Autor: Vaca Muerta AR

  • YPF desembolsará USD 6.000 millones en 2026 enfocado en el shale

    YPF desembolsará USD 6.000 millones en 2026 enfocado en el shale

    En la presentación de resultados ante inversores, YPF anunció una inversión de USD 6.000 millones para 2026, el mayor compromiso de capital proyectado en la historia de la compañía. Este despliegue de fondos busca consolidar la transformación de la petrolera en un exportador de energía de clase mundial, apalancado en la eficiencia operativa de la Cuenca Neuquina.

    El presidente y CEO de la firma, Horacio Marín, detalló que el 70% de este presupuesto se destinará directamente al desarrollo de Vaca Muerta. El objetivo técnico es alcanzar una producción diaria de 215.000 barriles de petróleo para finales de 2026, lo que representa un salto del 120% respecto a los niveles de diciembre de 2023. Este crecimiento exponencial del shale permite a la empresa reemplazar la actividad convencional de baja rentabilidad y avanzar en la desinversión de campos maduros.

    El Plan 4×4

    La estrategia de YPF no solo apunta a la extracción en boca de pozo, sino a la creación de las vías de evacuación necesarias para monetizar el recurso. Entre las iniciativas centrales aparece el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que ya registra un 54% de ejecución. Con una capacidad final de 550.000 barriles diarios prevista para 2027, este proyecto aportaría unos USD 13.000 millones adicionales anuales en exportaciones, tomando como referencia un precio de barril de USD 65.

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    En el segmento del gas, el proyecto Argentina LNG entra en una fase crítica. Tras la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) con las firmas Eni y XRG, la compañía se prepara para cerrar el financiamiento este año. El plan contempla:

    • USD 20.000 millones destinados a infraestructura de licuefacción y transporte.
    • USD 10.000 millones para el desarrollo específico de bloques de gas en Vaca Muerta.
    • Una participación del 35% para YPF en la nueva sociedad constituida.

    En paralelo, la petrolera mantiene su presencia en el consorcio liderado por Southern Energy, que ya avanza con la construcción de gasoductos y la firma de los primeros contratos de exportación en firme con el mercado europeo.

    Balance 2025: Eficiencia operativa y desendeudamiento

    Pese a que las ventas totales de 2025 (USD 18.448 millones) marcaron una leve caída del 4% debido a la baja del precio internacional del Brent, los indicadores operativos de la compañía muestran una solidez inédita. El Ebitda ajustado alcanzó los USD 5.009 millones, el nivel más alto de la última década, con un crecimiento interanual del 8%.

    La productividad en el segmento de shale oil promedió los 165.000 barriles diarios en 2025, un alza del 35% respecto al ejercicio anterior. En diciembre, el volumen escaló hasta los 204.000 barriles diarios, cifra que representa un tercio de la producción total de la formación no convencional.

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    Reservas y solidez financiera

    El inventario de activos de YPF también refleja el giro hacia el no convencional. Las reservas consolidadas crecieron un 17% interanual, sumando 1.284 millones de barriles equivalentes. De ese total, el 88% ya pertenece al portafolio de Vaca Muerta. La vida media de estas reservas se sitúa en 9 años, con un ratio de reemplazo de 3,2 veces, lo que garantiza la sostenibilidad del plan de producción a largo plazo.

    En cuanto a la estructura de capital, la deuda neta de la operadora cerró el año en USD 9.400 millones. El ratio de apalancamiento se mantiene en niveles saludables de 1,9 veces Ebitda. Durante el último año, la firma obtuvo financiamiento por USD 3.700 millones, logrando captar casi la mitad de esos fondos en el mercado exterior a una tasa promedio del 6,9%, lo que demuestra la confianza de los inversores internacionales en el modelo de negocios de la actual gestión.

    Con la mira puesta en 2026, YPF apuesta a la optimización de sus refinerías —que este año registraron niveles récord de procesamiento— y a la formación de capital humano a través del Instituto Vaca Muerta, que ya cuenta con 13.000 inscriptos para nutrir de operarios calificados a la industria que liderará las exportaciones del país.

  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    El escenario energético internacional ingresó en una fase de incertidumbre crítica tras la ofensiva militar conjunta lanzada por Israel y Estados Unidos contra objetivos estratégicos en Irán, el pasado sábado 28. La escalada bélica impactó de inmediato en la logística del petróleo y el gas, con un foco de atención excluyente: el Estrecho de Ormuz. Hasta este domingo 1 de marzo, el tráfico en este paso vital se encuentra virtualmente paralizado, con cientos de buques amarrados en el Golfo Pérsico y Omán a la espera de condiciones de seguridad para navegar.

    Para Vaca Muerta, este sismo geopolítico representa un arma de doble filo: mientras los precios internacionales muestran una presión alcista por la interrupción del suministro, la inestabilidad de los mercados globales impone nuevos desafíos para el financiamiento de proyectos de infraestructura a largo plazo.

