Autor: Mejor Energía

  • YPF perfora «segundo a segundo» sus pozos de Vaca Muerta y en dos meses la IA entra en modo piloto automático

    YPF perfora «segundo a segundo» sus pozos de Vaca Muerta y en dos meses la IA entra en modo piloto automático

    YPF transita otro cambio de paradigma en su operación de Vaca Muerta: inauguró un nuevo centro de procesamiento de datos en su torre de Puerto Madero, en Buenos Aires, un dispositivo que ya le permite medir 60 variables “segundo a segundo” en la perforación y completación de pozos shale. En “dos meses” la IA le permitirá un “piloto automático” a distancia, al analizar en tiempo real cuáles podrían ser las mejores decisiones basadas en el historial de su operación, un cotejo que posibilitará saber qué hacer de mejor modo en cada instancia del proceso. Así espera reducir a la mitad el tiempo de perforación y terminación en sus bloques de Neuquén.

    Mejor Energía pudo conocer el “Real Time Intelligence Center”, ubicado en el piso 26 de la sede central de la empresa. Se trata de un ambiente de unos 350 metros cuadrados de superficie, en cuyas paredes, atiborradas de monitores, un puñado de ingenieros y analistas interactúan en línea con los yacimientos que son un puntal de la producción argentina.

    ¿Cómo ocurrió? Los 300 Mbps del ancho de banda del proveedor satelital de Internet Starlink son un puente entre Buenos Aires y los bloques ubicados en cercanías de Añelo. El pulso de medición de 60 variables (con sensores en cada pozo) se da con un “delay” de cinco segundos. El otro cambio sustancial de la operatoria se vincula a un método de perforación predictivo (Corva), una de las claves del análisis en línea junto a un diálogo “redundante” entre la Torre de Puerto Madero y, por caso, un company man, en Loma Campana (Neuquén).

    Se trata de unos 35 millones de datos al final de un pozo, que forman parte del historial de información que sirven para la mejora continua, en un contexto en el que el estándar de la operación se modificará cada tres meses. Dicho de otro modo, el descomunal flujo de datos permite una base gigantesca de información que modifica cómo se perfora y completa un pozo, en función de ese aprendizaje de lo que impone la roca, desde el tiempo y forma en que se enrosca una tubería o la presión y velocidad de rotación de un trépano que sea óptima para avanzar en una sección determinada, abajo, en algún tramo de los cerca de 7000 metros que puede tener un pozo de rama horizontal en Neuquén.

    El ambiente en el centro de procesamiento de datos destila números y curvas de gráficos que son alarmas, mejoras o bien objetivos alcanzados. Pero también imágenes en los grandes monitores de lo que ocurre en tramos del yacimiento y en la boca del pozo (hay 90 cámaras que transmiten desde los bloques productores). Este nuevo paradigma implica también una mejora en los procesos de completación (fracking), uno de los momentos determinantes de los pozos shale.

    “Acá el seguimiento es segundo a segundo y las decisiones se toman y se bajan costos y tiempos. Queremos reducir a la mitad los tiempos de perforación. Y ser la mejor compañía no convencional del mundo”, dijo el CEO y presidente de la empresa, Horacio Marín, que en el primer año de su gestión busca abrir mercados para la exportación de shale oil y el GNL del futuro, esa clave de la permanencia del no convencional argentino durante la transición energética.

    “Podemos tomar las decisiones con más conocimiento y profesionalidad. Vamos a un camino en el que en dos meses la IA va a ser un piloto automático de la perforación”, expresó.

    “Es un cambio absoluto de forma de trabajar. Es real time. Vimos que Starlink tenía en la Patagonia 300 megas por segundo, y teníamos una capacidad de comunicación extraordinaria”.

    Marín explicó que el “problema en un pozo hasta este momento era que tratabas las cosas una vez que ocurrían. Hemos perdido pozos por dos minutos de demora. No sólo es la pérdida del costo, sino lo que se deja de ganar”, concluyó.

    Ahora, dijo el titular de la empresa, “cuando aparecen los problemas, podemos tomar las decisiones con mucho conocimiento. En Permian (EE.UU.) las empresas bajaron tiempos a la mitad. Ponés el alto conocimiento en la decisión del minuto a minuto”, grafica.

    Anticipó que “en dos meses tenemos el piloto automático, que es la inteligencia artificial. Vamos a poder perforar sin que nadie lo esté diciendo, los parámetros los dice el software, aplicándole mucho conocimiento a las variables y la información de la que disponemos”.

     

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  • Argentina: la inversión extranjera en exploración minera creció un 15,7%

    Argentina: la inversión extranjera en exploración minera creció un 15,7%

    El Grupo de Empresas Exploradoras de la Argentina (GEMERA) dio a conocer los resultados de la inversión extranjera en el sector, que alcanzó en 2024 los 493,4 millones de dólares, marcando un crecimiento del 15,7% en comparación con el año anterior.

    Este avance posiciona a Argentina en el sexto lugar a nivel mundial en presupuestos de exploración minera, superando a países como Perú y Brasil, y ubicándose detrás de Canadá, Australia, Estados Unidos, Chile y México.

