Autor: Más Energía

  • China: ¿Cuál es el avance que pone en jaque el dominio energético global?

    China: ¿Cuál es el avance que pone en jaque el dominio energético global?

    China es el país más contaminante del planeta y este gigante parece decidido a transformar su matriz energética y dejar atrás su dependencia de los combustibles fósiles. Su estrategia se basa en una de las llamadas «tierras raras»: el torio, un metal ligeramente radioactivo que podría convertirse en una fuente de energía prácticamente inagotable.

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    Según un estudio desclasificado citado por el South China Morning Post y publicado en Geological Review, el país asiático cuenta con reservas de torio suficientes para satisfacer sus necesidades energéticas durante 60.000 años, un recurso escondido en los residuos mineros que hasta ahora permanecen intactos.

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    El gobierno de Xi Jinping ve en el torio una solución no solo para China, sino para el mundo entero. En el distrito minero de Bayan Obo, en Mongolia Interior, los desechos de cinco años podrían generar un millón de toneladas de torio, una cantidad capaz de alimentar incluso a los hogares estadounidenses durante mil años.

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    En el distrito minero de Batan Obo, ubicado en el oeste de Mongolia Interior, hay enormes cantidades de torio.

    Este elemento, hasta 200 veces más potente que el uranio, según la Asociación Mundial Nuclear, se perfila como la gran apuesta de Beijing para alcanzar la independencia energética y combatir la crisis climática.

    “Durante más de un siglo, las naciones han librado guerras por los combustibles fósiles, cuando la verdadera fuente de energía estaba justo debajo de nuestros pies”, afirmó un geólogo anónimo al South China Morning Post.

    El estudio, liderado por Fan Honghai del Laboratorio Nacional Clave de Exploración y Minería de Recursos de Uranio y Teledetección Nuclear, identificó 233 zonas ricas en torio en China, distribuidas en cinco cinturones geológicos clave.

    ¿Qué es el torio?

    En este punto, hay varias preguntas clave. La primera es de qué estamos hablando cuando hablamos de torio y la segunda es: ¿por qué es tan prometedor?

    Para empezar a desandar el camino, vale decir que fue descubierto en 1828 por el químico sueco Jons Jakob Berzelius y es un metal plateado que abunda en rocas y suelos, es tres veces más común que el uranio.

    Se trata de un elemento químico radiactivo, metálico y de color blanco plateado, que se encuentra en la tabla periódica con el símbolo Th y el número atómico 90. Es un metal ligeramente radiactivo y se puede usar como fuente de energía nuclear a través de un proceso llamado ciclo del combustible de torio.

    El uso principal del torio es como potencial combustible nuclear alternativo al uranio en reactores nucleares. Se considera una opción más segura y eficiente que el uranio convencional, ya que produce menos residuos radiactivos de larga duración y es más difícil de convertir en armas nucleares.

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    Con este hallazgo, Pekín podría aprovechar este recurso para reducir su dependencia del carbón y reforzar su control energético.

    Además del sector energético, el torio tiene aplicaciones en la industria aeroespacial debido a su alta resistencia y punto de fusión, en la fabricación de lentes de alta calidad para cámaras y equipos científicos, y en la producción de electrodos para soldadura de tungsteno.

    El torio se extrae principalmente de minerales como la monacita, la torianita y la torita, a menudo como subproducto de la minería de tierras raras. La extracción comienza con la separación física del mineral que contiene torio de otros materiales mediante métodos gravitacionales o magnéticos. Luego, se emplean procesos químicos como la lixiviación ácida o alcalina para disolver el torio. Posteriormente, se somete a técnicas de separación para aislar el torio de otros elementos. Finalmente, el torio se precipita como hidróxido u oxalato y se calcina para obtener óxido de torio puro.

    El procesamiento del torio para su uso en reactores nucleares implica la conversión del óxido en combustible, generalmente en forma de dióxido de torio (ThO2) o como parte de una mezcla con otros elementos como el uranio.

    Entre el desafío global y la carrera en solitario

    En este punto resulta clara la importancia del depósito de Bayan Obo; se instala como la mayor mina de tierras raras del mundo, ya que alberga más de un millón de toneladas de torio sin explotar.

