Etiqueta: Jorge Sapag

  • Neuquén ya se había adelantado a Nación con la eliminación de la exclusividad de Aerolíneas Argentinas

    Neuquén ya se había adelantado a Nación con la eliminación de la exclusividad de Aerolíneas Argentinas

    El Gobierno de Rolando Figueroa ya se había adelantado nueve meses a una medida que recién hace unos días tomó el gobierno de Javier Milei: la eliminación de la obligatoriedad de la compra de pasajes aéreos manera exclusiva a Aerolíneas Argentinas y Austral, por parte de funcionarios y estatales de Neuquén.

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    El tema volvió a salir a la luz luego de que Nación eliminara, durante esta semana, el decreto que mantenía el privilegio exclusivo de comprar pasajes por las dos aerolíneas estatales.

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    Es que en un nuevo avance de la política de cielos abiertos y para fomentar la competencia, la Jefatura de Gabinete de Ministros, a cargo de Guillermo Francos, derogó el decreto 244/2013, firmado durante el gobierno de la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner.

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    La medida alcanza a los viajes de todos los funcionarios y agentes de la administración pública y organismos descentralizados, sean de planta política o de planta permanente.

    Pasajes: una medida para funcionarios y empleados

    Pero más allá de la decisión que tomó el gobierno de Milei, en el contexto del avance de la privatización de Aerolíneas Argentinas, en Neuquén, el mismo gobernador ya había tomado la decisión, con otro fin: generar un ahorro en los gastos innecesarios del Estado, mediante una política en todos los sectores. En este caso, la compra de pasajes exclusivamente por Aerolíneas, por la cual se gastaban fortunas.

    El gobernador de Neuquén se había adelantado y el pasado 31 de marzo rubricó un decreto que le puso fin a ese sistema monopólico en la provincia. Lo que hizo Figueroa fue derogar el decreto 1111/13, rubricado en el gobierno de Jorge Sapag, que iba en concordancia con la política de la época. Establecía la obligatoriedad de comprarles pasajes oficiales a Aerolíneas y Austral.

    Un argumento: se abrieron los cielos en 2016

    Pero esa medida tomada por el exgobernador neuquino no se fundaba en un capricho, sino en el contexto de la conectividad de rutas aéreas y frecuencias que había hace 10 años en Neuquén.

    La medida provincial se apoyaba en que en 2013 Aerolíneas y Austral eran las únicas empresas aéreas que operaban en los dos aeropuertos ubicados en la provincia, tanto en el Presidente Perón de Neuquén capital como en el de Chapelco, en San Martín de los Andes.

    Pero después de 2016, durante el gobierno del expresidente Mauricio Macri, irrumpieron las llamadas aerolíneas de bajo costo y se amplió la oferta de empresas, vuelos y frecuencias.

    En su política de austeridad y eliminación de gastos innecesarios del Estado, Figueroa dispuso que la contratación de los pasajes que se requieran para el traslado de funcionarios y empleados —tanto dentro como fuera del país— se pueda realizar con cualquiera de las empresas áreas que operan en la provincia; entre ellas JetSmart y Flybondi, que tienen precios low cost y por ende mucho más bajos que los de Aerolíneas Argentinas.

    “Está contemplada, además, en la estrategia neuquina de cuidar —hasta cada peso posible— para destinarlo a las áreas de Salud, Educación, Seguridad e Infraestructuras que mejoraron de manera considerable”, dijeron desde el gobierno provincial.

    El gobierno provincial resaltó que la política de austeridad, a un año de asumir la gestión el 10 de diciembre de 2023, comienza a dar los resultados —por ejemplo— en la pavimentación de rutas, la construcción de escuelas y la compra de insumos y aparatología para los centros de salud.

  • Cervi al gobierno: Hay que priorizar la producción y cumplir con la Constitución

    Cervi al gobierno: Hay que priorizar la producción y cumplir con la Constitución

    El diputado nacional Pablo Cervi va y viene. Está entre Buenos Aires y Neuquén; se mueve entre la política y la producción; y en una extensa charla con +p habló de todo. Cuestionó el concepto de “neuquinidad”, aseguró que el gobierno provincial no está mirando actividades que generan arraigo; dijo que solo se atiende a Vaca Muerta, que el espacio de gobierno no es algo “distinto al MPN“ y que en 2025 estará para “lo que haga falta”.

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    A continuación, la entrevista completa.

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    ¿Cómo evalúa la gestión provincial en lo referente a la producción?

    Es complejo de opinar, pero lo que se ve es la poca importancia que le está dando este gobierno provincial a la producción. Desde haberla bajado de rango de Ministerio a Secretaría a poner una figura que no conoce de la actividad y que básicamente es fruto de un compromiso político. En general, lo que te dicen es que cuando quieren que algo se solucione o necesitan hablar un tema de la actividad, lo ven directamente con el ministro de Economía. No veo acciones concretas. Por ejemplo, en el Foro Ganadero Patagónico, se planteó que Neuquén tiene uno de los peores indicadores de extracción de terneros logrados del país. Y cuando uno preguntaba por qué estaba dado eso, no fueron más allá de los datos que ya se conocen.

    ¿Ese indicador se puede mejorar fácilmente?

    No sé si fácilmente, pero habría que estar trabajando sobre los síntomas. Gran parte de la ganadería se hace en tierras fiscales o sin límites establecidos y no se ve una política que apunte a mejorar los indicadores.

    ¿Por qué es tan complicado resolver el tema tierras?

    Hay varios factores: intereses y algunos que sectores ligados al poder que se aprovechan de esto para quedarse con tierras, toda la influencia de lo que es Vaca Muerta y de alguna manera, la Ley 26.160, que ha suspendido lo que es entrega de tierras. Es de los temas a contemplar si uno piensa en dar previsibilidad y terminar el relevamiento, dar un corte y ver cuándo es -si es en el 94, cuando se promulgó la Constitución, o en el 2006, cuando se sancionó la Ley 26 160.

    Si lo tuvieras a Rolando Figueroa enfrente, ¿qué le sugerimos en relación con la producción?

    Creo que está muy orientado a hidrocarburos, que es los que está generando ingresos, pero hay otras actividades productivas, que sobre todo generan arraigo y desarrollo hacia el interior de la provincia, y no se las está mirando. En el presupuesto de la provincia se ve muy poco más allá del gasto corriente o de sostener el Estado que se pueda destinar a otra a otro tipo de actividades y básicamente lo que habría que hacer es cumplir la Constitución provincial. Su artículo 99 se refiere al destino de las utilidades proveniente de la explotación de petróleo, gas, carbón, hidroeléctrica o distintos minerales. Asegura que deberán emplearse en la realización de obras permanentes para la provincia.

    ¿Hay mecanismos para corregir esta situación?

    La Constitución se debería cumplir. Ahí debería estar el pueblo de neuquino reclamándole al gobierno. Participe de la Ley de justamente del Fondo Fiduciario no que se hizo en su momento previendo esto después le metieron mano al año pasado a este fondo y lo desarticularon porque tenía un goteo específico para justamente prever no solamente para la diversificación, sino también que puede venir en el momento complejo. En teoría, el dinero del fondo anticíclico está guardado, pero el goteo fue destinado a pagar gastos del Estado. Cuando Rolo Figueroa se presenta a la elección plantea que es algo distinto al MPN y hoy vemos que vuelve a juntarse con MPN. De hecho, uno ve que está Jorge Sapag atrás, que Omar Gutiérrez está en el directorio de YPF y que muchos actores venían de la gestión anterior. Creo que ahí también se prometió una cosa que iba a haber un cambio con respecto a lo anterior y hoy sigue siendo lo mismo. La casta estatal neuquina se queda con todas las regalías y el resto de los neuquinos no pueden acceder inclusive. Tendría que haber una posibilidad porque en la medida que estos recursos son no renovables, que lleguen a todos los neuquinos.

    Hay que desarrollar Vaca Muerta…

    Por supuesto que hay que desarrollar Vaca Muerta y hacerlo lo mejor posible, pero es lo que genera eso hay que transformarlo en una diversificación de la provincia, no de la no solamente en actividad económica, sino salir de la concentración. Hoy tenemos el 70% de la población en Confluencia y el 90% de la actividad económica, de los impuestos provinciales se generan en la pampa húmeda de Neuquén que sería Vaca Muerta. Si no logramos un desarrollo más armónico del territorio, se va a concentrar, vamos a generar cada vez más inequidades… Cuando uno genera mucha expectativa se aumentan los costos de vida y en el pueblo donde hay petróleo y gas, también hay un policía, un docente, hay alguien que vive de otra actividad… Hoy también hay una competencia muy fuerte por infraestructura entre las distintas actividades. Si no generamos un acompañamiento con infraestructura, que ahí es donde sería el cumplimiento de la Constitución Provincial de volcar los fondos que generan las regalías en construir infraestructura. Hoy tenemos en Neuquén el costo más alto de energía eléctrica del país, también se habla de la compensación de emisiones de carbón o muchas empresas están buscando esto y por qué nos generamos los bonos produciendo alfalfa; muchas de las petroleras que están acá están en otras provincias con proyectos ya sea de forestación o de desarrollo en agricultura o ganadería… ¿Por qué no dar las condiciones para que, por ejemplo, toda la zona de Picún Leufú o en todas las zonas bajo riego, se desarrollen estos proyectos?

    ¿Por qué no se hace?

