Autor: Mejor Energía

  • Pluspetrol impulsa junto con Neuquén el plan de telemedicina

    Pluspetrol impulsa junto con Neuquén el plan de telemedicina

    En el marco de su compromiso con la salud pública de la Provincia del Neuquén, Pluspetrol acordó un aporte de fondos al Ministerio de Salud para implementar el Plan de Telemedicina que cubrirá todo el territorio provincial, mediante la provisión de equipamiento especializado a diferentes centros de salud.

    Se priorizará especialmente aquellos lugares más alejados donde la presencia de profesionales médicos es más complicada, de manera de facilitar el acceso de la población a consultas médicas de manera rápida y segura.

    El nuevo plan permitirá fortalecer el sistema público de salud, ampliando el acceso a consultas médicas especializadas facilitando la realización de diagnósticos a un segmento de la población que se encuentra en lugares remotos de la provincia.

    El Plan de Telemedicina contará con equipamiento simple y de fácil manejo, administrado por personal de salud no médico, que permitirá realizar consultas a distancia con profesionales médicos sin necesidad de trasladarse, en una primera instancia, a centros de mayor complejidad. Además, el equipamiento será portátil, lo que facilitará la atención en locaciones fuera de los propios Puestos Sanitarios. Todos los establecimientos cuentan con conexión a internet, elemento clave para el funcionamiento del sistema y la comunicación con los médicos de referencia.

    Esta articulación fue formalizada por el Ministro de Salud de la Provincia del Neuquén, Martín Regueiro y el Country Manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, en Casa de Gobierno. “Estamos muy contentos de continuar apoyando proyectos que generan un impacto positivo y concreto en la salud de los neuquinos y de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, afirmó Escuder.

    Este proyecto forma parte de la estrategia de Responsabilidad Social de Pluspetrol, que prevé una inversión de USD 4.5 millones en la Provincia del Neuquén durante 2026. Los fondos estarán destinados a diversos proyectos estructurados en tres ejes estratégicos: educación, producción y fortalecimiento institucional, complementando así la actividad de Pluspetrol como operador clave en el desarrollo energético de la provincia y del país.

    Pluspetrol es una compañía de energía privada, internacional e independiente con foco en exploración y producción de hidrocarburos. Tiene su origen en Neuquén Argentina, hace más de 45 años. Pluspetrol tiene presencia en Argentina –donde es el cuarto productor de gas y de petróleo-, en Perú –donde es el primer productor de gas y de petróleo–, en Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos, y Uruguay.

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  • YPF promueve la formación de proveedores ante el crecimiento de la actividad

    YPF promueve la formación de proveedores ante el crecimiento de la actividad

    YPF realizó nuevas jornadas de la Academia de Proveedores en Neuquén y Río Negro, con la participación de más de 160 representantes de empresas de ambas provincias. La iniciativa busca fortalecer el entramado productivo local y preparar a las firmas regionales para responder a la creciente demanda de la industria energética.

    Las actividades fueron organizadas junto con la Secretaría de Industria de Río Negro y la Secretaría de Energía y Ambiente, y formaron parte del módulo “Mundo YPF”. Los encuentros estuvieron dirigidos a empresas previamente registradas en la Academia de Proveedores y tuvieron como objetivo brindar una visión integral del funcionamiento de la compañía y de las oportunidades de negocio proyectadas para los próximos años.

    Durante la jornada, YPF presentó sus principales proyectos estratégicos y las previsiones de demanda para el próximo quinquenio, con especial foco en iniciativas como Argentina LNG. Además, se detalló el ciclo de vida de un proveedor dentro de la compañía, incluyendo los procesos de alta, calificación, licitación, desarrollo y los lineamientos del programa de compliance para terceros.

    Los encuentros también incluyeron espacios de networking destinados a fortalecer los vínculos entre empresas y promover nuevas oportunidades de colaboración dentro de la industria, más allá de su relación directa con YPF.

    La compañía destacó que este tipo de acciones adquiere especial relevancia en Neuquén y Río Negro, donde se proyecta una fuerte expansión de los proyectos energéticos. En ese contexto, la capacitación y el desarrollo de proveedores resultan claves para elevar los estándares de competitividad, generar empleo y potenciar el crecimiento económico regional.

    La Academia de Proveedores forma parte de una estrategia más amplia que YPF viene desarrollando para fortalecer las capacidades del entramado productivo vinculado a Vaca Muerta. A través de distintas instancias de capacitación, la compañía busca acompañar a las empresas locales en la adopción de estándares técnicos, operativos y de gestión acordes a las exigencias de una industria en constante evolución.

    En los últimos años, YPF impulsó programas de formación orientados a mejorar la competitividad de proveedores y pymes regionales, promoviendo la incorporación de nuevas herramientas, procesos y buenas prácticas. Estas iniciativas apuntan a consolidar una red de abastecimiento más sólida y especializada, capaz de responder a las oportunidades que genera el desarrollo de Vaca Muerta y los proyectos energéticos de largo plazo que se proyectan para la región.

