Autor: Más Energía

  • La estrategia de Vista para optimizar transporte de crudo

    La estrategia de Vista para optimizar transporte de crudo

    Vista Energy planea un 2025 marcado por reducir el transporte de crudo en camiones. La compañía busca optimizar costos y mejorar su EBITDA reduciendo el transporte en camiones. Con una proyección de hasta 100.000 barriles diarios para el año, el proyecto Duplicar impulsará su crecimiento en Vaca Muerta.

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    Según lo informado por los directivos a los inversores, la compañía prevé mantener una producción estable o incluso levemente menor en comparación con el trimestre anterior, debido a la sincronización con la expansión de Oldelval y ciertos retrasos en la conexión de nuevos pozos.

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    A pesar de este leve ajuste en la producción, la empresa mantiene su objetivo de crecimiento para el año, con una proyección de entre 95.000 y 100.000 barriles de petróleo por día. Esto representaría un incremento del 35% al 40% en comparación con los 70.000 barriles diarios de 2024.

    El impacto de Duplicar

    Uno de los principales factores que explican la estabilidad en la producción del primer trimestre es la estrategia de Vista de retrasar algunas conexiones de pozos para alinearse con el proyecto Duplicar. Esta decisión permitirá optimizar el transporte de crudo y reducir costos operativos, beneficiando las finanzas de la compañía a partir del segundo trimestre.

    La expansión del oleoducto ya está en funcionamiento y en proceso de expansión. Vista espera beneficiarse con 31.500 barriles diarios adicionales a través de este sistema, lo que fortalecerá su capacidad de exportación y distribución en el mercado local e internacional.

    La puesta en marcha total de la expansión de Oldelval está prevista para finales del primer trimestre o principios del segundo. Con esta infraestructura en pleno funcionamiento, Vista podrá reducir su dependencia del transporte en camiones, una medida que impactó en sus costos operativos en los últimos meses.

    Reducción de costos

    Durante el cuarto trimestre de 2024, Vista transportó hasta 30.000 barriles de petróleo por día en camiones, lo que elevó los costos logísticos a más de 20 dólares por barril. Con la expansión de Oldelval, estos costos desaparecerán en el segundo trimestre de 2025, permitiendo una mejora significativa en el EBITDA de la compañía.

    Además del impacto positivo en costos, Vista también observa avances en la infraestructura portuaria vinculada al oleoducto. Se están desarrollando mejoras en los tanques de almacenamiento y el muelle, lo que facilitará las operaciones de exportación y fortalecerá la presencia de la empresa en el mercado global.

    Si bien el primer trimestre será un período de estabilidad en la producción, la compañía proyecta un crecimiento sostenido a partir del segundo trimestre. El mayor incremento en la producción de petróleo está previsto para el tercer y cuarto trimestre, lo que permitirá alcanzar el objetivo de entre 95.000 y 100.000 barriles diarios en promedio para el año.

  • La estrategia de Vista para optimizar transporte de crudo

    Cuándo planea Vista reducir la cantidad de camiones para transportar crudo

    Vista Energy planea un 2025 marcado por reducir el transporte de crudo en camiones. La compañía busca optimizar costos y mejorar su EBITDA reduciendo el transporte en camiones. Con una proyección de hasta 100.000 barriles diarios para el año, el proyecto Duplicar impulsará su crecimiento en Vaca Muerta.

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    Según lo informado por los directivos a los inversores, la compañía prevé mantener una producción estable o incluso levemente menor en comparación con el trimestre anterior, debido a la sincronización con la expansión de Oldelval y ciertos retrasos en la conexión de nuevos pozos.

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    A pesar de este leve ajuste en la producción, la empresa mantiene su objetivo de crecimiento para el año, con una proyección de entre 95.000 y 100.000 barriles de petróleo por día. Esto representaría un incremento del 35% al 40% en comparación con los 70.000 barriles diarios de 2024.

    El impacto de Duplicar

    Uno de los principales factores que explican la estabilidad en la producción del primer trimestre es la estrategia de Vista de retrasar algunas conexiones de pozos para alinearse con el proyecto Duplicar. Esta decisión permitirá optimizar el transporte de crudo y reducir costos operativos, beneficiando las finanzas de la compañía a partir del segundo trimestre.

    La expansión del oleoducto ya está en funcionamiento y en proceso de expansión. Vista espera beneficiarse con 31.500 barriles diarios adicionales a través de este sistema, lo que fortalecerá su capacidad de exportación y distribución en el mercado local e internacional.

