YPF inaugura un nuevo RTIC en Neuquén para operación, mantenimiento y logística de Vaca Muerta

La petrolera nacional YPF inaugurará en días un nuevo Real Time Intelligence Center (RTIC), en esta oportunidad en la provincia de Neuquén, para monitorear, coordinar y mejorar las eficiencias de todas las operaciones de producción, mantenimiento, servicio de pozo y logística de la compañía en Vaca Muerta, según anunció el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

El nuevo RTIC viene a complementar el primero de los centros de datos que inauguró la petrolera a mediados de diciembre para gestionar de forma remota la perforación y fractura de pozos en los bloques no convencionales, montado en el piso 26 de la torre corporativa de Puerto Madero de la ciudad de Buenos Aires, con la premisa de aumentar la productividad, reducir tiempos y costos y evitar fallas mediante el uso de la Inteligencia Artificial.

En este caso, el nuevo centro estará montado en la Sede Pelagatti de la ciudad de Neuquén, desde donde se podrán seguir en tiempo real las operaciones de producción, servicios, mantenimiento y logística que rodea a toda la actividad en cada uno de los pozos, con lo cual se volcará la misma mirada de la optimización de procedimientos que se aplica en todos los segmentos de la compañía.

«En la tercera semana de agosto inauguraremos el Centro de Inteligencia en Tiempo Real para operaciones y mantenimiento, extracción y logística en Neuquén, para mejorar nuestra eficiencia y coordinación en todas las operaciones de Vaca Muerta», anunció Marín, con lo cual se pondrá en marcha la quinta sala de estas características con que cuenta la compañía, además de las montadas en las refinerías de La Plata, Luján de Cuyo y la dedicada al downstream.

La nueva sala permitirá el seguimiento mediante cámaras, geolocalización y sensores que aportan millones de datos diarios que son interpretados con Inteligencia Artificial de las actividades que realizan los equipos en el terreno. La premisa es mejorar los esquemas de seguridad, optimizar los procesos en torno al pozo y, si se quisiera, poder contar con gemelos digitales de todas las instalaciones para coordinar el momento oportuno de mantenimiento hasta prevenir fallas.

Con la experiencia del primer RTIC, en términos productivos YPF logró en el segundo trimestre perforar 54 pozos horizontales, principalmente en bloques operados, manteniendo la participación neta en la explotación del 55% de la formación. En este sentido, en el primer semestre del año perforó 105 pozos, lo que coincide con la estimación de 205 pozos para todo el año.

En cuanto a la terminación, también se aceleró la actividad. En el segundo trimestre la empresa completó 70 pozos horizontales y conectó 76 pozos, lo que representó un aumento del 35% y el 69%, respectivamente, en comparación con el segundo trimestre del último año.

La mejora de la productividad también se registró en los parámetros de velocidad de perforación, al alcanzar en el segundo trimestre los 331 metros por día, con un crecimiento del 10% interanual frente a los 304 del primer cuarto del año, y en línea con el objetivo de terminar este 2025 en los 360 metros diarios.

La velocidad de fractura también viene registrando mejoras en sus indicadores. En el segundo trimestre se realizaron 259 etapas por mes, frente a las 235 del primer trimestre, con lo cual prácticamente ya se alcanzó la mejora del 10% propuesta para finalizar este 2025 en unas 260 etapas mensuales por set en el no convencional.

Todas estas mejoras de eficiencia también tuvieron un correlato en los niveles de producción, que en el segundo trimestre del año se mantuvo estable en torno a los 145.000 barriles por día promedio. Esto se debe a que la menor participación en el bloque Agua del Chañar –del cual vendió 50% a CGC–, que significó unos 6.000 barriles menos, fue compensada en su totalidad por la creciente producción del total del portfolio.

Con estos niveles, la compañía se mantiene como el mayor productor de petróleo shale de la Argentina, y continúa mostrando un sólido desempeño. En noviembre de 2013, la producción de crudo no convencional de YPF era de 110.000 barriles por día; para julio, esa producción aumentó hasta unos 165.000 barriles, valor que se repitió en el presente agosto.

