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Autor: Más Energía

  • Vaca Muerta: cómo las empresas chicas pueden alargar la vida de los pozos que deja YPF

    Vaca Muerta: cómo las empresas chicas pueden alargar la vida de los pozos que deja YPF

    “El proceso de salida de YPF de algunas áreas, se abre la posibilidad para que nuevos jugadores pueden capturar ese tipo de activos con estructuras más chicas, más ágiles y más focalizadas puedan extender la vida económica de esos activos”, dijo el Presidente y CEO de Aconcagua Energy, Diego Sebastián Trabucco, en diálogo con +e en el marco de Vaca Muerta Insights.

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    En este punto, Trabucco comparó la desvinculación de campos maduros por parte de YPF y las nuevas ventanas de oportunidad para operadoras más chicas con el proceso de producción que se da en Estados Unidos. “Es mismo es lo que pasó en en EEUU, allá hay más de 9.000 compañías independientes que explican el 60% de la producción. Acá, hay tres empresas que explican el 80%”.

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    “Creo que el rol de las independientes va a ser muy bueno en los próximos años, permite el sostenimiento de la producción base y el no convencional tiene que ser el vector de crecimiento para lograr lo que todos anhelamos: que Argentina sea un país exportador de energía”, aseguró Trabucco durante su visita al stand de +e.

    “Ojalá sea rápido”

    “Nuestro modelo de negocios es diversificado, no vendemos a un solo cliente -trabajamos con YPF o Shell, por ejemplo-, transportamos a Lujan de Cuyo y por Oldelval, y exportamos el 30/35% de la producción. Este esquema nos ayuda a pensar en el futuro y hacer crecer inversiones”, aseguró el CEO.

    Y se mostró muy optimista con las declaraciones de Daniel González, viceministro de Energía y Minería de Nación, en pos de la libertad de mercado en el mercado de la electricidad.

    “Estamos viendo el mercado como una oportunidad de desregulación. Pensamos que es posible ir a un libre mercado donde uno pueda comprar y vender su combustible, vender a distintos clientes (no como hoy, que sólo está Cammesa). Ahí vemos una oportunidad, ojalá que la desregulación sea lo más rápido posible”, dijo.

    Y agregó: “Lo estratégico está en lo que viene, en un escenario desregulado. Además, nosotros tenemos un consumo cautivo, al operar campos tenemos una demanda genuina propia. Lo siguiente sería avanzar con vender a terceros”.

    “Se podría acelerar el proceso de inversiones”

    “Tenemos un nivel de inversión que está en el orden de los 100 millones de dólares por año, ese es nuestro plan y lo vamos a mantener. Dentro de este plan vamos programando salidas a mercado, en función de cómo van los proyectos y de qué necesidad de flujo se va requiriendo”, aseguró Trabucco.

    Para terminar, dijo: “Estamos viendo de estirar las deudas, tener mayor plazo. El desafío es que los procesos de deuda tengan una duración más larga, no sean a 36 o 48 meses y por qué no pensar en 5,7 o 10 años. Si se lograra tener financiamiento a mayor plazo, se podría acelerar el proceso de inversiones”.

  • Clear Petroleum en Vaca Muerta Insights: entre las innovación y las oportunidades

    Clear Petroleum en Vaca Muerta Insights: entre las innovación y las oportunidades

    Clear Petroleum (CLP) dijo presente en Vaca Muerta Insights y Ezequiel González, director de Recursos Humanos y de relaciones institucionales de la compañía, ratificó el compromiso con el desarrollo de la Cuenca Neuquina y con explorar nuevas oportunidades de crecimiento en el segmento no convencional.

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    “Creo que el no convencional va a necesitar una gran variedad de servicios por los volúmenes de producción que estamos escuchando aquí, en el evento. Me parece que se da desde el punto de vista de las operadoras y de servicios, va a haber una demanda en cuanto a cantidad y a bajar los costos”, dijo en diálogo con +e.

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    González puntualizó: “Vos decís: ‘¿El no convencional también te va a pedir bajar costos?’» Sí, también te lo va a pedir. Entonces, tenemos que ir trabajando en ese sentido para las dos líneas, convencional y no convencional”.

    – Clear Petroleum en Vaca Muerta Insights: entre las innovación y las oportunidades

    El punto fuerte

    “Al retirarse YPF de la operación de campos convencionales, genera un contexto en el cual aparecen nuevas operadoras que sí o sí van a velar, o van a querer, o van a trabajar para bajar el costo de operación. Ese va a ser el objetivo principal de las nuevas operadoras”, aseguró el directivo de CLP.

    Y agregó que “eso te va a llevar a tener que ajustar costos y tarifas, a tratar de buscar mayor eficiencia, aplicar tecnología… Quizá tenemos que tender hacia la aplicación de nuevas tecnologías para poder responder a esta necesidad concreta”.

    “Hay un contexto macro, a nivel industria, que va a llevar hacia esa situación. La operadora tiene que bajar el costo pozo. El gran desafío es ver cómo yo me reconvierto, me miro de puertas adentro para ver cómo puedo velar por esa eficiencia. Ahí estamos hoy por hoy”, contó.

