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Autor: Más Energía

  • “El gran salto de Vaca Muerta no será en 2025”

    “El gran salto de Vaca Muerta no será en 2025”

    “Mes a mes Vaca Muerta sigue rompiendo récords. O sea, definitivamente está en una pendiente positiva. Muchos de los problemas que tenía antes, que era evacuación, se están terminando los proyectos tanto para gas como para petróleo. Veo que esta rampa va a seguir”, dijo Marcelo Guiscardo, Presidente y Fundador de la Fundación Clúster de Energía de Mar del Plata.

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    En el marco de Vaca Muerta Insights se mostró muy optimista, pero hizo foco en los plazos de este auge. “Lo que veo también es que todo lo que GNL va a requerir mucha perforación y eso tiene que ver con que el proyecto se concrete. Entonces, desde cuando podés poner GNL tenés que volver dos años y pico a cuando empezás a perforar para después poder mandar el gas y todo lo demás. Están en ese salto, que probablemente no pase hasta esta época del año que viene. Yo veo un crecimiento así y después una aceleración”, sostuvo en diálogo con +e.

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    Tema clave: los costos

    Guiscardo también se refirió a las declaraciones de Horacio Marin, CEO de YPF, en relación con los costos de Vaca Muerta en comparación con los del Permian. “Nosotros para poder vender set de fractura en Argentina, tenemos que competir con Estados Unidos. Acá todo el mundo se queja porque traen set viejo, pero todas las compañías durante los últimos 30 años tienen la potestad de comprar un set nuevo y traerlo. Cualquiera puede hacer eso”, dijo.

    Y agregó: “Competimos contra el costo de un set nuevo en Estados Unidos. Entonces, con eso nos mantenemos. Así que no hay una diferencia de 35% entre los costos de un set nuevo en Estados Unidos y un set nuevo acá. Son iguales los costos”.

    Patear el tablero

    “Lo que Marin dice es que todos los servicios con el set después hay que usarlo para este perforar, para fracturar, para hacer cosas. Y todos los servicios, cuando lo pones en el conjunto, tiran como un 32 o 35% de sobrecargo. ¿Cómo se arregla eso?”, preguntó.

    Para terminar, comentó: “Horacio no puede tratar de negociar con vos para que le bajes el 5%. O sea, él está pateando el tablero y dice: ‘Arréglense entre ustedes’. Esto es desde mi pequeño punto de vista, que soy un constructor de equipamiento, ni siquiera yo proveo servicios, estoy constructor de equipamiento”.

  • Petroleros Jerárquicos respaldan la prioridad de mano de obra local en Neuquén

    Petroleros Jerárquicos respaldan la prioridad de mano de obra local en Neuquén

    El Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa salió a respaldar las recientes declaraciones del gobernador de la provincia de Neuquén, Rolando Figueroa, en las que enfatizó la necesidad de que los puestos de trabajo generados por la industria hidrocarburífera en Vaca Muerta sean ocupados prioritariamente por neuquinos.

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    Manuel Arévalo, secretario general del gremio, se manifestó al respecto, al destacar que esta es una demanda histórica de la organización. «Priorizar la mano de obra local ha sido siempre uno de los principales objetivos de este Sindicato y está plasmado en nuestro Convenio Colectivo de Trabajo Nº 637/11″, afirmó Arévalo.

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    Según el dirigente sindical, las empresas optan por contratar personal de otras provincias, los cuales desplazan a trabajadores locales, la vez que trasladan a Neuquén pasivos laborales de otras jurisdicciones. «Nosotros tenemos la obligación y responsabilidad de velar y preservar los puestos de trabajo para las y los neuquinos, así como en todo nuestro ámbito de representación», agregó.

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    Manuel Arévalo, secretario general del gremio de Petroleros Jerárquicos.

    La defensa del empleo neuquino

    Desde el Sindicato se impulsa la formación de trabajadores locales para garantizar su inserción en el mercado laboral, lo que, según Arévalo, «redunda en producción y estabilidad económica para la región». La capacitación es una de las herramientas clave para fortalecer la empleabilidad de los neuquinos en el sector petrolero.

    El Sindicato celebró la firme postura del Gobierno Provincial para exigir a las empresas que cumplan con la contratación de mano de obra local. «Hoy valoramos que hay una firme y clara determinación por parte del Gobierno Provincial en la figura del Sr. Gobernador, exigiéndole a las empresas que de una vez por todas cumplan con la efectiva contratación de mano de obra local, y no sean causantes del rompimiento de la paz social«, concluyó Arévalo.

