador Rolando Figueroa afirmó que Neuquén consolidó su crecimiento económico y proyecta superar a Córdoba hacia 2030 en términos de producto bruto geográfico, en el contexto de su participación en el CERAWEEK realizado en Houston, donde mantuvo reuniones con empresas del sector energético.

Durante su exposición, el mandatario detalló indicadores vinculados al empleo, las exportaciones y la actividad económica en la provincia, con eje en el desarrollo de Vaca Muerta. Señaló que el crecimiento se apoya en la expansión del sector hidrocarburífero y en el incremento sostenido de la demanda interna.

“Somos la mayor generadora de empleo y la cuarta provincia exportadora. En producto bruto geográfico ya pasamos a Chubut y Mendoza, y en 2030 esperamos superar a Córdoba”, afirmó el gobernador en una entrevista brindada a Forbes durante su participación en el evento internacional.

En materia fiscal, Figueroa indicó que la provincia redujo su nivel de endeudamiento desde el inicio de su gestión, al pasar de un 83% de los ingresos a un 20%. Además, informó que se destinaron 1.000 millones de dólares a obras de infraestructura en los últimos dos años, en un contexto en el que el déficit total se estima en 4.000 millones de dólares.

El mandatario también precisó que se encuentran en ejecución más de 800 kilómetros de rutas nuevas y trabajos de repavimentación en distintos tramos de la red vial. Afirmó que el objetivo es alcanzar un equilibrio en infraestructura hacia 2029, en parte con financiamiento proveniente del aumento proyectado de regalías.

Figueroa sostuvo que la provincia experimenta una reducción del desempleo del 59% desde el inicio de su gestión y que se prevé la creación de unos 17.000 nuevos puestos de trabajo vinculados al sector energético, en un escenario que también registra la llegada de más de 21.000 personas durante 2025 y una creciente demanda de infraestructura educativa.

27/03/2026
“Llegó el momento de agrandar el ecosistema de Vaca Muerta”: el fuerte mensaje de Daniel González a inversores en Houston

HOUSTON, EE.UU. Enviado especial. El interés internacional por Vaca Muerta dio un nuevo salto de escala. Durante la semana del CERAWeek by S&P Global 2026, el hotel C. Baldwin de Houston fue el escenario de un desayuno de trabajo organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) sede Houston, donde funcionarios y referentes del sector expusieron ante inversores y compañías estadounidenses las oportunidades concretas que ofrece hoy el país.

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El secretario coordinador de Energía y Minería de la Nación, Daniel González, fue el encargado de marcar el pulso político y económico de la jornada, al destacar un cambio de paradigma en el interés extranjero. «El año pasado vimos un quiebre, vimos que Argentina volvía a estar en el mapa, pero el interés que percibimos este año es muy, muy superior», aseguró el funcionario durante el evento denominado «Breakfast series – Energy Leadership in Action en Houston, Texas».

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González atribuyó este fenómeno a una combinación inédita: «No hay muchos países en el mundo hoy donde se dé al mismo tiempo un cambio político y económico con un gobierno absolutamente pro negocios, pro recursos naturales, alineadísimo con los Estados Unidos, y al mismo tiempo una revolución de recursos naturales como lo que está pasando hoy en Vaca Muerta». A este escenario, sumó el factor geopolítico global, que posiciona a la Argentina como un proveedor seguro, eficiente y alejado de las zonas de conflicto.

Agrandar la torta: el llamado a nuevas empresas

El eje central del discurso gubernamental estuvo puesto en la madurez de la industria local y la necesidad de dar un salto expansivo. González destacó el orgullo por el nivel de articulación logrado entre Nación, provincias, sector privado y operadoras. «Compiten claramente para ver quién es más eficiente, pero colaboran», subrayó.

En esa línea, lanzó la principal convocatoria de la jornada: «Creemos que llegó el momento de agrandar ese ecosistema. Realmente la misión que siento que tengo trabajando para el gobierno argentino es dar la bienvenida a más compañías operadoras, a más compañías de servicios. Hay oportunidades en todas las partes de la cadena, financieras y en la economía real».

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El funcionario fue contundente respecto al potencial del play neuquino, afirmando que «hoy no sabemos cuál es el techo de Vaca Muerta» y que el cambio cultural de la macroeconomía argentina «necesita replicarse también en esta industria para abrirnos al mundo y estar dispuestos a que se agrande la torta».

