Autor: Mejor Energía

  • Clusterciar relanza su propuesta de servicios integral para potenciar el desarrollo energético y educativo de la región

    Clusterciar relanza su propuesta de servicios integral para potenciar el desarrollo energético y educativo de la región

    Con más de 30 años de trayectoria, Clusterciar presentó una nueva etapa en su evolución: el relanzamiento de su propuesta de servicios integral, pensada para fortalecer el desarrollo energético e industrial y promover la formación de talento local.

    Lo que comenzó como un pequeño centro de computación en Cipolletti en 1992, es hoy un ecosistema empresarial que reúne cinco compañías especializadas y una fundación educativa, con presencia en más de diez ciudades y más de 850 colaboradores.

    Clusterciar articula una cadena de valor que combina ingeniería, supervisión técnica, outsourcing de talento y soluciones tecnológicas, con un enfoque centrado en la eficiencia, la seguridad y la competitividad. Sus empresas —Ciar, Trace Group, RSN Gestión, AlitáWare y Clusterciar Global— brindan servicios end-to-end para operadoras y compañías de Oil & Gas, minería e industria, adaptándose a los desafíos de la industria con soluciones integradas y una fuerte orientación al cliente.

    Uno de los principales diferenciales del grupo es la optimización de costos operativos que permite su estructura. Al ofrecer múltiples servicios desde una misma red de empresas, se reducen intermediaciones, se aceleran los procesos y se fortalecen los estándares de calidad de manera transversal. Esto se traduce en mayor eficiencia para los clientes, que encuentran en Clusterciar un aliado capaz de resolver desafíos complejos sin fragmentar los proyectos entre distintos proveedores.

    “Nos posicionamos como un socio estratégico para los sectores clave del país. Nuestra propuesta permite a las empresas ser más ágiles, eficientes y competitivas, con un equipo preparado y una trayectoria comprobada”, explicó Francis Rimmele, fundador y presidente de Clusterciar. “Este relanzamiento refleja también nuestro propósito de impulsar el desarrollo sostenible, potenciando la energía de las personas”, agregó.

    “Cada empresa del grupo desarrolló su identidad, pero todas compartimos una visión común: la excelencia en el servicio, la innovación constante y el compromiso con el desarrollo humano”, señaló Gerardo Ardiani, CEO de las empresas de Clusterciar. “Nuestro ecosistema nos permite conectar capacidades para ofrecer soluciones completas, de principio a fin”, concluyó.

    Una parte esencial del ecosistema es la Fundación Potenciar, creada en 2006, que impulsa programas educativos desde el nivel inicial hasta el terciario. Su proyecto más reciente, el Instituto Potenciar Italiano (IPI) en Cinco Saltos, ya cuenta con cientos de estudiantes y proyecta duplicar esa cifra en los próximos años. La formación de talento local es entendida como una inversión estratégica para responder a la creciente demanda del sector energético y consolidar el crecimiento regional.

    «Entendimos que nosotros mismos teníamos que ser parte del desarrollo sostenibleque queríamos para la región”, contó Andrea Segovia, Directora Ejecutiva de la Fundación de Clusterciar.

    En un contexto donde la eficiencia, la integración y la formación son claves, Clusterciar apuesta a seguir creciendo aportando soluciones en el segmento industrial y fortaleciendo el capital humano, una calve del actual ciclo de desarrollo del sector energético.

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  • Argentina y Chile ponen el foco en a infraestructura gasífera y el desarrollo de un mercado regional

    Argentina y Chile ponen el foco en a infraestructura gasífera y el desarrollo de un mercado regional

    Argentina y Chile continúan fortaleciendo su cooperación en el ámbito energético, un sector clave para la seguridad y el desarrollo económico de ambos países, con el respaldo de la CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE).

    En este marco, ambos países presentaron los avances del Proyecto CAF PPI: Integración Energética Argentina-Chile en la CLXXXIV Reunión del Directorio de CAF, que se llevó a cabo el 26 de marzo en la sede de la Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL) en Santiago de Chile.

    Este evento, de gran relevancia para la integración energética de la región, reunió a altos funcionarios del sector energético, autoridades gubernamentales, representantes del sector privado y actores clave del mercado energético.

