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Autor: Más Energía

  • Mariano Gaido en Vaca Muerta Insights: “Hay que formar profesionales para que se queden en Neuquén”

    Mariano Gaido en Vaca Muerta Insights: “Hay que formar profesionales para que se queden en Neuquén”

    El intendente de Neuquén, Mariano Gaido, abrió el evento Vaca Muerta Insights 2025 en Casino Magic, donde expuso cómo el crecimiento de la industria petrolera y gasífera impacta directamente en la capital provincial. En su discurso, remarcó el rol de la ciudad como eje estratégico del desarrollo de la cuenca neuquina y anunció proyectos de gran envergadura para acompañar este crecimiento acelerado.

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    “Neuquén es una ciudad que crece cuatro veces más que el país. Necesitamos proyectos sólidos para acompañar a la industria y generar oportunidades, que como dijo rolando (Figueroa, gobernador de Neuquén), es la última oportunidad”, afirmó Gaido.

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    Uno de los anuncios más relevantes del intendente fue el avance en el Polo Científico y Tecnológico, un distrito pensado para la radicación de empresas de base tecnológica y la investigación aplicada a la industria. Según Gaido, la primera nave ya está inaugurada y en agosto se sumará la segunda en agosto, donde todo el capital es con fondos privados.

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    Mariano Gaido en la apertura del Vaca Muerta Insights 2025 en Casino Magic. Resaltó el acompañamiento del Estado en el desarollo de la industria hidrocarburífera.

    Claudio Espinoza

    “Este espacio está diseñado para que las empresas se instalen, desarrollen proyectos y potencien la innovación en Neuquén”, explicó el intendente, quien además destacó la confianza del sector privado en la iniciativa.

    Mariano Gaido: Polo Científico y desarrollo

    El Polo Científico busca convertirse en un centro neurálgico para la industria, con el objetivo de atraer inversiones y generar empleo calificado en áreas vinculadas a Vaca Muerta. También en línea con la sustentabilidad y el desarrollo energético, Gaido anunció que la Municipalidad construirá un parque solar con fondos propios.

    El intendente remarcó que el proyecto es posible gracias al superávit fiscal de la Municipalidad, lo que permite encarar obras de gran envergadura sin depender de financiamiento externo.

    Gaido hizo hincapié en el crecimiento demográfico y urbano de la capital provincial, impulsado en gran medida por la expansión de Vaca Muerta. “Neuquén ya no es solo una ciudad de paso, sino un lugar donde cada vez más familias deciden establecerse”, afirmó.

    Según el intendente, 25 familias llegan por día a la ciudad, lo que plantea el desafío de garantizar vivienda y servicios básicos para los trabajadores de la industria. En este sentido, mencionó el desarrollo de nuevos loteos con servicios gestionados por el municipio.

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    El crecimiento de Neuquén también se traduce en un boom de la construcción, con múltiples edificios en desarrollo y un aumento del turismo, impulsado por la conectividad aérea y la oferta de servicios.

    Otro de los ejes estratégicos presentados por Gaido fue la creación de un centro de capacitación para la industria, un espacio destinado a la formación de mano de obra calificada para responder a la demanda del sector. “Lo estamos construyendo con fondos propios, sin créditos ni aportes externos, y ya está en un 80% de avance”, precisó.

    Subrayó que este centro será fundamental para brindar oportunidades laborales y fortalecer el desarrollo económico local. El crecimiento de Neuquén también se traduce en un boom de la construcción, con múltiples edificios en desarrollo y un aumento del turismo, impulsado por la conectividad aérea y la oferta de servicios.

    Viviendas para trabajadores y educación

    «Fui a Austin (Estados Unidos) a conocer una capital, que se transformó en una capital de tecnología. Pero la gran apuesta está en la universidad, la UNCo, la de Flores y la Patagonia. Por eso estamos trabajando con Horacio (Marín) que tenemos muchas expectativas, generar las condiciones para que los profesionales, para que ese ciudadano capacitado tenga una capacidad», dijo.

    «Encontrar esas familias que llegan, que abrimos los brazos en el 70, siempre está dispuesto a acompañar este gran proyecto, como dirigentes, como dice el gobernador, en esta gran última oportunidad», concluyó.

  • En el Vaca Muerta Insights, Rolando Figueroa mandó un fuerte y urgente mensaje a las operadoras

    En el Vaca Muerta Insights, Rolando Figueroa mandó un fuerte y urgente mensaje a las operadoras

    Neuquén ya no es solo el corazón energético de Argentina, sino que busca consolidarse como un jugador de peso en el mercado global. En su disertación en Vaca Muerta Insights 2025, el gobernador Rolando Figueroa dejó un mensaje muy fuerte para la industria, a la que consideró la principal socia del Estado, en un 50 por ciento: sin infraestructura, no hay crecimiento posible. Y sin Neuquén, la Argentina no puede competir.

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    “Yo creo que ahora eso ha cambiado, se ha transformado. Para que a Argentina le vaya bien, a Neuquén le tiene que ir bien. O sea, somos socios, porque tenemos un peso importante”, sentenció Figueroa ante un auditorio repleto de referentes del sector energético.

