Autor: Mejor Energía

  • Continental Resources ingresa a otras tres áreas de Vaca Muerta

    Continental Resources ingresa a otras tres áreas de Vaca Muerta

    El Gobierno de la Provincia del Neuquén autorizó nuevos ingresos de Continental Resources Argentina S.A.U. en áreas hidrocarburíferas estratégicas de la cuenca neuquina, a través de modificaciones contractuales y cesiones de participación impulsadas junto a Pan American Energy y Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP). Las decisiones alcanzan a las áreas Coirón Amargo Sur Este, Aguada Cánepa y Bandurria Centro, todas vinculadas al desarrollo de recursos no convencionales en Vaca Muerta.

    A través del Ministerio de Energía, la Provincia aprobó dos adendas a los contratos de Unión Transitoria (UT) celebrados entre GyP y Pan American Energy SL Sucursal Argentina (PAE) para las áreas Coirón Amargo Sur Este (CASE) y Aguada Cánepa. Mediante esas modificaciones, se incorporó Continental Resources Argentina a ambos proyectos, a partir de la cesión del 18% de participación que estaba en manos de PAE en cada contrato.

    Con la operación aprobada, la nueva composición accionaria de los contratos UT de Coirón Amargo Sur Este y Aguada Cánepa quedó conformada por un 10% para GyP, un 72% para PAE y un 18% para Continental Resources Argentina. En los dos casos, GyP mantiene la titularidad de la concesión, mientras que Pan American Energy continuará como empresa operadora.

    En paralelo, el Ejecutivo provincial también autorizó la cesión del 20% de participación de PAE a favor de Continental Resources Argentina en la CENCH Bandurria Centro, área cuya titularidad corresponde a Pan American Energy. A partir de esa aprobación, la composición quedó integrada por un 80% para PAE y un 20% para Continental, con continuidad operativa a cargo de la compañía argentina.

    Marcos Bulgheroni y Doug Lawler al rubricar el acuerdo de PAE y Continental.

    Continental es una de las compañías independientes más relevantes en el desarrollo de recursos no convencionales en Estados Unidos, con una producción diaria que alcanza los 500.000 barriles de petróleo equivalente por día y más de 5.200 pozos operados.

    PAE lleva más de 50 años invirtiendo en Neuquén y hoy es uno de los protagonistas del desarrollo no convencional en la Cuenca Neuquina. La compañía produce en la provincia 12 millones de m³ diarios de gas y 40.000 barriles de petróleo por día, equivalentes a cerca de 100.000 barriles de petróleo equivalentes por día (BOED).

    Además, opera siete áreas en Neuquén -seis de ellas en desarrollo- y participa como socio no operador en otras dos. En Río Negro, PAE opera Loma Guadalosa, la primera concesión de explotación no convencional otorgada por la provincia.

    Las medidas fueron adoptadas en el marco de la Ley Nacional de Hidrocarburos N° 17.319 y la Ley Provincial 2453, y contaron con las intervenciones técnicas, ambientales, legales y económicas de las áreas competentes de la Provincia. Según la información oficial, esos organismos no formularon objeciones para avanzar con la continuidad de los trámites.

    Continental Resources Argentina S.A.U. es controlada por la estadounidense Continental Resources, Inc., una compañía con más de 60 años de trayectoria en el sector hidrocarburífero y experiencia en el desarrollo de reservorios no convencionales. La empresa cuenta con antecedentes en perforación horizontal y en la implementación de técnicas de pozos múltiples desde una misma locación, dos capacidades clave para la explotación de shale oil y shale gas.

    El ingreso de Continental en estas nuevas áreas se suma al antecedente aprobado por la Provincia el 30 de diciembre de 2025, cuando se autorizó la Adenda II al contrato de UT del área Los Toldos II Oeste, suscripta entre GyP, Pluspetrol Cuenca Neuquina S.R.L. y Continental Resources Argentina S.A.U.

    A partir de esa modificación contractual, Continental asumió la totalidad de los derechos y obligaciones correspondientes al porcentaje cedido por Pluspetrol Cuenca Neuquina, incorporándose a la UT con una participación del 90% y siendo designada como empresa operadora del área. En tanto, GyP conservó el 10% restante.

