Etiqueta: Gas y Petróleo del Neuquén

Neuquén suma un nuevo megaproyecto al RIGI con apoyo de GyP
La provincia de Neuquén sumó un nuevo megaproyecto energético al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La empresa Pluspetrol, junto a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), presentó formalmente la solicitud para desarrollar el área Bajo del Choique – La Invernada, con una inversión estimada de 12.000 millones de dólares.
El proyecto apunta a expandir la producción no convencional en Vaca Muerta y se enmarca en la estrategia de acelerar la escala productiva y exportadora de la cuenca. La iniciativa contempla un desarrollo a 25 años, con obras de infraestructura clave y una meta de producción de gran escala.
Actualmente, la propuesta se encuentra en etapa de evaluación dentro del régimen nacional, mientras se consolida como uno de los planes más ambiciosos presentados en el sector energético argentino en los últimos años.
Un desarrollo a gran escala en dos etapas
El proyecto en Bajo del Choique – La Invernada prevé alcanzar una producción de 100.000 barriles de petróleo por día, lo que lo posicionaría entre los desarrollos más importantes de la región.
La ejecución se dividirá en dos fases. En la primera etapa, se avanzará sobre la zona sur con la construcción de dos plantas de procesamiento, infraestructura asociada y una meta de producción de 50.000 barriles diarios junto a 6 millones de metros cúbicos de gas por día.
En la segunda fase, el desarrollo se extenderá hacia el norte del área, replicando inversiones para duplicar la capacidad hasta alcanzar el objetivo final.
Infraestructura clave: pozos, plantas y ductos
El plan incluye la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y la instalación de ductos e infraestructura de evacuación.
Estas obras son centrales para sostener el crecimiento de la producción y garantizar la capacidad de transporte, uno de los principales cuellos de botella históricos en Vaca Muerta.
El rol estratégico de GyP
Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) participa como socio estratégico en el proyecto. La empresa estatal tiene presencia en múltiples bloques productivos y una participación relevante en la producción no convencional.
Su intervención refuerza el modelo neuquino de asociación con operadoras privadas, que ha sido clave para el desarrollo del shale en la provincia.
¿Por qué este proyecto es clave para el RIGI?
El ingreso de esta iniciativa al RIGI refuerza el objetivo del régimen: atraer inversiones de gran escala con impacto exportador.
En este caso, el volumen de inversión y la proyección productiva lo convierten en un proyecto testigo para medir la efectividad del esquema, en un contexto donde Argentina busca incrementar sus exportaciones energéticas.
Impacto económico y empleo local
El desarrollo tendrá efectos directos sobre la economía regional. Se espera que impulse la cadena de valor, genere empleo y dinamice actividades vinculadas como servicios petroleros, transporte e infraestructura. Además, consolida a Neuquén como principal polo energético del país, con capacidad de atraer inversiones de largo plazo.
Este megaproyecto se suma a una serie de iniciativas recientes en Vaca Muerta que buscan superar el estancamiento en infraestructura y escalar la producción. A diferencia de etapas anteriores, el foco ahora está puesto no solo en extraer más, sino en exportar más, lo que redefine el rol de la cuenca en la economía nacional.
La solicitud de adhesión al RIGI marca el inicio formal de un proceso que será clave para definir el futuro del proyecto. En los próximos meses, se evaluará su aprobación y las condiciones para su implementación.
De avanzar, la iniciativa podría convertirse en uno de los desarrollos más relevantes del país, tanto por su volumen de inversión como por su impacto productivo y económico.
23/04/2026
Neuquén impulsa un megaproyecto de USD 12.000 millones en Vaca Muerta con apoyo de GyP
La provincia de Neuquén suma una nueva apuesta estratégica al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) con la presentación del proyecto Bajo del Choique – La Invernada, impulsado por la empresa Pluspetrol en conjunto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que contempla una inversión estimada de 12.000 millones de dólares.
La iniciativa busca potenciar la producción no convencional en Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos del mundo, y acelerar el crecimiento productivo y exportador de la cuenca neuquina.
El plan prevé alcanzar una producción de hasta 100.000 barriles de petróleo por día, mediante la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y el desarrollo de infraestructura clave como ductos y sistemas de evacuación, en un horizonte de 25 años.
El desarrollo se dividirá en dos etapas. En una primera fase, en la zona sur del área, se proyecta llegar a 50.000 barriles diarios de petróleo y 6 millones de metros cúbicos de gas por día. Luego, una segunda etapa en la zona norte permitirá duplicar esos niveles hasta alcanzar el máximo previsto.
Desde el gobierno provincial destacaron el rol de GyP como socio estratégico en el esquema productivo, con participación en múltiples bloques y una presencia clave en el desarrollo no convencional.
Además del impacto energético, el proyecto apunta a fortalecer la cadena de valor, generar empleo y dinamizar la economía regional, consolidando a Neuquén como uno de los principales polos de inversión hidrocarburífera del país.
23/04/2026
Neuquén suma un nuevo megaproyecto al RIGI con apoyo de GyP
La empresa Pluspetrol, junto a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), presentó formalmente la solicitud de adhesión al RIGI para desarrollar el área Bajo del Choique – La Invernada, donde destinarán una inversión estimada de 12.000 millones de dólares.

