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  • La guerra en Medio Oriente pone a Vaca Muerta en el radar de los inversores

    La guerra en Medio Oriente pone a Vaca Muerta en el radar de los inversores

    El mercado energético global atraviesa uno de sus momentos más inciertos de los últimos años. La escalada del conflicto en Medio Oriente, con el enfrentamiento entre Estados Unidos, Israel e Irán, sumó un nuevo factor de tensión a un sistema ya afectado por la guerra comercial entre potencias y la fragmentación del orden mundial.

    Así lo planteó Álvaro Ríos Roca, ex ministro de Hidrocarburos de Bolivia y actual especialista del sector, durante su participación en los debates paralelos de CERAWeek en Houston y el encuentro de la Agencia Internacional de Energía en París, dos de los foros más influyentes del sector.

    El foco de preocupación está puesto en el estrecho de Ormuz, un punto crítico para el comercio global de energía. La amenaza sobre esa vía estratégica, por donde circulan petróleo, gas natural licuado (GNL) y derivados, introduce una fuerte volatilidad en los precios y eleva el riesgo de disrupciones en el abastecimiento a escala mundial.

    Según el análisis, el escenario actual combina dos fuerzas disruptivas: por un lado, la creciente rivalidad entre Estados Unidos y China, que altera las cadenas de suministro globales; por otro, el conflicto en Medio Oriente, que profundiza la incertidumbre y tensiona aún más la oferta energética.

    En este contexto, el mercado petrolero enfrenta una dinámica impredecible. Si bien desde el punto de vista militar el eje Estados Unidos-Israel podría tener ventaja, desde lo económico Irán logra incidir sobre los precios globales al condicionar el flujo energético en una de las principales arterias del mundo.

    El impacto ya se siente de manera desigual. Asia aparece como la región más expuesta, seguida por Europa, que atraviesa una encrucijada energética tras haber perdido el acceso al gas ruso y depender cada vez más del GNL estadounidense. Esta dependencia, sumada a la desactivación de fuentes tradicionales como el carbón y la energía nuclear, debilita su competitividad.

    En paralelo, el mapa energético global también cambia por factores estructurales. En París se destacó que la demanda de combustibles en China podría haber alcanzado su pico en 2025, impulsada por la aceleración de la electromovilidad, que ya desplazó millones de barriles diarios de consumo de combustibles tradicionales.

    La expansión de los vehículos eléctricos y la caída de costos, con modelos cada vez más accesibles,  plantean un desafío adicional para el petróleo en el largo plazo, aunque en el corto la suba de precios refuerza la competitividad de estas tecnologías.

    Mientras tanto, Estados Unidos consolida su liderazgo energético apoyado en el shale, con una producción récord de petróleo y gas que le permite garantizar abastecimiento interno y expandir exportaciones, especialmente de GNL. El gas barato, además, se perfila como la base para relanzar su competitividad industrial.

    En este tablero global en transformación, América Latina aparece con oportunidades puntuales. Países como Guyana, Brasil y Argentina ganan visibilidad por su potencial productivo, en un contexto donde el mundo busca diversificar fuentes de abastecimiento.

    «Para la Argentina, y en particular para Vaca Muerta, el escenario abre una ventana estratégica. La posibilidad de mayores precios internacionales y la necesidad global de nuevas fuentes de energía podrían acelerar inversiones y exportaciones. Sin embargo, el contexto también exige infraestructura, previsibilidad y escala para capitalizar esa oportunidad», dijo Alvaro Ríos Roca.

    Y concluyó: «El mercado energético entró en una nueva fase, marcada por la geopolítica, la transición tecnológica y la competencia entre potencias. En ese juego, Vaca Muerta ya no es solo una promesa local, sino una pieza potencial en el complejo rompecabezas energético global».

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  • ¿Alcanza con la roca? 

    ¿Alcanza con la roca? 

    En la última edición del CERAWeek en Houston se confirmó una certeza: el mundo ya no discute la calidad geológica de Vaca Muerta. La «roca» superó todos los exámenes técnicos. Sin embargo, bajo el brillo de las proyecciones que prometen 45.000 millones de dólares en exportaciones para 2031, emerge una tensión que los pasillos del Hilton Americas no siempre logran capturar: el desfasaje entre la velocidad de los pozos y la lentitud del desarrollo humano en territorio.

    Para los directivos globales que se dieron cita en Texas, el escenario argentino atraviesa su mejor momento operativo. Horacio Marín, presidente de YPF, sostuvo una premisa cortante: «Sin RIGI no hay GNL». Esta visión coloca a los incentivos fiscales y la estabilidad regulatoria como los únicos motores capaces de transformar el gas en divisas. La guerra en Medio Oriente y la crisis de suministro global reconfiguraron las prioridades; hoy, la seguridad energética pesa más que el precio, y Argentina aparece como el proveedor confiable que el mercado reclama.

    Desde la óptica del capital, el avance se mide en metros perforados y en la eliminación de trabas burocráticas. Mike Wirth, CEO de Chevron, validó este progreso «por encima del suelo», destacando que la mejora en los costos y la eficiencia regulatoria permiten hoy una transferencia tecnológica sin precedentes. 

    No obstante, este enfoque técnico-financiero se suele omitir un componente crítico: la comunidad que sostiene la operación.

