El potencial exportador de Vaca Muerta cosechó un nuevo hito este jueves. Las principales productoras de hidrocarburos de la región, encabezadas por YPF, Vista Energy, Shell Argentina y Equinor, cerraron un acuerdo comercial masivo con la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile. El pacto implica ventas por un valor total de US$ 12.000 millones y asegura una demanda constante para la producción neuquina durante los próximos ocho años.
,
Las petroleras inyectarán su crudo directamente en el Oleoducto Trasandino (Otasa), que conecta los campos petroleros de Neuquén con la Región del Biobío y permite a las empresas argentinas colocar su producto en el mercado externo de forma rápida y segura.
,
El acuerdo valida la calidad del crudo Medanito y del shale oil de Vaca Muerta. Las refinerías chilenas adaptaron sus procesos para procesar el petróleo ligero de la cuenca, bajo en azufre, lo cual beneficia directamente a la provincia de Neuquén.
La reactivación de Otasa
La reactivación del oleoducto Otasa en 2023 resulta fundamental para este negocio. La tubería cruza la Cordillera de los Andes y elimina la necesidad de camiones o barcos para mover el crudo hacia el oeste. Para los productores argentinos, esto significa márgenes de ganancia superiores y una logística eficiente.
El gerente general de Enap, Julio Friedmann, señaló que «este es un hito de mucha relevancia y coherencia con las definiciones estratégicas que hemos adoptado y que está en línea con el plan que proyecta Enap al 2040». «El resultado de este acuerdo contribuye a mejorar la competitividad de Enap y permite a nuestro país contar con mayor seguridad energética, pues podremos fortalecer la producción de combustibles fundamentales para las industrias, el transporte y la vida cotidiana de las personas», dijo.
«El resultado de este acuerdo contribuye a mejorar la competitividad de Enap y permite a nuestro país contar con mayor seguridad energética, pues podremos fortalecer la producción de combustibles fundamentales para las industrias, el transporte y la vida cotidiana de las personas», agregó el directivo.
Los acuerdos, que permitirán abastecer en torno al 35% de la demanda anual de crudo de Enap, fueron suscritos tras un proceso de negociación y pruebas operacionales de más de dos años y significan la operación comercial más grande en la historia de Enap. «A modo de referencia, el intercambio comercial anual total entre Chile y Argentina es hoy cercano a US$8.000 millones», indicaron desde la compañía chilena.
Si alguien necesitaba una prueba definitiva de que Vaca Muerta ha dejado de ser una promesa para convertirse en una maquinaria industrial de calibre mundial, los datos de octubre de 2025 cierran cualquier debate. Según el último informe de la consultora GtoG Energy Consulting, al que accedió Patagonia Shale, no solo se rompió un récord histórico de producción, sino que se registró un cambio de guardia simbólico en la geología neuquina.
La producción no convencional (NOC) alcanzó los 568.432 barriles diarios (bbl/d) , e impulsó el total nacional por encima de los 859.000 barriles diarios (bbl/d). Pero el dato que hará ruido en las mesas de directorio no es solo el volumen, sino el origen.
El “Sorpasso”: La Amarga Chica es el nuevo rey
Durante años, Loma Campana fue sinónimo de Vaca Muerta. Fue el laboratorio, la escuela y el motor de YPF. Sin embargo, octubre de 2025 quedará marcado en los libros de historia petrolera como el mes del “sorpasso”.
Por primera vez, La Amarga Chica (operado por YPF asociada a Vista) superó en producción total a Loma Campana, al alcanzar los 88.362 bbl/d, versus los 86.756 bbl/d del yacimiento pionero del shale neuquino.
Este cruce de curvas (visible claramente en la evolución histórica desde 2018) no es un detalle menor; representa la madurez del play. Mientras el área fundacional mantiene una meseta productiva envidiable, los desarrollos más recientes demuestran que la curva de aprendizaje de YPF ha logrado una eficiencia de manufactura capaz de superar a su propia creación original.
El Club de los 2.000: Los pozos más productivos de petróleo
Para entender la dimensión de Vaca Muerta, hay que mirar bajo la tierra. El “Top 10” de pozos de petróleo de octubre es una demostración de fuerza bruta geológica y precisión ingenieril.
El ranking está dominado por YPF y la sorprendente performance de los activos ex-Exxon (Bajo del Choique), ahora bajo la órbita de Pluspetrol.
El Campeón: El pozo YPF.Nq.LaCH-392(h) en La Amarga Chica bombeó la friolera de 2.349,9 bbl/d. Para ponerlo en perspectiva: un solo pozo de estos produce lo mismo que yacimientos convencionales enteros en otras cuencas del país.
El Retador: Muy cerca, el pozo XOM.Nq.BdC-30(h) (operado por Pluspetrol en Bajo del Choique) alcanzó los 2.335,1 bbl/d .