  • Los planes de TotalEnergies en el mundo del GNL

    Los planes de TotalEnergies en el mundo del GNL

    Joaquín Lo Cane, director de operaciones de TotalEnergies, dejó varios títulos en su paso por el Vaca Muerta Insights con anuncios de proyectos de inversión desde Vaca Muerta hasta renovables y un nuevo récord de producción en petróleo para un pozo de shale. Lejos de confirmar versiones que circularon de salida del país, el ejecutivo afirmó: “Estamos muy contentos en Argentina y vamos a seguir”.

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    “El LNG es bien conocido para nosotros. Estamos entre los tres principales jugadores a nivel mundial. El año pasado vendimos 44 millones de toneladas. Estamos presentes en Estados Unidos, Australia y Qatar y analizamos oportunidades en Mozambique, Papua Nueva Guinea y en Argentina”, aseguró.

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    De todos modos, aclaró que “son proyectos que consumen mucho capital y mucho tiempo”, por lo cual “se necesitan reglas competitivas y estables de largo plazo”.

    “Somos positivos”

    “Todo lo que se está haciendo para mejorar la macroeconomía está atrayendo inversiones. Mientras esto continúe, somos positivos y creemos que en algún momento lo vamos a poder aprovechar. La desregulación y la facilidad para poder sacar el resultado de la inversión va a poder facilitar que podamos analizarlo en el futuro más positivamente”, subrayó.

    Por el lado de la cuenca Austral, celebró la puesta en marcha de Fénix y reconoció que ya están pensando en una nueva plataforma de cara al futuro. “Estamos muy contentos con Fénix. Es la sexta plataforma offshore que instalamos y tenemos proyectos que evaluamos para continuar con el plateau de producción de 22 millones de m3 día. Son pozos muy prolíferos que mantienen el plateau por 15 años, pero para mantenerlo vamos a necesitar lanzar un proyecto nuevo, que lo estamos estudiando”.

    Lo positivo de esta cuenca, según Lo Cane, es que no tienen problemas de evacuación, dado que el gasoducto San Martín todavía tiene capacidad ociosa y, de esta manera, permite seguir reemplazando combustibles importados. “Con Fénix reemplazamos entre 10 y 15 barcos de LNG”, dijo.

    “A la vuelta de la esquina”

    Otra de las novedades fue el anuncio de un récord de producción para un pozo horizontal en Vaca Muerta, rompiendo la marca de Bajo del Choique. “Hemos puesto en producción un pozo que se llama ‘La Escalonada’ 12, donde hemos podido alcanzar picos de 4.000 barriles día de producción y el promedio de febrero fue de 3.664 barriles”.

    En cuanto a la posibilidad de exportar gas a la región, dijo que la prioridad es usar la infraestructura existente para llegar con más caudal tanto a Chile como a Brasil vía Bolivia.

    “Hay oportunidades en la región que están a la vuelta de la esquina. Chile, donde los caños no están llenos, y principalmente Brasil. Por el tamaño que tiene y el potencial de crecimiento”.

    Geopolítica

    Finalmente, en medio de cambios globales en materia de transición energética impulsada por la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, Lo Cane ratificó el compromiso de Total por seguir reduciendo emisiones y manifestó que están estudiando proyectos por 1 GW en Argentina.

    “La transición no es una fantasía. Vamos a seguir adelante. Necesitamos el cash que se genera a partir del oil and gas y nuestro foco es el gas por ser la más limpia de todas las fuentes fósiles. Entonces, hay una manera inteligente de transitar el proceso”.

    Y ejemplificó su visión: “Nuestro compromiso es que estamos electrificando nuestra planta de Aguada Pichana con una línea de alta tensión de 132 kv. Se va a abastecer por un parque solar que está en Catamarca. Hoy ya tenemos 300 MW y estamos estudiando proyectos por 1 GW”.

    Vaca Muerta Insights 2025: el Proyecto Fénix de TotalEnergies

    Luego de un paso por YPF y un breve período como consultor, un buen día de 2018 Joaquín Lo Cane regresó a la compañía que lo vio nacer como profesional: TotalEnergies recuperó así a un talento que creció bajo su ala durante 22 años y lo propuso como Director Técnico en Azerbaiyán, donde lideró perforaciones históricas, como el pozo offshore más profundo del Caspio. Con ese éxito a cuestas, en 2020 se instaló nuevamente en la Argentina para asumir como Director de Operaciones.

    Con una huella que ya acusa tres décadas en la industria, su retorno marcó un punto de inflexión para la firma francesa. Hoy, Lo Cane lidera el ascenso de TotalEnergies como el mayor productor privado de gas del país, superando a YPF en 2024 con un registro de 28,835 millones de metros cúbicos diarios. Puesto de otra manera, es la responsable de más del 30% de la producción nacional.