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    El gobernador puso sobre la mesa la necesidad de mejorar rutas, agilizar inversiones y garantizar previsibilidad. La provincia, dijo, ya hizo su parte, pero las grandes empresas de servicios petroleros siguen sin aportar lo suficiente. Pero no habló de las pymes neuquinas (que dijo que hacen un esfuerzo para sostenerse), sino de las prestadoras, que tiene un trazo grueso en el lápiz a la hora de sacar costos.

    Rolando Figueroa en el Vaca Muerta Insights.jpg

    “Hemos visualizado que las grandes empresas de servicio están pasando un costo por encima para quedarse en Vaca Muerta… y estas grandes empresas no aportan a las becas de la provincia”, advirtió Figueroa.

    Infraestructura: la gran pérdida y el llamado a las empresas

    El mandatario provincial hizo un diagnóstico de lo que cree es el principal obstáculo que tiene la provincia. Sin inversión en infraestructura, la industria seguirá perdiendo dinero y también el estado neuquino y los ciudadanos. “Cada 100 kilómetros de tierra en una ruta, la industria pierde 50 millones de dólares. Y por cada hora de espera para cruzar una ruta, se pierden 25 millones de dólares”, detalló.

    Por eso, destacó la construcción de la circunvalación de Añelo y remarcó que el estado sigue avanzando en otras rutas estratégicas para el desarrollo de Vaca Muerta, aunque reiteró el acompañamiento que tienen que hacer las empresas. Muchas de ellas(o la mayoría), sentadas con sus principales referentes en las mesas del salón Rainbow de Casino Magic.

    El gobernador también puso el foco en el crecimiento de Neuquén como un todo y dijo que la infraestructura no solo debe responder a la industria, sino también a la población. “Las operadoras entienden que no es lo mismo ir a un país donde hay que construir hospitales y escuelas, a venir a Neuquén, donde el Estado ya invierte en 85 mil metros cuadrados en educación”, sostuvo.

    El gobernador se refirió también a una situación particular que está viviendo Neuquén, luego de la migración de trabajadores de otras provincias a Vaca Muerta, por el cierre de los proyectos convencionales en todo el país. Así, Neuquén se convirtió en un imán, que mantiene inquieto a los funcionarios.

    «Cada vez que hay determinadas personas que migran a Neuquén, la provincia en la que se van a los habitantes tiene la misma coparticipación y las provincias a las que migran también. Entonces existe un doble esfuerzo del estado, y para que esto sea una ganancia de dos partes tiene que entender el capítulo que no tiene que traer gente en igualdad de condiciones a trabajar en esta provincia», dijo.

    Sobre que otros trabajadores ocupen ligares de los neuquinos, fue determinante. «Para que ocupe nuestros lugares de trabajo y una vez que paseemos esta etapa, vamos a continuar recibiendo gente porque es natural, en esta etapa que estamos viviendo», enfatizó.

    «Necesitamos el desarrollo de la infraestructura, vamos a vivir una nueva etapa de los hidrocarburos en Argentina, vamos a vivir la etapa dele GNL. Ahora tenemos que competir con los mejores del mundo, para competir con Estados Unidos y tenemos que hacer todo muy bien y jugar en equipo y la variable de ajuste no tiene que ser los empleados, porque están bien retribuidos, pero no en exceso como en otras partes del mundo”, sostuvo.

    Rolando Figueroa en Vaca Muerta Insights_03.jpg

    La industria del gas y el petróleo atraviesa una nueva etapa en el país, y sobre todo en Neuquén. “Antes producíamos para abastecer, ahora tenemos que competir con los mejores del mundo. Para eso, hay que hacer todo bien y jugar en equipo. La variable de ajuste no tienen que ser los empleados, porque están bien retribuidos, pero sin excesos como en otras partes del mundo”, remarcó.

    Figueroa también confirmó que Neuquén está influyendo directamente en las nuevas reglas del juego de la economía del país y puso el ejemplo de la Ley Bases. “El capítulo específico de Hidrocarburos de la Ley Bases, el 75 por ciento, fue redactado por Neuquén”, afirmó y agradeció en ese tono a los exgobernadores de Neuquén, Jorge Sapag y Omar Gutiérrez, que también participaron de la política hidrocarburífera.

    Además, anticipó que el Capex 2025 tendrá 10 mil millones de dólares en inversión, lo que marca la fuerte apuesta del sector a la provincia.

    Neuquén, «una adolescente con zapatillas, tres números más chicas»

    En una metáfora que resonó en el auditorio, Figueroa comparó la realidad provincial con un adolescente que sabe que tiene un gran futuro, pero que aún atraviesa crisis de crecimiento.

    “La provincia es como una adolescente que sabe que va a ser grande, que tiene un gran futuro, pero que tiene todas las crisis como todo adolescente y unas zapatillas tres números más chicas, que es nuestra infraestructura”, graficó.

    Por eso, insistió en la urgencia de adelantar inversiones en obras fundamentales y en lograr un equilibrio entre la rentabilidad empresaria y el bienestar social.

    “Seguramente las empresas buscan mayor rentabilidad y nosotros, como Estado, buscamos bienestar y sustentabilidad social. Y debemos hacer un trabajo con toda la sociedad”, concluyó.

  • Weissel, en Vaca Muerta Insights 2025: “Aceleramos nuestra actividad en Vaca Muerta y esperamos producir 100.000 barriles en 2025”

    Weissel, en Vaca Muerta Insights 2025: “Aceleramos nuestra actividad en Vaca Muerta y esperamos producir 100.000 barriles en 2025”

    Matías Weissel, Chief Operating Officer de Vista, se mostró optimista en Vaca Muerta Insights 2025: Logramos un crecimiento de producción de 39% con unos niveles de actividad supremos”.