El Podio: Lo cierra otro gigante de YPF, el LaCH-389(h) con 2.308,7 bbl/d .
El dato: De los 10 pozos más productivos del país, 6 pertenecen a YPF y 4 a los activos de Bajo del Choique (XOM/Pluspetrol) . Esto confirma que la “zona caliente” del shale oil se ha validado con una repetibilidad asombrosa.
Gas: PAE y Pampa Energía lideran la molécula
Mientras el petróleo se lleva los titulares, el gas no convencional sigue rompiendo techos. El ranking de octubre muestra una batalla tecnológica entre Pan American Energy (PAE) y Pampa Energía.
El pozo PAE.Nq.APO-212(h) en Aguada Pichana Oeste se coronó como el más productivo con 751.800 m³/d. Le siguen de cerca los desarrollos de Pampa en Sierra Chata, con el pozo PAM.Nq.SCh-1025(h) entregando 623.100 m³/d.
Estos volúmenes de gas por pozo son críticos para llenar los nuevos ductos y justificar las inversiones en infraestructura de exportación de GNL que se discuten hoy en la industria.
Quién es quién en Vaca Muerta
Si se mira la foto completa de la producción operada en octubre, la supremacía de la petrolera de bandera es indiscutible, pero la competencia privada se consolida.
Según los datos de GtoG Energy, YPF explica el 53,38% de todo el shale argentino . Sin embargo, el segundo puesto de Vista Energy ya es estructural: con un 13,73% del market share y áreas estrella como Bajada del Palo Oeste (que aportó casi 58.000 bbl/d), la compañía de Miguel Galuccio se ha blindado como el pure-player indiscutido.
El ranking de operadores NOC se completa así:
3° Pan American Energy: 6,4%
4° Shell Argentina: 6,05%
5° Pluspetrol: 4,24% (Este número crecerá al consolidar la operación de La Calera, que ya rompió la barrera de los 21.000 bbl/d y con el desarrollo de los activos comprados a ExxonMobil) .
Vaca Muerta en modo industrial
Octubre de 2025 no fue un mes de suerte. Fue la confirmación de un sistema industrial. La aparición de La Amarga Chica como nuevo líder, la consolidación de La Calera y los pozos de más de 2.000 barriles diarios demuestran que Vaca Muerta ha superado la etapa de exploración y despegue y está en velocidad crucero.
Para los inversores y los actores de la industria, el mensaje es claro: la roca responde, la tecnología acompaña y la productividad por pozo sigue en ascenso.
En los monitores de los operadores financieros de Manhattan, Argentina suele aparecer marcada en rojo, una señal de advertencia reservada para los activos de alto riesgo. Sin embargo, hay compañías consolidadas en Vaca Muerta que rompen la regla. Vista Energy, la petrolera comandada por Miguel Galuccio, no salió a pedir dinero con el sombrero en la mano; salió a imponer condiciones. Y el mercado, lejos de exigirle un descuento por el «riesgo país», pagó una prima por ser parte del negocio.
,
La emisión de obligaciones negociables por 400 millones de dólares bajo ley de Nueva York cerró ayer miércoles con un precio del 101,236%. En términos llanos, los inversores institucionales pagaron más de cien dólares por cada lámina de cien que la empresa emitió. Aceptaron un rendimiento del 8,25% anual con vencimiento en 2033, una compresión de tasa que habla menos de las finanzas y más de lo que ocurre tres mil metros bajo el subsuelo neuquino.
,
Lo que validó esa inyección de capital —que eleva la serie total a 900 millones de dólares— no fue una promesa en un powerpoint, sino una realidad geológica que los auditores ya han empezado a desglosar con precisión quirúrgica. Los datos de producción de octubre confirman que la compañía ya no es una apuesta a futuro, sino el segundo mayor operador de shale oil de la Argentina, el 14% del mercado, detrás de YPF.
Las joyas de Vista Energy
La explicación de esta euforia financiera se encuentra en coordenadas específicas. En el bloque Bajada del Palo Oeste, el pozo identificado técnicamente como VIS.Nq.BPO-2431(h) se convirtió en una celebridad silenciosa de la industria. Solo esa perforación entregó en octubre 1.877 barriles diarios, y se coló en el exclusivo «top 10» de los pozos más productivos del país. Para los tenedores de bonos, ese pozo es la garantía de flujo de caja: eficiencia operativa que transforma roca en dólares a una velocidad que pocos competidores pueden igualar.
Miguel Galuccio Vista Energy CEO
Miguel Galuccio ponderó la estrategia de Vista Energy en Vaca Muerta.
Los 400 millones frescos son combustible para una expansión agresiva. La hoja de ruta que Galuccio presentó recientemente a los inversores establece un plan de inversión que supera los 4.500 millones de dólares con la mira puesta en 2028. El objetivo es llevar la producción a 180.000 barriles diarios de petróleo equivalente, un salto de escala del 60% respecto a los niveles actuales.
