Autor: Más Energía

  • Video de la instalación del domo geodésico de VMOS: Ingeniería de precisión para Vaca Muerta:

    Video de la instalación del domo geodésico de VMOS: Ingeniería de precisión para Vaca Muerta:

    El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) registró un nuevo avance de envergadura con la instalación del domo geodésico de aluminio del tanque TK AG 007 en la Estación Cabecera Allen. La maniobra, ejecutada con precisión técnica y coordinación a gran escala, representa un escalón más en la construcción de la infraestructura de evacuación y exportación de crudo no convencional más ambiciosa de la Argentina.

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    El domo fue diseñado y construido bajo la Norma API 650 – Apéndice G, el estándar internacional de referencia para tanques de almacenamiento de hidrocarburos. Su fabricación estuvo a cargo de Tecnagent Argentina, empresa especializada en estructuras metálicas para la industria energética, mientras que el montaje correspondió a AESA (A-Evangelista SA), bajo la supervisión directa de YPF SA.

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    La elección de la geometría geodésica no es casual: este tipo de cubierta optimiza la distribución de cargas estructurales, minimiza el uso de materiales y ofrece una vida útil superior en condiciones operativas exigentes. Además, reduce el impacto ambiental al disminuir las emisiones evaporativas del crudo almacenado y eleva los estándares de seguridad industrial del activo.

    Maniobra de gran escala

    El izaje del domo implicó una operación técnicamente compleja. El dispositivo de levantamiento empleado fue una grúa de 600 toneladas, con la carga distribuida en 32 puntos de soporte para garantizar la uniformidad de tensiones durante el ascenso y el posicionamiento de la cubierta. La maniobra demandó la participación coordinada de más de 75 especialistas, con formación específica en trabajos de gran porte en la industria oil & gas.

    La operación articuló a múltiples empresas contratistas de la cadena de valor del VMOS en un esquema de trabajo conjunto que combinó, según los responsables del proyecto, «innovación, eficiencia y precisión técnica». La supervisión integral estuvo a cargo de YPF SA, empresa operadora del consorcio.

    El contexto: VMOS avanza en todos sus frentes

    El hito en Allen se suma a una serie de avances simultáneos del VMOS. En la terminal de Punta Colorada, el proyecto completó recientemente el montaje del techo del tanque TK404, una estructura de aluminio de 57 toneladas ensamblada con cerca de 30.000 bulones e instalada por 60 operarios especializados. El desarrollo contempla un total de seis tanques con una capacidad individual de 120.000 metros cúbicos cada uno, dimensiones de 82 metros de diámetro y 35 metros de altura, y una capacidad total de almacenamiento de 720.000 metros cúbicos.

    En paralelo, el ducto costero de 38 pulgadas que vincula la cuenca neuquina con la salida atlántica supera el 50% de avance general, con la ejecución del cruce del río Negro mediante la técnica de perforación horizontal dirigida (HDD), que permite instalar un tramo de aproximadamente 700 metros sin afectar el cauce. Los trabajos están a cargo de la UTE integrada por Techint y Sacde.

    Empleo, inversión y proyección exportadora

    El VMOS moviliza actualmente 2.500 empleos directos y cerca de 7.500 indirectos en toda la cadena de valor, con una inversión estimada en 3.000 millones de dólares. El consorcio que impulsa el proyecto reúne a YPF, Vista Energy, Pan American Energy, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol.

    En su primera etapa, el sistema permitirá evacuar entre 180.000 y 190.000 barriles diarios, con proyección de escalar a un rango de entre 550.000 y 700.000 barriles por día en su desarrollo completo, habilitando además la operación de buques de gran porte tipo VLCC. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anticipó durante el CERAWeek que Argentina podría superar el millón de barriles diarios en 2026.

    En ese escenario, el domo instalado en Allen no es solo un componente técnico: es una pieza de la arquitectura que busca posicionar a Argentina como exportador neto de energía, con la meta de superar los 30.000 millones de dólares anuales en exportaciones hacia 2030/31, según señaló Marín: «Somos el cebador de la economía para lograr que la macroeconomía despegue y darle tiempo suficiente a que entren las otras exportaciones».

  • El precio del petróleo y el gas cae tras el alto el fuego entre Estados Unidos e Irán

    El precio del petróleo y el gas cae tras el alto el fuego entre Estados Unidos e Irán

    El pacto diplomático entre Estados Unidos e Irán sacudió de inmediato las pizarras del mercado petrolero internacional. Los futuros del crudo Brent cayeron casi un 14% hasta posicionarse en los 94,30 dólares por barril. En paralelo, el WTI estadounidense registró una baja superior al 15% y perforó la barrera histórica para ubicarse en 95,77 dólares.

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    La cotización del gas natural en Europa replicó esta clara tendencia bajista. El contrato de referencia holandés en el hub TTF retrocedió un 14,6% hasta los 45,50 euros por megavatio hora. El mercado europeo depende fuertemente de las exportaciones qataríes, que los recientes ataques a la infraestructura regional bloquearon.

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    Qué pasa con el Estrecho de Ormuz

    El presidente Donald Trump y el gobierno de Irán oficializaron una pausa militar de dos semanas. Pakistán funcionó como mediador exclusivo del acuerdo y albergará las negociaciones formales este viernes en Islamabad. La Casa Blanca confirmó la recepción de una propuesta iraní de diez puntos que servirá como base para las conversaciones.

    El ministro de Asuntos Exteriores de Irán, Abbas Araghchi, dijo que Teherán «cesará su operación defensiva» y haría posible el «paso seguro» a través del Estrecho de Ormuz si el transporte marítimo se realiza en coordinación con el ejército iraní. El primer ministro paquistaní Shehbaz Sharif invitó a funcionarios estadounidenses e iraníes a Islamabad para conversaciones el viernes.

