NEUQUEN.UNO

Autor: Más Energía

  • Licitación en Mendoza: seis petroleras compiten por 17 áreas estratégicas en el sector hidrocarburíferos

    Licitación en Mendoza: seis petroleras compiten por 17 áreas estratégicas en el sector hidrocarburíferos

    El Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza realizó el acto público de apertura de los Sobres A correspondientes a la licitación nacional e internacional de 17 áreas hidrocarburíferas. Este procedimiento, que abarca bloques en las cuencas cuyana y neuquina, busca incrementar la producción local y atraer nuevos actores al desarrollo energético provincial.

    ,

    La ministra Jimena Latorre aseguró: “Dimos un paso muy importante para Mendoza. Abrimos los sobres A de la licitación de las 17 áreas hidrocarburíferas, un proceso transparente, con reglas claras y trazabilidad, que nos permitirá seguir sumando actores y fortalecer el desarrollo del oil & gas en la provincia”.

    ,

    Durante la jornada, la funcionaria destacó la importancia estratégica de la convocatoria: “Es un hito muy importante para Mendoza, porque está alineado con los objetivos de incrementar la producción y sumar actores al desarrollo de oil and gas en la provincia”.

    En un escenario económico global y nacional desafiante, el interés de las operadoras representa un voto de confianza hacia las políticas energéticas que sostiene el Ejecutivo local.

    Detalles técnicos y empresas participantes

    En esta etapa inicial, seis firmas presentaron la documentación necesaria para acreditar su solvencia técnica y financiera. Las empresas que compiten por las adjudicaciones son:

    • Venoil S.A.
    • Ingeniería Multipiping S.A.S.
    • Hattrick Energy S.A.S.
    • Geopetrol Drilling S.A.
    • Petroquímica Comodoro Rivadavia S.A.
    • Petróleos Sudamericanos S.A.

    Previamente, el interés del mercado se manifestó con la venta de nueve pliegos a un total de ocho empresas. Lucas Erio, director de Hidrocarburos, señaló que esta respuesta confirma que el sector convencional aún posee un recorrido relevante, ofreciendo oportunidades para recuperar actividad en áreas maduras e impulsar exploraciones complementarias con una visión técnica de corto y mediano plazo.

    image

    El modelo de licitación continua permite que la provincia mantenga un flujo constante de inversiones. Foto: prensa de gobierno de Mendoza.

    El modelo de licitación continua: eficiencia y previsibilidad

    Mendoza adoptó un esquema moderno y trazable que reduce las instancias burocráticas y agiliza la gestión administrativa. Este modelo de licitación continua permite que la provincia mantenga un flujo constante de inversiones sin los retrasos de los sistemas tradicionales.

    De hecho, esta convocatoria se integró al proceso que inició en 2024, año en el que se adjudicaron cinco áreas con compromisos firmes de inversión. Según explicaron las autoridades, Mendoza logró consolidar dos licitaciones en años consecutivos, algo que no ocurría desde 2019. Este cambio estructural garantiza reglas claras y condiciones reales para quienes deciden apostar por el subsuelo mendocino.

    image

    Jimena Latorre encabeza la apertura de sobres para la licitación de 17 áreas petroleras en Mendoza. Foto: prensa de gobierno de Mendoza

    Áreas estratégicas en competencia

    La licitación incluye bloques con alto potencial geológico distribuidos de la siguiente manera:

    • Cuenca Neuquina: Atuel Exploración Sur, Atuel Exploración Norte, Boleadero, Calmuco, Chachahuen Norte, CN III Norte, Los Parlamentos, Ranquil Norte, Río Atuel, Sierra Azul Sur, El Manzano, Loma Cortaderal – Cerro Doña Juana, Puesto Molina Norte y Puntilla del Huincan.
    • Cuenca Cuyana: Puesto Pozo Cercado Occidental, Zampal y Atamisqui.
    • image

      Autoridades de Energía y Ambiente garantizan la transparencia del proceso licitatorio para el sector oil & gas. Foto: prensa de gobierno de Mendoza

    Próximos pasos del proceso

    Tras la apertura de los Sobres A, los equipos técnicos de la Dirección de Hidrocarburos iniciaron la etapa de evaluación de admisibilidad. En esta fase analizarán la capacidad legal, la solvencia económico-financiera y el patrimonio neto mínimo de cada oferente.

    Una vez concluido este análisis, la provincia convocará al acto de apertura de los Sobres B, donde se conocerán las propuestas económicas de aquellas empresas que superaron los requisitos técnicos. Los documentos originales permanecen bajo custodia de la Escribanía General de Gobierno en una urna sellada, asegurando la integridad de todo el proceso licitatorio.

    Fuente: prensa de gobierno de Mendoza

  • Argentina se posiciona como líder en suministro de litio a Occidente, según un nuevo informe

    Argentina se posiciona como líder en suministro de litio a Occidente, según un nuevo informe

    Sudamérica emerge como el destino más viable para que Occidente diversifique sus cadenas de suministro de minerales críticos, según el informe de Verisk Maplecroft publicado ayer. En un contexto de creciente dependencia tecnológica y tensiones geopolíticas con China, el continente combina reservas significativas con niveles moderados de riesgo de nacionalismo de recursos y estabilidad política relativa.

    ,

    El estudio evalúa diez mercados emergentes con reservas importantes de cobalto, cobre, grafito, litio, níquel y elementos de tierras raras (REEs). Utilizando el Resource Nationalism Index y los datos de Political Risk, concluye que Argentina, Brasil, Chile y Perú concentran la mayor oportunidad de reequilibrio.

