Los gobiernos de Río Negro y Neuquén profundizaron el trabajo conjunto para consolidar la acuicultura como una de las principales actividades productivas de la Norpatagonia.
El tema fue uno de los ejes de la primera reunión de gabinete de los ministerios productivos de ambas provincias, donde se definieron acciones para fortalecer el desarrollo regional y acompañar la expansión del sector.
La actividad, que se desarrolla principalmente en los embalses compartidos de Alicurá y Piedra del Águila, concentra alrededor del 82% de la producción acuícola nacional, posicionando a la región como el principal polo productor de Argentina.
Actualmente, la producción de trucha oscila entre las 13.000 y las 15.000 toneladas anuales, aunque las proyecciones indican que en los próximos años podría alcanzar las 20.000 toneladas, impulsada por nuevas inversiones y mejoras tecnológicas.
Durante el encuentro, las autoridades coincidieron en la necesidad de consolidar una visión compartida sobre el manejo de los embalses y fortalecer los espacios permanentes de articulación técnica e institucional.
El objetivo es desarrollar políticas comunes para una actividad que comparte recursos naturales, desafíos ambientales y oportunidades económicas.
Uno de los principales temas abordados fue la preservación del estatus sanitario que caracteriza a la región, considerado un factor clave para sostener el crecimiento y la competitividad del sector. En este sentido, se planteó la importancia de avanzar en sistemas coordinados de monitoreo ambiental, controles permanentes de la calidad del agua y una gestión conjunta de los cuerpos de agua compartidos.
En Río Negro, la acuicultura se consolida como una alternativa productiva estratégica frente a la disminución de los recursos pesqueros tradicionales, permitiendo incrementar la producción de alimentos de manera sustentable y generando nuevas oportunidades de empleo e inversión.
El director de Acuicultura de Río Negro, Pablo Javier Felipe, destacó el crecimiento que experimentó la actividad en los últimos años.
«Se dio un crecimiento exponencial desde 2023 hasta la actualidad. La acuicultura superó la extracción del mar, con 95 toneladas frente a 91 toneladas. Estamos alcanzando una buena producción de manera controlada y con un crecimiento que puede generar mucho más trabajo», afirmó.
El desarrollo del sector está acompañado por inversiones en infraestructura, sanidad y tecnología. Entre los avances se destacan la implementación de monitoreos ambientales permanentes, el uso de alimentadores automáticos, la incorporación de nuevas maquinarias y estructuras flotantes especialmente diseñadas para aumentar la producción sin comprometer el equilibrio ambiental.
Además de diversificar la matriz productiva de la Norpatagonia, la acuicultura se presenta como una actividad con un importante potencial para generar empleo, agregar valor a la producción regional y fortalecer la presencia de los productos patagónicos en los mercados nacionales e internacionales.
La estrategia conjunta entre Río Negro y Neuquén busca consolidar ese crecimiento bajo criterios de sustentabilidad y planificación, aprovechando las condiciones naturales de los embalses compartidos y promoviendo un desarrollo equilibrado para toda la región.
San Martín de los Andes, 1 de junio de 2026. BIT, Base de Innovación Tecnológica Cotesma, y la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) firmaron un acuerdo de colaboración que permitirá avanzar en el desarrollo de propuestas académicas, proyectos de innovación y acciones conjuntas orientadas al fortalecimiento del ecosistema tecnológico de la región.
Esta alianza representa un paso estratégico dentro de la visión de BIT de impulsar la formación de talento, promover la vinculación entre el ámbito académico y el sector productivo, y generar nuevas oportunidades para quienes buscan desarrollarse en áreas vinculadas a la tecnología y la economía del conocimiento.
A través de este acuerdo, ambas instituciones trabajarán para acercar nuevas alternativas de formación y generar espacios de cooperación que contribuyan al desarrollo local y regional, fortaleciendo las capacidades de San Martín de los Andes como centro de operaciones tecnológico y espacio de conocimiento.
BIT Cotesma continúa construyendo puentes entre educación, tecnología y desarrollo, convencidos de que la formación de las personas es la base para transformar el futuro de nuestra comunidad.
Acerca de BIT
La Base de Innovación Tecnológica (BIT) Cotesma, constituye el primer espacio de San Martín de los Andes diseñado para la educación tecnológica del futuro. Vinculando disciplinas como la robótica, programación, inteligencia artificial, videojuegos, diseño e impresión 3D, multimedia, arte digital, realidad virtual, marketing e innovación, creando trayectos educativos únicos. BIT ofrece un nuevo concepto educativo versátil y disruptivo, con propuestas para toda persona interesada en aprender, emprender y desarrollar proyectos innovadores de base tecnológica.
