Categoría: Neuquén News

  • Vaca Muerta entre la presión productiva, las altas expectativas y la reforma laboral

    Vaca Muerta entre la presión productiva, las altas expectativas y la reforma laboral

    La semana dejó una serie de definiciones simultáneas que permiten delinear cómo será la próxima etapa de Vaca Muerta. El mercado financiero volvió a mostrar demanda por empresas energéticas argentinas, Neuquén formalizó un nuevo esquema regulatorio para sus concesiones no convencionales y se confirmó el desembarco de una petrolera de peso global. Todas estas señales se inscriben en un escenario donde las proyecciones privadas y oficiales estiman inversiones superiores a los USD 12.000 millones en 2026.

    Las colocaciones de TGS, Pampa Energía, Tecpetrol y YPF reconfiguraron la percepción del mercado internacional.

    Con cupones entre 7,6% y 8%, y una sobresuscripción superior a tres veces en varios casos, las emisiones indican un renovado apetito por proyectos vinculados al shale y la infraestructura energética.

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    En el caso de TGS, los fondos se destinarán a la ampliación del Gasoducto Perito Moreno, mientras que Pampa, Tecpetrol y YPF canalizan sus recursos hacia shale oil, gas y proyectos de exportación.

    Las condiciones financieras logradas, aunque todavía exigentes, habilitan el fondeo para obras que serán determinantes en el aumento de producción durante los próximos tres años.

    Neuquén cambia las reglas: seguimiento trianual y bloques más pequeños

    El gobierno provincial formalizó un mecanismo que introduce evaluación vinculante cada tres años de las inversiones, la actividad y la producción comprometida por los operadores.

    Según detalló el medio especializado EconoJournal, la provincia podrá revertir hasta el 50% del área si la compañía no acredita avances suficientes.

    Las nuevas concesiones tendrán además un máximo de 100 km², una reducción sustancial respecto de los históricamente adjudicados. El objetivo oficial es doble: asegurar desarrollo efectivo y evitar la adquisición especulativa de bloques para reventa.

    Según detalló el medio especializado EconoJournal, la provincia podrá revertir hasta el 50% del área si la compañía no acredita avances suficientes.

    Las nuevas concesiones tendrán además un máximo de 100 km², una reducción sustancial respecto de los históricamente adjudicados. El objetivo oficial es doble: asegurar desarrollo efectivo y evitar la adquisición especulativa de bloques para reventa.

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    Un actor global ingresa al shale neuquino
     
    Continental Resources, propiedad del empresario Harold Hamm, firmó un acuerdo para adquirir el 90% del bloque Los Toldos II Oeste.

    El ingreso de uno de los principales productores estadounidenses de shale oil marca el regreso de un jugador internacional de escala después de las salidas de Exxon y Petronas.

    Las gestiones se aceleraron luego de la reunión entre Hamm y el presidente Javier Milei. La empresa apunta a aplicar su know-how en perforación horizontal y fractura masiva, la misma tecnología que transformó Bakken en Dakota del Norte.

    Proyecciones crecientes para 2026

    Según estimaciones del mercado, las inversiones en Vaca Muerta superarán los USD 12.000 millones, impulsadas por planes de YPF, Vista, Pluspetrol, Pampa, Tecpetrol y Shell.

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    El crecimiento esperado para el año próximo incluye:

    – +29% en petróleo, con más de 665.000 bbl/d.
    – +6,1% en gas, con casi 100 millones de m³ diarios.
    – Continuidad de la expansión exportadora vía Oldelval, VMOS y GPM.

    La infraestructura vuelve a ser la variable crítica. TGS, Oldelval y YPF ya confirmaron inversiones que permitirán sostener la evacuación adicional de crudo y gas.

    La agenda laboral en el centro del debate
     
    En su reasunción, Marcelo Rucci advirtió sobre la discusión en torno a la reforma laboral. “Queremos garantías de que a los trabajadores no les van a quitar derechos”, señaló.

    El sindicato remarcó que la expansión de Vaca Muerta requiere preservar condiciones laborales en un sector con alta rotación de turnos y una intensa dinámica operativa.

    La combinación de financiamiento, nuevos jugadores, reglas más estrictas y mayor demanda de exportación delinean una etapa de crecimiento sostenido, pero con desafíos: infraestructura, costos operativos, estabilidad regulatoria y condiciones laborales.

    El balance de la semana confirma que Vaca Muerta ingresa en una fase en la que ya no alcanza con producir más: será necesario garantizar eficiencia, desarrollo efectivo de los bloques y solvencia para un salto exportador que demanda inversiones de gran escala.

