Autor: Mejor Energía

  • Vista Energy alcanzó los 126.800 barriles diarios y sigue bajando costos en Vaca Muerta

    Vista Energy alcanzó los 126.800 barriles diarios y sigue bajando costos en Vaca Muerta

    Vista Energy presentó los resultados del tercer trimestre del 2025, entre los que se destacan un nuevo salto en la producción y una mejora del 6% en su liftig coast, redoblando de este modo su eficiencia operativa, clave de este momento de los no convencionales y su expansión en Argentina.

    La empresa que conduce Miguel Galuccio informó que la consolidación de su crecimiento se apalancó en la productividad de nuevos pozos en Bajada del Palo Oeste y La Amarga Chica, y en una gestión orientada a la eficiencia operativa.

    Durante este tramo del año, la producción total de la compañía alcanzó los 126.800 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d), un 7% superior al trimestre anterior y un 74% más de forma interanual.

    La producción de crudo fue de 109.700 barriles por día, lo que representa un incremento del 7% contra el trimestre anterior y un aumento interanual del 73%.

    El EBITDA ajustado ascendió a 472 millones de dólares, un 17% más que en el trimestre anterior y un 52% más interanual.

    El lifting cost (el costo operativo para extraer un barril de petróleo) se ubicó en 4,4 dólares por boe, un 6% por debajo del nivel registrado un año atrás, lo que muestra una mejora sostenida en la eficiencia alcanzada en las operaciones de desarrollo.

    Los ingresos totales fueron de 706 millones de dólares, un 16% más que en el segundo trimestre del año y un 53% por encima del mismo período de 2024.

    Las inversiones totalizaron 351 millones de dólares, impulsadas por la puesta en producción de nuevos pozos durante el trimestre.

    El resultado neto de la empresa, clave en el actul ciclo de expansión del shale oil de la Cuenca Neuquina, alcanzó los 315 millones de dólares, mientras que el resultado por acción fue de 3,0 dólares.

    Al cierre del trimestre, el apalancamiento neto se ubicó en 1,5 veces sobre una base proforma, de acuerdo a los datos que dio a conocer la empresa.

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  • Petroleros y empresas firman un acuerdo inédito en la argentina

    Petroleros y empresas firman un acuerdo inédito en la argentina

    El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa firmó este miércoles un acuerdo histórico para reforzar la cobertura de los trabajadores ante accidentes fatales.

    El entendimiento, firmado con las cámaras empresarias de Operaciones y Servicios Especiales en la sede del sindicato que conduce Marcelo Rucci, incorpora un nuevo artículo al Convenio Colectivo de Trabajo 644/12: el Artículo 24 bis, bajo el título “Contención familia petrolera”.

    El nuevo artículo establece la creación de un seguro de vida colectivo obligatorio para todos los trabajadores comprendidos en el convenio. Este beneficio cubre las contingencias de muerte o incapacidad total y permanente, tanto en ocasión del trabajo como en el trayecto entre el domicilio y el lugar de tareas, conforme lo dispuesto por la Ley 24.557.

    «Nuestra única intención fue garantizar que, si un compañero sufre un accidente grave o pierde la vida, su familia siga cobrando durante cinco años. Ojalá no tengamos que usarlo nunca, pero nos ha pasado ver familias totalmente desamparadas. Este acuerdo tiene un valor incalculable: es proteger a los nuestros en una actividad de riesgo» , destacó Rucci.

    El dirigente explicó que el proyecto exigía un trabajo técnico y legal extenso. «Fue una idea que tiramos sobre la mesa hace tiempo. Estas cosas innovadoras cuestan porque hay que argumentarlas bien, discutirlas y encontrar la mejor manera. Lo importante es que lo logramos con diálogo, con las cámaras y con las empresas, entendiendo que la responsabilidad es de todos», señaló.

    La conducción del gremio destacó la mejora en seguridad.

     

    La cobertura consistirá en una asignación mensual actualizada, equivalente al último salario bruto normal, mensual y habitual devengado por el trabajador —o el promedio de los últimos seis meses, según resulte más beneficio—. Este pago se mantendrá durante cinco años desde la fecha del fallecimiento o de la declaración de incapacidad (67 % según ART).

