Autor: Mejor Energía

  • Neuquén, la expansión hacia el Cono Sur y los planteos a Nación

    Neuquén, la expansión hacia el Cono Sur y los planteos a Nación

    El gobierno de Neuquén volvió a plantear esta semana un nuevo capítulo de la integración regional con Chile, con Vaca Muerta y la logística asociada como un atributo a seguir explorando. Se sabe: el país trasandino buscando garantizar su aprovisionamiento energético, en un escenario de turbulencias geopolíticas y recambio de su matriz generadora. En paralelo, el gobierno de Rolando Figueroa apuntalando la búsqueda de oportunidades en el Cono Sur, en medio de la carrera de largo aliento que supone llegar a producir gas natural licuado (GNL).

    En el camino, define su relación con Nación en tiempo real: alterna una crítica racional con sintonía en temas clave -como en el faro shale-, tal como manda el precepto de la “neuquinidad”, allí adonde la provincia le sirve. Es el imperio de la política en la era de la puesta en crisis de sus atributos.

    Esta semana, Figueroa puso en agenda los recortes de partidas nacionales y también se reunió con el ministro de Economía, Luis Caputo, y con Carlos Guberman, secretario de Hacienda de la Nación. En su cuenta de X, el neuquino sostuvo que fue “muy bien recibido” por las autoridades nacionales que, informó, consideraron de manera positiva la posibilidad de “aumentar el cupo del financiamiento internacional” para el Programa de Desarrollo Urbano y Mejora del Hábitat en Neuquén. (El boom del shale impulsa la llegada de 10 familias diarias solo a la capital provincial.)

    Nosotros no peleamos por pelear, peleamos por Neuquén”, había definido Figueroa esta semana, al referirse a la relación con el gobierno nacional.

    La previa a esos encuentros en Buenos Aires había estado signada por la participación de la provincia en un cónclave con 18 gobernadores en el Consejo Federal de Inversiones, con el trasfondo del reclamo de aportes de las provincias, en medio de la crisis macro y el ajuste nacional. (En Neuquén crece la producción de crudo pero las regalías caen 13% en términos reales por el dólar contenido y la inflación.) Zulma Reina, la vicepresidenta primera de la Legislatura provincial, fue de la partida. Por Nación asistieron el vicejefe de Gabinete del Interior, Lisandro Catalán; y Guberman, por el área de Hacienda. Acordaron una posición en común sobre la administración de los recursos recaudados por el Impuesto a los Combustibles Líquidos, establecido por la Ley 23.966.

    En principio, impulsarán un proyecto de ley que elimina fondos fiduciarios financiados con ese impuesto, para que las provincias y Nación puedan administrar esas partidas “de acuerdo con sus propias prioridades y necesidades”.

    El 39° Comité de Integración de Los Lagos sesionó en Neuquén. Congregó a delegaciones de la Araucanía y de la región del Biobío. Infraestructura y energía fueron temas excluyentes. El gobierno neuquino busca seguir afianzando ese vínculo con sus pares del otro lado de la cordillera. La demanda energética de Chile tiene un rol clave: el 20% de la producción de crudo de Neuquén llega a Concepción, donde el vecino país tiene su principal complejo refinador de combustibles.

    En ese encuentro binacional, Figueroa planteó dar un paso más en la integración energética. Por un lado, con un esquema de transporte bimodal de corredor bioceánico, entre el Pacífico y el Atlántico, que tenga como uno de sus nodos la logística de la Zona Franca de Zapala, en el centro de la provincia de Neuquén.

    “Siempre nos hacen sentir que el interior es el patio trasero. Nuestra mirada de crecimiento ahora está puesta en el Pacífico”, dijo Figueroa, que destacó el rol del gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, a quien reconoció por impulsar un puerto patagónico, como el que habrá en Punta Colorada, de exportación de crudo con el oleoducto Vaca Muerta Sur.

    El mandatario neuquino también planteó utilizar el gas de Vaca Muerta del lado argentino de la cordillera para enviar electricidad a Chile: “Queremos que la electricidad generada con nuestro gas llegue a los parques industriales. En Rincón de los Sauces vamos a alimentar uno propio con esa lógica. Y también queremos llegar a Chile”, dijo.