    Con estas nuevas autorizaciones, Continental Resources amplía su presencia en Neuquén y refuerza su posicionamiento en el mapa de operadores e inversores vinculados al desarrollo no convencional. Para la Provincia, el avance de estos acuerdos consolida una estrategia orientada a sumar socios con experiencia técnica y capacidad de inversión en bloques de alto potencial dentro de Vaca Muerta.

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  • Vista alcanza los 160.000 barriles diarios y refuerza su plan de expansión hasta 2030

    Vista alcanza los 160.000 barriles diarios y refuerza su plan de expansión hasta 2030

    Vista Energy anunció una fuerte actualización de su plan de crecimiento para el período 2026-2028 luego de concretar la adquisición de la participación de Equinor en los bloques Bandurria Sur y Bajo del Toro, en Vaca Muerta.

    Con esta operación, la compañía incorporará 22.000 barriles diarios de petróleo equivalente (boe/d) y alcanzará una producción superior a los 160.000 boe/d, consolidándose como la principal productora independiente de petróleo de la Argentina.

    La operación representa un nuevo salto de escala para la empresa fundada y conducida por Miguel Galuccio, que además se posiciona como el mayor exportador de crudo del país.

    “La reciente incorporación de activos le ha dado a Vista una mayor escala: nos permite dar un salto significativo en producción, exportaciones y capacidad de desarrollo en Vaca Muerta. En apenas ocho años pasamos de ser un startup petrolero a convertirnos en el principal productor independiente de petróleo de la Argentina y en el mayor exportador de crudo del país”, afirmó Galuccio, presidente y CEO de la compañía.

    En paralelo con la expansión operativa, Vista anunció que invertirá durante este año USD 1.800 millones, cifra que representa un incremento del 12,5% respecto de lo proyectado en noviembre del año pasado. Además, elevó de manera significativa sus previsiones financieras para los próximos años.

    La compañía proyecta alcanzar un EBITDA ajustado de USD 3.000 millones en 2026, lo que implica una mejora del 58% frente a los USD 1.900 millones estimados anteriormente.

    Para el período 2026-2028, Vista prevé inversiones por USD 5.600 millones, un 17% más que lo informado en noviembre de 2025. El objetivo será alcanzar una producción de 208.000 barriles diarios equivalentes hacia 2028, un 16% por encima de la meta anunciada previamente.

    Desde su creación, la empresa ya acumula inversiones por más de USD 6.500 millones en la Argentina, principalmente destinadas al desarrollo de Vaca Muerta.

    La actualización del plan estratégico también contempla una mejora sustancial en la generación de caja. Vista estima obtener un free cash flow acumulado de USD 2.800 millones entre 2026 y 2028, un 87% más que los USD 1.500 millones previstos anteriormente.

    Parte de esos recursos serán destinados a reducir deuda financiera y fortalecer el balance de la compañía. En ese marco, la petrolera adelantó que buscará acelerar su objetivo de bajar el índice de apalancamiento neto a 1.0x hacia fines de 2026, dos años antes de la meta original.

    De cara al largo plazo, Vista también actualizó su visión hacia 2030. La empresa proyecta alcanzar una producción de 250.000 barriles equivalentes diarios, un 25% superior a la previsión de 200.000 barriles diarios presentada el año pasado.

    La petrolera estima además generar un free cash flow recurrente de USD 2.000 millones anuales hacia 2030, impulsado por mayores niveles de producción y por la consolidación de eficiencias operativas en sus desarrollos en Vaca Muerta

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  • GyP abre el juego a inversores para acelerar en 15 nuevos bloques de Vaca Muerta

    GyP abre el juego a inversores para acelerar en 15 nuevos bloques de Vaca Muerta

    El gobierno provincial, a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), lanzó una nueva licitación nacional e internacional para sumar inversores en 15 áreas hidrocarburíferas de la provincia, con el objetivo de ampliar la frontera de actividad en Vaca Muerta y poner en valor bloques ubicados en distintas zonas de la cuenca. Así lo explicó el presidente de la compañía, Guillermo Savasta, en diálogo con Modo Shale, donde también destacó el crecimiento productivo de la firma y el objetivo de alcanzar este año los 10.000 barriles diarios.

    La iniciativa busca avanzar sobre bloques ubicados hacia el norte, noroeste, centro y sur de la cuenca shale, muchas de ellas cercanas a infraestructura existente o con potencial de integrarse a futuros desarrollos no convencionales.

