Autor: Más Energía

El desarrollo sostenido de Vaca Muerta atraviesa una etapa de crecimiento que combina mayor producción, ampliación de exportaciones y nuevos proyectos de infraestructura. Este proceso demanda inversiones constantes, pero también una expansión acelerada de la mano de obra calificada, capaz de acompañar la construcción de gasoductos, plantas y sistemas logísticos vinculados al petróleo y al gas.

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En este contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, puso el foco en el impacto laboral del proyecto Argentina LNG y de las obras asociadas al transporte de gas.

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“El proyecto va a ir empezando este año y, con las obras, va a estar terminando hacia 2027. Se va a estar haciendo el gasoducto de Southern Energy y todo lo que estamos haciendo nosotros”, señaló Marín en diálogo con Infobae.

“Yo me imagino que no va a haber gente con capacidades en Argentina para todas esas obras”, agregó.

En relación con el impacto directo e indirecto del GNL, el directivo fue cauteloso, pero marcó un horizonte concreto. “Los números son muy grandes. Inclusive más, pero vamos a ser prudentes. Entre directos e indirectos, hablamos de 40 mil puestos de trabajo que el proyecto LNG va a generar seguro”, afirmó.

Además del gas, Marín vinculó el crecimiento laboral con el aumento de la producción petrolera. Según sus proyecciones, Argentina atraviesa un ciclo que puede modificar su perfil energético. “Vamos a pasar el millón de barriles tranquilo. Este año es posible que rompamos el récord por primera vez en la historia”, sostuvo.

Vaca Muerta como eje del crecimiento

Para el CEO de YPF, el desafío no se limita a sumar personal, sino a garantizar competencias técnicas y condiciones de seguridad. En ese marco, destacó la inauguración del Instituto Vaca Muerta.

“El 16 de marzo inauguramos el Instituto Vaca Muerta. YPF lo empujó y lo lidera, pero después entraron las compañías. Se van a necesitar más de 10 mil operarios para perforación, fractura y operaciones. Por eso estamos trabajando en capacitar a la gente”, explicó el directivo.

Marín remarcó que la formación también apunta a reducir riesgos laborales y mejorar los estándares operativos. “Yo no quiero trabajar en una industria donde haya accidentes. Tenemos que capacitar a la gente para que conozca los riesgos y vuelva a su casa igual que yo”, destacó.

“No hay curita que justifique ni un metro cúbico de petróleo adicional ni un litro más de nafta. Eso hay que tenerlo claro. Les damos herramientas para que sepan el riesgo que toman y para que puedan parar las operaciones cuando ven peligro. Nunca hay que trabajar sin dos barreras de seguridad”, añadió.

En esa línea, el presidente de YPF detalló que el instituto contará con tecnología aplicada a la formación. “Vamos a poner un equipo de perforación escuela con toda la computación y los sistemas en tiempo real. Ahí aprenden, ven cómo funciona todo y después certificamos”, indicó.

Seguridad, certificación y articulación sectorial

El esquema contempla que las empresas incorporen personal certificado por el instituto, como parte de un compromiso sectorial. “Todas las compañías petroleras y de servicios nos comprometemos a ingresar gente nueva a partir de esa certificación”, señaló Marín.

El interés por la capacitación quedó reflejado en la alta demanda. Según precisó, la inscripción superó las expectativas iniciales. “Abrimos la semana pasada y en tres días, para 600 vacantes, hubo más de 10 mil anotados. Eso muestra la expectativa que hay”, subrayó.

El directivo también destacó el rol de los instructores y de la infraestructura disponible en Neuquén. “Contratamos personas con experiencia en la industria y un director con perfil educativo. Ya tenemos un edificio de alta calidad, un polo tecnológico, donde vamos a instalar todo el equipamiento”, detalló.

Los ingenieros industriales llevan la delantera; se estima que en marzo la demanda de empleo aumentará; se espera un pico de búsquedas para VMOS entre marzo y julio; y se busca cubrir posiciones con sueldos de hasta 7 millones bajo diagrama. Estas son apenas algunas de las definiciones que compartió Silvana Cimerilli, consultora senior de Randstad, en diálogo con +e.

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“Mucha de la demanda actual está vinculada al proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur) en la zona de Sierra Grande y alrededores. Tienen proyectado un pico de contratación entre marzo y julio”, aseguró.

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A continuación, la entrevista completa:

Mucho se habla de la alta demanda de ingenieros, ¿cuáles son las especialidades más buscadas?
Hoy vemos una fuerte demanda de ingenieros industriales. En líneas generales, son perfiles que perciben mayores ventajas competitivas porque notamos que poseen un mejor dominio en la lectura y análisis de datos, un requisito que hoy atraviesa a casi todas las solicitudes. Cualquier candidato con capacidad para interpretar datos ya corre con ventaja.
Dicho esto, la demanda es alta para todas las ramas. El ingeniero civil, por ejemplo, es muy buscado para posiciones de jefe de obra; las empresas suelen ser muy estrictas con esa formación para dicho rol. No se trata solo de elegir una especialidad estratégica: hoy se necesita al ingeniero tradicional de campo para garantizar la operación, pero también vemos una demanda creciente en perfiles con conocimientos de gestión ambiental (licenciados en medioambiente) que dominen la evaluación de impacto, mediciones y huella de carbono. Esto no es solo por cumplimiento regulatorio; las empresas que demuestran estándares ambientales claros acceden a mejores condiciones de inversión y créditos a tasas más convenientes.

