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Autor: Mejor Energía

  • El Parque Eólico Arauco inaugura su tercera etapa con 250 Mw totales y comienza su etapa solar

    El Parque Eólico Arauco inaugura su tercera etapa con 250 Mw totales y comienza su etapa solar

    Las obras del montaje del Parque Eólico III (PEA III) quedaron inauguradas en la provincia de La Rioja, y aportarán 100 nuevos megavatios al sistema nacional tras una inversión de US$ 145 millones y la instalación de otros 28 aerogeneradores Siemens.

    La nueva etapa comenzará a operar comercialmente en octubre, tras completar las pruebas técnicas requeridas, y es parte del proceso de desarrollo de aprovechamiento eólico ubicado en en el Valle de la Puerta, Departamento Arauco, donde ya están operando dos etapas previas y que en total aportarán 250Mw al sistema interconectado.

    Ese mismo parque, una sociedad anónima con participación estatal mayoritaria (SAPEM), donde el gobierno de la provincia de La Rioja tiene la mayor parte del capital social y de votos, tiene ya en marcha el proceso de su primer parque solar, conocido como Arauco Solar I.

    El inicio de obra está previsto para los próximos 30 días con una capacidad instalada de 50,4 Mw, que contará con unos 180.000 módulos solares, una generación estimada anual de 102,5 Gwh, y un despacho a través de la Estación Transformadora Arauco I a través de un PPA de contrato de provisión de energía renovable con Cammesa.
    Las autoridades provinciales destacaron que con la construcción de la planta solar, Arauco será el primer Parque híbrido de la Argentina y posicionará a La Rioja como pionera en el desarrollo de energías limpias de alta eficiencia en la zona norte del país.

    Con una inversión total de US$ 145 millones, el proyecto no solo incrementa la capacidad operativa de Parque Arauco a 250 MW de potencia instalada, sino que lo posiciona como el mayor generador de energías renovables del Norte argentino. Actualmente, la compañía opera tres parques eólicos -dos propios y uno administrado para terceros- y supera los 100 aerogeneradores activos.

    Durante 2024, el Parque Arauco ocupó el top ten de los parques eólicos más eficientes de Argentina, de acuerdo al ranking realizado por CAMMESA de manera mensual, el que incluye a los 67 parques eólicos de Argentina. Ese informe releva el desempeño de las centrales de generación renovable variable (eólicas y solares) en el que se evalúa la evolución histórica, por central y tecnología, de factores de carga, generación media mensual, potencia instalada, y participación en el abastecimiento de la demanda.

    El equipo del parque celebró recientemente haber alcanzado las 100 bases de aerogenerador construidas desde los orígenes de la empresa y dio inicio al montaje del aerogenerador 101 en operación al finalizar el tercer trimestre de 2025, en un proceso sostenido durante casi 15 años de desarrollo con los principales tecnólogos del rubro.

    El impulso hacia la energía en La Rioja y el país comenzó con la inauguración de la primera etapa de Arauco, en 2009, impulsado por iniciativa gubernamental que a partir de una turbina y a través de sucesivas licitaciones alcanzó 24 aerogeneradores con una capacidad total de 50,4 Mw, lo que la convirtió como la de mayor generación instalada en el país.

    En 2016, en el marco del programa Renovar tras la sanción de la Ley 27.191 se adjudicó la segunda fase de desarrollo que permitió sumar otros 38 aerogeneradores que elevó la capacidad instalada en otros 100 Mw. A finales de 2022, Pampa Energía adquirió el 100% del capital social y votos de Vientos de Arauco Renovables, lo que demandó una inversión de US$ 171 millones.

    La tercera etapa de reciente inauguración sumó 99,4 Mw adicionales a la capacidad instalada, para lo cual se incorporaron 28 aerogeneradores cada uno con una potencia unitaria de 3,55 Mw. Con un factor de capacidad estimado del 40%, se proyecta una generación anual de 350,4 GWh, lo que contribuirá a evitar la emisión de 142 mil toneladas de dióxido de carbono por año.

    Con la instalación de los últimos nuevos aerogeneradores, en todo el predio de Parque Arauco hay un total de 101 aerogeneradores instalados y operativos, convirtiéndose en el parque eólico con mayor cantidad de aerogeneradores emplazados en un mismo sitio de toda Argentina.

