Autor: Mejor Energía

  • Mendoza: seis empresas siguen en la compulsa por 17 áreas petroleras en el convencional

    Mendoza: seis empresas siguen en la compulsa por 17 áreas petroleras en el convencional

    La provincia dio un un paso clave en su estrategia petrolera: el Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza abrió los Sobres A de la licitación nacional e internacional para adjudicar 17 áreas hidrocarburíferas en las cuencas Cuyana y Neuquina. Seis empresas presentaron documentación y continúan en el proceso de evaluación.

    El acto fue encabezado por la ministra Jimena Latorre, quien calificó la instancia como “un hito muy importante para Mendoza”, al señalar que la convocatoria busca incrementar la producción y sumar nuevos actores al desarrollo de oil and gas en la provincia.

    En un procedimiento formal con trazabilidad y resguardo documental, se dejó constancia en acta de la documentación recibida y de los soportes digitales presentados. Los Sobres B quedaron bajo custodia de la Escribanía General de Gobierno hasta una eventual apertura.

    Según detalló la ministra, ahora se abre la etapa de evaluación de admisibilidad y calificación. Se analizará la capacidad legal, la solvencia económico-financiera, el patrimonio neto mínimo y la capacidad técnica de las oferentes. Solo quienes superen esa instancia avanzarán a la apertura de las propuestas económicas.

    En la previa, se vendieron nueve pliegos adquiridos por ocho empresas, en un contexto que el Ejecutivo calificó como “complejo” para la industria a nivel nacional e internacional.

    Desde la Dirección de Hidrocarburos subrayaron que el interés empresario confirma que el convencional aún ofrece oportunidades, tanto para revitalizar áreas maduras como para impulsar exploración complementaria.

    La convocatoria de 2025 se integra al proceso iniciado en 2024, cuando se adjudicaron cinco áreas —tres de exploración y dos de explotación— tras el último llamado realizado en 2019.

    Con dos licitaciones en años consecutivos, el Gobierno provincial busca consolidar un esquema continuo, con mayor agilidad administrativa y previsibilidad para las inversiones.

    La licitación comprende bloques en la Cuenca Neuquina y la Cuenca Cuyana, entre ellos Atuel Exploración Sur y Norte, Boleadero, Calmuco, Chachahuen Norte, CN III Norte, Los Parlamentos, Ranquil Norte, Río Atuel, Sierra Azul Sur, El Manzano, Loma Cortaderal–Cerro Doña Juana, Puesto Molina Norte y Puntilla del Huincan, además de Puesto Pozo Cercado Occidental, Zampal y Atamisqui en la Cuenca Cuyana.

    Presentaron ofertas en esta primera etapa: Venoil S.A; Ingeniería Multipiping S.A.S; Hattrick Energy S.A.S; Geopetrol Drilling S.A; Petroquímica Comodoro Rivadavia S.A y Petróleos Sudamericanos S.A.

    Con la apertura ya realizada, el foco pasa ahora a los equipos técnicos. La definición de los adjudicatarios marcará el ritmo de inversión y actividad en el mapa petrolero mendocino para los próximos años.

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  • En 2025, el peso del Estado se sintió en los surtidores con la actualización impositiva y de los biocombustibles

    En 2025, el peso del Estado se sintió en los surtidores con la actualización impositiva y de los biocombustibles

    Durante años, la política energética en la Argentina se basó en la premisa de contención que se ejercía al pisar el precio del crudo y congelar los impuestos de los combustibles para mitigar el impacto inflacionario. Sin embargo, los datos de 2025 revelaron que esa estrategia se invirtió completamente.

    El informe sectorial elaborado por la consultora especializada Energía y Economía muestra que, en un contexto de precios históricamente bajos, el componente estatal y los costos regulados de la transición energética ganaron terreno a expensas de la industria petrolera tradicional, que a contramano de la creencia popular no fue la mayor ganadora de los últimos 12 meses.