    ,

    “Lo que distingue a Sudamérica no es la magnitud de las reservas, sino la distribución del riesgo”, afirmó Jimena Blanco, analista jefe de Verisk Maplecroft.

    image

    Los productores sudamericanos combinan dotaciones grandes de minerales críticos con niveles comparativamente moderados de nacionalismo de recursos y riesgo político.

    En este contexto, el informe señala que Argentina sobresale entre los mejores desempeños. Junto a Perú y Chile, no figura entre las jurisdicciones de mayor exposición global al nacionalismo de recursos (de 198 países analizados). Solo República Democrática del Congo (8°), Indonesia (10°) y Tanzania (16°) aparecen en el top 20 de mayor riesgo. Esta ventaja explica el foco intensificado de Estados Unidos y la Unión Europea en la región como pilar de la realineación de suministros.

    Argentina: reservas, producción y alianzas estratégicas

    El pronóstico para Argentina resulta especialmente prometedor. El país posee 4 millones de toneladas de reservas de litio según datos del USGS (Mineral Commodity Summaries), lo que lo ubica entre los líderes mundiales. En términos de producción, las proyecciones indican un crecimiento explosivo: de niveles actuales hacia 131.000 toneladas en 2025 (un 75% más que en 2024) y potencial para alcanzar 428.000 toneladas de capacidad total hacia 2033, según la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM).

    Expertos anticipan que Argentina podría aportar más del 30% del suministro global de litio hacia 2026, impulsado por la recuperación de precios (de US$13.550 por tonelada actual a US$17.500 en 2026 y US$22.000 en 2027) y la activación de múltiples proyectos en salares como Hombre Muerto, Olaroz y Cauchari-Olaroz. En los últimos años, se invirtieron más de US$7.600 millones en el sector, generando siete plantas de producción y más de 5.000 empleos directos en el noroeste.

    image

    El alineamiento geopolítico refuerza esta trayectoria. El Geopolitical Alignment Tool (GAT) de Verisk Maplecroft posiciona a Argentina en el extremo de “close ally” con Estados Unidos. Esta calificación se materializó en el acuerdo bilateral firmado el 4 de febrero de 2026 durante la Ministerial de Minerales Críticos en Washington.

    El Framework Instrument for Securing of Supply in the Mining and Processing of Critical Minerals busca acelerar inversiones, consolidar cadenas de valor seguras y competitivas, y reducir la dependencia de proveedores no alineados.

    image

    Equilibrio entre riesgo y oportunidad en el contexto global

    Aunque la concentración geográfica de ciertos minerales obliga a mantener exposición en jurisdicciones de mayor riesgo (como República Democrática del Congo para cobalto o Indonesia para níquel), Sudamérica —y especialmente Argentina— ofrece un ancla estable. La superposición de índices revela que la mayoría de productores relevantes se ubican en categorías de riesgo medio, lo que favorece inversiones a largo plazo.

    Con datos de Verisk Maplecroft (12 de febrero de 2026), USGS Mineral Commodity Summaries y reportes sectoriales CAEM, el futuro de Argentina en minerales críticos no solo depende de sus recursos naturales, sino de su capacidad para gestionar riesgos y capitalizar alianzas. En la carrera por asegurar suministros resilientes, el país se posiciona como el socio preferido de Occidente en Sudamérica.

    Fuente: Maplecroft

  • El petróleo de Vaca Muerta se instaló en las góndolas de Estados Unidos

    El petróleo de Vaca Muerta se instaló en las góndolas de Estados Unidos

    Si hubiera que elegir una imagen para resumir la economía argentina durante el año pasado, no sería un gráfico de inflación ni una pizarra de la City porteña. Sería la vista desde la costa del sur bonaerense: un desfile de buques tanque cargando crudo neuquino con destino a Texas, Río de Janeiro o el Lejano Oriente. Durante la última década, Vaca Muerta pasó de ser una promesa geológica para en 2025, gracias a la ampliación de infraestructura de Puerto Rosales y del sistema de Oldelval, convertirse en una realidad comercial de peso.

    ,

    Los datos duros a los que accedió Mas E son contundentes y marcan un cambio de época. La terminal marítima, operada históricamente bajo la órbita de la compañía de capitales alemanes Oiltanking Ebytem, rebautizada como Otamerica, movilizó 16.980.523 toneladas de crudo, un volumen que pulveriza los registros anteriores. No se trata de un crecimiento marginal: el salto interanual fue del 42% respecto a 2024. En términos absolutos, el sistema movilizó 5 millones de toneladas más que el año anterior. De ese total, se exportaron 7.624.990 toneladas de petróleo a siete países, en 98 buques tanqueros.

    ,

    La ampliación de Oldelval y Oiltanking

    Pero el dato no es solo el volumen, sino la eficiencia. La entrada en operación de la nueva terminal y los muelles de Otamerica, en sinergia con la ampliación del sistema de oleoductos de Oldeval, fueron la llave maestra que destrabó el cuello de botella más temido por la industria: la capacidad de evacuación. Sin esta ampliación de la capacidad de almacenaje (con tanques finalizados siete meses antes de lo previsto) y los nuevos puntos de atraque offshore, el shale oil se habría quedado bajo tierra o saturando los ductos.

    Hasta 2024, el sistema de monoboyas (Punta Ancla y Punta Cigüeña) operaba con un techo de cristal de entre 9 y 13 millones de toneladas. Cada vez que Vaca Muerta aceleraba, el oleoducto troncal y el puerto se congestionaban. El 2025 rompió esa lógica.

