El fuerte vínculo entre Milei y Trump se reforzó todavía más esta semana con una serie de acuerdos que tuvieron a la minería como protagonista. Primero, se celebró una cumbre de minerales críticos en Washington donde fue invitada la Argentina junto a otros 54 países.
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“Argentina no solo tiene la capacidad desde un punto de vista de recursos naturales para ser un socio clave en minerales críticos para Estados Unidos y para el mundo, también cuenta con experiencia en procesamiento, algo que será de vital importancia”, subrayó Marco Rubio, el secretario de Estado del país norteamericano.
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En ese sentido, agregó que “el valor de Argentina es tanto por geología como por experiencia”, que el país “ya ha dado tremendos pasos” y que “al estar en el hemisferio occidental tiene un valor estratégico”.
En concreto, la firma implica la creación de una zona comercial preferencial con precios mínimos de referencia para garantizar la rentabilidad de las inversiones y evitar volatilidades del mercado producto de la manipulación china.
“Queremos un mercado más saludable y competitivo. Esta zona comercial protege las perturbaciones externas como la inundación a nuestros mercados con minerales críticos baratos para socavar a nuestros productores”, indicó el vicepresidente J.D. Vance, en clara referencia e Beijing.
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Cobre, un elemento muy codiciado
Además, el canciller Pablo Quirno, que ofició de representante nacional- también firmó un instrumento de “fortalecimiento de suministro en minería”, donde los países “movilizarán el apoyo de los gobiernos y del sector privado mediante subvenciones, garantías, préstamos e inversiones de capital para impulsar proyectos y facilitar su financiamiento”.
Quirno aprovechó la ocasión para reunirse con el CEO de Glencore, Gary Nagle, donde confirmaron la inversión de 14.000 millones de dólares en los proyectos de cobre El Pachón y MARA que ya fueron presentados al RIGI y esperan su aprobación para poder comenzar a construirse.
Por último, se terminó de sellar el acuerdo de libre comercio entre ambos países por el cual, Estados Unidos se comprometió a apoyar el financiamiento de inversiones en sectores críticos a través del EXIM Bank y la Corporación Financiera de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (DFC).
“Van a apoyar decididamente a las empresas estadounidenses a profundizar sus inversiones en argentina en sectores estratégicos. Estar sentados en la mesa de minerales críticos es muy importante”, dijo el canciller argentino en conferencia de prensa a su regreso.
Vista Energy firmó este jueves su incorporación al Instituto Vaca Muerta (IVM). La iniciativa impulsada por Fundación YPF para promover la formación técnica especializada, con foco en la seguridad, la excelencia operativa y las nuevas tecnologías para acompañar el crecimiento del shale argentino.
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“La participación de distintos operadores amplía el alcance del Instituto y fortalece la preparación de los profesionales que serán pilares para que nuestro país siga ganando protagonismo en el mapa energético global”, sostuvo Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, en su cuenta de LinkedIn.
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“Me llena de orgullo ver cómo cada vez más actores se suman a esta iniciativa, que apuesta al trabajo colaborativo y a la formación como base del desarrollo de la industria”, agregó.
Ya son tres las operadoras que se suman al IVM. La empresa liderada por Miguel Galuccio se suma a TotalEnergies y a Pluspetrol, y consolida un espacio de trabajo conjunto para el desarrollo del talento que la industria necesita.
TotalEnergies fue la primera en su sumarse al instituto el 6 de enero y ocho días más tarde se le sumó Pluspetrol.
La búsqueda de cubrir la demanda de técnicos especializados
El IVM lanzará una propuesta de formación técnica especializada en Upstream que será inédita en la región, con foco en la práctica real, la seguridad y la excelencia operativa. El proyecto incluirá un pozo escuela ubicado en la zona de Río Neuquén, donde los estudiantes podrán realizar maniobras críticas y entrenarse en condiciones similares a las de un yacimiento.
Además, el instituto tendrá su sede principal en el Polo Tecnológico de Neuquén. Allí, la capacitación se desarrollará a través de simuladores, laboratorios y equipamiento didáctico de última generación. La propuesta contempla también la participación directa de especialistas de la industria, que aportarán su experiencia en los procesos formativos.
La iniciativa fue impulsada por Fundación YPF, que llevó adelante un estudio prospectivo para anticipar las necesidades ocupacionales y tecnológicas del sector Upstream en los próximos diez años. El objetivo es acompañar el crecimiento de Vaca Muerta con capital humano calificado y preparado para los nuevos desafíos operativos.
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Vaca Muerta necesita mano de obra calificada.
Qué es el Instituto Vaca Muerta
La propuesta educativa del IVM estará enfocada en una formación de alta especialización en Upstream Oil & Gas. El programa se centrará en ocho perfiles estratégicos: operadores de perforación, fractura hidráulica, producción, mantenimiento eléctrico y mecánico, instrumentación, plantas de tratamiento de agua y crudo, y plantas de procesamiento de gas.
