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Autor: Mejor Energía

  • Las empresas que dominan la recuperación terciaria en Argentina

    Las empresas que dominan la recuperación terciaria en Argentina

    La producción a través de técnicas EOR (Enhanced Oil Recovery), o más conocida como recuperación terciaria, rompió el récord en marzo último. La técnica permite extender la vida útil de los yacimientos maduros con la inyección de polímeros viene cobrando fuerza en Argentina, en particular en campos de Chubut y Santa Cruz.

    Según un reciente informe elaborado por el ingeniero Gerardo Tennerini, basado en datos de la Secretaría de Energía de la Nación a marzo de 2025, y al que accedió Mejor Energía, la producción por terciaria llegó a los 17.137 barriles por día. Las operadoras que lideran el escenario son YPF, CAPSA-Capex y PECOM; aunque también tienen proyectos Pan American Energy y Tecpetrol.

    YPF encabeza el ranking EOR con una producción total de 13.983,8 barriles diarios de petróleo extraído con polímeros, el 82% del total nacional. La empresa controlada por el Estado tiene como principal activo con terciaria a Manantiales Behr, en Chubut, y se suma Chachahuén Sur, en Mendoza.

    Manantiales Behr es el yacimiento con mayor producción terciaria del país con un promedio diario de 8.376 barriles, es decir que el 32,4% de su crudo, que alcanzó los 25.830 barriles/día en marzo, viene con apoyo de polímeros. A Chachahuén Sur le tocó el segundo lugar en el ranking EOR de marzo con 5.003,3 barriles/día, siendo nada menos que el 41,4% de sus 12.080 barriles/día.

    Le sigue CAPSA-CAPEX con 1.772 barriles diarios, que es una de las pioneras hace más de una década con la utilización de polímeros para explotar el yacimiento Diadema, en el norte de la ciudad de Comodoro Rivadavia.

    Finalmente, PECOM aparece en escena con 665,9 barriles diarios. Esta empresa de servicios se convirtió en operadora de Escalante-El Trébol, bloque que le vendió YPF en Chubut. El plan de PECOM, tal como indicaron durante la Argentina Oil & Gas 2024, es fortalecer el EOR en el sur chubutense.

    Como se dijo más arriba, y ya comentó este medio, otras compañías que están probando la EOR en sus campos son Pan American Energy (extrajo 520,4 barriles/día con esta técnica) y Tecpetrol (195,6 barriles/día).

    En cuanto a la distribución territorial, Chubut concentra el 67% de la producción EOR del país y le sigue Mendoza con el 31%. Esta tendencia refuerza el papel de la recuperación terciaria como herramienta para sostener la producción petrolera en esas provincias.

    «A partir de 2026, YPF enfocará sus inversiones exclusivamente en Vaca Muerta, dejando la operación de estos proyectos EOR en manos de otras compañías. Esto implica que alrededor de 14.000 bbl/d de producción terciaria cambiarán de operador», comentó Tennerini sobre el análisis de los datos.

    «La recuperación mejorada en campos convencionales no solo sigue vigente: está marcando récords y abriendo nuevas oportunidades técnicas y estratégicas para quienes apuestan a la eficiencia en yacimientos maduros», expresó.

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  • Vaca Muerta: Neuquén refuerza su estrategia para formar mano de obra local

    Vaca Muerta: Neuquén refuerza su estrategia para formar mano de obra local

    En una provincia donde el pulso económico lo marca la expansión de Vaca Muerta, la generación de empleo genuino se convierte en el desafío central. Si bien la actividad hidrocarburífera continúa creciendo, aún no se traduce en un salto significativo de incorporaciones laborales directas. En ese contexto, el gobierno neuquino apuesta fuerte a Emplea Neuquén, un programa que ya fue convertido en ley por unanimidad en la Legislatura provincial.

    “Construir un puente entre la oferta y la demanda de trabajo” es, según Julieta Cuevas, subsecretaria de Promoción de Empleo y Formación Profesional, el objetivo central de la iniciativa. En diálogo con Modo Shale, por Mitre Patagonia, la funcionaria afirmo que el foco está puesto en acortar la distancia entre los perfiles que demanda el mercado —particularmente el energético— y las capacidades reales de los trabajadores locales.