    Yo veo que están muy preocupados por la estructura, por poder juntar para pagar los sueldos y aguinaldos y no más allá de la coyuntura. El MPN siempre, y hoy la continuidad que estamos teniendo, siempre fue por el Estado y la máquina para ganar elecciones. Con 80 mil empleados públicos con 2 en la familia ya tenés para ganar las elecciones. Entonces, mantienen firme esa estructura y no miran más allá. Este es uno de los grandes problemas que tenemos hoy.

    ¿Qué esperas para 2025?

    En la provincia, cada día los costos se van aumentando y los problemas de infraestructura se van a acentuando y estamos en una situación de país donde se está conteniendo la inflación y la devaluación. Eso hace que se tiene que ser eficiente a la hora de producir o de generar algún recurso. Creo que va a ser un año complejo para lo que hace a la producción, en la medida que hay que trabajar en eficiencia y en buscarle la forma de cómo se puede salir adelante ante esta dificultad. La zona incluida por Confluencia o la zona más cercana a Vaca Muerta con una realidad de aumento de costos y de saturación de la infraestructura, que ya sea desde lo que hablamos de ruta de disponibilidad de energía eléctrica, de calidad de vivienda o escuelas… Entonces, creo que es ahí donde tiene que estar el Estado provincial y junto con aquellos que vienen a invertir de encontrar y trabajando con el gobierno nacional

    ¿Se llega?

    Yo creo que no se llega, es mucho más rápido. Nos pasa por arriba la el desarrollo de Vaca Muerta y uno ve que la infraestructura o el Estado va muy por detrás de lo que puede hacer.

    Hablemos del atraso cambiario, ¿cómo lo ves en la fruticultura y en la ganadería?

    Yo creo que la fruticultura o la economía regional en general, que tiene una alta componente mano de obra, son las que sufren estas cuestiones del dólar cuando se frena como estamos ahora. Creo que eso es complejo cuando los salarios tiene una tendencia a subir o estar más cercano a la inflación. Entonces, son situaciones complejas o momentos complejos de la economía regional donde también hay que trabajar en eficiencia productiva, pero también debería ser atado a que baje el impuesto PAIS y también que uno pueda trabajar sobre los proveedores de insumos. Va a hacer un año complejo en ese sentido. Hoy los mercados también se han puesto difíciles, sobre todo lo que hace a pera. En manzana, el mercado interno compensa los problemas que puede haber a la hora de exportar, pero creo que ahí habrá que trabajar sobre los costos.

    Tenemos la barrera, ¿por qué no exportamos?

    Todavía hay un mercado insatisfecho en la Patagonia de carne con hueso, sobre todo. Entonces, hoy teniendo el mercado interno y que paga un precio similar a la exportación no habría incentivo. Además, tenemos un serio problema acá que no tenemos capacidad de recría, producimos un animal liviano que para exportar necesitaríamos esa etapa de recría y llevar a hacer huesos y poder llevar el animal las 450 o 500 kilos. Mientras tenga este mercado insatisfecho es como que vas a dificultar el desarrollo fronteras afuera. Yo creo que lo que se debería hacer es correr la barrera hacia el norte, es un desafío que se tiene como país.

    ¿Hay posibilidad de trabajar sobre eso?

    Esa instancia pasa más por el Ejecutivo y el Senasa, no es una cuestión de leyes. A partir de ahí que se ha aceptado por los organismos internacionales competentes. Tengo entendido que es la discusión que se está dando. El consumo local, había bajado, no puede ser si mejora la economía que mejore el consumo. Tenemos que buscar que esto se consolide como cambio de país porque si no, no queremos volver a lo que estábamos.

    ¿Qué proyección tenés vos personal en relación con lo que es la política?

    Veremos qué pasa. La verdad es que está compleja la situación en el partido, pero la idea es aportar desde donde uno pueda. Yo vengo al sector privado, me involucré en la política justamente para ver de cambiar estas cosas, hay que involucrarse y tomar parte, es lo que se necesita para poder sacar adelante el país. Se viene una instancia interesante, estaremos para lo que haga falta.

    ¿Vas a ser candidato?

    Estamos viendo cómo viene el panorama, está muy difícil, pero estamos con voluntad de seguir aportando desde donde sea para que esto cambie.

  • Cervi al gobierno: Hay que priorizar la producción y cumplir con la Constitución

    Cervi al gobierno: Hay que priorizar la producción y cumplir con la Constitución

    El diputado nacional Pablo Cervi va y viene. Está entre Buenos Aires y Neuquén; se mueve entre la política y la producción; y en una extensa charla con +p habló de todo. Cuestionó el concepto de “neuquinidad”, aseguró que el gobierno provincial no está mirando actividades que generan arraigo; dijo que solo se atiende a Vaca Muerta, que el espacio de gobierno no es algo “distinto al MPN“ y que en 2025 estará para “lo que haga falta”.

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    A continuación, la entrevista completa.

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    ¿Cómo evalúa la gestión provincial en lo referente a la producción?

    Es complejo de opinar, pero lo que se ve es la poca importancia que le está dando este gobierno provincial a la producción. Desde haberla bajado de rango de Ministerio a Secretaría a poner una figura que no conoce de la actividad y que básicamente es fruto de un compromiso político. En general, lo que te dicen es que cuando quieren que algo se solucione o necesitan hablar un tema de la actividad, lo ven directamente con el ministro de Economía. No veo acciones concretas. Por ejemplo, en el Foro Ganadero Patagónico, se planteó que Neuquén tiene uno de los peores indicadores de extracción de terneros logrados del país. Y cuando uno preguntaba por qué estaba dado eso, no fueron más allá de los datos que ya se conocen.

    ¿Ese indicador se puede mejorar fácilmente?

    No sé si fácilmente, pero habría que estar trabajando sobre los síntomas. Gran parte de la ganadería se hace en tierras fiscales o sin límites establecidos y no se ve una política que apunte a mejorar los indicadores.

    ¿Por qué es tan complicado resolver el tema tierras?

    Hay varios factores: intereses y algunos que sectores ligados al poder que se aprovechan de esto para quedarse con tierras, toda la influencia de lo que es Vaca Muerta y de alguna manera, la Ley 26.160, que ha suspendido lo que es entrega de tierras. Es de los temas a contemplar si uno piensa en dar previsibilidad y terminar el relevamiento, dar un corte y ver cuándo es -si es en el 94, cuando se promulgó la Constitución, o en el 2006, cuando se sancionó la Ley 26 160.

    Si lo tuvieras a Rolando Figueroa enfrente, ¿qué le sugerimos en relación con la producción?

    Creo que está muy orientado a hidrocarburos, que es los que está generando ingresos, pero hay otras actividades productivas, que sobre todo generan arraigo y desarrollo hacia el interior de la provincia, y no se las está mirando. En el presupuesto de la provincia se ve muy poco más allá del gasto corriente o de sostener el Estado que se pueda destinar a otra a otro tipo de actividades y básicamente lo que habría que hacer es cumplir la Constitución provincial. Su artículo 99 se refiere al destino de las utilidades proveniente de la explotación de petróleo, gas, carbón, hidroeléctrica o distintos minerales. Asegura que deberán emplearse en la realización de obras permanentes para la provincia.

    ¿Hay mecanismos para corregir esta situación?

    La Constitución se debería cumplir. Ahí debería estar el pueblo de neuquino reclamándole al gobierno. Participe de la Ley de justamente del Fondo Fiduciario no que se hizo en su momento previendo esto después le metieron mano al año pasado a este fondo y lo desarticularon porque tenía un goteo específico para justamente prever no solamente para la diversificación, sino también que puede venir en el momento complejo. En teoría, el dinero del fondo anticíclico está guardado, pero el goteo fue destinado a pagar gastos del Estado. Cuando Rolo Figueroa se presenta a la elección plantea que es algo distinto al MPN y hoy vemos que vuelve a juntarse con MPN. De hecho, uno ve que está Jorge Sapag atrás, que Omar Gutiérrez está en el directorio de YPF y que muchos actores venían de la gestión anterior. Creo que ahí también se prometió una cosa que iba a haber un cambio con respecto a lo anterior y hoy sigue siendo lo mismo. La casta estatal neuquina se queda con todas las regalías y el resto de los neuquinos no pueden acceder inclusive. Tendría que haber una posibilidad porque en la medida que estos recursos son no renovables, que lleguen a todos los neuquinos.

    Hay que desarrollar Vaca Muerta…

    Por supuesto que hay que desarrollar Vaca Muerta y hacerlo lo mejor posible, pero es lo que genera eso hay que transformarlo en una diversificación de la provincia, no de la no solamente en actividad económica, sino salir de la concentración. Hoy tenemos el 70% de la población en Confluencia y el 90% de la actividad económica, de los impuestos provinciales se generan en la pampa húmeda de Neuquén que sería Vaca Muerta. Si no logramos un desarrollo más armónico del territorio, se va a concentrar, vamos a generar cada vez más inequidades… Cuando uno genera mucha expectativa se aumentan los costos de vida y en el pueblo donde hay petróleo y gas, también hay un policía, un docente, hay alguien que vive de otra actividad… Hoy también hay una competencia muy fuerte por infraestructura entre las distintas actividades. Si no generamos un acompañamiento con infraestructura, que ahí es donde sería el cumplimiento de la Constitución Provincial de volcar los fondos que generan las regalías en construir infraestructura. Hoy tenemos en Neuquén el costo más alto de energía eléctrica del país, también se habla de la compensación de emisiones de carbón o muchas empresas están buscando esto y por qué nos generamos los bonos produciendo alfalfa; muchas de las petroleras que están acá están en otras provincias con proyectos ya sea de forestación o de desarrollo en agricultura o ganadería… ¿Por qué no dar las condiciones para que, por ejemplo, toda la zona de Picún Leufú o en todas las zonas bajo riego, se desarrollen estos proyectos?