El proyecto apunta a potenciar la producción no convencional en Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos del mundo, y forma parte de las nuevas iniciativas que buscan acelerar la escala productiva y exportadora de la cuenca neuquina.

La empresa estatal GyP, es un socio estratégico y pieza clave del modelo de producción neuquino.

Actualmente, GyP tiene participación en múltiples bloques productivos y en una parte significativa de la producción no convencional, lo que la convierte en una herramienta central para el crecimiento del sector.

Bajo del Choique – La Invernada
En el caso puntual de la inversión se prevé alcanzar una producción de 100.000 barriles de petróleo por día. Para ello, se contempla la construcción de cuatro plantas de procesamiento, la perforación de más de 600 pozos y la ejecución de ductos e infraestructura de evacuación, en un horizonte de desarrollo de 25 años.

El proyecto se estructurará en dos etapas. En una primera fase, en la zona sur del área, se construirán dos plantas y la infraestructura necesaria para alcanzar una producción de 50.000 barriles diarios de petróleo y 6 millones de metros cúbicos de gas por día.

En una segunda etapa, el desarrollo avanzará sobre la zona norte con inversiones similares, lo que permitirá duplicar la producción hasta llegar a los 100.000 barriles diarios y 12 millones de metros cúbicos de gas en su punto máximo.

El proyecto permitirá multiplicar su producción y posicionarse entre los principales actores del sector. Asimismo, las inversiones, planificadas, tendrán un impacto económico y social, fortaleciendo la cadena de valor, generando empleo y potenciando la actividad local.

El ingreso de esta iniciativa al RIGI refuerza el posicionamiento de Neuquén como polo estratégico de inversiones energéticas y ratifica el acompañamiento de las principales operadoras, en un contexto donde la provincia continúa consolidándose como motor del desarrollo hidrocarburífero del país.
23/04/2026
El “efecto derrame” de Vaca Muerta: 700 empresas ya trabajan en Los Toldos II Este
En el norte de Vaca Muerta, a unos 30 kilómetros de Rincón de los Sauces, el desarrollo de Los Toldos II Este empieza a perfilarse como uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino. Operado por Tecpetrol en asociación con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), el bloque combina escala, inversión y un fuerte despliegue industrial que trasciende el área y empieza a irradiar impacto en toda la cadena de valor.
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Se trata de un desarrollo no convencional sobre 78 kilómetros cuadrados que contempla la perforación de cerca de 400 pozos y la construcción de infraestructura, que van desde plantas de procesamiento, oleoductos, gasoductos hasta instalaciones complementarias. El objetivo es alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo hacia mediados de 2027, con una primera etapa de 35.000 barriles prevista para marzo de ese año.
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Un proyecto “greenfield” con escala industrial
A diferencia de otros activos ya en producción, Los Toldos II Este parte prácticamente desde cero. Esa condición de proyecto “greenfield ” implica mayores plazos de maduración, pero también un despliegue intensivo de capital y recursos humanos.