    Aunque los indicadores de desempleo en Neuquén están por debajo de la media nacional, Cuevas reconoce que “no somos ajenos al contexto económico del país”, y que la única forma de sostener una mejora es con estrategias articuladas con el sector privado. En ese camino, la ley 3499 no solo institucionaliza un sistema público de empleo, sino que también habilita incentivos para empleadores y promueve el trabajo conjunto con cámaras y empresas.

    La funcionaria destacó que la “confianza del sector privado en el sistema público se construye paso a paso”, y menciona como ejemplo los acuerdos con operadoras como Pluspetrol, que financian capacitaciones específicas.

    Sin embargo, admite que la gran promesa de Vaca Muerta aún no se refleja con contundencia en términos de trabajo directo: “Lo que vemos es una fuerte demanda en sectores indirectos: comercio, construcción, turismo y servicios. Pero el salto laboral en la industria del petróleo y el gas todavía no ocurre a gran escala”.

    Para anticiparse a esa futura demanda y evitar que el desarrollo energético se traduzca en oportunidades para personal de fuera de la provincia, desde Emplea Neuquén se impulsan capacitaciones estratégicas. Un caso concreto es el de Añelo, donde se está formando a trabajadores en tareas de amolado, paso previo indispensable para lograr soldadores calificados. “Una empresa pide un soldador especializado, pero encontramos personas con formación básica. Por eso vamos paso a paso”, explica.

    Mientras tanto, la migración interna sigue creciendo. “No podemos cerrar las fronteras, pero sí trabajar para que los neuquinos estén mejor preparados y tengan prioridad”, señala Cuevas, al referirse a las más de 20 familias por semana que se instalan en la provincia en busca de oportunidades.

    La estrategia se apoya también en una red de 22 oficinas de empleo en todo el territorio provincial, donde se canalizan ofertas laborales, formativas y líneas de crédito para emprendedores. El objetivo final, sintetiza Cuevas, es claro: “Equiparar condiciones y lograr que el desarrollo de Vaca Muerta y otras actividades económicas se traduzca en empleo local de calidad”.

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  • Crecieron un 82% las exportaciones de petróleo de Vaca Muerta a Chile

    Crecieron un 82% las exportaciones de petróleo de Vaca Muerta a Chile

    Las exportaciones de petróleo desde Vaca Muerta hacia Chile a través del Oleoducto Trasandino (OTASA) casi se duplicaron en el primer trimestre de 2025 en comparación con igual período de 2024. La vía de transporte estratégica par el shale oil de Neuquén hacia la refinería de ENAP en Bíobio se consolida.

    Según datos de la Dirección Nacional de Transporte de Hidrocarburos, que analizó Mejor Energía, en los primeros tres meses de este año se transportaron 1.281.000 m3, equivalentes a unos 89.527 barriles diarios, frente a los 704.000 m3 del primer trimestre del año pasado, que representaron cerca de 49.201 barriles por día.

    El aumento interanual del 81,3% consolida la reactivación del vínculo energético con Chile a partir del potencial exportador de Vaca Muerta. El repunte del bombeo a través de OTASA responde al creciente interés de las refinerías chilenas por el crudo liviano neuquino y al fuerte aumento de producción en áreas como Loma Campana, La Amarga Chica y Bajada del Palo Oeste.

    De hecho, y tal como informó este medio, ENAP destacó como uno de los hitos en su balance financiero las compras de petróleo no convencional. El incremento en el suministro de crudo argentino desde Vaca Muerta fue ubicado a la par de los grandes proyectos en hidrógeno verde que tiene la compañía estatal chilena en el sur del vecino país.

    Sólo en marzo de 2025, el volumen transportado alcanzó los 409.000 m3, que significan unos 82.987 barriles diarios, mientras que un año antes apenas se habían exportado 255.000 m3 en el mismo mes, es decir 51.740 barriles/día.

    La reapertura del oleoducto en 2023 marcó un punto de inflexión que hoy se refleja en un comercio transandino cada vez más fluido y estratégico. Y recientemente ha habido cambios que impactarán en lo que sigue del 2025: Vista compró la parte de Petronas en La Amarga Chica, el tercer yacimiento con más producción de Vaca Muerta, y apunta a crecer junto a YPF, operador del bloque.