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  • Move Group: la consultora que asesora oficialistas y opositores y su creciente influencia en la Patagonia

    Move Group: la consultora que asesora oficialistas y opositores y su creciente influencia en la Patagonia

    Un tablero nuevo: consultores para todos los colores políticos. La nota publicada por PERFIL a fines de setiembre mantiene su vigencia y expone un fenómeno que marca una tendencia central de la política argentina actual: la consolidación de Move Group como una usina de estrategia, comunicación y armado político que no distingue entre oficialismo y oposición. La consultora —cuyo nombre formal es Green Consult SRL— trabaja simultáneamente para intendentes kirchneristas, gobernadores patagónicos con perfiles provincialistas, y operadores de La Libertad Avanza.

    Este estilo, heredero de la lógica que Jaime Durán Barba instaló en la política argentina, se resume con precisión en la descripción citada por PERFIL a partir del libro El Monje:

    “Las identificaciones ideológicas quedaron a un lado y la filosofía del grupo pasó a ser trabajar para el que mejor pagara. O, mejor dicho: para todos los que pagaran.”
    (Fuente: PERFIL)

    El origen: discípulos de Durán Barba y el factor Caputo

    Move Group nació en 2013 de la mano de Rodrigo Lugones y Guillermo Garat, dos discípulos directos de Durán Barba. Ese mismo año se sumó un joven Santiago Caputo, hoy convertido en el principal arquitecto de la comunicación presidencial de Javier Milei.

    PERFIL destaca que, una década después, los tres fundadores o primeros cuadros del grupo ocupan lugares clave en la gestión nacional:

    • Santiago Caputo, integrante del llamado “triángulo de hierro” del presidente Milei, maneja la estrategia sin cargo formal, facturando como monotributista.
    • Guillermo Garat fue designado vicepresidente de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing de YPF, manejo directo de la pauta pública.
    • Rodrigo Lugones es asesor en la sombra de la Casa Rosada; además, su padre, Mario Lugones, es el ministro de Salud de la Nación.

    Aunque ninguno de ellos aparece formalmente en Move Group hoy, PERFIL revela que los actuales gerentes —Diego “Derek” Hampton y Tomás Vidal— continúan en contacto con Caputo y sus antiguos compañeros, incluso con ingresos registrados a la Casa Rosada.

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     Weretilneck y Figueroa: dos gobernadores patagónicos bajo la órbita de Hampton

    Para la Patagonia, la revelación más importante del artículo es que los gobernadores Alberto Weretilneck (Río Negro) y Rolando Figueroa (Neuquén) reciben asesoramiento directo de Derek Hampton, uno de los gerentes de Move Group.

    Un dato significativo por tres razones

    1. Ambos lideran frentes provincialistas —Juntos Somos Río Negro y Neuquinizate— cuyo capital político depende de la autonomía discursiva frente al poder central. La asesoría de Move Group introduce un actor externo en la construcción de esa narrativa.
    2. Sus relaciones con Javier Milei han sido oscilantes, con momentos de acercamiento y tensión. Que ambos recurran al mismo consultor revela una búsqueda de profesionalización estratégica en un contexto de incertidumbre federal.
    3. PERFIL cita a Hugo Alconada Mon al afirmar que Hampton también habría “colaborado con la derrota del kirchnerismo en Santa Cruz”, lo que muestra su influencia en el mapa patagónico más allá de dos gobernadores.

    La presencia de Move Group en ambas gobernaciones muestra que su lógica es transversal: asesora simultáneamente a quienes apoyan y a quienes se enfrentan al presidente, dependiendo únicamente de contratos profesionales.

    Sergio Ziliotto: otro gobernador que integra la red

    El gobernador de La Pampa, Sergio Ziliotto, también figura como cliente activo de Move Group. Según PERFIL, la provincia contrata desde 2019 a una colaboradora del equipo de Hampton por 1.200.000 pesos mensuales para tareas de asesoramiento digital.

    Lo relevante es que Ziliotto fue, junto a Axel Kicillof, uno de los mandatarios más críticos de Milei. Aun así, la consultora vinculada al círculo más íntimo del presidente lo asesora desde hace años. Otra muestra de cómo Move Group opera sin fronteras ideológicas.

     Quilmes y el caso Mayra Mendoza: oficialismo y oposición en simultáneo

    PERFIL detalla que, durante la presidencia de Javier Milei, Move Group mantuvo contratos con:

    • Mayra Mendoza, intendenta de Quilmes (Frente de Todos), hasta 2024.
    • La Libertad Avanza en Misiones, donde Tomás Vidal lideró la estrategia digital de los candidatos libertarios en las elecciones provinciales.