    ¿Por qué no se hace?

    Yo veo que están muy preocupados por la estructura, por poder juntar para pagar los sueldos y aguinaldos y no más allá de la coyuntura. El MPN siempre, y hoy la continuidad que estamos teniendo, siempre fue por el Estado y la máquina para ganar elecciones. Con 80 mil empleados públicos con 2 en la familia ya tenés para ganar las elecciones. Entonces, mantienen firme esa estructura y no miran más allá. Este es uno de los grandes problemas que tenemos hoy.

    ¿Qué esperas para 2025?

    En la provincia, cada día los costos se van aumentando y los problemas de infraestructura se van a acentuando y estamos en una situación de país donde se está conteniendo la inflación y la devaluación. Eso hace que se tiene que ser eficiente a la hora de producir o de generar algún recurso. Creo que va a ser un año complejo para lo que hace a la producción, en la medida que hay que trabajar en eficiencia y en buscarle la forma de cómo se puede salir adelante ante esta dificultad. La zona incluida por Confluencia o la zona más cercana a Vaca Muerta con una realidad de aumento de costos y de saturación de la infraestructura, que ya sea desde lo que hablamos de ruta de disponibilidad de energía eléctrica, de calidad de vivienda o escuelas… Entonces, creo que es ahí donde tiene que estar el Estado provincial y junto con aquellos que vienen a invertir de encontrar y trabajando con el gobierno nacional

    ¿Se llega?

    Yo creo que no se llega, es mucho más rápido. Nos pasa por arriba la el desarrollo de Vaca Muerta y uno ve que la infraestructura o el Estado va muy por detrás de lo que puede hacer.

    Hablemos del atraso cambiario, ¿cómo lo ves en la fruticultura y en la ganadería?

    Yo creo que la fruticultura o la economía regional en general, que tiene una alta componente mano de obra, son las que sufren estas cuestiones del dólar cuando se frena como estamos ahora. Creo que eso es complejo cuando los salarios tiene una tendencia a subir o estar más cercano a la inflación. Entonces, son situaciones complejas o momentos complejos de la economía regional donde también hay que trabajar en eficiencia productiva, pero también debería ser atado a que baje el impuesto PAIS y también que uno pueda trabajar sobre los proveedores de insumos. Va a hacer un año complejo en ese sentido. Hoy los mercados también se han puesto difíciles, sobre todo lo que hace a pera. En manzana, el mercado interno compensa los problemas que puede haber a la hora de exportar, pero creo que ahí habrá que trabajar sobre los costos.

    Tenemos la barrera, ¿por qué no exportamos?

    Todavía hay un mercado insatisfecho en la Patagonia de carne con hueso, sobre todo. Entonces, hoy teniendo el mercado interno y que paga un precio similar a la exportación no habría incentivo. Además, tenemos un serio problema acá que no tenemos capacidad de recría, producimos un animal liviano que para exportar necesitaríamos esa etapa de recría y llevar a hacer huesos y poder llevar el animal las 450 o 500 kilos. Mientras tenga este mercado insatisfecho es como que vas a dificultar el desarrollo fronteras afuera. Yo creo que lo que se debería hacer es correr la barrera hacia el norte, es un desafío que se tiene como país.

    ¿Hay posibilidad de trabajar sobre eso?

    Esa instancia pasa más por el Ejecutivo y el Senasa, no es una cuestión de leyes. A partir de ahí que se ha aceptado por los organismos internacionales competentes. Tengo entendido que es la discusión que se está dando. El consumo local, había bajado, no puede ser si mejora la economía que mejore el consumo. Tenemos que buscar que esto se consolide como cambio de país porque si no, no queremos volver a lo que estábamos.

    ¿Qué proyección tenés vos personal en relación con lo que es la política?

    Veremos qué pasa. La verdad es que está compleja la situación en el partido, pero la idea es aportar desde donde uno pueda. Yo vengo al sector privado, me involucré en la política justamente para ver de cambiar estas cosas, hay que involucrarse y tomar parte, es lo que se necesita para poder sacar adelante el país. Se viene una instancia interesante, estaremos para lo que haga falta.

    ¿Vas a ser candidato?

    Estamos viendo cómo viene el panorama, está muy difícil, pero estamos con voluntad de seguir aportando desde donde sea para que esto cambie.

  • Cervi al gobierno: Hay que priorizar la producción y cumplir con la Constitución

    Cervi llamó al gobierno provincial a «respetar la Constitución de Neuquén»

    El diputado nacional Pablo Cervi va y viene. Está entre Buenos Aires y Neuquén; se mueve entre la política y la producción; y en una extensa charla con +p habló de todo. Cuestionó el concepto de “neuquinidad”, aseguró que el gobierno provincial no está mirando actividades que generan arraigo; dijo que solo se atiende a Vaca Muerta, que el espacio de gobierno no es algo “distinto al MPN“ y que en 2025 estará para “lo que haga falta”.

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    A continuación, la entrevista completa.

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    ¿Cómo evalúa la gestión provincial en lo referente a la producción?

    Es complejo de opinar, pero lo que se ve es la poca importancia que le está dando este gobierno provincial a la producción. Desde haberla bajado de rango de Ministerio a Secretaría a poner una figura que no conoce de la actividad y que básicamente es fruto de un compromiso político. En general, lo que te dicen es que cuando quieren que algo se solucione o necesitan hablar un tema de la actividad, lo ven directamente con el ministro de Economía. No veo acciones concretas. Por ejemplo, en el Foro Ganadero Patagónico, se planteó que Neuquén tiene uno de los peores indicadores de extracción de terneros logrados del país. Y cuando uno preguntaba por qué estaba dado eso, no fueron más allá de los datos que ya se conocen.

    ¿Ese indicador se puede mejorar fácilmente?

    No sé si fácilmente, pero habría que estar trabajando sobre los síntomas. Gran parte de la ganadería se hace en tierras fiscales o sin límites establecidos y no se ve una política que apunte a mejorar los indicadores.

    ¿Por qué es tan complicado resolver el tema tierras?

    Hay varios factores: intereses y algunos que sectores ligados al poder que se aprovechan de esto para quedarse con tierras, toda la influencia de lo que es Vaca Muerta y de alguna manera, la Ley 26.160, que ha suspendido lo que es entrega de tierras. Es de los temas a contemplar si uno piensa en dar previsibilidad y terminar el relevamiento, dar un corte y ver cuándo es -si es en el 94, cuando se promulgó la Constitución, o en el 2006, cuando se sancionó la Ley 26 160.

    Si lo tuvieras a Rolando Figueroa enfrente, ¿qué le sugerimos en relación con la producción?

    Creo que está muy orientado a hidrocarburos, que es los que está generando ingresos, pero hay otras actividades productivas, que sobre todo generan arraigo y desarrollo hacia el interior de la provincia, y no se las está mirando. En el presupuesto de la provincia se ve muy poco más allá del gasto corriente o de sostener el Estado que se pueda destinar a otra a otro tipo de actividades y básicamente lo que habría que hacer es cumplir la Constitución provincial. Su artículo 99 se refiere al destino de las utilidades proveniente de la explotación de petróleo, gas, carbón, hidroeléctrica o distintos minerales. Asegura que deberán emplearse en la realización de obras permanentes para la provincia.

    ¿Hay mecanismos para corregir esta situación?

    La Constitución se debería cumplir. Ahí debería estar el pueblo de neuquino reclamándole al gobierno. Participe de la Ley de justamente del Fondo Fiduciario no que se hizo en su momento previendo esto después le metieron mano al año pasado a este fondo y lo desarticularon porque tenía un goteo específico para justamente prever no solamente para la diversificación, sino también que puede venir en el momento complejo. En teoría, el dinero del fondo anticíclico está guardado, pero el goteo fue destinado a pagar gastos del Estado. Cuando Rolo Figueroa se presenta a la elección plantea que es algo distinto al MPN y hoy vemos que vuelve a juntarse con MPN. De hecho, uno ve que está Jorge Sapag atrás, que Omar Gutiérrez está en el directorio de YPF y que muchos actores venían de la gestión anterior. Creo que ahí también se prometió una cosa que iba a haber un cambio con respecto a lo anterior y hoy sigue siendo lo mismo. La casta estatal neuquina se queda con todas las regalías y el resto de los neuquinos no pueden acceder inclusive. Tendría que haber una posibilidad porque en la medida que estos recursos son no renovables, que lleguen a todos los neuquinos.