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    “Todos nuestros activos están en Vaca Muerta”, dijo Matías Weissel, Chief Operating Officer (COO) de Vista, en el marco de su charla «El rol de las compañías públicas e independientes en Vaca Muerta»

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    Weissel dijo que “nuestro modelo es el mismo que se implementó en el desarrollo del shale americano. Hoy como vista tenemos desafíos marcados. Logramos un crecimiento de producción de 39% con niveles de actividad muy importantes. Estamos perforando con tres equipos de producción» puntualizó el COO ante un auditorio colmado por referentes de la industria.

    La competitividad, tema clave

    «Hemos logrado como industria poner en valor a Vaca Muerta. Ahora bien, con respecto a costos unitarios podemos mejorar. Hoy estamos un 30/40% más caros que Permian. Nosotros tenemos un modelo y nos pusimos como meta hacer las cosas distintas para mejor la eficiencia», agregó Weissel.

    En materia de reducción de costos, el directivo dijo: “Quedarse en el diagnóstico no sirve de nada. Acá lo importante es cómo generar las condiciones para que haya más jugadores. Es importante cómo se maneja el entorno en el país”.

    Arenas: 100% nacional

    “Nosotros tenemos una estrategia muy definida. Hace tres años que estamos utilizando nuestra propia arena y hoy eliminamos de nuestro proceso el secado lo que nos permitió reducir costos», dijo Matias Weissel.

    La mirada en VMOS

    “Tenemos una visión de producir 150.000 barriles en 2030”, dijo y se focalizó en la importancia de VMOS. “Es una obra fundamental para poner el crudo de Vaca Muerta en otra liga, ya que te da una plataforma para entrar a mercados que antes nos costaba mucho entrar como el asiático. Con VMOS vamos a poder cargar buques con mayor capacidad y ganar una mayor competitividad. VMOS nos dará la oportunidad de jugar un partido distinto”, dijo.

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    Vaca Muerta Insights 2025: el fuerte crecimiento en la producción de Vista

    Conducir a Vista hacia los 100 mil barriles de petróleo diarios en 2026 probablemente sea el objetivo más atractivo y desafiante que asumió Matías Weissel al tomar las riendas como Director de Operaciones de la compañía de Miguel Galuccio en enero de 2025. Y ya demostró que está decidido a empujar los límites para alcanzarlo.

    En un momento clave para la segunda mayor productora de shale oil de Argentina: su liderazgo (en reemplazo de Juan Garoby, que fue designado como Director de Tecnología) apunta a consolidar el salto que la compañía dio el año pasado, cuando alcanzó los 85.276 barriles equivalentes por día en el último trimestre, un 51% más que en 2023, y facturó 1.647,8 millones de dólares, un crecimiento del 41% respecto al ejercicio anterior.

    Weissel tiene claro que el camino pasa por Vaca Muerta, donde en 2024 Vista invirtió 1.200 millones de dólares en 50 nuevos pozos, elevando sus reservas un 18% hasta alcanzar los 375,2 millones de barriles equivalentes. Pero, al mismo tiempo, sabe que solo será posible con una macroeconomía estable y con un compromiso político para convertir al yacimiento en una prioridad nacional.

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    Matías Weissel, a la izquierda, en una visita a Vaca Muerta.

    Ese enfoque resonaría directamente con la postura que Weissel sostiene desde hace tiempo: que la ventana de oportunidad para aprovechar este recurso no supera las dos décadas, y que la industria debe avanzar con innovación y sostenibilidad. “Tenemos el compromiso de entregarle a la Argentina y al mundo la demanda de energía que necesita; eso quiere decir que esa energía tiene que ser accesible, limpia y eficiente”, aseguró.

    No se trata de una perspectiva improvisada: pese a su juventud (ronda los 40 años), Weissel acumula más de 15 años de experiencia con grandes resultados, incluyendo su paso estelar por YPF, donde lideró Loma Campana, el primer desarrollo no convencional del país. Es, entonces, la mirada de un líder clave en el camino de renovación, capaz de escuchar de cerca el pensamiento de la próxima generación de talentos.

  • Fernanda Cardona, ministra de Industria de Uruguay en Vaca Muerta Insights: “El gas neuquino nos ayudaría a la transición energética”

    Fernanda Cardona, ministra de Industria de Uruguay en Vaca Muerta Insights: “El gas neuquino nos ayudaría a la transición energética”

    Fernanda Cardona, ministra de Industria, Minería y Energía de Uruguay, pasó por el Vaca Muerta Insights, invitada por el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa. El país trabajó en un rotundo cambio hacia las energías limpias, y Vaca Muerta es una oportunidad de transición con el gas.

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    “Neuquén representa una región y ejemplo potente en el desarrollo energético en América Latina. Le quiero agradecer, sé que viene más tarde, hablé con el durante la mañana, al gobernador Rolando Figueroa, por apostar a la integración regional”, sostuvo la funcionaria uruguaya.

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    Cardona resaltó que Uruguay apostó a las energías renovables desde hace años, y de hecho el 95 por ciento de la energía que se inyecta en el sistema todo el año, proviene de esa fuente. Sin embargo, ponderó la relación con Argentina, y especialmente con Neuquén, debido al potencial energético y la “complementariedad” de las dos regiones.