    Mientras que el vicepresidente de Estados Unidos, J.D. Vance, no especificó si asistiría a las negociaciones, pero dijo que Trump está «impaciente por avanzar» en las discusiones.

    Israel, que lanzó un asalto conjunto contra Irán con Estados Unidos a finales de febrero, respaldó la decisión de Trump, según declaró la oficina del primer ministro Benjamin Netanyahu. Sin embargo, el comentario no incluyó al Líbano, donde los militantes de Hezbolá alineados con Irán han sido atacados por Israel.

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    Euforia bursátil y cautela logística

    El alivio geopolítico desató un fuerte repunte en las bolsas internacionales durante la primera jornada de operaciones. Los índices de China continental y Hong Kong cerraron con subidas cercanas al 4,8%. Las acciones europeas experimentaron un salto similar, impulsadas con fuerza por los sectores bancario y automotriz.

    TRUMP

    La firma Link Securities recomendó prudencia ante la volatilidad estructural del escenario. Los expertos advierten que la producción y la distribución de hidrocarburos demorarán en normalizarse en Medio Oriente. Los analistas prevén fluctuaciones en los precios a medida que avancen las reuniones diplomáticas y advierten sobre el impacto de la inflación.

    Las navieras asiáticas adoptaron una postura conservadora frente a la promesa de libre navegación. Empresas de Japón y Tailandia priorizan la seguridad de sus tripulaciones y buques antes de reanudar el tránsito habitual. El sector logístico proyecta una fuerte congestión marítima por la inminente acumulación de exportaciones demoradas.

    Desde el inicio de la guerra, la agencia británica de Operaciones Comerciales Marítimas (UKMTO por sus siglas en inglés), que monitorea la seguridad de barcos y marineros alrededor del mundo, ha registrado 28 ataques a buques en aguas del estrecho de Ormuz y los golfos Pérsico y de Omán, incluido uno a un barco tailandés que dejó tres desaparecidos.

  • La Fundación Pampa Energía realizó una nueva edición de “Investigadores de la Energía”

    La Fundación Pampa Energía realizó una nueva edición de “Investigadores de la Energía”

    La Fundación Pampa Energía realizó una nueva edición del programa “Investigadores de la Energía” en la provincia, del que participaron 100 docentes de nivel inicial y primario. La iniciativa se llevó adelante junto a Mg Consultora, a través de dos encuentros presenciales realizados el 26 y 27 de marzo.

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    Pablo Díaz, director de la Fundación Pampa, afirmó: “Este programa forma parte de una estrategia integral que tenemos desde Pampa y la Fundación en Neuquén, en temas de educación, empleabilidad e inclusión social. Acercar de manera sencilla a las aulas temas vinculados con la energía, que suelen ser complejos, es una forma concreta de acompañar a los docentes y de brindarles herramientas para promover la curiosidad y el pensamiento científico”.

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    Investigadores de la Energía busca contribuir a la formación de docentes en temas vinculados con la energía, el cuidado del ambiente y la sustentabilidad.

    Una iniciativa para la educación

    Además, la propuesta promueve la enseñanza de la ciencia a partir del uso de materiales cotidianos y la reflexión sobre el uso responsable de la energía, sin necesidad de contar con laboratorios sofisticados.

    Durante los encuentros, los docentes participaron de actividades orientadas a experimentar, preguntar, y observar distintos fenómenos vinculados con la energía. El enfoque apunta a que luego puedan trasladar esa experiencia al aula y generar propuestas pedagógicas que despierten la curiosidad, la exploración y el aprendizaje activo en sus estudiantes.

    La iniciativa se enmarca en la línea de trabajo que la Fundación Pampa Energía desarrolla para acompañar las políticas educativas de cada provincia, fortalecer las prácticas de enseñanza y promover una educación de calidad.

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    Fundación Pampa Energía capacitó a 100 docentes neuquinos en energía y sustentabilidad.

    El crecimiento de Pampa Energía

    Hay que recordar que la compañía emitió una nueva serie de Obligaciones Negociables por 200 millones de dólares a tres años. La empresa había lanzado la operación por 100 millones, ampliable a 200 millones, y recibió ofertas por más de 425 millones, más de cuatro veces el monto inicial y más del doble del finalmente emitido. El factor de prorrateo fue de 87,7279%.

    Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión».

    El capital de las Obligaciones Negociables Clase 27 será amortizado en un único pago en la fecha de vencimiento del 1 de abril de 2029. Además, la emisión recibió de FIX la calificación “AAA(arg)” con perspectiva Estable, que representa la máxima calificación crediticia en la escala local.

  • Cómo la innovación redefinirá el desarrollo de Vaca Muerta

    Cómo la innovación redefinirá el desarrollo de Vaca Muerta

    Del 22 al 24 de abril se realizará en el Centro de Convenciones Domuyo el V Simposio de Recursos No Convencionales, un encuentro técnico internacional que volverá a posicionar a Neuquén como uno de los espacios centrales de intercambio profesional sobre el desarrollo de Vaca Muerta. Participarán Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, junto con especialistas nacionales e internacionales de la industria.

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    Bajo el lema “Del conocimiento a la eficiencia”, el simposio pondrá el foco en cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden mejorar la productividad y el retorno de inversiones en todas las etapas del shale neuquino, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

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    Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y aumentando la eficiencia sin resignar producción”, señaló Daniel Rosato, vicepresidente de SPE Argentina. Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, afirmó que Argentina es hoy una referencia ineludible en no convencionales.