    []https://www.youtube.com/watch?v=RTMSl4BVsCo[/]

     

    Para GyP, el primer paso es generar información técnica, reducir incertidumbre geológica y avanzar en trabajos que permitan transformar esos bloques en oportunidades concretas de inversión.

    “Lo que queremos son trabajos que vayan derriskeando (quitar riesgo geológico) los bloques y que los vayan poniendo en valor, para pasar a etapa de desarrollo. Pero necesitamos información técnica, agregarle a la que tenemos actualmente”, dijo el directivo.

    El modelo de negocios mantiene el rol de la petrolera provincial como socia estratégica, mientras que las empresas interesadas deberán aportar inversión, capacidad técnica y planes de trabajo.

    En esta nueva ronda, GyP incorporó mayor flexibilidad en las condiciones para adaptarse a las características de cada bloque y mejorar la competitividad de la convocatoria.

    “Lo que estamos haciendo es un esquema en el cual, en la oferta que se haga, se va a proponer un plan de trabajos, y también se propone participación de GyP que puede ir entre un 10% y un 20%”, explicó el presidente de la compañía.

    También precisó que las regalías tendrán una base del 15%, aunque con posibilidad de ajuste según la normativa vigente y las condiciones de cada área. “Regalías que tienen una base del 15%, pero pueden también variar en un 3%, para más o para menos. Eso es en función de la normativa, el cambio en la Ley Bases, la reglamentación, y esa posibilidad de adaptarlo a las distintas características de los bloques”, indicó.

    GyP nació como una herramienta estratégica de la provincia para participar del desarrollo hidrocarburífero neuquino. Savasta, que integra la compañía desde 2014, destacó que la firma logró consolidar un crecimiento sostenido y hoy participa como socia en 14 bloques en explotación no convencional.

    “GyP es la empresa provincial de hidrocarburos, es de todos los neuquinos, el accionista 100% es la provincia y se le han reservado bloques en el marco de la ley”, recordó el origen y el rol sustancial que tiene en los desarrollos no convencionales de la provincia de Neuquén.

    El crecimiento productivo es uno de los ejes centrales de la actual etapa. Según Savasta, la compañía pasó de objetivos iniciales modestos a una escala de producción que refleja el avance de Vaca Muerta y el rol que puede tener una empresa provincial asociada al capital privado.

    “Al principio pensábamos, o teníamos objetivos de 500 barriles, 1.000 barriles. Hoy esperamos durante este año llegar a los 10.000 barriles diarios, lo cual para nosotros marca ese crecimiento sostenido para la compañía y estamos orgullosos también de ser parte de este desarrollo de la provincia”, afirmó.

    El esquema de financiamiento también es clave para entender el modelo. GyP no asume directamente la totalidad de las inversiones, sino que estructura asociaciones en las que los socios privados financian el desarrollo y recuperan ese aporte con producción futura.

    “En vez de financiarse a través de banco, fondo o con fondos propios, lo hace a través de las empresas socias, quienes van recuperando el financiamiento a través de un porcentaje de la producción”, explicó.

    Además de la exploración y producción, la infraestructura aparece como una condición central para que los proyectos puedan escalar. Savasta señaló que “cada bloque, en la medida en que compruebe la posibilidad de extraer esos hidrocarburos, deberá desarrollar la infraestructura hasta los troncales. y luego, respecto de la instancia en la cual se pasa a la explotación, está previsto un bono de infraestructura que acordar con la provincia”.

    Aunque la mayor parte de los desarrollos actuales están vinculados a la ventana de líquidos, GyP también mira el futuro del gas de Vaca Muerta, especialmente por el potencial de exportación regional y los proyectos de GNL.

    “El gas es un recurso muy abundante en Vaca Muerta, el mercado local está satisfecho, el regional todavía hay algún potencial que se está intentando destrabar con Brasil y con Chile. Y estos proyectos del GNL, y el generar también condiciones, así como se hizo para el petróleo y para la infraestructura, también se está haciendo para el gas con los proyectos del LNG”, sostuvo.

    Savasta también puso el foco en la licencia social y ambiental de la actividad. Para el titular de GyP, el crecimiento de Vaca Muerta debe sostenerse con consensos, empleo local, formación y cuidado del entorno. “el desarrollo se tiene que dar con sustentabilidad tanto social como ambiental”, afirmó.