La pieza clave de este rompecabezas de crecimiento es La Amarga Chica. La reciente incorporación de este bloque a la cartera de Vista implica la adquisición de un yacimiento premium que redefine el techo de la compañía. Al sumar este activo estratégico a su motor de producción actual en Bajada del Palo Oeste —y con la incipiente pero prometedora actividad en Bajada del Palo Este, que ya aporta casi 12.000 barriles diarios—, la empresa diversifica su riesgo geológico y asegura la escalabilidad de su modelo de «fábrica» de pozos.
El mercado leyó entre líneas y su veredicto está en el precio del bono. Vista logró que el capital internacional para financiar su expansión en Vaca Muerta a tasas competitivas, respaldada por la combinación de pozos de alta productividad que factura millones, una posición consolidada como el segundo jugador del mercado y un plan de inversión multimillonario.
Hay un área de Vaca Muerta cuyo nombre no le hace honor, dado que La Amarga Chica, no tiene nada ni de amarga, ni de chica, pues se acaba de convertir en el principal bloque productor de petróleo no solo de la formación shale, sino de todo el país, desplazando nada menos que a Loma Campana.
Los últimos datos de producción disponibles, los de octubre, marcaron muchos cambios en el segmento petrolero argentina, pues se trató del mes con la mayor producción de petróleo de toda la historia del país, con un total de 858.636 barriles por día.
Y entre medio de los récords y los datos llamativos, el auge de La Amarga Chica es otro gran hito que dejó el mes, ya que el área llegó a un nivel de extracciones de 88.400 barriles por día, siendo así el bloque que más petróleo produce en Vaca Muerta.
El dato
26,28%
fue el incremento que tuvo la producción del bloque en el último año.
Es que mientras La Amarga Chica sumó 18.300 barriles en la comparación interanual, creciendo así un 26,28%, el bloque que supo ser la nave insignia de Vaca Muerta, Loma Campana, retrocedió en el último año un 1% y cerró octubre con 86.900 barriles por día, quedando así en el segundo lugar.
La escalada de La Amarga Chica, un área operada por YPF con Vista Energy como socio en partes iguales, hizo además que el bloque se convierta también en el principal productor de petróleo de todo el país. Y concretamente en octubre, aportó el 10,29% de todos los barriles argentinos, o dicho de otra forma, uno de cada 10 barriles del país vinieron de esta área que tiene apenas 186 kilómetros cuadrados, de los más de 36.000 que tiene Vaca Muerta.
El Pac Man de Vaca Muerta
La Amarga Chica tiene una serie de particularidades destacadas, ya que por un lado, se trata del último bloque de Vaca Muerta que tuvo un plan piloto descomunal. En la era en la que Vaca Muerta eran más promesas que realidades, YPF y la malaya Petronas recibieron la concesión del bloque con un compromiso en firme, un piloto, de 550 millones de dólares.
Esa inversión para un plan inicial fue la última de ese calibre que se vio en la formación shale, en donde hoy los planes piloto van desde los 40 a los 100 millones de dólares. Esto producto de la curva de aprendizaje y las eficiencias ganadas con el tiempo.
La segunda particularidad es la que explica la tercera. El área tiene una de las formas más extrañas de las 51 concesiones dadas sobre Vaca Muerta, pues literalmente parece un Pac Man, esa cabeza amarilla del video juego que tenía una boca enorme.
Y en medio de esa boca está la que hoy es la tercera área con más producción de Vaca Muerta, Bajada del Palo Oeste, el bloque insignia de la compañía de Miguel Galuccio, Vista Energy.
Este acorralamiento es lo que facilitó la decisión de Vista Energy de comprarle a Petronas el 50% del bloque, en marzo de este año. Una venta que propició no solo la sinergia con YPF, sino también la pisada del acelerador que hoy llevó a que La Amarga Chica, sea la gigante (y dulce) principal productora de petróleo de Vaca Muerta y el país.
Si bien Vaca Muerta no para de romper récords, noviembre se convirtió en uno de los meses más pálidos en lo que respecta a la actividad en el shale. Es que en el penúltimo mes del año se concretaron 1.762 etapas de fractura en la roca madre y esa marca solo fue superada por los registros de enero cuando se completaron 1.761 punciones y marzo cuando se contabilizaron 1.960 fracturas.
,
En lo que va del año, las operadoras requirieron 22.045 etapas de fractura en la roca de las cuales el 85% corresponden a la ventana petrolera.
,
Según el informe que elabora Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, en noviembre tuvieron actividad siete operadoras donde YPF lideró ampliamente las operaciones con 934 etapas de fractura, lo que significa el 53% de la actividad en Vaca Muerta.
