Autor: Mejor Energía

  •  Los planes de Total para fortalecer su posición en la Cuenca Austral y de primer productor de gas de la Argentina

     Los planes de Total para fortalecer su posición en la Cuenca Austral y de primer productor de gas de la Argentina

    En tiempos en que todas las miradas convergen hacia Vaca Muerta, la consolidación de la matriz gasífera encuentra en el desarrollo del Mar Argentino un pilar de eficiencia y competitividad.

    Bajo la operación de TotalEnergies, el consorcio que integra junto a Pan American Energy (PAE) y Harbour Energy logró un salto en la Cuenca Austral, posicionando a la compañía francesa como el actor central en la provisión de gas natural para el mercado interno y proyectando un saldo exportador hacia los mercados regionales.

    El análisis de los datos oficiales de la Secretaría de Energía revela una evolución positiva en la extracción de gas natural frente a las costas fueguinas. Durante el período acumulado de enero a noviembre de 2025, la producción promedio alcanzó los 21,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d).

    Esta cifra representa un incremento significativo respecto a los 17,7 MMm3/d registrados en el mismo lapso de 2024, lo que supone un crecimiento interanual cercano al 21,5%. Pero, además, se observa una mayor concentración de la operatividad en manos del consorcio liderado por Total.

    Mientras que en 2024 la firma chilena ENAP (cuyos activos pasaron este año a manos de Petrolera Santa María) aportaba 2,1 MMm3/d, para finales de 2025 su participación se redujo a 1,6 MMm3/d. En consecuencia, el volumen operado directamente por el consorcio pasó de representar el 88% del total offshore en la cuenca al 92,5% en la actualidad.

    Este incremento responde a la entrada en plena operación de los tres pozos submarinos, en enero de 2025, del Proyecto Fénix. Tras una inversión superior a los u$s 700 millones, la conexión permitió alcanzar un plateau productivo que se espera mantener estable durante todo el 2026.

    Según las previsiones de la compañía, la aporte total de Tierra del Fuego osciló entre los 22 y 24 MMm3/d de gas durante los meses de mayor demanda invernal, asegurando el abastecimiento del sistema en períodos críticos. Para el próximo año, la estrategia de Total Austral se centrará en la optimización y el sostenimiento de los niveles alcanzados.

    Tras la fuerte apuesta de capital en infraestructura offshore, la compañía dedicará el ciclo 2026 a tareas de mantenimiento preventivo y técnico para asegurar la integridad de las plataformas y la continuidad del flujo.

    Sin embargo, el horizonte no se agota en la explotación actual. En el plano exploratorio, el consorcio liderará el procesamiento y análisis de la sísmica registrada durante 2025 en el bloque MLO 123. Este proyecto, operado en conjunto con Equinor e YPF, resulta vital para determinar el potencial de recursos en aguas profundas y garantizar que «exista vida después de Fénix», como suele señalar la conducción de la firma.

    La filial local de la compañía francesa también avanza en la integración de energías renovables en sus procesos industriales. Para los primeros meses de 2026, se proyecta la inauguración de un parque eólico de 10 MW en Ushuaia.

    El objetivo estratégico de esta instalación es electrificar las plantas de tratamiento de gas que reciben la producción de las plataformas marinas. Con este movimiento, Total busca reducir la huella de carbono de sus operaciones, alineándose con las metas globales de sostenibilidad de la casa matriz.

    Un paso importante en ese sentido ya había dado en mayo de este año al inaugurar una Línea de Alta Tensión (LAT) de 43 kilómetros en Vaca Muerta, conectando su planta Aguada Pichana Este (APE) a la red nacional, con una inversión de US$33 millones.

    Alli logró un hito para electrificar sus operaciones con energías renovables para reducir drásticamente sus emisiones al abastecerse con la generación del parque solar Amanecer, en Catamarca, con una inversión adicional de la compañía de US$11 millones.

    La alternativa de expansión regional

    A pesar de la solidez técnica, el crecimiento sostenido de la producción requiere de condiciones de mercado y regulatorias específicas. Sergio Mengoni, director general de Total Austral y country chair de la compañía en la Argentina, había destacado pocas semanas atrás que la clave para expandirse reside en la viabilidad de la demanda local y, fundamentalmente, en la apertura de mercados externos.