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    Una de las plataformas off shore del Proyecto Fénix de TotalEnergies.

    Parte de esos resultados se deben al impulso del Proyecto Fénix, en la Cuenca Austral, en Tierra del Fuego: con tres pozos conectados, busca aportar 10 Mm³/día al rendimiento de la compañía. «Para darle magnitud, equivale a ahorrar 15 barcos de GNL en invierno, que es cuando la demanda crece, reduciendo así los costos de importación”, destacó Lo Cane.

    Este hito, logrado con una inversión de 700 millones junto a socios como Harbour Energy y Pan American Energy, consolida su visión operativa, pero no es la única: en Vaca Muerta, por ejemplo, supervisa áreas que pronto alcanzarán 16 Mm³/día, con Aguada Pichana Este destacando en shale gas.

    Así, Lo Cane, con su mezcla de experiencia global y foco local, redefine el mapa energético desde la operación pura, y sus capacidades técnicas dan frutos en un 2025 que puede ser histórico. En sus espaldas, un legado de ejecución y estrategia ayudan a posicionar y consolidar a TotalEnergies como un líder gasífero.

  • Oldelval proyecta 8.000 millones de dólares en divisas para 2026

    Oldelval proyecta 8.000 millones de dólares en divisas para 2026

    El año pasado fue muy importante para Oldelval y también es optimista la perspectiva para 2025, con la inauguración oficial de su principal obra de ampliación de su historia, prevista para el próximo 4 de abril. Ese es el mensaje que llevó el CEO de la compañía, Ricardo Hösel, a Vaca Muerta Insights.

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    “El 15 de marzo se terminaron las obras de Duplicar, que permiten la ampliación del sistema de transporte de Oldelval y vamos a llegar al Atlántico con 530.000 barriles por día. Es una obra que estuvo haciéndose en 24 meses”, dijo Hösel. Y agregó: fue una inversión de 1.400 millones de dólares, se financió con aportes de los clientes que nos prepagaron el 80% y el capital restante, el 20%, fue con Obligaciones Negociables en el Mercado de Capitales”.

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    En el marco del panel “Infraestructura: la liberación de los cuellos de botella”, el directivo señaló: “Si bien no se exporta toda esa producción que llega al Atlántico, la ampliación de 300.000 barriles es exportable porque el mercado local está abastecido. Estamos hablando de unos 8.000 millones de dólares al año en divisas”.

    Entre inversiones y divisas

    “Una vez que el ducto esté completo, estimamos que será a fines de 2026, podemos hablar de estos 8.000 millones de dólares. Falta poco, es el año que viene”, aseguró Hösel.

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    Oldelval avanza con las obras de evacuación del shale oil.

    “En 2021 empezamos con el Duplicar y con algunos otros proyectos. Estamos cerca de los 1.500 millones de dólares de inversión y las dos ampliaciones que vienen son casi 900 millones de dólares. En el término de 5 o 6 años, estamos hablando de inversiones por 2.400 millones de dólares”, dijo el directivo.

    Es la macro

    En este marco, la pregunta es: cuanto los afecta la compleja coyuntura macroeconómica del país. Hösel comenzó su respuesta diciendo “es complejo” y siguió: “El tema es que todo es medido en dólares con costos en pesos y las proyecciones para las obras cambian mucho por las condiciones. Eso es complicado de manejar”.

    “No es un tema de debate dentro de la industria, pero sí de cierta preocupación. Hay un tema de competitividad y entorno macroeconómico que son una dificultad. Pero Vaca Muerta es tan rica que lo puede todo”.

  • Neuquén insta a las empresas privadas a invertir en tecnologías limpias

    Neuquén insta a las empresas privadas a invertir en tecnologías limpias

    La secretaria de Ambiente, Leticia Esteves, participó como expositora junto al gobernador Rolando Figueroa en el principal evento del sector hidrocarburífero de la región, destacando la importancia de incluir la agenda ambiental en el desarrollo sostenible de Vaca Muerta.

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    En su presentación, subrayó la importancia de incorporar la perspectiva ambiental en el diseño del nuevo ciclo productivo: “Felicitarlos porque vengo siempre a estos encuentros y por primera vez se va a hablar del Ambiente”, afirmó, marcando un hito en la agenda del evento.

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    Durante su exposición, remarcó los desafíos actuales que enfrenta la provincia en materia de residuos especiales, a partir del crecimiento de la actividad: “En 2024 cerramos el año con 640 pozos perforados y cada uno genera unos 800 metros cúbicos de residuos. En enero y febrero de este año ya vemos un crecimiento exponencial, y eso se traduce en más residuos especiales”, explicó.