“Su envergadura y el monto de la inversión inicial” lo posicionan como uno de los desarrollos más relevantes de la compañía, comparable con lo que fue Fortín de Piedra en su momento, explicó Martín Bengochea, vicepresidente de la cuenca neuquina y Vaca Muerta en Tecpetrol.
El esquema de inversión arranca con unos 2.400 millones de dólares iniciales y prevé desembolsos anuales cercanos a los 370 millones durante una década. En total, la inversión proyectada ronda los 3.000 millones de dólares.
Actualmente, el proyecto se encuentra en plena fase de construcción, con un avance cercano al 30% en instalaciones de superficie. En paralelo, ya se inició la perforación, con tres equipos activos, y se espera que la campaña de terminación de los primeros pads comience a mediados de este año. Hoy hay 12 pozos en condiciones de producir.
«Siempre puede haber contingencias, pero buscamos la posibilidad de poder reaccionar a tiempo y ponernos al día cuando esto sucede, así que desde el punto de vista de la capacidad productiva seguimos dentro del plan previsto para 2027», dijo Bengochea.
El efecto derrame: más de 700 empresas involucradas
Uno de los datos que empieza a marcar la dinámica del proyecto es su impacto sobre la industria local. Según destacó Bengochea en una publicación reciente en LinkedIn, más de 700 empresas nacionales ya participan del desarrollo.
La cifra no es menor si se la compara con Fortín de Piedra, donde llegaron a operar más de 1.000 compañías. “Esa continuidad no es casual: habla de una capacidad que se fue consolidando con el tiempo y que hoy permite encarar proyectos de esta magnitud”, señaló.
Tecpetrol Los Toldos II Este generica
Los Toldos II Este y el despliegue detrás de 70.000 barriles diarios
En ese entramado predominan firmas locales, muchas de ellas con experiencia previa en Vaca Muerta, que aportan conocimiento operativo y capacidad de ejecución en campo. Empresas de servicios, construcción, logística y provisión de insumos forman parte de una red que se activa desde las primeras etapas del proyecto.
Coordinación, costos y ejecución: los desafíos del crecimiento
La escala de Los Toldos II Este también impone desafíos. La coordinación entre múltiples frentes de obra, el control de costos y la capacidad de reacción ante desvíos aparecen como variables críticas para sostener el cronograma.
El aprendizaje acumulado en Fortín de Piedra juega a favor, sobre todo en aspectos técnicos como el diseño de pozos, las secuencias de perforación o la logística de insumos como la arena. Sin embargo, la geología específica del área obliga a ajustar estrategias y generar nuevas curvas de aprendizaje. «Ahora, ya sabemos de qué se trata y el desafío es escalarlo. Nos enfocamos mucho en consolidar procesos eficientes, medir los resultados y contar con equipos que se interrelacionan adecuadamente. También nos esforzamos mucho en empoderar a nuestra gente para que tomen decisiones. Cuando Tecpetrol era más chica podía ser más alcanzable tratar de estar en todos los temas para poder revisarlos y eso hoy es imposible. Cada área debe tener su empoderamiento, siempre siguiendo las premisas, cronogramas y objetivos que están pautados de forma global», explicó el ejecutivo.
Exportaciones, empleo y divisas
En un contexto en el que Argentina ya muestra un balance petrolero superavitario, desarrollos como Los Toldos II Este apuntan a consolidar un saldo exportable creciente. La producción incremental busca abastecer el mercado interno y generar divisas a través de mayores envíos al exterior.
El impacto también se refleja en el empleo. En el pico de actividad, el proyecto prevé involucrar a unas 4.000 personas de manera directa, además del efecto indirecto sobre proveedores y servicios asociados.
“Estamos construyendo un proyecto enorme que va a traer muchos beneficios para el país”, resumió Bengochea, al destacar el rol que estos desarrollos tienen en la expansión de la industria.
22/04/2026
Neuquén sale a captar inversiones: licitará 15 nuevas áreas clave en Vaca Muerta