    La compañía fue pionera al concretar, en abril de 2025, el flujo en firme de gas argentino hacia Brasil vía Bolivia. No obstante, para que este corredor sea sustentable en el largo plazo, Mengoni subrayó la urgencia de renegociar los costos de transporte en los países vecinos.

    «Es absolutamente clave y de manera urgente que los países que tienen ductos ya amortizados bajen sus pretensiones de costo de transporte, para tener un ganar-ganar en toda la cadena», afirmó el ejecutivo en recientes encuentros sectoriales. La disparidad de costos es notable: los peajes en las redes de Bolivia y Brasil resultan hasta cuatro veces superiores a los de la Argentina para distancias similares.

    Según la visión de la empresa, una reducción en estas tarifas permitiría asignar recursos a nueva infraestructura y mejorar la competitividad de la molécula argentina frente a otros proveedores internacionales.

    La posición de TotalEnergies en la Argentina es robusta, con una producción que ronda los 38 MMm3/d sumando la Cuenca Austral y su participación en la Cuenca Neuquina (Vaca Muerta). Este volumen representa casi un tercio del gas total producido en el país y este año le permitió consolidarse como el primer productor de gas de la Argentina, incluso por encima de YPF.

    Para garantizar la llegada de nuevos proyectos de la magnitud de Fénix, la empresa observa con atención el proceso de desregulación económica.

    La posibilidad de distribuir dividendos a las casas matrices a partir de los resultados de 2025 se percibe como una señal fundamental. La libre disponibilidad de divisas y un marco fiscal competitivo son, para la firma, los requisitos indispensables para que la Argentina pueda volcar al mercado regional y global su potencial estimado de exportación de 100 MMm3/d.

    En este escenario, el equilibrio entre el abastecimiento interno, la eficiencia operativa en el offshore y la apertura de ductos hacia la región definirá el rol de la Argentina como exportador neto de energía en la próxima década.

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  • La Administración de Información Energética de EE.UU anticipa un 2026 con crudo abundante y gas volátil

    La Administración de Información Energética de EE.UU anticipa un 2026 con crudo abundante y gas volátil

    El mercado global de oil & gas se encamina a un escenario de mayor oferta y precios presionados a la baja durante 2026. Así lo anticipa el último informe de Perspectivas Energéticas de Corto Plazo (STEO, por sus siglas en inglés), elaborado por la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA), que proyecta un incremento de la producción mundial de petróleo cercano a los 800.000 barriles diarios el próximo año.

    Según el organismo estadounidense, el aumento de la oferta se combinará con una acumulación sostenida de inventarios a nivel global, un factor clave que limitará la recuperación de los precios del crudo en el corto plazo.

    En este contexto, la EIA prevé que el precio del Brent —referencia internacional— caiga hasta promediar los 55 dólares por barril en el primer trimestre de 2026 y se mantenga cerca de ese nivel durante el resto del año.

    La agencia advierte, sin embargo, que la baja no sería abrupta. La política de producción de la OPEP+ y la continua acumulación de inventarios estratégicos por parte de China actuarían como amortiguadores, evitando un desplome mayor de los precios. Aun así, el escenario describe un mercado con abundante oferta y márgenes más ajustados para los productores.

    En el segmento del gas natural, el panorama es más volátil. La EIA elevó su previsión de precios para el invierno del hemisferio norte debido a condiciones climáticas más frías de lo esperado en diciembre, lo que impulsó la demanda de calefacción. En ese contexto, el precio spot del gas Henry Hub promediaría cerca de 4,30 dólares por millón de BTU durante el período noviembre-marzo.

    No obstante, el alivio sería transitorio. Para comienzos de 2026, la agencia espera un clima más templado de lo habitual y un aumento de la producción, factores que contribuirían a moderar los precios. De esta forma, el Henry Hub promediaría alrededor de 4,00 dólares por millón de BTU durante el próximo año, reflejando un equilibrio más holgado entre oferta y demanda.

    El informe también pone el foco en la evolución del sector eléctrico, que se consolida como uno de los principales motores de la demanda energética. En Estados Unidos, la generación de electricidad crecería un 2,4% en 2025 y un 1,7% en 2026, impulsada principalmente por grandes consumidores como los centros de datos. Estas cargas se concentran especialmente en regiones clave como Texas y la interconexión PJM, donde la expansión de infraestructura digital está redefiniendo el mapa energético.