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  • Argentina, ante el desafío de transformar el litio en desarrollo sostenido

    Argentina, ante el desafío de transformar el litio en desarrollo sostenido

    Argentina tiene una de las mayores oportunidades mineras del mundo, pero enfrenta un cambio de foco: el desafío ya no es solo producir litio, sino atraer inversiones de calidad que transformen ese potencial en desarrollo sostenido, según un informe de la Fundación Libertad junto a Invecq y el Center for International Private Enterprise.

    El país forma parte del denominado “Triángulo del Litio” junto a Chile y Bolivia, una región que concentra entre el 56% y el 68% de los recursos globales. En ese esquema, Argentina posee alrededor del 21% de los recursos mundiales, solo detrás de Bolivia (22%).

    Sin embargo, esa ventaja no se refleja en producción: el país aporta apenas el 5,2% del total global y se ubica como cuarto productor mundial, por detrás de Australia, Chile y China.

    La brecha entre potencial y resultados es uno de los ejes del diagnóstico. Según el informe, existen más de 50 proyectos en distintas etapas, pero solo 4 están en producción y 5 en construcción. El resto permanece en fases iniciales, lo que evidencia dificultades para convertir recursos en capacidad productiva concreta.

    El documento describe un sector que “crece a los apurones”, condicionado por la volatilidad de precios internacionales. Cuando los valores suben, se aceleran inversiones; cuando bajan, se frenan proyectos, se postergan obras y se resiente la cadena de proveedores.

    En ese contexto, los autores introducen una distinción clave: la diferencia entre “capital constructivo” y “capital corrosivo”. El primero implica inversiones de largo plazo, con estándares ambientales, transparencia fiscal, generación de empleo calificado y transferencia tecnológica. El segundo prioriza la rentabilidad inmediata y puede limitar el impacto local del desarrollo minero.

    El informe también advierte que Argentina opera en una “zona gris” regulatoria. El litio se rige por normas generales de minería, sin un régimen específico que contemple su dinámica de mercado, sus precios y su potencial industrial. Esta falta de reglas claras reduce la previsibilidad para inversiones de largo plazo.

    A esto se suma la fragmentación institucional. Las provincias —como Jujuy, Salta y Catamarca— administran el recurso con esquemas distintos de regalías, participación estatal y controles. Si bien el modelo responde al esquema federal argentino, el informe plantea la necesidad de mayor coordinación para evitar asimetrías e incertidumbre.

    En materia de empleo, el informe advierte que la exigencia de mano de obra local puede chocar con la falta de perfiles técnicos. Por eso propone programas de formación en oficios críticos como mantenimiento, soldadura, instrumentación y seguridad operativa.

    También se destaca el impacto indirecto en otras regiones. Empresas proveedoras aparecen como actores clave en la cadena de valor, lo que muestra que el desarrollo del litio excede a las provincias productoras.

    El informe concluye que Argentina tiene una ventana estratégica en el marco de la transición energética global, donde el litio es clave para baterías y electromovilidad (que ya explican cerca del 65% de la demanda y el 83% del uso del mineral). Pero el éxito no dependerá solo del volumen de extracción, sino de la capacidad de generar confianza, estabilidad y desarrollo local.

     

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  • El Instituto Vaca Muerta reabre cupos para formarse en el sector energético

    El Instituto Vaca Muerta reabre cupos para formarse en el sector energético

    El Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta (IVM) abrió una nueva inscripción a sus cursos gratuitos orientados a la industria hidrocarburífera. La convocatoria estará vigente desde el 4 hasta el 20 de mayo y se realiza de manera online a través del sitio oficial del instituto.

    La oferta incluye capacitaciones para operador de perforación, fractura, instrumentación, mantenimiento mecánico y eléctrico, producción y plantas de crudo y agua. También se suma un curso específico de seguridad operativa en yacimiento.

    Las formaciones tienen una duración de cuatro meses —excepto el curso de seguridad, que se extiende por un mes— y combinan clases presenciales con instancias virtuales sincrónicas y asincrónicas. Las clases comenzarán el 2 de junio y se dictarán en turnos de 14 a 18 o de 18 a 22 horas.

    Para inscribirse, los postulantes deben contar con secundario completo o ciclo básico aprobado, habilidades digitales básicas y acceso a conectividad para las actividades virtuales.