    La secretaria también hizo referencia al pasado reciente de la provincia, con relación al caso Comarsa, y a la necesidad de no repetir errores: “La provincia tiene antecedentes negativos. Hoy ya se han retirado 1000 camiones de residuos de esa planta, ubicada en el ejido de la ciudad de Neuquén. En ese caso fallaron los controles, fallaron los dueños del residuo”, expresó.

    “Falta un jugador”

    “Falta un jugador del que hay que hablar en estos encuentros: además de la seguridad jurídica, la infraestructura o la seguridad laboral, hay que hablar de los residuos que genera la actividad”, afirmó.

    – https://publish.twitter.com/o?url=https://x.com/LetiEstevesNqn/status/1904949012693725637&partner=&hide_thread=false

    En este sentido, instó al sector privado a contemplar inversiones en tecnologías limpias y métodos sostenibles: “Si no empezamos a invertir hoy en la gestión de los residuos, en tres años vamos a tener cuellos de botella nuevamente. Hay que invertir en biorremediación, hornos, en métodos más amigables con el ambiente”.

    Además, destacó que, desde el Gobierno provincial, se trabaja para agilizar y transparentar los procesos de habilitación ambiental: “Antes se tardaban 120 días en habilitar un permiso. Hoy lo hemos reducido a unos 50 días desde que se inicia el expediente”, detalló.

    Esteves remarcó la importancia de sostener la licencia social para operar, como parte de un proceso de trabajo conjunto con los sectores productivos: “Cada proyecto tiene que venir con su licencia ambiental. Pero esa licencia hay que trabajarla permanentemente. Lo que no hagamos hoy para evitar cuellos de botella, en tres años va a ser tarde”.

    La secretaria también anunció que su cartera está desarrollando un programa específico sobre emisiones de gases de efecto invernadero en la Cuenca Neuquina, desde la Subsecretaría de Cambio Climático.

    “El ambiente y los recursos naturales no se negocian, como siempre dice el gobernador. Y en Neuquén vamos a acompañar el desarrollo con compromiso ambiental y gestión eficiente”, concluyó Esteves.

    Durante su participación de la jornada Vaca Muerta Insights, que se realizó en el casino Magic de Neuquén, Figueroa, por su parte, señaló que para lograr que la producción petrolera de Neuquén sea competitiva “tenemos que hacer todo muy bien” y para ello “tenemos que jugar en equipo”.

    En ese sentido, señaló que el principal desafío para el sector es bajar los costos de producción y aseguro que esto se puede lograr “con el desarrollo de infraestructura”.

    Remarcó que en la provincia “tenemos medido que cada 100 km de tierra que existe en una ruta, la industria en su conjunto pierde por año 50 millones de dólares. Por esperar una hora para atravesar Añelo, la industria en su conjunto pierde 22 millones de dólares”.

  • Rucci apunto contra el “lobby empresario” que busca traer trabajadores de otra cuencas

    Rucci apunto contra el “lobby empresario” que busca traer trabajadores de otra cuencas

    El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, advirtió este jueves sobre lo que calificó como una “irresponsabilidad” frente al posible desembarco de trabajadores despedidos en otras cuencas y sostuvo que la región todavía no vive un boom de actividad.

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    “Todos sabemos que estamos en un cuello de botella. Hasta que no estén terminados los ductos, no va a haber esa explosión que dicen”, subrayó.

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    Rucci apuntó contra los discursos políticos y empresariales que prometen un boom de actividad que, según remarcó, hoy no se condice con la realidad en la cuenca neuquina.

    “Tenemos muchísimos desocupados en la provincia y encima hay empresas de servicio que atropellan, hablando de traer trabajadores y empresas de otros lados, cuando acá hay gente con necesidad de trabajo. Nosotros estamos trabajando en un centro de capacitación para insertarlos en la industria”, señaló.

    Primero Neuquén

    Para el dirigente, el ingreso de compañías y personal foráneo “no sólo es un atropello para los trabajadores, sino también para las pymes locales. Traer empresas de afuera significa pérdida de posibilidades para las empresas neuquinas”, agregó.

    En ese sentido agradeció el apoyo del gobernador neuquino, Rolando Figueroa, al revelar: «hay que dar las condiciones a los trabajadores, hay que darle la seguridad de su trabajo, hay que darle las condiciones para que no haya accidentes. Entonces, estamos trabajando en esto y por eso quiero volver a repetir y agradecerle a Figueroa que nos haya dicho: Sí, tienen razón, yo estoy con ustedes, vamos para adelante, protejamos a los trabajadores, protejamos a las nuevas generaciones para que vuelvan a trabajar, para que tengan un lugar». Además sumó en el mismo sentido al gobernador Rionegrino Alberto Weretilneck por apoyar la lucha que llevan adelante en defensa del trabajo local.