    En Quilmes, el municipio contrató directamente a la consultora para campañas institucionales en redes. “El responsable pautaba lo que nosotros queríamos que paute”, dijeron a PERFIL desde el entorno de Mendoza, aclarando que el vínculo ya está cerrado.

    En Misiones, en cambio, Move Group trabajó para competir a favor del partido del presidente Milei, a través del equipo encabezado por Vidal.

    El modelo Move Group: trabajo en red, sin militancia y sin papeles visibles

    PERFIL sintetiza el funcionamiento interno de la consultora a partir del libro El Monje:

    • No hay militancia ni afinidad ideológica: hay contratos profesionales, sin distinción partidaria.
    • Las relaciones comerciales se sellan mediante acuerdos privados, sin figurar en documentos públicos.
    • El sistema de distribución de ingresos funciona así:

                                                                      *  50 % para la empresa,
                                                                      *  25 % para quien consiguió el cliente (finder’s fee),
                                                                      *  25 % para quienes desarrollan la campaña.

    Es un modelo basado en “células operativas”, más cercano al marketing político norteamericano que a la consultoría clásica argentina.

    Caputo y la influencia silenciosa en el Estado

    Uno de los puntos más delicados del informe de PERFIL: aunque Caputo no figura en Move Group, su influencia sigue siendo clave. Tomás Vidal, uno de los gerentes actuales, aparece en registros oficiales autorizando visitas como si fuera funcionario, y es mencionado como “la mano derecha de Caputo”.

    Además, PERFIL señala que el primo de Hampton, Julián Ross Hampton, es director de Estudios de la Gestión Gubernamental y “el hombre que contrata encuestas para el Gobierno”. Es decir, mientras Move Group asesora a gobernadores y candidatos, un familiar directo del gerente firma las compras de encuestas del Ejecutivo nacional.

    La línea que separa consultoría privada y poder estatal se vuelve cada vez más delgada.

    ¿Un conflicto de intereses estructural?

    El artículo de PERFIL plantea, sin decirlo explícitamente, una pregunta inevitable:
    ¿cómo influye en la calidad institucional que consultores vinculados al presidente asesoren a gobernadores, opositores y funcionarios simultáneamente?

    En Patagonia, el caso Figueroa–Weretilneck es paradigmático: ambos fueron decisivos para la gobernabilidad de Milei en el Congreso, y ambos son asesorados por un consultor estrechamente conectado al círculo presidencial.

    La consultora funciona, en términos prácticos, como un nexo silencioso entre el poder nacional y los gobiernos provinciales, sin que esa intermediación esté expuesta públicamente.

    Una consultora para entender la política argentina de 2024–2025

    El artículo de PERFIL ilumina una parte vital del funcionamiento del poder contemporáneo: la creciente profesionalización del marketing político y su autonomía respecto de las identidades partidarias.

    Move Group:

    • Asesora a Milei, Bullrich, Wado de Pedro, Mendoza, Weretilneck, Figueroa, Ziliotto y candidatos libertarios en Misiones.
    • Mantiene vínculos informales con figuras clave del Gobierno.
    • Opera mediante redes privadas y acuerdos que no figuran en los registros tradicionales.
    • Ha convertido la consultoría política en un negocio transversal y ubicuo.

    Para la Patagonia, la conclusión es clara:

    Tanto Neuquén como Río Negro están siendo influenciados por una misma usina de estrategia política, con llegada directa al corazón del gobierno nacional. En tiempos de incertidumbre federal, ese dato no es menor.

    Y para la prensa, expone una incógnita central: ¿quién construye hoy el relato público de los gobernadores? ¿Y cuánto de ese relato depende de operadores ajenos a la política provincial?

    Fuente: Editorial Perfil

  • Con más de mil millones de pesos en créditos, la Provincia acompaña a jóvenes emprendedores

    Con más de mil millones de pesos en créditos, la Provincia acompaña a jóvenes emprendedores

    En lo que va del año, 244 jóvenes de la provincia han sido beneficiados con los créditos correspondientes a las dos líneas de financiamiento que el Gobierno Provincial tiene disponible para juventudes emprendedoras. Se trata de las líneas “Inclusión Financiera para Juventudes y Diversidades” y “Proyecta Futuro”.