    Las cursadas presenciales se desarrollarán en la sede del IVM, ubicada en el Polo Tecnológico de la ciudad de Neuquén, que dispone de simuladores y laboratorios especializados en química aplicada, automatización, control de procesos, telemetría y talleres de mantenimiento. Próximamente, se incorporará el Pozo Escuela en Río Neuquén para prácticas de campo.

    Al finalizar, se otorgarán certificados que acreditan competencias técnicas y horas prácticas reconocidas por la industria y avaladas por el Consejo Provincial de Educación de Neuquén.

    El IVM es una institución recientemente inaugurada que busca posicionarse como referente en la formación de operadores y técnicos para el desarrollo de Vaca Muerta. Su propuesta apunta a brindar mayor práctica en entornos reales y seguros.

    Está integrada por las principales operadoras del sector —como YPF, Chevron, Shell y Tecpetrol, entre otras— junto a empresas de servicios y aliados estratégicos del ámbito financiero y sanitario. Además, cuenta con el respaldo del gobierno provincial, el municipio de Neuquén y sindicatos del sector.

    En su convocatoria anterior, más de 17.000 personas se inscribieron en los cursos, lo que evidenció el alto interés por este tipo de capacitaciones vinculadas a la industria energética.

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  • GyP destina .300 millones a becas educativas en Neuquén

    GyP destina $3.300 millones a becas educativas en Neuquén

    El Gobierno de Neuquén avanzó con un nuevo esquema de financiamiento educativo vinculado al desarrollo energético. A través de un acuerdo con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), la provincia destinará más de $3.300 millones en 2026 al programa de Becas Dr. Gregorio Álvarez, orientado a fortalecer la permanencia y el egreso en el sistema educativo.

    El convenio fue firmado por el gobernador Rolando Figueroa, junto a la ministra de Educación Soledad Martínez y el presidente de GyP, Guillermo Savasta. La iniciativa se enmarca en la estrategia oficial de canalizar parte de los ingresos generados por Vaca Muerta hacia políticas públicas de inclusión y formación.

    El programa apunta a acompañar trayectorias educativas desde la infancia hasta la formación técnica y laboral, en un contexto donde la expansión de la actividad hidrocarburífera incrementa la demanda de trabajadores calificados. Según datos oficiales, este año ya se registraron más de 30.000 solicitudes en evaluación.

    Desde el Ejecutivo provincial destacaron que se trata de una herramienta clave para promover el acceso y la continuidad educativa. El esquema combina aportes del sector público con financiamiento de empresas vinculadas a la economía local, en una lógica de articulación entre desarrollo productivo y política social.

    En ese marco, además de GyP, el Banco Provincia del Neuquén figura como uno de los principales sostenes del programa en sus primeras etapas. La participación de empresas estatales refleja una estrategia más amplia de redistribución de recursos en una provincia atravesada por el crecimiento energético.

    Las Becas Gregorio Álvarez están dirigidas a personas de entre 4 y 35 años y contemplan no solo asistencia económica, sino también acompañamiento pedagógico, acceso a herramientas tecnológicas y seguimiento personalizado en todo el territorio provincial. El objetivo es reducir la brecha educativa y mejorar las oportunidades de inserción laboral.

    El programa fue lanzado como parte del Plan Provincial Redistribuir Oportunidades y lleva el nombre de Gregorio Álvarez, una figura histórica de la educación neuquina. Desde su implementación, se consolidó como uno de los principales instrumentos de inclusión educativa en la provincia, con foco en sectores vulnerables y en la articulación con el sistema productivo.

    En los últimos años, la iniciativa sumó el apoyo de distintas empresas vinculadas al sector energético y financiero, en línea con el crecimiento de la actividad en la cuenca neuquina. Este esquema mixto de financiamiento busca sostener la expansión del programa en el tiempo y ampliar su alcance a medida que crecen los recursos provinciales.

    Con este nuevo aporte, el Gobierno busca consolidar un modelo en el que el desarrollo de los recursos naturales se traduzca en inversión social, especialmente en educación, como base para acompañar el crecimiento económico y productivo de la región.

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  • Neuquén lanzó la licitación internacional por 15 nuevas áreas hidrocarburíferas

    Neuquén lanzó la licitación internacional por 15 nuevas áreas hidrocarburíferas

    La Provincia del Neuquén dio un nuevo paso en el desarrollo de Vaca Muerta con el lanzamiento de la licitación pública nacional e internacional para 15 áreas hidrocarburíferas, a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

    El anuncio fue realizado por el gobernador Rolando Figueroa en Houston, ante referentes del sector energético, en un escenario clave para mostrar el potencial de la provincia y generar nuevas oportunidades de inversión.