    El «chokepoint» que hace temblar al mercado

    La parálisis del Estrecho de Ormuz no es un dato menor para las estadísticas del sector. Por esta angosta vía marítima circula diariamente el 17% de la producción mundial de petróleo, lo que equivale a unos 18 millones de barriles por día (MMBBL/d). En términos de flujo comercial, representa el 34% de todo el crudo que se mueve por vía marítima en el planeta.

    El conflicto afecta de forma directa a los principales exportadores de la región, como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y el propio Irán, cuyo principal destino de exportación es el mercado asiático. La interrupción de este flujo obliga a las refinerías globales a buscar alternativas de suministro de forma urgente, posicionando a las cuencas del continente americano como proveedores de respaldo ante la crisis.

    Irán: un gigante energético bajo fuego

    El ataque contra la infraestructura iraní golpea a uno de los jugadores más relevantes del tablero OPEP. Irán se posiciona actualmente como el quinto productor de crudo del mundo, con una extracción de 4 MMBBL/d, de los cuales exporta un tercio. Cualquier daño permanente en sus instalaciones de superficie o terminales de carga, como la estratégica Isla de Kharg, supone una quita neta de oferta que el mercado difícilmente pueda compensar en el corto plazo.

    En el segmento del gas, el impacto es igualmente severo. Irán ocupa el tercer puesto mundial en producción de gas natural con 590 millones de metros cúbicos diarios. Aunque su volumen de exportación es menor comparado con el petróleo (solo vende al exterior el 10% de su producción), su rol como abastecedor regional y su peso en las reservas probadas lo convierten en una pieza fundamental para la estabilidad de precios del Gas Natural Licuado (GNL).

    Precios en vilo y el factor GNL

    Antes del estallido de las hostilidades, el mercado ya había anticipado el riesgo. El crudo Brent registró un salto preventivo desde los 60 hasta los 71.7 USD/bbl. Por su parte, el gas natural en los centros de consumo europeos y asiáticos (TTF y JKM) se mantenía estable en torno a los 11.4 USD/MMBtu antes de la ofensiva, aunque los analistas prevén una disparada de precios en la apertura de los mercados tras el cierre de Ormuz.

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    El Estrecho de Ormuz también es el canal de salida para 12 BCF/d de GNL, lo que representa el 20% del tráfico mundial de este recurso. Con Qatar como principal exportador de la zona hacia Asia, la interrupción de este suministro genera una ventana de oportunidad —y una enorme responsabilidad— para los proyectos de licuefacción proyectados en la Patagonia argentina, que buscan posicionar al país como un proveedor de energía seguro y alejado de las zonas de conflicto bélico tradicional.

    Vaca Muerta ante la crisis

    La coyuntura actual ratifica la importancia estratégica de diversificar las fuentes de energía globales. Mientras el Golfo Pérsico se cierra, la producción en América, liderada por el shale de Estados Unidos y el crecimiento sostenido de Vaca Muerta, aparece como el nuevo eje de estabilidad para Occidente.

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    La industria petrolera argentina observa este escenario con cautela técnica. Si bien un precio de crudo por encima de los 70 USD fortalece la rentabilidad de los pozos neuquinos, la crisis logística global encarece los fletes y puede demorar la llegada de equipos críticos. El desafío para las operadoras locales reside ahora en blindar los planes de inversión frente a la volatilidad extrema que domina el inicio de este 2026.

  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    Reforma laboral y Vaca Muerta: el banco de horas y el nuevo debate sobre el tiempo de trabajo

    La reforma laboral en Argentina vuelve a poner en el centro de la escena una discusión clave para los sectores productivos: cómo organizar el tiempo de trabajo en actividades de alta intensidad operativa. Entre los cambios que generan mayor atención aparece el banco de horas, un esquema que propone compensar las horas trabajadas en exceso con descansos futuros, en lugar de abonarlas automáticamente como horas extra.

    En el sector Oil & Gas, donde la planificación laboral está directamente vinculada a la productividad, la seguridad y la continuidad operativa, este debate adquiere una relevancia particular. La industria funciona con picos de actividad, turnos extendidos, paradas técnicas y proyectos que no siempre responden a una lógica lineal de jornada. En ese contexto, la forma en que se regulan las horas adicionales impacta tanto en los costos empresariales como en el ingreso y el descanso de los trabajadores.

    Históricamente, las horas extra cumplieron un rol claro: responder a necesidades operativas concretas y, al mismo tiempo, compensar económicamente el esfuerzo adicional. El banco de horas introduce una lógica diferente, más orientada a la flexibilidad y a la redistribución del tiempo, pero que exige reglas claras para evitar incertidumbre en la vida cotidiana de quienes trabajan bajo estos esquemas. 