    Vaca Muerta Insights

    Vaca Muerta Insights convocó a empresarios y diplomáticos del país y la región en torno al desarrollo de la economía del shale.

    Claudio Espinoza

    “Vengo de un país pequeño en escala, pero firme en las decisiones que toma. En Uruguay hemos aprendido que la soberanía energética es una decisión estratégica y hace más de una década apostamos a la transformación de nuestra matriz eléctrica, hoy una de las más limpias del mundo”, sostuvo la ministra de Industria.

    Uruguay: el camino de la descarbonización

    Acotó que “esa transformación no se hizo en soledad, contamos con alianzas, acuerdos y con un enfoque que entiende la energía sustentable, no solo como un recurso, sino como una herramienta para el desarrollo, la inclusión y el bienestar”.

    Uruguay tiene otra matriz energética, pero ve en Vaca Muerta una oportunidad de complementarse, sobre todo en materia del combustible de transición mundial, que es el gas.

    “Vemos en Vaca Muerta tenemos esa oportunidad concreta para la complementariedad regional. La posibilidad de avanzar en acuerdos para el abastecimiento de gas natural desde Argentina no sería una solución eficiente para mi país, sino una muestra clara de la historia que nos precede, en tanto los vínculos energéticos de nuestros países han sido permanentes, sin importar los cambios de autoridades entre los países”, expresó Cardona.

    La funcionaria nacional uruguaya dijo que los cambios y evolución en los planes energéticos, van más allá de los gobiernos y los partidos políticos.

    El mensaje para el nuevo presidente uruguayo

    En este caso, “mi responsabilidad honrar el mandato del presidente Yamandú Orsi (asumido recientemente) que se reunió con el gobernador, que me pidió que estuviera presente en estas charlas, para saber cómo veían la visión estratégica de YPF, del gas, la infraestructura…”.

    Y acotó, sobre el desarrollo hidrocarburífero en la cuenca neuquina: “Desde Uruguay miramos a Vaca Muerta con respeto”.

    “Todos los partidos políticos de Uruguay estuvieron de acuerdo en ir hacia las energías renovables Así ha sido nuestro camino con las energías renovables, y así debe ser nuestro rumbo definitivo hacia la descarbonización, estamos abasteciendo el 95 por ciento de energía renovables cada año”, acotó la ministra Cardona.

    “La matriz energética de Uruguay tiene que seguir evolucionando (principalmente tiene energías limpias) y gas natural representa un paso intermedio en el camino a la descarbonización que Uruguay tiene que seguir”, concluyó.

  • Caretta, en Vaca Muerta Insights : “El GNL argentino ve al mercado brasileño como una ventana de posibilidades”

    Caretta, en Vaca Muerta Insights : “El GNL argentino ve al mercado brasileño como una ventana de posibilidades”

    Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy (PAE), cerró el primer bloque de Vaca Muerta Insights y se focalizó en los mercados regionales. “Necesitamos vender las moléculas en todos lados. Si podemos llegar con una cuota a Brasil y a Chile”, dijo.

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    “Lo que estamos haciendo es un desriskeo de la Cuenca. Lo segundo es crear la infraestructura para evacuar la producción y después viene la parte interesante donde muchas operadoras se capturan las sinergias y las eficiencias. Si hay algo que caracteriza a la industria es superar los grandes desafíos”, aseguró Caretta.

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    En cuanto a Brasil, señaló: “La demanda siempre es cíclica. Eso se gestiona con soluciones más elásticas, como el GNL. Salvo que haya un mercado de 20 años fijos, el GNL es una solución”.

    “El GNL ve a Brasil como un mercado. La forma de maximizar ese valor es distribuir esa oferta al mercado”, dijo Caretta.

    Las fases de Southern Energy

    “El hemisferio Norte también puede ser un mercado”, puntualizó el directivo de PAE. En este punto se centró en Southern Energy, el joint venture conformado por la compañía y la noruega Golar LNG para exportar GNL, y dijo: “Estábamos buscando una forma de buscar el barco y se nos terminaba el contrato y se armó la sociedad. El barco sea parte de la solución”.

    “Se suman Pampa, YPF se suma un espaldarazo: desde el inicio dijimos que era un proyecto de la industria y no faltó mucho para que se sumen tres compañías. El proyecto de Argentina LNG va a tener tres fases. Southern será la primera”, anticipó.

    En cuanto a las etapas de Southern Energy, aseguró que “empezaron a aparecer la posibilidad de un segundo barco, construir un gasoducto. Había que empezar. Lo que viene es el desarrollo de las concesiones de gas en el caso de PAE en APO y Acas”.

    El cuello de botella

    Caretta se focalizo en VMOS y Duplicar, y opinó: “Ya se está notando ese espíritu de colaboración en muchos aspectos. Entre todos nos dimos cuenta que el enemigo es como monetizar los recursos en el menor tiempo posible. Hay mucha gente interesada en entrar pero no conoce las reglas de juego”.

    “El contrato de LNG le va a exigir a PAE invertir 7.000 millones de dólares y si vos no tenes las reglas claras es muy difícil y casi imposible que nos permita tomar esa decisión. Uno tiene que asegurarse recuperar esa inversión”.