Se convalida, con estas cifras y la tendencia en alza, la proyección para cerrar el año en torno a los 190.000 barriles diarios, lo que representaría un notable aumento orgánico de la producción de más del 70% en tan solo 25 meses.

Por otro lado, en los últimos 18 meses, desde inicios de la actual gestión en enero de 2024, los ingresos por exportaciones de petróleo alcanzaron los US$ 1.500 millones. En términos de volumen, este trimestre cerrado se exportaron cerca de 44.000 barriles diarios, con un aumento del 20% entre trimestres.

En este caso, se destaca que el principal crecimiento provino de la redirección del petróleo pesado Escalante al mercado internacional, ya que la refinería de La Plata se encontraba en mantenimiento programado, a pesar de lo cual en abril la planta industrial alcanzó récord de procesamiento de crudo de los últimos 15 años.

Precisamente, en el segundo trimestre YPF procesó 301.000 barriles por día, registrando una reducción del 5% secuencial debido a la parada por mantenimiento en la refinería de La Plata. Esto resultó en una tasa de utilización de la refinación de 89%, alcanzando casi 201.000 barriles por día en abril.

El volumen de ventas de combustible fue de 3,5 millones de metros cúbicos en el segundo trimestre, con un crecimiento del 4% secuencial, principalmente debido a la estacionalidad. Interanualmente, aumentó un 3% y mantuvo la participación de mercado líder del 55%, algo que se espera se incremente en otro 3% en el actual trimestre por el efecto de la gestión por micropricing.

Esto se logró a partir de la puesta en marcha del RTIC del downstream, un sistema en tiempo real considerado único en Latinoamérica, que permite monitorear la demanda de cada una de las 1.600 estaciones de servicio de la red durante las 24 horas. El combustible ofrece un ahorro en el precio por carga nocturna y un adicional con la App YPF, lo que contribuye a reducir costos y aumentar ventas.

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13/08/2025

Etcheverry: «Este acuerdo con Nación marca un antes y un después en la historia de las hidroeléctricas”

El ministro de Planificación, Innovación y Modernización de Neuquén, Rubén Etcheverry, destacó el acuerdo alcanzado por Neuquén y Río Negro con Nación, en torno al nuevo proceso de privatización de las represas del Comahue.

El entendimiento, fruto de meses de intensas negociaciones políticas y técnicas, fue calificado como “altamente favorable” por el ministro, quien subrayó que “las provincias comienzan a cobrar por lo que históricamente les pertenecía, tanto en derechos como en ingresos”.

Entre los principales puntos del acuerdo el funcionario destacó:

El reconocimiento del 12% de regalías en especie, con un valor creciente que irá del actual piso de U$S 15 hacia el precio de mercado de CAMMESA (hoy entre U$S 65 y 70) en un horizonte de 20 años.
La incorporación de un canon adicional del 2%, también sobre el precio de mercado, que hasta ahora no existía.
La posibilidad de que las provincias cobren las regalías y el canon en energía física, lo cual les abre margen para políticas de promoción industrial, venta directa o abastecimiento a cooperativas locales.
Un fondo específico del 2% para financiar obras de seguridad y mantenimiento hidráulico, a ejecutarse en los próximos 24 meses.
La participación de veedores provinciales en los nuevos procesos licitatorios y de concesión.

El acuerdo incluye además el compromiso de actualizar los estudios de impacto hídrico en las cuencas del Comahue, en cumplimiento de un fallo de la Corte Suprema de hace más de 16 años.

Entre las obras prioritarias mencionadas por Etcheverry están las ampliaciones en Portezuelo Grande y Arroyito, esenciales para la regulación de crecidas del río Neuquén, cuya máxima crecida proyectada supera ampliamente los cálculos de hace tres décadas.

Asimismo, el entendimiento contempla una actualización de las remuneraciones por servicios que antes prestaban las hidroeléctricas sin compensación, como el control de frecuencia o la disponibilidad de potencia, lo que también generará ingresos adicionales para las provincias.

Según el funcionario neuquino, el cambio de postura del Gobierno Nacional se explica por una combinación de factores: el agotamiento de las prórrogas y extensiones contractuales de las concesiones hidroeléctricas, la necesidad de generar ingresos fiscales en un contexto de escasas reservas y el diálogo técnico con funcionarios nacionales “con capacidad profesional, lejos de posturas ideológicas extremas”.