    Este cambio no será automático ni obligatorio: para que un trabajador integre este régimen deberá existir un acuerdo voluntario y por escrito entre empleador y trabajador, o bien estar previsto en el convenio colectivo correspondiente.

    Además, el proyecto fija ciertas condiciones:

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    • La jornada diaria total no podrá exceder las 12 horas, incluso bajo este esquema.
    • Se debe respetar un descanso mínimo de 12 horas entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente.
    • Deberán garantizarse 35 horas corridas de descanso semanal.

    En regiones como Vaca Muerta, donde la demanda de mano de obra calificada es constante y los ritmos laborales suelen ser exigentes, la implementación de estos mecanismos requiere acuerdos transparentes, previsibilidad y una gestión responsable del tiempo acumulado. El desafío no es solo legal, sino organizacional y cultural.

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    Más allá de la letra de la reforma laboral, el punto central estará en cómo se apliquen estas herramientas en la práctica. En una industria estratégica para el país, encontrar un equilibrio entre flexibilidad operativa, productividad y condiciones laborales sostenibles será clave para acompañar el crecimiento del sector sin perder de vista a las personas que lo hacen posible.

  • Pluspetrol completó otra ON y refleja la robustez del mercado de deuda energético argentino

    Pluspetrol completó otra ON y refleja la robustez del mercado de deuda energético argentino

    Pluspetrol S.A. concretó con éxito una nueva colocación de Obligaciones Negociables en el mercado de capitales argentino por USD 167,4 millones, con vencimiento en febrero de 2029 a una tasa del 6,5%. Esta operación forma parte de la estrategia financiera de la compañía para sostener y acelerar el desarrollo de sus activos en Argentina.

    La emisión de deuda fue bien recibida por los inversores, destacando la confianza en la solidez y la experiencia operativa de Pluspetrol, así como en su capacidad para ejecutar proyectos complejos en la industria de hidrocarburos. Los recursos obtenidos serán destinados al desarrollo de activos clave en la formación de Vaca Muerta, como La Calera y Bajo del Choique-La Invernada, consolidando la presencia de la compañía en uno de los polos energéticos más importantes del país.

    Esta colocación se enmarca en un escenario de fuerte dinamismo en el mercado de deuda corporativa argentina, particularmente en el sector de energía. Las obligaciones negociables fueron el motor del financiamiento corporativo en 2025, superando los US$ 20.000 millones en emisiones, con las compañías del sector oil & gas como protagonistas debido al apetito inversor y la necesidad de financiar planes de infraestructura y expansión.

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    El comienzo

    En noviembre Pluspetrol lanzó una serie de señales claras de su apuesta firme por Vaca Muerta. La petrolera es quinta principal productora de crudo en la Cuenca Neuquina y la tercera de gas, está en proceso de expansión tras la compra de activos a ExxonMobil y la emisión de deuda para potenciar el desarrollo de sus activos.

    En las últimas horas, la compañía anunció un nuevo bono internacional, por un monto nominal de USD 500 millones, como ya lo hicieron otras firmas del sector en las últimas horas, con el objetivo de aprovechar las variables internacional para poder potenciar la actividad nacional. «Los fondos obtenidos se orientarán a continuar potenciando el desarrollo de los activos estratégicos de la compañía en Vaca Muerta, reafirmando el compromiso de Pluspetrol con el crecimiento del sector energético nacional», explicaron en un comunicado. Esta colocación tiene vencimiento en mayo de 2031, con un cupón de 8,125%.

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  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    Fuera de Vaca Muerta, Pecom entra al TOP 5

    La reconfiguración del mapa petrolero argentino sumó un capítulo decisivo con el cierre de la transferencia de Manantiales Behr desde YPF hacia Pecom. La compañía de la familia Pérez Companc formalizó la adquisición del yacimiento convencional más importante del país por un valor de 450 millones de dólares, una maniobra estratégica que le permite consolidarse como el quinto productor de crudo de la Argentina.

    Este movimiento técnico no solo redefine las jerarquías empresariales, sino que marca el inicio de una nueva etapa para la Cuenca del Golfo San Jorge. Mientras YPF acelera su salida de áreas tradicionales para concentrar capital y tecnología en el shale de Vaca Muerta, Pecom asume el rol de operadora especializada en la gestión de yacimientos maduros con potencial de revitalización.

    Un salto de escala: 35.000 barriles diarios

    Con la incorporación del 100% de esta concesión, Pecom experimenta una expansión inmediata en su capacidad de extracción. El área aporta actualmente 25.000 barriles diarios, volumen que, al integrarse con los activos que la firma ya gestiona en la región (como El Trébol-Escalante y Campamento Central), eleva su producción total a los 35.000 barriles por día.

    Esta escala operativa posiciona a Pecom en el selecto grupo de los cinco mayores operadores del país, ranking encabezado por YPF y seguido por Pan American Energy, Vista Energy y Pluspetrol. Según informes técnicos del sector, la compañía ahora controla el 33% del crudo en Chubut y aproximadamente el 4% del total nacional.