La provincia de Neuquén avanza en una nueva etapa de expansión del desarrollo hidrocarburífero con la licitación de 15 áreas estratégicas a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). La convocatoria será lanzada en mayo y forma parte de una estrategia para atraer nuevos inversores. El objetivo es acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y consolidar un crecimiento sostenido. La iniciativa refuerza el rol de la empresa pública como socio clave.
El anuncio fue confirmado por el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, quien explicó que las áreas forman parte del banco de activos bajo control de GyP. En esta primera etapa, se pondrán a disposición del mercado 15 bloques. La selección responde a criterios técnicos y estratégicos. El foco está puesto en maximizar la atracción de inversiones.
Las áreas seleccionadas se ubican en la ventana de líquidos, considerada una de las más rentables dentro de Vaca Muerta. Están distribuidas en zonas clave como Añelo, Rincón de los Sauces, Cutral Co y Plaza Huincul. Estas regiones concentran desarrollos activos y cuentan con infraestructura cercana. Esto reduce costos y riesgos para los inversores.
Uno de los principales atractivos de estos bloques es la disponibilidad de información geológica consolidada. Esto permite disminuir la incertidumbre exploratoria y acelerar los tiempos de desarrollo. Además, la cercanía a infraestructura existente facilita la conexión con sistemas de transporte. La combinación de estos factores mejora la competitividad de los proyectos.
El esquema de licitación prevé la publicación de pliegos en mayo. Luego, se abrirá un período de aproximadamente 90 días para la presentación de ofertas. La adjudicación de las áreas está prevista antes de fin de año. Este cronograma busca dar previsibilidad al proceso y facilitar la toma de decisiones por parte de las empresas.
Desde el Gobierno provincial destacan el rol de GyP como socio estratégico. La empresa pública aporta conocimiento del territorio y continuidad institucional. Además, ofrece un marco de estabilidad para proyectos de largo plazo. Este modelo permite articular intereses públicos y privados.
Medele subrayó que existe un creciente interés internacional por invertir en Neuquén. En particular, mencionó a empresas independientes de Estados Unidos que buscan expandirse en Vaca Muerta. Estas compañías ven en el shale argentino una oportunidad frente al agotamiento de otras cuencas. La provincia busca capitalizar ese interés.
La participación de GyP en los proyectos permite canalizar esas inversiones hacia desarrollos concretos. La empresa actúa como puente entre el capital privado y los objetivos provinciales. Esto asegura que el crecimiento del sector esté alineado con una visión estratégica. El modelo ya ha demostrado resultados en etapas anteriores.
La iniciativa se inscribe en una política energética basada en previsibilidad y seguridad jurídica. Estos factores son clave para atraer inversiones en un sector intensivo en capital. La provincia busca consolidar un entorno favorable para el desarrollo de proyectos. La estabilidad regulatoria es un elemento central.
Además del impacto económico, el desarrollo de estas áreas podría generar empleo y dinamizar economías locales. Las regiones involucradas ya tienen una fuerte vinculación con la actividad hidrocarburífera. La ampliación de proyectos podría potenciar ese ecosistema. El efecto multiplicador es uno de los objetivos.
En un contexto global de creciente demanda energética, Neuquén busca consolidar su posición como epicentro del shale en Argentina. La licitación de nuevas áreas es una señal clara en ese sentido. La provincia apuesta a seguir creciendo de manera ordenada. Y a fortalecer su protagonismo en el escenario energético.
Con esta convocatoria, el Gobierno neuquino refuerza su estrategia de largo plazo. La combinación de recursos, infraestructura y políticas activas define el rumbo del sector. Vaca Muerta sigue siendo el eje de ese proceso. Y la incorporación de nuevos actores será clave para sostener su expansión.