    Hay que desarrollar Vaca Muerta…

    Por supuesto que hay que desarrollar Vaca Muerta y hacerlo lo mejor posible, pero es lo que genera eso hay que transformarlo en una diversificación de la provincia, no de la no solamente en actividad económica, sino salir de la concentración. Hoy tenemos el 70% de la población en Confluencia y el 90% de la actividad económica, de los impuestos provinciales se generan en la pampa húmeda de Neuquén que sería Vaca Muerta. Si no logramos un desarrollo más armónico del territorio, se va a concentrar, vamos a generar cada vez más inequidades… Cuando uno genera mucha expectativa se aumentan los costos de vida y en el pueblo donde hay petróleo y gas, también hay un policía, un docente, hay alguien que vive de otra actividad… Hoy también hay una competencia muy fuerte por infraestructura entre las distintas actividades. Si no generamos un acompañamiento con infraestructura, que ahí es donde sería el cumplimiento de la Constitución Provincial de volcar los fondos que generan las regalías en construir infraestructura. Hoy tenemos en Neuquén el costo más alto de energía eléctrica del país, también se habla de la compensación de emisiones de carbón o muchas empresas están buscando esto y por qué nos generamos los bonos produciendo alfalfa; muchas de las petroleras que están acá están en otras provincias con proyectos ya sea de forestación o de desarrollo en agricultura o ganadería… ¿Por qué no dar las condiciones para que, por ejemplo, toda la zona de Picún Leufú o en todas las zonas bajo riego, se desarrollen estos proyectos?

    ¿Por qué no se hace?

    Yo veo que están muy preocupados por la estructura, por poder juntar para pagar los sueldos y aguinaldos y no más allá de la coyuntura. El MPN siempre, y hoy la continuidad que estamos teniendo, siempre fue por el Estado y la máquina para ganar elecciones. Con 80 mil empleados públicos con 2 en la familia ya tenés para ganar las elecciones. Entonces, mantienen firme esa estructura y no miran más allá. Este es uno de los grandes problemas que tenemos hoy.

    ¿Qué esperas para 2025?

    En la provincia, cada día los costos se van aumentando y los problemas de infraestructura se van a acentuando y estamos en una situación de país donde se está conteniendo la inflación y la devaluación. Eso hace que se tiene que ser eficiente a la hora de producir o de generar algún recurso. Creo que va a ser un año complejo para lo que hace a la producción, en la medida que hay que trabajar en eficiencia y en buscarle la forma de cómo se puede salir adelante ante esta dificultad. La zona incluida por Confluencia o la zona más cercana a Vaca Muerta con una realidad de aumento de costos y de saturación de la infraestructura, que ya sea desde lo que hablamos de ruta de disponibilidad de energía eléctrica, de calidad de vivienda o escuelas… Entonces, creo que es ahí donde tiene que estar el Estado provincial y junto con aquellos que vienen a invertir de encontrar y trabajando con el gobierno nacional

    ¿Se llega?

    Yo creo que no se llega, es mucho más rápido. Nos pasa por arriba la el desarrollo de Vaca Muerta y uno ve que la infraestructura o el Estado va muy por detrás de lo que puede hacer.

    Hablemos del atraso cambiario, ¿cómo lo ves en la fruticultura y en la ganadería?

    Yo creo que la fruticultura o la economía regional en general, que tiene una alta componente mano de obra, son las que sufren estas cuestiones del dólar cuando se frena como estamos ahora. Creo que eso es complejo cuando los salarios tiene una tendencia a subir o estar más cercano a la inflación. Entonces, son situaciones complejas o momentos complejos de la economía regional donde también hay que trabajar en eficiencia productiva, pero también debería ser atado a que baje el impuesto PAIS y también que uno pueda trabajar sobre los proveedores de insumos. Va a hacer un año complejo en ese sentido. Hoy los mercados también se han puesto difíciles, sobre todo lo que hace a pera. En manzana, el mercado interno compensa los problemas que puede haber a la hora de exportar, pero creo que ahí habrá que trabajar sobre los costos.

    Tenemos la barrera, ¿por qué no exportamos?

    Todavía hay un mercado insatisfecho en la Patagonia de carne con hueso, sobre todo. Entonces, hoy teniendo el mercado interno y que paga un precio similar a la exportación no habría incentivo. Además, tenemos un serio problema acá que no tenemos capacidad de recría, producimos un animal liviano que para exportar necesitaríamos esa etapa de recría y llevar a hacer huesos y poder llevar el animal las 450 o 500 kilos. Mientras tenga este mercado insatisfecho es como que vas a dificultar el desarrollo fronteras afuera. Yo creo que lo que se debería hacer es correr la barrera hacia el norte, es un desafío que se tiene como país.

    ¿Hay posibilidad de trabajar sobre eso?

    Esa instancia pasa más por el Ejecutivo y el Senasa, no es una cuestión de leyes. A partir de ahí que se ha aceptado por los organismos internacionales competentes. Tengo entendido que es la discusión que se está dando. El consumo local, había bajado, no puede ser si mejora la economía que mejore el consumo. Tenemos que buscar que esto se consolide como cambio de país porque si no, no queremos volver a lo que estábamos.

    ¿Qué proyección tenés vos personal en relación con lo que es la política?

    Veremos qué pasa. La verdad es que está compleja la situación en el partido, pero la idea es aportar desde donde uno pueda. Yo vengo al sector privado, me involucré en la política justamente para ver de cambiar estas cosas, hay que involucrarse y tomar parte, es lo que se necesita para poder sacar adelante el país. Se viene una instancia interesante, estaremos para lo que haga falta.

    ¿Vas a ser candidato?

    Estamos viendo cómo viene el panorama, está muy difícil, pero estamos con voluntad de seguir aportando desde donde sea para que esto cambie.

  • La Rinconada y la (eterna) historia del puente a medio construir

    La Rinconada y la (eterna) historia del puente a medio construir

    Las provincias de Neuquén y Río Negro cuentan con importantes recursos hídricos conformados por lagos y ríos caudalosos. Por este motivo, la edificación de puentes se hace fundamental para la circulación de la población y para permitir el acceso a ciertas localidades.

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    En este sentido, los dos puentes de La Rinconada, el viejo y el nuevo aún no inaugurado, representan dos obras fundamentales para que fluya el acceso hacia una de las localidades más relevantes de la zona cordillerana que es Junín de los Andes, y que conforma un importante corredor turístico y productivo.

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    El antiguo puente carretero sobre los ríos Aluminé y Collón Curá, fue inaugurado en 1942 y consta de una sola mano que se utiliza para ambos sentidos, lo que muchas veces provoca filas de vehículos que esperan para transitar de un lado a otro.

    Se lo llama así, porque está situado en el sector La Rinconada, en la localidad de Junín de los Andes, en la intersección de las rutas 234 y 40, una zona de contexto rural de amplios campos y de belleza inigualable.

    El puente viejo fue construido en la primera década del siglo XX por el Regimiento de Infantería de Montaña del Ejército Argentino, con asiento en Junín de los Andes. Desde entonces, es la vía de acceso más directa por tierra hacia dicha localidad, ubicada en el Departamento Huilliches de la Provincia de Neuquén y, desde allí, hacia San Martín de los Andes.

    Es tal la importancia de este puente, con 82 años de existencia, que fue declarado Monumento Histórico Nacional por la Ley 27.084 basándonos en un proyecto de Nancy Parrilli y Marcelo Fuentes. Dicha Ley fue sancionada el 16 de diciembre del 2014 por el Congreso Nacional y promulgada en enero del 2015. Por este motivo, el viejo Puente de La Rinconada forma parte del patrimonio de los argentinos.

    El camino hacia el nuevo puente

    En diálogo con +p, Rubén Enrique Campos, ex intendente de Junín de los Andes, expresó que uno de los motivos por los que se ideó un nuevo puente, fue por las inundaciones que afectan a la zona. Particularmente en 1999 hubo una crecida muy grande del río y, según recuerdan los pobladores, el agua pasó por arriba del puente y dejó a la localidad aislada.

    Otro de los motivos de la construcción del nuevo puente, tuvo que ver con el colapso que implica en el tránsito, el hecho de que el puente viejo sea de una sola mano. De esta forma, según recuerda el ex intendente de Junín de los Andes: “El gobierno nacional decidió, por el año 2003 o 2004, realizar esta obra del nuevo puente, con un proyecto complejo, porque la empresa que ganaba la licitación de la obra tenía que arreglar la factibilidad con las estancias lindantes, no es que se les daba el tema ya solucionado”, explicó.

    Por esta razón, según Rubén Campos, “era difícil que aparecieran oferentes, hasta que aparece en escena la empresa Lavigne” adjudicataria de la obra del puente nuevo hasta el día de la fecha. La empresa, que ya venía con experiencia en la construcción de puentes, contó con un presupuesto inicial para la obra de $1.400 millones, financiada con fondos federales.

    Sin embargo, la empresa Lavigne no pudo comenzar con la obra, porque según el punto de vista de Campos, una de las estancias “se plantó en contra”. “Tenían que ceder tres hectáreas de un total de 25 mil” recordó y aclaró que estas tierras pertenecen a una familia de origen inglés, titulares de lo que fue Estancia Huechahue.

    La idea de un nuevo puente en La Rinconada comienza en 1998, luego se toma la decisión de concretarlo en el 2003; hasta que, finalmente, la obra se adjudica en el año 2006 a la empresa Juan M. Lavigne y Cía SA. que ya lleva 18 años a cargo de la construcción.

    Rubén Campos, asegura que “en la época de Jorge Sapag todavía estábamos con la discusión por las cabeceras y, con ayuda de la Sociedad Rural, se acercó a las partes para que puedan llegar a un acuerdo” afirmó. “En el año 1998 Junín amplia el ejido que justo llega hasta el puente. La obra se terminó aprobando en el 2003, hasta que recién en cinco años comenzó a encaminarse, en medio de cambios de gobierno, el hecho de adecuar las partidas al ritmo inflacionario y sumado a la famosa veda invernal, que todas las obras se detienen por el clima frío” detalló.