    En cuanto al desarrollo solar, el plan si bien comenzará en semanas con una primera etapa, prevé también la construcción sucesiva de los parques Arauco Solar II, III y IV de 400 mw cada uno.

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  • Neuquén tendrá el parque fotovoltaico más grande de la Patagonia

    Neuquén tendrá el parque fotovoltaico más grande de la Patagonia

    Neuquén acelera su transformación urbana con inversiones récord en infraestructura. La ciudad que más crece en Argentina vive una transformación sin precedentes.

    Bajo la gestión del intendente Mariano Gaido, la Municipalidad de Neuquén destina este año más de $163.000 millones en obra pública, lo que representa el 40% del presupuesto total, una cifra que duplica en términos relativos a las principales ciudades del país.

    “Estamos ejecutando un plan ambicioso de 3.000 nuevas cuadras de asfalto, que equivalen a casi el 50% del total histórico de la ciudad”, señaló Alejandro Nicola, secretario de Infraestructura y Planeamiento Urbano, en diálogo con Modo Shale en AM Mitre Patagonia. “Es un salto de escala inédito para Neuquén”, afirmó.

    La expansión urbana incluye 26 obras viales estratégicas, desarrolladas en conjunto con el gobierno provincial, para mejorar la conectividad y aliviar el tránsito. Troncales como Avenida Soldi, Necochea, Obrero Argentino y nuevas arterias como República Eslovenia y Avenida de los Paraísos se suman a los trabajos de acceso desde la Ruta 7, la Autovía Norte y nuevos corredores que conectarán a la capital con Centenario.

    Nicola destacó que el crecimiento sostenido de la ciudad, impulsado por la actividad en Vaca Muerta, requiere planificación a largo plazo. “Hoy Neuquén no solo atrae a quienes quieren radicarse, sino que recibe diariamente a trabajadores de otras localidades y provincias. Todo eso impacta directamente en la infraestructura”, dijo.

    Además del desarrollo vial, la ciudad avanza con un nuevo parque industrial de 1.000 hectáreas, un centro ambiental de última generación —con proyección de 50 años— y un parque solar de 50 MW, cuyo primer módulo de 10 MW será financiado íntegramente con fondos municipales. “Va a ser el más grande en funcionamiento de la Patagonia”, remarcó el funcionario.

    El desarrollo urbano no puede entenderse sin su correlato energético. Nicola, con una extensa trayectoria en el sector, apuntó a Vaca Muerta como “la llave de la transformación económica del país”, aunque fue crítico con las políticas nacionales: “La falta de previsibilidad y las marchas y contramarchas han frenado durante años el potencial de la cuenca”.

    El funcionario recordó que el Gasoducto Néstor Kirchner, hoy una pieza clave para la exportación, fue presentado por Neuquén hace más de una década. “Lo que se está haciendo ahora podríamos haberlo hecho en 2015. Pero no hubo decisión política ni continuidad”, lamentó.

    De cara al futuro, Nicola se muestra optimista: “Tenemos gas para 300 años. Si se dan las condiciones macroeconómicas, Argentina puede pasar de hablar de autoabastecimiento a pensar en exportaciones que generen divisas sostenidas”.

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  • Enap concretó la venta de su filial en Argentina

    Enap concretó la venta de su filial en Argentina

    Enap concretó el cierre de la venta de su filial en Argentina, conocida como Enap Sipetrol y que tuvo presencia en yacimientos tanto offshore como onshore en los últimos años. La operación va en busca de optimizar la cartera hacia los nuevos objetivos de la estatal chilena. 

    A comienzos de 2025, Enap informó la venta de los activos en Argentina a Oblitus, controlada por Xtellus Partners, grupo financiero con sede en Nueva York. La transacción fue por u$s 41,4 millones y así se cumplió un conjunto de trámites, ajustes y condiciones contractuales, incluyendo las aprobaciones correspondientes de las autoridades chilenas.

    Enap mantendrá sus relaciones comerciales con Argentina a través de su participación en el Oleoducto Trasandino (OTASA), en Gasoductos del Pacífico y en la compra de crudo proveniente de Vaca Muerta para sus refinerías en Chile.

    Para esta operación, informó la compañía, se consideró un análisis que involucra distintos factores financieros, tales como optimizar su cartera y concentrar los recursos en aquellos negocios definidos como clave para los próximos años.