    La prima del seguro estará íntegramente a carga del empleador, y el beneficio será independiente de cualquier otra prestación o derecho vigente o futuro.

    Rucci comentó además el sentido humano de la medida. «Parece que se ha perdido esto de poner en valor al trabajador. Para mí, lo más importante es la gente, estar cerca, entender sus necesidades. Por eso invertimos en ambulancias, clínicas, y ahora en este seguro: todo lo que hacemos es para cuidar a la familia petrolera», afirmó.

    Finalmente, subrayó que el acuerdo se enmarca en un proceso más amplio de mejora continua. «Venimos bajando los índices de accidentes y trabajando muy bien en seguridad. Este es un paso más. Nos obliga a todos -trabajadores, empresas y dirigencia- a seguir mejorando, escuchándonos y buscando juntos la mejor manera de cuidar la vida».

     

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  • «El desafío es transformar los recursos de Vaca Muerta en desarrollo para los neuquinos»

    «El desafío es transformar los recursos de Vaca Muerta en desarrollo para los neuquinos»

    Juan Luis «Pepé» Ousset, candidato a senador por La Neuquinidad, analizó el escenario político y económico que atraviesa Neuquén en la antesala de las elecciones del 26 de octubre, en las que el oficialismo buscará consolidar su modelo de gestión. Con una mirada puesta en la necesidad de transformar los recursos de Vaca Muerta en desarrollo para los neuquinos, Ousset jefe de Gabinete en uso de licencia- defendió la autonomía provincial frente al poder político nacional y planteó la importancia de contar con representantes que respondan a los intereses de la provincia. A continuación, parte de la entrevista que brindó en Modo Shale, por Mitre Patagonia y el video con la nota completa.

    – El gobierno juega fuerte poniendo a sus principales referentes como candidatos ¿Cómo se imagina ese salto de la gestión al Congreso de la Nación? ¿Cuál es la motivación para buscar esta representación?

    Sí, claramente para nosotros es una elección trascendental, es la primera vez que tenemos esta oportunidad. Nosotros somos muy claros con este mensaje, la verdad es que no es una motivación personal, una aspiración ni mía ni de ninguno de los integrantes de las listas de acceder al Congreso por una cuestión de proyección personal. Entendemos que la provincia de Neuquén tiene un lugar protagónico en el país que viene y que necesitamos tener representantes que tengan legitimidad de origen, que desde mi punto de vista es responder exclusivamente a los intereses de Neuquén. Uno cuando ve otras propuestas, la verdad que de antemano expresan que van a responder a lo que les diga el presidente o la expresidenta. Eso, desde mi punto de vista, tiene un vicio de origen. Entonces, esta elección para nosotros es muy importante porque también consolida de alguna manera un modelo que nosotros hemos puesto en marcha en la provincia, un modelo que plantea autonomía, plantea autodeterminación, plantea poder decidir por nosotros mismos cuál es el futuro que queremos.

    – Al hablar con algunos candidatos y candidatas, dicen: “Vienen por los recursos de Neuquén». Aunque la Constitución defina la potestad de las provincias, ¿lo ve así?

    -Yo diría que está muy claro desde lo normativo la potestad de los recursos del subsuelo. Yo creo que en el imaginario de algunas personas no está tan claro, especialmente de las que no viven en Neuquén o de las que toman decisiones desde Buenos Aires. La provincia de Neuquén tuvo la capacidad a lo largo de los años de sostener una política en materia hidrocarburífera que nos permite hoy estar frente a esta última gran oportunidad. Yo veo potencialidad abajo del subsuelo, y riqueza. Todos tenemos que ganar. Necesitamos monetizar nuestros recursos. Y extraer nuestro gas y petróleo. ¿Pero extraerlo para qué? Para desarrollar nuestra provincia. Para que los recursos del presente nos permitan construir el Neuquén del futuro. La provincia del Neuquén no podía tener los indicadores que tenía en materia de pobreza, de falta de infraestructura, de necesidades básicas insatisfechas en muchas de nuestras localidades, y al mismo tiempo hablar de la riqueza y de la producción, del récord tras el récord.