    Luego de rehabilitar la infraestructura de OTASA, las propietarias del proyecto YPF, Chevron y ENAP convocaron a otras compañías para cargar su crudo, en una capacidad máxima del oleoducto de 110 mil barriles/día. Así se sumaron Vista, Shell, Equinor y Petronas.

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  • Vaca Muerta: entre el auge del shale oil y el horizonte estratégico del GNL

    Vaca Muerta: entre el auge del shale oil y el horizonte estratégico del GNL

    La que pasó fue una nueva semana cruzada por ambigüedades. Es que al frente interno habitual que signa cualquier tema de Vaca Muerta en la última década, producto de la macro y sus ciclos más o menos complejos, el subibaja del petróleo Brent, luego del arancelazo de Donald Trump, suma para la cautela generalizada de las principales productoras. Un escenario de estas características no impone –por ahora– un freno de mano sino una reafirmación: la necesidad de una mejora adicional en la competitividad. Alguien podría decir: más presión por resultados en un segmento donde todo es presión.

    El petróleo de referencia para Vaca Muerta cerró la semana en 63 dólares por barril. Las productoras consultadas no siembran la alarma, ni mucho menos (bajó de los 60 hace casi nada). Pero echan mano a escenarios posibles, en orden a la planificación a décadas que caracteriza a las más grandes. No es el viento de cola de los 75/80 dólares por barril que, junto con las obras de ampliación de transporte de crudo, impulsaron un ímpetu exportador inédito en la historia del shale argentino. También los mejores registros de Neuquén en 106 años de historia de los hidrocarburos.

    “Crecimiento con algo de incertidumbre”, se animó a definir el CEO de una productora no convencional. Están los que dicen que eso define la historia actual de Vaca Muerta hasta ahora. Pero en esta instancia se trata de otro tipo de dualidad: la de un crecimiento posible que definirá el perfil de Argentina como exportador de gas a una escala mayor, sí, el gas natural licuado (GNL) que asomaba como un sueño descarriado en el arranque de la década pasada y es más posible que nunca si se contempla que el punto de partida será el 2027, con la llegada de un primer barco de licuefacción al Golfo San Matías.

    En ese contexto, cualquier diálogo con un referente de la industria por estos días está cruzado por un denominador común: la apuesta a “bajar costos” como única respuesta al escenario, todavía sin horizonte claro, determinado por las tensiones entre Estados Unidos y China.

    Lo dijo en el arranque de mayo Ricardo Ferreiro, presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint que posicionó el gas de Vaca Muerta en el mundo desde su bloque Fortín de Piedra: perforar un pozo en Argentina resulta 40% más caro que en Estados Unidos. ¿La razón? En términos generales, falta de escala, logística deficiente, poca competencia de servicios y un entorno económico que aún no brinda certezas.

    En ese rumbo está el grueso de la industria petrolera argentina. Busca profundizar lo que fue tan notable a la salida de la pandemia del COVID-19. Mejoras en productividad en toda la cadena de valor y el conocimiento en el terreno –en el abanico de bloques shale– que habían tenido como motor la caída del crudo Brent por debajo de los 19 dólares y los recortes de la producción por el colapso de la demanda de combustibles. De esa pesadilla, Vaca Muerta emergió con una mejora en costos y una aceleración inédita. El eco y el camino de esas mejoras explica la andanada de récords que también caracterizan lo que va del 2025.

    En su participación en la Offshore Technology Conference (OTC), en Houston, el gobernador Rolando Figueroa se sumó a esas voces. Habló del GNL –el plan a todo o nada de la década actual–, pero aplica para la coyuntura atada al petróleo no convencional y los excedentes de gas que ya llegan a Brasil vía Bolivia. Dijo que la clave será la eficiencia en cada eslabón de la cadena de valor, donde unas 1200 pymes de Neuquén son centrales para sostener los servicios a grandes productoras. “Todos tienen que ajustar las variables para llegar a un buen valor final. La eficiencia y el éxito deben ser compartidos”, sostuvo al referirse a la competitividad del gas natural licuado, que podría marcar un antes y un después para el país.