    La inversión en infraestructura permitió, por primera vez, operar de manera sostenida cerca del techo técnico sin colapsar la logística. La integración de la terminal de Otamerica al esquema de carga no solo sumó volumen, sino que redujo los tiempos de espera en fondeadero, un costo oculto que suele comerse la rentabilidad de las operadoras.

    Esto tuvo un efecto derrame inmediato en los servicios conexos. El practicaje, los remolcadores y la logística de abastecimiento debieron redoblar esfuerzos para atender un 22% más de escalas que el año anterior.

    Puerto Rosales Otamérica petróleo exportación tanques (2)

    Otamérica construye dos nuevos tanques para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta.

    Una balanza que se dio vuelta

    Para entender la magnitud de lo ocurrido en los muelles de Rosales, hay que mirar las cuentas nacionales. El salto exportador de la terminal fue el principal motor del superávit energético nacional, que cerró 2025 con un saldo positivo histórico de US$ 7.815 millones.

    Este número es la confirmación del cambio de matriz. Argentina, que durante años debió quemar reservas del Banco Central para importar energía, ahora la vende. El sector energético explicó, por sí solo, cerca de 7 de cada 10 dólares del superávit comercial total de la Argentina en 2025. Mientras las importaciones de energía cayeron un 18% (gracias al gasoducto Perito Moreno -ex Presidente Néstor Kirchner-, y la sustitución de GNL), las exportaciones totales del sector superaron los US$ 11.000 millones, con el crudo liviano de la Cuenca Neuquina como la estrella indiscutida.

    De las casi 17 millones de toneladas movilizadas por Puerto Rosales, más de 7,6 millones tuvieron destino de exportación pura. El resto, unas 9,4 millones de toneladas, alimentaron a las refinerías locales, garantizando que el boom exportador no descuidara el abastecimiento interno.

    El shale neuquino conquista EE.UU

    El desglose de los destinos de exportación revela una madurez comercial acelerada. Estados Unidos se consolidó como el cliente VIP del petróleo neuquino, al comprar 5.962.847 toneladas (el 77% del total exportado desde Rosales). Las refinerías del Golfo de México, diseñadas para crudos pesados pero adaptándose a los livianos, han encontrado en el blend de Medanito y shale oil de Vaca Muerta un sustituto confiable y de calidad.

    Sin embargo, la diversificación es saludable. Brasil (360.855 toneladas), Uruguay (353.019 t), Perú (97.671 t) y Chile (vía el oleoducto Otasa) sostienen la demanda regional. Pero la verdadera novedad es la apertura de rutas hacia Asia y Oceanía: Australia (455.234 t), India (183.159 t) y China (212.201 t) aparecen en el radar. Que el crudo argentino llegue a las refinerías indias o malayas habla de una competitividad en costos que, gracias a la eficiencia de Oiltanking en la punta de línea, permite absorber fletes de larga distancia de mayor porte.

    Daquing Knutsen buque Puerto Rosales Rosa Negra exportación crudo

    Los gigantes petroleros del mar

    El año pasado, por primera vez en la historia el puerto bonaerense empezó a recibir buques de tipo Suezmax, tanqueros de tamaño mediano, diseñados para transitar por el Canal de Suez. Su capacidad de carga oscila entre las 120.000 y 200.000 toneladas de peso muerto (TPM), aunque no son cargados al tope porque aún resta realizar un dragado que cuesta cientos de millones de pesos. Ese tipo de barcos es más grande que los buques Aframax, pero má pequeño que los VLCC (Very Large Crude Carriers) que amarrarán en Punta Colorada, el polo exportador que se construye en Río Negro y que forman parte del megproyecto del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

    La producción de Vaca Muerta no muestra signos de desaceleración; por el contrario, las proyecciones sugieren que el bombeo seguirá creciendo a tasas de dos dígitos. Esto pone a Puerto Rosales ante un nuevo desafío para 2026. Si bien ampliación del muelle y tancaje de Otamerica dio aire, la capacidad ociosa se consumirá rápido.

    La ejecución actual de una tercera posición de amarre en la nueva terminal es una urgencia. Una vez finalizada la tercera fase de la megaobra, la terminal alcanzará una capacidad total de 780.000 m³ de almacenamiento, desde los 480.000 actuales, lo que permitirá despachar unos 300.000 barriles diarios y generar ingresos por hasta 8.000 millones de dólares anuales.

  • Del aula al yacimiento: así es el modelo de formación del Instituto Vaca Muerta

    Del aula al yacimiento: así es el modelo de formación del Instituto Vaca Muerta

    La discusión sobre cómo sostener el crecimiento de la industria energética ya no pasa sólo por equipos, inversiones o infraestructura, sino también por la formación de técnicos especializados. En ese contexto, el Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta (IVM) abrió esta semana la inscripción para su ciclo lectivo 2026 con una batería de cursos gratuitos orientados al Upstream.

    ,

    En diálogo con +e, el director ejecutivo de Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, explicó cómo se definió la propuesta académica y qué rol jugará la institución en la construcción del talento que demanda el desarrollo no convencional.

    ,

    Las inscripciones estarán abiertas hasta el 21 de febrero a través de la web oficial del IVM. «El instituto fue diseñado junto a las principales operadoras y empresas de servicios que trabajan día a día en la cuenca neuquina. Eso garantiza que los programas no sólo son pertinentes, sino que responden a competencias específicas requeridas en campo«, dijo Schiappacasse.