    – El tema de la Coparticipación Federal se menciona como la «madre de las batallas». ¿Qué argumentos llevarán al Congreso para obtener más recursos y cómo se orientan esos fondos en la gestión provincial?

    La provincia de Neuquén es la más castigada con respecto al reparto de los recursos nacionales. Esa es la discusión que queremos ir a dar ahora al Congreso de la Nación. La coparticipación quizás es la madre de las batallas, porque en definitiva ahí se define cuánto le toca a cada provincia y ahí uno puede plantear: “miren, nosotros le damos gas, petróleo, energía, divisas al país, recibimos migraciones de todas las provincias, crecemos cuatro veces lo que crece el país, la verdad que creemos que tendríamos que ser considerados de otra manera”; aportamos al Producto Bruto Interno el doble de lo que nos vuelve en coparticipación.

    -¿Qué medidas de ordenamiento interno tomó el gobierno para liberar recursos?

    -Todo este modelo que nosotros hemos ido construyendo a partir del ahorro de los neuquinos, a partir del ordenamiento, a partir de ser muy estrictos con la utilización de los recursos públicos, dejame que te cuente, con decisiones trascendentales. Por ejemplo, la eliminación de las jubilaciones de privilegio, el despido de ñoquis que durante años no iban a trabajar, los ñoquis de todas las clases sociales, porque también teníamos ñoquis VIP, la renegociación de los contratos de la obra pública, la ley de ficha limpia. La verdad que la provincia que llevó adelante la ley de ficha limpia más contundente es la provincia de Neuquén, impulsada por el gobernador (Rolando Figueroa). Todo este reordenamiento del Estado nos permitió ahorrar para orientarlo a la inversión en infraestructura que te estoy contando. Si le va bien a Neuquén, le va bien a Argentina.

    -¿Qué articulación regional se plantea para aumentar el peso de las provincias patagónicas?

    Lo que no se visualiza en el Senado son voces neuquinas que reflejen lo que pasa en Neuquén. Pasa todo lo contrario, por lo general quienes van al Congreso de la Nación se obnubilan por las luces de Buenos Aires, empiezan a tener en agenda otros temas que no tienen nada que ver con lo que pasa en las provincias. Y en el caso de la Patagonia, ojalá pudiéramos armar un bloque especialmente con aquellos que tenemos cosas en común, con Río Negro, quizás con algún otro. La verdad que el peso en el Senado de las provincias patagónicas podría ser totalmente distinto. Y plantear otro tipo de país también, otro modelo de país. Nosotros no somos un espacio que va a poner piedras en el camino para quien esté gobernando. No, todo lo contrario. Ahora, cuando haya algo que sea negativo para Neuquén, ahí sí nos vamos a plantar y lo vamos a plantear con contundencia.

    -En relación con la coyuntura económica nacional, que impacta a las pymes locales, ¿cuál es la preocupación del gobierno y la propuesta de trabajo desde el Congreso?

    Nosotros nos hemos propuesto también en esta campaña recorrer mucho la empresa local, escuchar mucho con atención cuáles son las problemáticas. Claramente la macroeconomía impacta en la provincia. La verdad que Neuquén no tiene nada que ver con lo que pasa en otras provincias, en todo sentido. Si la macroeconomía anda bien,  la provincia del Neuquén tiene un futuro maravilloso. Siendo muy contundentes con el ordenamiento de los gastos públicos, de los gastos corrientes. Me parece que haciendo una gran mesa de trabajo con personas que somos de acá, que respondemos a los intereses de la provincia, que no tenemos ningún jefe en Buenos Aires, eso nos va a permitir llevar también esas demandas al Congreso. Me parece que de esa manera, y teniendo ese vínculo con las pymes locales, los trabajadores y quienes viven en la provincia, una voz que pueda ser receptora y transmisora de las necesidades de Neuquén.

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  • Santa Cruz: seis empresas en consorcio ofertaron por las áreas petroleras que dejó YPF

    Santa Cruz: seis empresas en consorcio ofertaron por las áreas petroleras que dejó YPF

    En un acto que marca un punto de inflexión en la política energética provincial, el gobierno de Santa Cruz abrió las ofertas de la licitación nacional Nº 006/2025 para adjudicar las áreas convencionales que YPF cedió tras su estrategia de retiro de yacimientos maduros.