    El Proyecto CAF PPI busca principalmente dimensionar el intercambio actual y futuro de gas natural entre Argentina y Chile, analizando los requisitos técnicos y económicos necesarios para optimizar el uso del gas como recurso estratégico para ambos países.

    En particular, se enfoca en las necesidades de infraestructura de transporte de gas, una cuestión clave para garantizar la seguridad energética de la región y asegurar la continuidad del suministro de este recurso.

    Uno de los principales hallazgos del estudio es la necesidad de ampliar y optimizar los sistemas de transporte de gas natural entre los dos países para garantizar la seguridad energética a largo plazo, especialmente en un contexto donde ambos países están dando pasos hacia una transición energética más limpia y sostenible.

    Esta ampliación de la infraestructura de transporte tiene implicaciones directas en el desarrollo industrial y económico, ya que facilita la integración de nuevos mercados de gas y aumenta la diversificación de fuentes de suministro.

    La integración energética entre Argentina y Chile tiene implicaciones trascendentales para la transición energética en América Latina. El proyecto destaca que el gas natural, como fuente de energía más limpia en comparación con otros combustibles fósiles, desempeñará un papel fundamental en la transición hacia fuentes de energía más sostenibles en ambos países.

    Para Chile, un país que ha estado invirtiendo en fuentes de energía renovables no convencionales, la posibilidad de acceder a gas natural argentino representaría una fuente de respaldo energética en momentos de alta demanda o cuando las fuentes renovables no sean suficientes. Por otro lado, para Argentina, este intercambio fortalece la exportación de gas, promoviendo el desarrollo industrial y la sostenibilidad en el mercado energético nacional.

    El fortalecimiento de la infraestructura de transporte de gas no solo se limita a la integración entre Argentina y Chile. La iniciativa busca sentar las bases para una infraestructura regional de gas, que permitiría a otros países de la región acceder a fuentes diversificadas de energía, lo cual es crucial para la seguridad energética de toda América Latina.

    El evento contó con la presencia de destacados oradores del sector energético, entre ellos el Presidente Ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, el Secretario Ejecutivo de OLADE, Andrés Rebolledo, y el Ministro de Energía de Chile, Diego Pardow.

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  • Aconcagua Energía presentó su Informe Anual de Resultados

    Aconcagua Energía presentó su Informe Anual de Resultados

    Desde su fundación en 2015, Aconcagua Energía ha mantenido un crecimiento equilibrado en áreas clave como la producción de petróleo y gas y la generación de energía. Y durante 2024, la compañía continuó adaptándose a un entorno desafiante, enfocándose en la optimización y la eficiencia en todas sus áreas de operación, priorizando la rentabilidad de cada barril producido.

    En este sentido la producción de Aconcagua Energía se incrementó un 9,4% respecto al año anterior, principalmente por la incorporación de la producción proveniente de las nuevas concesiones adquiridas en marzo de 2023, luego del acuerdo celebrado con Vista. De este modo, la empresa mantuvo su compromiso con un enfoque sostenible a largo plazo, trabajando activamente en la implementación de nuevas tecnologías para mejorar el rendimiento de sus activos.

    Asimismo, logró mantener niveles competitivos de ventas tanto en el mercado interno como en exportaciones, gracias a la diversificación de su base de clientes y su capacidad de adaptación ante un mercado cambiante. Como resultado, los ingresos totales del año se incrementaron en un 20% en dólares, reflejando una eficiente gestión comercial y la optimización de recursos, siempre orientada a mejorar la rentabilidad en un contexto desafiante

    Uno de los hitos significativos de 2024 fue la extensión, por 10 años, de los derechos de explotación de las concesiones ubicadas en la provincia de Río Negro: Entre Lomas, 25 de Mayo-Medanito y Jagüel de los Machos. Esta extensión aseguró la continuidad de la explotación del 86% de la producción de hidrocarburos de Aconcagua.

    Además, Aconcagua fue adjudicada con el área Payún Oeste, en el sur de Mendoza. Este logro representa un paso estratégico clave, ya que marca su posible incursión en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales en la provincia de Mendoza y en la Cuenca Neuquina, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento y la expansión de la compañía.