Además, González dedicó un párrafo especial al rol de YPF bajo la conducción de Horacio Marín. Definió la estrategia de la petrolera de mayoría estatal como «totalmente disruptiva y valiente», y destacó su rol como líder «aglutinador» en un sistema colaborativo, operando de manera autónoma pero en total sintonía con la política energética nacional.

GNL y una cadena de valor

Por su parte, el presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, complementó la visión oficial aportando el peso de la historia y la infraestructura técnica del país. Recordó que Argentina cuenta con una enorme experiencia acumulada y una matriz energética con altísima penetración de gas.

«Se ha demostrado en el éxito que ha tenido el desarrollo de Vaca Muerta, teniendo enormes eficiencias operativas y en contraposición a muchas ineficiencias que habían ido ocurriendo en el país», explicó López Anadón.

El titular del IAPG aprovechó el auditorio en Houston para adelantar la invitación al Vaca Muerta Day que se organizará en septiembre, donde se exhibirán los avances no solo en el subsuelo, sino en la infraestructura de evacuación. En ese sentido, fue categórico respecto al futuro exportador: «Ya es una certeza la exportación de GNL. Con los hechos que están ocurriendo en el mundo, va a ser muy importante que Argentina empiece a ser un proveedor para distintos mercados».

Finalmente, López Anadón dejó un mensaje de tranquilidad operativa para los capitales que evalúan desembarcar en el país: «Si van a Argentina por primera vez, van a encontrar proveedores, compañías de servicios y contratistas de todos los tamaños, incluso pymes. Argentina es un lugar en donde no hay que empezar de cero; uno tiene casi todo resuelto desde el punto de vista técnico».

26/03/2026
Weretilneck en CERAWeek: “Tenemos la oportunidad histórica de convertirnos en un gran exportador de energía”

En el marco de la agenda internacional de CERAWeek 2026, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, presentó este martes en Estados Unidos los avances de iniciativas decisivas como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el desarrollo que lleva adelante el consorcio de empresas Southern Energy y el proyecto Argentina LNG, con eje en Punta Colorada y el Golfo San Matías como plataformas logísticas para la exportación de energía. La exposición se dio durante el panel “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, donde el mandatario delineó el papel de la provincia en la salida al mundo de los recursos no convencionales.

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El encuentro tuvo lugar en The Westin Houston Downtown y reunió a referentes del sector energético internacional, tanto del ámbito público como privado. Allí, Weretilneck compartió panel con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el secretario de Coordinación de Energía y Minería de la Nación, Daniel González, en un espacio orientado a debatir el futuro de la cuenca neuquina y sus perspectivas de crecimiento.

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“Tenemos la oportunidad histórica de convertirnos en un gran exportador de energía. Neuquén aporta el recurso desde Vaca Muerta y Río Negro está construyendo la infraestructura que permitirá llevar esa energía al mundo”, destacó.

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La estrategia de desarrollo de Vaca Muerta

“Río Negro ofrece seguridad jurídica, estabilidad económica y previsibilidad fiscal. Ese es nuestro compromiso con la industria y con quienes deciden invertir”, afirmó Weretilneck durante su intervención.

En esta línea, desde el Gobierno provincial señalaron que se trata de una estrategia de mediano y largo plazo, orientada a consolidar un modelo de crecimiento con impacto en el empleo y la infraestructura.

Río Negro, en la agenda energética del mundo

Esta participación en Houston se inscribe en una agenda internacional más amplia que el mandatario comenzó a desplegar durante el año, con presentaciones en Canadá, Nueva York y el IEFA Latam Forum. Según expresó, el objetivo es posicionar a la provincia y al país en el mapa global de la energía en un contexto de creciente demanda. “Está claro que el lugar que van a tener Vaca Muerta, Río Negro y la Argentina es central en el mundo que viene”, sostuvo el gobernador.

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Cómo avanza el VMOS

Dentro del paquete de obras que buscan reconfigurar la salida exportadora del shale nacional, el VMOS aparece como una pieza fundamental. Durante su paso por CERAWeek, Weretilneck lo mencionó como uno de los desarrollos que empieza a mostrar señales concretas de ejecución en territorio rionegrino.