    Avances técnicos y participación internacional

    Durante las tres jornadas se presentarán más de 70 trabajos técnicos, seleccionados entre más de 140 propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos abarcan estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales.

    El simposio contará con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F. Secco, mostrando el apoyo corporativo al desarrollo de los no convencionales y al avance tecnológico asociado.

    El programa incluirá sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional. También se incluyen dos cursos asociados al Simposio: uno sobre Inteligencia Artificial y Computación Cuántica en yacimientos No Convencionales y otro sobre Fracturación Hidráulica.

  • GNL a 22 dólares y gasoil a 37: el invierno pegará fuerte en las tarifas y la producción

    GNL a 22 dólares y gasoil a 37: el invierno pegará fuerte en las tarifas y la producción

    El conflicto en Medio Oriente volvió a poner a la energía en el centro de debate económico argentino. Con la llegada del invierno, el escenario se pone desafiante para Argentina debido a los costos crecientes, importaciones tardías y decisiones fiscales que definirán la magnitud del impacto sobre consumidores e industrias.

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    En este sentido, el consultor Daniel Gerold explicó que los ajustes pendientes en energía eléctrica y gas natural son estructurales y responden tanto al precio internacional como a la necesidad de importar insumos más costosos para cubrir el pico de demanda invernal. El especialista remarcó que esta situación podría tensionar el equilibrio entre tarifas, subsidios y abastecimiento.

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    Asimismo, Gerold subrayó que la clave pasará por la velocidad y profundidad con que el Gobierno avance en la quita de subsidios, algo que ya afecta a una parte significativa de los usuarios. “Queda una corrección relevante por delante”, sostuvo, al analizar el impacto de las importaciones de GNL y gasoil en los costos del sistema.

    Los costos del invierno

    En diálogo con Ahora Play, el consultor destacó que mientras el gas local promedia entre 3,5 y 3,6 dólares por millón de BTU, el GNL importado podría alcanzar los 22 dólares. El gasoil, utilizado para generación eléctrica, trepa incluso más: entre 35 y 37 dólares.

    “El gas natural licuado, si hoy se importara para el próximo invierno, ya estamos un mes y pico tarde en la compra, va a valer 22 dólares el millón de BTU. En aquella crisis de 2022 valía 30. El gasoil vale 35 o 37 dólares el millón de BTU para generar energía eléctrica”, consideró Gerold.

    Además, el especialista advirtió que estos valores volverán más costoso el funcionamiento del sistema eléctrico, obligando al Gobierno a decidir si absorbe una parte del incremento para contener tarifas o si prioriza el objetivo de mantener el superávit fiscal.

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    Un pasado marcado por las importaciones de GNL.

    Subsidios, tarifas y el riesgo para la industria

    Gerold explicó que, aun cuando el Gobierno opte por un esquema mixto, habrá aumentos. “Algo van a aumentar, pero algo lo van a absorber”, señaló. Sin embargo, recordó que cerca del 50% de los consumidores ya no reciben subsidios y serán los primeros afectados por los mayores costos de importación.

    El especialista destacó que algunos usuarios industriales podrían no convalidar los nuevos precios del gas, especialmente aquellos que dependen de un suministro continuo para sostener su actividad.

    El caso de los combustibles

    Consultado sobre la situación del mercado de combustibles, Gerold explicó que YPF decidió absorber temporalmente el mayor costo del petróleo y los combustibles, apostando a una futura baja de precios internacionales. Esa estrategia, según el consultor, funciona como un mecanismo de “autoestabilización”.

    “En combustibles hay otro escenario, porque YPF decidió absorber durante un tiempo este mayor costo del petróleo y los combustibles. Cuando baje, si baja, va a recuperar lo que debió haber subido ahora. Es un esquema de autoestabilización”, subrayó.

    Asimismo, Gerold aseguró que el panorama energético es “complejo, dinámico y con variables dislocadas”, una combinación que, a su juicio, pocas veces se vio en la historia energética mundial.

  • El rol de Vaca Muerta frente a los shocks internacionales

    El rol de Vaca Muerta frente a los shocks internacionales

    La irrupción del shale volvió a alterar el reparto de poder en el mercado energético mundial. Ese cambio, que en Estados Unidos llegó de la mano del auge del Permian, también impulsó un proceso profundo en la Argentina, gracias al desarrollo de Vaca Muerta.

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    El salto en la producción petrolera de los últimos años permitió atravesar crisis internacionales con un nivel de resiliencia inédito. En este marco, el consultor energético Daniel Gerold sostuvo que el país ingresó en una etapa donde la seguridad energética ya no depende únicamente del precio del barril.

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    En diálogo con Ahora Play, Gerold remarcó que la disponibilidad de shale no figuraba en ninguna proyección hace apenas dos décadas, pero su desarrollo transformó las posibilidades económicas del país y lo reposicionó frente a shocks internacionales.

    Vaca Muerta y el nuevo equilibrio energético

    Para Gerold, la clave está en observar el paralelismo con el proceso norteamericano. El consultor recordó que Estados Unidos, durante gran parte del siglo XX, dependió estructuralmente de las importaciones de crudo. La revolución del shale cambió todo.

    “La irrupción del shale, que en Argentina es de Vaca Muerta y en Estados Unidos es de múltiples cuencas, el principal es Permian, hizo que un país históricamente importador hoy sea exportador neto y que se haya convertido en el primer productor del mundo. La Argentina no tiene esa escala, pero crece de forma sostenida e importante”, aseveró.

    Ese crecimiento local comenzó a ser tangible a partir de 2021 cuando la explotación de recursos no convencionales se volvió rentable incluso con valores moderados del barril. Desde entonces, la rentabilidad solo mejoró, lo que consolidó un salto productivo decisivo.