Detrás se ubicó Vista Energy. La compañía de Miguel Galuccio contabilizó 201 operaciones. Mientras que Pampa Energía completó el podio con 196 punciones. Asimismo, Pluspetrol sumó 172 operaciones y Tecpetrol realizó 146 etapas de fractura.
Por debajo de las 100 operaciones se ubicaron Chevron con 82 punciones y Phoenix Global Resources con 31 fracturas.
El mapa de las compañías
En lo que respecta a las empresas de servicio, SLB volvió a dominar el fracking de Vaca Muerta. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 746 etapas de fractura, que se distribuyeron en 545 para YPF y 201 para Vista Energy.
Halliburton, su principal competidora, quedó en segundo lugar con 667 punciones. Sus tareas se dividieron en 389 para YPF, 196 para Pampa Energía y 82 para Chevron.
Tenaris tuvo una destaca actividad. La compañía realizó 177 punciones que se repartieron en 146 para Tecpetrol, su hermana del Grupo Techint, y 31 de Phoenix.
El cierre del listado fue completado por Servicios Petroleros Integrados (SPI), la empresa que fue creada por Pluspetrol tras adquirir los servicios de fractura de Weatherford en Argentina, quien completó 172 punciones.
Fracturador gas equipo de fractura fracking QM Equipament
La actividad de Vaca Muerta por meses
El informe del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros también permite conocer cómo se desarrolló la actividad en Vaca Muerta en lo que va del año.
En enero se completaron 1.761 punciones, en febrero 1.978 operaciones, en marzo 1.960 fracturas, en abril -segunda marca top del año- se completaron 2.214 etapas, en mayo – cifra histórica para el shale- se realizaron 2.588 punciones y en junio se contabilizaron 1.968 operaciones.
En tanto, julio cerró con 1.793 punciones y en agosto se completaron 2.163 fracturas. Mientras que en septiembre se realizaron 1.831 punciones y en octubre las compañías completaron 2.020 etapas de fractura.
Noviembre fue un mes flojo con 1.762 operaciones y se espera qué pasará con diciembre para hacer un balance del fracking en Vaca Muerta.
En el marco del evento Energy Day, organizado por EconoJournal, Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy, trazó un panorama contundente sobre el presente y el futuro de Vaca Muerta. Ante un auditorio colmado de referentes de la industria, el ejecutivo no solo celebró el estatus de Argentina como exportador estructural neto, sino que posicionó a la roca neuquina por encima de otros grandes plays mundiales, incluido el gigante offshore brasileño.
,
Durante su intervención, Galuccio enfatizó que la clave de la competitividad actual no reside únicamente en la geología —ya probada y de clase mundial—, sino en la capacidad de reacción financiera y operativa, un atributo donde el shale argentino supera al Presal.
,
La batalla de la eficiencia: Vaca Muerta vs. Presal
Uno de los momentos más destacados de la charla fue la comparación técnica y económica entre el desarrollo no convencional argentino y los yacimientos de aguas profundas de Brasil. Si bien reconoció la enorme riqueza y la «economicidad envidiable» de los proyectos brasileños, Galuccio marcó una diferencia sustancial: el ciclo corto.
«En un mundo volátil, tener un recurso de ciclo corto te da una ventaja competitiva increíble. Brasil no tiene el ciclo corto que tenemos nosotros. Detener hoy 15 FPSO (unidades flotantes de producción) que están viniendo para Brasil no es a costo cero. Nosotros podemos frenar, arrancar y acelerar en plazos de tres meses», explicó el CEO de Vista.
Vista Energy Vaca Muerta generica (1)
Para el ejecutivo, esta flexibilidad es vital en un mercado global donde la geopolítica impone primas de riesgo y fluctuaciones constantes. Vaca Muerta permite ajustar la actividad y el capital casi en tiempo real, una agilidad operativa que los megaproyectos de offshore no pueden ofrecer. «Tenemos roca de calidad, costos decentes y ciclo corto. Perforamos un pozo en 13 días y lo completamos en otros 20», sentenció.
Una puerta abierta para los «independientes» de EE.UU
Mirando hacia el futuro, Galuccio planteó que el próximo salto de escala de Vaca Muerta —pasar de los actuales 550.000 barriles diarios a triplicar la producción— requerirá nuevos actores. En este sentido, señaló una oportunidad histórica para las compañías independientes, particularmente las norteamericanas, que ya dominan el juego del shale en Estados Unidos.
«Los que hoy están buscando casas o van a empezar a buscar nuevas casas son los norteamericanos y las compañías independientes», afirmó Galuccio. Según su visión, estas empresas se sienten cómodas con el underground risk (riesgo geológico) porque conocen la tecnología y el tipo de desarrollo, pero el desafío de Argentina es mitigar el overground risk (riesgo de superficie), asociado a la estabilidad regulatoria y macroeconómica.
bajada-del-palo-oeste.jpg
Vaca Muerta crecerá con los proyectos apuntados a la exportación de petróleo y gas.