    La propuesta fue presentada por una única Unión Transitoria de Empresas (UTE) compuesta por Clear Petroleum S.A., Patagonia Resources S.A., Quintana E&P Argentina S.R.L., Roch Proyectos S.A.U., Azruge S.A. y Brest S.A., quienes integran un consorcio con responsabilidades compartidas y un compromiso de inversión estimado entre U$S 1.200 y 1.600 millones hasta 2031.

    Los bloques en cuestión son: Los Perales–Las Mesetas, Las Heras–Cañadón de la Escondida, Cañadón León–Meseta Espinosa, El Guadal–Lomas del Cuy, Cañadón Yatel, Pico Truncado–El Cordón, Cañadón Vasco, Barranca Yankowsky, Cerro Piedra–Cerro Guadal Norte y Los Monos.

    Durante la apertura de sobres realizada en FOMICRUZ, el gobernador Claudio Vidal ratificó el criterio con el que se diseñó el proceso: “Nunca estuve de acuerdo con que un solo empresario se quede con todos los yacimientos. Santa Cruz debe tener participación, y las empresas que lleguen deben generar trabajo local”.

    Aunque resta el análisis técnico-económico de la propuesta, ya hay un esquema definido sobre qué empresa operaría cada bloque, en función de la producción media por área al momento del traspaso.

    • Patagonia Resources, del Grupo Neuss, se haría cargo de Los Perales–Las Mesetas, Los Monos y Barranca Yankowsky.
    • Clear Petroleum, con base en Las Heras, operaría Las Heras–Cañadón de la Escondida.
    • Quintana E&P, con respaldo internacional de Trafigura, se quedaría con Cañadón León–Meseta Espinosa.
    • Roch Proyectos, de Ricardo Chacra, tomará las áreas Cerro Piedra–Cerro Guadal Norte, El Guadal–Lomas del Cuy y Cañadón Yatel.
    • Brest S.A., con sede en Pico Truncado, tendría a su cargo Pico Truncado–El Cordón.
    • Azruge S.A., creada en 2023 por empresarios de Puerto Madryn, buscará operar Cañadón Vasco.

    El acuerdo de distribución ya estaba preestablecido antes de la apertura de sobres y refleja la producción de cada bloque en barriles equivalentes en el trimestre previo al traspaso.

    El gobierno proyecta que la adjudicación permitirá reactivar hasta 3.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos, además de inyectar inversiones claves para frenar la caída productiva que afecta al norte provincial desde 2015. Las áreas cedidas por YPF producen crudo pesado y presentan altos niveles de declino, con una caída del 40% en los últimos cinco años.

    El proceso incluye una cláusula de remediación ambiental obligatoria a cargo de YPF, que deberá cumplir con los compromisos antes de que las nuevas operadoras tomen el control. El contrato con la Universidad de Buenos Aires para auditar los pasivos está en etapa final, y será inédito en el país.

    “El objetivo no es solo producir más, sino hacerlo mejor y con responsabilidad ambiental”, expresó el presidente de FOMICRUZ, Oscar Vera, quien anticipó que la adjudicación definitiva se realizará entre el 10 y el 15 de noviembre.

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  • Reforma eléctrica: la Secretaría de Energía desactiva el modelo estatal de subsidios

    Reforma eléctrica: la Secretaría de Energía desactiva el modelo estatal de subsidios

    En un giro trascendental para la política energética argentina, el Gobierno nacional oficializó este lunes la Resolución 400/2025, que marca el inicio de una etapa de “normalización” del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

    El nuevo esquema entrará en vigor el 1° de noviembre y tiene como objetivos centrales eliminar los subsidios generalizados, restituir precios reales y devolver al sistema eléctrico señales de mercado que estaban ausentes desde la crisis de 2001.

    La decisión implica desmantelar el modelo de fuerte intervención estatal que rigió durante más de dos décadas, y al mismo tiempo, redefinir el rol de CAMMESA, que dejará de concentrar las compras de combustible y de ser el único contratante de generación eléctrica.

    A partir de ahora, cada generador térmico deberá abastecerse por su cuenta y los contratos pasarán a negociarse libremente entre las partes, en un mercado más abierto y competitivo.