    La venta de los últimos activos en el país cierra de esa manera la operación anunciada en enero último al firmarse el contrato (SPA) respectivo, en el marco de una estrategia que apunta a fortalecer la sostenibilidad financiera de la compañía.

    En los últimos años, la empresa había decidido dejar caer concesiones onshore y ahora se deprende de todos sus activos productivos y logísticos. Continuará los vinculos comerciales por Vaca Muerta, tanto en crudo como gas, y apuntará a negocios relacionados a la descarbonización.

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  • TGS avanza con la ampliación de su capacidad de tratamiento de gas en Tratayén y la expansión en Bahía Blanca

    TGS avanza con la ampliación de su capacidad de tratamiento de gas en Tratayén y la expansión en Bahía Blanca

    La transportadora TGS está ampliando su inversión para el desarrollo de dos nuevos módulos de acondicionamiento de gas que permitirán ofrecer a la industria un servicio clave de separación de líquidos del gas rico que ofrece Vaca Muerta, abriendo una nueva instancia de negocios en la medida que vaya creciendo la producción en los próximos años.

    En la industria se plantea la situación como un problema y a la vez una oportunidad. Tan sólo planteando una producción de gas asociado de 100 millones de metros cúbicos de gas rico, se podrían extraer unas 12 millones de toneladas por año de componentes licuables, que en el mercado actual representan unos US$ 5.000 millones por año en facturación.

    Bajo el concepto de gas asociado, en 2024 se estima que el 13% de la producción de shale gas de Vaca Muerta provino de áreas ubicadas en las ventanas de black oil y volatile oil, equivalente a 9,2 MMm3/d. Se trata de una instancia clave de agregado de valor, ya que mientras el gas se comercializa a valores de entre 3 y 4 dólares, los líquidos del gas natural que se conocen como NGLs se venden entre diez y doce dólares, por tratarse de insumos petroquímicos.

    Las inversiones que se vienen realizando desde 2018 son una solución para los productores, resolviendo el transporte y acondicionamiento de la producción y agregando valor al gas natural, por lo que la propuesta de la compañía es ir creciendo modularmente acompañando el desarrollo de los bloques gasíferos, más ahora que se espera un salto de producción para abastecer los proyectos de gas natural licuado que comenzarán a operar a partir del segundo semestre de 2027.

    Actualmente, el ducto de recolección de TGS cuenta con 182 kilómetros de caño, de entre 36 y 30 pulgadas, y una planta de acondicionamiento en Tratayén, provincia de Neuquén, desde donde se realiza el tratamiento del gas para la extracción de gasolina del fluido. Como parte de su plan de obra, este año TGS terminó la instalación de un segundo módulo de acondicionamiento que llevó a 28 millones de metros cúbicos en total.

    Los dos módulos operativos que hoy están funcionando sacando la gasolina del gas, ya tienen instalados los equipos turboexpander para pasar a procesamiento y comenzar a recuperar butano, propano e hidrocarburos superiores, lo cual es una necesidad imperiosa para la industria por la calidad del gas asociado.

    Es que la producción de ese gas, cuando se lo quiere poner en especificación para entrar a los gasoductos de transporte, no alcanza con sacarle la gasolina, sino que hay que extraerle también hidrocarburos con más carbono desde el C2 y superiores.

    El desarrollo futuro del proyecto en el que TGS viene avanzando en los últimos dos años prevé tres nuevas etapas, la primera de las cuales se localiza también en la planta de Tratayén con la idea de sumar dos módulos más de procesamiento para llevar la capacidad de separación a los 43 millones de metros cúbicos día.

    Esto significará un crecimiento superior al 50% de la capacidad actual para el tratamiento del gas, con lo cual se buscará avanzar en la segunda etapa con el tendido de un nuevo poliducto para llevar el producto hasta la zona de Bahía Blanca, donde TGS tiene el Complejo General Cerri —de reciente rehabilitación tras el desastre natural de hace tres meses—, una planta donde se despacha principalmente etano, propano, butano y gasolina natural al mercado local y externo.

    La tercera etapa consiste precisamente en la ampliación de capacidad de fraccionamiento en Cerri para alcanzar unos 2,8 millones de toneladas de almacenaje y despacho, obras para lo cual TGS asegura tener listo el desarrollo de ingeniería, las ofertas por los equipos y una licitación en marcha para el montaje de las tres etapas.