«Claramente no tienen el recurso que tenemos nosotros y están en una etapa de madurez que no estamos nosotros. Tienen el know-how y la profundidad de bolsillo. ¿Podemos ser casa de ellos? Yo creo que sí», aseguró, invitando a imaginar un ecosistema local con «10 o 12 Vistas» que apuntalen el crecimiento.
De «creyentes» a realidad exportadora
Galuccio, quien lideró el despegue de la formación en 2012 desde YPF y luego fundó Vista —hoy el segundo operador de petróleo no convencional del país—, recordó que hace una década Vaca Muerta era «para creyentes». Hoy, la realidad es innegable: el sector revirtió un déficit comercial energético de 7.000 millones de dólares para proyectar un superávit de igual magnitud este año.
Sin embargo, advirtió que para alcanzar el potencial pleno faltan «fierros» y desregulación. «Estados Unidos tiene 450 equipos de perforación en el ocaso; nosotros tenemos 40 en el amanecer», comparó, subrayando la necesidad de seguir trabajando en la eficiencia de costos y en un marco impositivo que fomente la inversión a largo plazo.
Con una visión constructiva sobre la demanda global de crudo hacia 2027 y un modelo de compañía ágil —con una cultura de startup donde el 40% de los empleados son accionistas—, Galuccio cerró su participación reafirmando que Vaca Muerta ya no es una promesa, sino el motor que puede cambiar la matriz económica de la Argentina.
El sueldo anual complementario o medio aguinaldo tendrá este año para la mayoría de los argentinos el mismo destino: tratar de salir del atolladero que le tienen en sus tarjetas de crédito.
,
Y es que en 2025 la baja de la inflación impidió el efecto al cual estaba acostumbrado el consumidor local, es decir, comprar en cuotas e ir viendo cómo el efecto de los precios y las subas nominales de salarios iban licuando los vencimientos.
,
Los márgenes se han acotado, las cuotas no se han licuado y al mismo tiempo el costo de los servicios fue subiendo por encima de la inflación promedio, de manera que se fue acotando la capacidad de compra de los ingresos populares.
,
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), en el primer semestre, uno de cada cuatro hogares pidió préstamos y el 50,9% compró en cuotas o al fiado.
Hace más de dos décadas, en el año 2003, las compras en cuotas o al fiado eran menos de la mitad, del 22% de los hogares. Asimismo, el porcentaje de familias que pidió préstamos a bancos o financieras subió del 3,4% al 14,2% en el mismo período.
De acuerdo con datos del Banco Central, hay familias que tienen deudas con el sistema financiero que equivalen al 130% de sus ingresos.
Es por ello, que este año es muy probable que el aguinaldo ya tenga el destino previsto, de manera que los comercios probablemente no puedan aprovechar las ventas de fin de año para recuperar actividad, como suele ocurrir en los tramos finales del año.
Los que pueden ahorrar parte del aguinaldo
Para los que pueden ahorrar algo de sus ingresos por el medio aguinaldo tendrán opciones: una de ellas es la dolarización de fondos. Una de ellas es la compra de dólares en bancos a través de home banking. La otra es comprar dólar MEP en plataformas e invertir en fondos dolarizados o cuentas remuneradas.
Otras opciones son los fondos comunes de inversión, plantean desde la sociedad de bolsa Invertir On line, que ofrece diferentes opciones para el ahorrista pequeño. También está lo que se denomina “renta fija”, que son los bonos de deuda del estado, como los que ajustan por inflación (BONCER) y los Globales que son el dólares.
Una tercera vía es invertir en acciones de empresas argentinas o de Estados Unidos a través de certificados que se compran en el mercado argentino (CEDEARS).
Vista Energy (VIST): operador independiente líder en Vaca Muerta. Su tesis se centra en el desarrollo de inventario de perforación de petróleo no convencional. Cotiza a mismos valores de hace un año pero con ingresos que crecieron en más del 80%.
YPF (YPFD): principal compañía integrada del sector energético argentino, con más del 55% de participación en el mercado de venta de combustibles, 1.600 estaciones de servicio y más de la mitad de la capacidad de refinación del país. Sumó nuevas concesiones y sostiene un sólido nivel de generación de ingresos.
S&P 500 (SPY): el principal índice estadounidense englobando a las 500 empresas más importantes de dicho país. Una alternativa obligatoria en el portafolio de todo inversor. Al invertir en este CEDEAR, estás adquiriendo una porción de las empresas más grandes del mundo, lo que permite diversificar la cartera de forma eficiente.