    En el camino, el gobierno provincial también capitaliza el impulso a los no convencionales. Se muestra con iniciativa y se corre de la agenda que suele imponer el debate público nacional. Impone matices: al tiempo que impulsa la agenda oil and gas también demanda (y logra) una mayor participación de las petroleras con aportes en infraestructura y educación. 

    En parte, es aquello de la licencia social. Puertas adentro de la provincia, Vaca Muerta es ese mundo que puede distribuir oportunidades, que ya genera empleo para 25 mil trabajadores, pero que todavía “no estalló”, como dicen los funcionarios del área de Empleo que reciben los CV de miles de aspirantes que esperan por la llegada de su oportunidad.

     

    Sobre el cierre de la semana, Pluspetrol protagonizó una noticia importante. Tiene que ver con la actual disponibilidad del transporte para el shale gas, la demanda invernal creciente en Argentina y las chances que impone el frente brasileño. Anunció junto a su socia YPF la ampliación en un 20% de la capacidad de procesamiento de su planta CPF en el bloque La Calera. Llegará así a los 14,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d), lo que la convertirá en la tercera productora de gas de Argentina.

    La empresa había provocado un cimbronazo en el mundillo petrolero al quedarse, en el segmento del shale oil, con los bloques de ExxonMobil.

    YPF también hizo una descripción clarísima sobre su ciclo actual. Uno en el que se desprende de sus campos convencionales (Plan Andes). En su informe del primer trimestre ante inversores, se destaca un salto exportador del 34% en shale oil y el tenor de sus inversiones en lo que va del año: el 75% del totales (1214 millones de dólares) fue a sus bloques no convencionales, donde pone el foco para acelerar en la producción y el ingreso de divisas.

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  • YPF extiende por tres años su aporte a las Becas Gregorio Álvarez de Neuquén

    YPF extiende por tres años su aporte a las Becas Gregorio Álvarez de Neuquén

    YPF extenderá por los próximos tres años su aporte al programa de becas Gregorio Álvarez en Neuquén. La compañía renueva de esta forma su compromiso con la educación en la provincia, como parte de su política de desarrollo sostenible de las comunidades donde opera.

    El acuerdo se firmó hoy entre el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa. También suscribieron el convenio el vicepresidente de Asuntos Públicos, Lisandro Deleonardis, y la ministra de Educación de la provincia, Soledad Martínez.

    «Desde YPF tenemos el compromiso de liderar a la industria para promover el desarrollo de Vaca Muerta y generar exportaciones por 30.000 millones de dólares en 2030. El acceso a la educación es lo que nos va a permitir tener profesionales formados y capacitados para este desafío, y que ese crecimiento que esperamos se convierta en oportunidades», aseguró Horacio Marín.

    En esa línea, el presidente y CEO de YPF también destacó el trabajo que impulsa YPF junto con toda la industria con la creación del instituto de formación técnica Vaca Muerta (IVM), que promoverá la formación teórica y práctica de profesionales y con el cual se espera capacitar entre 2000 y 3000 personas por año.

    Por su parte, el gobernador Rolando Figueroa afirmó: «con este acuerdo disponemos de un horizonte de previsibilidad que nos permite pensar a largo plazo y afianzar esta política de Estado que la provincia sostiene junto a las empresas del sector energético. La educación es una prioridad para nosotros».

    El acuerdo estipula que YPF donará un millón de dólares anuales durante 2025, 2026, y 2027 destinados específicamente al programa de becas Gregorio Álvarez y sujeto al control de resultados. El mismo tiene como objetivo brindar apoyo financiero a estudiantes de la provincia que necesiten asistencia económica para continuar sus estudios superiores. 

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  • Sector petroquímico: leve repunte productivo en un contexto comercial adverso

    Sector petroquímico: leve repunte productivo en un contexto comercial adverso

    El informe mensual elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) reflejó que durante marzo de 2025 la producción del sector mostró un aumento del 3% respecto al mes anterior, impulsado por planificaciones de fabricación previamente establecidas.