    Eficiencia técnica contra el declino natural

    El éxito de Manantiales Behr durante la última década radica en la aplicación intensiva de proyectos de Recuperación Mejorada (EOR). El yacimiento cuenta con una infraestructura de alta complejidad que incluye:

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    • Nueve plantas de inyección de polímeros para optimizar la extracción.
    • Un sistema propio de tratamiento de crudo.
    • Más de 1.500 pozos perforados que lo sitúan entre los diez activos más productivos del país.

    A pesar de tratarse de un campo maduro, el manejo del agua, variable crítica para los costos operativos en la meseta chubutense, se mantiene en niveles de eficiencia superiores al promedio de la cuenca. Para Pecom, el desafío consiste en reducir el lifting cost mediante una logística unificada entre sus bloques adyacentes, maximizando la rentabilidad de cada barril de crudo pesado.

    Integración logística y flujo de exportación

    La operación trasciende la mera extracción en boca de pozo. El acuerdo contempla la transferencia de activos estratégicos de transporte, incluyendo los oleoductos que conectan El Trébol y Manantiales Behr con la terminal de Caleta Córdova. Esta infraestructura resulta vital para garantizar la evacuación del crudo hacia las refinerías y los mercados de exportación.

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    Para la provincia de Chubut, la continuidad operativa bajo el mando de Pecom garantiza estabilidad fiscal. El yacimiento genera el 21% de la producción provincial y aporta ingresos anuales por 60 millones de dólares en concepto de regalías, sobre una base de ventas de crudo que supera los 550 millones de dólares al año.

    La salida definitiva de YPF de este bloque emblemático confirma la tendencia de «especialización de cuencas» que atraviesa la industria. Mientras la operadora estatal apuesta al crecimiento exponencial del no convencional, actores como Pecom demuestran que los recursos convencionales conservan un margen de crecimiento significativo bajo estructuras de gestión enfocadas en la optimización de costos y la recuperación terciaria.

  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    La evolución de Vaca Muerta

    Vaca Muerta evoluciona, avanza, gana en eficiencia y baja costos. Lo hizo también Permian, el espejo que hay en Houston. Los tiempos de cambios llegaron a la Cuenca Neuquina con equipos de perforación con tecnología de punta, más amigables con el medioambiente, con fuentes más económicas, pero con el mismo rendimiento. La consolidación y maduración técnica tiene un eje claro: más potencia instalada y migración progresiva hacia combustibles gaseosos para reducir costos estructurales.

    En la actualidad hay 14 set de fracturas activos y 1 tight, en los próximos días se llegará a 15 y a fines de año serán 16. El número es alentador, pero más lo es que casi un tercio son equipos que operan bajo el esquema DGB (Dual Gas Blend), que permiten reemplazar casi el 40% del uso de diesel por gas natural comprimido, GNL o gas de campo, lo que representa un ahorro de un 40%.

    Luciano Fucello, presidente de la Fundación Contactos Energéticos y Senior Country Manager at NCS Multistage, explicó a VacaMuerta.ar que esta evolución es importante y está en línea con lo que sucedió en Estados Unidos, donde el proceso comenzó en 2017 y en la actualidad ya casi el 100% son equipos a gas y algunos eléctricos. «Tardaron más porque hicieron la curva de aprendizaje, acá se sabe todo», agregó.

    En materia de números, la evolución no deja dudas. Los equipos duales consumen un 40% menos de combustibles, cada etapa de fractura consume 12 mil litros de diesel, se hacen 250 por mes por pozo, por lo que el ahorro total podría superar los 150 millones de dólares anuales en la cuenca.

    La lógica detrás del DGB

    Cristian Osorio, experto en equipos de perforación, que trabaja en Permian, dijo a VacaMuerta.ar que el sistema Dual Gas Blend permite reemplazar hasta el 85% del diésel por gas natural, en su valores máximos, que lejos están de lo que sucede en la realidad argentina. Además, detalló que mecánicamente, el motor es una arquitectura híbrida: mantiene la base diésel y con una conversión específica, cuyo costo ronda los USD 200.000 por motor, se convierte.

    Por su parte, José Luis Morales, ingeniero en petróleo, remarcó que las operadoras en la actualidad tienen como objetivos a mediano plazo mitigar la huella de carbono y eficientizar todos los procesos de fractura y eso incluye el tipo de equipos. «Desde 2027 nos vamos a encontrar con un parque diferente en Vaca Muerta», agregó y dijo que no será raro que algunas de las compañías que hoy operan en Estados Unidos vengan a Argentina con nuevo tecnología.