    No obstante, la extracción de este recurso enfrenta algunas dificultades. Y así llegamos a la tercera pregunta clave: ¿por qué no se explota? Imposible ensayar una respuesta sin mencionar la necesidad de emplear grandes cantidades de ácido y energía para su refinamiento.

    Extraerlo de forma rentable requiere avances tecnológicos y grandes inversiones, obstáculos que han mantenido al mundo anclado en los combustibles fósiles y las fuentes renovables convencionales.

    Sin embargo, China no parece detenerse. En 2024, aprobó la construcción de la primera planta de reactores de sal fundida de torio en el desierto de Gobi, con operaciones previstas para 2029. Este proyecto podría marcar un hito en la carrera por la energía limpia.

  • China frena la compra de petróleo de Venezuela por los aranceles de Trump

    China frena la compra de petróleo de Venezuela por los aranceles de Trump

    Por Chen Aizhu y Siyi Liu. SINGAPUR (Reuters) – El comercio de petróleo de Venezuela a su principal comprador, China, se estancó el martes tras un decreto del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazando con aranceles a los países que compren a Caracas, días después de las sanciones estadounidenses a las importaciones chinas procedentes de Irán.

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    El decreto de Trump, que tomó por sorpresa a operadores y refinadores en China, establece que Estados Unidos puede imponer aranceles del 25% a bienes de cualquier país que importe petróleo venezolano, a discreción del secretario de Estado, a partir del 2 de abril.

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    Los operadores y refinadores chinos dijeron que están esperando a ver cómo se implementa el decreto y si Pekín les indicará que dejen de comprar, aunque varios conocedores de la industria dijeron que esperan que los flujos continúen, señalando los frecuentes cambios en las amenazas arancelarias de Trump.

    ¿China deja de comprar petróleo de Venezuela?

    Un alto ejecutivo de un comerciante chino habitual de petróleo venezolano dijo que la firma se abstendrá de comprar cualquier envío de abril. «Lo peor en el mercado petrolero es la incertidumbre. No nos atreveremos a tocar el petróleo por ahora», dijo a Reuters.

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    China es el mayor comprador de petróleo de Venezuela, que recibe directa e indirectamente 503.000 barriles por día de crudo y combustible. Reuters.

    Los operadores y refinadores chinos dijeron que están esperando a ver cómo se implementa el decreto y si Pekín les indicará que dejen de comprar petróleo de Venezuela. Foto: Reuters.

    Otro ejecutivo comercial de una refinería independiente que ocasionalmente compra petróleo venezolano afirmó que la orden crea una confusión significativa y que también afectará a los compradores de fueloil venezolano con sede en Singapur.

    «Es un lío total», dijo el ejecutivo. «China ya está en una guerra arancelaria con Estados Unidos. Que así sea».

    Un tercer operador también dijo que las refinerías independientes, que son los principales compradores chinos de crudo venezolano, están haciendo una pausa mientras buscan información sobre si el suministro seguirá disponible y a qué precio.

    China es el mayor comprador de petróleo de Venezuela, que recibe directa e indirectamente 503.000 barriles por día de crudo y combustible venezolano, o el 55% de sus exportaciones, que en su mayor parte se reetiquetan como malasias tras el transbordo.

  • Cuánto pagó CGC para adquirir el 49% de Aguada del Chañar

    Cuánto pagó CGC para adquirir el 49% de Aguada del Chañar

    El 21 de marzo quedará marcado como el ingreso de CGC a Vaca Muerta. La compañía del holding Eurnekian adquirió el 49% de Aguada del Chañar. YPF se quedó con el 51% y seguirá siendo la operadora del bloque que posee una extensión de 57 km2.

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    Pero ¿en cuánto se realizó la operación? Según informaron las compañías, la venta se realizó por un monto de 75 millones de dólares.

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    “La transacción se realizó por la suma de US$75.000.000 y además, CGC solventará, por cuenta y orden de YPF, el 80,40% de las inversiones que sean atribuibles al porcentaje de participación de YPF en el bloque, durante un plazo de cuatro años, sujeto a determinados montos máximos anuales y mensuales”, detalló CGC mediante un comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

    No es la primera vez que YPF y CGC se asocian en un proyecto hidrocarburífero. El antecedente más remoto fue Palermo Aike. En 2023, las compañías se unieron para avanzar en la exploración de la hermana menor de Vaca Muerta y avanzaron con la perforación del primer pozo shale de la Cuenca Austral.