    Esta afectación de lo público en el costo del litro se manifiesta en una transferencia directa de beneficios, ya que mientras el componente del petróleo crudo redujo su peso en un 5% interanual, el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL) y al CO2 experimentó un salto real del 39%.

    De esta forma, el alivio que debería haber sentido el consumidor por la caída de la cotización internacional del barril fue absorbido por el fisco para recomponer una recaudación que estuvo «pisada» durante casi un lustro. De hecho, el ICL y el CO2 pasaron de representar el 9% del precio final en 2024 al 13% en el promedio de 2025.

    En términos de bolsillo, 2025 fue un año de alivio relativo gracias a la caída del 5,2% en el precio real de las naftas y del 8,4% en el gasoil frente a 2024. Estos valores se situaron por debajo de la media observada en la última década (2015-2025), marcando un hito en la estabilización de los surtidores.

    No obstante, la apreciación del tipo de cambio introdujo un matiz: en dólares, el precio de la nafta en surtidor subió un 0,8%, lo que refleja la tensión entre un peso fuerte y una paridad internacional que ya no da margen a distorsiones ante la mirada de los inversores.

    Otro dato que aporta el reporte de EyE es que el poder adquisitivo del salario de los trabajadores registrados mostró una recuperación notable, alcanzando una capacidad de compra promedio de 1.033 litros de nafta mensuales.

    Esta cifra representa un salto del 18,5% comparado con el año previo y se ubica un 3% por encima del promedio histórico. Sin embargo, la tendencia comenzó a revertirse hacia el final del año y en diciembre de 2025 el salario promedio solo permitió adquirir 959 litros, un 4,5% menos que la media de la década.

    La paradoja de los biocombustibles se sumó como un factor de rigidez en la estructura de costos. Mientras que el precio del crudo y las naftas caían, el biodiésel y el etanol no acompañaron la baja del componente fósil con la misma intensidad, actuando como un ancla que impidió un descenso mayor en los precios mayoristas.

    Especialmente el biodiésel, cuya caída fue de apenas el 5% —frente a una baja del 8,4% en el gasoil—, terminó incrementando su incidencia sobre el precio final. Esta situación plantea un dilema varias veces planteado a la inversa: hoy la agenda ambiental de corte obligatorio está resultando, en términos relativos, más onerosa para el usuario que el combustible fósil tradicional.

    Este escenario es el resultado directo de la convergencia hacia la paridad de exportación que se consolidó desde mediados de 2024, y tras casi una década de desacople, el precio del crudo local finalmente se alineó con las cotizaciones del Brent. Esta normalización eliminó los subsidios cruzados de la industria, pero dejó al surtidor local a merced de las fluctuaciones globales.

    En la etapa de refinación se observó una clara recuperación de márgenes. Mientras que el Brent cayó un 14% y el crudo local bajó un 11% interanual, los combustibles a salida de refinería solo cedieron un 5%. Esta brecha evidencia un proceso de recomposición para las empresas del sector, tras años de operar bajo esquemas informalmente regulados.

    La radiografía actual del precio muestra que el Estado es el socio mayoritario silencioso y, al sumar el ICL, el CO2 y otros gravámenes, la carga tributaria total sobre el litro ya ronda el 44%. Se puede afirmar que ya no es el «petróleo caro» lo que empuja las pizarras, sino la decisión oficial de actualizar impuestos para cerrar la brecha fiscal.

    A pesar de esto, la Argentina mantiene una posición competitiva en la región con una nafta promedio de 1,1 USD/litro, similar a la de Brasil y lejos de los 1,9 USD/litro de Uruguay. En el gasoil, con el premium en alza y el común en marcada caída de consumo, el valor de 1,2 USD/litro sitúa al país en una zona intermedia que aún logra contener el costo de extracción doméstico.