“Se llegó a un buen puerto, sin conflicto innecesario, pero con firmeza. No es el escenario ideal, pero representa una mejora sustancial respecto del statu quo”, resumió Etcheverry, quien resaltó el liderazgo del gobernador Rolando Figueroa y el trabajo conjunto con Río Negro para alcanzar el resultado.

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13/08/2025

Neuquén y Río Negro logran un acuerdo con Nación por las represas del Comahue

Neuquén y Río Negro sellaron con el Gobierno Nacional un acuerdo clave en el proceso de licitación de la operación de los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, incorporando beneficios que ambas provincias “reclamaban desde hace más de 30 años”.

“Tras meses de trabajo conjunto, diálogo político y defensa constante de nuestros derechos, Río Negro y Neuquén plasmamos un acuerdo con el Gobierno Nacional para la licitación de la operación de los complejos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila. Logramos que por fin se incorporen condiciones reclamadas por nuestras provincias desde hace más de 30 años. El agua es propiedad de los rionegrinos y neuquinos”, consignaron los gobernadores Rolando Figueroa (Neuquén) y Alberto Weretilneck (Río Negro) en el comunicado conjunto.

El pronunciamiento llega luego de las sucesivas prórrogas por la reprivatización de las concesiones de las represas del Comahue, puntal del avastecimiento eléctrico de Argentina.

Los mandatarios calificaron el resultado de las negociaciones como “un triunfo de la unidad norpatagónica, un paso decisivo en la defensa de nuestros recursos: nuestros ríos, la energía que producimos y el esfuerzo de nuestra gente. El nuevo marco concesional no solo corrige vacíos históricos, sino que fortalece el rol de las provincias como actores centrales en la gestión de los recursos estratégicos que generamos para el país”.

Los principales aspectos destacados por Neuquén y Río Negro en el nuevo esquema de concesiones son los siguientes:

Precio de la energía en dólares: el valor de la energía vendida a Cammesa se establece en dólares estadounidenses, otorgando mayor previsibilidad a los ingresos provinciales y mejor estabilidad para proyectar inversiones y facilitar financiamientos.
Porcentaje creciente de energía de libre disponibilidad: los nuevos contratos prevén que las concesionarias dispongan de una proporción cada vez mayor de energía para su comercialización en el mercado, lo que incrementará año a año, de forma directa, los ingresos por regalías hidroeléctricas y cánones que perciben las provincias.
Regalías sobre el total de ingresos: las regalías se calcularán tomando en cuenta la totalidad de los ingresos de las concesionarias, eliminando las ambigüedades que presentaba el esquema actual e incorporando conceptos de cobro que antes se excluían. Es decir, se incluyen el reconocimiento de la totalidad de los conceptos de ingresos en las liquidaciones (a.- potencia disponibilidad real, b.- potencia base en horas de requerimiento, c.- energía operada y d.- regulación de frecuencia que antes solo se abonaban a los concesionarios).
Cobro de regalías en especie: las provincias podrán optar por percibir la totalidad de sus regalías en energía eléctrica de forma física, con la posibilidad de destinarla al consumo dentro de la provincia o revenderla en el mercado o promocionar actividades productivas.
Reconocimiento de la obligación de los concesionarios de obtener información hidrometeorológica de las cuencas y contribuir al financiamiento de la misma.
Canon por uso de agua: el mayor éxito logrado es que se incorpora un canon a favor de Río Negro y Neuquén por el uso del recurso hídrico, inexistente en las condiciones actuales, que representará un nuevo e importante ingreso para ambas provincias y su reconocimiento.
Fondos para obras de protección: un porcentaje de los ingresos que perciba la Nación por la licitación se destinará a obras definidas por la Autoridad Interjurisdiccional de Cuencas (AIC) con la intervención y definición de las provincias.
Obras de seguridad hídrica: se fija un plazo de hasta 24 meses para realizar los estudios técnicos completos que definan las obras necesarias para garantizar la seguridad de las represas ante la máxima crecida probable, asegurando así el cumplimiento del fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación de hace 16 años (2009)».