    La otra cara: la «Roca» frente al estrés social

    En el centro de esta euforia inversora, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, introdujo una cuña de realidad. «Vaca Muerta es una roca, nada más. La diferencia la hace todo lo que hacemos por encima de esa roca», sentenció. Sus palabras no solo apuntan a la infraestructura productiva, sino a una deuda vital que crece al ritmo de la producción.

    Mientras el sector de midstream busca financiamiento para nuevos ductos, las localidades de la cuenca enfrentan un cuello de botella humano. La sostenibilidad social no representa un concepto abstracto; significa que el crecimiento poblacional de ciudades como Añelo exige 160 aulas nuevas por año, hospitales equipados y rutas que no colapsen bajo el peso de los camiones de arena. Aquí aparece la contradicción: el éxito exportador convive con indicadores de pobreza y déficit habitacional en las zonas donde se genera la riqueza.

    La licencia social: ¿Socio o Obstáculo?

    Uno de los conceptos más discutidos de forma lateral en Houston fue la «Licencia Social para Operar». En la industria energética moderna, este término define la aceptación de la comunidad local hacia un proyecto. Sin ella, las inversiones más sólidas corren el riesgo de parálisis por la conflictividad social.

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    En el marco del CERAWeek, esta licencia se planteó bajo una lógica de mitigación de riesgos. El sector privado empieza a comprender que, si la sociedad percibe al desarrollo petrolero como un enclave que no derrama bienestar, la resistencia civil se convierte en un costo operativo inmanejable.La creación del Instituto Vaca Muerta para la formación técnica busca acortar esa brecha, intentando que el empleo de calidad quede en manos locales y no sea solo un flujo de personal rotativo.

    El equilibrio necesario

    La ventana de oportunidad es estrecha. Mientras el Secretario de Energía, Daniel González, celebra la presentación de 40 proyectos bajo el RIGI, la realidad territorial demanda una articulación que exceda lo fiscal. La sostenibilidad de Vaca Muerta requiere un círculo virtuoso donde la inversión en infraestructura productiva (ductos y plantas de GNL) guarde simetría con la inversión en infraestructura social.

    El éxito de Argentina en el mercado global depende de una doble validación. Por un lado, la del inversor que busca rentabilidad y reglas claras; por el otro, la del ciudadano neuquino que espera que el gasoducto que pasa frente a su casa también signifique una escuela para sus hijos y los servicios básicos para su barrio. Sin este equilibrio, la riqueza geológica corre el riesgo de quedar atrapada, una vez más, en el subsuelo de la historia.

  • Qué dicen en el mundo sobre Vaca Muerta: elogios, inversiones y la disputa global por la energía

    Qué dicen en el mundo sobre Vaca Muerta: elogios, inversiones y la disputa global por la energía

    En un escenario internacional marcado por la volatilidad del petróleo y la transición energética, Vaca Muerta volvió a posicionarse en el radar global. No solo por la magnitud de sus recursos, sino por un factor cada vez más determinante: la previsibilidad política y económica que ofrece Neuquén para las inversiones.

    La discusión se dio en uno de los principales foros del sector, la CERAWeek by S&P Global, realizada en Houston, donde el gobernador Rolando Figueroa llevó el modelo neuquino al centro del debate energético mundial. Allí, ejecutivos de las principales petroleras coincidieron en un diagnóstico: Argentina, y en particular Vaca Muerta, puede ocupar un rol clave en el abastecimiento global en los próximos años.

    Neuquén, en la ventana de oportunidad

    El contexto global es determinante. La guerra en Medio Oriente y las tensiones geopolíticas reconfiguraron el mapa energético, generando incertidumbre en la oferta y presionando los precios del crudo. En ese escenario, los grandes jugadores buscan territorios con recursos abundantes, pero también con reglas claras.

    Ahí aparece Neuquén. La estrategia del gobierno provincial apunta a acelerar la explotación de Vaca Muerta en una lógica de “ventana de oportunidad”: monetizar los recursos fósiles antes de que la transición hacia energías limpias reduzca su demanda estructural.

    La apuesta no es menor. Implica aumentar producción, ampliar exportaciones —especialmente de gas natural licuado (GNL)— y consolidar infraestructura en tiempo récord.

    El respaldo de las petroleras

    Las definiciones más contundentes llegaron de los CEOs de la industria. Doug Lawler destacó que Argentina tiene capacidad para “contribuir materialmente al perfil energético global”, y puso el foco en un elemento clave: la mejora en los marcos de inversión.

    En la misma línea, Pablo Vera Pinto habló de un “momento único” para invertir en el país, al considerar que las condiciones actuales son las mejores en dos décadas.

    Por su parte, Ricardo Markous subrayó el rol del entramado productivo local, mientras que Felipe Bayon remarcó el nivel de cooperación entre empresas, gobiernos y actores del sector.

    Incluso desde multinacionales como Javier Rielo se planteó la necesidad de abrir nuevos mercados regionales para el gas, con Chile y Brasil como destinos estratégicos ante la caída de la producción boliviana.

    Más que recursos: reglas de juego

    Uno de los ejes que se repite en el discurso empresarial es la “seguridad jurídica”. En términos concretos, esto se traduce en estabilidad fiscal, marcos regulatorios claros y coordinación entre Nación, provincia y municipios.