    Y concluyó: “Me encantaría que en un futuro tener varias mesas de diálogo y encontrar diferentes soluciones”.

    Vaca Muerta Insights 2025: la inversión de PAE en la región

    Fausto Caretta comanda desde 2023 las operaciones upstream de Pan American Energy, un gigante energético que en 2025 busca afianzar su rol en Vaca Muerta. Ingeniero mecánico del ITBA, su pasión por el petróleo lo llevó de Schlumberger y Eneva, donde fue Director Ejecutivo de Exploración hasta fines de 2023, a este enorme desafío en suelo argentino.

    En 2024, Caretta anunció una inversión de 900 millones de dólares en Neuquén, enfocada en shale y gas natural licuado (GNL). ¿Su visión? Posicionar a Pan American Energy como una de las grandes protagonistas del proyecto GNL, una iniciativa que exige 20 mil millones de dólares y capital extranjero para desatar todo el potencial de Vaca Muerta.

    “Indefectiblemente tenemos que recurrir a las inversiones que vengan de afuera. Y los inversores de afuera tienen 198 países para elegir, entonces hay que darles el retorno suficiente para atraer a esas inversiones”, afirmó en la edición 2024 de Vaca Muerta Insights. Allí detalló planes como un hub petrolero en el sureste del yacimiento y un centro de procesamiento de 7.500 metros cúbicos diarios, operativo desde julio pasado.

    Apasionado como pocos por esta industria, Caretta impulsa además una cultura de excelencia en Pan American Energy, donde prioriza la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad. “Tomamos decisiones efectivas respetando a las personas y al ambiente”, aseguró al respecto. Y los objetivos son claros: en 2025, su liderazgo apunta a cumplir metas del Plan Gas, para así alcanzar 12 millones de metros cúbicos diarios que serán claves para las exportaciones.

    Con un pie siempre puesto en la innovación, Pan American Energy diversifica su cartera bajo su mando. Hace casi un año miedo dejó Río de Janeiro y volvió a la Argentina para asumir este rol, y hoy, en un 2025 donde el GNL cobra peso, Caretta posiciona a la compañía como un motor energético regional con mirada global.

  • Rolando Figueroa sobre los despidos en Halliburton: “Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones”

    Rolando Figueroa sobre los despidos en Halliburton: “Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones”

    Tras una segunda audiencia de conciliación obligatoria entre la Secretaría de Trabajo de Chubut, la empresa Halliburton y el Sindicato de Petróleo y Gas Privado, la compañía petrolera ratificó los despidos de unos 300 trabajadores en Comodoro Rivadavia. La situación impacta de lleno en la provincia de Neuquén: es seguro que habrá una migración de trabajadores a Vaca Muerta, en busca de empleo.

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    Desde Neuquén, expresaron su rechazo para la llegada de los empleados a Vaca Muerta y buscaron priorizar el trabajo neuquino, ante la explosión del shale, y el cierre de los desarrollos convencionales en todas las cuencas del país. Como consecuencia, Añelo está saturado de trabajadores y podrían llegar muchos más de afuera. Y en ese sentido, desde el gobierno de Neuquén lanzaron una fuerte advertencia.

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    El gobernador Rolando Figueroa destacó en la mañana de este miércoles el vínculo y el diálogo con Marcelo Rucci, titular del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa, sobre la situación no solo de Halliburton, sin del panorama que se viene en Neuquén, con el posible aluvión de trabajadores de otras provincias. En este sentido, Neuquén tiene un panorama trazado, con el programa Emplea Neuquén, capacitaciones y formación de recurso humano para, en principio, priorizar el trabajo neuquino.

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    El tuit de Rolando Figueroa sobre la defensa de los trabajadores de Neuquén. Es en el contexto de los despidos en Halliburton en Chubut.

    «Siempre hemos sido claros: el trabajo debe ser, en primer lugar, para los neuquinos. Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones, porque nuestra prioridad es que el empleo sea para nuestra gente«, disparó el gobernador, en su cuenta de X.

    Trabajo neuquino y calificado

    El mandatario provincial se refirió puntualmente al trabajo neuquino, las calificaciones y las prioridades que tienen las familias para el trabajo en Vaca Muerta. «Contamos con personal calificado y eficiente, y seguimos invirtiendo en la formación de nuestros jóvenes para que ocupen los puestos que genera la industria», expresó.

    Todos los días, al menos a Neuquén capital, llegan 25 familias por día, y mucha de ellas buscan trabajo en el petróleo, por los sueldos que paga la industria. De hecho, Neuquén es la única provincia del país donde creció el empleo privado cuando se desplomó la industria en todo el país, además de tener los indicadores económicos mejores posicionados.

    «Siempre hemos sido claros: el trabajo debe ser, en primer lugar, para los neuquinos. Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones, porque nuestra prioridad es que el empleo sea para nuestra gente», Rolando Figueroa. «Siempre hemos sido claros: el trabajo debe ser, en primer lugar, para los neuquinos. Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones, porque nuestra prioridad es que el empleo sea para nuestra gente», Rolando Figueroa.

    «Defender lo nuestro también implica defender a nuestros trabajadores. En esa línea, trabajamos juntos con el secretario general de @sindpetroleros, Marcelo Rucci, para garantizar el respeto a las condiciones laborales y sus derechos. Vaca Muerta es un éxito, en gran parte, gracias al esfuerzo de nuestra gente, y eso lo defenderemos juntos», indicó Figueroa.