    En paralelo, la EIA ajustó a la baja su previsión de crecimiento para 2026 respecto de estimaciones previas, al considerar el ritmo efectivo de conexión de grandes usuarios y su impacto en la demanda de corto plazo.

    Otro dato relevante del informe es la recuperación temporal del consumo de carbón. Para 2025, se espera un aumento del 9% en el consumo total, explicado por un crecimiento del 11% en el sector eléctrico, como respuesta al encarecimiento del gas natural y a la mayor demanda de energía. Sin embargo, esta tendencia se revertiría en 2026, cuando el avance de las energías renovables vuelva a desplazar al carbón en la matriz eléctrica.

    Aun así, la producción de carbón caería menos que el consumo, lo que derivaría en un leve aumento de las exportaciones y en una mayor acumulación de inventarios.

    En conjunto, el informe de la EIA dibuja un escenario de corto plazo marcado por una mayor disponibilidad de petróleo, precios contenidos y un mercado energético en transición, donde la demanda eléctrica y la expansión de nuevas tecnologías comienzan a jugar un rol cada vez más determinante en el equilibrio global del oil & gas.

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  • Neuquén aprobó el ingreso de Continental Resources en el área Los Toldos II Oeste

    Neuquén aprobó el ingreso de Continental Resources en el área Los Toldos II Oeste

    El Gobierno de la Provincia del Neuquén aprobó formalmente la Adenda II al Contrato de Unión Transitoria (UT) del área Los Toldos II Oeste, ubicada en la Cuenca Neuquina, habilitando el ingreso de Continental Resources Argentina como nuevo socio y operador del bloque no convencional.

    La medida quedó plasmada en el Decreto N° 1761/2025, que establece la nueva estructura societaria del proyecto, la transferencia de participaciones y un pago total de US$ 9 millones a favor de la Provincia del Neuquén, como parte de las condiciones acordadas en la modificación contractual.

    Con esta decisión, Continental Resources Argentina S.A.U. asumirá la totalidad de los derechos y obligaciones correspondientes al porcentaje cedido por Pluspetrol, alcanzando una participación del 90% en la UT. En tanto, Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) conservará el 10% restante del área.

    Además, el decreto designa a Continental Resources Argentina como empresa operadora del bloque, consolidando su desembarco operativo en Vaca Muerta.

    La firma local es controlada por la estadounidense Continental Resources, una de las compañías independientes con mayor trayectoria en el desarrollo de reservorios no convencionales en Estados Unidos, con operaciones en cuatro cuencas líderes del shale norteamericano.

    El Decreto N° 1761/2025, firmado por el gobernador Rolando Figueroa, junto a los ministros Gustavo Medele y Guillermo Koenig, establece que Pluspetrol Cuenca Neuquina S.R.L. deberá realizar un pago total de US$ 9 millones a favor de la Provincia, conforme al cronograma previsto en la Adenda II del contrato.

    Según detalla la norma, los fondos podrán destinarse a inversiones, obras o desembolsos definidos por el Estado provincial, incluyendo infraestructura, salud, educación y seguridad, reforzando el impacto fiscal positivo asociado a la reorganización del área.

    En paralelo, la aprobación oficial fija el 27 de febrero de 2026 como fecha límite para que la UT presente ante la Autoridad de Aplicación la actualización del Plan de Desarrollo del área, en línea con los lineamientos de la normativa vigente.

    El avance se inscribe en la estrategia del Gobierno neuquino de atraer operadores con experiencia internacional en shale, fortalecer el desarrollo de Vaca Muerta y maximizar el valor de los activos hidrocarburíferos provinciales, tanto en términos de inversión como de ingresos fiscales y actividad económica.

     

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  • TBSA y APIA firmaron un acuerdo para impulsar el Distrito Energético de Vaca Muerta

    TBSA y APIA firmaron un acuerdo para impulsar el Distrito Energético de Vaca Muerta

    TBSA firmó un acuerdo de colaboración con la Asociación de Parques Industriales Argentinos (APIA) con el objetivo de trabajar de manera conjunta en la consolidación del proyecto Distrito Energético de Vaca Muerta, una iniciativa clave para el desarrollo ordenado y sustentable de la actividad hidrocarburífera.

    El convenio fue suscripto por Sebastián Cantero, CEO de TBSA, junto a Rodolfo Games, presidente de APIA, y Guillermo Guassardi, vicepresidente de la entidad.