El plan de formación inicial tendrá una carga horaria total de 304 horas, distribuidas en cuatro meses. Estará orientado principalmente a nuevos talentos que buscan insertarse en la industria energética con una base sólida de conocimientos técnicos y experiencia práctica.
Además, el instituto ofrecerá programas de capacitación continua para trabajadores en actividad que necesiten actualizar sus competencias o adaptarse a nuevas tecnologías. También se dictarán cursos de seguridad operativa para personas sin experiencia técnica que deban incorporarse a campos petroleros.
Con esta iniciativa, el IVM busca complementar la oferta académica existente en la región y consolidarse como un espacio de referencia para el ingreso al sector. El objetivo es brindar a futuros y actuales técnicos y operarios la posibilidad de formarse en instalaciones reales, dentro de un entorno controlado, seguro y alineado con los estándares de la industria.
La cúpula global de Shell puso fin a las especulaciones en torno a la posible venta de activos en Vaca Muerta, tras los rumores instaladors en la prensa internacional días atrás. Durante la presentación de los resultados financieros correspondientes al cierre del ejercicio 2025, el CEO de la anglo-neerlandesa, Wael Sawan, fue categórico al negar una salida de la compañía de Neuquén.
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Ante la consulta directa de un analista de mercado sobre la «lógica» detrás de desprenderse de un activo con tanto potencial de crecimiento, Sawan no dejó lugar a dudas: «Le pediré a Sinead que corrija ese artículo de noticias falsas (fake news) que salió», disparó el ejecutivo, delegando la precisión técnica en la Directora Financiera del grupo, Sinead Gorman.
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«No estamos al tanto de esas ventas»
La CFO reforzó la postura de la compañía con un tono irónico respecto a la información que circuló en diversos medios internacionales y locales. «He visto el mismo artículo. No creo que hayamos dicho nada sobre ese activo específico en este momento», afirmó Gorman, y agregó: «Leo muchas cosas en los periódicos sobre activos que supuestamente estamos vendiendo y de los cuales yo no estaba al tanto».
WAEL SAWAN CEO DE SHELL
Si bien la desmentida sobre Vaca Muerta fue directa, Sawan aclaró que la compañía mantiene una revisión constante de su portafolio global bajo una premisa de eficiencia extrema. El CEO subrayó que Shell busca la neutralidad del flujo de caja en todas sus unidades y que, en un sentido general, «nada está fuera de la mesa» y «no dejan piedra sin remover» al analizar la rentabilidad.
Sin embargo, para el caso específico del shale argentino, la respuesta oficial de la cúpula de Shell en Londres parece traer alivio al sector local, al reafirmar que —al menos por ahora— los planes de la compañía en bloques clave como Bajada de Añelo y Sierras Blancas seguirán bajo el control de la firma.
Las proyecciones marcan que para 2026 se completarán 28 mil etapas de fracturas en Vaca Muerta. Las operaciones están basadas en los planes de perforación que tienen las empresas y la actividad que se prevé de cara a los proyectos de infraestructura que están en ejecución.
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El fracking en la roca madre dejó sorpresas en 2025. La más significativa fue que SLB le arrebató a Halliburton su histórico liderazgo en Vaca Muerta. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 9.312 operaciones frente a las 9.023 de Halliburton. Este crecimiento estuvo asociado a la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.
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Pero ¿cómo comenzó el año para las empresas de servicio? En total se completaron 2.401 etapas de fractura en Vaca Muerta, lo que significó la segunda marca más alta para el fracking en el Cuenca Neuquina.
El mapa de enero
El informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, marca que Halliburton volvió al primer puesto de las más operativas. Los trabajadores de mameluco rojo se proyectan para alcanzar la histórica cifra de mil fracturas al completar 932 punciones de las cuales 545 fueron para YPF, 163 para Pampa Energía y 224 para Pluspetrol Cuenca Neuquina.
El segundo lugar fue para SLB. La compañía completó 794 etapas de fractura, que fueron distribuidas entre 547 para YPF y 247 para Vista Energy.
El tercer lugar fue Tenaris quien realizó 388 operaciones de las cuales 196 fueron para 196 TotalEnergies y 192 para Tecpetrol, su empresa hermana del Grupo Techint.
Asimismo, Calfrac completó 228 etapas de fractura que se distribuyeron entre 179 para Pan American Energy y 49 para Vista Energy. En tanto, Servicios Petroleros Integrados (SPI) realizó las 59 punciones de Pluspetrol.
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La nueva tendencia en Vaca Muerta
El fracking en la Cuenca Neuquina tiene un horizonte claro: avanzar hacia el bombeo continuo y operar cada vez más cerca de las 24 horas diarias.
Actualmente, los sets de fractura más eficientes logran alrededor de 21 horas de bombeo por día. La meta es reducir al mínimo los tiempos muertos entre etapas, que todavía generan pérdidas de dos o tres horas diarias. Para eso, las empresas están incorporando equipamiento automatizado que permite cambiar de pozo sin detener la operación, aunque se trata de tecnologías de alto costo.