    “De esta manera, se busca maximizar las sinergias entre ambas compañías, logrando asimismo el ingreso de CGC en Vaca Muerta”, subrayó la compañía del holding Eurnekian.

    Objetivo Vaca Muerta

    En los últimos años, CGC creció de la mano de sus proyectos en la Cuenca Austral y la Cuenca del Golfo San Jorge. En la primera región tiene diversos bloques destinados a la exploración y explotación de gas y no se detiene en la búsqueda del potencial de Vaca Muerta. Además, avanza con la exploración del offshore de la región para ampliar la oferta de hidrocarburos del país.

    En tanto, en el Golfo San Jorge logró revivir el norte de Santa Cruz que estaba en el olvido después de la partida de Sinopec en 2021. La compañía logró poner de pie a la región de la mano de sus equipos y sus proyectos basados en la exploración tight.

    Ahora CGC se encamina en una nueva aventura que tiene como objetivo las mieles del shale. Ya puso un pie en Vaca Muerta y buscará aprender en la cuna del no convencional argentino.

  • “Gato do Mato”: cómo es la nueva apuesta offshore de Shell en el Presal de Brasil

    “Gato do Mato”: cómo es la nueva apuesta offshore de Shell en el Presal de Brasil

    Shell anunció que encarará un nuevo proyecto offshore en Brasil. La compañía anglo-holandesa tomó la Decisión Final de Inversión (FID) para Gato do Mato, un proyecto de aguas profundas en el área Presal de la Cuenca de Santos. La iniciativa constará de la instalación de un FPSO.

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    El Consorcio Gato do Mato incluye a Shell (operador con una participación del 50%), Ecopetrol (30%), TotalEnergies (20%) y Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA) actuando como gerente del contrato de producción compartida (PSC).

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    Un proyecto de gran alcance

    El proyecto Gato do Mato incluye la instalación de un FPSO (buque flotante de producción, almacenamiento y descarga), diseñado para producir hasta 120,000 barriles de petróleo diarios. Esta tecnología refuerza el compromiso de Shell con la innovación y la eficiencia.

    Con aproximadamente 370 millones de barriles de petróleo recuperables, el yacimiento es una fuente clave de recursos energéticos. La participación de Shell asegura un enfoque orientado a maximizar el valor del proyecto para el consorcio y para la seguridad energética global.

    El desarrollo del proyecto prioriza la sostenibilidad, comenzando con la reinyección de gas natural para mantener la presión del yacimiento. Este enfoque no solo optimiza la extracción, sino que también abre la posibilidad de exportar gas a instalaciones en tierra en el futuro.

    El compromiso de Shell con el desarrollo sostenible se refleja en cada etapa del proyecto, garantizando un impacto ambiental controlado y una operación eficiente en aguas profundas.

    Proyecciones de Shell para el futuro

    Con operaciones programadas para 2029, Shell consolidará su posición como el mayor productor extranjero en Brasil. El proyecto Gato do Mato es un descubrimiento de gas-condensado en el presal que abarca dos bloques contiguos: BM-S-54, un contrato de concesión firmado en 2005, y Sul de Gato do Mato, un acuerdo de producción compartida obtenido en 2017.

    Las operaciones iniciales incluirán la reinyección de gas natural para mantener la presión del yacimiento, con la posibilidad futura de exportar gas a instalaciones en tierra. Además, los bloques están ubicados en aguas profundas frente a la costa de Río de Janeiro, a profundidades que van de 1,750 a 2,050 metros.

    Los volúmenes de recursos son totales brutos al 100% y una estimación P50 bajo el Sistema de Clasificación de Recursos Petroleros de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo. P50 significa que hay un 50% de probabilidad de que la estimación sea menor y un 50% de probabilidad de que sea mayor.

    Se espera que la inversión en Gato do Mato genere una tasa interna de retorno (TIR) superior al umbral establecido para el negocio Upstream de Shell.

  • El rol de las empresas nacionales en el futuro energético de América Latina

    El rol de las empresas nacionales en el futuro energético de América Latina

    América Latina sigue siendo un actor principal en el mercado energético mundial, respaldada por las vastas reservas de petróleo y gas. Sin embargo, en un escenario global que transita hacia energías renovables, las empresas nacionales de petróleo (NOCs, por sus siglas en inglés) enfrentan el desafío de adaptarse sin perder relevancia.