El trazado, que se extiende por más de 400 kilómetros entre Allen y Punta Colorada, avanza de manera simultánea en distintos frentes y ya superó la mitad de su ejecución. En ese esquema, uno de los movimientos más sensibles desde el punto de vista técnico es el cruce del río Negro, una instancia que combina complejidad operativa con exigencias ambientales y que marca un punto de inflexión en el ritmo de la obra.

El proyecto está respaldado por un consorcio de grandes operadores -YPF, Vista, PAE, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol- que en conjunto encaran una inversión cercana a los 3.000 millones de dólares. Detrás de esa apuesta hay un objetivo claro: ampliar la capacidad de evacuación de crudo desde Vaca Muerta.

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El VMOS atraviesa el Río Negro y avanza hacia un nuevo tramo

Desde el punto de vista operativo, el sistema fue concebido con una lógica escalonada. Las primeras habilitaciones, previstas para 2026, permitirán incorporar un volumen inicial de transporte que luego se irá expandiendo en los años siguientes hasta alcanzar niveles que multiplican varias veces la capacidad actual. En una primera fase, permitirá transportar entre 180.000 y 190.000 barriles diarios. Luego escalará a cerca de 390.000 barriles en 2027 y, en su desarrollo total, podría llegar a alcanzar entre 550.000 y 700.000 barriles por día.

Esa ampliación apunta también a viabilizar exportaciones en gran escala. En ese sentido, el diseño del proyecto contempla la operatoria con buques de gran porte, lo que abre la puerta a un salto en el ingreso de divisas hacia el final de la década.

Mientras tanto, en Punta Colorada también se acelera el desarrollo de la terminal portuaria asociada al ducto. Allí se concentra la infraestructura de almacenamiento y despacho, con la construcción de tanques de gran capacidad que funcionarán como respaldo logístico para un esquema pensado en clave de exportación continua.

26/03/2026
Desde Houston, Marín: la guerra acelera el megaproyecto GNL
Desde Houston donde esta mejorinformado junto a mejorenergia, en el marco del evento energético más importante del mundo, la CERAWeek, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dejó una definición contundente: la guerra en Medio Oriente está acelerando el desarrollo del proyecto Argentina LNG, uno de los planes más ambiciosos de la historia energética del país.

“El conflicto no es algo deseable, pero lo cierto es que acelera el GNL de Argentina de una forma que nadie imaginaba”, afirmó el ejecutivo ante un grupo de periodistas argentinos.

Una oportunidad inesperada para Argentina

La reconfiguración del mapa energético global tras el conflicto bélico dejó al descubierto una necesidad urgente: diversificar proveedores de gas natural licuado. En ese contexto, Argentina aparece como un actor clave.

El país tiene una ventaja estratégica: su producción en Vaca Muerta está lejos de los focos de conflicto y puede abastecer tanto a Europa como a Asia. Esa combinación posiciona al proyecto como una alternativa confiable frente a los problemas de suministro que afectan a otros mercados.

Incluso, los ataques a infraestructura energética en países productores —como ocurrió en Qatar— generaron interrupciones que impactaron directamente en Europa, acelerando la búsqueda de nuevos proveedores.

De 12 a 18 millones de toneladas: el salto que se viene

El proyecto Argentina LNG prevé inicialmente producir 12 millones de toneladas anuales (MTPA), pero el nuevo escenario internacional podría adelantar su expansión a 18 MTPA.

“Lo que va a hacer la guerra es empujar mucho para que se logre la expansión del proyecto”, explicó Marín.

Ese crecimiento implicaría sumar una nueva etapa de desarrollo y consolidar a la Argentina como exportador global de gas natural licuado, un cambio estructural para la balanza energética del país.

Un megaproyecto sin precedentes en la región

El plan es impulsado por un consorcio integrado por YPF, Eni y ADNOC, con una inversión estimada en unos 30.000 millones de dólares.

El desarrollo incluye:

Según el propio Marín, se trata del “project finance más grande de la historia de América Latina”.

Financiamiento y definiciones clave antes de fin de año

Uno de los puntos centrales es el financiamiento. El objetivo del consorcio es alcanzar la decisión final de inversión (FID) antes de fin de año y avanzar con contratos clave en los próximos meses.