    Con esa ecuación económica, la empresa prevé definir una tarifa por el servicio para contractualizar operaciones futuras con las productoras de gas en Vaca Muerta, y con eso en firme poder salir a buscar financiamiento propio con el objetivo de poner en marcha las primeras obras a comienzos de 2028, para cuando se espera un ramp up importante de los yacimientos.

    Pero el proyecto no es único en la industria y deberá competir o al menos compatibilizar la propuesta con otros proyectos en marcha, como el que lleva adelante la Compañía Mega. Allí sus accionistas —YPF, Petrobras y Dow— están llevando a cabo una ampliación en la planta de Bahía Blanca para aumentar la capacidad de procesamiento de gas natural de Vaca Muerta, específicamente en la separación y fraccionamiento de líquidos como propano, butano y gasolinas.

    Esta ampliación, que incluye la incorporación de un nuevo tren de fraccionamiento, permitirá incrementar la producción en un 20% en una primera etapa y, potencialmente, hasta un 50% en etapas posteriores por un total de 2 millones de toneladas anuales. La obra también contempla el despacho adicional de entre 10 y 12 buques para exportación.

    Al mismo tiempo está surgiendo otro proyecto que, aunque un poco más rezagado en su desarrollo, puede aportar nueva capacidad a la industria. En este caso, la sociedad que Pluspetrol tiene con YPF en el área La Calera, donde se produce shale oil con abundante gas asociado, justifica la ampliación de facilities para contar con infraestructura de tratamiento y separación con la idea de poner en marcha una primera etapa a comienzos del año próximo.

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  • Quieren que el shale gas de Vaca Muerta sea considerado «combustible de transición energética»

    Quieren que el shale gas de Vaca Muerta sea considerado «combustible de transición energética»

    En la Legislatura de Neuquén, un grupo de diputados provinciales presentó un proyecto de comunicación para que el Ejecutivo nacional reconozca que Vaca Muerta, y en especial sus recursos de gas no convencional, es estratégica en el proceso de transición energética.

    El objetivo es dar pasos significativos hacia la carbononeutralidad, en el marco de los acuerdos por el cambio climáticos a los que adhirió Argentina, y que tiene como plazo el 2050. El gas, como se entiende en otras partes del mundo, es un combustible de transición.

    El proyecto explica que desde el gobierno nacional se debe convocar a la provincia a formar parte de las mesas técnicas en las que se definan las etapas y procesos que permitan  integrar la producción de gas con la transición hacia energías más limpias y sostenibles.

    Así lo entienden los legisladores neuquinos al recordar que de la cuenca neuquina se extrae cerca del 50% del gas que se produce en el país, hidrocarburo que debe ser considerado como un combustible de transición en todo lo respectivo a la aplicación de políticas de descarbonización.    

    En sus fundamentos, el proyecto legislativo sostiene que es prioritario incluir a Neuquén tanto en instancias de planificación y definición de políticas energéticas como también en discusiones tarifarias o concernientes a temas regulatorios. 

    El proyecto (17690) ingresó por Mesa de Entradas el 6 de junio con la firma de los diputados Cielubi Obreque, Ludmila Gaitán, Ramón Fernández, Patricia Fernández, Juan Sepúlveda, Daniela Rucci (MPN), Carlos Coggiola (Neuquén Federal), Cecilia Papa (Fuerza Libertaria), Carina Riccomini (Juntos), César Gass (JxC-UCR) y Darío Peralta (UxP).  

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  • La Neuquinidad y después: el oficialismo provincial se prepara para la disputa nacional

    La Neuquinidad y después: el oficialismo provincial se prepara para la disputa nacional

    La semana que termina muestra un cambio de velocidad en la resolución del escenario preelectoral en el oficialismo neuquino. El Frente Neuquinizate (La Neuquinidad), se constituyó en alianza electoral rumbo a los comicios de medio término nacionales. La expresión pluripartidaria que llevó a la Gobernación a Rolando Figueroa entra en el terreno de las definiciones: suspendidas las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias (PASO), cumplirá con el formalismo de una interna, preanunciada esta semana por el mandatario neuquino, en la que los principales referentes de su espacio afirman que será él quien defina los nombres para la contienda general, la primera para esta fuerza política luego del histórico triunfo del 2023.