    Neuquén avanzó en ese sentido con herramientas como el régimen “Invierta Neuquén”, que ofrece beneficios impositivos y previsibilidad a largo plazo. A esto se suma la intención de generar incentivos específicos para el desarrollo del GNL, reduciendo regalías y carga tributaria para mejorar la competitividad frente a mercados como Estados Unidos.

    Para el propio Figueroa, la clave está en un combo que excede lo económico: estabilidad macro, paz social y articulación política. Elementos que, en el negocio energético, pesan tanto como la calidad del recurso.

    La disputa global por Vaca Muerta

    El trasfondo es más profundo. Vaca Muerta no es solo un yacimiento: es parte de una disputa global por el control de los recursos energéticos en un mundo en transición.

    Mientras la producción en Estados Unidos muestra señales de estabilización a mediano plazo, ejecutivos del sector proyectan que Argentina podría cubrir parte de esa futura brecha en la oferta global. En ese esquema, Neuquén se posiciona como un nodo estratégico.

    Pero el desafío es contrarreloj. La expansión de las energías renovables impone un límite temporal. La oportunidad existe, pero no es infinita.

    Un crecimiento que redefine a Neuquén

    En este contexto, la provincia atraviesa una transformación acelerada. El desarrollo de Vaca Muerta no solo impacta en la macroeconomía, sino también en el tejido productivo local, el empleo y la infraestructura.

    La pregunta que empieza a emerger ya no es si Vaca Muerta es relevante, sino cómo se gestionará ese crecimiento en un escenario de alta competencia internacional.

    Por ahora, el mensaje desde el mundo del petróleo es claro: Neuquén dejó de ser una promesa para convertirse en un jugador central. El desafío, ahora, es sostener esa posición.

  • Ricardo Markous: Argentina se encamina a duplicar su producción petrolera

    Ricardo Markous: Argentina se encamina a duplicar su producción petrolera

    Por Darío Hernán Irigaray
    Director Vaca Muerta News
    Cobertura Especial desde Houston

    En un escenario internacional marcado por cambios en la demanda energética y la geopolítica, la Argentina vuelve a posicionarse como un jugador con potencial de crecimiento acelerado. Así lo planteó Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol —empresa del Grupo Techint—, durante su participación en CERAWeek by S&P Global, dentro del panel “Energy for Growth: Infrastructure and Investment in Latin America”.

    “Nos encontramos en una situación global cambiante, tanto para Estados Unidos como para América Latina. Existe una enorme oportunidad, hablando de la Argentina,

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  • CERAWeek: Argentina busca aprovechar las grietas del mercado para colocar la energía de Vaca Muerta

    CERAWeek: Argentina busca aprovechar las grietas del mercado para colocar la energía de Vaca Muerta

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    El ciclo de charlas CERAWeek by S&P Global no es solo el encuentro más importante del mundo en temas de energía, sino una suerte de termómetro o anticipo de lo que deparará el resto del año para este sector clave. Y en esta ocasión, el megaevento del cual participó el Diario RÍO NEGRO dejó tres conceptos en clave en torno a la transición energética, el dominio de la energía que necesita el mundo y la oportunidad argentina de colar las exportaciones de Vaca Muerta por las grietas que se marcaron en el viejo orden mundial.

    Lo primero y más claro que se vio en la cita de la cual participaron comitivas y empresas de 85 países, es que la transición energética hacia fuentes no fósiles no es más una prioridad, en especial para los gobiernos.

    Este cambio que le da más vida la petróleo y en especial al gas natural, no es para nada casual y se entrecruza con el segundo concepto clave de la semana de charlas que es el de dominio energético, y unido indisolublemente a eso, la seguridad energética.

    El CEO de Shell, Wael Sawan fue posiblemente quien más en claro dejó el mensaje que hoy está marcando la crisis del Golfo Pérsico: «Sin seguridad energética, no hay seguridad nacional». Y en esa búsqueda de asegurar las fuentes de energía, es que el petróleo y el gas se pueden quitar por un buen tiempo la etiqueta del calentamiento global, por ser al final del día las fuentes más seguras de energía.

    El concepto clave de todo el evento fue el de dominio energético, que claro está que es planteado por el gobierno de los Estados Unidos y que no solo cobra mucha más relevancia tras el inicio del conflicto bélico en Medio Oriente y los cortes que ha generado en las cadenas de suministro de energía del mundo, sino que se permeó en toda la semana de charlas.


    El elefante en la sala de CERAWeek


    Mientras el secretario del Interior de los Estados Unidos, Doug Burgum planteó que «el dominio energético es que podemos ocuparnos de todas nuestras propias necesidades domésticas y tenemos la capacidad de abastecer, en cantidades, a todos nuestros aliados para que no tengan que depender de otros».

    Para esto sumó que la estrategia del «presidente Donald Trump de de dominio energético, de lo que se trata es de la abundancia energética; se trata de que la energía sea asequible en casa para impulsar nuestra economía y ganar la carrera armamentista de la inteligencia artificial«.

    Representantes de 85 países participaron del encuentro en Houston.

    Detrás de este discurso estuvo el gran «elefante en la sala» de CERAWeek, que no solo fue que nadie marcó la responsabilidad del gobierno norteamericano en la actual -y enorme- crisis energética que mantiene el petróleo desde hace un mes rozando los 100 dólares.