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    En este marco, W. Schreiner Parker, director General para América Latina en Rystad Energy, sostuvo que las NOCs de la región deben centrarse en modernizar sus procesos y explorar nuevas oportunidades, mientras mantienen a los hidrocarburos como eje central de sus estrategias. “El mundo aún necesita hidrocarburos, y América Latina tiene mucho que ofrecer”, afirmó Parker.

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    Modernización y competitividad

    Petrobras en Brasil, Pemex en México y Ecopetrol en Colombia son ejemplos de cómo las NOCs han sido pilares económicos y estratégicos en sus países. Estas empresas han generado ingresos vitales, asegurado el suministro de energía y fortalecido las industrias locales.

    Sin embargo, para seguir liderando, las NOCs necesitan optimizar sus operaciones mediante tecnologías avanzadas y métodos de producción más limpios. Parker señaló que “producir petróleo y gas de forma más eficiente y limpia es esencial para mantener la competitividad en un mercado cada vez más exigente”.

    Este enfoque permitirá a las compañías no solo reducir costos, sino también responder a las crecientes demandas ambientales y sociales de sus clientes e inversionistas.

    El gas como un puente

    El gas natural, conocido como un «combustible puente», es otra oportunidad clave para las NOCs de América Latina. Este recurso, abundante en la región, puede jugar un papel fundamental en la transición energética mientras se desarrollan tecnologías más avanzadas.

    Según Parker, “América Latina está bien posicionada para expandir las exportaciones de GNL mientras asegura el suministro interno de energía”. Esto no solo impulsará la seguridad energética, sino que también diversificará las fuentes de ingresos de las empresas nacionales.

    Además, invertir en refinación y petroquímicos podría permitir a las empresas nacionales extraer mayor valor del petróleo crudo, evitando depender únicamente de la exportación de materia prima.

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    Petrobras, uno de los pilares en América Latina. REUTERS/Ueslei Marcelino/

    Un complemento estratégico

    Aunque los hidrocarburos seguirán siendo esenciales, las NOCs deben considerar las energías renovables como una forma de diversificar y fortalecer sus carteras. América Latina ya destaca por su capacidad en energías limpias, gracias a su amplia infraestructura hidroeléctrica y recursos naturales.

    “El camino no es abandonar los hidrocarburos, sino integrarlos con opciones renovables de manera estratégica”, afirmó Parker. Entre las alternativas más prometedoras para la región se encuentra el hidrógeno verde, que podría posicionar a América Latina como un exportador clave a nivel global, siempre que se realicen las inversiones necesarias en infraestructura.

    El litio, fundamental para la producción de baterías, también representa una oportunidad única para la región. No obstante, Parker enfatiza la importancia de gestionar estos recursos de manera sostenible y con una visión a largo plazo, evitando las fluctuaciones propias de los ciclos de las materias primas.

    El futuro de las empresas nacionales de América Latina no depende de elegir entre hidrocarburos o renovables, sino de integrar ambos en un modelo energético eficiente y sostenible. Esto permitirá a las empresas nacionales no solo mantener su relevancia, sino también consolidarse como líderes en el mercado energético global.

    “Producir hidrocarburos mejor, más limpios y más rentables, mientras se exploran nuevas fronteras, es la clave para asegurar el futuro de las NOCs”, aseveró Parker.

  • Las claves de la transformación no convencional de YPF

    Las claves de la transformación no convencional de YPF

    YPF proyecta un año clave en su estrategia de consolidación como empresa líder en el segmento no convencional. Con una inversión estimada en 5.000 millones de dólares para 2025, la compañía destinará la mayor parte de esos recursos al desarrollo del shale oil en Vaca Muerta -unos 3.300 millones de dólares-, a medida que avanza en su plan para abandonar los yacimientos convencionales.