    A pesar de estos incrementos impositivos, la Argentina sigue manteniendo una posición competitiva en la región. Con una nafta promedio de 1,1 US$/litro, la carga para el usuario es similar a la de Brasil y México, y muy distante de los 1,9 US$/litro que rigen en Uruguay, de acuerdo a la comparación realizada por la consultora.

    En el caso del gasoil, con su disparidad en cuanto a la versión premium en alza y el común en caída libre, el valor de 1,2 US$/litro sitúa al país en una zona intermedia, reflejando que, aun con el peso fiscal, los costos de extracción domésticos logran contener el precio final.

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  • Argentina LNG: qué cambia con el acuerdo YPF–Eni–XRG y cuáles son los próximos pasos

    Argentina LNG: qué cambia con el acuerdo YPF–Eni–XRG y cuáles son los próximos pasos

    El Acuerdo Definitivo de Desarrollo rubricado por YPF, Eni y XRG marca la integración formal de las tres empresas al plan exportador de gas desde la costa de Río Negro.

    Hasta ahora había un anuncio preliminar de integración del gigante emiratí, y esa es la principal diferencia. El brazo inversor de ADNOC queda integrado formalmente a la estructura. Es uno de los pasos que trazarán el camino del proyecto este año y que debería culminar con la salida al mercado para la búsqueda de financiamiento. En YPF lo fijan para algún momento del 2026.

    En términos financieros, el consorcio trabaja en el armado de un esquema en el que la toma de crédito podría cubrir una porción mayoritaria del paquete total. Tal como se viene informando, el desarrollo demandaría una inversión inicial del orden de US$ 25.000 millones, con predominio de capital internacional, y con un rol central de los socios como offtakers para apuntalar el acceso al crédito externo. ExxonMobil sería uno de los compradores del gas licuado, tal como se anticipó meses atrás.

    “Ahora somos socios fundadores en pie de igualdad. Es lo que implica el acuerdo de esta semana”, sostuvieron fuentes allegadas al plan al ser consultadas.

    Quedan otros pasos previos en este proyecto, que hoy busca salir al mercado mundial con 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de gas natural licuado (GNL, o LNG por sus sigla en inglés).

    Otro mojón dentro del plan será el ingreso del plan exportador a las condiciones que establece el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

    Las compañías buscan la integración dentro de este andamiaje de beneficios fiscales para aspectos que van desde cientos de pozos, un gasoducto de 48 pulgadas de diámetro y 526 kilómetros de extensión, un poliducto y una planta de fraccionamiento.

    Si se toma como base el plan de 12 MTPA, se requerirán entre US$ 16.000 y 17.000 millones para infraestructura, oleoductos, gasoductos y puerto, y entre US$ 10.000 y 12.000 millones en el upstream. Esto para una exportación equivalente a unos 50 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d).

    De forma adicional, esos volúmenes implican una producción de 100.000 barriles de petróleo por día, asociados al gas, lo que requerirá infraestructura adicional para su evacuación.

    A precios normales de energía, se generarían unos US$ 10.000 millones por año en exportaciones durante 20 años.

    Esta semana, Horacio Marín, en declaraciones públicas, habló de un proyecto de 18 MTPA. Es decir, de sumar otros 6 MTPA, como originalmente se preveía. Todavía no se descarta el ingreso de otro jugador, para que aporte volumen económico para seguir escalando todo el plan.

    Shell era una de las gigantes que iba a ocupar ese rol, pero postergó su ingreso sin descartarlo del todo. Es lo que siguen sosteniendo los principales referentes de la firma, que acaba de inaugurar una planta de procesamiento de hidrocarburos en su bloque Bajada de Añelo.