En paralelo, se mantienen conversaciones con potenciales nuevos socios, aunque desde YPF aclararon que el proyecto puede avanzar incluso sin incorporar un cuarto actor.

Vaca Muerta, en el centro de la escena global

El mensaje desde Houston es claro: la coyuntura internacional está acelerando decisiones que podían demorar años.

La combinación de reservas, ubicación geográfica y estabilidad relativa coloca a la Argentina en una posición inédita. En un mundo atravesado por tensiones energéticas, el gas de Vaca Muerta empieza a consolidarse como una de las grandes apuestas del futuro.

Y, como reconoció Marín, la guerra —aunque trágica— está funcionando como un catalizador inesperado para transformar ese potencial en realidad.
26/03/2026
Río Negro impulsa proyecto Argentina LNG en la CERAWeek

Río Negro salió a jugar fuerte en el tablero energético mundial: el gobernador Alberto Weretilneck participó en Estados Unidos de la CERAWeek, la cumbre más influyente del sector y avanzó en negociaciones clave por el proyecto Argentina LNG, una iniciativa multimillonaria que busca transformar al país en exportador global de gas.

En Houston, frente a los principales actores del negocio energético, el mandatario rionegrino buscó instalar a la provincia como un socio estratégico en un momento donde el gas natural licuado (GNL) se volvió una pieza central en la disputa global por la energía.

“Es importante tener la mayor información de lo que pasa en el mundo”, sostuvo Weretilneck, dejando en claro que la jugada no es menor: se trata de posicionar a Río Negro en una carrera donde compiten gigantes.

En ese contexto, el gobernador expuso en el panel de “Liderazgos del Sector Público” junto al secretario de Energía de la Nación, Daniel González, y su par neuquino, Rolando Figueroa. Allí defendió el rol de la provincia con un mensaje directo al mercado: cercanía con Vaca Muerta, salida al mar a través del Golfo San Matías y desarrollo de infraestructura en Punta Colorada.

Pero el movimiento más pesado se dio fuera del escenario. Weretilneck se reunió con los socios del proyecto Argentina LNG, un plan que prevé instalar buques procesadores de gas frente a la costa rionegrina, entre Las Grutas y Sierra Grande. En esa mesa estuvieron pesos pesados: el presidente de YPF, Horacio Marín, el CEO de la italiana ENI, Claudio Descalzi, y nuevamente Figueroa.

Según detalló el propio gobernador, el proyecto avanza hacia la Decisión Final de Inversión (FID), un paso clave que define si el megaplan se ejecuta o queda en promesas. Y los números son impactantes: más de USD 30.000 millones de inversión, exportaciones potenciales por USD 300.000 millones entre 2031 y 2050 y la generación de más de 50.000 empleos.

En paralelo, el mandatario sumó otro actor al tablero: el socio árabe XRG, con quien también se negocia el futuro del proyecto. La jugada busca consolidar financiamiento y respaldo internacional en un contexto donde la competencia por inversiones es feroz.

Desde Houston, además, Weretilneck puso el foco en el contexto global: el mercado del GNL creció un 60% en la última década y podría expandirse otro 65% hacia 2050. Un dato que explica la urgencia por posicionarse ahora o quedar afuera. Finalmente, en declaraciones televisivas, el gobernador vinculó este escenario con decisiones políticas y empresariales recientes: el giro estratégico de YPF bajo la conducción de Marín, el rol de Pan American Energy y el impulso del Gobierno nacional con el RIGI.

25/03/2026
YPF muestra sus números y acelera la búsqueda de inversores en Houston

Por Darío Hernán Irigaray
Director Vaca Muerta News
Cobertura especial desde Houston

El pasado 24 de marzo, en Houston, durante el evento “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, Horacio Marín expuso ante inversores internacionales en una presentación realizada en el marco de CERAWeek, donde detalló el nuevo enfoque operativo de la compañía y los ejes que marcarán su crecimiento en los próximos años.

“Quiero ser muy directo porque el tiempo de las promesas en Argentina se terminó; ahora hablamos de ejecución”, afirmó al inicio de su exposición, marcando el cambio de rumbo de la petrolera.