    Sino que también ese «elefante» se tradujo en una suerte de cuidar al extremo los discursos que se dieron por parte de las empresas ante el temor de posibles represalias de la gestión de Trump y en la ausencia de múltiples delegaciones asiáticas y en especial de países de Medio Oriente.


    Los pescadores de Vaca Muerta


    La frase que reza que «a río revuelto, ganancia de pescador», calza a la perfección con lo que hicieron las múltiples empresas argentinas que estuvieron presentes como participante de esta semana de charlas en Houston. Y es que en este orden mundial del sector energético roto, fragmentado, aprovecharon la turbulencia para tratar de colocar las futuras exportaciones de Vaca Muerta por esas grietas.

    En medio de esta crisis que acaba de llegar al mes de duración, Argentina logra sacar ventaja y así lo dejó en claro el secretario coordinador de Energía y Minería de la Nación, Daniel González, quien planteó al petróleo y en especial al futuro gas natural licuado (GNL) de Vaca Muerta como una alternativa, una opción segura de suministro por la ubicación argentina tan alejada de los ejes de conflicto.

    Gobiernos y empresas participaron de un evento en Houston para promover las inversiones en Vaca Muerta. (Foto: Clarín Fotografía)

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, sostuvo que este río revuelto «acelera los proyectos de GNL de Argentina», en referencia a que es posible que la tercera fase del plan exportador se de casi en simultáneo con la segunda, hacia 2028 ó inicios de 2029.

    En esta 44° edición de CERAWeek se habló como nunca de Argentina y su GNL, cuando hace un año era apenas una cita al pie del evento. Está vez fue nombrada y señalada por muchas empresas no argentinas, como fue el caso del CEO de Chevron, Mike Wirth.

    Las petroleras argentinas aprovecharon todo esto para hacer negocios y se volvieron con una sonrisa porque esta vez más que nunca parece ser que la salida de Argentina no estará en Ezeiza, sino en los buques metaneros.


  • Geopolítica y GNL: cómo impacta la guerra en el plan de YPF

    Geopolítica y GNL: cómo impacta la guerra en el plan de YPF

    HOUSTON, EE.UU. Enviado especial. En el marco de la CERAWeekby S&P Global, la cumbre energética global que reunió esta semana a los principales actores de la industria en Houston, Texas, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, brindó definiciones clave sobre el futuro del megaproyecto Argentina LNG. Lejos de representar un obstáculo, el actual conflicto en Medio Oriente y la reconfiguración del mapa energético mundial figuran como catalizadores para acelerar la expansión de la planta a 12 millones de toneladas.

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    En diálogo con la prensa argentina en la capital del shale, Marín detalló la magnitud del desafío financiero que enfrenta el consorcio fundacional —integrado por YPF, ENI y XRG—: estructurar el Project Finance más grande en la historia de Latinoamérica, por un monto cercano a los 15.500 millones de dólares. Con el JP Morgan como asesor y la mira puesta en cerrar la Decisión Final de Inversión (FID) para octubre de este año, YPF se prepara para una ronda de licitaciones bajo estrictos estándares de transparencia.

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    Horacio Marín IAPG Houston 2026 (4)

    Durante la CERAWeek, YPF ratificó que la planta de LNG podría escalar hasta 12 millones de toneladas más rápido de lo previsto.

    —¿Complicó la negociación con potenciales socios o el desarrollo del proyecto el conflicto en Medio Oriente?

    —No, no tiene nada que ver, para nada. Te diría que todo lo contrario. A mí no me gusta decir «la guerra» porque es algo no deseable y hay mucha gente que sufre. Pero lo que pasó es que esto acelera el LNG de Argentina de una forma que no se imaginan. Yo creo que lo que va a hacer este conflicto es acelerar fuertemente la expansión del proyecto. Yo personalmente empujaba mucho para que se logre, era lógico que tenga un tiempo entre una etapa y otra, pero creo que la situación puede llegar a hacerlo muy rápido; me refiero a lo que llamamos el proyecto de 12 millones de toneladas con los 6 millones adicionales.

    —¿Para cuándo esperarían tener cerrado el financiamiento, parte o todo?

    —La idea de todos los socios es tenerla finalizada para fines de este año. Estamos hablando para fines de octubre, pero puede ser noviembre o diciembre, es lo mismo. Me lo dicen los bancos, sobre todo nos lo dijo JP Morgan y algún otro banco lo confirmó: es el Project Finance más grande en la historia de Latinoamérica.

    Financiamiento para crecer

    —En cifras redondas, ¿cuánto van a salir a buscar a los mercados?

    —Hay dos financiamientos. Está el midstream y downstream, que es de unos 20.000 millones de dólares, y el upstream, que es de 10.000 millones. El de 10.000 no lo ponés como Project Finance porque hoy en el mundo no hay este tipo de financiamiento para pozos. Sí lo hay para infraestructura y para barcos. Del de 20.000 millones, generalmente tenés que hablar de un 70% de financiamiento, unos 15.500 millones. Ese es el número que tenés que obtener. Es una combinación compleja, porque no es solamente financiamiento de bancos comerciales, sino que hay financiamiento de las ECA (Export Credit Agencies), que son bancos de desarrollo. Ellos te dan garantías a los que te prestan, alargan el período y te bajan la tasa. Es un rompecabezas que ya empezamos a armar con nuestro financial advisor, que es el JP Morgan.