    En medio del dilema macroeconómico, esa suerte de tormenta que, pese a todo, permite a Vaca Muerta ser parte de la solución, va una nota al pie: tiene que ver con cambio de paradigma. Hace casi nada, lo llamativo era el control de datos desde las oficinas de la Gerencia No Convencional de Loma Campana (YPF). La vanguardia del shale argentino tenía (y tiene) como protagonistas a un puñado de jóvenes ingenieros. Son un puntal desde donde todo creció. Ahí, junto a los “fierros” en la estepa patagónica de Neuquén.

    En la era de la IA, eso está saltando de escala. La industria petrolera da el salto tecnológico y busca hacerse más competitiva. Variables locales se suman a la “volatilidad” de escenario que impactan localmente. En diciembre pasado, el Real Time Intelligence Center (RTIC) de YPF en Puerto Madero comenzó a delinear la perforación predictiva y a distancia en tiempo real.

    Esta semana, como parte de ese eslabón, la empresa dio a conocer un dispositivo idéntico para su comercialización de combustibles. Una cadena de suministros seguida en tiempo real, incluido el análisis de millones de datos, para implementar las mejores opciones de venta. Solo dos muestras de todo el potencial y la realidad que se desprende del sector energético, que se encuentra en las postrimerías de un cambio de paradigma, tecnológico y en los márgenes de mercado, con el frente exportador del gas al alcance de la mano.

     

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  • Glencore proyecta millonarias inversiones en cobre y apuesta a que Argentina sea líder regional

    Glencore proyecta millonarias inversiones en cobre y apuesta a que Argentina sea líder regional

    La empresa  Glencore anunció una nueva etapa de expansión en Argentina, enfocada en el desarrollo de proyectos cupríferos estratégicos, como MARA en Catamarca y El Pachón en San Juan, con una visión clara: convertir al país en un proveedor global de cobre para la transición energética.

    En este contexto, la compañía designó a Martín Pérez de Solay como CEO de Glencore en Argentina, con el objetivo de liderar el crecimiento de sus operaciones locales y consolidar nuevas inversiones.

    Según el ejecutivo, el país tiene el potencial de producir un millón de toneladas de cobre por año en la próxima década, lo que implicaría exportaciones por más de US$ 10.000 millones anuales y un flujo de inversiones superior a US$ 15.000 millones.

    “Hoy Argentina es la gran respuesta a la necesidad global del cobre. La electrificación va a empujar la demanda, y el país tiene los proyectos, los recursos y, con el RIGI, ahora también el marco legal adecuado”, señaló Pérez de Solay.

    El RIGI fue clave para destrabar la toma de decisiones de grandes jugadores del sector minero. Pérez de Solay lo describió como una herramienta que resuelve el problema de la intertemporalidad en proyectos a largo plazo y equipara a la Argentina con países como Chile y Perú en términos de competitividad fiscal y seguridad jurídica.

    El régimen permitirá a las compañías mineras como Glencore garantizar reglas claras por 30 años, acelerar la amortización de inversiones y acceder libremente a divisas, condiciones clave para proyectos con ciclos de maduración de entre 5 y 10 años.

    Entre los activos más relevantes que Glencore está impulsando, se destacan:

    • Proyecto MARA (Catamarca): combinación del yacimiento Agua Rica con la infraestructura de Mina Alumbrera. Actualmente en etapa de estudios de factibilidad e impacto ambiental, MARA prevé una producción significativa de cobre y cuenta con apoyo del gobierno provincial. Glencore espera avanzar en su ejecución entre 2025 y 2026.
    • El Pachón (San Juan): uno de los yacimientos de cobre más importantes del país, ubicado en el extremo occidental de la provincia. Está en fase de exploración avanzada, con planes de inversión a gran escala.

    Estos desarrollos forman parte del grupo de seis a ocho grandes proyectos cupríferos que están en carpeta en Argentina y que, según el CEO de Glencore, podrían entrar en producción en los próximos siete años.

    Según un informe de la Agencia Internacional de Energía (IEA), la demanda mundial de cobre refinado crecerá un 30% al 2035, impulsada por el crecimiento de las redes eléctricas y la movilidad eléctrica. Pero la oferta no acompaña: se proyecta un déficit global para la próxima década.

