Autor: Mejor Energía

  • Los dueños de Edersa adquieren el control de empresas energéticas en el norte de Argentina

    Los dueños de Edersa adquieren el control de empresas energéticas en el norte de Argentina

    Un grupo económico de empresarios nacionales anunció la creación de Edison Energía para la adquisición del control accionario de cuatro empresas energéticas del centro y norte del país, en un contexto de la salida de actores internacionales del mercado argentino y de un atractivo creciente de las empresas energéticas de servicios regulados que están logrando la recuperación de niveles tarifarios desde el último año.

    El nuevo grupo empresario está conformado por el fondo de inversión de la familia Neuss, que es titular de la distribuidora eléctrica Empresa de Energía Río Negro (Edersa), y por el fondo inversor Inverlat Investment, liderado por Carlos Giovanelli, Damián Pozzoli, Guillermo Stanley y Federico Salvai, que tiene en su portafolio a empresas como Havanna y que acaba de ampliar presencia en Vaca Muerta con la adquisición de la filial local de Compressco.

    Del proceso también participan los empresarios Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, CEO y presidente de Newsan, dedicada fundamentalmente a la fabricación de electrónicos y electrodomésticos, con centro de sus operaciones en Tierra del Fuego bajo el Régimen de Promoción Económica y Fiscal.

    La operación dada a conocer por el nuevo grupo comprende la adquisición accionaria en la Empresa de Distribución Eléctrica de Tucumán (EDET), la Empresa Jujeña de Energía (EJESA), Líneas de Transmisión del Litoral (LITSA) y la generadora hidroeléctrica CEMPSA en Mendoza, lo que conforma un nuevo jugador en el segmento del mercado eléctrico.

    Si bien no se conoció el monto de la operación, con esta operación, Edison Energía se comprometió a realizar una inversión significativa en infraestructura energética, con un plan de más de US$ 300 millones en los próximos cinco años.

    La transacción busca “fortalecer la presencia regional del grupo, optimizar la gestión operativa y garantizar un suministro eléctrico eficiente y sustentable en provincias clave del país como Jujuy, Tucumán y Mendoza”, con una mirada de transición hacia energías limpias.

    La decisión estratégica de conformar Edison Energía se explicó por parte de la empresa como una “respuesta proactiva ante la salida de actores internacionales del mercado argentino”, y los nuevos accionistas aseguraron que mantendrán la continuidad operativa, preservarán las fuentes laborales y realizarán inversiones significativas en infraestructura tecnológica y sostenible.

    La familia Neuss actualmente participa en la distribuidora de energía de la provincia de Río Negro, la que estuvo, oportunamente, bajo la propiedad de Inverlat. Ya en 2016 los Neuss, a través de la empresa Harz Energy, habían avanzado en negociaciones comunicadas al mercado para quedarse con el 25 % del paquete accionario de Transportadora de Gas del Sur (TGS), la comercializadora mayorista de gas más importante del país y una de las más grandes de América Latina.

    La venta se concretaría por US$ 250 millones, dinero que le iba a permitir a Pampa Energía, del empresario Marcelo Mindlin, comprar parte del paquete de Petrobras, aunque la operación finalmente no avanzó.

    En tanto, Inverlat concretó a fines de diciembre, a través de su subsidiaria Aspro Servicios Petroleros, la adquisición de la filial local de la estadounidense Compressco, dedicada al alquiler de compresores de gas para pozos petroleros.

    Mediante esta operación, Aspro amplió su oferta de servicios y buscó mejorar su eficiencia operativa en un rubro en el que hace más de 40 años está enfocado en la fabricación y en la comercialización de compresores y equipos para el sector de oil & gas, con presencia en 45 países.

    Según los inversionistas de Edison, la decisión de adquirir las cuatro empresas energéticas es una respuesta a la salida de empresas multinacionales del mercado argentino, un fenómeno que se explica por la mejora en los precios de salida, y un contexto de apertura de mercado que permite un mayor flujo de capitales como en cualquier otro mercado.

    En particular, tal el caso de las distribuidoras de electricidad, las empresas energéticas de servicios regulados son desde 2024 más atractivas a partir de la actualización de tarifas aplicada por el Gobierno nacional, que se estima está permitiendo en promedio una cobertura de costos del 81 %, tras una rápida recuperación.