    Aconcagua continuó respaldando sus operaciones y proyectos de expansión a través del mercado de capitales y la reinversión de flujos propios del negocio. La compañía sostuvo su estrategia de extender vencimientos de deuda a largo plazo, demostrando una mayor capacidad de acceso al mercado de capitales local a tasas competitivas y manteniendo un nivel de endeudamiento estable, en línea con su política de crecimiento sostenible.

    Javier Basso, Cofundador y CFO de Aconcagua destacó: «el balance de 2024 refleja nuestro continuo esfuerzo por alcanzar la eficiencia operacional, optimizar costos y adaptar nuestra estrategia a las condiciones del mercado, siempre con la sostenibilidad como pilar de la gestión, y seguimos comprometidos con una gestión financiera responsable, que nos permita continuar avanzando en la consolidación de nuestra estructura organizacional».

    En los resultados del ejercicio 2024 comparado con el 2023 se destaca:

    • Ventas: alcanzaron los U$S 158 millones, representando un incremento del 20% respecto a 2023. La distribución fue del 67% en el mercado local y 33% en exportaciones.
    • EBITDA: U$S 66,1 millones, con un margen EBITDA del 42%, reflejando un aumento del 42% interanual.
    • Inversiones: U$S 130 millones, destinados principalmente a la cancelación parcial de obligaciones derivadas de la adquisición de las áreas de Vista Argentina, el pago del canon de extensión de concesiones en Río Negro, la perforación y terminación de 5 nuevos pozos y más de 50 workovers y optimizaciones de pozos.
    • Apalancamiento financiero: el ratio deuda financiera neta/EBITDA ajustado se mantuvo en 2,8x.

    Aconcagua Energía ha reafirmado y fortalecido su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo social en 2024. Entre otras iniciativas desarrolladas, se destacan:

    • Pacto Global de Naciones Unidas: fue elegida para integrar el Directorio Principal de la Red Argentina del Pacto Global, reafirmando su compromiso con prácticas sostenibles y responsables.
    • Programas Educativos y Sociales: implementó el programa de becas «Energía para Crecer», que apoyó a 41 estudiantes; «Reimaginar el Aula», para la formación docente; y «Alentando el Deporte y el Desarrollo Comunitario». Además, realizó talleres de formación en herramientas tecnológicas.
    • Interacción comunitaria: mediante el Programa de Puertas Abiertas, más de 300 estudiantes visitaron sus instalaciones y se realizaron 20 pasantías laborales en áreas operativas y corporativas.

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  • Petroleros Privados amplia la infraestructura para sus afiliados

    Petroleros Privados amplia la infraestructura para sus afiliados

    El Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa inauguró este martes una nueva obra como parte de su plan de fortalecimiento institucional y mejoras para los trabajadores del sector hidrocarburífero.

    Se trata de las nuevas oficinas de la Secretaría de Turismo, Deporte y Cultura del sindicato.

    En su discurso, el secretario general del gremio, Marcelo Rucci, remarcó la visión del sindicato frente a las condiciones laborales actuales:

    “Mientras algunos promueven la explotación con multiplicidad de tareas, nosotros hablamos de humanización del trabajo. No vemos legajos, vemos familias con nombre y apellido”, subrayó, reafirmando el compromiso con una mirada más humana y respetuosa del trabajador.

    Hacia el cierre de su intervención, el dirigente hizo una mención especial a los trabajadores retirados: “Nuestros jubilados son parte de nuestra historia. Los abrazamos y contenemos porque les debemos mucho. Nadie queda afuera”, concluyó Rucci.

    La obra forma parte de una serie de iniciativas orientadas a mejorar la infraestructura y los servicios destinados a los trabajadores, en línea con los objetivos de formación, seguridad y dignidad laboral que impulsa el sindicato.

    Rucci destacó la continuidad de las políticas gremiales que priorizan el bienestar laboral: “Estamos inaugurando proyectos que fueron idea de Guillermo Pereyra. Nuestra responsabilidad es seguir su legado y luchar por condiciones dignas”, expresó ante afiliados y autoridades sindicales.

     

     

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  • Aranguren: «Este es un momento crucial para que Argentina se consolide como un actor relevante en el mundo energético»

    Aranguren: «Este es un momento crucial para que Argentina se consolide como un actor relevante en el mundo energético»

    Juan José Aranguren, ex Ministro de Energía de la Nación, analizó en una reciente entrevista con Radio Mitre Patagonia 90.5 los diversos factores que impactan en el desarrollo de Vaca Muerta. El ex ejecutivo de Shell también abordó temas clave como las oportunidades de inversión, los avances tecnológicos y el contexto geopolítico.