    En el marco del seminario “Argentina Oro, Plata y Cobre”, GEMERA destacó que San Juan lideró la distribución de inversiones en el país, concentrando 268,6 millones de dólares, lo que representa un aumento del 66,5% respecto a 2023.

    «Este crecimiento está impulsado principalmente por los proyectos enfocados en el cobre, que se consolidó como el mineral con mayor atractivo en Argentina, representando el 54,4% del presupuesto total.

    En contraste, provincias como Catamarca, Salta y Jujuy vieron reducciones en los fondos destinados a la exploración de litio, debido a la caída en los precios de este recurso natural», explicaron.

    Michael Meding, presidente de GEMERA y responsable de Los Azules, uno de los proyectos de cobre más destacados a nivel mundial ubicado en San Juan, subrayó la relevancia de la exploración minera en Argentina.

    Por su parte, el  vicepresidente y gerente general de McEwen Copper destacó que actualmente hay 72 empresas activas en el país y afirmó que la inversión extranjera está generando un efecto positivo en el empleo y las economías locales.

    Según los datos presentados, la actividad minera ha creado 3.823 empleos directos y 5.773 empleos indirectos, con una masa salarial total de 91,2 millones de dólares. Además, por cada millón de dólares invertido, 553.000 dólares permanecen en las provincias en forma de bienes, servicios, salarios e impuestos.

    En cuanto a los minerales, el cobre mostró un incremento significativo del 93,6% en las inversiones, mientras que el oro registró una leve baja del 1,2% y el litio presentó una disminución del 9,2%.

    Otros recursos, como la plata y el uranio, también experimentaron reducciones notables en sus presupuestos. A pesar de ello, el monto total destinado a exploración en 2024 representa el segundo más alto desde el año 2000, solo superado por el récord alcanzado en 2012, con 516 millones de dólares.

    GEMERA destacó la importancia de abordar determinados desafíos para fomentar el desarrollo del sector. Entre los puntos señalados, se planteó la necesidad de crear un sistema similar al RIGI, reducir los tiempos en la gestión de permisos y evaluaciones de impacto ambiental y revisar las retenciones de IVA aplicadas a los proveedores mineros.

     

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  • El 2025 llegará con la liberación de dólares para las exportaciones de crudo de Vaca Muerta

    El 2025 llegará con la liberación de dólares para las exportaciones de crudo de Vaca Muerta

    El secretario Coordinador de Minería y Energía de la Nación, Daniel González, anticipó que el gobierno aplicará en su totalidad el decreto 929/2013 a partir del 2025. La normativa, impulsada en los albores de la producción no convencional de Vaca Muerta, fue un aliciente central para la millonaria inversión de Chevron en su sociedad con YPF en el bloque Loma Campana. Establece una serie de beneficios para compañías que impulsen mega inversiones en el segmento shale.

    En su artículo 6 determina que las empresas beneficiarias del Régimen de Promoción gozarán, a partir del quinto año contado desde que se comience a ejecutar los proyectos de inversión, el derecho a comercializar libremente en el mercado externo el 20% de la producción, sin retenciones y con libre disponibilidad sobre esas divisas generadas.

    Gonzáles anticipó la plena vigencia de la normativa, que nunca fue aplicada en su totalidad y que será realmente efectiva “a partir del año 2025”. El anuncio lo hizo en su discurso del almuerzo del Día Nacional del Petróleo organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG) en Buenos Aires.

    De este modo, las empresas del sector podrán exportar el 20% de su producción y no pagar impuestos sobre ese total, y mantener las divisas generadas por esas exportaciones en el exterior. Esto podrá ser así siempre y cuando “cumplan con haber invertido más de 250 millones de dólares en los 3 años siguientes a 2013”.

    La iniciativa había quedó presa de las sucesivas crisis de restricciones externas de la economía argentina en la última década. El anuncio coincide con un proceso de crecimiento sostenido de las exportaciones, que ya implican casi el 45 por ciento de la producción récord de Neuquén, en torno a los 450 mil barriles de crudo diarios de octubre (94 por ciento no convencional).

    “De este modo, estamos logrando que el Estado Nacional cumpla con los acuerdos preexistentes y con sus obligaciones”, señaló González.

    El anuncio llega en momentos en que también el gobierno nacional impulsa las inversiones en el sector oil and gas, a través del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), sancionado dentro de la Ley Bases, que establece una serie de beneficios para las empresas que inviertan en el sector oil and gas.

    González también anunció que Energía Argentina S.A. (ENARSA) comenzó el proceso para desprenderse de la totalidad de su participación accionaria en Transener S.A., la principal empresa de transporte de energía eléctrica de alta tensión del país.

    Esa participación del Estado se encuentra en manos de Citelec S.A., que posee el 51% de las acciones clase A de Transener, empresa que opera una red nacional que incluye cerca de 12.400 kilómetros de líneas de transmisión.