    La firma del convenio incorpora el respaldo de una entidad de peso dentro del ecosistema industrial argentino y refuerza la necesidad de avanzar en proyectos estratégicos a partir de marcos institucionales claros, acuerdos formales y una articulación efectiva entre los distintos actores del sector.

    «Vaca Muerta exige planificación, articulación y un compromiso real a largo plazo. Este acuerdo es un paso concreto en esa dirección», señaló Sebastián Cantero, CEO de TBSA, al celebrar la firma del entendimiento.

    Desde la compañía destacaron que la alianza con APIA permitirá fortalecer el desarrollo del Distrito Energético como un espacio pensado para acompañar el crecimiento de la industria, optimizar infraestructura, generar sinergias productivas y contribuir a una mayor previsibilidad para las inversiones.

    El acuerdo se inscribe en una estrategia más amplia orientada a consolidar a Vaca Muerta como un polo energético de escala internacional, apoyado en reglas claras, planificación territorial y cooperación institucional.

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  • Oleoductos, perforación y empleo: lo que esperan las pymes de Vaca Muerta para 2026

    Oleoductos, perforación y empleo: lo que esperan las pymes de Vaca Muerta para 2026

    Las pequeñas y medianas empresas vinculadas a Vaca Muerta atraviesan un momento de transición marcado por la desaceleración de la actividad durante 2025, luego de un 2024 que había sido excepcional en términos de trabajo e inversiones.

    Así lo señaló Daniel González, referente de ACIPAN y FECENE y vicepresidente del Centro PyME ADENEU, en diálogo con Mejor Energía.

    Según explicó, muchas pymes neuquinas se encuentran hoy con niveles elevados de capacidad ociosa y una fuerte retracción en sus ingresos. “En algunos casos estamos hablando de una baja de actividad y facturación del 30 al 40%”, advirtió. Esta situación contrasta con las expectativas que había a comienzos del año, cuando se proyectaba una continuidad del ciclo expansivo.

    González identificó tres factores centrales que explican el freno actual. Por un lado, la caída del precio del barril, que pasó de valores cercanos a los 80 dólares a comienzos de año a niveles en torno a los 60 dólares hacia fin de 2024. A esto se sumó la incertidumbre política previa a las elecciones nacionales y, finalmente, las limitaciones en la capacidad de evacuación de la producción, que condicionan el ritmo de crecimiento.

    Pese al contexto adverso, el dirigente empresario sostuvo que el sector mantiene una mirada optimista hacia el mediano plazo. “Somos muy confiados en 2026”, aseguró, y explicó que la puesta en marcha de nuevos oleoductos obligará a incrementar la producción.

    Ese aumento, señaló, debería traducirse en más perforación y, en consecuencia, en mayor demanda de servicios, el corazón de la actividad de las pymes locales.

    González vinculó la actividad a los nuevos oleoductos en construcción.  

     

    No obstante, el escenario que se proyecta también impone desafíos. González remarcó que las empresas deben prepararse para un contexto de precios internacionales más bajos.

    “Hay que estar listos para un barril por debajo de los 60 dólares, lo que nos va a exigir mucha más eficiencia”, afirmó. En ese marco, anticipó que las operadoras presionarán por una reducción de costos, obligando a las pymes a ajustar procesos y precios para seguir siendo competitivas.

    En relación con la reforma laboral impulsada por el Gobierno nacional, González llamó a la prudencia. Consideró prematuro anticipar impactos concretos antes de su tratamiento legislativo, previsto para febrero, aunque destacó como punto clave la necesidad de reducir la litigiosidad laboral.

    “Hay situaciones judiciales que llevan a algunas pymes a la quiebra”, advirtió, y señaló que ese es uno de los aspectos que el sector espera que se corrija.

    Respecto del llamado “derrame” de la actividad, el referente pyme fue cauto. Si bien reconoció que los niveles de producción crecen y baten récords, aclaró que eso todavía no se refleja de manera significativa en el trabajo diario de las empresas neuquinas. “Todavía no hay un derrame importante”, sostuvo, aunque confió en que la llegada de más equipos de perforación pueda revertir esa situación.

    En ese contexto, destacó el rol del programa de Compre Neuquino, que consideró una herramienta clave para sostener al entramado productivo local.

    González subrayó el respaldo del gobierno provincial y recordó que, en la última Mesa de Competitividad de Vaca Muerta, el gobernador remarcó ante las operadoras la importancia de priorizar la contratación de mano de obra y pymes neuquinas.