    Una oferta diseñada a partir de la demanda proyectada

    El IVM ofrece cursos para formarse como operador en perforación, fractura, instrumentos, mantenimiento mecánico, mantenimiento eléctrico y producción, además de un curso específico en seguridad operativa en yacimiento. Cada capacitación tiene una duración de cuatro meses, con modalidad presencial y turnos de 14 a 18 o de 18 a 22. Las cursadas comienzan el 9 de marzo, el 6 de abril y el 11 de mayo, según el trayecto elegido.

    «Los cursos se definieron en base a una investigación de prospectiva que realizó la Fundación YPF sobre las ocupaciones y los perfiles críticos que iba a necesitar el Upstream del petróleo y gas en los próximos 10 años. Se identificaron los perfiles críticos que van a tener la mayor demanda», señaló el ejecutivo en comunicación con este medio.

    Según detalló, los contenidos, la carga horaria y la modalidad surgieron de un trabajo conjunto con operadoras y empresas de servicios, que permitió detectar funciones con demanda sostenida, entre ellas operación de equipos, mantenimiento, plantas de tratamiento, perforación, completación y seguridad industrial. El modelo apunta tanto a cubrir necesidades actuales como a anticipar el crecimiento previsto para el desarrollo no convencional en la próxima década.

    IVM: Capacitación pensada desde la operación

    De acuerdo a Schiappacasse, uno de los ejes diferenciales del instituto es su vínculo directo con el sector. «La diferencia está en que ofrece cursos cuyos contenidos fueron construidos con la industria, incorpora metodologías de aprendizaje basado en competencias, con fuerte presencia de prácticas, con simuladores, laboratorios y con equipamiento real», expresó.

    Las clases se dictarán en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén y el plantel docente está integrado por profesionales con experiencia operativa directa en yacimientos.

    «Las certificaciones de las formaciones brindadas son avaladas por el Consejo Provincial de Educación, pero con estándares definidos por el sector productivo. El resultado es una formación diseñada para la industria, con la industria y al nivel de la industria», sostuvo el directivo de Fundación YPF.

    El pozo escuela, pieza clave del esquema

    Entre los activos más relevantes del proyecto aparece el denominado pozo escuela, ubicado en Río Neuquén. Allí los alumnos podrán realizar prácticas reales de perforación, fractura hidráulica, producción y mantenimiento bajo estándares de seguridad equivalentes a los de un yacimiento en actividad.

    La instalación contará con líneas de alta presión, sets de bombas para simular operaciones de fractura, laboratorios especializados en arenas, geles y control de calidad del agua, y unidades didácticas que replican procesos de separación de fases y tratamiento de fluidos.

    Pozos Vaca Muerta.jpg

    Cómo será el Pozo Escuela de Vaca Muerta, el proyecto que busca cerrar la brecha de formación en el shale

    Inserción laboral y articulación con empresas

    El IVM fue concebido por operadoras y compañías de servicios con el objetivo de fortalecer la base técnica del ecosistema de Vaca Muerta. En las últimas semanas se sumó Vista Energy, que se integra a YPF, TotalEnergies y Pluspetrol en el esquema institucional.

    Respecto de la empleabilidad, Schiappacasse aclaró que no existe un compromiso inmediato de contratación. Sin embargo, remarcó: «Dado que el certificado está avalado por el Consejo Provincial de Educación, es importante saber si las operadoras validan automáticamente estas competencias para el ingreso a diagrama. Si bien cada empresa define sus propios procesos de selección, el IVM fue diseñado precisamente para garantizar que las competencias adquiridas estén alineadas con los estándares que exige el sector. Esto ya representa una ventaja concreta para los egresados», sostuvo.

    «La validación de aptitudes por parte de las operadoras está asegurada, dado que participaron activamente en la construcción de los perfiles profesionales, los contenidos y las metodologías de evaluación. Existe un fuerte interés del sector en contar con estos perfiles, lo que facilitará la inserción laboral de los egresados», agregó.

    Asimismo, el instituto contará con un sistema de intermediación laboral articulado con las compañías que integran su ecosistema y con organismos provinciales.

    Requisitos para inscribirse al Instituto Vaca Muerta

    Para postularse es necesario contar con secundario completo o ciclo básico común aprobado, además de habilidades digitales básicas y conectividad para las instancias virtuales, tanto sincrónicas como asincrónicas.

  • Manantiales Behr: la licitación de la joya del convencional en un limbo

    Manantiales Behr: la licitación de la joya del convencional en un limbo

    La licitación de Manantiales Behr está en un panorama complicado. La falta de definiciones y la paralización de inversiones en el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge genera un sinfín de acusaciones cruzadas y puede significar otro golpe certero al aparato productivo del convencional.

    ,

    Según el Gobierno del Chubut, hace más de seis meses no avances concretos en el proceso de traspaso hacia Rovella Capital lo que se traduce en que la actividad en el yacimiento se mantuvo prácticamente paralizada, con impacto directo en los puestos de trabajo vinculados a la actividad hidrocarburífera y en los ingresos que percibe la provincia.

    ,

    Hay que recordar que ya en junio pasado había luz verde para avanzar con la salida del área. Sin embargo, tras sucesivas idas y vueltas, recién en diciembre se conocieron las primeras novedades y no fue hasta el 16 de enero cuando se informó que la operación quedaría en manos de Rovella Capital.

    “A la fecha, no existen precisiones ni comunicación oficial a la provincia respecto de quién continuará efectivamente con la actividad ni en qué condiciones se garantizará la continuidad productiva”, subrayaron desde el Gobierno del Chubut.