Este proceso acompaña un año de mayor actividad. Las proyecciones indican que en 2026 se podrían alcanzar unas 28.000 etapas de fractura, frente a las cerca de 24.000 del año anterior. El crecimiento se concentrará principalmente en el norte de Neuquén, en áreas como Rincón de los Sauces, Bajo del Toro y Los Toldos Este II, donde se espera un fuerte impulso operativo.
En paralelo, el parque de equipos también se expandirá. La cantidad de equipos de perforación podría pasar de 37 a más de 40, mientras que los sets de fractura se mantendrán en niveles suficientes para cubrir la demanda prevista. Esto marca el fin de una etapa en la que la industria celebraba cada nuevo equipo como un hito.
Otro indicador clave es la relación entre perforación y fractura, que sigue mejorando gracias a los avances en productividad. La combinación entre diseño de pozos, eficiencia operativa y bombeo continuo ya permitió incrementos cercanos al 30% en la producción.
El desarrollo de Vaca Muerta continúa teniendo un impacto en el mercado laboral del sector energético. En las últimas semanas, las principales operadoras y empresas vinculadas a la cadena de valor del oil & gas publicaron nuevas búsquedas de personal para cubrir posiciones técnicas, profesionales y de gestión, tanto en Neuquén y Río Negro como en oficinas corporativas de la Ciudad de Buenos Aires. Las oportunidades abarcan áreas clave como ingeniería, planificación, finanzas, salud ocupacional, tecnología, midstream y project finance.
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YPF busca personal para Vaca Muerta
YPF concentra una amplia cantidad de búsquedas laborales vinculadas al crecimiento de sus operaciones en la cuenca neuquina y al avance de proyectos de infraestructura, energía y financiamiento.
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La primera oferta laboral es para el puesto de Ingeniero de Construcciones. La propuesta es la de sumarse al equipo de Obras en Plantas, con base operativa en el yacimiento Sierra Barrosa, en Neuquén. El rol está orientado a la asignación eficiente de recursos en obra y al control de la ejecución de los proyectos, asegurando el cumplimiento de los objetivos de seguridad, costos, alcance y plazos. La posición implica coordinar la inspección de obra, participar en análisis de constructibilidad, validar cronogramas, supervisar avances físicos y contractuales y asegurar el cumplimiento de los estándares de seguridad y medio ambiente. Para aplicar se solicita formación en Ingeniería Mecánica, Electromecánica, Civil o afines, experiencia en Oil & Gas, manejo de Office, Power BI, SAP y, como plus, Primavera, además de inglés intermedio. El puesto requiere disponibilidad para viajar.
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YPF concentra parte de las nuevas vacantes vinculadas al crecimiento de sus operaciones no convencionales.
Otra de las búsquedas en Neuquén es la de Ingeniero de Estimulación, con base en la capital y reporte directo al líder del área. La posición es clave dentro del upstream no convencional y abarca todo el proceso de estimulación de pozos, desde la definición de candidatos y diseños hasta la ejecución de programas, análisis de performance y evaluación de nuevas tecnologías. El rol incluye trabajo transversal con equipos de completación, reservorios, geología y monitoreo, con foco en el cumplimiento de KPI y la integridad del reservorio. YPF pide ringenieros con más de tres años de experiencia en operaciones de fractura, manejo de herramientas como Office, MS Project y Power BI, e inglés intermedio o avanzado. La posición es fuera de convenio y contempla viajes eventuales.
También, YPF incorporará un Company Representative (Company Man) para gestionar y coordinar operaciones de perforación, terminación, reparación y abandono de pozos no convencionales. El puesto implica representar a la compañía en locación, coordinar compañías de servicios, liderar reuniones operativas, controlar equipos, gestionar reportes diarios y asegurar el cumplimiento de los programas técnicos y de seguridad. Se precisa experiencia mínima de cinco años como Company Man en no convencional y conocimientos en perforación direccional, pozos horizontales y MPD. El esquema de trabajo puede ser 7×7 o 14×14.
Por otra parte, en Buenos Aires, la compañía liderada por Horacio Marín abrió la búsqueda de un Analista de Planificación, con base en Puerto Madero. El rol está orientado a los procesos de planificación económica, presupuestación y forecast corporativo, con tareas de seguimiento presupuestario, elaboración de reportes ejecutivos y soporte a herramientas como Kepion. Se necesita formación en Ciencias Económicas o Ingeniería Industrial, al menos dos años de experiencia, Excel avanzado y se valoran conocimientos en Power BI y SAP.
Las búsquedas incluyen posiciones técnicas y profesionales con base en Buenos Aires y yacimientos de Neuquén.