Los dos gobernadores destacaron el trabajo en conjunto, y que esa tarea se haya traducido en transformar «reclamos en hechos y beneficios concretos. La energía que generan nuestros ríos seguirá siendo motor de producción, empleo y desarrollo para nuestra gente».

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12/08/2025

YPF FULL vendió más de 20 millones de cafés en el primer semestre, un 15% más que en 2024

Entre enero y julio de 2025, YPF FULL registró un crecimiento del casi 15% en sus ventas de café frente al mismo período del año anterior, consolidándose como el favorito de los argentinos. En esos siete meses, se vendieron 20.002.308 cafés, con un promedio diario de 97.700 unidades, lo que reafirma su liderazgo en el mercado a nivel nacional.

“En FULL trabajamos para ofrecer una propuesta de calidad cada vez más cercana a nuestros clientes. Queremos que nuestra oferta refleje la diversidad de la Argentina, por eso vamos a comenzar a incorporar productos regionales que representen la identidad y los sabores de cada rincón del país”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

La propuesta de YPF FULL trasciende el café, con resultados destacados en otros productos durante el mismo período: 29.316.448 medialunas, 4.585.619 hamburguesas —que la posicionan como la segunda en ventas a nivel nacional— y 2.021.036 alfajores Full, reflejando la diversidad y atractivo de su oferta.

Este posicionamiento es posible gracias a una red de más de 1114 tiendas en todo el país y al trabajo del Real Time Intelligence Center de Comercialización, que permite analizar en tiempo real el comportamiento de los clientes. A partir de estos datos, se puede optimizar la oferta tienda por tienda y diseñar experiencias cada vez más personalizadas.

“Desde YPF trabajamos con una mirada integral que combina datos, creatividad y conocimiento del negocio para diseñar propuestas diferenciales, fortalecer la marca y acompañar el crecimiento de toda nuestra red”, destacó Guillermo Garat, vicepresidente de Relaciones Institucionales.

YPF FULL refuerza su compromiso de brindar calidad, innovación y cercanía en cada una de sus propuestas, consolidando su lugar como referente en el mercado de tiendas de conveniencia.

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12/08/2025

La producción minera creció 6,8 % en junio y alcanzó un avance acumulado de 2,5 % en el primer semestre

En junio de 2025, el Índice de Producción Industrial Minero (IPI minero) registró un incremento interanual del 6,8%, mientras que el acumulado de enero a junio mostró un crecimiento de 2,5% respecto al mismo período de 2024, según el informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).

El nivel de actividad del sector minero creció 3,3% en términos desestacionalizados y también mostró una mejora en la tendencia de fondo, con un alza del 0,6%.

«El desempeño del IPI minero en junio destaca un fuerte impulso de los hidrocarburos y las actividades alternativas al metal, con minerales químicos, rocas ornamentales y no metalíferos como los principales motores del crecimiento», señala el informe.

Y agrega que «en contraste, los minerales metalíferos siguen en retroceso, lo que sugiere la necesidad de políticas específicas para ese segmento, especialmente si se aspira a un desarrollo equilibrado del sector. La sólida recuperación de segmentos como el litio o las rocas provisorias brindan señales alentadoras frente a un contexto internacional favorable».

Entre los sectores con mejores desempeño figuran:

Petróleo crudo y gas natural: el segmento mostró una suba trimestral notable del 7,5% interanual, con una producción de petróleo crudo que creció 16,9% y gas natural un 7,6%. El acumulado del semestre fue 2,4% y 3,5%, respectivamente
Minerales no metalíferos y rocas de aplicación: registraron una variación positiva del 7,6% interanual, y rocas ornamentales destacaron con un crecimiento del 23,5%, acumulando un alza de 8% y 4,5% respectivamente en el semestre .
Minerales para productos químicos: sobresalieron con un incremento del 13,7% en junio, y un sólido acumulado semestral del 38,5% .
Minerales metalíferos (como oro y plata): mostraron una caída del 4,6% interanual, y acumulan una baja de 2,4% en el semestre
Servicios de apoyo a la extracción de petróleo y gas: disminuyeron significativamente un 10,3% interanual, con una caída acumulada del 13,3%.