    El especialista recordó que en 2016 se trabajaba con un etapa de fractura diaria por pozo a 50 BPM, mientras que hoy la base operativa está en 120 BPM como base operativa con simulfrac proyectando 160 BPM y pads multipozo. Por mes se superan las 250 etapas de fractura, la potencia instalada pasó de 508.500 HHP (2016) a 954.800 HHP (2025), lo que permitió pasar de uno tres barriles por minuto a casi 11.

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    El cambio en los equipos también tiene una misión ecológica, el impacto ambiental es menor es los sets de gas, que genera un 30% de emisiones de CO2e (equivalente de dióxido de carbono), una unidad de medida estándar utilizada para comparar la capacidad de calentamiento global de diferentes Gases de Efecto Invernadero.

    Si a la potencia se suma digitalización y monitoreo en tiempo real, simulación durante la fractura. optimización de químicos, logística de arena y agua más eficiente, bombeo continuo como estándar operativo y una estructura de costos optimizada, con equipos duales, la evolución de la cuenta parece ser completa y caminar al futuro sobre bases sólidas.

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    El futuro

    Para 2026 se espera que haya 16 sets de fractura en Vaca Muerta, de los cuales cinco serán DGB, en tanto que en 2027 el escenario podría mostrar un parque industrial con flotas mayoritariamente bifuel. En ese contexto, el gran salto podría darlo Halliburton, con un equipo 100% a gas con generación eléctrica en sitio, reemplazo total del diésel. El movimiento es claro: gasificación progresiva de la matriz energética de los sets de fractura.

    «No se trata solo de emisiones. Se trata de costos por etapa, logística simplificada y competitividad internacional. En una cuenca donde el KPI dominante sigue siendo el costo por barril, la migración hacia gas no es una cuestión ambiental. Es una decisión financiera con impacto estructural. La pregunta estratégica no es si el parque migrará, sino qué tan rápido lo hará», explicó Morales.

    Radiografía operativa de Vaca Muerta

    Halliburton

    • 5 sets de fractura.
    • 2 con capacidad DGB operando en YPF.
    • 1 en Pampa Energía (diésel).
    • 1 en Pluspetrol (diésel, ex Choique).
    • 1 recientemente movilizado para Shell (diésel, equipo proveniente de EE.UU.).
    • Se espera un sexto set para YPF.

    SLB

    • 4 sets:
      • 2 en YPF (diésel).
      • 1 en Vista Energy (diésel).
      • 1 en stand-by.

    SPI

    • 1 set shale en Pluspetrol (La Calera), diésel.

    Tenaris

    • 1 set en Tecpetrol (diésel).
    • 1 set rotando entre Pampa y PGR (diésel).
    • En junio de 2026 suma un Tier IV DGB (fabricado por QM) para Tecpetrol en Los Toldos Este II.

    SAI

    • 1 set tight (70 bpm) a diésel.

    CWS

    • 1 set diésel en Vista.
    • 1 set DGB en Pan American Energy.

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    YPF alcanzó los 5000 millones de dólares de EBITDA, el más alto de los últimos 10 años.

    YPF presentó sus resultados del segundo año de gestión bajo los lineamientos del Plan 4×4 con un EBITDA ajustado de 5.000 millones de dólares, el más alto de los últimos 10 años. El foco puesto en Vaca Muerta, la búsqueda de eficiencias y el manejo activo del portafolio permitieron a YPF alcanzar
    resultados operativos y financieros récord en un contexto de caída de precios internacionales.

    Durante 2025, las inversiones alcanzaron los 4.477 millones de dólares en 2025 de los cuales el 72% se destinó al no convencional, principalmente en Vaca Muerta. La producción shale promedió los 165.000 barriles diarios un crecimiento del 35% interanual. En diciembre, la producción alcanzó los 204 mil barriles día, un 43% superior a 2024 superando el objetivo previsto para fin de año.

    Actualmente, el shale oil representa el 70% del total de la producción de petróleo de la compañía y permite compensar los efectos de la salida de los campos maduros. En ese sentido, la estrategia que combina el aumento de la producción shale y la salida de los campos maduros permitió reducir el costo unitario de extracción un 44% en el cuarto trimestre de 2025 frente al mismo período del año anterior.

    Las reservas de shale P1 de Vaca Muerta fueron de 1.128 millones de barriles equivalentes en 2025, un crecimiento del 32% interanual. Hoy representan el 88% del total de reservas de la compañía. La tasa de reemplazo de reservas es de 3,2x, lo que implica que las reservas crezcan más del triple de lo que se extrajo en el año. En el segmento del Downstream, en 2025 las ventas de combustibles crecieron un 3% respecto al año anterior y las refinerías alcanzaron niveles récord de procesamiento en el último trimestre mejorando sustancialmente sus márgenes.

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    La compañía avanzó en la transformación tecnológica que permitió mejorar la eficiencia de sus operaciones. En el último año, YPF inauguró siete Real Time Intelligent Centers (RTICs) en sus operaciones que permiten optimizar la toma de decisiones.