    Polimeros Recuperación Terciaria Chubut Cuenca del Golfo San Jorge YPF Manantiales Berh.jpg

    Manantiales Behr es una de las joyas del convencional.

    Definiciones para la Cuenca del Golfo San Jorge

    En este marco, el gobernador chubutense, Ignacio Torres, destacó: “Chubut es titular del recurso y no va a permitir que la incertidumbre o las demoras de una empresa pongan en riesgo la producción, los ingresos provinciales y, sobre todo, los puestos de trabajo de nuestra gente”.

    “Exigimos que se garanticen los niveles de producción, que se concreten las inversiones comprometidas y que se mantenga en condiciones el yacimiento. No vamos a tolerar incumplimientos ni especulaciones que perjudiquen a los chubutenses”, agregó.

    Desde provincia destacaron que actualmente se registra la presencia de un solo equipo de perforación y tres equipos de workover, todos ellos paralizados a la espera de la concreción del traspaso a Rovella Capital. Este nivel de actividad resulta claramente insuficiente y contrasta con el escenario de 2014, cuando tras la renegociación contractual se alcanzó un pico con casi cuatro veces esa cantidad de equipos en operación.

    Chubut – YPF Manantiales Behr.jpg

    Millones en juego y producción caída: la licitación de Manantiales Behr sin resolverse.

    Sin equipo y un ultimátum

    Asimismo, el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, subrayó: “No podemos tener los equipos parados y a los trabajadores esperando mientras las empresas siguen dando vueltas. Acá hay familias que viven de esta actividad”.

    “Si no van a invertir y a producir como corresponde, que devuelvan el área. Chubut no puede quedar rehén de decisiones que se toman en otro lado”, añadió.

    La demora, que ya supera el semestre sin evidencias de un sostenimiento efectivo de las inversiones, afecta de manera directa la continuidad de la actividad y la estabilidad laboral en la región. En este contexto, desde el Gobierno del Chubut se dejó en claro que los procesos entre privados son ajenos al Ejecutivo y no pueden justificar la falta de ejecución de los compromisos asumidos.

    “Chubut no puede quedar supeditada a los tiempos financieros de una empresa. Si no están dadas las condiciones para garantizar producción e inversión, el área deberá ser revertida para que el Estado provincial la adjudique a un operador que esté a la altura de las circunstancias”, aseguró Torres.

  • El ‘tridente’ del gas: YPF, Eni y XRG sellan la alianza definitiva para exportar Vaca Muerta al mundo

    El ‘tridente’ del gas: YPF, Eni y XRG sellan la alianza definitiva para exportar Vaca Muerta al mundo

    En un paso decisivo para el desarrollo exportador del gas de Vaca Muerta, las compañías YPF, Eni y XRG formalizaron hoy la firma de un Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA, por sus siglas en inglés) para impulsar el proyecto Argentina LNG. Este acuerdo, de carácter vinculante, marca un hito hacia la Decisión Final de Inversión y posiciona a la Argentina en el mapa de los grandes exportadores globales de gas natural licuado.

    ,

    De esta forma se ratificó la incorporación formal de XRG como socio fundador, sumándose al trabajo que ya venían realizando la petrolera argentina YPF y la italiana Eni. Según explicó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, la llegada de este nuevo jugador de «clase mundial» busca fortalecer la competitividad del proyecto a nivel global.

    ,

    Por su parte, los representantes de Eni y XRG destacaron el potencial de Vaca Muerta como una fuente confiable y flexible de suministro para los mercados internacionales, resaltando el liderazgo tecnológico involucrado en la iniciativa.

    Hoja de ruta del megaproyecto Argentina LNG

    Con la firma del JDA, el consorcio inicia de inmediato una fase de trabajo intensivo que incluye la realización de la Ingeniería Básica (FEED), la estructuración técnica y el diseño de los esquemas de financiamiento y el avance en los frentes comerciales necesarios para garantizar la exportación.

    El diseño técnico de Argentina LNG prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales (MTPA). Para lograrlo, se utilizarán dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), cada una con capacidad para procesar 6 MTPA. El proyecto está concebido como un sistema integral que abarca desde la producción en boca de pozo (upstream) hasta el transporte y la exportación final (midstream).

    WhatsApp Image 2026-02-12 at 9.30.36 AM

    El cronograma establecido por los socios apunta a alcanzar la Decisión Final de Inversión durante la segunda mitad de 2026. De cumplirse los plazos previstos, se espera que para el año 2030 el país esté exportando los primeros 12 MTPA, con una visión estratégica que contempla escalar la producción hasta los 18 MTPA en el futuro.

    El proyecto integrado de gran escala para la producción y licuefacción de gas permitirá monetizar el potencial de Vaca Muerta y consolidar la posición del país como proveedor global de GNL a largo plazo. El proyecto está diseñado para integrar las etapas de producción, procesamiento, transporte y exportación de GNL.

    – https://publish.x.com/o?url=https://x.com/xrg_official/status/2021924333401387484?s=12&partner=&hide_thread=false

    Qué dijeron los socios

    Horacio Marín indicó que “este nuevo paso marca la incorporación formal de XRG al proyecto que venimos desarrollando junto con Eni. Contar con dos jugadores de clase mundial nos permite posicionar a Argentina LNG como uno de los proyectos más relevantes a nivel global. A partir de ahora, continuaremos trabajando de manera muy intensiva para alcanzar la Decisión Final de Inversión durante la segunda mitad de 2026”.