    Y alertó que la clave era “tratar de bajar las cargas sin descuidar conceptos de seguridad y de calidad operativa. No es bajar las tarifas o bajar el costo por bajarlo, sino hacerlo con un criterio de calidad operativa, de excelencia y de seguridad que siga robusteciendo el concepto de generación de confianza”.

    Oportunidades

    “Estamos constantemente analizando oportunidades. Creo que es un contexto propicio para esto. Tenemos que poner el tener los pies bien en la tierra en relación con tener claro dónde nosotros hacemos bien las cosas. Esto nos llevó a crecer en los 1600 empleados que hoy somos en toda Argentina, que es nuestro desarrollo en los yacimientos convencionales. Ahí hacemos bien las cosas y todavía creemos que hay oportunidades”, dijo.

    En este punto de la charla, González volvió a la salida de YPF de la producción convencional y dijo: “La industria tiene estos vaivenes. Y en estos movimientos a nivel servicios y a nivel operadora, tenés dos maneras de mirarlos: buscando los por qué o buscando una oportunidad. Y nuestro managment está seteado en la búsqueda de oportunidades”.

  • El trabajo fino de bajar los costos en Vaca Muerta

    El trabajo fino de bajar los costos en Vaca Muerta

    Si algo caracterizó a Vaca Muerta a lo largo de su historia es superar barrera y establecer nuevas normas de producción. Ahora, el shale tiene un nuevo objetivo: bajar los costos unitarios. El primero en levantar la bandera fue Horacio Marín, quien alertó que perforar un pozo en la Cuenca Neuquina sale 35% más caro que en Permian.

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    Ese diagnóstico fue uno de los tantos temas que se abordó en la cuarta edición del Vaca Muerta Insights que organizaron LMNeuquén, Más Energía y Econojournal en la ciudad de Neuquén. El evento se transformó en un clásico de la industria y permite trazar una hoja de ruta para el desarrollo del shale argentino.

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    El reclamo de Marín contó con el respaldo de los popes de las compañías que operan en Vaca Muerta. Vista, Tecpetrol y Capex fueron algunas de las operadoras que analizaron los factores que afectan la competitividad de la región.

    “Escuché que decían que Argentina no es competitiva por el costo laboral. No es el costo laboral, son los costos unitarios. Hacer un pozo en Vaca Muerta es un 35% más caro que en Permian. Esto nos hace no competitivos, y vamos a trabajar para cambiarlo”, sostuvo Marín.

    El titular de la empresa de mayoría estatal agregó que las diferencias son impactantes: “Los costos que pagamos son mucho más altos que en Estados Unidos. Hay herramientas que son 300% más caras. No podemos permitir estas diferencias si queremos competir globalmente”. Por ello, YPF ha tomado medidas concretas, como entablar diálogos con proveedores internacionales y locales para reducir los costos operativos.

    Mejorar la competitividad

    En la misma línea, Ricardo Ferreiro, presidente de E&P de Tecpetrol, destacó la importancia de abordar esta problemática rápidamente: “La velocidad del desarrollo de Vaca Muerta estará determinada por la capacidad de reducir los costos y aumentar la competitividad. Sin eso, los objetivos de producción para 2030 serán difíciles de alcanzar”.

    Adolfo Storni, presidente de Capex, coincidió con esta visión y advirtió sobre los efectos de la inflación de costos en dólares: “La inflación de costos en dólares está golpeando mucho al negocio”. Además, mencionó que los costos operativos y las condiciones contractuales son factores clave al evaluar inversiones en proyectos de hidrocarburos en Argentina.

    Ferreiro también subrayó que los tiempos de entrega de materiales son más largos y los precios están más competidos: “El mercado de provisión de materiales está mucho más constreñido. Esto hace que los costos sean más altos y que debamos actuar rápido para ser competitivos”.

    Un análisis detallado de las diferencias entre Vaca Muerta y otras cuencas internacionales, como Permian en Estados Unidos, evidencia que los costos no solo dependen del precio del petróleo o las herramientas, sino también de las regulaciones locales y las barreras logísticas. En este sentido, Ferreiro añadió: “Si queremos alcanzar nuestras metas de producción, debemos garantizar que los costos no sean un obstáculo, incluso en escenarios de precios bajos del petróleo”.

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    Horacio Marín destacó que hay herramientas en Vaca Muerta que tienen un costo muy alto comparado con Permian.

    Las oportunidades para Argentina

    Matías Weissel, Chief Operating Officer de Vista, hizo énfasis en la importancia de generar condiciones atractivas para los inversores: “Es clave mostrar cómo operamos en Argentina y garantizar que las empresas puedan convertir sus ganancias en moneda dura. La llegada de más jugadores será fundamental para fortalecer el sector”.

    Weissel también habló sobre las estrategias diferenciadas según los segmentos de servicios: “No es lo mismo una herramienta direccional que la arena local. Cada compañía debe tener una estrategia adaptada a las particularidades de cada segmento. Eso será clave para generar competitividad en un mercado global”.