21/04/2026
Neuquén licitará 15 nuevas áreas hidrocarburíferas a través de GyP
La provincia del Neuquén licitará en agosto 15 nuevas áreas hidrocarburíferas, una iniciativa impulsada a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), la empresa provincial que cumple un rol central en la expansión de Vaca Muerta y en la articulación con nuevos inversores.
Así lo confirmó el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, al detallar que estas áreas forman parte de un conjunto de áreas reservadas que GyP tiene bajo su órbita y que, en esta primera etapa, pondrá a disposición del mercado estas 15 con el objetivo de acelerar su desarrollo.
“GyP permite abrir oportunidades para nuevas empresas y acompañarlas con la fortaleza de una compañía provincial que está alineada con los objetivos estratégicos de Neuquén”, destacó Medele, al explicar que uno de los principales atributos de este esquema es la estabilidad que ofrece la participación de la empresa pública neuquina como socio local de largo plazo.
Las 15 áreas seleccionadas están ubicadas en la ventana de líquidos, en zonas estratégicas (Añelo, Rincón de los Sauces, Cutral Co y Plaza Huincul), rodeadas de desarrollos ya activos, con información geológica consolidada y cercanía a infraestructura existente. Esa combinación permite reducir incertidumbre, optimizar costos operativos y generar condiciones atractivas para nuevas inversiones.
El proceso prevé la publicación de los pliegos en mayo, un plazo aproximado de 90 días para la presentación de ofertas y la adjudicación de bloques antes de fin de año.
Medele remarcó además que existe un creciente interés internacional por Neuquén, particularmente de empresas independientes de Estados Unidos que ven en Vaca Muerta una oportunidad de expansión frente al agotamiento progresivo de nuevas áreas en otras cuencas. En ese escenario, GyP aparece como una herramienta clave para canalizar esas inversiones hacia proyectos concretos, aportando conocimiento territorial, continuidad institucional y una visión estratégica asociada al desarrollo provincial.
Con GyP como actor central, la provincia reafirma una política energética basada en previsibilidad, articulación público-privada y desarrollo sustentable, generando condiciones para atraer inversiones, fortalecer la seguridad jurídica y seguir posicionando a Neuquén como protagonista de la proyección internacional de la energía argentina.
20/04/2026
Neuquén licitará 15 áreas en Vaca Muerta en mayo
El ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, confirmó que la provincia licitará en agosto 15 nuevas áreas hidrocarburíferas en Vaca Muerta. La iniciativa se canalizará a través de la empresa estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), el brazo ejecutor que Neuquén utiliza para asociarse con el capital privado y dinamizar bloques que aún permanecen en su reserva.
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La movida responde a una necesidad de incorporar nuevos actores al desarrollo no convencional, especialmente en un contexto donde la infraestructura de transporte (midstream) comienza a despejar el cuello de botella. La provincia entiende que para sostener el crecimiento de la producción, necesita que más empresas perforen en simultáneo.
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El rol estratégico de GyP como socio local
Según indican desde el gobierno provincial, para el inversor extranjero, especialmente el que no conoce el terreno neuquino, entrar de la mano de GyP ofrece una garantía de largo plazo. La empresa pública no solo aporta el activo, sino también el conocimiento territorial y una alineación directa con los objetivos estratégicos del Ejecutivo provincial.
«GyP permite abrir oportunidades para nuevas empresas y acompañarlas con la fortaleza de una compañía alineada con Neuquén», señaló Medele. Esta asociación permite a las operadoras navegar la burocracia local y los desafíos operativos con un socio que tiene el «know-how» de la cuenca.
Ubicación y ventana de líquidos: ¿Dónde están los bloques?
Las áreas seleccionadas tienen un denominador común: se encuentran en la ventana de líquidos (petróleo) y están rodeadas de yacimientos en producción. Esto es vital para la economía de los proyectos. Se ubican en zonas petroleras tradicionales como Añelo, Rincón de los Sauces, Cutral Co y Plaza Huincul. Cuentan con cercanía a infraestructura existente, lo que permite optimizar costos operativos y reducir la incertidumbre geológica. Por lo cual estar en zonas con información consolidada, el riesgo exploratorio disminuye drásticamente.
Aunque el Ministerio de Energía no quiso informar específico de cada bloque ante la consulta de este medio, se sabe que el pliego de bases y condiciones estará disponible en mayo. El cronograma prevé 90 días para la presentación de ofertas y la adjudicación formal antes de que cierre el 2026.
El interés de las «Independents» de Estados Unidos
La mirada de Neuquén está puesta en el norte. Existe un creciente interés de empresas independientes de Estados Unidos que ven en Vaca Muerta el espejo de lo que fue el Permian hace una década. Ante el agotamiento progresivo de las mejores áreas en las cuencas norteamericanas, el shale neuquino aparece como la frontera de expansión natural por calidad de roca y productividad por pie perforado.
Esta licitación busca capitalizar ese apetito inversor, ofreciendo bloques en una etapa donde la curva de aprendizaje ya fue superada por los grandes jugadores locales como YPF, Vista o Tecpetrol.
20/04/2026
Cómo es la hoja de ruta para la nueva frontera de Vaca Muerta
La provincia de Neuquén avanza en una nueva etapa para profundizar el desarrollo de Vaca Muerta. El ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, confirmó que en agosto saldrá a licitación un paquete inicial de 15 bloques operados por Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), con el objetivo de incorporar nuevos jugadores, acelerar la actividad en áreas aún no desarrolladas y acompañar la expansión territorial del no convencional.
Según explicó el funcionario, dentro del portafolio de la empresa provincial existen más de 70 áreas bajo dominio que todavía no fueron trabajadas.
De ese universo, la provincia seleccionó un primer grupo de bloques ubicados en zonas con mayor certidumbre geológica y cercanas a desarrollos ya existentes.
[]https://www.youtube.com/watch?v=695egVwykRA[/]
“Bajo la órbita de GyP hay 75 concesiones sin trabajar, de las cuales se seleccionaron 15 en esta primera etapa en distintas zonas, tanto en el hub centro como en el hub norte, que van a salir a licitación”, señaló Medele en un diálogo en el canal de streaming Modo Shale (Mitre Patagonia-Youtube).
La mirada oficial apunta a consolidar tres polos de actividad dentro de la provincia: Añelo como núcleo central, Rincón de los Sauces como eje del norte y el corredor Plaza Huincul-Cutral Co como referencia en el sur. En ese esquema, el Gobierno neuquino entiende que el próximo salto de Vaca Muerta no dependerá sólo de la calidad de la roca, sino también de la capacidad de bajar costos a partir de una mejor organización logística.
Medele sostuvo que el norte todavía tiene un amplio margen de crecimiento, pese a que históricamente el mayor dinamismo se concentró en el centro de la cuenca.
“Estimamos que a medida que la zona de Rincón se vaya estableciendo, la roca es de muy buena calidad también, hemos tenido buenos resultados en la zona norte”, afirmó. Y agregó que la radicación de empresas de servicios en esa región permitirá reducir costos de movilización de personas y equipos, mejorando la competitividad de los proyectos.