    Halliburton: los despidos que complican a Neuquén

    Tal como se informó el pasado 18 de febrero, la empresa de servicios envió 290 telegramas de despidos aduciendo la imposibilidad de garantizar rentabilidad a las operaciones que lleva adelante en la Cuenca del Golfo San Jorge. Los despidos fueron divididos entre 160 trabajadores convencionales y 130 jerárquicos.

    Un aspecto que preocupó a los operarios es que la base de operaciones ubicada en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia estaba cerrada con candados. Esto llevó al gremio de petroleros convencionales a realizar la denuncia en la Secretaría de Trabajo. Las desvinculaciones generaron una manifestación de trabajadores frente a la sede de la empresa y una presentación sindical.

    Tras estas medidas, se dictó una conciliación obligatoria por parte de la cartera de Trabajo. Según informó Jorge Ávila, representante gremial, la empresa ofreció trasladar a los trabajadores a sus operaciones en Vaca Muerta. «Los despidos se van a la práctica, se van a realizar. Van a cobrar todo lo que se debe, pero también vamos a tratar de reacomodarlos», señaló, según informó el medio local Canal 12.

  • Weissel, en Vaca Muerta Insights 2025: “Aceleramos nuestra actividad en Vaca Muerta y esperamos producir 100.000 barriles en 2025”

    Weissel, de Vista: “Hay empresas de servicio que quieren volver a Argentina y a Vaca Muerta”

    “Todos nuestros activos están en Vaca Muerta”, dijo Matías Weissel, Chief Operating Officer (COO) de Vista, en el marco de su charla “La consolidación de Vaca Muerta como hub de exportación de petróleo”.

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    Weissel dijo que “el partido que estamos jugando es el mismo modelo por el cual se desarrolló el shale americano. Hoy como vista tenemos desafíos marcados. Logramos un crecimiento de producción de 39% con unos niveles de actividad supremos”.

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    “Tenemos tres equipos de producción. No hay recetas mágicas”, puntualizó el COO ante un auditorio atento.

    La competitividad, tema clave

    “Todos apostamos al capital intensivo. Hemos logrado poner en valor Vaca Muerta, la eficiencia operativa como la que hay en Permian. Cuando vas a costos unitarios, estamos mal. Estamos 30/40% más caros que en Permian. Nosotros tenemos un modelo y nos pusimos como meta hacer las cosas distintas para mejor la actividad”, agregó Weissel.

    En materia de reducción de costos unitarios, el directivo dijo: “Quedarse en el diagnóstico no sirve de nada. Acá lo importante es cómo generar las condiciones para que haya más jugadores. Es importante cómo se maneja el entorno en el país”.

    “Se empezando a reactivar las empresas de servicio en lo que tiene que ver con los jugadores. No todo es lo mismo. Es súper importante por donde pasan las decisiones para buscar el mejor equilibrio a nivel comercial”, agregó.

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    Arenas: 100% nacional

    “Se sigue con la curva de aprendizaje. Nosotros tenemos una estrategia muy definida. Hace años el 100% de las arenas son nacional. Hoy como industria estamos en un lugar muy de nicho”, aseguró.

    En este punto, dijo: “Nosotros, hace tres años buscamos que la arena no la sequemos y tratamos de sacar el proceso del medio porque el costo es muy alto”.

    “Hace tres años que bombeamos nuestra propia arena y los resultados son óptimos”, agregó.

    La mirada en VMOS

    “Tenemos una visión de 120.000 barriles en 2030”, dijo y se focalizó en la importancia de VMOS. “Es una obra fundamental para poner el crudo de Vaca Muerta en otra liga. Pero te da una plataforma de entrar a mercados qué antes nos costaba como el mercado asiático. Con VMOS vamos a poder cargar buques y obtener competitividad, pero lo más importante es captar mercados como el de India. VMOS nos dará la oportunidad de jugar un partido distinto”, dijo.

    “Muchas veces hay dudas sobre si funciona y luego si se puede mantener. VMOS es plataforma clave para poder llegar a mercados que podemos llegar, pero no podemos mantener”, concluyó.

    Vaca Muerta Insights 2025: el fuerte crecimiento en la producción de Vista

    Conducir a Vista hacia los 100 mil barriles de petróleo diarios en 2026 probablemente sea el objetivo más atractivo y desafiante que asumió Matías Weissel al tomar las riendas como Director de Operaciones de la compañía de Miguel Galuccio en enero de 2025. Y ya demostró que está decidido a empujar los límites para alcanzarlo.

    En un momento clave para la segunda mayor productora de shale oil de Argentina: su liderazgo (en reemplazo de Juan Garoby, que fue designado como Director de Tecnología) apunta a consolidar el salto que la compañía dio el año pasado, cuando alcanzó los 85.276 barriles equivalentes por día en el último trimestre, un 51% más que en 2023, y facturó 1.647,8 millones de dólares, un crecimiento del 41% respecto al ejercicio anterior.

    Weissel tiene claro que el camino pasa por Vaca Muerta, donde en 2024 Vista invirtió 1.200 millones de dólares en 50 nuevos pozos, elevando sus reservas un 18% hasta alcanzar los 375,2 millones de barriles equivalentes. Pero, al mismo tiempo, sabe que solo será posible con una macroeconomía estable y con un compromiso político para convertir al yacimiento en una prioridad nacional.