Los espacios de aprendizaje BIT fueron planificados detalladamente, cada uno diseñado y equipado para diferentes propósitos educativos a fines de maximizar las experiencias y oportunidades de aprendizaje, con 14 estaciones de trabajo por espacio, para fomentar el intercambio en experiencias educativas personalizadas.
El equipo BIT desarrolló un método de enseñanza centrado en el estudiante como principal componente de valor. Tanto los facilitadores, la tecnología, los proyectos y objetivos propuestos, como todos y cada uno de los recursos involucrados son «provocadores del aprendizaje». Cada estudiante es un potencial emprendedor que puede generar una o muchas oportunidades de impulso para transformar el mundo agregando valor en la Economía del Conocimiento.
Contactos BIT: Te esperamos en BIT Cotesma, Gral. Roca 1084, San Martín de los Andes, al lado de Casa Histórica Cotesma, de 9 a 20 h.
Contacto de Prensa: Verónica Lento, Jefa de Comunicación y Marketing Cotesma, veronica.lento@cotesma.com.ar
La localidad rionegrina atraviesa un nuevo aniversario marcada por la llegada de estudiantes, trabajadores y familias que la eligen para vivir. Su ubicación estratégica, el desarrollo regional y un costo de vida más accesible impulsan una transformación que abre oportunidades, pero también nuevos desafíos urbanos.
Allen celebra este 25 de mayo sus 116 años de historia en un escenario muy distinto al de décadas atrás. La ciudad, históricamente ligada a la producción frutícola y al movimiento regional del Alto Valle, atraviesa hoy un proceso de crecimiento sostenido que empieza a redefinir su identidad y su rol dentro de la región.
Cada vez son más las personas que llegan desde distintos puntos del país atraídas por las oportunidades laborales, las propuestas educativas y una calidad de vida que todavía conserva cierta escala de ciudad intermedia, lejos de la presión urbana que ya se vive en otras localidades cercanas.
El nuevo aniversario encuentra a Allen en pleno movimiento. A los tradicionales trabajadores temporarios vinculados a las chacras y cosechas se suman estudiantes universitarios, docentes, técnicos especializados y familias enteras que buscan radicarse de manera permanente.
Una ciudad que gana protagonismo en el Alto Valle
La ubicación geográfica aparece como uno de los principales activos de Allen. Con conexión directa a las rutas 22 y 65 y cercanía con centros urbanos como Neuquén y Cipolletti, la ciudad se convirtió en una alternativa cada vez más buscada dentro del corredor metropolitano del Alto Valle.
El fuerte crecimiento poblacional de la región, impulsado por el desarrollo de Vaca Muerta y la expansión económica vinculada a los servicios y la industria, comenzó a trasladar demanda habitacional hacia ciudades que hasta hace pocos años quedaban fuera de ese radar.
Allen empezó a ocupar ese lugar. El aumento de consultas inmobiliarias, la demanda de alquileres y el interés por lotes reflejan un cambio que ya se percibe en los barrios y en el ritmo cotidiano de la ciudad.
El aniversario llega con nuevos desafíos
En medio de los festejos por sus 116 años, también aparecen interrogantes sobre cómo acompañar este crecimiento.
El desarrollo urbano, la infraestructura y el acceso a servicios empiezan a ocupar un lugar central en la agenda local. El desafío pasa por sostener el atractivo de la ciudad sin repetir problemas que hoy afectan a otros centros urbanos del Alto Valle, como la crisis habitacional, la presión sobre los servicios o la expansión desordenada.
El Plan Rector aprobado en 2016 fijó lineamientos para ordenar el crecimiento y evitar la especulación inmobiliaria, aunque distintos sectores consideran que aún queda mucho por hacer para transformar loteos y nuevos asentamientos en barrios completamente integrados.
Más estudiantes, trabajadores y nuevas oportunidades
Uno de los fenómenos más visibles en los últimos años fue la llegada de estudiantes de distintos puntos de Río Negro, Neuquén y otras provincias.
La actividad educativa comenzó a mover parte de la economía local y generó nuevas necesidades habitacionales, comerciales y de servicios. A eso se suma el arribo de trabajadores especializados vinculados a empresas petroleras, energéticas y de servicios que operan en la región.
En el mercado inmobiliario reconocen que Allen dejó de ser únicamente una ciudad de paso o una opción secundaria. Hoy aparece como una alternativa concreta para quienes buscan estabilidad, cercanía y costos menos elevados que en otras ciudades del área metropolitana.
Una ciudad con potencial de crecimiento
Allen celebra un nuevo aniversario mirando hacia adelante. El crecimiento regional y la transformación del Alto Valle le abren oportunidades inéditas para consolidarse como una ciudad estratégica dentro del mapa patagónico.
El desafío será convertir ese potencial en desarrollo planificado, con más infraestructura, servicios y oportunidades para los nuevos habitantes y para quienes construyeron históricamente la identidad de la ciudad.