    Ahí es donde Argentina aparece como actor clave. Si logra desarrollar los proyectos en curso, el país podría ocupar un lugar entre los principales exportadores mundiales de cobre, en un mercado que hoy dominan Chile (5,3 Mt) y Perú (2,6 Mt).

    El relanzamiento de Glencore en Argentina coincide con el creciente interés de otras mineras globales, como BHP -socia de Lundin en Josemaría y Filo del Sol- y Rio Tinto, que explora tanto cobre como litio.

     

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  • Hidrógeno verde: prevén que Argentina podría  liderar inversiones en América Latina

    Hidrógeno verde: prevén que Argentina podría  liderar inversiones en América Latina

    Argentina se prepara para dar un salto estratégico en la producción y exportación de hidrógeno bajo en emisiones.

    Según una nueva nota técnica publicada por la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), el país se perfila como uno de los líderes regionales en esta industria clave para la descarbonización global.

    Con un ambicioso plan de inversiones por US$ 90.000 millones hacia 2050, Argentina proyecta exportar 4 millones de toneladas de hidrógeno, consolidándose como uno de los grandes proveedores del mundo.

    El informe de OLADE, realizado en conjunto con datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA) y H2LAC, resalta que América Latina y el Caribe tienen más de 200 proyectos de hidrógeno bajo en emisiones planificados, siendo Argentina, junto con Chile, Brasil y Colombia, uno de los países más activos.

    En el largo plazo, se espera que esta nueva industria genere 350.000 empleos en la región y exportaciones por encima de los US$ 13.000 millones anuales.

    Con un estimado de US$ 90.000 millones en inversiones necesarias para desarrollar infraestructura de electrólisis y generación eléctrica, Argentina lidera la región en términos de compromisos financieros proyectados.

    Este esfuerzo permitirá al país alcanzar sus metas de producción y exportación, ubicándolo por delante de otros actores relevantes como México (US$ 60.000 millones) y Chile (US$ 30.000 millones).

    Actualmente, Argentina ya cuenta con proyectos en operación en el sector de hidrógeno bajo en emisiones, junto con Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica y Perú. La experiencia acumulada en energías renovables y la disponibilidad de recursos naturales clave, como el viento patagónico y el sol del norte, hacen del país una plataforma ideal para la producción competitiva de hidrógeno verde.

    Las metas de exportación al 2050 colocan a Argentina a la cabeza de la región, con 4.000 kilotoneladas de hidrógeno destinadas al mercado internacional. Le siguen Chile (3.000 kt), Bolivia (2.606 kt) y Ecuador (188 kt). Estas cifras representan una oportunidad histórica para diversificar la matriz exportadora nacional y sumar una fuente estable de ingresos en el contexto de la transición energética global.

    A corto plazo, Argentina y Bolivia ya se han fijado metas preliminares de exportación: 300 kt y 84 kt, respectivamente.

    Para que esta transformación se concrete, será clave avanzar en la construcción de infraestructura para la electrólisis del agua, el almacenamiento, transporte y distribución del hidrógeno. También será esencial asegurar marcos regulatorios que den certidumbre a los inversores, así como acuerdos bilaterales con países compradores, como Japón o Alemania.

    En este contexto, iniciativas como el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI), contemplado por el Gobierno argentino, podrían funcionar como catalizadores para atraer capital internacional y acelerar los plazos de ejecución de los grandes proyectos de hidrógeno verde.

    Según la IEA, la demanda global de hidrógeno alcanzó las 97 millones de toneladas en 2023, pero la producción de hidrógeno de bajas emisiones fue marginal: apenas 1 Mt, de las cuales solo 100 mil toneladas fueron generadas por electrólisis.

    Este desbalance anticipa un déficit de oferta que América Latina, y particularmente Argentina, podrían aprovechar si logran consolidar sus proyectos.

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  • La demanda eléctrica cayó en mayo 10,4% y acumula una baja de tres meses

    La demanda eléctrica cayó en mayo 10,4% y acumula una baja de tres meses

    Con temperaturas superiores al año anterior, mayo presentó una caída de la demanda de energía eléctrica  del 10,4%, al alcanzar los 10.945,4 GWh a nivel nacional, mientras que el año anterior había sido de 12.209,5 GWh.

    De esta manera es la caída porcentual más importante desde marzo de 2024, cuando el descenso interanual fue del 14,6%.