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12/08/2025

Industria petroquímica: avances en producción y mejora en exportaciones

El informe mensual elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) destacó que durante junio de 2025 la producción del sector experimentó una suba del 5% respecto al mes anterior; mientras que la comparación interanual presentó un aumento del 8%. Por su parte, la variación acumulada tuvo una baja del 6%.

“Interesante recuperación del mes de junio en producción y ventas al exterior lo que muestra la resiliencia del sector, sin embargo, no alcanza para recuperar volúmenes y montos del año pasado. Podemos decir que el sector sigue la dinámica de la industria en general al ser proveedora de la mayoría de las cadenas de valor”, señaló Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP).

Por el lado de las ventas locales, en el relevamiento de la Cámara se observó un incremento del 7% frente a mayo, aunque los datos interanuales indican una baja del 10%. En lo que va del año, este segmento acumula una caída del 15%, reflejando aún un comportamiento mixto en los distintos subsectores.

En cuanto a las exportaciones, la reseña mostró un fuerte repunte del 20% en la variación mensual. Pese a ello, la comparación con junio de 2024 marca una caída del 17%, aunque el acumulado de 2025 se mantiene levemente positivo, con un alza del 4%.

Con respecto al desempeño de las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), el análisis de la CIQyP reveló un importante crecimiento mensual del 29% en producción respecto al mes anterior, con una mejora del 6% en la variación interanual; aunque con una leve caída en el acumulado del año en 1%.

En cuanto a las ventas locales, se observó una baja del 1% mensual, un incremento del 9% en la variación anual y una disminución del 3% en el acumulado. En el caso de las exportaciones, se registró caída del 31% frente a mayo, aunque la comparación interanual arrojó una suba del 17%, con un crecimiento acumulado del 32%.

Durante junio de 2025, la balanza comercial de los productos del sector, medida en dólares, registró una suba del 20% en comparación con junio del año pasado. Las importaciones disminuyeron un 17%, mientras que las exportaciones bajaron un 10%.

Por su parte, el uso de la capacidad instalada, de las industrias que contribuyen con información para el informe de la CIQyP, fue del 58% para productos básicos e intermedios y del 86% para productos petroquímicos.

En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ (mercado local más exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante junio 2025, fueron de U$S 289 millones, acumulando un total de U$S 1.550 millones en el primer semestre del año.

El informe que emite mensualmente la Cámara cuenta con información de las empresas del sector, el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), Penta-Transaction-Estadísticas Import-Export y el Banco Central de la República Argentina (BCRA).

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12/08/2025

Para Bulgheroni y Marín la clave de la competitividad de Vaca Muerta está en la infraestructura y el precio

A pesar de un escenario global de precios del crudo relativamente bajos, la industria petrolera mantiene su optimismo y su apuesta a largo plazo por Vaca Muerta. La competitividad se presenta como el gran desafío, y la reducción de costos todavía tiene un buen camino por recorrer en las distintas etapas de producción, tal como plantearon el CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni, y su par de YPF, Horacio Marín.

Ambos, al participar del evento Democracia y Desarrollo que organizó el diario Clarín, analizaron “la oportunidad de un escenario global cambiante” para el desarrollo de los recursos de Vaca Muerta en la magnitud en la que se viene proyectando en los últimos años, y con la mirada en la posibilidad de lograr exportaciones por al menos US$30.000 millones para el final de la década.

La industria —coincidieron ambos— subraya que Vaca Muerta es un proyecto de largo aliento, que va más allá de los ciclos económicos y de las gestiones gubernamentales. Cualquier inversión realizada hoy tardará años en generar retorno, lo que exige una visión estratégica y de política de Estado, con la ventaja de que la roca es mucho más productiva que el Permian americano, la referencia obligada para el no convencional.

“Estamos viviendo, y esto hay que enfrentarlo, un ciclo de precios relativamente bajos. Ahora en 65 dólares, cuando venimos de varios años a 80 o 90 dólares. Entonces, es un tema de anclaje de las expectativas de las empresas que vamos viendo un momento, probablemente por los próximos doce o dieciocho meses, de precios relativamente bajos, y eso es lo que tenemos que estar pensando”, dijo Bulgheroni en el encuentro.