    Según el ex intendente de la localidad, “los distintos gobernadores tuvieron buena intención de terminar las obras, pero las decisiones pasan por el gobierno nacional, no por la decisión provincial. Es una historia bastante compleja” aseguró, y adicionó como otro de los factores, la alta inflación que vive el país y que lleva a la readecuación constante de precios.

    Otras voces

    Las tierras de la otra cabecera del puente nuevo, le pertenecen a la Estancia La Rinconada, que posee una costa que da a ese río. Atilio Guinez, a cargo del campo que actualmente funciona como coto de caza, no coincide tanto con el punto de vista del ex intendente de Junín de los Andes.

    Según el encargado de La Rinconada, “la tardanza en la obra no tuvo que ver con el acuerdo con los campos sino con la política. Por los conocimientos que tengo, hace 20 años que estoy ahí, yo le puedo asegurar que en el gobierno de Mauricio Macri no se movió una pala de ahí. Y en los últimos tiempos pasó lo mismo” dijo y reconoció que “recién ahora se está reactivando”.

    “Tengo conocimiento y hablo con el dueño de la empresa contratista, les hemos vendido el tema canteras. Ellos mismos nos dicen que no reciben el dinero. No veo que la obra se haya atrasado por problemas de acuerdo con los campos, nosotros negociamos al mismo tiempo la cesión de las hectáreas para la construcción del nuevo puente, que fue cuando arrancó la obra” aseguró Guinez.

    Atilio afirma que “hoy no hay tanto movimiento turístico”, pero que “hubo épocas de muchas colas de los dos lados para pasar. Por ahí hay que esperar media hora”, lamentó.

    Cuando se le pregunta si estaría de acuerdo que el viejo puente se mantenga como paso peatonal, reconoce que le preocupa que en ese sector “no hay seguridad, ni control, y que mucha gente tira basura”. “Para nosotros sería un problema, porque estacionan en la costa del río, hacen fuego, es un riesgo de incendio” aunque entiende que no toda la gente se comporta de ese modo.

    Entre idas y vueltas, se calcula que el nuevo puente finalmente se va a inaugurar durante el 2025, ya tiene un importante grado de avance y, según la información oficial, lo que falta son las dos cabeceras que permiten los accesos, además de la pavimentación y la cartelería correspondiente. Un emblema que implicará una nueva convivencia entre lo “nuevo” y lo “viejo”.

  • El Tío, origen y recuerdos del histórico restorán en donde lo casero es un clásico hace 41 años

    El Tío, origen y recuerdos del histórico restorán en donde lo casero es un clásico hace 41 años

    Desde la década del ’70, Neuquén ha comenzado a recibir innumerables familias de distintos puntos del país en busca de mejores aires laborales y apostando a un futuro, que de por sí, era algo incierto en una tierra media desolada, rodeada de bardas, en donde estaba todo por hacerse, y ni siquiera se sabía de la existencia y tremendo potencial hidrocarburífero que poseía: Vaca Muerta.

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    A esta parte de la Patagonia arribó Domingo Grigoracci (nacido en Tandil) en el año 1977, proveniente desde Mar del Plata, ciudad en la que trabajaba como pintor. “Se hacía llamar ‘mata araña’, como se les decía a los pintores hace muchos años atrás. Con sus hermanos había conformado una pequeña empresa y pintaba grandes edificios. Cuando se vino una de las tantas decadencia a las que estamos acostumbrados en la Argentina, nadie hacía grandes obras y se vio obligado a venirse a Neuquén”, detalló Octavio, segundo hijo de Domingo nacido en La Feliz junto a su hermano Jorge.

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    Dominga, esposa de Grigoracci, oriunda de Bahía Blanca, tenía un primo en Neuquén que era muy conocido en esa época: Ilario, padre de Carlitos, ex empresario y dueño de Pastilandia, restaurante que se situó en la calle Felix San Martín y que marcó una etapa en la historia gastronómica neuquina. “En ese momento Ilario tenía un restaurante que se llamaba El Colihue y lo trajo a mi papá a trabajar de mozo”, contó.

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    Ese primer contacto en el mundo gastronómico lo llevó a Domingo a proyectarse y a comenzar a sus primeros pasos en el rubro: “La historia nuestra arranca en el año 1978 cuando mi viejo pasa a trabajar a una parrilla que había en Cipolletti, La Taba. Al poco tiempo pasó a ser socio y tres años después llegó a la zona el resto de la familia cuando él pudo asentarse. Primero vivíamos en la calle Lanín y Chanetón, después fuimos alquilando en distintas propiedades. Recuerdo que ‘inauguré’ la Escuela 140 (Remigio Bosch 1107) porque justo se inauguró y comencé a cursar tercer grado”.

    En el desembarco de la familia a esta parte del sur, Octavio no olvidó que Argentina se encontraba en un fuerte conflicto con Chile por el canal de Beagle por la soberanía de islotes y espacios marítimos. Luego vendría la guerra de Malvinas: “El puente –que une esta ciudad con Río Negro- estaba militarizado. Luego, una vez instalado en la ciudad, tuvimos otro restaurante que se llamaba Ruta del Chocón, que se ubicaba en la calle J. J Lastra 268. Era un garage angosto, donde funcionó la parrilla, y en verano poníamos mesa afuera que daban a esa ruta finita que teníamos antes –por la ruta 22- camino a Hidronor (Hidroeléctrica Norpatagonia)”.

    Nace la historia y la tradición

    La no renovación del contrato de alquiler del local de Ruta del Chocón hizo que Domingo y su troupe se mudaran al bajo neuquino. Más precisamente a la calle San Luis, donde supo estar el cine Belgrano -ponía en cartelera film eróticos de la Coca Sarli, actriz, vedette argentina- y la heladería Las Delicias, entre otros históricos negocios.

    Afianzados en el rubro y con una clientela hecha, los Grigoracci deciden apostar a lo grande y deciden abrir las puertas de El Tío. “Abrimos en el año 1983 en la calle San Luis 265. El local era una confitería que se llamaba Todo Blanco, que era famosa por todo. Reconstruimos un poco el lugar y lo bautizamos El Tío”, detalló el gastronómico de 53 años.

    El nombre de ese restaurante que se mantuvo 25 años en el bajo de esta capital tiene que ver directamente con el padre de Octavio. “Mi papá era un gringo bajito, menudito, muy reservado, pero a la vez muy servicial. Para esos viejos petroleros que trabajaban en Hidronor, mi padre no era un mozo sino era un tío. Porque en esa época, en donde la gente no se desconocía como ahora, era ‘Tío, me traes una gaseosa’, ‘Tío, me alcanzas esto…’ y de ahí nació el nombre”.

    Para tener un panorama de cómo era el mercado en cuanto a comidas, se encontraba algunos referentes como Pastilandia, parrilla La Raya, El Dominó, El Trébol, de la familia Blanco (ubicado en el balneario municipal) Sancho Panza en Cipolletti y poco tiempo después El Sótano, que se ubicó inicialmente en la primera cuadra de la calle San Martín, La Nona Francesca ( diagonal 9 de julio 56), que inició su actividad en 1987.

    El secreto y las generaciones

    Octavio, quien está al mando del legendario restaurante tras la partida de su papá en 2008, fue directo al grano al revelar el éxito de su carta de menú. “El secreto de El Tío es que la carta que se presenta ahora es la misma de hace 40 años. Tenemos casi los mismos proveedores (lácteos, pollo, carnes, bebidas) y hemos tratado de evolucionar con el ‘plato del día’ porque los hemos ido modificando, pero la carta es la misma. En la calle San Luis teníamos 72 cubiertos y ahora –en el espacio de Olascoaga 533- tenemos 106 platos”, reveló.

    En la primera etapa, además de poseer una clientela dedicada al trabajo del petróleo, El Tío captaba muchos viajantes que llegaban a Neuquén a ofrecer o distribuir distintos tipos de productos. “El 90% que concurría eran viajantes de muchos rubros. Era otra cosa, otro mundo, porque luego ese viajante murió con la aparición de Internet. Después ese mismo viajante se quedó instalado en Neuquén. Hoy, por ejemplo, los nietos de ese viajante, son clientes del restaurante”, explicó.

    “El otro día cayó (al restó) un muchacho con su novia y me dice ‘¿Usted me conoce a mí?’. ‘La verdad que no’, le respondo. ‘Soy el nieto de Miguel’. Resultó que Miguel y su abuela venían de Tandil como médicos residentes a Neuquén y los trasladaron a Andacollo. Este hombre después fue director del hospital de esa localidad y ellos venían a El Tío a comer. Conozco varias generaciones y caso parecidos. Todos tiene su historia con El Tío”, acotó.

    Octavio pasó por todos los sectores que tienen que ver con el local. De limpiar las botellas para guardar en la heladera a pelar papas y también al sector de cocina. “La mayoría de mi tiempo fui de mozo porque en su momento estábamos solo con mi papá. A los nueve años ya atendía las mesas”.