    La puesta en marcha total de la expansión de Oldelval está prevista para finales del primer trimestre o principios del segundo. Con esta infraestructura en pleno funcionamiento, Vista podrá reducir su dependencia del transporte en camiones, una medida que impactó en sus costos operativos en los últimos meses.

    Reducción de costos

    Durante el cuarto trimestre de 2024, Vista transportó hasta 30.000 barriles de petróleo por día en camiones, lo que elevó los costos logísticos a más de 20 dólares por barril. Con la expansión de Oldelval, estos costos desaparecerán en el segundo trimestre de 2025, permitiendo una mejora significativa en el EBITDA de la compañía.

    Además del impacto positivo en costos, Vista también observa avances en la infraestructura portuaria vinculada al oleoducto. Se están desarrollando mejoras en los tanques de almacenamiento y el muelle, lo que facilitará las operaciones de exportación y fortalecerá la presencia de la empresa en el mercado global.

    Si bien el primer trimestre será un período de estabilidad en la producción, la compañía proyecta un crecimiento sostenido a partir del segundo trimestre. El mayor incremento en la producción de petróleo está previsto para el tercer y cuarto trimestre, lo que permitirá alcanzar el objetivo de entre 95.000 y 100.000 barriles diarios en promedio para el año.

  • Raízen evalúa vender su refinería y estaciones de servicio en Argentina

    Raízen evalúa vender su refinería y estaciones de servicio en Argentina

    La empresa brasileña Raízen SA, que opera la marca Shell en Argentina, comenzó a explorar la venta de su refinería de petróleo en Dock Sud y su red de alrededor de 700 estaciones de servicio en el país. La firma contrató a JPMorgan Chase & Co. para gestionar el proceso, según fuentes del mercado citadas por la agencia Bloomberg.

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    Raízen es una joint venture entre Shell Plc y el conglomerado brasileño Cosan SA, y es el mayor productor de etanol de Brasil. La decisión de revisar su presencia en Argentina se da en un contexto de mayores costos financieros en su país de origen, lo que la llevó a evaluar desinversiones y frenar planes de expansión.

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    Si se concreta la venta, la petrolera se sumaría a la lista de multinacionales que optaron por desprenderse de activos en Argentina en el último año, entre ellas ExxonMobil, HSBC y Mercedes-Benz (Equinor se encuentra en proceso de evaluación de activos), a pesar del mayor optimismo inversor tras la llegada de Javier Milei al gobierno.

    Un jugador clave en el sector de combustibles

    Raízen adquirió los activos de Shell Argentina en 2018 por cerca de 1.000 millones de dólares, durante la última apertura del mercado. Su refinería de Dock Sud, en Buenos Aires, es la más antigua del país, con una capacidad de 100.000 barriles diarios, solo detrás de las dos plantas de YPF.

    En el negocio de estaciones de servicio, Shell es la segunda marca en ventas de combustibles en el país, con una participación del 18% del mercado, mientras que YPF lidera con más de la mitad del share.

    La promesa de inversiones

    A finales de 2024, los directivos del Grupo Raízen le presentaron a Javier Milei su plan de inversiones para el período 2024-2027, que incluía una serie de proyectos estratégicos con el objetivo de fortalecer la infraestructura energética y optimizar la producción de combustibles en Argentina.

    La principal apuesta de la empresa está centrada en la expansión y modernización de su red de expendio de combustibles, la cual actualmente cuenta con más de 800 bocas activas, con el fin de mejorar el acceso a productos de calidad y fortalecer su presencia en el mercado local.

    La modernización de las estaciones también incluiría mejoras en los servicios ofrecidos, incorporando nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del cliente, la eficiencia operativa y la sostenibilidad. Este enfoque permitirá a Raízen seguir consolidándose como un actor clave en el sector, con un fuerte compromiso hacia la innovación.

    Otro anuncio fue la optimización de la refinería de Dock Sud. El complejo industrial tendría mejoras significativas en su capacidad de conversión energética y en su eficiencia de producción.

  • Rio Tinto se convirtió en el principal productor de litio en la Argentina

    Rio Tinto se convirtió en el principal productor de litio en la Argentina

    Rio Tinto, la segunda compañía minera más grande del mundo, se convirtió en el principal productor de litio en la Argentina, al adquirir los activos de la compañía Arcadium Lithium. Asimismo, el gigante británico mejoró su posicionamiento en el mundo minero global.