    El ejecutivo subrayó que la exposición de Argentina en el mercado global depende de crear un entorno confiable para las inversiones extranjeras: “Es difícil incrementar la exposición si no se pueden transformar las ganancias en una moneda fuerte y tener disponibilidad para cumplir obligaciones internacionales”.

    Otro punto clave mencionado por Weissel fue la necesidad de seguir educando a inversores y compañías de servicios internacionales sobre las particularidades del mercado argentino: “Esto no es filosofía, es fundamental explicar cómo se opera en Argentina, las reglas de juego y las dinámicas del entorno para generar confianza”.

    Un futuro prometedor pero desafiante

    A pesar de los obstáculos, los líderes de la industria coincidieron en que Vaca Muerta tiene un enorme potencial. Marín destacó que YPF es “la compañía latinoamericana que más pozos realiza actualmente” y subrayó la importancia de creer en las capacidades de la empresa: “Somos tan grandes como Halliburton a nivel mundial, pero debemos reconocer nuestro propio valor y actuar en consecuencia”.

    Ferreiro cerró su intervención enfatizando la urgencia de mejorar las condiciones: “El desarrollo de Vaca Muerta no puede esperar. La competitividad no es solo un objetivo, es una necesidad para garantizar el crecimiento sostenido de la industria”.

    Otro aspecto relevante es la necesidad de infraestructura para optimizar la cadena de suministro. Desde la logística para el transporte de arena hasta la disponibilidad de equipos de alta tecnología, todos los eslabones deben alinearse para garantizar un desarrollo eficiente. Marín señaló: “La logística sigue siendo un desafío. Es indispensable contar con infraestructura moderna para reducir los costos y los tiempos operativos”.

    El consenso entre los ejecutivos es claro: reducir los costos y optimizar los procesos será clave para que Vaca Muerta se mantenga como un referente global en energía no convencional. Si bien los desafíos son significativos, la oportunidad de consolidar a Argentina como líder en el sector está al alcance de la mano.

    “Tenemos las herramientas y el talento humano para superar estos desafíos. Solo necesitamos alinear esfuerzos y comprometernos con un objetivo común. Vaca Muerta tiene todo el potencial para transformar la matriz energética del país y posicionarnos como un jugador clave en el mercado global”, aseveró Ferreiro con optimismo.

  • Pampa Energía se hace fuerte en Rincón de Aranda con 28 pozos perforados

    Pampa Energía se hace fuerte en Rincón de Aranda con 28 pozos perforados

    Pampa Energía avanza a toda velocidad en Rincón de Aranda, su primer proyecto propio de producción de petróleo no convencional. A menos de dos años de iniciar la perforación, la compañía ya puso en marcha 28 pozos y planea completar su desarrollo en 2025, con una capacidad máxima de producción que se sostendrá hasta 2026.

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    Esteban Falcigno, gerente de Coordinación e Infraestructura de la empresa, estuvo en la disertación de Vaca Muerta Insights 2025 explicó el rápido crecimiento del proyecto.

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    “Desde agosto de 2023, cuando montamos el primer equipo de perforación, el crecimiento ha sido acelerado. Rápidamente sumamos un segundo equipo y luego incorporamos un ‘spader’, un equipo más pequeño para adelantar la perforación de tramos verticales. A la fecha, ya tenemos 28 pozos iniciados”, detalló.

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    Rincón de Aranda es la apuesta de Pampa Energía por el shale oil.

    El ejecutivo subrayó que este desarrollo representa un salto para la compañía, ya que es su primera incursión en la producción de crudo shale. La estrategia inicial incluyó la perforación de siete pads de cuatro pozos cada uno, con la exploración de dos horizontes distintos, con ramas horizontales de 2.500 metros.

    Pampa Energía: un yacimiento donde hay todo por hacer

    La operadora, más allá de los objetivos de producción, tiene todo por hacer en ese yacimiento, más allá de haberse nutrido de información geológica del área. Pampa Energía tuvo que construir de cero la infraestructura del área, que se encontraba prácticamente intacta antes de su llegada.

    “Tuvimos que diseñar las instalaciones rápidamente y montar una planta temporal de tratamiento de crudo con una capacidad inicial de 20.000 barriles diarios”, señaló Falcigno.

    La decisión de avanzar con la inversión se sustentó en datos previos. Antes de obtener la concesión, Pampa perforó dos pozos exploratorios en la zona, lo que permitió evaluar caudales y productividad. El resultado positivo de la exploración, y la buena producción inicial de los pozos, le permitió seguir avanzando en el proyecto.

    “Nos beneficiamos de los desarrollos previos de otros operadores en la zona. Eso nos dio confianza para encarar el proyecto con una estrategia clara y eficiente”, agregó el directivo.

    Los primeros pozos estarán conectados a producción en los próximos días, según detalló el ejecutivo de Pampa Energía. El objetivo para 2025 es completar los siete pads y alcanzar la capacidad máxima prevista.