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  • Tecpetrol acercó a estudiantes de ingeniería a los desafíos reales de Vaca Muerta

    Tecpetrol acercó a estudiantes de ingeniería a los desafíos reales de Vaca Muerta

    Tecpetrol realizó la primera edición de Desafío Tecpetrol, una iniciativa destinada a estudiantes avanzados de Ingeniería en Petróleo de todo el país, con el objetivo de acercar la formación universitaria a los desafíos concretos que hoy atraviesa la industria energética argentina. La propuesta reunió a 23 estudiantes de seis universidades argentinas, quienes participaron de una competencia basada en la toma de decisiones operativas y estratégicas en tiempo real.

    Durante la jornada, los participantes asumieron el rol de equipos directivos de empresas de oil & gas y trabajaron con un simulador de negocios que recreó distintas etapas de la cadena de valor de la industria. A partir de esa dinámica, debieron definir estrategias vinculadas con operaciones, gestión de recursos, planificación y desarrollo de proyectos, en un contexto similar al que enfrentan las compañías energéticas.

    La iniciativa se desarrolló en un escenario de fuerte crecimiento para el sector, impulsado principalmente por Vaca Muerta, que continúa demandando nuevos perfiles técnicos y profesionales para acompañar la expansión de la producción, la infraestructura y las inversiones asociadas al desarrollo no convencional.

    Vaca Muerta está generando oportunidades inéditas para las nuevas generaciones de profesionales que hoy buscan un lugar para crecer y desarrollarse. Por eso resulta fundamental acercarles esta realidad a estudiantes que pronto se sumarán a trabajar en nuestra industria”, afirmó Ricardo Ferreiro, presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol, durante su encuentro con los jóvenes.

    Del programa participaron estudiantes de Ingeniería en Petróleo de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo), la Universidad de Buenos Aires (UBA), la Universidad Nacional Arturo Jauretche (UNAJ), la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo), la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB) y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). También formaron parte alumnos de Ingeniería Química del ITBA.

    Desde la compañía destacaron que el objetivo de Desafío Tecpetrol es fortalecer el vínculo entre el sistema educativo y el mundo laboral, en un momento en el que la industria energética requiere cada vez más profesionales capacitados para operar proyectos complejos y de gran escala.

    Con Desafío Tecpetrol buscamos que los estudiantes conozcan de primera mano los desafíos operativos y de gestión que forman parte de los proyectos que hoy están transformando el futuro energético de Argentina”, sostuvo María Laura García, Chief Human Resources Officer de Tecpetrol.

    Como cierre de la competencia, el equipo ganador obtuvo como premio una visita a Fortín de Piedra, el yacimiento de gas no convencional más importante de la Argentina, ubicado en la provincia de Neuquén. Allí podrán conocer en campo los procesos, tecnologías y desafíos que forman parte de uno de los desarrollos más relevantes de Vaca Muerta, que actualmente produce más del 15% del gas que consume el país.

    La experiencia fue valorada por los estudiantes como una instancia de aprendizaje aplicada, con una dinámica distinta a la formación tradicional. “Es una experiencia muy realista porque uno está acostumbrado a ver libros, y esto nos acerca un montón a la industria. Es una propuesta diferente a las que solemos ver, me parece súper importante que se sigan generando estos encuentros con estudiantes de otras universidades. A partir de aquí uno ya se proyecta en la vida profesional con mucha expectativa de lo que va a ser en los próximos años”, comentó Gianela Lonne, estudiante de la Universidad Nacional del Comahue.

    Además del componente técnico, la propuesta promovió el intercambio entre estudiantes de distintas regiones del país. Los equipos fueron integrados por participantes de diferentes universidades, con el propósito de fomentar la colaboración, el aprendizaje mutuo y la creación de vínculos entre futuros profesionales de la industria.

    El simulador me pareció genial, nos ayuda mucho a saber la manera de desarrollar un proyecto, a tomar decisiones. Me pareció desafiante ponerse de acuerdo con todo el equipo para tomar las decisiones”, agregó Nicolás Destefani, alumno de la misma universidad.

    La competencia se enmarca en una preocupación creciente del sector: la disponibilidad de talento para sostener el desarrollo energético. Según el material difundido por la compañía, en 2025 se graduaron solo 70 ingenieros en Petróleo en Argentina, mientras que el crecimiento de Vaca Muerta sigue impulsando nuevas inversiones, proyectos e infraestructura.

    Con esta iniciativa, Tecpetrol suma una nueva herramienta a sus programas de formación y vinculación con jóvenes profesionales, entre ellos Gen Técnico Roberto Rocca, Becas Roberto Rocca, GenEra Neuquén, Tecpetrol Conecta y Futureá Tecpetrol. El objetivo común es acompañar la formación de los perfiles que demandará la próxima etapa de crecimiento de la industria energética argentina.