    Según el texto oficial, la intervención prolongada provocó severas distorsiones en los precios, desincentivó las inversiones y generó una fuerte dependencia del gasto público para sostener el abastecimiento. Frente a ese escenario, la Secretaría de Energía plantea un regreso a los principios originales del MEM, con precios marginales, libertad de contratación y un marco regulatorio más previsible.

    Entre las novedades más relevantes, la resolución crea dos segmentos dentro de la oferta de generación: por un lado, la Generación Asignada, que incluye las centrales con contratos vigentes (como las hidroeléctricas binacionales, las nucleares y los contratos renovables del programa RenovAr); y por otro, la Generación al Spot, que competirá libremente en el mercado mayorista bajo reglas nuevas de remuneración.

    Uno de los cambios más significativos es el fin del precio subsidiado de la electricidad. A partir de noviembre, los precios de energía y potencia serán determinados por los costos marginales de producción, y ya no por valores administrados por el Estado. Esto supone un sinceramiento que impactará, en forma progresiva, en las tarifas finales que pagan los usuarios.

    De acuerdo con estimaciones privadas, más del 60% del costo total de la energía estaba siendo cubierto por subsidios. El nuevo esquema plantea un traslado gradual de ese costo a los usuarios, lo que requerirá un ajuste tarifario cuidadosamente calibrado para evitar impactos sociales bruscos.

    “Es un paso inevitable si se busca atraer inversiones y dar señales de largo plazo”, señalan desde el sector. Sin embargo, advierten que el éxito del plan dependerá de una transición ordenada, con mecanismos de protección para los sectores más vulnerables.

    CAMMESA: de actor central a árbitro técnico

    Uno de los ejes de la reforma es la transformación de CAMMESA, que dejará de ser el comprador central de energía y combustible, para volver a cumplir funciones exclusivamente técnicas: el despacho de cargas, la liquidación de transacciones económicas y la provisión de energía como último recurso.

    Este rediseño implica un regreso al modelo previsto originalmente en la reforma del sector de 1992, aunque actualizado con nuevos instrumentos financieros y condiciones contractuales.

    “El objetivo es recuperar la autosuficiencia económica del sistema y liberar al Estado de cargas que hoy no puede sostener”, explicó una fuente cercana al equipo económico.

    La Secretaría de Energía estima que el proceso de normalización del mercado llevará hasta 24 meses, con una implementación gradual que incluirá revisiones tarifarias, segmentación social y monitoreo permanente del equilibrio entre oferta y demanda.

    Sin embargo, los desafíos son múltiples: garantizar que no haya un salto tarifario incontrolable, mantener la estabilidad del tipo de cambio, asegurar el acceso a divisas para las generadoras y sostener el cumplimiento de contratos en un contexto macroeconómico todavía frágil.

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  • Cuáles son los bloques que impulsaron la histórica marca del petróleo de Vaca Muerta

    Cuáles son los bloques que impulsaron la histórica marca del petróleo de Vaca Muerta

    La producción de petróleo en septiembre de 2025 alcanzó los 566.967 barriles diarios, estableciendo un nuevo récord histórico para la provincia de Neuquén. Este valor representa un incremento del 3,5% respecto de agosto y un aumento del 26,87% en comparación con septiembre de 2024.

    En el acumulado de enero a septiembre de 2025, la producción es 22,88% superior a la registrada en el mismo período del año anterior.

    Según los datos que dio a conocer el gobierno neuquino, el crecimiento mensual se explica principalmente por el incremento en la producción de las áreas Bajada del Palo Oeste (Vista; +8.719 bbl/d), La Amarga Chica (YPF y Vista; +5.758 bbl/d), Aguada del Chañar (YPF y CGC; +3.460 bbl/d), La Angostura Sur I (YPF;+2.775 bbl/d) y Aguada Federal (Vista; +2.522 bbl/d).

    Tal como lo adelantó Mejor Energía, en el incremento sostenido de la producción viene tallando la coyuntura actual del petróleo no convencional: las obras de infraestructura de transporte de crudo favorecen la salida hacia Chile y a los puertos de exportación en el Atlántico de Buenos Aires, a la espera de la puesta en marcha del oleoducto VMOS.