A 116 años de su fundación, Allen atraviesa una etapa de cambios profundos, donde el crecimiento ya no es solamente una expectativa, sino una realidad que empieza a redefinir su futuro.
A la vera del río Colorado, en la localidad de Gobernador Duval, en la provincia de La Pampa, un proyecto nacido hace más de dos décadas como una experiencia piloto se convirtió en uno de los ejemplos más singulares de desarrollo productivo en la región y con un potencial enorme.
Allí, donde antes predominaba el monte y la ganadería extensiva, hoy conviven viñedos, frutales, olivares, alfalfa y pequeñas producciones hortícolas que encontraron en el agua del río y en el agregado de valor una posibilidad concreta de crecimiento para los habitantes de Gobernador Duval.
La intendenta María Eugenia Grazide y el ingeniero agrónomo Alejandro Gresia recibieron a Río Negro Rural y repasan la historia de un proceso que transformó lentamente la economía local y que hoy busca consolidarse a través de la producción, la industrialización y el turismo.
Alejandro Gresia, ingeniero agrónomo responsable de la bodega, y María Eugenia Grazide, intendenta de Gobernador Duval (La Pampa). (Fotos: Juan Thomes)
“Esto comenzó en 2004 o 2005 como una chacra experimental”, recuerda Grazide. “La idea era probar qué cultivos podían adaptarse a esta zona aprovechando el río Colorado”.
De la chacra experimental al desarrollo productivo
El proyecto nació durante la gestión de Carlos Grazide, exintendente y padre de la actual jefa comunal. En aquellos años, el objetivo era demostrar que las tierras ribereñas de Duval tenían potencial para mucho más que la actividad ganadera tradicional.
Viñedos en Gobernador Duval, una experiencia con muy buenos resultados. (Fotos: Juan Thomes)
En su momento la idea aparecía como una utopía, pero el tiempo le dio la razón. “Se probaron muchísimas variedades: viñedos, cerezas, frutillas, frambuesas, ciruelas, duraznos, peras, manzanas, olivos y alfalfa. Todo funcionó”, resume la intendenta.
El razonamiento era simple: si el Alto Valle de Río Negro había logrado desarrollar una poderosa economía frutícola gracias al agua, Duval también podía hacerlo. “Mi papá siempre comparaba esta zona con Río Negro. Decía que nosotros teníamos el río, pero no lo habíamos aprovechado”, cuenta.
“Mi papá siempre comparaba esta zona con Río Negro. Decía que nosotros teníamos el río, pero no lo habíamos aprovechado”.
María Eugenia Grazide, intendenta de Gobernador Duval.
Con el tiempo, la experiencia terminó funcionando como vidriera para otros emprendimientos productivos de la región. De hecho, según explica Gresia, el desarrollo vitivinícola posterior de Casa de Piedra tomó como referencia buena parte de los resultados obtenidos en Duval.
Alejandro Gresia en las instalaciones de Bodega Lejanía, en Gobernador Duval. De fondo, la sala de elaboración con una capacidad para 120.000 litros. (Fotos: Juan Thomes)
En esa experiencia en Casa de Piedra también estuvo presente el ingeniero agrónomo asesorando en la producción de la chacra de muestra montada en el lugar.
Uno de los rasgos distintivos del proyecto en Duval es que no se limitó a producir materia prima. Desde el comienzo se buscó industrializar parte de esa producción dentro de la propia localidad. “De las frutas hacemos mermeladas, tenemos fábrica y hay una bodega habilitada a nivel nacional”, explica Grazide. “No solamente producimos, también transformamos”, dice la jefa comunal.
Valor agregado a la producción, conservas, vinos y aceite de oliva, además de mermeladas de distintas frutas. (Fotos: Juan Thomes)
La producción de uvas para vinificar y la bodega municipal se convirtieron en uno de los ejes centrales del esquema productivo. Allí no sólo se elaboran vinos propios, sino también vinos de pequeños productores privados que poseen chacras en la zona y parte de la producción que se trae de los viñedos que crecen en Casa de Piedra.
“El sistema funciona bajo la modalidad de elaboración para terceros”, detalla Gresia. “Cada productor trae su uva, nosotros la elaboramos por separado y luego ese vino sale con la marca de cada emprendimiento”.
“El sistema funciona bajo la modalidad de elaboración para terceros. Cada productor trae su uva, nosotros la elaboramos por separado y luego ese vino sale con la marca de cada emprendimiento”.
Alejandro Gresia, ingeniero agrónomo.