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  • La transición energética se ralentiza y se contrapone al récord histórico en la demanda de carbón

    La transición energética se ralentiza y se contrapone al récord histórico en la demanda de carbón

    La transición energética global no avanza por sustitución rápida, sino por adición. Mientras los discursos de las cumbres climáticas ya empezaron a realentizar el fin de la era de los combustibles fósiles, los despachos de carga exponen una realidad incómoda: el consumo mundial de carbón. El más contaminante de los componentes de la matriz, alcanzó un nuevo récord histórico de 8.845 millones de toneladas anuales, superando la marca histórica previa de 8.805 millones de toneladas.

    Esta meseta en la cumbre del consumo demuestra que las energías renovables, a pesar de su despliegue récord en el mundo, todavía no logran apagar las centrales térmicas y solo absorben el crecimiento de una demanda eléctrica global que se muestra voraz. Según el último informe global de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la demanda física de carbón anotó un incremento de 40 millones de toneladas interanuales.

    Si bien el ritmo de expansión se desaceleró respecto del salto del 1,5% registrado en el período previo, el volumen absoluto consolidó un piso histórico imprevisto para las proyecciones occidentales de descarbonización.

    Este comportamiento del carbón opera como un espejo de lo que ocurre en el mercado de los hidrocarburos, donde las proyecciones sobre el peak oil no paran de postergarse. Mientras que a comienzos de la década los organismos ambientales más optimistas preveían que el techo del consumo petrolero se alcanzaría antes de 2030, la solidez de la demanda en el transporte pesado, la aviación y la industria petroquímica global obligó a las principales consultoras energéticas a recalcular sus modelos.

    Para dimensionar el verdadero peso del mineral es clave separar la generación eléctrica del consumo de energía primaria, que incluye el transporte pesado, las redes de calefacción urbana y los grandes procesos industriales. El último Statistical Review of World Energy -el documento de referencia global del Energy Institute y las consultoras KPMG y Kearney- revela que el carbón abastece el 27,9% de toda la demanda energética del planeta (165 exajoules de un total de 592).

    En la vereda opuesta, el conjunto de las energías renovables modernas (solar y eólica) aportó apenas el 5,6% de la torta primaria global. Si se incluye a la energía hidroeléctrica tradicional, el bloque verde consolidó un 8,3% del total. La estadística del Energy Institute refleja la brecha y explicita que en el consumo energético general, el carbón sigue duplicando la participación de todas las fuentes limpias juntas.

    El único frente donde el proceso muestra un cambio de tendencia real es en las redes eléctricas. Datos consolidados por el centro de estudios globales Ember indican que las renovables alcanzaron un hito histórico al representar el 33,8% del mix de generación eléctrica mundial, desplazando por estrecho margen al carbón, que retiene el 33% (equivalente a unos 10.700 Teravatios-hora).

    No obstante, este avance convive con un límite técnico severo. Debido a la intermitencia intrínseca de la tecnología solar y eólica, los sistemas eléctricos mundiales se ven obligados a mantener operativas las centrales térmicas a carbón como potencia de base y respaldo. Ante la falta de sistemas de almacenamiento en baterías a escala de gigavatios capaces de cubrir baches de generación durante días enteros, retirar las plantas de carbón implicaría aceptar el riesgo latente de apagones masivos ante picos de consumo.

    El sostenimiento del mercado del carbón responde a una marcada asimetría geopolítica. La región de Asia-Pacífico concentra el 83,4% del consumo mundial, con China e India como los motores absolutos de la demanda. De hecho, el aparato industrial chino consume el 56% del carbón global, una cifra que supera a la de todo el resto del planeta combinado.

    Pero hay razones económicas y técnicas en la subsistencia del carbón que responden a tres pilares: accesibilidad, competitividad de costos e inercia de infraestructura. En primer lugar, a diferencia del gas natural o el petróleo -cuyas cadenas de suministro están expuestas a estrangulamientos geopolíticos y alta volatilidad-, las reservas de carbón son muy amplias, están geográficamente atomizadas y presentan una extracción técnicamente simple. Para los gigantes asiáticos, el mineral representa seguridad energética pura y un recurso propio inmune a los vaivenes internacionales.

    En segundo término, el factor del costo por unidad de energía térmica sigue consagrando al carbón como la opción más económica para sostener industrias de base. Para las economías emergentes, la disyuntiva entre costosas obras de infraestructura para fuentes limpias intermitentes o el uso del carbón barato se traduce en la velocidad para sacar a millones de personas de la pobreza energética.

    El tercer elemento, y quizás el más complejo de desactivar es el peso de la infraestructura existente y el capital hundido. Una central térmica moderna a carbón posee un ciclo de vida operativo que oscila entre los 30 y 40 años antes de su obsolescencia técnica. Mientras que el parque de generación en Europa y los Estados Unidos supera los 45 años de antigüedad y se encuentra en etapa de retiro natural, la edad promedio de las plantas de carbón en Asia es de apenas 13 a 15 años.