Meta Platforms (META): una de las tecnológicas más relevantes del mundo. Invierte en inteligencia artificial para potenciar su negocio publicitario y desarrollar nuevos productos. Con precios de la acción en niveles similares al inicio de año pero con un negocio que no para de crecer.
ETF de países emergentes (EEM): replica el MSCI Emerging Markets con más de 1.000 compañías de gran y mediana capitalización en China, Taiwán, India, Corea del Sur y Brasil. Con fuerte presencia del sector tecnológico asiático —TSM, Xiaomi, Tencent, Samsung— es una manera eficiente de sumar crecimiento global en un solo instrumento.
Los libros de historia de Argentina ya deben incorporar a octubre de 2025 como el mes con la mayor producción de petróleo en los 118 años de actividad hidrocarburífera. Pero en este artículo haremos un análisis en profundidad para conocer cuáles fueron las operadoras que empujaron el récord, cuáles se destacaron dentro del puñado de firmas líderes y cómo se distribuyó la producción entre las provincias generadoras.
Los datos analizados corresponden a los registros oficiales de la Secretaría de Energía de la Nación que se conforman con las declaraciones juradas que presentan todas las petroleras del país y fueron procesados por EnergíaOn.
Y si bien la semana pasada la misma cartera de Energía anunció que el récord alcanzado era de 859.500 barriles por día, los sistemas en realidad marcan otro valor: 858.636 barriles por día, el cuál de todas formas sigue siendo el récord histórico, destronando a mayo de 1998 cuando el promedio de las extracciones había sido de 858.329 barriles por día.
Tras esta aclaración, un repaso sobre las petroleras del país marcó un claro podio, medido en términos de producción operada, es decir la producción que obtuvo cada una de las firmas en los campos en los que trabaja sin contar si parte de esos barriles son de un socio.
La firma que más producción obtuvo en este mes del récord histórico fue YPF. La petrolera de bandera extrajo un total de 393.863 barriles por día, el 45,87% del total de la producción del país, es decir casi la mitad de los barriles obtenidos.
La segunda petrolera que más producción aportó fue Pan American Energy (PAE). La firma de la familia Bulgheroni tuvo un nivel de extracciones de 109.843 barriles por día, el 12,8% del total del país. La siguió Vista Energy, la firma liderada por Miguel Galuccio, que como operadora extrajo 78.443 barriles por día, el 9,13% del total.
El cuarto lugar quedó en manos de Pluspetrol, con 56.684 barriles por día que representaron el 6,6% del total del país. Muy cerca de Shell que llegó a los 34.568 barriles diarios y representó el 4% del total.
El sexto lugar quedó en manos de Tecpetrol, el brazo petrolero del Grupo Techint que tuvo una producción de 24.041 barriles por día (2,8%), muy cerca de Chevron que como operador logró 22.404 barriles por día y se situó con el 2,6% del total del país.
El crecimiento por empresas, con un caso destacado
A nivel nacional, la producción de octubre pasado trepó un 15,45% en relación con el mismo mes del año pasado y al observar las empresas se pueden apreciar tres datos fuertes: en primer lugar, todas las operadas de este top 7 incrementaron sin excepción su producción durante el último año.
En el caso de YPF el alza fue del 9,81%, para PAE llegó al 3,15%, Vista subió un 6,61%, SHell un 4,81% y aquí están tres casos especiales. Pluspetrol puso en marcha los activos que le compró en diciembre de 2024 a ExxonMobil y disparó su producción un 41,48%.
Tecpetrol, una firma centrada en la producción de gas, tuvo un salto del 26,64% en las extracciones de petróleo a partir de pisar el acelerador en sus activos de crudo que se centran en el norte de Vaca Muerta. Y es en esa misma zona norte, cercana a Rincón de los Sauces, en donde Chevron se lució y elevó un 145,66% su producción.
La norteamericana tiene allí el bloque El Trapial Este que es 100% de su propiedad y en donde es la operadora -a diferencia de Loma Campana que la opera YPF. Y es en donde en un solo año pasó de producir 9.120 barriles por día en octubre de 2024, a nada menos que 22.404 el mes pasado.
Provincias productoras: cómo se distribuyó el récord
Analizar el origen de la producción de petróleo del mes pasado marca dos nociones centrales: por un lado, un notable predominio de las extracciones de Vaca Muerta y por ende de Neuquén; y por el otro, el comportamiento opuesto de todas las demás jurisdicciones que, pese al récord, retrocedieron en términos de barriles obtenidos.
Como se indicó, Neuquén concentró el 68,38% de la producción del mes récord, con 587.145 barriles por día y un incremento en términos interanuales del 31,21%. Ese auge es el que explica todo el récord ya que las demás provincias bajaron sus aportes entre un 5 y un 20%.
Chubut se ubicó como la segunda provincia productora de crudo con 122.060 barriles por día en octubre y una baja del 5,86%. La siguió Santa Cruz con 58.913 barriles por día y también una caída del 12,04% en relación con octubre del año pasado.