    “Desde 2021 el shale argentino es económico a precios razonables, y con valores más altos es aún más competitivo. A diferencia de crisis pasadas, como la de 1973, hoy el país no está mal parado. En la guerra de Ucrania, pese al dolor global, la situación fue mucho menos grave”, consideró.

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    Con Loma Campana, YPF logró hacer realidad Vaca Muerta.

    Del déficit al superávit energético en tiempo récord

    La comparación con el pasado cercano deja al descubierto la magnitud del proceso. En 2022, la Argentina registró un déficit energético de entre 4000 y 5000 millones de dólares, principalmente por las importaciones de GNL, gasoil y otros combustibles. Para el Banco Central, aquello implicó un drenaje de reservas que complicó toda la macroeconomía.

    Gerold recordó incluso un diálogo directo con el entonces presidente de la entidad, quien le consultó cómo enfrentar la necesidad crítica de destinar 2000 millones de dólares mensuales a la importación de gas en pleno invierno. Según el especialista, la respuesta era tan simple como dura: no había alternativas, porque no importar hubiese significado un colapso económico.

    Pero la historia cambió rápidamente. La construcción del Gasoducto Perito Moreno (exNéstor Kirchner), sumada al aumento de la producción en Vaca Muerta, permitió reducir importaciones en un 80% y fortalecer la balanza comercial del sector.

    “El año pasado el saldo energético fue positivo en 7000 u 8000 millones de dólares. Es un cambio extraordinario en solo tres años, explicado por la caída de las importaciones y el aumento de las exportaciones de petróleo, propano, butano y algo de gas”, destacó.

    Un recurso estratégico, pero no inmune a los efectos globales

    Aunque la Argentina esté mejor posicionada, Gerold advirtió que la economía local igual deberá enfrentar las consecuencias de un ciclo alcista en los precios de los combustibles y los alimentos. Los aumentos internacionales del maíz y el trigo, señaló, podrían trasladarse con fuerza a toda la cadena productiva.

    También subrayó que este contexto exige comprender que los precios locales aún no reflejan la totalidad del shock externo. Por eso, aunque la disponibilidad de shale mitigue parte del impacto, el país sigue siendo sensible a la volatilidad global.

    Asimismo, manifestó que el Gobierno hoy cuenta con más herramientas para amortiguar estos golpes: mayor recaudación por retenciones, impuesto a las ganancias, regalías provinciales y un margen de maniobra fiscal ampliado por el superávit energético.

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    Bajada del Palo Oeste es uno de los tanques del shale oil.

    Los efectos fiscales y la estrategia oficial

    Gerold ponderó en que existe un beneficio concreto en recaudación, tanto para Nación como para las provincias productoras. Sin embargo, expresó dudas sobre el uso que el Gobierno hará de esos recursos.

    “Hay un margen adicional y hay ahorros fiscales y de divisas que se están destinando a otros aspectos. Hay más recaudación por derechos de exportación, más impuesto a las ganancias y más regalías. Pero no estoy seguro de que el Gobierno utilice esto para compensar el shock”, subrayó.

    Los nuevos ganadores del mercado energético

    En lo que respecta al mapa global, Gerold reconoció que Estados Unidos atraviesa una situación privilegiada. Su consolidación como primer exportador mundial de GNL y su capacidad para abastecer a Europa le otorgan un peso estratégico enorme en el escenario internacional.

    “Estados Unidos es uno de los grandes ganadores de esta situación. Su economía está sólida, produce volúmenes récord y exporta más gas natural licuado que Qatar. Además, tiene proyectos en expansión y abastece a toda Europa. El poder de Estados Unidos en materia energética es muy grande”, remarcó.

    Rusia también aparece como un actor fortalecido, mientras que el sudeste asiático y Europa figuran entre los principales perdedores. Para América Latina, el impacto es dispar: algunos países exportadores como Brasil, Venezuela, Colombia y la propia Argentina emergen como beneficiarios relativos del shock global.

  • Minerales críticos: Una nueva ola de capital revoluciona al sector en América Latina

    Minerales críticos: Una nueva ola de capital revoluciona al sector en América Latina

    América Latina vive un punto de inflexión histórico en su industria minera. El creciente interés global por los minerales críticos impulsa una transformación profunda en la cual una nueva clase de inversionistas y financiadores gana terreno con fuerza.

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    La región, tradicionalmente receptora de capital privado global y estructuras accionarias de grandes mineras, observa ahora el ascenso de instituciones multilaterales y fondos soberanos como actores clave en el financiamiento de proyectos. Este cambio no es superficial: responde a diferencias estructurales en el perfil de los inversores y redefine las reglas del juego para el sector.

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    Durante años, China consolidó su liderazgo en minerales críticos gracias al respaldo estatal decidido, incluso en periodos de fuerte volatilidad de precios. Mientras tanto, proyectos en otras regiones enfrentaban dificultades ante un apetito de riesgo más conservador de los inversionistas privados. Hoy, esa dinámica evoluciona rápidamente.

    Los gobiernos de Estados Unidos, de países de Europa, India, entre otros, detectaron los riesgos de la elevada dependencia china. Como respuesta, activaron instituciones multilaterales para construir cadenas de suministro más diversificadas, con una visión de largo plazo.

    Esta estrategia ya genera resultados concretos en América Latina. Entidades como la DFC (Corporación Financiera de Desarrollo de Estados Unidos), la IFC (Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial), el US Exim Bank y diversas agencias de crédito a la exportación (ECAs) incrementan su participación en proyectos de tierras raras, litio, cobre y otros minerales estratégicos.