    Las revisiones quinquenales tarifarias sobre estas empresas de servicios públicos también ofrecerán una perspectiva de largo plazo, sobre todo si se consolida la idea de actualización tarifaria mensual atada al índice de inflación, lo que reforzará la sostenibilidad financiera de las compañías, asegurará su rentabilidad y el margen de inversión en obras.

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  • Figueroa: «Aumentar la producción de Vaca Muerta requiere trabajo conjunto entre el Estado y las empresas»

    Figueroa: «Aumentar la producción de Vaca Muerta requiere trabajo conjunto entre el Estado y las empresas»

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, ratificó su apoyo a la industria hidrocarburífera en el marco del almuerzo anual del Club del Petróleo, realizado este martes en el Hotel Libertador de Buenos Aires.

    Ante los principales referentes del sector, Figueroa destacó la importancia de las alianzas estratégicas entre el gobierno provincial y las empresas para potenciar la producción de Vaca Muerta y garantizar los beneficios mutuos.

    «Si beneficia a Neuquén, vamos a estar acompañándolos, y esa es la misma forma de trabajo que nosotros queremos con la industria», aseguró Figueroa en su discurso.

    El gobernador subrayó que la relación con el sector privado debe ser una asociación basada en la cooperación, ya que, según indicó, los intereses del gobierno provincial y las empresas no deben ser contradictorios, sino complementarios. “Las empresas quieren ganar dinero, nosotros queremos que a la provincia de Neuquén le vaya bien”, puntualizó.

    Figueroa detalló su visión sobre el futuro de la industria hidrocarburífera en la región, destacando que el objetivo es triplicar la producción de petróleo y gas para el año 2030. «Si logramos ese objetivo, vamos a generar 30 mil millones de dólares», afirmó.

    En este sentido, destacó que el éxito de la industria será también el éxito para la provincia, señalando que tanto el gobierno como las empresas deben trabajar de forma conjunta para mejorar la competitividad y garantizar el crecimiento.

    Uno de los puntos clave de su discurso fue la necesidad de mejorar la infraestructura en la zona de Vaca Muerta.

    «Hay que hacer las rutas, algunas de las cuales son utilizadas solo por la industria, y en esa etapa creo que tenemos que trabajar juntos», enfatizó Figueroa, haciendo un llamado a la colaboración para optimizar el desarrollo de la región.

    El gobernador también reconoció la importancia del apoyo de las empresas a los programas sociales y educativos provinciales, como el Plan de Becas Gregorio Álvarez, y agradeció la colaboración del sector durante el incendio en el Valle Magdalena.

    “La presencia del Estado viene también de la mano de las operadoras”, dijo Figueroa, quien invitó a las empresas de servicio a sumarse al programa de becas provinciales.

    Asimismo, Figueroa reiteró su compromiso con la capacitación de la mano de obra local, algo fundamental para no afectar las finanzas provinciales. «Tenemos que realizar un esfuerzo compartido entre todos para que nuestra gente se pueda preparar y abastecer la demanda de mano de obra de Vaca Muerta», afirmó, destacando que esta preparación es clave para el sostenimiento del crecimiento de la región.

    El gobernador también habló de las inversiones que provienen de las regalías de Vaca Muerta, las cuales son esenciales para garantizar la sustentabilidad social y económica de Neuquén.

    «Las regalías de Vaca Muerta nos permiten tener un crecimiento sustentable, y debemos garantizar que esas inversiones sigan siendo productivas para el futuro», dijo.

    Por último, Figueroa se refirió a la distribución de las áreas de Vaca Muerta y la necesidad de ajustar su tamaño para exigir mayores inversiones por parte de las empresas.

    “Tenemos que extender las inversiones en Vaca Muerta, y para eso vamos a invitar a otras empresas y generar nuevas oportunidades”, remarcó, enfatizando que la provincia debe aprovechar esta «última gran oportunidad» que presenta la industria.

    Con un llamado a seguir trabajando en equipo y en consenso, Figueroa cerró su intervención asegurando que la clave del éxito para Neuquén y la industria hidrocarburífera es «ponernos de acuerdo y trabajar juntos para construir los escenarios que van a venir».