Mendoza fue la cuarta provincia productora de petróleo del país, con 50.840 barriles por día y un descenso del 9,16%. Río Negro no llegó a capturar los nuevos pozos de Vaca Muerta en octubre y cerró el mes con 18.599 barriles por día, y una caída del 5,63%.
El mapa petrolero se cierra con La Pampa con 11.138 barriles por día (una baja del 13,73%) y Tierra del Fuego con 2.945 barriles diarios, retrocediendo un 20,21%.
Este mapa del nuevo récord histórico de producción marca un enorme contraste con el registrado en el anterior hito del país, en 1998, cuando si bien la Cuenca Neuquina ya lideraba la producción, el mapa era mucho más parejo y sobre todo, con mayores aportes de las demás provincias productoras.
Más producción por delante
El hito alcanzado en octubre es sin dudas trascendental, pero así como la verdadera métrica será cuando se logre superar el promedio general de 1998, que aún no se dio, una serie de factores auguran que el crudo seguirá la senda de crecimiento.
En primer lugar, aún hay espacio disponible en la ampliación de Oleoductos del Valle (Oldelval) del plan Duplicar Plus. Pero como si eso fuera poco, a fines del 2026 se espera la puesta en marcha del sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) con un nivel de despachos inicial de 180.000 barriles por día y un máximo en esta fase de 500.000 barriles por día.
Y justo después, se sumará como complemento perfecto el sistema Duplicar Norte. Con lo cual desde la Cuenca Neuquina se podrán transportar más de 1 millón de barriles por día, y perseguir la meta de llegar a 1,5 millones de barriles diarios.
Licitarán antes de fin de año una obra vial estratégica para Vaca Muerta
,
“Junto a diez empresas tenemos todo listo para llevar adelante una obra vial fundamental para la industria”, destacó el gobernador Rolando Figueroa. Se trata de la pavimentación de las rutas provinciales 8 y 17 de la Circunvalación Petrolera, hasta empalmar con el bypass que construye actualmente la provincia en Añelo.
,
,
El gobernador Rolando Figueroa encabezó esta mañana en Buenos Aires una nueva reunión de la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta. El objetivo del encuentro, según destacó el mandatario, fue “planificar las cosas que se vienen y ajustar las que nos quedan para trabajar con la industria”. “Lo medular de esta reunión es establecer un método de cómo vamos a fondear y hacer la infraestructura” para evitar futuros “cuellos de botella”, remarcó.
Señaló que la provincia no busca protagonismo en la concreción de las obras. “Lo que queremos es que se ejecuten”, expresó y destacó que deben realizarse siempre con controles ambientales y de viabilidad.
“Todos estamos haciendo algo para que esto sea exitoso”, aseguró Figueroa durante el encuentro, del que también participaron representantes de empresas que operan en Vaca Muerta, del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, empresarios neuquinos y miembros del gabinete provincial.
Recordó que la industria encargó un estudio al Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y pidió acelerar tiempos. Propuso que, con ese estudio, se definan “las obras fundamentales, cuantificadas y priorizadas”. Anticiparon una nueva reunión hacia fines de enero con los resultados del estudio. Lo central, dijo, es “coordinar la inversión en infraestructura para que todo el proyecto sea más exitoso”.
El gobernador destacó que “hay luchas que ya no tenemos que tener entre nosotros. Me parece que tenemos que acordar y mirar para adelante”, subrayando que el Compre Neuquino es una política irrenunciable. Señaló que “nos vamos a poner cada vez más firmes, porque en otras cuencas se están cerrando” y reafirmó: “Voy a cuidar al empresario neuquino por sobre todas las cosas. Son los que estuvieron cuando estábamos mal y los que generan trabajo para los neuquinos”.
Insistió en que “tenemos que colaborar todos para ser eficientes” y remarcó que el objetivo es sostener la competitividad sin subir cargas. “No queremos cobrar más, no queremos incrementar impuestos ni poner tasas nuevas, pero para eso tenemos que ser competitivos y no traer gente de afuera”, expresó.
Agradeció el aporte de las empresas al plan provincial de becas Gregorio Álvarez y destacó el impacto que este programa educativo genera en la sustentabilidad social.
Desarrollo vial y otras obras relevantes
Respecto de la infraestructura estratégica para Vaca Muerta, informó avances del by-pass de Añelo, a cargo de la Provincia, y comentó que “estamos terminando los 22 kilómetros y en febrero se va a estar licitando la otra parte”.
Durante la reunión se adelantó que antes de fin de año se licitará la obra de pavimentación que estará a cargo de las empresas, que el 31 de enero se estarían abriendo los sobres y que el objetivo es comenzar durante los primeros días de marzo con la obra.