A pesar de las dificultades de la Argentina, “en Vaca Muerta, hace quince años no había nada de producción. Hoy es el sesenta por ciento de la producción argentina y, además, hay que tener en cuenta que esa producción para que llegue al mercado, hay que construir, invertir, desarrollar medios de transporte, oleoductos, gasoductos que tardan dos o tres años en construirse y que, a su vez, van a tardar capaz cinco o seis en llenarse”.

“Esta es una industria que tiene tiempos de maduración enormes. Cualquier peso que cualquiera de nosotros hoy hundamos en un pozo, se va a empezar a generar un retorno dentro de quince años y, aún por y a pesar de todo lo que gobiernos anteriores, actuales y futuros hagan, la industria va a responder y esto va a revolucionar y va a cambiar la estructura económica de la Argentina”, aseguró el líder de PAE.

Entonces, enfatizó: “Claramente vamos a seguir invirtiendo en nuestro core business. Los últimos veinte años venimos invirtiendo en promedio US$1.500 millones al año, pero mucho de lo que podamos seguir haciendo depende del precio del crudo, la variable más importante con la cual nosotros nos confrontamos todos los santos días”.

En similar sentido, Marín aseguró que “toda la industria va a seguir invirtiendo en Neuquén, y va a lograr que por año sea mucho más que la tercera y la cuarta súpermejor en todo el mundo. Neuquén es un lugar muy importante de inversión que lo ve el mundo, pero hay que solucionar el tema de toda la infraestructura, no sólo de las rutas”.

“El financiamiento no estamos teniendo problemas y lo vamos a conseguir porque Vaca Muerta es rentable, por eso no estamos viendo restricciones ahí”, agregó el CEO de la principal petrolera nacional al indicar que aun con valores bajos del crudo “son números lógicos que, a lo sumo, harán que el desarrollo se atrase un poco más o haya que pedir un poquito más de deuda”.

Marín, al referirse también al tema de los costos de producción, aseveró que “lo primero que hay que hacer es bajar los precios que nos cobran las compañías internacionales, en servicios y en materiales. Las grandes, no las pymes, porque primero hay que ir a lo grande y después vamos a trabajar en la productividad, porque el problema está arriba”.

Pero después está lo que se denomina “el costo argentino”, refirió Marín: “Y eso incluye a todo el mundo. Provincia, municipio, aduana, y eso es lo que tenemos que trabajar en la mesa de productividad para ver cómo podemos hacer. Porque ahí estamos no siendo competitivos contra Estados Unidos, que es una gran competencia en el LNG, porque si nosotros no somos competitivos en los procesos, nos perdemos el mercado”.

El mensaje final fue de confianza. «La industria va a responder y esto va a revolucionar y va a cambiar la estructura económica de la Argentina”, afirmó el presidente de YPF al asegurar que el desarrollo de Vaca Muerta no es solo una oportunidad económica, sino una transformación estructural para la Argentina.

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12/08/2025

Figueroa anticipó el desembarco de dos nuevas empresas extranjeras a Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, anticipó la llegada de dos nuevas empresas extranjeras a Neuquén. Sostuvo que se espera una compañía brasileña durante esta semana y en un plazo de 15 días el arribo de otra firma de origen colombiano. El mandatario neuquino no dio los nombres, pero todo indica que se trata de Flexus y Geopark, respectivamente.

Figueroa participó de la nueva edición del foro “Democracia y Desarrollo”, organizado por el Grupo Clarín; compartió escenario con el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, y el consultor energético Daniel Gerold. En esta instancia, el mandatario provincial expuso su visión sobre el desarrollo de Vaca Muerta, entre otros temas.

“Ante la salida de una empresa internacional, inmediatamente crece una nacional o viene una nueva internacional”, señaló el mandatario neuquino, que recordó el caso de Exxon, cuya salida fue rápidamente compensada por la inversión de Pluspetrol.

Figueroa enfatizó ante la audiencia que, si bien la macroeconomía es competencia del Gobierno nacional, Neuquén ha sabido construir un entorno político y jurídico atractivo para los inversores. “Durante años hemos tenido políticas de Estado muy serias a la hora de brindar seguridad jurídica”, afirmó el gobernador, sugiriendo que el resto del país podría aprender de estas prácticas provinciales.