     

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  • Vista Energy redobla su apoyo al programa de becas Gregorio Álvarez

    Vista Energy redobla su apoyo al programa de becas Gregorio Álvarez

    Vista Energy, el segundo mayor productor de petróleo no convencional de Argentina, ha renovado su compromiso con las Becas Gregorio Álvarez, incrementando su inversión a 500.000 dólares, el doble de lo destinado el año pasado. El anuncio se realizó en Buenos Aires durante un encuentro entre el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el presidente y CEO de Vista Energy, Miguel Galuccio.

    «La posibilidad de acceder a una beca tiene un impacto enorme en la vida de las personas. Tanto el gobernador como yo vivimos esa experiencia y logramos progresar gracias a una beca y al esfuerzo personal. Sabemos de la importancia que le asigna Rolando Figueroa a la educación y por eso redoblamos nuestro compromiso con este esfuerzo que lidera para que más neuquinos accedan a una educación de calidad. Apostamos a formar nuevos talentos que impulsen el futuro de la provincia y de la industria», afirmó Galuccio.

    Desde Vista Energy destacan que la expansión de Vaca Muerta tiene un impacto profundo en Argentina y, en particular, en Neuquén. Para sostener este desarrollo en el tiempo, la educación es clave. Por ello, impulsan iniciativas que fortalecen el capital social, como el apoyo a las becas Gregorio Álvarez que lidera el gobernador, y el programa GenEra Neuquén, en alianza con Tecpetrol, con un fuerte enfoque en la educación técnica.

    A través de iniciativas como GenEra Neuquén, y programas realizados en conjunto con Fundación Cimientos, Enseña x Argentina, TicMas y otros, Vista Energy ha impactado en miles de jóvenes, fortaleciendo la educación en las zonas donde opera.

    Estos proyectos son clave para continuar ampliando el acceso a la educación y promover más oportunidades. La formación de nuevos profesionales será un desafío central para acompañar el crecimiento productivo que se proyecta en Vaca Muerta durante los próximos 10 años.

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  • Neuquén sigue en la senda de los récords con el petróleo y sorprendió con el gas en el fin del verano

    Neuquén sigue en la senda de los récords con el petróleo y sorprendió con el gas en el fin del verano

    Neuquén se mantiene en la senda récord de producción de petróleo y alcanzó uno de sus mejores febreros en relación al gas y el crudo. El empuje del shale oil de Vaca Muerta, que aguarda la puesta en marcha de nuevos oleoductos plantea una tendencia similar a la del último semestre.

    En febrero 2025 el crudo llegó a los 463.157 barriles por día de petróleo -el 95% aproximadamente es de origen no convencional, es decir que viene de yacimientos con objetivo Vaca Muerta-. El petróleo neuquino equivale al 61,5% de la actividad de Argentina, que llegó a 752.318 barriles/día.

    La variación de la producción de petróleo de febrero respecto a la de enero es del 0,11%. Y es un salto interanual del 19,3%. Para graficar el crecimiento de Neuquén por Vaca Muerta: los 381 mil barriles diarios de febrero del año pasado habían sido récord, ampliamente superado en este febrero de 2025.

    La producción de crudo tuvo su mejor registro histórico en diciembre 2024, con 467.461 barriles en promedio diario.

    En el segmento del gas, la producción de Neuquén en febrero de 2025 fue de 97,6 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d), un aumento con respecto a enero del 5,4%. En la comparativa interanual es un 8,8% de incremento y en esto tiene mucho que ver la puesta en marcha del Gasoducto Perito Moreno (antes ‘Néstor Kirchner’) y la Revesión del Gasoducto Norte.

    La producción nacional de gas fue de 143,8 MMm3/d en febrero de 2025, por lo que el 67,8% de la actividad gasífera estuvo concentrada en yacimientos de Neuquén, particularmente rocas como Vaca Muerta y otras no convencionales.

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  • Aumento de los servicios públicos: la canasta sube un 429% en 16 meses

    Aumento de los servicios públicos: la canasta sube un 429% en 16 meses

    En los últimos 16 meses, entre diciembre de 2023 y marzo de 2024, la canasta de servicios públicos del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) registró un incremento del 429%, mientras que el nivel general de precios aumentó un 133%, lo que refleja una disparidad considerable entre ambos indicadores.