Otra posición es la de Ingeniero de Proyecto, orientada a infraestructura vial. El puesto implica liderar proyectos de diseño, construcción y mejora de rutas, coordinar disciplinas técnicas, gestionar riesgos, preparar pliegos, controlar costos y supervisar contratistas. Se requiere experiencia mínima de tres años en proyectos viales, conocimientos en normativa DNV/DPV y disponibilidad para viajar. La posición es fuera de convenio, con contrato a plazo fijo por dos años y base en Torre Puerto Madero.
A su vez, YPF también busca un Planning & Control Lead para el Proyecto SESA, con base en Torre YPF. El rol lidera los procesos de planificación, control de costos, gestión de riesgos, administración contractual y reporting ejecutivo. Se demanda experiencia de entre 8 y 12 años en proyectos medianos y grandes, preferentemente en energía u Oil & Gas, dominio de herramientas como Primavera, MS Project, Power BI y Excel avanzado, e inglés avanzado. La modalidad es 4×1, con disponibilidad para viajar.
En el área financiera, la compañía abrió búsquedas para Coordinador de Project Finance y Analista de Project Finance, ambas con base en Buenos Aires. Las posiciones están enfocadas en la estructuración y ejecución de financiamientos de proyectos de infraestructura energética y LNG, con tareas de modelado financiero, due diligence, relación con bancos e inversores y seguimiento de proyectos. Es necesario contar con experiencia previa en project finance, dominio de Excel, inglés avanzado y formación en Ingeniería, Economía o Finanzas. El coordinador tendrá personal a cargo.
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Oportunidades laborales en Vaca Muerta: los puestos buscados por YPF
Además, la firma incorporará un Ingeniero Electricista Especialista en Energía, con base en Buenos Aires o Neuquén, para proyectos vinculados a subestaciones, líneas aéreas y estaciones transformadoras. Para aplicar, se solicita experiencia en Oil & Gas, dominio de normativa AEA e IEC, manejo de ETAP y AutoCAD, y disponibilidad para viajar.
Otra búsqueda es la de Ingeniero de Procesos Senior, orientada a profesionales con más de ocho años de experiencia en proyectos downstream de Oil & Gas. El puesto tiene base en Puerto Madero y modalidad híbrida.
Tecpetrol abre vacantes en IT, operaciones y salud
Tecpetrol también lanzó nuevas búsquedas en sus redes sociales. La compañía busca un IT Service Desk Analyst / Soporte OnSite VIP para sus oficinas de Buenos Aires. El rol está enfocado en brindar soporte técnico presencial y remoto a directores y gerentes, administrar hardware, celulares, salas de reuniones y tickets en Jira Service Desk. Se demandan más de tres años de experiencia en soporte técnico, conocimientos avanzados en Windows, Office 365, Apple y Android, manejo de herramientas de asset management y se valoran certificaciones ITIL e inglés.
Otra posición abierta es la de Workover & Pulling Specialist, con base en Buenos Aires. El puesto está orientado al análisis de fallas de herramientas, gestión de incidentes, seguimiento de compañías de servicio y liderazgo de proyectos de mejora continua. Se pide formación en Ingeniería, experiencia en operaciones y disponibilidad para esquemas rotativos.
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Tecpetrol, Pluspetrol y otras compañías de la cadena del oil & gas lanzaron búsquedas laborales.
En Neuquén, Tecpetrol busca un Medical Service Coordinator, responsable de coordinar los programas de salud ocupacional, la relación con servicios médicos, la gestión presupuestaria y el cumplimiento normativo. Se requiere más de cinco años de experiencia en medicina laboral y disponibilidad para viajar a yacimiento.
Pluspetrol incorpora perfiles técnicos para operaciones en Neuquén
Pluspetrol busca sumar un Senior Technical Assistant (SAP) para Neuquén. El rol está vinculado a la certificación de servicios de perforación y terminación, seguimiento de costos operativos, contacto con proveedores y soporte contable. Se necesita experiencia mínima de cinco años en Oil & Gas, manejo avanzado de SAP S/4HANA y conocimientos en certificación de servicios.
Phoenix Global Resources busca personal
La consultora MV Recursos Humanos publicó búsquedas para Phoenix Global Resources. La firma busca Ingenieros/as de Planificación de Perforación No Convencional, con base en la Cuenca Neuquina y modalidad híbrida. El rol implica liderar la planificación anual de perforación, establecer presupuestos, implementar mejoras de costos y tiempos y gestionar métricas operativas. Se exige título de ingeniería, al menos cinco años de experiencia en no convencional, manejo de Openwell y Wellplan, e inglés intermedio.
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Phoenix Global Resources busca sumar nuevos profesionales.
Otra búsqueda es la de Líder de Finanzas Corporativas, con base en Buenos Aires. El puesto tiene un fuerte perfil estratégico, con foco en modelado financiero, evaluación de inversiones, due diligence y relación con entidades financieras. El o la postulante debe contar con experiencia en finanzas corporativas, manejo avanzado de Excel y Power BI e inglés avanzado.