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    Con la compra de la australiana Arcadium, Rio Tinto pasó a controlar y operar dos de los seis proyectos actualmente en producción en el país, convirtiéndose en la principal productora de litio en Argentina.

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    El acuerdo por la compra de Arcadium se situó en 6.700 millones de dólares, permitiéndole controlar el proyecto Salar de Olaroz, en Jujuy. Río Tinto ya tenía los proyectos Fénix, ubicados en Catamarca y está pronto a incorporar el proyecto Rincón, en Salta.

    Luego de concluida la compra, la compañía pidió incorporarse al RIGI (Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones), con el objetivo de invertir 2.500 millones de dólares en la ampliación de su planta en Rincón Litio.Estipulan que estas obras concluyan a mitad de año, lo que le daría a Río Tinto el control de tres proyectos de litio para exportar el valioso mineral.

    Una potencia de litio

    «La adquisición establece a Rio Tinto como líder mundial en el suministro de materiales para la transición energética y como un importante productor de litio, con una de las bases de recursos de litio más grandes del mundo. Rio Tinto Lithium tiene como objetivo aumentar la capacidad de sus activos de nivel 1 a más de 200 mil toneladas por año de carbonato de litio equivalente (LCE) para 2028″, señaló la compañía en un comunicado.

    «Creemos que estamos bien posicionados para suministrar los materiales necesarios para la transición energética, manteniendo al mismo tiempo nuestro enfoque en respetar a las comunidades locales, minimizar los impactos ambientales y generar valor para los accionistas y otras partes interesadas», enfatizó el director ejecutivo de Rio Tinto, Jakob Stausholm.

    Río Tinto es una empresa minera que comenzó a operar en 1873 y es líder en el mercado global de hierro, aluminio y cobre. Asimismo, la compañía operó en Mendoza con Potasio Río Colorado hasta 2009, cuando vendió el proyecto a la minera brasileña Vale.

  • Quiénes son los CEOs mineros que elogiaron a la Argentina y prometieron inversiones

    Quiénes son los CEOs mineros que elogiaron a la Argentina y prometieron inversiones

    TORONTO, CANADÁ. “Argentina fue la sensación de este año”, indicaron organizadores de la PDAC 2025, la cumbre minera más importante del mundo realizada en la ciudad canadiense de Toronto. Sucede que el país estuvo en boca de los principales CEOs del sector, con múltiples elogios hacia las reformas económicas de Javier Milei y en particular al RIGI.

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    El primero fue Mike Henry, máximo ejecutivo de BHP, la mayor empresa a nivel global. El directivo dijo que el país se podría convertir en uno de los cinco principales jugadores mundiales en materia de cobre.

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    “Argentina se está tomando en serio la competencia a nivel global. Sabe que necesitan atraer capital para hacerlo posible y que el capital irá hacia las oportunidades que ofrezcan mejor equilibrio entre riesgo y rentabilidad. Han tomado medidas audaces para establecer incentivos que atraigan grandes inversiones«, aclaró.

    Qué dijo el CEO de Barrick Gold

    Otro de los pesos pesados en mencionar el caso argentino fue Mark Bristow, CEO de Barrick Gold. “Estamos listos para invertir, crecer y contribuir al futuro de Argentina. Celebramos los recientes esfuerzos de Milei para mejorar las condiciones económicas y también de la provincia de San Juan”, afirmó.

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    Una pequeña figura de juguete y una imitación de oro se ven frente al logo de Barrick en esta ilustración tomada el 19 de noviembre de 2021. REUTERS/Dado Ruvic

    Dave Dicaire, Gerente General de Vicuña Corporation, el sello que agrupa a los proyectos Josemaría y Filo del Sol en San Juan, dijo que “la atmósfera de inversión es muy positiva” y que “están las condiciones económicas y políticas correctas” como para desarrollar un proyecto tan grande.

    En Río Tinto fueron aún más lejos y manifestaron estar “enamorados de la Argentina”. “Vinimos para quedarnos y vamos a invertir más. Queremos construir una planta nueva y por eso aplicamos al RIGI la semana pasada”, destacó Paula Uriba respecto al proyecto Rincón donde desembolsarán unos 2.500 millones de dólares para producir 60 mil toneladas anuales de carbonato de litio.

    ¿Argentina puede ser potencia en cobre?