    De esta manera, también la compañía busca consolidar su presencia en el segmento del petróleo no convencional con una operación de alto rendimiento.

    Rincón de Aranda, otra promesa cerca de Añelo

    El desarrollo de Rincón de Aranda es una página nueva en el desarrollo de Pampa Energía, y se suma a los jugadores del shale en la Cuenca Neuquina.

    Pampa Energía intensificó sus esfuerzos de producción en la provincia de Neuquén. En junio de 2023, la compañía adquirió el 45% restante de participación en este bloque, y alcanzó el 100% de los derechos sobre el área. La adquisición permite a Pampa incrementar tanto sus reservas como su producción de petróleo no convencional.

    La empresa tiene prevista una inversión de 700 millones de dólares para 2025 y planea alcanzar los 1.500 millones hasta 2027, con el objetivo de multiplicar por diez su producción de petróleo y llegar a 50.000 barriles por día.

  • Shell suma un perforador para llegar a los 70 mil barriles

    Shell suma un perforador para llegar a los 70 mil barriles

    Shell se prepara para pisar más fuerte el acelerador en Vaca Muerta. La compañía anglo-holandesa busca seguir desarrollando el no convencional para impulsar la economía y la sinergia entre los actores de la industria energética. Con inversiones multimillonarias y un enfoque estratégico, la operadora apuesta al crecimiento sostenido en el marco de la transición energética global.

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    Actualmente, la producción de shale oil de la compañía alcanza poco menos de 50.000 barriles diarios, sumando yacimientos propios y operados por terceros.

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    En el marco de Vaca Muerta Insights, el presidente de Shell para Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister, anticipó que para el próximo año, con la incorporación de un segundo perforador, esperan alcanzar aproximadamente 70.000 barriles diarios. Este avance estará respaldado por inversiones anuales de entre 500 y 600 millones de dólares.

    “El desafío que nosotros tenemos es cómo podemos ser competitivos para aprovechar esta ventana de tiempo de la transición energética para poder no crecer como hemos venido creciendo, sino de manera exponencial”, destacó el directivo.

    Desafíos en el contexto actual

    Consultado sobre las preocupaciones que enfrenta la industria, Burmeister afirmó que todos los factores son importantes. “Creo que la industria tiene que funcionar como funcionó la selección argentina ayer a la noche. Desde el arquero hasta el 9, cada jugador cumpliendo su rol de forma integrada, colaborativa, con esfuerzo”, señaló.

    El presidente de Shell también subrayó que es fundamental trabajar con una visión estratégica a largo plazo. “No hay que mirar el mes que viene o el año que viene. Tenemos 20 años, por elegir un número, para desarrollar este recurso de manera eficiente que le permita al país que Vaca Muerta sea un gran contribuyente de valor”, afirmó.

    Asimismo, Burmeister se mostró entusiasmado por los logros de la industria. “La industria creció muchas veces contra viento y marea, y creo que ahora tenemos una oportunidad única que depende de nosotros no desaprovechar”, consideró.

    Infraestructura: el pilar del crecimiento

    En materia de infraestructura, Burmeister indicó que será necesario reforzar varios aspectos para acompañar el crecimiento. “Creo que hay muchas más inversiones, particularmente cuando uno va para el norte y la cuenca, que van a ser necesarias. Hablamos de oleoductos, gasoductos, plantas de tratamiento, lo que se te ocurra”, explicó.

    Estas inversiones serán fundamentales para garantizar un desarrollo sostenible y acompañar el aumento en la producción. También ofrecerán oportunidades significativas para las empresas de servicios y constructoras locales, fortaleciendo la cadena de valor de la industria.

    Con una producción en constante crecimiento y un mercado global en transición, Shell apuesta a posicionar a Vaca Muerta como un activo clave para el desarrollo económico de Argentina. “Estamos muy entusiasmados de ver a la industria en el estado que está y confiamos en que podemos aprovechar esta oportunidad única. El desafío está en nuestras manos”, afirmó Burmeister.

  • Los Toldos II Este que será el nuevo Fortín de Piedra

    Los Toldos II Este que será el nuevo Fortín de Piedra

    El desarrollo de Vaca Muerta sigue sumando proyectos fuertes, y Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint, dio un paso firme en su expansión con el lanzamiento del desarrollo de Los Toldos II Este, en la zona de en el hub norte. Con la mira puesta en la producción de petróleo, la compañía consolidó su polo productivo en un área donde ya opera Chevron con su yacimiento El Trapial.

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    Ricardo Ferreiro, presidente de Oil & Gas de Tecpetrol, explicó en el evento Vaca Muerta insights 2025 que el objetivo de la operadora es ir a fondo con la producción.

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    “Esperamos comenzar la producción a finales de 2026 o principios de 2027, con una meta de 70.000 barriles diarios”. Para lograrlo, la empresa está invirtiendo varios cientos de millones de dólares en ingeniería, construcción y ejecución.

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    El panel en el Vaca Muerta Insights 2025 donde disertó Ricardo Ferreiro de Tecpetrol.