    Aranguren señaló que el futuro del crecimiento económico del país está intrínsecamente vinculado al desarrollo de Vaca Muerta. Según el ex funcionario, el potencial de este yacimiento podría ser un motor clave para la independencia energética de Argentina y un elemento crucial para la reindustrialización y el fortalecimiento de la economía nacional.

    Sin embargo, también destacó que Vaca Muerta enfrenta desafíos complejos que van más allá del sector energético, en los cuales los factores económicos, políticos y regulatorios juegan un rol determinante.

    En su análisis, Aranguren se refirió a los desafíos más amplios que enfrenta la economía argentina, que repercuten directamente en el sector energético. La inflación, las fluctuaciones de la moneda y las políticas gubernamentales inestables son algunos de los factores que impactan negativamente en el desarrollo de proyectos energéticos a gran escala.

    «El sector energético, al igual que el resto de la economía, no es ajeno a estos problemas. Sin un marco de estabilidad macroeconómica y política, la inversión se ve afectada», comentó Aranguren.

    También destacó que, para lograr que Vaca Muerta se convierta en un socio estratégico para el crecimiento económico, es fundamental mejorar el entorno regulatorio.

    «Es necesario crear un marco legal claro y atractivo para las inversiones extranjeras. La estabilidad política y económica son cruciales para atraer los capitales que se requieren para desarrollar esta enorme potencialidad», explicó.

    En otro orden de cosas también señaló el avance tecnológico como un factor esencial para mejorar la eficiencia en la extracción de recursos de Vaca Muerta.

    En este sentido, mencionó que las nuevas tecnologías no solo ayudarían a incrementar la producción, sino también a reducir costos operativos, lo que haría a Argentina más competitiva en el mercado energético internacional.

    «La aplicación de tecnologías avanzadas podría optimizar los procesos, reducir el impacto ambiental y posicionar a Argentina como un líder en la producción de gas y petróleo no convencionales», aclaró.

    Con la creciente demanda global de energía, Aranguren subrayó la oportunidad que tiene Argentina para posicionarse como un proveedor clave de recursos energéticos. La demanda internacional de gas natural y petróleo continúa en aumento, y Argentina tiene el potencial para abastecer no solo al mercado interno, sino también para exportar energía a otros países de la región y, eventualmente, a mercados globales.

    «Este es un momento crucial para que Argentina se consolide como un actor relevante en el comercio global de energía. Si logramos desarrollar Vaca Muerta de manera eficiente y sostenible, podemos transformarnos en un proveedor confiable para países que hoy dependen de fuentes de energía externas», enfatizó.

    Sin embargo, no todo es optimismo. Aranguren también puso el acento en cómo la inflación y las fluctuaciones de la moneda afectan directamente a las inversiones en el sector energético.

    «Las variaciones del tipo de cambio y la alta inflación generan incertidumbre, lo que hace que los inversores duden sobre la rentabilidad de proyectos a largo plazo», explicó. Según el ex ministro, estos factores deben ser gestionados adecuadamente para garantizar que Vaca Muerta no se vea afectada y pueda alcanzar su máximo potencial.

    Finalmente, Aranguren subrayó la importancia de establecer  relaciones comerciales sólidas con otros países para asegurar mercados para el gas y el petróleo.

    «El desarrollo de un mercado energético internacional sólido y diversificado es clave para garantizar un crecimiento sostenido. Argentina tiene los recursos, pero necesita un marco político y económico estable para convertir ese potencial en un motor de crecimiento económico», concluyó.

     

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  • OTASA opera al 86% de su capacidad: ¿qué petroleras de Vaca Muerta son las principales cargadoras?

    OTASA opera al 86% de su capacidad: ¿qué petroleras de Vaca Muerta son las principales cargadoras?

    El Oleoducto Trasandino (OTASA) se mantiene como una de las vías de exportación más constantes para Vaca Muerta, siendo un ducto que conecta la estación de Puesto Hernández, en Neuquén, con la refinería de ENAP en la región de Bíobio, en Chile.