    El secretario sostuvo que este anuncio se alinea con la política del Gobierno Nacional de «avanzar en un modelo donde el Estado deje de cumplir roles de empresario, promoviendo la participación privada en sectores estratégicos»

     

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  • «Vaca Muerta puede admitir la perforación de 1000 pozos por año»

    «Vaca Muerta puede admitir la perforación de 1000 pozos por año»

    Más allá de las dificultades como la pandemia, el cepo, la inflación, trabas para importar, falta de financiamiento y muchas más, la industria petrolera fue capaz de incorporar tecnología e ingeniería de punta, de aumentar la productividad y de bajar costos, con lo que se han superado ampliamente los 700.000 barriles por día de petróleo, y en invierno los 150 millones de m3 por día de gas.

    “Hoy estamos exportando nuevamente gas y petróleo. No fueron fáciles estos logros en este país. Vaca Muerta, después de doce años de su primer desarrollo, debería estar produciendo entre 250 y 300 MMm3/d de gas y 1 a 1,5 millones de barriles por día de petróleo. Se está demorando el desarrollo más intensivo de estos recursos en medio de constantes discusiones sobre los efectos del cambio climático y las medidas para mitigarlo. No somos responsables de estas emisiones”, explicó Ernesto López Anadón, presidente del Instituto del Petróleo y del Gas (IAPG).

    En su discurso durante un nuevo aniversario del Día del Petróleo, aseguró que»solo los doce países que queman el 90% del carbón son los responsables de los dos tercios de las emisiones. Y hasta la fecha han hecho poco y nada para solucionarlo».

    “Nuestra región, en cambio, solo emite un 4,5%, Argentina no llega al 1%. Pero, a diferencia de los países desarrollados, la región tiene un tercio de la población pobre, y Argentina alrededor del 50%. Uno de las herramientas de las que dispone el país para combatir esta pobreza es el desarrollo lo antes posible de nuestros recursos naturales. Y lo antes posible, porque si bien la demanda de gas y de petróleo va a durar por muchos años, va a ir siendo reemplazada paulatinamente por otros sistemas, poniendo mucha presión sobre la oferta global de hidrocarburos”, dijo.

    También se refirió a la integración regional gasífera, y a los proyectos de exportación vía GNL. “Pensemos que podríamos llegar a los U$S 30.000 millones en exportaciones de gas y petróleo. Nos sobran recursos. Por eso debemos pensar a Vaca Muerta como un proyecto de exportación. Pero Argentina tiene primero que demostrar que es un proveedor de largo plazo confiable”, aseveró.

    Pero todavía para Anadón hay muchos temas a resolver. “Vaca Muerta puede llegar a admitir una perforación constante de unos 1000 pozos por año, adicionales a la actividad que se desarrolla en otras cuencas y en los campos maduros. Se requerirán inversiones que pueden llegar a valores entre los 20.000 y 30.000 millones de dólares al año. No solo habrá que perforar pozos, sino que tendremos que atraer fabricantes y compañías de servicios y realizar importantes obras de infraestructura de tratamiento, transporte y exportación de gas y de petróleo”, agregó.

    Y para alojar toda esta actividad,  consideró que los Gobiernos tendrán que ampliar la infraestructura vial y municipal. “La ley Bases facilitará muchas cosas. El RIGI también es una medida que aporta. Esto un buen comienzo, aunque, hoy, lo dice todo el mundo, en un país normal el RIGI no sería necesario. De hecho, recordemos que luego de la desregulación en los 90, y con condiciones razonables, la industria privada duplicó las redes de transporte y distribución de gas, llegó a records aún no superados de producción de gas y de petróleo, y amplió y generó la infraestructura de transporte y exportación de petróleo y construyó la actual infraestructura de exportación de gas”, comentó.

    En el cierre de su discurso , el referente del IAPG señaló: “Sin renta no habrá competitividad. No habrá desarrollo. No habrá crecimiento. Asumo que ya deben estar cansados de escucharme mencionar todos estos años del enorme potencial que tiene la industria de los hidrocarburos en Argentina, y el importante aporte que puede ser para nuestra economía”.

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  • Día del Petróleo: «Vaca Muerta puede significar un cambio de paradigma en Argentina»

    Día del Petróleo: «Vaca Muerta puede significar un cambio de paradigma en Argentina»

    Apenas comenzó a sentirse «el olor a kerosene», el equipo de técnicos enviados a Comodoro Rivadavia informaron al gobierno de José Figueroa Alcorta, quien rápidamente emitió un decreto para establecer una reserva fiscal y que el valioso recurso quedara en manos del Estado. Había sido el  13 de diciembre de 1907 cuando el Pozo N° 2 dio con el petróleo y comenzó un nuevo capítulo energético para la Argentina.

    Desde aquel momento comenzó a arraigarse una idea del «nacionalismo petrolero», que sirvió en distintos momentos como fue la creación de YPF en 1922 o fijar objetivos macro para una industria que era bastante reciente para países como Argentina. La historiadora Camila Perochena, profesora de la Universidad Torcuato Di Tella, analizó en diálogo con Mejor Energía este concepto, su evolución y cómo se replantea toda la industria con el impacto de Vaca Muerta.

    «Una idea política tuvo importancia en la historia del petróleo que es la del nacionalismo petrolero. Desde el mismo momento en que se descubre el petróleo en Comodoro y Rivadavia, se empieza a generar una creencia o una idea que es que la explotación extranjera implicaba el robo de recursos propios. Con teorías más o menos conspirativas eso llevó a que la explotación petrolera durante mucho tiempo quedara básicamente en manos del Estado», contó Perochena.