    En el plano netamente político, el plan tuvo un espaldarazo político esta semana en Río Negro: el gobernador Alberto Weretilneck envió a la Legislatura provincial una ley para convalidar el proyecto. Un paso para plasmar el aval y la seguridad institucional y jurídica de una provincia que busca constituirse en estratégica para la producción de Vaca Muerta desde Neuquén. De hecho, Río Negro también avanza, a otra escala, con su producción, con planes propios que ya le dan rédito, en la lengua de Vaca Muerta que atraviesa su territorio. El VMOS es esa otra pata que la convierte en determinante para el transporte de hidrocarburos del país.

    El paso previo al acuerdo de esta semana había estado signado por una operación de carácter central para el upstream de todo el plan: YPF adquirió la participación que Pluspetrol mantenía en los bloques Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas, tres áreas consideradas estratégicas para el desarrollo del proyecto Argentina LNG.

    La escala del upstream que exige Argentina LNG es inédita: en una primera etapa se estima la perforación de alrededor de 800 pozos, un volumen que obliga a sostener durante años un ritmo alto de equipos, tuberías, logística y servicios especiales.

    El desafío no es solo técnico. Implica coordinar proveedores, seguridad y una demanda intensa de mano de obra calificada. En ese contexto, esta semana hubo un avance significativo con el inicio de las inscripciones en el Instituto Vaca Muerta (IVM), que busca formar unos 3.000 técnicos por año para que puedan trabajar en la industria del no convencional.

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  • América Latina y el Caribe alcanzan 65 % de generación eléctrica renovable y consolidan su matriz limpia

    América Latina y el Caribe alcanzan 65 % de generación eléctrica renovable y consolidan su matriz limpia

    América Latina y el Caribe alcanzaron un índice de renovabilidad del 65 % en su generación eléctrica impulsando la transición hacia una matriz más limpia y sostenible, informó la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE) en su Reporte Mensual de Generación Eléctrica.

    El total generado en el mes fue de 156 teravatios hora (TWh), lo que representa un crecimiento interanual del 3,3 % respecto de septiembre de 2024. La cifra, aunque positiva en términos de crecimiento, fue la segunda más baja del año después de febrero, debido a menores niveles de demanda estacional en algunas zonas de la región.

    La hidroenergía se mantuvo como la principal fuente de generación, con una participación del 45,7 % del total, favorecida por mejores condiciones hidrológicas en diversos países.

    El aumento de fuentes renovables —incluyendo un crecimiento del 5 % en energía solar asociado a nuevas instalaciones fotovoltaicas— fue clave para que el índice de renovabilidad se recuperara frente al mes anterior.

    En contraste, la participación de la generación con gas natural se redujo al 24 %, mientras que la generación con carbón y otros combustibles fósiles continuó su descenso, reflejando el avance hacia combinaciones energéticas menos contaminantes.

    A nivel nacional, 11 de los 27 países miembros de OLACDE superaron el promedio regional de renovabilidad. Destacan Paraguay y Uruguay con 100 %, seguidos por Costa Rica (98 %), Venezuela (92 %), Ecuador (90 %), Brasil (89 %), Colombia (86 %), El Salvador (79 %), Belice (77 %), Panamá (74 %) y Chile (70 %).

    Los resultados del informe confirman el avance de la región hacia una matriz eléctrica más limpia, resiliente y sostenible, con las energías renovables como eje central del desarrollo energético.

    Sin embargo, la dependencia en sectores clave como la hidroenergía también subraya la importancia de diversificar aún más las fuentes y fortalecer la infraestructura para consolidar estos logros en el largo plazo.

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  • Marín sobre el acuerdo con Eni y XRG: “La inversión va a generar más de 50 mil puestos de trabajo, con el proyecto de 18 mtpa”

    Marín sobre el acuerdo con Eni y XRG: “La inversión va a generar más de 50 mil puestos de trabajo, con el proyecto de 18 mtpa”

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, habló luego del acuerdo vinculante con Eni y XRG, la división internacional de ADNOC, para avanzar en el desarrollo de un proyecto de «18 millones de toneladas anuales (mtpa) de LNG». La iniciativa, con base en la costa atlántica de Río Negro, contempla inversiones por US$ 30.000 millones y podría generar más de 50.000 puestos de trabajo.