    Los datos oficiales de la Dirección Nacional de Hidrocarburos, dependiente de la Secretaría de Energía, dan cuenta de que OTASA ya opera al 86% de su capacidad. De acuerdo a las cifras de enero, se exportaron por el oleoducto 95 mil barriles por día de una capacidad total de 110 mil.

    OTASA retomó su actividad el 16 de mayo de 2023, después de 17 años sin funcionar (el 1 de enero de 2006 se suspendieron los envíos de crudo a Chile por el declino de la cuenca neuquina). Tras una inversión de 20 millones de dólares, buena parte orientada a la rehabilitación y modernización de la infraestructura, la empresa propiedad de YPF, Chevron y ENAP volvió a operar.

    Además de los socios de OTASA, el oleoducto tiene cargadores que firmaron acuerdos para participar con una cuota de crudo para enviar a tierra chilena. Ellas son Vista, Shell, Equinor y Petronas. Las tres últimas son socias de YPF en yacimientos de shale oil: Shell y Equinor en Bandurria Sur y Petronas en La Amarga Chica.

    Fuente: Dirección de Transporte de Hidocarburos de la Nación

    Si seguimos los datos de enero último, YPF fue el cargador con mayor participación con el 39,1%. Le siguió Shell con el 21,1% de los envíos, Petronas con el 16,5% -por lo que el shale oil de Vaca Muerta continúa siendo un mercado clave para la empresa de Malasia-, Vista con el 11,9, sigue la noruega Equinor con el 9,3% y Chevron con el 2,1%.

    A lo largo de 2024, siempre siguiente los datos oficiales, las seis empresas cargadoras enviaron con finalidad de exportación un total de 25,8 millones de barriles de petróleo de Vaca Muerta. De este modo, OTASA es una vía para vender el shale oil neuquino, conseguir dólares y sostener un mercado seguro, cercano y fundamental para la integración energética regional.

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  • Figueroa pone límites al desembarco de trabajadores despedidos de Chubut: “El trabajo es para los neuquinos”

    Figueroa pone límites al desembarco de trabajadores despedidos de Chubut: “El trabajo es para los neuquinos”

    En medio de un clima enrarecido por los recientes despidos de Halliburton en Chubut y los intentos de la compañía de reubicar parte de ese personal en Vaca Muerta, el gobernador Rolando Figueroa se plantó con un mensaje claro: la prioridad laboral está en casa.

    “El trabajo debe ser, en primer lugar, para los neuquinos”, afirmó el mandatario provincial, enviando una señal directa tanto a las empresas del sector.

    La declaración se da en un contexto delicado: Halliburton, una de las principales prestadoras de servicios petroleros en el país, envió telegramas de despidos a 290 trabajadores en Chubut. 

    Sin embargo, la alarma en Neuquén se encendió cuando comenzaron a trascender los planes para relocalizar a parte de ese personal en operaciones activas dentro del territorio neuquino.

    “Hoy no estamos en condiciones de recibir trabajadores de otras regiones”, sostuvo Figueroa. “Contamos con personal calificado y eficiente, y seguimos invirtiendo en la formación de nuestros jóvenes para que ocupen los puestos que genera la industria”, expresó a través de su cuenta de la red social X.

    En paralelo, el gobernador destacó el rol del Sindicato de Petroleros Privados para “garantizar el respeto a las condiciones laborales y los derechos” de los trabajadores neuquinos.

    En el marco de la inauguración de un nuevo espacio para sus afiliados, el secretario general del gremio, Marcelo Rucci, enfatizó: «Competir con el mundo no significa hacerlo a costa de los trabajadores».

    Para los gremios regionales, la preocupación va en aumento. Sostienen que algunas empresas están intentando trasladar el conflicto chubutense al corazón de Vaca Muerta, con el riesgo de generar una sobreoferta laboral que termine impactando en los salarios y condiciones de trabajo en Neuquén

    El caso Halliburton es paradigmático: denuncias por vaciamiento en la Cuenca del Golfo San Jorge, reclamos por traslados compulsivos y una creciente presión por parte de los sindicatos para evitar que la reestructuración en Chubut termine repercutiendo en el empleo neuquino.

    “Defender lo nuestro también implica defender a nuestros trabajadores”, insistió Figueroa. Sus palabras fueron leídas como un freno al intento empresarial de convertir a Neuquén en válvula de escape de los recortes aplicados en otras regiones.