    Luego, dirigiéndose a los trabajadores que participaron de la Asamblea, agregó: «Tengan la plena certeza que los trabajadores de Neuquén, de Río Negro y de la Pampa tienen una organización que los va representar».

    El cuidado del ambiente

    Por otro lado, Rucci también se refirió a las declaraciones de la secretaria de Medioambiente de Neuquén, Leticia Estevez, quien aseguró que había nuevas tecnologías para aplicar en el cuidado del medioambiente y la prevención de derrames de hidrocarburos. En ese sentido consideró que no hubo claridad ni especificidad sobre a que tipo de tecnología se refirió la funcionaria. «Habló de las bandejas, pero es algo que se usa hace muchos años y jamás previnieron un derrame y han sido causantes de desastres ambientales.»

    Además dijo que conocer nuevas tecnologías «permitirá reducir la incertidumbre y capacitar a los más de 400 trabajadores que se quedarían sin sus fuentes laborales».

    “Lo que necesitamos es encapsular los derrames, tratarlos como corresponde. Pero la secretaria no dijo nada sobre los nuevos métodos. Sería interesante que lo aclarara, y ojalá haya tecnologías superadoras, pero que también generen trabajo y nos permitan reubicar a los compañeros”, puntualizó Rucci.

  • Los costos y las regalías ponen en jaque las operaciones de las compañías independientes

    Los costos y las regalías ponen en jaque las operaciones de las compañías independientes

    Una tormenta perfecta puede golpear aún más al convencional. La inflación de costos en dólares, sumada a estructuras impositivas desactualizadas, está poniendo contra las cuerdas a las operadoras independientes. Capex y Quintana Energy alertaron sobre esta situación y pidieron encarar una mesa de diálogo para evitar complicaciones.

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    «Hoy Argentina está atravesando un período de inflación de costos en dólares que pega mucho en el negocio convencional». Fue el análisis de Adolfo Storni, presidente de Capex, en el marco de Vaca Muerta Insights.

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    Storni detalló los criterios que evalúan antes de invertir: costos operativos, tipos de contratos, estructura y potencial de los reservorios. Sin embargo, reconoció que, en el Proyecto Andes y en la venta de activos de Tecpetrol en Chubut, la compañía no presentó ofertas que fueran lo suficientemente competitivas. «Sabemos las dificultades y la transición hasta llegar a un nivel de costos adecuado», admitió.

    Uno de los problemas más graves es la disparidad con otros mercados. «Los costos en el no convencional argentino están más altos que en Estados Unidos», señaló Storni. Esto, sumado a la baja rentabilidad de los campos maduros, hace que las operadoras independientes enfrenten un escenario cada vez más complejo.

    En tanto, Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy, coincidió en la necesidad de optimizar costos, pero también propuso incorporar tecnología del shale al convencional. Además, destacó el rol clave de los sindicatos: «Nuestros trabajadores son socios. No podemos pedir lo mismo en campos en declinación que en Vaca Muerta».

    El foco en regalías y carga fiscal

    Si los costos operativos son un problema, la carga impositiva lo agrava. Gilardone fue directo: «Las provincias deben entender que una receta de regalías de hace 30 años hoy no aplica».

    En Santa Cruz, por ejemplo, el Government Take (carga fiscal total) llega al 55%, incluyendo regalías del 16%, participación de Fomicruz (3%), ingresos brutos y otros impuestos. «Con esa ecuación, ningún proyecto es rentable», afirmó.

    La comparación con Vaca Muerta es inevitable. Mientras los campos convencionales ofrecen rentabilidades del 16-17%, los desarrollos no convencionales superan el 30%. «El capital es limitado y siempre irá donde haya mejores retornos», explicó Gilardone.

    Por eso, destacó las medidas de Chubut y Santa Cruz para reducir regalías en áreas marginales. «Si no, el 100% de cero es cero», remarcó. Storni agregó que, sin cambios, la producción en campos maduros seguirá cayendo, dejando a las operadoras independientes fuera del juego.

    La dificultad para adaptarse

    Las operadoras independientes están en una carrera contra el tiempo. Si no logran reducir costos, flexibilizar estructuras y conseguir alivios fiscales, quedarán marginadas frente al avance del shale.