    Con un 2025 marcado por la cautela y la reconfiguración, las pymes de Vaca Muerta miran a 2026 como el año en el que el crecimiento de la producción y la infraestructura podría finalmente traducirse en una recuperación sostenida de la actividad.

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  • Genneia adelanta la puesta en marcha de 140 MW del Parque Solar San Rafael

    Genneia adelanta la puesta en marcha de 140 MW del Parque Solar San Rafael

    Genneia anunció la entrada en operación anticipada de 140 MW del Parque Solar San Rafael, ubicado en la provincia de Mendoza, uno de los desarrollos solares más relevantes del país.

    Con una capacidad instalada de 180 MW y una inversión de U$S 180 millones, este proyecto consolida el rol estratégico de Mendoza en el desarrollo de infraestructura energética eficiente y sustentable.

    El Parque Solar San Rafael cuenta con 400.000 paneles solares, abasteciendo de energía competitiva y limpia a clientes privados bajo el marco regulatorio Mercado a Término de Energía Renovable (MATER).

    Para dimensionar su alcance, la producción del parque equivale al consumo eléctrico de aproximadamente 135.000 hogares. Esta capacidad lo convierte en un referente de la generación solar a gran escala, contribuyendo de manera significativa a la eficiencia del sistema energético.

    Este parque es el tercero de Genneia en Mendoza y se emplaza en un predio de 500 hectáreas en el distrito de 25 de Mayo. Durante su etapa de construcción, el proyecto generó empleo para más de 300 personas y dinamizó la economía regional.

    Jimena Latorre, ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, destacó que «la entrada en operación del Parque Solar San Rafael es un hito clave para la matriz energética de Mendoza. Este tipo de proyectos refuerzan nuestro posicionamiento como una provincia comprometida con el desarrollo sostenible y la atracción de inversiones estratégicas.”

    Por su parte, Bernardo Andrews, CEO de Genneia, señaló que «la puesta en marcha del Parque Solar San Rafael representa un paso fundamental en nuestra estrategia de crecimiento. Este proyecto demuestra que es posible desarrollar infraestructura energética de gran escala, con impacto positivo en el ambiente y en las economías regionales, acompañando la demanda creciente de energía competitivade la industria argentina.”

    Con la entrada anticipada del Parque Solar San Rafael, Mendoza se consolida como un polo estratégico para la generación de energía competitiva y limpia en el país. La presencia de Genneia en la provincia alcanza, hasta el momento, una inversión superior a los U$S 400 millones y suma 410 MW de capacidad instalada destinados al Mercado a Término de Energías Renovables.

    Se estima que esta capacidad se incrementará en 40 MW adicionales durante el primer trimestre de 2026, una vez que el Parque San Rafael obtenga la habilitación comercial completa. Este avancereafirma nuestrocompromiso de ofrecer soluciones energéticas competitivas al sistema argentino. Adicionalmente, este hito destaca las sinergias entre el sector público y privado para optimizar el uso de los recursos energéticos, reducir emisiones y fortalecer la competitividad del sistema productivo nacional..

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  • Transener: se abre la licitación para transferir el control accionario de Citelec

    Transener: se abre la licitación para transferir el control accionario de Citelec

    El Ministerio de Economía activó formalmente el proceso de licitación para la venta del paquete accionario que Energía Argentina S.A. (ENARSA) posee en Citelec S.A., la sociedad de inversión que controla a Transener, operadora clave del sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión del país.

    La medida fue dispuesta mediante la Resolución 2090, que autoriza la convocatoria a un Concurso Público Nacional e Internacional de Etapa Múltiple. El procedimiento se realizará de manera íntegramente digital a través de la plataforma CONTRAT.AR, en línea con lo establecido por el decreto 416/2025, y contempla la aprobación del Pliego Único de Bases y Condiciones y sus anexos.

    Según el cronograma oficial, las consultas al pliego podrán realizarse hasta el 13 de marzo de 2026, mientras que la presentación de ofertas cerrará el 23 de marzo. Ese mismo día, a las 10, se llevará a cabo el acto de apertura de sobres en forma electrónica y automática. Toda la documentación estará disponible en el portal oficial, y el Estado nacional aclaró que no aceptará reclamos vinculados al desconocimiento de la información publicada.