    Neuquén ya es la cuarta provincia en niveles de exportación totales, tomando cualquier tipo de rubro industrial del país. El motor es principalmente la producción de petróleo

    En cuanto al gas, la producción de septiembre fue de 95,71 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), lo que representa una disminución del 15,4% respecto del mes anterior y una variación interanual negativa del 7,72% en comparación con septiembre de 2024.

    No obstante, la producción acumulada entre enero y septiembre de este año se mantiene 2,16% por encima del mismo período de 2024. Cabe señalar que Neuquén llegó a picos de producción históricos, lo que viene permitiendo el reemplazo de importaciones y el abastecimiento de una mayor demanda en Argentina, a partir de la ampliación y construcción de gasoductos.

    En parte, esta coyuntura se relaciona con la baja de la demanda, sobre todo por la entrada en el ciclo de temperaturas más elevadas en el Hemisferio Sur. En este caso, serán claves las obras que permitan mayor evacuación a países limítrofes, al margen e la gran apuesta de la década, la posibilidad de que Argentina se convierta en productor de gas natural licuado (GNL).

    Cabe destacar que la participación de los no convencionales alcanzó el 96,42% de la producción de petróleo (546.664 bbl/d) y el 89,24% de la producción de gas (85,41 MMm³/d), consolidando a Vaca Muerta como el motor energético del país.

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  • UBA-YPF, campeón mundial del PetroBowl 2025

    UBA-YPF, campeón mundial del PetroBowl 2025

    El equipo UBA-YPF se consagró campeón mundial del PetroBowl 2025 tras vencer al conjunto brasileño en la final disputada en Houston, Estados Unidos, en el marco del Annual Technical Conference and Exhibition (ATCE) organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE).

    El triunfo representa un logro para la ingeniería argentina y para el trabajo conjunto entre YPF y las universidades del país, consolidando un modelo de formación que vincula la academia, la industria y la innovación tecnológica en torno al desarrollo energético.

     

    El presidente de YPF, Horacio Marín, celebró el logro a través de sus redes sociales:

    “El equipo UBA-YPF es campeón mundial del #PetroBowl2025. Hoy se consagraron campeones en Houston tras vencer al equipo brasileño en la final. Un logro que refleja el espíritu de YPF: dar la milla extra para alcanzar grandes objetivos.”

    Marín también destacó el desempeño del equipo ITBA-YPF, que llegó hasta las semifinales, y subrayó el compromiso con el que ambos grupos se prepararon para la competencia:

    “Acompañé a ambos grupos en distintos momentos y fui testigo del esfuerzo, la dedicación y el compromiso con los que se prepararon. El talento joven argentino sigue demostrando que está a la altura de los desafíos globales.”

     

    El PetroBowl es la una competencia académica prestigiosa del sector energético. En ella, equipos universitarios responden preguntas sobre ingeniería de petróleo, geociencias, energía y sustentabilidad frente a un jurado especializado.

    La victoria del equipo argentino coloca nuevamente a la educación técnica del país en la elite mundial, reafirmando el rol de YPF como motor del desarrollo del talento joven y de la ingeniería argentina en la transición energética global.

     

    La empresa destacó que el desempeño de los equipos ITBA-YPF e UBA-YPF sintetiza una nueva etapa en la que el conocimiento y la colaboración público-privada se transforman en herramientas estratégicas.

    La formación de excelencia, combinada con la experiencia práctica que aporta la empresa, fortalece un ecosistema de innovación que busca impulsar a la Argentina como referente regional en energía y tecnología.

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  • Juan Schamber fue designado  como nuevo director ejecutivo de la CEPH

    Juan Schamber fue designado como nuevo director ejecutivo de la CEPH

    La Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH), que nuclea a las principales operadoras del upstream en la Argentina, oficializó la designación de Juan Schamber como su nuevo director ejecutivo, completando así su estructura de conducción institucional junto al presidente de la entidad, Carlos Ormachea, también chairman de Tecpetrol.