En este marco de colaboración público–privada, el mandatario defendió un modelo en el que Estado y sector privado comparten la responsabilidad de inversiones estratégicas: rutas, ductos y otras infraestructuras críticas para sostener el crecimiento. Asimismo, resaltó que Neuquén destina alrededor de mil millones de dólares anuales a obras, opera con superávit fiscal y ha logrado una reducción del 30 % en su deuda pública.

El gobernador también abordó un desafío que va más allá de lo económico: la fuerte migración hacia la provincia exige la construcción de nuevas aulas (estimadas en 50 por año), hospitales y servicios básicos.

Figueroa se refirió también al factor local que caracterizó como de continuidad de las políticas de Estado más allá de los cambios de signo político. “En Neuquén cambiamos el signo de gobierno, pero no cambiamos las políticas de Estado”, señaló, y añadió que hacia 2030 la provincia podría triplicar la producción de petróleo y duplicar la de gas.

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12/08/2025

Markous: “Preocupa la baja del precio de barril y el costo de financiamiento para los proyectos de Vaca Muerta”

El CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, afirmó que en la actual coyuntura la preocupación de la industria es la baja del precio del crudo y el costo al alza del financiamiento internacional, dos variables principales de las cuales dependerá que se pueda alcanzar una producción de petróleo en Vaca Muerta de 1 a 1,2 millones de barriles al 2030, como se proyectaba apenas seis meses atrás.

Al participar del evento Democracia y Desarrollo que organizó este lunes el diario Clarín en Buenos Aires, Markous expresó la mirada de la industria de los hidrocarburos: “Nos preocupa por un lado el precio internacional del petróleo que en enero estaba cercano a los 80 dólares, hoy tenemos un precio de 66 dólares por barril. Y por otro el costo del financiamiento internacional”.

El directivo recordó que el desarrollo de Fortín de Piedra en 2017 se pudo llevar adelante con un financiamiento a tasa de 4,6% anual, y ya a principios de este año la compañía emitió un bono al 7,6% y acaba de tomar deuda sindicada por 750 millones a un poquito más de 8%, con lo cual son dos valores que están pesando en la toma de decisiones y los proyectos.

Tecpetrol viene de alcanzar este invierno en su bloque insignia Fortín de Piedra un récord de producción de gas con 25 MMm3/día, poco más del 20% del total que produce la Cuenca Neuquina, y a partir de ese hito, ahora la compañía está dando paso al petróleo, con una inversión de más de US$ 2.500 millones.

Se trata del bloque Los Toldos Este II donde la compañía tiene la perspectiva de pasar de los 20.000 barriles diarios actuales a más de 100.000 barriles. “Esto demanda esta inversión de largo plazo y, por supuesto, la estabilidad en las reglas de juego es importante, pero nosotros confiamos que Vaca Muerta ha pasado a ser una política de Estado”, afirmó en referencia a la inminencia de las elecciones de medio término en el país.

“La gente sabe que en Vaca Muerta hay una oportunidad, ya habíamos dicho de llegar de 1,2 a 1,5 millones de barriles en el año 2030, pero dependerá de las condiciones de precios y de financiamiento si podemos alcanzar esta producción. También en gas, será muy importante convertirnos en exportadores de LNG, pero Vaca Muerta es extraordinario”, continuó Markous.

En ese sentido, aseguró que “la roca la comparamos con la roca americana y tenemos una productividad superior, tanto en gas como en petróleo, en varios aspectos. Y además, hemos aprendido en Estados Unidos, hemos hecho un aprendizaje muy rápido en cómo llegar a productividades excelentes, con lo cual, el problema es el mercado internacional de petróleo y lo puede ser el tema financiero que puede crear un estrés para seguir invirtiendo”.

Es en ese contexto complejo que Markous reafirmó que “falta mejorar los costos en servicios, y en eso vamos atrás de YPF que lucha con los proveedores y nosotros vamos por ahí también. La tecnología es clave, porque es clave para mantener los costos más bajos en el escenario de precios más reducidos y de competencia internacional”.