    Según datos de Fundelec, los primeros cinco meses del año acumulan un descenso del 1,9%.

    Por su parte, las distribuidoras de Capital y GBA tuvieron una profunda baja del 14,2% en la comparación interanual. También, cayeron los consumos residenciales, industriales y comerciales en todo el país.

    En cuanto a la demanda residencial  de mayo, se alcanzó el 45% del total país con una caída del 8,6%, respecto al mismo mes del año anterior.

    En tanto, la demanda comercial descendió un 3,3%, siendo un 28% del consumo total. Y la demanda industrial reflejó un 27%, con una baja en el mes del orden del 1%, aproximadamente.

    En cuanto al consumo por provincia, en mayo, 23 fueron las provincias y/o empresas que marcaron descensos: EDELAP (-17%), San Juan (-16%), Jujuy (-15%), Catamarca (-14%), San Luis (-14%), Chubut (-14%), Tucumán (-12%), La Rioja (-12%), Mendoza (-11%), Córdoba (-11%), Salta (-10%), Santa Fe (-10%), EDEN (-9%), Entre Ríos (-6%), Corrientes (-5%), EDEA (-5%), Chaco (-4%), Misiones (-4%), La Pampa (-3%), Río Negro (-3%), EDES (-2%), entre otros.

    Por su parte, 2 provincias y/o empresas presentaron subas en el consumo: Neuquén (2%) y Santa Cruz (11%). En tanto, Santiago del Estero y Formosa mantuvieron un consumo similar al año anterior.

    En referencia al detalle por regiones y siempre en una comparación interanual, la región del Comahue tuvo un decrecimiento del 0,9% respecto a marzo 2024.

    En lo que respecta al detalle de las distribuidoras de Capital y GBA, que demandaron un 32% del consumo del país y totalizaron un descenso conjunto del 14,2%, los registros de CAMMESA indican que EDENOR tuvo una caída del 14,3%, mientras que en EDESUR la demanda descendió un 14,1%.

    De acuerdo con los datos de Fundelec, la generación térmica sigue siendo la principal fuente utilizada para satisfacer la demanda, aunque se destaca que la generación hidráulica ocupa el segundo lugar al desplazar al tercer lugar el aporte de las energías alternativas (fotovoltaica y eólica). En mayo, la generación hidráulica se ubicó en el orden de los 2.357 GWh, lo que representa una variación del -29% respecto a 2024.

    Por su parte, la potencia instalada es de 43.613 MW, donde el 58% corresponde a fuente de origen térmico y un 38% de origen renovable (alternativa e hidráulica).

    Así, en este quinto mes del año siguió liderando ampliamente la generación térmica con un aporte de producción de 52,16% de los requerimientos. Por otra parte, las centrales hidroeléctricas aportaron el 20,73% de la demanda, las nucleares proveyeron un 8,21%, y las generadoras de fuentes alternativas un 18,64% del total.

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  • Descuentos nocturnos y autodespacho: el plan piloto de YPF para modernizar la carga

    Descuentos nocturnos y autodespacho: el plan piloto de YPF para modernizar la carga

    YPF puso en marcha su primer plan piloto de estaciones de servicio con autodespacho, un sistema que permitirá a los usuarios cargar combustible por su cuenta, sin intervención de operarios, durante determinadas franjas horarias.

    La experiencia ya está activa en cinco estaciones estratégicas del país. En la Ciudad de Buenos Aires, participan las estaciones ubicadas en Pringles, Avenida Dorrego y Avenida Alcorta. También se sumaron las ubicadas en Ovidio Lagos, en la ciudad de Rosario, y en Mariano Boedo, en Chacras de Coria, Mendoza. En todos los casos, los usuarios que utilicen la modalidad de autodespacho entre las 00:00 y las 6:00 horas podrán acceder a un descuento del 5% si abonan a través de la app de YPF.

    Este desarrollo forma parte de una transformación más amplia impulsada por la compañía, que ya viene avanzando con su Real Time Intelligence Center (RTIC). Como lo anticipó Mejor Energía, puso en marcha una sala desde donde se monitorea en tiempo real el comportamiento de la red de estaciones y la comercialización de combustibles en todo el país. Gracias a esa infraestructura tecnológica, YPF puede analizar más de un millón de transacciones diarias, ajustar precios en forma segmentada y anticipar la demanda con una lógica basada en datos.