    Hay postulantes en danza hace meses. “Rolo” afirma que quiere candidatos/as que «conozcan la provincia y sepan responder por los intereses de los habitantes”. La hipótesis más difundida en la trama política neuquina es que son parte de su “mesa chica”. Este cronista pasa de sumar nombres al terreno de las especulaciones. Aunque aporta una respuesta de este momento, atada al devenir de los días por llegar. Julieta Corroza, ministra de Desarrollo Humano, Gobiernos Locales y Mujeres, sostuvo que en rigor no sabe si será candidata. Si bien confirmó lo que muchos ya saben: que tendrá un rol central en la campaña, tal como lo viene haciendo hace 20 años en diversos momentos políticos y de gestión junto al mandatario neuquino. (La nota completa en Modo Shale, por Mitre Patagonia, en este enlace).

    Figueroa protagoniza su primera parada electoral de magnitud, luego del histórico triunfo sobre el MPN, el partido que lo vio nacer. Desde entonces, siguió un proceso de crecimiento de su caudal político. Con el grueso de los intendentes de su lado, y una proporción sustancial de los sectores políticos de la provincia sumados a la estructura gubernamental y del frente Neuquinizate, dará la contienda en un escenario, hoy, de polarización sostenida en el contexto nacional. Una vez más. Será parte del desafío central de su fuerza política, muy clara en su aptitud de poder y construcción territorial, eludir el escenario típico de los comicios para Diputados y Senadores nacionales, esa suerte de embudo centrífugo de la disputa entre grietas.

    Dicho de otro modo: por un lado, el presidente Javier Milei y sus candidatos locales; del otro, el PJ nacional —y sus expresiones neuquinas—, que oscila entre la interna descarnada y la nueva variable complejizando todo el contexto: qué implica en este escenario la prisión confirmada por la Corte para la ex presidenta Cristina Fernández de Kirchner. Es temprano para calibrar los efectos. Parte de lo más claro es que Argentina es el lugar donde todo puede suceder (y a veces sucede).

    Milei logró en Neuquén un importante respaldo durante la elección presidencial, en un calco de lo que ocurrió en casi todo el país. Tras dos años de gobierno, ajustes económicos, caída del salario, pero también baja pronunciada de la inflación —eso sí, con un nuevo ciclo de toma de deuda para evitar una crisis política adicional—, el interrogante central es si goza del respaldo de los sectores que habían huido despavoridos, entre estertores de bronca, de quienes habían conducido el ciclo anterior: el kirchnerismo y Juntos por el Cambio, hoy en buena medida absorbido por la marejada “libertaria”.

    Dentro de ese contexto, y en otro capítulo histórico, la Junta de Gobierno del MPN, presidida por el ex gobernador Omar Gutiérrez, definió este viernes no participar de la contienda electoral de octubre. El caso habla de la licuación de poder. Y de esa otra velocidad en la que puede ocurrir. En un comunicado, sostiene que ese paso al costado es un “gesto de responsabilidad, de madurez institucional y en busca de priorizar los intereses de Neuquén”. En las horas previas sectores partidarios ya habían anticipado su respaldo a la alianza electora encabezada por el gobernador.

    Luego de la derrota del 2023, el partido neuquino acusó el cimbronazo y luce sin salida aparente para el naufragio. Intendentes, diputados provinciales y nacionales, y figuras de otros tiempos políticos que crecieron bajo su halo, están integrados bajo la nueva variante que marca el momento político provincial.

    Los jefes comunales que llegaron con el sello del histórico partido neuquino, en su mayoría, dieron el salto al respaldo al actual mandatorio provincial, con el que sellaron acuerdos de gobernanza y respaldo político.

    La mayoría depende de los aportes provinciales para capear el temporal, en un contexto en el que la obra pública, en la era del retaceo del gobierno nacional, es una de las banderas de la actual gestión provincial.

    En ese escenario, Figueroa sigue delimitando el terreno de la disputa local-nacional en una elección compleja. Conforme avanza el calendario rumbo al comicio, suma tópicos a un discurso que es clásico en la provincia, y que se reedita en medio de un ciclo de crecimiento histórico: “Si a Neuquén le va bien, al país le va a ir bien”, dice delante de los micrófonos y en auditorios, refrendado el precepto de la “Neuquinidad” como principal instrumento de diferenciación respecto de Nación (en la antesala de un posible salto exportador de petróleo y gas desde Vaca Muerta). Hoy eso significa el contraste de la importancia del desarrollo de infraestructura, el apuntalamiento de la educación pública; el resguardo de los recursos naturales y el ambiente; la preservación de la caja previsional (el ISSN) en pleno castigo a los jubilados que protestan en las calles de Buenos Aires, y ante una avanzada legislativa nacional para convalidar el traspaso a Nación.