VMOS: empleo en infraestructura y operación
El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) también avanza con nuevas incorporaciones. En los últimos días, la consultora de recursos humanos Serial de la Torre publicó que la empresa busca un Coordinador de Gestión & Planeamiento de Operaciones, con foco en control de KPIs, gestión contractual, reporting en Power BI y seguimiento de CAPEX y OPEX. La oferta laboral es para Puerto Madero, en Buenos Aires. Se pide formación en Administración, Ciencias Económicas o Ingeniería, experiencia en gestión de contratos y dominio avanzado de Excel y Power BI.
A su vez, en Allen, Río Negro, se abrió la búsqueda de un Inspector de Integridad, responsable del patrullaje del oleoducto, medición de protección catódica, inspección de interferencias y elaboración de informes técnicos. Se requiere formación técnica, conocimientos normativos y disponibilidad para comisiones de servicio.
El avance del VMOS generó nuevas oportunidades laborales vinculadas a la operación, el control de obras y la planificación.
Finalmente, VMOS busca un Analista de Telecomunicaciones y Redes, con base en Puerto Madero y modalidad híbrida. El rol está orientado al diseño y administración de redes LAN/WAN, conectividad cloud, firewalls y telecomunicaciones críticas para la operación.
Dónde buscar trabajo en Vaca Muerta y cómo enviar el CV
Quienes estén interesados en postularse a este tipo de puestos pueden hacerlo a través de portales de empleo especializados, como LinkedIn o Bumeran, donde las empresas del sector suelen publicar búsquedas activas y detallar los requisitos técnicos y la experiencia requerida. En muchos casos, las vacantes también se difunden en los sitios web oficiales de las compañías o mediante consultoras de recursos humanos vinculadas a energía e industria, como las mencionadas previamente.
Al momento de enviar el CV, se recomienda adaptar el perfil al puesto, destacando experiencia previa en funciones similares, formación técnica o profesional y disponibilidad para trabajar en campo o bajo esquemas rotativos, si corresponde. En algunas búsquedas, las empresas solicitan además cartas de presentación o certificaciones específicas, por lo que es clave revisar con atención cada convocatoria antes de postularse.
Clear Petroleum (CLP) incorporó el servicio de Tubular Running Services (TRS), una solución orientada a optimizar las operaciones de torre, mejorar la eficiencia operativa y reforzar los estándares de seguridad durante el proceso de entubación de pozos. El servicio ya se aplica en operaciones, en la provincia de Neuquén, acompañando el desarrollo de proyectos de perforación en la Cuenca Neuquina.
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El servicio de TRS incorpora innovaciones tecnológicas diseñadas para lograr un manejo más preciso y controlado del casing, respondiendo a una de las principales demandas actuales de la industria: hacer las operaciones más eficientes sin comprometer la seguridad. Entre sus principales herramientas se destaca la CRT (Casing Running Tool), una solución clave que permite optimizar los tiempos operativos y reducir riesgos en pozo.
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Tecnología aplicada a la eficiencia operativa
La CRT posibilita un control integral del casing durante la bajada, reduciendo maniobras manuales y optimizando los tiempos de ejecución. La integración de herramientas mecánicas y sistemas de monitoreo en tiempo real permite mejorar la toma de decisiones operativas, disminuir los tiempos improductivos y reforzar los estándares de seguridad, reduciendo la exposición del personal a zonas de riesgo. Gracias a esta tecnología, es posible optimizar el ritmo de entubación y alcanzar rendimientos significativamente superiores a los promedios actuales del mercado.
“Cada cliente tiene su propia forma de trabajo, pero este tipo de herramientas permite mejorar notablemente la performance de la operación. En algunos casos, se puede llegar a duplicar la velocidad de entubación respecto de los valores habituales, manteniendo altos estándares de seguridad y eficiencia”, explicó Jerónimo Bunge, director de Contratos & Desarrollo Comercial de Clear Petroleum.
Actualmente, en la Cuenca Neuquina los rendimientos promedio se ubican entre 13 y 15 caños por hora, mientras que el uso de tecnologías como la CRT permite alcanzar velocidades cercanas a los 30 caños por hora, optimizando tiempos y costos operativos.
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Clear Petroleum crece en Vaca Muerta y en Santa Cruz.
El foco puesto en la seguridad
Desde CLP destacaron que el servicio de TRS no se limita a la provisión de herramientas, sino que contempla un enfoque integral que incluye capacitación, acompañamiento técnico especializado y la aplicación de mejores prácticas operativas.
“La propuesta de Clear es generar confianza en la seguridad de las operaciones y aumentar la performance de los servicios existentes. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de asegurar su correcta implementación y operación en campo”, señaló Bunge.
La tecnología que forma parte del servicio TRS proviene de mercados internacionales de referencia y requiere un proceso de transferencia de conocimiento y adaptación a las condiciones operativas locales.
Con la incorporación del servicio de Tubular Running Services, Clear Petroleum refuerza su estrategia de sumar soluciones innovadoras que aporten valor a la cadena del upstream, impulsando mayores estándares de eficiencia y seguridad en el desarrollo no convencional en Argentina.