     En una entrevista con Radio Mitre, Marín afirmó que el acuerdo es “vinculante entre las tres partes” y que el objetivo es alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) y el cierre del financiamiento antes de fin de año.

    “Cuando firmemos la Decisión Final de Inversión y consigamos el financiamiento, y estoy convencido de que lo vamos a lograr, van a empezar las obras que son inmensas”, afirmó.

    El ejecutivo precisó que el desarrollo requerirá US$ 20.000 millones en infraestructura y otros US$ 10.000 millones en perforación de pozos, en el marco del crecimiento productivo de Vaca Muerta orientado a la exportación de gas natural licuado. El plan contempla una inédita expansión de gasoductos, plantas de tratamiento, la construcción de unidades de licuefacción y la infraestructura de salida en la costa del Golfo San Matías.

    Marín describió la magnitud técnica del proyecto. “Tenemos que hacer un gasoducto de 48 pulgadas, nunca se hizo un gasoducto tan grande en la Argentina. Tenemos que hacer oleoductos, poliductos, plantas de separación de GLP: etano fraccionado para exportarlo o espero que haya inversiones para hacer más petroquímica en la Argentina”, señaló.

    El esquema incluye además el desarrollo de plantas de tratamiento y separación de líquidos, ampliación de sistemas de transporte y terminales asociadas al complejo exportador. Todo el polo industrial se localizará en Río Negro, que —según Marín— se convertirá en “un polo de desarrollo para la Argentina”.

    El CEO de YPF también destacó el peso de los socios internacionales. “Estoy muy contento porque son empresas muy grandes. ADNOC es la cuarta petrolera del mundo y quizás haya una sorpresa y van a ver la entrada de una empresa gigante también”, anticipó.

    En materia financiera, explicó que el proyecto requerirá entre US$ 15.000 y US$ 16.000 millones de financiamiento, complementando el capital propio de los socios. La previsión es que hacia fin de año estén listas todas las licitaciones para comenzar los trabajos.

    De acuerdo con Marín, el impacto económico será estructural. “Nosotros consideramos que todas las obras generarán 40.000 puestos de trabajo”, indicó, cifra que se eleva a más de 50.000 empleos si se contabiliza el conjunto del proyecto en su fase de desarrollo.

    En régimen, el complejo de 18 mtpa de LNG permitiría generar US$ 10.000 millones anuales en exportaciones durante 20 años, consolidando a la Argentina como proveedor global de gas natural licuado.

    El acuerdo con Eni y XRG marca así un paso decisivo en la estrategia de YPF para monetizar el gas de Vaca Muerta a gran escala. Si se concreta la FID antes de fin de año, el proyecto podría inaugurar una nueva etapa para la matriz exportadora argentina, con impacto directo en la balanza energética, la generación de divisas y el desarrollo industrial patagónico.

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  • Argentina será sede del congreso internacional de Gas Licuado de Petróleo 

    Argentina será sede del congreso internacional de Gas Licuado de Petróleo 

    La 39ª edición del Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo (AIGLP), el encuentro más relevante del sector en América Latina, se llevará a cabo del 24 al 26 de marzo de 2026 en el hotel Hilton de la Ciudad de Buenos Aires.

    Reconocido como el principal punto de encuentro de la industria del GLP en la región, el Congreso reunirá a unos 2.000 participantes provenientes de más de 20 países, entre empresarios, autoridades gubernamentales, técnicos, especialistas y referentes del sector energético.

    Durante las tres jornadas, se debatirán los desafíos y oportunidades del mercado del GLP, con especial foco en los aspectos técnico-operativos, regulatorios y comerciales, además de analizar tendencias, innovación tecnológica y el rol estratégico del gas licuado de petróleo en la transición energética.