    En el Tío no existe la figura del chef, un oficio que en la Argentina fue tomando relevancia a medida que pasaron los años, aparte de ganar espacio con envíos o segmentos culinario en la TV. “No tendrían cabida, no por su capacidad de trabajo. Nuestra forma de trabajo, ritmo y lo que busca la gente en El Tío, no va con la comida gourmet. En un principio pasaron dos cocineras (Juana y Laura) que ya se jubilaron. Pasó que la gente que en ese periodo era lavaplatos o peones de cocina, como antes se los llamaba, tenía muchas ganas de trabajar y fueron avanzando, aprendiendo y actualmente son los cocineros. Las cocineras principales (Mercedes y Rebeca) tienen 38 años junto a nosotros”, reveló. Por otro lado, el gastronómico sostuvo que “no” se encuentra gente para trabajar, ya que es difícil dar con la persona que se dedique al oficio.

    Olores, sabores y tradición

    Cualquier comensal que llegue al restaurante de Olascoaga 533 puede que haga un viaje a esos olores de hogar que despertaban las ollas con hornallas al mínimo en esas comidas de abuela o madre. Es, a primera vista, cuando se pasa a leer la carta de menú que se traslada a esos episodios; cada plato que llega a la mesa es una captura fotográfica a la niñez, adolescencia, a la mesa familiar.

    “Siempre fue lo que hicimos, apuntar a lo casero. Eso lo tuvimos que reforzar porque es lo que la gente no consigue. Todos dicen ‘Cómo trabaja El Tío’, pero El Tío trabaja porque brinda cosas que no brindan otros. Creo que el que busca comida gourmet tiene su lugar o el que busca comer mariscos también lo tiene… pero el que busca la comida tradicional tiene que venir a nuestro restaurante. Hay dos colegas más que también apuntan a lo mismo, aunque somos dos o tres”.

    Si hay que hablar de platillos que llevan el sello e identifican a El Tío y tienen su día inamovible para poder degustarlos, la gente puede encontrar un suculento y sabroso guiso de lentejas los días martes, un buen puchero los miércoles y un clásico muy solicitado, como lo es el Mondongo a la española, que nunca falta en la oferta de los jueves.

    “También hay otros platos que la gente elige o son sus preferidos. Me ufano mucho cuando en alguna reunión o entrevista cuento que los miércoles vendemos 35, 40 porciones de albóndigas con puré. A mí eso me satisface porque la albóndiga tiene una mala publicidad en los restaurantes. Siempre se dice que se hacen con los restos que sobran y no es así, en ningún restorán pasa eso. La gente que viene a El Tío a comer albóndiga nos da a nosotros esa cuota de confianza, la gente confía en nosotros”.

    Entre otra de las especialidades se puede hallar en el menú la Milanesa El Tío, elaborada con bife de chorizo, la Suprema Maryland –su elaboración no es muy común en la ciudad-, Tortilla Española, está última una de las más solicitadas como entrada cuando son dos o tres los clientes.

    En cuanto a si la gente se ha puesto un poco más exigente, Octavio consideró que «no» aunque, según su observación, señaló que está “rara”. “Mucha gente ha cambiado en su forma de vivir. Ya no puedo trabajar de mozo en mi negocio porque me gusta aconsejar a la gente y ofertarle. Mi viejo era fanático de los tallarines con pesto a caballo, pero es un plato que hoy no se puede recomendar. La gente está muy dinámica, se sientan a la mesa apurados, piden el plato del día… como está todo hoy, te diría que a la gente se la despacha. Ya no se la puede atender como se hacía años atrás. En realidad, el tema de la comida es muy especial. Sin cobrar una cosa desmedida, el público busca comer bien, sano y, en el caso como el nuestro, lo hace en un lugar tradicional”.

    “El progreso que ha tenido Neuquén ha hecho que la gastronomía acá sea muy buena. La gente tiene para elegir porque hay de todo, inclusive las casas de comida de hamburguesas, pizzerías o heladerías», acotó.

    Todos, menos Jorge y Arjona

    Como todo reducto neuquino que tiene su peso histórico, personajes del hábitat político local y artistas que han pasado por el Alto Valle no se perdieron de visitar el restorán. “Si hablamos de política, el 100% de los políticos neuquinos han pasado por acá: Felipe Sapag, Pechi Quiroga (ex intendente), Omar Gutiérrez, actualmente Mariano Gaido, todos. El que nunca vino fue Jorge Sapag (ex gobernador)”, contó.

    Sobre la presencias de artistas, Octavio confesó que le agradó mucho la visita de Dyango, cantante español reconocido por canciones populares como “Corazón mágico”. “Contado por gente que lo ha visto en sus shows a nivel mundial, Dyango nombraba y recomendaba el mondongo del restorán El Tío de Neuquén. Es muy lindo que un tipo como él en otro país te recuerde. Después la Mona Giménez fue al local de la calle San Luis y armó un quilombo. Hizo entrar a todos los lavacoches para que se sacara una foto con él, un fenómeno. Pablito Lescano fue otro, tipos humildes”.

    Removiendo en las anécdotas, el nombre de Ricardo Arjona salió a flote, pero en este caso el exitoso cantante guatemalteco no tuvo el mismo éxito que su colegas. “Se presentó (Arjona) en el predio del Jumbo y a su representante le había hablado bien de El Tío. Era una comitiva de 35 personas las que iban a venir y teníamos que cerrar. Entonces le dije al manager que no cerrábamos ni por Arjona, ni por nadie. El Tío es para toda la gente. Intentó explicarme que era por la gente que podía llegar a intervenir por una foto, pero le dijimos que no. Y pasé a explicarle que nosotros vivimos del laburante que viene todos los días y no merecía quedarse sin comer porque esté Arjona. Esas cosas fueron algunas que se dieron”, aseguró.

    Los llaveros, un distintivo único en el país

    Cuando se ingresa al extenso salón es inevitable que la mirada de cualquier persona haga foco en las “parcelas” de llaveros que cuelgan, una particular forma de ambientar un espacio destinado a la comida, que se dio por el hobby que tiene Octavio desde el inicio de su adolescencia. “Fue una locura mía. Comencé a juntarlos a los 14 años en un tablero chiquito. Después los viajantes, clientes, me fueron trayendo más llaveros. Actualmente tengo 13.800 y no están todos en exposición porque no me alcanzan las vitrinas. Igual, vamos hacer algunas modificaciones para que entren. Hay llaveros de todo el mundo y otros que tienen que ver con Neuquén. También están los que son más personales”, reveló.

    La colección, que posiblemente sea única en el país, tuvo su gran atractivo para algunos coleccionistas que se interesaron en comprarla. “Había una persona de Uruguay que me ofertaba mucho dinero y salí pidiéndole una locura de plata para sacármelo de encima. Se enojó y le dije ‘Yo no te lo vendí, vos lo viniste a comprar’”

    “Imaginate, si vos me regalás con todo el cariño del mundo un llavero que tiene un gran significado para vos y mañana venís a comer con tus hijos o nietos. Y me preguntas ‘Che, el llavero que te regalé’. Y te respondo ‘Lo vendí’ ¿qué pensás vos de mí?… entonces los llaveros no se venden”, advirtió aferrándose a su valores.

    El trabajo, primordial para estar de pie

    No caben dudas que, con cuatro décadas de vida, El Tío es uno de los restaurantes más antiguos de Neuquén. Y en esa tarea de perdurar en el tiempo y seguir siendo uno de los preferidos para sus clientes y amigos, ha sabido sortear los vaivenes económicos como nadie. “Los que nos conocen de toda la vida saben que esto se mantuvo con trabajo. Es la única forma de mantenerse. Cuando hubo que apretar los dientes, se apretó, cuando hubo que tener menos personal, se hizo. Cuando hubo que buscar costos se buscó y cuando hubo que vender más barato, también se vendió barato. Siempre hay que buscarle la vuelta. Nosotros (la familia) estamos al frente de toda la vida. Hubo tiempos buenos y malos pero siempre nos mantuvimos con trabajo. No queda otra. Por eso nos mantenemos en el tiempo porque es nuestra forma de vida”, afirmó

    “En estos momentos difíciles estamos trabajando bien y eso sucede porque la gente ya sabe qué va a comer, cómo va ser atendida y cuánto va a pagar. Como está todo (económicamente) no se arriesga ir a otro lugar. Hay gente que sale una o dos veces vez por mes a cenar y va a lo seguro”, agregó.

    Vida, sacrifico, responsabilidad

    Para el pilar de este negocio familiar, El Tío es su vida. “En mi familia la gastronomía pasó de la nada a ser un estilo de vida. Por ejemplo, mi hija se crió en el restorán y hasta llegamos a armarle en verano una piletita en uno de los depósitos. Después mi mamá la cuidaba y ella (su hija) tenía un andador en el medio del salón y los clientes le daban de comer. Pasaron muchos cosa y cuando la recordás es muy lindo”, contó.

    El sacrificio, el tiempo, en la gastronomía es absoluto y no deja mucho respiro. Hay que estar al frente del negocio poniendo el cuerpo y continuar con la tarea de brindar lo mejor detrás de ese mostrador. “Desgraciadamente no sé lo que es comer un asado con los amigos. Nunca pude salir de acá. Pero a causa de eso tenemos los 41 años que tenemos y la familia que tenemos. De El Tío salió todo. Tengo mozos y gente en la barra desde hace 20 años y es un orgullo porque conformaron su familia con El Tío. El nacimiento de los cuatro hijos de una de las cocineras transcurrió en el tiempo que estuvo junto a nosotros”, sostuvo.