    «Mientras las empresas extranjeras se dedicaban más que nada a la comercialización, la industria del petróleo fue muy regulada e intervenida por parte del Estado», comentó. La historiadora remarca que este análisis lo hace el economista Nicolás Gadano, quien escribió una pieza clave de la bibliografía petrolera: «Historia del petróleo en la Argentina: Desde los inicios hasta la caída de Perón».

    «La Argentina siempre penduló entre el nacionalismo petrolero y el reconocimiento de las limitaciones del Estado para la explotación petrolera», analizó Perochena. «Es probable que el gran cambio que implica Vaca Muerta pueda significar también un cambio de paradigma en cómo se piensa la explotación de los recursos petroleros en Argentina, no solo por parte del Estado, sino también por parte de empresas extranjeras», reflexionó.

    El 13 de diciembre de 1907 un equipo del gobierno nacional fue a explorar reservas de agua, carbón y, también, petróleo.

    Siempre se habló de que Argentina era «un país con petróleo pero no un país petrolero», idea muy arraigada durante décadas, sin embargo el crecimiento de la producción de petróleo y gas, limitada por una infraestructura que tiene planes en marcha de expansión, está yendo hacia una dirección de país exportador de energía.

    El aumento de los envíos al exterior de crudo, las ventas tanto de petróleo como de gas a Chile y los proyectos de GNL o de oleoductos con terminales portuarias como Vaca Muerta Sur son algunas señales de la apuesta de la industria, tanto con jugadores locales como internacionales, a Vaca Muerta, segunda reserva de shale gas del mundo y la cuarta de shale oil.

    Camila Perochena es historiadora e investigadora con un enfoque sobre los usos políticos del pasado, autora del libro «Cristina y la historia». Foto: Santiago Cichero/AFV

    De acuerdo a Perochena, la idea del nacionalismo petrolero del siglo XX y buena parte del XXI generaba una barrera para atraer inversiones y provocaba que el Estado muchas veces estuviera limitado para explotar al máximo los recursos hidrocarburíferos que necesitaba.

    «Uno de los primeros en darse cuenta de eso es Juan Domingo Perón y por eso le dio un giro a su política nacionalista en relación con el petróleo a fines de su segundo gobierno, en 1953 y 1954, y empieza, en un contexto de la crisis económica del 52. Empezó, así, a plantear la posibilidad de inversiones extranjeras en el sector petrolero, que le va a traer la oposición muy grande, por ejemplo, de  Arturo Frondizi que estaba en ese momento en el Congreso», describió.

    «Frondizi se va a oponer a los contratos de Perón con empresas petroleras extranjeras, pero después Frondizi también es consciente de esa limitación y, de hecho, cuando fue Presidente inició lo que se conoce como la ‘Batalla por el petróleo’, que es parte de la idea desarrollista de Frondizi: necesitamos inversiones extranjeras para poder explotar los recursos petroleros, porque el Estado no los tiene, para llegar al autoabastecimiento», repasó.

    «Y eso fue así, uno lo podría ver hasta el siglo XXI, con el kirchnerismo. Es decir, siempre el nacionalismo petrolero estuvo muy presente y muy fuerte, con propuestas como el ‘barril criollo’ -un precio local desacoplado de la volatilidad internacional-, por caso, en lo que se relaciona con la historia del petróleo en Argentina», remarcó Perochena.

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  • Paolo Rocca: «La industria quiere ser parte de este proceso de ‘reset’ de la Argentina»

    Paolo Rocca: «La industria quiere ser parte de este proceso de ‘reset’ de la Argentina»

    Paolo Rocca, presidente del Grupo Techint, cerró el 23° Seminario ProPymes 2024 donde planteó las condiciones que requiere la industria en su conjunto para las empresas argentinas, como los proveedores de Techint, puedan ser er competitivos a nivel regional, particularmente sugirió una revisión del esquema impositivo. 

    El empresario ítalo-argentino repasó algunos de los números que le dan forma a experiencias como ProPymes: la cadena de valor del Grupo Techint está integrada por 1200 empresas con una facturación de u$s 4000 millones y con una empleabilidad de 30 mil personas. Este encuentro de empresas comenzó en 2002 y reúne a todo el entramado de clientes y proveedores de las distintas empresas del grupo.

    «La actividad económica está empezando a repuntar, ha superado el punto más bajo. Falta un punto importante que el mismo presidente ha marcado, la eliminación de la restricción cambiaria. Es un tema muy importante para muchas de las empresas, que en definitiva tienen que poder también realizar una pequeña inversión en Brasil, comprar un galpón para distribuir sus productos, tener un depósito en el exterior, cuestiones imposibles hoy en día», describió Rocca.

    «Todo esto está acompañado por una apertura que nos da un desafío en la industria y en la cadena de valor de recuperar la competitividad. Lo sentimos como una oportunidad y no una amenaza. Debemos de entrar en este proceso de transformación de la Argentina queriendo ser protagonistas y no víctimas, no tenemos que sentirnos extraños», expresó.