    YPF profundizó su estrategia de manejo activo de su portfolio con la venta de activos no estratégicos – como la subsidiaria Profertil y el yacimiento convencional Manantiales Behr – por una suma total de más de 1.000 millones de dólares. Asimismo, en enero de 2026, se firmó un acuerdo de intercambio de activos con Pluspetrol para adquirir el 50% adicional de tres áreas estratégicas para el desarrollo del proyecto Argentina LNG: Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas, además de sumar participación en los yacimientos Bandurria Sur y Bajo del Toro y Bajo del Toro Norte.

    En relación con el proyecto Argentina LNG, en febrero de 2026, YPF, ENI y XRG firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA), de carácter vinculante, para iniciar el desarrollo de un proyecto integrado de GNL de una capacidad de 12 MTPA.

    Adicionalmente, en noviembre 2025, YPF se adhirió al plan de facilidades de pago establecido por ARCA para saldar deudas relacionadas con la actualización de quebrantos del impuesto a las ganancias, con impacto en el resultado neto contable de 2025, pero sin generar prácticamente impacto en el flujo de caja del año. Finalmente, en el plano financiero, YPF obtuvo financiamiento por 3.700 millones de dólares mostrando su capacidad para financiar el ambicioso plan de inversiones en Vaca Muerta.

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  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    La energía impulsa el empleo en Río Negro

    Las obras vinculadas al sector energético, continúa consolidándose como un motor laboral y productivo para la provincia de Río Negro, con dos grandes obras que atraen inversiones en infraestructura como el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y las tareas vinculadas a los buques de GNL que se instalarán en el Golfo San Matías.

    Según datos oficiales de la Secretaría de Trabajo de Río Negro, las obras y proyectos energéticos que se encuentran en ejecución en todo el territorio provincial ya generan 2.980 puestos de trabajo directos y 4.200 indirectos, reflejando el efecto multiplicador de esta actividad sobre las economías locales.

    La implementación de la Ley 80/20, que obliga a priorizar la contratación de mano de obra rionegrina en emprendimientos con participación estatal o de interés estratégico, ha tenido un impacto concreto en la generación de empleo local y favorece la inclusión de trabajadores de la provincia en obras de gran envergadura.

    Entre los proyectos que impulsan esta transformación laboral se destacan iniciativas como el desarrollo del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el ambicioso plan Argentina LNG, y otras inversiones estratégicas con participación de YPF y empresas asociadas, que suman más de 36.000 millones de dólares en infraestructura energética. Estas obras no solo aportan crecimiento productivo, sino que consolidan a la provincia como un hub energético de alcance nacional e internacional.

    En el ámbito específico de obras en marcha, el proyecto minero Calcatreu genera empleos directos y un número importante de puestos indirectos vinculados con su cadena de valor. Asimismo, la construcción del oleoducto Duplicar Norte, que ampliará la capacidad de transporte desde Vaca Muerta hacia Allen, ha demandado activamente mano de obra durante su primera etapa.

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    La articulación entre el sector público, la Bolsa de Empleo provincial (SER) y los sindicatos, como UOCRA para el sector de la construcción, permite una cobertura más eficiente de los perfiles laborales necesarios, fortaleciendo además los procesos de capacitación técnica y profesional.

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    Estos indicadores se enmarcan en una tendencia más amplia: en los últimos años, Río Negro había logrado posicionarse junto a provincias como Neuquén y Mendoza dentro de las que mejor desempeño tuvieron en la creación de empleo formal registrado, incluso en un escenario económico nacional adverso.

    En síntesis, el crecimiento de la actividad energética no solo impulsa el desarrollo productivo de la provincia, sino que refuerza la generación de empleo genuino, promueve la inserción de trabajadores rionegrinos y fortalece las perspectivas de un crecimiento sostenible en el mediano y largo plazo.

  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    Con la Vista en alto

    Vista Energy volvió a ratificar en 2025 que su principal activo es la ejecución operativa en el no convencional. La compañía fundada y conducida por Miguel Galuccio registró un crecimiento interanual de producción del 66%, alcanzando un promedio de 115.479 barriles equivalentes por día (boe/d), con un claro predominio del crudo shale, lo que la establece como la principal firma independiente del sector y la tercera del país, según el reporte de OPC.

    Del total producido, casi el 87% correspondió a petróleo, confirmando el perfil eminentemente oil de su portafolio en la formación neuquna. Este diferencial es clave en un contexto donde el barril mantiene incentivos económicos que priorizan desarrollos líquidos frente al gas, según informaron desde de la compañía en su reporte público.

    El salto productivo no fue aislado: estuvo acompañado por una expansión fuerte en exportaciones. Vista despachó 22,2 millones de barriles al mercado externo, un crecimiento interanual del 109%, lo que representó el 61% de sus ventas totales de crudo. La estrategia es clara: maximizar escala y capturar mercados internacionales mientras el diferencial de precios lo permita.