    —¿Cuáles son los próximos pasos respecto a este financiamiento y a la licitación de las principales obras?

    —Estamos trabajando todos para tener los documentos mínimos necesarios para empezar las negociaciones del financiamiento para fines de abril. Es algo nuevo, no hay este tipo de contratos ni de financiamiento en Argentina, es el primer proyecto de esta envergadura. Lo que hay que hacer es tener todo listo para cuando esté avanzado el FID (Decisión Final de Inversión) para octubre. Para ese momento, tendríamos que tener todos los contratos licitados.

    Horacio Marín IAPG Houston 2026 (3)

    En Houston, YPF detalló la hoja de ruta para reducir costos, acelerar perforaciones y sostener su plan de crecimiento en Vaca Muerta.

    La figura de un cuarto socio

    —¿El ganador de las obras tiene que estar antes del FID entonces?

    —Tiene que estar antes de terminar el FID, en octubre de este año. Seguramente vamos a ir licitando en este período sujeto al FID. Es decir, llamás a licitación, definís al ganador y firmás sujeto a que salga la decisión final, porque si no atrasás mucho los proyectos. YPF tiene que ir a un sistema en todo lo que licitemos donde no haya negociaciones posteriores, que sea en el momento y absolutamente transparente. Queremos homologar nosotros antes de la licitación para que no se generen situaciones no deseables. Gana el que ponga el menor costo, porque al final del día el menor costo es mejor para todos.

    —¿De qué depende que se sume finalmente un cuarto socio al proyecto?

    —Estamos en los procesos finales, depende de los tiempos que le llevan al socio las aprobaciones formales. Pero no es que el consorcio esté buscando desesperadamente un cuarto socio. Somos tres socios fundadores: ENI, XRG (ADNOC) e YPF. Podemos hacerlo los tres solos. Es una oportunidad porque es un socio importante si se da, pero es ese socio o ningún otro. El proyecto con los tres socios fundadores avanza igual.

    Horacio Marín IAPG Houston 2026 (2)

    El presidente de YPF aseguró en Houston que el conflicto en Medio Oriente acelera la expansión del megaproyecto Argentina LNG.

    El salto en Vaca Muerta: la meta de los 250.000 barriles

    Horacio Marín se hizo eco de los elogios que el CEO de Chevron propinó al potencial de Vaca Muerta durante la cumbre y detalló la hoja de ruta operativa de YPF en la cuenca neuquina para este año. El titular de la petrolera destacó una reducción sustancial en los tiempos y costos, una variable clave para sostener el plan de crecimiento.

    «Hemos logrado bajas de costo significativas porque las compañías de servicios internacionales comprendieron que Argentina y Vaca Muerta hoy son distintas», aseguró Marín. En esa línea, precisó que el ciclo de perforación de un padde cuatro pozos, que en 2023 demandaba unos 310 días, hoy se logró reducir a 185 días. «Estamos en el sendero correcto y va a redundar en una baja del costo del pozo a partir de este año», auguró.

    Sobre el nivel de actividad, confirmó un incremento paulatino en la cantidad de perforadores: «Ya levantamos un rig, pasamos de 12 a 13. En julio entra otro, en agosto entra otro y en diciembre entra el próximo. Todos esos van a ir subiendo la producción«.

    El objetivo trazado por la compañía es alcanzar una producción de salida en Vaca Muerta de 250.000 barriles diarios o más a partir de diciembre. Para graficar el esfuerzo operativo detrás de esa cifra, el CEO apeló a lo que definió como «números carniceros»: «Si terminamos el año en 200.000 barriles, la declinación natural te hace caer 60.000 barriles para diciembre. Es decir, si YPF no hiciera absolutamente nada, la producción bajaría a 140.000. Nosotros estamos perforando para levantar esos 60.000 de caída, más otros 50.000 de crecimiento neto».

  • Vaca Muerta se posiciona en el escenario global: petroleras destacan el modelo neuquino en Houston

    En un contexto internacional marcado por la inestabilidad derivada de la guerra en Medio Oriente y su impacto en el precio del crudo, Neuquén se consolida como un polo de interés para las inversiones energéticas. No sólo por el potencial de Vaca Muerta, sino por el esquema de gestión que impulsa el gobierno provincial encabezado por Rolando Figueroa.

    La estrategia oficial apunta a acelerar el desarrollo de los recursos hidrocarburíferos en un escenario global que avanza hacia nuevas fuentes de energía. Bajo esa lógica, el mandatario viajó a Houston, Estados Unidos, con el objetivo de gestionar inversiones para proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) y ampliar las áreas de explotación en Vaca Muerta.

    El posicionamiento de la provincia fue destacado en la CERAWeek by S&P Global, uno de los encuentros más relevantes del sector energético a nivel mundial. En el panel “Vaca Muerta CEO & Policy”, empresarios y funcionarios coincidieron en resaltar las condiciones que ofrece Argentina, particularmente Neuquén, para el desarrollo de inversiones.

    Doug Lawler, presidente y CEO de Continental Resources, sostuvo que Argentina tiene capacidad para contribuir de manera significativa al suministro energético global. Destacó especialmente la mejora en los marcos de inversión y la cooperación entre el gobierno nacional y provincial como factores determinantes para atraer capital.

    En la misma línea, Pablo Vera Pinto, cofundador de Vista Energy, señaló que las condiciones actuales representan “las mejores que hemos visto en 20 años”, lo que convierte al país en una oportunidad atractiva para invertir y expandirse.