    Sin embargo, al comparar con el mismo mes del año pasado, se observan caídas en todos los subsectores. Esta tendencia negativa también se replica en el acumulado del primer trimestre.

    En cuanto a las ventas locales, el relevamiento de la CIQyP registró una disminución del 1% en términos mensuales, con bajas generalizadas excepto en el subsector de finales agroquímicos.

    En la comparación interanual, todos los segmentos presentaron retrocesos, alcanzando una caída del 26%, mientras que el acumulado del año marca un descenso del 20%.

    Por su parte, las exportaciones del sector sufrieron una significativa caída del 43% respecto de febrero 2025. También se registraron bajas tanto interanualmente, como en el acumulado del año, que presentó una contracción del 49%.

    En cuanto al desempeño de las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), el informe de la CIQyP señaló que en marzo la producción creció en sus tres variables: un 8% respecto al mes anterior, 8% anual y 3% en el acumulado del año.

    Por su parte, las ventas locales disminuyeron en sus tres indicadores; mientras que las exportaciones descendieron un 5% en marzo, aunque mantuvieron una suba interanual y acumulada del 57%, en cada caso.

    Durante marzo de 2025, la balanza comercial, medida en dólares, de los productos del sector fue un 5,92% inferior al mismo mes del año anterior, con descenso del 3,15% en las importaciones, mientras que las exportaciones crecieron un 0,88%.

    En cuanto al uso de la capacidad instalada, de las industrias que contribuyen con información para el informe de la CIQyP, esta registró que durante marzo de 2025 tuvo un uso promedio del 43% para productos básicos e intermedios y del 70% para productos petroquímicos.

    En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ, (mercado local más exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante marzo 2025, fueron de 230 millones de dólares, acumulando un total de U$S 764.503,44  millones en el primer trimestre del año.

    “La dinámica del sector químico-petroquímico de Argentina, sigue la tendencia de la industria en general, en el mes de referencia del informe vemos que las ventas locales cayeron, pero la producción tuvo una leve mejora por recupero de inventarios. El sector espera que la consolidación de la estabilidad macroeconómica y el potencial incremento del PBI ayude a incrementar la demanda de productos químicos-petroquímicos en lo que resta del año”,  señaló Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP.

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  • Minería en Argentina: tecnología, y desafíos de inversión marcan el rumbo del sector

    Minería en Argentina: tecnología, y desafíos de inversión marcan el rumbo del sector

    Accenture Argentina presentó un informe sobre las principales tendencias que están reconfigurando la actividad minera nacional y global, destacando cómo los avances tecnológicos, la sostenibilidad y las condiciones del mercado están influyendo en un sector clave para la economía del país.

    De acuerdo con el equipo de Investigación sobre Recursos Naturales (CNR) de Accenture Research, la industria minera se encuentra atravesando una etapa de transformación profunda.

    La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), la automatización y la digitalización están redefiniendo la eficiencia operativa, la seguridad y la sostenibilidad de los procesos.

    “Aunque la industria está explorando la IA Generativa (GenAI), la falta de una base de datos sólida y una estructura digital sigue siendo un desafío”, sostuvo Sebastián Feldberg, líder de Industry X en Accenture Argentina.

    Entre las principales tendencias que destaca el informe se encuentran:

    • Automatización e inteligencia artificial: La integración de IA y sistemas automatizados en toda la cadena de valor minera permite una toma de decisiones más precisa, basada en datos predictivos y prescriptivos, a la vez que mejora la eficiencia energética y reduce el impacto ambiental.
    • Consolidación del sector y apuesta por minerales críticos: Se prevé una continuidad en las fusiones y adquisiciones (M&A) dentro de la industria, con el objetivo de optimizar carteras de inversión enfocadas en minerales estratégicos como el cobre y el litio. El desarrollo de nuevos activos se percibe como más costoso que su adquisición, lo que favorece este tipo de movimientos.
    • Desafíos de inversión y financiamiento: Las exigencias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se han vuelto determinantes para acceder a capital. Frente a esto, las compañías buscan nuevas fuentes de financiamiento, como el capital privado, y fortalecen su perfil sostenible para atraer inversores.
    • Tensiones geopolíticas y proteccionismo comercial: Las interrupciones en la cadena de suministro global y las políticas restrictivas de algunos países están redefiniendo el acceso a recursos críticos. La competencia estratégica por minerales esenciales se intensifica en el escenario internacional.