    En declaraciones a BNAmericas, Rebecca Campbell, jefa global del área de minería y metales del estudio jurídico White & Case, explicó el fenómeno con claridad: “Desde una perspectiva global, en los últimos cuatro a seis años ha habido una creciente percepción de escasez estructural en varios minerales críticos. Inicialmente, la narrativa se centraba en la transición energética, pero evolucionó para incluir seguridad energética, seguridad económica y cadenas de suministro de defensa”.

    “Más recientemente, esta concientización se ha acelerado, particularmente con el renovado enfoque del gobierno de Estados Unidos en garantizar cadenas de suministro de minerales críticos. Esto ha impulsado tanto el apoyo político como el financiamiento, que ahora está teniendo un impacto tangible en América Latina”, agregó.

    Campbell destaca que la tendencia trasciende a las instituciones estadounidenses. Las agencias de crédito a la exportación de todo el mundo se vuelven más activas, respaldadas por acuerdos gobierno a gobierno e iniciativas estratégicas. En América Latina, este impulso resulta especialmente potente porque la región cuenta con una sólida experiencia en project finance.

    “Países como Chile, Brasil y Perú tienen una larga trayectoria de operaciones de financiamiento minero, lo que crea una base sólida. Este ADN de financiamiento de proyectos, combinado con el potencial geológico, coloca a América Latina en una posición muy fuerte en comparación con otras regiones donde tales estructuras de financiamiento están menos desarrolladas”, afirma la experta.

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    Las tierras raras, presentes en numerosos países del mundo. Fuente: Comisión Europea.

    Movimientos en el mercado

    La tendencia ya se refleja en movimientos concretos de grandes jugadores del sector. A finales de 2025, la gestora de private equity londinense Appian Capital Advisory lanzó un nuevo fondo de US$1.000 millones junto a la IFC del Banco Mundial. El objetivo es claro: invertir en proyectos de minerales críticos en América Latina y África.

    Michael W. Scherb, fundador y CEO de Appian, detalla que “la alianza busca atraer más capital privado hacia mercados emergentes en América Latina y en África, ampliando el acceso a recursos esenciales, al mismo tiempo que apoya el desarrollo local y genera resultados financieros sólidos”.

    Otro actor que percibe este cambio es Orion Resource Partners, uno de los principales gestores globales de inversiones especializadas en metales y minería. Istvan Zollei, socio gerente y director de inversiones de la firma, señaló: “Estamos viendo un interés significativo por parte de grandes inversionistas institucionales que buscan aumentar su exposición al sector de minería”.

    “Hay un claro reconocimiento de que los minerales críticos y los metales estratégicos están en el centro de algunas de las tendencias globales de largo plazo más importantes, y los inversionistas cada vez más ven al sector como una inversión estratégica, similar a la infraestructura, que respalda sectores clave como energía, tecnología y defensa”, agregó.

    América Latina, con su probada capacidad en project finance, su riqueza geológica y su experiencia operativa, se posiciona como destino privilegiado de esta nueva ola de capital global. Hoy por hoy, frente a los colosos mineros de la región, el foco no parece estar en Argentina. Países como Chile (líder mundial en litio y jugador en cobre), Perú (gran productor de cobre) y Brasil (con potencial en tierras raras y niobio) concentran gran parte de las expectativas.

    La diversificación de las cadenas de suministro globales ya no es solo un deseo geopolítico: se materializa a través de financiamientos concretos, alianzas estratégicas y miles de millones de dólares en movimiento.

    La pregunta que queda abierta es cuánto tiempo tomará esta transformación en generar nuevos proyectos en producción y cómo impactará en los precios y la disponibilidad mundial de minerales críticos. Lo cierto es que América Latina ya no es solo proveedora de materias primas: se consolida como actor estratégico en la reconfiguración de la economía global del siglo XXI y el tiempo dirá el rol que juegue nuestro país.

  • Blue Sky Uranium acelera en Río Negro: inicia perforación para expandir Amarillo Grande

    Blue Sky Uranium acelera en Río Negro: inicia perforación para expandir Amarillo Grande

    La minera Blue Sky Uranium Corp., en conjunto con su operadora de riesgo compartido Ivana Minerales S.A. (IMSA), anunció el lanzamiento de un nuevo programa de perforación diamantina (DDH) de 1.200 metros en el blanco Ivana Este. Este sector se localiza aproximadamente a 10 kilómetros al noreste del depósito de uranio y vanadio Ivana, el activo insignia de la compañía dentro de Río Negro.

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    Esta campaña constituye la primera prueba sistemática de perforación en Ivana Este bajo la alianza estratégica con una subsidiaria de Corporación América Group (COAM). Nikolaos Cacos, presidente y CEO de Blue Sky, comentó: “El inicio de la perforación en Ivana Este representa un hito clave mientras continuamos la exploración del potencial más amplio del distrito Amarillo Grande”. Según el directivo, la empresa busca probar objetivos de alta calidad que comparten características geológicas con el depósito Ivana original.

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    Geología y potencial del blanco Ivana Este

    La interpretación geológica indica que la Formación Chichinales, unidad que alberga la mineralización en el depósito Ivana, se extiende hacia el sector de Ivana Este. Los geólogos de la empresa identificaron condiciones clave para la presencia de uranio, específicamente areniscas y conglomerados permeables situados cerca de la discordancia con el basamento.

    A pesar de que la erosión eliminó parte de la secuencia sedimentaria en el área intermedia entre ambos depósitos, el marco geológico preservado en Ivana Este sustenta la posibilidad de hallar mineralización en horizontes favorables a escasa profundidad.

    Los datos actuales definen el objetivo mediante tres elementos críticos: profundidades someras de entre 10 y 30 metros, una arquitectura geológica propicia y respuestas geofísicas consistentes con unidades sedimentarias porosas.