    Desmantelar de forma anticipada esta red de plantas construidas durante el último boom industrial implicaría la destrucción de miles de millones de dólares en activos que aún no han amortizado su inversión inicial, un costo financiero y social que los bancos locales y las empresas estatales de energía de los países en desarrollo no están dispuestos a asumir.

    Pasí, para las economías emergentes, el mineral no es únicamente una fuente de electricidad barata. Representa el insumo crítico e insustituible para la siderurgia y la producción de cemento. La fabricación global de acero y arrabio demanda carbón metalúrgico de alta calidad para alcanzar las temperaturas de fundición requeridas en los altos hornos, un proceso donde la electrificación verde carece todavía de viabilidad técnica y comercial a gran escala.

    En China, referencoa obligada para seguir toda tendencia que tenga impacto global, la producción de acero y cemento demanda volúmenes estables que compensan las caídas de consumo en otros sectores, mientras que en India la producción siderúrgica creció a un ritmo superior al 6% anual, indexando directamente el uso del mineral.

    Incluso en los mercados avanzados, donde las políticas de desmantelamiento están activas, el retiro de las centrales térmicas experimentó una fuerte desaceleración. En los Estados Unidos, tras caídas consecutivas en los años previos, la demanda sectorial interrumpió su declive debido a la volatilidad de los precios internacionales del gas natural y a veranos con temperaturas récord que obligaron a reactivar el parque térmico de reserva para garantizar la estabilidad de la red doméstica.

    Los datos duros del sistema siguen desmitificando las proyecciones de una transición acelerada. La infraestructura energética global ingresó en una fase de convivencia tecnológica obligada. El carbón demostró una resiliencia comercial y operativa que posterga los plazos previstos por los organismos multilaterales, confirmando que la reconversión limpia total del planeta demandará décadas de convivencia antes de consolidar el retiro definitivo del combustible de la revolución industrial.

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  • “La PIAP puede poner a la Argentina en una posición de liderazgo mundial”

    “La PIAP puede poner a la Argentina en una posición de liderazgo mundial”

    El presidente de SAESA, Juan Bosch, detalló los principales lineamientos del plan para reactivar la Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP), ubicada en Neuquén, con una propuesta que combina inversión privada y una estrategia exportadora de largo plazo. En diálogo con Modo Shale (Mitre Patagonia y YouTube), Bosch explicó que la iniciativa apunta no solo a recuperar la operación de la planta, sino también a modernizarla para insertarla en nuevos mercados internacionales.

    Presentamos esta iniciativa proponiendo reactivar la PIAP, no solo reacondicionarla, sino modernizarla, y vender el agua pesada fundamentalmente en el mercado de exportación”, sostuvo Bosch. Como ya lo informó Mejor Energía, el proyecto requeriría una inversión en torno a los US$ 120 millones, con una etapa de ejecución estimada en un plazo máximo de 36 meses.

    El objetivo es que la planta cuente con una infraestructura moderna y actualizada, proyectada para operar hacia 2027 y los años posteriores. La propuesta busca recuperar una capacidad industrial considerada estratégica para la Argentina, tanto por su vínculo con el sector nuclear como por su potencial de inserción en cadenas globales de alto valor agregado.

    Bosch remarcó que el mercado del agua pesada ya no se limita únicamente al uso tradicional en centrales nucleares. En ese sentido, señaló que existen nuevas oportunidades vinculadas a sectores tecnológicos, científicos y sanitarios. “No solo se utiliza en el mercado de la energía nucleoeléctrica, sino también en otros mercados como farmacéutico, salud, biotecnología, microchips. Hay muchos demandantes en el mundo muy interesados en este producto”, afirmó.

    Uno de los puntos centrales del proyecto es el abastecimiento energético. Bosch sostuvo que el desarrollo de Vaca Muerta es una condición clave para que la PIAB pueda competir a escala internacional. La planta tiene un consumo estimado de entre 600.000 y 700.000 metros cúbicos diarios de gas natural cuando opera a plena producción.

     

    []https://www.youtube.com/watch?v=32EqVRpPCSo[/]

    El esquema propuesto por SAESA contempla una operación público-privada, en la que el activo continúe bajo propiedad de la Nación, pero la gestión y las inversiones queden a cargo de un operador privado seleccionado mediante un proceso competitivo.

    Y lo que nosotros hemos propuesto es que se convoque una licitación pública abierta y competitiva. Para elegir el concesionario que va a tener a su cargo las inversiones. Entonces, el activo va a seguir siendo de propiedad de la Nación. Y la operación va a estar delegada, vía concesión de infraestructura pública, en una gestión privada”, explicó Bosch.

    La PIAP, infraestructura crítica para el sector nuclear.