En enero, Tecpetrol puso en marcha el bloque Puesto Parada, el primer yacimiento de shale oil en desarrollo de la compañía del Grupo Techint, con una planta de procesamiento de crudo con capacidad de 6.000 barriles por día y la construcción de dos pad de 4 pozos cada uno, en una primera etapa escalable que podrá extenderse hasta los 20.000 barriles diarios.

Pero la apuesta mayor está en Los Toldos II, donde en la fase temprana de explotación, la empresa puso en marcha un sistema de mitigación digital de venteo del gas asociado a la producción de crudo, como alternativa ante el bajo nivel de infraestructura y limitaciones para evacuar la producción de predesarrollo.

Ese gas que no se podía ni evacuar ni quemar se destinó como combustible para moto-generadores que alimentan más de 3.000 computadoras para minado de criptomonedas, en sociedad con la empresa Unblock, del empresario argentino Tomás Ocampo, lo que permitió conformar el mayor centro de datos alimentado desde un yacimiento fuera de los Estados Unidos.

Técnicamente, Los Toldos II en su primera etapa demandará tres años de desarrollo con la construcción de 15 pads, gasoductos y oleoductos de vinculación y la instalación de una planta central de procesamiento, además de un sistema de captación de agua, acueducto y pozos, repositorios de lodos, entre otras instalaciones.

En una primera etapa, en el último trimestre de 2026, se buscará producir 35.000 barriles por día y en una segunda etapa, en el primer trimestre de 2027, escalar a los 70.000 barriles proyectados. Con la demanda interna ya largamente abastecida, toda la producción incremental que se está sumando desde Vaca Muerta tiene destino seguro de exportación.

En este caso, está previsto el punto de conexión desde el yacimiento a la planta de Puesto Hernández, operada por la empresa Oldelval, que vincula a Vaca Muerta con la terminal de Puerto Rosales, en Bahía Blanca.

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12/08/2025

Figueroa anticipó el desembrco de dos nuevas empresas extranjeras a Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, anticipó la llegada de dos nuevas empresas extranjeras a Neuquén. Sostuvo que se espera una compañía brasileña durante esta semana y en un plazo de 15 días el arribo de otra firma de origen colombiano. El mandatario neuquino no dio los nombres, pero todo indica que se trata de Flexus y Geopark, respectivamente.

Figueroa participó de la nueva edición del foro “Democracia y Desarrollo”, organizado por el Grupo Clarín; compartió escenario con el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, y el consultor energético Daniel Gerold. En esta instancia, el mandatario provincial expuso su visión sobre el desarrollo de Vaca Muerta, entre otros temas.

“Ante la salida de una empresa internacional, inmediatamente crece una nacional o viene una nueva internacional”, señaló el mandatario neuquino, que recordó el caso de Exxon, cuya salida fue rápidamente compensada por la inversión de Pluspetrol.

Figueroa enfatizó ante la audiencia que, si bien la macroeconomía es competencia del Gobierno nacional, Neuquén ha sabido construir un entorno político y jurídico atractivo para los inversores. “Durante años hemos tenido políticas de Estado muy serias a la hora de brindar seguridad jurídica”, afirmó el gobernador, sugiriendo que el resto del país podría aprender de estas prácticas provinciales.

En este marco de colaboración público–privada, el mandatario defendió un modelo en el que Estado y sector privado comparten la responsabilidad de inversiones estratégicas: rutas, ductos y otras infraestructuras críticas para sostener el crecimiento. Asimismo, resaltó que Neuquén destina alrededor de mil millones de dólares anuales a obras, opera con superávit fiscal y ha logrado una reducción del 30 % en su deuda pública.

El gobernador también abordó un desafío que va más allá de lo económico: la fuerte migración hacia la provincia exige la construcción de nuevas aulas (estimadas en 50 por año), hospitales y servicios básicos.

Figueroa se refirió también al factor local que caracterizó como de continuidad de las políticas de Estado más allá de los cambios de signo político. “En Neuquén cambiamos el signo de gobierno, pero no cambiamos las políticas de Estado”, señaló, y añadió que hacia 2030 la provincia podría triplicar la producción de petróleo y duplicar la de gas.

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11/08/2025

Autor: Mejor Energía