    Detalles técnicos de la campaña 2026

    El programa de 2026 contempla una fase inicial de aproximadamente 1.200 metros de perforación diamantina. La planificación incluye una serie de pozos de reconocimiento con una profundidad promedio de 50 metros, diseñados para testear mineralización de uranio somera a lo largo de la discordancia.

    Para robustecer el modelo geológico, los técnicos planean ejecutar uno o dos pozos adicionales que alcanzarán los 100 metros de profundidad. Estos sondeos más profundos buscan verificar la continuidad de las unidades hacia el este, donde el basamento se encuentra a mayor profundidad.

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    El uso de perforación diamantina garantiza la recuperación continua de testigos (cores), lo que permite un registro detallado de la estructura y las alteraciones, insumos críticos para refinar el modelo de exploración y guiar fases posteriores.

    Actualmente, la empresa ya completó una etapa inicial de perforación en el blanco Ivana Gateway, donde perforó un total de 1.188,5 metros hasta finales de febrero de 2026. Los resultados de laboratorio para este sector se esperan para finales de abril de 2026.

    El respaldo financiero de Corporación América

    El avance en el distrito Amarillo Grande cuenta con el soporte de Abatare Spain, S.L.U. (COAM). Bajo los términos del acuerdo vigente, COAM financiará gastos acumulados por 35 millones de dólares para adquirir una participación indirecta del 49,9% en el depósito Ivana.

    Posteriormente, la firma posee el derecho de aumentar su participación al 80% mediante la finalización de un estudio de factibilidad y el financiamiento de costos de hasta 160.000.000 de dólares para el desarrollo y construcción del proyecto hasta su producción comercial. Este flujo de capital posiciona a Blue Sky como un actor líder en el descubrimiento de uranio en Argentina, con el objetivo de abastecer tanto el mercado interno como el internacional.

  • Argentina se ubica en el mapa del cobre: 117 millones de toneladas en reservas estratégicas

    Argentina se ubica en el mapa del cobre: 117 millones de toneladas en reservas estratégicas

    El mundo necesita cobre como nunca antes. La transición energética —vehículos eléctricos, energías renovables, redes de transmisión— multiplicó la demanda global de este metal y convirtió a las reservas cupríferas en activos estratégicos de primer orden. Argentina, que durante décadas miró de lejos el boom minero de Chile y Perú, aparece hoy en el mapa global con números muy alentadores.

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    Según la Cartera de Proyectos 2026 elaborada por la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera (DNPyEM) de la Secretaría de Minería de la Nación, el país cuenta con 117,91 millones de toneladas (MTn) de recursos totales de cobre.

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    De ese total, 53,83 MTn corresponden a la categoría de Medidos e Indicados, es decir, recursos con el mayor nivel de certeza geológica y técnica bajo los estándares internacionales CRIRSCO, NI 43-101 y JORC Code. Las cifras posicionan a Argentina como una de las geografías con mayor potencial cuprífero sin desarrollar del planeta.

    Qué significan estas categorías

    La distinción entre tipos de recursos no es un detalle menor: define la viabilidad financiera de un proyecto. Los Recursos Medidos e Indicados (M&I) son aquellos estimados con suficiente precisión geológica como para respaldar estudios de factibilidad y decisiones de inversión. Los Recursos Inferidos, en cambio, tienen mayor incertidumbre y requieren exploración adicional antes de avanzar hacia una etapa productiva.

    Que Argentina tenga 53,83 MTn en la categoría M&I sobre un total de 117,91 MTn indica que casi la mitad de sus recursos cupríferos ya tiene el nivel de definición geológica necesario para atraer capital y desarrollar proyectos.

    El resto —los Recursos Inferidos— representa la promesa de un inventario aún mayor a medida que avance la exploración en zonas con alta prospectividad geológica, especialmente en la Cordillera de los Andes.

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    Filo del Sol es un depósito epitermal de cobre, oro y plata de alta sulfuración asociado a un gran sistema de pórfidos de cobre-oro. Foto de Secretaría de Minería de la Nación.

    Los proyectos que definen la escala

    La cartera cuprífera argentina no se reduce a uno o dos nombres. Un informe reciente de la Secretaría de Minería identifica nueve proyectos avanzados en las regiones de Cuyo y el Noroeste con un CAPEX combinado superior a los USD 28.000 millones.

    Todos son yacimientos de tipo pórfido cuprífero, el modelo geológico de los grandes depósitos andinos, y se ubican a lo largo del cinturón metalogénico que Argentina comparte con Chile y Perú.

    • Josemaría: Es el más avanzado de la cartera. Desarrollado por Lundin Mining y BHP, ya está en etapa de construcción. Proyecta una producción anual de 131.000 toneladas de cobre mediante flotación, con una inversión estimada de USD 4.100 millones y una vida útil de 19 años. Junto con Filo del Sol integra el megaproyecto binacional Vicuña, para el cual BHP y Lundin proyectan una inversión total de USD 18.100 millones.
    • Filo del Sol: Socio estratégico de Josemaría dentro del complejo Vicuña. Está en etapa de prefactibilidad con más de 31 millones de toneladas de cobre y una ley promedio de 0,41%. Proyecta una producción anual de 66.000 toneladas de cobre mediante lixiviación, con una inversión estimada de USD 1.805 millones y un inicio de producción previsto hacia 2030.
    • Taca Taca: Desarrollado por la canadiense First Quantum Minerals, está en fase de factibilidad con recursos superiores a 11,6 millones de toneladas de cobre. Estima una producción anual de 227.000 toneladas mediante flotación. La inversión total proyectada asciende a USD 5.250 millones, lo que lo convierte en uno de los proyectos con mayor presupuesto de capital de la cartera nacional. Ya cuenta con Declaración de Impacto Ambiental aprobada en Salta.
    • El Pachón: El proyecto emblemático de la provincia sanjuanina. Operado por la suiza Glencore y actualmente en fase de factibilidad, estima una producción anual de 280.000 toneladas de cobre. Cuenta con 25,4 millones de toneladas de recursos y una ley promedio de 0,5%, con una inversión proyectada de USD 9.460 millones y un posible inicio de operaciones hacia 2034. Es el proyecto con mayor inversión declarada de toda la cartera cuprífera argentina.
    • Los Azules: Desarrollado por McEwen Copper —con participación del fabricante automotriz Stellantis— y en fase de factibilidad, cuenta con 11,5 millones de toneladas de recursos y una ley promedio cercana al 0,4%. La inversión proyectada supera los USD 3.100 millones y la producción podría comenzar hacia 2030. Obtuvo su Declaración de Impacto Ambiental en diciembre de 2024.
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    Los Azules, ubicado en San Juan, es uno de los proyectos mas destacados del país. Foto: secretaría de Minería.