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25/03/2026
Sin petróleo no hay sistema

En medio de la tensión creciente en Medio Oriente, el secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, lanzó una definición tan directa como incómoda durante la apertura de CERAWeek en Houston: “Sin petróleo no hay mundo moderno”. Las subas y bajas delbarril de petróleo y el bloqueo del Estrecho de Ormuz generan incertidumbre en la economía mundial, en ese escenario el funcionario defendió el rol central del crudo y el gas en la matriz energética global, destacando su densidad energética y su capacidad de sostener la actividad económica a escala planetaria.

En esa lógica, planteó que la política energética estadounidense apunta a aumentar la producción, bajar costos y reforzar la seguridad energética como eje estratégico. “La energía es vida, y el mundo necesita masivamente más de ella. Aumentar la producción, reducir costos y fortalecer la seguridad nacional”, agregó Wright.

El trasfondo de las declaraciones no es menor. El estrecho de Ormuz, por donde circula cerca de una quinta parte del petróleo mundial, se convirtió nuevamente en el epicentro de la crisis energética global.

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El índice Hamm

Las tensiones con Irán y las interrupciones en el flujo de crudo generaron un shock inmediato en los mercados, con subas de precios y alta volatilidad. Se trata de una disrupción que, aunque coyuntural según la visión de Washington, tiene raíces estructurales: décadas de conflicto en una región clave para el abastecimiento energético.

Wright buscó relativizar el impacto de largo plazo al definir el escenario como un “shock energético de corto plazo”, aunque condicionado a la duración del conflicto.

Energía, geopolítica y mercado

El diagnóstico que surge desde CERAWeek combina tres variables: oferta, riesgo y percepción. La interrupción física del suministro convive con un fuerte componente especulativo —el llamado “fear premium”— que amplifica la reacción de los precios ante cualquier escalada.

En paralelo, el mercado petrolero ya venía de una dinámica frágil. La guerra en Medio Oriente aceleró una suba abrupta del crudo, con incrementos que superan el 50% desde el inicio del conflicto y que volvieron a ubicar al Brent por encima de los 100 dólares.

El riesgo, advierten los analistas, es que un escenario prolongado termine trasladándose a la economía real: inflación energética, caída del consumo y eventual desaceleración global.

Más allá de la transición

El planteo de Wright también tensiona el debate sobre la transición energética. En un contexto donde la descarbonización gana espacio en la agenda global, el mensaje fue claro: el mundo todavía no tiene reemplazo para el petróleo en términos de escala, confiabilidad y costo.

The truth is simple.

Energy is life, and the world needs massively more of it.

President Trump’s goal from day one was to get rid of the nonsense and restore common sense. pic.twitter.com/GZNqhJrqP9

— Secretary Chris Wright (@SecretaryWright) March 23, 2026

La crisis en Ormuz funciona, en ese sentido, como recordatorio. La infraestructura, la logística y la economía global siguen ancladas en los hidrocarburos. Y cualquier interrupción relevante no solo impacta en el precio del combustible, sino en toda la cadena productiva.

Una advertencia con implicancias globales

El mensaje que dejó CERAWeek no es optimista ni alarmista: es pragmático. El sistema energético global continúa dependiendo de zonas geopolíticamente inestables, y esa dependencia no se resuelve en el corto plazo.

En ese marco, la frase “sin petróleo no hay mundo moderno” deja de ser una consigna para convertirse en diagnóstico. Uno que explica por qué cada crisis en Medio Oriente sigue teniendo efectos inmediatos en todo el planeta, desde los precios internacionales hasta las economías regionales.

Y también por qué, incluso en plena transición energética, el petróleo sigue siendo —al menos por ahora— el verdadero termómetro del mundo.

Etiquetas: ceraweekchris wrightmedio orientePetróleo

25/03/2026
Horacio Marín en CERAWeek: “La guerra acelera la expansión del proyecto Argentina LNG”

HOUSTON, EE.UU. Enviado especial. Desde las entrañas de CERAWeek BY S&P 2026 en Houston, el epicentro global del debate de la industria energética, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, trazó una hoja de ruta cada vez más en línea recta para el gas de Vaca Muerta. El ejecutivo confirmó que la inestabilidad geopolítica por el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, actúa como un catalizador inesperado para la iniciativa exportadora. “La guerra acelera la expansión del proyecto Argentina LNG de una forma que ustedes no se imaginan”, sentenció.