    Ambas propuestas, destinadas a personas de 18 a 35 años, cuentan con la asistencia técnica de la subsecretaría de Juventudes (que funciona bajo la órbita de la secretaría de Juventudes y Diversidad del ministerio de Desarrollo Humano, Gobiernos Locales y Mujeres), la asistencia financiera del Instituto Autárquico de Desarrollo Productivo (IADeP), y capacitaciones dictadas por el Centro PyME-ADENEU.

    La línea de “Inclusión Financiera” actualmente otorga hasta cuatro millones de pesos a sola firma. Está destinada a quienes desarrollan un emprendimiento o tienen una idea de negocio. “Proyecta Futuro”, por su parte, está orientada a jóvenes que desarrollen emprendimientos con más de seis meses de antigüedad en ARCA y comprende una instancia de capacitación virtual de Centro Pyme ADENEU. El monto del crédito puede ascender hasta los 30 millones de pesos.

    “Este dispositivo de trabajo es una fuerte apuesta al presente y futuro de nuestros jóvenes en toda la provincia, y el alcance que está logrando se ve reflejado en estos números”, destacó la secretaria de Juventudes y Diversidad, Luz Blanco. 

    Y agregó que “llevamos adelante esta política pública con una fuerte impronta regional, para animar a nuestros jóvenes a que sean protagonistas en su economía e independencia personal, por lo que hacia adelante queremos seguir ejecutando más posibilidades de crecimiento”.

    Por su parte la directora del IADeP, Josefina Codermatz, manifestó que «es clave apoyar financieramente a las juventudes, porque son quienes forjan el futuro de la provincia. El acceso al crédito con condiciones favorables y la igualdad de oportunidades les permite a los jóvenes emprendedores no solo animarse a invertir y a concretar sus proyectos, sino también aprender administrarse sus finanzas y asumir en edades tempranas una cultura responsable de devolución de pago crediticia».

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    De los datos relevados se desprende que la línea de Juventudes y Diversidades registró 224 solicitudes, lo que representa más del 93% del total global de solicitudes entre ambas líneas. En cuanto a su inversión, asciende a los 672 millones de pesos. 

    “Proyecta Futuro”, por su parte, tuvo 20 solicitudes y un financiamiento de 404,2 millones de pesos, lo que representa el 6,7% de las solicitudes registradas. Si bien algunos de los solicitantes ya accedieron efectivamente a los montos requeridos, algunos créditos solicitados se encuentran en trámite de ser depositados.

    En cuanto a las localidades, el ranking donde mayor concentración de solicitudes fueron tramitadas se encuentra la ciudad capital -en primer lugar-; le sigue Plottier, Picún Leufú, Chos Malal y Covunco Abajo.

    La subsecretaría de Juventudes, en este marco, realiza una asistencia personalizada a los jóvenes emprendedores con el fin de asistirlos respecto a la documentación y requisitos a cumplimentar. Los encuentros regionales también se desarrollaron con el mismo objetivo; ya se realizaron en la Confluencia, Pehuén y en Alto Neuquén y continuarán hacia el resto de las regiones.

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  • Intervención en Desastres: Con un simulacro de terremoto culminó una capacitación internacional

    Intervención en Desastres: Con un simulacro de terremoto culminó una capacitación internacional

    El 9° Curso Internacional de Intervención en Desastres, organizado por la Secretaría de Emergencias y Gestión de Riesgos, Bomberos de Centenario y el grupo de rescate Topos Internacional, finalizó este domingo en Centenario con un simulacro a gran escala que recreó un terremoto de magnitud 8.8.

    La práctica integral permitió que los equipos participantes aplicaran todos los conocimientos incorporados durante cuatro días de formación intensiva.

    El cierre contó con la presencia de la secretaria de Emergencias y Gestión de Riesgos, Luciana Ortiz Luna; el coordinador de Gestión de Desastres de Magen David Adom (MDA) de Israel, Dr. Chaim Rafalowski; el presidente de Rescate Internacional Topos México, Luis Alberto Gutiérrez Gómez; el líder de la célula argentina, Mariano Junco; y el coordinador del Comité de Emergencias de Riesgos y Desastres del Hospital Guillermo Grant Benavente de Concepción (Chile), Ramón León Bastías, entre otros representantes.

    Un ejercicio para poner a prueba las capacidades

    Durante el simulacro se trabajó en un escenario que simulaba un colapso estructural generalizado producto de un sismo. Los equipos de rescate, organizados por células operativas, debieron realizar la búsqueda y rescate de 18 personas atrapadas, algunas con lesiones leves y otras con compromisos vitales.