    Schamber asume este nuevo rol en un contexto estratégico para el sector energético, con la producción no convencional en plena expansión, el desarrollo de infraestructura crítica como gasoductos y terminales de exportación, y un debate abierto sobre la transición hacia una matriz energética más sostenible.

    Con una sólida trayectoria en el ámbito corporativo y gremial empresario, Schamber ha ocupado cargos ejecutivos en compañías como Grupo Peñaflor, Coca-Cola, Petrobras, Urban y Pérez Companc, especializándose en relaciones institucionales, comunicación estratégica y articulación público-privada.

    Desde su nuevo cargo en la CEPH, tendrá la misión de profundizar los canales de diálogo con el Gobierno, los sindicatos, cámaras proveedoras y organismos internacionales, además de fortalecer el posicionamiento público del sector en la discusión de políticas energéticas.

    “La designación de Schamber representa un paso clave para continuar fortaleciendo la agenda institucional de la Cámara, en un momento donde la articulación de intereses y la generación de consensos son fundamentales”, señalaron desde la presidencia de la entidad.

    La CEPH está integrada por compañías que explican más del 90% de la producción nacional de petróleo y gas, con presencia destacada en Vaca Muerta y otras cuencas estratégicas del país. Entre las empresas que conforman su comisión directiva se encuentran Pan American Energy, YPF, Vista, Total, Pampa Energía, Pecom, Chevron, Pluspetrol, Shell, Capsa, Phoenix, Harbour Energy, Equinor y Petroquímica Comodoro Rivadavia, entre otras.

    Además de su perfil corporativo, Schamber aporta experiencia en gestión de intereses sectoriales, con foco en la promoción de marcos normativos estables, el desarrollo regional y la competitividad de largo plazo.

    La industria hidrocarburífera argentina transita una fase de transformación, donde la profesionalización de su representación institucional cobra un valor estratégico para afrontar desafíos como el acceso al financiamiento, la regulación del mercado energético y la internacionalización de la producción.

    Con esta incorporación, la CEPH busca consolidarse como una voz técnica y representativa del sector, que acompañe el desarrollo de una industria moderna, sustentable y protagonista del crecimiento económico del país.

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  • PCR y ArcelorMittal Acindar inauguraron el primer Parque Renovable Híbrido del país en la provincia de San Luis

    PCR y ArcelorMittal Acindar inauguraron el primer Parque Renovable Híbrido del país en la provincia de San Luis

    Las empresas PCR y ArcelorMittal Acindar anunciaron hoy la inauguración de un nuevo parque solar de 18 MW, ubicado en la localidad de Toro Negro, en el departamento de General Belgrano, dentro del predio del Parque Eólico San Luis Norte, que ya se encuentra en operación desde 2024 con 112 MW de potencia instalada.

    Con esta nueva incorporación, el complejo alcanza una capacidad total de 130 MW y se convierte en el primer parque híbrido de generación renovable de Argentina, al integrar en un mismo sitio tecnología eólica y solar, y de esta forma, poniendo en valor el recurso del viento y la irradiación del sol que tiene esa región de la provincia. Esta modalidad además permite optimizar el uso de la infraestructura eléctrica, mejorar el factor de capacidad y aumentar la previsibilidad de la generación de energía limpia.

    La construcción del parque solar demandó una inversión de 15 millones de dólares, completando así con los 25 aerogeneradores eólicos una inversión total de 230 millones de dólares para el desarrollo de esta etapa del Parque de Generación Renovable San Luis Norte.

    La nueva capacidad de generación eléctrica renovable del parque solar podrá abastecer el equivalente a 35.000 hogares argentinos, y si se suma la potencia del parque eólico, todo el complejo estará contribuyendo al abastecimiento equivalente de 250 mil viviendas en el país, además de permitir directamente la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos por el país.

    El parque, que se despliega en un predio de 1.500 hectáreas de extensión, cuenta con 25 aerogeneradores con una capacidad instalada de 112,5 MW de potencia. Asimismo, la ampliación de su capacidad con el nuevo complejo solar implicó la instalación de 35.000 paneles solares con trackers automáticos que permiten el seguimiento de la irradiación a cada hora del día.