El proceso de reordenamiento del portafolio global se consolidó como uno de los principales ejes estratégicos de Equinor durante 2025. La compañía noruega profundizó su política de desinversiones selectivas, reducción de riesgos y foco en proyectos de alto valor, con el objetivo de fortalecer su posición financiera y mejorar su capacidad para enfrentar un escenario energético marcado por la volatilidad.
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En ese marco, la empresa confirmó la venta de sus activos en Vaca Muerta, una decisión que se inscribe dentro de su estrategia de “high-grading” del portafolio internacional. Según su presentación de resultados del cuarto trimestre y del ejercicio completo, la operación fue valuada en aproximadamente 1.100 millones de dólares, con un pago inicial de 550 millones de dólares al cierre.
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El propio Anders Opedal, presidente y CEO de Equinor, remarcó que la operación forma parte de un proceso más amplio de optimización. “Esto supone otro paso importante en la continua calificación de alta calidad de cartera que hemos llevado a cabo durante el último año, que es un tema clave en la presentación de los resultados del cuarto trimestre y del año completo”, sostuvo, en referencia al enfoque adoptado por la compañía.
En paralelo al reordenamiento de activos, Equinor alcanzó en 2025 el mayor nivel de producción de su historia. La empresa informó una producción récord impulsada por el desempeño operativo y la entrada en funcionamiento de nuevos desarrollos, como Johan Castberg y Bacalhau, además del crecimiento en gas en Estados Unidos y Noruega.
Producción récord y nuevas apuestas
“Logramos la producción máxima histórica en 2025. Nunca en la historia de la empresa hemos producido tanto petróleo, gas y energía en un solo año”, destacó Opedal en su cuenta de LinkedIn.
La compañía también anticipó que este récord podría ser superado en el corto plazo. “Nuestra producción récord se debió a un sólido rendimiento operativo y a la aparición de nuevos campos, como Johan Castberg y Bacalhau. Sin embargo, probablemente el récord no dure mucho, ya que esperamos alcanzar un nuevo nivel récord de producción en 2026”, señaló el ejecutivo.
Según el informe financiero, Equinor proyecta un crecimiento cercano al 3% en la producción de petróleo y gas durante 2026, respaldado por nuevas inversiones, exploración en el Mar del Norte, Brasil y Angola, y un portafolio con más de 30 pozos planificados. A esto se suma una reducción de costos operativos y una baja del capex en áreas de menor rentabilidad.
Equinor generica plataforma offshore
Los factores que marcan a Equinor
En materia financiera, la empresa reportó en 2025 un flujo de caja operativo después de impuestos de casi 18.000 millones de dólares, una deuda neta controlada y una posición de liquidez superior a 19.000 millones de dólares. Estos indicadores permitieron sostener dividendos, programas de recompra de acciones y nuevas inversiones estratégicas.
Opedal contextualizó los resultados dentro del escenario global. “Estos resultados llegan en un momento de continua volatilidad en el precio del petróleo y tensión geopolítica. Sin embargo, con un flujo de caja reforzado y una mayor producción, estamos bien preparados para navegar la incertidumbre, gestionar periodos de precios más bajos y convertir las fluctuaciones del mercado en oportunidades”, afirmó.
México se encaminaría a otorgar en las próximas semanas los permisos para Amigo LNG, un proyecto de gas natural licuado que busca posicionar al país como plataforma exportadora hacia los mercados asiáticos desde la costa del Pacífico. La iniciativa contempla la construcción de una terminal de licuefacción en el puerto de Guaymas, en el estado de Sonora, con una capacidad inicial de 4,2 millones de toneladas anuales (MTPA) y una inversión estimada en US$ 3.500 millones.
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La mayor parte del GNL tendrá como destino Asia, aunque una parte quedará disponible para el mercado interno mexicano. La definición regulatoria se produciría en el plazo de un mes y permitiría a los desarrolladores avanzar hacia la decisión final de inversión durante el primer trimestre.
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Amigo LNG: exportación y abastecimiento interno
Durante una visita oficial al puerto, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, subrayó que el proyecto no se limitará a la exportación. “La planta de procesamiento de licuefacción de gas natural, que no solamente es para exportar a Asia, sino que también nos va a ayudar para que pueda haber un cabotaje en realidad, de gas natural, hacia el sur del país”, afirmó.
En esa línea, el CEO del desarrollador LNG Alliance, Muthu Chezhian, precisó que alrededor del 20% del GNL producido se destinará al sur de México, incluido el estado de Chiapas, y a Baja California. Según explicó, el combustible que saldrá de Amigo LNG será un 35% más barato que el GNL que hoy se importa desde otros países.
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Además de la exportación marítima, el proyecto prevé una logística terrestre que abastecerá a sectores productivos de la región. Amigo LNG distribuirá unos 5.000 contenedores de GNL por año a empresas mineras ubicadas en las cercanías de Guaymas.