    Desde Tecpetrol, su CEO Ricardo Markous puso en valor el ecosistema productivo local, particularmente el entramado de pequeñas y medianas empresas que participan en el desarrollo de Vaca Muerta.

    Por su parte, Felipe Bayón, CEO de GeoPark, destacó el recurso, el talento y el nivel de articulación de la industria, mientras que Javier Rielo, vicepresidente de Americas de TotalEnergies, subrayó la necesidad de generar nuevas salidas para el gas, identificando oportunidades en mercados regionales como Chile y Brasil.

    Hugo Eurnekian, CEO de Compañía General de Combustibles (CGC), consideró que el principal desafío para acelerar el desarrollo es el acceso a capital, aunque remarcó que el nuevo contexto favorece su llegada. En tanto, Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas and Power de Pan American Energy, adelantó que el primer buque de GNL podría operar en junio del próximo año.

    En paralelo, el gobernador Figueroa confirmó que la provincia trabaja en un esquema de beneficios fiscales para el GNL, que incluye reducción de regalías y exenciones impositivas para mejorar la competitividad internacional. También señaló que en Neuquén no se aplicará el impuesto a los ingresos brutos sobre el gas previo a su licuefacción, a diferencia de lo que ocurre en Estados Unidos.

    El mandatario destacó además que las exportaciones están gravadas a tasa cero y que la carga impositiva provincial es menor en comparación con otros mercados, con la posibilidad de reducir aún más las cargas sobre el metano.

    Dentro de las herramientas para atraer inversiones, Neuquén impulsa el régimen “Invierta Neuquén”, que ofrece estabilidad fiscal por diez años, beneficios impositivos y acceso a financiamiento. Este esquema es considerado una versión provincial del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

    Figueroa también remarcó la articulación con el gobierno nacional para consolidar un marco de seguridad jurídica y política, junto con condiciones de paz social que son valoradas por los inversores internacionales.

    Fuente: Neuquén Informa

  • Neuquén se posiciona en el mundo: por qué las petroleras miran a Vaca Muerta

    Neuquén se posiciona en el mundo: por qué las petroleras miran a Vaca Muerta

    En medio de un escenario internacional atravesado por conflictos en Medio Oriente y su impacto en el precio del crudo, Neuquén se consolida como uno de los principales destinos de inversión energética. La atención del mercado global no sólo está puesta en el potencial de Vaca Muerta, sino también en las condiciones que ofrece la provincia para desarrollar proyectos a gran escala.

    El gobernador Rolando Figueroa llevó esta estrategia a Estados Unidos, donde participó de la CERAWeek by S&P Global en Houston, uno de los eventos más relevantes del sector. Allí, el mandatario impulsó la búsqueda de inversiones vinculadas al desarrollo del Gas Natural Licuado (GNL) y a la ampliación de las áreas productivas.

    La iniciativa responde a una lógica clara: acelerar la monetización de los recursos hidrocarburíferos en una etapa en la que el mundo avanza hacia nuevas energías, pero aún depende del petróleo y el gas para sostener su matriz energética.

    Qué dicen las principales empresas del mundo

    Durante el panel “Vaca Muerta CEO & Policy”, los principales ejecutivos del sector coincidieron en destacar el rol de Neuquén y de Argentina en el escenario energético global.

    El presidente y CEO de Continental Resources, Doug Lawler, sostuvo que el país tiene capacidad para exportar y jugar un papel relevante en el suministro mundial de energía. En esa línea, remarcó el avance en los marcos de inversión, que permiten competir con mercados como Estados Unidos.

    Además, valoró especialmente la coordinación entre el gobierno nacional y el provincial, señalando que ese trabajo conjunto es clave para atraer inversiones y generar valor tanto para las provincias como para la población.

    Desde Vista Energy, su cofundador Pablo Vera Pinto afirmó que el contexto actual representa “el mejor escenario en 20 años” para invertir en Argentina, destacando la mejora en las condiciones y la oportunidad de crecimiento.

    Por su parte, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, puso el foco en el entramado productivo local, subrayando la importancia de las pequeñas y medianas empresas neuquinas que forman parte del ecosistema energético.

    También hubo menciones directas al rol de la provincia. Felipe Bayón, CEO de GeoPark Limited, destacó el potencial de Vaca Muerta y valoró el acompañamiento institucional que permitió avanzar en nuevos proyectos, remarcando el clima favorable para operar e invertir.

    En tanto, desde TotalEnergies, Javier Rielo apuntó a la necesidad de abrir nuevos mercados para el gas, mencionando oportunidades concretas en la región. En la misma línea, Hugo Eurnekian, de CGC, señaló que la llegada de capital es clave para acelerar el desarrollo del recurso.

    Uno de los datos más concretos lo aportó Rodolfo Freyre, de Pan American Energy, quien adelantó que el primer buque vinculado al GNL podría llegar en junio del próximo año, marcando un hito en la proyección exportadora.

    Las claves del modelo neuquino

    El gobierno provincial trabaja en un esquema orientado a fortalecer la competitividad. Entre las medidas en análisis se encuentra la reducción de regalías y beneficios fiscales específicos para el desarrollo del GNL, con el objetivo de atraer inversiones en un mercado global altamente competitivo.