    “Este nuevo hito refuerza nuestra visión de largo plazo: invertir en una matriz energética más limpia, diversificada y confiable. El primer parque híbrido del país es una muestra concreta de cómo la innovación tecnológica y la sostenibilidad pueden ir de la mano del desarrollo productivo nacional, haciendo una relevante contribución con la industria en la descarbonización de sus operaciones”, Martín Federico Brandi, CEO de PCR.

    Por su parte, Federico Amos, CEO de Acindar, expresó que “la inauguración de las operaciones del Parque representa un importante hito en la historia de ArcelorMittal Acindar. Somos pioneros en la industria siderúrgica argentina en el abastecimiento de energías renovables, y los primeros dentro de ArcelorMittal a nivel global en implementar un proyecto de esta envergadura. Estamos orgullosos de ser impulsores junto a PCR de la generación de energía renovable en el país y al mismo tiempo contribuir con el planeta a partir de la reducción de emisiones de CO2”, afirmó Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar.

    Empresa de capitales argentinos con más de 100 años de trayectoria en el país, especializada en petróleo & gas, energías renovables y cemento. Es la compañía privada más antigua de la industria petrolera argentina, el principal fabricante de cemento en la región patagónica, y uno de los líderes en la generación de energía renovable, operando actualmente cuatro complejos de parques eólicos con una potencia total de 527,4 MW ubicados en las provincias de Santa Cruz, Buenos Aires y San Luis. 

    ArcelorMittal Acindar es la compañía productora de aceros largos líder en Argentina, que abastece a los sectores de la industria, el agro y la construcción, aportando soluciones de calidad y alto valor agregado.

     Cuenta con más de 80 años de historia en el país y; desde 2006, forma parte de ArcelorMittal, el principal productor siderúrgico y minero a escala mundial.

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  • GNL: advierten sobre la necesidad de bajar los costos operativos y sumar mayor infraestructura

    GNL: advierten sobre la necesidad de bajar los costos operativos y sumar mayor infraestructura

    En un contexto de reconfiguración energética mundial, Argentina tiene una ventana crítica para convertirse en exportador competitivo de GNL, pero deberá resolver desafíos clave como su estructura de costos, las inversiones en infraestructura y la accesibilidad a mercados regionales.

    Así se desprende del webinar organizado por MEGSA (Mercado Electrónico de Gas), donde expertos analizaron la evolución del mercado global de gas natural y GNL.

    Los analistas Nazareno Ferrero, Lucas Boacnin y Victor Uchoa expusieron sobre el impacto geopolítico de la guerra en Ucrania, la moderación de la demanda asiática, la sobreoferta en formación por parte de EE. UU., y las oportunidades que se abren para proyectos en Vaca Muerta y su eventual integración al comercio mundial de gas licuado.

    «La guerra en Ucrania aceleró la diversificación energética de Europa y disparó la demanda de GNL, pero Asia, con China al frente, está moderando su consumo al invertir en producción local y mejorar la eficiencia de plantas de carbón», explicó Ferrero.

    A pesar de la incertidumbre en el crecimiento de la demanda, la inversión global en capacidad de exportación de GNL sigue firme. Estados Unidos lidera nuevas iniciativas, lo que podría derivar en una oferta excedente hacia finales de esta década.

    Vaca Muerta: ventana entre 2026 y 2030

    Argentina enfrenta el desafío de aprovechar el potencial de Vaca Muerta y posicionarse en el mercado antes de que se consolide un nuevo equilibrio global. Según los expositores, el país debe acelerar el desarrollo de infraestructura de licuefacción y transporte, garantizar inversiones a largo plazo y reducir su costo operativo si quiere competir con potencias como Qatar o EE. UU.

    “Hay oportunidades reales en el mercado brasileño, pero la competitividad de precios será clave, considerando los altos costos de transporte y los peajes bolivianos”, agregó Lucas Boacnin.

    El encuentro también abordó la posibilidad de aprovechar el gas natural para industrias de valor agregado, como la instalación de plantas de urea, lo que permitiría diversificar el destino del recurso y fortalecer la cadena industrial local.

    En el cierre, se remarcó que Argentina debe actuar con rapidez: la ventana de oportunidad se concentra entre 2026 y 2030, antes de que entren en operación nuevos proyectos globales y el mercado se torne aún más competitivo.

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