    Rocca celebró que el gobierno de Milei cumpliera con achicar el Estado, pero planteó que debe revisarse el esquema impositivo.

    Rocca pidió que el Gobierno ayude a equilibrar las condicones para que las empresas del sector industrial sean competitivas tanto en el país como en la región, apuntando al peso que tiene el componente impositivo. «Aca hay creatividad, voluntad y capacidad pero es necesario nivelar la cancha para que nos permita competir», detalló.

    Todo esto lo dijo frente a Pablo Lavigne, secretario de Coordinación de Producción del Ministerio de Economía de la Nación. El funcionario bajo la órbita de Luis Caputo escuchó atento al empresario, con quien tuvo un ida y vuelta en el auditorio del Centro de Convenciones de Buenos Aires. En ese contexto, Rocca celebró los avances del gobierno de Javier Milei y reconoció que hubo cambios profundos en términos económicos y sociales, algo que había conversado en el mismo auditorio, durante el ProPymes del año pasado, con el jefe de gabinete Guillermo Francos.

    «Vimos un progreso extraordinario con el achicamiento del peso del Estado, la eliminación del déficit financiero del Estado, la reducción de la inflación en un tiempo breve, sinceramiento y normalización de algunos precios claves de la economía y la desregulación de muchas reglas que en definitiva frenaban la actividad económica», sostuvo Rocca.

    «Nivelar la cancha implica reducir el contenido impositivo, que actualmente es de 32%, un promedio muy alto frente a nuestros competidores. Algunos de estos no están en ningún lugar: impuestos brutos, impuesto al cheque, impuestos municipales, que sé que el estado nacional tiene dificultad para intervenir ahí, pero es algo que genera una diferencia importante. Tenemos temas laborales: conflictividad, costo del trabajo y 40% de costo impositivo adicional al costo de trabajo. Y un tema relevante tambien es la infraestructura», manifestó.

    «Esta cadena de valor tiene la capacidad de tomar el desafío y competir con Brasil, EEUU y Europa pero la cancha tiene que estar nivelada. No podemos competir con China porque juegan otro partido, con una intervención del Estado en la economía y en las reglas laborales, en la locación del capital, en la promoción de las inversiones en el comercio exterior y en la restricción de la propiedad intelectual», apuntó.

    «Nosotros estamos comprometidos con este proceso. Metemos la voluntad, la capacidad y el empuje. Este año, solo el Grupo Techint invertirá u$s 1400 millones. Es el nivel de inversión más alto de cualquier periodo pasado en todos los sectores: energía, parques eólicos, renovación industrial en la planta, entre otros», subrayó Rocca.

    Techint, a través de Tecpetrol, desarrolló Fortín de Piedra, el mayor yacimiento de shale gas de Vaca Muerta.

    «Si se redujera el peso del Estado a la mitad de lo que es hoy, y además si la carga tributaria se distribuyera sobre la totalidad de la economía y no solo sobre el sector formal, que hoy esto contribuye a una sobrecarga impositiva sobre el sector formal, sería un paso muy importante», analizó. «Realmente la industria quiere ser parte de este proceso de reset de la Argentina. Nosotros queremos ser protagonistas», añadió.

    «La reforma impositiva es importante -continuó el titular del Grupo Techint-. Una reforma que permita por ejemplo tener un impuesto más elevado sobre la distribución de utilidades y menor sobre la reinversión en utilidad. Temas de este tipo favorecerían la renovación tecnológica de todo el sistema industrial y también de nuestra cadena de valor».

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  • «El camino de desarrollo energético que Argentina tiene por delante es enorme»

    «El camino de desarrollo energético que Argentina tiene por delante es enorme»

    Tenaris cumple 70 años y su presidente, Javier Martínez Álvarez, destacó a la energía como uno de los pilares para posicionar a la Argentina en el mundo, en particular con los recursos de Vaca Muerta que para poder explotarlos hacen falta inversiones en infraestructura.

    El directivo de Tenaris par el Cono Sur brindó detalles del plan de la compañía en el 23° Seminario ProPymes del Grupo Techint, en el Centro de Convenciones de Buenos Aires. El foro reunió a las más de 1100 pymes que integran la cadena de proveedores de Techint y se expusieron casos de pymes de todo el país que contribuyen a las distintas áreas de negocio del grupo liderado por Paolo Rocca.

    «La gente, y acá lo hablo en un sentido amplio, la gente propia, las grandes proveedoras, son un valor fundamental», señaló Martínez Álvarez. «Tenanis es el mayor proveedor de tubos de acero sin costura del mundo, tiene presencia en 30 países y hemos recibido premios y reconocimientos de todos nuestros proveedores», contó.

    El presidente de Tenaris recordó que contextos imprevisibles como la pandemia del Covid o la guerra entre Rusia y Ucrania impactan en las agendas de las empresas. También, las condiciones que se imponen con China como uno de los motores de la economía global o Estados Unidos, y algunos países de Europa, que podría cerrarse como reconfiguración de su política comercial.

    «A la transición energética se le complementa un nuevo elemento que es la seguridad energética. De alguna manera viene a redefinir las reglas del juego porque en este momento el mundo, en materia energética, piensa en sus propios intereses», afirmó.