Medele habló del interés de inversores por entrar al shale neuquino.
La estrategia de la provincia es ofrecer áreas rodeadas por desarrollos ya operativos, donde existe mayor información sobre productividad y condiciones de trabajo. Para Medele, eso puede resultar especialmente atractivo para empresas independientes que buscan una puerta de entrada a Vaca Muerta de la mano de la petrolera provincial. “Participar con la empresa neuquina local tiene esa ventaja adicional: sabés que tu socio va a estar acá por el resto del desarrollo y está muy alineado con los objetivos provinciales”, planteó.
En ese marco, el ministro comentó que durante la reciente gira oficial por Estados Unidos surgió interés concreto por parte de compañías del Permian.
“Varias empresas independientes del Permian están viendo que sus horizontes de incorporar más recursos con el tiempo se va a ver limitado y tienen que buscar un reemplazo internacional. Están viendo que Neuquén es una muy buena oportunidad”, aseguró.
El cronograma oficial prevé una licitación en agosto, un plazo de unos 90 días para recibir ofertas y la posibilidad de cerrar adjudicaciones antes de fin de año.
“Nosotros esperamos tener ya asignados varios bloques antes de fin de año”, dijo Medele. En esta primera etapa, la provincia priorizará áreas ubicadas en la ventana de líquidos, hoy más atractiva para el mercado, mientras que el desarrollo del gas seco aparece como la próxima frontera de mediano plazo.
En paralelo, el Gobierno neuquino sigue de cerca la evolución de los proyectos vinculados al GNL y al crecimiento del gas argentino en los mercados internacionales. Aunque Medele relativizó el impacto de episodios geopolíticos puntuales sobre proyectos de largo plazo, remarcó que la seguridad energética volvió a ocupar un lugar central a nivel global. “Entendemos que para cualquier país asegurar la energía ya es un elemento muy importante”, subrayó.
En petróleo, el análisis oficial también es optimista. Tras un arranque de 2026 con producción récord por encima de los 600 mil barriles diarios, la provincia ve margen para seguir creciendo aun antes de la entrada en operación plena de nuevas obras troncales. Medele destacó que las operadoras están trabajando en forma colaborativa para optimizar la evacuación de crudo desde la cuenca.
“Sí vemos una tendencia a crecer, por ahí no tanto en la mayor cantidad de pozos perforados, pero sí en la capacidad de mejorar el transporte interno hacia estos puntos de carga”, explicó.
El diagnóstico de la provincia es claro: el próximo salto de Vaca Muerta no dependerá únicamente del recurso, sino de la capacidad de ordenar logística, servicios, transporte e infraestructura para sostener costos competitivos. Con esa hoja de ruta, Neuquén busca ampliar el mapa productivo del shale, sumar nuevos inversores y preparar el terreno para una expansión que combine más petróleo en el corto plazo y más gas en la próxima década.
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18/04/2026
Tecpetrol aplicó al RIGI para el desarrollo de Los Toldos II Este en Vaca Muerta
Tecpetrol presentó formalmente el proyecto Los Toldos II Este ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La iniciativa representa un salto cualitativo para el hub norte de Vaca Muerta y prevé una inversión inicial de 2.400 millones de dólares hacia el año 2028, con la participación de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).
El desarrollo se sitúa a 30 kilómetros de Rincón de los Sauces. Esta ubicación ratifica el desplazamiento de la actividad hacia zonas que, hasta hace poco, eran consideradas periféricas frente al corazón de Añelo. Tecpetrol operará el área con una participación del 90%, mientras que la firma provincial GyP mantendrá el 10% restante.
Infraestructura y metas de producción
El plan maestro de las operadoras contempla la perforación de 380 pozos de shale oil. Además, la inversión inicial garantiza la construcción de plantas de procesamiento, oleoductos y gasoductos necesarios para evacuar el fluido. Sin esta infraestructura de soporte (o midstream), el potencial geológico del área quedaría atrapado en el subsuelo.
La meta de producción resulta disruptiva para la zona: 70.000 barriles de petróleo por día. Este volumen se alcanzará de forma escalonada durante 2027 a través de dos hitos operativos:
Marzo 2027: Puesta en marcha del primer módulo de 35.000 barriles diarios.
Julio 2027: Duplicación de la capacidad para alcanzar el objetivo final.