    Ferreiro comparó este desarrollo con el crecimiento de Fortín de Piedra, el yacimiento insignia de Tecpetrol en gas no convencional. En aquel caso, la producción pasó de 0 a 17 millones de metros cúbicos diarios en solo 18 meses, en un contexto más favorable en cuanto a disponibilidad de equipos y tecnología. Luego, se alcanzaron los 24,3 millones de metros cúbicos diarios.

    Tecpetrol: «Cuatro horizontes distintos de pozos»

    Sin embargo, en Los Toldos II Este es diferente, desde la geología hasta los planes. “Aquí trabajamos con cuatro horizontes distintos y un diseño de pozos en configuraciones de ocho pozos con fractura simultánea”, detalló Ferreiro. Esto implica un trabajo más complejo en cuanto a perforación y desarrollo de infraestructura.

    Para llevar adelante este plan, Tecpetrol cuenta con el respaldo del Grupo Techint, uno de los conglomerados industriales más importantes de Argentina y la región. La compañía apuesta fuerte a este desarrollo, con inversiones que abarcan desde la ingeniería de los pozos hasta la infraestructura necesaria para evacuar la producción.

    “Nuestro músculo financiero y técnico nos permitirá responder rápidamente a esta ventana de oportunidad”, afirmó Ferreiro.

    El bloque Los Toldos II Este se encuentra dentro de una región con alto potencial en hidrocarburos no convencionales. La presencia de Chevron en El Trapial y otros operadores en áreas cercanas refuerzan la posibilidad de consolidar un nuevo núcleo productivo en el norte de Vaca Muerta.

    Además, el crecimiento sostenido de la actividad dependerá de la expansión de la infraestructura de transporte y exportación. En este sentido, el oleoducto Vaca Muerta Sur jugará un rol clave para la evacuación del crudo hacia mercados internacionales, una de las prioridades para el desarrollo de los nuevos proyectos.

    El escenario para el sector

    Si bien las perspectivas son alentadoras, la industria petrolera tiene problemas estructurales que pueden condicionar el ritmo de crecimiento. Entre ellos, la disponibilidad de equipos, la capacidad de transporte de crudo y gas, y la estabilidad de las reglas de juego en el sector energético.

    A diferencia de años anteriores, hoy el acceso a equipos de perforación y fractura es más restringido, lo que obliga a las empresas a planificar con más detalle cada fase del desarrollo. En ese contexto, Tecpetrol apuesta a su experiencia en proyectos de gran escala para sortear estos obstáculos y acelerar la producción en Los Toldos II Este.

    Otro factor determinante será la evolución de la demanda y los precios internacionales del petróleo. Con un mercado global en constante cambio, los operadores en Vaca Muerta deben adaptar sus estrategias para maximizar la rentabilidad y asegurar la comercialización de su producción.

    El desarrollo de proyectos como Los Toldos II Este refuerza el papel de Vaca Muerta como uno de los principales motores económicos del país. Con el potencial de generar divisas a través de exportaciones y abastecer el mercado interno, la formación sigue atrayendo inversiones y consolidándose como una de las principales fuentes de hidrocarburos no convencionales del mundo.

    Sin embargo, para sostener este crecimiento a largo plazo, será clave avanzar en infraestructura, financiamiento y estabilidad regulatoria. Empresas como Tecpetrol apuestan a una visión de desarrollo a gran escala, con proyectos que pueden marcar el futuro energético de Argentina.

    Si hay algo que ha demostrado Vaca Muerta es su capacidad para transformar desafíos en oportunidades. Con inversiones millonarias en juego, la mirada está puesta en lo que vendrá que es una nueva fase de expansión que podría consolidar a Bajo del Toro Este como un pilar estratégico dentro de la formación.

  • Horacio Marín empuja el Instituto Vaca Muerta para formar 25 mil trabajadores

    Horacio Marín empuja el Instituto Vaca Muerta para formar 25 mil trabajadores

    “El Instituto Vaca Muerta (IVM) es necesario para la industria”, aseguró Horacio Marín durante su participación de Vaca Muerta Insights 2025, que se llevó a cabo en la ciudad de Neuquén, ante un auditorio colmado, que lo escuchaba con atención. Con su tono descontracturado habitual, el presidente y CEO de YPF levantó una bandera sobre la importancia de sumar voluntades al proyecto que apunta a mejorar la seguridad en las operaciones y a la formación técnica de los trabajadores.

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    Ante la presencia de los CEOs de las principales compañías, Marín llamó al resto de las operadoras del shale a sumarse a la iniciativa. Hasta ahora, entre las productoras que confirmaron su participación en la primera etapa están YPF y Total Energies, junto con importantes empresas de servicios de la cuenca como Halliburton, DLS, AESA, Schlumberger y Baker Hughes.

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    “Las compañías de servicios firmaron, pero las operadoras no. Es muy poco dinero y la verdad es que no puedo entender. El instituto es una necesidad para la industria, no es caro”, aseguró Marín.

