Pablo Iuliano, CEO de TanGo Energy, afronta un nuevo desafío: exportar el éxito de Vaca Muerta hacia el oeste de la provincia de Río Negro, tras tomar el control de los activos petroleros de la ex Aconcagua en septiembre de 2025. El nuevo management inyectó 36 millones de dólares de capital y trazó un plan para alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios en cinco años.
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La filosofía corporativa de la flamante petrolera exige contacto directo con el campo. Hoy, la cúpula respira el mismo aire de los yacimientos. “Nuestra gente vive en Cipolletti, en Neuquén o por acá cerca”, detalla el directivo en diálogo con Más E en las oficinas de la sede cipoleña. “Creemos que estar cerca de donde pasan las cosas es un valor importante. En Buenos Aires probablemente dejemos algo muy menor para temas legales, de la bolsa y del mercado”.
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El gran salto a las ligas mayores ocurre en suelo rionegrino. La Provincia comandada por Alberto Weretilneck aprobó el decreto 509/26 que otorga a la operadora tres nuevas Concesiones de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) sobre la formación Vaca Muerta. Los bloques son Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque, un territorio con una superficie superior a los 150.000 acres en conjunto. La jugada nace de un acuerdo estratégico con Vista Energy: TanGo retiene el 50% de los derechos y asume la operación, en tanto la empresa comandada por Miguel Galuccio conserva la otra mitad.
Seis pozos en Vaca Muerta RN
El proyecto para estas áreas se ubica de lleno en la ventana de petróleo. El plan inicial contempla seis pozos nuevos y demanda una inversión de 66 millones de dólares para la fase piloto. Si bien el compromiso de actividad asumido por la compañia es a partir de 2027, intentarán adelantar los trabajos para comenzar a perforar este año.
La hoja de ruta marca primero perforaciones verticales para lograr una radiografía geológica exacta. “La sísmica tiene un error de 40 a 60 metros. Tenés que hacer un pozo vertical y correr perfiles para identificar exactamente dónde está Vaca Muerta. Con eso calibrás la sísmica y podés navegar el pozo horizontal sin estar ciego”, explica Iuliano. Todo el crudo fluirá por las plantas del sistema convencional, hoy con capacidad ociosa, en conexión directa a la red de Oldelval.
“Nos preparamos para el desafío y estamos listos para generar valor en la Provincia, Vaca Muerta, la industria y el país”, afirma el CEO de TanGo, con el foco puesto en mitigar el riesgo geológico de la porción rionegrina.
El desarrollo requerirá invertir entre 200 y 250 millones de dólares por año. “Las áreas están todas juntas, entonces tiene un sentido de foco de desarrollo de más de 130 pozos. Después el piloto nos va a mostrar cuántos serán. Y eso nos va a permitir pensar en construir una compañía de 60.000 barrios del petróleo”, indica Iuliano.
El desafío para la cadena de valor
El inminente despliegue de actividad impone un quiebre de época para Río Negro. Un reto central radica en el salto tecnológico de las pymes locales. La cadena de valor requiere una reconversión para asimilar las exigencias del negocio del shale. “Creo que es una grandísima oportunidad para todo el primer y segundo anillo de compañías prestadoras de servicios”, analiza Iuliano.
“Vienen del trabajo en el convencional y tendremos que ayudarlas a que den ese salto al no convencional, que es otro juego. Hay una oportunidad para que se involucren con capacitaciones, estandarización y certificaciones”.
Mientras el proyecto Vaca Muerta RN toma forma, la caja de la compañía engorda con un plan de shock sobre los yacimientos maduros. Al momento del desembarco corporativo, TanGo arrastraba una severa caída productiva.
Planes en campos maduros y en el shale de Mendoza
Para revertir el declino, TanGo activó la operación retorno con 150 reacondicionamientos de pozos. Con cuatro equipos propios en el terreno, la operadora ejecutó una integración vertical, a través de su filial de servicios Go, con costos de extracción de entre 25 y 30 dólares por barril. La meta estipula un incremento productivo del 20% para fines de 2026.
La onda expansiva cruza otras fronteras provinciales. En el territorio de Mendoza, TanGo posee el área Payún Oeste, en las cercanías de Cañadón Amarillo. El calendario corporativo reserva el año 2027 para su primera exploración en la Vaca Muerta mendocina. La firma también sostiene su participación en Loma Guadalosa (Río Negro) junto a PAE y Continental Resources.
TanGo competirá en la inminente licitación de quince áreas no convencionales lanzada por la Provincia de Neuquén. Para Iuliano, la meta corporativa empuja la incursión en nuevos bloques: “Nuestra visión, modelo de negocios y la capacidad de nuestra gente nos impulsan a buscar de forma continua oportunidades en Vaca Muerta”.
Para apalancar los proyectos en Vaca Muerta, la operadora alista los trámites de ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Toda la energía, los fierros y los capitales apuntan al petróleo, con un mandato innegociable para los próximos años. “Vaca Muerta hoy es una realidad en Neuquén”, concluye el CEO. “El desafío es convertir el oeste de Río Negro en un productor de shale”.