    De cara a los próximos años, Accenture proyecta que la IA seguirá liderando las inversiones del sector en el bienio 2025-2026, con una fuerte orientación a la eficiencia operativa y la reducción de costos.

    Aunque persisten vulnerabilidades en la cadena de suministro global, se espera que la recuperación de la demanda impulse un crecimiento sostenido en el corto plazo.

    En este contexto, advierten que la innovación tecnológica, la sostenibilidad y el acceso al financiamiento definirán qué actores lograrán consolidarse en el nuevo mapa minero.

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  • Hidenesa: ¿Cómo vienen las obras de gas para el interior neuquino?

    Hidenesa: ¿Cómo vienen las obras de gas para el interior neuquino?

    Raúl Tojo, presidente de Hidenesa, destacó el impacto de las obras de de infraestructura para llevar gas a las localidades del interior de la provincia de Neuquén. El representante de la empresa repasó los principales trabajos que se llevan adelante.

    El presidente de la compañía dijo que el gobernador Rolando Figueroa «se puso al hombro» la tarea de llevar gas a toda la provincia. Es así que el día 25 de mayo próximo en Los Guañacos. Después, la obra tendrá continuidad hasta Las Ovejas.

    «La gente que sufrió tantos años por falta de decisiones gubernamentales hoy está teniendo la solución al alcance de la mano», afirmó Tojo en diálogo con Modo Shale, programa que transmite Radio Mitre Patagonia. El titular de Hidenesa señaló que el pueblo de Guañaco no contaba con ningún tipo de red y que sus habitantes cocinaban y se calefaccionaban con leña.

    Esta obra es parte de un proyecto mayor que contempla la extensión de la red hasta Las Ovejas, Bella Vista y Los Carrizos, con financiamiento del gobierno provincial. «La decisión política del gobierno de Figueroa ha hecho de que nosotros, esta empresa provincial, se ponga al frente de todas las necesidades de gas de los neuquinos», añadió.

    Hidenesa opera 16 plantas de GLP en la provincia, pero busca avanzar hacia una transición al gas natural. «El GLP es muy caro, tanto en la compra como en el transporte. Lo ideal sería ir reemplazándolo con redes de gas», explicó Tojo. Sin embargo, advirtió que el costo es elevado: «Estamos hablando de muchos millones de dólares y hay que planificar por etapas».

    En paralelo, subrayó la urgencia de una nueva obra en Rincón de los Sauces, que sigue creciendo pero tiene un déficit importante de abastecimiento de gas natural. El aprovisionamiento para este invierno está garantizado, con acuerdos cerrados con YPF y otras empresas para asegurar la distribución en toda la provincia.

    Finalmente, Tojo llamó a sostener estas obras como política de Estado: «No son visibles como un asfalto, pero cambian la vida de la gente».

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  • La Calera sube en el podio gasífero de Vaca Muerta con la ampliación de su capacidad de procesamiento

    La Calera sube en el podio gasífero de Vaca Muerta con la ampliación de su capacidad de procesamiento

    El yacimiento La Calera, que Pluspetrol opera con YPF como socio, amplió su capacidad de procesamiento de gas de la planta de CPF en un 20%, llegando así a 14,5 MMm3/d para satisfacer la demanda en el período invernal.

    A estas cifras de procesamiento se suman los 4.800 m3/d de condensado que también son tratados en esta planta, que venía afinando detalles en los últimos meses, y que impulsan el desarrollo sostenible de la provincia de Neuquén, además de contribuir a la generación de divisas fundamentales para el país.

    El anuncio fue realizado por las autoridades de ambas compañías al Gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien visitó La Calera para conocer de cerca esta ampliación así como también las obras asociadas a mejorar la infraestructura del yacimiento. Es así que estuvieron el CEO de Pluspetrol, Claudio de Diego, y el Presidente de YPF, Horacio Marín.