    Las prácticas incluyeron: técnicas de apuntalamiento y estabilización de estructuras colapsadas, rompimiento y acceso forzado, rescate con cuerdas, atención prehospitalaria en escenarios complejos y manejo de evaluación primaria y triage en múltiples víctimas, entre otros temas.

    A lo largo de la jornada, los participantes debieron desplegar habilidades técnicas, tácticas y de comunicación bajo condiciones exigentes y constantes variaciones de escenario.

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    Simulación de un COE

    En paralelo al trabajo en campo, se realizó una simulación del funcionamiento de un Centro de Operaciones de Emergencias (COE). Allí se pusieron en práctica los protocolos de coordinación, logística, comunicación interinstitucional, despacho de recursos y toma de decisiones en situaciones de desastre.

    Este componente fue supervisado por especialistas internacionales, quienes evaluaron el desempeño de los equipos y realizaron recomendaciones para fortalecer la capacidad de respuesta provincial.

    La secretaria Luciana Ortiz Luna destacó «el apoyo del gobierno provincial para realizar estos ejercicios» y la magnitud del simulacro y la importancia de trabajar con estándares internacionales: “Estos entrenamientos nos permiten elevar el nivel de respuesta en la provincia. La coordinación entre instituciones y la formación especializada es clave para afrontar eventos de gran magnitud, como los incendios, terremotos o emergencias complejas.”

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  • Ya son 304 niños y niñas los que recibieron sus anteojos

    Ya son 304 niños y niñas los que recibieron sus anteojos

    Continuando con el despliegue del programa Salud Escolar Integral, este miércoles se visitó la escuela N°235 y el jardín N°28 de la capital neuquina para hacer entrega de anteojos a 27 niños y niñas. Desde que comenzaron a realizarse las evaluaciones oftalmológicas, este año ya se han entregado 304 lentes en distintas regiones de la provincia.

    Esta iniciativa busca evaluar y detectar precozmente patologías oculares y deficiencias visuales en estudiantes de escuelas públicas, con la realización de evaluaciones oftalmológicas. Los controles se focalizan en los cursos de mayor vulnerabilidad: desde sala de 5 años hasta tercer grado, período crítico en el desarrollo de habilidades de lectura y escritura. También es una oportunidad para hacer controles de salud bucal, vacunación y medición de talla y peso.

    Los anteojos que se entregaron hasta el momento corresponden a 304 niños y niñas de escuelas públicas de la región Confluencia (Senillosa, Neuquén capital), Alto Neuquén (Las Ovejas, Villa del Nahueve, Varvarco, Manzano Amargo, Huinganco).

    Desde el ministerio de Salud destacaron la inversión de 500 millones de pesos para la provisión de 4.000 lentes correctivos para los niños y niñas que así lo requieran; así como el arduo trabajo que realizaron los equipos sanitarios en tiempo récord, el screening visual, así como la predisposición de los directivos de las escuelas para coordinar las distintas acciones. 

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  • Lionel Messi despidió a Omar Souto: “Tu huella queda para siempre”

    Lionel Messi despidió a Omar Souto: “Tu huella queda para siempre”

    El futbolista Lionel Messi despidió con profundo dolor a Omar Souto, histórico Gerente de Selecciones Nacionales, quien falleció a los 73 años y dejó una marca imborrable dentro de la AFA.

    El capitán argentino publicó un sentido mensaje a través de su cuenta de Instagram en el que recordó el papel fundamental que tuvo Souto para que él pudiera iniciar su camino con la camiseta argentina.

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    “Siempre estuviste presente y fuiste la persona que abrió el camino para que la AFA se fijara en mí. Un ser humano enorme, imposible de olvidar para todos los que tuvimos el privilegio de pasar por la Selección. Tu huella queda para siempre. Nunca te vamos a olvidar, Omar. Que descanses en paz”, escribió Messi.

    Souto fue una pieza clave dentro de la estructura de la Selección argentina durante décadas y, especialmente, en la llegada del entonces juvenil Messi. En más de una ocasión, el propio Omar contó cómo tomó un locutorio en Monte Grande, pidió una guía telefónica de Rosario y comenzó a llamar uno por uno a los Messi hasta dar con la familia del crack. 

    “Cuando llamé al padre me dijo: ‘Al fin lo van a convocar. Mi hijo quiere jugar en la Selección Argentina’”, recordó en una entrevista con TyC Sports.