     

    El ejecutivo también se refirió a eventuales usos alternativos de la planta, como la producción de fertilizantes a partir de gas natural. Si bien consideró que sería una posibilidad interesante para agregar valor al recurso de Vaca Muerta, aclaró que no aparece como prioridad inmediata dentro del plan.

    Sería genial poder transformar más gas natural en fertilizantes. Pero entendemos que es un proceso de segunda prioridad en el tiempo. Porque no están los elementos hoy para afirmar con seriedad si eso es viable en todos los sentidos”, indicó.

    Otro de los aspectos destacados por el directivo fue el impacto potencial sobre el empleo especializado. Bosch sostuvo que la propuesta contempla integrar a los trabajadores con experiencia de la planta, un capital técnico difícil de reemplazar en una industria de alta complejidad.

    La idea es integrar a los trabajadores que han estado trabajando y que tienen un conocimiento específico y experiencia en la puesta en marcha. Sin duda es una fuente importante de trabajo; donde estimamos que rondará entre las 150 y 200 personas”, señaló.

    Desde la mirada de SAESA, la reactivación de la PIAP también tiene una dimensión geopolítica. Bosch planteó que la Argentina podría recuperar un lugar de relevancia en el suministro global de agua pesada, un insumo estratégico para distintos sectores industriales y tecnológicos.

    La PIAP podría ser la mayor oferente de agua pesada del mundo y poner a Argentina en una posición de liderazgo para el suministro de este insumo, que es estratégico para el mundo y nos ataría comercialmente y nos pondría en una posición muy interesante para la integración internacional”, concluyó.

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  • Acuerdo Neuquén-YPF: cómo es el régimen de regalías para el LNG Argentina

    Acuerdo Neuquén-YPF: cómo es el régimen de regalías para el LNG Argentina

    El Gobierno provincial envió a la Legislatura el acuerdo para el desarrollo del plan exportador de gas natural licuado (GNL) al que arribó con YPF. Ese marco normativo establece beneficios impositivos y fiscales, un régimen específico de regalías para el gas de exportación, y pone un plazo para que se tome la decisión final de inversión.

    La ley que ahora discutirán los diputados provinciales se vincula al plan impulsado por YPF junto a sus socias Eni y ADNOC. El grupo de empresas proyecta que dos unidades flotantes de licuefacción procesen el gas de Vaca Muerta para exportarlo a destinos del mundo. Busca exportar 12 millones de toneladas anuales de GNL en la primera etapa.

    De acuerdo al texto al que accedió Mejor Energía, la ley establece un régimen especial de regalías para cuatro bloques productores cuyas licencias de producción (CENCH) son de la empresa argentina.

    Se trata de Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas I y II, cuyos desarrollos contarán con una “estabilidad fiscal de 30 años”, dice el texto. Durante ese lapso la provincia no creará nuevos impuestos ni aumentará alícuotas o regalías que impacten sobre el desarrollo en cuestión.

    El acuerdo adopta dos valores de referencia para el cobro de las regalías que se aplicará a la producción destinada a licuefacción. Por un lado, el precio del gas Industria de la Cuenca Neuquina (hoy en torno a 3,80 dólares por millón de BTU). Por otro, se crea un sistema de alícuotas escalonado para el gas efectivamente licuado, atado al precio internacional del GNL (marcador JKM del mercado asiático).

    Estas fluctuaciones en las regalías se aplicarán bajo dos valores base: 16 USD/MMBTU en el piso inferior y 20 USD/MMBTU en el techo de la brecha de referencia).

    Fuentes del gobierno consultadas para esta nota sostuvieron que estos márgenes de referencia con incidencia en los recursos que obtendrá Neuquén tienen como parámetro garantizar la rentabilidad del proyecto y los cambios de precios con impacto en los ingresos provinciales.

    Así, las alícuotas de las regalías sobre los volúmenes destinados a licuefacción quedarían de la siguiente forma:

    • 7,5% sobre el precio del gas destinado a la industria si el valor base es menor a 16 USD/MMBTU.
    • 10% si el precio se ubica entre 16 USD/MMBTU y menos de 20 USD/MMBTU.
    • 12% si el precio es igual o superior a 20 USD/MMBTU.

    Se establece, asimismo, una revisión de los valores base cada tres años, en función de una fórmula matemática que tendrá en cuenta el precio local y los valores internacionales.

    El esquema contempla una alícuota del 12% para hidrocarburos líquidos y gases ricos. Es decir, el resto del fluido exceptuando el del gas destinado a licuefacción.

    En los primeros 24 meses desde la entrada en vigencia de las concesiones no convencionales (CENCH) en esos bloques, el concesionario (el grupo de empresas) deberá notificar la decisión final de inversión y la obtención del financiamiento.

    Son unos 30.000 millones de dólares en los primeros años de inversión, y un total de 50.000 millones. La aspiración de las socias en este tramo del LNG Argentina es conseguir en el mercado mundial al menos el 70% de ese financiamiento.