    Por su parte, Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources de Eni, comentó que “con la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto se suma un nuevo socio – XRG – a Argentina LNG, que se perfila como una de las oportunidades más prometedoras del escenario global del gas. El proyecto avanza reflejando liderazgo tecnológico y una visión estratégica de largo plazo”.

    Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, afirmó, “el potencial de Argentina LNG es significativo, y este acuerdo marca un hito importante en el desarrollo del proyecto. YPF, Eni y XRG comparten la ambición de avanzar en un proyecto de GNL de gran escala que contribuya a un suministro energético confiable y flexible para los mercados interna

  • Horacio Marín revela la ‘sorpresa’ de YPF: una cuarta petrolera gigante podría sumarse al GNL

    Horacio Marín revela la ‘sorpresa’ de YPF: una cuarta petrolera gigante podría sumarse al GNL

    El presidente de YPF, Horacio Marín, destacó la firma del acuerdo vinculante con Eni y XRG para impulsar el mayor proyecto de gas natural licuado (GNL) para exportar producción de Vaca Muerta al mundo. El ejecutivo detalló la magnitud de las obras, que demandarán inversiones por 30 mil millones de dólares, y el impacto económico que transformará a la provincia de Río Negro en un polo exportador mundial.

    ,

    Marín destacó la solidez de la alianza, y señaló que el objetivo inmediato es cerrar la estructura financiera. «Es un acuerdo vinculante entre las tres partes para lograr el financiamiento a fin de año y empezar las obras, que son gigantes», aseguró en declaraciones a Radio Mitre.

    ,

    Inversiones y obras «nunca antes vistas»

    El proyecto, denominado «Argentina LNG», contempla una inyección de capital sin precedentes en la historia reciente del país. Según detalló Marín, la inversión global rondará los US$ 30.000 millones, divididos en US$ 20.000 millones destinados a infraestructura y otros US$ 10.000 millones al desarrollo de pozos en la cuenca neuquina.

    Entre las obras de infraestructura crítica, el titular de YPF resaltó la construcción de un gasoducto de 48 pulgadas, una dimensión inédita para la ingeniería local. «Nunca se hizo un gasoducto tan grande en la Argentina», afirmó, y agregó que el plan maestro incluye oleoductos, poliductos y plantas de separación de GLP para fraccionar etano, lo cual abre la puerta a futuras inversiones en la industria petroquímica.

    WhatsApp Image 2026-02-12 at 9.30.36 AM

    Impacto en el empleo y socios estratégicos

    Uno de los puntos más relevantes del anuncio fue la proyección laboral. Marín estimó que, en su fase base, las obras generarán 40.000 puestos de trabajo, cifra que podría ascender a 50.000 empleos si se concreta la expansión del proyecto a 18 mtpa (millones de toneladas anuales). «Estamos trabajando con otros posibles socios para expandir el proyecto, para hacerlo mucho más rápido», explicó.

    Sobre los socios internacionales, Marín se mostró optimista y reveló detalles sobre la envergadura de los jugadores involucrados, mencionando explícitamente a ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company). «Estoy muy contento porque son empresas muy grandes. ADNOC es la cuarta petrolera del mundo y quizás haya una sorpresa y van a ver la entrada de una empresa gigante también«, adelantó, sugiriendo que el consorcio podría sumar aún más peso global.

    Cronograma de las obras

    El cronograma establecido por YPF apunta a tener todas las licitaciones listas para comenzar los trabajos hacia finales de este año, momento en el que se firmaría la Decisión Final de Inversión (FID). Marín se mostró confiado en conseguir el financiamiento necesario, estimado entre US$ 15.000 y US$ 16.000 millones.

    Una vez operativo, el proyecto promete cambiar la balanza comercial energética de la Argentina de manera estructural. «Este proyecto va a generar 10 mil millones de dólares en exportaciones por año durante 20 años», concluyó Marín, y ratificó que todo el desarrollo confluirá en Río Negro, consolidando a la provincia como el nuevo epicentro energético del país.

  • Argentina se posiciona como líder en suministro de litio a Occidente, según un nuevo informe

    Un informe internacional explica por qué Argentina liderará el suministro de litio a Occidente

    Sudamérica emerge como el destino más viable para que Occidente diversifique sus cadenas de suministro de minerales críticos, según el informe de Verisk Maplecroft publicado ayer. En un contexto de creciente dependencia tecnológica y tensiones geopolíticas con China, el continente combina reservas significativas con niveles moderados de riesgo de nacionalismo de recursos y estabilidad política relativa.

    ,

    El estudio evalúa diez mercados emergentes con reservas importantes de cobalto, cobre, grafito, litio, níquel y elementos de tierras raras (REEs). Utilizando el Resource Nationalism Index y los datos de Political Risk, concluye que Argentina, Brasil, Chile y Perú concentran la mayor oportunidad de reequilibrio.

    ,

    “Lo que distingue a Sudamérica no es la magnitud de las reservas, sino la distribución del riesgo”, afirmó Jimena Blanco, analista jefe de Verisk Maplecroft.

    image

    Los productores sudamericanos combinan dotaciones grandes de minerales críticos con niveles comparativamente moderados de nacionalismo de recursos y riesgo político.

    En este contexto, el informe señala que Argentina sobresale entre los mejores desempeños. Junto a Perú y Chile, no figura entre las jurisdicciones de mayor exposición global al nacionalismo de recursos (de 198 países analizados). Solo República Democrática del Congo (8°), Indonesia (10°) y Tanzania (16°) aparecen en el top 20 de mayor riesgo. Esta ventaja explica el foco intensificado de Estados Unidos y la Unión Europea en la región como pilar de la realineación de suministros.