    «Argentina tiene un recurso extraordinario en Vaca Muerta, el camino de desarrollo energético que nuestro país tiene por delante es enorme y sin dudas traerá muchísimas oportunidades. Como país tenemos que integrarnos al mundo de manera inteligente y sofisticada para poder aprovecharlas», destacó.

    En 2021, Tenaris decidió comprar los sets de fractura de Baker Hughes para competir en un rubro clave de para Vaca Muerta.

    «El desarrollo del petróleo necesita inversiones enormes, las de gas son aún mayores. Son inversiones en infraestructura todavía más significativas con retornos menores, pero todo lo podemos desarrollar acá, el know-how y la experiencia», dijo. «Hay todo un camino de desarrollo para el país interesantísimo, los números que decía Ricardo (Markous, CEO de Tecpetrol) son fenomenales», apuntó.

    «El desarrollo energético va a traer oportunidades. Y acá hay un llamado a la acción para nosotros, porque nos hemos metido en los últimos años en el negocio de las facturas (para Vaca Muerta). Meterse en los servicios petróleos es un desafío monumental. A nosotros nos gusta fabricar productos, tenemos grandes equipos que los operamos los 365 días del año, pero en servicios petroleros nos hemos adaptado con bastante éxito», remarcó.

    «Creo que aquí el ejemplo para compartir con todas las pymes es desafiar la zona de confort encontrando espacios donde hagan competencias propias», reflexionó Martínez Álvarez al recordar el ingreso de Tenaris al rubro del fracking en 2021.

    En ese sentido, el presidente de la compañía consideró que la agenda que viene está vinculada a dos carriles: por un lado, mejorar la competitividad; por otro, desafiarse con nuevas especializaciones industriales. «Es un escenario con amenazas, sin ninguna duda, pero también hay un escenario de oportunidades», añadió.

    La compañía sumó a su agenda la descarbonización, con prácticas y tecnologías más eficientes.

    Martínez Álvarez trazó en su exposición que Tenaris tiene un compromiso fuerte con la transición energética y la descarbonización, con el objetivo de reducir un 30% las emisiones de CO2 para 2030. A lo largo de este 2024 lograron incorporar al Centro Industrial en Campana un horno que aumenta en un 25% la capacidad productiva de la acería y reduce las emisiones a la atmósfera.

    Además de aplicar prácticas y tecnología de eficiencia, también han desplegado sus inversiones en dos parques eólicos, uno en marcha y el otro en construcción. «Ambos generarán energías renovables equivalentes a casi la totalidad del consumo que nuestro Centro Industrial en Campana necesita para operar», concluyó.

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  • Rubén Etcheverry: «ya comenzamos más de 150 obras en Neuquén»

    Rubén Etcheverry: «ya comenzamos más de 150 obras en Neuquén»

    Con el objetivo de dar a conocer las obras de infraestructura llevadas adelante durante el año y lo proyectado para 2025 en todo el territorio provincial, el gobierno provincial dio a conocer el balance de gestión del ministerio de Infraestructura.

    El ministro del área, Rubén Etcheverry, aseguró que «luego de 12 meses podemos decir que la provincia está en obra, hay 150 obras que se han comenzado, que se están ejecutando, terminando, licitando obras nuevas, en todos los distintos sectores que componen y que conforman el ministerio de Infraestructura”.

    El funcionario destacó el trabajo de obras respetando los criterios fijados por el gobernador Rolando Figueroa, que priorizaron la educación, la seguridad y la salud.

    Resaltó el esfuerzo de toda la gestión por saldar una deuda histórica de infraestructura que Neuquén arrastra desde hace años y busca mejorar la conectividad para beneficio del turismo y la producción.

    Etcheverry recordó el peso de las deudas de la gestión anterior pero remarcó que “hubo que retomar las obras, conseguir nuevo financiamiento para poder terminarlas. Se ha hecho un esfuerzo enorme de toda la administración, que en definitiva son los fondos de todos los neuquinos”, indicó y añadió: “se ahorraron 170 millones de dólares, lo que permitió hacer nuevas obras”.

    Solo el EPEN tiene 15 obras en ejecución, siete de las cuales se encuentran con un 75 por ciento de avance. Entre las acciones principales se destacó el estudio eléctrico del Anillo Vaca Muerta que permitió consolidar el primer informe, la articulación de trabajo con municipios y otros organismos. Además se destacó el lanzamiento del programa Chau Derroche que permite ir hacia la Eficiencia Energética en la provincia.

    En otras acciones detalladas se repasó lo actuado con relación a las energías renovables y la generación distribuida, el recupero de las deudas y finalmente lo relacionado a los mantenimientos programados.

    Sobre el plan de contingencia previsto para este verano para evitar falta de energía y agua, consideró que la idea fundamental de este programa, y de las reuniones que se están manteniendo es tener una posición proactiva frente a un verano que se ha pronosticado con altas temperaturas, baja hidraulicidad en el marco un sistema eléctrico nacional al límite tanto en transmisión de alta y media tensión como en generación.