    En el año 2008 la familia sufrió la dolorosa pérdida de Domingo, el ideólogo de este icónico negocio junto a Dominga. Fue así que Octavio cargó en sus espaldas ese legado que sigue acrecentando su historia. “Fue un momento muy duro, tal vez de los más duro de El Tío. El local nuevo lo inauguramos un año después. Mi papá alcanzó a conocer la casa que había pero no llegó a ver el restorán terminado. Y también fue un año muy duro porque inexplicablemente no pudimos acceder a ningún crédito del Banco Provincia de Neuquén, ni de provincia, ni nada. Logramos hacer el negocio gracias a los amigos que nos dieron una mano y que hoy son proveedores. Teníamos miedo que la gente que fue hace 25 años a la calle San Luis no viniera al nuevo Tío y gracias a dios nos acompañó”.

    El Disney de la Patagonia más

    En su mirada como empresario, Octavio hace un rápido análisis sobre el crecimiento que se ha dado en la población, en su nueva clientela, y afirma que Neuquén se ha convertido en un “crisol” de razas: “Neuquén después de la pandemia se ha convertido en Disney World. La pandemia mató mucho los negocios del interior. Por ejemplo, un matrimonio que tiene un ingreso estatal ¿en qué gasta su dinero en su localidad? (hace una pausa de varios segundos)… en casi nada. Por eso se sube al auto y pasa un fin de semana en Neuquén, porque tiene shopping, gastronomía, hotelería, espectáculos y el Paseo de la costa, entre otras cosas. Desde San Martín de los Andes y Choele Choel para este lado (por la capital neuquina), además de la zona petrolera, convergen todos en Neuquén. Hay mucha gente que viene hacer sus compras de todo tipo y después viene a comer a El Tío y otros lugares. Los fines de semana se nota mucho el ingreso de gente nueva que visita la ciudad”.

    Así como sucedió con la preciada colección de llaveros, más de una vez han ofertado para quedarse con el legendario restorán. “El día que las cosas no funcionen se va cerrar. Por el nombre de mi papá, el respeto a los empleados que han hecho todo por nosotros. Por nosotros mismos. Creo que no toleraría ver un Tío en otras manos”, aseguró. Y remató: “En la familia siempre destacamos y agradecemos a Neuquén, a su gente. La ciudad nos acogió muy bien y nos dio las puertas abiertas. Y la gente de Neuquén es la que nos ha respondido y mantiene la llama de El Tío”.

  • AOG Patagonia 2024, una Expo que estuvo a la altura del poder del shale

    AOG Patagonia 2024, una Expo que estuvo a la altura del poder del shale

    “Seguramente dentro de dos años vamos a tener que pensar en otro lugar para hacer la expo porque este ya nos quedó chico”. Las palabras de Rolando Figueroa resumieron perfectamente lo que se vivió durante tres días en el Espacio Duam de la mano de la AOG Patagonia.

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    La edición de este año superó todas las expectativas. Solo el miércoles y jueves se estima que pasaron más de 14 mil personas por el predio. El interés que despertó la expo fue un espejo del momento que está viviendo la industria hidrocarburífera.

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    El acto inaugural se vio sobrepasado. En la sala Tromen no entraba un alfiler y muchos presentes no pudieron escuchar las palabras de las autoridades ni de los CEOs de las principales compañías. Sin embargo, pudieron encontrar consuelo en los diversos stands didácticos que armaron las empresas.

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    La AOG Patagonia permitió que grandes y chicos, expertos y curiosos, y profesionales y estudiantes puedan convivir de la mano de los hidrocarburos. Los expositores detallaron amablemente qué servicios ofrecían y las oportunidades que ofrece la industria.

    “Nosotros queremos abrir el grifo”

    El gobernador de Neuquén estableció uno de los discursos más aplaudidos en la jornada. Figueroa instó a que “todos tiren del mismo carro” y cuestionó a aquellos que quieren “cerrar el grifo”, en un claro mensaje a su par chubutense, Ignacio Torres.

    Las palabras fueron seguidas de cerca por el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, y los exgobernadores Omar Gutiérrez y Jorge Sapag. Pese a que la sala estaba llena, no estuvieron presentes los sindicatos y los demás mandatarios de las cuencas productivas. También estuvo ausente la flamante secretaría de Energía de la Nación, María Tetamantti.

    Victoria Villarruel se sumó a la fiesta de la industria minutos después que terminó la jornada de los CEOS y recorrió los stands de las compañías. Escoltada por su solemne equipo de seguridad, la vicepresidenta se mostró amable con quien lograba esquivar el trato de los agentes con traje negro. También se mostró esperanzada con lo que se está haciendo en Vaca Muerta.

    El papel de las operadoras

    Como en cada edición, el foco estaba puesto en los anuncios de las operadoras y las empresas de servicio. Los directivos celebraron las obras de evacuación para aumentar la producción y brindaron el diagnostico de cada una de sus compañías.

    Shell anunció que estudia traer otro perforador, Tecpetrol quiere ganar terreno en el shale oil, Pampa Energía ratificó su impulso en el petróleo y seguirá acelerando en el gas, Pecom brindó detalles sobre su salto como operadora en Chubut, TotalEnergies adelantó que Fénix será un pilar para el gas argentino y Aconcagua otorgó un manual sobre la actualidad del convencional. Las exposiciones abrieron un panorama sobre las distintas cuencas productivas.

    Esta edición de la AOG Patagonia se caracterizó por ofrecer un ambiente distendido. A diferencia de otras oportunidades, los directivos encendían las alamas sobre las dificultades para producción, para transportar y para exportar. Esta vez la atención estuvo puesta en cuándo Vaca Muerta llegará al millón de barriles.

    Ernesto López Anadón fue el encargo de pedirle a cada uno de los directivos que se la jugaran con la fecha en la que creen que se llegará a esa producción histórica. Las proyecciones fueron variadas: desde 2027 a 2031. “Yo soy más optimista”, sostuvo el presidente del IAPG.

    El protagonista de la AOG Patagonia

    La AOG Patagonia tuvo un protagonista estelar: Horacio Marín se llevó todas miradas. El CEO y presidente de YPF fue el más buscado por los periodistas y empresarios y el más solicitados para sacarse fotos entre los visitantes.

    El pope de la empresa de mayoría estatal rompe los moldes de una industria que se podría decir que es tradicional y que respeta sus tiempos y estilos. Marín está decidido a cambiar todo eso.

    El CEO de YPF anunció que hay cinco compañías interesadas en participar del oleoducto Vaca Muerta Sur y adelantó que en enero de 2025 habrá grandes noticias para el GNL argentino. Marín marcó la agenda de la exposición y se mostró predispuesto a explicar cada uno de los presentes los detalles del plan 4×4.

    La gran carta que se juega el pope de la empresa de mayoría estatal es el GNL y Marín prometió que, si lo logra, se retirará para ir a pescar con Rolando Figueroa. “Si no lo hacemos, vamos a quedar como la generación que fracasó”, afirmó.

    También coincidió con la mirada del gobernador de Neuquén: el Espacio Duam quedó chico y Neuquén debe pensar en otro lugar para desarrollar la AOG Patagonia 2026.

    La industria hidrocarburífera vivió tres días de fiesta proyectando que el 2025 será un año con grandes noticias y con viento a favor. Vaca Muerta nos tiene acostumbrados a romper todos los registros. Ahora sumó uno más: el del interés popular.

  • Purga de partidos políticos en Neuquén: ¿Son las colectoras del MPN?

    Purga de partidos políticos en Neuquén: ¿Son las colectoras del MPN?

    La Justicia Electoral Provincial le dio un fuerte mensaje a los partidos políticos que están “dormidos”, y flojos de papeles. Hay 42 agrupaciones intimadas, por irregularidades como, por ejemplo, la falta de presentación de balances.

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    Los partidos podrían perder la personería jurídica para las próximas elecciones de 2027, si no arreglan la documentación en algunos días. No es algo nuevo, siempre hubo algunos partidos en la cuerda floja. Llama la atención que trata del 66% de los partidos provinciales, en esta condición.

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    La advertencia la hizo el juez electoral provincial, Jorge Sepúlveda, quien asumió en marzo en lugar de Matías Nicolini, actual ministro de Seguridad, que antes había desplazado a Alicia Bozzano.

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    Con este juez, que además es el titular del Juzgado de Familia N°1 (cumple las dos funciones con un adicional), se abre otra etapa en el esquema electoral y de alianzas a futuro.

    Partidos: el vicio de las colectoras

    Sepúlveda fue designado por el Tribunal Superior de Justicia (TSJ), una persona de confianza del gobernador Rolando Figueroa.

    Se sabe extraoficialmente (no lo dieron a conocer) que muchos de los partidos que podrían ser dados de baja funcionaron como colectoras del MPN (no todos), aquel experimento electoral del exgobernador Jorge Sapag para darle volumen a la Lista 151, que en cada elección perdía votos.

    Pero ese esquema fue como una droga para los partidos de mayor peso histórico. Lo usaron todos hasta el cansancio, desde el MPN, que perdió las elecciones provinciales el pasado 16 de abril, el Frente Neuquinizate, el Frente de Todos y en menor medida, (salvo en algunas elecciones municipales), Juntos por el Cambio.

    En 2027 aparece otro actor de peso, que será La Libertad Avanza, y las fragmentaciones libertarias que estarán pujando por Javier Milei, en un hipotético escenario de reelección.

    Aún no se sabe qué partidos pasarán el filtro de la intimación. Sepúlveda ya se había reunido con algunos apoderados el pasado 29 de mayo, y el 16 octubre hubo una segundo “recordatorio”, en un Zoom, en el que estuvo también Carlos Willhüber.