    Según un informe reciente de la UBA y del CONICET, en marzo de 2024, un hogar promedio del AMBA, sin subsidios, gastó $146.641 mensuales para cubrir sus necesidades energéticas, de transporte y de agua potable.

    Este gasto experimentó un aumento del 7,7% respecto al mes anterior y fue un 92% superior al del mismo mes en 2024.

    El informe detalla que el aumento mensual de la canasta de servicios públicos se explica principalmente por incrementos en las tarifas de todos los servicios públicos y un mayor consumo estacional de gas y energía eléctrica.

    En marzo, los servicios de agua, gas, electricidad y transporte vieron ajustes tarifarios que impactaron directamente en los costos para los hogares. Además, el incremento en el consumo de gas y energía eléctrica debido a la temporada también contribuyó al aumento general.

    Entre los ajustes más destacados, se encuentran:

    • Agua: Aumento en el cuadro tarifario, sumado a la diferencia en consumo debido a los días del mes (31 días en marzo frente a 28 en febrero).
    • Gas: Modificación en el cuadro tarifario con incrementos de 1,7% tanto en el cargo fijo como variable, además del aumento en el consumo por estacionalidad.
    • Energía eléctrica: Incremento en el consumo y en el cargo variable de la tarifa, que subió un 2,5%.
    • Transporte: Aumento del 10% en el valor del boleto de colectivos en el AMBA.

    En términos interanuales, los gastos en servicios públicos experimentaron notables diferencias. En el caso de la factura de gas, el aumento fue del 537%, mientras que el costo del agua subió un 330%. Los aumentos tarifarios más significativos fueron implementados entre diciembre de 2023 y marzo de 2024, lo que explica las variaciones en los porcentajes interanuales.

    El informe también revela que, en promedio, los hogares del AMBA cubren el 54% de los costos de los servicios públicos, mientras que el 46% restante es financiado a través de subsidios. Sin embargo, esta cobertura es desigual, ya que varía entre diferentes segmentos de hogares y servicios.

    En cuanto a los subsidios económicos, el informe destaca una reducción nominal del 34% anual acumulado hasta el 18 de marzo de 2025, lo que implica una disminución real del 59%. Esta caída afecta principalmente a los sectores de agua, energía y transporte. El crédito presupuestario vigente para el ejercicio 2023 muestra una ejecución parcial de solo el 8% de los fondos asignados.

    Las transferencias a las empresas CAMMESA y ENARSA, encargadas de la energía eléctrica y gas, respectivamente, también reflejan una caída en los subsidios.

    Las transferencias a CAMMESA aumentaron un 23% nominal, pero en términos reales registraron una caída del 23%. ENARSA, por su parte, vio una drástica reducción del 97% en los subsidios nominales y del 98% en términos reales, lo que podría estar relacionado con el cierre de importaciones de gas desde Bolivia.

    Finalmente, en el sector transporte, las transferencias se redujeron en un 20% nominal, lo que equivale a una disminución del 52% real.

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  • Elsztain destacó el potencial minero de la Argentina y pidió aumentar las inversiones

    Elsztain destacó el potencial minero de la Argentina y pidió aumentar las inversiones

    El presidente de IRSA, Eduardo Elsztain, resaltó el gran potencial de crecimiento que presenta el sector minero de la Argentina, aunque aclaró que para que este potencial se traduzca en beneficios reales, es crucial aumentar las inversiones tanto nacionales como extranjeras.

    Durante su intervención en el IEA Latam Forum, Elsztain destacó que, aunque Argentina cuenta con vastos recursos minerales, “no está aprovechando al máximo el potencial que ofrece este sector estratégico”.

    En este contexto, recordó la comparación con otros países que han logrado capitalizar su riqueza minera a través de inversiones sostenidas en el tiempo. “Chile invierte casi el 10% de su Producto Bruto Interno (PBI) en el sector minero, al igual que Canadá, mientras que en Argentina no llegamos al 1%”, remarcó el empresario, poniendo en evidencia la brecha en términos de inversión.

    El presidente de IRSA explicó que la falta de inversión se traduce en un subaprovechamiento de los recursos minerales del país, lo que limita el desarrollo de la industria y la creación de empleo de calidad.

    En su opinión, la inversión extranjera directa es una herramienta fundamental para fomentar el crecimiento en este sector. Sin embargo, también subrayó la importancia de un socio local, afirmando que “siempre es bueno que exista un socio local para compartir la visión, las oportunidades y los riesgos en un sector tan dinámico”.