La marca municipal “Lejanía” ya se comercializa en distintos puntos de La Pampa y también en localidades de Río Negro, y ha tenido reconocimientos por su calidad como los alcanzados en la competencia internacional Vinus 2023, donde la bodega ganó la Medalla Doble Oro con el vino Lejanía Reserva Malbec 2021 y cinco medallas de oro. Paralelamente, otros productores comenzaron a desarrollar etiquetas propias aprovechando la infraestructura existente.
Barricas de roble francés y algunas americanas para la elaboración de los vinos Lejanía en Gobernador Duval. (Fotos: Juan Thomes)
“La idea siempre fue convocar a pequeños inversores, no a grandes grupos económicos”, señala el ingeniero agrónomo. “Acá no hay grandes productores, hay chacras pequeñas que también generan trabajo y movimiento económico”, dice Gresia.
Lejanía: la bodega que impulsa el agregado de valor
Uno de los símbolos más fuertes del desarrollo productivo de Gobernador Duval es la bodega “Lejanía”, un emprendimiento que nació con la idea de darle valor agregado a la producción local y que hoy funciona también como herramienta para pequeños productores privados.
Los vinos Lejanía ya obtuvieron reconocimiento a nivel nacional con medallas de oro a la calidad. (Fotos: Juan Thomes)
La bodega cuenta con una capacidad de elaboración cercana a los 120.000 litros y está habilitada a nivel nacional.
En la zona predominan distintos tipos de vides adaptadas al clima patagónico y a las condiciones del valle del río Colorado, entre las que se cuentan Malbec, Bonarda y Pinot negro. También existen experiencias vinculadas con olivares y elaboración de aceite de oliva, complementando el perfil agroindustrial que el municipio busca consolidar.
“Acá no hay grandes productores, hay chacras pequeñas que también generan trabajo y movimiento económico”.
Alejandro Gresia, responsable técnico de Bodega Lejanía.
“El objetivo siempre fue crecer despacio, pero de manera firme”, sostiene la intendenta María Eugenia Grazide. “No hacer grandes promesas, sino construir algo sostenible que genere trabajo y movimiento económico para el pueblo”.
Trabajo local y crecimiento sostenido
En una localidad pequeña, sin grandes empresas privadas, la producción terminó convirtiéndose también en una herramienta social. “Necesitábamos resolver una cuestión laboral”, reconoce Grazide. “Hoy la chacra genera alrededor de 30 puestos de trabajo”.
La generación de puestos de trabajo local es otra de las patas sobre las que se asienta este proyecto productivo en Gobernador Duval. (Fotos: Juan Thomes)
Pero además, el crecimiento productivo impulsó otros servicios indirectos: manejo de viñedos, tareas culturales, maquinaria, riego, elaboración de vinos y comercialización. “Cada pequeño productor necesita alguien que le trabaje el suelo, que le haga las labores, que le maneje el riego. Todo eso genera empleo”, explica Gresia.
“El clima nos deja hacer muchos cultivos. Obviamente cada producción tiene sus particularidades, pero el potencial es enorme”.
Alejandro Gresia, responsable técnico de Bodega Lejanía.
La transformación también se reflejó en el crecimiento demográfico. Duval pasó de ser una pequeña comisión de fomento a convertirse en municipio en 2015. “Hoy tenemos más de 600 habitantes y llegó mucha gente de otros lugares de La Pampa y también de Río Negro”, destaca la intendenta.
Viñedos, olivares y nuevas alternativas
Actualmente la chacra municipal posee unas 75 hectáreas productivas entre viñedos, frutales, horticultura y pasturas. A eso se suman las parcelas privadas desarrolladas alrededor del proyecto.
El municipio incorporó 237 nuevas hectáreas para potenciar el proyecto productivo de la localidad. (Fotos: Juan Thomes)
En 2023, además, el municipio incorporó otras 237 hectáreas con la intención de ampliar el polo productivo. “La idea es seguir creciendo, con lo que ya sabemos que funciona o seguir incorporando otras producciones”, afirma Grazide.
El mapa productivo de Gdor. Duval. A la izquierda: 65 ha en manos de privados, en pequeñas parcelas de 3 a 4 ha cada una. En el centro: las chacras experimentales del munipicio. A la derecha: las 237 ha adquiridas hace un par de años para continuar con el desarrollo. (Foto: Gentileza municipio)
Gresia asegura que el potencial es amplio.“Acá funcionan muy bien los nogales, las almendras, los avellanos y los olivos. El clima favorece muchísimo”.
Los olivos ofrecen mucho potencial para desarrollarse en suelos pampeanos. (Fotos: Juan Thomes)
Según explica, las condiciones agroclimáticas son similares a las del Alto Valle, aunque con características propias que permiten pensar en una diversificación importante. “El clima nos deja hacer muchos cultivos. Obviamente cada producción tiene sus particularidades, pero el potencial es enorme”, sostiene.