    Se trata de la Ronda 1/2026, una convocatoria que busca sumar nuevos actores al desarrollo energético, con un esquema claro, competitivo y con reglas de juego previsibles.

    Las áreas incluidas –Águila Mora Noreste, Cerro Avispa Norte y Sur, Cerro Partido Este, Chasquivil Sur, Corralera en sus distintas variantes, Curamhuele, El Corte, La Hoya, La Tropilla I, Pampa de las Yeguas NE, Santo Domingo II y Totoral Este– se ubican en zonas estratégicas, con información geológica disponible y cercanas a desarrollos existentes.

    Uno de los puntos centrales del proceso es que las empresas deberán presentar un plan de trabajo con compromiso de inversión para la etapa exploratoria, asumiendo el riesgo propio de esta fase, mientras que GyP participará como socio estratégico, con una presencia que podrá variar entre el 10% y el 20%.

    Además, el esquema prevé herramientas como el bono de acceso -con un piso de 500 mil dólares- y la posibilidad de competir en regalías, lo que permite estructurar ofertas acordes a cada proyecto. El cronograma ya está en marcha: las ofertas podrán presentarse hasta el 19 de agosto y ese mismo día se realizará la apertura de sobres en la ciudad de Neuquén.

    Más allá de lo estrictamente productivo, la iniciativa también pone el foco en el desarrollo local.

    Las empresas deberán cumplir con estándares ambientales, de seguridad y de fortalecimiento de proveedores neuquinos, además de contemplar aportes vinculados a infraestructura en caso de avanzar hacia la etapa de explotación.

    Las bases y condiciones de la convocatoria, junto con toda la información técnica del proceso, se encuentran disponibles para su consulta en el sitio oficial de GyP:  https://www.gypnqn.com.ar/

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  • YPF presentó Diesel 10 Minero, un combustible diseñado para operaciones extremas

    YPF presentó Diesel 10 Minero, un combustible diseñado para operaciones extremas

    YPF presentó Diesel 10 Minero, un nuevo combustible desarrollado especialmente para abastecer a la industria minera argentina, durante su participación en Expo San Juan Minera 2026, uno de los principales eventos del sector en el país.

    El producto fue diseñado para mejorar la eficiencia operativa y garantizar continuidad en proyectos ubicados en zonas de alta montaña y condiciones climáticas extremas, particularmente en operaciones metalíferas y de litio.

    Según informó la compañía, el nuevo combustible posee ultra bajo contenido de azufre —menos de 10 partes por millón— y no contiene biocomponentes, características que permiten optimizar su desempeño en ambientes de muy bajas temperaturas y gran altitud.

    Desde YPF destacaron que Diesel 10 Minero busca responder a las necesidades específicas de una industria que demanda abastecimiento constante, confiabilidad logística y productos adaptados a escenarios operativos complejos.

    La petrolera es actualmente el principal proveedor energético de la minería argentina y abastece más del 90% del mercado de combustibles del sector, con presencia en proyectos exploratorios, desarrollos en construcción y operaciones en producción de minerales metalíferos y litio.

    Además, la empresa cuenta con la red logística y de distribución más amplia del país, un factor clave para garantizar el suministro en regiones alejadas y de difícil acceso.

    Con este lanzamiento, YPF busca consolidar su posicionamiento como socio estratégico de la minería, integrando soluciones energéticas, asistencia técnica y servicios especializados para distintas etapas de los proyectos.

    La presentación de Diesel 10 Minero forma parte de una estrategia más amplia orientada a desarrollar productos específicos para la actividad minera, alineados con estándares internacionales y exigencias ambientales vigentes.

    En un contexto de fuerte crecimiento de la minería en Argentina, especialmente en provincias como San Juan, Catamarca, Salta y Jujuy, la compañía apuesta a fortalecer su participación en un sector que demanda cada vez mayor infraestructura energética y soluciones adaptadas a operaciones de gran escala.