    La dinámica responde a un esquema intensivo de perforación y completación, sostenido por un programa de inversiones que superó los US$1.300 millones durante el año. En términos técnicos, esto implicó más pozos puestos en producción, mayores etapas de fractura y mejoras en tiempos de ciclo, factores que explican la aceleración del ramp-up productivo.

    Vista frente al resto del play

    En el tablero de Vaca Muerta, Vista se consolidó como la mayor productora privada de shale oil, en un escenario donde compite con actores de gran escala como YPF, Pan American Energy y Tecpetrol. A diferencia de las integradas tradicionales, Vista mantiene un perfil concentrado casi exclusivamente en el no convencional, lo que le permite asignar capital con foco total en eficiencia operativa y crecimiento de reservas shale.

    Vista Energy finalizó el ejercicio 2025 con un sólido desempeño financiero apalancado en el crecimiento de su producción no convencional. La compañía liderada por Miguel Galuccio reportó ingresos totales por USD 2.474 millones, lo que representa un incremento cercano al 50% respecto de 2024, impulsado principalmente por mayores volúmenes de crudo y una expansión significativa de exportaciones.

    En términos de rentabilidad, la petrolera registró una ganancia neta de USD 719 millones durante el año fiscal, consolidando una mejora sustancial interanual. La performance refleja la combinación de mayor escala operativa, eficiencia en costos y un entorno de precios que favoreció la colocación de crudo en mercados internacionales.

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    Miguel Galuccio y Rolando Figueroa

    El EBITDA ajustado alcanzó los USD 1.596 millones, con un crecimiento del 65% frente al año anterior. Este indicador —clave para medir la generación operativa antes de impuestos y amortizaciones— evidencia la capacidad de la compañía para traducir el aumento de producción en resultados concretos.

    La ganancia por acción (EPS) se ubicó en USD 3,31, en línea con la expansión de la utilidad total y el incremento del flujo operativo del negocio.

    Inversión intensiva y crecimiento estructural

    El fuerte crecimiento financiero estuvo acompañado por un agresivo programa de inversión. Durante 2025, Vista destinó USD1.331 millones a capex, concentrados principalmente en perforación, completación de pozos y expansión de infraestructura en Vaca Muerta.

    Producto de esa estrategia expansiva, la empresa registró flujo de caja libre negativo, una situación coherente con un ciclo de desarrollo intensivo donde el capital se reinvierte para acelerar producción y reservas futuras.

    Uno de los vectores centrales del crecimiento fue la internacionalización del crudo. Vista exportó 22,2 millones de barriles, un 109% más que en 2024. Las ventas externas representaron el 61% del total comercializado, fortaleciendo el perfil exportador de la compañía y su generación de divisas.

    El balance 2025 confirma que Vista continúa priorizando escala, eficiencia y expansión en el no convencional argentino. Con ingresos récord, utilidades en crecimiento y un programa de inversión robusto, la empresa consolida su posicionamiento entre los principales jugadores del shale oil en Argentina.

  • El ataque a Irán paraliza el Estrecho de Ormuz y pone en jaque el suministro de crudo

    De la biblioteca de Jacobacci a la cadena de valor para Vaca Muerta

    Hay imágenes que se graban en la retina durante la niñez y terminan diseñando el plano de su vida adulta. Para Fernanda Montoya, ingeniera civil y actual técnico-comercial en la industria energética, ese origen está en el agua. En las vacaciones de su infancia en «El Neuquén«, mientras visitaba a sus abuelos, el fluir de los canales de riego de El Valle no eran solo paisaje: eran un enigma.

    «Siempre me interesó entender para qué estaban, cuál era el fin de esos canales», recordó en diálogo con VacaMuerta.ar. Esa inquietud se transformó en asombro años después ante el imponente Dique Ballester y el «embudo gigante» del dique San Roque en Córdoba. A los 13 años, sin acceso a internet pero con el carnet de socia de la biblioteca de su Ingeniero Jacobacci natal, descubrió que esa fascinación tenía nombre: Ingeniería Civil.

    El camino hacia el título no estuvo exento de las fricciones propias de quien viene del interior profundo. Estudiar en la Universidad Nacional del Sur (UNS) implicó mudarse a 900 kilómetros de su casa y enfrentar el abismo académico. «En Jacobacci no teníamos escuelas técnicas que te prepararan para un primer año de ingeniería. El miedo era darme la cabeza contra la pared por no tener una base firme», relató.