El agua como motor del desarrollo
Todo el sistema productivo depende directamente del río Colorado y de la infraestructura de riego desarrollada a lo largo de los años. “Nosotros estamos al lado del río, pero más altos, así que sí o sí tenemos que levantar el agua”, explica Gresia.
El esquema combina riego por goteo, sistemas presurizados y riego por manto. Las bombas impulsan el agua desde el río hacia las acequias que luego distribuyen el recurso en las chacras. “Volumen de agua hay, lo que falta son obras de infraestructura, que son el próximo objetivo”, asegura el ingeniero.
Partes de la chacra se riegan a través de acequias y en terreno más alto se utiliza riego por goteo. (Fotos: Juan Thomes)
Esa disponibilidad hídrica es justamente una de las principales fortalezas que observan hacia el futuro. Tanto Grazide como Gresia creen que existe margen para ampliar considerablemente la superficie bajo producción.
Producción, turismo y sentido de pertenencia
El desarrollo productivo vino acompañado por otro proceso: el crecimiento turístico. En los últimos años, el municipio avanzó con obras en el balneario sobre el río Colorado, incorporando parrillas, baños, quinchos, sombrillas y sectores de camping que reciben visitantes de distintas localidades del Valle Medio y Alto Valle rionegrino. “Cada verano viene muchísima gente, eso también ayuda a mover la economía local”, comenta Grazide.
La producción regional aparece incluso integrada a la propuesta turística. Los visitantes pueden comprar vinos, mermeladas, aceite de oliva y otros productos elaborados en la chacra.
Aceite de oliva elaborado en las chacras de Gobernador Duval. (Fotos: Juan Thomes)
Para Gresia, el crecimiento de Duval tiene además un componente cultural y comunitario muy fuerte. “Esto no fue un boom de un día para el otro, fue un crecimiento lento, constante y seguro. Sin grandes promesas, pero consolidando cada paso”, afirma.
Y finaliza con una definición que resume el espíritu del proyecto: “Estas chacras experimentales sirven para mostrar lo que se puede hacer, ese siempre fue el objetivo”.
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La provincia del Neuquén, a través del subsecretario de Turismo, Sergio Sciacchitano, participó de una mesa de trabajo convocada por el Consejo Federal de Inversiones (CFI). La misma se realizó en la ciudad autónoma de Buenos Aires, con el fin de construir una ruta de acción con planificación de enfoque federal, sostenible y orientado a la gestión de inversiones para el desarrollo regional.
Denominada “Una Hoja de Ruta hacia un Futuro Federal: Turismo”, la jornada de trabajo contó con la participación de los referentes de turismo de todas las provincias.
En la primera jornada se incluyeron bloques de charlas técnicas a cargo de especialistas y espacios de exposición de las autoridades provinciales acerca de las realidades locales y del planteo de ejes prioritarios que permitan al turismo consolidarse como un sector productivo estratégico.
El eje temático tuvo cuatro pilares fundamentales: Planificación Estratégica Sostenible y Gobernanza Federal; Conectividad, Tecnología e Innovación; Sistemas de Información Turística; Inversión y Financiamiento.
Los problemas identificados, como la concentración territorial, la estacionalidad de los flujos y los déficits en infraestructura, fueron el punto de partida para consensuar una hoja de ruta que promueva un desarrollo económico y social más equitativo en todo el país.
En ese sentido, Sciacchitano se refirió a la posición de la provincia y destacó que “Neuquén tiene una mirada regional e integral del territorio, por eso propusimos llevar adelante un esquema de trabajo en vinculación con los distintos actores locales del sector público y privado, como así también con el sector turístico y productivo de las provincias vecinas”.
Asimismo, dijo que “es importante que el país tenga una mirada integral y estratégica de qué se quiere para el futuro de la actividad y todas las provincias. Vemos que este espacio propuesto por el CFI puede ser una gran oportunidad para volver a plantear temas claves, como es el desarrollo de productos integrales, conectividad, infraestructura, destinos emergentes y desarrollo productivo y turístico de las economías regionales”.
Esta iniciativa del CFI busca transformar el turismo en una política pública de largo plazo, estrechamente vinculada al ordenamiento territorial y la generación de empleo de calidad.
El oeste de Neuquén supo ser un lugar donde las cosas llegaban después. Después el asfalto, después la luz, después el tránsito ordenado. Un territorio de espera. Pero esa lógica es cosa del pasado. Son tiempos del Ahora. Y ahora, el desarrollo de la Avenida Crouzeilles, que históricamente fue una huella y una línea más en el mapa, es una muestra elocuente de transformación, progreso y equilibrio territorial. Con más del 90% de avance, la obra entra en su recta final: en apenas 30 días quedará inaugurada.