    «Lo primero que hay que notar es la dependencia de los sistemas de agua de la energía eléctrica. Ante una situación de corte de energía eléctrica prolongado (algunas horas) todos los sistemas de agua potable y líquidos cloacales entran en situación critica, y esta dura varias horas más que el propio corte de energía por la necesidad de recuperar la presión de las redes», comentó.

    Ante este posible escenario lo que propone Etcheverry es estar preparado, esto es, por ejemplo: tener prevista la provisión de energía eléctrica en lugares claves de los sistemas a través de grupos electrógenos de mayor potencia y fijos en algunas locaciones, y de menor potencia y móviles (transportables) para lugares puntuales, tratando de reducir dentro de las posibilidades los efectos e impactos de eventuales cortes de suministro.

    También, y por eso la participación de otros ministerios como el de Salud y Seguridad, es que se verifique con antelación el correcto funcionamiento de los equipos auxiliares de energía que existen tanto en hospitales como comisarias y cárceles y eventualmente se analice la necesidad de contar con equipamiento extra. Otro ejemplo es tener preparados los roles para lograr llevar agua potable de calidad a esos centros de salud y seguridad ( y/o otros lugares críticos que se identifiquen) a través de camiones cisterna , esto requiere, por ejemplo contar con energía en los puntos de carga y disponibilidad de los camiones.

    Teniendo en cuenta que el servicio de agua (y electricidad) en muchos casos es prestado por los propios municipios o cooperativas, es que se los está invitando a participar de esta planificación y estar preparados.

    El Ministro afirmó que este programa abarca a toda la provincia, y se irán realizando en el corto plazo reuniones regionales. En este sentido se va a contar desde el EPAS y el EPEN con equipos de rápida repuesta para llegar a toda la provincia  (tanto de agua como de energía eléctrica) distribuidos inicialmente en Neuquén Capital, Zapala y Chos Malal.

    «Este esfuerzo para sostener la oferta, no puede ir separado de un esfuerzo del lado de reducir la demanda, para lo cual se estará trabajando con la difusión del plan Chau Derroche, a través del cual se pide a la población que ayude usando el agua y la energía racionalmente, por ejemplo si se informa situación compleja, reducir el riego, llenado de piletas , poner los aire acondicionados en 24 grados, tratar de usar los artefacto eléctricos de alto consumo en horarios fuer de los picos, etc», finalizó.

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  • Rubén Etcheverry: «ya comenzamos más de 150 obras en Neuquén»

    Etcheverry: «ya comenzamos más 150 obras en Neuquén»

    Con el objetivo de dar a conocer las obras de infraestructura llevadas adelante durante el año y lo proyectado para 2025 en todo el territorio provincial, el gobierno provincial dio a conocer el balance de gestión del ministerio de Infraestructura.

    El ministro del área, Rubén Etcheverry, aseguró que «luego de 12 meses podemos decir que la provincia está en obra, hay 150 obras que se han comenzado, que se están ejecutando, terminando, licitando obras nuevas, en todos los distintos sectores que componen y que conforman el ministerio de Infraestructura”.

    El funcionario destacó el trabajo de obras respetando los criterios fijados por el gobernador Rolando Figueroa, que priorizaron la educación, la seguridad y la salud.

    Resaltó el esfuerzo de toda la gestión por saldar una deuda histórica de infraestructura que Neuquén arrastra desde hace años y busca mejorar la conectividad para beneficio del turismo y la producción.

    Etcheverry recordó el peso de las deudas de la gestión anterior pero remarcó que “hubo que retomar las obras, conseguir nuevo financiamiento para poder terminarlas. Se ha hecho un esfuerzo enorme de toda la administración, que en definitiva son los fondos de todos los neuquinos”, indicó y añadió: “se ahorraron 170 millones de dólares, lo que permitió hacer nuevas obras”.

    Solo el EPEN tiene 15 obras en ejecución, siete de las cuales se encuentran con un 75 por ciento de avance. Entre las acciones principales se destacó el estudio eléctrico del Anillo Vaca Muerta que permitió consolidar el primer informe, la articulación de trabajo con municipios y otros organismos. Además se destacó el lanzamiento del programa Chau Derroche que permite ir hacia la Eficiencia Energética en la provincia.

    En otras acciones detalladas se repasó lo actuado con relación a las energías renovables y la generación distribuida, el recupero de las deudas y finalmente lo relacionado a los mantenimientos programados.

    Sobre el plan de contingencia previsto para este verano para evitar falta de energía y agua, consideró que la idea fundamental de este programa, y de las reuniones que se están manteniendo es tener una posición proactiva frente a un verano que se ha pronosticado con altas temperaturas, baja hidraulicidad en el marco un sistema eléctrico nacional al límite tanto en transmisión de alta y media tensión como en generación.

    «Lo primero que hay que notar es la dependencia de los sistemas de agua de la energía eléctrica. Ante una situación de corte de energía eléctrica prolongado (algunas horas) todos los sistemas de agua potable y líquidos cloacales entran en situación critica, y esta dura varias horas más que el propio corte de energía por la necesidad de recuperar la presión de las redes», comentó.