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    Matías Weissel, a la izquierda, en una visita a Vaca Muerta.

    Ese enfoque resonaría directamente con la postura que Weissel sostiene desde hace tiempo: que la ventana de oportunidad para aprovechar este recurso no supera las dos décadas, y que la industria debe avanzar con innovación y sostenibilidad. “Tenemos el compromiso de entregarle a la Argentina y al mundo la demanda de energía que necesita; eso quiere decir que esa energía tiene que ser accesible, limpia y eficiente”, aseguró.

    No se trata de una perspectiva improvisada: pese a su juventud (ronda los 40 años), Weissel acumula más de 15 años de experiencia con grandes resultados, incluyendo su paso estelar por YPF, donde lideró Loma Campana, el primer desarrollo no convencional del país. Es, entonces, la mirada de un líder clave en el camino de renovación, capaz de escuchar de cerca el pensamiento de la próxima generación de talentos.

  • Vaca Muerta Insights: la cita de la industria con el presente y el futuro energético

    Vaca Muerta Insights: la cita de la industria con el presente y el futuro energético

    Vaca Muerta Insights celebrará su cuarta edición este miércoles en el salón Rainbow del Casino Magic en Neuquén. El evento ya es una marca registrada y el año pasado se convirtió en el más convocante de la industria con más de 600 asistentes en sala al contar con la presencia de 10 CEO’s y representantes de Neuquén y Río Negro.

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    Organizado por LMNeuquén, Más Energía y Econojournal, el evento será la oportunidad ideal para explorar los proyectos e inversiones de las operadoras en la Cuenca Neuquina. Además, se analizará el impacto del contexto político y macroeconómico en un año electoral clave.

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    La agenda incluye a figuras destacadas como Horacio Marín (YPF), Germán Burmeister (Shell Argentina), Ricardo Ferreiro (Tecpetrol), Joaquín Lo Cane (TotalEnergies) y Pablo Bizzotto (Phoenix Global Resources). También participarán Julián Escuder (Pluspetrol), Adolfo Storni (Capsa-Capex) y Carlos Gilardone (Quintana Energy).

    En esta edición también contará con paneles dedicados a la educación y la cadena de valor, ampliando el enfoque del evento hacia nuevas perspectivas.

    Las acreditaciones y el coffee de bienvenida será a las 8 y la apertura del evento estará a cargo de Mariano Gaido. Las palabras del intendente de Neuquén le darán paso a la presentación del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

    Vaca Muerta Insights 2024 – Panel reservas gasiferas gas (VERT)

    La agenda de Vaca Muerta Insights

    Luego se presentará el viceministro de Energía y Minería de la Nación, Daniel González, y el presidente de Shell Argentina, Germán Burmeister. Matías Weissel, COO de Vista, y Julián Escuder, country manager, Pluspetrol disertarán sobre el potencial del shale oil y Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix, expondrá sobre las posibilidades de extender los horizontes de Vaca Muerta.

    Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy (PAE), será el encargado de cerrar el primer bloque de Vaca Muerta Insights.

    La segunda parte comenzará con la presentación de Fernanda Cardona, ministra de Industria, Energía y Minería de Uruguay. En tanto, Ricardo Hüsel, CEO de Oldelval, brindará un panorama sobre los cuellos de botella del shale.

    Asimismo, lo que viene en Vaca Muerta será analizado por Ricardo Ferreiro, presidente de Oil&Gas de Tecpetrol, Esteban Falcigno, gerente de Coordinación e Infraestructura de Pampa Energía y Joaquín Lo Cane, director de Operaciones de TotalEnergies.

    Un cierre a puro debate

    Mientras que Adolfo Storni, presidente de Capex, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy, disertarán sobre el rol de las operadoras independientes.

    La agenda ambiental estará presente de la mano de Leticia Esteves, secretaria de Ambiente de Neuquén. Lo mismo ocurrirá con la Educación con la participación de Fundación YPF, Halliburton y SPE.

    Otro de los temas que se analizará será la cadena de valor con la participación de representantes de Proshale, Hidrofrac, Texproil y MES.

    El cierre estará a cargo de Rolando Figueroa, gobernador de Neuquén – Alberto Weretilneck, gobernador de Río Negro.

  • “Competir con el mundo no significa hacerlo a costa de los trabajadores”

    “Competir con el mundo no significa hacerlo a costa de los trabajadores”

    El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa inauguró las nuevas oficinas de la Secretaría de Turismo, Deporte y Cultura, un espacio que representa un avance fundamental en la defensa de los trabajadores y su bienestar integral.

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    La nueva sede busca garantizar una atención de calidad a los afiliados, facilitando el acceso a servicios esenciales y promoviendo una vida digna más allá del ámbito laboral.

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    Este martes, durante el acto inaugural, el secretario general, Marcelo Rucci, destacó la importancia de seguir el legado de Guillermo Pereyra y reafirmó el compromiso del sindicato con la humanización del trabajo. “Estamos inaugurando proyectos que fueron idea suya, y esa es nuestra gran responsabilidad: continuar el camino marcado por él, un camino que seguimos adelante con toda la responsabilidad que implica su ausencia como máximo líder de los petroleros”, afirmó Rucci.

    Un espacio para los trabajadores y su familia

    La nueva sede no solo representa una mejora en infraestructura, sino que también refuerza la idea de que el trabajador petrolero merece más que solo largas jornadas en los yacimientos.