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    El mayor esfuerzo estará dirigido a la perforación de pozos de petróleo en la cuenca neuquina, el segmento más rentable del upstream argentino. “Trabajamos para ser más eficientes. La nueva Sala RTIC nos permite realizar perforaciones y fracturas más rápidas. El verdadero cambio viene con el Toyota Well, que optimiza el ciclo de vida del pozo. Ya logramos reducir en 100 días el tiempo de producción de un pozo en Vaca Muerta”, señaló el CEO de YPF, Horacio Marín, quien presentará los lineamientos estratégicos de la empresa el próximo 11 de abril en la Bolsa de Nueva York.

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    Altos costos de servicios en Vaca Muerta

    Uno de los principales obstáculos que enfrenta YPF -y el resto de las operadoras- en su plan de expansión es el alto costo operativo. Según Marín, poner en producción un pozo de petróleo en Vaca Muerta es hasta un 35% más caro que en Estados Unidos, debido a las tarifas de las compañías de servicios especiales.

    “El problema no es la mano de obra, sino los costos unitarios de herramientas y materiales de alta tecnología. Vamos a duplicar la actividad y Vaca Muerta alcanzará 1,2 millones de barriles de petróleo y 200 millones de metros cúbicos de gas”, afirmó el CEO de YPF.

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    YPF inauguró la sala Real Time Intelligence Center en su torre de Puerto Madero en diciembre pasado.

    En cuanto a la producción, la petrolera nacional alcanzó un récord de 159.950 barriles diarios de shale oil y prevé sumar 23.000 barriles diarios adicionales con la ampliación del sistema de transporte de Oldelval.

    Para fin de año, en la petrolera creen que es posible alcanzar los 200 mil barriles diarios de crudo no convencional, en sintonía con lo que se espera será el récord histórico de producción petrolera de la Argentina, cuya marca no se supera desde 1998.

    Para hacer frente a ese crecimiento del shale oil, YPF respaldará la nueva fase denominada “Duplicar X” para incrementar la capacidad de evacuación de crudo hasta Puerto Rosales, con la posible participación de empresas como Tecpetrol y Pluspetrol en el financiamiento del proyecto.

    Vaca Muerta Sur: la gran apuesta en infraestructura

    Uno de los proyectos más ambiciosos de YPF es el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), una obra clave que demandará un desembolso 2.900 millones de dólares bajo el esquema del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La construcción de un nuevo oleoducto troncal y una terminal portuaria en Río Negro busca multiplicar la exportación de crudo hasta los 700 mil barriles diarios extras, y potenciar el desarrollo de la producción de Vaca Muerta.

    Sin embargo, las negociaciones se han visto atravesadas por la exigencia del gobierno de Alberto Weretilneck de un canon por el paso del ducto en la provincia. Las conversaciones entre YPF y sus socias (PAE, Vista, Pluspetrol, Pampa, Shell y Chevron) podrían definirse en los próximos días.

    El desafío del GNL

    En paralelo, YPF busca innovar en un segmento poco explorado para la Argentina: el mercado mundial del gas natural licuado (GNL). La compañía forma parte del consorcio Southern Energy, liderado por PAE y Golar junto a otras socias como Pampa y Harbour Energy.

    Las compañías están en las etapas finales de negociación del acuerdo económico para cerrar la inversión del primer proyecto de exportación de GNL a gran escala. El objetivo es asegurar costos de licuefacción por debajo de 3 dólares por millón de BTU para competir con Estados Unidos en mercados como Alemania y China.

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    El buque de Golar que llegará a Río Negro para producir GNL.

    Las tratativas incluyen la idea de que el proyecto se amplíe, con la llegada de un segundo buque -denominado MKII-, que se sumará al licuefactor Hilli Episeyo que la noruega Golar amarrará en 2027 en la costa de Río Negro.

    El Golar MKII es una evolución de los diseños anteriores de la firma noruega, los FLNG Hilli y Gimi. Se trata de la conversión de un buque metanero en una planta flotante de licuefacción de gas, con mejoras en eficiencia y operatividad.

    Por otro lado, YPF y Shell lideran un segundo proyecto de GNL con dos buques de licuefacción que sumarían 10 MTPA en el Golfo San Matías. La decisión final de inversión se espera para 2026, con el arribo de los buques entre 2029 y 2030. Además, se estudia la posibilidad de construir una planta de licuefacción onshore en Río Negro, un megaproyecto de 10.000 millones de dólares.