    El texto que debatirá Diputados establece que el proyecto contará con la exención del impuesto a los Ingresos Brutos para las actividades de extracción de gas y petróleo que se realicen en el contexto de los planes adheridos al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y cuyo destino final sea la exportación. También se tramitará la exención del Impuesto a los Sellos para este acuerdo.

    Otro punto relevante es la garantía de estabilidad fiscal por 30 años que la provincia le otorgará a YPF desde la puesta en marcha de cada etapa del proyecto.

    En la práctica, esto implica que la empresa quedará exceptuada de nuevos tributos provinciales o aumentos de alícuotas que pudieran crearse en el futuro, siempre dentro de los alcances definidos por el acuerdo.

    Como contraprestación, la empresa asumirá un compromiso de inversión de USD 175 millones para la ejecución de obras de infraestructura pública o, alternativamente, para el pago de esa suma en dinero. Los detalles, el destino específico de las obras y los mecanismos de control deberán quedar definidos en un acta complementaria.

    El proyecto está estrechamente vinculado al RIGI, creado por la Ley 27.742. En ese marco, YPF podrá ceder áreas de explotación a sociedades internacionales constituidas específicamente para el proyecto. De hecho, YPF conforma una sociedad con Eni y ADNOC para salir con volúmenes de gas al mundo.

    El acuerdo también establece un mecanismo de resolución de eventuales controversias. Si las partes no pudieran resolver de forma amistosa ante un posible conflicto, se recurriría a un arbitraje internacional bajo el reglamento de la Cámara de Comercio Internacional (ICC), con sede en París, Francia, y en idioma español. No obstante, quedan exceptuados los cobros de tributos y las infracciones ambientales, que deberán dirimirse en los tribunales de Neuquén.

    El debate legislativo es un nuevo paso en este plan de expansión para el GNL de la Cuenca Neuquina, que tiene proyectos asociados para líquidos, y que requerirá de la construcción de un gasoducto entre otra infraestructura. Se prevé la perforación de cientos de pozos para garantizar el gas de las próximas décadas.

    El objetivo del plan es que Argentina ingrese en la órbita de países productores de GNL hacia el final de la década. De este modo, se configuraría el futuro de mayor permanencia en el mercado internacional para los recursos de Vaca Muerta.

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  • Vaca Muerta y el shale regional, en el centro de la agenda energética de Arpel

    Vaca Muerta y el shale regional, en el centro de la agenda energética de Arpel

    La geopolítica global, la expansión del gas natural y el desarrollo de Vaca Muerta serán los principales ejes de la Conferencia Arpel 2026, que se realizará del 1 al 4 de junio en Buenos Aires y reunirá a autoridades, ejecutivos y especialistas de la industria energética de América Latina y el Caribe.

    En un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, cambios en los flujos comerciales y nuevas demandas de seguridad energética, el encuentro buscará analizar cómo la región puede aprovechar sus recursos para fortalecer su competitividad y avanzar en la integración energética.

    Uno de los temas centrales será el crecimiento de Vaca Muerta y su consolidación como uno de los desarrollos de hidrocarburos no convencionales más relevantes del mundo.

    Un panel específico abordará las perspectivas de expansión del shale argentino, los desafíos de infraestructura y las oportunidades vinculadas a la apertura de nuevos mercados de exportación.

    Participarán representantes de YPF, Tecpetrol, Pan American Energy y GeoPark, quienes compartirán su visión sobre el potencial de crecimiento de la formación neuquina y su aporte al abastecimiento energético regional.

    La agenda también pondrá especial atención en el gas natural como vector de integración y desarrollo para América Latina. Ejecutivos de compañías transportistas, productoras y distribuidoras analizarán el crecimiento de la demanda, las oportunidades de exportación y el avance de proyectos de gas natural licuado (LNG), considerados claves para monetizar los recursos de la región.

    En ese marco, empresas e instituciones de Argentina, Brasil, Colombia y otros países debatirán sobre infraestructura, interconexiones y cooperación regional, con el objetivo de fortalecer la seguridad energética y ampliar el comercio de gas.

    La conferencia comenzará con una presentación de Daniel Yergin, vicepresidente del Directorio de S&P Global, quien expondrá sobre el impacto de la geopolítica en los mercados energéticos bajo el escenario denominado «Trump 2.0». Posteriormente, referentes internacionales analizarán las perspectivas económicas y de negocios para el sector en América Latina y el Caribe.

    Otro de los momentos destacados será la entrevista al presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, quien repasará el proceso de transformación de la compañía y el papel que desempeña en la evolución de la industria hidrocarburífera argentina.

    El programa incluirá además paneles de CEOs de compañías líderes del sector de petróleo y gas, que debatirán sobre inversiones, crecimiento, sostenibilidad y transición energética en un escenario de creciente volatilidad de los mercados.