    La AFA había confirmado su fallecimiento con un comunicado en redes sociales en el que expresó: “Con enorme pesar y tristeza, la Asociación del Fútbol Argentino lamenta el fallecimiento de Omar Souto. Simplemente gracias, Omar. Gracias por tu solidaridad, tu compromiso inigualable con la albiceleste y por ser un verdadero ejemplo a seguir dentro de la casa del fútbol”

    Con su legado intacto, Souto quedará en la historia grande del fútbol argentino no solo por su dedicación diaria, sino también por haber sido el puente inicial que conectó a Messi con la Selección.

    Su trabajo, silencioso y decisivo, es hoy reconocido por el máximo ídolo de la “Albiceleste” y por generaciones de jugadores que lo consideraron una figura esencial dentro del equipo nacional. 

  • Accidente fatal en Dubái: un caza indio se estrella durante demostración aérea

    Accidente fatal en Dubái: un caza indio se estrella durante demostración aérea

    Un avión de combate indio HAL Tejas se estrelló este viernes durante una demostración aérea en el Salón Aeronáutico de Dubái, causando la muerte de su piloto y obligando a suspender las actividades programadas.

    El accidente ocurrió en el Aeropuerto Internacional Al Maktoum, cuando la aeronave perdió el control en plena maniobra y se precipitó a tierra, generando una columna de humo visible desde varios sectores del predio.

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    Las autoridades locales desplegaron rápidamente equipos de emergencia, mientras que la Fuerza Aérea India confirmó el fallecimiento del piloto y anunció la apertura de una investigación oficial. No se registraron heridos entre el público.

    El HAL Tejas, considerado un símbolo de la industria aeronáutica india, participaba por primera vez en el evento. El siniestro opacó el cierre de una feria que reúne a las principales compañías y delegaciones del sector aeronáutico mundial.

  • Por la mejora del precio internacional, las exportaciones de carne subieron casi 40%

    Por la mejora del precio internacional, las exportaciones de carne subieron casi 40%

    Mientras se espera una mayor apertura por parte de Estados Unidos, según un informe del Consorcio de Exportadores de Carnes (ABC), los embarques bajaron 4,5% en octubre, pero ingresaron USD 386,5 millones, lo que representó una suba interanual del 38,3%.

    En octubre se exportaron 66.600 toneladas peso producto de carne

    De esta forma, se está embarcando menos que el año pasado, pero en valor se encuentran muy por encima de lo registrado durante todo 2024.

    El fenómeno obedece a la mejora del precio internacional que se paga por la carne argentina en el mundo.

    El valor promedio de octubre se ubicó en US$ 5.806 la tonelada, un 0,6% por encima de septiembre y 44,8% superior a lo registrado en el mismo del año pasado, cuando promediaba los US$ 4.011.

    A pesar de que los despachos cayeron 8,5% en los primeros diez meses del año, ubicándose en 588.800 toneladas, los ingresos escalaron 26,3%, hasta los USD 3.155,1 millones.

    “En los últimos años, se observa una persistente tendencia a la baja de los precios en los principales destinos desde mayo de 2022 en adelante, que se ha revertido parcialmente desde mediados del segundo trimestre de 2025; y los US$ 5.806 dólares promedio por tonelada obtenidos en el mes de octubre se ubican alrededor de US$ 495 por tonelada por debajo de los máximos registrados en abril de 2022”, señaló la entidad.

    Respecto de septiembre, las exportaciones cerraron con signo negativo, con algunos datos con números significativos: retrocedió tanto en valor como en volumen un 7,4%, según ABC.

    Por el lado de los destinos, China sigue siendo el gran comprador de carne argentina.

    En octubre, se embarcaron con destino al gigante asiático unas 17.000 toneladas de carne con hueso y huesos bovinos producto de la despostada, por un valor de USD 35,7 millones y aproximadamente 31.400 toneladas de carne bovina deshuesada, por un valor de US$ 163,9 millones.

    China representó el 72,8% de los volúmenes exportados en octubre de 2025; y el 70,0% del acumulado en los primeros diez meses del año.ydXz7g

    El precio medio de las ventas al país asiático de carne sin hueso en octubre de 2025 se ubicó alrededor de los US$ 5.220 por tonelada.
     
     

  • Tierra del Fuego y la amenaza latente sobre la prohibición de salmoneras

    Tierra del Fuego y la amenaza latente sobre la prohibición de salmoneras

    El panorama legislativo en Tierra del Fuego se encuentra en un estado de tensa expectativa. La sesión parlamentaria prevista para este miércoles, que prometía ser polémica por la probable derogación de la Ley Provincial 1355 -norma sancionada en 2021 que prohíbe la salmonicultura industrial en aguas de la provincia- fue suspendida de manera sorpresiva. La presidenta del cuerpo, vicegobernadora Mónica Urquiza, tomó la decisión a raíz del conflicto salarial con el personal legislativo, postponiendo un debate de altísimo impacto ambiental, mediático y social.