    «No me quemes»

    La advertencia de la justicia electoral es también extraña, desde lo comunicacional. ¿Por qué difundir una situación de vulnerabilidad de los partidos, antes de que se produzca algún mal desenlace? Una suerte de “quemo” o escrache anticipado o encubierto. Eso sí, con mucho protocolo.

  • Sapag: «la prioridad es abastecer el mercado interno, lograr saldos exportables y generar proyectos con valor agregado»

    Sapag: «la prioridad es abastecer el mercado interno, lograr saldos exportables y generar proyectos con valor agregado»

    El ex dos veces gobernador de Neuquén, Jorge Sapag, uno de los precursores de Vaca Muerta desde el ámbito político, analizó en el stand de Mejor Energía de la AOG Patagonia 2024 la actualidad del sector oil and gas y el escenario político y económico de cara a un posible nuevo salto de escala en la producción.

    “Vaca Muerta nació en medio de grandes dudas y cuestionamientos y prejuicios ideológicos, pero se fue abriendo a los codazos y se libraron muchas batallas”, explicó a Mejor Energía TV en el marco de la AOG Patagonia 2024.

    El resultado superó las expectativas: más de 47 concesiones no convencionales otorgadas por el gobierno provincial, más de U$S 60.000 millones invertidos en doce años de un total de U$S 200.000 millones.

    Sapag puso especial énfasis en el impacto que tuvo en la balanza comercial energética la monetización de esas reservas. Hace dos años había un déficit de U$S 5000 millones y este año habrá superávit por la misma cifra.

    Neuquén hoy abastece más del 70% del gas y petróleo del país. “A partir del desarrollo del shale el gobierno y la industria han tomado conciencia de lo que significa la seguridad energética. Lo hemos visto en Canadá hace 15 años cuando esto recién comenzaba”, afirmó.

    Para Sapag hoy la mirada debería estar puesta en abastecer el mercado interno, lograr saldos exportables y generar valor a través de proyectos de plantas de fertilizantes y GNL, y además hizo hincapié en aceitar las relaciones comerciales con el resto de los países de la región.

    “La reversión del Gasoducto Norte fue una obra clave que frente al declino de las reservas de Bolivia nos va a permitir abastecer de gas al centro y al NOA y pagar de U$S 22/MMBTU a U$S 3,50 MMBTU”, destacó.

    La toma de decisiones de este tipo- según Sapag- tienen que ver con la planificación estratégica  a largo plazo que se traduce en una mayor gobernanza por parte del gobierno provincial.

    “Este modelo de gobernar fue tomado por Nación que hoy tiene urgencias como bajar la inflación, reducir el riesgo país, estabilizar la macro y activar un plan económico que reactive el trabajo y termine con la pobreza”, declaró.

    Sobre la gestión en estos primeros 10 meses de Rolando Figueroa, aseguró que “si bien tiene su propia impronta, el gobierno mantiene una línea de continuidad con las políticas anteriores, entendiendo que sin seguridad energética no hay soberanía ni desarrollo posible”.

    En cuanto al mega proyecto de GNL impulsado por YPF habló de la necesidad de ser más concretos y no perder la cautela, y en especial priorizar las formas de financiamiento y anunciarlo recién cuando esté cerrado.

    “Bienvenidos este tipo de proyectos como el PAE y Golar que de acá a dos años estará en pleno funcionamiento, pero no tenemos que apresurarnos con los anuncios”, concluyó.

     

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  • La Expo Argentina Oil&Gas abrió con lleno total y fuertes anuncios de obras e inversiones

    La Expo Argentina Oil&Gas abrió con lleno total y fuertes anuncios de obras e inversiones

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    La exposición Argentina Oil&Gas (AOG) Patagonia 2024 abrió ayer sus puertas y en cuestión de minutos desbordó de visitantes, al punto que sus organizadores del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG) ya reconocen que se quedaron cortos al pronosticar que se duplicará la cantidad de asistentes de la edición pasada.

    Con mucho más de 15.000 personas que se espera pasen en los tres días de muestra, el día inaugural dejó en claro que la efervescencia que se observó en cada pasillo y stand es reflejo no solo del boom de Vaca Muerta, sino también del salto de escala que se espera comience a darse el año que viene.

    El oleducto Vaca Muerta Oil Sur ya tiene fechas


    Una multitud recorrió el predio y siguió las exposiciones.

    Y es que el primer gran anuncio no tardó en llegar, ya que el CEO de YPF anunció en su charla el segundo tramo de una obra clave para Vaca Muerta, Río Negro y el país en su conjunto: el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) un ducto que en este segundo tramo irá desde Allen hasta Punta Colorada, donde luego se construirá el mayor puerto exportador de petróleo del país.

    El anuncio marca un punto de inflexión, ya que permitirá no solo que se pueda casi duplicar la actual producción de petróleo del país, sino sumar exportaciones de crudo por hasta 15.000 millones de dólares en el corto plazo, antes justo del desarrollo del GNL.

    El acto formal de apertura de esta sexta edición patagónica de la muestra más grande de la industria energética del país estuvo a cargo del presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, quien destacó que el impacto de esta mega feria es tal que no solo se agotó el alojamiento en toda la zona -incluso se llegó a cobrar 380.000 pesos la noche en un hotel 3 estrellas de Neuquén- sino que indicó que “estimamos que genera un impacto económico en la ciudad de 5.000 millones de pesos”.

    López Anadón que pese al auge de Vaca Muerta “hoy está en 400.000 barriles por día y debería estar en 1 ó 1,5 millones, va más lento que lo que sería en otros lugares”. Por lo que pidió reglas claras y estables que aceleren las inversiones y normas la reforma de normas que generan costos innecesarios.

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, fue quien tuvo a su cargo la palabra final de apertura del encuentro y en su discurso pidió a las empresas que trabajen junto a la provincia en mejorar la infraestructura de Neuquén.

    Figueroa reclamó ayuda para mejorar las rutas


    Rolando Figueroa con sus dos antecesores en el Cargo: Omar Gutiérrez y Jorge Sapag.

    Planteó que la saturación vial no solo genera un sobrecosto de 50 millones de dólares al año para la industria, sino que además se cobra vidas a tasas demasiado altas.

    “Es muy importante tener un Estado ordenado, con superávit, con reglas claras, que no haya conflictos que retrasan. Para poder lograrlo nos tenemos que esforzar porque vamos a competir con los mejores del mundo, la NBA de la energía”, planteó.

    Y agregó: “¿Cómo le ganamos al dream team? La única forma es jugar en equipo y todos nos tenemos que llamar a la reflexión para ver a dónde tenemos que apuntar para hacer un win-win”.

    Tirón de orejas al gobierno Nacional por el RIGI


    Si bien la vicepresidente Victoria Villarruel no estuvo presente en el acto de apertura -llegó pasadas las 20:30- Figueroa aprovechó la oportunidad para tirar las orejas a Nación.

    Planteó que si bien el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) será muy útil para la industria “lo primordial es liberar el cepo, porque sino no entran los dólares”.

    El gobernador rionegrino Alberto Weretilneck dijo presente en el evento.

    Y recordó que Neuquén no adhirió aún al RIGI ya que sostuvo que “esperamos primero la reglamentación de la reforma de la ley de hidrocarburos” que se dio por medio de la Ley Bases.

    La feria convocó también a una importante plana política, no solo al gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, sino también a sus pares de Córdoba, Martín Llaryora; al de Santa Fe, Maximiliano Pullaro. al ministro de Economía de Alberta (Canadá) Matt Jones; y al ministro de Economía de Chile, Nicolás Rau, entre muchos más referentes y empresarios.

    En enero inicia la obra del oleoducto de YPF a Punta Colorada


    El CEO de YPF explica el plan de inversiones.

    El CEO de YPF, Horacio Marín, no anduvo con anuncios chicos en la apertura de la Argentina Oil&Gas (AOG) Patagonia 2024, ya que anunció no solo que a mediados de noviembre se elevará el proyecto del oleoducto y puerto petrolero a Río Negro para tener los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), sino que redobló la apuesta y detalló que en enero iniciará la obra del segundo tramo hasta Punta Colorada y que tendrá más caudal que el previsto.

    Marín explicó que ya son seis las empresas que se sumaron como socias al mega proyecto, que técnicamente se llama Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), y detalló que «estamos con compromisos de 400.000 barriles de petróleo por día», lo cual supera el plan original de 350.000.

    «Estamos dejando una opción de capacidad para las compañías que sean adjudicadas de la venta de los activos de ExxonMobil», indicó y detalló que «el 14 de noviembre vamos a aprobar en el directorio de YPF el proyecto y vamos a aplicar al RIGI y rápidamente va a ser aprobado. Son 2500 millones de dólares», marcó Marín.

    Y sumó a la hoja de ruta que el «15 de noviembre vamos a publicar la adjudicación de las tuberías. En enero ya estamos empezando a hacer el zanjado y en febrero llegan los primeros caños y ser largó la obra».

    Marín contó que «para julio del 2026 vamos a tener 180.000 barriles de capacidad para exportar directo y 360.000 para diciembre». Tras lo que sumó que «todos tenemos la misma tarifa, YPF no está teniendo una posición dominante donde no le está cobrando nada a los socios».

    Actualmente la obra está en marcha en el tramo 1, desde Loma Campana hasta la zona de Allen.