    La modalidad de autodespacho, ya habitual en otros países, representa un cambio cultural y operativo. YPF busca reducir tiempos de espera y brindar mayor autonomía a los usuarios. Pero también probar nuevos esquemas de atención adaptados a distintas franjas horarias, sobre todo en períodos de baja circulación.

    Según adelantaron fuentes de la empresa, el plan piloto se extenderá en los próximos meses a otras provincias del país, con el objetivo de escalar gradualmente esta alternativa en toda la red de estaciones.

    Con la app como herramienta central, los usuarios no solo pueden acceder a descuentos, promociones y medios de pago integrados, sino también ahora ser protagonistas de una experiencia de carga más autónoma, ágil y a medida de sus necesidades.

    La petrolera nacional sigue consolidando un nuevo paradigma de atención y comercialización, donde el dato, la tecnología y la experiencia del cliente son los pilares del modelo.

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  • Marín anuncia el inminente lanzamiento de YPF Bio para exportar combustible de aviación sustentable

    Marín anuncia el inminente lanzamiento de YPF Bio para exportar combustible de aviación sustentable

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, reafirmó desde la provincia de Córdoba que se está a punto de conformar la nueva YPF Bio, una nueva figura para la petrolera estatal que le permitirá incursionar en un nuevo negocio a la compañía.

    La base de esta nueva unidad de la petrolera se asienta sobre la posibilidad de cerrar un acuerdo con una empresa estadounidense para reconvertir la refinería ubicada en el puerto santafesino de San Lorenzo, que lleva años inactiva y que cuenta con terminal portuaria sobre la Hidrovía. Desde allí, el objetivo es producir y exportar combustible de aviación sustentable o SAF, clave para la descarbonización aérea global.

    “Estamos a punto de formar YPF Bio, pero vamos a hacer SAF para exportación, no queremos competir con los biocombustibles”, aseguró Marín al participar de la Convención Anual del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas, en la provincia de Córdoba, un hub industrial de la producción de bioetanol a partir de maíz y biodiesel a partir de soja.

    A fines de diciembre, YPF y la empresa estadounidense Essential Energy firmaron un acuerdo para evaluar la instalación de una biorrefinería en Santa Fe, en el complejo que actualmente no está operativo en San Lorenzo. Ambas empresas decidieron, desde entonces, evaluar la factibilidad de desarrollar la biorrefinería, a partir de lo cual se estaría a punto de poder tomar la decisión de inversión.

    Essential Energy es una empresa líder en la elaboración y comercialización de biocombustibles de primera y segunda generación, así como de materias primas de origen vegetal y animal. Con presencia en el mercado nacional e internacional, su experiencia respalda esta iniciativa de desarrollo regional y la perspectiva de conformar lo que Marín denomina la YPF del Futuro, con base en nuevos combustibles sustentables.

    Más allá del lanzamiento, el presidente de YPF se refirió a las negociaciones que se están llevando adelante para modificar la Ley de Biocombustibles, que está vigente hasta 2023, y que desde todos los sectores involucrados hay coincidencia de actualizar e incorporar nuevas tendencias que permitan fortalecer el entramado productivo.

    “No vamos a competir con los productores de biocombustibles –aseguró Marín– pero tampoco vamos a ser bobos, tiene que haber libre mercado como lo es todo, porque no queremos pagar un bio más caro que la nafta”.

    Al respecto, se refirió a una eventual reforma de la ley para la que se busca el consenso de un proyecto único, sobre lo que afirmó que “tienen que tener a las cuatro patas juntas, no ser una ley sectorial, sino que represente al Estado, a los productores de biocombustibles, a las petroleras que consumen, y las automotrices, para hacer una ley correcta”.

    Este proceso de creación de YPF Bio y su modelo de negocio no requiere de una reforma de la ley nacional de biocombustibles, ya que la totalidad de la producción se destinará a la exportación, sin ingresar al mercado interno, el cual está protegido para las denominadas pymes nacionales. No obstante, la nueva empresa estará lista para una eventual expansión local en caso de que el Congreso modifique la normativa actual.