    Qué es el Instituto Vaca Muerta

    El IVM es una propuesta educativa que complementará a toda la oferta académica que ya existe y que aspira a convertirse una referencia para el ingreso a la industria, achicando la brecha de conocimiento y permitiendo a los futuros o actuales operarios poder ganar experiencia en instalaciones reales y bajo un entorno controlado.

    El instituto, que tendrá un espacio en Neuquén Capital y otro en la zona de yacimientos en Añelo, se compondrá de cuatro áreas: simulación educativa, simulación operativa, operación a escala, y campus virtual. Ya están puestas manos a la obra unas 13 células de trabajo de las cuales participan unas 90 personas de las compañías involucradas.

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    El objetivo es capacitar al personal que trabaja en Vaca Muerta para mejorar la seguridad y eficiencia de las operaciones.

    Apuntalar la actividad

    El objetivo primordial es formar el recurso humano para hacer frente a un incremento de la actividad del upstream en el corto y mediano plazo y apuntalar el plan de escalar la producción.

    “Si vamos a duplicar el gas y hoy Marcelo (Rucci) tiene alrededor de 25.000 afiliados. ¿Qué tenés que hacer? Capacitar a 25.000 personas”, apuntó el máximo directivo de YPF.

    En la misma línea, Marín fue claro: “Este instituto es necesario para la industria. Si todos participamos, vamos a tener una mejor industria con gente capacitada. Si alguno piensa que se puede competir con EEUU atando todo con alambre, yo no lo veo así. El instituto hay que hacerlo”.

    “Yo no quiero trabajar en la industria con accidentes. La gente tiene que saber lo que va a hacer, debe tener capacidad técnica. Eso nos viene bien a nosotros porque vamos a tener eficiencia y, atención, porque competimos con Estados Unidos”, aseguró. Y agregó: “Si vos querés que la gente no se lastime, hay que capacitar y no entiendo por qué todos dicen ‘la seguridad ante todo’ y después no firman algo que va a salir dos mangos”.

    “Un compromiso de la industria”

    Durante el panel de de debate sobre educación que se realizó durante Vaca Muerta Insights, Gustavo Shiappacasse, director ejecutivo de Fundación YPF, detalló los objetivos del IVM.

    “Es un compromiso de toda la industria. Va a ser un instituto privado, de la industria y para la industria, al servicio de la educación, la formación técnica y la ocupación”, comentó.

    En línea con el planteo de Marín, agregó: “El pilar fundamental es la seguridad, no nos podemos dar el lujo de tener accidentes, la capacitación en seguridad es primordial y después la capacitación técnica, la industria necesita gente capacitada técnicamente para estar a la altura. Esto a su vez se va a traducir en mayor productividad para toda la industria”.

    Prácticas reales

    El IVM va a ofrecer una formación inédita basada en prácticas reales, con un pozo escuela y laboratorios para que los estudiantes puedan formarse en la práctica, lo que pone a la seguridad como premisa fundamental.

    Emitirá cuatro certificaciones orientadas a siete áreas de la operación en un entorno tecnológico y con las mejores y más actuales prácticas que se imponen en la industria a nivel mundial.

    El proyecto surgió como uma necesidad detectada en un estudio de prospectiva laboral realizado por Fundación YPF, que detectó la necesidad de incorporar perfiles específicos al sector a partir del crecimiento esperado.

    “Los módulos van a ser de tres meses, con 320 horas de capacitación teórica y 160 horas de prácticas profesionalizantes, en temáticas como Perforación, Fractura, Producción y Yacimiento digital, a las cuales luego se irán incorporando otras”, aseguró Shiappacasse.

  • Vista acelera en Vaca Muerta y espera producir 100.000 barriles en 2025

    Vista acelera en Vaca Muerta y espera producir 100.000 barriles en 2025

    Matías Weissel, Chief Operating Officer de Vista, se mostró optimista en Vaca Muerta Insights 2025: Logramos un crecimiento de producción de 39% con unos niveles de actividad supremos”.

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    “Todos nuestros activos están en Vaca Muerta”, dijo Matías Weissel, Chief Operating Officer (COO) de Vista, en el marco de su charla «El rol de las compañías públicas e independientes en Vaca Muerta»

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    Weissel dijo que “nuestro modelo es el mismo que se implementó en el desarrollo del shale americano. Hoy como vista tenemos desafíos marcados. Logramos un crecimiento de producción de 39% con niveles de actividad muy importantes. Estamos perforando con tres equipos de producción» puntualizó el COO ante un auditorio colmado por referentes de la industria.

    La competitividad, tema clave

    «Hemos logrado como industria poner en valor a Vaca Muerta. Ahora bien, con respecto a costos unitarios podemos mejorar. Hoy estamos un 30/40% más caros que Permian. Nosotros tenemos un modelo y nos pusimos como meta hacer las cosas distintas para mejor la eficiencia», agregó Weissel.

    En materia de reducción de costos, el directivo dijo: “Quedarse en el diagnóstico no sirve de nada. Acá lo importante es cómo generar las condiciones para que haya más jugadores. Es importante cómo se maneja el entorno en el país”.