    “El éxito es gracias al esfuerzo de nuestra gente, y eso lo defenderemos juntos”, cerró el gobernador, en un mensaje que ya resuena en los pasillos empresariales y sindicales de la región.

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  • Cómo será el camino de la venta de Metrogas y por qué la renovación de licencia es clave

    Cómo será el camino de la venta de Metrogas y por qué la renovación de licencia es clave

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, reiteró en distintas ocasiones que es decisión tomada y que la venta de Metrogas es sólo cuestión de aguardar el momento más oportuno para valorizar uno de los principales activos en los cuales piensa desinvertir la compañía para volcarse a pleno, a partir de 2026, a la actividad del no convencional de Vaca Muerta.

    La empresa distribuidora de gas natural más grande de la Argentina, en términos de cantidad de usuarios y volumen de gas entregado, sigue en el centro de la revisión del portfolio iniciado con la actual gestión de la petrolera, la que ya en 2017 estuvo a punto de avanzar en un proceso de desprendimiento de sus acciones, argumentando que la regulación del sector no permite a una misma empresa participar de toda la cadena.

    Pero la compañía que cuenta con 2,4 millones de clientes del Área Metropolitana Buenos Aires hoy tiene las expectativas centradas en concluir con éxito el proceso de Revisión Quinquenal Tarifaria (RQT) que establece el marco regulatorio y, así, darle previsibilidad de mediano y largo plazo al negocio para hacer mucho más atractiva y rentable la venta.

    La decisión debe recorrer un camino legal que José Martínez de Hoz, socio de MHR, que es uno de los estudios de abogados más consultados por el sector energético, se encarga de explicar al señalar que la licencia de distribución de gas expira el 28 de diciembre de 2027, tras 35 años de vigencia como resultado de la privatización de la histórica empresa Gas del Estado.

    “Metrogas puede pedir una prórroga por 20 años (originalmente eran 10 años y fue ampliado por la Ley de Bases a 20 años), sujeto a que se determine que cumplió en lo sustancial sus obligaciones. La prórroga no es automática, sino que la compañía debe pedirla con una antelación no inferior a 18 meses ni mayor a 50 meses a la fecha del vencimiento del plazo inicial. Es decir, antes del 28 de junio de 2026”, explicó el experto.

    Se trata de una solicitud en la que Metrogas deberá explicar y fundar que cumplió en lo sustancial sus obligaciones, incluyendo inversiones y calidad de servicio, pero de existir incumplimiento deberá subsanarlos.

    “El Gobierno, vía Enargas, debe evaluar el servicio prestado. El Poder Ejecutivo debe resolver dentro de los 120 días desde que reciba la propuesta del ente que tendrá en cuenta la evaluación de la performance de Metrogas”, explicó Martínez de Hoz.

    En ese sentido, resaltó que “considerando la pesificación de tarifas en 2002 y congelamiento posterior de tarifas, y los periodos subsiguientes de interferencia tarifaria impuesta por los diferentes gobiernos que impidieron a Metrogas cobrar lo que hubiera correspondido de haberse aplicado la Licencia, Metrogas probablemente pueda justificar eventuales incumplimientos en la calidad del servicio y reducciones en las inversiones”.

    A pesar de los antecedentes institucionales que incluyeron el desconocimiento de las pautas tarifarias inicialmente acordadas –solo hubo recupero de tarifas en términos reales durante la administración de Mauricio Macri y Javier Milei– no se podrían introducir cambios en los contratos originales en oportunidad de la futura renovación de la licencia, “aunque el Gobierno puede condicionar la prórroga a un programa de inversiones y calidades de servicio”.

    Martínez de Hoz recordó que en los 90 tuvieron lugar las privatizaciones de las compañías de servicios públicos, pero las licencias están venciendo próximamente, por lo que no ha habido experiencias de prórrogas concedidas en materia de distribución y transporte de gas y electricidad.

    Transportadora de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN), que operan los sistemas troncales de gasoductos, solicitaron las respectivas renovaciones de sus licencias de transporte por 20 años, y su solicitud fue tratada en una audiencia pública que tuvo lugar en octubre de 2024. El Enargas y el Poder Ejecutivo aún no se pronunciaron al respecto.