    Sobre la costa del Río Paraná, en la localidad santafesina de San Lorenzo, YPF tiene entre sus activos una refinería de petróleo con una capacidad de procesamiento de unos 37.600 barriles por día, pero que desde 2018 no realiza operaciones en el marco del desarrollo del concurso de acreedores de su entonces titular Oil Combustibles.

    El riesgo del pasivo ambiental de esa gran infraestructura y el deseo de la provincia de fortalecer su perfil como productor de biocombustibles, motivó que la gobernación de Maximiliano Pullaro e YPF avanzaran el año pasado en el análisis de la reconversión de la planta en un polo productor de combustible de aviación sostenible (SAF).

    El mercado al que apunta esta iniciativa es el del Combustible Sostenible de Aviación (SAF), un sector en plena expansión a nivel global, para lo cual las aerolíneas de los países desarrollados, en busca de reducir su intensidad de carbono, están dispuestas a pagar un precio significativamente más alto por este tipo de insumo.

     

    La demanda de SAF se proyecta con un crecimiento exponencial, impulsada por el compromiso de la industria aeronáutica de alcanzar el 2% del consumo total de combustible para aviones con este tipo de energías.

    La refinería construida en 1938 por YPF, emplazada a 25 kilómetros de la ciudad de Rosario, cuenta con la destilería, planta de despacho de combustible, parque de tanques, planta de asfalto y un puerto de gran envergadura con salida a la Hidrovía Paraná-Paraguay, lo que la convierte en un predio aún atractivo.

    La empresa estatal mantuvo su propiedad hasta 1993, año en que fue privatizada y vendida a Pérez Companc, y luego pasó a manos de la española Repsol, más tarde de la brasileña Petrobras, y en 2002, la refinería fue comprada por Oil Combustibles y a fines de 2018 readquirida por YPF.

    Fuentes de la industria explicaron que, por las condiciones en que se encontraba la planta tras la gestión de Oil Combustibles, la refinería es casi irrecuperable para el procesamiento de petróleo y hacerlo demandaría una inversión millonaria que no se justifica en la actualidad.

    También se anticipa que, en cuanto a la estructura del acuerdo, YPF mantendrá el 50% de la participación de la refinería santafesina, mientras que la operación estará a cargo de la compañía norteamericana, reconocida por su experticia en este tipo de biocombustibles.

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  • La energía eólica marina alcanza los 83 GW y se prepara para una nueva década de crecimiento

    La energía eólica marina alcanza los 83 GW y se prepara para una nueva década de crecimiento

    Con 83 gigavatios de capacidad instalada, suficientes para abastecer a 73 millones de hogares, la energía eólica marina se consolida como un pilar de la transición energética global.

    Así lo revela el Global Offshore Wind Report 2025 del Consejo Global de Energía Eólica (GWEC), que detalla la evolución del sector durante 2024 y proyecta su crecimiento hasta 2034.

    El informe destaca que en 2024 se conectaron a la red 8 GW de nueva capacidad offshore, lo que convirtió al año en el cuarto mejor de la historia para el sector, pese a una caída del 26% respecto de 2023.

    China lideró por séptimo año consecutivo las nuevas incorporaciones, seguida por el Reino Unido, Taiwán (China), Alemania y Francia. Juntos, estos cinco mercados representaron el 94% de la capacidad añadida.

    Pero más allá de la potencia conectada, el dato más significativo del año fue la adjudicación global de 56 GW en nuevas subastas, una cifra récord que consolida una sólida cartera de proyectos en construcción por otros 48 GW.

    «Offshore wind está entrando en una nueva era. Con 83 GW instalados, ya alimenta millones de hogares, genera empleos y promueve el crecimiento económico», asegura el informe.

    La expansión de la eólica marina ya no se limita a Europa y China. En países como Australia, Japón, Corea del Sur, Filipinas, Brasil y Vietnam, los gobiernos están trabajando junto al sector privado para crear marcos regulatorios que impulsen el desarrollo de esta tecnología.

    Esta apertura de nuevos mercados explica que, aunque Europa y China seguirán liderando en el corto plazo, su participación en la capacidad instalada global bajará al 84% en 2034, frente al 95% actual.

    Según las proyecciones de GWEC, se espera que las instalaciones anuales pasen de los 8 GW de 2024 a 34 GW en 2030, un crecimiento del 325% en solo seis años. P

    Para 2034, se estima un volumen anual de 55 GW, lo que elevaría la capacidad offshore total a 441 GW y el peso de esta tecnología dentro de la energía eólica mundial del 7% actual al 25%.