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  • Las renovables en la Argentina ingresan a la nueva era del sistema de almacenamiento en baterías

    Las renovables en la Argentina ingresan a la nueva era del sistema de almacenamiento en baterías

    Tras años de expansión en la capacidad instalada de fuentes eólicas y solares, el sistema energético se enfrenta al desafío de la intermitencia. En este escenario, la incorporación de los Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías (BESS, por sus siglas en inglés) surge como la herramienta para estabilizar la red y permitir el avance hacia una electrificación real de la economía.

    La Argentina dio sus primeros pasos en esta transición mediante proyectos aislados de escala menor, pero el verdadero cambio de paradigma se manifiesta con iniciativas de gran envergadura. El lanzamiento de ALMA-GBA y la actual licitación en curso ALMA-SADI marcan el inicio de una etapa donde el almacenamiento no está asociado a la regularidad de las renovables sino a fortalecer una debilitada infraestructura del suministro eléctrico nacional.

    Estos sistemas BESS son acumuladores de energía a gran escala, pero a la vez una solución tecnológica avanzada que integra hardware de alta potencia con software de gestión inteligente. Gracias a la incorporación de Inteligencia Artificial y análisis de datos, estas unidades pueden detectar el momento exacto para liberar la energía almacenada, optimizando el despacho según la demanda y evitando las interrupciones que suelen afectar a las redes saturadas.

    El funcionamiento técnico de estas plantas se basa en capturar electricidad durante los períodos de baja demanda o cuando el recurso natural -viento o sol- excede la capacidad de absorción de la red. La energía se conserva para ser inyectada en los momentos de mayor consumo, transformando a las renovables, tradicionalmente intermitentes, en activos gestionables y despachables. Este proceso resulta vital para reducir las emisiones de carbono al desplazar el uso de combustibles fósiles en horas pico.

    Dentro de un sistema BESS, la arquitectura es compleja. El componente principal son las celdas, generalmente de ión de litio debido a su alta densidad energética, o baterías de flujo para instalaciones de mayor vida útil. Sin embargo, el cerebro de la operación radica en el Sistema de Gestión de Energía (EMS), que coordina al Sistema de Gestión de la Batería (BMS) y al Sistema de Conversión de Energía (PCS), asegurando la eficiencia de flujo entre corriente continua y alterna.

    Expertos del sector advierten que la implementación de estas tecnologías en la Argentina requiere una precisión técnica extrema. Un BESS mal dimensionado no solo pierde eficiencia operativa, sino que tiene el potencial de destruir el modelo de negocio del proyecto. Si el diseño se basa únicamente en el presupuesto disponible y no en el comportamiento real de la energía, las consecuencias suelen ser baterías sobredimensionadas o sistemas que se degradan antes de tiempo.

    El diseño de estas plantas de almacenamiento en la Argentina debe partir de una pregunta estratégica sobre qué problema energético se busca resolver. Para asegurar la rentabilidad, es imperativo analizar el perfil de carga, comprendiendo con exactitud cuándo ocurre el consumo y cuándo la generación. Sin este análisis previo, el almacenamiento pierde su sentido técnico y financiero, convirtiéndose en un gasto en lugar de una inversión productiva.

    Otro factor determinante es la vida útil esperada de los equipos. Las baterías se enfrentan a ciclos diarios de carga y descarga que deben ser modelados para horizontes de hasta 20 años. La profundidad de la descarga y la degradación anual de la capacidad son variables que definen si el proyecto cumplirá su función a largo plazo o si dejará de ser útil antes de recuperar el capital invertido (CAPEX).

    La integración con la energía solar fotovoltaica representa la oportunidad más clara para el mercado local. Al utilizar BESS, los excedentes de generación solar del mediodía pueden desplazarse hacia las horas de la noche, cuando el valor de la energía es más alto y la demanda familiar aumenta. Esta capacidad de «arbitraje» de energía no solo mejora la rentabilidad de los parques solares, sino que estabiliza el sistema nacional.

    A nivel internacional, la tendencia es irreversible. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) solicitó multiplicar por seis la capacidad mundial de almacenamiento para alcanzar los objetivos climáticos. El mercado global atraviesa una expansión acelerada: se estima que el sector pasará de US$ 58.900 millones en 2024 a más de US$ 204.000 millones para el año 2033, con una tasa de crecimiento anual cercana al 15%.