    La empresa Oleoductos del Valle (Oldelval), titular de una concesión de transporte de petróleo crudo e hidrocarburos líquidos, obtuvo durante el gobierno de Alberto Fernández, una prórroga por 10 años de su concesión hasta el 2037, para viabilizar un programa de inversiones con el objetivo de una muy significativa expansión de su capacidad de transporte necesaria para evacuar la mayor producción de petróleo de Vaca Muerta.

    Los resultados se verán el 4 de abril, cuando Oldelval inaugure formalmente las obras del Plan Duplicar, que permitirá incrementar la capacidad de evacuación del shale oil de Vaca Muerta hacia Puerto Galván, en el complejo bahiense.

    Para el titular del MHR, el anuncio de los planes de YPF para vender su participación accionaria en Metrogas se da en un contexto en que la política económica y energética de la actual administración, con recuperación tarifaria, estabilidad macroeconómica, incluyendo reducción de la inflación y previsibilidad cambiaria, “genera un marco positivo en el cual podrían aparecer potenciales compradores interesados, tanto nacionales como extranjeros”.

    “Ello, por cuanto podría haber continuidad de una política que incentiva la inversión y expansión de la red de gas, con tarifas que permiten recuperar esos costos más una utilidad razonable. En algunas de las últimas operaciones de traspaso de control de concesionarias de servicios públicos, como el caso de Edenor, los compradores fueron inversores nacionales”, recordó.

    YPF es el accionista mayoritario de Metrogas, con una participación del 70% a través de Gas Argentina S.A.; mientras que Integra Gas Distribution LLC es una empresa norteamericana que posee el 13% de las acciones, la Administración Nacional de la Seguridad Social controla otro 7% y el 25,80% cotiza en bolsa.

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  • Aconcagua Energía concretó la entrega de desfibriladores portátiles

    Aconcagua Energía concretó la entrega de desfibriladores portátiles

    Aconcagua Energía dio un paso significativo comenzando a concretar una acción que refleja los valores y el compromiso social con el cual el grupo empresarial trabaja. En este sentido, con el objetivo de replantear y reconvertir una acción institucional, el Grupo concretó la entrega de cinco DEA (Desfibrilador Externo Automático).

    Estas entregas y capacitaciones fueron posible gracias a la articulación con el Ministerio de Educación de Mendoza, a través del área de enlace institucional, y de la Municipalidad de Tupungato; en Río Negro, a través del Ministerio de Educación, del Ministerio de Deportes y Turismo, de la Secretaría de Energía y Ambiente, y de la Municipalidad de Cipolletti.

    En esta primera etapa se entregaron 5 equipos que serán colocados en escuelas y clubes deportivos. “Decidimos reconvertir la entrega tradicional de obsequios institucionales, en una causa que verdaderamente haga la diferencia: la entrega de estos desfibriladores a instituciones de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, señaló Lorena Pérez, Coordinadora de Inversión Social de Aconcagua Energía, quien además destacó que para concretar la entrega coordinaron la gestión articulando con referentes de instituciones públicas de cada provincia.

    Los equipos entregados, en esta oportunidad, fueron para la escuela rural N° 1-634 “Isla Soledad”, ubicada en la localidad de Anchoris, Tupungato, Mendoza; y en Río Negro a la escuela rural N° 242 de Peñas Blancas, a las escuelas CENT N° 44 y CET N° 7 (instituciones que comparten edificio), y a Catriel Rugby y Hockey Club; todas de la localidad de Catriel; por último, a la organización social Alma Fuerte, en la localidad de Cipolletti.

    Hugo Sánchez, de la organización Alma Fuerte, señaló: “agradecemos a la empresa Aconcagua Energía por la donación del desfibrilador portátil ya que lo consideramos una herramienta vital para salvar vidas. En nuestro ámbito siempre hay familias presentes por lo que estar preparados ante una posible emergencia es fundamental, muchísimas gracias por su gran aporte no solo a nuestra institución sino también a parte de la comunidad de Cipolletti”.

    Por su parte, Roxana López, directora de la escuela de Anchoris, Mendoza comentó: “se trata de una valiosa donación que evidencia el compromiso hacia la comunidad por parte de Aconcagua Energía, buscando colaborar de alguna forma con el bienestar y la mejora de sus vecinos, aportando, a su vez, conocimiento frente a un tema que nos interpela a todos”.