    No obstante, el informe también advierte sobre una serie de obstáculos que afectan la perspectiva de corto plazo: inestabilidad política en Estados Unidos, subastas fallidas en Europa (especialmente en Reino Unido y Dinamarca), retrasos en infraestructura de transmisión y demoras en la puesta en marcha de proyectos en Asia-Pacífico.

    Por este motivo, la proyección a corto plazo de GWEC se ajustó un 24% a la baja respecto del año anterior.

    Desde GWEC subrayan que el éxito futuro del sector dependerá de la capacidad de gobiernos e industria para rediseñar los sistemas de subastas, mejorar el reparto de riesgos y acelerar los procesos de permisos.

    «Los fundamentos de la eólica marina siguen siendo sólidos, pero el sector atraviesa un punto de inflexión. Es hora de enfocarse en la entrega efectiva de proyectos», concluye el informe.

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  • Chevron reestructura su liderazgo global y nombra a Javier La Rosa al frente de activos clave de E&P

    Chevron reestructura su liderazgo global y nombra a Javier La Rosa al frente de activos clave de E&P

    Chevron anunció que a partir del 1 de julio de 2025, Javier La Rosa asumirá como presidente de Base Assets and Emerging Countries (BAEC), una unidad clave dentro del negocio global de exploración y producción de la compañía.

    En su nuevo cargo, el ejecutivo estará basado en la sede central de la compañía, en Houston, Texas, y tendrá bajo su responsabilidad un extenso portafolio de activos energéticos distribuidos en mercados estratégicos alrededor del mundo.

    El nombramiento de La Rosa forma parte del proceso de reestructuración global que Chevron Corporation (NYSE: CVX) inició en febrero, con el objetivo de simplificar su estructura organizativa, acelerar la toma de decisiones y posicionarse con mayor competitividad a largo plazo en un contexto de transición energética.

    El área que liderará La Rosa incluye activos relevantes como los yacimientos de petróleo pesado en la Zona Dividida (entre Kuwait y Arabia Saudita), el Valle de San Joaquín (California), y operaciones en Venezuela.

    También estará a cargo de activos de gas natural en Bangladesh y Tailandia, y de empresas conjuntas no operadas en países como el Reino Unido, Canadá y China. A esto se suman activos emergentes en Egipto y Chipre, además del manejo de operaciones heredadas como las de Indonesia.

    “Estoy convencido de que la clave para avanzar y mantener alianzas es la confianza. Las alianzas entre personas, empresas y países son fundamentales para proporcionar energía confiable, asequible y cada vez más limpia,” expresó La Rosa.

    Antes de este nuevo desafío, el ejecutivo argentino se desempeñaba como presidente de Chevron para América Latina, con base en Buenos Aires. Durante su carrera en la compañía, también dirigió las operaciones de Chevron en Venezuela, Brasil y Colombia, así como las actividades geotérmicas en Indonesia y Filipinas.

    Al despedirse de su actual puesto, La Rosa compartió su mirada optimista sobre el potencial regional: “Me voy de Argentina lleno de optimismo por el país y la región. Estoy seguro de que continuaremos avanzando las enormes oportunidades que vemos en Vaca Muerta en Argentina y en otros mercados de América Latina.”

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  • Del gas de Vaca Muerta al cable: Neuquén también quiere exportar electricidad a Chile

    Del gas de Vaca Muerta al cable: Neuquén también quiere exportar electricidad a Chile

    En la apertura del 39° Comité de Integración de la Región de los Lagos, el gobernador del Neuquén, Rolando Figueroa, presentó una propuesta ambiciosa que pone a la energía en el centro de una nueva etapa en la relación con Chile. El mandatario neuquino planteó una agenda de integración territorial, vial y diplomática, y redobló la apuesta con el gas de Vaca Muerta: planteó generar más electricidad con el gas neuquino para exportarla al país vecino por cable.

    “Tenemos que construir una nueva agenda bilateral de integración energética. No podemos seguir trabajando con el paradigma de la escasez ni con un tratado de 1995”, expresó Figueroa ante autoridades de ambos países, en un contexto en el que Neuquén busca apuntalar su rol de proveedor estratégico de energía con Chile. 