    First Quantum es otro de los grandes jugadores de cobre que tiene en mira el desarrollo de Taca Taca en la provincia de Salta. Su CEO Tristán Pascall indicó que “Argentina está preparada para una expansión emocionante en cobre” tras la mejora del clima de inversión “por la disciplina fiscal y el acceso al mercado”.

    Ya en el ámbito de empresarios locales, Eduardo Elsztain, coincidió con la mirada positiva, pero dijo que “cuando se levante el cepo la inversión va a ser mucho más importante”. El dueño de IRSA se focalizó en el oro sanjuanino tras la adquisición de mayoría accionaria (12,7%) en Challenger Gold, la empresa que posee el proyecto Hualilan.

  • Argentina en PDAC 2025: expectativas, inversiones y los desafíos del sector

    Argentina en PDAC 2025: expectativas, inversiones y los desafíos del sector

    TORONTO, CANADÁ. El Gobierno Nacional se fue exultante de la gira canadiense para presenciar la PDAC 2025, la cumbre de minería más grande del mundo que se realiza en la ciudad de Toronto, Canadá. “Es la primera vez que veo algo así en los más de 20 años que venga aquí a Toronto”, afirmó el secretario de Minería, Luis Lucero, respecto al interés que despertó el país.

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    El análisis de Lucero fue confirmado a +e por los organizadores del “Argentina Day”, el encuentro que más convocatoria agrupó de todos los países presentes en el evento con más de 400 asistentes.

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    Lucero mencionó cuatro condiciones por las cuales los inversores deberían considerar a la Argentina como su próximo movimiento estratégico. Las reformas macroeconómicas encaradas, el consenso político a favor de la minería tanto en el oficialismo como en la oposición y en todas las provincias, el respaldo de la opinión pública a favor de la minería y el RIGI, que es el verdadero game changer.

    El rol de Karina Milei y el acuerdo con el FMI

    Por su parte, Karina Milei logró captar la atención de los inversores presentes y celebró reuniones con los principales ejecutivos de empresas mineras. “En esta nueva Argentina están todos bienvenidos para que hagan sus inversiones y tengan seguro que vamos a cumplir con todo lo que se pacte. Hacía mucho tiempo que Argentina no podía ofrecer reglas claras y seguridad jurídica como ahora con el RIGI. Trabajamos día a día por hacer una economía más estable, más abierta al mundo y más atractiva para inversiones”, destacó.

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    La secretaria General de la Presidencia, Karina Milei, asistió al principal evento internacional sobre minería, la PDAC.

    El tercer integrante de la comitiva nacional fue Pablo Quirno, secretario de Finanzas de la Nación y quien más consultar recibía respecto a la incertidumbre respecto al plan económico, con el acuerdo con el FMI y las elecciones legislativas como trasfondo.

    En varias ocasiones se le preguntó al secretario por el atraso cambiario, por el cepo, el FMI y por qué el resultado económico y político sería diferente a la experiencia de Macri. “Estamos trabajando para que la salida del cepo sea imperceptible y progresiva. No tenemos un problema de reservas. El programa demostró que puede acumular reservas. Las discusiones con el FMI van en la dirección de fortalecer la posición del Banco Central más rápido, pero no tenemos la necesidad de ir al Fondo. Lo podemos hacer solos, pero va a tomar más tiempo. El superávit fiscal llegó para quedarse y ese es el principal mensaje que tenemos para darles. Vinimos a bajar impuestos y lo vamos a hacer en la medida que el resultado fiscal nos lo permita”, fueron algunas de sus definiciones.

    ¿Llegarán las inversiones?

    En diálogo con autoridades nacionales, la comitiva oficial destacó que “nunca Argentina había tenido una presencia como esta en PDAC, ni había participado una persona de tan peso político como Karina Milei, ni nunca había habido tantas delegaciones provinciales juntas con el Gobierno Nacional”.

    Respecto al momento de confirmar las grandes inversiones, especialmente en cobre, dijeron que hay que tener paciencia a la “maduración de los proyectos”. “Los procesos de estas inversiones son muy largos. Te lleva dos años en entender los riesgos, más los seis años de exploración final, más los tres años de construcción. Son procesos muy largos que después se pagan con 80 años o 60 años de negocio”, explicaron.