    En pleno paroxismo de descreimiento sobre la política, fenómeno global con singularidades locales, edifica una crítica racional con Nación por los aportes que no llegan. También, ante el impacto de la inflación y el dólar “planchado” y sus efectos en las regalías que cayeron 13% en términos reales pese a los indicadores récord de producción en Vaca Muerta.

     

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  • La demanda energética global creció un 2,2% impulsada por el aumento del consumo eléctrico

    La demanda energética global creció un 2,2% impulsada por el aumento del consumo eléctrico

    La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) publicó su informe Global Energy Review 2025, donde revela que el consumo energético mundial creció un 2,2% en 2024, superando el promedio de la última década.

    Este aumento fue liderado por la creciente demanda de electricidad, que se disparó un 4,3% debido a olas de calor récord, mayor electrificación y expansión digital.

    Las energías renovables fueron responsables del 38% del crecimiento en la oferta global, seguidas por el gas natural (28%), el carbón (15%), el petróleo (11%) y la energía nuclear (8%).

    Más del 80% del crecimiento de la demanda energética provino de economías emergentes y en desarrollo. China, aunque redujo su ritmo de crecimiento a menos del 3% –la mitad que en 2023–, fue el país con mayor aumento absoluto en consumo. India ocupó el segundo lugar, superando incluso al total combinado de las economías avanzadas.

    En paralelo, los países desarrollados revirtieron años de caídas en la demanda, con un crecimiento cercano al 1%. Estados Unidos fue el tercer mayor impulsor global, mientras que la Unión Europea volvió a crecer tras varios años estancada.

    El crecimiento de la electricidad fue notable: aumentó en 1.100 teravatios hora (TWh), el doble de la media de la última década y equivalente al consumo anual de Japón. China aportó más de la mitad del incremento, pero también hubo un aumento del 4% en otras economías emergentes.

    Entre los factores que explican este crecimiento se destacan el uso extendido de aire acondicionado por las altas temperaturas, el avance de los centros de datos (cuya capacidad aumentó un 20%), el auge de los vehículos eléctricos (más de 17 millones vendidos en el año) y la electrificación de procesos industriales y transporte.

    En 2024, el 80% del crecimiento en generación eléctrica provino de fuentes renovables y nucleares. Por primera vez, juntas representaron el 40% de la generación global. La energía solar y eólica añadieron 670 TWh, con 700 GW instalados, en su mayoría solar fotovoltaica.

    En Europa, la generación solar y eólica superó por primera vez a la suma del carbón y el gas. En Estados Unidos alcanzaron un 16% del total, superando al carbón, y en China llegaron casi al 20%.

    La energía nuclear también creció con fuerza: se añadieron más de 7 GW de nueva capacidad (un 33% más que en 2023), impulsados por proyectos con diseños chinos y rusos.

    El petróleo representó menos del 30% de la demanda global por primera vez desde la década de 1970. Aunque su consumo creció un 0,8%, el ritmo fue menor al 1,9% de 2023. El transporte por carretera redujo el uso de petróleo, pero la aviación y la industria petroquímica lo incrementaron.

    El gas natural, en cambio, fue el combustible fósil con mayor crecimiento: un 2,7% globalmente, con China como líder absoluto (30 bcm adicionales), seguido por otros países de Asia y EE. UU.

    El carbón también subió un 1%, empujado por la necesidad de refrigeración durante las olas de calor, especialmente en China e India. China consumió el 58% del carbón global.

    Por su parte, las emisiones de COâ‚‚ aumentaron solo un 0,8% en 2024, mientras que la economía global creció más del 3%, lo que marca una desaceleración en la relación entre crecimiento económico y emisiones. La IEA estima que si las condiciones climáticas hubieran sido similares a las de 2023, se habría evitado la mitad de ese incremento.

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  • Ante su crisis, NRG pidió el concurso preventivo de acreedores

    Ante su crisis, NRG pidió el concurso preventivo de acreedores

    NRG Argentina solicitó un concurso preventivo de acreedores en el contexto de una crisis que arrastra hace meses. La empresa, que se dedica a proveer arenas para el fracking de Vaca Muerta, realizó la solicitud ante la Justicia en lo Comercial de la ciudad de Buenos Aires.