    Argentina: reservas, producción y alianzas estratégicas

    El pronóstico para Argentina resulta especialmente prometedor. El país posee 4 millones de toneladas de reservas de litio según datos del USGS (Mineral Commodity Summaries), lo que lo ubica entre los líderes mundiales. En términos de producción, las proyecciones indican un crecimiento explosivo: de niveles actuales hacia 131.000 toneladas en 2025 (un 75% más que en 2024) y potencial para alcanzar 428.000 toneladas de capacidad total hacia 2033, según la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM).

    Expertos anticipan que Argentina podría aportar más del 30% del suministro global de litio hacia 2026, impulsado por la recuperación de precios (de US$13.550 por tonelada actual a US$17.500 en 2026 y US$22.000 en 2027) y la activación de múltiples proyectos en salares como Hombre Muerto, Olaroz y Cauchari-Olaroz. En los últimos años, se invirtieron más de US$7.600 millones en el sector, generando siete plantas de producción y más de 5.000 empleos directos en el noroeste.

    image

    El alineamiento geopolítico refuerza esta trayectoria. El Geopolitical Alignment Tool (GAT) de Verisk Maplecroft posiciona a Argentina en el extremo de “close ally” con Estados Unidos. Esta calificación se materializó en el acuerdo bilateral firmado el 4 de febrero de 2026 durante la Ministerial de Minerales Críticos en Washington.

    El Framework Instrument for Securing of Supply in the Mining and Processing of Critical Minerals busca acelerar inversiones, consolidar cadenas de valor seguras y competitivas, y reducir la dependencia de proveedores no alineados.

    image

    Equilibrio entre riesgo y oportunidad en el contexto global

    Aunque la concentración geográfica de ciertos minerales obliga a mantener exposición en jurisdicciones de mayor riesgo (como República Democrática del Congo para cobalto o Indonesia para níquel), Sudamérica —y especialmente Argentina— ofrece un ancla estable. La superposición de índices revela que la mayoría de productores relevantes se ubican en categorías de riesgo medio, lo que favorece inversiones a largo plazo.

    Con datos de Verisk Maplecroft (12 de febrero de 2026), USGS Mineral Commodity Summaries y reportes sectoriales CAEM, el futuro de Argentina en minerales críticos no solo depende de sus recursos naturales, sino de su capacidad para gestionar riesgos y capitalizar alianzas. En la carrera por asegurar suministros resilientes, el país se posiciona como el socio preferido de Occidente en Sudamérica.

    Fuente: Maplecroft

  • Río Negro: Weretilneck convocó a sesión extraordinaria para tratar el acuerdo por Argentina LNG

    Río Negro: Weretilneck convocó a sesión extraordinaria para tratar el acuerdo por Argentina LNG

    Este jueves, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, convocó a la Legislatura provincial a una sesión extraordinaria para el próximo 27 de febrero a las 8 horas con el objetivo de avanzar en la ratificación del acuerdo estratégico vinculado al proyecto Argentina LNG. La citación fue formalizada a través del Decreto 122/26, en un período en el que el parlamento se encuentra fuera del calendario ordinario.

    ,

    El eje de la convocatoria es el tratamiento del Proyecto de Ley N° 76/2026, que propone ratificar en todos sus términos el Acta Acuerdo firmada entre la provincia, YPF y Argentina LNG, además de declarar de interés público el proyecto y las obras asociadas. Se trata de un paso institucional clave para uno de los desarrollos energéticos de mayor escala proyectados en el país, orientado a la exportación de gas natural licuado, según se informó oficialmente.

    ,

    Argentina LNG: un acuerdo que define reglas e inversiones

    La iniciativa fue presentada días atrás en Viedma por el propio Weretilneck, quien detalló los lineamientos del entendimiento alcanzado con YPF en el marco del proyecto Argentina LNG. El acuerdo establece pautas vinculadas a permisos, compromisos de inversión y esquemas de aportes económicos para la provincia, con énfasis en empleo local, desarrollo de proveedores e infraestructura estratégica.

    Alberto Weretilneck 1 Río Negro

    Weretilneck presentó en Viedma los detalles del acuerdo por Argentina LNG.

    Durante el acto, el mandatario sostuvo que el despliegue de Vaca Muerta y sus proyectos asociados exige condiciones de estabilidad y previsibilidad. En esa línea, remarcó la necesidad de “estabilidad política, previsibilidad económica y seguridad jurídica para consolidar inversiones”, al tiempo que subrayó la importancia del trabajo coordinado entre el sector público y el privado.

    Aportes económicos desde la FID y durante la operación

    El esquema acordado prevé distintos mecanismos de ingresos para la provincia a lo largo de las etapas del proyecto. Según lo informado oficialmente, los beneficios comenzarían a activarse una vez que se alcance la Decisión Final de Inversión (FID) y se inicie la fase operativa.

    Desde la firma de la FID, se contempla un aporte comunitario de 25 millones de dólares y la puesta en funcionamiento del aeropuerto de San Antonio Oeste. Con el inicio de la operación comercial, el convenio establece un aporte anual de 24 millones de dólares durante toda la vida útil de la obra.

    A estos montos se suman cánones y tasas provinciales estimados en alrededor de 10 millones de dólares anuales. Desde la administración rionegrina indicaron que estos recursos estarán destinados a fortalecer las cuentas públicas y financiar obras de infraestructura, programas de capacitación y proyectos productivos en las áreas de influencia.