El intendente Mariano Gaido ha destacado la magnitud del proyecto, que es uno de los más importantes que está ejecutando un municipio en todo el interior de Argentina: “Y la estamos haciendo juntos, con el gobernador. Es una obra en conjunto que habla del trabajo en equipo, que habla de lo que no sucede en el resto del país y que está sucediendo en Neuquén a nivel provincial y municipal. La estamos haciendo con fondos propios a partir de la excelente administración de la provincia y de la ciudad”.
En esa línea, el gobernador Rolando Figueroa considera que “Neuquén se ha transformado claramente en la ciudad que más invierte en obra y en la ciudad más importante de la Patagonia. Creemos que es el ejemplo del crecimiento de la mano del no endeudarse, el crecimiento con planificación y el crecimiento que le hace bien a los ciudadanos”.
Por su parte, el secretario de Infraestructura y Planeamiento Urbano, Alejandro Nicola, señaló que “Crouzeilles se convierte en un nuevo acceso a la ciudad. Esta obra no solo descomprime el tránsito, sino que fortalece la conectividad con la Ruta Provincial 67 y con las localidades vecinas, integrando a Neuquén en una lógica de movilidad más ágil y eficiente”.
Porque Crouzeilles no es solo una calle que se pavimenta. Es una megaobra vial y pluvial, que incluye el desarrollo de 3 kilómetros de avenida y 3.000 metros de canal. Una troncal fundamental que conecta el norte con el sur de la ciudad, que se vincula con Río Colorado, con Punta Indio, con Bajada de Maida, con Plottier, con la Autovía Norte y con ese horizonte productivo que tiene nombre propio: Vaca Muerta.
Gaido detalló que se trata de “una obra pluvial con un canal que está resolviendo no solamente la canalización, sino el escurrimiento cuando llegan las aguas de todo lo que es la cuenca de Plottier y el norte de la ciudad”. El jefe comunal remarcó que esto permite “en el oeste de la ciudad de Neuquén una avenida paralela casi a la avenida Necochea para poder darle la fluidez del tránsito a esta ciudad de los 15 minutos”.
Hoy, las máquinas avanzan con la pavimentación a la altura de Laprida y El Trébol, mientras debajo de la traza se despliega, en paralelo, el sistema pluvial que ordena lo que antes desbordaba.
No se construye sólo una avenida: se instala una nueva lógica. La de una ciudad que planifica, que se anticipa, que llega a tiempo. Acá el agua —la que baja desde la cuenca de Plottier y del norte— deja de ser amenaza y empieza a tener destino. Canalización, escurrimiento y previsibilidad.
En esta instancia, la inversión supera los 15.000 millones de pesos. Otra muestra de que, en tiempos donde muchas ciudades ajustan, Neuquén expande. Donde otras frenan, acá se acelera. No por capricho, sino por necesidad, porque en la capital que más crece del país las obras no pueden esperar.
Pero lo más interesante de Crouzeilles no está en los números ni en las dimensiones. Está en lo que habilita. Una avenida que se convierte en un nuevo acceso a la ciudad, que descomprime el tránsito, que acerca distancias, que sigue dándole forma a esa idea ambiciosa, y cada vez menos utópica, de la ciudad de los 15 minutos.
Desde Necochea hasta El Trébol, la obra ya está terminada. Es el futuro que se deja ver antes de tiempo: doble carril por mano y 12 metros de ancho de una avenida que conectará desde la cabecera del aeropuerto hasta la punta del hipódromo.
En el fondo, toda gran obra es una declaración. Y esta lo es. Dice que el oeste importa. Que la periferia ya no es margen sino epicentro de obras fundamentales. Faltan 30 días. Pero la transformación, esa que no entra en los plazos ni en los porcentajes, ya empezó hace rato. Y no va a detenerse.
Dentro de una política activa para el fortalecimiento del entramado productivo regional, el ministerio de Economía, Producción e Industria, a través de la subsecretaría de Industria y Modernización, formalizó este viernes la firma de convenios clave para la radicación y regularización de empresas en el Parque Industrial de la ciudad de Neuquén (P.I.N.).
Estas acciones representan una inversión global proyectada que supera los 452 millones de pesos y la consolidación de casi un centenar de puestos de trabajo genuinos para los neuquinos.
“Para nosotros es un día de felicidad poder regularizar la situación en el Parque Industrial de cuatro empresas, que van a generar puestos de trabajo neuquinos, genuinos, como también un nivel de inversión lo suficientemente necesarios para poder reactivar la economía de la provincia”, indicó el ministro, Guillermo Koenig.
La iniciativa contempla dos modalidades administrativas destinadas a potenciar la competitividad del ecosistema económico local. Por un lado, se aprobaron los proyectos de inversión para las firmas LAZOS S.R.L., ZILLE S.R.L. y MEDPRO S.R.L., quienes mediante la rúbrica de este convenio se comprometen formalmente a cumplir con sus proyectos de inversión y la generación de nuevos empleos en la provincia.