    A esta instancia NRG llegó el 5 de junio pasado después de tres años de esfuerzos para sostener la operación de la planta ubicada en Allen. Sin embargo, la empresa tuvo conflictos con distintos sindicatos, que terminó con bloqueos y audiencias.

    En concreto, varias compañías de Vaca Muerta cancelaron o postergaron sus contrataciones de arena. NRG debería gestionar 1,5 millones de toneladas al año para que la planta sea rentable, per en 2024 no superó las 600.000.

    Los volúmenes y servicios que contrataban las operadoras a NRG solían ser bajo modalidades interrumpibles, por lo que podían cancelarse sin preaviso.  Fuentes de la compañía indicaron a Mejor Energía que esos incumplimientos generaron una fuerte caída de la facturación.

    Además, hubo un cambio de visión entre las operadoras que empezaron a trabajar en proyectos propios de plantas de procesamiento y centros de acopio. A todo esto, los encuadramientos laborales exigidos a NRG resultaron en costos más altos de sus productos frente a estos «nuevos competidores».

    El objetivo del concurso preventivo es preservar la continuidad operativa, sostener los empleos no afectados y garantizar un trato equitativo a todos los acreedores. Así, se trata de una herramienta legal que permite reorganizar la estructura y funcionamiento de la compañía.

    «Por disposiciones de la ley concursal, la compañía se encuentra legalmente impedida de pagar créditos de causa anterior a la fecha de presentación en concurso. La notificación a acreedores para que concurran a verificar sus créditos ante el síndico se realizará por medio de edictos en los términos y condiciones que disponga el tribunal judicial interviniente», indica el comunicado de la empresa.

    «NRG está haciendo los esfuerzos para llegar a la mejor propuesta de pago posible a sus acreedores y priorizará su compromiso con proveedores, colaboradores y clientes que le permitirá continuar operando hasta la resolución de este proceso concursal», expresa el texto al que accedió este medio.

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  • Aconcagua y Proyecto Puente abrieron capacitaciones online para el desarrollo empresarial

    Aconcagua y Proyecto Puente abrieron capacitaciones online para el desarrollo empresarial

    Aconcagua Energía y la Asociación Civil Proyecto Puente anunciaron el lanzamiento de una nueva serie de capacitaciones online, que este año estarán abocadas a brindar herramientas prácticas que ayuden a fortalecer la gestión y la competitividad de empresas y emprendedores de la región.

    La iniciativa ya demostró éxito en 2024, por lo que el grupo energético Aconcagua presentó esta nueva propuesta que consistirá en tres actividades, independientes entre sí, que le dará a las personas herramientas para el mejor manejo de sus entornos digitales para sus organizaciones.

    Las capacitaciones tendrán una duración de cinco encuentros semanales y virtuales de dos horas cada uno y serán brindadas por profesionales de Proyecto Puente, una organización cuyo objetivo es reducir la brecha digital y con ello trazar un puente digital y sostenible hacia el futuro.

    «Creemos que la capacitación es clave para potenciar la competitividad y la innovación en nuestra comunidad. Por eso, seguimos generando espacios de encuentro y aprendizaje que aportan valor real a empresas y emprendedores», destacó Juan Crespo,  gerente de Relaciones Institucionales e Inversión Social de Aconcagua Energía

    Los talleres comienzan a desarrollarse en la última semana de junio y finalizan entre agosto y septiembre. Las personas podrán optar por la capacitación que deseen realizar, que en esta oportunidad serán la siguientes propuestas:

    • “Desarrollo de sitios web”. Utilizando Google SITES aprenderán a utilizar esta plataforma y la tecnología para construir un sitio. Inicia el viernes 27 de junio | Horario: 18 a 21 h.
    • “Power BI”. A lo largo de esta actividad las personas aprenderán a unir y utilizar diferentes fuentes de datos, analizarlos y presentar éstos a través de informes y taleros de control, accediendo a la información dentro y fuera de la organización, casi en cualquier dispositivo. El curso iniciará el viernes 01 de agosto | Horario: 18 a 21 h.
    • “Herramientas en la Nube”. Aprenderán a utilizar recursos online para gestionar, compartir y proteger información en la nube. Inicia el viernes 05 de septiembre | Horario: 18 a 21 h.

    ¿Quiénes pueden participar? Se priorizará la preinscripción de aquellas personas que residan en Río Negro, Neuquén y Mendoza, y podrá participar una persona por empresa.