    Además, Elsztain resaltó la estabilidad económica como un factor clave para atraer inversiones en general. “Este fenómeno de estabilidad va a ayudar a que lleguen las inversiones, porque hoy, debido a la incertidumbre en muchos mercados, ya no es rentable como activo comprar un departamento en el exterior. En lugar de eso, los inversores buscan oportunidades genuinas y sólidas en países como Argentina, que tienen un gran potencial en sectores como la minería”, afirmó.

    En su análisis, el presidente de IRSA también destacó los logros del actual gobierno en cuanto a la gestión fiscal. “El logro de este gobierno es mantener el equilibrio fiscal y no emitir dinero, lo que ha permitido una mayor estabilidad económica en términos generales”, expresó.

    No obstante, advirtió que esta política fiscal restrictiva ha tenido efectos negativos en el acceso a financiamiento. “La situación hace que se frenen los créditos para inversiones, que actualmente, cuando llegan al 0,5% del PBI, se encuentran en el nivel más bajo de la región”, señaló.

    Según Elsztain, una de las principales consecuencias de este escenario es la dificultad de las empresas nacionales y extranjeras para obtener financiamiento para proyectos de gran envergadura.

    No obstante, destacó que la inversión extranjera directa fue una herramienta clave en décadas pasadas, específicamente durante los años 90, cuando permitió a Argentina mejorar su productividad y generar miles de nuevos puestos de trabajo.

    “La inversión extranjera directa fue fundamental en el pasado para el crecimiento económico, y hoy más que nunca es necesario apostar por ella para aumentar la competitividad del país”, indicó.

    El empresario también destacó que la estabilidad macroeconómica es esencial para mantener bajas las tasas de interés, lo que permitiría una mayor circulación de capital en sectores productivos. En este sentido, resaltó que la creación de canales de diálogo con los inversores internacionales ha sido un paso importante.

    “Antes ni siquiera teníamos con quién hablar, pero hoy notamos que en el Gobierno hay interlocutores con los que podemos discutir las ventajas que ofrece Argentina para los inversores extranjeros, especialmente en sectores como la minería y el inmobiliario”, dijo Elsztain

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  • Plan Andes: la venta de campos maduros se completará el 1 de julio

    Plan Andes: la venta de campos maduros se completará el 1 de julio

    La estrategia de YPF de convertirse para 2026 en una petrolera del no convencional tiene hitos a cumplir a lo largo del año, el primer de ellos vinculado al cierre de los acuerdos de transferencia de áreas alcanzados en el Plan Andes I y II, que la compañía quiere tener ya ejecutados para el 1 de julio, confiaron a Mejor Energía fuentes al tanto de las negociaciones con provincias, empresas y sindicatos.

    En ese cronograma original que se lanzó el primer semestre de 2024 con la desinversión en 55 áreas de 30 bloques en 11 clusters, la complejidad de las situaciones dadas obligó a dejar afuera del plan original los activos en las provincias como Santa Cruz y Tierra del Fuego, motivo por lo cual en los próximos dos meses se espera que la etapa I pueda quedar finalizada.

    El costo productivo de corto plazo es que la petrolera no va a incrementar sus exportaciones a lo lago del 2025, luego de convertirse el año pasado en el principal exportador de crudo de la Argentina, ya que tiene que reemplazar los menores volúmenes de crudo convencional para abastecer el mix con el que operan sus refinerías.

    En este primer trimestre del año estaban cerrados o en negociaciones avanzadas los acuerdos para los bloques en Llancanelo, Mendoza Norte y Sur, Neuquen Norte y Sur; Estación Fernández Oro y Señal Picada en Río Negro; El Trébol-Escalante, Cañadón Central y Restinga Ali, en Chubut.

    A tono con lo que se anunciaba a inicios del proceso, los activos despertaron el interés de pequeñas y medianas compañías que permiten rediseñar el mapa petrolera nacional, con el fortalecimiento de empresas como Quintana Energy, TSB, Aconcagua, CAPSA, Pecom, Crown Point, Roch e Ingeniería Alpa que vienen ganando acreaje en los campos maduros.

    El Plan Andes renovará el mapa de inversores en los campos maduros y permitirá a YPF enfocarse en el shale.