    La agenda se completará con espacios dedicados a refinación, exploración offshore, gestión de riesgos climáticos, transformación digital, ciberseguridad industrial, inteligencia artificial y futuro del trabajo, reflejando los desafíos que enfrenta la industria energética a nivel global.

    Organizada por Arpel, la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe, la conferencia busca consolidarse como uno de los principales ámbitos de debate estratégico para el sector, con foco en las oportunidades que ofrece la región y, especialmente, en el potencial de Vaca Muerta para impulsar una nueva etapa de crecimiento energético.

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  • Pluspetrol abre la inscripción a Young Trails 2026 para sumar jóvenes profesionales en Vaca Muerta

    Pluspetrol abre la inscripción a Young Trails 2026 para sumar jóvenes profesionales en Vaca Muerta

    Pluspetrol abrió este 4 de junio las inscripciones para una nueva edición de Young Trails 2026, su programa de jóvenes profesionales destinado a incorporar talento a las áreas de Exploración y Producción (E&P), vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta.

    La iniciativa está dirigida a graduados recientes y estudiantes que se encuentren en la etapa final de sus carreras universitarias.

    Según informó la compañía, el programa busca identificar perfiles con potencial de liderazgo y brindarles una experiencia de formación integral dentro de una de las principales operadoras del sector energético. Los seleccionados asumirán responsabilidades desde el inicio de su incorporación y participarán en proyectos vinculados a las operaciones de la empresa.

    Las postulaciones pueden realizarse a través de la plataforma oficial de Young Trails, donde también se encuentran disponibles los requisitos y perfiles profesionales requeridos para esta convocatoria.

    La nueva edición se desarrolla en un contexto de creciente demanda de recursos humanos especializados por parte de la industria hidrocarburífera. El avance de los proyectos no convencionales en Vaca Muerta incrementó la necesidad de sumar ingenieros, geólogos, especialistas en datos y otros profesionales técnicos para sostener los planes de inversión y producción.

    En este escenario, los programas de jóvenes profesionales se consolidan como una herramienta estratégica para atraer y formar nuevos talentos. Además de la capacitación técnica, los participantes tienen la posibilidad de rotar por distintas áreas de la organización, adquirir experiencia práctica y trabajar junto a referentes de la industria.

    Young Trails acumula más de una década de trayectoria dentro de Pluspetrol y forma parte de la estrategia de desarrollo de capital humano de la empresa. La compañía considera que la incorporación temprana de profesionales es clave para fortalecer sus equipos y acompañar el crecimiento de sus operaciones en la Cuenca Neuquina.

    Con más de 45 años de historia, Pluspetrol se posiciona entre las principales productoras de hidrocarburos del país. Actualmente ocupa el cuarto lugar en producción de petróleo y el sexto en producción de gas natural en Argentina. Además, mantiene operaciones en Perú, Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay.

    Los interesados también pueden acceder a información adicional sobre el programa a través de los canales oficiales y redes sociales de la empresa.

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  • AXION energy acelera la transformación de su refinería para procesar más crudo de Vaca Muerta

    AXION energy acelera la transformación de su refinería para procesar más crudo de Vaca Muerta

    El avance sostenido de Vaca Muerta está redefiniendo el negocio de la refinación en Argentina y obliga a las empresas del sector a adecuar sus instalaciones a una nueva realidad productiva.

    En ese escenario, AXION energy profundiza la transformación de su refinería de Campana con proyectos orientados a incrementar el procesamiento de crudo no convencional y mejorar la eficiencia operativa de todo el complejo industrial.

    La estrategia responde al fuerte crecimiento de la producción de shale oil en la Cuenca Neuquina, que modificó el mapa energético nacional y comenzó a desplazar progresivamente a los crudos convencionales que históricamente abastecieron a las refinerías del país. El fenómeno plantea desafíos técnicos, logísticos y comerciales para una industria diseñada durante décadas en función de características muy distintas de materia prima.

    Durante su participación en el panel “Nuevas tendencias en refinación”, realizado en el marco de la Conferencia de ARPEL, el vicepresidente de Ingeniería y Construcciones de AXION energy, Diego Mouriño, explicó que la evolución del sector ya no pasa únicamente por garantizar altos niveles de confiabilidad operativa, sino también por optimizar el aprovechamiento de cada molécula procesada.

    Según detalló el ejecutivo, la industria refinadora argentina alcanzó en los últimos años niveles récord de utilización de capacidad gracias a la reducción de interrupciones no programadas y a una mejora continua de sus procesos. Sin embargo, el nuevo contexto exige dar un paso más y adaptar las plantas para capturar el máximo valor posible de los recursos provenientes de Vaca Muerta.

    La refinería de Campana constituye uno de los principales ejemplos de esa transformación. Históricamente abastecida con crudos convencionales provenientes de la Cuenca del Golfo San Jorge, la instalación avanza hacia una mayor participación del crudo Medanito, característico de Vaca Muerta y con propiedades físico-químicas diferentes que requieren ajustes específicos en las operaciones de refinación.