    Arenas: 100% nacional

    “Nosotros tenemos una estrategia muy definida. Hace tres años que estamos utilizando nuestra propia arena y hoy eliminamos de nuestro proceso el secado lo que nos permitió reducir costos», dijo Matias Weissel.

    La mirada en VMOS

    “Tenemos una visión de producir 150.000 barriles en 2030”, dijo y se focalizó en la importancia de VMOS. “Es una obra fundamental para poner el crudo de Vaca Muerta en otra liga, ya que te da una plataforma para entrar a mercados que antes nos costaba mucho entrar como el asiático. Con VMOS vamos a poder cargar buques con mayor capacidad y ganar una mayor competitividad. VMOS nos dará la oportunidad de jugar un partido distinto”, dijo.

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    Vaca Muerta Insights 2025: el fuerte crecimiento en la producción de Vista

    Conducir a Vista hacia los 100 mil barriles de petróleo diarios en 2026 probablemente sea el objetivo más atractivo y desafiante que asumió Matías Weissel al tomar las riendas como Director de Operaciones de la compañía de Miguel Galuccio en enero de 2025. Y ya demostró que está decidido a empujar los límites para alcanzarlo.

    En un momento clave para la segunda mayor productora de shale oil de Argentina: su liderazgo (en reemplazo de Juan Garoby, que fue designado como Director de Tecnología) apunta a consolidar el salto que la compañía dio el año pasado, cuando alcanzó los 85.276 barriles equivalentes por día en el último trimestre, un 51% más que en 2023, y facturó 1.647,8 millones de dólares, un crecimiento del 41% respecto al ejercicio anterior.

    Weissel tiene claro que el camino pasa por Vaca Muerta, donde en 2024 Vista invirtió 1.200 millones de dólares en 50 nuevos pozos, elevando sus reservas un 18% hasta alcanzar los 375,2 millones de barriles equivalentes. Pero, al mismo tiempo, sabe que solo será posible con una macroeconomía estable y con un compromiso político para convertir al yacimiento en una prioridad nacional.

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    Matías Weissel, a la izquierda, en una visita a Vaca Muerta.

    Ese enfoque resonaría directamente con la postura que Weissel sostiene desde hace tiempo: que la ventana de oportunidad para aprovechar este recurso no supera las dos décadas, y que la industria debe avanzar con innovación y sostenibilidad. “Tenemos el compromiso de entregarle a la Argentina y al mundo la demanda de energía que necesita; eso quiere decir que esa energía tiene que ser accesible, limpia y eficiente”, aseguró.

    No se trata de una perspectiva improvisada: pese a su juventud (ronda los 40 años), Weissel acumula más de 15 años de experiencia con grandes resultados, incluyendo su paso estelar por YPF, donde lideró Loma Campana, el primer desarrollo no convencional del país. Es, entonces, la mirada de un líder clave en el camino de renovación, capaz de escuchar de cerca el pensamiento de la próxima generación de talentos.

  • El GNL argentino y su elasticidad para cubrir la demanda de Brasil

    El GNL argentino y su elasticidad para cubrir la demanda de Brasil

    El debate sobre qué mercado debe abastecer Vaca Muerta ocupó gran parte de la agenda de la industria hidrocarburífera. Sin embargo, en los últimos años, los actores de la industria coincidieron que es necesario poner en valor cada molécula de gas.

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    En el marco de Vaca Muerta Insights, Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy (PAE), cerró consideró que es necesario avanzar en los mercados regionales para dar el gran salto al GNL. “Necesitamos vender las moléculas en todos lados. Si podemos, en lo posible, debemos llegar con una cuota a Brasil y a Chile”, aseveró.

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    Una de las grandes incógnitas pasa por lo que pasa en la forma en que Vaca Muerta pueda abastecer la demanda energética de Brasil. Si bien se barajó la posibilidad de un gasoducto o varios ductos por diversas rutas, Caretta dejó en claro cuál es la mejor alternativa.

    “La demanda de Brasil siempre es cíclica y eso genera soluciones más elásticas como puede ser el GNL. Salvo que haya un mercado fijo de 20 años, el GNL es la solución más viable para cubrir lo que requiere el sistema brasileño”, consideró.

    “El GNL ve a Brasil como un mercado. La forma de maximizar ese valor es distribuir esa oferta que está disponible a través de los recursos al mercado que lo requiere”, agregó el directivo de PAE.

    Las fases de Southern Energy

    “El hemisferio Norte también puede ser un mercado”, puntualizó Caretta. En este punto se centró en Southern Energy, el joint venture conformado por la operadora y la noruega Golar LNG, y recordó cómo se gestó el proyecto: “Estábamos buscando un barco y a Golar se le terminaba el contrato y ahí se armó la sociedad”.

    “El barco sea parte de la solución”, consideró el directivo en relación a lo que significará Southern Energy para que el shale gas comience a conquistar el mundo.