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    Esta postergación, sin embargo, es percibida por vastos sectores de la comunidad fueguina como un respiro temporal en una pulseada que consideran definitoria para el futuro de sus recursos naturales.

    El eje del conflicto radica en la posibilidad de que la Legislatura derogue la ley protectora y apruebe alguno de los proyectos con estado parlamentario que buscan abrir las aguas provinciales a la cría de salmónidos, aunque con distintas variantes y restricciones.

    La situación ha generado una firme oposición, manifestada en una denuncia judicial por parte de la Asociación Mane’Kenk. La organización ambientalista interpuso un amparo por mora ante la falta de entrega de información pública de la Legislatura y cuestiona la validez del despacho de comisión de los proyectos, argumentando que se firmó de manera irregular y sin la existencia de un acta oficial que respalde el procedimiento. Esta opacidad en el tratamiento ha avivado los reclamos de transparencia.

    La resistencia no se limita a las organizaciones ambientalistas. Algunos de los chefs más reconocidos de Ushuaia, como Jorge Monopoli y Lino Adillón, han alzado su voz en defensa de la gastronomía local y los productos autóctonos. A través de eventos que promueven el consumo de especies nativas, han alertado sobre los perjuicios que las granjas de salmón a escala industrial podrían ocasionar en la biodiversidad marina y, por consiguiente, en la calidad y reputación de los recursos ictícolas fueguinos, con la centolla como emblema de especial preocupación.

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    Uno de los aspectos que más ha captado la atención pública es el cambio de postura de varios legisladores que, habiendo apoyado la prohibición original en 2021, ahora se aprestan a derogarla. Este realineamiento político, que según proyecciones internas conformaría una mayoría afirmativa, invita a interpretar una alianza que prioriza intereses corporativos por encima del mandato ciudadano y la protección del frágil ecosistema costero.

    Los proyectos en discusión, impulsados uno por el bloque oficialista de FORJA y el otro por el de La Libertad Avanza, proponen un marco regulatorio actualizado que, aseguran, incorpora tecnología moderna y exigencias ambientales más estrictas, manteniendo incluso la prohibición expresa para el Canal Beagle.

    No obstante, para los opositores, la experiencia del vecino Chile sirve como una advertencia elocuente sobre los impactos de esta industria: desde la contaminación por químicos y antibióticos, la generación de «zonas muertas» en el fondo marino, hasta el escape de salmones, una especie exótica y depredadora, que alteraría irreversiblemente el equilibrio del ecosistema local.

    La suspensión de la sesión no ha apagado la alerta, sino que ha puesto en evidencia la profundidad del debate. Mientras la Legislatura posterga su decisión, la lucha del pueblo de Tierra del Fuego en defensa de su ambiente y sus recursos perdura, reafirmando un principio que trasciende la coyuntura: la preservación de un patrimonio natural único frente a intereses que, para muchos, comprometen su existencia misma.

  • Neuquén se endeuda: en MalPensa2 – César Gass UCR – Brenda Buchiniz Cumplir – Darío Peralta UxP

    Neuquén se endeuda: en MalPensa2 – César Gass UCR – Brenda Buchiniz Cumplir – Darío Peralta UxP

    Las operaciones fueron defendidas por el oficialismo como herramientas para reactivar la obra pública y ordenar los vencimientos heredados. Sin embargo, la magnitud del endeudamiento y su composición en dólares reabre un debate que Neuquén no ha logrado cerrar: ¿cómo se financia el desarrollo sin comprometer el futuro fiscal?

    Una hoja de ruta: cómo creció el endeudamiento en Neuquén
    2023 – La transición con USD 150 millones
    En septiembre de 2023, con el MPN todavía en el gobierno y Rolando Figueroa liderando la transición, la Legislatura aprobó un primer paquete de USD 150 millones destinado a cubrir vencimientos en moneda extranjera. Ese crédito marcó la base sobre la cual se construiría la estrategia siguiente.

    Abril 2024 – Ley 3434: el salto a USD 500 millones
    El 19 de abril de 2024 la Legislatura aprobó la Ley 3434, una norma clave que autoriza al Ejecutivo a endeudarse hasta USD 500 millones mediante emisión de títulos o créditos con organismos internacionales.