    Finalmente, en cuanto a las obras de infraestructura, otra de las preocupaciones del sector privado, dijeron que “todo lo que sea privatizable, será privatizable”. “Ya se están lanzando licitaciones como el caso del ferrocarril o corredores viales. Y otros cuellos de botella se solucionarán con la creatividad del capital privado”.

  • Las conversaciones secretas entre Nación y Chubut para habilitar la minería

    Las conversaciones secretas entre Nación y Chubut para habilitar la minería

    Terminó la PDAC 2025, pero hay una provincia que no estuvo y ya está pensando en la edición 2026. Después de muchos intentos fallidos de aprobar la minería, el último con el escándalo del incendio de la Casa de Gobierno por parte de los manifestantes, Chubut está decidida a volver a avanzar con este tema.

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    El tema formó parte de las charlas de la cumbre minera canadiense y hasta se deslizó en los discursos oficiales que, entre líneas, anticipaban este movimiento.

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    “Mendoza y Río Negro son dos ejemplos. Estamos muy orgullosos del trabajo que está haciendo Mendoza bajo un gran liderazgo como el de Cornejo. Y seguramente vamos a ver más ejemplos de otras provincias en el corto plazo. Vamos a ver grandes cambios”, dijo el secretario Luis Lucero.

    El proyecto Navidad

    A su vez, el Gobierno Nacional emitió un comunicado donde indicó que Karina Milei se juntó con un grupo de ejecutivos, dentro de los cuales estaba Michael Steinmann, de Pan American Silver, la firma que tiene el histórico proyecto Navidad en la meseta chubutense. Uno de los más grandes de plata a nivel mundial.

    “Tienen un proyecto evaluación preliminar para producir plata en Chubut, con una inversión que se acerca a los 760 millones de dólares”, subrayaron desde Nación.

    Fuentes allegadas a la comitiva indicaron a +e que la relación entre el gobernador Ignacio Torres y la Casa Rosada pasa por el mejor momento y que este tema se viene trabajando desde hace meses. “Fue a la secretaría de Minería muchísimas veces”, revelaron.

    El gobernador está convencido que los casos de Mendoza, Río Negro y La Rioja muestran un cambio en la opinión pública respecto a la actividad minera, traccionada por los minerales que aportan a la transición energética.

    “Lo nuevo es que lo que se piensa sobre la minería en la opinión pública argentina. Lo que cambio es que la sociedad se dio cuenta del impacto de la minería en la creación de riqueza. Y eso es casi unánime. Lo dejamos en el pasado y la visión moderna del mundo es que la minería es buena y es verde”, dijo Lucero en PDAC y tiró datos de encuestas que mostraban un apoyo de entre el 65% y el 70% a nivel nacional.

    El interés de Chubut

    Al mismo tiempo, pesa la caída de producción petrolera de los campos maduros chubutenses y el proceso de pérdida de puestos de trabajo que se va a intensificar tras la transferencia de áreas de YPF a otras firmas que necesariamente van a tener que despedir personal para ser más eficientes.

    Hay un acuerdo con los gremios para que todos los que se van quedando afuera del petróleo pasen a la minería. Hay muchas quejas por la falta de trabajo y creen que es la única solución”, explican a +e.

    Como parte de la preparación de este terreno, a lo largo del 2024 se fueron aprobando distintas altas de proveedores mineros de Chubut en el Boletín Oficial. De todos modos, el plan es enviar el proyecto de ley de aprobación a la legislatura después de las elecciones de este año por miedo al impacto electoral y para tener un apoyo más consolidado.

  • La visión de los gobernadores mineros: qué inversiones esperan para las provincias

    La visión de los gobernadores mineros: qué inversiones esperan para las provincias

    Los gobernadores de las provincias mineras aprovecharon al máximo el viaje a Canadá por la PDAC 2025 con múltiples reuniones con inversionistas, mineras, organismos multilaterales de crédito y entidades financieras.

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    Mendoza fue una de las más activas y la única que tuvo su “Mendoza Day”, como denominaron al encuentro con inversores dentro de la Bolsa de Valores de Toronto en el cual acordaron enviar una misión a la provincia cuyana en abril y trabajar en vehículos de financiamiento para proyectos mineros de exploración.

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    También se juntaron con Teck Resources Limited, empresa especializada en zinc y cobre, con United Mining Projects Corporation, firma de Emiratos Árabes dedicada a infraestructura minera, y Demir Export, una minera turca que mostró interés en el cobre, el zinc y el plomo.