“Estamos creando un hub energético en Guaymas”, dijo Chezhian.
Un plan de GNL con mirada de largo plazo
Amigo LNG se desarrolla como una instalación FLNG (Floating LNG) con tecnología de licuefacción de origen estadounidense. El primer tren tendrá una capacidad nominal de 3,9 MTPA, con diseño para alcanzar 4,2 MTPA, y el proyecto contempla un segundo tren de igual tamaño, lo que elevaría la capacidad total a 7,8 MTPA.
Ubicado en un predio con acceso a aguas profundas en el Puerto de Guaymas, el complejo contará con dos muelles aptos para buques metaneros de hasta 216.000 metros cúbicos. El desarrollo está a cargo de LNG Alliance Pte Ltd (Singapur) y Epcilon LNG LLC (Estados Unidos).
Según el cronograma preliminar, el proceso de permisos y estudios de ingeniería comenzó en 2020, el EPC de las instalaciones marinas y de licuefacción fue estimado para el segundo trimestre de 2025 y la puesta en servicio está prevista para el segundo trimestre de 2028, con el primer envío de GNL rumbo a Asia.
Gasoducto y la conexión con Estados Unidos
Uno de los ejes estructurales del proyecto es la ampliación de la red de transporte de gas. Los desarrolladores trabajan junto a Cenagas, el organismo estatal que administra los gasoductos mexicanos, para extender un ducto hasta el puerto de Guaymas.
El gasoducto se inicia en Naco, ciudad fronteriza con Estados Unidos, donde se conecta al sistema de El Paso Natural Gas, operado por Kinder Morgan, de acuerdo a información del portal BNAmericas. De esta forma, el proyecto se apoya en el suministro proveniente de la Cuenca Pérmica, uno de los principales polos gasíferos de América del Norte.
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Imagen de archivo. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, observa en el Palacio Nacional, en Ciudad de México, México. 21 de enero de 2025. REUTERS/Henry Romero
Desde el Gobierno mexicano señalaron que el proyecto se inscribe en un plan más amplio de expansión del puerto de Guaymas. Sheinbaum informó que el esquema contempla una inversión privada total de 130.000 millones de pesos, que comenzará a ejecutarse en el primer trimestre del año.
“Es una inversión muy importante de 130 mil millones de pesos fundamental, que ya finalmente inicia este año, en el primer trimestre. Es el compromiso que hicimos con los inversionistas y con el equipo, ya que prácticamente ya está todo y se resolvió el tema del gasoducto”, señaló la mandataria.
En paralelo, el director de Amigo LNG estimó que la puesta en marcha de la terminal podría reducir hasta 30% el costo del gas natural para los usuarios de Sonora.
El año comenzó con movimientos fuertes en el mapa de Vaca Muerta. La venta de activos se consolido en la roca madre y tuvo como protagonistas a players de peso para el shale argentino. Entre las operaciones se destacó que Equinor se retiró del plano onshore y cedió sus participaciones en la Cuenca Neuquina a Vista Energy.
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El fenómeno no es nuevo y no es exclusivo de Vaca Muerta. Las fusiones globales, reacomodamientos empresariales y estrategias de largo plazo son comunes en la industria hidrocarburífera a nivel mundial.
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En este marco, el vicepresidente para América Latina de Rystad Energy, Ernesto Díaz, remarcó que “la consolidación en Vaca Muerta no es una señal de debilidad”, sino “el momento de definir quién jugará el partido largo”. Para el analista, las empresas deben tomar decisiones estratégicas que marcarán su futuro en el shale argentino.
Según el directivo, los movimientos recientes de grandes compañías no deben interpretarse como una retirada masiva, sino como un proceso de reposicionamiento. “Mientras observamos movimientos estratégicos de grandes operadores globales recalibrando sus portfolios en Argentina, la pregunta que todos se hacen es: ¿están saliendo o están reposicionándose?”, escribió. Para Díaz, la respuesta depende del perfil de cada empresa y de su capacidad para sostener inversiones en el tiempo.
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El shale argentino enfrenta una nueva fase de madurez que obliga a las empresas a redefinir sus estrategias de inversión.
El ejemplo de Permian
El análisis se apoya en un contexto internacional marcado por fusiones y reestructuraciones. Díaz destacó que “Devon y Coterra acaban de anunciar una fusión de 58 mil millones de dólares”, mientras que “Continental Resources cierra operaciones en el Bakken después de 30 años por márgenes comprimidos”.
Asimismo, el especialista remarcó que “el Permian sigue consolidándose en pocas manos que buscan escala y eficiencia operativa”. Estos movimientos, sostuvo, tienen impacto directo en la forma en que se evalúa el desarrollo de Vaca Muerta.
Para el ejecutivo, el shale neuquino no es un negocio pensado para apuestas rápidas. “Vaca Muerta exige escala, continuidad operativa y visión de largo plazo”, afirmó.