Las empresas que forman parte del proyecto son YPF SA, Pampa Energía SA, Vista Energy Argentina SAU, Tecpetrol SA, Pluspetrol SA, Chevron Argentina SA, Pan American Energy SL, Phoenix, Shell Argentina SA y Total Austral SA, que suscribieron el acuerdo para llevar a cabo la obra vial a lo largo de 51 kilómetros.
Proyectando el horizonte 2030, enumeró obras clave para la región que ya se encuentran en marcha como las EPET de San Patricio del Chañar y Añelo; el hospital de Rincón de los Sauces ya finalizado; los 110 kilómetros de la ruta 7; la repavimentación de la ruta 5; y la pavimentación y repavimentación de la ruta 6. “La provincia está ejecutando solo en Vaca Muerta 800 millones de dólares para sostener la sustentabilidad social”, remarcó el gobernador.
También estuvieron los ministros Jefe de Gabinete, Juan Luis Ousset; de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig y de Energía, Gustavo Medele; el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci; y el titular de Acipan, Daniel González, entre otros.
El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, encabezó este jueves en Buenos Aires una nueva reunión de la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta. El objetivo del encuentro, según destacó el mandatario, fue “planificar las cosas que se vienen y ajustar las que nos quedan para trabajar con la industria”.
,
“Lo medular de esta reunión es establecer un método de cómo vamos a fondear y hacer la infraestructura” para evitar futuros “cuellos de botella”, agregó.
,
Señaló que la provincia no busca protagonismo en la concreción de las obras. “Lo que queremos es que se ejecuten”, expresó y destacó que deben realizarse siempre con controles ambientales y de viabilidad.
“Todos estamos haciendo algo para que esto sea exitoso”, aseguró Figueroa durante el encuentro, del que también participaron representantes de empresas que operan en Vaca Muerta, del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, empresarios neuquinos y miembros del gabinete provincial.
Acelerar los tiempos
Recordó que la industria encargó un estudio al Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y pidió acelerar tiempos. Propuso que, con ese estudio, se definan “las obras fundamentales, cuantificadas y priorizadas”. Anticiparon una nueva reunión hacia fines de enero con los resultados del estudio. Lo central, dijo, es “coordinar la inversión en infraestructura para que todo el proyecto sea más exitoso”.
El gobernador destacó que “hay luchas que ya no tenemos que tener entre nosotros. Me parece que tenemos que acordar y mirar para adelante”, subrayando que el Compre Neuquino es una política irrenunciable. Señaló que “nos vamos a poner cada vez más firmes, porque en otras cuencas se están cerrando” y reafirmó: “Voy a cuidar al empresario neuquino por sobre todas las cosas. Son los que estuvieron cuando estábamos mal y los que generan trabajo para los neuquinos”.
Insistió en que “tenemos que colaborar todos para ser eficientes” y remarcó que el objetivo es sostener la competitividad sin subir cargas. “No queremos cobrar más, no queremos incrementar impuestos ni poner tasas nuevas, pero para eso tenemos que ser competitivos y no traer gente de afuera”, expresó.
Agradeció el aporte de las empresas al plan provincial de becas Gregorio Álvarez y destacó el impacto que este programa educativo genera en la sustentabilidad social.
Desarrollo vial y otras obras relevantes
Respecto de la infraestructura estratégica para Vaca Muerta, informó avances del by-pass de Añelo, a cargo de la Provincia, y comentó que “estamos terminando los 22 kilómetros y en febrero se va a estar licitando la otra parte”.
Durante la reunión se adelantó que antes de fin de año se licitará la obra de pavimentación que estará a cargo de las empresas, que el 31 de enero se estarían abriendo los sobres y que el objetivo es comenzar durante los primeros días de marzo con la obra.
Las empresas que forman parte del proyecto son YPF SA, Pampa Energía SA, Vista Energy Argentina SAU, Tecpetrol SA, Pluspetrol SA, Chevron Argentina SA, Pan American Energy SL, Phoenix, Shell Argentina SA y Total Austral SA, que suscribieron el acuerdo para llevar a cabo la obra vial a lo largo de 51 kilómetros.
El futuro de Vaca Muerta
Proyectando el horizonte 2030, enumeró obras clave para la región que ya se encuentran en marcha como las EPET de San Patricio del Chañar y Añelo; el hospital de Rincón de los Sauces ya finalizado; los 110 kilómetros de la ruta 7; la repavimentación de la ruta 5; y la pavimentación y repavimentación de la ruta 6. “La provincia está ejecutando solo en Vaca Muerta 800 millones de dólares para sostener la sustentabilidad social”, remarcó el gobernador.
También estuvieron los ministros Jefe de Gabinete, Juan Luis Ousset; de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig y de Energía, Gustavo Medele; el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci; y el titular de Acipan, Daniel González, entre otros.