    En paralelo al Congreso se desarrollará además la Feria del GLP, un espacio estratégico para la generación de negocios y vinculación empresarial. La exposición contará con la participación de más de 70 expositores, entre fabricantes de equipos, proveedores de tecnología y prestadores de servicios especializados, consolidando el evento como una plataforma clave para el intercambio comercial y tecnológico.

    La realización del Congreso de la AIGLP representa un hito para el sector energético nacional, ya que la último encuentro en Argentina fue en el 2017, posicionando nuevamente al país como un actor relevante dentro del mercado regional del GLP y fortaleciendo los vínculos institucionales y comerciales con los principales referentes de la industria iberoamericana.

    Cabe destacar que la Cámara de Empresas Argentinas de Gas Licuado (CEGLA) firmó en noviembre pasado un convenio de colaboración junto a cámaras líderes de Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú, que permitirá compartir información técnica, estadística, regulatoria y de buenas prácticas, que selló una alianza inédita entre las principales asociaciones gremiales del sector del GLP latinoamericano: Asociación Iberoamericana de GLP – AIGLP, Asociación Colombiana del GLP – GASNOVA, Asociación Ecuatoriana de Empresas Comercializadoras de GLP – ASOGAS, Asociación Gremial Colombiana de Comercializadores de Gas – AGREMGAS, Asociación Mexicana de Distribuidores de GLP – AMEXGAS, Cámara de Empresas Argentinas de Gas Licuado – CEGLA, Sindicato Nacional de las Empresas Distribuidoras de GLP – SINDIGAS (Brasil) y Sociedad Peruana de Gas Licuado – SPGL.

    Con esta alianza, los gremios firmantes enviaron un mensaje claro: Latinoamérica está lista para construir una agenda energética común, donde el GLP se consolide como una herramienta esencial para ampliar el acceso a energía moderna, limpia y segura.

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  • San Antonio se incorpora al Instituto Vaca Muerta para formar hasta 3.000 técnicos por año

    San Antonio se incorpora al Instituto Vaca Muerta para formar hasta 3.000 técnicos por año

    San Antonio Internacional anunció su incorporación al Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta, una iniciativa orientada a fortalecer la capacitación de perfiles técnicos y acompañar el crecimiento sostenido del sector energético en la región.

    La empresa informó que participará activamente en el esquema de formación y que pondrá a disposición uno de sus equipos de perforación como “Pozo Escuela”, con el objetivo de capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año en condiciones reales de operación.

    “Vaca Muerta es una oportunidad histórica. El recurso no es el límite; el límite es humano. Por eso San Antonio es parte del Instituto Vaca Muerta y ponemos nuestro propio rig como Pozo Escuela: para formar entre 2.000 y 3.000 personas por año en operación real. Hace 65 años perforamos pozos; hoy formamos a quienes van a hacer posible el futuro energético del país”, afirmó Nicolás Ziperovich, CEO de San Antonio Internacional.

    El Instituto Vaca Muerta articula al sector productivo con el sistema educativo y está enfocado en la formación de perfiles técnicos demandados por la industria energética. Su propuesta prioriza la práctica en campo, la mejora de la empleabilidad y la profesionalización de la cadena de valor, en línea con las necesidades actuales y futuras del desarrollo no convencional.

    La incorporación de San Antonio se enmarca en una estrategia de largo plazo que pone el acento en la capacitación, la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de capacidades locales como factores clave para la competitividad y la sostenibilidad del sector.

    Con 65 años de trayectoria en la industria energética argentina y presencia en las principales cuencas productivas del país, San Antonio es uno de los principales actores en la prestación de servicios petroleros. La compañía cuenta con experiencia en perforación, workover, pulling, producción y servicios especiales, acompañando proyectos energéticos a lo largo de todo su ciclo de vida.