El consorcio conformado por YPF, la italiana ENI y XRG (subsidiaria de ADNOC la compañía petrolera estatal de Abu Dabi), consolida el diseño final de la ingeniería financiera. Los socios apuntan a estructurar una capacidad base de 12 MTPA este mismo año, con altas chances de sumar otros 6 MTPA en una fase expansiva casi inmediata. La ventana de oportunidad global exige agilidad comercial y la crisis energética que amenaza con solar en el viejo continente acorta los plazos.

La danza por el cuarto socio

Desde hace varias meses se negocia en la más estricta confidencialidad el ingreso de un gigante global al consorcio, con nombres de peso en el radar del sector, que van desde Aramco a ExxonMobil. Marín aclaró el panorama con absoluto pragmatismo técnico. Los tres socios fundadores tienen capacidad plena para ejecutar la obra en soledad y no dependen de capital adicional para avanzar.

“No es que el consorcio busca un cuarto socio, es una oportunidad porque es un actor importante si se da”, precisó el directivo desde Houston, en diálogo con la prensa argentina. Las negociaciones transitan su fase de definiciones y dependen de los tiempos de aprobación corporativa de la empresa interesada. La meta de YPF es estructurar el negocio con o sin ese jugador adicional en la mesa.

El Project Finance récord de Latinoamérica

La arquitectura financiera del Argentina LNG marca un hito sin precedentes en la región. El diseño contempla un Capex total de 30.000 millones de dólares. El desarrollo del upstream en la cuenca neuquina demandará 10.000 millones, fondeados con mecanismos corporativos tradicionales.

El gran desafío radica en el midstream y downstream, donde la infraestructura e instalaciones costarán 20.000 millones de dólares. Marín confirmó que JPMorgan oficia como asesor financiero para apalancar el 70% de ese capital. El objetivo es captar entre 14.000 y 15.000 millones de dólares a través de un esquema puro de Project Finance.

La estrategia financiera involucra a bancos comerciales y agencias de crédito a la exportación (ECAs). Estas instituciones de desarrollo resultan vitales porque otorgan garantías a los prestamistas, alargan los plazos de pago y reducen la tasa de interés de la deuda. “Es el Project Finance más grande de la historia de Latinoamérica”, subrayó el titular de la petrolera de bandera.

Contratos, FID y el peso del RIGI

a petrolera prevé tener los documentos mínimos para negociar el fondeo a fines de abril. El objetivo final, acordado con los socios internacionales, es alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) en octubre de este año.

Para agilizar el proyecto, el consorcio licitará las obras sujeto a la confirmación de la inversión. Marín detalló que buscan homologar requerimientos técnicos previos a la compulsa para garantizar transparencia y velocidad de ejecución. La construcción de los buques licuefactores, valuados entre 2.000 y 3.000 millones de dólares cada uno, asoma como uno de los contratos de mayor peso específico.

Los gobernadores de Neuquén y Río Negro, Rolando Figueroa y Alberto Weretilneck, se reunieron en Houston con el presidente de YPF Horacio Marín y los directivos de ENI, Claudio Descalzi y Guido Brusco.

En el plano comercial, YPF negocia contratos de compraventa de gas con países desarrollados de Europa y Asia para mitigar el riesgo financiero. El esquema reserva un 20% de la producción para el mercado spot, volumen clave que incluso sirve para abastecer a la propia Argentina durante los picos de demanda invernal. Toda esta ingeniería de escala mundial, aclaró Marín, descansa sobre un pilar normativo innegociable: “Sin RIGI no hay LNG”.

Datos clave del proyecto Argentina LNG
Impacto Geopolítico: Los recientes ataques a infraestructuras energéticas clave en Medio Oriente (como el tren de GNL en Qatar que afectó el suministro a Europa) posicionan a Argentina como un proveedor seguro, alejado de los conflictos globales y con salida a ambos océanos.
Estructura del Financiamiento: La obra requiere 30.000 millones de dólares. El consorcio busca financiar 15.000 millones (el 70% del midstream y downstream) mediante Project Finance, apoyándose en la calificación crediticia de los futuros compradores (offtakers) del primer mundo.
Cronograma Operativo: Con la meta de alcanzar el FID en octubre de 2026, se pondrá en marcha licitación de infraestructura pesada (gasoductos y buques). Se estima un plazo de construcción de cuatro años, proyectando las primeras exportaciones de GNL a gran escala hacia el cierre de la década.