    “El negocio tradicional cambió significativamente en la última década. Hoy las refinerías operan con niveles de confiabilidad mucho más altos y los eventos no planificados son excepcionales. El desafío ahora es seguir mejorando la eficiencia y obtener el mayor rendimiento posible de cada barril procesado”, señaló Mouriño.

    Para alcanzar ese objetivo, AXION energy desarrolla iniciativas de ingeniería destinadas a optimizar la flexibilidad operativa de sus unidades de proceso y facilitar una mayor incorporación de petróleo no convencional a su esquema de abastecimiento. La compañía también trabaja en la modernización de sus terminales de almacenamiento y sistemas logísticos para acompañar la nueva dinámica del mercado energético.

    Otro de los ejes de inversión está vinculado a la eficiencia energética. La empresa implementa soluciones que permiten recuperar y reutilizar calor residual generado en distintas etapas del proceso industrial, reduciendo el consumo de energía externa y mejorando los costos operativos. A esto se suma la digitalización de sistemas de control y automatización, herramientas que contribuyen a lograr una separación más precisa de las corrientes de hidrocarburos y una mayor estabilidad en la producción.

    La transformación de la refinería de Campana forma parte de una tendencia más amplia que atraviesa al downstream argentino. El crecimiento de Vaca Muerta está impulsando una revisión integral de procesos, infraestructura y estrategias de inversión en todo el sector, con el objetivo de adaptar los activos existentes a un escenario dominado por el desarrollo no convencional.

    En ese contexto, desde AXION energy sostienen que la competitividad futura dependerá de la capacidad de combinar tecnología, conocimiento técnico y planificación de largo plazo. La adecuación de las refinerías al nuevo perfil productivo del país aparece así como una condición necesaria para aprovechar plenamente el potencial energético que ofrece Vaca Muerta y responder a una demanda creciente de combustibles de mayor calidad.

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  • Genneia completa un parque solar de 180 MW en Mendoza y fortalece su apuesta energética para la minería

    Genneia completa un parque solar de 180 MW en Mendoza y fortalece su apuesta energética para la minería

    Genneia puso en operación comercial la última etapa del Parque Solar San Rafael, en Mendoza, y alcanzó así la capacidad total prevista de 180 MW para el complejo.

    Con este proyecto, la compañía acumula inversiones por más de USD 430 millones en la provincia y consolida una oferta de energía renovable orientada principalmente a la industria y al creciente desarrollo minero de la región.

    La habilitación comercial permitirá abastecer contratos de largo plazo bajo el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), un segmento que concentra la demanda de grandes usuarios que buscan asegurar suministro eléctrico competitivo y reducir su huella de carbono.

    Con la entrada en funcionamiento de San Rafael, Genneia suma 450 MW de capacidad instalada en Mendoza a través de tres parques solares operativos. La provincia se consolida así como uno de los principales polos de generación renovable del país, en un contexto marcado por el crecimiento de proyectos vinculados a la minería y la necesidad de contar con energía limpia para cumplir estándares ambientales cada vez más exigentes.

    El Parque Solar San Rafael fue desarrollado sobre un predio de 500 hectáreas en el distrito de 25 de Mayo y requirió una inversión de USD 180 millones. El complejo cuenta con 400.000 paneles solares bifaciales de alta eficiencia y generará más de 500.000 MWh por año, volumen equivalente al consumo eléctrico de aproximadamente 135.000 hogares.

    Según estimaciones de la empresa, la producción del parque permitirá evitar la emisión de unas 230.000 toneladas de dióxido de carbono anuales, contribuyendo a los objetivos de descarbonización tanto del sistema energético como de las actividades industriales que contratarán su energía.

    La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, sostuvo que la puesta en marcha del proyecto refleja el avance de la transición energética provincial y destacó la articulación entre el sector público y privado para impulsar nuevas inversiones en infraestructura energética.

    Por su parte, el CEO de Genneia, Bernardo Andrews, remarcó que el complejo tendrá un papel estratégico en el abastecimiento de energía para la industria nacional, especialmente para el sector minero. Según explicó, la demanda de electricidad renovable crece entre las compañías que buscan mejorar su competitividad y acceder a mercados internacionales que exigen procesos productivos con menores emisiones.

    La inauguración de San Rafael se enmarca en el plan de expansión renovable que desarrolla la empresa a nivel nacional. Actualmente, Genneia opera ocho parques eólicos y seis parques solares, con una capacidad instalada superior a los 1.580 MW. Además, avanza en la construcción del Parque Solar San Juan Sur y en nuevos desarrollos fotovoltaicos en la provincia de Buenos Aires.

    El crecimiento de la generación renovable aparece como uno de los factores clave para acompañar la expansión de sectores estratégicos como la minería, cuya demanda energética se incrementará en los próximos años de la mano de nuevos proyectos de cobre, litio y otros minerales críticos para la transición energética global

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