    «Buscamos priorizar el desarrollo de las personas e instituciones de las provincias donde nos encontramos trabajando, es también una forma de contribuir al desarrollo local», manifestó Lorena Pérez, referente de Inversión Social de Aconcagua. Y añadió: «Estas actividades permitirán adquirir o actualizar conocimiento contribuyendo al progreso empresarial».

    Por su parte, Marcelo Dos Santos, miembro fundador de Proyecto Puente, explicó: «este trabajo junto a Aconcagua Energía nos permite acercar conocimientos prácticos a quienes buscan crecer y adaptarse a los cambios tecnológicos. Celebramos la oportunidad de seguir proponiendo este tipo de capacitaciones que fortalecen a las comunidades en general».

    Para preinscribirse los interesados deberán registrarse en el formulario disponible en este enlace donde podrán anotarse para cualquiera de las 3 propuestas.

    El desarrollo de este ciclo fue clave gracias a la articulación con instituciones. En este sentido, Aconcagua destacó el acompañamiento de la Secretaría de Energía y Ambiente de Río Negro, la Municipalidad de Catriel, la Municipalidad de Cipolletti, la Municipalidad de Neuquén, la Municipalidad de Malargüe, la Municipalidad de Luján de Cuyo, la Municipalidad de Tupungato, la Cámara de Empresas de Servicios Petroleros de Río Negro (CASEPE), la Cámara Empresarial de Servicios de Río Negro (CES), la empresa provincial EDHIPSA y la Cámara Mendocina de Empresas de Servicios Petroleros (CaMESPe).

    Además del ciclo de capacitación en herramientas digitales, Aconcagua Energía se encuentra promoviendo entre las empresas de su cadena de valor y otras interesadas, la participación en el programa SPARK. Se trata de una propuesta de formación y desarrollo en temas de sostenibilidad que lleva adelante Pacto Global de Naciones Unidas, sin costo, y disponible para todas las organizaciones interesadas en iniciar su gestión en materia de sustentabilidad.

    SPARK es un programa diseñado para acompañar a las empresas (sin importar su tamaño) brindándoles herramientas para que continúen con su desarrollo, prosperando, fomentando la creación de empleo, la reducción de la pobreza y el crecimiento económico sostenible.

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  • YPF confirma que pone en venta Manantiales Behr, un emblemático yacimiento chubutense

    YPF confirma que pone en venta Manantiales Behr, un emblemático yacimiento chubutense

    YPF comunicó que el directorio de la compañía aprobó el avance de una nueva ronda del Proyecto Andes para la cesión de 12 áreas. Entre ellas se encuentra Manantiales Behr, un yacimiento maduro que ha logrado sostener su producción a través de la recuperación terciaria.

    A través de un comunicado, YPF indicó que además de Manantiales Behr, ubicado en la provincia de Chubut, están para la cesión los clusters Chachahuen y Malargüe, en la provincia de Mendoza y clusters No Operados.

    Manantiales Behr tiene una producción promedio de 25 mil barriles por día, a pesar de que es un yacimiento casi centenario. Su volumen de producción pudo crecer y estabilizarse gracias a la aplicación de polímeros en el marco de una campaña de recuperación terciaria en ese bloque del Golfo San Jorge.

    Además, YPF firmó el cierre y traspaso de la operación de los clusteres Neuquén Norte y Sur. Las áreas del sur son Octógono y Al Norte de la Dorsal, que pasan a manos de Bentia Energy. Las del norte son Volcán Auca Mahuida, Don Ruiz, Las Manadas y Señal Cerro Bayo, las cuales serán operadas por la UTE conformada por Bentia e Ingeniería SIMA.

    Adicionalmente, el pasado 4 de junio se firmó la cesión de la participación de la compañía en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut. Esas áreas están operadas por Tecpetrol, mientras que YPF era socio no operador.

    En el marco de este proceso, la compañía ya transfirió 18 Bloques, 21 están en su etapa final y 11 en progreso. Desde YPF, tal como informó Mejor Energía, tienen como objetivo completar este plan de venta de campos maduros el 1 de julio.

    De esta manera, la compañía avanza con uno de los pilares estratégicos del Plan 4×4 que, mediante un manejo activo de su portfolio y la asignación eficiente de sus recursos, busca transformar a YPF en una empresa de shale de clase mundial.

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