    Desde la empresa señalaron que esta alianza refuerza su compromiso con el desarrollo de las comunidades donde opera y con la consolidación de un ecosistema de educación técnica alineado a las demandas reales de Vaca Muerta y del sistema energético argentino.

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  • Tenaris pisa el acelerador del gas en Vaca Muerta y baja el uso de diésel al mínimo histórico

    Tenaris pisa el acelerador del gas en Vaca Muerta y baja el uso de diésel al mínimo histórico

    Tenaris completó con éxito las dos primeras operaciones de fractura hidráulica alimentadas en más de un 80% con gas en la Cuenca Neuquina, utilizando bombas equipadas con tecnología Dynamic Gas Blending (DGB).

    Las pruebas se realizaron en PADs operados por Tecpetrol y representan un avance tecnológico para la industria de servicios petroleros en la región.

    Las bombas utilizadas forman parte del tercer set de fractura hidráulica que la compañía pondrá en operación en Vaca Muerta durante 2026. La tecnología DGB permite sustituir gran parte del consumo de diésel por gas, lo que impacta tanto en la reducción de emisiones como en la estructura de costos de las operaciones.

    “Esto marca un avance en la reducción de emisiones y representa un hito para toda la cuenca. La tecnología DGB se encuentra aún en una etapa inicial de implementación, incluso en cuencas como Permian, en Estados Unidos. Haber superado el 80% de reemplazo de diésel por gas es un nivel de eficiencia que ninguna otra compañía de servicios había alcanzado hasta el momento en Argentina”, señaló Francisco Liberatore, Director de Tenaris Oil & Gas Services.

    Además del beneficio ambiental —con menor emisión de COâ‚‚— el sistema permite optimizar el abastecimiento de combustible, ya que los equipos pueden operar con el mismo gas producido en el pozo o en pads cercanos, mejorando la eficiencia integral y reduciendo costos logísticos.

    Las primeras 10 bombas DGB probadas forman parte de un plan de inversión anunciado en marzo del año pasado por 110 millones de dólares, destinado a ampliar las capacidades de fractura hidráulica en el país. El proyecto contempla la incorporación de un tercer equipo con 28 bombas y 70.000 horsepower hidráulicos (hhp), junto con su correspondiente unidad de coiled tubing.

    Entre 2020 y 2026, Tenaris habrá invertido cerca de 240 millones de dólares en el desarrollo de su unidad de servicios petroleros en Argentina. Actualmente, la compañía se ubica como el tercer proveedor de servicios en la cuenca, con más de 6.000 etapas de fractura realizadas.

    Con este avance, la empresa busca posicionarse a la vanguardia en eficiencia operativa y reducción de emisiones en Vaca Muerta, en un contexto en el que la industria enfrenta crecientes exigencias ambientales y de competitividad.

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  • OLACDE crea una plataforma regional para reducir las emisiones de metano en energía

    OLACDE crea una plataforma regional para reducir las emisiones de metano en energía

    La Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE) lanzó oficialmente la Comunidad de Práctica sobre Emisiones de Metano en América Latina y el Caribe (COEMLAC), una plataforma regional destinada a fortalecer la cooperación técnica y acelerar acciones concretas de mitigación en el sector energético.

    La iniciativa surge a partir de demandas planteadas por ministerios y secretarías de Energía de la región, que señalaron la necesidad de contar con herramientas técnicas, marcos regulatorios efectivos y acceso a financiamiento para enfrentar las emisiones de metano, uno de los gases de efecto invernadero con mayor potencial de calentamiento en el corto plazo y con alternativas de reducción altamente costo-efectivas.

    COEMLAC se enmarca en las actividades del Observatorio de Emisiones de Metano de América Latina y el Caribe y cuenta con el respaldo de aliados estratégicos como la Agencia Internacional de Energía (IEA), la Clean Air Task Force (CATF), el Observatorio Internacional de Emisiones de Metano (IMEO) del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, el Global Methane Hub (GMH), además de organismos regionales y bancos de desarrollo.