    Figueroa explicó que Neuquén busca diferenciarse de otros países mediante una menor carga impositiva y condiciones más favorables para la producción y exportación, incluyendo el hecho de que las exportaciones están gravadas a tasa cero.

    A esto se suma el programa “Invierta Neuquén”, que ofrece estabilidad fiscal por diez años, exenciones impositivas y acceso a financiamiento, configurando un esquema integral para grandes proyectos.

    El mandatario también remarcó otros factores que posicionan a la provincia: seguridad jurídica, estabilidad política y paz social, elementos que, según indicó, son altamente valorados por los inversores.

  • Markous: sin infraestructura no hay salto exportador de gas hacia Brasil

    Markous: sin infraestructura no hay salto exportador de gas hacia Brasil

    El CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, aseguró que el crecimiento de la producción en Vaca Muerta está directamente condicionado por la capacidad de evacuar y comercializar el gas natural asociado.

    Durante su participación en CERAWeek by S&P Global, el ejecutivo fue categórico: “Ya estamos exportando a Chile, pero tenemos que hacer infraestructura para exportar más a Brasil”.

    Markous explicó que el desarrollo del shale oil no puede pensarse de manera aislada, ya que la producción de petróleo genera volúmenes significativos de gas asociado que requieren mercado y transporte.

    “Hay que tener en claro que Vaca Muerta es más gas natural que petróleo”, sintetizó, al poner el foco en la necesidad de monetizar ese recurso para sostener el crecimiento del sistema.

    En ese contexto, remarcó que Brasil aparece como el principal mercado a desarrollar en la región, aunque advirtió que el desafío es principalmente de infraestructura.

    La compañía trabaja en proyectos vinculados a Transportadora Gas del Norte (TGN), con eje en la expansión del Gasoducto Norte, clave para conectar con el mercado brasileño.

    “El petróleo tiene gas asociado. Necesitamos encontrar un mercado para poder producir ese petróleo”, explicó Markous, y agregó que existen oportunidades significativas para ampliar la red de transporte.

    Sin embargo, el avance de estos proyectos enfrenta limitaciones estructurales. Según fuentes de la industria, la falta de definición de Petrobras respecto a una integración gasífera regional condiciona el desarrollo de nuevos gasoductos hacia Brasil.

    En paralelo, Tecpetrol busca replicar en el segmento de petróleo el posicionamiento que logró en gas con Fortín de Piedra, uno de los desarrollos más relevantes de Vaca Muerta.

    La compañía avanza en el proyecto Los Toldos II Este, con una inversión de US$ 2.500 millones y el objetivo de alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios hacia 2027.

    Además, participa como accionista en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), orientado a ampliar la capacidad de evacuación y exportación de crudo hacia el Atlántico.

    “El desarrollo de infraestructura es central. Estamos invirtiendo fuerte y financiando con bonos junto a bancos privados”, señaló el ejecutivo.

    Finalmente, Markous destacó el rol del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones como herramienta para acelerar inversiones, y consideró que debería convertirse en el marco normativo estándar en los próximos años.

    El diagnóstico que dejó en Houston es claro: el potencial de Vaca Muerta no depende solo de la producción, sino de la capacidad de construir infraestructura que conecte ese recurso con los mercados regionales e internacionales.

     

  • El mundo del petróleo elogia a Neuquén

    El mundo del petróleo elogia a Neuquén

    En un mundo convulsionado por la guerra en Medio Oriente y su rebote en la cotización del crudo, el universo de las inversiones mira hacia Neuquén. Y no lo hace sólo por su reservorio, sino por la forma en la que el gobierno que conduce Rolando Figueroa administra Vaca Muerta: con estrategias para multiplicar sus producciones y compromiso social para que los ingresos se traduzcan en beneficios para la comunidad toda.

    La aceleración del desarrollo no es azarosa. Está inspirada en la proyección económica, que básicamente obliga a monetizar las riquezas petroleras antes de que se afiance el camino hacia las llamadas nuevas energías. Ventana de oportunidades. Así es como lo define el propio mandatario, quien viajó a Houston (EEUU), con la firme convicción de gestionar inversiones para el desarrollo del Gas Natural Licuado (GNL) y la ampliación de áreas de explotación en Vaca Muerta.

    La opinión de los CEOs

    Fue en ese escenario -el de la CERAWeek by S&P Global- en el que Figueroa recibió elogios de los principales actores del mercado internacional. En el auditorio había CEOs y directivos de empresas, además del secretario coordinador de Energía de la Nación, Daniel González, quien también destacó el presente neuquino.

    El panel que tuvo como protagonista a Figueroa fue el de “Vaca Muerta CEO & Policy”. Y ahí el presidente y CEO de Continental Resources, Doug Lawler, señaló que la “Argentina tiene la capacidad de exportar y contribuir materialmente al perfil energético global”. Y en ese sentido agregó: “Lo que nos ha entusiasmado extremadamente es (…) que también hay un esfuerzo increíble para mejorar los marcos de inversión de tal manera que empresas como Continental puedan invertir competitivamente frente a las oportunidades que tenemos en los EEUU; Así que esas son las razones principales para centrarnos allí en Argentina”.