    La convocatoria será difundida durante siete días en el Boletín Oficial y en el sitio web del Ministerio de Economía, y por tres días en la plataforma internacional DGMARKET del Banco Mundial, garantizando un plazo mínimo de 45 días antes del cierre de ofertas, tal como lo exige la normativa vigente.

    ENARSA es titular del 50% de las acciones de Citelec, sociedad que concentra el 52,65% del capital accionario de Transener, incluyendo la totalidad de las acciones Clase A, que le otorgan el control de la compañía.

    A través de Transener, Citelec también participa en empresas vinculadas al transporte de energía eléctrica en la provincia de Buenos Aires (Transba) y en Brasil, mediante Transener Internacional Ltda.

    La licitación se inscribe en el proceso de privatización total de ENARSA autorizado por el decreto 286/2025, que prevé la desagregación de las distintas unidades de negocio de la empresa estatal y su venta por etapas, con el objetivo de asegurar la continuidad de los servicios y de las obras en ejecución.

    Para evaluar las ofertas se conformó una comisión “ad hoc” integrada por representantes designados por el Ejecutivo, mientras que ENARSA brindará asistencia técnica durante todas las etapas del proceso, a requerimiento de la Secretaría de Energía y de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas.

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  • Pese a la seguidilla de récords la cadena de valor pyme enfrenta un cierre de año bajo tensión

    Pese a la seguidilla de récords la cadena de valor pyme enfrenta un cierre de año bajo tensión

    El cierre del 2025 para la industria petrolera presenta una fisonomía de contrastes marcados que desafían la planificación a corto plazo. Por un lado,  una seguidilla de récords de producción en Vaca Muerta. Por el otro, el eslabón de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) industriales asegura que atraviesa un escenario de estancamiento persistente, marcado por la subutilización de plantas y una fuerte presión financiera en la relación con las grandes operadoras y empresas de servicios internacionales.

    Según el último informe del GAPP (Grupo Argentino de Proveedores Petroleros), la red que agrupa a más de 250 empresas proveedoras de tecnología argentina, la actividad de perforación cerró noviembre con una señal de resistencia técnica, por la cual se mantuvieron 44 equipos (rigs) activos, igualando la cifra registrada en octubre.

    Si bien la comparación respecto al inicio de año sigue arrojando saldos negativos, pasando de 60 rigs en enero a 45 en noviembre, la brecha interanual se está acortando de manera sensible. Mientras que en septiembre la caída interanual de equipos era del 19,23%, en noviembre ese diferencial se redujo drásticamente al 2,22%.

    Este sostenimiento descansa casi exclusivamente sobre la performance de Vaca Muerta. El 84,1% de las operaciones de perforación y el 95,4% de las de completación se concentraron en recursos no convencionales, evidenciando el declino sistemático de los yacimientos tradicionales. En este mapa, la Cuenca Neuquina reafirma su hegemonía con una participación del 84,1% en la actividad de perforación total del país, dejando al Golfo San Jorge con apenas un 13,6% de la cuota de mercado.

    Pese a este fin de año marcado por el estancamiento y la cautela, el humor de la red empresaria no es pesimista en el largo plazo. Al proyectar el 2026, el 60% de los directivos se manifiesta entre “expectante y altamente optimista”. Este entusiasmo se apoya en la inminente puesta en marcha de proyectos de escala global que prometen cambiar la matriz exportadora argentina, tales como el RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones), el oleoducto Vaca Muerta Sur y los desarrollos proyectados de GNL.

    El sector parece haber adoptado una posición de “resistencia técnica” y resguardo de capacidades, según GAPP. Las PyMEs locales, que generan más de 42.000 empleos directos y cuentan con 2.000 líneas de productos, mantienen su estructura operativa y buscan preservar sus equipos técnicos especializados. La apuesta es clara: resistir el bache de actividad actual para estar listos cuando el repunte del upstream finalmente se traduzca en una reactivación plena de la fabricación y los servicios industriales argentinos durante el próximo ciclo anual.

    En el análisis de los protagonistas, YPF consolida su liderazgo estratégico, de acuerdo a los relevamientos del GAPP en su reciente informe. La compañía de bandera nacional encabeza tanto la perforación, con 13 rigs activos, como la fractura, con 934 etapas realizadas en el mes. Le siguen en relevancia operadoras como PAE, Vista y Tecpetrol. En el segmento de servicios especializados, la concentración se vuelve evidente: firmas como Nabors, con 12 equipos, y Schlumberger, con 746 fracturas, dominan la ejecución operativa en el terreno.