Por otro lado, se destaca el caso de la empresa EQUIPAR SERVICES S.R.L., la cual recibirá de forma simultánea la aprobación de su proyecto y la escritura traslativa de dominio, habiendo ya cumplido con la totalidad de las inversiones propuestas y manteniendo una planta operativa consolidada.
Al respecto, el subsecretario de Industria y Modernización, Juan Manuel Morales, destacó la relevancia de estos acuerdos para el futuro de la provincia: “Nuestro rol como gobierno es generar las condiciones necesarias para que la sociedad esté mejor”.
“Cada metro cuadrado que adjudicamos y cada ladrillo que se coloca en nuestro Parque Industrial es una señal clara de que esta gestión se enfoca en cuidar Neuquén, priorizando el desarrollo productivo y económico, y la seguridad jurídica de quienes apuestan por nuestra tierra”, agregó.
El funcionario enfatizó que este impulso no se limita únicamente a la infraestructura, sino que tiene un fuerte componente humano. “Impulsamos la inversión privada porque creemos en la creación de empleo genuino de calidad. No buscamos solo ocupación, sino formación de las personas; queremos que el trabajador neuquino esté capacitado para los desafíos de la industria moderna y que ese conocimiento quede en la provincia para potenciar nuestra competitividad”, señaló Morales.
Impacto social y económico en números
La suma de los esfuerzos de estas cuatro compañías se traduce en un impacto directo para la comunidad neuquina:
Inversión Productiva: Las nuevas adjudicaciones y regularizaciones representan una inversión total superior a los 452 millones de pesos destinados a infraestructura industrial, tecnología y capital de trabajo.
Generación de Empleo: Entre los nuevos puestos proyectados por las firmas que inician sus proyectos y la planta de personal ya consolidada por la empresa que recibe su escritura, se contabilizan 94 empleos de calidad que generan beneficios en forma directa a familias de la región.
Sectores Clave: Los proyectos abarcan desde servicios para la industria del Oil & Gas, obras civiles y electromecánicas, hasta laboratorios especializados y áreas de capacitación técnica, lo que diversifica y robustece la matriz económica provincial y la competitividad de la industria neuquina.
Con estas acciones, el Gobierno de la Provincia del Neuquén reafirma su compromiso de acompañar al sector privado, simplificando procesos administrativos y garantizando que el crecimiento industrial se traduzca en valor real para la sociedad, consolidando a Neuquén como un polo de desarrollo líder y competitivo a nivel nacional.
El gobierno de la provincia formalizó, a través de la Resolución Nº 072/26 de la dirección provincial de Rentas, la aplicación de una alícuota del 0% en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos para las actividades turísticas de alojamiento y restaurantes en las regiones del Alto Neuquén y del Limay. La medida apunta a potenciar el desarrollo regional y consolidar al turismo como uno de los motores de la economía provincial.
La normativa reglamenta lo que había sido anticipado el 1 de marzo por el gobernador Rolando Figueroa, que había señalado la decisión de eliminar la carga de Ingresos Brutos para estos sectores en regiones específicas con el objetivo de que los prestadores puedan reinvertir esos recursos en la mejora de sus servicios y en la generación de empleo.
Este beneficio alcanza tanto a contribuyentes directos como a aquellos incluidos en el régimen de Convenio Multilateral, siempre que desarrollen actividades comprendidas en la Ley Impositiva vigente y presten efectivamente los servicios en las localidades incluidas dentro de las regiones alcanzadas por la medida.
En concreto, la resolución establece que los contribuyentes podrán aplicar la alícuota 0% en sus declaraciones juradas a través de los sistemas SIFERE LOCALES o SIFERE WEB, desde el anticipo 01/2026, debiendo utilizar los tratamientos fiscales correspondientes según cada caso. Asimismo, deberán acreditar, cuando la dirección provincial de Rentas lo requiera, que los servicios declarados se encuadran dentro de las actividades promovidas y se desarrollan en las zonas beneficiadas.
La medida se encuentra en las leyes provinciales 3480/2024, que creó el Plan de Regionalización, y 3502/2025 “Invierta en Neuquén”, que impulsa incentivos para la inversión en sectores estratégicos como el turismo. En este sentido, el decreto reglamentario establece específicamente el acompañamiento al desarrollo del Alto Neuquén y del Limay, consideradas regiones con alto potencial de crecimiento.
El turismo, la segunda economía de la provincia
Al respecto, la ministra de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves, expresó: “Estamos convencidos de que el turismo es una política de Estado, la segunda economía de la provincia y una herramienta central para generar desarrollo y empleo. Por eso trabajamos articuladamente con todos los sectores: municipios, cámaras empresarias y prestadores, para fortalecer una agenda común, con más promoción, más infraestructura y más turismo para todo Neuquén”.