    “Es muy importante para el trabajador tener la posibilidad de hacer turismo, de practicar deportes, de disfrutar de su tiempo libre. Durante muchos años, parecía que solo importaba producir, pero nosotros entendemos que nuestros compañeros merecen más”, sostuvo Rucci.

    Además, el dirigente gremial destacó que la accesibilidad y la atención personalizada fueron ejes centrales en la planificación de este espacio.

    “Hoy podemos ofrecer a nuestros afiliados un lugar adecuado para gestionar sus trámites de turismo, deporte y cultura con la comodidad que se merecen. Antes, muchos tenían dificultades para acceder debido a la falta de infraestructura adecuada, pero eso quedó atrás. Estamos dando pasos firmes para mejorar la calidad de vida de nuestros compañeros”, consideró.

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    El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa inauguró las nuevas oficinas de la Secretaría de Turismo, Deporte y Cultura.

    Primero las personas

    Rucci fue claro al referirse a la necesidad de un modelo sindical que priorice a las personas sobre los números.

    “Mientras algunos promueven la multiplicidad de tareas para explotar aún más a los trabajadores, nosotros hablamos de humanizar su condición. No solo pensamos en el trabajador, sino también en su familia, en su bienestar a través del turismo y el deporte. Esas son las contradicciones que enfrentamos: mientras otros ven números y legajos, nosotros vemos familias con nombre y apellido”, enfatizó.

    Asimismo, dejó claro que el objetivo del sindicato es luchar por condiciones laborales justas y por el respeto a los trabajadores. “Nosotros entendemos que debemos poner límites claros. No vamos a entregar la vida de nuestros compañeros a una explotación sin sentido. Nuestro compromiso es con nuestra gente; lo más importante son nuestros compañeros. Vamos a seguir creciendo y desarrollándonos, pero siempre respetando las condiciones necesarias para que el trabajador sea tratado como lo que es: una persona, no una máquina”, aseguró.

    El papel de los jubilados

    “Sabemos que debemos generar las condiciones necesarias para competir con las potencias energéticas del mundo, pero no podemos hacerlo a costa de nuestros trabajadores. Los verdaderos patriotas son los petroleros que dejan el cuero en esos yacimientos, y a ellos les debemos respeto y condiciones dignas”, subrayó Rucci.

    El titular de petroleros privados también hizo especial mención a los jubilados, a quienes consideró una parte fundamental de la historia del sindicato. “Nadie queda afuera; los abrazamos y contenemos porque les debemos mucho. El crecimiento de nuestra organización está profundamente ligado a ellos”, afirmó.

  • Phoenix se prepara para subir de nivel en Confluencia Norte

    Phoenix se prepara para subir de nivel en Confluencia Norte

    Phoenix Global Resources avanza a paso firme con sus proyectos en la lengua rionegrina de Vaca Muerta. Confluencia Norte es el bloque donde la compañía desarrolla el primer proyecto de pozos no convencionales en la formación en territorio rionegrino y despierta grandes expectativas en la industria.

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    En este sentido, inspectores de la Secretaría de Hidrocarburos de Río Negro realizaron una inspección en el bloque donde la compañía avanza en la fase inicial de ensayos y se prepara para comenzar una segunda etapa, con mediciones más precisas de la formación geológica.

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    Estos estudios son clave para definir una futura instancia de desarrollo masivo, que incrementaría en forma significativa la producción hidrocarburífera de Río Negro.

    Los datos de Confluencia Norte

    Durante la inspección, los especialistas supervisaron el sistema de medición de producción y evaluaron cambios propuestos por la operadora para mejorar el conocimiento del comportamiento de los tres pozos que tiene en operación.

    Según los datos registrados al 18 de marzo en el Sistema de Información Provincial (INPRO), la producción neta del área es de 626,9 metros cúbicos por día de petróleo, 23.900 de gas, y 5,72 de agua, respectivamente.

    “En esta primera fase, cada pozo cuenta con un separador individual que permite medir por separado los volúmenes de petróleo, gas y agua. Luego, los fluidos se mezclan y se transportan por poliducto hasta la planta de Mata Mora, en Neuquén, donde Phoenix también opera y realiza el procesamiento previo a su comercialización”, explicaron.

    En la segunda etapa de ensayo, la empresa implementará un sistema de bypass para alternar la medición de cada pozo con un solo separador, los datos obtenidos en esta medición se utilizan en el análisis del potencial productivo de la formación.

    Mientras tanto, todos los fluidos seguirán siendo tratados y transportados a Neuquén, donde el petróleo y gas son procesados para su venta y el agua se inyecta en un pozo sumidero.

    El proyecto

    El proyecto de Confluencia Norte es la primera aventura exploratoria del shale en Río Negro, que cuenta con un pad de tres pozos horizontales de alta tecnología.

    Cada pozo cuenta con ramas laterales que alcanzan 3.000 metros, lo que les permite recorrer un total de 6.300 metros bajo la superficie terrestre. Las operaciones se llevan a cabo con técnicas avanzadas de fractura hidráulica, utilizadas para estimular la producción del reservorio de Vaca Muerta.

    En total, se realizaron 135 etapas de estimulación, un proceso optimizado con los aprendizajes adquiridos de los proyectos similares en Neuquén.