    El fin de la YPF convencional

    En línea con su estrategia de enfocarse en el no convencional, YPF busca concretar su salida de los yacimientos maduros antes del 1° de julio. A través del Plan Andes, la compañía busca desprenderse de 55 áreas convencionales distribuidas en 30 bloques.

    En la primera fase, ya se cerraron o están en negociaciones avanzadas los acuerdos para bloques en Mendoza, Neuquén y Río Negro.

    La segunda fase, que abarca 10 bloques en Santa Cruz y 9 en Tierra del Fuego, es más compleja. Las tratativas se han extendido por varios meses. En Santa Cruz, se prevé que la estatal Fomicruz tome el control de las áreas para relicitarlas. En Tierra del Fuego, la petrolera pública Terra Ignis busca gestionar los bloques con socios estratégicos.

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    YPF analiza la venta de Manantiales Behr, en Chubut.

    Uno de los puntos pendientes en la reestructuración de activos convencionales es el futuro de Manantiales Behr, en Chubut. ste yacimiento, que alcanzó su récord histórico de producción en 2022, podría representar la última gran venta de YPF en el segmento convencional. Si bien la decisión final no está tomada, su posible venta marcaría el retiro definitivo de la compañía de la cuenca del Golfo San Jorge.

    “Hay que saber salir de los campos maduros”, aseguran en YPF. Es que por primera vez en más de una década cuenta con vientos políticos a favor para deshacerse de los activos que generan pérdidas.

    La estrategia de la compañía es clara: enfocar su futuro en Vaca Muerta y el negocio del gas natural licuado, dejando atrás sus activos convencionales. La transición no está exenta de desafíos, desde las negociaciones con provincias y gremios hasta la necesidad de reducir costos en el shale.

  • CGC le compró a YPF el 49% de Aguada del Chañar

    CGC le compró a YPF el 49% de Aguada del Chañar

    YPF y Compañía General de Combustibles (CGC), firmaron este viernes un acuerdo por el cual esta última ingresa en el área de Aguada del Chañar, marcando un paso significativo en su incursión en Vaca Muerta.

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    Según indicaron, “esta alianza estratégica refleja el compromiso entre ambas empresas por el crecimiento sostenible en la producción de recursos no convencionales en Argentina”. El acuerdo implica la adquisición por parte de CGC del 49% de participación en Aguada del Chañar, manteniendo YPF el 51% y la operación del área.

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    La alianza entre ambas compañías comienza en 2023 con la exploración de Palermo Aike, donde la trayectoria de CGC en Santa Cruz se combina con la experiencia de YPF en yacimientos no convencionales. Palermo Aike, ubicado en la provincia de Santa Cruz, es considerado el segundo recurso shale de la Argentina en importancia, y presenta un potencial significativo. De esta manera, se busca maximizar las sinergias entre ambas compañías, logrando asimismo el ingreso de CGC en Vaca Muerta.

    El acuerdo

    Respecto del acuerdo, Hugo Eurnekian, presidente de CGC destacó que “el ingreso de CGC a Vaca Muerta representa uno de los hitos de crecimiento más relevantes en su historia y una nueva inversión en el país por parte de Corporación América. A partir de ahora CGC está presente en las tres cuencas productivas más importantes de Argentina. El conocimiento que adquiramos en Vaca Muerta será trasladado al desarrollo del potencial de Palermo Aike en Santa Cruz”.

    En tanto, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF afirmó “estamos convencidos que tenemos que generar asociaciones y sinergias entre todos los actores de la industria para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y convertir al país en un exportador de energía. Sumar a CGC a este proyecto es una gran satisfacción”.

  • Telcosur: la clave para la conectividad de Vaca Muerta

    Telcosur: la clave para la conectividad de Vaca Muerta

    Telcosur S.A. presentó sus resultados financieros y operativos correspondientes al ejercicio 2024. La compañía subsidiaria de Transportadora de Gas del Sur (TGS) sigue creciendo con fuerza en la Cuenca Neuquina consolidándose como un proveedor estratégico de las telecomunicaciones en Vaca Muerta.

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    Según detalla la Memoria y Estado Contable 2024 presentado a la CNV, el año 2024 estuvo marcado por una desaceleración inflacionaria significativa. El Índice de Precios al Consumidor (IPC) cerró en 117,8%, muy por debajo del 211,4% registrado en 2023. El tipo de cambio oficial aumentó un 27,7%, alcanzando $1.032 por dólar al cierre del año. Este contexto macroeconómico impactó tanto en los costos como en las proyecciones de la compañía.