Inversión sostenida y empleo local

Tras la fase inicial, el esquema de desembolsos mantendrá un ritmo de 370 millones de dólares anuales durante una década. Este flujo constante de capital asegura previsibilidad para la cadena de valor local y los proveedores de servicios de Rincón de los Sauces, quienes enfrentan el desafío de escalar su logística para asistir un proyecto de esta magnitud.

Desde la perspectiva política, la gestión del gobernador Rolando Figueroa celebra este anuncio como una validación de su estrategia. El mandatario neuquino fue uno de los principales impulsores de incluir el upstream (exploración y producción) dentro de los beneficios del RIGI a nivel nacional.

El impacto del RIGI en Vaca Muerta

Para el Gobierno provincial, el marco normativo del RIGI acelera los tiempos de ejecución. Según destacó Figueroa, estas condiciones permiten que las inversiones lleguen con mayor velocidad, otorgando el blindaje jurídico que demandan los proyectos de gran escala.

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07/04/2026

Etiqueta: Gas y Petróleo del Neuquén

Un desarrollo a gran escala en dos etapas

Infraestructura clave: pozos, plantas y ductos

El rol estratégico de GyP

¿Por qué este proyecto es clave para el RIGI?

Impacto económico y empleo local

Un proyecto “greenfield” con escala industrial

El efecto derrame: más de 700 empresas involucradas

Coordinación, costos y ejecución: los desafíos del crecimiento

Exportaciones, empleo y divisas

El rol estratégico de GyP como socio local

Ubicación y ventana de líquidos: ¿Dónde están los bloques?

El interés de las «Independents» de Estados Unidos

Infraestructura y metas de producción

Inversión sostenida y empleo local

El impacto del RIGI en Vaca Muerta