    Infraestructura de gran escala para exportar GNL

    El proyecto Argentina LNG contempla la construcción de un gasoducto dedicado de 48 pulgadas y aproximadamente 526 kilómetros de extensión, lo que lo ubica entre los de mayor envergadura del país. El diseño incluye además un poliducto paralelo, una planta de fraccionamiento en tierra y dos buques licuefactores que operarían a unos siete kilómetros de la costa.

    Este esquema permitiría procesar y exportar gas argentino de manera continua durante todo el año, ampliando la capacidad exportadora nacional y monetizando el potencial de Vaca Muerta en los mercados internacionales.

    Empleo local y desarrollo de proveedores

    El acta acuerdo incorpora cláusulas orientadas a maximizar el impacto local. Entre ellas, la prioridad al empleo rionegrino prevista en la Ley 5804 y el impulso al compre local establecido en la Ley 5805. También se contemplan programas de formación técnico-profesional en articulación con instituciones educativas y la Fundación YPF.

    De acuerdo con lo planteado por el Gobierno de Río Negro, el objetivo es preparar mano de obra local y fortalecer la trama de proveedores regionales para incrementar la participación de empresas y trabajadores de la provincia en la cadena de valor del GNL.

    El proyecto se enmarca, además, en un conjunto de herramientas provinciales que promueven grandes inversiones, parques industriales, puertos y zonas francas.

  • A través del RTOC, Tecpetrol lleva el aprendizaje de Fortín de Piedra a Los Toldos II Este

    A través del RTOC, Tecpetrol lleva el aprendizaje de Fortín de Piedra a Los Toldos II Este

    La experiencia acumulada en Fortín de Piedra se convirtió en el laboratorio operativo de Tecpetrol para el desarrollo no convencional. Ahora, ese know-how técnico comienza a trasladarse a un nuevo frente: Los Toldos II Este, donde la compañía apuesta a replicar el modelo que le permitió perforar con ritmo y consistencia en su principal activo gasífero.

    ,

    El eje de esa transferencia es, sobre todo, digital. El Real Time Operation Center (RTOC), que opera desde Buenos Aires, se consolidó como el cerebro remoto de las operaciones de perforación y estimulación de la empresa en la región. Lo que comenzó hace años con apenas dos monitores y un operador evolucionó hacia una estructura capaz de analizar, decidir y ejecutar maniobras sobre herramientas que trabajan a más de 6.000 metros de profundidad.

    ,

    “Aprender, sistematizar y replicar con disciplina. Cada vez con más herramientas, con más innovación y tecnología aplicada. Ese es el camino y hacia allí vamos”, expresó Andrés Valacco, Drilling Senior Director de Tecpetrol, al referirse a la estrategia de la compañía.

    «Hace varios años cuando empezamos con el centro de monitoreo de perforación en Neuquén, no nos imaginábamos hasta dónde podía llegar», señaló el ejecutivo.

    El RTOC, un centro de comando digital para el upstream

    Desde el RTOC se monitorean y operan pozos de petróleo y gas en Latinoamérica. El sistema integra siete softwares basados en inteligencia artificial y machine learning, que procesan más de 400 variables en tiempo real. Cada equipo de perforación cuenta con alrededor de 200 sensores y 55 alarmas operativas que envían información continua al centro de control.

    Esa arquitectura digital permite ajustar parámetros críticos durante la perforación, automatizar operaciones y estandarizar “recetas” técnicas. El objetivo es el de incrementar la eficiencia y acelerar la curva de aprendizaje. Según la compañía, el uso de modelos predictivos y comandos remotos posibilita optimizar cada etapa del proceso, desde la perforación hasta la estimulación.

    Una vez completadas las fases de perforación y terminación, el pozo queda en condiciones de entrar en producción. Incluso las tareas de estimulación responden a instrucciones enviadas desde Buenos Aires, en una dinámica que reduce la intervención directa en campo y mejora la capacidad de supervisión centralizada.

    «Esto acelera la curva de aprendizaje. Y ese aprendizaje es el que nos permite encarar proyectos nuevos sin tener que empezar de cero«, dijo Valacco en una publicación realizada en su cuenta de LinkedIn.

    El antecedente en Los Toldos Este II

    En julio del año pasado, Tecpetrol perforó por primera vez en el país una curva de pozo con motor de fondo de manera completamente remota. La operación se realizó en el pozo LTE-1202(h), en Los Toldos Este II, en conjunto con Nabors Industries y Halliburton.

    Utilizando el equipo F-36 y las tecnologías SmartSLIDE y SmartNAV, el equipo técnico envió todos los comandos en tiempo real desde el RTOC, guiando la herramienta sin intervención directa en el yacimiento. “Se logró una tasa de penetración en modo slide de hasta 30 metros por hora y un tiempo de pre-slide remoto de apenas 4,8 minutos. Este avance demuestra cómo la innovación tecnológica puede transformar el corazón de Vaca Muerta”, había señalado Valacco tras la operación.

    Más allá del logro puntual, el episodio funcionó como prueba de concepto para escalar el modelo en desarrollos futuros.

    tecpetrol fortin de piedra (3).jpg

    Fortín de Piedra es el motor de crecimiento de Tecpetrol.

    Cabe destacar que Fortín de Piedra fue el campo donde la empresa consolidó su capacidad para perforar en no convencional con estándares industriales. La sistematización de procesos, la estandarización de prácticas y el análisis de datos en vivo permitieron reducir tiempos y mejorar la performance de los equipos. Ese aprendizaje acumulado es el que ahora se aplica en Los Toldos II Este. La lógica es la de trasladar metodologías probadas y complementarlas con mayor automatización y herramientas digitales.