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    En la Memoria no incluyó cifras específicas sobre el resultado neto del ejercicio aunque destacó que monitorea activamente las variables económicas para mantener su estabilidad financiera.

    Acuerdos clave y expansión estratégica

    Durante 2024, Telcosur renovó y amplió contratos estratégicos con empresas vinculadas al sector energético:

    Corporativos: Se renovaron acuerdos con Oldelval y Vista Energy, ampliando enlaces y coubicaciones en Neuquén. Además, se incorporaron nuevos clientes como Chevron, Pluspetrol y Tecpetrol mediante convenios diseñados para sus operaciones en Vaca Muerta.

    Carriers: Se extendieron contratos con Telecom Argentina S.A. y AMX Argentina S.A., incluyendo nuevas capacidades de fibra óptica oscura en Comodoro Rivadavia y redes LTE para yacimientos en la cuenca Neuquina.

    Infraestructura tecnológica en Vaca Muerta

    Un punto destacado fue la instalación de fibra óptica de alta capacidad para conectar nodos estratégicos desde Vaca Muerta Norte hacia áreas clave como Sierra Chata (Pampa Energía), Bajada de Añelo (Shell), El Trapial (Chevron), Los Toldos (Pluspetrol) y Tratayén-Sierras Blancas (Shell). Estas vinculaciones mejoraron la redundancia y disponibilidad del servicio, optimizando costos para los productores de petróleo y gas.

    Además, se realizaron dos nuevas conexiones hacia la Planta Tratayén: una desde Neuquén y otra desde instalaciones de TGS hasta Compañía MEGA S.A., integrando servicios de voz, datos e internet con calidad Carrier Class.

    La expansión estuvo directamente ligada al crecimiento del sector energético argentino. Las empresas productoras requieren soluciones avanzadas para gestionar grandes volúmenes de datos críticos para sus operaciones. En este sentido, Telcosur se posicionó como un socio clave dentro del ecosistema hidrocarburífero.

    Telcosur

    Telcosur fue constituida por TGS con el objetivo de optimizar la utilización de su sistema de telecomunicaciones, bajo el consentimiento del Ente Nacional Regulador del Gas. La actividad principal de TGS consiste en la prestación del servicio público de transporte de gas natural y todas aquellas actividades complementarias y subsidiarias. La gestión y supervisión del negocio de Telcosur son llevadas a cabo por la Dirección de TGS.

    El objeto de Telcosur es la prestación de servicios de telecomunicaciones, ya sea por cuenta propia o de terceros, o en asociación con terceros, mediante medios propios o ajenos, tanto en el ámbito nacional como internacional, conforme a la normativa vigente.

  • YPF ofrece cursos de programación y diseño web gratuitos para mujeres

    YPF ofrece cursos de programación y diseño web gratuitos para mujeres

    Fundación YPF lanzó la inscripción a la cuarta edición de Ingenias+, una serie de cursos gratuitos de programación, datos y diseño web para mujeres de más de 18 años. Desarrollo Web Frontend, Diseño UX/UI, Data Analytics, Ciberseguridad, Desarrollo Backend, y Data Science son los cursos para que las mujeres den sus primeros pasos en el mundo de la tecnología.

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    Pueden anotarse mujeres que viven en las localidades de La Plata, Luján de Cuyo, Cutral Có, Plaza Huincul, Rincón de los Sauces, Añelo, Neuquén Capital y Sierra Grande.

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    El plazo para inscribirse a los cursos, que se dictarán dos veces por semana de forma virtual, es hasta el 24 de marzo, ingresando a ingenias.educalabs.org

    Estos cursos forman parte de Ingenias, el programa de Fundación YPF que promueve el ingreso de mujeres al mundo de la ciencia y la tecnología desde los 12 años.

    El valor de capacitarse

    Hay que recordar que Fundación YPF ya entregó diplomas a las egresadas en Ingenias+. Fue en noviembre pasado en el Museo Nacional de Bellas Artes de Neuquén, donde se realizó un panel con mujeres profesionales transmitieron sus experiencias en el campo tecnológico y su trayectoria en la industria energética.