    Storni y Gilardone dejaron un mensaje claro: «El sector necesita un cambio urgente, o el declive será inevitable». La demanda fue trasladada a las provincias y a los gremios para que sus operaciones no corran peligro.

  • San Juan se prepara para un gigante del cobre: Josemaría lidera con 5.000 millones de inversión

    San Juan se prepara para un gigante del cobre: Josemaría lidera con 5.000 millones de inversión

    En una reunión clave de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, Alfredo Vitaller, de Vicuña Corp, reveló que Josemaría será el punto de partida de un ambicioso proyecto minero en San Juan, acompañado por Filo del Sol. Con una inversión inicial de más de 5.000 millones de dólares y una demanda máxima de 12 mil trabajadores, este desarrollo, potenciado por el RIGI, unirá a Lundin Mining y BHP en una iniciativa que podría extenderse por 80 años, redefiniendo el futuro del cobre en Argentina.

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    Vitaller, director de asuntos corporativos de Vicuña Corp, detalló los avances y planes para los proyectos mineros Filo del Sol y Josemaría, ubicados en San Juan. Durante su exposición en un encuentro organizado por la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados de la Nación, presidida por el diputado sanjuanino Walberto Allende, Vitaller confirmó que Josemaría será el primero en iniciar su construcción. El evento contó con la presencia de ministros provinciales de minería y representantes de empresas del sector.

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    Vitaller resaltó el impacto del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que permitió destrabar negociaciones entre Lundin Mining y BHP para formar una empresa conjunta y avanzar en ambos proyectos de cobre. “El RIGI fue clave para concretar este acuerdo y llegar a este punto”, afirmó.

    Un megaproyecto en etapas

    Vitaller explicó que, aunque Josemaría cuenta con permisos y un desarrollo de ingeniería avanzado, la integración con Filo del Sol implica una reevaluación integral. La nueva estrategia contempla explotar ambos yacimientos y procesarlos en una sola planta, lo que extenderá la vida útil del proyecto de 25 a aproximadamente 80 años.

    “Estamos rediseñando todo a contrarreloj: una planta única para dos proyectos de gran escala”, señaló, destacando que esto requerirá nuevos permisos ambientales debido al cambio en el tamaño del depósito de colas.

    El desarrollo se planifica en cuatro fases, con una duración total de construcción estimada en 10 años. Josemaría, la primera etapa, mantendrá un costo de construcción superior a los 5.000 millones de dólares y empleará entre 10.000 y 12.000 personas durante sus cuatro años de obra.

    Paralelamente, se avanzará en el diseño y exploración de Filo del Sol, ubicado a 8 kilómetros de distancia. Entre las decisiones pendientes está cómo trasladar el mineral de Filo a la planta procesadora, evaluando opciones como una cinta transportadora que rodee o atraviese una montaña mediante un túnel, considerando factores económicos, ambientales y climáticos propios de la Alta Cordillera.

    Josemaría primero, Filo después

    El ejecutivo, proveniente de Lundin y ahora parte de Vicuña junto a BHP, precisó que mientras un equipo construye Josemaría, otro trabajará en el diseño de Filo. “La idea es finalizar Josemaría, iniciar su producción y luego trasladar al equipo para construir Filo”, explicó. Para viabilizar este plan, la compañía ya está gestionando su adhesión al RIGI.

    Vitaller proyectó que Josemaría exportará entre 1.100 y 1.200 millones de dólares anuales durante sus primeros 15 años, duplicando las exportaciones de San Juan en ese período. Sin embargo, con ambos proyectos operando juntos, estima que esa cifra podría triplicarse o cuadruplicarse en una década.

    “Estamos convencidos de que esto no solo beneficiará a San Juan, sino a toda la Argentina. Apuntamos a construir una de las minas de cobre más grandes del país, entre las 5 u 8 principales del mundo”, afirmó.

    Proveedores atentos

    En el encuentro, Fernando Godoy, representante de CAPRIMSA, tomó nota de los anuncios y consultó sobre las obras tempranas —como el camino de acceso y la línea eléctrica, valuadas en 300 millones de dólares—, que llevan meses de retraso.

    Estas obras, clave para los proveedores sanjuaninos, podrían postergarse hasta agosto o septiembre, tras el invierno cordillerano. Godoy reiteró la necesidad de definiciones claras, un reclamo que persiste entre los actores locales.

  • Pablo Bizzotto en Vaca Muerta Insights: “el sur del shale puede ser mejor que el norte”

    Pablo Bizzotto en Vaca Muerta Insights: “el sur del shale puede ser mejor que el norte”

    Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix Global Resources, mostró su optimismo sobre el potencial de las nuevas fronteras del shale y los resultados que viene cosechando la compañía en su corta pero prolífica historia en la cuenca.