    A las dificultades académicas se sumaron las emocionales. Mientras sus compañeros regresaban a sus pueblos cada fin de semana, ella permanecía en Bahía Blanca y viajaba a su hogar dos veces al año, en verano y en invierno. «Mis amigos de la carrera fueron mi familia. Codo a codo, bancándonos mutuamente. Ver a compañeros abandonar por cuestiones emocionales fue un golpe duro al principio», recordó. Sin embargo, el respaldo de sus padres y su hermana, sumado a una determinación forjada en la estepa rionegrina, la llevó a recibir su diploma en diciembre de 2018.

    La inserción en el mundo real: del hormigón a la energía

    Fernanda no tardó en insertarse en el mercado laboral. Tras un breve paso por la docencia técnica en su ciudad, el destino la trajo de regreso al Alto Valle en 2019. Su bautismo de fuego fue en una planta de premoldeados en Allen, donde rápidamente ascendió de inspectora a Jefa de Calidad con apenas unos meses de graduada.

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    El rostro de una nueva Vaca Muerta

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    Aquel proyecto no era menor: se trataba de la fabricación de torres aerogeneradoras para el parque Vientos Neuquinos 2. «Pasé de ser estudiante a la intensidad de un proyecto inmenso. Solo al ver todo construido me di cuenta de cuánto había crecido profesionalmente en muy poco tiempo», expresó emocionada.

    Luego de unos años, tuvo la oportunidad de trabajar en la administración pública en el municipio de Cipolletti, unos meses, pero su recorrido profesional comenzó a virar hacia el Oil& Gas al ingresar a la empresa El Fortín, en la ciudad rionegrina. Su primer rol fue en el sector de control de calidad, pero poco tiempo después pasó al área técnico-comercial y allí el hormigón dejó de ser solo un material de construcción para transformarse en un componente estratégico de la infraestructura energética. 

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    «Mi interés nació al entender que estamos en el lugar donde está el motor energético del país», señaló la joven. Su participación en el suministro de premoldeados para el Gasoducto Néstor Kirchner (hoy Perito Moreno) fue el punto de inflexión donde comprendió que su trabajo era un engranaje vital para la soberanía energética nacional.

    La evolución hacia la integralidad: el rol en LSK

    Desde hace seis meses, Fernanda integra las filas de LSK, una compañía especializada en instrumentación y control que evolucionó hacia la prestación de soluciones integrales. En su rol técnico-comercial demuestra que la ingeniería civil es solo la base de un conocimiento mucho más amplio que hoy abarca piping, electricidad y mecánica.

    «En esta industria no alcanza con saber ejecutar bien una obra; hay que saber interpretar lo que las operadoras realmente necesitan», definió con claridad. Su labor consiste en profesionalizar la necesidad del cliente, darle forma a una propuesta técnica y estratégica, y luego supervisar su ejecución en campo.

    Esta visión integral es la que demanda el escenario actual de Vaca Muerta. Proyectos de envergadura como el Oleoducto Vaca Muerta Sur, que busca evacuar la producción de crudo hacia las costas de Río Negro, requieren justamente de este tipo de sinergia entre disciplinas. «Entender el impacto positivo de estos proyectos, ver la cantidad de trabajo que generan y ser parte de esa solución estratégica es lo que más me atrae hoy», comentó la ingeniera.

    El factor humano y la brecha de género

    A pesar de los avances, la industria del petróleo y gas conserva estructuras tradicionales donde la presencia femenina en puestos de decisión sigue siendo la excepción. Fernanda lo vive a diario: «Cuando tenes que sentarte en una mesa a tomar decisiones importantes, la mayoría de las veces soy la única mujer. Falta que nos animemos a entender que una carrera no te marca un solo camino».

    Sin embargo, destacó el cambio de paradigma que percibe en su actual entorno laboral. El equipo de ingeniería está liderado por una mujer y la cultura organizacional prioriza el bienestar del recurso humano. «Somos un recurso que aporta. Desde la chofer que nos traslada hasta la líder de ingeniería, cada rol es fundamental para que la rueda gire», afirmó.

    Una mirada hacia el futuro

    A ocho años de su graduación, la joven que buscaba respuestas en los canales de riego sigue guiada por la misma curiosidad. Su carrera dio un giro desde la hidráulica pura hacia la complejidad del mercado energético, acompañando la transformación de la región, pero su curiosidad sigue intacta.

    «Si miro hacia atrás, le diría a la Fer de 13 años que siga teniendo esa inquietud. Hoy no tengo un objetivo específico, sé que no tengo miedo a seguir creciendo en áreas nuevas», reflexionó. Su presente la encuentra equilibrando el rigor de la oficina con las visitas a campo, donde el papel de los presupuestos y las estrategias comerciales cobran vida en forma de válvulas, cañerías y estructuras de hormigón.

    Fernanda representa a una nueva generación de profesionales que no solo entienden la técnica, sino que comprenden la magnitud del impacto social y económico de Vaca Muerta. En sus palabras se resume la mística de la cuenca: la unión de pequeñas voluntades, profesionalismo y una curiosidad inagotable que empuja los límites de lo posible.