    A pesar de la estabilización en los pozos, el derrame de divisas e inversión hacia la industria manufacturera local todavía no se percibe con el vigor necesario. El informe para el último trimestre del año indica que más del 65% de las empresas socias opera con al menos un 25% de su capacidad productiva ociosa.

    De hecho, un 51% de las firmas consultadas reportó un nivel de capacidad ociosa media (entre el 25% y el 50%), mientras que un 16% se encuentra en niveles de subutilización críticos que superan el 50% de sus instalaciones.

    Esta falta de dinamismo impactó de forma directa en las políticas de recursos humanos y en la estabilidad del empleo industrial. Aunque un 47% de las empresas asegura no haber tenido afectaciones directas en su nómina, el 70% de las PyMEs debió cancelar o demorar ingresos de personal previstos para este período, reflejando una prudencia extrema frente al contexto. En casos de mayor vulnerabilidad, el 31% de las firmas se vio obligado a reducir personal y un 19% optó por acortar jornadas laborales para evitar despidos masivos.

    Uno de los puntos de mayor fricción para los proveedores radica en la faz económica y contractual de los acuerdos. Según el estudio, solo el 39% de las PyMEs logra actualizaciones de montos adecuadas y en tiempo. El resto de la cadena de valor enfrenta un panorama de alta complejidad: un 47% de las empresas consiguió revisar sus tarifas pero debió otorgar “concesiones o condiciones desventajosas” que erosionan su rentabilidad, mientras que un 14% ni siquiera pudo actualizar contratos.

    La cadena de pagos y la burocracia comercial también muestran signos de fatiga, aseguró la entidad. Solo el 39% de las firmas afirma que los plazos de negociación se cumplen correctamente. En la visión opuesta, un 54% denuncia demoras de entre 3 y 6 meses por encima de lo preestablecido para actualizar condiciones básicas, lo que genera un estrés financiero adicional difícil de absorber para una estructura pyme.

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  • Forjando Vaca Muerta: las pymes del shale y la metalmecánica que viene

    Forjando Vaca Muerta: las pymes del shale y la metalmecánica que viene

    La jornada “Forjando Vaca Muerta: donde la metalmecánica y el Oil & Gas se juntan” reunió a referentes de operadoras, industria metalmecánica, cámaras empresarias, universidades y organismos técnicos para poner en foco un tema clave: cómo se prepara el entramado local para acompañar el salto de actividad en la Cuenca Neuquina, con más competitividad, capacidades técnicas y encadenamientos productivos.

    En este contenido vas a encontrar el registro completo del evento, con la cobertura de Mejor Energía, y el detalle de cada panel y sus participantes para que puedas navegar la agenda, identificar los momentos más relevantes y volver a ver las definiciones principales.

     

    []https://www.youtube.com/watch?v=3AYc78fYUvE[/]

     

    1. Apertura

    Facundo López Raggi, coordinador de Metalmecánica y Sustentabilidad del Centro PyME-Adeneu)

    • Guillermo Koenig (Ministro de Economía, Producción e Industria)
    • Anabel Lucero (Gerente General, Centro PyME-Adeneu)

    2. El contexto sectorial

    • Presentación FECENE: Roberto Enríquez (vocal titular FECENE y presidente de ADINEU)
    • Presentación ADIMRA: “Desarrollo federal de la industria metalúrgica e integración de cadenas de valor estratégicas”: Mariano Guizzo (vicepresidente) y Jorge Scian (presidente Comisión de Energía)

    3. Disertación técnica de gestión e innovación

    • Innovar para ser competitivos en el contexto Vaca Muerta (Laura Álvarez- INTI)

    4. Perspectivas de Vaca Muerta y el sector metalmecánico

    • Fabricio Gullino, subsecretario de Hidrocarburos de Neuquén

    5. Operadoras y servicios especiales (demanda: oportunidades y desafíos)

    • Mauro Poli (AESA)
    • Germán Crivelli (YPF)
    • Emiliano Schlotthauer (PAE)
    • Sebastián Pastrana (Pluspetrol)
    • Moderador: Fernando Castro (Director de Mejor Energía)

    6. Pymes de Vaca Muerta (oportunidades y amenazas)

    • Daniel Duñez (El Pampeano)
    • Mariano Valeri (Industrias Bender)
    • Ezequiel Weber (Tecsa)
    • Ariel Malatesta (IAN)
    • Moderador, Fernando Castro (Director de Mejor Energía)

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  • El RIGI y la energía impulsan a la Argentina como mercado atractivo para la compra y venta de empresas

    El RIGI y la energía impulsan a la Argentina como mercado atractivo para la compra y venta de empresas

    A pesar de la persistente volatilidad política y económica, América Latina se consolida como una región estratégica en el mapa global de las fusiones y adquisiciones (M&A).