    Uno de los ejes de su exposición fue la propuesta de generar electricidad en Neuquén con gas natural y exportarla a Chile a través de líneas eléctricas

    “Queremos que la electricidad generada con nuestro gas llegue a los parques industriales. En Rincón de los Sauces, vamos a alimentar uno propio con esa lógica. Pero también queremos llegar a Chile con esa electricidad”, explicó. Esto podría concretarse mediante sistemas similares a los existentes entre Argentina y Chile en provincias como San Juan.

    Este enfoque tiene ventajas clave: evita los conflictos logísticos e históricos del suministro directo de gas, reduce riesgos geopolíticos y potencia el valor agregado del gas neuquino, convertido en kilovatios exportables.

    “Tenemos gas para ofrecerle al mundo seis veces el consumo combinado de la Argentina y Chile para los próximos 30 años. Pero tenemos que garantizar que los contratos se cumplan. La seguridad jurídica debe alcanzar tanto a las grandes empresas como a las pymes”, remarcó.

    Chile vivió durante años el trauma del corte unilateral de gas por parte de Argentina a mediados de los 2000. Hoy, con Vaca Muerta consolidada como una de las principales reservas de gas no convencional del mundo, el desafío es recuperar la confianza. 

    Figueroa apuntó directamente al centralismo de Buenos Aires y Santiago. “Siempre nos hacen sentir que el interior es el patio trasero. Nuestra mirada de crecimiento ahora está puesta en el Pacífico”, sostuvo. Esta mirada se alinea con el proyecto estratégico del corredor bioceánico, que une la producción neuquina con los puertos patagónicos y del sur chileno.

    En esa línea, propuso una plataforma permanente de cooperación energética entre Argentina y Chile, con foco en gas, electricidad e incluso hidrógeno azul, como vector de transición energética.

    La propuesta energética fue formulada en un marco de integración diplomática y técnica entre regiones de ambos países. Participaron gobernadores de la Patagonia argentina y del sur chileno, embajadores, intendentes y funcionarios de fronteras. Pero el mensaje fue más allá: Figueroa colocó a Neuquén como actor protagónico en la agenda energética regional, con capacidad para liderar procesos de transformación.

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  • Un acuerdo destraba el conflicto en El Medanito y evita licencias forzadas de 90 trabajadores

    Un acuerdo destraba el conflicto en El Medanito y evita licencias forzadas de 90 trabajadores

    La tensión en el yacimiento El Medanito, operado por Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) en la provincia de La Pampa, comenzó a disiparse tras una contundente intervención gremial que evitó la aplicación de licencias forzadas para 90 trabajadores. La situación fue encauzada por el Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, que encabezó el reclamo y logró alcanzar un entendimiento con la empresa.

    El conflicto se originó ante la decisión de la operadora de suspender temporalmente a todo su personal activo en el área, una medida que implicaba dejar a los trabajadores con un salario básico reducido. La respuesta sindical fue inmediata, con una protestasdesde esta madrugada que luego del acuerdo fue levantada. En una negociación directa, el gremio consiguió que 60 operarios continúen en funciones y que los 30 restantes permanezcan licenciados, pero con el 100% de sus haberes garantizados.

    “Ellos habían licenciado 90 compañeros con un básico pelado. Nosotros pedimos que 60 quedaran trabajando y que los demás, mientras se resuelve la indefinición que tiene el gobierno de La Pampa, cobren el sueldo completo desde sus casas”, explicó Marcelo Rucci, secretario general del sindicato.

    El acuerdo contempla además un esquema de rotación interna, que permitirá distribuir las tareas y sostener el vínculo laboral de todos los involucrados mientras se resuelve el panorama regulatorio de las áreas afectadas. La medida se había tomado en un contexto en el que el gremio cuestiona la indefinición en el gobierno provincial por la renovación de la concesión del área El Medanito. 

     

    Durante sus declaraciones, Rucci apuntó con firmeza al rol del Estado provincial. “La política tiene revancha. Ahora va a venir tiempo político y nosotros no nos olvidamos de lo que nos pasa”, advirtió. El dirigente pidió que los funcionarios “estén presentes junto a la gente” y no se olviden de los compromisos que asumieron con los votantes.

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