    Hoy, más de la mitad del mercado global se concentra en aplicaciones a gran escala vinculadas a redes eléctricas, lo que se conoce como utility-scale. En paralelo, el transporte explica un tercio de la demanda debido a la movilidad eléctrica, mientras que los sectores residencial e industrial buscan en las baterías una forma de autogeneración y respaldo ante fallas del servicio público.

    En el contexto regional, América Latina ingresa gradualmente en esta conversión estratégica. El desafío para la Argentina ya no es solo generar energía limpia a través de sus recursos naturales en la Patagonia o el Norte, sino gestionar cuándo y cómo se utiliza esa energía. El almacenamiento permite reducir los costos sistémicos y mejora la resiliencia de la infraestructura existente sin necesidad de construir miles de kilómetros de nuevas líneas de transmisión.

    La velocidad de adopción de estas tecnologías en la Argentina dependerá en gran medida del marco regulatorio que se consolide en los próximos años. La transición hacia una matriz energética sustentable requiere que el almacenamiento sea reconocido como un servicio esencial para la red, incentivando la inversión privada en proyectos que cambien la fisonomía del sector eléctrico.

    El éxito de la transición energética dependerá de la capacidad de diseñar sistemas inteligentes que gestionen el recurso en el tiempo. Con la llegada de la era de las baterías, la Argentina se posiciona para dejar de depender de la volatilidad climática y comenzar a liderar la gestión eficiente de su propio potencial renovable.

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  • Conflicto en Medio Oriente dispara precios de combustibles y afecta economías de América Latina

    Conflicto en Medio Oriente dispara precios de combustibles y afecta economías de América Latina

    El conflicto en Medio Oriente ya tiene efectos concretos en las economías de América Latina y el Caribe (ALC). Desde febrero de 2026, el precio internacional del petróleo ha aumentado en alrededor de 50% con un impacto en el precio interno de las gasolinas y dieÌÂÂÂsel que se ha incrementado, en promedio, en un 15% y 21% respectivamente, generando fuertes presiones inflacionarias y mayor gasto fiscal como respuesta a este shock económico.

    Así lo advirtió Andrés Rebolledo, secretario ejecutivo de OLACDE, quien explicó que este tipo de crisis evidencia la alta exposición de la región a la volatilidad energética global.

    “Estamos frente a un shock significativo que se ha trasladado rápidamente a los precios de los combustibles, afectando directamente al transporte, la logística y, en cadena, a los alimentos y bienes esenciales”, señaló.

    Pese a que América Latina concentra cerca del 10% de la producción mundial de petróleo y proyecta un crecimiento relevante hacia 2030, su estructura energética mantiene una fragilidad persistente.

    La región exporta crudo, pero depende en gran medida de la importación de productos refinados, lo que la deja particularmente expuesta ante disrupciones en los mercados internacionales.

    Esta situación se ve acentuada por una capacidad de refinación limitada y por la relevancia que aún tienen los combustibles fósiles en la matriz energética primaria, incluso en un contexto donde la generación eléctrica ya alcanza altos niveles de participación renovable.

    Cuando sube el precio del petróleo, la inflación también aumenta debido a la presión adicional. Según OLACDE, un aumento de US$10 por barril genera cerca de 0,2 puntos de incremento en la inflación regional, impactando especialmente sectores como transporte y alimentos.

    Además, los gobiernos enfrentan más presión fiscal porque deben tomar medidas para proteger a los consumidores, como otorgar subsidios, reducir impuestos o aplicar mecanismos que estabilicen los precios.

    El efecto no es homogéneo. Las economías con matrices energéticas más diversificadas y sistemas de regulación de precios tienden a absorber mejor este tipo de shocks, mientras que aquellas más dependientes de las importaciones de petróleo o con menor capacidad de intervención enfrentan mayores riesgos de inflación.

    “Para economías como la chilena, este escenario refuerza la necesidad de seguir avanzando en la diversificación energéticay reducir la exposición a la volatilidad externa”, sostuvo el secretario ejecutivo de OLACDE.

    La semana pasada, OLACDE organizó un Diálogo Ministerial para abordar la crisis energética. Los ministros coincidieron en que una respuesta regional es más efectiva que acciones nacionales aisladas.

    Propusieron tres pilares: mayor integración energética para optimizar recursos y seguridad; una hoja de ruta para coordinar soluciones; y una transición energética, vista no solo como meta ambiental, sino también como política de soberanía para reducir la dependencia de combustibles importados.

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