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    Durante su participación en el foro de debate Vaca Muerta Insights, organizado por Más Energía, LM Neuquén y Econojournal, destacó que el conocimiento sobre el potencial de la formación no convencional ha evolucionado en los últimos años, y desafiado continuamente los paradigmas previos.

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    «Hace diez años, los geólogos y reservoristas nos decían que necesitábamos petróleo de 35 grados API para que el petróleo se pudiera mover. En los últimos años se movió a 30, y hoy tenemos pozos que están más cerca de 25 grados API, de hecho en el hub de Mata Mora y Confluencia tenemos pozos de 23° API que son de los mejores», señaló Bizzotto.

    Esto refleja la capacidad de la industria para expandir los límites técnicos y mejorar la eficiencia en la extracción. «Si verificamos que el resto de la cuenca es homogénea y se verifica en distinta geografía, producir pozos cercanos a los 25° API podría ampliar en un 10% la superficie de la ventana de black oil«, indicó.

    Vaca Muerta Insights- Pablo Bizotto, Chief Executive Officer at Phoenix Global Resources plc

    La ventana de petróleo de Vaca Muerta abarca aproximadamente 20.000 km², y si esto se verifica, existe la posibilidad de extenderse a 2.000 km² adicionales, aseguró Bizzotto. «En el sur la formación hay mucho por hacer y se puede agregar acreage adicional», añadió.

    El desarrollo de Mata Mora y Confluencia

    En 2021, Phoenix obtuvo la concesión no convencional de Mata Mora y al año siguiente inició la perforación de los primeros pozos con la premisa de hacerlos rentables desde el primer día. Desde entonces, la compañía lleva invertidos 760 millones de dólares en Vaca Muerta.

    En 2023, la empresa consiguió los permisos para explorar Confluencia, donde los resultados iniciales fueron exitosos. «En menos de un año pusimos en marcha los primeros tres pozos y Confluencia Norte hoy produce alrededor de 4.500 barriles diarios, y en cinco meses los acumularon 600 mil barriles de petróleo», aseguró el CEO de la compañía, quien indicó que lograron productividades similares a los a los mejores pozos de Mata Mora.

    Detalló que Mata Mora está completamente desriskeada, lo que permite avanzar con mayor certeza en la operación hacia el modo factoría. Mientras que en Confluencia Sur en los próximos días iniciarán un piloto de tres pozos.

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    Pablo Bizzotto, dialogó con Nicolás Gandini, director de Econojournal, en Vaca Muerta Insights.

    «El sur de Vaca Muerta puede ser mejor que el norte. Somos bastante optimistas y, en base a los resultados, definiremos si priorizamos Confluencia o Mata Mora», explicó el CEO de Phoenix. Y señaló que consideran a esos activos de la zona de San Patricio del Chañar como un hub de 500 km2, con un stock de 500 pozos horizontales a perforar de los cuales ya se han realizado 34, para alcanzar una producción de unos 20 mil barriles diarios de crudo en la actualidad.

    Planificación e innovación tecnológica

    Uno de los mayores desafíos de la industria es la optimización de costos, ya que una mala planificación puede disparar los gastos operativos. «La planificación es clave. Siempre hay un proceso de aprendizaje continuo, pero es fundamental optimizar las operaciones», enfatizó Bizzotto.

    Phoenix está en proceso de incorporar un segundo equipo de perforación y de fortalecer la infraestructura con la construcción de una nueva planta de tratamiento en Mata Mora, que ya fue adjudicada. Además, la compañía está apostando por la inteligencia artificial en sus operaciones para mejorar la toma de decisiones y minimizar errores. «Muchas empresas de perforación han avanzado en este aspecto, y nosotros estamos dando pasos firmes en esa dirección», aseguró. Antes de 2030, la compañía amplía alcanzar un plateau de producción de entre 50 mil y 70 mil barriles por día.

    El 2024 será un año clave para Phoenix, con grandes inversiones en tecnología y expansión operativa. «Tenemos la responsabilidad como industria de prepararnos a los precios de 60- 55 dólares el barril para que cuando es escenario llegue no se un trauma, hay que trabajar los costos con las empresas de servicios», concluyó el CEO de Phoenix.

  • Javier Milei se hizo eco del Vaca Muerta Insights

    Javier Milei se hizo eco del Vaca Muerta Insights

    El presidente de la República Argentina, Javier Milei, se refirió en sus redes sociales al Vaca Muerta Insights; evento organizado por LMNeuquén, MásE, y Econojournal. En su cuenta de X, compartió una publicación referida a la disertación del titular de YPF, Horacio Marín.