La resolución constituye una herramienta concreta de fomento al desarrollo regional, que busca fortalecer la actividad turística y gastronómica como dinamizadora de las economías locales, promoviendo más inversión, mayor calidad de servicios y nuevas oportunidades de empleo genuino.
De este modo, se materializa un compromiso asumido a comienzos de marzo como parte de una estrategia integral de alivio fiscal, orientada a consolidar al turismo como el segundo motor de la economía neuquina y a generar condiciones reales para el crecimiento sostenido de las distintas regiones de la provincia.
La ciudad de Neuquén se prepara para convertirse en un polo de innovación con la realización de la “IA Week”, un evento que buscará posicionar a la provincia como referente en tecnología y economía del conocimiento en la Patagonia.
El encuentro se llevará a cabo del 14 al 16 de mayo en el Polo Científico Tecnológico y reunirá a especialistas, empresas, pymes y actores del ámbito académico para debatir y compartir experiencias sobre el uso de la Inteligencia Artificial en distintos sectores productivos.
Un puente entre tecnología y producción
Uno de los ejes centrales del evento será el impacto de la inteligencia artificial en Vaca Muerta, donde se proyecta como una herramienta clave para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y potenciar la toma de decisiones en la industria energética.
La iniciativa surge del trabajo conjunto entre el Polo Científico Tecnológico, la Sociedad Argentina de Inteligencia Artificial, ENE Polo Tecnológico Neuquén e IFES, con el objetivo de generar un espacio de formación, intercambio y vinculación para distintos actores del ecosistema regional.
Capacitación, networking y casos de éxito
Durante las tres jornadas, el evento ofrecerá charlas, paneles y espacios de networking orientados tanto a quienes ya utilizan herramientas de inteligencia artificial como a quienes buscan incorporarlas a sus actividades.
La propuesta apunta especialmente a pymes, emprendedores y mandos medios, con ejemplos concretos de aplicación en áreas como finanzas, logística, seguridad, administración y servicios.
Formación de talento y desarrollo regional
Desde la organización destacaron que la “IA Week” no solo busca difundir conocimientos tecnológicos, sino también fomentar la formación de talento local y acompañar el crecimiento de sectores estratégicos en la región.
En este sentido, se espera que el evento tenga impacto en toda la Patagonia, al promover la adopción de nuevas herramientas que permitan mejorar la competitividad y generar nuevas oportunidades laborales.
Proyección a futuro
La iniciativa aspira a consolidarse como un encuentro anual y a posicionar a Neuquén como un nodo de referencia en innovación, articulando el trabajo entre el sector público, privado y académico.
Además, se busca acercar la inteligencia artificial a un público amplio, desde estudiantes hasta empresarios, con el objetivo de derribar barreras y mostrar su potencial como motor de transformación productiva y social.
El municipio de Andacollo mantuvo una reunión estratégica con referentes del COPADE con el objetivo de delinear un plan de desarrollo que consolide a la localidad como centro logístico y de servicios del Norte neuquino. El encuentro, que se extendió durante casi tres horas, estuvo encabezado por el intendente Manuel San Martín junto a parte de su equipo de trabajo.
Por el organismo provincial participaron Verónica Güichal, del área de Proyectos Urbanos; Priscila Martínez, de Sistemas de Información; y Marcos Jadra, de Relaciones Institucionales. Durante la jornada se analizó el rol de la localidad dentro del nuevo Plan Provincial de Regionalización, con la meta de impulsar un crecimiento integral y equitativo.
El jefe comunal destacó la ubicación estratégica de Andacollo y planteó la necesidad de fortalecer su perfil como nodo de servicios y distribución.
“Buscamos consolidar a Andacollo como un centro de servicios y distribución por nuestra ubicación geográfica estratégica. Queremos fortalecer los servicios recreativos, turísticos y comerciales. La conectividad y las mejoras que ha impulsado el gobierno provincial le dan hoy un sentido real a esta idea de crecimiento”, señaló.
Entre los principales ejes del plan se encuentran el desarrollo del turismo de identidad, con el impulso del geoturismo y la Ruta de los Arreos, además de la consolidación de la marca “Andacollo Tierra de Trail”. También se proyectan obras de infraestructura estratégica como una estación de servicio, el desarrollo turístico de Huaraco y el fortalecimiento del Parque Recreativo El Llano como puerta de ingreso a la región.
Otro de los puntos abordados fue la planificación del crecimiento urbano, con el objetivo de dar respuesta a la demanda habitacional y ordenar el desarrollo de la localidad en función del crecimiento previsto para el norte de la provincia.