    “Pero lo que es realmente especial, realmente grandioso, y en Continental lo que nos tiene tan emocionados, es la cooperación entre el gobierno federal y el gobierno provincial; y el liderazgo que está fomentando la inversión. Es absolutamente lo correcto para impulsar el mayor valor para Argentina, para las provincias y para los ciudadanos del país”, sostuvo y concluyó: “A medida que veas que la producción de los Estados Unidos en los próximos cinco a diez años comience a estabilizarse y a declinar, esa brecha en el suministro global, tengo mucha confianza en que será cubierta y compensada en gran medida por Argentina”.

    Por su parte, Pablo Vera Pinto (cofundador de Vista Energy) señaló: “Amamos Argentina, nos gusta mucho Vaca Muerta y nos topamos con una oportunidad que pensamos que era demasiado buena para dejarla pasar. Creo que necesitamos disfrutar de este momento en el que las condiciones están mejorando realmente. Muchos de nosotros estuvimos en Argentina durante tiempos muy difíciles en términos de riesgos superficiales (…) Este es el momento de invertir y crecer agresivamente, porque creo que las condiciones son las mejores que hemos visto en 20 años”.

    Mientras que Ricardo Markous (CEO de Tecpetrol) indicó: “Siempre decimos que podemos hacer Vaca Muerta, podemos hacer Los Toldos 2, podemos hacer todos esos proyectos porque tenemos este ecosistema de pequeñas empresas del cual estamos muy orgullosos en este proyecto Propyme, donde, como en Neuquén por ejemplo, tenemos como 200 empresas a las que les estamos dando algo de consultoría para que sean más productivas”.

    Felipe Bayon (CEO de GeoPark Limited) mencionó directamente al gobernador. “Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, tiene un ecosistema altamente desarrollado y tiene un gran talento. Así que volvimos a Vaca Muerta, tuvimos conversaciones con Pluspetrol y estamos agradecidos porque pudimos firmar el acuerdo en la oficina del gobernador Figueroa”, dijo. Y expresó: “Pudimos empezar a perforar porque la industria realmente trabaja unida. Así que vemos que hay una oportunidad para hacer más”. “Nos sentimos muy bienvenidos por todos. Por los pares, socios y colegas, por la provincia, por el gobierno nacional, por todos. Así que estamos muy felices de estar allí y esperamos poder hacer un poco más”, reforzó.

    Javier Rielo, vicepresidente de Americas TotalEnergies, consideró que “los recursos que tenemos en Vaca Muerta son enormes. Podemos abastecer el mercado local y necesitamos crear nuevas salidas para el gas. El mercado regional es una realidad: Chile con 20 millones de metros cúbicos al día es una posibilidad; Bolivia exportaba 30 millones de metros cúbicos al día a Brasil, hoy exporta 10 y en un par de años será cero. Necesitamos capturar esos mercados, sin ninguna duda habrá una negociación para ver cómo lo haremos”.

    Al tiempo que Hugo Eurnekian, CEO de la Compañía General de Combustibles (CGC), señaló que “una de las cosas más importantes que creo que le falta a Argentina para acelerar es el capital. Y este nuevo entorno permite, creo, acelerar mediante la llegada de nuevo y mayor capital para desarrollar este recurso enorme y de alta calidad que tenemos, que es Vaca Muerta”.

    Mientras que Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas and Power de Pan American Energy, concluyó: “Estamos felices de que el primer buque llegará en junio del año que viene, así que falta un año y un par de meses para que veamos a Argentina empezando, al menos a nivel de puesta en marcha, a producir GNL”.

    Las estrategias neuquinas

    Figueroa confirmó que la provincia trabaja en un esquema de beneficios fiscales para el GNL, que incluirá una reducción de las regalías y exenciones impositivas, para mejorar la competitividad internacional. “En el caso específico del GNL, estamos trabajando para establecer una alícuota diferencial en materia de regalías”, aseguró.

    Analizó que, a diferencia de Estados Unidos, donde se paga el impuesto a los ingresos brutos sobre el gas antes de su licuefacción, en Neuquén no se aplicará para “mejorar la competitividad”. Además, recordó que las exportaciones “están gravadas a tasa cero”.

    Como parte de los beneficios pensados para atraer nuevos inversores, subrayó que la carga impositiva ya es significativamente baja en comparación con otros mercados y adelantó que el metano podría tener aún menores cargas.

    “Estamos preparados para la competencia”, dijo y explicó que, además del potencial que posee el subsuelo neuquino, se valora la “estabilidad macroeconómica, la seguridad jurídica y un trabajo en equipo del gobierno nacional, el gobierno provincial, gobiernos municipales, las operadoras, las empresas locales y su gente”.

    Neuquén también tiene el régimen provincial “Invierta Neuquén”. Básicamente, un programa que puso en marcha la actual gestión de gobierno para atraer grandes inversiones, más allá de Vaca Muerta. Ofrece estabilidad fiscal por 10 años, exenciones impositivas, acceso a financiamiento y se lo conoce como el “RIGI neuquino”.

    Allá, en EEUU, Figueroa también destacó la sintonía con el gobierno nacional que permitió avanzar en leyes claves además del RIGI. Y dijo: “A partir de leyes nacionales y provinciales, construimos un marco de seguridad jurídica que hoy constituye un capital intangible altamente valorado”.  “No solo ofrecemos seguridad jurídica, sino también seguridad política y una región libre de conflictos. Se trata de provincias con paz social, otro intangible clave para el desarrollo”, concluyó.