    Ante este posible escenario lo que propone Etcheverry es estar preparado, esto es, por ejemplo: tener prevista la provisión de energía eléctrica en lugares claves de los sistemas a través de grupos electrógenos de mayor potencia y fijos en algunas locaciones, y de menor potencia y móviles (transportables) para lugares puntuales, tratando de reducir dentro de las posibilidades los efectos e impactos de eventuales cortes de suministro.

    También, y por eso la participación de otros ministerios como el de Salud y Seguridad, es que se verifique con antelación el correcto funcionamiento de los equipos auxiliares de energía que existen tanto en hospitales como comisarias y cárceles y eventualmente se analice la necesidad de contar con equipamiento extra. Otro ejemplo es tener preparados los roles para lograr llevar agua potable de calidad a esos centros de salud y seguridad ( y/o otros lugares críticos que se identifiquen) a través de camiones cisterna , esto requiere, por ejemplo contar con energía en los puntos de carga y disponibilidad de los camiones.

    Teniendo en cuenta que el servicio de agua (y electricidad) en muchos casos es prestado por los propios municipios o cooperativas, es que se los está invitando a participar de esta planificación y estar preparados.

    El Ministro afirmó que este programa abarca a toda la provincia, y se irán realizando en el corto plazo reuniones regionales. En este sentido se va a contar desde el EPAS y el EPEN con equipos de rápida repuesta para llegar a toda la provincia  (tanto de agua como de energía eléctrica) distribuidos inicialmente en Neuquén Capital, Zapala y Chos Malal.

    «Este esfuerzo para sostener la oferta, no puede ir separado de un esfuerzo del lado de reducir la demanda, para lo cual se estará trabajando con la difusión del plan Chau Derroche, a través del cual se pide a la población que ayude usando el agua y la energía racionalmente, por ejemplo si se informa situación compleja, reducir el riego, llenado de piletas , poner los aire acondicionados en 24 grados, tratar de usar los artefacto eléctricos de alto consumo en horarios fuer de los picos, etc», finalizó.

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  • Tecpetrol proyecta una inversión de u$s 2000 millones para acelerar sus planes en el shale oil

    Tecpetrol proyecta una inversión de u$s 2000 millones para acelerar sus planes en el shale oil

    Vaca Muerta tuvo un rol destacado durante 23° Seminario ProPymes del Grupo Techint, con la presentación de Tecpetrol de sus proyectos de petróleo no convencional en Los Bastos y Los Toldos II Este. Sin embargo, el desafío a nivel industria es lograr inversiones anuales por 19.000 millones de dólares, indicaron en las presentaciones en el Centro de Convenciones de Buenos Aires.

    Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, repasó las características de los planes de la compañía en shale oil, destacando el rol que tendrá la cadena de proveedores como ocurrió en 2017 con Fortín de Piedra, el que es actualmente el mayor play de gas no convencional de Vaca Muerta con una producción en invierno en torno a los 24 MMm3/d.

    «No es sólo perforar y fracturar, sino que necesitamos el trabajo de las pymes. Lo que hicimos en Fortín debemos repetirlo ahora porque, como comentaron en otros paneles, es un sector que puede ayudar a la Argentina (en su contexto macroeconómico)», expresó Markous.

    «En los últimos años Argentina ha logrado estándares parecidos a Estados Unidos en performance de perforación y terminación. Arrancamos perforando los pozos en 40 días, hoy en 19 o 16 días. También, hacíamos cuatro fracturas por día y ahora siete por día. Esto fue posible gracias a la cadena de valor, que es una rueda importante para que Argentina sea un gran player en el mundo de la energía», detalló. 

    La mayor apuesta de Tecpetrol para 2025 es la puesta en marcha de su proyecto de shale oil, con el desarrollo de Puesto Parada y Los Toldos II Este. Después de que la compañía desarrollara Fortín de Piedra, el mayor yacimiento de shale gas del país, ahora quiere replicar esa experiencia, que requirió el trabajo de más de 1000 pymes, en la ventana del petróleo de Vaca Muerta. 

    «Ahora nos estamos concentrando más en el petróleo, donde somos más chicos con una producción de 20 mil barriles por día. Nuestro proyecto es llegar a los 100 mil barriles y por eso estamos inaugurando pronto Puesto Parada, de 5000 barriles expandible a 20 mil, y Los Toldos II Este, con una producción inicial de 35 mil barriles y después pasar a 75 mil», explicó.

    El CEO de Tecpetrol indicó que Los Toldos II Este implicará una inversión de 2000 millones de dólares. Si bien resta la decisión final del Grupo Techint, lo cierto es que la compañía ya empezó a recorrer el camino hacia el objetivo con la construcción de infraestructura.

    Fonalmente, Markous dejó una proyección optimista para el sector hidrocarburífero: «entre 2011 y 2022, Argentina importó energía por U$S 92 mil millones; en 2024 estamos viendo una balanza comercial positiva de más de U$S 5000 millones».

    «En 2025, con el aumento de producción de gas por los gasoductos y de petróleo por los oleoductos, vamos a ir a U$S 8000l millones. Si estos proyectos se materializan, está previsto que en 2030 tengamos una balanza comercial positiva de U$S 24 mil millones, con exportaciones cerca de U$S 30 mil millones», definió.

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