    Pero la etapa II es la que demandará renovados esfuerzos y es la que abarca 10 bloques en la provincia de Santa Cruz y otros nueve en Tierra del Fuego, sólo dos de ellos no operados por la petrolera nacional, y son los que tienen nueva fecha de cierre de negociación para fines del primer semestre del presente año.

    En el primero de los casos todo indica que la reversión de áreas se realizará en favor de la empresa santacruceña Fomicruz, la cual en el menor plazo posible buscará relicitarlas para atraer nuevos jugadores a la provincia. En el segundo, la estatal Terra Ignis busca poner en valor esos bloques por sí misma o con eventuales socios con una mirada estratégica del sector energético.

    «Hay que saber salir de los campos maduros», dijo un ejecutivo de la petrolera al tanto de estas discusiones que llevan meses de trabajo, al defender la estrategia del presidente y CEO de la compañía Horacio Marín de convertir a YPF en una petrolera del no convencional para 2026, lo que lleva a cumplir con la desinversión en todo el resto de las provincias patagónicas y Mendoza.

    En la empresa se destaca que la salida del convencional, que en casi la totalidad de los casos significa para la compañía pérdidas millonarias, permitirá liberar fondos para apuntalar «una agenda de inversión nunca vista para la compañía», no sólo en las operaciones de upstream, sino también en las necesidades de infraestructura de transporte y en el negocio de la refinación y comercialización. Se trata de billones de dólares que YPF tiene en agenda de inversión para monetizar los recursos de gas y petróleo de Vaca Muerta y apuntalar su aporte al objetivo que la industria tiene de llegar a 2030 con exportaciones por unos u$s 30.000 millones.

    En ese proceso de desinversión, la conducción de YPF analiza los últimos bloques convencionales que no están en la mesa de negociación, en particular el bloque estrella de la recuperación terciaria como lo es Manantialed Behr en la provincia de Chubut, que luego de un siglo de operación logró en 2022 su récord histórico de producción para ubicarse entre los 10 pozos más productivos.

    Desde la compañía se asegura que no hay decisión tomada aún sobre el futuro de Manantiales Behr y los últimos campos maduras en Mendoza, algo que podrá acelerarse si las propuestas que se están recibiendo por el bloque son suficientemente atractivas para que la empresa de el adiós definitivo a estas oeraciones, y en el primero de los casos también la salida de Chubut, la provincia cuna de la industria hidrocarburífera.

    Manantiales Behr, un campos maduro que «revivió» con la recuperación terciaria, también tendrá cartel de venta.

    En las últimas horas, Marin expresó del IEFA Latam Forum en la ciudad de Buenos Aires que para este año la petrolera a su cargo va a «invertir u$s 5000 millones de dólares aproximadamente, en línea con lo que se invirtió en 2024. En Vaca Muerta, se van a destinar unos u$s 3300 millones a lo largo del año, pero para 2026 ya va a ser una empresa 100% no convencional».

    A tono con la estrategia que vienen tomando en los últimos años grandes compañías globales que desinvierten en los activos menos rentables para centrarse en los que permiten maximizar los beneficios acorde a sus escalas, Marín destacó que el proceso de salida es parte de la estrategia de lograr operaciones más eficientes y provechosas para los accionistas.

    Para reafirmar que ese es el nuevo rumbo, YPF acaba de comprometer inversiones por más de u$s 12.000 millones en las cuatro nuevas áreas que la provincia de Neuquén le acaba de adjudicar para el proceso de exploración y explotación en Vaca Muerta. Se trata de los bloques La Angostura Sur I y II, Narambuena y Aguada de la Arena que permitirán fortalecer la producción especialmente de petróleo con foco en la exportación.

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  • YPF anticipa que terminará el 2025 con una producción récord en Vaca Muerta

    YPF anticipa que terminará el 2025 con una producción récord en Vaca Muerta

    YPF anunció que espera alcanzar un promedio de 200.000 barriles diarios de producción en Vaca Muerta al finalizar 2025. Este objetivo se sustenta en la ampliación de la infraestructura de evacuación y la consolidación del mercado exportador, con Chile como uno de los principales destinos del crudo neuquino.

    El crecimiento de la producción en la formación no convencional estará respaldado por la expansión de los canales de transporte.