El perfil del ingeniero industrial solía asociarse a los negocios, pero usted los menciona vinculados a los datos…
Es que es uno de los perfiles que mejor se adapta. Se ajusta muy bien a roles comerciales, que también están muy demandados. Hoy, sin importar la posición, si el candidato tiene habilidades de negociación y trato comercial, se valora muchísimo.
En cuanto a los datos y métricas, los ingenieros industriales vienen con una formación más sólida en ese aspecto y suelen estar más interiorizados, ya que muchos realizan luego especializaciones en analítica.

Habilidades no negociables: datos, SAP y automatización

¿Cuáles son las habilidades digitales que hoy no son negociables?
Saber leer y usar datos. No significa necesariamente ser programador, pero sí entender la información porque hoy todo se mide, se proyecta y se analiza en función de eso. Es indispensable manejar KPIs, SAP y Power BI, por ejemplo.
Otra habilidad clave, al menos en el sector energético, es entender cómo funcionan los sistemas de automatización y monitoreo. Son herramientas fundamentales para planificar, controlar, generar reportes y, sobre todo, para tomar decisiones proyectadas a futuro.

Brecha digital y migración profesional en la región

¿Han detectado una migración de profesionales de sectores tradicionales (administración o economía) hacia el análisis de datos aplicado a la industria del oil and gas?
Sí, lo notamos, pero la migración es mucho más lenta de lo que el mercado demanda. Siento que en la región la digitalización llega un poco más tarde que en Buenos Aires, Córdoba o Rosario.
Por eso, muchas veces para cubrir una posición técnica en la zona, lamentablemente hay que traer gente de otros puntos del país. Los profesionales locales —aunque esto está empezando a cambiar— todavía arrastran una brecha en formación digital. Quienes más están haciendo esta transición hacia los datos son, efectivamente, los perfiles de Administración y Economía, pero todavía falta mucho para cubrir la demanda existente.

Realidad del mercado: entre el desempleo coyuntural y la reactivación

Todos dicen que faltan ingenieros, pero también hay muchos que no logran insertarse. ¿Hay un techo con la edad o qué está pasando?
Te hablo por lo que vimos en los últimos 12 meses en la Patagonia, con foco en Neuquén y Río Negro. Si hubiéramos tenido esta charla hace un año, te diría que había pleno empleo. Sin embargo, tras la salida de YPF del convencional en Comodoro Rivadavia, hubo un incremento de ingenieros desvinculados. Eso se replicó en otras zonas convencionales.
Por eso, hoy hay ingenieros buscando trabajo, algo que no pasaba antes. Es un momento coyuntural del mercado, pero ya estamos viendo una reactivación fuerte. Enero y febrero fueron meses atípicos con muchísima demanda y creemos que en marzo aumentará. El año pasado, cuando decían «faltan ingenieros», a veces era porque el profesional disponible no tenía las competencias técnicas o digitales que mencionamos, y el empleador debía evaluar si estaba dispuesto a resignar esos requisitos para formarlo internamente.

Proyecto VMOS: el gran motor de empleo en Sierra Grande

Se viene una demanda muy fuerte entonces…
Somos cautos, pero hay indicadores claros. Mucha de la demanda actual está vinculada al proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur) en la zona de Sierra Grande y alrededores. Tienen proyectado un pico de contratación entre marzo y julio.

¿Qué están buscando específicamente?
Estamos hablando con referentes de contratación y la lista de ingenieros y técnicos es larga, pero hay un requisito común y excluyente: la disponibilidad para trabajar bajo diagramas de 14×7 o 14×14.
Aquí es donde se vuelve complejo. El perfil existe, pero no siempre está dispuesto a trasladarse a Sierra Grande y dejar a su familia por ese esquema. A veces, aunque el beneficio económico sea alto, el estilo de vida no resulta atractivo para todos.

¿De qué valores salariales hablamos para esos diagramas?
Para alguien que acepta un 14×7 o 14×14, los valores son muy altos. Estamos hablando de un piso de 7 millones de pesos brutos hacia arriba.
Aun así, hay candidatos que hoy resignan salario por «recuperar su vida»: prefieren trabajar de lunes a viernes y cenar en sus casas, aunque eso signifique ganar 3 o 4 millones menos. Es una tendencia que estamos empezando a notar.

Retención de talento y el futuro: energía, tecnología y sostenibilidad

¿Cómo hacen las empresas locales para retener el talento frente a las grandes operadoras?
Nuestros clientes suelen ser empresas de servicios que compiten directamente con las operadoras. Es difícil competir solo por salario. Hay que reforzar otras cuestiones: conocer las bandas de la competencia, ofrecer bonos por performance o anuales y, fundamentalmente, flexibilizar el esquema de trabajo cuando sea posible. El candidato valora mucho la estabilidad y el tener un plan de carrera claro; eso suele hacer la diferencia.

Para quienes están dando sus primeros pasos, ¿qué disciplinas serán determinantes?
Nadie lee el futuro, pero el camino está en la tríada: Energía, Tecnología y Sostenibilidad. A esto le sumaría la Logística, que está tomando una fuerza impresionante en la región.
Más allá de la especialidad, mi consejo es no pensarlo solo como una «moda»; debe haber vocación. Pero lo más importante hoy en el mercado laboral es el desarrollo de las habilidades blandas. La capacidad de adaptación al cambio es la habilidad más valorada. Tener esa curiosidad de no terminar nunca de aprender también es vital. Muchas veces, un candidato con menos experiencia gana una posición simplemente porque demostró más ganas y mejor actitud.