    Los gobernadores avanzan

    “El RIGI permitió bajar la presión impositiva e igualarla con países como Chile o Perú. Se ha revertido una tendencia de 60 años de macroeconomía donde había consensos de que tener déficit no era malo. Si conseguimos la aprobación del estudio de impacto ambiental de San Jorge, entre 18 y 24 meses se puede estar viendo cobre en ese proyecto”, dijo Alfredo Cornejo.

    La vecina San Juan se juntó con el gigante BHP y su vicepresidente René Mugas, quien confirmó que enviará un equipo de geólogos para avanzar en nuevas exploraciones. “El 54% de toda la exploración del 2024 se hizo en San Juan y en el cobre más del 75%”, resaltó el gobernador Marcelo Orrego.

    Además de estas tareas que apuntan a descubrir nuevos proyectos, el foco de San Juan pasa porque este año se concrete la decisión final de inversión tanto de Los Azules como del distrito Vicuña (que une los proyectos Josemaría y Filo del Sol).

    Por el lado de Jujuy, indicaron que tuvieron reuniones con el Banco Mundial y varias empresas de litio, entre las que se destacaban una de India y otra de Turquía. “Hay un proyecto ahí de ampliar una de las plantas y buscando desarrollar esta nueva tecnología de la extracción directa, así que esperamos este año a ver si podemos concretar eso, y luego tenemos proyectos de tierras raras, que esperamos también ver si avanzan”, subrayó el gobernador Carlos Sadir.

    La sorpresa

    Una de las presencias más extrañas fue la de La Rioja, donde hasta hace poco tenían una postura sumamente anti minera y no adhirieron al RIGI. Ahora en cambio, estaban tan entusiasmados, que llevaron a la comitiva más numerosa del país con 18 participantes.

    “Somos la provincia más nueva en esta materia, pero la más antigua históricamente. Por decisión política de la provincia, no teníamos licencia social. Pero ahora dejamos afuera la zona de Famatina que era la que generaba más confrontaciones y estamos prospectando otras áreas con resultados positivos en materia de cobre y litio”, manifestó Ricardo Quintela.

    Finalmente, estuvieron presentes el ministro de Producción de Salta, Martín de los Ríos, que le dio prioridad a las reuniones por el proyecto Taca Taca, el vicegobernador de la provincia de Catamarca, la secretaria Andrea Confini de Río Negro, y Nadia Ricci, secretaria de Minería de Santa Cruz.

  • Pampa Energía aumentó un 21% su producción de gas y acelera a fondo en el shale oil

    Pampa Energía aumentó un 21% su producción de gas y acelera a fondo en el shale oil

    Pampa presentó este jueves ante inversores sus resultados del cuarto trimestre de 2024 e informó los logros alcanzados durante el año pasado. Crecimiento en su producción de gas y energía eléctrica, avances en el desarrollo de Rincón de Aranda y su solidez financiera fueron los puntos más destacados.

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    Gustavo Mariani, CEO de Pampa, dijo: “Tuvimos un excelente 2024, donde nuevamente consolidamos nuestro crecimiento. La producción de gas aumentó un 21% respecto a 2023, lo que significa casi un 80% respecto a 2017”. “Además, estamos con una sólida posición financiera. Nuestro EBITDA creció un 19% interanual y la deuda neta se redujo a 410 millones de dólares, el nivel más bajo desde 2016” agregó.

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    En energía eléctrica, la compañía destacó que durante 2024 se consolidó por séptimo año consecutivo como el mayor generador privado del país, con un aporte del 15,3% del total país y un crecimiento del 4% con respecto a 2023. Este logro fue posible gracias a una disponibilidad del 95% en su parque generador y la puesta en marcha de su Parque Eólico Pampa Energía VI.

    La ventana de petróleo

    Además, la empresa informó que continúa trabajando en su yacimiento Rincón de Aranda, donde tiene planificada una inversión de 1.500 millones de dólares para multiplicar por diez su producción de petróleo. Actualmente, ya completó un pozo y perforó tres pads adicionales, mientras avanza en la construcción de instalaciones, un gasoducto y un oleoducto.

    Para 2025, planea completar siete pads con cuatro pozos cada uno y alcanzar una producción de 20 mil barriles de petróleo diarios durante el segundo semestre del año. En abril comienza la producción, en línea con la puesta en marcha del oleoducto Duplicar de Oldelval.