    La ampliación del sistema de Oldelval, a través del Plan Duplicar Plus, permitirá incrementar la capacidad de evacuación en aproximadamente 315.000 barriles diarios, al pasar de 225.000 a 540.000 barriles diarios; se facilitará así un mayor flujo de crudo hacia los puertos de exportación.

    El Oleoducto Trasandino (OTASA) seguirá como una alternativa clave para llevar el petróleo hacia el mercado chileno. Estas mejoras en la infraestructura son fundamentales para evitar cuellos de botella y garantizar que la producción adicional encuentre una salida eficiente.

    En 2024, la producción promedio de YPF en Vaca Muerta cerró en torno a los 138.000 barriles diarios según informó en su último balance, lo que significa que la meta para el 2025 representa un crecimiento superior al 45%.

    La consolidación del mercado exportador es un factor central en esta estrategia. Desde la reapertura del Oleoducto Trasandino en el 2023, la traza le permitió a la compañía diversificar destinos y mejorar la competitividad de su crudo en el exterior.

    Por fuera de este perspectiva, la empresa afirma que, con todo, este año dejará de ser el principal exportador de crudo de Argentina. Esto se debe a su rol central en el abastecimiento interno de combustibles, donde tiene una participación en torno al 60 por ciento y la aceleración de otras compañías en el segmento no convencional.

    Para alcanzar estos objetivos, YPF destinará en 2025 una inversión total de 5000 millones de dólares en Argentina, de los cuales 3300 millones estarán enfocados exclusivamente en Neuquén y su desarrollo en Vaca Muerta. Este nivel de inversión refleja la confianza en la potencialidad de la formación y en la necesidad de continuar mejorando la infraestructura para sostener el crecimiento en el upstream.

    Para Neuquén, se trata de una clave de su economía. De acuerdo al gobierno provincial, las inversiones podrían llegar en su conjunto a unos 10.000 millones de dólares en el 2025 en el segmento petroleo y gasífero.

    Por fuera de la producción de petróleo con foco el sus bloques no convencionales, YPF indaga en el frente para salir en el mediano plazo con exportaciones de GNL, en sociedad con otras empresas con áreas en Vaca Muerta y el sur del país.

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  • La estatal neuquina GyP será accionista del Oleoducto Vaca Muerta Sur

    La estatal neuquina GyP será accionista del Oleoducto Vaca Muerta Sur

    Gas y Petróleo de Neuquén (GyP) tendrá participación como accionista clase B en el Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Así lo informó la estatal neuquina a la Comisión Nacional de Valores (CNV), sumándose así a la obra más grande de exportación de petróleo, que está en construcción, y que gestionará un consorcio liderado por YPF y otros seis gigantes de la industria.

    Si bien su pequeño tamaño contrasta con los representantes de VMOS, GyP tiene una producción que puede ser exportable y que estratégicamente le sirve para consolidar su propia estructura y colaborar con la Provincia. Esa producción, que obtiene por su su participación como accionista con el 10% en las concesiones de Vaca Muerta otorgadas por Neuquén, tiene como destino actual las refinerías de Raízen y algo de Refipampa, además de obtener permisos de exportación eventuales.

    Una buena parte de sus participaciones con el 10% son bajo modalidad carry aunque en los proyectos que surjan del Plan Exploratorio de Neuquén, que administra la estatal, GyP puede convertirse en inversor pleno si el inversor quiere dar el salto a comercialidad. En este contexto, GyP es socia de pesos pesados de la industria como Shell, Vista, Pan American Energy, Tecpetrol.

    En VMOS, GyP será accionista clase B. «El ingreso a este proyecto le garantizará una capacidad de evacuación de 5000 barriles diarios a través del oleoducto a Punta Colorada», indica el comunicado de la empresa a la CNV. La construcción del oleoducto que unirá los yacimientos de Vaca Muerta con un nuevo puerto de exportación en el Golfo San Matías está siendo administrada por YPF en sociedad con Shell, Chevron, Pluspetrol, Pan American Energy, Vista y Pampa Energía.

    VMOS contempla la construcción de un oleoducto de 437 kilómetros para unir una estación en Loma Campana con una playa de tanques en Punta Colorada, la cual contará con una terminal portuaria dedicada exclusivamente a la exportación de petróleo. La obra pretende convertir a Argentina en un exportador de relevancia de shale oil.