    El esquema se dividió así:

    • USD 350 millones para obras públicas: rutas, conectividad vial, infraestructura urbana y proyectos incluidos en un anexo que abarca más de 40 localidades.
    • USD 150 millones para amortizar deuda con vencimientos desde abril de 2024.
    • Garantías: regalías petroleras y gasíferas, coparticipación y otros fondos de libre disponibilidad.
    • Cláusula crítica: autorización para prorrogar jurisdicción a tribunales extranjeros, un mecanismo habitual en deuda internacional pero que reduce el margen jurídico de la provincia.
    • A pesar del volumen aprobado, hacia fin de 2024 el ministro de Economía, Guillermo Koenig, reconoció que solo se habían concretado USD 100 millones dentro del marco de la ley. El resto quedaba como “capacidad disponible”.

    Octubre–noviembre de 2025 – USD 300 millones más: Banco Mundial y BID

    A fines de octubre de 2025, el Ejecutivo envió nuevos proyectos de endeudamiento. La Legislatura aprobó en noviembre:

    • USD 150 millones del BIRF (Banco Mundial) → obras de infraestructura urbana, mejoras de barrios y conectividad vial.
    • USD 150 millones del BID → corredores regionales, rutas estratégicas y proyectos turísticos.

    Las defensas oficiales destacaron las “condiciones blandas”: tasas menores al 6% y plazos de hasta 32 años, pero la oposición subrayó un punto central: el endeudamiento seguía siendo en dólares.

    Rutas como la 65 hacia Villa Traful, la 63 a Meliquina y la 54 Manzano Amargo–Varvarco fueron mencionadas como principales beneficiarias.

    Qué financia realmente esta nueva deuda

    Obras estratégicas
    Entre los proyectos declarados se incluyen trabajos para:

    • Mejorar rutas turísticas.
    • Fortalecer corredores de integración regional.
    • Pavimentar tramos clave para la logística del interior.
    • Urbanizar barrios y ampliar infraestructura vial.

    Algunas iniciativas están vinculadas al ordenamiento territorial del interior y la diversificación económica —turismo, servicios—; otras responden directamente a necesidades de Vaca Muerta y su red vial estratégica.

    Refinanciamiento de deuda dura
    Una parte (USD 150 millones) tiene un destino menos visible pero igualmente importante: cubrir vencimientos de deuda ya existente, extendiendo plazos y evitando saltos de pago que afectarían la caja provincial.

    No baja el stock, pero reordena el calendario financiero.

    El riesgo de fondo: una provincia cada vez más dolarizada

    Hoy, la deuda provincial está dolarizada en más del 90%. Y aquí aparecen los problemas estructurales:

    1. Sensibilidad ante cualquier devaluación
    Cada salto del dólar dispara el costo de la deuda medido en pesos. Las regalías en dólares ayudan a amortiguar, pero:

    • dependen del precio internacional del petróleo,
    • de la producción, y
    • de la estabilidad regulatoria nacional.

    Tres variables que Neuquén no controla.

    2. Garantías que priorizan a los acreedores
    La Ley 3434 permite afectar regalías y coparticipación como garantía. En la práctica, esto implica que si la provincia enfrenta problemas, los acreedores cobran antes que cualquier otro gasto, incluidos sueldos o políticas sociales.

    3. Deuda “blanda”, pero deuda al fin
    Los créditos del BIRF y el BID son más baratos que emitir bonos duros, pero siguen incrementando el endeudamiento en dólares. Más aún en un contexto donde:

    • no hay estabilidad cambiaria,
    • la inflación persiste,
    • y la recaudación real cae.

    4. Una contradicción política que ya genera ruido
    Durante la campaña, el espacio oficialista de “La Neuquinidad” insistió en que heredaba una provincia endeudada y prometió un camino de “orden fiscal y desendeudamiento”.
    Un año después, la profile oficial cambió: ahora la deuda se defiende como “necesaria” para concretar inversiones.

    La oposición ya lo enmarca en un concepto claro: “otro ciclo de endeudamiento estructural”.

    ¿Y el beneficio? ¿Se verá en la calle o quedará en los papeles?
    En términos teóricos, si las obras se concretan en tiempo y forma, los créditos pueden generar:

    • mayor seguridad vial,
    • impulso al turismo,
    • integración territorial,
    • dinamización económica,
    • y reducción de costos logísticos.

    Pero el desafío es otro: la transparencia.

    La Ley 3434 obliga al Ejecutivo a informar cada 120 días sobre el uso de los fondos, aunque esos reportes no se conocen públicamente con claridad.
    Sin información precisa, es imposible evaluar si los beneficios llegan a los vecinos o si se concentran en corredores vinculados a la expansión de Vaca Muerta.