En ese sentido, advirtió que “no es un play para exploración especulativa ni para ciclos cortos de inversión”, sino para compañías que entienden que “el mejor acreage premium en una formación world-class se asegura ahora, no cuando todos quieran volver”.
Díaz también señaló que el país atraviesa una etapa diferente desde el punto de vista estructural. “Las condiciones finalmente están alineadas”, sostuvo, al mencionar “precios liberados que reflejan valor real, acceso a financiamiento con costos de capital normalizándose y mayor previsibilidad macroeconómica”.
Además, resaltó que el actual contexto genera “un ambiente propicio para M&A que antes era prácticamente imposible”.
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Las proyecciones marcan que EEUU alcanzará un nuevo récord de la producción de petróleo.
El nuevo panorama de Vaca Muerta
En este nuevo escenario, el mercado comienza a dividirse entre dos tipos de jugadores. Por un lado, “los que ven volatilidad y buscan salida con retorno aceptable”. Por otro, “los que ven volatilidad y duplican su apuesta para capturar valor cuando otros dudan”. Para el directivo, “ambos están tomando decisiones racionales para sus estrategias corporativas”, aunque solo algunos lograrán consolidarse.
“La pregunta no es quién se va. La pregunta es quién se queda y qué va a hacer con esa posición”, planteó Díaz. Desde su visión, el futuro de Vaca Muerta estará marcado por la capacidad de sostener inversiones y mejorar la eficiencia. “En cinco años, cuando Vaca Muerta esté produciendo un millón de barriles diarios y compitiendo codo a codo con el Permian, solo un grupo selecto habrá asegurado las posiciones que importan”, anticipó.
“Las formaciones de clase mundial no esperan”, advirtió, y consideró: “Vaca Muerta no es para tibios. Nunca lo fue”.
Enero suele ser un mes sin grandes novedades, pero Vaca Muerta es la exención a cualquier regla. La actividad en la roca madre no se toma vacaciones y sigue arrojando números récord para la industria hidrocarburífera. El año comenzó con la impactante cifra de 2.401 etapas de fractura en la formación.
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El número es superlativo por dos cuestiones. El primero se basa en que es la segunda marca más alta en la historia del fracking en Vaca Muerta. El más alto fue alcanzado en mayo del año pasado cuando se contabilizaron 2.588 punciones.
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La segunda razón es que se registró una suba del 36% con respecto al mismo mes del 2025, cuando las compañías completaron 1.761 fracturas.
Los datos del informe de country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, establece que de las 2.401 operaciones, 433 estuvieron vinculadas al gas y 1.968 fueron a la ventana petrolera.
Halliburton fracking etapas de fractura Permian.jpg
Las compañías del primer mes del año
Como suele suceder en Vaca Muerta, YPF es la compañía que lidera la actividad en el no convencional. La empresa de mayoría estatal registró 1.092 etapas de fractura. Las operaciones fueron encargadas a Halliburton que realizó 545 punciones y SLB que completó 547 facturas.
La segunda operadora más activa fue Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio realizó 296 operaciones, que fueron distribuidas entre 49 de Calfrac y 247 de SLB.
El podio fue completado por Pluspetrol Cuenca Neuquina, división que se encarga de los activos adquiridos a ExxonMobil. La compañía de capitales nacionales realizó 224 etapas de fractura, que fueron realizadas por Halliburton.
El informe posiciona a TotalEnergies con 196 punciones. La operadora francesa encargó el total de sus operaciones a Tenaris.
Debajo se ubicó Tecpetrol. El brazo petrolero del Grupo Techint completó 192 etapas de fractura y todas las punciones fueron completadas por Tenaris, su compañía hermana.
En tanto, Pan American Energy (PAE) realizó 179 fracturas que fueron completadas por Calfrac. Mientras que Pampa Energía desarrolló 163 operaciones, que fueron llevadas a cabo por Halliburton.
Asimismo, Pluspetrol cerró la actividad con 59 punciones y todas fueron realizadas por Servicios Petroleros Integrados (SPI), la empresa que fue creada por la compañía tras adquirir los servicios de fractura de Weatherford en Argentina.
Fracturador gas equipo de fractura fracking QM Equipament (1)
El fracking de Vaca Muerta evoluciona de cara a lo que viene.
Un horizonte de crecimiento para Vaca Muerta
Hay que recordar que el 2025 terminó de la mejor manera para Vaca Muerta. El informe de Fucello marcó que las compañías realizaron 23.784 punciones, lo que se traduce en un crecimiento del 34% con respecto al 2024. La diferencia entre un año y otro fue de 5.988 operaciones.
Las proyecciones para este año solo marcan una tendencia: seguir creciendo. De acuerdo con el relevamiento elaborado por Fundación Contactos Petroleros se estima que las compañías alcanzarán las 28 mil en 2026, marcando un nuevo récord en la roca madre. Esto representaría un incremento interanual del 22%.
El relevamiento toma como base el desempeño de las operadoras durante el 2025 y sus programas ya definidos para este 2026.