    También se destacó el avance en la licitación del proyecto presentado por TGS, empresa co-controlada por Pampa, para la ampliación del sistema de transporte de gas. Una iniciativa privada que contempla una inversión de 700 millones de dólares, para aumentar la capacidad del Gasoducto Perito Moreno y ejecutar obras de ampliación en el sistema regulado de TGS.

    Por último, Pampa afirmó que gracias al mercado de deuda internacional pudo extender a 7 y 10 años su perfil de deuda, emitiendo dos bonos con las tasas de interés más competitivas del mercado y cancelando completamente su bono de 2027.

  • Crux, la joya de Shell para seguir dominando el mercado del GNL

    Crux, la joya de Shell para seguir dominando el mercado del GNL

    Shell obtuvo la aprobación ambiental para su plan de instalación y puesta en marcha en frío del campo de gas Crux. La autorización proviene de la Autoridad Nacional de Seguridad y Gestión Ambiental del Petróleo Offshore (NOPSEMA), lo que marca un paso clave en el desarrollo del proyecto en la Cuenca Browse, a 190 km de la costa de Australia.

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    El proyecto Crux, aprobado en mayo de 2022, está ubicado en aguas comunes, a unos 620 km al noreste de Broome. Con una profundidad de aproximadamente 165 metros, el desarrollo es liderado por Shell en asociación con SGH Energy. La primera autorización ambiental se otorgó en 2020 con la aprobación del Proyecto Offshore Crux (OPP).

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    El desarrollo de Crux

    La reciente aprobación ambiental del 5 de marzo de 2025 permite a Shell avanzar con la instalación de la infraestructura del proyecto, que incluirá el gasoducto de exportación, subestructuras y plataformas, así como actividades de puesta en marcha en frío. Estas actividades se llevarán a cabo en la licencia de producción AC/L10 y en las licencias de gasoductos WA-33-PL y AC/PL1.

    El cronograma prevé que los trabajos comiencen en 2025 y se extiendan hasta la segunda mitad de 2027. La duración del proyecto dependerá de la disponibilidad de embarcaciones, eficiencia operativa y condiciones climáticas. Se espera que las actividades se desarrollen en varias fases, con trabajos de instalación y puesta en marcha que duren aproximadamente tres años.

    La infraestructura incluirá una plataforma operada de manera remota desde Prelude y conectada mediante un gasoducto de exportación de 160 km. Se perforarán inicialmente cinco pozos, y la plataforma permitirá la transferencia de gas hacia la planta flotante Prelude FLNG para su procesamiento y licuefacción.

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    Impacto y perspectivas del proyecto

    El gas extraído del yacimiento Crux servirá como fuente de gas de relleno para la instalación Prelude FLNG. Se estima que la capacidad de suministro alcanzará los 550 millones de pies cúbicos estándares de gas por día. Este suministro contribuirá significativamente a la producción de gas natural licuado (GNL) en la región.

    Además, Shell implementará un plan de inspección, mantenimiento y reparación (IMR) para la infraestructura instalada. Aunque se ha diseñado para minimizar la necesidad de intervenciones, factores como interacciones de terceros o ciclones severos podrían requerir mantenimiento adicional. Durante el periodo de preservación, que durará aproximadamente dos años, se garantizará la integridad de la infraestructura antes de la producción a gran escala.

    La apuesta de Shell

    Los trabajos incluyen la instalación del gasoducto de exportación en un período estimado de cinco meses, la instalación de la conexión flexible y el umbilical en seis semanas, y la instalación de la subestructura de Crux en un período de tres meses. Además, la instalación de las plataformas tomará aproximadamente seis meses, mientras que las modificaciones en Prelude y las actividades de conexión y puesta en marcha en frío se extenderán por cerca de dos años.

    Cada una de estas actividades se ejecutará las 24 horas del día, los siete días de la semana, considerando los requerimientos operacionales y de seguridad. Shell destaca que la planificación del proyecto ha considerado todos los escenarios posibles para garantizar su viabilidad en cualquier época del año.

    Como parte de su estrategia de optimización operativa, Shell ha adoptado software basado en la nube para la gestión de datos y activos en proyectos como Crux. Este enfoque busca mejorar la eficiencia en la administración de infraestructuras complejas y asegurar un desempeño óptimo a largo plazo.

    El gasoducto y las modificaciones en Prelude permitirán iniciar la producción en 2027, consolidando a Shell como un actor clave en la industria del gas natural licuado en Australia y fortaleciendo su presencia en el mercado energético global