    • MARA: Un proyecto de doble llave. Glencore confirmó la reactivación de Bajo de la Alumbrera —el último yacimiento de gran escala que produjo cobre en Argentina, inactivo desde 2018— con un plan que contempla retomar operaciones hacia fines de 2026 y producir desde el primer semestre de 2028. La estrategia posterior es integrar el yacimiento Agua Rica, ubicado a 38 kilómetros, en un desarrollo combinado conocido como MARA, con una inversión proyectada de aproximadamente USD 4.500 millones.
    • Altar: Uno de los depósitos más grandes del país en etapa de exploración avanzada. Posee 9 millones de toneladas de cobre contenido, 5,1 millones de onzas de plata y 93,8 millones de onzas de oro, con una vida útil proyectada de 48 años. La inversión inicial estimada supera los USD 1.500 millones y el plan contempla avanzar hacia la prefactibilidad a fines de 2026. Rio Tinto, a través de su filial Nuton, tiene una opción de compra de hasta el 20% del proyecto con pagos escalonados de hasta USD 270 millones para desarrollar tecnología de lixiviación innovadora.
    • PSJ Cobre Mendocino: El único proyecto cuprífero relevante de la provincia de Mendoza, desarrollado por Zonda Metals GmbH y el Grupo Alberdi. En diciembre de 2025 obtuvo la aprobación del primer proyecto de cobre en esa provincia en más de dos décadas, un hito que abrió una nueva jurisdicción para la minería cuprífera argentina. Su avance resulta estratégico para diversificar geográficamente la cartera nacional, históricamente concentrada en San Juan, Salta y Catamarca.
    • Vicuña: Aunque Josemaría y Filo del Sol se presentan por separado, en la práctica conforman una unidad operativa bajo el nombre Vicuña. La solicitud al RIGI de este complejo alcanzó los USD 2.000 millones para los primeros dos años, aunque se estima que la inversión total superará los USD 5.000 millones, lo que lo convertiría en la mayor inversión extranjera directa de la historia reciente argentina. Su condición binacional —con superficie que se extiende hacia Chile— lo posiciona como un proyecto de integración regional de primer orden.
    • Río Grande: Completa el mapa este yacimiento de la provincia de Mendoza, que figura en el catálogo oficial de proyectos avanzados de cobre de la Secretaría de Minería con potencial de desarrollo a largo plazo. Si bien aún se encuentra en etapas exploratorias tempranas comparado con los anteriores, su inclusión en la cartera oficial refleja la intención del Estado nacional de ampliar la base geográfica de la minería cuprífera más allá del eje tradicional cordillerano.

    En conjunto, estos proyectos tienen el potencial de llevar la producción argentina de cobre a 1,1 millón de toneladas en 2032 y a 1,5 millones en 2035, su punto más alto proyectado, con exportaciones que podrían superar los USD 17.000 millones anuales. Una transformación que, de concretarse, redefiniría el peso de Argentina en el mapa global del metal más demandado por la transición energética.

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    El proyecto Taca Taca está ubicado a unos 35 kilómetros hacia el oeste de la localidad de Tolar Grande, en el departamento de Los Andes, provincia de Salta en la región de la puna argentina. Foto: secretaría de Minería

    El contexto geopolítico que cambia todo

    El cobre argentino no solo tiene valor geológico: tiene valor estratégico global. En un escenario donde Estados Unidos busca diversificar su cadena de suministro de minerales críticos —con acuerdos bilaterales como el recientemente suscripto con Argentina en el marco del Project Vault— y donde la Unión Europea avanza en su regulación de minerales críticos para la transición verde, el cobre cordillerano argentino adquiere una dimensión diplomática y comercial que trasciende el sector.

    Según datos del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), la demanda global de cobre podría duplicarse hacia 2050 impulsada por la electrificación masiva de la economía mundial. En ese contexto, cada tonelada de recurso M&I declarada en Argentina es, también, una señal hacia los mercados de capitales internacionales.

    La brecha entre recursos y producción

    El principal desafío del sector cuprífero argentino no es geológico: es de ejecución. Mientras Chile produce más de 5 millones de toneladas de cobre refinado por año y Perú supera los 2,5 millones, Argentina prácticamente no registra producción cuprífera a escala industrial. De los 310 proyectos mineros que figuran en la cartera nacional, solo una fracción mínima llega a la etapa de producción.

    Según un informe de la consultora Invecq de enero de 2026, apenas el 11% de los proyectos de cobre, litio, oro y plata se encuentra en fases avanzadas. El resto permanece frenado por una combinación de factores: incertidumbre regulatoria histórica, conflictos con legislación ambiental —en particular la Ley de Glaciares—, falta de infraestructura y costos logísticos elevados en zonas de alta montaña.