    El GNL como marca argentina

    En el último tiempo se unieron YPF, Pampa Energía y Harbour Energy que Caretta consideró como “un verdadero espaldarazo de la industria”. “Desde el inicio dijimos que era un proyecto de la industria y no faltó mucho para que se sumen tres compañías. El proyecto de Argentina LNG va a tener tres fases. Southern será la primera”, anticipó.

    En cuanto a las etapas de Southern Energy, aseguró que “empezaron a aparecer la posibilidad de un segundo barco, construir un gasoducto y cubrir esa demanda. Lo que viene es el desarrollo de las concesiones de gas en el caso de PAE en APO (Aguada Pichana Oeste) y ACAS (Aguada de Castro)”.

    “El contrato de GNL le va a exigir a PAE invertir 7.000 millones de dólares y si vos no tenes las reglas claras es muy difícil y casi imposible que nos permita tomar esa decisión. Uno tiene que asegurarse recuperar esa inversión”, ponderó Caretta.

  • Pluspetrol tendrá dos perforadores en Bajo del Choique

    Pluspetrol tendrá dos perforadores en Bajo del Choique

    Hernán Andonegui es gerente de operaciones de Pluspetrol SA, habló en el Vaca Muerta Insights 2025, una operadora que empieza a jugar fuerte en Vaca Muerta luego de la compra de activos de Exxon. Sobre todo, pretende convertirse en un player fuerte con el yacimiento La Calera, con la ampliación de la CPF (Central Processing Facillity). El gerente es nuevo en la operadora. De hecho, está hace un mes en el cargo, pese a que conocía toda la trayectoria de la empresa.

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    “Estuve en Chevron casi 20 años, y hace un mes que asumí en Pluspetrol. No fue fácil, es una empresa privada argentina y neuquina que tiene las aspiraciones de ser la más grande en Latinoamérica y me tentó formar parte de ese proyecto, conocía la gente, el grupo de laburo y el porfolio, que llegó a tener luego de la compra de Exxon, que pasó a ser de clase mundial”, dijo.

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    Sostuvo que la compra de esos activos a la gigante estadounidense genero un porfolio de más de 10 yacimientos en Vaca Muerta, con gas húmedo, gas seco y petróleo condensado, “muy flexible para adaptarse al mercado”.

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    Hernán Andonegui en el Vaca Muerta Insights 2025. Es el nuevo gerente de operaciones de Pluspetrol.

    Andonegui indicó que el yacimiento La Calera, con más gas asociado en Vaca Muerta, está lejos de agotarse y pretende ser la punta de lanza en la zona caliente de Vaca Muerta. “Es una ventana de gas condensado en Añelo y produce 12 millones de metros cúbicos por día de gas y 28 mil barriles de petróleo condensado”, expresó.

    Pluspetrol: el desafío de La Calera con el gas y el petróleo

    “Hicimos la ampliación para 3 millones de metros cúbicos más de gas y en el 2027 tenemos planificada una segunda CPF con nuestro socio YPF, para llegar el gas con 17 millones de metros cúbicos de gas reales”, agregó el gerente.

    Y acotó: “La idea es tener todo en uno, eso es la belleza de La Calera. Yo creo que estamos pensando en una maximación del condensado y tenemos pensado en hacer una nueva planta de procesamiento de crudo».

    El gerente de operaciones dijo que es fundamental ampliar las instalaciones en los yacimientos, para adaptarse a la nueva etapa de Vaca Muerta. Y en ese sentido, explicó que «hay una falta de proveedores», que es el principal problema para cumplir con los plazos de las obras.

    «Yo no veo problemas en el corto plazo de insumos. No es un problema que pueda surgir, pero sí la falta de proveedores. Yo creo que la planificación es todo. No hay que dejar nada al azar», indicó.

    Respecto a la compra de activos de ExxonMobil, Andonegui resaltó un proyecto de desarrollo que se viene en la concesión Bajo del Choique. «Hoy sin equipos estamos en casi de 10 mil barriles y a fin de año esperamos llegar a 20 mil barriles con uno o dos equipos. Es probable que sean dos equipos. Hay que poner en valor el activo rápidamente. El potencial es muy grande», adelantó.

    El plan de 20 mil barriles y las fracturas

    La producción en ese bloque es una escalera en ascenso, ya que la producción se va incrementando de a poco. «Es importante hablar de esos 20 mil barriles. Empezamos con 5 mil barriles», acotó.

    El gerente de operaciones de Pluspetrol anunció la adquisición de sets de fractura de la empresa Weatherford. «No hay una fórmula mágica. Pero es una gran decisión de tener toda la cadena de valor integrada. Vamos a cortar tiempos de producción», indicó.

    Andonegui también opinó sobre la infraestructura general de Vaca Muerta, un tema del que se ocupa el gobierno de Neuquén. «El tema de las rutas de Vaca Muerta es el tema y creo que tenemos un plan con el gobierno provincial y hay que acelerar las inversiones. El hub del norte de Vaca Muerta es lo que viene Los desafíos que vienen son el desarrollo del recurso humano. Vamos a Duplicar las becas de estudio», concluyó.