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    El mandatario retuiteó un posteo de la periodista de CNN, especializada en economía, Julieta Tarrés. En su cuenta, Tarrés citó una de frases que dejó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, en su exposición en el evento realizado en el Casino Magic de Neuquén.

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    «Horacio Marín (YPF) dijo que cuando se va de gira vende gas cuando habla de Milei y no cuando regala la camiseta de Messi», introdujo Tarrés a la cita de Horacio Marín.

    “Cuando les doy la camiseta, se ponen contentos. Cuando me hablan de Milei y de la transformación que está haciendo, ya sé que vamos a venderles gas”, es la frase con la que Horacio Marín cerró su panel en el Vaca Muerta Insights. Julieta Tarrés lo levantó en sus redes y Javier Milei lo reposteó.

    Vaca Muerta Insights- Horacio Marín Milei

    La exposición de Horacio Marín

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, protagonizó el panel «Vaca Muerta frente a un salto de producción». «Estamos apuntando a llegar a 200 mil barriles para fin de año», anticipó el dirigente de la empresa de mayoría accionaria estatal que actualmente produce entre 150 y 160 mil barriles diarios.

    Sobre el proyecto Andes, de salida de los yacimientos convencionales para enfocarse en Vaca Muerta, planteo que para el segundo semestre de este año deberían «estar afuera de todo». En ese tema, bromeó con la falta de una autorización por parte de la provincia de Neuquén: «Ahora cuándo venga Rolo le voy a preguntar. ¿Estás Gustavo Medele (ministro de Energía de Neuquén) por acá?», preguntó bromeando, pero aseguró que «es cuestión de días».

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    «En Río Negro falta un área, por una empresa que al final no cumplió los términos, pero estamos a un par de meses. En Chubut ya terminamos el proceso. Santa Cruz y Tierra del Fuego estamos negociando con los gobiernos provinciales», detalló.

    Sobre Vaca Muerta planteó que el oleoducto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur) será un antes y un después para la industria y terminará el «cuello de botella». «Una ves que el VMOS se consolidó con todos los socios, abrimos el Duplicar X (Oldelval)». «Con eso, Neuquén puede producir tranquilamente un millón y medio. Con la exportación a Chile (110 mil barriles), los 110 mil que van para Lujan de Cuyo, los 300 mil que van para La Plata, más el VMOS, te da para un millón y medio de barriles. Ergo, se terminó el cuello de botella».

    Sobre el Duplicar X de Oldelval, comentó que fue aprobado y la capacidad será unos 50 mil barriles. «Lo que tiene es que gana tiempo, pero el VMOS es más beneficioso», aseguró y aclaró que «Oldelval es para el mercado interno y VMOS es exportación».

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    Por otra parte, Marín repitió su reclamo a los costos de las empresas de servicios: «Yo escuche que Argentina no es competitivo, pero no por la cuestión laboral es por los costos unitarios. Los costos unitarios qué pagan las operadoras por empresas de servicios es mucho más caro de lo que se paga en Permian. No es lógico». «Ya hablamos con compañías internacionales y vamos a bajar los costos. Un pozo es 35% más caro que en Estados Unidos y en el Ceraweek avanzamos con eso.

    «YPF es tan grande como Halliburton a nivel mundial. Nosotros somos iguales. Somos la compañía que más invierte y que más pozos hace en Latinoamérica». «YPF es tan grande como Halliburton a nivel mundial. Nosotros somos iguales. Somos la compañía que más invierte y que más pozos hace en Latinoamérica».

    Sobre el Argentina LNG, destacó que «esta muy adelantado», sin embargo, aclaró que «el Argentina LNG II, con Shell, se va atrasar en tiempo porque la ingeniería en detalle y la decisión final de inversión será en abril del año que viene y con Shell tenemos que trabajar cómo hacemos el proyecto».

    Vaca Muerta Insights- Horacio Marín YPF más grande que Halliburton

    «Argentina LNG pueden ser dos proyectos. En el Ceraweek tuve reuniones con empresas extraordinarias. Esto puede ser que se adelante fuertemente. Hay una supermajors que quiere entrar y pueden ser dos barcos. Lo importante es pelearla y hacerla realidad», resaltó.

    «Para fin de año tenemos 28 toneladas de GNL», confirmó Marín.

    «A mí se me hace muy fácil vender gas en el mundo por Javier Milei. Yo llevo camisetas de Messi, pero esas no venden gas. Cuándo me hablan de Milei y toda la transformación que está haciendo yo sé que me voy vendiendo gas», concluyo.