    Estas instituciones aportarán asistencia técnica, herramientas de monitoreo, apoyo en el diseño de políticas públicas y acceso a financiamiento para proyectos de mitigación en la región.

    Si bien la reducción de emisiones en el sector de petróleo y gas constituye una prioridad, la comunidad adoptará un enfoque amplio que también incluye minería, hidroelectricidad y la producción de biogás y biometano a partir de residuos sólidos y agropecuarios, en reconocimiento a la diversidad de fuentes de emisión existentes en América Latina y el Caribe.

    La plataforma se organizará en torno a cinco ejes de trabajo: gobernanza, tecnología e innovación, financiamiento, transparencia climática e investigación. Su funcionamiento contemplará webinars técnicos, instancias de intercambio entre gobiernos, eventos especializados y alianzas para investigación aplicada.

    Con el lanzamiento de COEMLAC, OLACDE busca dar un paso desde el diagnóstico hacia la implementación de medidas concretas, integrando planificación energética, gobernanza climática y cooperación regional para respaldar decisiones de política pública con impacto efectivo en la reducción de emisiones.

    La organización convocó a gobiernos, sector privado, academia y sociedad civil a participar activamente en este espacio, concebido como una instancia de construcción colectiva para fortalecer la integración regional y contribuir de manera concreta a la mitigación del metano en el sector energético.

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  • YPF, Eni y XRG firman el acuerdo de desarrollo conjunto para avanzar en Argentina LNG

    YPF, Eni y XRG firman el acuerdo de desarrollo conjunto para avanzar en Argentina LNG

    YPF, Eni y XRG, socios fundadores del proyecto, anunciaron hoy la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto (Joint Development Agreement – JDA), de carácter vinculante, para avanzar en Argentina LNG.

    El proyecto integrado de gran escala para la producción y licuefacción de gas natural permitirá monetizar el potencial de Vaca Muerta y consolidar la posición del país como proveedor global de Gas Natural Licuado (GNL) a largo plazo.

    Argentina LNG prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, a través de dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), cada una con una capacidad de 6 MTPA. El proyecto está diseñado para integrar las etapas de producción, procesamiento, transporte y exportación de GNL.

    La firma del JDA representa un nuevo hito para el proyecto, ya que establece el plan de trabajo que permitirá a las partes avanzar hacia la siguiente etapa de desarrollo. Las empresas habían dado un gran primer paso tras el anuncio preliminar de incorporación de XRG en noviembre pasado.

    En este marco, los socios llevarán adelante la Ingeniería Básica (Front-End Engineering Design – FEED) y otras actividades asociadas, incluyendo tareas de ingeniería, estructuración técnica y los principales frentes de trabajo comerciales y de financiamiento. 

    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, señaló: “Este nuevo paso marca la incorporación formal de XRG al proyecto que venimos desarrollando junto con Eni. Contar con dos jugadores de clase mundial nos permite posicionar a Argentina LNG como uno de los proyectos más relevantes a nivel global. A partir de ahora, continuaremos trabajando de manera muy intensiva para alcanzar la Decisión Final de Inversión durante la segunda mitad de 2026”.

    Por su parte, Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources de Eni, comentó: “Con la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto se suma un nuevo socio – XRG – a Argentina LNG, que se perfila como una de las oportunidades más prometedoras del escenario global del gas. El proyecto avanza reflejando liderazgo tecnológico y visión estratégica de largo plazo”.

    Finalmente, Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, afirmó: “El potencial de Argentina LNG es significativo, y este acuerdo marca un hito importante en el desarrollo del proyecto. YPF, Eni y XRG comparten la ambición de avanzar en un proyecto de GNL de gran escala que contribuya a un suministro energético confiable y flexible para los mercados internacionales, al tiempo que genera valor de largo plazo para los socios y las comunidades locales”.

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