    Allí también estuvieron el ministro provincial de Economía, Guillermo Koenig, y el Country Manager de Pluspetrol en Argentina, Julián Escuder.  Las empresas indicaron que continuarán con las tareas conjuntas en una apuesta al crecimiento sostenible y al fortalecimiento de la economía nacional.

    En la construcción de la CPF (Central Processing Facility), participaron más de 1900 colaboradores directos e indirectos; en 6.5 millones de horas de trabajo, habiéndose colocado más de 13.000 m3 de hormigón y 4.750 Tn de piping. El conjunto de las inversiones alocadas para la construcción de la CPF, sus ampliaciones y pozos perforados de los últimos 3 años, alcanzarán al cierre del 2025, un total de USD 2.200 millones.

    La particularidad de La Calera, donde Pluspetrol opera con YPF como socio, es que está ubicado en una posición privilegiada en la zona de gas rico no convencional más grande del país. El bloque se posiciona como ejemplo de inversión y trabajo cooperativo.

    El área cuenta con más de 90 pozos productivos, convirtiendo así a La Calera en uno de los principales activos no convencionales de gas y condensado del país, y en el tercer yacimiento de Vaca Muerta. De esta manera, Pluspetrol se consolida como el tercer operador de gas en el país.

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  • Anuncian inicio de un nuevo proyecto minero de oro y plata en Salta

    Anuncian inicio de un nuevo proyecto minero de oro y plata en Salta

    El gobierno de Salta, a través del Ministerio de Energía y Minería, anunció la aprobación del informe de evaluación de impacto ambiental actualizado para el Proyecto Lolita, un emprendimiento minero de oro y plata operado por la empresa canadiense Plato Gold.

    La compañía se encuentra en pleno proceso de preparación para realizar su primer programa de perforación en la región.

    La perforación comenzará en mayo, con el objetivo de completar las obras antes de la llegada del invierno austral. El programa consistirá en diez pozos diamantinos que se perforarán en los objetivos denominados Panza, Espalda y Corazón, con longitudes que oscilarán entre los 200 y 400 metros.

    Según informaron los directivos de Plato Gold, estos objetivos corresponden a sistemas de vetas epitermales de alto nivel y baja sulfuración, caracterizados por fuertes anomalías de arsénico, antimonio y mercurio, lo que indica la presencia de metales preciosos en el subsuelo.

    Es importante destacar que el Proyecto Lolita nunca antes había sido sometido a pruebas de perforación ni había sido explorado en busca de metales preciosos, lo que convierte a este programa en un paso importante en la exploración de la región.

    En las cercanías del proyecto, en el Proyecto Pingüino de Unico Silver Limited, existen importantes recursos de metales preciosos, lo que genera expectativas positivas para el desarrollo de Lolita.

    Por otro lado, Unico Silver ha reportado 92 millones de onzas de recursos de plata equivalente en su proyecto Cerro León, que incluye Pingüino y propiedades cercanas, lo que refuerza el potencial de la zona.

    A principios de marzo, representantes de Plato Gold y de su filial en Argentina, Winnipeg Minerals SA, mantuvieron una reunión con funcionarios del gobierno de Santa Cruz durante la Conferencia de Prospectores y Desarrolladores (PDAC) celebrada en Toronto.

    Durante este encuentro, la Secretaría de Minería de Santa Cruz reiteró su compromiso con el impulso de nuevos proyectos de exploración para complementar la cartera de producción de la región.

    En este contexto, Plato Gold ha recibido la aprobación oficial del informe ambiental y ahora cuenta con la autorización para llevar a cabo su campaña de perforación diamantina. Paralelamente, la empresa ha iniciado conversaciones con contratistas de perforación, campamento y geología para asegurar la ejecución del programa. La firma de contratos con los contratistas ya está en marcha.

    Para financiar este programa de perforación, Plato Gold ha suscrito acuerdos de préstamo por un total de US$ 1.050.000, con el fin de asegurar los recursos necesarios para las operaciones. El capital será anticipado a la compañía tan pronto como se reciba la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX Venture Exchange).

    Además, el presidente de Plato Gold, Anthony Cohen, ha comprometido un préstamo personal de US$1.000.000 para el desarrollo del proyecto.

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