    El RIGI como catalizador

    El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), aprobado en 2024 en el marco de la Ley de Bases, se presenta como el instrumento central para desbloquear esa cartera. Al ofrecer estabilidad fiscal y regulatoria por 30 años para inversiones superiores a los 200 millones de dólares, el régimen apunta directamente al perfil de proyectos cupríferos como El Pachón o Taca Taca, que requieren desembolsos de capital de largo plazo y alta certeza jurídica.

    Las inversiones comprometidas bajo el RIGI en el sector minero ya superan los USD 47.000 millones en compromisos declarados, según datos de la Secretaría de Minería presentados en la convención PDAC 2026 de Toronto en marzo pasado.

    Las proyecciones del sector indican que, si Argentina logra poner en producción los principales proyectos cupríferos en la próxima década, el cobre podría convertirse en el segundo rubro exportador del sector minero —por detrás del oro y por delante del litio— con capacidad de generar miles de millones de dólares anuales en divisas.

  • Marcelo Mindlin queda al frente de Loma Negra tras la reestructuración de InterCement

    Marcelo Mindlin queda al frente de Loma Negra tras la reestructuración de InterCement

    InterCement, la tercera cementera de Brasil y empresa controlante de Loma Negra, cambia de accionistas e inicia una nueva etapa de solidez financiera y crecimiento. Se terminó de implementar definitivamente el plan de reestructuración judicial de deuda aprobado por la justicia de São Paulo a fines de 2025. Con esta transacción, LATCEM —vehículo liderado por Marcelo Mindlin—, Redwood Capital Management y fondos administrados por Moneda–Patria Investments se convirtieron en los principales accionistas de la compañía.

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    En este marco, los nuevos accionistas realizaron un aporte de capital fresco por 110 millones de dólares, que permitirá consolidar la solidez financiera de InterCement, acelerar los planes de mantenimiento e inversión, y mejorar así la eficiencia, la productividad y la calidad de atención al mercado; recuperando su capacidad de crecimiento, informaron desde los principales accionistas de Loma Negra.

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    Junto con el nombramiento del nuevo directorio, Marcelo Mindlin asume como presidente de InterCement y de Loma Negra, mientras que Sergio Faifman fue ratificado como CEO de ambas compañías, dando continuidad a la gestión.

    La palabra de Mindlin y los socios

    Marcelo Mindlin afirmó que “Tras muchos años de estrés financiero que incluyó un complejo proceso legal de reestructuración judicial, hoy la compañía cuenta con una estructura de capital sólida que le permitirá enfocarse en el crecimiento. Este proceso marca un punto de inflexión para InterCement y le permite encarar una nueva etapa con una visión de crecimiento de largo plazo”.

    Loma Negra Cemento

    La Asamblea de acreedores de InterCement aprobó este lunes casi por unanimidad su Plan de Reestructuración.

    Ruben Kliksberg y Sean Mulroy, Co-CIOs de Redwood Capital Management, dijeron que “esta inversión en InterCement nos ofrece una oportunidad única de participar junto a nuestros socios en la recuperación empresarial de una compañía líder en Brasil y Argentina, dos economías pujantes y con excelentes prospectos de largo plazo”.

    Fernando Tisné, Socio de Moneda-Patria, comentó: “Esta transacción permite a InterCement dejar atrás una etapa de alta complejidad financiera y avanzar con una estructura de capital robusta y una base accionaria de largo plazo. Para los fondos administrados por Moneda–Patria, esta inversión refleja nuestra experiencia en crédito corporativo y reestructuraciones complejas en América Latina, y nos permite participar en dos compañías líderes de la industria cementera regional, InterCement y Loma Negra. Junto a nuestros socios, vemos una gran oportunidad de crear valor”

    Tal como fue acordado en el proceso de reestructuración, toda la deuda de la compañía quedó reestructurada al 2031, con un cupón del 6,5% en dólares, y un perfil sin vencimientos en los próximos cinco años.

    En Argentina, InterCement continuará siendo el accionista mayoritario de Loma Negra.

    «Con una estructura financiera sólida, sin vencimientos de deuda en los próximos cinco años y una visión de largo plazo por parte de sus accionistas, InterCement queda posicionada para recuperar competitividad y retomar un rol relevante en el sector cementero de la región», señalaron desde la compañía.

    El peso en la industria del cemento

    InterCement es la tercera mayor productora de cemento de Brasil. Cuenta con 14 unidades industriales, de las cuales 10 están en operación, una capacidad instalada de 16,3 millones de toneladas y una participación de mercado del 13%, con ventas de 8,5 millones de toneladas en el último año.

    Sus operaciones están distribuidas en diez estados, con cobertura de distribución en todas las regiones de Brasil. La compañía cuenta con una trayectoria de más de cinco décadas: inició sus actividades en 1974, en el interior del estado de São Paulo, y desde entonces ha consolidado una presencia relevante en el mercado local. A través de las marcas Cauê, Goiás y Zebu, atiende a clientes de distintos segmentos, desde el pequeño comercio hasta grandes proyectos de infraestructura..

    Mientras que Loma Negra es la principal productora de cemento de la Argentina y uno de los referentes históricos de la industria de la construcción del país. Fundada en 1926, cuenta con 100 años de trayectoria y una operación integrada que abarca cemento, cemento de albañilería, agregados, hormigón y cal. Dispone de nueve plantas de cemento, una capacidad instalada de 10,2 millones de toneladas y una participación de mercado del 45%, lo que consolida su posición de liderazgo en el mercado argentino