    La iniciativa tiene por objetivo apoyar a las mujeres para que adquieran habilidades digitales que les permitan convertirse en creadoras de tecnología. Todas las actividades son libres, gratuitas y 100% online; y tienen 3 líneas de acción:

    • Clubes Ingenias, para chicas de 12 a 18 años en los que aprenden a diseñar y programar una web para resolver un problema de su comunidad y reflexionan en torno a la existencia de brechas de género en las disciplinas STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas)
    • Ingenias +, una serie de cursos de diseño y programación web para mujeres de más 18 años.
    • Incubadora, que brinda capacitación y acompañamiento de ideas, proyectos, emprendimientos o negocios tecnológicos liderados por mujeres.
  • Telcosur: la clave para la conectividad de Vaca Muerta

    Telcosur: la clave para conectividad de Vaca Muerta

    Telcosur S.A. presentó sus resultados financieros y operativos correspondientes al ejercicio 2024. La compañía subsidiaria de Transportadora de Gas del Sur (TGS) sigue creciendo con fuerza en la Cuenca Neuquina consolidándose como un proveedor estratégico de las telecomunicaciones en Vaca Muerta.

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    Según detalla la Memoria y Estado Contable 2024 presentado a la CNV, el año 2024 estuvo marcado por una desaceleración inflacionaria significativa. El Índice de Precios al Consumidor (IPC) cerró en 117,8%, muy por debajo del 211,4% registrado en 2023. El tipo de cambio oficial aumentó un 27,7%, alcanzando $1.032 por dólar al cierre del año. Este contexto macroeconómico impactó tanto en los costos como en las proyecciones de la compañía.

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    En la Memoria no incluyó cifras específicas sobre el resultado neto del ejercicio aunque destacó que monitorea activamente las variables económicas para mantener su estabilidad financiera.

    Acuerdos clave y expansión estratégica

    Durante 2024, Telcosur renovó y amplió contratos estratégicos con empresas vinculadas al sector energético:

    Corporativos: Se renovaron acuerdos con Oldelval y Vista Energy, ampliando enlaces y coubicaciones en Neuquén. Además, se incorporaron nuevos clientes como Chevron, Pluspetrol y Tecpetrol mediante convenios diseñados para sus operaciones en Vaca Muerta.

    Carriers: Se extendieron contratos con Telecom Argentina S.A. y AMX Argentina S.A., incluyendo nuevas capacidades de fibra óptica oscura en Comodoro Rivadavia y redes LTE para yacimientos en la cuenca Neuquina.

    Infraestructura tecnológica en Vaca Muerta

    Un punto destacado fue la instalación de fibra óptica de alta capacidad para conectar nodos estratégicos desde Vaca Muerta Norte hacia áreas clave como Sierra Chata (Pampa Energía), Bajada de Añelo (Shell), El Trapial (Chevron), Los Toldos (Pluspetrol) y Tratayén-Sierras Blancas (Shell). Estas vinculaciones mejoraron la redundancia y disponibilidad del servicio, optimizando costos para los productores de petróleo y gas.

    Además, se realizaron dos nuevas conexiones hacia la Planta Tratayén: una desde Neuquén y otra desde instalaciones de TGS hasta Compañía MEGA S.A., integrando servicios de voz, datos e internet con calidad Carrier Class.

    La expansión estuvo directamente ligada al crecimiento del sector energético argentino. Las empresas productoras requieren soluciones avanzadas para gestionar grandes volúmenes de datos críticos para sus operaciones. En este sentido, Telcosur se posicionó como un socio clave dentro del ecosistema hidrocarburífero.

    Telcosur

    Telcosur fue constituida por TGS con el objetivo de optimizar la utilización de su sistema de telecomunicaciones, bajo el consentimiento del Ente Nacional Regulador del Gas. La actividad principal de TGS consiste en la prestación del servicio público de transporte de gas natural y todas aquellas actividades complementarias y subsidiarias. La gestión y supervisión del negocio de Telcosur son llevadas a cabo por la Dirección de TGS.

    El objeto de Telcosur es la prestación de servicios de telecomunicaciones, ya sea por cuenta propia o de terceros, o en asociación con terceros, mediante medios propios o ajenos, tanto en el ámbito nacional como internacional, conforme a la normativa vigente.