    Asimismo, Leandro Rodríguez, responsable de enlace institucional del Ministerio de Educación de Mendoza señaló que “este gesto no solo salva vidas, sino también demuestra cómo la cooperación entre el sector público y privado puede transformar la educación en un espacio más seguro y preparado. Agradecidos a Aconcagua Energía por su compromiso con la comunidad”.

    También expresó unas palabras, Federico Matteucci, presidente de Catriel Rugby y Hockey Club: “con este equipo podremos reflotar el proyecto de enfermería que dará cuidado en los partidos del club. Contar con un equipo de estas características es de vital importancia para la actividad que realizamos como institución deportiva y poder capacitar a nuestra comunidad es de gran valor”.

    Por último, Leandro Domini, secretario de Deportes de la Municipalidad de Cipolletti comentó que “la incorporación de este tipo de elementos revaloriza la función de las instituciones de la ciudad. También para enlazar una escuelita barrial con más de 300 niños junto con una empresa comprometida con el desarrollo social”.

    Adicionalmente a la entrega de los DEA, y mediante gestiones llevadas a adelante con instituciones públicas provinciales y municipales, Aconcagua Energía está realizando capacitaciones sobre primeros auxilios, RCP y el uso adecuado de los equipos DEA. Estas formaciones tienen como objetivo mejorar la preparación de las personas ante posibles situaciones inesperadas y así fortalecer el sentido de responsabilidad colectiva.

    De esta forma, Aconcagua Energía ya concretó la entrega de 5 de un total de 9 equipos, con el fin de generar un impacto positivo y a largo plazo en la seguridad de las comunidades cercanas a sus operaciones y reafirmando así su compromiso social.

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  • Neuquén insistió con la idea de fortalecer la contratación de empresas locales en Vaca Muerta

    Neuquén insistió con la idea de fortalecer la contratación de empresas locales en Vaca Muerta

    El subsecretario de Trabajo de la provincia, Pablo Castillo, participó de una importante reunión convocada por la UOCRA Seccional Añelo y la Cámara de Empresas Industria y Servicios de Añelo (CEISA), en la que se debatió sobre la contratación de empresas foráneas en las áreas hidrocarburíferas de Neuquén.

    En el encuentro, se abordó la preocupación por la presencia de proveedores externos en la región y la necesidad de fortalecer el empleo local en el marco de la explotación de Vaca Muerta.

    Castillo expresó el firme compromiso del gobierno provincial con la defensa del trabajo neuquino y destacó la aplicación de leyes clave como la Ley 3338 del Desarrollo de los Proveedores Locales y la Ley 2683 de Compre Neuquino.

    «Nuestro objetivo es garantizar que el crecimiento de la industria hidrocarburífera en Vaca Muerta se traduzca en más oportunidades para las empresas y los trabajadores neuquinos. La contratación de proveedores locales no solo es un derecho establecido por la normativa vigente, sino también una necesidad para el desarrollo económico y social de nuestra provincia», subrayó el subsecretario.

    El funcionario también enfatizó la importancia del diálogo entre los sectores empresarial, sindical y gubernamental para fortalecer la cadena de valor hidrocarburífera.

    «Desde la subsecretaría de Trabajo vamos a seguir acompañando estos espacios de debate y proponiendo herramientas que fortalezcan el empleo local. Queremos que cada inversión en Neuquén signifique más empleo para los neuquinos», afirmó.

    Durante la reunión, se abordaron aspectos relacionados con el programa Emplea Neuquén, que conecta a los trabajadores de la provincia con nuevas oportunidades laborales en el sector hidrocarburífero.

    Castillo señaló que el fortalecimiento de la contratación de neuquinos es una prioridad para el gobernador Rolando Figueroa, quien busca impulsar el desarrollo de la mano de obra local y generar más empleo genuino.

    Asimismo, se discutieron estrategias para garantizar el cumplimiento de las leyes de fomento al empleo local y se escucharon testimonios de empresas afectadas por la contratación de proveedores foráneos.

    Desde el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral, se continuará trabajando con todos los sectores para impulsar medidas concretas que favorezcan la contratación de proveedores neuquinos y aseguren un crecimiento sostenible para la provincia.

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