    Con la asunción de Rolando Figueroa como gobernador de la provincia de Neuquén, GyP cambió autoridades y, de este modo, el economista Guillermo Savasta fue designado como presidente de GyP. El profesional de 53 años tiene trayectoria como funcionario y desde 2013 venía trabajando como Gerente Comercial de GyP. Savasta estará a cargo de esta nueva era para GyP en medio del boom de Vaca Muerta.

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  • Nación busca normalizar las deudas de las distribuidoras y cooperativas eléctricas con CAMMESA

    Nación busca normalizar las deudas de las distribuidoras y cooperativas eléctricas con CAMMESA

    El gobierno de Javier Milei dio un paso crucial para estabilizar el sector eléctrico del país mediante la aprobación de un plan de regularización de deuda de US$ 1.100 millones que las distribuidoras de energía Edenor, Edesur y otras cooperativas deben a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA).

    Este plan se lanzó después de los apagones masivos que afectaron a más de 700.000 usuarios en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) a principios de marzo de 2025, lo que puso de manifiesto la fragilidad del sistema eléctrico argentino.

    A través del decreto de necesidad y urgencia (DNU) 186/2025, el gobierno dispuso que las distribuidoras puedan regularizar sus pasivos que no fueron normalizados antes del 30 de noviembre de 2024.

    La principal motivación detrás de esta medida es recuperar la estabilidad en la cadena de pagos y ordenar el sector eléctrico, que a raíz de las fallas recientes mostró importantes debilidades en su estructura operativa.

    La medida tiene como objetivo principal garantizar el pago de las deudas existentes, mejorar la cobrabilidad de CAMMESA, y asegurar que las distribuidoras inviertan en mejorar la infraestructura del servicio, todo dentro de un marco de mayores incentivos para los buenos pagadores.

    El nuevo plan de pagos establece hasta 12 meses de gracia para las distribuidoras, seguido de un programa de pago a 72 cuotas con una tasa preferencial, equivalente al 50% de la tasa del Mercado Eléctrico Mayorista (un porcentaje cercano al que cobra el Banco Nación).

    Según fuentes de la Secretaría de Energía, esta iniciativa tiene como fin incentivar el pago de la deuda corriente y restaurar el funcionamiento adecuado del sistema, permitiendo así una mayor fiabilidad del servicio eléctrico para los usuarios.

    Además, el gobierno introdujo un régimen de reconocimiento de créditos como incentivo para los “buenos pagadores”. Aquellos actores del sector energético que hayan cumplido con la totalidad de sus obligaciones durante 2024, sin montos adeudados no regularizados al 31 de diciembre de 2023, podrán acceder a estos créditos.

    Sin embargo, este beneficio está condicionado al cumplimiento de los pagos corrientes, ya que, de no hacerlo, las distribuidoras perderían el acceso al incentivo y serían sujetas a sanciones.

    Por otro lado, la cartera energética ha establecido que las distribuidoras deberán presentar un plan de inversiones para mejorar la infraestructura de la red eléctrica. Este requisito es clave para garantizar que las distribuidoras inviertan en la modernización y el fortalecimiento del sistema, lo que contribuirá a una mejor calidad en el servicio y a la reducción de cortes de energía en el futuro.

    El gobierno también destacó que en diciembre de 2023, la tasa de cobrabilidad de CAMMESA era del 48%. Este bajo nivel significaba que gran parte de los importes no cobrados debían ser cubiertos por el Tesoro Nacional, lo cual generaba un círculo vicioso que exacerbaba la emisión monetaria, incrementaba la inflación y conducía a una progresiva descapitalización del sistema eléctrico.

    Con el nuevo plan de pagos y la implementación de medidas de incentivos, el objetivo es llegar a una tasa de cobrabilidad del 100%. De acuerdo con la Secretaría de Energía, al mejorar la cobrabilidad, las distribuidoras podrán convertirse en sujetos de crédito, lo que les permitirá acceder a financiamiento para realizar inversiones en infraestructura.

    Esto, a su vez, ayudará a reducir la dependencia de los aportes del Tesoro, logrando una mayor autonomía del sistema eléctrico y evitando la emisión de más dinero para cubrir déficits.

     

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