    Así lo refleja el informe “Trazando rutas de valor” de KPMG, que señala que el 62% de los líderes empresariales considera que las oportunidades para concretar operaciones en la región “nunca han sido mayores”, un crecimiento significativo respecto de 2023.

    Este renovado interés se traduce en planes concretos: el 57% de los ejecutivos prevé aumentar su actividad de M&A hacia 2026, incluso en un escenario internacional atravesado por tensiones geopolíticas, riesgos fiscales y desaceleración económica.

    En la primera mitad de 2025, el volumen global de operaciones cayó un 16% interanual, aunque el valor total de las transacciones creció un 28%. El dato confirma un cambio de estrategia: menos operaciones, pero de mayor escala y con un foco claro en activos de calidad. América Latina replica esta tendencia y suma un elemento clave para los inversores internacionales: valuaciones atractivas en sectores de alto crecimiento.

    Dentro del ranking regional, Brasil y México continúan liderando por tamaño de mercado, capacidad industrial y ecosistemas consolidados. Sin embargo, la Argentina comienza a ganar terreno de manera sostenida, impulsada por un nuevo marco normativo orientado a la previsibilidad, la estabilidad jurídica y la atracción de capitales de largo plazo.

    El RIGI como punto de inflexión

    La entrada en vigencia de la Ley Bases y, en particular, del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), aparece como uno de los factores determinantes del renovado interés por el mercado argentino. El régimen ofrece beneficios fiscales, cambiarios y aduaneros, además de estabilidad normativa por plazos prolongados, un elemento clave para proyectos intensivos en capital.

    Según datos oficiales, hacia octubre se habían presentado alrededor de 20 proyectos bajo el RIGI por un monto aproximado de 34.400 millones de dólares, concentrados principalmente en minería y energía.

    Este flujo de inversiones no solo dinamiza sectores estratégicos, sino que también genera un efecto indirecto sobre el mercado de compra y venta de empresas: aumenta el interés por activos existentes, impulsa alianzas estratégicas y acelera procesos de consolidación.

    “Argentina está entrando en una nueva etapa de oportunidades, en la que las reformas estructurales y las alianzas globales comienzan a liberar su potencial de inversión a largo plazo”, señalan desde el sector de advisory. La combinación de valuaciones competitivas, talento calificado y recursos naturales posiciona al país como un mercado atractivo para inversores con apetito de riesgo y visión estratégica.

    Energía: el principal motor de M&A

    El sector energético se consolida como el principal vector de tracción para las operaciones de M&A en la Argentina. El desarrollo de Vaca Muerta, los proyectos de infraestructura asociada, las energías renovables y la transición energética global convierten al país en un actor relevante dentro de la región.

    En este contexto, el RIGI funciona como catalizador, reduciendo la incertidumbre regulatoria y mejorando la ecuación de retorno para los inversores.

    Este escenario favorece tanto la llegada de capital extranjero como las operaciones locales de compra, venta y reorganización de empresas, en un mercado que comienza a mostrar señales de mayor profundidad y sofisticación.

    El informe de KPMG advierte que la región no está exenta de riesgos. La incertidumbre fiscal y regulatoria, los desafíos del due diligence legal y tributario, y las dificultades en la integración post-fusión continúan siendo factores críticos. De hecho, solo el 45% de las operaciones recientes logró una creación de valor considerada buena o excelente.

    Sin embargo, el aprendizaje es claro: las compañías priorizan cada vez más métricas objetivas como el retorno sobre la inversión y las mejoras operativas, apoyándose en tecnología y asesoramiento especializado para mitigar riesgos.

    En este contexto, la Argentina se perfila como un mercado en plena etapa de reconstrucción de confianza. El RIGI, junto con el dinamismo del sector energético fortalece el ecosistema de fusiones y adquisiciones, posicionando al país como un polo atractivo para la compra y venta de empresas en América Latina.

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